Anexa nr.

Cerere de finanțare
COMUNA LISA
„FESTIVALUL PĂSTRĂVULUI FĂGĂRĂȘEAN 2019”

1
Cuprins
Date generale 3
1. Solicitant 3
2. Atribute proiect 5
3. Responsabil de proiect 6
4. Persoana de contact 6
5. Capacitate solicitant 6
6. Localizare proiect 9
7. Obiective proiect 10
8. Rezultate așteptate 11
9. Context 12
10. Justificare 17
11. Grup țintă 22
12. Sustenabilitate 23
13. Relevanță 24
14. Riscuri 31
15. Principii orizontale 33
16. Metodologie dupa caz 377
17. Descrierea investiției/proiectului 39
18. Descrierea tehnică a proiectului 40
19. Descrierea produsului 41
20. Studiu de fezabilitate/ Memoriu justificativ/Plan de afaceri 433
21. Rezumat revizuiri aplicație 433
22. Indicatori prestabiliți 433
23. Indicatori suplimentari proiect – nu este cazul 433
24. Plan de achiziții 444
25. Resurse umane implicate 466
26. Resurse materiale implicate 50
27. Activități previzionate 51
28. Buget - Activități și cheltuieli - 58
29. Vizualizare proiect 64
30. Date de implementare 64

2
Date generale

1. Solicitant

Denumire
COMUNA LISA
Tipul organizației
ORGANISM DE DREPT PUBLIC
Cod fiscal
4443434
Nr. înregistrare
09250
Registru
 Registrul National al Institutiilor Publice din România
Cod CAEN principal
Nu este cazul
Data înființării
1968

Înregistrat în scopuri de TVA: Nu

Entitate de drept public: Da

REPREZENTANT LEGAL
Nume
MOGA
Prenume
GHEORGHE
Data nașterii
08.02.1968
CNP
1680208082410
Telefon
0268-246795
Fax
0268-246795
Email
primarialisa@yahoo.com

SEDIU SOCIAL
Strada
Principala , nr.194
Informații extra

Localitate Cod Postal

LISA 507115

3
Judet Tara
BRASOV ROMÂNIA

Telefon Fax
0268-246795 268-246795

Email Pagina Web

primarialisa@yahoo.com www.primarialisa.ro

DATE FINANCIARE
Conturi bancare
Adresa
IBAN Cont Banca Sucursala Swif Alte info
sucursala
Fagaras, Bdul
Trezoreria
RO63TREZ13221A426900XXXX 21A42.69.00 Fagaras Unirii,
Fagaras
nr.6,bl.6,et.2

Exerciții financiare

Moneda: mii Lei

Dată Dată Număr Cifra de Active Venituri Capital Capital Profit Profit în Venit Cheltu
începere încheiere mediu afaceri totale totale social social NET exploat uri ieli
angajați subscris propriu are cerc cercet
etare are
01.2015 12.2015 42 29225 10157

01.2016 12.2016 42 26069 3699

01.2017 12.2017 42 27233 4468

FINANTARI
Asistență acordată anterior
Asistență acordată anterior
Cod Data Valoare
Data Data Eligibil Eligibil Sprijin Rambursare
SMIS Titlu Nr.inreg. contract finalizar Totala
semnare incepere Proiect Beneficiar Beneficiar Efectiva
e Proiect
Achizitie
buldoexcavator
serviciul
C1920074X20097080012 12.02. 12.02. In
voluntar 301.637,87 188.310,55 113.327,33 188.310,55 0,00
7 2018 2018 derulare
situatii de
urgenta
comuna Lisa

Entitate finanțatoare* Moneda** Curs de schimb Data curs de schimb

Agentia pentru Finantarea Investitiilor Rurale AFIR lei 4,6585 12.02.2018

Asistența solicitată
Asistența solicitată

NU ESTE CAZUL
Surse
Informatii inregistrare Valoare Totala Eligibil Moneda* Curs de Data
Titlu Financiare
solicitare Proiect Proiect * schimb curs
*

4
Structura grupului
Descrierea structurii grupului
NU ESTE CAZUL

2. Atribute proiect

Tip proiect
Proiecte fără investiții

Proiect major NU

Codul comun de identificare (CCI)

Nu este cazul

Proiectul figurează in lista Proiectelor Majore (PM) NU

Proiect fazat NU

Numărul fazei
Nu este cazul

Proiectul face parte dintr-o rețea transeuropeana NU

Operațiunea este Plan de Acțiune Comun (PAC) NU

Codul comun de identificare al planului de acțiune comun

Nu este cazul

Proiectul include finanțare Inițiativa Locuri de Muncă pentru Tineri (ILMT): NU

Sprijinul public va constitui ajutor de stat: NU

Se va selecta NU

Proiectul este in cadrul unei structuri Parteneriat Public Privat (PPP): NU

Proiectul este generator de venit: NU

Pro rată a venitului net Pro rată a venitului net Pro rată a venitului net
actualizat(%) actualizat(%) actualizat(%)

Proiectul este asociat cu sit-ul Natura2000 NU

Relevant pentru mecanismul ITI Delta Dunării NU

5
3. Responsabil de proiect

Nume Prenume Funcția

MOGA GHEORGHE PRIMAR

Telefon Fax Email

0268-246795 0268-246795 secretariat@primaria-lisa.ro

4. Persoana de contact

Nume Prenume Funcție

NEAG ADRIAN SABIN MANAGER

Telefon Fax Email

0740885764 0268-246795 adrianneag@gmail.com

5. Capacitate solicitant

Sursa de cofinanțare
Contribuție privată – 0%

Calitatea entității în proiect

Nu se completează

Alegeți cod CAEN relevant

Codul CAEN aferent activitatilor derulate de prezentul proiect este similar cu 9329 – Alte
activitati recreative si distractive n.c.a.
In cazul beneficiarului COMUNA LISA, gama de activitati propuse a fi realizate in cadrul
proiectului este definit de contextul legal al Legii 2015/2001 modificata, cu completarile la zi si
anume:
1.Dreptul si capacitatea efectiva de a rezolva si gestiona in nume propriu si sub
responsabilitatea lor o parte importanta a treburilor publice ,in interesul colectivitatii locale pe care o
reprezinta.
2.Are initiativa si hotaraste ,cu respectarea legii, in probleme de interes local,cu exceptia celor
care sunt date prin lege in competenta altor autoritati publice .In acest sens ,institutia publica
Primaria comunei LISA are urmatorele responsabilitati si domenii de actiune, printre altele:
-Respectarea drepturilor si libertatilor fundamentale ale cetateni
-Organizarea si dezvoltarea localitatii :economico-sociala,urbanistica si de amenajare a teritoriului
,protectia mediului;
-Gestiunea financiara si patrimoniala in baza principiilor de autonomie locala ,conform legii;
-Servicii publice locala;
-Libera initiativa si concurenta loiala asigurand libertatea comertului;
- Functionarea institutiilor de invatamant ,sanitare ,cultura ,tineret si sport,potrivit legii;
-Asigurarea desfasurarii activitatilor stiintifice,culturale ,artistice,sportive si de agrement;

6
Capacitate administrativa
Unitatea administrativ teritoriala COMUNA LISA a fost infiintata in anul 1990, avand o
activitate prestigioasa in domeniul artistic si cultural pana in acest moment.
Evenimentele si activitatile derulate de Primăria comunei LISA sunt relevante pentru
capacitatea administrativa de a gestiona proiecte de promovare,astfel:

Echipa de management a proiectului este stabilita in baza contractului de management

incheiat cu Fundatia Culturala Negru Voda din Făgăraș, organizatie care a gestionat cu succes
SINGURELE PROIECTE FINANTATE DIN STRATEGIA FLAG PASTRAVARII FAGARASULUI 2007-2013 in anul
2015, respectiv Festivalul Păstrăvului Făgărășean – doua editii mai 2015 și octombrie 2015, precum si
proiectul Promovarea Păstrăvului Făgărășean, cu desfasurarea singurului târg specializat din cadrul
teritoriului FLAG – Târgul regional de pescuit și vânătoare aprilie 2015.
Echipa de management a proiectului va fi constituită din trei membri : un manager de
proiect , un manager financiar si un specialist in domeniul proiectului.
In vederea realizarii in conditii de maxim profesionalism a activitatii de implementare a
proiectului, echipa de management a dovedit experienta similara in derularea de proiecte finantate din
fonduri europene. Atribuțiile echipei de implementare a proiectului sunt:
-asigură managementul proiectului
-pregătește toate activitățile proiectului
-organizează achizițiile proiectului
-urmărește procesul de realizare a proiectului
Activitățile ce urmează a fi desfășurate în cadrul proiectului sunt atribuite fiecărei funcții,
urmând a se stabili responsabilitățile specifice și modul de relaționare între acestea. Aceste
responsabilități sunt înscrise în fișa postului fiecărei funcții.
Responsabilitățile ce revin membrilor EIP și modul de comunicare și adoptare a deciziilor în
cadrul proiectului sunt descrise mai jos, în graficul responsabilităților:
Activitatea/ suba tivitatea Manager Specialist Respons Respons
Manager financiar proiect promovare comunicare
Achizitie proceduri A I R,D
Receptia A I R,D
materialelor
Operatiuni A R,D
financiare ale proiectului
Raportarea A R,D C,I C,I
periodica
Informare si A R,D R,D
publicitate a proiectului
Tipuri de responsabilitati
R = Responsabil cu efectuarea activitatii
A = Aproba elemente pentru desfasurarea activitatilor
C = Consultanta
I = Informat cu privire la derularea activitatii
D = Deruleaza activitate

In acest sens definim EIP echipa de implementare a proiectului formata din reprezentantii
beneficiarului si din echipa de management:
Reprezentantii beneficiarului :
Responsabil de proiect – MOGA GHEORGHE – primar Comuna Lisa
Responsabil financiar - RAMBA MARIA contabil Primaria Comunei Lisa
Responsabil promovare - 1 consilier Primaria comunei Lisa
7
 Responsabil comunicare - 1 consilier Primaria comunei Lisa
Echipa proiectului este formata din :
Manager– Neag Adrian Sabin – se ataseaza CV si copii diplome
Manager financiar – Stîngu Ovidiu Ioan - se ataseaza CV si copii diplome
Specialist domeniu proiect – Blaga Lucian Mihail - se ataseaza CV si copii diplome

Organigrama propusă pentru implementarea și derularea proiectului este :

Respons
de proiect

Respons
Manager
financiar

Respins Specialist Respons Specialist

promovare proiect comunicare financiar

Capacitate financiara
Capacitatea financiară a solicitantului este dovedita de faptul ca este institutie publica care nu
a intrat pana acum niciodata in colaps financiar, nu si-a depasit termenele de plata si a implementat
proiecte cu finantare europeana cu succes, asa cum rezulta si din informatiile prezentate la
cap.1.Solicitant – asistență acordată anterior.
Implementarea cu succes a prezentului proiect este garantata si de facilitatile acordate prin
procedura de acordare a avansului pentru beneficiarii publici pentru proiecte finantate in cadrul
Programului Operational pentru Pescuit si Afaceri Maritime. Avansul acordat nu se garantează si se
foloseste pentru plata facturilor curente, cu obligatia beneficiarului ca in termen de 5 zile sa comunice
autorității de management de la nivelul POPAP dovada achitării facturilor.
Modalitatile de punere in aplicare a Controlului Preventiv garanteaza buna gestioanare a
resurselor financiare pentru implementarea fara probleme a proiectului.

Capacitate tehnica
In vederea implementarii proiectului a fost aleasă o echipa de proiect cu competente și
expertiză vastă in domeniul gestionarii si managementului proiectelor finantate din fonduri europene.
Calificarile,expertiza si abilitatile solicitate echipei de management sunt:
-1 Manager
Calificări și experiența profesională generală(CEPG): Studii superioare, experiență în management și
resurse umane.
Experiența specifică(ES): experiență în piața muncii, formare profesională, managementul proiectelor.
Responsabilități(R): planificarea, organizarea și urmărirea derulării activităților proiectului, stabilirea
contactelor și colaborarea cu autoritățile locale ce vor fi implicate în proiect, stabilirea și îndeplinirea
sarcinilor de către parteneri.
8
 - 1 Responsabil financiar.
CEPG: studii superioare, experiență în managementul financiar, contabilitate, verificarea rapoartelor
financiar - contabile.
ES: management financiar, verificarea și urmărirea bugetului anual al proiectului, analiza indicatorilor
economico-financiari pe baza detaliilor din balanțele lunare.
R: managementul financiar al proiectului, eligibilitatea cheltuielilor realizate prin proiect, întocmirea
rapoartelor financiar contabile, colaborarea cu auditorii.
- 1 specialist in domeniul proiectului
CEPG: Studii superioare, experiență în managementul proiectelor din fonduri europene, capacitate de
analiză a prevederilor legale
ES: experiență in managementul proiectelor.
R: coordonarea activitatilor de achizitii, stabilirea sarcinilor pentru fiecare activitate in parte,
urmarirea îndeplinirii sarcinilor de către parteneri și contractanti.
Celelalte doua persoane din echipa de implementare a proiectului – responsabil comunicare
și responsabil promovare trebuie sa aiba experienta in comunicare-administrativ și in relatia de
promovare a actiunilor si activitatii autoritatii beneficiare. Experții în comunicare și promovare au
studii medii, abilități în comunicare, experiență în utilizare sisteme comunicare și promovare.
Atasat cererii de finantare sunt CV-urile managerului , a specialistului financiar si a
specialistului in domeniul proiectului.

Capacitate juridica
Capacitatea juridică de implementare a proiectului este asigurata de statutul juridic al
solicitantului – autoritate publica la nivel local. Prevederile Legii 215/2001 privind administratia
publica locala confera cadrul juridic al desfasurarii activitatilor proiectului FESTIVALUL PASTRAVULUI
FAGARASEAN 2019.
Capacitatea sa de a intreprinde actiuni legale in domeniul proiectului este data de :
-Legea 215/2001 a administratiei publice locale
-Legea 273/2006 a finanțelor publice locale
-Ordonanta de Urgenta a Guvernului 49/2015
-Ordinul 5585/2017 a Ministerului Dezvoltarii Regionale, Administratiei Publice si Fondurilor
Europene
-Ordinul 592/2018 a Ministerului Agriculturii si Dezvoltarii Rurale
-Strategia de implementare a Programului Operațional pentru Pescuit și Afaceri Maritime POPAM
2014-2020, Prioritatea Uniunii Europene 4 – Creșterea gradului de ocupare a forței de muncă și
sporirea coeziunii teritoriale
-Strategia „Păstrăvarii Făgărașului 2020” – www.pastravariifagarasului.ro
-Ghidul solicitantului Măsura 4 – Promovarea acvaculturii cu un nivel ridicat de protecție al mediului
Cadrul legal in care autoritățile publice locale sunt beneficiari eligibili ai proiectelor
finanțate in cadrul Programului Operațional pentru Pescuit și Afaceri Maritime.

6. Localizare proiect

Regiune Judet Localitate Informații proiect

Activitatile
proiectului se vor
REGIUNEA CENTRU desfasura in zona
BRASOV LISA
de actiune a FLAG
Păstrăvarii
Făgărașului

9
7. Obiective proiect

Obiectivul general al proiectului/Scopul proiectului

Obiectivul general al proiectului :
Promovarea acvaculturii cu un nivel ridicat de protectie a mediului prin organizarea unui
festival al păstrăvului.
Acest obiectiv contribuie la realizarea obiectivului specific al măsurii de finanțare -
Conservarea identității locale și promovarea potențialului zonei prin sporirea și capitalizarea
atuurilor de mediu și prin revitalizarea și valorificarea tradițiilor și specificului zonei, astfel:
-actiuni de promovare a identității locale – emisiuni TV si materiale promotionale
-actiuni de promovare a potentialului zonei prin sporirea si capitalizarea atuurilor de mediu
– emisiuni TV, materiale promotionale, dezbateri cu factori generatori de păstrare a conditiilor de
mediu
-actiuni de promovare si valorificare a tradițiilor, produselor și valorilor specifice zonei –
emisiuni TV, materiale promotionale cu cuprins adecvat actiunilor, festivalul organizat cu
participarea producatorilor traditionali locali, manufacturierilor traditionali, promotorilor valorilor
locale etc.
-actiuni de promovare a tehnologiilor si echipamentelor „curate”, care să ducă la sporirea si
capitalizarea atuurilor de mediu

Obiectivele specifice ale proiectului

Nr. crt. Descriere obiective specifice ale proiectului
1 Obiectiv specific 1: crearea și dezvoltarea infrastructurii de promovare a
acvaculturii cu ridicat nivel de protectie a mediului
Obiectivul specific 1 contribuie la realizarea obiectivelor stabilite în art. 63 din
Regulamentul (UE) Nr. 508/2014 al Parlamentului European și al Consiliului, respectiv :
-sporirea și capitalizarea atuurilor de mediu ale zonelor de pescuit și de acvacultură,
inclusiv operațiunile care vizează atenuarea schimbărilor climatice – prin actiuni de
constientizare, informare si instruire a pastravilor fagaraseni cu privire la importanta
atuurilor de mediu oferite de arealul zonei FLAG Păstrăvarii Făgărașului – emisiuni tv,
dezbateri, materiale promotionale
-promovarea bunăstării sociale și a patrimoniului cultural în zonele de pescuit și de
acvacultură, inclusiv a pescuitului, a acvaculturii și a patrimoniului cultural maritim – prin
actiuni de promovare specifice – emisuni TV, articole presă, materiale promotionale,
festival
-consolidarea rolului comunităților pescărești în ceea ce privește dezvoltarea locală și
guvernanța resurselor locale de pescuit și a activităților maritime – prin actiuni care aduc
un plus de incredere in cadrul comunitatilor locale in ceea ce priveste rolul comunitatilor
in dezvoltarea locala si guvernanta resurselor locale de pescuit – emisiuni TV, materiale
promotionale, dezbateri publice, articole de presă.
-promovarea tehnologiilor si echipamentelor „curate”, care să ducă la sporirea si
capitalizarea atuurilor de mediu
Obiectivul specific 1 este SMART, respectiv:
-este Specific proiectului si obiectivului general
-este Măsurabil prin intermediul activitatilor si rezultatelor prognozate, prezentate la
cap.27. Activități previzionate
-este Accesibil si poate fi atins prin capacitățile și resursele proiectului
-este Relevant – realizare obiectivului contribuie la impactul realizat de proiect.
-este încadrat în Timp – definit de perioada de implementare de 12 luni de la semnarea

10
 contractului de finanțare
Obiectiv specific 2: îmbunătățirea imaginii și identității locale prin promovarea
potențialului zonei, tradițiilor, valorilor și produselor locale și regionale
Obiectivul specific 2 contribuie la realizarea obiectivelor stabilite în art. 63 din
Regulamentul (UE) Nr. 508/2014 al Parlamentului European și al Consiliului, respectiv :
-sporirea și capitalizarea atuurilor de mediu ale zonelor de pescuit și de acvacultură,
inclusiv operațiunile care vizează atenuarea schimbărilor climatice – prin actiuni de
constientizare, informare si instruire a pastravilor fagaraseni cu privire la importanta
atuurilor de mediu oferite de arealul zonei FLAG Păstrăvarii Făgărașului – emisiuni tv,
dezbateri, materiale promotionale
-promovarea bunăstării sociale și a patrimoniului cultural în zonele de pescuit și de
acvacultură, inclusiv a pescuitului, a acvaculturii și a patrimoniului cultural maritim – prin
actiuni de promovare specifice – emisuni TV, articole presă, materiale promotionale,
festival
2
-consolidarea rolului comunităților pescărești în ceea ce privește dezvoltarea locală și
guvernanța resurselor locale de pescuit și a activităților maritime – prin actiuni care aduc
un plus de incredere in cadrul comunitatilor locale in ceea ce priveste rolul comunitatilor in
dezvoltarea locala si guvernanta resurselor locale de pescuit – emisiuni TV, materiale
promotionale, dezbateri publice, articole de presă.
Obiectivul specific 2 este SMART, respectiv:
-este Specific proiectului si obiectivului general
-este Măsurabil prin intermediul activitatilor si rezultatelor prognozate, prezentate la
cap.27. Activități previzionate
-este Accesibil si poate fi atins prin capacitățile și resursele proiectului
-este Relevant – realizare obiectivului contribuie la impactul realizat de proiect.
-este încadrat în Timp – definit de perioada de implementare de 12 luni de la semnarea
contractului de finanțare

