Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PEDOMAN PENGORGANISASIAN
G
rsim cbintaro w w w .rsim cbintaro.com @rsimcbintaro
SURAT KEPUTUSAN
DIREKTUR RUMAH SAKIT ICHSAN MEDICAL CENTRE BINTARO
NOMOR : 103/TIK -12/SK D-R S.IMC /VI/2019
M e n g in g a t 1. U n d a n g - U n d a n g R e p u b lik In d o n e s ia N o m o r 4 4 T a h u n 2 0 0 9 T e n ta n g
R u m a h Sakit.
2. U n d a n g - U n d a n g R e p u b lik In d o n e s ia N o m o r 36 T a h u n 2 0 0 9 T e n ta n g
K esehata n.
3. K e p u tu s a n M e n te ri Kesehata n Rl Nomor 5 8 5 /M e n k e s /IX /1 9 9 2
T e n ta n g P e d o m a n Organisasi R u m a h Sakit U m u m .
4. K e p u tu s a n W a lik o ta T a n g e ra n g S elatan Nom er : 4 4 5 /K e p .8 3
H u k /2 0 1 2 t e n ta n g Izin O p e ra s io n a l T e ta p RS. IM C di Kota T a n g e ra n g
Selatan
5. A n g g a ra n Dasar PT. Ichsan M e d ic a l C e n tre , A kte N o ta ris N o . 10,
Tanggal 25 Juli 2006 o le h N o ta ris E M M Y Y a tm in i, SH dan te la h d iu b a h
d e n g a n A k te N o .01 Tanggal 10 O k t o b e r 2011 o le h N o ta ris E M M Y
Y a tm in i, SH.
6. S urat k e p u tu s a n D ir e k tu r PT. Ichsan M e d ic a l C e n tre te n ta n g
p e n u n ju k a n dr. V e b r y H a rya ti Lubis, MARS sebagai D ir e k tu r RS. IMC
B in ta ro
www.rsim cbintaro.com
c■
RS IMC Bintaro
Jl. J o m b a n g R a y a N o . 56
B in la r o J a y a 5 e k lo r IX T a n g e r a r g I 541 -5
Tel. 021 - 745 6 3 7 9 Fa x. 021 7 4 5 0 3 1 9
E m ail : m o il I x s i m c b in t a r o c o m
w w w . r s lm c b in t o r o . c o m
MEMUTUSKAN
www.rsim cbintaro.com
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas
rahmat dan hidayah-Nya maka Pedoman Pengorganisasian Unit Teknologi
Informasi dan Komunikasi (TIK) dapat diselesaikan dengan baik.
Penyusun
i
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR............................................................................................ i
DAFTAR ISI......................................................................................................... ii
BAB I PENDAHULUAN..................................................................................1
A. LATAR BELAKANG......................................................................... 1
B. TUJUAN PEDOMAN.......................................................................... 2
C. RUANG LINGKUP............................................................................. 2
D. BATASAN OPERASIONAL............................................................... 2
E. LANDASAN HUKUM........................................................................ 2
BAB II GAMBARAN UMUM RUMAH SAKIT..............................................3
A. SEKILAS SEJARAH RUMAH SAKIT.............................................. 3
B. LAYANAN RS IMC BINTARO.......................................................... 4
BAB III KEBIJAKAN......................................................................................... 8
BAB IV VISI, MISI, FALSAFAH,TUJUAN, MOTTO DAN LOGO RS.........11
A. VISI......................................................................................................11
B. M ISI.....................................................................................................11
C. MOTTO................................................................................................11
D. FALSAFAH..........................................................................................11
E. TUJUAN...............................................................................................11
F. BRANDING..........................................................................................12
G. LOGO....................................................................................................12
BAB V STRUKTUR ORGANISASI RS...........................................................15
BAB VI STRUKTUR ORGANISASI UNIT KERJA.........................................17
BAB VII URAIAN JABATAN.............................................................................19
BAB VIII TATA HUBUNGAN KERJA............................................................... 31
BAB IX POLA KETENAGAAN DAN KUALIFIKASI PERSONIL.............. 33
BAB X KEGIATAN ORIENTASI.................................................................... 34
BAB XI PERTEMUAN/ RAPAT........................................................................59
BAB XII PENUTUP............................................................................................ 60
ii
BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Rumah sakit merupakan suatu organisasi kompleks, menggunakan
gabungan alat ilmiah khusus dan rumit dan di fungsikan oleh berbagai kesatuan
personel terlatih dan terdidik dalam menghadapi dan menangani masalah medik
modern, yang semuanya terikat bersama sama dalam maksud yang sama untuk
pemulihan dan pemeliharaan kesehatan yang baik. Hal tersebut diperjelas dengan
adanya tugas rumah sakit yaitu adalah melaksanakan upaya kesehatan secara
berdaya guna dan berhasil guna dengan mengutamakan upaya penyembuhan dan
pemeliharaan yang dilaksanakan secara serasi dan terpadu dengan upaya
peningkatan dan pencegahan serta melaksanakan rujukan.
Kompleksitas rumah sakit dibuktikan dengan adanya berbagai macam
fungsi rumah sakit yaitu : menyelenggarakan pelayanan medik, menyelenggarakan
pelayanan penunjang medik dan non medik, menyelenggarakan pelayanan dan
asuhan keperawatan, menyelenggarakan pelayanan rujukan, menyelenggarakan
pendidikan dan pelatihan, menyelenggarakan penelitian dan pengembangan, serta
menyelenggarakan pelayanan administrasi umum dan keuangan.
Agar segala fungsi rumah sakit dapat terselenggara dengan baik, maka harus
dilengkapi dengan pedoman organisasi rumah sakit tentang tata cara
penyelenggaraan pelayanan rumah sakit yang harus dilaksanakan dan dipatuhi oleh
seluruh tenaga kesehatan di rumah sakit..
B. TUJUAN PEDOMAN
1. Terselenggaranya fungsi-fungsi manajemen Rumah sakit berjalan terarah
sesuai dengan kebijakan direktur.
2. Sinerginya kegiatan-kegiatan di seluruh unit kerjanya dengan efektif dan
efisien.
3. Terbentuknya budaya kerja yang baik, sebagai salah satu keunggulan
1
kompetitif.
4. Optimalisasi fungsi SDM di seluruh level unit kerjanya
D. BATASAN OPERASIONAL
Pedoman adalah kumpulan ketentuan dasar yang memberi arah bagaimana
sesuatu harus dilakukan, dengan demikian merupakan hal pokok yang menjadi
dasar untuk menentukan atau melaksanakan kegiatan suatu perusahaan.
