1.

UNA DESCRIPCIÓN BREVE DEL PROBLEMA A TRATAR:

La compañía PcSA dedicada a la comercialización de equipos informáticos desea

lanzar un nuevo producto, una impresora de alta calidad y gran potencial que le
permitirá ganar un porcentaje importante en el mercado. Teniendo en cuenta, los
análisis realizados, tanto financieros como de mercadeo, se pudo establecer un
precio de venta y un presupuesto de costos en su primer año.

Por lo tanto, el costo de la mano de obra directa, el costos de los componentes y la

demanda del primer año no se conocen con exactitud, por consiguiente se
consideran las entradas probabilísticas del modelo. De acuerdo, a experiencias
previas se han realizado las mejores estimaciones de los valores anteriormente
mencionados. Además el modelo de simulación que se ha de implementar permite
determinar la probabilidad de utilidad o pérdida en el lanzamiento de un nuevo
producto.

2. LOS SUPUESTOS UTILIZADOS PARA LAS VARIABLES ALEATORIAS

CONCEPTO BÁSICO MÍNIMO MÁXIMO

Precio de Venta
Costos Administrativos
Costos de Publicidad
Costo de mano de Obra Directa
Costo de Componente
Demanda del Primer Año
70.000 Colones
160 Millones de Colones
80 Millones de Colones
15.000 Colones 10.000 Colones Hasta 22.000 Colones
30.000 Colones 25.000 Colones Hasta 35.000 Colones
20.000 Colones 9.000 Colones Hasta 28.500 Colones

3. LOS ESCENARIOS CONSIDERADOS Y SU EFECTO EN LAS DISTRIBUCIONES

O LOS PARÁMETROS.

Proyección de las utilidades. Utilidad = (70.000-15.000-30.000)

Escenario Básico
20.000-240.000.000 = 260.000.000
Este escenario es interesante, pero que sucedería si los estimados anteriores no
ocurren tal como se espera. Es por esta razón que se establezcan los costos de la mano
de obra y que oscilen desde 10.000 hasta 22.000 colones por unidad, el costo de
componentes desde 25.000 hasta 35.000, y la demanda del primer año puede resultar
de 9.000 hasta 28.500 unidades.
Proyección de las utilidades. Utilidad = (70.000-22.000-35.000)
Escenario Pesimista
9.000-240.000.000 = - 123.000.000
Se tiene una pérdida proyectada de 123.000.000
Proyección de las utilidades. Utilidad = (70.000-10.000-25.000)
Escenario Optimista
28.500-240.000.000 = 757.500.000
De acuerdo al análisis anterior, las utilidades pueden posicionarse en un rango de
pérdida desde 123.000.000 a una utilidad de 757.500.000, con un valor de escenario
base de 260.000.000
 4. UNA CONCLUSIÓN POSITIVA O NEGATIVA ACERCA DE LOS RESULTADOS
PRESENTADOS EN EL ARTÍCULO.

El objetivo de la simulación es poder representar diferentes situaciones de pruebas para

obtener resultados, donde se puedan interpretar la viabilidad de ejecución, según nuestro
caso la introducción de un nuevo producto al mercado. De acuerdo al texto se identifica que
es necesario realizar gran cantidad de ensayos, que nos permitan brindar una mejor
estimación o resultado. No obstante, se debe tener en cuenta. que de acuerdo a su misma
flexibilidad y cantidad de variables puede resultar ineficientes o inexactas considerando los
parámetros dados.

Una conclusión positiva es que se puede obtener una gran cantidad de información, que
puede ser útil para generar escenarios de riesgo. De acuerdo, a los resultados obtenidos en el
ejercicio y las 70 pruebas realizadas es importante resaltar que la probabilidad de pérdida en
distintos escenarios es bajo. Por lo tanto, se puede mostrar que las ganancias a esperar
son bastantes buenas, lo anterior teniendo en cuenta que la utilidad menor es de -
105.280.031, la utilidad alta es de 557.753.867 obteniendo una utilidad promedio de
158.312.474 con un nivel de confianza bastante grande del 95%, con este resultado
tan importante lo tendremos presente al momento en que nos toque tomar decisiones.

BIBLIOGRAFÍA
AZOFEIFA-Z., C. Aplicación de la Simulación Monte Carlo en el cálculo del riesgo usando Excel
En el texto: (Azofeifa-Z., 2017) Bibliografía: Azofeifa-Z., C. (2017). Aplicación de la
Simulación Monte Carlo en el cálculo del riesgo usando Excel. [online] Revistas.tec.ac.cr.
Available at: http://revistas.tec.ac.cr/index.php/tec_marcha/article/view/1438/1321
[Accessed 1 May 2017]