FACULTAD DE INGENIERÍA, DISEÑO E INNOVACION

Institución Universitaria Politécnico

PROYECTO GRUPAL
Grancolombiano

CASO EMPRESA PETROLERA PETROCOL

Introducción

En un mundo cambiante y competitivo, en el que la sociedad crea constantemente necesidades que

deben ser satisfechas por el mercado actual, surgen innovadoras ideas de negocio que buscan saciar
el espíritu consumidor que dinamiza la economía, sin embargo, el reto de los inversionistas y
cazadores de oportunidades consiste en identificar cuáles de todos estos proyectos realmente
constituyen una oportunidad de inversión con menos riesgo, más viabilidad y por lo tanto mayor
posibilidad de éxito.

Es por esto que es tan importante conocer y aplicar las herramientas y métodos estimados para la
formulación y evaluación de proyectos , indicadores financieros como el VPN, TIR son grandes
aliados a la hora de seleccionar proyectos con mayor alcance y viabilidad, pues teniendo en cuenta
conceptos como; capital, inversión, costos, depreciación, proyección de ventas estimadas, tasa de
descuento, entro otros se pueden interpretar adecuadamente los cálculos y fórmulas que permiten
al analista tener un horizonte financiero del proyecto.

Tal como el presente caso de estudio de la compañía Petrocol, que a través del análisis de los datos
e información previamente descrita busca presentar una conclusión acertada sobre la viabilidad
financiera del proyecto.

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Objetivo General

Realizar un análisis del caso de la empresa Petrocol, utilizando los indicadores financieros y de
rentabilidad para conocer su factibilidad.

Objetivos Específicos

 Generar los flujos de caja del estudio de caso de la compañía Petrocol

 Calcular los indicadores de rentabilidad VPN y TIR, a partir del CCPP calculado con los
datos propuestos
 Determinación de factibilidad del proyecto a través de los indicadores financieros.

Desarrollo del Proyecto

Petrocol es una empresa del sector petrolero, cuya finalidad es suministrar herramientas petroleras
a la casa matriz. En la actualidad, este servicio se encuentra tercerizado y el tercero que lo fabrica
lo vende a Petrocol, impidiéndole tener margen de actuación ante posibles licitaciones o
competidores. El gerente de proyectos considera que Petrocol puede iniciar a realizar sus piezas y
para ello requiere que le ayuden a realizar el estudio de factibilidad, que es lo que usted debe
realizar, teniendo en cuenta esta información.
La empresa acaba de firmar un contrato con su casa matriz para el suministro de estas piezas por
cinco años y el gerente establece este periodo como el horizonte de planeación.
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Las ventas proyectadas durante los próximos 5 años serán las siguientes:

Año 1: 1.559.550.000,00
Año 2: 1.675.875.000,00
Año 3: 1.675.875.000,00
Año 4: 1.675.875.000,00
Año 5: 1.675.875.000,00

Los costos variables serán equivalentes a:

Año 1: 519.750.000,00
Año 2: 549.375.000,00
Año 3: 549.375.000,00
Año 4: 549.375.000,00
Año 5: 549.375.000,00
Y los costos fijos:
Año 1: 246.200.000,00
Año 2: 246.200.000,00
Año 3: 246.200.000,00
Año 4: 246.200.000,00
Año 5: 246.200.000,00
La tasa de impuestos sobre la renta es del 35%.
La inversión que se estima en maquinaria es de $700.000.000 utilizando el método de la línea
recta para depreciar los equipos en la duración del proyecto. El capital requerido de trabajo es de
311.910.000. El costo de capital de los accionistas es del 25%.