Ebook Como Orcar Uma Obra

EBOOK
MÉTODO COMPLETO
PARA ORÇAR E PRECIFICAR
O B R A S E S E R V I Ç O S D E E N G E N H ARI A
COMO ORÇAR
UMA OBRA
www.da n ie lf u n c h a l.c om.br

AVISOS LEGAIS
REDISTRIBUIÇÃO
Você concorda que não irá copiar, redistribuir ou explorar

comercialmente qualquer parte deste documento sem a
permissão expressa do autor.
AUTORIA
Daniel Funchal
Copyright © Todos os direitos reservados

EBOOK
Índice
Sobre mim ................ 4
Como Orçar uma Obra ................ 5
Introdução ................ 6
1. Conceitos e Terminologias ................ 7
Gasto x Recebimento ................ 9
Composição Unitária ................ 11
Produtividade ................ 14
2. Orçamento ................ 17
Os 2 tipos de Orçamento ................ 22
Etapas da Orçamentação ................ 25
1ª. Estudo das Condicionantes ................ 28
2ª. Composição do Custo ................ 40
3ª. Fechamento do Orçamento ................ 61
3. Gestão de Custos ................ 89
Ferramenta de Gestão ................ 91
Modulação de Equipes ................ 92
Produtividade e Consumos ................ 93
Integração com Planejamento ................ 94
Compatibilização de Projetos ................ 95
Valor Agregado ................ 96
Indicadores de Desempenho ................ 97
Referências ................ 98
Bônus ................ 101
Conecte-se comigo ................ 103

Sobre mim
Engenheiro Civil pela Universidade Federal do Rio de Janeiro-UFRJ
(2002); pós-graduado em Gestão de Projetos-PMI; MBA em Gestão de
Negócios Imobiliários e da Construção Civil; MBA em Gestão Empresarial.
Daniel Funchal atuou como como engenheiro residente, coordenador de

obra, gerente regional e nacional de obras e diretor de corporação em
empresas de médio e grande porte e atuação nacional.
Responsável por mais de R$ 500 Milhões em coordenação e gestão de

diversas obras, como edificações residenciais, hotéis, indústrias,
supermercados e shopping centers, executadas nos estados do Rio de
Janeiro, Maranhão, Mato Grosso do Sul e Santa Catarina.
Ex-Diretor Geral da Secretaria Municipal de Obras de

Blumenau/SC, membro da Comissão Especial de
Licitação e fiscal de contratos firmados com o Banco
Interamericano de Desenvolvimento – BID, coordenador
de curso e professor universitário da graduação em
Engenharia Civil e Diretor da W3F Engenharia.
Daniel Funchal ® Todos os direitos reservados 04

Como Orçar uma Obra
“Como Orçar uma Obra” é um treinamento online focado em performance
que inclui um método completo para elaboração do Orçamento de
qualquer tipo de Obra ou Serviço de Engenharia, bem como as melhores
técnicas práticas para gerenciar os custos, melhorar o resultado financeiro
e aumentar a eficiência na execução da obra.
Foi especialmente desenvolvido para engenheiros, arquitetos e
estudantes.
REDUZIR CUSTOS
Diminua os gastos com retrabalho, baixa
produtividade e desperdício de material.
PERFORMANCE
Monitore e controle os resultados da sua obra
através das métricas adequadas
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serviços
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COMO ORÇAR UMA OBRA

Introdução
Nesse livro você terá a oportunidade de realmente aprender a elaborar um
Orçamento de Obra completo, de forma assertiva e altamente profissional.
Toda informação que lhe entregarei nesse material foi adquirida com anos
de estudo e prática nos canteiros dos mais diferentes tipos e portes de
obras. Acredito que compartilhar esses conhecimentos com você poderá
tornar a sua trajetória um tanto quanto menos tortuosa de trilhar e com
geração de resultados expressivos em curto espaço de tempo.
Minha principal preocupação e objetivo é que você consiga compreender

tudo, mesmo que seja recém-formado ou não tenha muita experiência
prática em orçamentos e execução de obras, para que conquiste a
liberdade de construir suas próprias técnicas e formas de trabalho, que se
tornarão um divisor de águas na sua atuação profissional.

#01
CONCEITOS E
TERMINOLOGIAS
Conceitos e Terminologias
É muito importante conhecer alguns conceitos e terminologias.
A aplicação do Método de forma correta DEPENDE DIRETAMENTE do

pleno entendimento da sua base conceitual.
Estes elementos são primordiais na 2ª Etapa da Orçamentação.

Gasto x Recebimento
Termos não alinhados com conceitos contábeis.
GASTO: saída de recurso financeiro (dinheiro); pagamentos de quaisquer

tipos;
RECEBIMENTO: entrada de recurso financeiro (dinheiro); receita de

vendas ou prestação de serviço;
Orçamento de Obra lida apenas com GASTOS.
TIPOS DE GASTO
CUSTO: todo gasto envolvido na produção: insumos (mão de obra,

equipamentos e materiais); infraestrutura necessária à produção
(canteiros, administração local, mobilização e desmobilização, etc.)
DESPESA: todo gasto com bens e serviços relativos à manutenção da

atividade da empresa e aos esforços para a obtenção de receitas, tais
como: gastos com administração central; pagamentos de tributos;
comercialização (participação de licitações, remuneração de agentes
comerciais, viagens, propostas técnicas, etc).
O Orçamento de Obra lida apenas com CUSTOS
...nem sempre!

Gasto x Recebimento
TIPOS DE CUSTO
CUSTO DIRETO: gastos voltados à produção de um bem ou serviço que

podem ser observados e mensurados diretamente no produto ou serviço,
sem a necessidade da utilização de rateio.
CUSTO INDIRETO: gastos voltados à produção de um bem ou serviço que

não podem ser observados e mensurados diretamente no produto ou
serviço, sendo necessária a utilização de rateios para sua efetiva alocação
ao produto ou serviço.
O Custo Direto possui evolução linear, proporcional a produção
O Custo Indireto e as Despesas possuem evolução por “bloco”.

Composição Unitária
Todo orçamento se baseia em Composições Unitárias, que são tabelas
que detalham os diversos insumos utilizados na execução de uma unidade
do serviço em questão, suas unidades de medida e seus coeficientes de
utilização (índices ou consumos).
A inclusão dos preços unitários de cada insumo resulta na Composição

de Preço Unitário.
Exemplo - Composição Unitária
Fonte: TCPO – Tabela de Composições de Preços para Orçamentos

COMPOSIÇÃO DE PREÇO UNITÁRIO
Componente / Insumo: cada um dos elementos essenciais a produção do

serviço. Os insumos podem ser mão de obra (pedreiro, carpinteiro,
armador), material (aço, concreto, preço, tijolo) ou equipamento
(escavadeira, betoneira).
Unidade: unidade básica de medida do insumo (kg, m, l, um). Não usar

unidade comercial (saco, rolo, vara)
Índice / Consumo: coeficiente de utilização de cada insumo. É a

quantidade do insumo necessária para produção de uma unidade do
serviço.
Custo Unitário: valor de compra / contratação da unidade do insumo.
Custo Total: resultado da multiplicação do índice pelo custo unitário.
EXEMPLO: Composição de custo unitário do serviço armação de aço CA-

50, incluindo corte, dobra e instalação do aço.