E. LANDASAN HUKUM
1. UU RI No. 44 tahun 2009 tentang Rumah Sakit
2. UU RI No. 36 tahun 2009 tentang Kesehatan
3. UU RI No. 29 tahun 2004 tentang Praktek Kedokteran
4. UU RI No.11 tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik (ITE)
5. UU RI No.14 tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik
6. UU RI No.19 Tahun 2016 tentang Perubahan UU RI No. 11 tahun 2008
tentang ITE.
7. Permenkes No.269 tahun 2008 tentang Rekam Medis
8. Permenkes No.82 tahun 2013 tentang Sistem Informasi Manajemen Rumah
Sakit.
9. Permenkes No.1171/MENKES/PER/VI/2011 tentang Sistem Informasi
Rumah Sakit
2
BAB II
3
CENTRE (RSU IMC) Bintaro tipe C. Untuk meningkatkan mutu pada pasien,
IMC Bintaro saat ini sudah terakreditasi ”Lulus Tingkat Dasar” yang ditetapkan
oleh Komisi Akreditasi Rumah Sakit No. KARS-SERT/610/VI/2012 dan sedang
dalam proses pelaksanaan akreditasi versi SNARS menuju pelayanan Paripurna.
4
Layanan Poli Spesialis Penyakit Dalam terdiri dari 3 Dokter
Spesialis. Dengan Jadwal Praktek (terlampir dalam jadwal dokter).
4). Poli Syaraf :
Layanan Poli Syaraf ditangani oleh 3 Dokter Spesialis Saraf
dengan hari layanan (terlampir dalam jadwal dokter).
5). Poli Paru :
Layanan Poli Paru ditangani oleh 1 Dokter Spesialis Paru pada hari
(terlampir dalam jadwal dokter)
6). Poli THT :
Layanan Poli THT ditangani oleh 1 Dokter Spesialis THT pada hari
(terlampir dalam jadwal dokter).
7). Poli Urologi :
Layanan Poli Urologi ditangani oleh 1 Dokter Spesialis Urologi
pada hari (terlampir dalam jadwal dokter).
8). Poli Kulit dan Kelamin :
Layanan Poli Kulit dan kelamin ditangani oleh 1 Dokter Spesialis
Kulit dan kelamin pada hari (terlampir dalam jadwal dokter).
9). Poli Rehab Medik :
Layanan Poli Rehab Medik ditangani oleh 2 Dokter Spesialis
Rehab Medik pada hari (terlampir dalam jadwal dokter).
10) . Poli Mata :
Layanan Poli Mata ditangani oleh 3 Dokter Spesialis Mata pada
hari (terlampir dalam jadwal dokter)
11) . Poli Bedah Orthopaedi :
Layanan Poli Bedah Orthopaedi ditangani oleh 2 Dokter Spesialis
Bedah Orthopaedi dengan jadwal (terlampir dalam jadwal dokter).
12) . Poli Jantung dan Kardiovaskuler :
Layanan Poli Jantung ditangani oleh 2 Dokter Spesialis Jantung
dengan jadwal (terlampir dalam jadwal dokter).
13) . Poli Bedah Umum
5
Jumlah Dokter Spesialis Bedah Umum kami saat ini sebanyak 2
Dokter dengan hari layanan (terlampir dalam jadwal dokter).
14) . Poli Kesehatan Jiwa
Layanan Poli Kesehatan Jiwa ditangani oleh 1 Dokter Spesialis
Kesehatan Jiwa dengan jadwal (terlampir dalam jadwal dokter).
15) . Poli Gizi Klinik
Layanan Poli Gizi Klinik ditangani oleh 1 Dokter Spesialis Gizi
Klinik dengan jadwal (terlampir dalam jadwal dokter)
5. Pelayanan Hemodialisis
Jumlah dokter 1 Dokter Umum bersertifikat HD, yang diawasi oleh 1
orang Dokter Internis bersertifikat HD dan disupervisi oleh 1 orang
Internis-Konsultan Ginjal Hipertensi (KGH). Untuk unit hemodialisa
memiliki 8 bad tempat tidur, 4 mesin B-Braun dan 4 mesin Thoray. Serta
untuk ruangan dilengkapi dengan TV, AC agar pasien merasa nyaman.
6. Pelayanan Penunjang Medis
IMC Bintaro saat ini memiliki 4 Dokter Spesialis Anesthesi, 2 Dokter
Spesialis Radiologi dan 1 Dokter Spesialis Patologi klinik.
7. Pelayanan Rawat Inap
IMC Bintaro memiliki ruang rawat inap dengan jumlah Tempat Tidur 57
buah dengan berbagai kelas kamar yang terdiri dari :
1) Ruang perawatan kelas VVIP
2) Ruang perawatan kelas VIP
3) Ruang perawatan kelas I
4) Ruang perawatan kelas II
5) Ruang perawatan kelas III
6) Ruang perawatan kebidanan
7) Ruang Bayi dan Perinatologi
8) Ruang Isolasi
9) Ruang HCU/ICU
8. Pelayanan Penunjang
1) Laboratorium :
6
IMC Bintaro sudah dilengkapi dengan standar yang baik untuk
pemeriksaan laboratorium dan beroperasional selama 24 jam.
2) Farmasi :
Untuk penyediaan obat dan segala kebutuhan farmasi IMC Bintaro
sudah dilengkapi dengan Instalasi Farmasi & Apotek yang
beroperasional 24 Jam.
3) Radiologi :
Fasilitas yang tersedia menggunakan alat radiologi konvensional
standar (USG Mammae, Panoramic, Tulang Belakang, dll).
4) Fisioterapi
IMC Bintaro sudah dilengkapi dengan standar pelayanan fisioterapi
yang baik guna untuk mengembalikan dan memelihara gerak dan
fungsi dengan ketersediaan alat (infra red, microwave diathermy,
electrical stimulation dan nebulizer) serta terapi latihan dengan dosis
yang disesuaikan.
5). Gizi
6). USG 4D
7). EKG
9. Ruang Operasi dan Ruang Bersalin
IMC Bintaro sudah memiliki 1 ruang operasi dengan standar yang baik
serta Ruang Resusitasi. Untuk tindakan persalinan terdapat 1 ruangan
persalinan dengan 4 tempat tidur.
7
BAB III
KEBIJAKAN
8
10. Untuk proses perbaikan yang terkait IT akan dilakukan diagnosa awal oleh
pengguna terkait untuk penyelesainnya, apabila tidak dapat diselesaikan
maka akan ditangani oleh petugas IT Support dengan ketentuan sebagai
berikut :
a. Klasifikasi Berat -> > 2 hari kerja sampai dengan 60 hari kerja
1) Perbaikan yang dilakukan secara menyeluruh dan atau sebagian
bisa dilakukan sendiri dan/atau melibatkan pihak lain.
