ACTIVIDAD 2.

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CUESTIONARIO
AGLAHE COLIN TELLEZ
540000601
INGENIERIA MECATRONICA

DESARROLLO Y EVALUACION DE PROYECTOS

¿Qué es un proyecto? (Señala tres definiciones)
Definición 1: Un proyecto es una planificación, que consiste en un conjunto de
actividades a realizar de manera articulada entre sí, con el fin de producir
determinados bienes o servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver
problemas, dentro de los límites de un presupuesto y de un periodo de tiempo
dados.

Definición 2: Un proyecto es una herramienta o instrumento que busca recopilar,

crear, analizar en forma sistemática un conjunto de datos y antecedentes, para la
obtención de resultados esperados. Es de gran importancia porque permite
organizar el entorno de trabajo.

Definición 3: Un proyecto no es ni más o menos que la búsqueda de una solución

inteligente: idea, inversión, metodología o tecnología por aplicar al planteamiento de
un problema tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana en todos sus
alcances.

¿Cuáles son las características de un proyecto?

 Los entregables son propios de cada proyecto.
 Cumple plazos determinados.
 Un proyecto lo forma un equipo de trabajo distinto a cualquier otro proyecto
 Se gestiona en función de sus necesidades e imprevistos.
 Un proyecto gestiona mejor la incertidumbre frente a un proceso
 Cuenta con al menos tres fases: planificación, ejecución y entrega.
 Involucra una serie de personas con roles y responsabilidades.

¿Cuáles son los diferentes tipos de proyecto?

 Según su grado de dificultad: Se dividen en simples y complejos.
 Procedencia de capital: Públicos, privados o mixtos.
 Contenido del proyecto: Construcción, informática, empresarial y producción
de servicios o productos.
 Según por los involucrados en la organización: Por departamento, interno,
matricial o subcontratado.
  Según su finalidad: producción, sociales, educativos, comunitarios y de
investigación.

Menciona 5 ejemplos de proyecto

1. Proyecto SLEEPY
2. Doberman SECURITY
3. AQUALIGHT
4. LENTES CON PARABRISAS LIMPIADORES
5. PLAN DE NEGOCIOS PARA BAR TEMATICO

Señala las fases de los proyectos y ejemplifica cada una de ellas

1. Inicio: Esto comienza con el surgimiento de una idea nueva o la respuesta a
un problema.
2. Planificación: Se analiza el personal que se va a necesitar, las actividades a
realizar los recursos y el alcance de este.
3. Ejecución: Se llevan a cabo todas las tareas programadas en la planificación,
hasta que el proyecto empiece a funcionar.
4. Seguimiento y control: Se monitorea el éxito del proyecto.
5. Cierre: Aquí se llevan a cabo los procesos orientados a completar
formalmente el proyecto y las obligaciones contractuales inherentes.

¿Cuáles son los roles que interfieren en torno al proyecto?

Los roles que interfieren al momento de realizar un proyecto es el líder, ya que este
es el que toma las decisiones, sin embargo, los miembros del equipo tal como la
administración, investigación, ingeniería, inversionistas, directivos e incluso la
sociedad y el medio donde este proyecto es desarrollado, hay innumerables
variables que pueden interferir en nuestro proyecto como, por ejemplo:

1. Medio: lugar donde es desarrollado el proyecto, puede que los recursos para
desarrollar el proyecto en el lugar de origen sean raros o escasos.
2. Inversionistas: En este punto ellos determinaran un presupuesto al que es
necesario adaptarse y muchas veces representa un problema.
 3. Líder: El líder es un miembro muy importante la toma todas las decisiones y
como vimos en la materia anterior hay diferentes tipos de líderes, esto influye
mucho en el desarrollo del proyecto.
4. Cargos altos: Los líderes del equipo muchas veces tienen que rendir cuentas
a otras personas no es así en todos los casos, pero si se presenta una idea
radical o diferente muchas veces no es del todo aceptada, haciendo
modificaciones al proyecto original.
5. La sociedad: Muchas veces los nuevos proyectos se rigen por necesidades
que queremos cubrir de un cierto grupo de personas, en estos casos nos
regimos por la tendencia y lo que es más aceptado por ellos, porque
principalmente son nuestros consumidores.
6. Recursos: No en todos los lugares son los mismos, dependiendo el tipo de
proyecto dependerán, sin embargo, puede que nuestro proyecto esté siendo
desarrollado en un sitio donde estos carezcan.