8. Rezultate așteptate

Rezultatele așteptate sunt aferente activităților specifice obiectivelor – detaliate la cap.27.Activitati

prognozate

Nr. crt.- vezi

nr.activitate/ Detalii rezultat
subactivitate
Organizare de emisiuni tematice TV
Indicator de rezultat – 6 emisiuni promovare TV cu prezentarea exemplelor de succes din
Țara Făgărașului pentru amenajările piscicole cu un nivel ridicat de protectie a mediului,
A.1.1.1.
traditii locale si valorile Țării Făgărașului, actiuni despre sporirea și capitalizarea atuurilor
de mediu, promovarea tehnologiilor si echipamentelor „curate”, care să ducă la sporirea
si capitalizarea atuurilor de mediu
organizare de emisiuni tematice TV
A.1.1.2. Indicator de rezultat - 10 emisiuni rețete pește –cu prezentarea rețetelor specifice
arealului FLAG Păstrăvarii Făgărașului, a produselor pescăresti traditionale
Includerea fermelor piscicole cu unitati de cazare în rețea națională turistică
A.1.2.1.
Indicator de rezultat - 1 grup de lucru pentru promovarea activitatii de turism piscicol
Includerea fermelor piscicole cu unitati de cazare în rețea națională turistică
A.1.2.2. Indicator de rezultat - 1 bază de date cu toate fermele piscicole din areal cu unități de
cazare
A.1.2.3. Includerea fermelor piscicole cu unitati de cazare în rețea națională turistică

11
 Indicator de rezultat - Editare si difuzare materiale specifice – 1000 hărți, 1000 broșuri,
1000 pliante, 500 cataloage
Organizarea , cu frecvență anuală, a Festivalului păstrăvului făgărășean
A.1.3.1.
Indicator de rezultat - 1 ediție a Festivalului Păstrăvului Făgărășean 2019
Campanii de promovare
Indicator de rezultat - 10 articole de presă cu privire la :
-consumul de pește
A.2.1.1.
-produsele traditionale locale
-potentialul piscicol si turistic al zonei FLAG Păstrăvarii Făgărașului
-valorile zonei FLAG Păstrăvarii Făgărașului
Campanii de informare-instruire
Indicator de rezultat -1 dezbatere-masa rotunda probleme promovare piscicultura in
A.2.1.2.
teritoriu FLAG – cu participarea păstrăvarilor, unităților de cazare cu amenajare piscicola,
operatori economici, distribuție pește, autorități publice, mass-media
Amenajarea unui stand de promovare în interiorul Cetății Făgărașului
A.2.2.1.
Indicator de rezultat - 1 punct promovare cu 2 standuri brosuri
Realizarea de materiale promoționale
A.2.3.1.
Indicator de rezultat – 500 șepci, 500 magneti, 500 insigne,500 brelocuri personalizate
Lansare proiect
A.2.4.1.
Indicator de rezultat -1 anunt presă lansare proiect
Conferinta de presă festival
A.2.4.2.
Indicator de rezultat -1 anunt presă conferinta de presa festival
Finalizare proiect
A.2.4.3.
Indicator de rezultat -1 anunt presă finalizare proiect
Monitorizare proiect
A.3.1.1
Indicator de rezultat -1 documentatie completa monitorizare proiect
Raportare proiect
A.3.1.2
Indicator de rezultat -1 documentatie completa raportare proiect
Auditare proiect
A.4.1.1.
Indicator de rezultat – 1 raport de audit
Administrare proiect-Elaborare documentatie atribuire si derulare proceduri achizitie
A.5.1.1
Indicator de rezultat – 1 documentatie completa atribuire si derulare proceduri achizitie
Administrare proiect-Implementare masuri informare-publicitate
A.5.1.2 Indicator de rezultat – 1 documentatie completa indeplinire masuri informare-publicitate
si 1 panou informare la locatia proiectului.

9. Context

Contextul promovarii proiectului – complementaritate cu alte proiecte si surse

Așa cum rezultă din Studiul de piață pentru sectorul pescăresc din România:
*Producția din acvacultură în UE a rămas relativ stabilă, între 1,2 și 1,4 milioane de tone, în
perioada 1995-2010. Principalii producători din sectorul acvaculturii au fost Spania (20%), Franța
(17%), Marea Britanie (16%) și Italia (12%), ceea ce, din punct de vedere cantitativ, a reprezentat în
2010 două treimi din producția totală de acvacultură. Cu toate acestea, din punct de vedere valoric,
Franța a ocupat primul loc (21%), urmată de Marea Britanie (19%) și Spania (12%);
*Acvacultura s-a bazat în cea mai mare parte pe creșterea a patru specii: midii, păstrăv,
somon și stridii. În 2010, producția de pește a reprezentat jumătate din volumul total și 70% în
valoare, în timp ce moluștele au reprezentat 50% și respectiv 30%. Moluștele bivalve (midii, stridii și
scoici) au fost produse în majoritate în Spania, Franța și Italia, dar speciile variază în funcție de stat.
Marea Britanie a produs în principal somon;
*Producția piscicolă a României a înregistrat fluctuații care au osciclat între 13.337 tone și
12
17.942 tone, în intervalul 2005 – 2008, a scăzut la circa 11.600 tone, pe fondul crizei economice,
înregistrându-se un reviriment până spre 13.500 – 15.000 tone, în ultimii doi ani, din care 10.100 tone
au provenit din acvacultura.
*Producția din acvacultură a reprezentat baza producției de pește din România, acest
segment asigurând circa 68% (valoare medie a ultimilor trei ani) din producția totală;
*Raportat la consumul intern de 83.400 tone care a fost asigurat de peștele importat în
procentaj de 82,2%, respectiv 68.554,80 tone, producția internă contribuind doar cu 17,8%,
respective 14.845,20 tone, din care 68% respectiv 10.094,74 tone, reprezintă aportul acvaculturii
românești;
*Acvacultura s-a desfășurat, practic, exclusiv în ape dulci și s-a caracterizat din punct de
vedere tehnologic prin creșterea intensivă (mai ales a salmonidelor), creșterea extensivă și
semiintensivă a ciprinidelor în policultură, în bazine de pământ (heleșteie, iazuri și lacuri);
*Structura pe specii a producției piscicole provenită din acvacultură a fost dominată de 5
specii de ciprinide (crap, sânger, novac, cosaș și caras)., în medie 87%, celelalte 13 procente fiind
acoperite de alte specii dintre care dominantă a fost specia păstrăv;
Pe de altă parte se constată că :
*În perioada de implementare a Programului Operațional pentru Pescuit 2007- 2013, așa cum
rezultă din datele DGP – AMPOP, au fost finanțate investiții noi în acvacultură care urmează să
producă un plus de 10.257 tone/an, precum și modernizări și extinderi ale capacitaților existente care
vor aduce un plus de 7.598 tone/an;
*Transferarea ANPA în anul 2012 din subordinea Ministerului Agriculturii și Dezvolării Rurale,
la Ministerul Mediului și Schimbărilor Climatice – Departamentul Ape Păduri și Piscicultură și înapoi în
subordinea MADR în anul 2014, a avut ca urmare amânarea încheierii contractelor de concesiune cu
Statul Român, stoparea vânzării terenurilor pe care sunt amplasate fermele de acvacultură, a unor
active sau a pachetelor de acțiuni;
*Cu excepția regiunilor Centru și Nord Est unde situația fermelor de acvacultură este aproape
de normalitate, în celelalte regiuni doar 35 - 50% din fermele de acvacultura sunt licențiate, ca
urmare a faptului că unele ferme sunt abandonate, altele se află în litigii de fond funciar iar altele se
află în procedura de încheiere a contractului de concesiune cu ANPA;
*Continuă demersurile comisiilor locale de retrocedări, care desfășoară o puternică acțiune
de destructurare a fermelor din sectorul românesc de acvacultură ;
*Amenajările piscicole din Delta Dunării se confruntă actualmente cu aspecte negative
cauzate de neaplicarea tehnologiilor clasice de exploatare datorită lipsei suportului financiar pentru
asigurarea condițiilor minime pentru alimentarea cu apă și recircularea apei din heleștee,
administrarea furajelor, a îngrășămintelor chimice/organice, asigurarea bună stării animale în
heleștee (nivel de apă mici pe platforma heleșteelor, grad mare de invadare cu macrofite acvatice,
neefectuarea analizelor fizico-chimice ale apei, etc. );
*Intensificarea preocupărilor pentru creșterea intensivă a salmonidelor, crapului si a
sturionilor in viviere flotabile amplasate în lacurile de acumulare, care a contribuit semnificativ la
creșterea producției de specii valoroase, cu cerere bună pe piață;
*Necesitatea punerii în valoare a potențialul nevalorificat al acvaculturii românești ;

Necesitățile identificate, la nivel național

Au fost identificate, la nivel național, necesitățile privind încurajarea acvaculturii sustenabile
din punct de vedere al mediului, eficiente din punct de vedere al utilizării resurselor, inovatoare,
competitive și bazate pe cunoaștere, care susțin necesitatea investițiilor noi dar mai ales a investițiilor
în cadrul fermelor existente de acvacultură, în special în reabilitarea și modernizarea acestora, pentru
punerea în valoare a potențialul productiv , după cum urmează:
*Promovarea investițiilor în ferme noi pentru punerea în valoare a potențialului nevalorificat de
dezvoltare a acvaculturii românești, inclusiv în ferme în sistem închis, recirculant;
*Promovarea investițiilor în fermele existente, pentru reabilitarea și modernizarea acestora în

13
vederea punerii în valoare a potențialului lor productiv;
*Implementarea de tehnologii noi de acvacultură (inclusiv ecologice și intensive), competitive cu cele
din statele membre ale UE;
*Introducerea în acvacultură de specii noi cu productivitate mare și perspective bune pe piață;
*Implementarea în fermele de acvacultură a echipamentelor moderne, performante;
*Promovarea în cadrul fermelor de acvacultură a investițiilor în creșterea eficienței energetice prin
introducerea sistemelor de energie regenerabilă (eoliană, hidro, foto voltaice);
*Promovarea producției ecologice în cadrul fermelor de acvacultură;
*Sprijinirea colaborării dintre cercetare și producție pentru încurajarea inovării și a introducerii
rezultatelor obținute în producție;
*Promovarea serviciilor de consiliere pentru fermierii din acvacultură;
*Realizarea de investiții în infrastructura din cadrul fermelor de acvacultură (bazine piscicole,instalații
și construcții hidrotehnice, transport, etc.);
*Încurajarea dezvoltării tehnologiilor în acvacultura tradițională, prietenoasă mediului;
*Sprijinirea fermelor de acvacultură care furnizează servicii de mediu ;
*Sprijinirea fermelor de acvacultură pentru implementarea măsurilor privind sănătatea și bună starea
animală;
*Sprijinirea fermierilor în asigurarea stocurilor din fermele de acvacultură;
*Identificarea și punerea în valoare a potențialului siturilor de acvacultură ;
*Adoptarea unui cod de bune practici de acvacultură și asocierea respectării acestui cod cu o
etichetă/logo/brand;
*Sprijinirea inființării de noi asociații de producători și consolidarea celor existente în vederea
eficientizării atât a input-urilor cât și output-urilor tehnologice.
Pe lângă aceste necesități principale și identificate ca fiind comune în majoritatea regiunilor
de dezvoltare se regăsesc o serie de necesități din punct de vedere tehnic / tehnologic, la nivel/e
regional/e cum ar fi:
*necesitatea de informare pe de-o parte a publicului larg, privind beneficiile consumului de pește iar,
pe de altă parte a actorilor implicați în această activitate, a producătorilor / organizațiilor de
producători cu privire la ultimele inovații în domeniu, tehnologii noi, echipamente și utilaje de ultimă
oră, noi tratamente aplicate în fermele piscicole, etc..
Acest lucru este determinat practic de inexistența unei colaborări între autoritățile centrale ce
răspund de sectorul de acvacultură, activitatea de cercetare din sector și producători / organizații de
producători;
*necesitatea de specializare a personalului lucrativ din fermele de acvacultură atât a inginerilor
tehnologi cât și a muncitorilor calificați;
*necesitatea de susținere a cercetării din sectorul de acvacultură în vederea dezvoltării de noi tehnici
și tehnologii care se pretează a fi aplicate în fiecare regiune a țării, întocmirea de normative de
specialitate pe regiuni, având în vedere condițiile geografice diferite și condițiile actuale de practicare
a acvaculturii și nu în ultimul rând transferul tehnologic către producători în vederea dezvoltării unei
acvaculturi competitive și durabile.
SE POATE OBSERVA CA PROMOVAREA ESTE O NECESITATE PRIORITARA A STRATEGIEI
NATIONALE IN DOMENIUL PESCARESC.

În urma analizei privind încurajarea acvaculturii sustenabile din punct de vedere al mediului,
eficiente din punct de vedere al utilizării resurselor, inovatoare, competitive și bazate pe cunoaștere în
Regiunea Centru s-au identificat următoarele necesități pe trei paliere și anume: eficientizarea
activității de producție, propuneri privind modul de utilizare a fondurilor și liniile de acțiune/măsurile
de intervenție a statului care sunt prezentate mai jos:
NECESITĂŢILE IDENTIFICATE
Pentru creșterea eficienței activității de producție
*Realizarea de investiții noi, investitiții în vederea retehnologizării activitățiilor de producție în

14
acvacultură;
*Modernizarea fermelor existente, punerea în funcțiune a celor abandonate;
*Investiții în realizarea de depozite frig și capacități de procesare precum și în realizarea unui
laborator de investigații ihtiopatologice care să acorde asistență în prevenția și tratamentul unor
îmbolnăviri ;
*Înființarea în cadrul filialelor teritoriale ale inspectoratelor piscicole a unor posture pentru consiliere
tehnologică și sanitar-veterinară a celor din sectorul de acvacultură;
*Necesitatea existenței pe piața românească a unor utilaje tehnologice de calitate care, în acest
moment, fie nu se găsesc, fie sunt foarte scumpe și nu de bună calitate;
*Implementarea standardelor de calitate a produselor obținute în acvacultură;
*Necesitatea unui sistem unitar, simplificat și ușor de întocmit, de evidențiere a trasabilității;
*Etichetarea corespunzătoare a produselor de acvacultură, necesitatea evidențierii mai precise a
zonei geografice de proveniență a produsului;
*Promovarea consumului de pește și de produse din pește, cu sublinierea valorii nutritive;
*Eliminarea concurenței neloiale, realizarea asociațiilor de producători;
*Necesitatea pregătirii de forță de muncă calificată.

In acest context național si regional, activitatile si obiectivele proiectului FESTIVALUL

PĂSTRĂVULUI FĂGĂRĂȘEAN 2019 vin sa puna in practica necesitatile la nivel national si regional legate
de promovarea:
-investitiilor si echipamentelor „curate”, care să ducă la sporirea si capitalizarea atuurilor de mediu
-tehnologiilor cu un nivel ridicat de protectie a mediului
-produselor rezultate din sectorul pescăresc și nu numai
-serviciilor de consiliere
-valorilor si traditiilor zonei FLAG Păstrăvarii Făgărașului, cu preponderență din domeniul pescăresc

Proiectul FESTIVALUL PĂSTRĂVULUI FĂGĂRĂȘEAN 2019 vine – prin componenta principala de

promovare - in complementaritatea altor surse și proiecte finantate din fonduri europene in zona , si
anume:
-Dezvoltarea si modernizarea sectiei de procesare peste a S.C. Doripesco Prod S.R.L. prin achizitia de
echipamente si utilaje performante - în cadrul Programului Operațional pentru Pescuit 2007 – 2013,
Masura 2.6 – Investitii in procesare si marketing.
-Festivalul Păstrăvului Făgărășean – proiect derulat de Fundația Culturală Negru Vodă in perioada
2015-2016 si finantat prin POP 2007-2013 in cadrul Strategiei FLAG -Reabilitarea Cetatii Fagarasului –
proiect derulat prin Programul Operational de Pescuit – va duce la cresterea numarului de vizitatori ai
Cetatii Fagarasului, implicit al celor care vor lua contact prin intermediul standului de promovare ce va
fi amenajat in cadrul proiectului prezent
-Centrele de Informare Turistica din comuna Beclean și municipiul Făgăraș – proiecte finantate prin
PNDR 2007-2013,respectiv POR 2007-2013
-Cresterea competitivitatii prin modernizarea procesului de productie la S.C. Doripesco Prod S.R.L -
Programul Operational Sectorial Cresterea Competitivitatii Economice 2007-2013

Date generale despre proiect

Proiectul este localizat in comuna Lisa, judetul Brasov, componenta a teritoriului FLAG
Păstrăvarii Făgărașului.
Proiectul isi propune derularea de activitati specifice de promovare, folosind actiuni diverse
astfel:
-promovare prin intermediul mass-media a traditiilor , valorilor, produselor locale si regionale date de
teritoriul FLAG Păstrăvarii Făgărașului –emisiuni TV, articole de presă, tipărituri
-promovare prin intermediul mass-media a potentialului acvaculturii cu un ridicat nivel de protectie a
mediului, atat in interiorul fermelor piscicole, cât si in exteriorul lor – emisiuni TV, articole de presă,

15
tipărituri
-promovare zonei, valorilor, traditiilor si produselor locale – festivalul păstrăvului făgărășean
-promovare a tehnologiilor si echipamentelor „curate” care duc la o sporire si capitalizare a atuurilor
de mediu din zona teritoriului FLAG Păstrăvarii Făgărașului
-valoare totala proiect 262.100,00 lei, cofinanțare POPAM 100%

Componentele si activitatile proiectului :

A.1.1.organizare de emisiuni tematice TV . In cadrul acestor emisiuni vor fi prezentate :

A.1.1.1.Exemple de succes din Țara Făgărașului pentru amenajările piscicole cu un nivel ridicat de
protectie a mediului, traditii locale si valorile Țării Făgărașului, actiuni despre sporirea și capitalizarea
atuurilor de mediu
A.1.1.2.Retete pentru prepararea peștelui
A.1.2.includerea fermelor piscicole cu unitati de cazare în rețea națională turistică :
A.1.2.1.Organizarea si functionarea unui grup de lucru pentru promovarea activitatii de turism piscicol
A.1.2.2.Intocmirea unei baze de date cu toate fermele piscicole din areal cu unități de cazare
A.1.2.3.Elaborarea și distribuirea pe canale naționale a materialelor promoționale
A.1.3.organizarea , cu frecvență anuală, a Festivalului păstrăvului făgărășean
A.1.3.1..organizarea Festivalului păstrăvului făgărășean 2019

A.2.1.campanii de promovare-informare
A.2.1.1.Campanii de promovare-informare in presa
-consumului de pește
-produselor traditionale locale
-potentialului piscicol si turistic al zonei FLAG Păstrăvarii Făgărașului
-valorilor zonei FLAG Păstrăvarii Făgărașului
A.2.1.2.Dezbatere-masa rotunda probleme promovare piscicultura in teritoriu FLAG – cu participarea
păstrăvarilor, unităților de cazare cu amenajare piscicola, operatori economici, distribuție pește,
autorități publice, mass-media
A.2.2.amenajarea unui stand de promovare în interiorul Cetății Făgărașului :
A.2.2.1.Amenajarea unui stand borșuri în interiorul Cetății Făgărașului ca loc de prezentare a
materialelor promoționale pentru toți turiștii care vizitează Cetatea
A.2.3.realizarea de materiale promoționale:
A.2.3.1.Realizare si distribuire de materiale de promovare
A.2.4.informare si publicitate:
A.2.4.1.Lansare proiect
A.2.4.2.Conferinta de presa festival
A.2.4.3.Finalizare proiect
A.3.1.monitorizare proiect:
A.3.1.1.Monitorizare si raportare proiect
A.4.1.auditare proiect:
A.4.1.1.auditare proiect
A.5.1.administrare proiect:
A.5.1.1.administrare proiect

Prin continutul emisiunilor TV, a materialelor de promovare-instruire tipărite, a mesajelor

transmise in cadrul evenimentelor organizate, proiectul își propune să transmită grupului țintă
modalitati concrete de rezolvare a problemelor identificate la cap.10.Justificare, respectiv:
-informatii legate de tehnologii si echipamente performante „curate” care sa valorifice atuurile de
mediu din arealul FLAG Păstrăvarii Făgărașului
-informatii despre specii noi, productive care pot fi introduse in fermele piscicole

16
-informatii despre echipamente noi performante
-informatii despre afaceri de succes, care sa aducă un plus de încredere în potentialul industriei
pescărești în rândul celor care doresc să deschidă afaceri noi în domeniu.
-informatii legate de produsele, valorile si traditiile locale si regionale din teritoriu FLAG Păstrăvarii
Făgărașului, care să aducă un plus de promovare teritoriului, cu toate aspectele legate de potențialul
piscicol si turistic.

