Etude de cas

¤ Question 1. Réaliser un diagnostic stratégique à partir du

modèle VRIN / VRIO

¤ Question 2. Identifier les capacités dynamiques de

Dyson. Dans quelles mesures sont-elles imitables par les
concurrents ?

¤ Question 3. Quelles capacités distinctives risquent de se

banaliser à l’avenir ?

¤ Question 4. James Dyson est-il important pour le

développement de l’entreprise ? Que se passerait-il en
cas de départ ?

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 Etude de cas

¤ Question 1. Réaliser un diagnostic stratégique à partir du modèle VRIN /

VRIO

Ressources Valeur Rareté Non Imitabilité Non Substituablilité AC

Culture ++ +++ ++ + Oui
organisationnelle
Design +++ + --- + Oui mais
imitable
Qualités produits +++ - --- - Oui mais pas
suffisant
Brevets ++ ++ + - Oui mais CT

Ress. financières + --- --- ++ Non

Ress. humaines +++ +++ +++ ++ Oui LT ?
Ress. matérielles + --- --- --- Non

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 Etude de cas

¤ Question 2. Identifier les capacités dynamiques de Dyson. Dans quelles

mesures sont-elles imitables par les concurrents ?
¤ Capacité d’innovation - « Innovativité »
¤ Capacités de production à moindre coût
¤ Capacités relationnelles (partenariat, recrutement, art etc.)
¤ Capacités de communication (communication, publicité etc.)
¤ Capacités technologiques
¤ Capacités de protection – culte du secret ?

¤ Question 3. Quelles capacités distinctives risquent de se banaliser à

l’avenir ?
¤ Capacité d’innovation & technologiques
¤ Design & Ingénierie (cf. Miele)
¤ Capacités de production à moindre coût
¤ Naissance de nouveaux concurrents asiatiques ?

¤ Question 4. James Dyson est-il important pour le développement de

l’entreprise ? Que se passerait-il en cas de départ ?
¤ Figure de leader charismatique, innovateur – emblème de la marque –
fondateur de l’entreprise
¤ Initiateur de la culture
¤ Une figure essentiellement promotionnelle ?
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