Autoevaluación: capitulo 2

1. V
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4. F
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11. V

Conclusiones 1:

1. Todo tema tiene administración, incluso las cosas cotidianas que vemos todos los días: kioscos,
los médicos, nuestra propia vida, etc) y que proporciona grandes ventajas como (mayor rapidez,
efectividad, menos trabajo y menores costos. Pero que, aunque se tenga un excelente producto
o servicio, sin el soporto de una adecuada administración no va a tener permanencia en el
mercado.
2. Que el proceso administrativo es una metodología básica para cualquier enfoque de
administración o gestión basado en 4 etapas, aunque algunos lo dividen en 6 que son:
planeación y organización (que son la fase mecánica: fase de diseño y arquitectura de la
administración en la que se establece lo que se quiere o se va hacer), integración , dirección y
control ( que son la fase dinámica: se realiza todo lo planificado en la fase mecánica y se refiere
a la operación de la empresa)
3. La administración se fundamenta de ciencias y disciplinas como:
a. En rama de las ciencias sociales, por ejemplo la psicología: que estudia el comportamiento
humano en el trabajo y contribuye con técnicas en la selección de empleados, pruebas que
se le realizan, recursos humanos, técnicas de motivación, etc.
b. En la rama de las ciencias exactas, las matemáticas: herramienta para la toma de decisiones
en todas las etapas del proceso administrativo (aplicadas en modelos probabilísticos,
simulación, estadísticas, etc) que ayudan al directivo en el proceso de toma de decisión.
c. En la rama de las disciplinas técnicas, por ejemplo la contabilidad: se registra y se analizan
los movimientos financieros de una organización, es básico en la toma de decisiones.

Conclusiones 2:

1. Los valores son importantes para el proceso administrativo porque la presencia o ausencia de
alguno de ellos puede afectar en el desarrollo de las etapas del proceso.
a. Por ejemplo si los empleados no han desarrollado el valor de la responsabilidad no van a
cumplir con las políticas ni con los reglamentos que rige la empresa, tampoco van a realizar
 sus tareas ni obligaciones ya que sin poseer ese valor a la persona no le interesa buscar el
mejoramiento. Esto afecta al desarrollo de las actividades de la empresa, y a la tarea de
alcanzar los objetivos deseados.
b. Si el valor del respeto no es desarrollado por todos los integrantes de una empresa, no se
cuenta con la capacidad de reconocer y ni de tener consideración hacia el otro como ser
humano y por lo tanto no se pueden llevar a cabo correctamente las tareas para la
obtención de los objetivos. Las relaciones humanas son fundamentales en el
funcionamiento de una empresa, y si no se desarrollan de manera adecuada y sana, el
ambiente laboral no va a ser positivo así como tampoco el desempeño de los empleados ni
los resultados que se obtengan.
c. Si el valor de la honestidad no se encuentra desarrollado por todos los integrantes de una
empresa, sus actitudes y comportamientos no van a ser coherentes y no le va a importar
buscar beneficios a costa de otros o hacer acciones que van en contra de lo aceptado o
adecuado para la sociedad. Sin honestidad, no puede haber confianza y un ambiente laboral
sin confianza no es adecuado para poder desarrollarse positivamente en la realización de las
tareas y la obtención de los objetivos.