Localizarea proiectului
Proiectul este localizat in interiorul teritoriului FLAG Păstrăvarii Făgărașului, in comuna LISA,
membra a Asociatiei Păstrăvarii Făgărașului.
Comuna Lisa este situata in partea sud-vestica a judetului Brasov, in depresiunea Fagarasului,
sub poalele Muntilor Fagaras.
Distanta de la comuna Lisa pana la centrul judetului, respectiv municipiul Brasov, este de
aproximativ 100 km. Comuna Lisa este situata la o distanta de 20 km fata de municipiul Fagaras si la
15 km fata de orasul Victoria.
Comuna Lisa se invecineaza la est cu comuna Recea, la nord-est cu comuna Voila, nord-est
comuna Sambata de Sus, iar la sud cu judetul Arges.

10. Justificare

Relationarea cu alte proiecte finantate din fonduri publice

Proiectul propus relationeaza cu alte proiecte finantate din fonduri publice la nivel local si
regional , propunându-și să folosească și să promoveze rezultatele proiectelor :
-Dezvoltarea si modernizarea sectiei de procesare peste a S.C. Doripesco Prod S.R.L. prin achizitia de
echipamente si utilaje performante - în cadrul Programului Operațional pentru Pescuit 2007 – 2013,
Masura 2.6 – Investitii in procesare si marketing.
-Festivalul Păstrăvului Făgărășean – proiect derulat de Fundația Culturală Negru Vodă in perioada
2015-2016 si finantat prin POP 2007-2013 in cadrul Strategiei FLAG -Reabilitarea Cetatii Fagarasului –
proiect derulat prin Programul Operational de Pescuit – va duce la cresterea numarului de vizitatori ai
Cetatii Fagarasului, implicit al celor care vor lua contact prin intermediul standului de promovare ce va
fi amenajat in cadrul proiectului prezent
-Centrele de Informare Turistica din comuna Beclean și municipiul Făgăraș – proiecte finantate prin
PNDR 2007-2013,respectiv POR 2007-2013
-Cresterea competitivitatii prin modernizarea procesului de productie la S.C. Doripesco Prod S.R.L -
Programul Operational Sectorial Cresterea Competitivitatii Economice 2007-2013

Proiectul propus ca si una din modalitatile de raspuns la necesitatile Strategiei Naționale a

Sectorului Pescăresc și Planul Strategic National Multianual privind Acvacultura 2014-2020

Justificarea proiectului FESTIVALUL PĂSTRĂVULUI FĂGĂRĂȘEAN 2019 este data si de modul in

care raspunde la necesitati mentionate in Planul Strategic National Multianual privind Acvacultura
2014-2020 si Strategia Națională a Sectorului Pescăresc, astfel:

A.Planul Strategic National Multianual privind Acvacultura 2014-2020:

Au fost identificate, la nivel național, necesitățile privind încurajarea acvaculturii sustenabile
din punct de vedere al mediului, eficiente din punct de vedere al utilizării resurselor, inovatoare,
competitive și bazate pe cunoaștere, care susțin necesitatea investițiilor noi dar mai ales a investițiilor
în cadrul fermelor existente de acvacultură, în special în reabilitarea și modernizarea acestora, pentru

17
punerea în valoare a potențialul productiv , după cum urmează:
*Promovarea investițiilor în ferme noi pentru punerea în valoare a potențialului nevalorificat de
dezvoltare a acvaculturii românești, inclusiv în ferme în sistem închis, recirculant;
*Promovarea investițiilor în fermele existente, pentru reabilitarea și modernizarea acestora în
vederea punerii în valoare a potențialului lor productiv;
*Implementarea de tehnologii noi de acvacultură (inclusiv ecologice și intensive), competitive cu cele
din statele membre ale UE;
*Introducerea în acvacultură de specii noi cu productivitate mare și perspective bune pe piață;
*Implementarea în fermele de acvacultură a echipamentelor moderne, performante;
*Promovarea în cadrul fermelor de acvacultură a investițiilor în creșterea eficienței energetice prin
introducerea sistemelor de energie regenerabilă (eoliană, hidro, foto voltaice);
*Promovarea producției ecologice în cadrul fermelor de acvacultură;
*Sprijinirea colaborării dintre cercetare și producție pentru încurajarea inovării și a introducerii
rezultatelor obținute în producție;
*Promovarea serviciilor de consiliere pentru fermierii din acvacultură;
*Realizarea de investiții în infrastructura din cadrul fermelor de acvacultură (bazine piscicole,instalații
și construcții hidrotehnice, transport, etc.);
*Încurajarea dezvoltării tehnologiilor în acvacultura tradițională, prietenoasă mediului;
*Sprijinirea fermelor de acvacultură care furnizează servicii de mediu ;
*Sprijinirea fermelor de acvacultură pentru implementarea măsurilor privind sănătatea și bună starea
animală;
*Sprijinirea fermierilor în asigurarea stocurilor din fermele de acvacultură;
*Identificarea și punerea în valoare a potențialului siturilor de acvacultură ;
*Adoptarea unui cod de bune practici de acvacultură și asocierea respectării acestui cod cu o
etichetă/logo/brand;
*Sprijinirea inființării de noi asociații de producători și consolidarea celor existente în vederea
eficientizării atât a input-urilor cât și output-urilor tehnologice.

B.Strategia Națională a Sectorului Pescăresc 2014-2020

Acvacultura românească, activitate de tradiție în ceea ce privește piscicultura, se bazează pe o
rețea hidrografică densă și uniform distribuită, care alimentează capacitățile numeroase aflate în
producție. În mediul rural, unde sunt amplasate unitățile de acvacultură, forța de muncă necalificată
existentă, cu costuri de personal aferente mici, poate acoperi orice volum de activități care nu cer
pregătire de specialitate.
Calitatea produselor din acvacultura românească, precum și faptul că distanțele dintre locul
de producție și locul de consum sunt mici, garantează desfacerea acestora pe piață, iar tradiția în
consumul de pește cu ocazia sărbătorilor religioase sau a altor obiceiuri specifice contribuie la o
cerere mult peste producția actuală.
Pe de altă parte însă, o serie de cauze împiedică dezvoltarea acvaculturii și creșterea
competitivității sale.
Aceste cauze pot fi grupate în trei categorii:
- producțiile mici, obținute în condițiile unui consum mare de resurse în raport cu rezultatele
obținute;
- veniturile scăzute obținute din vânzarea produselor, care nu permit acumularea de capital;
- concurența neloială pe piața peștelui.

1.Producțiile mici, la rândul lor, sunt determinate de:

♦ ineficiența unităților piscicole, cu dotări insuficiente și învechite; această situație este cauzată, în
bună parte, de lipsa de capital financiar a operatorilor. Prin acordarea de finanțare din fonduri publice
pentru operatori, în vederea dotării unităților de acvacultură, se sprijină implicit eficientizarea
acestora și realizarea de producții mai mari. De asemenea, inovarea, ale cărei costuri pot fi suportate

18
din fonduri publice, poate contribui la eficiența unităților de acvacultură.
♦ lipsa de capital financiar, care împiedică noile investiții sau extinderea celor existente, cauzată, pe
de o parte, de accesul dificil la finanțare bancară și, pe de altă parte, de veniturile mici obținute din
vânzări ca urmare a valorii de piață relativ mici a produselor. Dificultatea obținerii de finanțare
bancară este legată și de imposibilitatea operatorilor de a prezenta garanții pentru împrumuturi.
Instituirea de instrumente financiare pentru garantarea împrumuturilor, respectiv instituirea de
fonduri cu alimentare la scadență (revolving fund) pot ajuta operatorii din acvacultură să obțină
finanțare bancară. Valoarea scăzută de piață a produselor poate fi contracarată prin activități care
asigură valoare adaugată (procesare primară, vânzare directă) și prin desfășurarea de activități conexe
(turism, ecologie, pescuit recreativ) care să ofere noi surse de venit. Aceste măsuri vor duce la
creșterea gradului de capitalizare al operatorilor.
♦ neexploatarea suprafețelor potențial productive împiedică realizarea unor producții superioare;
cauzele acestei stări sunt regimul juridic incert al unora dintre aceste terenuri, respectiv slaba
finanțare a operatorilor, care îi împiedică să investească în aceste suprafețe. Finalizarea privatizării,
stabilirea unor clauze contractuale mai puțin restrictive pentru operatori și acordarea de finanțare
pentru obținerea și realizarea de investiții pe terenurile neexploatate vor duce la exploatarea mai
multor suprafețe cu potențial productiv.
♦ problemele de mediu, care afectează mai ales producțiile salmonicole, prin poluarea cauzată de
alte activități umane, restricțiile impuse de anuimte reglementări de mediu, fluctuațiile debitului
sursei de apă sau epizootii. Aceste probleme pot fi adresate prin sesizarea de către operatori a
autorităților competente, în cazul poluărilor accidentale, respectiv prin acordarea de compensații
financiare operatorilor afectați de includerea în rețeaua NATURA 2000, prin identificarea,
recunoașterea și recompensarea unor servicii de mediu furnizate de activitatea de pisicultură, prin
participarea fermierilor la procesele de management al zonelor protejate și la elaborarea planurilor
de măsuri sau prin sprijinirea încheierii contractelor de asigurare împotriva evenimentelor care
afectează producțiile unităților de acvacultură. Sistemul de măsuri sanitar-veterinare trebuie să poată
preveni sau combate eventuale epizootii; în situația încheierii prealabile a contractului de asigurare,
eventualele pierderi ar trebui să fie compensate de asigurător.
♦ costurile de producție ridicate, cauzate de structura costurilor, respectiv de povara administrativă.
Reducerea costurilor de producție se poate realiza prin realizarea furajelor în cadrul unităților de
acvacultură, respectiv prin realizarea de parteneriate cu producători agricoli, prin măsuri de
organizare a producătorilor din acvacultură și agricultură. În cazul furajelor granulate, deși există o
cerere constantă la nivel național, întreaga producție este importată. Înființarea unei fabrici sau secții
de profil, în condițiile în care se justifică din punct de vedere economic, ar duce la scăderea prețului
furajelor granulate și ar reduce dependența de import.
Reducerea poverii administrative se va realiza prin eficientizarea sau eliminarea, după caz, a unor
activități, proceduri sau documente în relația cu administrația publică, în scopul reducerii cheltuielilor
operatorilor din acvacultură, fără a afecta însă respectarea obligațiilor în sine. Introducerea
platformelor online de obținere și urmărirea a licențelor, avizelor și autorizațiilor va contribui la
simplificarea administrativă și la reducerea costurilor. Așadar, obligațiile impuse prin legislația UE sau
națională vor subzista, însă modalitatea executării lor se va face cu costuri mai reduse. De asemenea
procedura de accesare a fondurilor europene se va simplifica.

2. Valoarea relativ mică a veniturilor obținute din vânzări are cauze diverse:
♦ vânzarea directă a produsului, fără o prelucrare cel puțin la nivel primar, în situația în care în mare
măsură producătorii nu dispun de dotări pentru prelucrarea peștelui. Informarea producătorilor cu
privire la această oportunitate și oferirea de sprijin financiar în vederea extinderii activităților
desfășurate în cadrul fermelor prin activități de procesare sunt de natură a aduce valoare adăugată
produselor comercializate de operatorii din acvacultură.
♦ puterea mică de cumpărare existentă pe piața din România. Această cauză inerentă situației
economice actuale a României poate fi combătută prin desfacerea produselor pe piețe externe. În
19
acest caz, consolidarea organizațiilor de producători poate facilita accesul pe piețe externe.
♦ lipsa datelor structurate privind piața de pește din România. Acest gen de date va fi pus la dispoziția
publicului în urma efectuării unui studiu de piață a peștelui în România, care va descrie situația
actuală și tendințele atât la nivel național, cât și la nivel regional. Beneficiind de aceste date,
operatorii vor putea să-și organizeze mai bine afacerile și să crească veniturile obținute din vânzări.

3. Concurența neloială, în special prin nedeclararea și nefiscalizarea producției, îi

defavorizează pe producătorii onești și amplifică fenomenul de evaziunea fiscală.
Pentru ameliorarea acestei situații, se impun măsuri cu caracter de reglementare și de control.
În primul rând, trebuie creat cadul pentru ca, la acordarea licențelor de acvacultură, să fie avută în
vedere productivitatea naturală a mediului, iar operatorul să-și asume realizarea unei producții
minime, calculate, în cazul în care este permisă furajarea, ca raport supraunitar în funcție de această
productivitate naturală (ex. producție asumată de 110% din productivitatea naturală a mediului).
Productivitatea naturală sau producția asumată de către operator ar trebui să fie prezumată ca nivel
minim de referință în raportarea producției. De asemenea este important ca să fie inventariate cu
exactitate toate capacitățile de producție existente, indiferent de deținător și de modul de exploatare.
În al doilea rând, sistemul de inspecție, control și punere în aplicare trebuie ajustat pentru a preveni
cazurile de concurență neloială/ evaziune fiscală, fără ca prin această ajustare, costurile suplimentare
să depășească beneficiile obținute.

Durabilitate
Acvacultura, în formele ei – extensivă, semi-intensivă și intensivă – are o dublă influență
asupra mediului: aduce beneficii de mediu prin asigurarea suportului biodiversității faunistice și
floricole în ecosistemele care integrează exploatații piscicole (în special acvacultura extensivă și cea
semi-intensivă), dar poate avea și impact asupra mediului (în special acvacultura intensiă).
În general, activitățile de acvacultură se desfășoară în armonie cu ciclurile naturii și depind în bună
măsură de calitatea mediului (apă, sol, habitat).
Pe de altă parte, însă, activitățile de acvacultură trebuie să aibă în vedere prevenirea unor riscuri ca:
♦ evadarea unor specii exotice de pește din amenajările piscicole; consecințele asupra mediului se
pot traduce prin transmiterea unor boli, ocuparea unor habitate în detrimentul speciilor autohtone
sau pierderea integrității genetice prin încrucișarea speciilor evadate cu cele autohtone;
♦ infectarea și transmiterea de parazitoze în cadrul populațiilor piscicole, de la animalele ihtiofage;
♦ degradarea calității apei prin evacuarea în emisar/receptor a unor ape folosite în cadrul
exploatațiilor piscicole încărcate organic și chimic și care depășesc capacitatea acestuia de
autoepurare.

În principiu, aceste riscuri sunt adresate prin reglementarea funcționării fermelor de

acvacultură, atât prin legislația de mediu, cât și prin măsurile efective de management propriu sau
prin măsurile de inspecție și control. În special acvacultura ecologică, ca urmare a condițiilor de
desfășurare, a restricțiilor impuse și a controlului strict al activităților și produsului său final, aduce
beneficii considerabile de mediu.
De asemenea, acvacultura extensivă sau semi-intensivă, ale cărei capacități de producție nu
depășesc limitele impuse le legislația acvaculturii ecologice, practicată în mod tradițional în România,
aduce beneficii de mediu și are un impact redus asupra mediului.
În concluzie, durabilitatea acvaculturii trebuie să aibă în vedere:
- menținerea diversității ecosistemelor acvatice în unitățile de acvacultură;
- extinderea utilizării tehnologiilor și echipamentelor de acvacultură prietenoase mediului;
- prevenirea impactului negativ asupra mediului al sistemelor de creștere intensivă a peștilor
(salmonicultură, sturionicultură);
- introducerea unor criterii de sustenabilitate (eficiență energetică, eficiența gestionării resurselor de
apă, analiza indicatorului fish in – fish out).

20
 Guvernanța în domeniu
Activitatea de acvacultură este guvernată de politici și norme din domenii diverse, dar în
special de pescuit, acvacultură, agricultură, mediu și de securitate alimentară.
Principalii actori implicați în domeniul acvaculturii sunt instituțiile publice cu atribuții specifice
: Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale (MADR), Agenția Națională pentru Pescuit și Acvacultură
(NPA și Direcția generală Pescuit-Auriritatea de Management pentru Programul Operațional pentru
Pescuit ( DGP AMPOP) , Grupuri de Lucru cu rol consultativ din care fac parte reprezentanți ai
operatorilor economici din domeniul acvaculturii, organizații și asociații non profit.
Acvacultura României are nevoie de sprijin, în concordanță cu cele patru domenii prioritare
de acțiune identificate la nivel european, pentru a se putea valorifica potențialul său de dezvoltare.
Acvacultura este una din activitățile economice prioritare la nivelul UE. FEPAM contribuie la
îndeplinirea obiectivelor stabilite în Strategia Europa 2020 și la punerea în aplicare a PCP, și vizează
priorități ale Uniunii pentru dezvoltarea durabilă a pescuitului și a acvaculturii, precizând ca prioritate
foarte importantă:
PRIORITATEA UNIUNII 2: Încurajarea acvaculturii durabile din punctul de vedere al
mediului,eficiente din punctul de vedere al utilizării resurselor, inovatoare, competitive și bazate pe
cunoaștere prin intermediul următoarelor obiective specifice:
(a) sprijinirea consolidării dezvoltării tehnologice, a inovării și a transferului de cunoștințe;
(b) sporirea competitivității și a viabilității întreprinderilor din sectorul acvaculturii, inclusive
îmbunătățirea siguranței sau a condițiilor de lucru, în special ale IMM-urilor;
(c) protejarea și refacerea biodiversității acvatice și îmbunătățirea ecosistemelor legate de acvacultură
și promovarea unei acvaculturi eficiente din punctul de vedere al utilizării resurselor;
(d) promovarea acvaculturii cu un nivel ridicat de protecție a mediului, promovarea sănătății și
bună stării animalelor, precum și a sănătății și siguranței publice;
(e) dezvoltarea formării profesionale, de noi competențe profesionale și învățarea pe tot parcursul
vieții.
PRIORITATEA UNIUNII 4:Creșterea gradului de ocupare a forței de muncă și sporirea
coeziunii teritoriale

Față de contextul prezentat la cap.9 si fata de mentionarile de mai sus, putem concluziona
asupra problemelor identificate si care au nevoie de intervenție prin acest proiect:
-necesitatea promovarii investitiilor in ferme noi pentru punerea în valoare a potențialului
nevalorificat de dezvoltare a acvaculturii din zona FLAG Păstrăvarii Făgărașului, inclusiv în ferme în
sistem închis, recirculant
-necesitatea promovarii investitiilor in fermele existente, pentru reabilitarea și modernizarea acestora
în vederea punerii în valoare a potențialului lor productiv;
-necesitatea promovarii de tehnologii noi de acvacultură (inclusiv ecologice și intensive), competitive
cu cele din statele membre ale UE;
-necesitatea promovarii avantajelor cu privire la introducerea în acvacultura locală si regionala de
specii noi cu productivitate mare și perspective bune pe piață;
-necesitatea informarii despre implementarea în fermele de acvacultură a echipamentelor moderne,
performante;
-necesitatea promovarii în cadrul fermelor de acvacultură a investițiilor în creșterea eficienței
energetice prin introducerea sistemelor de energie regenerabilă (eoliană, hidro, foto voltaice);
-necesitatea promovarii producției ecologice în cadrul fermelor de acvacultură;
-necesitatea instruirii si a promovarii colaborării dintre cercetare și producție pentru încurajarea
inovării și a introducerii rezultatelor obținute în producție;
-necesitatea promovarii si încurajarii dezvoltării tehnologiilor în acvacultura tradițională, prietenoasă
mediului;
-necesitatea promovarii alimentatiei sănătoase, a sănătății și siguranței publice, prin promovarea

21
consumului sănătos de pește
-necesitatea informarii si aplicarii medologiilor de respectare a egalitatii de sanse si dezvoltare
durabilă
-necesitatea promovarii valorilor,traditiilor,produselor locale si a zonei din arealul FLAG Păstrăvarii
Făgărașului

La toate aceste probleme identificate mai sus proiectul raspunde in mod punctual prin
continutul materialelor de informare si promovare care vor fi realizate, a emisiunilor TV si a articolelor
de presa, a promovarii sectorului pescăresc din arealul FLAG Păstrăvarii Făgărașului in cadrul
Festivalului Păstrăvului Făgărășean 2019, prin intermediul dezbaterilor ce vor fi organizate in care vor
fi prezentate punctual modalitati de rezolvare a problemelor identificate la nivelul sectorului
pescăresc in general si al acvaculturii din arealul FLAG Păstrăvarii Făgărașului, in particular.
Consolidarea si diversificarea activitatilor economice din zona FLAG va fi posibila prin
asigurarea unui cadru propice desfasurarii activitatilor economice si promovarii afacerilor si prin
incurajarea investitiilor in sectorul pescaresc.
Proiectul este venit in complementaritatea masurilor FLAG de contracarare a punctelor slabe
si amenintarile identificate in Strategia de Dezvoltare Locala a FLAG :
-zona este destul de putin cunoscuta la nivel national si european
-nu exista un brand local
-slaba organizare a producatorilor
-competitivitate redusa a sectorului
-diversitatea redusa a produselor pescaresti
Proiectul propus aduce plus valoare teritoriului FLAG prin crearea de oportunitati vizând
promovarea si constientizarea asupra acvacultorilor din teritoriu prin actiuni gen festivaluri.

