UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

FACULTAD DE INGENIERÍA GEOGRÁFICA AMBIENTAL Y ECOTURISMO

ESCUELA DE INGENIERÍA AMBIENTAL

⮚ ASIGNATURA: Liderazgo y desarrollo personal

⮚ TEMA: Misión Personal

⮚ DOCENTE: Ing. Sonia Espinoza Farías

⮚ AULA: B4-5 MA

⮚ INTEGRANTES: ESPÍRITU EUGENIO, QUINIO BRUNO

ACHA HUAYTE, SHEYLA XIOMARA

2019
 MISIÓN PERSONAL
1. Definición de misión y visión
2. Elaboración del propósito primordial o misión de la vida
2.1. Áreas claves de la vida para lograr conceptualizar nuestra misión
2.1.1. Autoimagen
2.1.2. Cuestionamiento del propósito de la vida
2.1.3. Cuestionar las relaciones con familiares y amigos
2.1.4. Desarrollo de áreas personales: espiritual y pasatiempos
2.1.5. Visión de la comunidad en la cual quiero vivir
2.1.6. Analizar los bienes materiales y biológicos que ayudarán a alcanzar la meta
2.2. Importancia
3. Visión de los valores
3.1. Ejemplos de valores personales
4. FODA
4.1. Definición
4.2. Elaboración
Introducción
Tener clara su misión y la visión personal puede significar para usted, la diferencia entre
vivir la vida planificando e incrementando su libertad, o vivir la vida que otros le
planifican y usted pasivamente sigue.

Este ejercicio es parte de una planificación personal, que le ayudará a realizar sus sueños
y sus verdaderos deseos. Hay investigaciones que confirman que la persona que escribe
sus metas y misión, progresa más que el que no las escribe. ¿Por qué será esto?

Primero, se va a presentar algunas orientaciones y preguntas claves para elaborar la

misión o propósito primordial de la vida, desglosada en las áreas claves de la vida.

En segundo lugar se darán orientaciones para elaborar la visión de los valores que nos
guían en nuestra conducta hacia la misión o propósito.

odjetivos

DEFINICIÓN
 MISIÓN:
Es un trabajo, función, objetivo o meta que una persona va a cumplir ya sea por
voluntad propia o por mandato de una persona.
Si se agrega la palabra personal se vuelve misión personal, esto implica descubrir,
explicar y recordar nuestras metas. No solo tiene ideas de lo que somos, sino
también de lo que queremos ser.
 VISIÓN:
Es la percepción que tenemos a nuestro alrededor. Es una mirada a medio plazo y
concreta de las cosas.

Visión personal
Debo imaginar como seré en 10, 15, 20 o 30 años.
La visión personal es quién quiero ser yo: dónde y en qué quiero trabajar, qué principios
quiero que guíen mi vida (dinero, amor, logro,…), a qué tipo de familia quiero pertenecer,
con qué gente quiero estar, en qué ciudad, qué aficiones quiero tener, en qué quiero ser
bueno, a qué estoy dispuesto a renunciar.

Cuando visitamos una empresa, ya sea para comprar un artículo o simplemente realizar
una transacción financiera, es común que en algún lugar estratégico, visualicemos un
letrero que lleve como titulo: “Misión de la empresa X” o “Visión de la empresa Y”, estos
escritos declaran firmemente lo que es y quiere ser la organización. Lo mismo sucede en
nuestra vida, con la única diferencia de que nos planteamos misiones y
visiones circunstanciales es decir, con dependencia del momento que vivimos y sin
ninguna expectativa clara.

La visión personal es la declaración del futuro, las preguntas que nos ayudarán son:
¿Quién quiero ser?, ¿Dónde quiero estar?, ¿Qué debo pensar de mí?, a menudo pensamos
en el futuro, hacer tú visión no solo te permitirá pensar, si no reconocer que tienes que
luchar por alcanzar lo que te haz propuesto.

Seguramente te estarás preguntando, como es en realidad una misión y una

visión personal, a continuación te daré un ejemplo breve de cómo son.

“Seré una persona de éxito, de tal manera que pueda sentirme orgulloso, contribuiré al
desarrollo de mí país, como un ciudadano de bien, llegaré a lo mas alto de la cima del
triunfo, enfrentaré los problemas que puedan surgir y lucharé por ser lo que quiero ser”.