Interpretação
Insumo: há 2 insumos de mão de obra (armador e ajudante) e 2 insumos

de material (Aço CA-50 e arame), não havendo nenhum equipamento.
Representatividade: o insumo mais representativo no custo da

composição é o aço CA-50, respondendo por 63% do custo do serviço.
Equipe: como o armador e o ajudante possuem os mesmos índices,

chega-se então a uma equipe de 1 ajudante para 1 armador.
Produtividade: o armador é o insumo que define o ritmo de produção.

Sendo seu índice 0,12h/kg, isso significa que o armador produz 1kg de
armação a cada 0,12h, o que corresponde a 1/12 = 8,5kg por hora. A
produtividade é o inverso do índice.
Produção: se forem mobilizados 5 armadores (e seus 5 ajudantes), a

produção semanal da equipe será de 5 x 85kg/h x 44h = 1.870kg.
Perda: a composição considera uma perda de 10% no insumo Aço CA-50,

sendo considerado o índice de 1,10 para cada 1kg de armação.
Assista ao Vídeo:
Composições Unitárias e Projetos

Produtividade
“É a eficiência em transformar recursos em produtos (os recursos
considerados são a mão-de-obra e os materiais, enquanto os produtos são
as partes que constituem a obra em execução como, por exemplo, uma
certa porção das armaduras, da alvenaria, do contrapiso, etc).”
A forma de medir a produtividade se dá através da relação entre a

quantidade do produto obtido pela quantidade de recurso necessária.
Exemplo: m² de parede executada X horas de trabalho de pedreiro
produtividade: m²/h
E como levar esse dado para a obra?
Se as características de um serviço fossem sempre as mesmas, isto é, se

não houvesse variações dos fatores que caracterizam o serviço, a
produtividade seria constante, sendo muito bem representada por um valor
médio.
Na prática, tais fatores variam de uma maneira não desprezível, o que

provoca uma variação também não desprezível da produtividade.

Produtividade
PRODUTIVIDADE VARIÁVEL
Ao invés de apenas citar um valor médio histórico, inclui-se uma faixa de

valores, indicando-se os valores mínimo, mediano e máximo, para os
índices de insumos.

Produtividade
Tal faixa é composta com base na observação real do desempenho
ocorrido em obras de construção recentes; os valores máximo e mínimo
representam os extremos da faixa; o valor mediano representa o
desempenho que mais aconteceu nos casos estudados, sendo, portanto,
aquele mais provável de acontecer.
Assista ao Vídeo:
Produtividade Assimétrica

#02
ORÇAMENTO
Orçamento
O que é “Orçamento”?
“É a determinação, com margem de acerto tão elevada quanto possível, do

preço de uma obra ou serviço de engenharia, antes da sua execução.”
Atenção aos termos grifados, pois são muito importantes.
Um orçamento não é exato e sim preciso, ou seja, apresenta sempre um

valor com adequada margem de probabilidade de representar os gastos
discriminados.
O outro ponto importante é que o orçamento é realizado sempre antes da

execução.
Durante ou após a execução temos a aferição de custos incorridos, e não

mais orçamento visto os gastos já terem sido efetivados.

Orçamento
O que é “Orçamento de Obra”?
- Estimativa de custos / previsão (todo orçamento é aproximado)
- Não é exato, porém preciso (margem adequada)
- Elaborado ANTES da efetiva construção
- Identifica, descreve, quantifica, analisa e valora uma grande série de

itens
- Requer muita atenção e habilidade técnica
- Necessário o conhecimento detalhado do serviço
- Utiliza critérios técnicos e informações confiáveis
E para que serve o Orçamento de uma Obra?

Orçamento
1º: Tomada de decisão
Necessário conhecer a expectativa de custo total da obra para análise de

viabilidade:
- comprar um terreno
- desenvolver um empreendimento
- construir ou reformar
A viabilidade econômica de um empreendimento depende dos custos

necessários à sua execução e a construção (obra) tende a ser o maior
deles.

Orçamento
2º: Monitoramento e Controle
Os valores gastos na execução da obra devem ser medidos e comparados

aos orçados.
Desvios devem ser identificados, analisados e tratados.
Só é possível identificar e corrigir se existir o parâmetro inicial, o

Orçamento da Obra é esse parâmetro.
São importantes não apenas os valores contidos no Orçamento, mas todas

as informações que embasaram sua elaboração (projetos, memoriais,
cotações, cronograma, etc..)
Saiba mais sobre os objetivos do Orçamento, leia o Artigo:

“Objetivos do Orçamento de Obra”

Os 2 tipos de Orçamento
Existem APENAS 2 tipos de Orçamento.
Quais são os eles?
Orçamento de Produção e o Orçamento de Venda.
Já deve ter ouvido falar que existem 4 ou mais tipos: Preliminar,

Parametrizado, Executivo, Estimativa de Custo, CUB, Estudo de
Viabilidade Financeira, etc....
Normalmente justificados pela quantidade e qualidade dos dados

disponíveis.
Fere o 1º objetivo do Orçamento: Tomada de Decisão
A tomada de decisão ocorre no início do processo, naturalmente com

poucos dados.
Tomada de decisão com margem elevada de incerteza (erro) não cumpre

sua função.
Falta de projetos e memoriais não justificam margens elevadas.
Aqueles “tipos” (preliminar, parametrizado, executivo, etc) são na verdade

graus de detalhamento do orçamento, que evolui conforme os dados são
gerados.

ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO
‒ Define o custo total de execução da obra
‒ Contempla os gastos necessários as atividades de produção
‒ Pode envolver, ou não, os projetos e aprovações, dependendo do tipo

de contratação
‒ Usado no Monitoramento e Controle da obra
‒ O valor final é o valor necessário a execução da obra (construção) ou

contrato.

ORÇAMENTO DE VENDA
Além do Orçamento de Produção, contempla ainda:
‒ Despesas de operação da empresa
‒ Seguros, riscos e incertezas
‒ Custos financeiros
‒ Margens de negociação e gastos de publicidade e comercialização
‒ Tributos e taxas
‒ Lucro
Para se chegar ao Orçamento de Venda, é necessário antes determinar o

Orçamento de Produção.
Saiba mais sobre os tipos de Orçamento, leia o Artigo:

”Tipos de Orçamento de Obra: existem apenas 2”

Etapas da Orçamentação
Orçamentação é o processo de elaboração do Orçamento.
Neste livro trataremos do Orçamento de Venda em nível Executivo, para

permitir a exploração de todas as etapas da Orçamentação.
Como determinar o Orçamento de Venda?
Seguindo um método composto por 13 passos em 3 etapas.
Estudo das Composição de Fechamento do

Condicionantes Custos Orçamento
Não é receita, não é checklist, não é fórmula mágica,

é um MÉTODO.