11. Grup țintă

Grupurile tinta care vor beneficia si sunt vizate de rezultatele proiectului, direct sau indirect
sunt:
-comunitatea locala din comuna Lisa – persoane fizice si juridice implicate din activitatea de
acvacultura si/sau turism piscicol sau persoane care doresc sa investeasca in activitatea de
acvacultura si/sau turism piscicol – cu efect de stimulare a investitilor in domeniu
-comunitatea din zona FLAG Păstrăvarii Făgărașului - persoane fizice si juridice din activitatea de
acvacultura si/sau turism piscicol sau persoane care doresc sa investeasca in activitatea de
acvacultura si/sau turism piscicol - cu efect de stimulare a investitilor in domeniu
-bugetul local al localitatilor din zona FLAG Păstrăvarii Făgărașului – prin impact direct cu nivelul
impozitelor si taxelor locale care se incaseaza sau se vor incasa de la entitatile implicate in sectorul
productiei, prelucrarii si comercializarii produselor pescaresti si nu numai, sectorul turismului piscicol
si promoterii evenimentelor cu specific pescaresc – cu efect de majorare a veniturilor de la bugetele
locale din taxele si impozitele generate de investitiile noi in economia sectorului pescaresc.
-operatorii din sectorul de promovare a evenimentelor cu specific pescaresc. – cu efect de stimulare a
cresterii numarului de evenimente cu specific pescaresc in arealul FLAG Păstrăvarii Făgărașului
Dimensiunea grupurilor tinta:
-comunitatea locala din comuna Lisa
Populatie activa – 295 persoane
Populatie activă in sectorul agricol (inclusiv piscicol) – 245 persoane
Unitati de cazare – 6
Numar pescari autorizati – 69
Unitati de acvacultura - 1

22
Sursa-Strategia de dezvoltare locala FLAG Păstrăvarii Făgărașului
-comunitatea din zona FLAG Păstrăvarii Făgărașului
Populatie activa – 9779 persoane
Populatie activă in sectorul agricol (inclusiv piscicol) – 6992 persoane
Unitati de cazare - 84
Numar pescari autorizati – 1162
Unitati de acvacultura - 38
Sursa-Strategia de dezvoltare locala FLAG Păstrăvarii Făgărașului
-bugetul local al localitatilor din zona FLAG Păstrăvarii Făgărașului
Cifra de afaceri a sectorului pescăresc din zona FLAG Păstrăvarii Făgărașului - 37.083.374 lei , venituri
care genereaza direct ( prin impozitul pe teren, impozitul pe constructii, taxa pe mijloacele de
transport), sau indirect (prin impozitul pe venit, impozitul pe profit, TVA ) venituri la bugetele locale a
localitatilor din zona FLAG Păstrăvarii Făgărașului
Sursa-Strategia de dezvoltare locala FLAG Păstrăvarii Făgărașului
-operatorii din sectorul de promovare a evenimentelor cu specific pescaresc – cod CAEN 9329
Firme active in judetul Brasov la 31.12.2017 cu activitate principala spectacole, culturale si recreative
– 126
Sursa-Statistici Tempo-Online Institutul National de Statistică

12. Sustenabilitate

Descriere/valorificarea rezultatelor:

- Activități vor trebui realizate și continuate după finalizarea proiectului

A.1.2.1.Organizarea si functionarea unui grup de lucru pentru promovarea activitatii de turism piscicol
A.1.3.1.Organizarea Festivalului păstrăvului făgărășean
A.2.1.2.Dezbatere-masa rotunda informare probleme promovare piscicultura in teritoriu FLAG – cu
participarea păstrăvarilor, unităților de cazare cu amenajare piscicola, operatori economici, distribuție
pește, autorități publice, mass-media
A.2.2.1.Amenajarea și functionarea unui stand broșuri în interiorul Cetății Făgărașului ca loc de
prezentare a materialelor promoționale din proiect pentru toți turiștii care vizitează Cetatea

- Modalitatea de realizare a acestor activități și resursele necesare:

A.1.2.1. – functionarea acestui grup de lucru va fi asigurata prin coordonarea echipei de management
care isi va prelungi contractul cu beneficiarul Comuna Lisa. Resurse necesare 0,00 lei – a se vedea
buget proiect
A.1.3.1. – organizarea anuala a Festivalului păstrăvului făgărășean .Resursele necesare 116.030,00 lei
– vor fi asigurate din activitatile economice care vor fi desfasurate in cadrul evenimentului .
A.2.1.2. – dezbaterile ulterioare proiectului vor fi organizate de beneficiar impreuna cu echipa de
management, ca o activitate continua de informare si instruire a celor implicati in sectorul pescăresc
din zona FLAG Păstrăvarii Făgărașului . Resurse necesare – 2.940,00 lei – asigurate din bugetul local al
Comunei Lisa
A.2.2.1. – sunt necesare resurse pentru tiparirea materialelor de promovare tip brosuri care vor fi
puse la dispozitia turistilor. Resurse necesare – 10 lei/brosura – costuri asigurate de cei care vor
beneficia in mod direct de materialul de promovare – persoane fizice si juridice active in sectorul
pescaresc si a turismului piscicol din zona FLAG Păstrăvarii Făgărașului

- Posibilitatea de a obține alte fonduri după finalizarea proiectului

Beneficiarul Comuna Lisa va accesa in mod continuu fonduri din finantari judetene/nationale/externe
pentru continuarea activitatilor din prezentul proiect. Exemplu finantatori:
23
-Consiliul Judetean Brasov
-Administratia Fondului Cultural National
-Programul Operational Regional 2014-2020 – Sprijinirea parcurilor tehnologice si stiintifice
-Programul Operational Capital Uman 2014-2020 - Scheme naționale - programe de ucenicie și stagii
pentru șomeri și persoane inactive, persoane de etnie Romă, persoane din mediul rural
-Programul Operational Capital Uman 2014-2020 - Stimularea mobilității și subvenționarea locurilor
de muncă pentru șomeri și persoane inactive, persoane de etnie Romă, persoane din mediul rural

- Diseminarea rezultatelor și experiențelor după finalizarea proiectului către persoanele și/sau

organizațiile care le-ar putea utiliza cel mai bine
După finalizarea proiectului va fi realizata diseminarea rezultatelor si experientelor , prin organizarea
unei intalniri cu echipa de management a proiectului si transmiterea acestora pentru continuarea
activitatilor proiectului catre Fundatia Culturale Negru Voda, organizatie cu care beneficiarul are
protocol de colaborare si care are expertiza si capacitatea institutionala de a continua activitatile
proiectului.

Informații cu privire la acordurile instituționale relevante cu părți terțe pentru implementarea

proiectului si exploatarea cu succes a facilităților care au fost planificate si eventual încheiate

Colaborarea cu echipa de management pusă la dispozitia proiectului de Fundatia Culturala

Negru Voda pentru implementarea proiectului va genera premizele pentru buna organizare si
promovare a actiunilor proiectului , precum si pentru transmiterea spre exploatare cu succes a
rezultatelor si experientelor proiectului, in vederea continuarii acestuia dupa finalizarea finantarii.

Detalii cu privire la modul in care va fi gestionata infrastructura după încheierea proiectului

NU ESTE CAZUL – nu se finanteaza infrastructura prin proiectul solicitat

Transferabilitatea rezultatelor
Nu este cazul

13. Relevanță

Referitoare la proiect

Contributia proiectului la realizarea obiectivului specific al măsurii

Proiectul privește preponderent promovarea zonei, a valorilor și a tradițiilor locale, precum si
a produselor specifice zonei pescărești .
Astfel, in conținutul materialelor de promovare – hărți, broșuri, cataloage de prezentare,
emisiuni TV, spoturi audio-video, articole de presă vor exista informații despre:
-zona FLAG Păstrăvarii Făgărașului , localizare, unități de cazare cu amenajare piscicola, ferme
piscicole, trasee piscicole, locații turism piscicol, locații unitati de alimentatie publica cu meniu care
include si preparate pescaresti
-valorile si traditiile locale:
-valori umane – personalitati al Tării Făgărașului și ale zonei vizate de FLAG Păstrăvarii
Făgărașului,
-valori materiale – edificii si constructii importante din punct de vedere turistic, economic –
24
cu preponderenta din sectorul pescăresc, istoric, religios,
-traditii și sărbători locale – exemplu, fara a ne limita la acestea : Spălatul la Vâltori, Datul în
strai și Dansul Horița – comuna Lisa, Izvorul Tămăduirii – comuna Sâmbăta de Sus, Festivalul Buna
Vestire – comuna Viștea etc.
-produsele specifice zonei pescărești – produse traditionale pe baza de pește specific arealului FLAG
Păstrăvarii Făgărașului – păstrăv afumat în cetină de brad, icre de păstrăv, crap afumat, salată de
novac afumat etc.

Contributia proiectului la informarea adecvată a cetățeanului

În cadrul proiectului sunt prevăzute mai mult de două modalități de informare:
1.informare prin emisiuni TV
2.informare prin articolele de presă
3.informare prin materialele tipărite – hărți,broșuri,cataloage,pliante
4.informare prin dezbatere-masă rotundă de prezentare a problemelor de promovare si investitii in
piscicultura din teritoriu FLAG – cu participarea păstrăvarilor, unităților de cazare cu amenajare
piscicola, operatori economici, distribuție pește, autorități publice, mass-media

Contributia proiectului la promovarea produselor/tradițiilor specifice zonei

Prin intermediul proiectului sunt promovate atât produse, cât și tradiții specifice zonei .
Astfel, in conținutul materialelor de promovare – hărți, broșuri, cataloage de prezentare,
emisiuni TV, spoturi audio-video, articole de presă vor vor fi promovate:
-traditii și sărbători specifice zonei FLAG Păstrăvarii Făgărașului – exemplu, fara a ne limita la acestea :
Spălatul la Vâltori, Datul în strai și Dansul Horița – comuna Lisa, Izvorul Tămăduirii – comuna Sâmbăta
de Sus, Festivalul Buna Vestire – comuna Viștea etc.
-produsele specifice zonei FLAG Păstrăvarii Făgărașului
-produse traditionale pe baza de pește specific arealului FLAG Păstrăvarii Făgărașului – păstrăv
afumat în cetină de brad, icre de păstrăv, crap afumat, salată de novac afumat etc.
-produse traditionale din domeniul imbracaminte – straie populare produse de artizani locali,
domeniul religios – icoane pe sticlă etc.
-produse specifice agricole-alimentare – brânzeturi, pastrame etc

Contributia proiectului la crearea / menținerea de locuri de muncă

Proiectul are ca si indicatori de rezultat:
-mentinerea a 2 locuri de muncă echivalent ENI

Contributia proiectului la promovarea egalitatii de șanse

În cadrul proiectului sunt prevăzute măsuri concrete prin care se promovează egalitatea de
șanse. Acestea sunt detaliate la cap.15.Principii orizaontale – Egalitate de șanse

Referitoare la SUERD

SUERD – Strategia Uniunii Europene pentru Regiunea Dunării este a doua strategie macro-
regională a UE, preluând modelul de cooperare dezvoltat prin Strategia UE pentru Marea Baltică
(adoptată în 2009) cu adaptare la specificul regiunii dunărene.
SUERD reprezintă o inițiativă politică a României și Austriei, promovată printr-o scrisoare comună
la nivel de prim-ministru (iunie 2008) și adresată președintelui Comisiei Europene.
Strategia UE pentru Regiunea Dunării cuprinde teritorial bazinul hidrografic al Dunării, inclusiv
al arealului hidrografic al zonei FLAG Păstrăvarii Făgărașului
Ca atare, din SUERD fac parte atât țări care nu sunt străbătute de Dunăre, cât și țări din afara

25
spațiului UE. La Strategia Dunării participă paisprezece state: nouă state membre UE (Austria, România,
Bulgaria, Cehia, Croația, Germania – ca stat federal și prin landurile Baden-Württemberg și Bavaria,
Slovacia, Slovenia, Ungaria) și cinci state ne-membre UE (Bosnia-Herțegovina, Muntenegru, Serbia,
Republica Moldova și Ucraina).
Obiective și priorități
Strategia este structurată pe patru mari obiective. Fiecărui obiectiv îi corespund domenii
specifice de acțiune, grupate pe 11 arii prioritare, fiecare arie prioritară fiind coordonată de câte 2
state/landuri din regiune, respectiv:
A. Interconectarea regiunii Dunării
1.Îmbunătățirea mobilității și a multimodalității
a. căi navigabile interioare; (Austria și România)
b. legături rutiere, feroviare și aeriene; (Slovenia și Serbia)

2.Încurajarea energiilor durabile; (Ungaria și Cehia)

3.Promovarea culturii și a turismului, a contactelor directe între oameni; (România și Bulgaria)

B. Protejarea mediului în regiunea Dunării

4.Restaurarea și întreținerea calității apelor; (Ungaria și Slovacia)
5.Gestionarea riscurilor de mediu; (Ungaria și România)
6.Conservarea biodiversității, a peisajelor și a calității aerului și solurilor (Bavaria și Croația)

C. Creșterea prosperității în regiunea Dunării

7.Dezvoltarea societății bazate pe cunoaștere prin cercetare, educație și tehnologii ale informației;
(Serbia și Slovacia)
8.Sprijinirea competitivității întreprinderilor, inclusiv dezvoltarea clusterelor; (Croația și Baden
Württemberg)
9.Investiția în oameni și capacități; (Austria și Republica Moldova)

D. Consolidarea regiunii Dunării

10.Ameliorarea capacității instituționale și a cooperării; (Austria și Slovenia)
11.Conlucrarea în vederea promovării securității și pentru soluționarea problemelor legate de
criminalitatea organizată și de infracțiunile grave. (Bavaria și Bulgaria).

Guvernanță
Creată inițial sub imperativul „celor trei nu” – fără noi fonduri, fără noi instituții și fără noi
reglementări – Strategia Dunării a fost pusă în fața provocării de a se adapta pentru a-și asigura modul de
implementare a proiectelor prin valorificarea fondurilor europene existente.
Astfel, guvernanța Strategiei Dunării la nivel național se asigură de Ministerul Afacerilor Externe,
prin Coordonatorul Național SUERD și Biroul Strategia UE pentru Regiunea Dunării.
În exercitarea acestei atribuții, MAE lucrează îndeaproape cu celelalte ministere de resort
inclusive cu Ministerul Agriculturii și Dezvoltarii Rurale, cu responsabilități pentru implementarea
obiectivelor SUERD, care formează Grupul interministerial SUERD. MAE mai poate convoca, totodată,
Forumul Național SUERD și, respectiv, Consiliul Consultativ, structuri ad-hoc cu rolul de orientare
strategică.
Beneficiile majore pe care Strategia le aduce României sunt:
-Dezvoltarea calității vieții, prin creșterea competitivității și a atractivității localităților dunărene;
-Obținerea de avantaje economice prin încheierea de parteneriate de afaceri și prin cooperări
„încrucișate” între sectorul public și cel privat;
-Atragerea de investiții în domenii strategice precum infrastructurile de transport, mediu și energie.
-Angrenarea actorilor din România într-un nou format de cooperare transnațională, care va genera
transfer de expertiză și competențe la nivelul administrației locale.

26
-Contribuția la creșterea capacității de absorbție a fondurilor structurale și de investiții ce revin
României.

Proiectul Festivalul Păstrăvului Făgărășean 2016 este relevant in contextul contributiei la

implementarea ariei prioritare SUERD prin activitatile de promovare propuse, contribuind la indeplinirea
obiectivelor asumate de România prin Ministerul Afacerilor externe, cel putin la urmatoarele arii de
acțiune si masuri:
A. Interconectarea regiunii Dunării
3.Promovarea culturii și a turismului, a contactelor directe între oameni; (România și Bulgaria)
C. Creșterea prosperității în regiunea Dunării
8.Sprijinirea competitivității întreprinderilor, inclusiv dezvoltarea clusterelor; (Croația și Baden
Württemberg)

Activitatile proiectului aduc un plus de informare si promovare prin realizarea continutului

materialelor de informare si promovare – emisiuni TV, brosuri, pliante, articole de presă, despre:
-cultura si turismul regiunii Dunării - , cu valori, traditii locale, produse specifice
-consolidarea regiunii Dunării ca destinație turistică europeană importantă
-promovarea sejururilor de scurtă durată și a activităților de recreere la sfârșit de săptămână, precum și a
sejururilor mai îndelungate
-dezvoltarea și intensificarea turismului activ – turism piscicol
-îmbunătățirea planificării și a infrastructurii pentru turism
-stimularea îmbunătățirii calității produselor turistice
-dezvoltarea investitiilor în intreprinderi, cu preponderență in domeniul productiei piscicole si a
industriei alimentare generată de sectorul pescăresc
-promovarea actiunilor specifice despre încurajarea cooperării și schimbului de cunoștințe între IMM-uri
cu activitate piscicolă sau productie alimentar din sector pescăresc în regiunea Dunării.
-promovarea actiunilor specifice despre îmbunătățirea sprijinului pentru întreprinderi și consolidarea
capacităților IMM-urilor în materie de cooperare și comerț, IMM-uri cu activitate piscicolă sau productie
alimentar din sector pescăresc în regiunea Dunării.
-promovarea actiunilor specifice despre îmbunătățirea competitivității zonelor rurale și în special a
sectorului agricol reprezentat de activitatea piscicolă

27
Aria prioritara SUERD
Proiectul are relevantă, prin activitatile de promovare, in contextul contributiei la doua măsuri
din două arii specifice de actiune a SUERD, si anume

A. Interconectarea regiunii Dunării

3.Promovarea culturii și a turismului, a contactelor directe între oameni; (coordonatori - România și
Bulgaria)

C. Creșterea prosperității în regiunea Dunării

8.Sprijinirea competitivității întreprinderilor, inclusiv dezvoltarea clusterelor; (coordonatori - Croația și
Baden Württemberg)

In ceea ce priveste măsura 8, activitatile proiectului aduc un plus de informare si promovare

prin realizarea continutului materialelor de informare si promovare – emisiuni TV, brosuri, pliante,
articole de presă, despre:
-dezvoltarea investitiilor în intreprinderi, cu preponderență in domeniul productiei piscicole si a
industriei alimentare generată de sectorul pescăresc
-promovarea actiunilor specifice despre încurajarea cooperării și schimbului de cunoștințe între IMM-
uri cu activitate piscicolă sau productie alimentar din sector pescăresc în regiunea Dunării.
-promovarea actiunilor specifice despre îmbunătățirea sprijinului prin finantare pentru întreprinderi și
consolidarea capacităților IMM-urilor în materie de cooperare și comerț, IMM-uri cu activitate
28
piscicolă sau productie alimentar din sector pescăresc în regiunea Dunării.
-promovarea actiunilor specifice despre îmbunătățirea competitivității zonelor rurale și în special a
sectorului agricol reprezentat de activitatea piscicolă

Referitoare la alte strategii

Realizarea proiectului va contribui la realizarea urmatoarelor obiective specifice strategiilor

enumerate mai jos, astfel:

STRATEGIA GUVERNAMENTALĂ PENTRU DEZVOLTAREA SECTORULUI ÎNTREPRINDERILOR

MICI ȘI MIJLOCII ȘI ÎMBUNĂTĂŢIREA MEDIULUI DE AFACERI DIN ROMÂNIA – ORIZONT 2020

Obiectivul general al Strategiei îl reprezintă crearea unui mediu favorabil afacerilor, inițiativei
private și spiritului intreprenorial, stimularea înființării și dezvoltării IMM-urilor și sprijinirea creșterii
competitivității mediului de afaceri autohton pe plan local, regional, național, european și
internațional prin creșterea semnificativă, sub aspect dimensional, sectorial și regional, a soldului net
de IMM-uri active economic, dezvoltarea întreprinderilor existente și crearea de noi locuri de muncă
până la sfârșitul anului 2020
Prin informatiile si continutul materialelor de informare proiectul va contribui la realizarea
obiectivelor din urmatoarele directii de actiune:
DA1- Sprijinirea și promovarea antreprenoriatului
DA2- Accesul IMM-urilor la finanțare adecvată
DA3- IMM-uri inovatoare

