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Informe “Diseño estudio de Caso”

Camilo Andrés Jiménez Casas

Septiembre 2017

Institución universitaria Politécnico Grancolombiano

Segunda entrega proyecto estudio de caso empresarial

“empresa HB Sadelec”

Gerencia estratégica
Tabla de contenido

1. Presentación de la empresa
1.1. Misión, Visión, Políticas
1.2. Principales productos y/o servicios
1.3. Estructura Orgánica, mapa de procesos, sedes y número de empleados.

2. Selección del proyecto


2.1. Lista de verificación7
2.2. Análisis causa-efecto
3. Registro de toda la información referente al método actual
3.1. Consolidación y análisis de datos recolectados
4. Referencias
1. Presentación de la empresa

HB SADELEC es la primera compañía en la fabricación de estructuras metálicas,


fundada en Colombia en el año 1945 y que pertenece al GRUPO ETHUSS desde
1993.

SADELEC es la segunda compañía del GRUPO ETHUSS fundada por su


presidente en el año 1995 complementando las actividades de Eléctricas de
Medellín, al fabricar las Torres por las líneas de transmisión.

Unido al desarrollo del país, HB diversifica sus productos, manteniendo y


mejorando sus procesos con la modernización de la planta; desde los años 40 y
50, se fabrican todo tipo de estructuras metálicas para el desarrollo industrial de la
época, Bodegas, Cubiertas, Fábricas, Industrias completas, Almacenes, Edificios y
talleres; Así como todo tipo de puentes para el desarrollo de la infraestructura vial
y férrea del país.

En los años 60 y 70 HB participa, en la construcción de proyectos para las


industrias del sector cementero, azucarero y siderúrgico; Para los años 80 y 90
con el desarrollo y ampliación de los negocios se inicia la participación en los
sectores energético, minero, petrolero, institucional y comercial.

Con la expansión del sistema de interconexión eléctrico nacional, SADELEC


fabrica estructuras en acero galvanizado para las torres de las líneas de
transmisión eléctrica hasta 500Kv y para los pórticos y soportes de equipos para
las subestaciones eléctricas de todas las empresas del sector energético del país
y Latinoamérica.

Con el desarrollo de las TIC, SADELEC fabrica estructuras metálicas utilizadas en


la expansión de las Redes de Telecomunicaciones, como torres Autosoportadas,
Monopolos, soluciones Fast-Deployment, entre otros; así como ejecutar contratos
“Llave en Mano” en el despliegue de las redes celulares 2G, 3G, 4G-LTE que van
desde la Búsqueda y Adquisición de los predios, Diseño, Fabricación,
Construcción e implementación de las electrónica (BTS, Enlaces Microondas,
Satelitales, etc).

HB por sus tipos de productos solo hace presencia fuera del país en casos
especiales, pero mantiene la búsqueda de oportunidades, ejecutando obras en
Ecuador y Venezuela, así mismo ha suministrado estructuras para Costa rica,
República Dominicana, Panamá, Chile, Ecuador y Venezuela por medios
marítimos.
En el año 2003, SADELEC se constituye en empresa exportadora de la mano de
Eléctricas de Medellín con las torres para las líneas de transmisión, ampliando su
portafolio de clientes y productos a la mayoría de países de Suramérica,
Centroamérica y el Caribe.

En el año 2000 HB y SADELEC, en las mismas instalaciones, se unen


operativamente y desde entonces HBSADELEC se constituye en la más grande
organización de construcción en acero del país, con una capacidad instalada para
producir más de 40.000 toneladas por año.

En el 2011, funda oficina en Perú con proyectos para las dos empresas,
ampliando su presencia a nivel internacional. (Sadelec, 2017)

1.1 Misión, Visión, Políticas

Misión:

En HB SADELEC, construimos productos y estructuras con acero y gerenciamos,


desarrollamos e invertimos en proyectos de ingeniería, ofreciendo soluciones
integrales al mercado nacional y regional.

Ofrecemos respaldo, solidez, experiencia, y contamos con aliados estratégicos,


recurso humano talentoso y tecnología, para garantizar altos estándares de
calidad y cumplimiento. Generamos rentabilidad a los accionistas, satisfacción a
los clientes, bienestar a los empleados y protección al ambiente. (Sadelec, 2017)

Visión:

Seremos la opción más competitiva en proyectos de ingeniería y construcción de


productos y estructuras con acero, para mantener nuestro liderazgo en Colombia y
tener una destacada posición en América Latina.