1ª Etapa: Estudo das Condicionantes
‒ Passo 1: Edital, carta convite ou minuta do contrato
‒ Passo 2: Projetos, Memoriais, planejamento e outros requisitos
‒ Passo 3: Visita técnica
2ª Etapa: Composição do Custo
‒ Passo 4: Identificação dos serviços (Principais e Acessórios)
‒ Passo 5: Levantamento de quantitativos
‒ Passo 6: Custos diretos (composições unitárias)
‒ Passo 7: Custos indiretos
‒ Passo 8: Cotações de preços
‒ Passo 9: Encargos sociais e trabalhistas
3ª Etapa: Fechamento do Orçamento
‒ Passo 10: Definição da lucratividade
‒ Passo 11: Cálculo do BDI
‒ Passo 12: Desbalanceamento do orçamento
‒ Passo 13: Formação do preço de venda

Vamos agora detalhar cada uma destas etapas, mostrar as boas técnicas
na elaboração do Orçamento de Obra, e os principais erros que você deve
evitar.

1ª. Etapa
Estudo das Condicionantes
Todo orçamento baseia-se num projeto, seja ele básico ou executivo.
É o projeto que norteia o orçamentista.
A partir dele serão identificados os serviços constantes da obra com suas

respectivas quantidades, o grau de interferência entre eles, a dificuldade
relativa de realização das tarefas, etc.
É nessa etapa da orçamentação que se tomam conhecidas as condições

de contorno da obra.

1ª. Etapa
Passo 1: Edital, Carta Convite ou Minuta de Contrato
Documento que rege a licitação/contratação da obra ou serviço.
Estabelece todos os requisitos técnicos e administrativos para execução

da obra.
Define parâmetros de qualidade, aceitação, medição, prazos, dentre

outros.
Estabelece as formas de comunicação entre as partes e todas as demais

informações necessárias à execução da obra.
Determina a responsabilidade por atividades acessórias.

1ª. Etapa
Exemplos de informações que devem estar contidas:
‒ Prazo da obra
‒ Datas-marco contratuais
‒ Penalidades por atrasos no cumprimento do prazo ou bônus por

antecipação
‒ Critérios de medição, pagamento e reajustamento
‒ Regime de preços (unitário, global, por administração)
‒ Limitação de horários de trabalho
‒ Critérios de participação (capital social, índice de endividamento, etc)
‒ Habilitação técnica com relação a empresa e responsável técnico
‒ Documentação requerida
‒ Seguros exigidos
‒ Facilidades disponibilizadas pelo contratante (instalações de água,

energia, alojamento, etc)

1ª. Etapa
E se não tiver edital, carta convite ou minuta de contrato?
Edital de licitação
Em se tratando de obra pública é obrigatória a existência do edital de

licitação.
Casos enquadrados como dispensa de licitação, como obras

emergenciais, possuem o escopo definido e devem ser tratados de modo
análogo a uma obra privada (a seguir).
Carta Convite ou Minuta de Contrato
Devem ser definidos e registrados todos os parâmetros adotados no

orçamento.
O escopo adotado e todas as demais considerações devem acompanhar o

orçamento e a proposta comercial.
Para evitar um descolamento dos demais valores, usar preliminarmente os

requisitos mínimos (legais e técnicos).
Ressaltar os itens exclusos, mas necessários a execução da obra.

1ª. Etapa
ATENÇÃO
Nunca pule ou negligencie esse passo.
Todos os aditivos e demais discussões serão pautados nele.
A margem de acerto do orçamento depende integralmente das condições

estabelecidas nesta etapa.
Registre e guarde todas as informações usadas e premissas adotadas.

1ª. Etapa
Passo 2: Projetos, Memoriais, Planejamento e outros
requisitos
As obras contêm um extenso conjunto de projetos.
“Projeto é a representação gráfica das instruções técnicas necessárias à

execução de uma construção, fabricação ou montagem, atendendo as
normas técnicas, legislação e boas práticas.” (Daniel Funchal)
São projetos arquitetônicos, de cálculo estrutural, de instalações (elétricas,

hidrossanitárias, gás, prevenção e combate a incêndio), de paisagismo, de
impermeabilização, etc, além de perspectivas, notas, detalhes, memoriais
descritivos, diagramas, tabelas e quadros, que definem o produto final a
ser construído.
O entendimento do projeto depende muito

da experiência do orçamentista e de sua
familiaridade com o tipo de obra.
As especificações técnicas são documentos de texto que trazem

informações de natureza mais qualitativa do que quantitativa.
O planejamento traz os elementos de prazo, tanto em termos de datas

como a relação de dependência das atividades, sejam internas ou
externas.

1ª. Etapa
E se não tiver o jogo completo de projetos e as outras
informações?
Sem os projetos executivos
Fica inviabilizada a elaboração do Orçamento Executivo, como é proposta

deste livro.
Devem ser usadas outras técnicas de Orçamentação como

Parametrização ou Estimativa de Custo.
Essas técnicas não produzem um valor final diferente, como já comentado,

apenas possuem um menor grau de detalhamento das atividades que
compõem o orçamento.
Sem memoriais e planejamento mas COM os projetos executivos
É possível realizar o orçamento usando como parâmetros os requisitos

técnicos e legais obrigatórios.
Os materiais, acabamentos, precedências e prazos adotados devem ser

registrados para comprovar e embasar o orçamento gerado.
Alto risco de retrabalho na orçamentação e necessária equalização com os

demais orçamentos produzidos.
Adotar os requisitos e padrões mínimos, para uma maior competitividade

comercial.

1ª. Etapa
ATENÇÃO
Guarde todos os projetos e documentos usados para elaboração do

orçamento.
É comum haver revisões de projetos e outros documentos, posteriores ao

orçamento e a contratação, gerando sérios problemas.
A relação de todos os projetos e documentos utilizados, com descrição

completa, contendo data de emissão e número da revisão, deve
acompanhar o orçamento produzido.

1ª. Etapa
Passo 3: Visita Técnica
É sempre recomendável realizar uma visita técnica ao local da obra, antes

da elaboração do orçamento.
A visita técnica serve para:
‒ tirar dúvidas (importante um estudo prévio do edital/carta convite, dos

projetos, memoriais, etc)
‒ tirar fotos (registro para consultas futuras sem necessidade de nova

visita)
‒ avaliar as condições de acesso
‒ topografia, tipo de solo, vegetação e outros
‒ atendimento por serviços públicos (luz, água, esgoto)
‒ verificar a disponibilidade de materiais, equipamento e mão-de-obra na

região (muito importante quando a obra não é feita em grandes centros
urbanos)
‒ deslocamento e alojamento de funcionários
‒ edificações próximas com restrições de horário, barulho ou fluxo de

veículos.

1ª. Etapa
Conversar com construtores e visitar outros canteiros de obra da região.
Identificar os órgãos públicos como Prefeitura, Cartórios, Corpo de

Bombeiro e outros, registrando os endereços e formas de contato.
Alguns órgãos contratantes instituem a obrigatoriedade da visita de campo

(indicado no Edital).
Criação e utilização de formulários para levantamento de dados da visita.

Evita que os profissionais tenham preocupações diferentes na hora de
registrar o que viram no local.

