Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Genesis FM
1
Cuprins
1. Selectarea efectiva 4
1.1 Costul unei selectii gresite 5
1.2 Greseli frecvente 5
1.3 Depasirea greselilor 6
2 Competente 7
2.1 Cerintele locului de munca 7
2.2 Categorii de competente 8
2.3 Cum au aparut competentele? 8
2.4 Folosirea competentelor 9
2.4.1 Avantaje 9
3 Dovezi si STAR-uri 9
3.1 Tipuri de informatii 9
3.2 Elementele “STAR” 10
3.3 Situatia/ Task-ul 11
3.4 Acțiunile 11
3.5 Rezultatele 11
3.6 “Stele” false 11
3.7 STAR-uri Partiale 12
3.8 Beneficile de a utiliza Comportamente pentru a prezice Comportamente 13
4 Managerierea Interviului 13
4.1 Ghidul procesului 13
4.2 Faceți sugestii procedurale 14
4.3 Verificati daca ati inteles 14
4.4 Beneficiile gestionarii interviului 15
5 Construirea relatilor 16
5.1 Respectarea nevoilor personale 16
5.2 Mențineți sau îmbunătățiți stima de sine 16
5.2.1 Complimentați candidatul 16
5.2.2 Minimizați informațiile negative 17
5.3 Ascultați și răspundeți cu empatie 17
5.4 Beneficii pentru construirea unei relatii în timpul interviului 17
2
6 Luarea de notite 18
6.1 De ce sa luați notele? 18
6.2 Beneficiile luării de notite 18
7 Utilizarea unui Ghid de interviu 19
7.1 Ce este în Ghid de interviu? 19
7.2 Beneficiile utilizării unui ghid de interviu 19
8 Interviu pentru potrivirea motivaționala 20
8.1 Ce este Potrivirea Motivationala? 20
8.2 Potrivirea cu postul (Job Fit) 20
8.3 Potrivirea cu Organizatia (Organisation Fit) 20
8.4 Potrivirea cu locatia (Location Fit) 21
8.5 Interviul pentru potrivirea motivationala “Cand, Ce si De ce” 21
8.6 Avantajele interviului pentru potrivirea motivationala 21
9 Solicitarea întrebărilor ulterioare (Follow-up) 22
9.1 Întrebări comportamentale 22
9.2 Intrebari Teoretice 22
9.3 Intrebarile Sugestive 23
9.4 Beneficile Follow-up 23
10 Evaluarea si Integradea Dovezilor 24
10.1 Evaluarea Dovezilor 24
10.2 Integrarea dovezilor 24
10.3 Evaluarea competențelor 24
10.4 Scala de evaluare a competențelor 25
10.5 Notarea Evaluări 25
10.6 Ajungeți la un consens privind fiecare evaluare a competențelor 25
3
Procesul de Recrutare si Selectie presupue identificarea persoanelor potential
potrivite unor posturi vacante si selectarea pentru organizatie, prin
intermediul unor criterii adecvate, a persoanei cele mai potrivite.
Intregul process de recrutare este compus din mai multe etape, ce pot fi dezvoltate in mai
mare sau mica masura, in functie de persoana ce realizeaza aceasta activitate. Se disting astfel, in
general, urmatorii pasi:
1. Selectarea efectiva
Selectarea unui nou angajat reprezinta o investitie majora pentru companie, dar si pentru
candidat. Dezvoltarea si mentinerea unui proces de selectie care sa asigure ca vom selecta din
prima candidatul potrivit pentru postul potrivit este cel mai important. Gasirea angajatiilor
productivi carora sa le faca placere responsabilitatile pe care le au, si care cauta in mod constant
oportunitati pentru a-si imbunatati job-ul, sunt foarte importanti pentru succesul organizatiei.
4
■ Elimină aplicanții numai din motive legate de specificatiile locului de muncă, nu
datorită diversității lor.
5
Candidații sunt dezamagiti de procesul de selecție. Atunci când intervievatorii sunt
dezorganizați, vorbesc prea mult sau sunt incoerenti, candidații pot ieși din interviul de selecție
cu o parere proasta asupra organizației, care poate deteriora/strica reputația acesteia.
Stereotipurile afectează judecata. Unii intervievatori clasifică oamenii în stereotipuri -
"șoferul tipic" sau "delasatorul". Deoarece adesea nu cunosc aceste tendințe prejudiciabile,
intervievatorii nu reușesc să realizeze efectul pe care îl au asupra deciziilor lor.
