Los inventarios de una compañía están constituidos por sus materias primas,

sus productos en proceso, los suministros que utiliza en sus operaciones y

los productos terminados. Un inventario puede ser algo tan elemental como
una botella de limpiador de vidrios empleada como parte del programa de
mantenimiento de un edificio, o algo más complejo, como una combinación
de materias primas y subensamblajes que forman parte de un proceso de
manufactura. (Muller, p.1)

Conjunto de bienes corpóreos, tangibles y en existencia, propios y de

disponilidad inmediata para su consumo (materia prima), transformación
(productos en procesos) y venta (mercancías y productos terminados).
(Perdomo, p.72)

Se define un inventario como la acumulación de materiales (materias primas,

productos en proceso, productos terminados o artículos en mantenimiento)
que posteriormente serán usados para satisfacer una demanda futura. (Moya,
p.19)

Inventario de Materias Primas: Lo conforman todos los materiales con los que
se elaboran los productos, pero que todavía no han recibido procesamiento.
Inventario de Productos en Proceso de Fabricación: Lo integran todos
aquellos bienes adquiridos por las empresas manufactureras o industriales,
los cuales se encuentran en proceso de manufactura. Su cuantificación se
hace por la cantidad de materiales, mano de obra y gastos de fabricación,
aplicables a la fecha de cierre.
Inventario de Productos Terminados: Son todos aquellos bienes adquiridos
por las empresas manufactureras o industriales, los cuales son
transformados para ser vendidos como productos elaborados.
Existe un tipo de inventario complementario, según su forma, que no es
comúnmente citado en la literatura:

Inventario de Suministros de Fábrica: Son los materiales con los que se

elaboran los productos, pero que no pueden ser cuantificados de una manera
exacta (Pintura, lija, clavos, lubricantes, etc.).
El motivo y base fundamental de toda empresa comercial es la compra – venta
de bienes o servicios. Para las que manejan inventarios de mercancías, el
control, registro y valuación de los mismos es uno de los más difíciles retos
al que deberá enfrentarse y resolver el contador. En este tipo de empresas, las
cuentas relacionadas con los inventarios pasan a ser las más importantes y
de los resultados que proporcionen las operaciones realizadas con los bienes
que representan dependerá el éxito o fracaso del objetivo de toda empresa
comercial: obtener beneficios. En las grandes empresas donde los inventarios
son voluminosos y representan cifras millonarias, suele recurrirse a un
especialista en análisis y diseño de sistemas y procedimientos para que
planifique los sistemas de controles y registros de inventarios, pero en las
pequeñas y medianas empresas esa tarea se acostumbra encomendársela al
contador, además de responsabilizarle sobre la valuación de los inventarios.
El control interno sobre los inventarios es importante, ya que los inventarios
son el aparato circulatorio de una empresa de comercialización. Las
compañías exitosas tienen gran cuidado de proteger sus inventarios.

El control interno sobre los inventarios es importante, ya que los inventarios

son el aparato circulatorio de una empresa de comercialización. Las
compañías exitosas tienen gran cuidado de proteger sus inventarios. El
control interno es aquel que hace referencia al conjunto de procedimientos de
verificación automática que se producen por la coincidencia de los datos
reportados por diversos departamentos o centros operativos. El control
interno es de importancia para la estructura administrativa contable de una
empresa. Esto asegura que tanto son confiables sus estados contables, frente
a los fraudes, eficiencia y eficacia operativa.

El sistema de control interno comprende el plan de la organización y todos los

métodos coordinados y medidas adoptadas dentro de una empresa con el fin
de salvaguardar sus activos y verificara la confiabilidad de los datos
contables.

El objeto del Control Interno, es el de ayudar a la Administración a alcanzar

las metas y objetivos previstos dentro de un enfoque de excelencia en la
prestación de sus servicios.

Un sistema de control interno es el conjunto de medidas que toma la

organización con el fin de:

Proteger sus recursos contra el despilfarro, el fraude o el uso ineficiente.

Asegurar la exactitud y la confiabilidad de los datos de la contabilidad y de las
operaciones financieras.

Asegurar el cumplimiento de las políticas normativas económicas de la

entidad.

Evaluar el desempeño de todas las divisiones administrativas y funcionales

de la entidad.

