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Instituto IACC
28 de octubre de 2019.
Desarrollo
ejecutar los programas de formación y capacitación dentro de la misma. Para poder efectuar esta
función se deben realizar labores específicas, y realizar un diagnóstico, y en base a ello poder
Lo primero es detectar la necesidad de formación por parte de los individuos, y esto se puede
Existen diversas herramientas para recabar esta información, tales como encuetas sobre
necesidades presentes y los obstáculos que visualizan los individuos en el cumplimiento óptimo
de sus funciones, identificar las demandas más inmediatas y las brechas de conocimientos y
Analizar e integrar esta información y por supuesto validarla ante las jefaturas correspondientes,
para luego construir una propuesta de formación adecuada, según las necesidades identificadas.
Un programa de formación también puede ejecutarse a través de franquicias Sence, por ejemplo,
que proporciona ayuda estatal a las organizaciones públicas y privadas, entregando herramientas
Todas las acciones realizadas deben ser sujeto de evaluación de impacto de la formación, tanto
Podríamos decir por lo tanto, que un proceso de formación dentro de la organización implica
entregar las competencias necesarias a los empleados, en función de sus necesidades individuales
desarrollo organizacional.
RESPUESTA:
ello se define la orientación estratégica de la organización. A donde quieren llegar, cuál será su
razón de ser, en qué mercados se enfocarán, cuáles serán sus principales productos o servicios, y
quienes serán sus clientes. Que valores inspiraran a la organización para alcanzar su visión y
cumplir su misión. Para llevar adelante un proceso de planificación estratégico es central el nivel
estratégicos. El análisis interno es una forma de determinar cuáles son las fortalezas y
debilidades de una organización, es decir, evaluar cuáles son las capacidades o destrezas de los
empleados, sus experiencias, en que deben mejorar, evaluar los recursos financieros y la
tecnología que posee, para enfrentar los retos que se le presentan y de esa forma aprovechar las
oportunidades. Las fortalezas se determinan en aquellas condiciones que a nivel interno de una
organización pueden potenciar metas y objetivos, éstas deben utilizarse en función de los
servicios brindados. Las debilidades son las condiciones a nivel interno que entorpecen el
ambiente interno, es evaluar los recursos de la organización, que es lo que hace bien y que es lo
intervenciones estratégicas.
RESPUESTA:
planes, programas y proyectos, los cuales demandan recursos que deben ser asignados de
acuerdo a las prioridades establecidas por las políticas de la organización. En esta etapa se
implementa el plan estratégico El objetivo de esta etapa es generar una ventaja competitiva a la
Todo investigador del desarrollo debe identificar el enfoque con el que resolverá o mejorará las
situaciones o condiciones del sistema que está siendo analizado, es aquí donde se define el tipo
organización, a la vez que constituye un elemento distintivo que le permite diferenciarse de las
demás organizaciones. En todo sistema cultural coexisten culturas locales o sectoriales y para
que dicha coexistencia sea posible no deben entrar en contradicción con la identidad propia de la
organización.
Para poder implementar procesos de modificación culturales es necesario un trabajo de años, que
incluye:
presente en el sistema, los valores que resultan importantes, las explicaciones que otorgan frente
polares de desarrollo.
aspectos que es necesario fortalecer y/o modificar. Cuando la brecha es amplia, puede ser
organización con otras organizaciones de su entorno de actuación, como, por ejemplo. alianzas
con proveedores para mejorar los tiempos de respuesta y los procedimientos de coordinación o el
Organizacional. Semana 7.