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COMPENSACIONES
U N I V E R S I D A D M A R I A N O G Á LV E Z
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
C AT E D R Á T I C A : L I C D A . M A M E L I S S A AV E A D E C A R Í A S
AGENDA
• Presentación personal
• Actividad para conocernos
• Normas de asistencia y convivencia
• Presentación del programa (evaluación del curso, carga académica)
• Presentación del portafolio de investigación- Ensayo y sus condiciones. Normas APA. Matriz de
evaluación (co-evaluación, auto-evaluación, hetero-evaluación).
• Formar grupos de trabajo
NORMAS DE ASISTENCIA Y
CONVIVENCIA
• Respetar tiempos de inicio y receso.
• Respetar opiniones de los demás.
• Levantar la mano para solicitar la palabra.
• Teléfonos móviles en modo silencio. Si deben contestar la llamada, salir del aula
silenciosamente y atender la llamada afuera.
• Sí es permitido ingerir alimentos dentro del aula, pero en silencio y dejando la basura en su
lugar.
• NO platicar con compañeros de temas ajenos al curso.
TEMAS PARA ELABORAR EL ENSAYO
• Por otra parte, se define como el proceso a través del cual un puesto de trabajo es
descompuesto en unidades menores e identificables. Estas unidades sueles ser las tareas. El
análisis puede incluir la identificación de requerimientos del trabajo y de otras áreas
características del entorno del puesto de trabajo ( Fernández-Ríos, 1995).
• Con la descripción se busca identificar el nombre del cargo, la ubicación jerárquica, las tareas
y/o funciones que se desarrollan en el mismo, el número de cargos existente, la codificación
salarial, entre otros.
• Miguel Gelabert Porret (2007) define los factores comunes en las especificidad de los cargos,
los cuales son:
– Esfuerzo físico y mental (levantar, caminar, etc.).
– Requisitos físicos (vista, oído, etc.).
– Requisitos de actitudes (memoria, destreza, etc.).
– Conocimiento y capacidad.
– Nivel intelectual.
– Autonomía operativa (percepciones, asistencia, control recibido, consecuencia de las
decisiones y los errores).
– Condiciones ambientales y riesgos.
– Comportamiento (relaciones con terceros, decoro, etc.).
OBJETIVOS DEL ANÁLISIS DE
PUESTOS
• Definir las responsabilidades del trabajador para su conocimiento y el de la dirección de la
empresa, establecer las relaciones entre departamentos o puestos, ubicar correctamente la
categoría dentro del organigrama de la empresa, analizar las cargas de trabajo de las personas
y redistribuir o reasignar contenidos entre diferentes puestos. Se trata de una herramienta de
fácil desarrollo e implantación, aplicable a cualquier tipo de organización.
• Las descripciones de puestos de trabajo sirven para articular los perfiles de los contratados en
el logro de los objetivos empresariales, lo cual quiere decir que hacen parte de la estrategia en
la entidad.
Método de
Método Informe
Entrevista Cuestionario Observación
mixto sucesivo
(Bitácora)
ESTRUCTURA DEL DP