1ª. Etapa
E se não realizar a visita?
Localização e escopos já bem definidos
Pode ser dispensada, caso não seja requisito do edital, caso já conheça a
região, o escopo esteja completamente definido ou outra situação que
realmente torne a visita desnecessária.
Cuidado com a renúncia a reclamação futura.
Mesmo assim, EU aconselho a visita.
Além de demonstrar interesse para o contratante, SEMPRE revela algo

importante que não foi percebido antes, seja no local ou por conversar com
os responsáveis.

1ª. Etapa
ATENÇÃO
Guarde todos registros da visita (fotos, levantamento, formulários) usados

para elaboração do orçamento.
A relação de informações utilizadas e dados gerais da visita (data, horário,

participantes, etc) devem constar do Memorial do Orçamento.

2ª. Etapa
Composição do Custo
Nessa etapa da Orçamentação serão levantadas as informações de
quantitativos, custos e demais gastos, obtendo assim o valor total
necessário para execução da obra ou serviço contratado.

2ª. Etapa
Passo 4: Identificação dos Serviços
O custo total de uma obra é fruto do custo orçado para cada um dos
serviços integrantes da obra.
A origem da quantificação está na identificação dos serviços.
Um orçamento, por mais cuidadoso que seja feito, estará longe de ser
completo se excluir algum serviço requerido pela obra.
A fonte de dados e informações para identificação dos serviços está na 1ª.

Etapa da Orçamentação.
- Edital, Carta Convite ou Minuta de Contrato
- Projetos, Memoriais, Planejamento e outros requisitos
- Visita Técnica
Identificar todos os serviços necessários a execução da obra.

2ª. Etapa
Serviços Principais: atividades de produção diretamente relacionadas a
obra (estrutura, alvenaria, impermeabilização, etc)
Serviços Acessórios: atividades necessárias a execução de um serviço

mas não estão compreendidas no procedimento de execução ou na sua
composição unitária (arrasamento de estacas, escavação e reaterro de
valas, colocação de vergas, etc)
Criar lista modelo de serviços para cada tipo de obra, para auxiliar no
mapeamento dos serviços a serem identificados.
Usar a mesma estrutura para todas as obras similares.
Saiba mais sobre os tipos de serviços, veja exemplos

práticos, fotos de obra e projetos; leia o Artigo:
“Planejamento de Obra: os 3 tipos de serviço que impactam
diretamente”

2ª. Etapa
EAP – Estrutura Analítica de Projeto
ou em inglês WBS (Work Breakdown Structure) – Estrutura analítica do
trabalho.
A EAP é estruturada em árvore hierárquica, utilizada para evidenciar o que

é realmente necessário para a execução da obra, desmembrando as fases
e facilitando a realização das tarefas.
Por meio da EAP serão programadas as atividades da obra, os custos, o

gerenciamento de riscos, a distribuição de tarefas, etc.
Regras de elaboração:
‒ "8 – 80": o menor nível de trabalho não deve ser inferior a 8 horas e
não maior do que 80 horas;
‒ Regra dos 100%: inclui 100% do trabalho definido pelo escopo (todos
os serviços identificados).
A atenção a essas regras é fundamental para elaboração do Planejamento

e do Orçamento.
Orçamento e Planejamento devem possuir a mesma EAP

(ao menos até certo nível hierárquico) para que seja
possível a correlação do gasto com o andamento físico,
como usado no Gerenciamento do Valor Agregado (EVM)

2ª. Etapa
Passo 5: Levantamento de Quantitativos
Cada serviço identificado precisa ser quantificado.
O levantamento de quantitativos é uma das principais tarefas do

orçamentista (é uma atividade técnica muito importante).
Um pequeno erro de conta pode gerar um erro de enormes proporções e

consequências terríveis.
No caso de licitações em que o órgão contratante fornece a planilha de

quantidades, é importante que o orçamentista obtenha seus próprios
quantitativos.
A identificação de discrepância nas quantidades pode ser de grande valia

quando do desbalanceamento do orçamento (veremos no Passo 12).
O levantamento de quantitativos inclui cálculos baseados em dimensões

precisas fornecidas no projeto (volume de concreto armado, área de
telhado, área de pintura, etc.) ou em alguma estimativa (volume de
escavação em solo, quando são dados perfis de sondagem, por exemplo).
Importante alinhar os critérios de levantamento com os utilizados pelo

contratante.

2ª. Etapa
Caderno de Encargos: coletânea de orientações editadas geralmente por
uma empresa contratante, de forma a uniformizar condutas dos projetistas,
construtores e fiscais de obra. É uma referência que deve ser obedecida
na concepção e execução da obra.
Um caderno de encargos pode conter descrições e diagramas da

metodologia executiva de um serviço (por exemplo, requerimentos de
escoramento de vala), detalhes construtivos (porta da entrada das
agências bancárias, guarita de aterro sanitário, etc.), lista de verificação de
itens para fiscalização de campo (liberação de concretagem, por exemplo),
critérios de medição de pagamento (definindo se o telhado é pago na
dimensão real ou em projeção horizontal, etc.), requisitos de aceitação de
serviço e outras definições.
Assista aos Vídeos:

3 Erros FATAIS no levantamento de alvenaria
para Orçamento de Obra
Levantamento Estrutural para Orçamento de

Obra

2ª. Etapa
ATENÇÃO
Siga os critérios de levantamento indicados dos documentos oficiais da

obra (edital, memoriais, caderno de encargos, etc.)
Realize primeiro o levantamento dos serviços relacionados aos custos

diretos, depois aos indiretos.
Não incorpore perdas no levantamento, use os valores exatos.
Cuidado com os arredondamentos de quantitativos de projeto.
Nunca faça o levantamento por tipo de acabamento e sim por ambientes

ou elementos construtivos.
Mantenha registro de todas as versões dos projetos e documentos usados

nos levantamentos.
Utilize os levantamentos para criação e aferição de índices construtivos,

úteis nas parametrizações e estimativas de custos.
Lance nas planilhas as operações matemáticas e não as contas feitas

(rastreabilidade e flexibilidade de atualização)

2ª. Etapa
Passo 6: Custos Diretos
Representam o custo orçado dos serviços levantados.
A unidade básica é a composição de preços, que podem ser:
− unitários: referendados a uma unidade de serviço (quando ele é

mensurável - ex.: kg de armação, m3 de concreto);
− verba: quando o serviço não é traduzido em uma unidade

fisicamente mensurável (ex.: elevador, gerador, paisagismo, etc), conforme
estratégia de gestão dos contratos
Cada composição de preço unitário contém os insumos do serviço com

seus respectivos índices (quantidade de cada insumo requerida para a
realização de uma unidade do serviço) e valor (provenientes da cotação de
preços e da aplicação dos encargos sobre a hora-base do trabalhador).
Nesse momento os preços de mercado ainda não são conhecidos, a

cotação vem posteriormente.

2ª. Etapa
Composição Unitária (ex: TCPO)
Composição Unitária (ex: SINAPI)

2ª. Etapa
Composição de custos unitários ou Composição de Preços Unitários - CPU
Associar uma Composição de Preço Unitário para CADA serviço

levantado.

