ESCUELA DE NEGOCIOS

Licenciatura en Administración de Empresas

Actividad I

La naturaleza de la Dirección Estratégica

PARTICIPANTE
Gisselle Hernández

MATRICULA
11-5440

MATERIA
Administración Estratégica

FACILITADOR

Mariola Felix

Santo Domingo Norte

Julio 2019
1.1- Cuál te parece la idea más importante que has aprendido en este tema y
justifica por qué?

1.1.2- Importancia de la planeación estratégica

Para mi este tema en su totalidad es de suma importancia , todo Líder Gerencial debe
ejecutar un plan estratégico para cualquier tipo de negocio incluyendo que sea del
sector público como el privado, esta es una herramienta de gran importancia para todo
el talento humano que conforma la empresa ya que sirve como guía de actuación para
lograr los objetivos fijados en esta, el administrador puede evaluar mediante una
planeación estratégica la situación presente de la empresa , así como su nivel de
competitividad en el mercado con el propósito de anticipar y decidir sobre el
direccionamiento de la empresa hacia el futuro, es decir anticipándose a cualquier tipo
de eventualidad.

La planificación estrategia tiene un enfoque global, esto quiere decir que la empresa
debe involucrar a todos los recursos, capacidades y potencialidades.

Recursos
Objetivos

Vision

Planificion Estrategica
Otros de los beneficios

Es que existe un compromiso y participación de los miembros de la organización para

la ejecución de los objetivos, los colaboradores tienden a tener menor resistencia al
cambio, son más productivos y pueden detectar amenazas externas como por
ejemplo: las estrategias de los competidores.
1.2.3- Fases del proceso estratégico

Elaboracion
Mision
Vision
Valores Establecer Objetivos a largo plazo

Generar, evaluar y seleccionar las

estrategias
Establecer
politicas objetivos

Asignar los recursos y medir y evaluar

los resultados

Quise hacer una presentación grafica de direccionamiento estratégico que debe

realizarse en una empresa para la elaboración de una planeación estratégica que en
síntesis lo que busca es: formular estrategias, implementar estrategias y evaluar las
estrategias para poder controlar el destino de la organización.
1.2- Redacta tu propia conceptualización de estrategia

Es determinar los objetivos a largo o corto plazo, seleccionar las acciones de lugar para
lograrlo y asignar los recursos necesarios para lograrlo. Siempre se debe de identificar
hacia dónde queremos ir? , Como poder llegar? y cuales recursos se necesita para
esto. Es mi concepto generalizado de estrategia.

1.3- Que parte de la evolución estratégica consideras la más importante y

explique su respuesta

La estrategia empresarial de año de los 60, ante los constantes cambios de guerra, las
sociedades pos- industriales el capitalismo financiero entre otras era necesario que se
estableciera un nuevo paradigma dentro de su organización estos cambios en la era de
la industrialización influyeron en el pensamiento organizativo para generar el nuevo
enfoque denominado Sistema de panificación estratégica.

1.4- Cuáles son los niveles de las estrategias y define cada uno de estos.

1. Estrategia corporativa: se ocupa del alcance general de la organización, fija la

orientación básica así como la asignación de recursos entre los diferentes
negocios e inversiones.
2. Estrategia competitiva: se enfoca en cómo se debe competir con éxito en
determinados negocios, en esta estrategia se incluye en la mejora de la calidad
del producto.
3. Estrategia Funcional: son esenciales para que las estrategias de los niveles
anteriores tengan el máximo impacto. En la mayoría de los negocios, el éxito de
las estrategias de negocio depende de las decisiones o actividades que se
producen en el ámbito de las operaciones.
Niveles de Estrategia

Analiza y decide en que

negocios estar.

Decide la forma de competir

Politicas de la empresa de
caracter funcional

1.5- Realice un cuadro comparativo de "Las fases del proceso de la dirección

estratégica

 Formula  Evalúa y selecciona

 Establece los fines y la estrategia
Misiones  Diseña
 Pone en práctica la
 Analiza el entorno Las estrategias a seleccionada.
interno y externo nivel corporativo, de
negocio y funcional.
 Elabora el plan
estratégico.
 Control del mismo
1.6- Que es un plan estratégico y cuáles son sus elementos (explica cada uno de
estos).

Las Estrategias responden a la pregunta cómo alcanzamos tal o cual objetivo

Incrementar las Ventas, Incrementar los puntos de Distribución, Reducir los Precios, o
realizar una campaña de publicidad agresiva).

Sus Elementos:

 Misión: se puede definir como el Propósito o punto de partida, quién soy? Cuál
es mi función? Para quien lo hago? Y por qué lo hago?

 Visión: Define donde queremos llevar la organización.

 Valores: marcan la manera de cómo nos comportamos como organización,

nuestros límites morales, como la honestidad, la disciplina.

 Políticas: son los lineamientos sobre la conducta del talento humano y la

calidad de los productos o servicios.

 Objetivos: pueden ser entendidos como los pasos previos que se deben dar
para alcanzar nuestra Visión, o aquellos elementos con los que debemos contar
para alcanzar nuestra Visión, o los elementos que componen nuestra Visión.

 Metas: Las Metas es la cuantificación de los objetivos, y responde a las

preguntas Cuánto y Cuándo y Quién.
1.7-Cuál es la importancia de la dirección estratégica para las empresas
nacionales y multinacionales. Explique por qué ?

1.7.1- Importancia de la dirección estratégicas en las empresas Nacionales:

Como importancia en esta para las empresas nacionales, tiene un fenómeno altamente
complejo al tener como objeto de estudio la forma en que una organización busca la
adaptación en su entorno.

1.7.2- Importancia de la dirección estratégicas en las empresas Multinacionales:

La importancia de esta en las empresas multinacionales pueden elabora estrategias

corporativas es decir que todo plan tiene el propósito de manejar un conjunto de
negocios dirigido por el presidente ejecutivo y otros altos ejecutivos para fortalecer la
posición en el mercado y construir una ventaja de acciones con capacidad competitiva
dirigida por los gerentes generales y de cada una de las divisiones de líneas.

También permite:

 Pensar estratégicamente en el ambiente interno y externo de la empresa.

 Elaborar una visión estratégica de donde la empresa debe dirigirse.
1.8-Estructuración de un cuadro de doble entrada, donde se distinga el Proceso
de Dirección Estratégica, explicando cada etapa

Dirección Estratégica Se ocupa de formular e implantar la

Implantación de estrategia
Formulación Estratégica
Súper estructura
Cultura organizacional
Estilo de dirección
estrategia
Se ocupa de poner los planes y estrategias
en acción.
Se ocupa del desarrollo de las estrategias y
el establecimiento de directrices de
políticas.
Se ocupa en determinar el número de
puestos y agrupación de estos, en
unidades más amplias.
Se ocupa de las normas, hábitos y valores
del comportamiento del talento humano en
la empresa.
Se ocupa del clima laboral y la consecución
de los objetivos.
Bibliografia

 Guia del plan estratégico Programa INNOVA Esperit Emprenenor

 John misioles K. y Whittington R. (2006): Dirección estratégica. Ed. Prentice Hall.

 Estrategia, Planeamiento Estratégico, Dirección Estratégica Y Pensamiento

Estratégico Recopilación del autor Ing. Eladio Horacio olivera.

 Una mirada a la Evolución Histórica de la Estrategia, José Ever Castellano

Narciso, Revista de estudios Avanzado Liderazgo.