“Año del diálogo y la reconciliación nacional”

UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS

ÁNGELES DE CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIÓN

INDUCCIÓN AL USO DE TECNOLOGÍAS DEL A

INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

ACTIVIDAD N°04
Teoría clásica de la Administración

DOCENTE:
ING. JAMANCA RAMIREZ, Marco Antonio

ESTUDIANTE:
VILLANUEVA CASTILLO, Zoraya Ximena

HUARAZ – ANCASH – PERÚ

 TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

La teoría clásica de la administración, se caracteriza por el énfasis que pone en la estructura

y en las funciones de una organización, con el fin de lograr sus objetivos con eficiencia.
Surge en el año 1916 en Francia con su exponente Henry Fayol quien dio a conocer ésta
teoría en su famoso libro “Administración Industrial y general” publicado en París, donde
parte de un enfoque sintético, global y universal de una organización para garantizar la
eficiencia que se lograba a través de la racionalización del trabajo del obrero y la sumatoria
de la eficiencia laboral. Esta teoría se difundió con rapidez por Europa.

CORRIENTE ANATOMISTA Y FISIOLOGISTA DE LA ORGANIZACIÓN –

FRANCIA
Estuvo conformada por ejecutivos de empresas de la época, quienes son los principales
representantes de la teoría clásica:

 Henry Fayol (1841 – 1925).

 Lyndall Urwick (1891).
 Luther Gulick.
 James D. Mooney.
 H.S. Dennison.
 Stuart Chase.

Se preocuparon por aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de

los órganos componentes de la organización (anatomía – estructura) y sus interrelaciones
estructurales (fisiología - funcionamiento).
Es aquí donde esta corriente desarrolla un enfoque inverso al de la administración científica
de arriba hacia abajo (de la dirección hasta su ejecución).

HENRY FAYOL
Nació el 1841 en Constantinopla en el seno de una familia burguesa, vivió las consecuencias
de la revolución industrial y más tarde la primera guerra mundial, a los 19 años de edad se
graduó en la carrera de ingeniería de minas e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera
donde desarrolló toda su carrera, y logró observar el
Comportamiento de todo el sistema; murió en París en 1925 a los 84 años de edad producto de
su vejez. (Martínez, 2008)
Es considerado como el máximo exponente de la administración ya que introdujo su teoría en
su famoso libro “Administración Industrial y general” publicado en París en 1916; aquí
estructura su teoría en cinco puntos. Primero presenta las seis funciones básicas de la
empresa, luego aclara que son las funciones administrativas, después demuestra mediante la
proporcionalidad de funciones la jerarquía de una empresa, seguido de diferenciar los
conceptos entre administración y organización y por ultimo establece los principios generales
de la administración.

FUNCIONES BÁSICAS DE UNA EMPRESA

Fayol, establece seis funciones básicas de una empresa; lo cual lo llevaría a una mejor
organización.

 Funciones técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la

empresa.
 Funciones comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
 Funciones financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
 Funciones seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de
las personas.
 Funciones contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y
estadísticas.
 Funciones administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco
funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás
funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Argumenta Fayol, que ninguna de las cinco funciones esenciales precedentes tienen la tarea
de formular el programa de acción general de la empresa, de constituir su cuerpo social, de
coordinar esfuerzos y de armonizar los actos de esas atribuciones constituyen otra función
designada habitualmente con el nombre de administración. (Pelayo, 2009)
Fayol define a la administración como un acto que planea, organiza, dirige, coordina y
controla un sistema dentro de una organización, funciones que se definen de la siguiente
forma.

 PLANEAR: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

 ORGANIZAR: Construir las estructuras material y social de la empresa.
 DIRIGIR: Guiar y orientar al personal.
 COORDINAR: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
 CONTROLAR: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y
las órdenes dadas.

PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE UNA

EMPRESA
Según Fayol, la proporcionalidad de las funciones administrativas, se reparte por todos los
niveles de la jerarquía de la empresa y no son privativas de la alta dirección y concluyó en que:
La capacidad principal de un obrero es la capacidad técnica.
A medida que se asciende en la escala jerárquica, la importancia relativa de la capacidad
administrativa aumenta, en tanto que disminuye la de la capacidad técnica.
La capacidad principal del director es la capacidad administrativa. Cuando más elevada sea
el nivel jerárquico del director, más necesita dicha capacidad.
Las capacidades comerciales, financieras, de seguridad y contabilidad tiene la máxima
importancia para los niveles inferiores. A medida que se asciende, su importancia relativa
disminuye y tiende a nivelarse en cada categoría de agentes. (Martínez, 2008, p.2.)

DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN:

La administración constituye un todo, mientras la organización en una de las partes de la
administración; se refiere solo a la definición de la estructura y la forma, es estática y
limitada.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Fayol sistematizó a los principios de la administración timando diversos autores de la época.
Según Fayol, los 14 principios generales de la administración son:

1. DIVISIÓN DE TRABAJO: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor

eficiencia desempeñarán su oficio. (Pelayo, 2009) Esto quiere decir que si los
trabajadores perfeccionan sus actividades, esto se tornará más eficiente y eficaz.
2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: Los gerentes tienen que dar órdenes para
que se hagan las cosas. (Pelayo, 2009) Es decir, los gerentes son la autoridad formal
de la empresa, esto significa que para que la empresa valla como debe ser, el gerente
debe tener liderazgo.
3. DISCIPLINA: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y
convenios que gobiernan la empresa. (Pelayo, 2009) Toda empresa tiene un
reglamento que tiene que respetarse, con el fin que la empresa tenga mejores
resultados.
4. UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir instrucciones solamente de una
persona. (Pelayo, 2009) Con el fin que el trabajador no tenga dudas sobre a quien
obedecer.
5. UNIDAD DE DIRECCIÓN: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben
ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. (Pelayo, 2009).
Es decir, toda empresa debe tener una estructura y un plan estratégico para que la
producción y/o servicios tengan un resultado uniforme
6. SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS
GENERALES: En cualquier empresa los intereses de los empleados no debe tener
prelación sobre los intereses de la organización como un todo. (Pelayo, 2009)
El trabajador, debe regirse a los intereses de la empresa.
7. REMUNERACIÓN DEL PERSONAL: La compensación por el trabajo debe ser
equitativa para los empleados como para los patronos. (Pelayo, 2009)
Nadie trabaja gratis, si una persona decide hacer un trabajo, es con fines económicos,
ya que necesita sustentar sus gastos con algún ingreso.
8. CENTRALIZACIÓN: Los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero
también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar
adecuadamente su oficio. (Pelayo, 2009) Se debe encontrar el mejor grado de
centralización en cada caso.
9. JERARQUÍA: La línea de autoridad en una organización representada hoy
generalmente por cuadros y léneas de autoridad en una organización representada hoy
generalmente por cuadros y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde
la alta gerencia hasta los niveles a más bajos de una empresa. (Pelayo, 2009)
Quiere decir que toda empresa se rige en una escala jerárquica.
10. ORDEN: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado y en el
momento adecuado. (Pelayo, 2009) Cada individuo debe ocupar el cargo o posición
más adecuado para él.
11. EQUIDAD: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus
subalternos. (Pelayo, 2009) No debe haber discriminación de ninguna de las partes.
12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL: Una tasa alta de rotación del personal no es
conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización. (Pelayo, 2009)
Es necesario y adecuado que un trabajador no rote con el fin que se vuelva especialista
en su actividad y se familiarice con ella, para tener mejores resultados.
13. INICIATIVA: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus
planes de equipo. (Pelayo, 2009) Hay que apoyar la iniciativa e incentivar a esa
persona aun cuando cometan errores.
14. ESPÍRITU DE EQUIPO: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un
sentido de unidad. (Pelayo, 2009) Hay que promover el espíritu de equipo con el fin
de generar sinergia positiva.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Hernandez, Z. T. (2014). Teoría clásica de la administración. México: Grupo Editorial

Patria.

Idalberto, C. (1999). Introducción a la Teoría General de la Administración (5ta ed). Mc.

Graw Hill.

Pelayo, C. (2009). Las princpales teorías administrativas y sus principales enfoques.

Madrid, España: El Cid Editor.