TAREA 2 – ENTREGA EN SEMANA 3

ORGANIZACIONES QUE APRENDEN

E INTENCIÓN ESTRATÉGICA

APELLIDOS: SAMAYOA MAGAÑA NOMBRES: YENI YOLANDA

CARNÉ: 16006430 CEI: SAN JUAN IMB-PC FECHA:

TUTOR: WILLIAM FERNANDO,CAMBARA CORTEZ NOTA:

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y
relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

1. ¿Cuál es la importancia de la filosofía corporativa de la organización? Y ¿De qué manera

afecta el alcance de los objetivos? Y fortalece la cultura organizacional.

La Filosofía de gestión está compuesta por tres elementos: misión, visión

y valores. Este último tiende a cambiar su nombre dentro de cada
organización, pero ahora te explicamos de qué se trata para que aprendas
a identificarlo.

La misión de una empresa corresponde a lo que es. Responde a la

pregunta “¿quiénes somos?”, y allí se desglosa una descripción breve de lo
que hace la organización empresarial y a lo que se dedica.

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 Por otra parte se encuentra la visión; esta se define como la proyección
final de la empresa. Sus metas y el mercado final al que quiere llegar,
también engloba sus logros como organización; siempre se encontrará
proyectada hacia los logros que quiere mantener.

Los valores; es lo que define a la labor que allí se ejerce. Por lo general
están desglosados en forma de lista. Se definen como los que forman
parte tanto de la organización como de sus trabajadores. Aquí pueden
entrar todos los que se consideren y que, comunicacionalmente, sean
recomendados.

2. ¿De qué manera afecta el alcance de los objetivos?

Se puede definir un objetivo como un "resultado que se desea lograr" (Byars,

1984) o como "los fines hacia los cuales se dirige el comportamiento de ulna
organización" (Duncan, 1975; Glueck, 198O), "como una medida de eficiencia
del proceso de conversión de recursos" (Ansoff, 1976). Para poder comprender
mejor los objetivos de una empresa debemos tener una idea de cuáles son las
funciones que éstos desempeñan: 1. Guiar y coordinar las decisiones y las
acciones en el seno de la empresa. 2. Proporcionar una base de evaluación y
control de los resultados obtenidos. 3. Motivar a los miembros de la empresa
por el conocimiento, entendimiento y aceptación de sus metas.. 4. Transmitir al
exterior (proveedores, clientes, competidores, sociedad en general) las
intenciones de la empresa, en busca de apoyos y de imagen.

Por tanto, el objetivo de la empresa es maximizar su valor, o lo que es lo

mismo, maximizar la riqueza conjunta de todos los que poseen un derecho
sobre los activos y flujos de caja generados por la explotación de la empresa.
Para los agentes de la empresa su valor vendrá dado por su capacidad para
generar rentas, es decir, por la rentabilidad de sus activos productivos. Creación
de valor y rentabilidad son pues conceptos indisociables.

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 EJERCICIO SEMANA 2
ORGANIZACIONES QUE APRENDEN
E INTENCIÓN ESTRATÉGICA

APELLIDOS: SAMAYOA MAGAÑA NOMBRES: YENI YOLANDA

CARNÉ: 16006430 CEI: SAN JUAN IMB-PC FECHA:

TUTOR: WILLIAM FERNANDO,CAMBARA CORTEZ NOTA:

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis correspondiente y

responda según considere correcto.

De acuerdo a su experiencia cuales son las características de las organizaciones que aprenden.

Para poder entender el mundo globalizado y ser capaces de operar en él, las
nuevas escuelas de negocios tienen que cambiar los paradigmas de lo que
enseñaban con relación al próximo milenio:

 Escuelas tradicionales- Nueva visión educativa.

 Capacitación de gerentes – Capacitación para empresarios.
 Desarrollan especialistas – Desarrollan generalistas.
 Utilizan métodos establecidos de Enseñanza – Utilizan métodos
experimentales de Enseñanza
 Se enseña – Se enseña y se aprende
 Maestros de tiempo completo – Maestros que son profesionales en los
negocios.

Para desarrollar una organización que aprende, toda la empresa debe ser un
centro de aprendizaje, en donde realmente el personal deje la descripción de sus
puestos y aprenda a ver el juego de la empresa desde su totalidad y desde su
punto de acción. Al igual que los partidos de fútbol, cada jugada puede tener éxito
o fallar, pero de cada una se debe aprender a mejorar o a cambiar e innovarla.

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Tenemos en forma natural un equipo de aprendizaje distribuido en todo nuestro
cuerpo, pues el organismo entero es un censor diseñado para aprender y cuando
es manejado adecuadamente, es capaz de elevar la potencialidad mental de una
manera extraordinaria. Si esta energía se utiliza para resolver los retos que
enfrenta la empresa día con día, desde su puesto y en el momento en que es
requerida, la sinergia de talento colectivo hace que se dinamice y alcance altos
niveles de competitividad.

El papel del empresario o del director en esta organización es el que fomenta una
filosofía de aprendizaje que impulsa al personal al crecimiento profesional:

 Comunicación honesta
 Mantener acuerdos
 Fomentar y apoyar los retos de trabajo que tiene el personal
 Responsabilizarse de crear un ambiente propicio y generoso de aprendizaje
 Desechar lo que no funcione
 Reconocimiento a los logros

Una actitud positiva y un ambiente de apoyo liberan la fuerza innata del personal y
crea efectividad, seguridad, confianza, creatividad y mayores probabilidades de
éxito en los negocios. El manejo de una filosofía ganar-ganar crea mayor fuerza
de equipo y mayor seguridad en la satisfacción de los clientes.

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 BIBLIOGRAFIA

LIBRO: A. Sapiro I. (2017) PLANEACION ESTRATEGIA

https://es.scribd.com/document/348116381/Tarea-1-Semana-2-PEA