El control del inventario es uno de los aspectos de la administración que en

la micro y pequeña empresa es muy pocas veces atendido, sin tenerse
registros fehacientes, un responsable, políticas o sistemas que le ayuden a
esta fácil pero tediosa tarea. El objetivo principal del presente trabajo es
proporcionar información sobre el control de inventarios, a modo de hacer de
esta función rutinaria pero sencilla, que permita llevar a cabo la planeación y
la maximización de utilidades.

Con este método se usa el costo aplicable a la última operación de compra

para valorar toda la cantidad del artículo que hay en el inventario.
Supongamos con fines ilustrativos, la siguiente información sobre el
inventario inicial, las compras y el inventario final de la Empresa XYZ:

** Hay 200 unidades en el inventario final.

Según el método en estudio, se aplicaría el precio de Bs.F 1,30 a las 200
unidades del inventario final, es decir, el resultado es Bs.F. 260,00.
Si hay una rápida rotación física de las existencias en la operación normal del
negocio y los artículos se venden aproximadamente en el mismo orden en que
se adquieren, el precio de la última factura puede producir resultados bastante
aproximados a los que se logran por el método de identificación específica,
con mucho menos trabajo de oficina.
3. Método del Promedio Simple
Premisa: El promedio aritmético simple de los precios por unidad se
determina sumando los precios unitarios del inventario inicial y de todas las
compras, y dividiendo el total así obtenido entre el número de compras más 1
(por el inventario inicial).
Usando los mismos datos del ejemplo anterior, el costo unitario medio simple
y la valoración del inventario se calcularían como sigue:

Valuación del Inventario: 1,17 x 200 = Bs.F 234,00

Este método es ilógico, porque a los precios unitarios aplicables tanto a las
compras importantes como a las pequeñas se les da la misma ponderación
en cálculo.
4. Método del Promedio Ponderado
Premisa: El costo de las compras más el inventario inicial se divide entre el
total de las unidades compradas más las del inventario inicial,
determinándose un costo unitario medio ponderado.
Aplicando este método, al mismo ejemplo que venimos citando, produce una
valuación que se calcula de la siguiente manera:
Costo total = Bs.F 940,00
Total Unidades = 800
Costo Unitario = 940 / 800 = 1,175
Valuación del Inventario = 1,175 x 200 = Bs.F 235,00
Este método es teóricamente ilógico porque se basa en la hipótesis de que
todas las ventas se efectúan proporcionalmente de todas las adquisiciones y
que de los inventarios contendrán siempre algunas unidades de las compras
más antiguas – supuestos que son contrarios al procedimiento ordinario de
la compra – venta.
Como los costos determinados por este método son afectados tanto por las
primeras compras como por las últimas compras del ejercicio, puede mediar
un retraso considerable entre los costos de compra y las valuaciones del
inventario. Así, en un mercado en alza, los costos medios ponderados por
unidad serán inferiores a los costos corrientes, y en un mercado en baja, los
costos medios ponderados excederán de los costos corrientes.
Control Interno de los Inventarios
Los diversos aspectos de la responsabilidad sobre los inventarios afectan a
muchos departamentos y cada uno de éstos ejerce cierto grado de control
sobre los productos, a medida que los mismos se mueven a través de los
distintos procesos de inventarios.
Todos estos controles que abarcan, desde el procedimiento para desarrollar
presupuestos y pronósticos de ventas y producción, hasta la operación de un
sistema de costo por el departamento de contabilidad para la determinación
de costos de los inventarios, constituye el sistema del control interno de los
inventarios, las funciones generales de este sistema son: Planeamiento,
compra u obtención, recepción, almacenaje, producción, embarques y
contabilidad.
Seguidamente se define cada una de estas funciones:
• PLANEAMIENTO:
La base para planear la producción y estimar las necesidades en cuanto a
inventarios, la constituye el presupuesto o pronóstico de ventas. Este debe
ser desarrollado por el departamento de ventas.
Los programas de producción, presupuestos de inventarios y los detalles de
la materia prima y mano de obra necesaria, se preparan o se desarrollan con
vista al presupuesto de ventas. Aunque dichos planes se basan en estimados,
los mismos tendrán alguna variación con los resultados reales, sin embargo
ellos facilitan un control global de las actividades de producción, niveles de
inventarios y ofrecen una base para medir la efectividad de las operaciones
actuales.
• COMPRA U OBTENCIÓN:
En la función de compra u obtención se distinguen normalmente dos
responsabilidades separadas: Control de producción, que consiste en
determinar los tipos y cantidades de materiales que se quieren y Compras,
que consiste en colocar la orden de compra y mantener la vigilancia necesaria
sobre la entrega oportuna del material.
• RECEPCIÓN: Es responsable de las siguientes acciones:
La aceptación de los materiales recibidos, después que estos hayan sido
debidamente contados, inspeccionados en cuanto a su calidad y comparados
con una copia aprobada de la orden de compra.
La elaboración de informes de recepción para registrar y notificar la recepción
y aceptación de los materiales.
La entrega o envío de las partidas recibidas, a los almacenes (depósitos) u
otros lugares determinados. Como precaución contra la apropiación indebida
de activos.
• ALMACENAJE:
Las materias primas disponibles para ser procesadas o armadas
(ensambladas), así como los productos terminados, pueden encontrarse bajo
la custodia de un departamento de almacenes. La responsabilidad sobre los
inventarios en los almacenes incluye lo siguiente:
Comprobación de las cantidades que se reciben para determinar que son
correctas.
Facilitar el almacenaje adecuado, como medida de protección contra los
elementos y las extracciones no autorizadas.
Extracción de materiales contra la presentación de autorizaciones de salida
para producción o embarque.
• PRODUCCIÓN:
Los materiales en proceso se encuentran, generalmente bajo control físico, el
control interno de los inventarios, incluye en esta área lo siguiente:
La información adecuada sobre el movimiento de la producción y los
inventarios.
Notificación rápida sobre desperdicios producidos, materiales dañados, etc.,
de modo que las cantidades y costos correspondientes de los inventarios,
puedan ser debidamente ajustados en los registros.
La información rápida y precisa de parte de la fábrica, constituye una
necesidad para el debido funcionamiento del sistema de costos y los
procedimientos de control de producción.
• EMBARQUES:
Todos los embarques, incluyéndose aquellas partidas que no forman parte de
los inventarios, deben efectuarse, preferiblemente, a base de órdenes de
embarque, debidamente aprobadas y preparadas independientemente.
• CONTABILIDAD:
Con respecto a los inventarios, es mantener control contable sobre los costos
de los inventarios, a medida que los materiales se mueven a través de los
procesos de adquisición, producción y venta. Es decir la administración del
inventario se refiere a la determinación de la cantidad de inventario que se
debería mantener, la fecha en que se deberán colocar las órdenes y la cantidad
de unidades que se deberá ordenar cada vez. Los inventarios son esenciales
para las ventas, y las ventas son esenciales para las utilidades.
El control interno sobre los inventarios es importante, ya que los inventarios
son el aparato circulatorio de una empresa de comercialización. Las
compañías exitosas tienen gran cuidado de proteger sus inventarios. Los
elementos de un buen control interno sobre los inventarios incluyen:
Conteo físico de los inventarios por lo menos una vez al año, no importando
cual sistema se utilice
Mantenimiento eficiente de compras, recepción y procedimientos de
embarque.
Almacenamiento del inventario para protegerlo contra el robo, daño ó
descomposición.
Permitir el acceso al inventario solamente al personal que no tiene acceso a
los registros contables.
Mantener registros de inventarios perpetuos para las mercancías de alto costo
unitario.
Comprar el inventario en cantidades económicas.
Mantener suficiente inventario disponible para prevenir situaciones de déficit,
lo cual conduce a pérdidas en ventas.
No mantener un inventario almacenado demasiado tiempo, evitando con eso
el gasto de tener dinero restringido en artículos innecesarios.Control Interno
de los Inventarios
Los diversos aspectos de la responsabilidad sobre los inventarios afectan a
muchos departamentos y cada uno de éstos ejerce cierto grado de control sobre
los productos, a medida que los mismos se mueven a través de los distintos
procesos de inventarios.
Todos estos controles que abarcan, desde el procedimiento para desarrollar
presupuestos y pronósticos de ventas y producción, hasta la operación de un
sistema de costo por el departamento de contabilidad para la determinación de
costos de los inventarios, constituye el sistema del control interno de los
inventarios, las funciones generales de este sistema son: Planeamiento, compra u
obtención, recepción, almacenaje, producción, embarques y contabilidad.
Seguidamente se define cada una de estas funciones:

• PLANEAMIENTO:
La base para planear la producción y estimar las necesidades en cuanto a
inventarios, la constituye el presupuesto o pronóstico de ventas. Este debe ser
desarrollado por el departamento de ventas.
Los programas de producción, presupuestos de inventarios y los detalles de la
materia prima y mano de obra necesaria, se preparan o se desarrollan con vista al
presupuesto de ventas. Aunque dichos planes se basan en estimados, los mismos
tendrán alguna variación con los resultados reales, sin embargo ellos facilitan un
control global de las actividades de producción, niveles de inventarios y ofrecen
una base para medir la efectividad de las operaciones actuales.