2) Perbaikan yang memerlukan pergantian alat yang membutuhkan
waktu tunggu
3) Alat yang masih memiliki masa garansi, sehingga masih menjadi
tanggung jawab pabrikan/ distributor.
b. Klasifikasi Sedang -> 1 sampai dengan 2 hari kerja
1) Perbaikan / pergantian yang dapat dikerjakan sendiri namun
membutuhkan pengadaan alat .
2) Perbaikan yang membutuhkan waktu untuk testing dalam j angka
waktu 1 - 2 hari.
c. Klasifikasi Ringan -> 1 jam sampai dengan < 1 hari kerja
Perbaikan yang dapat diselesaikan pada saat itu juga, seperti intalasi OS
tanpa backup, kabel LAN Card yang terbuka, setting printer , setup
jaringan wireless.
11. Jam kerja unit support & infrastruktur.
a. Senin - Jumat = 08.00 - 16.00
b. Sabtu = 08.00 - 12.00
c. Diluar hari dan jam tersebut diberlakukan on call
12. Untuk mempertahankan dan meningkatkan kompetensi, setiap petugas wajib
mengikuti pelatihan yang diselenggarakan baik internal maupun eksternal.
13. Pembuatan laporan mingguan berisi aktivitas pekerj aan maupun proyek yang
direkapitulasi dan evaluasi.
9
B. Unit Analisa dan Pengembangan Sistem Aplikasi
10
BAB IV
A. VISI
Menjadi penyedia layanan kesehatan terbaik bagi masyarakat berlandaskan
kelembutan, cinta dan kasih sayang.
B. MISI
1. Memberikan pelayanan kesehatan yang prima dan berkualitas.
2. Menjadikan RS. IMC Bintaro sebagai centre of health bagi masyarakat
dan menjadi pelopor profesionalisme di bidang kesehatan.
3. Memaksimalkan value stake holder.
C. MOTTO
MELAYANI DENGAN KASIH.
D. FALSAFAH
1. Profesional : Bekerja dengan cerdas dan trampil sesuai standar profesi,
selalu mengikuti perkembangan ilmu terkini.
2. Disiplin : Menyelesaikan tugas yang diberikan tepat waktu, tepat
cara dan tepat guna dengan selalu memperhatikan
standart operasional yang berlaku.
3. Mengacu : Jujur, tanggung jawab, disiplin, kerjasama, visioner pada
budaya kerja kreatif inovatif.
4. 5S dan 5R : 5S : Senyum, Sapa, Salam, Santun & Sopan, Sigap.
5R : Ringkas, Rapih, Resik, Rawat, Rajin.
E. TUJUAN
Tujuan diselenggarakannya RS IMC Bintaro adalah :
1. Sebagai media pelayanan kesehatan bagi masyarakat sekitar dengan
berlandaskan kelembutan, cinta dan kasih sayang.
2. Terwujudnyanya kesejahteraan karyawan melalui kerja profesional dan
berkomitmen dengan pendidikan yang berkesinambungan.
11
3. Tercapainya kepuasan pelanggan melalui manajemen yang efektif dan
efisien dengan didukung teknologi yang optimal sehingga terselenggara
pelayanan kesehatan yang prima dan berkualitas dengan tarif terjangkau.
4. Kinerja keuangan yang sehat dan berjangka panjang sehingga
memberikan manfaat bagi semua stakeholder.
F. BRANDING
1. Ramah
S Internal
• Salam sapa internal : “Semangat Pagi (nama)”
• Telp masuk internal : “Selamat Pagi (nama & unit) ada yang bisa
dibantu?” setelah telp selesai ucapkan “Terimakasih”
S Eksternal
• Salam sapa eksternal : “Selamat pagi (nama) ada yang bisa dibantu?”
2. Nyaman
S Internal
• 5R
1. Ringkas
2. Rapih
3. Resik
4. Rawat
5. Rajin
• 5S
1. Senyum
2. Salam
3. Sapa
4. Sopan
5. Santun
• Setelah melakukan rapat atau kegiatan kerja semua karyawan
merapihkan dan membersihkan meja kerja.
12
• Setelah kegiatan kerja berakhir semua karyawan mematikan alat
elektronik seperti lampu, komputer/laptop, ac dll
• Ditetapkannya hari bersih-bersih pada hari Jumat
• Di atas meja kerja hanya ada
a) Laptop
b) Gelas
c) Tempat pensil
d) ATK
e) Kalender
f) Assesoris Karyawan
g) Jam Tangan
h) Anting
i) Kalung
Polusi Kebisingan Suara
a) Tidak boleh teriak
b) Berbicara tidak keras
S Eksternal
1. Komunikasi Efektif
2. Setelah selesai memberikan pelayanan ucapkan “Terimakasih,
semoga lekas sembuh”
3. Bila saat petugas sedang memberikan pelayanan telp berdering,
petugas menyampaikan kepada pelanggan “mohon maaf
bapak/ibu boleh saya angkat telpnya”
4. Kelengkapan fasilitas. Alat lengkap sesuai standar yang sudah
ditentukan
5. Melakukan kegiatan bersih-bersih pada unit setiap 1 kali dalam 1
minggu yaitu pada hari minggu
6. Target pelayanan perbaikan kualitas
7. Penampilan harus sesuai dengan yang sudah di tetapkan
8. Terapkan 5R dan tidak bau badan, bau mulut
13
9. Bila petugas sedang melayani pelanggan rekan kerja ada
keperluan dengan petugas, maka petugas menyampaikan kepada
pelanggan “mohon maaf boleh saya ganggu sebentar”
3. Berkualitas
S Internal
• Performance Karyawan
- Perempuan dan Laki-laki
a) Berpakaian rapih
b) Wangi
c) Rambut diikat menggunakan harnet (untuk wanita)
d) Makeup (untuk wanita)
e) Menggunakan sepatu
• Melakukan mutu kerja
• Bekerja sesuai Standar Prosedur Operasional (SPO)
S Eksternal
Memberikan pelayanan asuhan kepada pasien dengan aman dan
bekerja sesuai dengan Standar Prosedur Operasional (SPO)
G. LOGO
14
BAB V
STRUKTUR ORGANISASI
Dalam hal mengatur tentang Mutu Rumah Sakit dan hubungan dengan
indikator mutu unit direktur dibantu oleh Mutu rumah sakit.
15
16
BAB VI
STRUKTUR ORGANISASI UNIT KERJA
17
Gambar Struktur Organisasi Unit TIK
18
BAB VII
URAIAN JABATAN
A. Manager
19
7. Berkoordinasi tugas, baik di lingkungan RS
maupun instansi atau institusi di luar RS
yang berkaitan dengan tugasnya.
8. Menetapkan dan mengatur karyawan
didepartemennya dalam kegiatan mutu.
