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TAREA 5– ENTREGA EN SEMANA 6

Reclutamiento

APELLIDOS: RUANO PAIZ NOMBRES: JOSE ALBERTO


CARNÉ: 15001071 CEI: Metronorte FECHA:
___________________
TUTOR: LESLIE ELIZABETH, ALVAREZ BAILON NOTA:
__________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que


se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la
información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve.
Asegurándose que sea de una fuente confiable.
Investigar:
1. Busque dos avisos de solicitud de personal en un periódico de
circulación locan. ¿Qué aspectos se podrían mejorar en el diseño de los
avisos, en la información que contienen y en la imagen que proyecta?

En este caso se nota que los dos anuncios no tienen una edad establecida por lo
que se puede tomar como punto negativo, ya que puede que les interese a personas
que no estén en el rango de edad que buscan por lo que corregiría eso, de esa
manera que lleguen solo los que cumplan con el perfil que se está buscando.
2. Documente sus observaciones en no menos de dos hojas, e identifique
con claridad los puntos fuertes y los débiles del aviso seleccionado.
REQUISITOS PARA RECLUTAMIENTO DE PERSONAL.
Tener presente a que grupo de personas al que se quiere dirigir el anuncio
Elegir el lugar en que se publicara el anuncio
• Tipo o nombre de la empresa.
• Puesto.
• Descripción breve del puesto.
• Requisitos: edad, sexo, escolaridad, experiencia.
• Cómo pueden ponerse en contacto contigo, es decir, a través de qué medios
pueden hacerlo.
• Qué ofreces cómo empresa (por ejemplo, sueldo atractivo y prestaciones
superiores a las de la ley).
Debe tomarse en cuenta que dependiendo del cargo y experiencia que se solicite deberá
ser más o menos especifico en los anuncios. Por ejemplo, el anuncio es de publicidad
normamente los perfiles que se buscan podrían ser para jóvenes, ya que traen ideas
frecas y saben que es lo que actualmente es más atractivo para el rango de edades
similares a las de el. Para atraerlos a ellos, era necesario ser menos específicos y más
atrayentes, por esto varia el aspecto de este anuncio con algún otro que se puede ver
en el periódico.

Por otro lado, los anuncios en el internet, no se siguen este esquema con precisión y
tienden a ser más cortos, pero menos específicos, como se observa en el anuncio de la
SAT es un anuncio online que es un mensaje breve y directo.
- EXISTEN DISTINTOS TIPOS DE ANUNCIOS DE RECLUTAMIENTO
- Los cuales son importantes conocer:

ANUNCIOS CONFIDENCIALES:
Que se hace o dice de manera reservada o secreta o con seguridad recíproca entre
varias personas.
CANALES DE RECLUTAMIENTO:
son los métodos para la identificación de candidatos. Los canales más usuales lo
constituyen la solicitud directa al empleador, el contacto con amistades y la respuesta a
los avisos en la prensa.
CONTRATACION:
Realización de un contrato a una persona en el que se pacta un trabajo a cambio de
dinero u otra compensación
CURRICULUM VITAE:
Documento en que un aspirante a ocupar determinado puesto proporciona información
sobre sí mismo: su nivel académico, experiencia, aspiraciones, etc.
FORMULARIO DE SOLICITUD DE EMPLEO:
Impreso que tiene como objetivo proporcionar a la empresa información sobre los
candidatos seleccionados a través del proceso de reclutamiento.
IDENTIFICACION DEL TALENTO:
Identificar a los líderes potenciales, reconocer ciertas cualidades fundamentales
MEDIOS DE COMUNICACIÓN:
Con el término medio de comunicación se hace referencia al instrumento o forma de
contenido por el cual se realiza el proceso comunicacional.
PROGRAMAS DE PROMOCION DE INFORMACION SOBRE VACANTES:
Iniciativas de carácter comunicativo para mantener a los actuales empleados
informados sobre las posibilidades de promoción o de traslado a puestos laterales
incluyendo los requisitos necesarios para desempeñar el puesto.

CARENCIAS DEL ANUNCIO


• Al buscar un candidato para un puesto, la empresa tiene que definir con claridad
qué está buscando en términos de habilidades, carácter y competencias. ¿Qué
parámetros objetivos debe cumplir el candidato, que grado de formación debe tener,
que experiencia laboral debe acreditar y qué tecnología tiene que dominar? ¿Cuáles
son las necesidades de la empresa en relación al puesto, tanto en el corto como en el
largo plazo? Preste atención. No dé por sentado que usted necesita un cierto tipo de
empleado. Verifique sus presunciones por lo que considero en este anuncio le falta dar
a conocer cuáles son las capacidades además del inglés con los que debe de contar el
interesado.
• Falta especificar qué tipo de empresa es la que solicita al empleado.
• Mencionar en concreto de donde desea que sea originario el interesado puesto
que si sería externo a esta ciudad debería haber variaciones de salarios.

En particular Antes de dejarse llevar por promesas y atractivas oportunidades laborales


con empresas, hay que asegurarse de que todos los aspectos de tales ofertas, y
especialmente su fuente, han sido rigurosamente considerados. Aunque hay un buen
número de oportunidades legítimas para encontrar empleo a través de Internet, existen
también muchos servicios falsos y completamente ilegales gestionados por astutos
estafadores en busca de la mejor forma de explotar la desesperación de las personas
por mejorar laboral y económicamente.
3. Elabore nuevamente los 2 avisos de acuerdo a sus observaciones.
Este anuncio considero que tiene lo más importante, es claro y directo y cumple
con lo necesario para que solo lleguen personas con el perfil que se busca.
AGENCIA DE PUBLICIDAD
- DISEÑADOR GRAFICO
IMPRESCINDIBLE
Alto dominio en MAC
Dominio en maquetación
Experiencia en diseño de
Páginas web (comprobado)

- SE OFRECE
Contrato tiempo limitado para epoca estival.
Oportunidad de quedarse dentro de la empresa.
Horarios fexibles.
Prestaciones.

- EDAD
- 18-25 AÑOS
(Traer ideas frescas)
Demostrar capacidad
de creatividad, proactive

A mi criterio el anuncio de la Sat está bien ya que se sabe que cualquiera que
cumpla con los requisitos, enviara su información, es directo y claro que perfil se
busca ya solo es tomar la decisión correcta por parte de los reclutantes quien es el
mejor candidato.

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