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y normas miembros del grupo y se deben asignar unos roles a los integrantes.
positiva colaborativa positiva entre las personas del equipo, que son responsables
de su propio aprendizaje y del grupo.
Facilitador de tareas
*Proporcionar dirección, vías y
caminos a seguir
Tiene prioridad de ayudar al
grupo a cumplir objetivos y *Buscar información
tareas, desempeña su rol *Proveer información
mediante las siguientes vías: *Coordinar
*Resumir combinando tareas
Creador de relaciones
*Apoyar a miembros
*Armonizar entre componentes del
Se centra en mostrar armonía entre equipo
componentes, mediante las siguientes
*Mitigar tensiones
vías:
*Proporcionar energía, entusiasmar
*Facilitar interacciones entre individuos
3. Seleccionar a los
miembros, en función
1. Definir claramente los 2. Determinar la
de las tareas asignadas, 4.Nombran un jefe de
cometidos y objetivos a posición dentro de la
se buscan personas con equipo.
alcanzar. organización.
capacidades y
experiencia.
5. Comunicar con
6.Fomentar el espíritu de claridad el proyecto
7. Integrar el equipo en equipo, el sentirse asignado, plazo para la
la organización. orgulloso de pertenecer ejecución, objetivos a
al mismo. alcanzar, como se
evaluaran.
Para la empresa: Para el grupo: Para trabajador:
Incrementa reduce conflictos, aumenta
productividad y aumenta colaboración con
mejora calidad compromiso dirección
Falta de Desmotivación
liderazgo
Plazos de
Complejidad
ejecución
del proyecto
muy amplios
í
• Whetten, D.,Cameron, K. (2011). Parte III. Capítulo 9: Formación de
equipos efectivos y trabajo en equipo. En Desarrollo de habilidades
directivas (pp. 492-518).Prentice Hall. Recuperado de la base de datos E-
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• - Colectivo, D. A. (2011). Tema 2: Técnicas de dirección de equipos. En
Manual trabajo en equipo (pp. 21-37). Madrid, ES: Editorial CEP,
S.L. Recuperado de la base de datos E-libro. Para consultarlo, revise la
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• Huerta, J.; Rodríguez, G. Capitulo 7: Trabajo en equipo y manejo de
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