9. Melakukan pembinaan karyawan yang
berada di lingkup tugasnya dan penilaian
kinerja.
10. Melakukan perbaikan sistem dan prosedur
di departemen kerja.
11. Membuat kebijakan yang berkaitan dengan
SIM RS.
12. Membuat rencana pengembangan
departemen.
13. Menj aga kerahasiaan dokumen rumah sakit.
20
5. Mengusulkan ide-ide pengembangan dan
mendorong upaya perbaikan guna
peningkatan kinerja dan pencapaian target
departemen.
6. Memberdayakan departemennya yang
berada di bawah koordinasi.
7. Mendampingi assisten manager dalam
menjalankan tugas yang kritikal.
8. Menjaga keamanan aset departemen.
9. Meningkatkan cost effectiveness (efektifitas
biaya) departemen.
10. Mengendalikan aktivitas dan kinerja
departemen melalui rapat rutin, laporan dan
investigasi.
11. Memimpin pemecahan masalah
departemen.
12. Mempertanggung jawabkan kinerja
departemen kepada direksi RS. IMC
Bintaro melalui laporan.
13. Memfasilitasi penyusunan laporan rumah
sakit.
14. Melakukan pengawasan terhadap operasi
dan pemeliharaan sistem.
15. Merencanakan pengembangan teknologi
informasi dan komunikasi.
16. Mengelola dan mendistribusikan informasi
dan data yang dibutuhkan oleh RS.
17. Menyelesaikan masalah intern antara
profesi TIK dengan profesi atau karyawan
lain.
21
18. Menetapkan sasaran kerja kelompok
menjadi sasaran kerja individu dan
penilaian sasaran kineija individu yang
menjadi tanggung jawabnya.
19. Memelihara kemutakhiran brain ware,
hardware, software dan net ware.
20. Menjaga kelancaran telekomunikasi,
sistem informasi RS, keamanan data dan
informasi.
21. Mensuplai data dan informasi umpan balik
ke bagian-bagian yang memerlukan.
22
6. Tolak ukur unjuk kerja tugas-tugas
dilaksanakan secara sukses :
a. Implementasi dokumnetasi SIM RS
secara efektif dan efisien (laporan
kerahasiaan dokumen, pengarsipan
keteraturan sistem surat menyurat, dll).
b. Kelancaran TIK (keakuratan data,
keamanan data dan informasi,
kemutakhiran brain ware, hardware,
software dan net ware).
B. Supervisor
23
3. Kelancaran atas operasional,
pemeliharaan dan perbaikan TIK baik
perangkat keras dan lunak yang
digunakan di RS. IMC Bintaro.
4. Menjaga keamanan data yang terkait
dengan sistem informasi RS. IMC
Bintaro.
5. Melakukan modifikasi proses dan
prosedur yang terkait dengan Sistem
Informasi baik perangkat keras maupun
perangkat lunak yang digunakan di RS.
IMC Bintaro.
6. Pengelola administrasi surat-surat
informasi yang masih dan keluar RS. IMC
Bintaro.
7. Berkoordinasi tugas, baik di lingkungan
RS maupun instansi atau institusi di luar
RS yang berkaitan dengan tugasnya.
8. Menetapkan dan mengatur karyawan
didepartemennya dalam kegiatan mutu.
9. Melakukan pembinaan karyawan yang
berada di lingkup tugasnya dan penilaian
kinerj a.
10. Melakukan perbaikan sistem dan
prosedur di departemen kerja.
11. Membuat kebijakan yang berkaitan
dengan SIM RS.
12. Membuat rencana pengembangan
departemen.
13. Menjaga kerhasiaan dokumen rumah
sakit.
24
3. URAIAN TUGAS 1. Membangun dan memelihara kultur
pelayanan sesuai visi, misi, motto dan
budaya kerja perusahaan.
2. Melakukan staffing (mengusulkan,
mengatur mengelola serta membina
personel) departemen untuk
melaksanakan rencana kegiatan dan
anggaran tahunan departemen.
3. Menyusun rencana kegiatan, anggaran
tahunan (operasional dan investasi)
departemen.
4. Meng-enforce (menjaga dan
menegakkan) standar mutu dan prosedur
mutu yang relevan dengan
departemennya.
5. Mengusulkan ide-ide pengembangan dan
mendorong upaya perbaikan guna
peningkatan kinerja dan pencapaian
target departemen.
6. Memberdayakan departemennya yang
berada di bawah koordinasi.
7. Mendampingi assisten manager dalam
menjalankan tugas yang kritikal.
8. Menjaga keamanan aset departemen.
9. Meningkatkan cost effectiveness
(efektifitas biaya) departemen.
10. Mengendalikan aktivitas dan kinerja
departemen melalui rapat rutin, laporan
dan investigasi.
25
11. Memimpin pemecahan masalah
departemen.
12. Mempertanggung jawabkan kinerja
departemen kepada direksi RS. IMC
Bintaro melalui laporan.
13. Memfasilitasi penyusunan laporan rumah
sakit.
14. Melakukan pengawasan terhadap operasi
dan pemeliharaan sistem.
15. Merencanakan pengembangan teknologi
informasi dan komunikasi.
16. Mengelola dan mendistribusikan
informasi dan data yang dibutuhkan oleh
RS.
17. Menyelesaikan masalah intern antara
profesi TIK dengan profesi atau
karyawan lain.
26
4. Menj amin bahwa departemen TIK mampu
merencanakan, mengendalikan dan
mencapai target kinerja sesuai tujuan RS.
IMC Bintaro.
27
6. HUBUNGAN 1. Intern dengan seluruh unit yang terkait di
KERJA RS. IMC Bintaro.
2. Extern dengan vendor Sistem Informasi.
C. Staf
28
LAN dan WAN yang digunakan di
perusahaan.
29
2. Mengembangkan dan membangun
rancangan sistem informasi / teknologi
informasi mulai dari rancangan logika
hingga rancangan fisik berdasarkan
terjemahan / interpretasi rancangan
konseptual yang ada sebagai dasar membuat
perangkat lunak.
3. Mengembangkan, membangun dan menguji
aplikasi perangkat lunak SI / TI untuk
memenuhi spesifikasi fungsional serta
rancangan sistem yang telah ditetapkan.
4. Memenuhi target waktu dan ruang lingkup
pekerjaan..