STRATEGIA NAŢIONALĂ DE ÎNVĂŢARE PE TOT PARCURSUL VIEŢII 2015 -2020

Învățarea pe tot parcursul vieții este un proces continuu de oportunități flexibile de învățare,
corelând învățarea și competențele dobândite în instituțiile formale cu dezvoltarea competențelor în
contexte non-formale și informale, în special la locul de muncă. Acesta reflectă un concept de învățare
neîntreruptă, oricând și oriunde. Deși conceptul s-a modificat de-a lungul timpului , raționamentul de
bază rămâne același: oamenii trebuie să își actualizeze cunoștințele și competențele, ca indivizi,
cetățeni și angajați. Acest lucru este esențial pentru a sprijini competitivitatea în contextul unei
economii globale a cunoașterii bazată pe tehnologie și pentru a promova integrarea socială și
participarea la o societate democratică.
Prin informatiile si continutul materialelor de informare proiectul va contribui la realizarea
obiectivelor din urmatoarele directii de actiune:
Pilonul 1- Acces si stimulente pentru participare
Măsura 2 –Sprijinirea șomerilor și persoanelor inactive
Pilonul 2 – Calitate și relevanță
Măsura 1. Îmbunătățirea calității și disponibilității informatiilor

STRATEGIA NATIONALĂ PENTRU COMPETITIVITATE 2014 – 2020

Strategia Națională pentru Competitivitate izvorăște din dezideratul de a construi pe baze
strategice un viitor Mai bun pentru economia românească și pentru români în general. Prin viziunea,
prioritățile și obiectivele propuse, acest document strategic oferă o soluție pentru dezvoltarea
economică în România pe termen scurt și mediu, soluție care să permită depășirea obstacolului de a
valorifica un potențial competitive recunoscut pe piață, dar incomplet pus în valoare pentru a crea
valoare adăugată și prosperitate sau ceea ce se mai numește „capcana țărilor cu venituri medii”.
Succesul Strategiei va putea fi validat dacă România se va afla în poziția de a se poziționa competitiv
foarte aproape de sau chiar în grupul țărilor avansate la orizontul 2020.
Elaborarea Strategiei își propune să conducă la un document de politică publică în domeniul

29
competitivității care este structurat în următoarele secțiuni principale:
•Contextul competitiv al economiei României, în cadrul căruia sunt analizate provocările la care
această Strategie va încerca să răspundă, în principal în perioada 2014-2020;
•Definirea viziunii și priorităților Strategiei, împreună cu obiectivele pentru realizarea acestora.
•Operaționalizarea Strategiei prin definirea direcțiilor de acțiune și a rezultatelor așteptate împreună
cu indicatorii de măsurare, a implicațiilor bugetare și juridice, a procedurilor de monitorizare și
evaluare, a sarcinilor instituțiilor implicate în procesul de implementare.
Următorii șapte ani vor fi critici pentru dezvoltarea economică a României, iar prioritățile strategice
ale țării, stabilite în prezentul document, sunt menite să creeze condițiile propice ca România să poată
concur eficace cu restul țărilor din Europa. Provocările cheie la care această Strategie încearcă să
răspundă includ:
•Reglementarea mediului de afaceri
•Încrederea (lipsa de colaborare) între actorii de pe piață (firme, instituții, autorități)
•Antreprenoriatul (demografia, structura, reziliența mediului de afaceri)
•Resursele umane și educația (masa critică și calitatea forței de muncă)
•Inovarea (cererea și oferta de produse ale cercetării, masa critică de cercetători și firme inovative)
•Creativitatea (cultura antreprenorială, comunitatea de inovare)
•Eficiența (utilizarea resurselor)
•Excelența (sectoare prioritare și competitivitate internațională)
Obiectivul SNC este să integreze aceste provocări într-o viziune coerentă, pe termen mediu, suport
pentru pachetul de inițiative și acțiuni care vor conduce la implementarea ei în perioada 2014-2020,
în concordanță cu domeniile prioritare strategice ale României, mai ales în direcțiile cercetării și
inovării, ocupării și dezvoltării regionale prin activități agricole și industriale competitive.

Prin informatiile si continutul materialelor de informare proiectul va contribui la realizarea

obiectivelor din urmatoarele priorități și directii de actiune:
Prioritatea 2: Acțiuni parteneriale între mediul public și mediul privat
Prioritatea 4: Promovarea celor 10 sectoare de viitor
Potențialul de exporturi al sectoarelor românești de afaceri în general și al celor 10 sectoare
cu potențial de specializare inteligentă este nevalorificat în întregime, iar rata de investiții străine
directe în cele 10 sectoare cu potențial de specializare inteligentă este redusă. În mod distinct față de
celelalte priorități,obiectivele stabilite sub umbrela creșterii competitivității celor 10 sectoare au fost
stabilite mai mult într-o manieră proactivă prin identificarea acelor domenii unde România poate avea
o contribuție semnificativă la nivel mondial. Așadar, provocările nu reprezintă niște nevoi urgente care
trebuie abordate (așa cum se întâmplă de exemplu, în cazul problemei de suplinire a forței de muncă
sau de rata crescută de dependență), ci o gândire de tipul ce se poate face pentru a îmbunătăți
punctele tari pe care România le are – o mentalitate care de altfel ar trebui adoptată din ce în ce mai
larg.
Sectoare propuse de strategie si pentru care se cuantifica si actiunile proiectului propus prin
cererea de finantare :
* Turism și ecoturism
* Procesarea alimentelor și a băuturilor
* Bioeconomie (agricultură, silvicultură, pescuit și acvacultură), biofarmaceutică și biotehnologii

PLANUL NATIONAL DE ACTIUNE IN DOMENIUL EFICIENTEI ENERGETICE

Măsuri de eficiență energetică în industrie
Prin informatiile si continutul materialelor de informare proiectul va contribui la realizarea
obiectivelor din urmatoarele priorități și directii de actiune:
-Înlocuirea utilajelor învechite și supradimensionate
-Îmbunătățirea eficienței energetice a sistemelor de încălzire și de răcire
-Îmbunătățirea eficienței energetice a sistemelor de iluminat

30
-Îmbunătățirea eficienței energetice a sistemelor de refrigerare
-Îmbunătățirea eficienței energetice a sistemelor de încălzire prin introducerea sistemelor de încălzire
care folosesc energia termică din surse regenerabile și prin reducerea cantității de combustibil (gaz,
petrol brut, etc.) utilizat;
-Îmbunătățirea eficienței energetice prin modernizarea instalațiilor de producție;

Activitatile si obiectivele proiectului sunt complementare și cu :

-Programul Operational Regional – axa 2 – Imbunatatirea competitivitatii intreprinderilor mici si
mijlocii
-Programul National de Dezvoltare Rurala – axa 6 – Dezvoltarea fermelor si intreprinderilor
-POPAM 2014-2020 – PU 2 – Stimularea acvaculturii durabile din punct de vedere al mediului,
eficiente din punct de vedere al utilizarii resurselor inovatoare, competitive si bazate pe cunoastere.

14. Riscuri

Descriere:
Managementul riscului presupune urmatoarele etape:
* Identificarea riscului
* Analiza riscului
* Reactia la risc

Identificarea riscului - se realizeaza prin intocmirea unor liste de control.

Analiza riscului - utilizează metode cum sunt: determinarea valorii asteptate, simularea Monte
Carlo și arborii decizionali.
Reactia la Risc - cuprinde masuri și actiuni pentru diminuarea, eliminarea sau repartizarea
riscului.

Numim risc nesiguranta asociata oricarui rezultat. Nesiguranta se poate referi la

probabilitatea de aparitie a unui eveniment sau la influenta, la efectul unui eveniment în cazul în care
acesta se produce.
Riscul apare atunci cand:
ˇ un eveniment se produce sigur, dar rezultatul acestuia e nesigur;
ˇ efectul unui eveniment este cunoscut, dar aparitia evenimentului este nesigura;
ˇ atat evenimentul cat și efectul acestuia sunt incerte

Identificarea riscului
Pentru identificarea riscului se va realiza matricea de evaluare a riscurilor.

Analiza riscului Aceasta etapa este utila in determinarea prioritatilor in alocarea resurselor
pentru controlul si finantarea riscurilor. Estimarea riscurilor presupune conceperea unor metode de
masurare a importantei riscurilor precum si aplicarea lor pentru riscurile identificate.
Pentru aceasta etapa, esentiala este matricea de evaluare a riscurilor, in functie de probabilitatea de
aparitie si impactul produs.

Reactia la Risc Tehnici de control a riscului recunoscute in literatura de specialitate se impart

in urmatoarele categorii:
- Evitarea riscului – implica schimbari ale planului de management cu scopul de a elimina aparitia
riscului;

31
- Transferul riscului – impartirea impactului negativ al riscului cu o terta parte (contracte de asigurare,
garantii);
- Reducerea riscului – tehnici care reduc probabilitatea si/sau impactul negativ al riscului;
- Planuri de contingenta – planuri de rezerva care vor fi puse in aplicare in momentul aparitiei riscului.

Tip de risc Elementele riscului Tip actiune Metoda eliminare

corectiva
Riscul achizitiei Riscul de aparitie a unor Eliminare risc Semnarea de contracte de
evenimente care conduc la achizitie cu termen de
imposibilitatea finalizarii finalizare si cost fix
achizitiilor la timp si la costul
estimate
Riscul de Riscul de aparitie a unui Eliminare risc Semnarea de contracte cu
intretinere eveniment care genereaza clauze de garantii extinse
costuri suplimentare de astfel incat aceste costuri
intretinere datorita defectelor sa fie sustinute de furnizor
de fabricatie
Obtinerea Riscul ca beneficiarul sa nu Eliminare risc Beneficiarul, impreuna cu
finantarii obtina finantarea echipa de proiect, vor
studia amanuntit
documentatia astfel incat
sa nu apara o astfel de
situatie
Solutiile si Riscul ca solutiile si Eliminare risc Beneficiarul, impreuna cu
caracteristicile caracteristicile tehnice ale echipa de proiect, vor
tehnice achizitiilor sa nu fie studia amanuntit
corespunzatoare din punct de documentatia astfel incat
vedere tehnologic sa fie aleasa solutia tehnica
cea mai buna
Grad de Riscul ca grupurile țintă careia Eliminare risc Realizarea unei promovari
atractivitate I se adreseaza proiectul să nu corecte, punctuale si
scazuta din manifeste interes intense a actiunilor si
partea grupurilor evenimentelor in zona de
țintă acțiune
Preturile Riscul ca pretul achizitilor sa Diminuare risc Semnarea unui contract de
achizitiilor creasca peste nivelul ofertat livrare ferm cu durata mai
mica de 2 luni de zile si
urmarirea realizarii
achizitiilor conform
graficului propus.

Dupa cum se poate observa riscurile de realizare a proiectului sunt destul de reduse iar gradul lor de
impact nu afecteaza eficacitatea si utilitatea proiectului.

Detaliere riscuri:

Nr. crt. Risc identificat Masuri de atenuare sau eliminare ale riscului
32
1 Riscul de aparitie a unor Semnarea de contracte de achizitie cu termen de
evenimente care conduc la finalizare si cost fix
imposibilitatea finalizarii
achizitiilor la timp si la costul
estimate
2 Riscul de aparitie a unui Semnarea de contracte cu clauze de garantii extinse
eveniment care genereaza astfel incat aceste costuri sa fie sustinute de furnizor
costuri suplimentare de
intretinere datorita defectelor
de fabricatie
3 Riscul ca beneficiarul sa nu Beneficiarul, impreuna cu echipa de proiect, vor studia
obtina finantarea amanuntit documentatia astfel incat sa nu apara o astfel
de situatie
4 Riscul ca solutiile si Beneficiarul, impreuna cu echipa de proiect, vor studia
caracteristicile tehnice ale amanuntit documentatia astfel incat sa fie aleasa solutia
achizitiilor sa nu fie tehnica cea mai buna
corespunzatoare din punct de
vedere tehnologic
5 Riscul ca grupurile țintă careia I Realizarea unei promovari corecte, punctuale si intense
se adreseaza proiectul să nu a actiunilor si evenimentelor in zona de acțiune
manifeste interes
6 Riscul ca pretul achizitilor sa Semnarea unui contract de livrare ferm cu durata mai
creasca peste nivelul ofertat mica de 2 luni de zile si urmarirea realizarii achizitiilor
conform graficului propus.

15. Principii orizontale

Egalitate de șanse

Tematicile egalității de șanse și de tratament și dezvoltării durabile reunesc următoarele principii de

bază, așa cum sunt ele promovate în cadrul Regulamentelor Fondurilor Europene Structurale și de
Investiții (FESI) 2014-2020, respectiv:
• egalitatea de șanse și tratament între bărbați și femei (egalitatea de gen);
• nediscriminarea;
• accesibilitate personae cu disabilități;
• protecția mediului;
• utilizarea eficientă a resurselor;
• atenuarea și adaptarea la schimbările climatice;
• conservarea și protejarea biodiversității;
• dezvoltarea capacității de a rezista la producerea dezastrelor;
• prevenirea și gestionarea riscurilor.
Pentru a promova egalitatea de șanse și tratament se va acorda atenție accesibilității pentru toți
cetățenii la serviciile, spațiile și infrastructura care sunt furnizate sau deschise publicului.

Egalitatea de gen
Respectarea principiului egalității de gen presupune asigurarea unui nivel egal de vizibilitate,
afirmare și participare pentru ambele sexe în toate sferele vieții publice și private. Egalitatea de gen este
opusul inegalității de gen, nu a diferențelor de gen, și urmărește promovarea participării depline a
33
femeilor și bărbaților în societate.
Prezentare sumară a modului în care beneficiarul va asigura egalitatea de șanse și de tratament
între participanti la proiect, femei și bărbați:
-toate categoriile de persoane pot să participe în mod egal la activitățile proiectului, astfel încât să nu
existe bariere care limitează egalitatea de șanse (program flexibil, resurse echilibrate în funcție de nevoile
diverselor categorii de persoane etc.);
-grupul țintă conține o structură echilibrată între femei și bărbați, dar și pe grupe de vârstă, în funcție de
situație;
-folosirea unui limbaj adecvat la elaborarea documentelor în cadrul proiectului, care să evite
stereotipurile de gen și cele asociate altor vulnerabilități;
-introducerea în materialele elaborate în cadrul proiectului de mesaje scurte care promovează egalitatea
de șanse;
-introducerea în materialele elaborate în cadrul proiectului mesaje de informare și conștientizare cu
privire la egalitatea de șanse și tratament;
-elaborarea mesajelor prin canale multiple și în forme variate. Informațiile vor fi, de asemenea, accesibile
persoanelor cu dizabilități;
-diseminarea informațiilor despre obiectivele și rezultatele proiectului inclusive către organizațiile și
asociațiile care reprezintă interesele diverselor categorii de persoane.
-anunțurile de angajare trebuie să ofere șanse egale tuturor categoriilor de persoane,inclusiv prin
asigurarea accesibilității la informație;

Nediscriminare
Prin discriminare se înțelege „orice deosebire, excludere, restricție sau preferință, pe bază de
rasă, naționalitate, etnie, limbă, religie, categorie socială, convingeri, sex, orientare sexuală, vârstă,
handicap, boală cronică necontagioasă, infectare HIV, apartenență la o categorie defavorizată, precum și
orice alt criteriu care are ca scop sau efect restrângerea, înlăturarea recunoașterii, folosinței sau
exercitării, în condiții de egalitate, a drepturilor omului și a libertăților fundamentale sau a drepturilor
recunoscute de lege, în domeniul politic, economic, social și cultural sau în orice alte domenii ale vieții
publice” (Ordonanța de Guvern nr. 137/2000 privind prevenirea și sancționarea tuturor formelor de
discriminare, Art. 2.1).
La actiunile si activitatile proiectului vor lua parte toate categoriile de persoane din grupurile
țintă, fără nici o restrictie pe bază de rasă, naționalitate, etnie, limbă, religie, categorie socială,
convingeri, sex, orientare sexuală, vârstă, handicap, boală cronică necontagioasă, infectare HIV,
apartenență la o categorie defavorizată, precum și orice alt criteriu care are ca scop sau efect
restrângerea, înlăturarea recunoașterii, folosinței sau exercitării, în condiții de egalitate, a drepturilor
omului și a libertăților fundamentale sau a drepturilor recunoscute de lege, în domeniul politic,
economic, social și cultural sau în orice alte domenii ale vieții publice.

Accesibilitate persoane cu dizabilități

Conceptul de accesibilitate este definit în „Strategia europeană a dizabilității 2010 - 2020 -
Reînnoirea angajamentului către o Europă fără bariere” ca “posibilitatea asigurată persoanelor cu
dizabilități de a avea acces, în condiții de egalitate cu ceilalți cetățeni, la mediul fizic, transport, tehnologii
și sisteme de informații și comunicare, precum și la alte facilități și servicii “.
Măsuri și modalitati prin care proiectul asigura respectarea „principiului accesibilitatii”:
-toate categoriile de persoane pot să participe în mod egal la activitățile proiectului, astfel încât să nu
existe bariere care limitează egalitatea de șanse pentru persoanele cu dizabilități (program flexibil,
resurse echilibrate în funcție de nevoile persoanelor cu dizabilitati
-grupul țintă nu conține restrictii cu privire la participarea persoanelor cu dizabilitati;
-folosirea unui limbaj adecvat la elaborarea documentelor în cadrul proiectului, care să evite

34
stereotipurile de gen și cele asociate altor vulnerabilități;
-introducerea în materialele elaborate în cadrul proiectului de mesaje scurte care promovează egalitatea
de șanse pentru persoanele cu dizabilitati;
-introducerea în materialele elaborate în cadrul proiectului mesaje de informare și conștientizare cu
privire la egalitatea de șanse și tratament;
-elaborarea mesajelor prin canale multiple și în forme variate. Informațiile vor fi, de asemenea, accesibile
persoanelor cu dizabilități;
-diseminarea informațiilor despre obiectivele și rezultatele proiectului inclusiv către organizațiile și
asociațiile care reprezintă interesele persoanelor cu dizabilitati.
-anunțurile de angajare trebuie să ofere șanse egale persoanelor cu dizabilitati ,inclusiv prin asigurarea
accesibilității la informație;

Schimbări demografice
 Nu este cazul

DEZVOLTARE DURABILĂ

Poluatorul plătește
Conform prevederilor de Drept al mediului, principiul „Poluatorul plătește” impune obligația
ca poluatorul sǎ suporte cheltuielile pentru realizarea mǎsurilor de prevenire a poluării sau sǎ
plătească pentru pagubele provocate de poluare.
Implementarea acestui principiu la nivel european a fost realizatǎ prin Directiva 2004/35/CE
privind răspunderea de mediu, care a fost transpusǎ în legislația româneascǎ prin OUG nr. 68/2007
privind răspunderea de mediu cu referire la prevenirea și repararea prejudiciului asupra mediului.
Principiul prevede ca potenṭialul poluator sǎ suporte toate costurile poluării pe care el a
cauzat-o. Cu toate acestea, principiul este unul economic și nu unul juridic. Aceasta înseamnă cǎ nu se
intenționează sǎ se pedepsească poluatorul, ci sǎ se stabilească condițiile economice necesare astfel
încât sǎ fie luate în considerare toate costurile de mediu asociate cu operațiunile poluatorului, acest
proces ducând la o dezvoltare durabilǎ.
Principiul „Poluatorul plătește” urmărește ca sarcina costurilor controlului asupra mediului sǎ
revină în primul rând poluatorilor, asigurându-se astfel faptul cǎ mecanismele de piațǎ iau în
considerare aceste costuri și cǎ resursele vor fi alocate corespunzǎtor în producție și consum.
Oricine produce daune mediului, pericole sau riscuri este responsabil sǎ evite, sǎ reduca și sǎ
combatǎ acele daune, pericole și riscuri. Acest principiu exprimǎ astfel răspunderea în sens larg,
cuprinzând orice obligație de a respecta prevederile legislative, pânǎ la suportarea sancțiunilor
contravenționale penale sau civile.

Modalități prin care proiectul va aduce o contributie la respectarea principiului care prevede
ca plata costurilor cauzate de poluare sa fie suportata de cei care o generează:
-Introducerea în materialele elaborate în cadrul proiectului mesaje scurte care promovează
dezvoltarea durabilă si necesitatea si obligativitatea respectarii principiului „poluatorul plătește”;
-Introducerea în materialele elaborate în cadrul proiectului mesaje de informare și conștientizare cu
privire la protecția mediului, utilizarea eficientă a resurselor,conservare și protejarea biodiversității;

Protecția biodiversității
În vederea protejării acestui valoros capital natural și asigurării unei stări favorabile de
conservare a habitatelor naturale, este importantă implementarea măsurilor privind conservarea și
protejarea biodiversității în orice proiect de dezvoltare viitoare.

