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ASIGNATURA
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
METODOLOGÍA:
Trabajo en grupo (grupos ya establecidos), se subirá al aula virtual un único documento que
serán formato PDF.
Se debe presentar bajo los parámetros establecidos en las normas APA, recurriendo a
mínimo diez fuentes de información las cuales serán referenciadas en cada trabajo (en el
aula se encuentra para la aplicación de estas normas.
Para inquietudes o dudas por mensajes en el aula virtual o por medio del correo electrónico
cesar.castellanos@uniminuto.edu.co
TEMAS:
El financiamiento a mediano plazo sirve para pago de deudas que sean de gran valor o que
se compren al por mayor por medio de crédito, esto para recoger las ganancias o recuperar
en cierto plazo lo invertido, según los estimulen los análisis realizados antes de la compra,
igualmente el mediano plazo se utiliza para evitar que el crédito por los intereses a un
tiempo determinado terminen siendo más una problemática que una solución para el
crecimiento que se desea.
Ventajas:
Desventajas:
Se accede a la propiedad del bien a veces al final del contrato al ejercer la opción de
compra.
No permite entregar el bien hasta la finalización del contrato.
Existencia de cláusulas penales previstas por incumplimientos de obligaciones
contractuales.
Coste a veces mayor que el de otras formas de financiación, en particular cuando
producen descensos en los tipos de interés.
4. Alternativas de financiamiento a mediano plazo:
a. Obligaciones privadas (Créditos/Prestamos)
▪ Obligaciones quirografarias
▪ Obligaciones hipotecarias
▪ Convertibles
b. Arrendamiento (Leasing)
▪ Financiero
▪ Operativo
▪ Capitalizable
▪ Arrendamiento-Venta
NOTA: El alumno debe tener en cuenta que, si NO entrega el trabajo luego de la fecha y hora
límite, es decir; no es subido ningún archivo al aula virtual; no se darán plazos adicionales y
los estudiantes recibirán una nota de 0,0 sobre esta actividad.
https://prezi.com/k2nx8hcacs24/financiamiento-a-mediano-plazo/
https://es.scribd.com/doc/97209698/Financiamiento-a-Mediano-Plazo
El Éxito de Apple como una de las industrias de tecnología informática, se debe mucho en parte a
su cultura organizacional la cual a tenido gran reconocimiento y a sido un gran referente para otras
industrias. Donde se han visionado en realizar una labor con innovación, creatividad y minucia a los
detalles en un ambiente de responsabilidad y amor por lo que hacen para de esa misma sentirse
orgullosos de laborar en una de las más reconocidas compañías de este sector informático.
Los lideres de Apple se enfocan mucho en pensar en el bienestar de sus colaboradores, que se
sientan bien trabajando en esta compañía y que de esta forma sus esfuerzos se retornen con
grandes ideas y aportes para seguirse sosteniendo en la excelencia como la compañía de la
manzanita.
Tener un sindicato en Apple, o darle uso a un Grupo organizacional en contra de los abusos laborales
es lo que mas evita esta compañía, siendo que el fin de esta Multinacional Informática es dar
Bienestar para proporcionar productividad aun así sin necesidad de contar con un rol de
supervisores, llegado al caso donde lleguen a fallar con este propósito si seria muy necesario tener
un Sindicato.
Concluyendo y habiendo indagado mas acerca de esta compañía, puedo argumentar que desde un
principio han pensado siempre en el estado de animo de sus colaboradores, tanto en sus tiempos
laborales, distancias de desplazamientos y sistemas de remuneración, de tal manera que se sientan
a gustos de siempre dar lo mejor, para siempre recibir lo mejor.
A la luz del material y del caso trabajado, proponga un plan para mejorar la calidad y el bienestar de
los colaboradores de una empresa (puede ser la empresa en la que usted labora) En este es
importante el desarrollo de ejemplo y de objetivos observables y medibles.
El exceso y extendido control del tiempo laboral donde solo si y únicamente debe de ser laboral a
tal punto en el que llegue a tomar parte del tiempo personal o familiar en donde muchas de las
veces hay tiempos no productivos en oficina. La propuesta para generar una solución para este caso
es creando nuevas estrategias por parte de los directivos donde se tengan en cuenta las pausas
activas y retroalimentación a los líderes de oficina de que los colaboradores son un gran activo para
la compañía ya que este caso ha llegado a crear altas tasas de deserción.