30
BAB VIII
Unit TIK melakukan hubungan kerja ke semua unit yang ada didalam
organisasi Rumah Sakit IMC Bintaro seperti gambar berikut :
r 'l
r 1
A D M IS I
r
GA
1 ELAYANA
M E D IS
N j
L L A
p
r 1p iU R C H A S I N G
r 1 PE N U N JA N G
M E D IS
L A A
r 1
IN A N C E 1
lanajeme
[■ f ACC
5 J
L J L A
31
B. TATA HUBUNGAN KEDALAM (Intern)
Unit TIK melakukan hubungan kerja ke semua pihak luar sesuai dengan
kebutuhan yang ditetapkan Rumah Sakit Ichsan Medical Centre sebagai
berikut :
,N S T A N S I
5W ASTA
1
.S U R A N S
'
r
IT
r 1
VENDOR
ARDW AF
L i J
L A
32
BAB IX
33
BAB X
KEGIATAN ORIENTASI
ORIENTASI KARYAWAN
NAMA :
JABATAN:
UNIT :
TANGGAL MASUK :
1. PENGENALAN
HRD
LINGKUNGAN KERJA
3. SERVICE EXCELLENT HRD
4. K3 HRD
5. PPI HRD
7. BHD HRD
UNIT
8 . PENJELASAN JOBDESK
TERKAIT
34
HANYA UNTUK
RS ICHSAN MEDICAL CENTRE KALANGAN
(S & O SENDTRT
R IS IM C
I C K SAM M E D IC A L C E N T R E
Member of Grha
L E M B A R P E N IL A IA N K E R J A U M U M Mekatama Telindo
Group
Untuk Level Foreman Ke Atas
Nama Karyawan :
Jabatan : Periode: Tahun
Dept./Seksi :
Penilai :
Jabatan :
N KRITERIA Range
FAKTOR-FAKTOR YANG DINILAI Nilai
O. PENILAIAN Nilai
35
Hampir setiap hasil pekerjaannya dapat
dipertanggung jawabkan dan tidak perlu
dikoreksi, tingkat reject dan kesalahan
4 76-<91
kerja sangat kecil. Dokumen/arsip teratur
dan rapi dan mudah untuk menemukan
kembali.
Semua hasil pekerjaannya selalu dapat
dipertanggung jawabkan, secara
konsisten selalu baik dan memuaskan
sesuai yang diharapkan, tidak ada reject
5 dan kesalahan kerja. Sangat baik dalam 91-100
mengatur sarana kerja/dokumen/arsip
dengan sangat rapi dan teratur sehingga
dapat ditemukan kembali dengan cepat
dan lengkap.
36
Kurang memahami dan kurang kompeten
dalam pekerjaannya, masih sering kali
memerlukan bimbingan dan diberi tahu.
Kurang tanggap dalam menjalankan
2 51-<61
pekerjaan dan masih sering melakukan
kesalahan kerja sehingga kurang dapat
menyelesaikan pekerjaan dengan tepat
waktu.
Cukup memahami dan cukup kompeten
dalam pekerjaannya, hanya kadang-
kadang saja perlu dibimbing. Cukup
tanggap dalam menjalankan setiap
3 61-<76
pekerjaan walaupun kadang-kadang
masih terjadi kesalahan kerja, namun
cukup dapat menyelesaikan pekerjaan
dengan tepat waktu.
Memahami dan kompeten dalam
pekerjaannya, tanpa harus dibimbing.
Cepat tanggap dalam menjalankan
4 setiap pekerjaan, jarang terjadi 76-<91
kesalahan kerja dan dapat
menyelesaikan pekerjaan dengan tepat
waktu.
Memahami sangat detail dan sangat
kompeten dalam pekerjaannya. Cepat
tanggap dalam menjalankan setiap
5 pekerjaan, tidak pernah terjadi kesalahan 91-100
kerja dan dapat menyelesaikan
pekerjaan dengan tepat waktu bahkan
lebih cepat dari waktu yang ditentukan.
37
Cukup memiliki ketulusan dalam bekerja,
cukup memiliki kepedu-lian dan
kesadaran dalam bekerja, namun
kadang-kadang apa yang dikatakannya
3 61-<76
masih belum sesuai dengan
perbuatannya walaupun cukup dapat
dipertanggung jawabkan, kadang-kadang
masih sering diingatkan
Memiliki ketulusan dalam bekerja,
memiliki kepedulian dan kesadaran
dalam bekerja, sering apa yang
4 76-<91
dikatakannya sesuai dengan
perbuatannya dan dapat dipertanggung
jawabkan tanpa harus diingatkan
Selalu memiliki ketulusan dalam bekerja,
sangat memiliki kepedu-lian dan
kesadaran dalam bekerja, selalu apa
5 91-100
yang dikatakannya sesuai dengan
perbuatannya dan dapat dipertanggung
jawabkan
Tidak dapat behubungan dan bekerja
sama dengan baik, tidak memiliki
1 kesadaran dan kesediaan untuk 0-<51
memberikan bantuan, dan tidak peduli
terhadap pencapaian target kerja.
Kurang dapat berhubungan baik dan
bekerja sama, kurang adanya
2 kesadaran dan kesediaan untuk 51 -<61
memberikan bantuan, dan kurang peduli
HUBUNGAN terhadap pencapaian target kerja.
KERJA DAN
Mempunyai hubungan cukup baik dan
KERJA
dapat bekerja sama, memiliki kesadaran
SAM A TIM
dan kesediaan untuk memberikan
(Keinginan 3 61-<76
bantuan walaupun kadang-kadang
5. dan menunggu perintah, dan ada kepedulian
kemampuan terhadap pencapaian target kerja.
untuk
Mempunyai hubungan yang sangat baik
bekerjasama
dan mampu bekerja sama, memiliki
dengan orang
kesadaran dan kesediaan untuk
lain) 4 76-<91
memberikan bantuan, dan memiliki
kepedulian terhadap pencapaian target
kerja.
Selalu mengutamakan hubungan baik
dan bekerja sama dalam bekerja,
memiliki kesadaran yang tinggi untuk
5 91-100
memberikan bantuan, dan mampu
memberikan motivasi untuk selalu
mencapai bahkan melampui target kerja.
38
Kurang sungguh-sungguh dalam
1 menjalankan tugas, sering tidak jujur dan 0-<51
tidak dapat dipercaya.
Bekerja sungguh-sungguh, namun
2 kadang-kadang tidak jujur untuk 51-<61
KEJUJURAN menutupi kelemahannya.
(T id ak Bekerja kurang sungguh-sungguh dalam
m e la ku ka n 3 menjalankan tugas tetapi jujur dan dapat 61-<76
m a n ip u la tif dipercaya.
6. dan tid ak Selalu sungguh-sungguh dalam
m en ya la h g u n menjalankan tugasnya, tidak pernah
akan 4 menyalahkan wewenangnya tetapi hanya 76-<91
w e w e na ng nya melaporkan hasil kerjanya apabila
) diminta atasannya.
Selalu menjalakan tugas dengan
sungguh-sungguh dengan melaporkan
5 hasil kerja dengan baik dan tepat waktu 91-100
tanpa menyalahgunakan wewenangnya,
selalu jujur dan dapat dipercaya.