• COMPRA U OBTENCIÓN:
En la función de compra u obtención se distinguen normalmente dos
responsabilidades separadas: Control de producción, que consiste en determinar
los tipos y cantidades de materiales que se quieren y Compras, que consiste en
 colocar la orden de compra y mantener la vigilancia necesaria sobre la entrega
oportuna del material.
• RECEPCIÓN: Es responsable de las siguientes acciones:

• La aceptación de los materiales recibidos, después que estos hayan sido

debidamente contados, inspeccionados en cuanto a su calidad y comparados con
una copia aprobada de la orden de compra.
• La elaboración de informes de recepción para registrar y notificar la recepción y
aceptación de los materiales.
• La entrega o envío de las partidas recibidas, a los almacenes (depósitos) u otros
lugares determinados. Como precaución contra la apropiación indebida de activos.
• ALMACENAJE:
Las materias primas disponibles para ser procesadas o armadas (ensambladas),
así como los productos terminados, pueden encontrarse bajo la custodia de un
departamento de almacenes. La responsabilidad sobre los inventarios en los
almacenes incluye lo siguiente:

• Comprobación de las cantidades que se reciben para determinar que son correctas.
• Facilitar el almacenaje adecuado, como medida de protección contra los elementos
y las extracciones no autorizadas.
• Extracción de materiales contra la presentación de autorizaciones de salida para
producción o embarque.
• PRODUCCIÓN:
Los materiales en proceso se encuentran, generalmente bajo control físico, el
control interno de los inventarios, incluye en esta área lo siguiente:

• La información adecuada sobre el movimiento de la producción y los inventarios.

• Notificación rápida sobre desperdicios producidos, materiales dañados, etc., de
modo que las cantidades y costos correspondientes de los inventarios, puedan ser
debidamente ajustados en los registros.
• La información rápida y precisa de parte de la fábrica, constituye una necesidad
para el debido funcionamiento del sistema de costos y los procedimientos de control
de producción.
• EMBARQUES:
Todos los embarques, incluyéndose aquellas partidas que no forman parte de los
inventarios, deben efectuarse, preferiblemente, a base de órdenes de embarque,
debidamente aprobadas y preparadas independientemente.

• CONTABILIDAD:
Con respecto a los inventarios, es mantener control contable sobre los costos de
los inventarios, a medida que los materiales se mueven a través de los procesos
 de adquisición, producción y venta. Es decir la administración del inventario se
refiere a la determinación de la cantidad de inventario que se debería
mantener, la fecha en que se deberán colocar las órdenes y la cantidad de
unidades que se deberá ordenar cada vez. Los inventarios son esenciales para
las ventas, y las ventas son esenciales para las utilidades.
El control interno sobre los inventarios es importante, ya que los inventarios son el
aparato circulatorio de una empresa de comercialización. Las compañías exitosas
tienen gran cuidado de proteger sus inventarios. Los elementos de un buen control
interno sobre los inventarios incluyen:

1. Conteo físico de los inventarios por lo menos una vez al año, no importando cual
sistema se utilice
2. Mantenimiento eficiente de compras, recepción y procedimientos de embarque.
3. Almacenamiento del inventario para protegerlo contra el robo, daño ó
descomposición.
4. Permitir el acceso al inventario solamente al personal que no tiene acceso a los
registros contables.
5. Mantener registros de inventarios perpetuos para las mercancías de alto costo
unitario.
6. Comprar el inventario en cantidades económicas.
7. Mantener suficiente inventario disponible para prevenir situaciones de déficit, lo cual
conduce a pérdidas en ventas.
8. No mantener un inventario almacenado demasiado tiempo, evitando con eso el
gasto de tener dinero restringido en artículos innecesarios.

Método de Costo o Mercado, el Mas Bajo

Significa que las mercancías se valoraran de acuerdo con el precio inferior, de entre
los dos mencionados. De esta forma se cumple con el principio contable de no
anticipar ganancias y prever posibles perdidas.