Intervievatorii iau notite insuficiente. Mulți intervievatori nu scriu niciodată nimic,
bazându-se în schimb pe memorie, care poate fi inexactă. Interviurile slab documentate pun in
avantaj primul și ultimul candidat, pur și simplu pentru că intervievatorii isi aduc aminte mai
bine de acestia, decât de candidații din restul perioadei.
Intervievatorii interpretează greșit informațiile aplicantilor. Intervievatorii înțeleg adesea
greșit dovezile atunci când se joacă "de-a psihologul amator", ghicind despre semnificația din
spatele răspunsului unui solicitant. Acest lucru îi determină pe intervievatori să atribuie
candidaților caracteristici incorecte.
Intervievatorii iau decizii prea repede cu privire la solicitanți. Unii intervievatori iau
decizii de selecție pe baza unei strângeri de mână la întâlnirea inițială sau după ce au pus doar
câteva întrebări. Problema este că aceste decizii rapide influențează colectarea ulterioară a
datelor. Cercetarile indică faptul că organizațiile iau decizii mai bune atunci când întârzie decizia
de selecție, continuând să colecteze informatii.
Organizațiile se bazează exclusiv pe interviuri. Interviurile sunt instrumente excelente
într-un sistem de selecție; Cu toate acestea, intervievatorii pot obține alte informații critice din
surse cum ar fi teste creion-hârtie, simulări și verificarea referințelor.
Discuțiile din cadrul interviurilor nu sunt sistematice. Intervievatorii care se întâlnesc să ia
deciziile finale de selecție împărtășesc întâmplător date aleatorii (de exemplu, "El părea
inteligent", "Nu are experiență"). Informațiile critice pentru luarea deciziilor sunt pierdute, si nu
sunt impartasite informatii importante despre candidati.
Intervievatorii permit ca o caracteristică să influențeze judecata acestora. Intervievatorii
devin ocazional victime ale "efectului de halo". În acest caz, o caracteristică deosebit de
puternică sau slabă a candidatului poate influența parearea intervievatorul despre persoana în
ansamblu.
Intervievatorii cer referinte fara sa intrebe candidatul daca pot face asta. Acest lucru ar
putea duce la pierderea locului de munca pe care il ocupa candidatul in acel moment.
6
functie de cerintele locului de munca; factorii de decizie sunt clar definiti; toti aplicanti sunt
tratati in mod egal; reglementarile guvernamentale sunt respectate; iar cel mai bun candidat este
angajat.
2 Competente
7
2.2 Ce sunt competentele?
In interviul de selectie BestFit cerintele postului sunt numite competente.
Competentele reprezinta cunostiinte cheie, abilitati si atribute necesare pentru a efectua in
mod eficient anumite sarcini si sunt evidentiate prin comportament.
Ca si intervievator ai nevoie de informatii ce te vor ajuta sa prezici modul in care un
candidat va performa la locul de munca. Competentele iti vor permite sa iti structurezi intrebarile
astfel incat sa aduni cat mai multe informatii de la un candidat – iti vor permite sa analizezi
modul in care acesta s-a comportat in trecut pentru a prezice comportamentul sau in viitor.
2.3 Categorii de
competente
Competentele se impart in trei categorii: cunostiinte tehnice, comportamente, sau
motivatii. La majoritatea locurilor de munca este necesar un anumit standard pentru fiecare din
cele trei categorii:
Motivatie – Desi este o etapa care este de obicei trecuta cu vederea, aflarea motivatiei si
preferintele candidatului – daca candidatul isi va realiza sarcinile – este la fel de important de
aflat precum a sti ce experienta profesionala are. Informatile legate de motivatia candidatului te
ajuta sa afli daca ceea ce ii place candidatului se potriveste cu ceea ce va gasi la viitorul loc de
munca, in organizatie. O buna potrivire este esentiala pentru a selecta persoane ce vor avea toate
cele trei elemente, si vor avea sanse mai ridicate de a ramane in organizatie si a performa la locul
de munca.
8
■ Informatii privind activitati/comportamente, cunostinte si motivatii pentru un loc de
munca sunt obtinute de la persoanele care ocupa in prezent pozitia vizata, de la
superiorii ierarhici si de la colegii de munca.