Cenderung mengabaikan
kepentingan perusahaan,
1 0-<51
kurang tanggung jawab sehingga
pekerjaannya sering terbengkalai
Kurang memperhatikan kepentingan
2 perusahaan, kurang tanggung jawab dan 51 -<61
bekerja bila ada perintah saja.
TANGGUNG Selalu menyelesaikan tugas dengan baik
JAW AB meskipun kadang-kadang tidak tepat
(M e la ksa na ka 3 waktu. Kadang-kadang lebih 61-<76
n tugas mementingkan pribadi dibanding
7.
den ga n kepentingan perusahaan.
m n g u ta m a ka n Menyelesaikan tugas dengan baik dan
ke p e n tin g a n tepat waktu, mengutamakan kepentingan
4 76-<91
p eru sa h a a n ) perusahaan tetapi kadang-kadang
menghindar dari tanggung jawab.
Selalu menyelesaikan tugas dengan baik
dan tepat waktu mengutamakan
kepentingan perusahaan diatas
5 91-100
kepentingan pribadi dan berani memikul
tanggung jawab yang berkaitan dengan
tugas dan keputusan yang diambil.
39
Kurang menunjukkan penampilan yang
rapih, jarang memakai sepatu
kerja/kantor di tempat kerja, jarang
menggunakan alat safety yang sudah
2 51-<61
diberikan oleh perusahaan dan kurang
peduli terhadap kebersihan lingkungan
kerja dan petunjuk-petunjuk Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Cukup menunjukkan penampilan yang
rapih, sering memakai sepatu
kerja/kantor di tempat kerja, sering
menggunakan alat safety yang sudah
3 diberikan oleh perusahaan walaupun 61-<76
kadang-kadang harus diingatkan, cukup
peduli terhadap kebersihan lingkungan
kerja dan petunjuk-petunjuk Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Sudah menunjukkan penampilan yang
rapih, selalu memakai sepatu
kerja/kantor di tempat kerja walaupun
masih sering diingat-kan, selalu
4 menggunakan alat safety yang sudah 76-<91
diberikan oleh perusahaan, peduli
terhadap kebersihan lingkungan kerja
dan petunjuk-petunjuk Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
Sangat mengutamakan penam-pilan
yang rapih, menarik dan serasi, selalu
memakai sepatu kerja/kantor tanpa
harus diingatkan, atas kesadaran sendiri
5 selalu menggunakan alat safety yang 91-100
sudah diberikan oleh perusahaan dan
sangat peduli terhadap kebersihan
lingkungan kerja dan petunjuk-petunjuk
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Tidak memiliki tata krama pergaulan,
tidak memahami bagaimana harus
bersikap baik terhadap bawahan, rekan
1 0-<51
sekerja maupun atasan, selalu
ETIKET
mengabaikan aturan/tata tertib yang
(Mempunyai
berlaku dalam perusahaan.
9. sikap dan
perilaku yang Kurang memahami tata krama pergaulan,
baik) kurang memahami bagaimana harus
bersikap baik terhadap bawahan, rekan
2 51 -<61
sekerja maupun atasan, sering
mengabaikan aturan/tata tertib yang
berlaku dalam perusahaan.
40
Cukup memahami tata krama pergaulan,
dapat memahami bagaimana harus
bersikap baik terhadap bawahan, rekan
3 61-<76
sekerja maupun atasan dan cukup patuh
terhadap aturan/tata tertib yang berlaku
dalam perusahaan
Selalu mengutamakan tata krama
pergaulan baik terhadap bawahan, rekan
sekerja maupun atasan serta dapat
4 menyesuaikan diri sesuai dengan situasi 76-<91
dan kondisinya, selalu patuh terhadap
aturan/tata tertib yang berlaku dalam
perusahaan
Sangat mengutamakan tata krama
pergaulan secara konsisten baik
terhadap bawahan, rekan sekerja
maupun atasan, sangat pandai
5 91-100
menyesuaikan diri dengan situasi dan
kondisinya, sangat patuh terhadap
aturan/tata tertib yang berlaku dalam
perusahaan
41
p e n g a ra h a n Dapat diandalkan dan dapat dipercaya
y a n g lebih) dalam menyelesaikan pekerjaan tertentu
4 76-<91
tetapi masih membutuhkan
bantuan/pengawasan dari atasannya.
Dapat diandalkan dan dipercaya dalam
menyelesaikan tugas dan mampu
5 91-100
mengawasi pekerjaan lain yang sama
dengan yang dikerjakannya.
II.3 . P E N G E M B A N G A N B E R K E L A N J U T A N 1 0 %
42
Tidak memahami dan tidak kompeten
1 dalam pekerjaannya, selalu dibimbing 0-<51
dan diberitahu.
Kurang memahami dan kurang kompeten
2 dalam pekerjaannya, masih sering kali 51-<61
PENGUASAA memerlukan bimbingan dan diberitahu.
N Mempunyai pengetahuan yang cukup
PEKERJAAN 3 tentang pekerjaannya tapi kurang 61-<76
(P e ng ua san terampil
14 terhadap Menguasai bidang pekerjaannya dan
p e n g e ta h u a n sedikit pengetahuan tentang bidang lain
se rta 4 76-<91
yang berkaitan, mau berusaha
ke teram p ila n menemukan cara baru untuk lebih efisien
dalam b id a n g
p e ke rja a n ) Sangat menguasai bidang pekerjaannya
dan memahami kaitan dengan bidang-
bidang lainnya, mempunyai pengetahuan
5 91-100
luas tentang bidang pekerjaan lainnya
dan kemauan mempelajari hal-hal baru
untuk peningkatan hasil kerjanya.
III. MANAGERIAL 15%
43
Tidak mempunyai kemampuan dalam
melakukan pembaharuan-pembaharuan
1 atau menciptakan sitem kerja/ide-ide 0-<51
baru guna meningkatkan hasil kerja yang
lebih baik, efektif dan efisien
Kurang mempunyai kemampuan dalam
melakukan pembaharuan-pembaharuan
2 atau menciptakan sitem kerja/ide-ide 51-<61
baru guna meningkatkan hasil kerja yang
lebih baik, efektif dan efisien
KEMAMPUA
Cukup mempunyai kemampuan dalam
N INOVASI
melakukan pembaharuan-pembaharuan
(K e m a m p ua n
atau menciptakan sitem kerja/ide-ide
u n tu k 3 61-<76
baru guna meningkatkan hasil kerja yang
m e n e m u ka n
16 lebih baik, efektif dan efisien, walaupun
id e -id e b aru
kadang-kadang perlu disempurnakan
se h in g g a
m e m u d a h ka n
p e k e rja a n dan Mampu melakukan pembaharuan-
m e n ig ka tka n
pembaharuan atau menciptakan sistem
efisiensi) 4 kerja/ide-ide baru yang cukup baik guna 76-<91
meningkatkan hasil kerja yang lebih baik,
efektif dan efisien
44
Pembagian tugas dan wewenang sudah
berjalan namun dasar kebijakan dan
sistemnya kurang jelas, kadang-kadang
terjadi masalah. Bawahan dapat menjadi
3 bingung namun beban kerja bawahan 61-<76
berimbang dengan baik. Hanya sedikit
waktu kerja bawahan yang terpakai untuk
aktivitas yang tidak terkait dengan
pekerjaannya.
