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GERENCIA DE PROYECTOS

¿Qué es un proyecto?

Es una planificación que consiste en un


conjunto de actividades que se encuentran
interrelacionadas y coordinadas, los
proyectos tienden a ejecutarse en un ciclo
que va desde la concepción de la idea o
justificación del proyecto hasta la entrega
del producto o servicio. De conformidad
con el Project Management Institute (PMI),
"un proyecto es un esfuerzo temporal que
se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único”. De estos
conceptos, se evidencia que la razón de un proyecto es alcanzar resultados o
metas específicas dentro de los límites que imponen un presupuesto,
calidades establecidas previamente, y un lapso de tiempo previamente
definido.

¿Qué es la gerencia de proyectos?

Gerencia de proyectos es la disciplina


de organizar y administrar los recursos, de
forma tal que un proyecto dado sea
terminado completamente dentro de las
restricciones de alcance, tiempo y coste
planteados a su inicio.

Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u


operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de una
filosofía distinta, así como de habilidades y competencias específicas. Por lo
tanto, la gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que

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consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía,
comunicación (entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos.

Existe una organización sin fines de lucro a escala mundial conocida como
Project Management Institute (PMI) que sirve como referencia a las buenas
prácticas y estándares para los practicantes de esta disciplina.

La aplicación de esta metodología se emplea en proyectos como la


construcción de una casa, un puente, un hospital, en la planeación de grandes
eventos o conferencias, en la implementación de soluciones técnicas muy
complejas y costosas.

Con la debida aplicación de la metodología y los


recursos necesarios como el adecuado Gerente de
Proyecto, el equipo de trabajo idóneo y los recursos
físicos para el proyecto se puede asegurar el
resultado deseado.

Historia de la gerencia de proyectos

En la primera mitad del siglo XX, los proyectos eran administrados con
métodos y técnicas informales, basados en los gráficos Gantt – una
representación gráfica del tiempo basada en barras, útil para controlar el
trabajo y registrar el avance de tareas. En los años 50, se desarrollaron en
Estados Unidos dos modelos matemáticos: PERT (Program Evaluation and
Review Technique, técnica para evaluar
y revisar programas, desarrollado por la
Marina) y CPM (Critical Path Method,
método de ruta crítica, desarrollado por
DuPont y Remington Rand, para
manejar proyectos de mantenimiento de

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plantas). El PERT/CPM
es, hasta la fecha, la
base metodológica
utilizada por los
gerentes de proyectos
profesionales.

En 1969, se formó el PMI (Project Management Institute, Instituto de


Gerencia de Proyectos), bajo la premisa que cualquier proyecto, sin importar
su naturaleza, utiliza las mismas bases
metodológicas y herramientas. Es esta
organización la que dicta los estándares
en esa materia.

GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN

¿Qué es gerencia de construcción?

Es la disciplina que se encarga de planificar,


coordinar, presupuestar y supervisar los
proyectos de construcción desde su desarrollo
inicial hasta su finalización. Los encargados de
dichas responsabilidades están capacitados para proponer alternativas de
solución en la etapa de planeación de procesos constructivos y tomar
decisiones en las fases críticas de la ejecución de proyectos, para mitigar los
riesgos propios de las actividades de esta naturaleza.

Del mismo modo, la gerencia de la construcción tiene como propósito


principal definir, direccionar, planificar, organizar, controlar y validar las
actividades administrativas y técnicas propias, atendiendo los lineamientos

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definidos por la junta directiva, los requerimientos legales y de calidad y las
exigencias acordadas con el cliente para el logro de la estrategia
organizacional

Objetivos de la gerencia de construcción

La gerencia de la construcción tiene planteados los siguientes objetivos y


alcances:

 Proporcionar mediante la estructura


y logística, la oportuna y eficiente los
servicios que requiere la empresa en
materia de correspondencia, insumos de
materiales para la infraestructura, aseo y
limpieza, transporte, cafetería con el fin de
garantizar un ambiente de trabajo adecuado y seguro para todo el personal y
público en general.

 Atraer, Fidelizar, motivar y desarrollar


personas altamente comprometidas y competitivas
que permitan desarrollar el objetivo social de la
organización.

 Consolidar las mejores reglas y prácticas que permitan a los equipos de


proyecto trabajar de manera organizada y eficiente todas las fases de un
proyecto, desde su visualización, concepción, hasta su entrega a los clientes
o promotores.

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 Implantar enfoques,
métodos y criterios uniformes que
permitan integrar las acciones de
inicio, planificación, seguimiento,
ejecución, control y cierre de los
diferentes proyectos.

Así mismo, los objetivos pueden clasificarse por su contenido y por el


tiempo destinado a alcanzarlo:

1. Por su contenido: Económicos, políticos, sociales, ideológicos.

2. Por el tiempo destinado a alcanzarlos: Estratégicos (a largo plazo),


tácticos (a corto plazo).

De igual manera se debe consolidar las


mejores reglas y prácticas que permitan a los
equipos trabajar de manera organizada y
eficiente para lograr una misión especifica

DIFERENCIAS Y SIMILITUDES ENTRE GERENCIA DE PROYECTOS Y


GERENCIA DE CONSTRUCCION

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CONCLUSION