■ Activitatiile/comportamentele, cunostintele si motivatiile sunt analizate si grupate
intr-o lista de competente.
■ Managerii si superiorii familiarizati cu postul respectiv, evalueaza cat de
importante sunt fiecare dintre competentele listate pentru succesul la locul de
munca si realizeaza o ierarhie a importantei.
■ Realizarea listei finale de competente.
Analizarea competentelor determina doua lucruri: potrivirea unei competente pentru o
anumita pozitei si gadul sau de importanta pentru succesul la locul de munca.
Analiza de competente identifica in mod obijnuit cateva competente comportamentale, cel
putin o cunostinta tehnica si pana la trei competente motivationale.
2.5 Folosirea
competentelor
Competentele identificate pentru un post sunt o parte importanta a procesului de selectie.
Vor fi folosite pentru:
■ Colectarea informatiilor (in principal cu ajutorul interviului);
■ Analizarea punctelor forte si slabe ale candidatilor privind cunostintele si
comportamentele ce au legatura cu locul de munca;
■ Efectuarea unei selectii corecte.
Competentele ajuta, de asemenea, la definirea standardelor de performanta pentru un post
pentru a putea pastra standardele de notare in timpul procesului de selectie.
2.5.1 Avantaje
Folosirea competentelor te vor ajuta sa atingi cele trei puncte: acuratete, obiectivitate si
credibilitate prin:
- Concentrarea procesului de selectie pe cele mai importante informatii legate de post
pentru a prezice cum un candidat va performa;
- Prevenirea performantei doar pentru o singura competenta datorita influentatii
excesive in timpul selectiei – toate competentele fiind evaluate;
- Asigurarea faptului ca informatile oferite de candidati sunt colectate si evaluate
conform unor standarde consecvente si corecte.
- Asigurarea faptului ca, candidatii care pot ocupa acea pozitie, de asemenea, vor
dori sa faca treaba si vor fi multumiti de organizatie si de locatia acesteia.
9
3 Dovezi si STAR-uri
● Experienta specifica – lucruri specifice pe care candidatul le-a facut la locul de munca sau
alte informatii relevante. De exemplu:
- Momentul in care candidatul a fost rugat sa fie supervisor sa ….;
- O vanzare importanta pe care angajatul a reusit sa o incheie;
- Momentul in care candidatul a solutionat o plangere de la un client.
Acest tip de informatii ne ofera o imagine mai detaliata asupa a ce a facut candidatul la
fosturile locuri de munca si experienta sa. Ne ofera informatii despre “cine”, “ce”, “ cand”,
“unde”, si “cum”, care nu sunt observabile doar din CV.
10
rezultatele actiunii lui. O modalitate usoara de ati aminti sa afli intreaga poveste este sa folosesti
cuvantul “STAR” pentru a descrie un comportament.
3.4 Acțiunile
Acțiunile sunt ceea ce a spus sau făcut candidatul ca răspuns la o situație sau o sarcină și
modul in care a spus sau a făcut. Acțiunile sunt inima conceptului “STAR”: pentru că
ne arată comportamentul candidatului – ceea se urmareste in timpul interviului.
(Acțiunile pot, de asemenea, să ne spună ce nu a spus sau a făcut o persoană.)
Acțiunile ar putea include:
■ Măsurile luate pentru a finaliza o sarcină de lucru.
■ Cum a lucrat cineva pentru un anumit proiect.
■ Ce a făcut o persoană pentru a respecta un termen limită sau pentru a evita
întârzierile.
■ Ceea ce a spus o persoana pentru a provoca supărarea unui coleg de munca.
11
■ Precauții pe care cineva ar fi trebuit să le ia, dar nu a le-a luat.
3.5 Rezultatele
Rezultatele sunt efectele acțiunilor candidatului. Ele ne spun care sunt schimbările sau
diferențele create de acțiunile făcute de acestia și dacă acțiunile au fost eficiente și
adecvate.
Unul dintre lucrurile dificile despre Informatiile “false” este că sună bine când candidatul
ofera respectivele raspunsuri la intrebari. Unii candidați sunt atât de vagi încât puteți să intelegeti
tot ce vreți din declarațiile lor – dacă permiteți acest lucru. Dacă candidatul face o impresie
generală bună, este ușor să intrăm în capcana interpretării unei declarații vagi într-un mod
pozitiv.