35
Biodiversitatea implică patru nivele de abordare, respectiv diversitatea ecosistemelor, diversitatea
speciilor, diversitatea genetică și diversitatea etnoculturală.

Modalități prin care proiectul va aduce o contributie la implementarea legislatiei privind

managementul ariilor naturale protejate, conservarea zonelor umede:
-Introducerea în materialele elaborate în cadrul proiectului mesaje scurte care promovează
dezvoltarea durabilă prin necesitatea si obligativitatea respectarii legislatiei privind managementul
ariilor naturale protejate, conservarea zonelor umede;
-Introducerea în materialele elaborate în cadrul proiectului mesaje de informare și conștientizare cu
privire la protecția mediului, utilizarea eficientă a resurselor,conservare și protejarea biodiversității;

Utilizarea eficientă a resurselor

Modalități prin care proiectul va aduce o contributie la utilizarea eficienbtă a resurselor:

-Folosirea imprimării față-verso a documentelor;
-Folosirea politicii pentru a imprima doar documentele necesare;
-Aplicarea in activitate a metodelor privind reutilizarea, recuperarea și reciclarea deșeurilor;
-Restricționarea utilizării de materiale greu degradabile;
-Impunerea , in limita posibilitatilor tehnice, a folosirii hartiei rezultata din reciclarea deseurilor din
hartie

Atenuarea și adaptarea la schimbările climatice

Prin schimbări climatice se înțeleg acele schimbări ale climatului pe glob datorită activității
umane, în principal datorită emisiilor de gaze cu efect de seră (CO2, metan, monoxid de azot etc.), al
căror efect principal este încălzirea globală a atmosferei.
Adaptarea înseamnă luarea de măsuri pentru a consolida rezistența societății la schimbările
climatice și pentru a reduce la minimum impactul efectelor negative ale acestora.
Atenuarea înseamnă reducerea sau limitarea emisiilor de gaze cu efect de seră.

Modalități prin care proiectul va aduce o contributie la implementarea legislatiei privind

managementul ariilor naturale protejate, conservarea zonelor umede:
-Introducerea în materialele elaborate în cadrul proiectului mesaje scurte care promovează
dezvoltarea durabilă prin necesitatea si obligativitatea respectarii măsurilor dedicate ariilor naturale
protejate, zone împădurite;
-Introducerea în materialele elaborate în cadrul proiectului mesaje de informare și conștientizare cu
privire la protecția mediului, utilizarea eficientă a resurselor,conservare și protejarea biodiversității;

Reziliența la dezastre
NU ESTE CAZUL

16. Metodologie dupa caz

Metodologie

36
 Managementul proiectului este efectuat de echipa de proiect pusă la dispozitia beneficiarului
prin contract de management neremunerat de către partenerul Fundatia Culturala Negru Voda.
Calificarile,expertiza si abilitatile solicitate echipei de management sunt:
-1 manager
Calificări și experiența profesională generală(CEPG): Studii superioare, experiență în management și
resurse umane.
Experiența specifică(ES): experiență în piața muncii, formare profesională, managementul proiectelor.
Responsabilități(R): planificarea, organizarea și urmărirea derulării activităților proiectului, stabilirea
contactelor și colaborarea cu autoritățile locale ce vor fi implicate în proiect, stabilirea și îndeplinirea
sarcinilor de către parteneri.
Atributii generale:
•Indeplineste functia de management;
•Stabileste pasii de urmat pentru implementarea proiectului;
•Identifica oportunitate in concordanta cu obiectivul general si obiectivele specifice ale proiectului;
•Asigura managementul general al proiectului;
•Reprezinta echipa de proiect in relatiile cu organisme/organizatii cu impact real/potential in
implementarea proiectului;
•Asigură conducerea, organizarea și funcționarea echipei de management la un nivel maxim de
eficiență, asigură gestionarea eficientă a resurselor;
•Este preocupat permanent de pregătirea sa profesională și de specialitate;
•Coordonează activitățile structurii tehnice, stabilește modul de comunicare și raportare a echipei în
vederea implementarii proiectului, coordonand circuitul informațional;
•Stabilește obiectivele echipei din subordine și termenele limită, urmareste îndeplinirea la timp a
activităților, stabilește căile de măsurare a gradului de realizare a obiectivelor;
•Urmărește respectarea termenelor prevăzute în proiect;

- 1 manager financiar.
Calificări și experiența profesională generală -CEPG: studii superioare, experiență în managementul
financiar, contabilitate, verificarea rapoartelor financiar - contabile.
Experiența specifică -ES: management financiar, verificarea și urmărirea bugetului anual al proiectului,
analiza indicatorilor economico-financiari pe baza detaliilor din balanțele lunare.
Responsabilități -R: managementul financiar al proiectului, eligibilitatea cheltuielilor realizate prin
proiect, întocmirea rapoartelor financiar contabile, colaborarea cu auditorii.
Atributii:
• organizează, îndrumă, conduce, controlează și răspunde de desfășurarea în mod eficient a activității
financiar-contabile a proiectului în conformitate cu dispozițiile legale în vigoare;
• asigură organizarea și gestionarea în mod eficient a resurselor proiectului în conformitate cu
dispozițiile legale în vigoare și normele sau reglementările interne;
• urmărește respectarea principiilor contabile (prudenței, permanenței metodelor, continuității
activității, independenței exercițiului, intangibilității bilanțului de deschidere, necompensării);
• organizează și coordonează controlul financiar preventive al proiectului, stabilind operațiunile și
documentele ce se supun controlului financiar preventiv, precum și persoanele care exercită acest
control;
• răspunde de consemnarea corectă și la timp, în scris, în momentul efectuării ei, în documente
justificative a oricărei operații din proiect și de înregistrarea cronologică și sistematică în evidență
contabilă a documentelor justificative în conformitate cu prevederile legale în vigoare;
• răspunde de stabilirea corectă a documentelor care se întocmesc și de circuitul lor în cadrul
proiectului. Pe document se va trece în mod obligatoriu numele, prenumele și funcția celui care îl
întocmește, semnează și răspunde de realitatea datelor trecute în acestea;
• efectuează analiza financiar contabilă a proiectului ;

37
 - 1 specialist in domeniul proiectului
Calificări și experiența profesională generală -CEPG: Studii superioare, experiență în managementul
proiectelor din fonduri europene, capacitate de analiză a prevederilor legale
Experiența specifică -ES: experiență in managementul proiectelor.
Responsabilități -R: coordonarea activitatilor de achizitii, stabilirea sarcinilor pentru fiecare activitate
in parte, urmarirea îndeplinirii sarcinilor de către parteneri și contractanti.
Atributii :
• Participa si sprijina indeplinirea tuturor operatiunilor specifice activitatii proiectului in vederea
implementarii corespunzatoare ;
• Intocmeste dosarele de achizitiile in cadrul proiectului;
• Întocmește și actualizează permanent baza de date;
• Deruleaza procedura de achizitii in cadrul proiectului;
• Elaborează rapoarte periodice de monitorizare și evaluare privind activitățile proiectului
• Asigura suportul pentru intalnirile echipei de proiect ;
• Este responsabil de relatia cu echipa de consultant in monitorizarea si raportarea proiectului;
• Participa la elaborare ghiduri, inclusiv proceduri de lucru si fise de evaluare, lansare si derulare
procedure achizitie, evaluare achizitii, conformitate dosare achizitii, , elaborare plan de comunicare,
informare, promovare proiect, a continutului materialelor
• Coordoneaza activitatea responsabilului de comunicare si cel de promovare ;

- 1 responsabil comunicare
Calificări și experiența profesională generală -CEPG: Studii medii, experiență în comunicare
Experiența specifică -ES: experiență in comunicare.
Responsabilități -R: responsabil cu efectuarea activitatilor de comunicare.
- 1 responsabil promovare
Calificări și experiența profesională generală -CEPG: Studii medii, experiență în promovare activitati
Experiența specifică -ES: experiență in promovare actiuni si evenimente.
Responsabilități -R: responsabil cu efectuarea activitatilor de publicitate si informare a proiectului.

Atasat cererii de finantare se prezinta cv-urile membrilor echipei de management.

Echipa de management a proiectului nu este remunerata.Responsabilul de comunicare si
responsabilul de promovare sunt angajatii beneficiarului la momentul depunerii cererii de
finantare.
In vederea realizarii in conditii de maxim profesionalism a activitatii de implementare a
proiectului, echipa de management a dovedit experienta similara in derularea de proiecte finantate din
fonduri europene. Atribuțiile echipei de implementare a proiectului sunt:
-asigură managementul proiectului
-pregătește toate activitățile proiectului
-organizează achizițiile proiectului
-urmărește procesul de realizare a proiectului
Activitățile ce urmează a fi desfășurate în cadrul proiectului sunt atribuite fiecărei funcții,
urmând a se stabili responsabilitățile specifice și modul de relaționare între acestea. Aceste
responsabilități sunt înscrise în fișa postului fiecărei funcții.

Responsabilitățile ce revin membrilor EIP și modul de comunicare și adoptare a deciziilor în

cadrul proiectului sunt descrise mai jos, în graficul responsabilităților:
Activitatea/ subactivitatea Manager Specialist Specialist Respons Respons
de proiect financiar proiect promovare comunicare

38
 Achizitie proceduri A I R,D
Receptia A I R,D
materialelor
Operatiuni A R,D
financiare ale proiectului
Raportarea A R,D C,I C,I
periodica
Informare si A R,D R,D
publicitate a proiectului
Tipuri de responsabilitati
R = Responsabil cu efectuarea activitatii
A = Aproba elemente pentru desfasurarea activitatilor
C = Consultanta
I = Informat cu privire la derularea activitatii
D = Deruleaza activitate

In acest sens definim EIP echipa de implementare a proiectului formata din reprezentantii
beneficiarului si din echipa de management:
Reprezentantii beneficiarului :
Responsabil de proiect – MOGA GHEORGHE – primar Comuna Lisa
Responsabil financiar – Ramba Maria - contabil Primaria Comunei Lisa
Responsabil promovare - 1 consilier Primaria comunei Lisa
Responsabil comunicare - 1 consilier Primaria comunei Lisa
Echipa proiectului este formata din :
Manager proiect – Neag Adrian Sabin – se ataseaza CV si copii diplome
Manager financiar – Stîngu Ovidiu Ioan - se ataseaza CV si copii diplome
Specialist domeniu proiect – Blaga Lucian Mihail - se ataseaza CV si copii diplome

17. Descrierea investiției/proiectului

Descrierea investiției
TITLUL PROIECTULUI
FESTIVALUL PĂSTRĂVULUI FĂGĂRĂȘEAN 2019
Proiectul își propune să dezvolte activitati de promovare în zona Țarii Fagarasului, zona care
beneficiaza de o promovare mai redusa. Acest lucru este determinat de distanta fata de cei doi poli de
crestere economica din vecinatate, Brasov si Sibiu. Cele doua zone se dezvolta pe verticala si
orizontala, dar fara a avea in prioritati promovarea zonei dintre ele.
In acest fel, singura sansa pentru organizatiile si persoanele fizice din zona de a se promova
este sa dezvolte proiecte proprii de promovare.
Proiectul își propune să desfăsoare activitati de promovare a acvaculturii din zona FLAG
Păstrăvarii Făgărașului , acvacultura cu un nivel ridicat de protectie a mediului , asa cum sunt ele
definite la cap.27.
Față de contextul prezentat la cap.9.Context si fata de mentionarile de la cap.10.Justificare,
putem concluziona asupra necesității și oportunității proiectului:
-necesitatea promovarii investitiilor in ferme noi pentru punerea în valoare a potențialului
nevalorificat de dezvoltare a acvaculturii din zona FLAG Păstrăvarii Făgărașului, inclusiv în ferme în
sistem închis, recirculant
-necesitatea promovarii investitiilor in fermele existente, pentru reabilitarea și modernizarea acestora
în vederea punerii în valoare a potențialului lor productiv;
-necesitatea promovarii de tehnologii noi de acvacultură (inclusiv ecologice și intensive), competitive
39
cu cele din statele membre ale UE;
-necesitatea promovarii avantajelor cu privire la introducerea în acvacultura locală si regionala de
specii noi cu productivitate mare și perspective bune pe piață;
-necesitatea informarii despre implementarea în fermele de acvacultură a echipamentelor moderne,
performante;
-necesitatea promovarii în cadrul fermelor de acvacultură a investițiilor în creșterea eficienței
energetice prin introducerea sistemelor de energie regenerabilă (eoliană, hidro, foto voltaice);
-necesitatea promovarii producției ecologice în cadrul fermelor de acvacultură;
-necesitatea instruirii si a promovarii colaborării dintre cercetare și producție pentru încurajarea
inovării și a introducerii rezultatelor obținute în producție;
-necesitatea promovarii si încurajarii dezvoltării tehnologiilor în acvacultura tradițională, prietenoasă
mediului;
-necesitatea promovarii alimentatiei sănătoase, a sănătății și siguranței publice, prin promovarea
consumului sănătos de pește
-necesitatea informarii si aplicarii medologiilor de respectare a egalitatii de sanse si dezvoltare
durabilă
-necesitatea promovarii valorilor,traditiilor,produselor locale si a zonei din arealul FLAG Păstrăvarii
Făgărașului
La toate aceste probleme identificate mai sus proiectul raspunde in mod punctual prin
continutul materialelor de informare si promovare care vor fi realizate, a emisiunilor TV si a articolelor
de presa, a promovarii sectorului pescăresc din arealul FLAG Păstrăvarii Făgărașului in cadrul
Festivalului Păstrăvului Făgărășean 2019, prin intermediul dezbaterilor ce vor fi organizate in care vor
fi prezentate punctual modalitati de rezolvare a problemelor identificate la nivelul sectorului
pescăresc in general si al acvaculturii din arealul FLAG Păstrăvarii Făgărașului, in particular.

18. Descrierea tehnică a proiectului

Descrierea tehnică a proiectului

Proiectul propune derularea de activitati de promovare, utilizand multiple cai de promovare,

pentru mai multe subiecte de promovare.
Subiecte de informare-promovare:
-zona specifica FLAG Păstrăvarii Făgărașului
-valorile arealului FLAG Păstrăvarii Făgărașului
-tradițiile locale ale arealului FLAG Păstrăvarii Făgărașului
-produse specifice arealului FLAG Păstrăvarii Făgărașului
-investitii in ferme piscicole noi sau existente
-investitii in echipamente si tehnologii „curate”
-specii noi de pesti
-alimentatie sănătoasă
-creșterea eficientei energetice
-relatia cercetare-productie
-acvacultura traditionala
-egalitatea de sanse si tratament
-politici de dezvoltare durabila
Modalitati de informare-promovare:
-emisiuni TV
-articole de presa
-materiale de informare-promovare tiparituri
-dezbateri – mese rotunde

40
-festival al păstrăvarilor
-standuri de distribuție brosuri

19. Descrierea produsului

Descrierea produsului/produselor

Se prezinta produsele, cu specificatiile tehnice necesare:

Denumire produs Specificatii UM Cantitate

Emisiuni promotionale TV format HD digital, timp 20 min, realizare in buc 6,00

Emisiuni rețete pește
studio, post-procesare, livrare 1 DVD cu
emisiunea procesata si graficul de difuzare
in intervalul orar 19-22, L-V, productie si
difuzare zona Fagaras si Brasov
format HD digital, timp 20 min, realizare in buc 10,00
bucatarie sau aer liber post-procesare,
livrare 1 DVD cu emisiunea procesata si
graficul de difuzare in intervalul orar 19-22,
L-V, productie si difuzare zona Fagaras si
Brasov

Spoturi promovare radio-TV format HD digital, timp 35-45 sec, livrare 1 buc 200,00
DVD cu toate spoturi difuzate si graficul de
difuzare in intervalul orar 19-22,L-V,
productie si difuzare zona Fagaras si Brasov
Articole presă minim 2000 caractere cu spatii, difuzare buc 10,00
online, minim 2 publicatii on-line
Anunt presă minim 500 caractere cu spatii, difuzare buc 1,00
online, minim 2 publicatii on-line
Anunt presă minim 500 caractere cu spatii, difuzare buc 1,00
online, minim 2 publicatii on-line
Anunt presă minim 500 caractere cu spatii, difuzare buc 1,00
online, minim 2 publicatii on-line

Denumire produs Specificatii tehnice UM Cantitate

Hărți format A2, policromie, 115 gr, 4 indoituri, o buc 1.000,00

față
Brosuri format A5, policromie, 130gr coperta/115 buc 1.000,00
gr interior, 16 pagini, cu capsare
Pliante format A4, policromie 115 gr, 2 indoituri buc 1.000,00
triptic
Catalog prezentare format A4, policromie, coperta 300 gr, buc 500,00
plastifiere, 32 pag, interior 115 gr

41
 Afise festival format A3, policromie 115 gr, dublu cretat buc 300,00
lucios, 1 față
Banner promovare festival dimensiuni 1x6 m, policromie, față-verso, buc 10,00
cu perforatii antivânt, cu tiv lateral si capse
laterale
Mesh scena dimensiuni 4x6 m, policromie, 250 gr/mp, buc 1,00
cu tiv si capse laterale pe toate laturile, 1
față
Diplome participare festival format A3, policromie 130 gr, dublu cretat buc 150,00
lucios, 1 față
Mape eveniment format A4, policromie copertă exterior, buc 20,00
buzunar 5 mm, fără plastifiere
Stand broșuri inaltime , cu cate 3 buzunare pentru buc 2,00
brosuri, transparent
Brelocuri personalizate plastic, personalizate buc 500,00
Insigne personalizate rotunde, metalice, cu pin , personalizare buc 500,00
color , pe suport tip carte de vizita
Sepci personalizate bumbac,albe, personalizare color, inchidere buc 500,00
cu curelușă/scai/capse/cataramă
Magneti personalizati plastic,policromie, 2-3 mm, format 60*40 buc 500,00
mm
Panou informare dimensiuni 1,8x1 m, alb , cu caractere negre buc 1,00

Denumire produs Specificatii UM Cantitate

Hartie copiator format A4, 80 gr/mp, 500 coli/top top 40,00

Bibliorafturi carton rigid, plastifiat, latime cotor 7,5 cm buc 20,00
Dosare plastic format A4, plastic, cu sină și găuri, grosime buc 100,00
coperta fata 180 microni, grosime coperta
spate 220 microni
Folii protectie format A4, plastic , transparente, minim 45 buc 200,00
microni
Cutii arhivare carton alb ondulat, dimensiune cotor minim buc 20,00
15 cm
Evenimente desfasurate :
-1 editie festival, cu activitatile detaliate la cap.27
-1 dezbatere masa – rotunda

20. Studiu de fezabilitate/ Memoriu justificativ/Plan de afaceri

 NU ESTE CAZUL

21. Rezumat revizuiri aplicație

Rezultatul revizuirilor formularului de cerere pentru proiect

42
Nu este cazul

22. Indicatori prestabiliți

Indicatori prestabiliti de rezultat (1) (de program)

Regiuni
Nr. Unitate Valoare Anul de Regiuni
Denumire indicator Total Femei Barbati mai puțin
crt. măsura referința referința dezvoltate
dezvoltate
Nu este Nu este
1. Locuri de muncă nou create (ENI) Nr. 0 2017 0
cazul cazul
Nu este Nu este
2. Locuri de muncă menținute (ENI) Nr. 2 2017 2
cazul cazul

Indicatori prestabiliti de realizare (de proiect)

Regiuni
Regiuni
Nr. Denumire Unitate Anul de Feme Barba mai putin
Total dezvoltat
crt. indicator măsura referința i ti dezvoltat
e
e

Nu Nu
Numărul
1. Număr 2017 1 este este
de proiecte
cazul cazul

23. Indicatori suplimentari proiect – nu este cazul

Regiuni
Nr. Unitate Valoare Anul de Regiuni
Denumire indicator Total Femei Barbati mai puțin
crt. măsura referința referința dezvoltate
dezvoltate
Nu este Nu este
1.
cazul cazul

24. Plan de achiziții

Nr. Titlu Descriere achiziție CPV Tip Valoare Mone Tip Data Data Data Data
crt. achiziție contract contract da procedu public public semna trans
ra are are re mitere
proce rezult contra J.O.U.
dura at ct E

