PROCESOS ADMINISTRATIVOS

PLANEACION ESTRATEGICA

PRESENTADO A:

LIC. GERMAN FUENTES RODRIGUEZ

PRESENTADO POR:

Brayan Giovanny Velásquez Penagos

ID: 706534
NRC:485

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
II SEMESTRE
2019
 INTRUDUCCION

Dentro de las organizaciones siempre se va manejar un objetivo fundamental que

se trata sobre la planificación ya que es el proceso mediante el cual la empresa

seguía para fortalecer los objetivos principales, la planeación es parte de la vida

tanto de una persona como de una empresa o/u organización ya que se planea a

diario lo que va hacer y mejorar o a tomar decisiones efectivas y correctas de ahí

nos apoyamos a una planificación estratégica.

Ahora veamos la importancia de aplicar una planificación estratégica dentro de una

organización, así como la influencia que tiene para alcanzar los objetivos ya sean

grandes o pequeños y de cómo manejarla de una manera global aprovechando lo

que nos rodea para alcanzar las metas fijadas dentro de la organización.
 PLANIFICACION ESTRATEGICA

Para saber más sobre el tema de la planificación estratégica es muy importarte tener
claro que la planificación se basa en el proceso en el cual una empresa fija los
objetivos determinando que manera o forma los va alcanzar partiendo desde unos
antecedentes, o investigando la motivación que marca el futuro y las metas que se
quieren alcanzar. Desde entonces si unimos la palabra planificación con estrategia
la cual tiene que ver con acciones que logran un mismo objetivo esto con lleva a
que la empresa pueda lograr un determinado fin o misión. Dentro de las
organizaciones es indispensable que siempre se establezcan planes o rutas que
siempre lleguen al objetivo principal con esto lograría que la empresa creciera a
nivel empresarial y disminuyera las debilidades internas y externas tanto que
pueden llegar a afectar el desarrollo de las actividades de las demás empresas
competitivas que exista.

Hoy en día las empresas tienen que estar a la expectativa de manera constante ya
que a menudo este mundo se va globalizando, y esto hace que se genere mucha
más competitividad en el mercado, y deben a provechar al máximo los recursos que
tienen disponibles o si no van a generar muchos más gastos y menos rentabilidad
a la organización o a su vez que sea un pro a favor o en contra, tanto se van
actualizando para satisfacer las necesidades del consumidor y esto hace que se
genere más rentabilidad y mucho más ventaja competitiva o puede que disminuya
porque tienen que comprar más cosas de lo normal y que esto no cumpla con las
expectativas esperadas y si sea ventajoso para la competencia.

Podemos decir que en la actualidad la tecnología juega un papel muy importante en

las organizaciones ya que esto le ayuda e impulsa a ser mucho más eficiente en
sus procesos administrativo, de industria y de tal forma en el mercado, porque ayuda
a la obtención y creación de nuevos productos. A condición de que se genere mucha
más competitividad con las diferentes empresas y así a buscar la expansión
nacional e internacional de la misma.

A continuación, voy a resaltar una cita que me pareció importante y muy interesante
sobre el libro administración estratégica de Thompson, Strickland y Gamble
que hace referencia la importancia que tiene una planeación y como marca la
diferencia en las organizaciones “…lo que separa de a una estrategia poderosa de
una común es la capacidad de la dirección para forjar una serie de movimientos,
tanto en el mercado como en su interior, que aleje a la empresa de sus rivales,
incline la balanza a su favor dando razones a los clientes para que prefieran sus
productos o servicios, y produzca una ventaja competitiva sustentable sobre sus
rivales…”.

Con esto hace referencia a que el reto administrativo de hoy en día de una
organización sepa de su actual modelo organizativo y qué camino tomar para lograr
sus objetivos y lograr sus metas propuestas, como tal una organización tiene el
derecho de decidir cuál será su plan estratégico y su ventaja competitiva para
posesionarse en el mercado.

Hay varios métodos que las organizaciones utilizan para saber su evaluación
detallada de cómo está conformada y hacia dónde va dirigida su planeación
estratégica ya sea en producción, servicios, o procesos y ese es el método FODA
que significa:

Fortalezas: ventajas y cualidades con las que se cuentan de manera interna.

Oportunidades: son las que existen en el exterior y que podamos aprovechar

(tecnología, nuevos mercados, etc.).

Debilidades: son las áreas de oportunidad o desventajas que tenemos que

reforzar y convertirlas en fortalezas.

Amenazas: estas son de manera externa y nos indican cuales son las cosas que
en un momento dado nos puedan perjudicar e impidan a la empresa lograr los
objetivos deseados o incluso su pertenencia en el mercado.

Una vez ya marcado todo este proceso esto ayudaría a que la organización tenga
fija su planeación estratégica que busque la competitividad y la rentabilidad de la
empresa en un objetivo específico.