2ª. Etapa
ATENÇÃO
Cuidados com serviços agrupados (ex: fabricação, montagem e

desmontagem de forma; marcação, elevação e aperto de alvenaria, etc).
Separar o serviço por tipo (ex: estrutura – pilar, viga, laje, escadas,
reservatórios, etc.)
Avaliar os índices conforme características da obra, condições de trabalho

e procedimentos adotados (produtividade variável).
Cuidado com as perdas incorporadas nas composições.

2ª. Etapa
Passo 7: Custos Indiretos
Os custos indiretos são aqueles que não estão diretamente associados

aos serviços de campo em si, mas que são necessários para que tais
serviços possam ser feitos.
Não confundir com Atividade Acessória!
Dependem da quantidade, características e planejamento dos serviços

associados aos custos diretos.

2ª. Etapa
Nessa fase são dimensionadas:
‒ equipe técnica (engenheiros, mestres, encarregados);
‒ equipe de apoio (almoxarife, apontador);
‒ equipe de suporte (secretária, vigia);
‒ gastos gerais da obra (contas, materiais de escritório e limpeza, etc.);
‒ mobilização e desmobilização do canteiro;
‒ taxas e emolumentos;
‒ entre outras despesas.

2ª. Etapa
E os equipamentos, EPI e EPC?
Como dimensionar e alocar os gastos com:
‒ Equipamentos de transporte vertical;
‒ Limpeza;
‒ Segurança do Trabalho;
‒ Equipamentos em geral (betoneiras, andaimes, etc)
Opções:
‒ Criar item específico na EAP para cada um;
‒ Incorporar nos itens da EAP dos serviços de custos diretos.
Qual é o certo?
Depende da forma de uso dos dados do 2º objetivo do Orçamento!

2ª. Etapa
ATENÇÃO
Avaliar proporção Custos Diretos x Custos Indiretos (particular de cada

obra e empresa)
Alterações de prazo tem forte impacto nos Custos Indiretos (dependência

do planejamento)
Requisitos contratuais tem forte impacto sobre os Custos Indiretos

(segurança do trabalho, áreas de vivência, equipamentos, depósitos, etc)

2ª. Etapa
Passo 8: Cotação de Preços
Consiste na coleta de preços de mercado para os diversos insumos da

obra, tanto os que aparecem no custo direto, quanto no custo indireto.
É importante que esta etapa seja feita após a seleção das composições de
custos, para que se tenha uma relação completa de todos os insumos do
orçamento e suas quantidades.
Obter junto a fornecedores os preços de venda, em número suficiente a

comparação e tomada de decisão (qual valor usar?)
Atenção para:
‒ Data da cotação (validade);
‒ Disponibilidade de atendimento;
‒ Quantidade total e plano de entrega (capacidade do fornecedor);
‒ Especificações técnicas (materiais e equipamentos);
‒ Equalização técnica (prestadores de serviços);
‒ Critérios de reajustamento;
‒ Obrigações acessórias (frete, manutenção, logística reversa, etc)

2ª. Etapa
Registrar as cotações realizadas.
Arquivar todas as propostas recebidas (materiais, equipamentos e

prestação de serviço).
Equalização técnica e comercial das propostas.
Usar as mesmas condições comerciais a serem adotadas na execução da

obra.
Não usar (apenas) último valor negociado de outra obra.
Realizar cotações mesmo na obrigatoriedade de uso de Fontes Oficiais.
Lançar nas Composições de Preços Unitários, os preços unitários obtidos

nas cotações!

2ª. Etapa
ATENÇÃO
Observar as unidades comerciais e menor unidade ou quantidade de

entrega.
Exemplo: Quantidade levantada de cimento: 80kg
Deve ser orçado/cotado 100kg (2 sacos de 50kg)
E no caso da mão de obra?

2ª. Etapa
Passo 9: Encargos Sociais e Trabalhistas
Definição do percentual de encargos sociais e trabalhistas a ser aplicado à

mão-de-obra.
Buscar assessoria qualificada (contabilidade), pois possui grande variação.
▪ Impostos e Direitos: incidem sobre a hora trabalhada (custos diretos)
▪ Benefícios e outros custos: não dependem da quantidade de horas

trabalhadas (custos indiretos).
Formas de lançamento:
‒ Direto no custo unitário do insumo;
‒ Criar composição contendo insumo + encargos
‒ Sobre a mão de obra na composição de preço unitário
‒ Em item específico (custos indiretos) - não recomendo

2ª. Etapa
Aplicar os Encargos Sociais e Trabalhistas aos insumos relacionados a
mão de obra de todos os itens do Orçamento.
Fechamento do Orçamento de Produção
V á l i d o p a r a q u a l q u er t i p o d e O b r a o u S e r vi ç o d e
E n g e n h ar i a.

2ª. Etapa
ATENÇÃO
Não transformar custos fixos (alimentação, vale transporte, etc) em valores

ou percentuais sobre a hora trabalhada.

3ª. Etapa
Fechamento do Orçamento
Nessa etapa o Orçamento de Produção é transformado em Orçamento de
Venda.

3ª. Etapa
Passo 10: Definição da Lucratividade
Baseado nas condições específicas da obra e da empresa, deve-se definir

a lucratividade desejada.
Mas o que é Lucratividade?
Antes, precisamos entender o que é Lucro!
Lucro é dado pela receita de vendas menos as deduções (impostos,

devoluções e abatimentos), despesas e custos.
Lucro = Receita – Impostos – Despesas – Custos
reorganizando,
Receita – Lucro – Impostos = Despesas + Custos
Receita: valor recebido pela venda da obra ou serviço
Impostos: remuneração do município, estado e federação (obrigação)
Despesas: gastos para operação da empresa
Custos: gastos para a produção da obra ou serviço
Lucro: remuneração da empresa (desenvolvimento e crescimento)

3ª. Etapa
Lucro deve ser tratado como uma obrigação junto a empresa, semelhante
aos impostos.
Não é o que sobra!
e não
Receita – Impostos = Lucro + Despesas + Custos
Lucratividade é um percentual que indica o ganho obtido sobre as vendas

realizadas.
Lucratividade = (Lucro / Receita) x 100
Como a lucratividade é dada em percentual, torna-se bastante útil para a

comparação de empresas, mesmo de tamanhos ou setores distintos.

3ª. Etapa
Fatores que influenciam na definição da lucratividade:
‒ concorrência;
‒ posicionamento no mercado;
‒ interesse em conquistar a obra ou serviço (ex: fluxo de caixa, alocação

de equipe, etc)
A estratégia da empresa deve ser avaliada para cada obra ou serviço.