Unii candidați sunt foarte buni la a spune ce vor face într-o situație, dar consideră că este
foarte dificil să ofere un exemplu concret. Alte persoane oferă un răspuns teoretic deoarece
aceștia cred sincer că este ceea ce căutați. Candidații care vorbesc în acest fel, de obicei, sunt
necinstiți sau evazivi.
12
Când primiți Inforlamtii “false” într-un interviu, va trebui să săpati mai adânc pentru a
ajunge la substanță – exemple de comportament. Pentru a face acest lucru trebuie să recunoașteți
un Informatiile “false” când le auziți, din fericire, există o mulțime de indicatori.
Înregistrați cuvintele cheie. Când conduceți un interviu, nu veți avea timp să scrieți tot ce
spune candidatul. Notați numai cuvintele cheie care captează părțile STAR.
De exemplu, pentru componenta de acțiune, scrieți combinații scurte de verb-substantiv,
cum ar fi "seminarii organizate" și "solicitat clientului să verifice codul".
13
■ Limitează posibilitatea ca candidații să "falsifice" cu generalizări vagi. Este greu
pentru candidații să ascunda informații când le cereți să descrie comportamentul real - ceea
ce au făcut de fapt în trecut. Candidații învață repede ca trebuie să prezinte fapte în
interviu, nu niște noțiuni generale sau vagi sau descrieri a ceea ce ar face dacă ar fi
selectați.
4 Managerierea Interviului
Sugestiile de procedură descriu modul în care doriți să efectuați interviul, modul în care
doriți candidatul să răspundă sau care sunt domeniile pe care doriți să le acoperiți.
Uneori sugestiile procedurale sunt planificate în anumite momente ale interviului, de
regulă la deschiderea și la începutul secțiunilor majore ale interviului, cum ar fi secțiunea de
întrebări BestFit. În continuare sunt prezentate exemple de astfel de sugestii procedurale
planificate:
■ Explicati planul interviului la inceput
Mi-ar placea ca in primele 5 minute sa trecem peste informatii privind
educatia si experienta dvs profesionala
Apoi va voi adresa cateva intrebari pentru a-mi oferi exemple concrete de
activitati pe care le-ati facut la slujba dvs. Cum vi se pare?
■ Configurarea sectiunii de intrebari BestFit
14
Acum as vrea sa te intreb despre situatii specifice de la locul de munca. Si
cand descrii aceste situatii vreau sa imi spui exact ce actiuni ati intreprins si
rezultatele acestora. Ok?
De exemplu:
Deci, spui că ai verificat de două ori cu colegul înainte de a lua decizia. Este
corect?
Lasă-mă să văd dacă am inteles. Amândoi au fost de acord cu tine la început,
dar apoi și-au schimbat decizia. Este corect?
15
Sfaturi – Gestionarea interviului
Pentru a facilita intreruperea si redirectionarea candidatului in timpul interviului, mentioneaza
la inceputul interviul ca este posibil sa trebuiasca sa il intrerupeti si explicati de ce:
Din cand in cand va trebui sa te intrerup si sa iti sugerez sa trecem la alt subiect. Cand
fac asta este pentru a ma asigura ca acoperim o gama intreaga de subiecte. Este ok?
16
5 Construirea relatilor
5.1 Respectarea nevoilor
personale
Cea mai bună tehnică de interviu poate eșua dacă intervievatorul se concentrează numai pe
colectarea informațiilor și uită de sentimentele și nevoile personale ale candidatului. Fiecare
candidat, ca persoană, are nevoie:
■ Să fii tratat cu demnitate și respect;
■ Să se simța important;
■ Să fie văzut ca si competent.
Aceste nevoi personale sunt universale, dar pot fi deosebit de puternice în rândul
persoanelor care caută un loc de muncă. Candidatii pot fi:
■ Nesiguri de calificările lor;
■ Vulnerabili - la urma urmei, ei caută muncă;
■ Foarte critici despre performanța lor în interviu;
■ Sensibili la orice informație negativă pe care o furnizează.
Îndeplinirea nevoilor personale prin construirea unui ghid de interviu face mai mult decât
ca candidații să se simtă bine in timpul interviului. Creează un mediu care îi încurajează să
răspundă în mod deschis și să furnizeze informații complete, inclusiv informații sensibile și
negative.
17
un răspuns specific. Următoarele sunt exemple de ceea ce ar putea spune un intervievator în
ambele situații:
Experiență / realizare
Felicitări pentru ca ati reusit sa fiti liderul echipei.
