Autores: Henry Mintzberg, James Brian Quinn & John Voyer

País: Estados Unidos

Año: 1997
Edición: Primera edición
Mintzberg, H., Quinn, J. & Voyer, J. (1997). El proceso estratégico: conceptos,
contextos y casos. México: Prentice Hall Hispanoamericana S.A.
“Con frecuencia, la planificación estratégica es tildada de enfoque adecuado para
abordar el cambio y los ambientes turbulentos. Sin embargo, las organizaciones
normalmente hacen planes para fijar un rumbo y no para alentar el cambio. La
planificación, puesto que obliga a elegir, está diseñada para ser inflexible” (Mintzberg,
Quinn & Voyer, 1997, p. 58)

Autores: Harold Koontz, Heinz Weihrich & Mark Cannice

País: Estados Unidos
Año: 2012
Koontz, H., Weihrich, H., & Cannice, M. (2012). Administración: una perspectiva
global y empresarial. México: McGraw-Hill.
‘’En su concepto, la planeación estratégica es engañosamente simple: analizar la
situación actual y la que se espera a futuro, determinar la dirección de la empresa y
desarrollar medios para lograr la misión. En realidad, éste es un proceso en extremo
complejo que demanda un enfoque sistemático para identificar y analizar factores
externos a la organización y compararlos con su capacidad” (Cannice, Koontz &
Weihrich, 2012, p. 130)

Autores: Thomas Bateman & Scott Snell

País: Estados Unidos
Año: 2009
Edición: Octava edición
Bateman, T. & Snell, Scott. (2009). Administración: liderazgo y colaboración en un
mundo competitivo. México: McGraw-Hill.
“La planeación estratégica involucra la toma de decisiones acerca de las metas y
estrategias de largo plazo de la organización. Los planes estratégicos tienen una
orientación externa muy fuerte y cubren grandes porciones de la organización. Los
ejecutivos experimentados son los responsables del desarrollo y la ejecución de los
planes estratégicos, a pesar de que, por lo general, no formulan ni implementan el plan
completo de forma personal” (Bateman & Snell, 2009, p. 137)
Autores: Idalberto Chiavenato & Arão Sapiro
País: Brasil
Año: 2011
Edición: Segunda edición
Chiavenato, I. & Sapiro A. (2011). Planeación estratégica: fundamentos y aplicaciones.
México: McGraw-Hill.
“La planeación estratégica es el proceso que sirve para formular y ejecutar las
estrategias de la organización con la finalidad de insertarla, según su misión, en el
contexto en el que se encuentra. (…) La evidencia demuestra que, por lo general, las
organizaciones que planean su estrategia registran un desempeño superior al de las que
no lo hacen. Las que tienen éxito procuran que su estrategia case debidamente con las
condiciones del ambiente externo. Asimismo, la estrategia define la estructura y los
procesos internos de la organización con la expectativa de que produzcan efectos muy
positivos en su desempeño” (Chiavenato & Sapiro, 2011, p. 25-26)