3ª. Etapa
ATENÇÃO
Lucratividade não é um valor fixo
Não considerar o lucro como “o que sobra” após todos os gastos
Importante conhecer bem todos os gastos da produção (custos) e da

operação da empresa (despesas)
Depende da Gestão Empresarial
Alinhado com os objetivos do Orçamento

3ª. Etapa
Passo 11: Cálculo do BDI
Esse é um assunto bastante polêmico na Orçamentação e por isso gera

muitas dúvidas.
Vamos resolver esse assunto de vez!
Antes de denominações teóricas e fórmulas complicadas, vamos começar

com um exemplo simples e prático.
Imagine uma obra hipotética, composta apenas por 4 serviços, aos quais o
construtor terá que apresentar os preços de venda e participar de uma
concorrência.
Sejam os serviços conforme tabela a seguir:
Serviço Unid. Qtde
Escavação m³ 10,00
Forma m² 40,00
Armação kg 520,00
Concreto m³ 6,00

3ª. Etapa
Após o lançamento das composições unitárias nos serviços, o engenheiro
montou uma tabela resumida dos custos para cada item e chegou ao
custo direto total da obra:
Serviço Unid. Qtde Custo/unid Custo/total
Escavação m³ 10,00 R$ 10,00 R$100,00
Forma m² 40,00 R$ 20,00 R$ 800,00
Armação kg 520,00 R$ 5,00 R$ 2.600,00
Concreto m³ 6,00 R$ 250,00 R$ 1.500,00
TOTAL (custo direto) R$ 5.000,00
O montante de R$ 5.000,00 não é ainda o preço de venda; é apenas o

custo direto.
Falta considerar ainda:
‒ os custos indiretos (gastos relacionados a produção, mas sem relação

direta com as quantidades produzidas);
‒ as despesas (gastos relacionados a operação da empresa);
‒ o lucro;
‒ os impostos.

3ª. Etapa
Um detalhe, as despesas podem ser compostas por duas parcelas:
‒ gastos de operação geral da empresa (administração, jurídico,

escritório central, etc)
‒ gastos da empresa relativos apenas a essa obra (riscos, seguros,

gasto financeiro, eventuais)
Usando alguns números para exemplificar:
Valor absoluto (gastos

Custos Indiretos R$ 500,00
relacionados a produção)
Administração Rateio (valor definido pela

R$ 50,00
Central empresa)
Riscos e Eventuais R$ 50,00 Estimativa conforme contrato
Impostos 10% Sobre receita
Lucro 10% Sobre receita
Usar valor absoluto ou relativo (percentual)?

3ª. Etapa
Para chegar ao preço de venda (receita) preciso identificar 2 dados:
- Gasto total (custos + despesas)
- Receita líquida (receita – impostos – lucro)
Lembrando da equação do Passo 10: Definição da Lucratividade:
Primeiro, vamos calcular a parcela dos gastos: Despesas + Custos
Gastos: Despesas + Custos
Custos Diretos R$ 5.000,00
Custos Indiretos R$ 500,00
Administração Central (gasto geral) R$ 50,00
Riscos e Eventuais (gastos do contrato) R$ 50,00
Total R$ 5.600,00

3ª. Etapa
Assim, temos:
Receita – Lucro – Impostos = 5.600,00 (1)
Vamos as parcelas do Lucro e Impostos
Estes são dependentes da Receita, pois só existem se existir a Receita e

são proporcionais a ela.
No nosso exemplo, cada um corresponde a 10%.
Sendo a Receita (R):
Lucro = 10% da Receita ou 0,10xR
Impostos = 10% de Receita ou 0,10xR
Aplicando na equação (1):
R – 0,10R – 0,10R = 5.600,00
R – 0,20R = 5.600,00
0,80R = 5.600,00
R = (5.600,00/0,80) = 7.000,00, este é o Preço de Venda

3ª. Etapa
Vamos conferir:
(“Engenheiro não confia, confere!”)
Receita – Lucro – Impostos = Custos + Despesas
7.000,00 – 700,00 – 700,00 = 5.000,00 + 500,00 + 50,00 + 50,00
5.600,00 = 5.600,00

3ª. Etapa
Então, se desejamos participar da concorrência com uma proposta de
R$7.000,00 e temos que informar apenas o preço dos quatro serviços da
obra, teremos que diluir sobre o custo direto todos os outros gastos.
Como fazer isto?
É simples: se o custo direto é R$ 5.000,00 e queremos chegar a um preço

de venda de R$ 7.000,00, temos que aplicar um coeficiente de
majoração sobre os custos diretos.
Tal coeficiente é dador por:
7.000,00 / 5.000,00 = 1,40
O fator 1,40 corresponde a um acréscimo de 40% sobre cada custo direto

para se ter o preço unitário de venda de cada serviço.
A este fator dá-se o nome de Bonificação (ou Benefício) e Despesas

Indiretas (BDI), que também aparece na literatura como LDI (lucro e
despesas indiretas).

3ª. Etapa
Assim, o Orçamento de Venda da obra será:
Preço/unid – R$
Preço total
Serviço Unid. Qtde (custo unitário x
R$
1,40)
Escavação m³ 10,00 14,00 140,00
Forma m² 40,00 28,00 1.120,00
Armação kg 520,00 7,00 3.640,00
Concreto m³ 6,00 350,00 2.100,00
TOTAL 7.000,00
O BDI pode então ser expresso em taxa (ex: 1,40) ou em termos

percentuais (ex: 40%).

3ª. Etapa
Vamos agora a algumas análises importantes sobre a composição do BDI.
Vamos chamar a Receita de Preço de Venda, apenas para alinhar

nomenclatura pois para haver a receita dependemos do contratante.
Já o Preço de Venda independe de ter fechado o acordo ou não.
Como o Lucro e os Impostos são função do Preço de Venda, devem ser

expressos em termos percentuais deste:
Imposto (i): xi PV Lucro (l): xl PV, temos
PV – xi PV – xl PV = Despesas + Custos
PV (1 – xi – xl) = Despesas + Custos
PV = (Despesas + Custos) / (1 – xi – xl)
Voltando ao nosso exemplo, temos:
PV = (Despesas + Custos) / (1 – xi – xl)
PV = ( 5.000,00 + 500,00 + 50,00 + 50,00 ) / ( 1 – 0,10 – 0,10)
PV = 5.600,00 / 0,80 = 7.000,00

3ª. Etapa
Não existe UMA fórmula para cálculo do BDI.
BDI não é um valor e sim um processo de obtenção do índice de

majoração a ser aplicado sobre o Orçamento de Produção para
obtenção do Preço de Venda (Orçamento de Venda).
– Daniel Funchal

3ª. Etapa
Composição do BDI
O BDI pode, por exemplo, ser composto dos seguintes elementos:
‒ Despesas: gastos que não fazem parte dos custos da obra, mas são
necessários para sua execução.
‒ Riscos, Imprevistos e Contingências: para cobrir riscos de eventuais

incertezas decorrentes de omissão de serviços, modalidade de
contratação, épocas de chuvas, etc.
‒ Despesa Financeira: para compensar a perda monetária referente à

defasagem entre o momento do desembolso (gastos com a execução
dos serviços) e o momento do recebimento do pagamento, que pode
variar de alguns dias até meses após a medição dos serviços.
‒ Tributos: os impostos inclusos como despesa tributária, são aqueles

que incidem sobre o faturamento, ou seja, sobre o preço de venda, pois
os demais já foram considerados nos custos dos materiais,
equipamentos e mão de obra.

3ª. Etapa
‒ Marketing e Comercialização: gastos relacionadas à divulgação da
empresa e participação de licitações, que devido à taxa de insucesso
não podem ser alocadas como custos diretos. (ex: publicidade em
revistas técnicas, anúncios e folder de apresentação; compra de
editais, preparação de propostas técnicas, despesas cartoriais, cópias
e plotagens; representante comercial, viagens e hospedagens; e
promoção de eventos, brindes e contribuições beneficentes).
‒ Benefício/Lucro: nível de lucratividade almejado em um

empreendimento, como remuneração financeira pela prestação do
serviço.