Nuestro crecimiento rentable seguirá soportado en las sinergias con aliados


estratégicos, en el desarrollo de negocios afines, y en procesos de fabricación
automatizados. (Sadelec, 2017)

Políticas:

“HB SADELEC diseña, produce y entrega a sus clientes bienes y servicios con
una óptima calidad, dentro de los plazos establecidos, con el fin de superar sus
expectativas, y lograr la efectividad, productividad y rentabilidad que permiten
contribuir con el desarrollo del país.
Para esto se apoya en el mejoramiento continuo de la eficacia del sistema de
gestión de calidad, la idoneidad del talento humano, la modernización de la
infraestructura, la rigurosa selección de proveedores, la planeación, control y
seguimiento de los procesos productivos, presupuestos y el cumplimiento de
normas ambientales y demás aplicables. Permitiéndose así la diversificación de
los mercados de HB SADELEC”. (Sadelec, 2017)

1.2 Principales productos y/o servicios

HB Sadelec, ha participado en los proyectos más importantes a nivel público y


privado, en diferentes sectores industriales, actualmente ha construido alrededor
de 44.300 obras

ESTRUCTURAS METÁLICAS

Imagen 1. Planta de estructuras (HBSadelec, 2017)

Construcción de bodegas, cubiertas, fábricas, almacenes, edificios y talleres para


las empresas más importantes del país. HB SADELEC ha sido protagonista del
desarrollo y crecimiento de las empresas del sector cementero, azucarero,
siderúrgico, energético, minero, petrolero y comercial.

PUENTES

Imagen 2. Proyecto de puente (HBSadelec, 2017)


Con más de 65 años en la construcción de puentes en el territorio nacional, HB
SADELEC es la empresa más importante y con mayor trayectoria en la fabricación
de toda clase de puentes, muestra indiscutible del progreso de la infraestructura.

TORRES

Imagen 3.Torre de energía eléctrica (HBSadelec, 2017)

Por más de 30 años, HB SADELEC, se especializa en el diseño y la fabricación de


torres metálicas galvanizadas, las cuales han sido instaladas en Colombia, Centro
y Suramérica, cumpliendo los requerimientos exigidos por los clientes que
suministran el servicio de energía eléctrica. Así mismo, en la fabricación de torres,
antenas, monopolios y la construcción de proyectos para el sector TIC –
Tecnología, Informática y Comunicaciones.

PÓRTICOS Y SOPORTES

Imagen 4. Soportes (HBSadelec, 2017)

Complemento de la fabricación de torres para líneas de transmisión, HB


SADELEC diseña y fabrica pórticos de entrada, intermedios y salida, y soportes
metálicos para los equipos en las subestaciones eléctricas.
EQUIPOS PARA LA INDUSTRIA

Imagen 5. Equipamiento para azucarera (HBSadelec, 2017)

HB SADELEC desde sus inicios ha fabricado cerca de 20.000 toneladas de


plantas y equipos para los sectores cementero, siderúrgico, azucarero, mineros e
hidrocarburos.

TANQUES ATMOSFÉRICOS

Imagen 6. Tanque atmosférico (HBSadelec, 2017)

HB SADELEC, ha construido, modificado y reparado más de 110 tanques API con


capacidades hasta de 250.000 barriles y más de 250 recipientes ASME
(aproximadamente 50 tienen el estampe), en los diversos tipos y calidades de
materiales. Su instalación, según requerimiento se puede hacer sobre patines para
que funcionen como unidades de proceso independientes.
TUBERÍAS A PRESIÓN

Imagen 7. Tubería a presión (HBSadelec, 2017)

Para su fabricación cuenta con equipos con una capacidad de rolado hasta 60mm
de espesor, en anchos hasta 2.4 y 3.0 mts. y con diámetros desde 0.5 mts.,
permitiendo ofrecer tuberías y blindajes de excelente calidad en el mismo
momento en que sea creado un nuevo proyecto hidroeléctrico.

