FECHA: Cobán Alta Verapaz, 10 de

octubre de 2019.

ELABORADO POR: Yoselin

Ascencio Turcios.

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PROPUESTA EJECUTIVA DE COACHING

¿Qué es Coaching? es un proceso que persigue como objetivo principal el

máximo desarrollo profesional y personal de la persona que lo recibe, en donde
realizado de forma óptima y adecuada, puede resultar en una gran transformación.
El método consiste en acompañar, instruir y entrenar a una persona o a un grupo
de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades
específicas. Quien está a cargo del proceso de Coaching es llamado entrenador
(coach), mientras que quien lo recibe es el entrenado (coachee). Como proceso de
formación, consiste en conversaciones o diálogos, a través de preguntas y
respuestas que mantienen dos personas, el entrenador (coach) y el entrenado
(coachee).

En este proceso, el entrenador ejerce de mero estimulador, indica el camino y

conduce a la respuesta o a una posible solución, pero es el entrenado quien debe
llegar a ella por sí mismo, ayudándose de la reflexión, el pensamiento, el potencial
de desarrollo de la faceta personal y profesional, el cambio de actitudes y
aptitudes, la mejora de habilidades y destrezas, el estudio, la observación, la
meditación y el desarrollo de talentos y capacidades humanas.

Definición de propuesta: Dicha propuesta se enfatiza en un modelo de Coaching

Empresarial para lograr un desempeño eficiente en los empleados, se centra en el
grupo de los trabajadores de la empresa con el objetivo de mejorar la
comunicación interna y las relaciones entre ellos, ya que se busca potenciar el
trabajo en equipos y una mejor gestión de los problemas y conflictos que puedan
surgir. El coaching está siendo aplicado cada vez más en las empresas
y organizaciones de todo tipo, la intervención de un coach profesional, en grupos
de trabajo o en el trabajo personal sobre los directivos, está transformándose

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Verde Cobán
rápidamente en una ventaja competitiva en las organizaciones.

En la empresa en la que trabajamos el tema del cambio, no solo buscamos

mejorar, sino que también transformar la cultura realmente y cambiar. Es muy
común ver en la empresa como las personas que la conformamos al no conseguir
los resultados deseados “armamos” una historia que justifique no producir los
resultados. Por tanto, el Coaching está muy focalizado en los resultados, para los
coaches lo que importa son las personas, debido a que son ellas quienes
producen los resultados, nuestros empleados.

El poder en una relación de coaching no está en la autoridad del coach,

sino en el compromiso y la visión de los empleados, ya que los coaches les dan el
poder a ellos. La importancia de una formación teórico-práctica para poder
alcanzar la mejor versión de nosotros mismos se puede alcanzar por medio de
distintos talleres.

El desarrollo de esto se puede adaptar a las necesidades de nuestros clientes o

coachees. Las horas, bloques temáticos y talleres se pueden disponer en un
dossier personalizado adaptándolo a los principales altibajos que identifiquemos
en la empresa. Al implementar esto dentro de nuestra empresa, se puede ayudar
a que los equipos alcancen un gran rendimiento, tengan buenos resultados y
mejoren sus relaciones. Ya que, trabajar el Coaching en equipo es una
experiencia muy vivencial y dinámica que acercará a los empleados para que
participen y puedan actuar como una unidad.

Ventajas del Coaching:

 Mejora las relaciones entre los trabajadores y aumenta el liderazgo.
 Reduce el estrés y ayuda a evitar la ansiedad laboral de los empleados.
 Involucra a todos los trabajadores de la empresa en la consecución de los
objetivos comunes.
 Mejora los niveles de creatividad.
 Facilita el diagnóstico y resolución de problemas dentro de la empresa.
 Desarrolla las habilidades comunicativas de las personas.
 Potencia el desarrollo del talento individual de los miembros de la empresa.
 Mejora la adaptación de los trabajadores a los cambios de forma eficaz.

Desventajas del Coaching:

 Los trabajadores pueden llegar a pensar que son terapias de ayuda a los
trabajadores (confusión).
 Se puede llegar a confundir con trabajos de consultoría o asesoría.

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 Es complicado medir cuantitativamente los resultados y el retorno de la
inversión.
 Puede ser considerado por algunas empresas como un gasto y no como
una inversión que generará resultados positivos a mediano y largo plazo.

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