1/11/2019 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA MIPYMES: 5. ¿QUÉ ES LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA?

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ANDROID 5. ¿QUÉ ES LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA?

¿Qué es la formulación estratégica?

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Una vez aplicado el filtro de depuración a la matriz PCI y la matriz POAM, se tienen los elementos suficientes para
hacer una apropiada combinación de variables que permitan construir estrategias certeras que:
INDICE DE
ENTRADAS Permitan utilizar las fortalezas que se tienen para aprovechar las oportunidades que ofrece el medio
externo (estrategias FO). Playstore-kduss
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Permitan utilizar las fortalezas que se tienen para y protegerse de las amenazas a las que se está
expuesto(estrategias FA).
3. ¿QUÉ ES
EL
DIAGNOSTIC Procuren fortalecer debilidades internas y mitigar las amenazas que ofrece el medio externo (DA).
O
ESTRATÉGI
CO? Fortalecer las debilidades internas para aprovechar oportunidades que ofrece el medio externo (DO).

Todo lo anterior es a lo que se llama formulación estratégica y para llevarlo a cabo se utiliza una matriz DOFA
estratégica.

2. ¿CÓMO
SE
¿Qué es la matriz DOFA estratégica?
COMPONE
LA
PLANEACIÓ
N La matriz DOFA estratégica es una herramienta que cuyo objetivo es determinar si la empresa está capacitada para
ESTRATÉGI
desempeñarse en el medio y a la vez ayuda a generar estrategias para utilizar sus fortalezas internas, aprovechar
CA?
las oportunidades que da el medio, mitigar las amenazas y fortalecer las debilidades.
5. ¿QUÉ ES
LA
FORMULACI La Matriz DOFA es una estructura conceptual para un análisis sistemático que facilita la adecuación de las
ÓN amenazas y oportunidades externas previamente analizadas desde la matriz POAM, con las fortalezas y debilidades
ESTRATÉGI
internas de una organización previamente analizadas desde la matriz PCI, a fin de fabricar las estrategias que
CA?
mantengan la unidad empresarial en la vía del éxito.

Como la matriz PCI y POAM fueron pasadas por los filtros llamados; Hoja de trabajo y finalmente por la matriz de
Impacto, Las variables que utilizara la matriz DOFA para combinar en la elaboración de estrategias serán extraídas
4. ¿QUÉ
solamente de la matriz de impacto también llamada matriz ponderada.
SON LAS
OPCIONES
ESTRATÉGI ¿Qué son las estrategias?
CAS?

6. ¿QUÉ ES
LA Las estrategias son aquellas decisiones generales tomadas con base en la matriz DOFA que establecen la
AUDITORIA orientación estratégica de una organización y su viabilidad en el contexto en el que fueron analizadas y que
ESTRATEGI establecen situaciones predecibles. Para realizar las estrategias se hace necesario generar planes de acción que
CA Y EL las bajen del concepto general y las conviertan en conceptos específicos realizables.
ANÁLISIS DE
VULNERABIL
IDAD?
¿Cómo se elabora la matriz DOFA Estratégica?
1. ¿CÓMO
LOGRAR UN
ACERCAMIE
NTO A LA

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1/11/2019 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA MIPYMES: 5. ¿QUÉ ES LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA?
Una vez elaborada la matriz de impacto se tienen los elementos de juicio suficientes para elaborar la matriz DOFA
estratégica que permitirá crear estrategias que utilicen las fortalezas para protegerse de las amenazas o
convertirlas en oportunidades, crear estrategias que utilicen las fortalezas para aprovechar al máximo las
oportunidades, crear estrategias que procuren mitigar las amenazas y fortalecer las debilidades y crear estrategias
PLANEACIÓ que fortalezcan las debilidades para poder aprovechar las oportunidades.
N
ESTRATÉGI
CA?
Para elaborar la matriz siga las siguientes instrucciones:
7. ¿QUÉ ES
EL CUADRO · Crear una tabla que contenga tres columna y tres filas;
DE MANDO? o La segunda y tercer columna se destina para colocar las amenazas y oportunidades.
o La segunda y tercer fila se destinan, una para colocar las fortalezas y la otra, para las debilidades.
o Dentro de las filas y columnas se pueden crear las sub filas que sean necesarias para incluir todo lo
ESTUDIANTE
S ACTIVOS seleccionado en la matriz de impacto.
Seguidores
(19) · Las celdas creadas por la intersección de columnas y filas, se utiliza para armar las estrategias que puedan
salir de combinar; fortalezas con amenazas (llamadas estrategias FA), fortalezas con oportunidades
(llamadas estrategias FO), debilidades con amenazas (llamadas estrategias DA) y debilidades con
oportunidades (llamadas estrategias DO). Analizar La matriz modelo siguiente ayuda a la comprensión.

MATRIZ DOFA ESTRATÉGICA

FACTORES POAM OPORTUNIDADES AMENAZAS

1 Traslade las oportunidades de la DOFA ponderada o 1 Traslade las amenazas de la DOFA ponderada
matriz de impacto o matriz de impacto

2 2

3 3
FACTORES PCI
FORTALEZAS Estrategias FO Estrategias FA
A Traslade las fortalezas
de la DOFA ponderada o 1,2 – A,C. Combinar las variables creando estrategias 3 – a,b Combinar las variables creando
matriz de impacto “estrella” o de ataque que utilice las fortalezas para estrategias que utilicen las fortalezas para
B aprovechar al máximo las oportunidades protegerse de las amenazas
Seguir C
DEBILIDADES Estrategias DO Estrategias DA
A Traslade debilidades de
5,6 – d,e. Combinar las variables creando
la DOFA ponderada o 4 – c. Combinar las variables creando estrategias que
estrategias defensivas que fortalezcan las
matriz de impacto procuren fortalecer debilidades y mitigar las amenazas
debilidades para mitigar las amenazas.
B
Referencia

Chiavenato, I. 1995. Introducción a la teoría general de la Administración. México; Mc Graw Hill.

Revista Reencuentro. 2007. Artículo. La Planeación Estratégica Gerencial. Mexico. Tomado de

http://bibliotecadigital.conevyt.org.mx/servicios/hemeroteca/reencuentro/24_13.html

Serna, H. 2000. Gerencia Estratégica, Santafé de Bogotá; 3R editores. 9ª edición.

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