MAPAS DE RIESGOS

Concepto: Es una herramienta que permite organizar la información sobre los riesgos de las
empresas y visualizar su magnitud, con el fin de establecer las estrategias adecuadas para su
manejo. Los mapas de riesgos pueden representarse con gráficos o datos. Los gráficos
corresponden a la calificación de los riesgos con sus respectivas variables y a su evaluación
de acuerdo con el método utilizado en cada empresa. Los datos pueden agruparse en tablas,
con información referente a los riesgos; a su calificación, evaluación, controles y los demás
datos que se requieran para contextualizar la situación de la empresa y sus procesos, con
respecto a los riesgos que la pueden afectar y a las medidas de tratamiento implementadas.

La definición mas simple d emapa de riesgo es todo instrumrnto informativo dinamoico que
permite conocer los factores de riesgo y los probables o comprobados daños en un ambiente de
trabajo.

Un Mapa de Riesgos es un gráfico o un croquis, en donde se localizan los peligros

que hemos identificado, se ubican las viviendas de la comunidad, las principales obras de
infraestructura como salud, carreteras, obras de agua y saneamiento vulnerables o expuestas
a estos peligros, etc.
En el Mapa de Riesgos se utilizan símbolos o dibujos, para identificar determinados
lugares que sirven de puntos de referencia, como por ejemplo: el Centro de Salud, Iglesia,
Casa comunal, puesto policial, el río que pasa por la comunidad, la escuela, el campo de
deportes, etc. y colores para señalar mejor las zonas de riesgo específicos que tienen
determinados lugares, por ejemplo: el color rojo para zonas de alto riesgo; el color
anaranjado para zonas de mediano riesgo; el color amarillo para zonas sin riesgo.

El concepto de mapa de riesgo surgio en Italia ia en la decada de los 60, época en la que tuvo lugar
una experiencia social que contribuyó de manera original al desarrollo de una nueva organización
de la salud laboral. Se desarrolli, y encontrci aplicaci6n prííctica lo que en los años 50 fue llamado
movimiento de medicina sindical: partiendo de las estructuras sindicales existentes en algunas
f?íbricas comenzó un movimiento de lucha contra la nocividad de las condiciones de trabajo de
dichas empresas, que dio lugar a una fructífera relación entre los médicos de empresa más
progresistas y las estructuras sindicales. Los médicos realizaban su labor con la participación de los
trabajadores, bajo un óptica de prevención y según un modelo metodolób 4co propuesto por los
sindicatos ‘. Fue la época de las conquistas que inspirar

BENEFICIOS:
 Permite un mejor entendimiento en relación con la situación de los riesgos de la empresa
en conjunto y de sus procesos o sus proyectos, al proporcionar información en forma global
o discriminada.  En los casos en los cuales la gerencia no tiene conciencia de la necesidad
de invertir en las medidas de control o financiamiento de los riesgos, o en el entrenamiento
y sensibilización del personal, la información contenida en los mapas de riesgos puede
servir de motivación para apoyar al desarrollo de los programas de administración de
riesgos, orientar efectivamente las acciones al definir prioridades para su manejo y al
disponer de propuestas sobre las medidas de tratamiento.  Con el diseño e implementación
de los mapas de riesgos se promueve el trabajo en equipo, lo cual incrementa el
entendimiento de los participantes sobre los procesos analizados y crea un mayor nivel de
responsabilidad y colaboración entre  las dependencias, por que con ellos se logra
entender las relaciones que tienen los procesos entre si y sus implicaciones en la generación
y administración de riesgos.