Se pare că ai făcut o treabă minunată de reorganizare a acelor fișiere.
Folosirea acestei tehnici înainte de o întrebare negativă este, de obicei, foarte ușoară
deoarece majoritatea întrebărilor comportamentale planificate pentru a colecta informații
sensibile sau negative au instrucțiuni construite pentru a minimiza impactul negativ al
răspunsului la întrebare.
De exemplu:
Cu toti am luat decizii cu care nu suntem mulțumiți. Spune-mi o decizie pe care ai
facut-o dar nu ai fost multumit.
18
care pot încărca un interviu, dacă li se permite să continue, pot face candidatul mai puțin dispus
sau capabil să răspundă deschis.
6 Luarea de notite
19
■ Mai târziu, în procesul de selecție, atunci când împărtăsiți informațiile candidaților cu
ceilalți intervievatori, notitele dvs. vă vor oferi informații specifice pentru a discuta.
Dacă trebuie să justificați o evaluare, veți avea informațiile necesare.
■ A avea notite bune vă oferă mai multă încredere în deciziile dvs. de angajare. Bazarea
deciziilor dvs. de angajare pe o revizuire a faptelor specifice – nu sentimente vagi sau
amintiri – vă va da încredere că faceți judecăți corecte.
20
7 Utilizarea unui Ghid de interviu
7.1 Ce este un Ghid de
interviu?
Ghidul de Interviu poate fi personalizat pentru a răspunde nevoilor organizaționale
individuale. Cu toate acestea, majoritatea ghidurilor conțin câteva, dacă nu toate, dintre aceste
componente:
■ Schița pentru deschiderea interviului - vă oferă un format care trebuie urmat în
deschiderea interviului și explicarea scopului și planului acestuia.
■ Secțiunea de Intrebari privind trecutul candidatului - conține întrebări pentru a strânge
informații despre educația și istoricul profesional al candidatului.
■ Secțiunea Intrebari conține întrebări pentru a se aduna informații comportamentale
aprofundate în functie de competențele necesare.
■ Incheierea Interviului - vă oferă posibilitatea de a vă examina notitele din interviu pentru
întrebări suplimentare și de a răspunde la întrebările candidatului cu privire la poziție și
organizatie.
■ Instrucțiunile post-interviu - vă ghidează în evaluarea informațiilor pe care le-ați colectat
și sa evaluați candidatul in functie de competențele necesare.
21
8 Interviu pentru potrivirea motivaționala
8.1 Ce este Potrivirea
Motivationala?
Mulți factori din cadrul unui loc de muncă și al unei organizații sunt satisfăcători sau
nemulțumitori pentru oameni. Luați în considerare numărul de roluri pe care un candidat si le-ar
putea asuma într-o organizație și sarcinile și proiectele asociate fiecărui rol. Adăugați valorile și
practicile organizației. Apoi, luati în considerare ceea ce un candidat prefera de la locul de
muncă și în mediul de lucru. Rezultatul este o rețea vastă de combinații posibile din care trebuie
sa reiasa cat de fericit va fi candidatul să lucreze pe acea pozitie și in organizație. De aceea este
esențial să adresați întrebări candidaților pentru a determina cât de mulțumiți vor fi ei.
Ați învățat deja despre comportament, cunoștințe tehnice și competențe si despre
instrumentele și tehnicile care vă ajută să obțineți date cu privire la candidat. Dar ce anume va
face un candidat? Potrivirea Motivationala evalueaza daca dorintele candidatul sunt suficient de
potrivite cu ceea ce trebuie sa faca în cadrul postul si al organizației pentru ca el sau ea să fie
mulțumit (motivat).
Potrivirea Motivationala vizeaza:
■ Potrivirea cu postul
■ Potrivirea cu organizatia
■ Potrivirea cu locatia
22
8.3 Potrivirea cu
Organizatia
(Organisation Fit)
Potrivirea cu Organizatia (Organisation Fit) - Măsura în care funcționarea și valorile
unei organizații sunt compatibile cu tipul de mediu care asigură pentru candidat satisfacția
personală.
Potrivirea cu Organizatia se concentrează asupra valorilor și operațiunilor organizației.
Rețineți că un candidat care se potrivește puternic cu activitățile de la locul de munca (Job Fit)
nu se va bucura neapărat de caracteristicile mediului organizațional.