3ª. Etapa
Para estes elementos, uma equação que atende a estes parâmetros e
pode representar o BDI é dada por:
, com resultado em forma de índice
Sendo:
i = taxa de Administração central (Despesa)
r = taxa de risco do empreendimento
f = taxa de despesa financeira
t = taxa de tributos federais
s = taxa de tributo municipal
c = taxa de despesa de comercialização
l = lucro ou remuneração líquida da empresa

3ª. Etapa
ATENÇÃO
Fatores que variam conforme outros devem ser expressos em percentuais,

de outra forma não (atenção para as despesas).
A estrutura do Preço de Venda deve ser feita por obra ou serviço e não
uma regra geral.
Não existe uma fórmula mágica para BDI muito menos um valor definido
(independente de instruções legais e contratuais)
O BDI transforma o Orçamento de Produção em Orçamento de Venda.
Assista ao Vídeo:
SINAPI e BDI: Cuidado com os Editais de
Licitação

3ª. Etapa
Passo 12: Desbalanceamento
Nada obriga a empresa a aplicar o BDI linearmente, ou seja, o mesmo BDI

para todos os custos do orçamento.
Ela pode atribuir um BDI diferente para itens, ou grupo de itens,

específicos da planilha orçamentária, de acordo com sua estratégia
comercial.
A esse processo se dá o nome de Desbalanceamento.
O desbalanceamento é utilizado como ajuste fino, onde avalia

individualmente os itens da planilha orçamentária visando maior precisão e
segurança na obtenção do preço final.
Pode-se, por exemplo, usar um BDI mais elevado para compensar uma
maior incerteza de um determinado insumo ou etapa da obra mais sensível
a intempéries, ou um BDI menor para reduzir a incidência das despesas
com administração central sobre atividades industrializadas e terceirizadas.

3ª. Etapa
O desbalanceamento possibilita obter vantagem da seguinte forma:
✓ Aumentando o preço de serviços que ocorrem cedo na obra e

diminuindo o preço dos serviços que ocorrem mais perto do fim;
✓ Aumentando o preço dos serviços cujo quantitativo tende a crescer e

diminuindo o preço daqueles cujo quantitativo tende a ser menor do
que o da planilha.
O Desbalanceamento é uma "jogada de preços" na planilha, com

ou sem alteração do preço de venda.

3ª. Etapa
ATENÇÃO
Restrições impostas pelo contratante, licitante ou agente financeiro.

3ª. Etapa
Passo 13: Fechamento do Orçamento
A aplicação do BDI e o Desbalanceamento (os dois itens anteriores desta

última etapa) encerram a parte dos cálculos na Orçamentação, mas não
finalizam o Orçamento.
O Orçamento não é apenas uma lista de serviços e preços ,

como uma lista de mercado, é uma atividade técnica e deve
ser desenvolvida como tal.
Assim como nos projetos e laudos técnicos, o Orçamento deve ser

acompanhado de toda sua fundamentação.
Mas antes precisamos gerar uma informação muito importante,

fundamental para gestão da obra, a Curva ABC.

3ª. Etapa
Curva ABC
A curva ABC é uma ferramenta de gestão de custos, representada por uma

tabela ou lista, organizada de modo a destacar os itens - insumos, mão de
obra e equipamentos - que mais pesam no custo total de uma obra ou de
um serviço.
Assim, os elementos mais relevantes da obra aparecem logo nas primeiras

linhas, facilitando sua visualização e controle.
A coluna mais importante é a que mostra o preço total dos itens descritos
na tabela. Com base nesse critério, os elementos são distribuídos em
ordem decrescente (os valores maiores em cima e os menores embaixo).
Com esse tipo de organização é possível visualizar os materiais e serviços

mais importantes (em relação ao peso financeiro).
Além disso, ela ajuda a dividir responsabilidades: o gerente da obra, mais

experiente, deve acompanhar de perto a negociação dos insumos e
serviços mais caros do orçamento (por exemplo).

3ª. Etapa
A negociação e compra dos itens mais baratos da obra podem acontecer
de forma “menos rigorosa”.

3ª. Etapa
E quais são as utilidades da Curva ABC?
✓ Hierarquia de insumos e serviços: Basta ler o topo da tabela para

saber quais são os insumos e serviços economicamente mais
importantes.
✓ Prioridade na negociação: As negociações e cotações devem se

focar nos insumos ou serviços do topo da tabela (faixa A). Um desconto
pequeno nestes itens pode representar uma economia mais importante
do que um desconto grande nos da parte inferior (faixa C).
✓ Atribuição de responsabilidades: A compra dos principais insumos e

a contratação dos principais serviços deve ter participação ativa do
gerente da obra, já que existe um grande potencial de barateamento do
custo total. Já a compra e contratação de insumos e serviços que
geram menos gastos podem ser delegados a outras pessoas.
✓ Avaliação de impactos: Quanto mais para cima o item estiver na

tabela, maior será o impacto de variações de preços (positivas ou
negativas) no orçamento. No andamento da obra, isso é importante
quando o construtor quer mostrar ao cliente que ela encareceu devido
ao aumento de preço de um item que tem grande peso no orçamento.

3ª. Etapa
Curva ABC não faz parte do processo de Orçamentação, ela é

um produto deste.
Saiba mais sobre Curva ABC, leia o Artigo:

“Curva ABC: uma eficiente ferramenta para reduzir custos e
aumentar a produtividade nas obras”

3ª. Etapa
Finalizando
Para o fechamento do Orçamento, último passo da última etapa de

orçamentação, devem ser reunidos os seguintes dados:
i. Memorial Descritivo do Orçamento, contento:
✓ a relação de TODOS os documentos utilizados, com suas referências

completas (emissão, revisão, elaborador, etc);
✓ critérios de levantamento utilizados e suas fontes;
✓ considerações sobre prazos e atividades acessórias;
✓ emails e quaisquer outros documentos que contenham informações

adicionais solicitadas durante o processo de orçamentação;
ii. Relatório da Visita Técnica (dados usados no Orçamento)
iii. Cotações de preços e propostas comerciais recebidas
iv. Levantamento de Quantitativos
v. Curva ABC de Materiais (se possível também de Serviços e Mão de

Obra)
vi. Planilha do Orçamento de Venda
vii. Resumo Geral com os dados consolidados e indicadores do Orçamento

#03
GESTÃO DE
CUSTOS
Gestão de Custos
O curso “Como Orçar uma Obra” apresenta ainda algumas ferramentas
práticas para uso do Orçamento no Planejamento da Obra; nas rotinas de
Monitoramento e Controle; e como ferramenta de Gestão de Custos.
Todas as planilhas e ferramentas usadas são mostradas em detalhes, com
aulas práticas e um passo a passo de como usá-las nas rotinas do canteiro
de obra.
Esse assunto já entra em um nível mais avançado do tema e tratá-lo aqui,
nesse livro, pode gerar confusão, até mesmo prejudicar na compreensão
do assunto principal, a Orçamentação.
Mas, para que tenha as primeiras noções do assunto, vou apresentar os
tópicos abordados no curso e suas principais características.