Existen diferentes formas de redactarlas (misión y visión), todo dependerá de lo que se

desea lograr. Ahora bien es indispensable reconocer de manera especial todos los
atributos, habilidades y dones que hemos recibido, por tal razón antes de elaborar
la misión y visión es recomendable que hagas un inventario de tú vida, qué es lo que en
términos emocionales posees, qué es lo bueno de mí; el siguiente cuadro ayudará a
identificar tus competencias y habilidades. No olvides que tienes grande virtudes y de hoy
en adelante aprende a utilizarlas, por que eso te llevará al último peldaño de la escalera
del éxito.

Misión Personal

Cada persona tenemos una misión personal y debemos descubrir cual es e intentar
llevarla a cabo. De nuestra misión personal formarán parte muchas cosas. Decidir
sobre nuestro trabajo, lo que nos hace felices y disfrutar también es una misión
personal.

Esto también se aplica para un equipo, un departamento, una familia que funcionan
como grupos y deben tener una guía para enfocar sus diferencias en momento dado.

A nivel personal la misión se convierte en la guía que rige nuestras vidas, es

descubrir nuestros valores primordiales, Según Stephen Covey, nosotros no creamos
nuestra misión personal, la descubrimos al meditar sobre las cosas importantes.
Estos valores varían de persona a persona, ejemplo: una persona puede tener el
valor de la belleza física, y para otra puede ser intrascendente, la abundancia de
bienes es valor que algunas personas tienen y otras no. Algunos ejemplos de valores
gobernantes son: amor incondicional, belleza, familia, libertad, salud, sentido del
humor, etc.

Después debemos descubrir cuales son los roles que cumplimos en la vida, estos roles
pueden ser: ejecutivo, empresario, líder, padre, hijo etc. Luego debemos meditar
sobre nuestros dones, las cosas que hacemos bien, cuales son las cosas que nos
apasionan y nos llenan, las que verdaderamente nos hacen felices.

El hecho es que debemos descubrir estos factores que nos mueven en la vida, meditar
sobre ellos y hacer el enunciado de nuestra misión, la cual tendremos que revisar día
a día, estudiarla, cambiar y agregar cosas que vayamos descubriendo poco a poco.

Tú misión personal debe de estar enfocada en el presente, ¿Quién soy?, ¿Dónde

estoy?, ¿Qué es lo que pienso de mí?, son algunas de las preguntas que nos ayudan
a formular algo mas concreto y específico de la situación presente. Es importante
mencionar también la figura del auto-concepto, que es sencillamente, la opinión que
tengo de mi persona y lo que quiero que los demás piensen; esto debe estar incluido
dentro de la misión.

“Soy un ser humano capaz de razonar y definir lo que es mejor para mí. Tengo
conciencia de mi forma de actuar y trato de mejorar cada día, sé que puedo lograr
grandes metas en mi vida y sobre todo tengo confianza en mí”.

2. LA VISIÓN DE LOS VALORES

Para poder lograr esa misión y en conexión con esta, necesitamos valores o
convicciones que nos guíen la conducta para lograr ese estado deseable. Son como las
señales y luces que nos indican cómo llegar. En esto existen dos tipos de valores, los
terminales o definitivos que valen por sí mismos, y que pueden formar parte de la
misión. Por ejemplo: la felicidad, la sabiduría, el amor, la verdad, la prosperidad, los
que pueden estar ya en su misión personal. Existen otro tipo de valores que son
instrumentales o medios para lograr los terminales que están en la misión. Para aclarar
cuáles son sus valores preferidos lea detenidamente y revise la siguiente lista de
valores propuestos por Charlotte Robert (en P. Senge, l995:220, la lista se resume y
comenta) y elija los primeros 10 valores que guían su comportamiento en su visión
deseable:
Elaboración del propósito primordial o misión de la vida
Tener misión y visión personal son piezas para tener una buena vida. Estos
componentes ayudan a la persona en su bienestar a largo plazo.
1.1. Áreas claves de la vida para lograr conceptualizar nuestra misión
1.1.1. Autoimagen:
Es la valoración que tenemos de nosotros mismos, no se trata de una
valoración basada en el aspecto visual de nuestro cuerpo, sino que es una
estimación global sobre quiénes somos desde nuestro propio punto de
vista.
1. FODA
4.1. Definición:
Es una herramienta utilizada por empresas, personas, instituciones o proyectos
para analizar nuestras características internas (debilidades y fortalezas) y externa
(amenazas y oportunidades). También conocido como DAFO.
Fue propuesta por Albert S. Humphrey en EE.UU. durante una investigación del
Instituto de Investigaciones de Stanford que tenia como objetivo descubrir como
poder mejorar la planificación de las empresas.
Esta técnica fue de gran ayuda para las grandes corporaciones, siendo más
adelante usada en las personas, análisis de sus vidas para el mejoramiento de la
sociedad. Se trata de encontrar las ventajas que puede obtener a partir de sus
habilidades.