23
■ Când un candidat a fost cel mai mult/ cel mai puțin mulțumit de o caracteristică de la
muncă / organizație.
■ Ceea ce făcea sau experimenta persoana de ia cauzat satisfacția / nemulțumirea.
■ De ce situația a fost satisfăcătoare/nemulțumitoare (întrebarea de ce vă împiedica să
presupuiți că motivațiile candidatului sunt identice cu ale dvs. și clarifică nivelul de
satisfacție / nemulțumire).
Tehnica "când / ce / de ce" nu este foarte diferita de conceptul STAR. Gândiți-vă la "când"
ca situație/sarcină, "ce" ca acțiune și "de ce" ca rezultat. In final, după colectarea exemplelor de
comportament pentru potrivirea motivationala, veți avea informatile necesare despre candidat.
24
acțiuni generale. Întrebările sugestive au ca rezultat răspunsuri pe care candidatul crede că doriți
să le auziți. Ambele tipuri de întrebări risipesc timpul dvs. si al candidatului.
9.1 Întrebări
comportamentale
O întrebare Follow-up comportamentală solicită candidatului să furnizeze informații
specifice despre anumite părți ale unui STAR. Follow-up comportamental cere unui candidat să
descrie o "experiență pe care ai avut-o" , "când" , "in ce situație" sau "un exemplu când" . Iată
câteva exemple de întrebări de Follow-up comportamentale:
Spuneți-mi despre o situație specifică în care ați folosit această abordare.
Cum v-ați ocupat de acel client?
Spui că a funcționat bine. Mai exact cum a funcționat?
25
Intrebari Sugestive Intrebari Comportamentale
Banuiesc ca a fost foarte satisfacator sa fi sef Ce ti-a placut cel mai mult, dar cel mai putin la
de echipa? pozitia de sef de echipa?
Deci, cand ai descoperit aceasta persoana Care a fost cea mai grea decizie pe care a
incalcand regulile, ai trecut cu vederea sau l-ai trebuit sa o faci in acest an?
raportat managerului?
26
10.1 Evaluarea Dovezilor
Lucrul independent, evaluați STAR-urile.
Identificați STAR-urile complete.
Identificați STAR-urile eficiente și ineficiente.
Cântăriți semnificația fiecărui STAR, luând în considerare similitudinea, impactul și
experienta lui recenta.
10.3 Evaluarea
competențelor
Obiectivul dvs. atunci când evaluati competențele este de a utiliza dovezile pe care le-ați
colectat pentru a prezice nivelul de performanță al candidatului în cadrul activității. Pentru
fiecare dintre competențe, evaluați măsura în care candidatul a demonstrat un comportament
eficient.
27
■ La rândul său, fiecare dintre intervievatori, prezintă evaluările și raționamentele sale,
furnizând informații comportamentele adecvate pentru a le sprijini, în timp ce ceilalți
intervievatori pun întrebări și împărtășesc concluzii sau conexiuni.
■ Toți intervievații discută concluziile care pot fi trase din dovezi și ajung la un acord
privind calificarea pentru fiecare competență.
Deși nu este întotdeauna posibil să avem ocazia de a discuta toți candidații cu un alt
intervievator, pentru post vacant, se recomandă ca acest lucru să se întâmple ori de câte ori este
posibil, pentru a vă asigura că dovezile pe care le-ați colectat au fost validate și substanțiale.
Pregatirea interviului
Examinați materialele aplicantului, care ar putea include un CV și o scrisoare de intenție.
Verificați, de asemenea, profilul poziției.
Căutați lucrurile care va sunt neclare sau în care există lacune privind experienta profesionala pe
care doriți să le verificați la interviu.
Pregătiți-vă și scrieți pe formularul de întrebări pe care credeți că le puteti adresa candidatului.
Estimați timpul necesar pentru acoperirea interviului.
Agenda interviului
■ Intampinarea candidatului
Întrebări de interviu
28
Întrebări privind Experiența candidatului (deschideți conversația)
■ Care erau îndatoririle tale la ultimul tău loc de muncă?
■ Când ați fost cel mai motivați la ultimul dvs. loc de munca - de ce a fost asa?
■ Ce te-a bucurat cel mai mult / cel putin la ultimul tau de munca si ce cauti la un viitor de
munca?
Întrebări competente
……….
29