Descripción del proyecto y de desarrollo del proyecto

Se analiza el alcance que tendrá nuestro proyecto, así como el enfoque que tendrá,
se responderán incógnitas como ¿Qué problema tenemos? ¿Cómo y cuándo se van
a resolver? Así como definiremos los miembros que serán integrados para el
desarrollo del mismo.

En la fase de ejecución, se empiezan a desarrollar y validar sub-tareas y

actividades, cumpliendo así con los diferentes objetivos dentro del proyecto. Por
eso, la responsabilidad de Project Manager en esta fase es triple:

 Controla el cumplimiento de la planificación realista.

 Evalúa y realiza un seguimiento exacto del consumo de los recursos, tanto
económicos, humanos como fechas y plazos, apoyándose de herramientas y
su gráfica de consumo.
  Realiza los cambios necesarios y re-calcula la mejor ruta de trabajo,
guardando simulaciones de planificaciones para prevenir contratiempos
indeseados. Una ventaja que puede usar al trabajar con Sinnaps.
Estas tres responsabilidades forman parte continua dentro de los pasos para el
desarrollo de un proyecto.

Explica a qué se refieren las especificaciones del proyecto

Las especificaciones técnicas de un proyecto son los documentos en los cuales se definen
las normas, exigencias y procedimientos a ser empleados y aplicados en todos los trabajos
de construcción de obras, elaboración de estudios, fabricación de equipos.

En el caso de la realización de estudios o construcción de obras, éstas forman parte integral

del proyecto y complementan lo indicado en los planos respectivos y en el contrato. Son
muy importantes para definir la calidad de los trabajos en general y de los acabados en
particular.

Las Especificaciones Técnicas pueden dividirse en Generales y Específicas.

Las Especificaciones Técnicas Generales definen los grandes rubros de la obra, detallando
la forma como se ha previsto su ejecución. Los grandes temas tratados en
estas Especificaciones Técnicas Generales son:

 Trabajos preliminares, como, por ejemplo: Implementación del campamento de

obras, Señalización de la obra; Limpieza y desbroce del área de trabajo; Replanteo
de las estructuras; etc.
 Movimientos de tierra, como: Excavaciones, mecánicas o manuales; Rellenos con o
sin compactación, con materiales seleccionados o no; Perfilado de taludes, etc.
 Normativas de seguridad industrial.
 Normas de protección ambiental.
 Y muchos otros ítems en función de la obra de que se trate.
Generalmente las Especificaciones Técnicas Específicas completan y detallan las
Especificaciones Técnicas Generales y cubren, como mínimo, los siguientes ítems:

 Definición. Donde se describe en forma concisa a que ítem de la obra o estructura

se refiere. Por ejemplo: Provisión de grava para la colocación de una base de
filtración o percolación en la cámara de secado de lodos.
 Materiales y herramientas, utilizados para ejecutar la tarea específica. Por
ejemplo: La grava deberá ser absolutamente limpia y de grano duro y sólido, sin
impurezas, sin disgregaciones, ni rajaduras.
 Procedimiento de ejecución, donde se describe la forma en que debe ejecutarse
este rubro de la obra.

 Medición, donde se describe con precisión como se efectuará la medición de este

rubro, una vez ejecutado para proceder al pago correspondiente. Por ejemplo: Este
ítem será medido por metro cúbico de grava colocada efectivamente.
 Forma de pago, donde se detalla cómo será pagado y que se comprende
exactamente en dicho pago. Por ejemplo: Será cancelado terminado y a satisfacción
del Supervisor de la obra. Los precios serán los establecidos en el contrato que
representan una compensación total por concepto de mano de obra, materiales,
herramientas, equipo e imprevistos