Tugas dan wewenang yang diserahkan
kepada Bawahan berjalan dengan cukup
baik dan terarah. Bawahan cukup puas
4 atas pembagian kerja, waktu kerja 76-<91
dimanfaatkan sebaik-baiknya oleh
Bawahan dengan tingkat penyelewengan
yang rendah.
Mempunyai sistem dan strategi yang baik
dalam membagi tugas dan wewenang
kepada bawahan sehingga
produktivitasnya tinggi, fungsi manajerial
berjalan, dan dapat melakukan tugas
5 91-100
yang lebih tinggi. Pengawasan, arahan,
dan bimbingan berhasil baik sehingga
Bawahan paham tugasnya dan bekerja
secara efisien dan efektif, tidak ada yang
menyelewengkan waktu kerja.
45
PEMECAHAN Tidak pernah mampu untuk mengatasi
1 0-<51
MASALAH masalah.
DAN 2 Kurang dapat mengatasi masalah 51-<61
MEMBUAT Pada umumnya masih dapat mengatasi
3 61-<76
KEPUTUSAN masalah
(K e m a m p ua n Seringkali dapat mengatasi masalah
19
m e n g id e n tifika 4 tetapi kurang berani bertanggung jawab 76-<91
s i penyebab terhadap keputusan yang diambilnya.
m asalah,
m em buat
ke p u tu sa n Selalu dapat mengatasi masalah dan
y a n g te p a t 5 berani bertanggung jawab terhadap 91-100
dan b e ra n i keputusan yang diambilnya.
m enanggung
resiko)
46
melaksanakan coaching dan conseling
secara terarah.
Tidak pernah memberikan penghargaan
1 atas prestasi bawahan sehingga tidak 0-<51
termotivasi untuk berprestasi.
PENGHARG
Jarang mengkaitkan penghargaan
AAN
2 dengan prestasi bawahan sehingga 51-<61
TERHADAP
bawahan sering merasa resah.
BAWAHAN
Penghargaan atas prestasi hanya
21 (Memberi
3 diberikan pada kasus tertentu dan tidak 61-<76
penghargaan
diberikan secara terbuka.
atas prsstasi
Terbuka dalam memberikan
dan
4 penghargaan atas prestasi bawahan dan 76-<91
memotivasi
cukup memberikan motivasi.
bawahan)
Memberikan penghargaan sesuai
5 prestasi bawahan dan memotivasinya 91-100
terus-menerus.
22 ABSENSI
bagian ini diisi oleh HRD (bobot tersendiri)
22 Usulan karyawan atas harapan dan upaya untuk perbaikan prestasi kerja
Note: *) Wajib diisi dengan contoh bukti-bukti dariprestasi kerja yang telah dicapai atau
dihasilkan karyawan berdasarkan skor yang anda nilai.
contoh : Pemberian laporan yang tepat waktu, lebih dapat
bekerja sama dll.
47
i
HANYA UNTUK
RS ICHSAN MEDICAL CENTRE KALANGAN
SENDIRI
R S IM O
te n s N M E D IC A L C E N T R E LEMBAR PENILAIAN KERJA
Member of Grha
Mekatama Telindo
UMUM
Group
Untuk Level Foreman Ke Bawah
" DENGAN OBJEKTIVITAS, ANALISA DAN LOGIKA, AKAN
MENGHASILKAN NILAI YANG TEPAT DAN DAPAT DIPERTANGGUNG
JAWABKAN"
Nama Karyawan :
Periode : Tahun
Jabatan :
Dept./Seksi :
Penilai :
Jabatan :
N KRITERIA FAKTOR-FAKTOR YANG Range
Nilai
O. PENILAIAN DINILAI Nilai
I. INfDIKATOR PE RFO MANSI (PERFORM ANCEINDICATOR) 60%
48
Semua hasil pekerjaannya selalu
dapat dipertanggung jawabkan, secara
konsisten selalu baik dan memuaskan
sesuai yang diharapkan, tidak ada
reject dan kesalahan kerja. Sangat
5 91-100
baik dalam mengatur sarana
kerja/dokumen/arsip dengan sangat
rapi dan teratur sehingga dapat
ditemukan kembali dengan cepat dan
lengkap.
49
Cukup memahami dan cukup
kompeten dalam pekerjaannya, hanya
kadang-kadang saja perlu dibimbing.
Cukup tanggap dalam menjalankan
3 61-<76
setiap pekerjaan walaupun kadang-
kadang masih teijadi kesalahan kerja,
namun cukup dapat menyelesaikan
pekerjaan dengan tepat waktu.
Memahami dan kompeten dalam
pekerjaannya, tanpa harus dibimbing.
Cepat tanggap dalam menjalankan
4 setiap pekerjaan, jarang terjadi 76-<91
kesalahan kerja dan dapat
menyelesaikan pekerjaan dengan
tepat waktu.
Memahami sangat detail dan sangat
kompeten dalam pekerjaannya. Cepat
tanggap dalam menjalankan setiap
pekerjaan, tidak pernah terjadi
5 91-100
kesalahan kerja dan dapat
menyelesaikan pekerjaan dengan
tepat waktu bahkan lebih cepat dari
waktu yang ditentukan.
50
perbuatannya Cukup memiliki ketulusan dalam
) bekerja, cukup memiliki kepedu-lian
dan kesadaran dalam bekerja, namun
kadang-kadang apa yang dikatakannya
3 61-<76
masih belum sesuai dengan
perbuatannya walaupun cukup dapat
dipertanggung jawabkan, kadang-
kadang masih sering diingatkan
51
Selalu mengutamakan hubungan baik
dan bekerja sama dalam bekerja,
memiliki kesadaran yang tinggi untuk
5 memberikan bantuan, dan mampu 91-100
memberikan motivasi untuk selalu
mencapai bahkan melampui target
kerja.
52
Selalu menyelesaikan tugas dengan
baik dan tepat waktu mengutamakan
kepentingan perusahaan diatas
5 kepentingan pribadi dan berani 91-100
memikul tanggung jawab yang
berkaitan dengan tugas dan keputusan
yang diambil.
