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¿Qué es un proyecto?
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consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía,
comunicación (entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos.
Existe una organización sin fines de lucro a escala mundial conocida como
Project Management Institute (PMI) que sirve como referencia a las buenas
prácticas y estándares para los practicantes de esta disciplina.
En la primera mitad del siglo XX, los proyectos eran administrados con
métodos y técnicas informales, basados en los gráficos Gantt – una
representación gráfica del tiempo basada en barras, útil para controlar el
trabajo y registrar el avance de tareas. En los años 50, se desarrollaron en
Estados Unidos dos modelos matemáticos: PERT (Program Evaluation and
Review Technique, técnica para evaluar
y revisar programas, desarrollado por la
Marina) y CPM (Critical Path Method,
método de ruta crítica, desarrollado por
DuPont y Remington Rand, para
manejar proyectos de mantenimiento de
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plantas). El PERT/CPM
es, hasta la fecha, la
base metodológica
utilizada por los
gerentes de proyectos
profesionales.
GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN
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definidos por la junta directiva, los requerimientos legales y de calidad y las
exigencias acordadas con el cliente para el logro de la estrategia
organizacional
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Implantar enfoques,
métodos y criterios uniformes que
permitan integrar las acciones de
inicio, planificación, seguimiento,
ejecución, control y cierre de los
diferentes proyectos.
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CONCLUSION