43
1 Servicii Cazarea 55100000 servicii 9.600,00 RON achizitie 04.02. 15/05 30/06 nu
cazare participantilor la -1 directa 2019 /2019 /2019 este
particip activitatile cazul
anti proiectelor -
inclusiv micul
dejun

2 Servicii Masa 55300000 servicii 1.870,00 RON achizitie 04.02. 15/05 30/06 nu
masa participantilor la -3 directa 2019 /2019 /2019 este
particip activitatile cazul
anti proiectelor

3 Servicii Prestatii artistice 92312000 servicii 48.000,00 RON achizitie 04.02. 15/05 30/06 nu
artistice din cadrul -1 directa 2019 /2019 /2019 este
festivalului cazul

4 Servicii Pirotehnie-focuri 92360000 servicii 5.000,00 RON achizitie 04.02. 15/05 30/06 nu
piroteh de artificii la -2 directa 2019 /2019 /2019 este
nice finele festivalului cazul

5 Servicii Salubritatea - 90600000 servicii 2.000,00 RON achizitie 04.02. 15/05 30/06 nu
salubrit curatenie in -3 directa 2019 /2019 /2019 este
ate timpul festivalului cazul

6 Servicii Paza bunurilor pe 79713000 servicii 5.000,00 RON achizitie 04.02. 15/05 30/06 nu
paza perioada -5 directa 2019 /2019 /2019 este
festivalului cazul

7 Servicii Consultanta 79421000 servicii 25.000,00 RON achizitie 04.02. 15/05 30/06 nu
consult pentru -1 directa 2019 /2019 /2019 este
anta monitorizare- cazul
raportarea
proiectului

8 Servicii Inchirierea de 79952000 servicii 19.800,00 RON achizitie 04.02. 15/05 30/06 nu
inchirier bunuri pentru -2 directa 2019 /2019 /2019 este
e desfasurarea cazul
echipa festivalului -
mente corturi
festival ,mese,bănci,scena
,sonorizare

44
9 Servicii Inchiriere 92220000 servicii 10.000,00 RON achizitie 04.02. 15/05 30/06 nu
audio- echipamente -9 directa 2019 /2019 /2019 este
video audio-video cazul
transmisie live
eveniment

10 Servicii Productie si 92221000 servicii 50.000,00 RON achizitie 04.02. 15/05 30/06 nu
produc difuzare emisiuni -6 directa 2019 /2019 /2019 este
tie TV,spoturi TV cazul
televiziu
ne
11 Servicii Difuzare articole 92400000 servicii 6.500,00 RON achizitie 04.02. 15/05 30/06 nu
presă presă, anunturi -5 directa 2019 /2019 /2019 este
cazul

12 Materia Achizitie harti 22114000 bunuri 20.000,00 RON achizitie 04.02. 15/05 30/06 nu
le de -2 directa 2019 /2019 /2019 este
promov cazul
are
13 Materia Achizitie 22100000 bunuri 34.200,00 RON achizitie 04.02. 15/05 30/06 nu
le de brosuri,pliante,cat -1 directa 2019 /2019 /2019 este
promov aloage,afise,mape cazul
are

14 Materia Achizitie 39294100 bunuri 22.000,00 RON achizitie 04.02. 15/05 30/06 nu
le de bannere,mesh,sta -0 directa 2019 /2019 /2019 este
promov nduri brosuri, cazul
are brelocuri,magneti
,insigne,sepci,pan
ou infromare

15 Rechizit Hartie 39162110 bunuri 1.140,00 RON achizitie 04.02. 15/05 30/06 nu
e copiator,biblioraft -9 directa 2019 /2019 /2019 este
uri,folii cazul
protectie,cutii
arhivare

16 Servicii Auditarea finala a 79212000 servicii 2.500,00 RON achizitie 04.02. 15/05 30/06 nu
audit proiectului -3 directa 2019 /2019 /2019 este
cazul
Total 262.610

25. Resurse umane implicate

Resurse umane implicate

Manager proiect– cod COR 242101

CERINŢE FIȘA POSTULUI
EDUCAŢIE SOLICITATA
Descriere Studii superioare

45
Durata solicitată Minim 4 ani
EXPERIENŢA SOLICITATA
Descriere Experienta în piata muncii, formare profesionala, managementul proiectelor
Durată solicitată Minim 4 ani
COMPETENŢE SOLICITATE
Descriere Cunostinte si experienta in domeniul managementul organizational
LIMBI STRAINE SOLICITATE
Limba 1 engleza
Înțelegere A2
Vorbire A2
Scriere A2
CURRICULUM VITAE
Competente : Cunostinte si experienta in domeniul managementul organizational
Nume Neag
Prenume Adrian Sabin
Data nasterii 20/06/1967
Tara România
Telefon 0740885674
Fax 0268246795
Email adrianneag@gmail.com
EDUCAŢIE
Data începerii 1986
Data finalizării 1991
Instituție Facultatea de mecanica – Universitatea Politehnica Timisoara
Adresă Timisoara
Calificare inginer
EXPERIENŢĂ
Data începerii 2009
Data finalizării 2013
Instituție Asociatia pentru Promovarea si Dezvoltarea Tarii Fagarasului
Adresă Fagaras
Poziție Manager proiect
Detalii Intocmire de documentatie pentru proiecte finantate din fonduri structurale
postaderare - Programul Operational Regional, POS CCE, FEADR , POP. Sarcini
achizitii publice. Asistenta si monitorizare derulare proiecte aprobate

Data începerii 2013

Data finalizării prezent
Instituție Fundatia Culturala Negru Voda
Adresă Fagaras
Poziție Director executiv
Detalii Administrare activitate fundatie in corelare cu echipele de proiect pentru
proiectele cu finantare externa.
46
 Proiecte POP Festivalul Păstrăvului Făgărășean si Promovarea Pastravarilor
Fagaraseni 2015 POP 2007-2013

COMPETENŢE
Denumire Cunostinte si experienta in domeniul managementul organizational
Detalii Administrare activitate fundatie in corelare cu echipele de proiect pentru
proiectele cu finantare externa.
Proiecte POP Festivalul Păstrăvului Făgărășean si Promovarea Pastravarilor
Fagaraseni 2015 POP 2007-2013
LIMBI STRĂINE CUNOSCUTE

Limba 1 Engleza
Înțelegere A2
Vorbire A2
Scriere A2

Manager financiar – cod COR 121125

CERINŢE FIȘA POSTULUI
EDUCAŢIE SOLICITATA
Descriere Studii superioare
Durata solicitată Minim 3 ani
EXPERIENŢA SOLICITATA
Descriere Experienta in management financiar, verificare si urmarire bugete proiecte
Durată solicitată Minim 3 ani
COMPETENŢE SOLICITATE
Descriere Experienta management financiar
LIMBI STRAINE SOLICITATE
Limba 1 Engleza
Înțelegere A2
Vorbire A2
Scriere A2
CURRICULUM VITAE
Competente: Experienta management financiar
Nume Stîngu
Prenume Ovidiu
Data nasterii 26/06/1985
Tara România
Telefon 0765158666
Fax -
Email ovidiu19s@gmail.com v
EDUCAŢIE
Data începerii 2004
Data finalizării 2008

47
Instituție Facultatea de Stiinte Economice – Universitatea Lucian Blaga
Adresă Sibiu
Calificare Economist
EXPERIENŢĂ
Data începerii 2012
Data finalizării 2017
Instituție SC Neo Tech BC SRL si SC Stânca Soimului SRL
Adresă Fagaras
Poziție Economist in management
Detalii Managementul operatiunilor financiare, verificare si urmarire bugete anuale,
intocmire rapoarte si raportari financiar-contabile

COMPETENŢE
Denumire Experienta management financiar
Detalii Managementul operatiunilor financiare, verificare si urmarire bugete anuale,
intocmire rapoarte si raportari financiar-contabile
LIMBI STRĂINE CUNOSCUTE

Limba 1 Engleza
Înțelegere B1
Vorbire B1
Scriere B1

Specialist in domeniul proiectului – cod COR 242213

CERINŢE FIȘA POSTULUI
EDUCAŢIE SOLICITATA
Descriere Studii superioare
Durata solicitată Minim 3 ani
EXPERIENŢA SOLICITATA
Descriere Experienta in managementul proiectelor din fonduri europene
Durată solicitată Minim 4 ani
COMPETENŢE SOLICITATE
Descriere Cunostinte si experienta in domeniul proiectelor din fonduri europene
LIMBI STRAINE SOLICITATE
Limba 1 Engleza
Înțelegere A2
Vorbire A2
Scriere A2
CURRICULUM VITAE
Competente: Cunostinte si experienta in domeniul proiectelor din fonduri europene
Nume Blaga

48
 Prenume Lucian Mihail
Data nasterii 17/02/1965
Tara România
Telefon 0740113398
Fax 0368814037
Email blagalm@gmail.com
EDUCAŢIE
Data începerii 1984
Data finalizării 1989
Instituție Facultatea Tehnologia Constructiilor de Masini Universitatea Transilvania
Adresă Brasov
Calificare inginer
EXPERIENŢĂ
Data începerii 2010
Data finalizării Prezent
Instituție SC FRUCTAVIT SRL
Adresă Fagaras
Poziție Director
Detalii Consultanta manageriala si administrare societati comerciale, Consultanta in
scopul obtinerii de finantari nerambursabile pentru IMM – uri si Administratii
Publice Locale, conceptie strategii de marketing, elaborare planuri de afaceri,
intocmire studii de fezabilitate, intocmire documentatii tehnologice. Administrare
proiecte din fonduri europene

COMPETENŢE
Denumire Cunostinte si experienta in domeniul proiectelor din fonduri europene
Detalii Consultanta manageriala si administrare societati comerciale, Consultanta in
scopul obtinerii de finantari nerambursabile pentru IMM – uri si Administratii
Publice Locale, conceptie strategii de marketing, elaborare planuri de afaceri,
intocmire studii de fezabilitate, intocmire documentatii tehnologice. Administrare
proiecte din fonduri europene
LIMBI STRĂINE CUNOSCUTE

Limba 1 Engleză
Înțelegere B2
Vorbire B2
Scriere B2

26. Resurse materiale implicate

Resurse materiale implicate

1.Locatie sediu proiect

49
 Titlu Sediu proiect
Pus la dispoziție de Primaria comunei LISA
Adresa Comuna LISA, sat Lisa, str. Principală, nr.194
Informații extra In proprietatea Comunei LISA
ȚARĂ România
LOCALITATE Lisa
COD POSTAL 507115

Resursa Cantitate UM Partener

Birou 2 Buc Comuna Lisa
Scaun 3 Buc Comuna Lisa
Calculator 1 Buc Comuna Lisa
Imprimanta-scaner 1 Buc Comuna Lisa
Copiator 1 Buc Comuna Lisa
Fax 1 Buc Comuna Lisa

2.Locatie dezbatere-masa rotundă

Titlu Sala camin cultural

Pus la dispoziție de Primaria comunei LISA
Adresa Comuna LISA, sat Lisa, str. Principală
Informații extra In proprietatea Comunei LISA
ȚARĂ România
LOCALITATE Lisa
COD POSTAL 507115

Resursa Cantitate UM Partener

Mese 10 Buc Comuna Lisa
Scaun 30 Buc Comuna Lisa

27. Activități previzionate

Data Durată Parteneri

Titlu activitate/subactivitate Data start
încheiere implicați
A.1.1.organizare de emisiuni tematice TV- Luna 5 Luna 11 7 luni Comuna
A.1.1.1.Realizare si difuzare emisiuni Lisa
tematice TV

50
Detalierea subactivității
Vor fi realizate si difuzate in arealul FLAG Păstrăvarii Făgărașului emisiuni TV cu prezentarea exemplelor
de succes din Țara Făgărașului pentru amenajările piscicole cu un nivel ridicat de protectie a mediului,
traditii locale si valorile Țării Făgărașului, actiuni despre sporirea și capitalizarea atuurilor de mediu,
promovarea tehnologiilor si echipamentelor „curate”, care să ducă la sporirea si capitalizarea atuurilor de
mediu, informarii despre egalitatea de sanse si dezvoltarea durabila, informatii despre modul de
rezolvare a problemelor mentionate la cap.17

Rezultate previzionate
6 emisiuni promovare-informare TV

Amplasamentele din cadrul subactivității

Denumire
Comuna Lisa

Data Durată Parteneri

Titlu activitate/subactivitate Data start
încheiere implicați
A.1.1.organizare de emisiuni tematice TV- Luna 5 Luna 11 7 luni Comuna
A.1.1.2.Realizare si difuzare emisiuni Lisa
tematice TV – rețete pește

Detalierea subactivității
Vor fi realizate si difuzate in arealul FLAG Păstrăvarii Făgărașului emisiuni TV cu prezentarea rețetelor
specifice arealului FLAG Păstrăvarii Făgărașului, a produselor pescăresti traditionale, a valorilor si
traditiilor locale

Rezultate previzionate
10 emisiuni rețete pește

Amplasamentele din cadrul subactivității

Denumire
Comuna Lisa

Data Durată Parteneri

Titlu activitate/subactivitate Data start
încheiere implicați
A.1.2.includerea fermelor piscicole cu Luna 3 Luna 12 10 luni Comuna
unitati de cazare în rețea națională Lisa
turistică-
A.1.2.1.Organizarea si functionarea unui
grup de lucru pentru promovarea activitatii
de turism piscicol

Detalierea subactivității
Se va constitui un grup de lucru la nivelul solicitantului format din reprezentanti ai Asociatiei Păstrăvarii
Făgărașului, ai beneficiarului, operatori economici din domeniul piscicol cu sau fără spații de cazare care
are ca obiectiv stabilirea modalitatilor de promovare a zonei si a domeniului vizat. Grupul se va intalni in
sedinte lunare pentru indeplinirea obiectivelor.

Rezultate previzionate
1 grup de lucru pentru promovarea activitatii de turism piscicol

Amplasamentele din cadrul subactivității

Denumire
Comuna Lisa
51
 Data Durată Parteneri
Titlu activitate/subactivitate Data start
încheiere implicați
A.1.2.includerea fermelor piscicole cu Luna 6 Luna 12 7 luni Comuna
unitati de cazare în rețea națională Lisa
turistică-
A.1.2.2.Intocmirea unei baze de date cu
toate fermele piscicole din areal cu unități de
cazare

Detalierea subactivității
Se va intocmi de catre echipa de management o baza de date cu toate fermele piscicole din areal cu
unitati de cazare, precum si cu operatorii economici din domeniul turismului piscicol, inclusiv pescuitul
sportive sau de agreement. Aceasta baza de date va constitui suportul de informatii care va fi prelucrat in
materialele de promovare

Rezultate previzionate
1 bază de date cu toate fermele piscicole din areal cu unități de cazare

Amplasamentele din cadrul subactivității

Denumire
Comuna Lisa

Data Durată Parteneri

Titlu activitate/subactivitate Data start
încheiere implicați
A.1.2.includerea fermelor piscicole cu Luna 5 Luna 12 8 luni Comuna
unitati de cazare în rețea națională Lisa
turistică-
A.1.2.3.Elaborarea și distribuirea pe canale
naționale a materialelor promoționale

Detalierea subactivității
Se vor concepe si edita, dupa derularea procedurilor specific de achizitie, material specific, cu
specificatiile tehnice mentionate la cap.19.Descrierea produsului. Materialele vor fi difuzate la nivel
national prin intermediul agentiilor de turism, magazinelor specializate in produse din sectorul
pescăresc, precum si in timpul derularii celorlalte activitati ale proiectului – dezbatere, festival,stand
promovare Cetatea Fagarasului.

Rezultate previzionate
Materiale specifice - hărți, broșuri, pliante, catalog

Amplasamentele din cadrul subactivității

Denumire
Comuna Lisa

Data Durată Parteneri

Titlu activitate/subactivitate Data start
încheiere implicați
A.1.3.organizarea Festivalului păstrăvului Luna 7 Luna 8 1 lună Comuna
făgărășean- Lisa
A.1.3.1.organizarea Festivalului păstrăvului
făgărășean 2019

52
Detalierea subactivității
Organizarea Festivalului Păstrăvului Făgărășean 2019 va permite promovarea in fata comunitatii locale si
din arealul FLAG Păstrăvarii Făgărașului valorile, traditiile, produsele specific locale, producatorii
particulari din toate domeniile de activitate din zona, traditiile populare si culturale ale zonei. Vor fi
prezente in festival ansambluri de dansuri traditionale, solisti populari, demonstratii de retete
traditionale bazate pe pește. Festivalul va fi organizat pe durata a 3 zile, cu programe specific in fiecare zi,
la scena si cu participarea membrilor comunitatii.

Rezultate previzionate
1 ediție a Festivalului Păstrăvului Făgărășean 2019

Amplasamentele din cadrul subactivității

Denumire
Comuna Lisa

Data Durată Parteneri

Titlu activitate/subactivitate Data start
încheiere implicați
A.2.1.campanii de promovare-informare- Luna 5 Luna 11 7 luni Comuna
A.2.1.1.Campanii de promovare-informare Lisa
in presa

Detalierea subactivității
Se vor derula campanii de informare si promovare in presa scrisă si online a consumului de
pește,produselor traditionale locale,potentialului piscicol si turistic al zonei FLAG Păstrăvarii
Făgărașului,valorilor zonei FLAG Păstrăvarii Făgărașului ,prezentare actiuni despre sporirea și capitalizarea
atuurilor de mediu, promovarea tehnologiilor si echipamentelor „curate”, care să ducă la sporirea si
capitalizarea atuurilor de mediu, informarii despre egalitatea de sanse si dezvoltarea durabila, informatii
despre modul de rezolvare a problemelor mentionate la cap.17, in deplina complementaritate cu
activitatile de la A.1.1.

Rezultate previzionate
10 articole de presă

Amplasamentele din cadrul subactivității

Denumire
Comuna Lisa

Data Durată Parteneri

Titlu activitate/subactivitate Data start
încheiere implicați
A.2.1.campanii de promovare-informare- Luna 8 Luna 9 1 lună Comuna
A.2.1.2.Dezbatere-masa rotunda informare Lisa
promovare

Detalierea subactivității
Va fi organizata o dezbatere-masa rotunda informare promovare si investitii in piscicultura din teritoriu
FLAG – cu participarea păstrăvarilor, unităților de cazare cu amenajare piscicola, operatori economici,
distribuție pește, autorități publice, mass-media cu obiectivul de a concluziona si disemina datele si
rezultatele grupului de lucru organizat.

Rezultate previzionate
1 dezbatere-masa rotunda probleme promovare piscicultura in teritoriu FLAG

Amplasamentele din cadrul subactivității

53
Denumire
Comuna Lisa

Data Durată Parteneri

Titlu activitate/subactivitate Data start
încheiere implicați
A.2.2.amenajarea unui stand de Luna 9 Luna 12 4 luni Comuna Lisa
promovare în interiorul Cetății
Făgărașului-
A.2.2.1.Amenajarea si functionarea unui
punct distributie broșuri

Detalierea subactivității
Se va organiza la intrarea in Muzeul Cetatii Fagarasului si la intrarea in Cetatea Fagarasului un punct de
distributie brosuri de informare si promovare, compus din 2 standuri brosuri. Datorita afluxului din ce in
ce mai mare de turisti la Cetatea Fagarasului, se considera ca este un loc propice, cu vizibilitate maxima
pentru promovarea proiectului, a celor implicati efectiv in sectorul pescăresc din arealul FLAG Păstrăvarii
Făgărașului.

Rezultate previzionate
1 punct promovare cu 2 standuri broșuri

Amplasamentele din cadrul subactivității

Denumire
Comuna Lisa

Data Durată Parteneri

Titlu activitate/subactivitate Data start
încheiere implicați
A.2.3.realizarea de materiale promoționale: Luna 5 Luna 12 8 luni Comuna
A.2.3.1.Realizare si distribuire de materiale Lisa
de promovare

Detalierea subactivității
Se vor concepe si edita, dupa derularea procedurilor specific de achizitie, material specific, cu
specificatiile tehnice mentionate la cap.19.Descrierea produsului. Materialele vor fi difuzate la nivel
national prin intermediul agentiilor de turism, magazinelor specializate in produse din sectorul
pescăresc, precum si in timpul derularii celorlalte activitati ale proiectului – dezbatere, festival,stand
promovare Cetatea Fagarasului.