53
Sangat mengutamakan penam-pilan
yang rapih, menarik dan serasi, selalu
memakai sepatu kerja/kantor tanpa
harus diingatkan, atas kesadaran sendiri
selalu menggunakan alat safety yang
5 91-100
sudah diberikan oleh perusahaan dan
sangat peduli terhadap kebersihan
lingkungan keija dan petunjuk-
petunjuk Keselamatan dan Kesehatan
Kerja
Tidak memiliki tata krama pergaulan,
tidak memahami bagaimana harus
bersikap baik terhadap bawahan, rekan
1 0-<51
sekerja maupun atasan, selalu
mengabaikan aturan/tata tertib yang
berlaku dalam perusahaan.
Kurang memahami tata krama
pergaulan, kurang memahami
bagaimana harus bersikap baik
2 terhadap bawahan, rekan sekerja 51-<61
maupun atasan, sering mengabaikan
aturan/tata tertib yang berlaku dalam
perusahaan.
Cukup memahami tata krama
ETIKET pergaulan, dapat memahami bagaimana
(Mempunyai harus bersikap baik terhadap bawahan,
3 61-<76
9. sikap dan rekan sekerja maupun atasan dan cukup
perilaku yang patuh terhadap aturan/tata tertib yang
baik) berlaku dalam perusahaan
Selalu mengutamakan tata krama
pergaulan baik terhadap bawahan,
rekan sekerja maupun atasan serta
4 dapat menyesuaikan diri sesuai dengan 76-<91
situasi dan kondisinya, selalu patuh
terhadap aturan/tata tertib yang berlaku
dalam perusahaan
Sangat mengutamakan tata krama
pergaulan secara konsisten baik
terhadap bawahan, rekan sekerja
maupun atasan, sangat pandai
5 91-100
menyesuaikan diri dengan situasi dan
kondisinya, sangat patuh terhadap
aturan/tata tertib yang berlaku dalam
perusahaan
II.2. KREATIFITAS 10%
10 INISIATIF
1 Selalu menunggu perintah, tidak ada q <51
(Bertindak kemauan untuk bertindak sendiri
54
cepat dan Sering menunggu perintah, walau ada
2 51-<61
tepat dalam kalanya dapat bertindak sendiri.
menjalankan Cukup ada kemauan untuk bertindak
tugas tanpa 3 sendiri, walau hanya terbatas kepada 61-<76
menunggu tugas dan tanggung jawabnya.
perintah) Hampir setiap tugas dan tanggung
jawabnya dapat diselesaikan sendiri,
4 kadang-kadang ada kemauan untuk 76-<91
memberikan alternatif tindakan tanpa
harus diarahkan
Selalu ada kemauan untuk
mengembangkan sesuatu yang lebih
baik dan melakukan skala prioritas
5 91-100
dalam mengatur dan menyelesaikan
tugas dan tanggung jawabnya tanpa
harus diarahkan.
Sangat bergantung pada orang lain
1 sehingga kurang dapat diandalkan 0-<51
untuk menyelesaikan tugas.
Selalu ragu-ragu setiap mengeijakan
2 51 -<61
KEMANDIR suatu pekerjaan.
IAN Dapat menyelesaikan tetapi masih
(Kemampuan 3 membutuhkan pengawasan yang 61-<76
untuk bekerja ketat.
11
sendiri tanpa Dapat diandalkan dan dapat dipercaya
pengawasan dalam menyelesaikan pekerjaan
4 76-<91
dan tertentu tetapi masih membutuhkan
pengarahan bantuan/pengawasan dari atasannya.
yang lebih) Dapat diandalkan dan dipercaya
dalam menyelesaikan tugas dan
5 mampu mengawasi pekerjaan lain 91-100
yang sama dengan yang
dikerjakannya.
55
Mempunyai mekanisme komunikasi
secara teratur dan efektif , tetapi setiap
4 76-<91
instruksi kurang dapat diterima dan
dilaksanakan dengan baik.
Mekanisme komunikasi berjalan
secara teratur dan efektif serta mampu
5 91-100
menyusun dan mempresentasikan
kepada pihak lain.
Hampir setiap kali terlambat dan
mangkir, waktu kerja banyak
1 0-<51
terbuang untuk urusan diluar
pekerjaannya.
DISIPLIN & Seringkali terlambat hadir dan kurang
KEHADIRA 2 menghargai waktu kerja, dengan 51 -<61
N alasan yang kurang meyakinkan.
13 (Hadir tepat Cukup menghargai waktu kerja,
waktu dan 3 kadang terlambat dengan alasan yang 61-<76
mentaati cukup meyakinkan.
peraturan Selalu hadir sebelum waktu,
perusahaan) keterlambatan sangat beralasan dan
4 76-<91
dapat dipercaya dalam menggunakan
waktunya.
5 Selalu hadir tepat waktu dan mentaati 91-100
tata tertib perusahaan.
II.3. PENGEMBAN GAN BERKELANJUTAN 10%
56
Usulan karyawan atas harapan dan upaya untuk perbaikan
16
prestasi kerja
Usulan pelatihan dan pengembangan yang diusulkan untuk
17 meningkatkan prestasi kerja
Note : *) Wajib diisi dengan contoh bukti-bukti dari prestasi kerja yang telah
dicapai atau dihasilkan karyawan berdasarkan skor yang anda nilai.
contoh : Pemberian laporan yang tepat waktu, lebih
dapat bekerja sama dll.
57
FENILAIAN EVALUA3I KARYAWAN R3 IMG BINTARO
R5IMC
I. Dafn A bated
Periods:
Terlambat C iti Sakir Inn llanjkir Total
Ahsua
n. penhalanhasilevali'asi
Kilai A tb ir : ..................................
Eekomeodaii : K t t a n g n fc«fl
i ....... ) Dianakatm enjadikaryaw antetap Ldn
i ....... ) Diperpanjang a a jk o n lia kk erjan ya
i ....... ) D ian;kaf menjadikaryaTrankoiilTak T id akL u lu :
( ..... ) Dipntnafca a hnbuii?n u kerja
Caiarc.ii:
* Kilai > 15 dinyatakan Lulua
* Kilai < 75 dinyaulaii Tidnk Lulus
Cum
1 f a * '/. l - T U l i l O l l f c U i t L i g d l l l l l j m i n i ' . j t f j i O i i d i l i i Y i J l ' ■ - p i f t j B H
58
BAB XI
PERTEMUAN / RAPAT
A. Rapat Rutin
Rapat Bulanan dilakukan setiap bulan dan menghasilkan
1. Laporan dan analisa mutu
2. Laporan progress pekerjaan
59
BAB XII
PENUTUP
60