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DESARROLLO EMPRESARIAL

ESTUDIANTE

YUDY YULIETH SIERRA PACHECO

TUTOR

MIGUEL ANGEL PACHECO

UNIVERSIDAD DE CORDOBA

ADMINISTRACION EN SALUD

V SEMESTRE

2014

MONTELIBANO-CORDOBA
Por lo general, el más difícil obstáculo que deben enfrentar los propietarios es
adaptar sus estilos los requerimientos de una empresa más grande y más
compleja. Cuando la compañía continúa creciendo los métodos instintivos de
gestión deben ceder paso a un manejo “profesionalizado” de la empresa: un
criterio inspirado en la planificación y el control del crecimiento, a través de
la aplicación de métodos estratégicos de gestión.

Profesionalizar la empresa es un paso decisivo para poder manejar los potenciales


conflictos entre los valores y metas de la familia y de la empresa.
El cambiante ciclo de vida de sus productos, las fluctuantes condiciones
competitivas, el desarrollo personal de los dueños - empresarios, y las
necesidades cambiantes de la familia, todo afecta al resultado.

A medida que pasa el tiempo, nos vemos en la necesidad de fomentar nuestro


espíritu empresarial y de emprendimiento con el objeto de crear empresas y de
esta manera contribuir al desarrollo económico y social de nuestro país.

Para tener un mejor manejo de nuestra empresa debemos tener en cuenta los
siguientes términos para nuestro conocimiento y a su vez crear empresas que
tengan buen funcionamiento y competitividad empresarial.

Comencemos por definir ¿qué es una empresa? Es una organización económica


donde se combinan los factores productivos para generar los bienes y servicios
que una sociedad necesita para poder satisfacer sus necesidades, por lo que se
convierte en el eje de la producción. Una vez conocido esto empecemos por ver
que es el Desarrollo empresarial; es cuando el empresario y su personal
adquieren y fortalecen habilidades y destrezas, que favorecen el manejo eficiente
y eficaz de los recursos de su empresa, la innovación de productos y procesos, de
tal manera que coadyuve al crecimiento sostenible de la empresa.

Por lo tanto para que se desarrolle una empresa bien establecida es necesario
que tanto el empresario y su personal mantengan una relación de trabajo unida y
que tenga una comunicación abierta. Y toda empresa necesita una buena
estrategia que coadyuva en la construcción del tejido empresarial local, regional y
nacional mediante la consolidación en la práctica de los planes de negocios, que
conlleva a la creación de nuevas empresas y su incidencia con acciones de
capacitación y asesoría para su fortalecimiento sostenibilidad y crecimiento, que a
su vez se implementa en la atención a empresas constituidas de capital privado o
de economía solidaria en la búsqueda de mayores niveles de productividad y
competitividad; a esto se le conoce como empresa ismo.
El Desarrollo Empresarial es el medio por el cual el empresario adquiere
habilidades y destrezas que ayudan al manejo eficiente de la empresa. Actuando
así como un agente de cambio para la sociedad y a la misma vez innovando los
productos y procesos de tal manera que le da vida al crecimiento sostenible de la
empresa misma.

Este patrón o capacidad empresarial es más bien un conjunto de atributos


individuales que permiten afrontar unas determinadas condiciones impuestas por
el medio social y económico en el cual se desenvuelve. Se han podido observar
varias categorías y etapas en el desarrollo de la capacidad empresarial.

La capacidad de asumir retos y de comprometerse en proyectos con niveles más o


menos altos de incertidumbre, se debe a un conjunto de actitudes y aptitudes
personal es influyendo así en la creación de la empresa a partir de la idea de
negocio. Lo que exige el cumplimiento formal de la legislación comercial, tributaria
y fiscal.

Pero la capacidad empresarial no es constante, esta cambia o asume


comportamientos diferentes dependiendo de la etapa o fase en que se encuentre
el proyecto que se trata de consolidar. En una primera etapa el empresario
concibe la idea y empieza a darle fuerza.

Su capacidad consiste en persistir en el proyecto y asesorarse de otras personas


que le puedan ayudar en la aclaración de puntos importantes. En esta etapa no
hay empresa como tal. Es el período de gestación en donde empresario y
empresa se confunden.

La capacidad empresarial consiste en romper esta unidad y darle vida propia a un


proyecto, un sueño o una idea. Existen trámites administrativos y legales que hay
que cumplimentar para poder constituir la empresa y el régimen fiscal al que
deberá someterse.

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