4.2. Elaboración:
 Fortalezas: pertenecen al análisis interno. Aquí entran en juego cuestiones
como la capacidad de trabajo, los estudios al respecto o cuánto quieres
hacer crecer tu emprendimiento, es decir, la fortaleza es la capacidad o
recurso que tienes para alcanzar tus objetivos. Por lo que debemos hacer
algunas preguntas: ¿Qué es lo que mi empresa o producto ofrece de
diferencial, bien (o mejor) que otras similares? ¿Con qué talentos cuento?
¿El recurso humano de mi emprendimiento está compuesto por personas
comprometidas con visión a futuro? ¿Cuál es el nivel académico y las
habilidades interpersonales de mi equipo de trabajo?
 Oportunidades: pertenecen al análisis externo. Analizar todas las
oportunidades que tenemos en el momento y a futuro, luego de esto
vemos si nos acoplamos a los estándares de la sociedad. Debemos tener en
cuenta factores tecnológicos, sociales, familiares y de consumo en general
de los que podrías beneficiarte.
 Debilidades: pertenecen al análisis interno. Se deben tomar en cuenta
porque estas disminuyen las oportunidades de alcanzar la meta. Sirve para
 darnos cuenta del porqué no podemos mejorar y superarnos a nosotros
mismos.
 Amenazas: pertenecen al análisis externo. Las mismas variables que
pueden convertir al proyecto en una oportunidad, pueden resultar una
amenaza. Para minimizar el riesgo debemos tener en cuenta los obstáculos
que se nos presentan. Debemos recordar que no siempre podremos
manejar los cambios, pero si podemos estar preparados para enfrentarlos
tomando las mejores decisiones para alcanzar nuestras metas.

Pasos para crear la misión

La redacción de la misión determina y detalla lo que es esencial, la razón de ser o

actividad particular de la organización, los fines últimos e intermedios para los cuales
fue creada y que otorgan sentido y valor a su existencia de actividad (Gutiérrez 2005).
Es por eso que normalmente la misión incluye los siguientes elementos:

1. Identidad: ¿Quiénes somos? Al no conocer de manera profunda las capacidades

ocultas y talentos ocultos de los elementos del grupo de trabajo, no se va a poder
explotarlos y utilizarlos en beneficio de los demás.

2. Actividad: ¿A qué nos dedicamos? La falta de conocimiento de lo que realmente

estamos realizando dentro de la empresa, que producto estamos produciendo no
tenemos entendido el alcance de él; por ejemplo, un operador que fabrica una pieza
pequeña que lleva consigo dentro de un cinturón de seguridad de un automóvil, al no
conocer la importancia de vida o muerte de a quien va dirigida esa pequeña pieza de
metal que al parecer no tiene importancia, puede poner en riesgo la integridad del
producto al cual pertenece y por lo tanto ocurrir una fatalidad.

3. Finalidad u objetivos: ¿Para quién lo hacemos? Es muy importante definir quienes

son nuestros clientes en realidad dado que, si se define qué es la calidad, la mayoría de
los autores y filósofos coinciden en “Satisfacer los requerimientos un grupo de
clientes”. Entonces, si en realidad no conocemos quienes son, nunca sabremos que
requerimientos nos están exigiendo, es por eso que es de vital importancia definirlos
en nuestra misión. Es de relevancia sensibilizar al grupo de personas con las cuales se
está trabajando y buscar la participación de todos y constantemente darles a conocer
que son de vital importancia para la organización. Se recomienda utilizar la lluvia de
ideas y la mesa redonda.

Pasos para crear la visión.