Rezultate previzionate
Materiale promotionale – 500 șepci, 500 magneti,500 insigne, 500 brelocuri personalizate

Amplasamentele din cadrul subactivității

Denumire
Comuna Lisa

Data Durată Parteneri

Titlu activitate/subactivitate Data start
încheiere implicați
A.2.4.informare si publicitate: Luna 1 Luna 2 1 lună Comuna
A.2.4.1.Lansare proiect Lisa

Detalierea subactivității
La inceperea proiectului, după semnarea contractului de finantare se va da publicitatii un anunt de presă
cu privire la datele generale ale proiectului , durata proiectului, obiective, activitati si rezultate

54
Rezultate previzionate
1 anunt presă lansare proiect

Amplasamentele din cadrul subactivității

Denumire
Comuna Lisa

Data Durată Parteneri

Titlu activitate/subactivitate Data start
încheiere implicați
A.2.4.informare si publicitate: Luna 7 Luna 8 1 lună Comuna
A.2.4.2.Conferinta de presa festival Lisa

Detalierea subactivității
Inainte de organizarea festivalului va fi organizata o conferinta de presă pentru anuntarea oficiala a
programului si perioadei de desfasurare a festivalului, nominalizarea participantilor si locatia organizarii
festivalului.

Rezultate previzionate
1 anunt conferință de presă

Amplasamentele din cadrul subactivității

Denumire
Comuna Lisa

Data Durată Parteneri

Titlu activitate/subactivitate Data start
încheiere implicați
A.2.4.informare si publicitate: Luna 11 Luna 12 1 lună Comuna
A.2.4.3.Finalizare proiect Lisa

Detalierea subactivității
La finalizare proiectului, după raportul de progress final, se va da publicitatii un anunt de presă cu privire
la rezultatele proiectului, modul de indeplinire a indicatorilor si modalitatea concreta de continuare a
activitatilor proiectului .

Rezultate previzionate
1 anunt presă finalizare proiect

Amplasamentele din cadrul subactivității

Denumire
Comuna Lisa

Data Durată Parteneri

Titlu activitate/subactivitate Data start
încheiere implicați
A.3.1.Monitorizare proiect: Luna 1 Luna 12 12 luni Comuna
A.3.1.1.Monitorizare proiect Lisa

Detalierea subactivității
In cadrul acestei activitati se va realiza monitorizarea permanenta a proiectului, intocmirea
documentatiilor de monitorizare despre:
-verificarea modului de implementare și realizare a indicatorilor proiectelor, inclusiv propunerea de
măsuri pentru derularea corespunzătoare a acestora
-verificarea modului în care sunt respectate: cadrul legal aplicabil/ reglementările/ procedurile instituite
pentru implementarea proiectului
-identificarea în timp util a eventualelor probleme și instituirea măsurilor corective
-verificarea procedurilor de achiziții publice în cadrul proiectelor, în conformitate cu legislația aplicabilă

55
în domeniul achizițiilor publice
-verificarea rapoartelor lunare de activitate ale echipei de management

Rezultate previzionate
1 documentatie completa monitorizare proiect

Amplasamentele din cadrul subactivității

Denumire
Comuna Lisa

Data Durată Parteneri

Titlu activitate/subactivitate Data start
încheiere implicați
A.3.1.Monitorizare proiect: Luna 3 Luna 12 10 luni Comuna
A.3.1.2.Raportare progres proiect Lisa

Detalierea subactivității
In cadrul acestei activitati se va realiza raportarea catre autoritatea de management, intocmirea
documentatiilor de raportare si decontare, astfel:
-rapoartele de progres
-cererile de plata
-documentele anexe cererilor de plata
-rapoartele de executie
-evidenta cheltuielilor

Rezultate previzionate
1 documentatie completa raportare proiect

Amplasamentele din cadrul subactivității

Denumire
Comuna Lisa

Data Durată Parteneri

Titlu activitate/subactivitate Data start
încheiere implicați
A.4.1.Auditare proiect: Luna 11 Luna 12 2 luni Comuna
A.4.1.1.Auditare proiect Lisa

Detalierea subactivității
Se va realiza, dupa realizarea procedurilor de achizitie, la finalul proiectului, un audit financiar al
proiectului, audit necesar cererii de plată finale.

Rezultate previzionate
1 raport de audit

Amplasamentele din cadrul subactivității

Denumire
Comuna Lisa

Data Durată Parteneri

Titlu activitate/subactivitate Data start
încheiere implicați
A.5.1.Administrare proiect: Luna 2 Luna 4 3 luni Comuna
A.5.1.1.Elaborare documentatie atribuire si Lisa
derulare proceduri achizitie

Detalierea subactivității
In cadrul acestei activitati se va intocmi, de catre echipa de management a proiectului, documentatia de

56
atribuire a contractelor de servicii si bunuri necesare derularii proiectului, se va derula procedura de
atribuire, cu formularea raspunsurilor la solicitari, cu evaluarile tehnice si financiare, stabilirea
castigatorilor procedurilor, intocmirea contractelor de achizitie publica, derularea procedurilor effective
de achizitie servicii si bunuri.

Rezultate previzionate
1 documentatie completa atribuire si derulare proceduri achizitie

Amplasamentele din cadrul subactivității

Denumire
Comuna Lisa

Data Durată Parteneri

Titlu activitate/subactivitate Data start
încheiere implicați
A.5.1.Administrare proiect: Luna 2 Luna 12 11 luni Comuna
A.5.1.2.Implementare masuri informare- Lisa
publicitate

Detalierea subactivității
Se vor implementa masurile obligatorii de informare-publicitate a proiectului finantat in cadrul
Programului Operational pentru Pescuit si Afaceri Maritime 2014-2020, cu respectarea instructiunilor
privind identitatea vizuala a proiectului.

Rezultate previzionate
1 documentatie completa indeplinire masuri informare-publicitate si 1 panou indicator de informare la
locatia proiectului

Amplasamentele din cadrul subactivității

Denumire
Comuna Lisa

57
28. Buget - Activități și cheltuieli -

58
Activitate Subactivitate Chel Detaliere UM Cant. Pret Pret Val. Elig. TVA eligibil Valoare Neramburs Contri Ajutor Tip Inten
t. A9 cheltuiala/achi unitar f unitar cu fara TVA eligibil abil b.prop de stat ajuto s.
zitie TVA TVA rie r de inter
stat venti
ei
A.1.1.Emisiuni tematice A.1.1.1.Emisiuni prezentare 5,2 Emisiuni buc 6,00 2.100,84 2.500,00 12.605,04 2.394,96 15.000,00 15.000,00 0,00 nu este nu 100%
TV amenajari,valori,traditii,produs promotionale cazul este
e TV cazul
A.1.1.Emisiuni tematice A.1.1.2.Emisiunie tematice 5,2 Emisiuni rețete buc 10,00 2.100,84 2.500,00 21.008,40 3.991,60 25.000,00 25.000,00 0,00 nu este nu 100%
TV retete preparare pește pește cazul este
cazul
A.1.2.Includere ferme A.1.2.1.Organizarea si Fara costuri buc 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 nu este nu 100%
piscicole cu cazare in functionarea unui grup de cazul este
retea turistica lucru pentru promovarea cazul
nationala/internationala activitatii de turism piscicol

A.1.2.Includere ferme A.1.2.2.Intocmirea unei baze Fara costuri buc 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 nu este nu 100%
piscicole cu cazare in de date cu toate fermele cazul este
retea turistica piscicole din areal cu unități de cazul
nationala/internationala cazare
A.1.2.Includere ferme A.1.2.3.Elaborarea si 5,3 Hărți buc 1.000,00 16,81 20,00 16.806,72 3.193,28 20.000,00 20.000,00 0,00 nu este nu 100%
piscicole cu cazare in distribuirea materialelor cazul este
retea turistica promotionale cazul
nationala/internationala
A.1.2.Includere ferme A.1.2.3.Elaborarea si 5,3 Brosuri buc 1.000,00 8,40 10,00 8.403,36 1.596,64 10.000,00 10.000,00 0,00 nu este nu 100%
piscicole cu cazare in distribuirea materialelor cazul este
retea turistica promotionale cazul
nationala/internationala
A.1.2.Includere ferme A.1.2.3.Elaborarea si 5,3 Pliante buc 1.000,00 2,10 2,50 2.100,84 399,16 2.500,00 2.500,00 0,00 nu este nu 100%
piscicole cu cazare in distribuirea materialelor cazul este
retea turistica promotionale cazul
nationala/internationala
A.1.2.Includere ferme A.1.2.3.Elaborarea si 5,3 Catalog buc 500,00 33,61 40,00 16.806,72 3.193,28 20.000,00 20.000,00 0,00 nu este nu 100%
piscicole cu cazare in distribuirea materialelor prezentare cazul este
retea turistica promotionale cazul
nationala/internationala
A.1.3.Festivalul A.1.3.1.Festivalul Păstrăvului 5,3 Afise festival buc 300,00 2,52 3,00 756,30 143,70 900,00 900,00 0,00 nu este nu 100%
Păsătrăvului Făgărășean Făgărășean cazul este
cazul

59
A.1.3.Festivalul A.1.3.1.Festivalul Păstrăvului 5,3 Banner buc 10,00 378,15 450,00 3.781,51 718,49 4.500,00 4.500,00 0,00 nu este nu 100%
Păsătrăvului Făgărășean Făgărășean promovare cazul este
festival cazul
A.1.3.Festivalul A.1.3.1.Festivalul Păstrăvului 5,3 Mesh scena buc 1,00 1.260,50 1.500,00 1.260,50 239,50 1.500,00 1.500,00 0,00 nu este nu 100%
Păsătrăvului Făgărășean Făgărășean cazul este
cazul
A.1.3.Festivalul A.1.3.1.Festivalul Păstrăvului 5,1 Inchiriere scena buc 1,00 8.403,36 10.000,0 8.403,36 1.596,64 10.000,00 10.000,00 0,00 nu este nu 100%
Păsătrăvului Făgărășean Făgărășean si sonorizare 0 cazul este
cazul
A.1.3.Festivalul A.1.3.1.Festivalul Păstrăvului 5,1 Inchiriere buc 1,00 8.403,36 10.000,0 8.403,36 1.596,64 10.000,00 10.000,00 0,00 nu este nu 100%
Păsătrăvului Făgărășean Făgărășean aparatura video 0 cazul este
transmisie live cazul
A.1.3.Festivalul A.1.3.1.Festivalul Păstrăvului 4,4 Prestatii solisti buc 6,00 1.260,50 1.500,00 7.563,03 1.436,97 9.000,00 9.000,00 0,00 nu este nu 100%
Păsătrăvului Făgărășean Făgărășean muzica cazul este
populara cazul
A.1.3.Festivalul A.1.3.1.Festivalul Păstrăvului 4,4 Prestatii buc 4,00 4.201,68 5.000,00 16.806,72 3.193,28 20.000,00 20.000,00 0,00 nu este nu 100%
Păsătrăvului Făgărășean Făgărășean ansambluri cazul este
populare cazul
A.1.3.Festivalul A.1.3.1.Festivalul Păstrăvului 4,4 Prestatii invitati buc 2,00 7.983,19 9.500,00 15.966,39 3.033,61 19.000,00 19.000,00 0,00 nu este nu 100%
Păsătrăvului Făgărășean Făgărășean speciali scena cazul este
cazul
A.1.3.Festivalul A.1.3.1.Festivalul Păstrăvului 5,1 Inchiriere cort buc 2,00 1.176,47 1.400,00 2.352,94 447,06 2.800,00 2.800,00 0,00 nu este nu 100%
Păsătrăvului Făgărășean Făgărășean organizatori cazul este
scena cazul
A.1.3.Festivalul A.1.3.1.Festivalul Păstrăvului 5,1 Inchiriere mese buc 20,00 84,03 100,00 1.680,67 319,33 2.000,00 2.000,00 0,00 nu este nu 100%
Păsătrăvului Făgărășean Făgărășean cu banci cort cazul este
organizatori cazul
A.1.3.Festivalul A.1.3.1.Festivalul Păstrăvului 4,2 Masa buc 90,00 15,60 17,00 1.403,67 126,33 1.530,00 1.530,00 0,00 nu este nu 100%
Păsătrăvului Făgărășean Făgărășean participanti cazul este
festival cazul
A.1.3.Festivalul A.1.3.1.Festivalul Păstrăvului 4,1 Cazare buc 60,00 110,09 120,00 6.605,50 594,50 7.200,00 7.200,00 0,00 nu este nu 100%
Păsătrăvului Făgărășean Făgărășean participanti cazul este
festival - mic cazul
dejun inclus
A.1.3.Festivalul A.1.3.1.Festivalul Păstrăvului 5,1 Inchiriere buc 10,00 420,17 500,00 4.201,68 798,32 5.000,00 5.000,00 0,00 nu este nu 100%
Păsătrăvului Făgărășean Făgărășean corturi cazul este
expozanti cazul
A.1.3.Festivalul A.1.3.1.Festivalul Păstrăvului 4,4 Servicii buc 1,00 4.201,68 5.000,00 4.201,68 798,32 5.000,00 5.000,00 0,00 nu este nu 100%
Păsătrăvului Făgărășean Făgărășean pirotehnice cazul este
cazul

60
A.1.3.Festivalul A.1.3.1.Festivalul Păstrăvului 4,4 Servicii buc 1,00 1.680,67 2.000,00 1.680,67 319,33 2.000,00 2.000,00 0,00 nu este nu 100%
Păsătrăvului Făgărășean Făgărășean salubritate cazul este
cazul
A.1.3.Festivalul A.1.3.1.Festivalul Păstrăvului 4,4 Servicii paza buc 1,00 4.201,68 5.000,00 4.201,68 798,32 5.000,00 5.000,00 0,00 nu este nu 100%
Păsătrăvului Făgărășean Făgărășean eveniment cazul este
cazul
A.1.3.Festivalul A.1.3.1.Festivalul Păstrăvului 5,3 Diplome buc 150,00 3,36 4,00 504,20 95,80 600,00 600,00 0,00 nu este nu 100%
Păsătrăvului Făgărășean Făgărășean participare cazul este
festival cazul
A.1.3.Festivalul A.1.3.1.Festivalul Păstrăvului 5,2 Spoturi buc 200,00 42,02 50,00 8.403,36 1.596,64 10.000,00 10.000,00 0,00 nu este nu 100%
Păsătrăvului Făgărășean Făgărășean promovare cazul este
radio-TV cazul
A.2.1.Campanii de A.2.1.1.Campanii de 5,2 Articole presă buc 10,00 420,17 500,00 4.201,68 798,32 5.000,00 5.000,00 0,00 nu este nu 100%
promovare promovare-informare in presa cazul este
cazul
A.2.1.Campanii de A.2.1.2.Dezbatere-masă 5,3 Mape buc 20,00 8,40 10,00 168,07 31,93 200,00 200,00 0,00 nu este nu 100%
promovare rotundă probleme promovare eveniment cazul este
piscicultură teritoriu cazul

A.2.1.Campanii de A.2.1.2.Dezbatere-masă 4,1 Cazare invitati buc 20,00 110,09 120,00 2.201,83 198,17 2.400,00 2.400,00 0,00 nu este nu 100%
promovare rotundă probleme promovare -mic dejun cazul este
piscicultură teritoriu inclus cazul

A.2.1.Campanii de A.2.1.2.Dezbatere-masă 4,2 Masa invitati buc 20,00 15,60 17,00 311,93 28,07 340,00 340,00 0,00 nu este nu 100%
promovare rotundă probleme promovare cazul este
piscicultură teritoriu cazul

A.2.2.Amenajare stand A.2.2.1.Amenajare stand 5,5 Stand broșuri buc 2,00 420,17 500,00 840,34 159,66 1.000,00 1.000,00 0,00 nu este nu 100%
promovare promovare in interiorul Cetății cazul este
Făgărașului cazul
A.2.3.Realizarea si A.2.3.1.Realizarea si 5,5 Brelocuri buc 500,00 8,40 10,00 4.201,68 798,32 5.000,00 5.000,00 0,00 nu este nu 100%
distribuirea de materiale distribuirea de materiale personalizate cazul este
promotionale promotionale cazul
A.2.3.Realizarea si A.2.3.1.Realizarea si 5,5 Insigne buc 500,00 4,20 5,00 2.100,84 399,16 2.500,00 2.500,00 0,00 nu este nu 100%
distribuirea de materiale distribuirea de materiale personalizate cazul este
promotionale promotionale cazul
A.2.3.Realizarea si A.2.3.1.Realizarea si 5,5 Sepci buc 500,00 7,56 9,00 3.781,51 718,49 4.500,00 4.500,00 0,00 nu este nu 100%
distribuirea de materiale distribuirea de materiale personalizate cazul este
promotionale promotionale cazul

61
A.2.3.Realizarea si A.2.3.1.Realizarea si 5,5 Magneti buc 500,00 4,20 5,00 2.100,84 399,16 2.500,00 2.500,00 0,00 nu este nu 100%
distribuirea de materiale distribuirea de materiale personalizati cazul este
promotionale promotionale cazul
A.2.4.Informare si A.2.4.1.Lansare proiect 5,2 Anunt presă buc 1,00 420,17 500,00 420,17 79,83 500,00 500,00 0,00 nu este nu 100%
publicitate cazul este
cazul
A.2.4.Informare si A.2.4.2.Conferinta de presa 5,2 Anunt presă buc 1,00 420,17 500,00 420,17 79,83 500,00 500,00 0,00 nu este nu 100%
publicitate festival cazul este
cazul
A.2.4.Informare si A.2.4.3.Finalizare proiect 5,2 Anunt presă buc 1,00 420,17 500,00 420,17 79,83 500,00 500,00 0,00 nu este nu 100%
publicitate cazul este
cazul
A.3.1.Monitorizare si A.3.1.1.Monitorizare proiect 4,4 Consultanță buc 1,00 10.504,2 12.500,0 10.504,20 1.995,80 12.500,00 12.500,00 0,00 nu este nu 100%
management proiect 0 0 cazul este
cazul
A.3.1.Monitorizare si A.3.1.2.Raportare proiect 4,4 Consultanță buc 1,00 10.504,2 12.500,0 10.504,20 1.995,80 12.500,00 12.500,00 0,00 nu este nu 100%
management proiect 0 0 cazul este
cazul
A.4.1.Auditare proiect A.4.1.1.Auditare proiect 7 Audit proiect buc 1,00 2.100,84 2.500,00 2.100,84 399,16 2.500,00 2.500,00 0,00 nu este nu 100%
cazul este
cazul
A.5.1.Administrare A.5.1.1.Elaborare 5,4 Hartie copiator top 40,00 15,13 18,00 605,04 114,96 720,00 720,00 0,00 nu este nu 100%
proiect documentatie atribuire si cazul este
derulare proceduri achizitie cazul

A.5.1.Administrare A.5.1.1.Elaborare 5,4 Bibliorafturi buc 20,00 8,40 10,00 168,07 31,93 200,00 200,00 0,00 nu este nu 100%
proiect documentatie atribuire si cazul este
derulare proceduri achizitie cazul

A.5.1.Administrare A.5.1.1.Elaborare 5,4 Dosare plastic buc 100,00 0,84 1,00 84,03 15,97 100,00 100,00 0,00 nu este nu 100%
proiect documentatie atribuire si cazul este
derulare proceduri achizitie cazul

A.5.1.Administrare A.5.1.1.Elaborare 5,4 Folii protectie buc 200,00 0,17 0,20 33,61 6,39 40,00 40,00 0,00 nu este nu 100%
proiect documentatie atribuire si cazul este
derulare proceduri achizitie cazul

62
A.5.1.Administrare A.5.1.1.Elaborare 5,4 Cutii arhivare buc 20,00 3,36 4,00 67,23 12,77 80,00 80,00 0,00 nu este nu 100%
proiect documentatie atribuire si cazul este
derulare proceduri achizitie cazul

A.5.1.Administrare A.5.1.2.Informare-publicitate 5,5 Panou buc 1,00 420,17 500,00 420,17 79,83 500,00 500,00 0,00 nu este nu 100%
proiect proiect informare- cazul este
publicitate cazul
buc 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 nu este nu 100%
cazul este
cazul
221.564,95 41.045,05 262.610,00 262.610,00 0,00

curs INFOEURO curs 4,5744 4,5744

ianuarie 2018

EURO 48.435,85 57.408,62

fara TVA

control 221.564,95 262.610,00

63
29. Vizualizare proiect

30. Date de implementare

Tipul de investiție

106 X Valoare adăugată

107 Diversificare

108 Mediu

109 Sociocultură

110 Guvernanță

111 Costuri de funcționare și animare

Tipul de beneficiar

1 X Autoritate publică

2 Persoană juridică

3 Persoană fizică

4 Organizație de pescari

5 Organizații de producători

6 ONG

7 Centru de cercetare/universitate

8 Mixt

Responsabil de proiect

MOGA GHEORGHE

31.07.2018

64