Ferramenta de Gestão
Método passo a passo de como realizar o controle periódico dos gastos de
cada uma das atividades da obra; comparar com os dados anteriores,
analisar as economias ou gastos excedidos; calcular os gastos futuros; e
estabelecer os planos de ação que podem ser tomados para ajustar o
curso da obra ou tirar proveito das vantagens identificadas.

Modulação de Equipes
Aprenda a usar os dados do Orçamento para dimensionar equipes de
trabalho; estabelecer e analisar produtividade das equipes; definir metas
de produção por período de trabalho; e reequilibrar o orçamento conforme
características de cada obra que impactam na produtividade da mão de
obra.
Assista ao Vídeo:
“Dimensionamento de equipes de obra. O
impacto do Cronograma no Orçamento”

Produtividade e Consumos
Análise de fatores que impactam na produtividade da mão de obra e no
consumo de materiais.
Como identificar, usar as informações corretas no orçamento e ajustar as

composições de forma a retratar a realidade de cada obra e evitar furos no
orçamento e gastos não previstos
Assista ao Vídeo:
“Armadilhas da produtividade nas obras”

Integração com
Planejamento
A importância de desenvolver Planejamento e Orçamento em conjunto.
Como usar os dados de ambos na análise da performance da obra e evitar

gastos não previstos, baixa produtividade, maior consumo de materiais,
retrabalho e estouro de prazo.

Compatibilização de
Projetos
Processo de integração das atividades relacionadas ao desenvolvimento

dos projetos necessários a obra, de forma que atendam adequadamente a
1ª Etapa da Orçamentação e sem depender de sistemas ou softwares
específicos.
Assista ao Vídeo:
“[Palestra] Compatibilização de Projetos”

Valor Agregado
O princípio do Valor Agregado está na relação entre os custos reais
incorridos e o trabalho realizado.
O foco está na comparação do que foi gasto para obtê-lo com o que se
havia previsto em gastar para obter o mesmo trabalho.
Essa comparação entre custo previsto e realizado acontece

simultaneamente à comparação dos prazos previstos e realizados para
executar do trabalho.
Para saber mais sobre Gerenciamento do Valor Agregado;

leia o Artigo:
“Gerenciamento do Valor Agregado: ema excelente

ferramenta para gestão de obras”

Indicadores de
Desempenho
Como identificar, criar e analisar os indicadores de desempenho para
medir os processos e os resultados, de forma a sinalizar possíveis desvios
em relação ao Orçado ou Planejado, ou mesmo contribuir para redução
dos gastos e melhoria na eficiência dos processos.

REFERÊNCIAS
Referências
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão financeira: uma abordagem introdutória.
3. ed. Manole, 2014.
CRUZ, June Alisson Westarb: Gestão de custos: perspectivas e

funcionalidades. InterSaberes, 2012.
DIAS, Paulo Roberto Vilela. Engenharia de Custos: metodologia de

orçamentação para obras civis. 9a ed. IBEC, 2011
DIAS, Paulo Roberto Vilela. Engenharia de Custos: Estimativa de Custo de

Obras e Serviços de Engenharia. 2a. ed. IBEC, 2011
DIAS, Paulo Roberto Vilela. Engenharia de Custos: Novo Conceito de BDI.

5a. ed. IBEC, 2012
GITMAN, Lawrence J. Princípios da administração financeira. 12. ed.

Pearson Prentice Hall, 2010.
MATTOS, Aldo Dórea. Como preparar orçamentos de obras: dicas para

orçamentistas, estudos de casos, exemplos. Pini, 2006.
PRAGA, Pedro. Cálculo do preço de venda na construção civil. Pini, 2003.
SAMANEZ, Carlos Patricio. Engenharia econômica. Pearson Hall, 2009.

Referências
SANTOS, Luiz Fernando Barcellos dos. Gestão de custos: ferramentas
para tomada de decisões. InterSaberes, 2013.
SCHIER, Carlos Ubiratan da Costa. Gestão de Custos. InterSaberes, 2013
TISAKA, Maçahico. Como evitar prejuízos em obras de construção civil:

Construction CLAIM. Pini, 2011.
TISAKA, Maçahiko. Orçamento na construção civil: consultoria, projeto e

execução. Pini, 2006.

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Como Orçar uma Obra ................ 5

1. Conceitos e Terminologias ................ 7

Gasto x Recebimento ................ 9

Composição Unitária ................ 11

Os 2 tipos de Orçamento ................ 22

Etapas da Orçamentação ................ 25

1ª. Estudo das Condicionantes ................ 28

2ª. Composição do Custo ................ 40

3ª. Fechamento do Orçamento ................ 61

3. Gestão de Custos ................ 89

Ferramenta de Gestão ................ 91

Modulação de Equipes ................ 92

Produtividade e Consumos ................ 93

Integração com Planejamento ................ 94

Compatibilização de Projetos ................ 95

Valor Agregado ................ 96

Indicadores de Desempenho ................ 97

Bônus ................ 101

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Daniel Funchal atuou como como engenheiro residente, coordenador de

Responsável por mais de R$ 500 Milhões em coordenação e gestão de

Ex-Diretor Geral da Secretaria Municipal de Obras de

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Minha principal preocupação e objetivo é que você consiga compreender

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A aplicação do Método de forma correta DEPENDE DIRETAMENTE do

Estes elementos são primordiais na 2ª Etapa da Orçamentação.

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GASTO: saída de recurso financeiro (dinheiro); pagamentos de quaisquer

RECEBIMENTO: entrada de recurso financeiro (dinheiro); receita de

Orçamento de Obra lida apenas com GASTOS.

CUSTO: todo gasto envolvido na produção: insumos (mão de obra,

DESPESA: todo gasto com bens e serviços relativos à manutenção da

O Orçamento de Obra lida apenas com CUSTOS

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CUSTO DIRETO: gastos voltados à produção de um bem ou serviço que

CUSTO INDIRETO: gastos voltados à produção de um bem ou serviço que

O Custo Direto possui evolução linear, proporcional a produção

O Custo Indireto e as Despesas possuem evolução por “bloco”.

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A inclusão dos preços unitários de cada insumo resulta na Composição

Exemplo - Composição Unitária

Fonte: TCPO – Tabela de Composições de Preços para Orçamentos

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Componente / Insumo: cada um dos elementos essenciais a produção do

Unidade: unidade básica de medida do insumo (kg, m, l, um). Não usar

Índice / Consumo: coeficiente de utilização de cada insumo. É a

Custo Unitário: valor de compra / contratação da unidade do insumo.

Custo Total: resultado da multiplicação do índice pelo custo unitário.

EXEMPLO: Composição de custo unitário do serviço armação de aço CA-

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Insumo: há 2 insumos de mão de obra (armador e ajudante) e 2 insumos

Representatividade: o insumo mais representativo no custo da

Equipe: como o armador e o ajudante possuem os mesmos índices,

Produtividade: o armador é o insumo que define o ritmo de produção.

Produção: se forem mobilizados 5 armadores (e seus 5 ajudantes), a