La visión consiste en una descripción positiva y breve de lo que una organización desea
y cree que pueda alcanzar para cumplir de manera exitosa con su misión en un período
definido. (Gutiérrez 2005). Es muy importante echar a volar la imaginación del grupo
sin perder los pies en la tierra de cómo podrían ver la organización en un tiempo
predeterminado, hay que tener mucho cuidado porque la visión no es cualquier
imagen deseada del futuro, sino la imagen de los que es realmente relevante para el
porvenir de la organización, por lo tanto, debe depender de los objetivos estratégicos
de la empresa. Las características de la visión deben ser:
1. Medible: debe ser posible medir o verificar el éxito en el logro, por ejemplo, “Tener
el 100% de las carreras certificadas”.
2. Atractiva: debe reflejar las aspiraciones y expectativas de directivos, empleados,
clientes y otros que tengan interacción con la organización.
3. Posible: hay que incluir objetivos realistas y alcanzables, aún cuando impliquen un
reto, por ejemplo, no se vale definir el slogan “La taquería más famosa del mundo”.
4. Estratégica: debe incluir los asuntos decisivos para cumplir con éxito la misión.
5. Entendible: debe de tener claridad y precisión, por ejemplo realizarla con un
lenguaje sencillo para ser identificada no solamente por el personal, sino también por
los clientes.
6. Inspiradora: que estimule y provoque un efecto positivo en las personas, para
ayudar así al enrolamiento de ella.
7. Tiempo: debe tener establecido el tiempo en años, por lo regular los autores
coinciden en de 3 a 5 años, por lo cual al cumplir ese período de tiempo no debe pasar
el ajustar o el cambiar los objetivos a alcanzar. Teniendo en cuenta lo que se citó
anteriormente, la visión no es una frase bonita que no significa nada, por ejemplo,
“Para el estado viene lo mejor”; por lo contrario debe ser una frase inspiradora y ante
todo orientadora, de lo que se quiere y piensa hacer en el futuro, como se ha citado
debe de llevar fecha de las cosas que se deberán lograr, para responder con eficacia y
calidad a las expectativas de sus usuarios e interesados y demandas de sus miembros,
cumpliendo los puntos vistos anteriormente. Es conveniente hacer rondas de
evaluación por parte de los miembros del equipo para tener una buena cantidad de
ideas y así cumplir con las expectativas e inquietudes de los miembros de la
organización; en empresas grandes, por ejemplo transnacionales, corporativas e
industrias maquiladoras de exportación se acostumbra visitar una playa paradisíaca sin
interrupciones para establecer la estrategia, pero sólo se toma en cuenta la opinión de
algunos de los directivos, al crear una visión compartida, como lo propone Peter Senge
tomando la opinión de cada uno de los elementos tendrá mayor impacto en todo el
personal. Es recomendable utilizar la lluvia de ideas, la mesa redonda y la entrevista
colectiva.
Cómo establecer los valores
1. Competitividad: analice que valores se reflejan en la competitividad de la empresa,
por ejemplo si estamos hablando de una empresa de paquetería o de entregas a
domicilio en la cual los clientes buscan la puntualidad, ese valor tiene que ser
transmitido a los empleados para que se vea reflejado en el servicio.
2. Convivencia: hay valores que tienen que regir a la organización para asegurar la
sana interacción entre ellos, por ejemplo el respeto de creencia, religiosa o afinidad
sexual que puede poner en riesgo la productividad e imagen de la empresa. Para
establecer los valores organizacionales es necesario después de citarlos dar una breve
explicación de lo que significa cada uno de ellos para la empresa, tomando en cuenta
que para cada una de ellas la puntualidad es un valor subjetivo, no es lo mismo la
puntualidad para alguien que entrega pizzas que para alguien que entrega insumos
médicos en una cirugía. Se recomienda utilizar la lluvia de ideas.
Bibliografías:
http://www.mb45.com/contenidos/es/comunicacion/archivos/archivo9.pdf

https://perio.unlp.edu.ar/tpm/textos/mision_vision%20claras.pdf

http://tdh-latinoamerica.de/wp-content/uploads/2019/01/Participaci%C3%B3n-
Camex-La-Cuculmeca-Soy-lo-que-sue%C3%B1o-ser.pdf

http://www.uca.edu.sv/facultad/clases/maestrias/made/m230005/Ejercicio-
Redaccion-Visualizacion-Mision-Vision-personal.doc

http://proyeccion.blogspot.es/1258168376/3-3-visi-n-y-misi-n/