ESTRUCTURAS ESPECIALES

Imagen 8. Estructura para precipitador electrostático (HBSadelec, 2017)

HB SADELEC, ha construido transportadores y elevadores, reconstrucción de


vagones y góndolas, construcción de plataformas carrotanques férreos y
vehiculares; precipitadores electrostáticos y filtro de mangas, paquetización y
modularización de equipos sobre patines.
HIDROELÉCTRICAS

Imagen 9. Hidroeléctrica (HBSadelec, 2017)

Con la experiencia y solidez, HB SADELEC desarrolla para el sector energético,


Hidroeléctricas participando en todo el proceso como inversionista, constructor y
también incursionando en la operación de todo el proyecto. (HBSadelec, 2017)

1.3 Estructura Orgánica, mapa de procesos, sedes y número de


empleados.
Estructura Orgánica de HB Sadelec:

MAPA DE PROCESOS:
HB Sadelec, en el momento esta re-estructurando su mapa de procesos y por
ende no lo facilitaron.
SEDES:
Cuenta con oficinas principales una en Colombia y otra en Perú, pero sus
operaciones están en más de 10 países de Sudamérica.
Imagen 10. HB Sadelec en el mundo (HBSadelec, 2017)

NÚMERO DE EMPLEADOS:
Planta: 580 empleados
Administrativos y rotativos: 130 empleados

1.4 Principales proveedores y clientes

Entre sus clientes encontramos los siguientes:


Diaco S.A. y Acerías Paz del Río

Entre sus clientes encontramos los siguientes:


Imagen 11 Clientes de HB Sadelec (HBSadelec, 2017)

2. Selección del proyecto

La lista de verificación para implementación del proyecto.

Preguntas a formular Respuestas y Datos


¿Cuál es el problema específico que El problema que se quiere solucionar
va a solucionar? es que en ocasiones los planos que se
envían a los operarios en producción
no son verificados por ninguna otra
persona sino por el diseñador
solamente y si se necesita hacer
alguna corrección de este plano si algo
salió mal ya no se puede hacer mucho
porque la producción ya se está
haciendo y toca volver hacer una
nueva con el error corregido.
¿A quién afecta el problema? Este problema afecta tanto al
departamento de ingeniería porque no
hay una verificación a tiempo de su
trabajo y en especial al departamento
de producción porque ellos deben
parar su labor por corregir el problema
y volver a empezar a producir
retrasando trabajos, perdiendo tiempo
valioso y materia prima utilizada.
¿Cuándo ocurre el problema? Ocurre cuando hay acumulación de
pedidos y el diseñador tiene poco
tiempo para ejecutarlos y verificarlos.
¿Dónde ocurre el problema El problema ocurre en el departamento
de ingeniería específicamente en el
área de diseño.
¿Con que frecuencia ocurre el Aproximadamente cada 7 meses
problema? cuando la producción aumenta.
¿Cuál es el impacto que tiene El impacto que tiene a nivel de
actualmente el problema? producción es que se retrasa la línea
de proceso porque deben parar todo
para corregir el problema y volver a
empezar lo cual es una demora.
También tienen impacto monetario ya
que deben volver a con nueva materia
prima y es poco probable que vuelvan
a utilizarlo en otro proyecto.
Si no se cumplen los parámetros
establecidos por el cliente genera
insatisfacción por la demora de
tiempos.
Análisis causa - efecto.
3. Registro de toda la información referente al método actual

Nombre del proceso: Diseño de estructuras metálicas y equipos industriales

Objetivo: Diseñar, estructurar y gerencia proyectos de ingeniería ofreciendo


soluciones integrales de alta calidad al mercado nacional, regional e internacional

Alcance: El proceso comienza desde la Área estratégica hasta cuando es llevada


a el departamento de producción

Responsable: Área de diseño y departamento de ingeniería

Supplier- Input - Entrada Process - Output - Salida Customer -


Proveedor Proceso Cliente
Área ● Requerimiento Definir el ● Estudios por parte Diseñador del
estratégica de los clientes producto que del departamento concepto
● Características se va a diseñar de mercadeo
de acuerdo a
de los usuarios ● Análisis de fallos
las
necesidades o análisis de
reclamaciones
● Identificación y
selección de
objetivos
● Identificación de
restricciones
● Determinación de
aspectos
ambientales del
producto.

Diseñador del ● Estudios por Generar ● Análisis del Diseñador del


concepto parte del alternativas entorno propio del detalle
departamento para la producto a
solución del
de mercadeo diseñar
problema
● Análisis de identificado en ● Análisis de la
fallos o análisis la definición relación producto
de estratégica, las y el usuario
reclamaciones cuales deben ● Análisis funcional
● Identificación y ser acordes ● Análisis comercial
selección de con los ● Análisis de la
objetivos
objetivos rentabilidad del
marcados,
● Identificación de teniendo en producto a escala
restricciones cuenta las industrial ¿,
● Determinación limitaciones comercial y de
de aspectos presentes; imagen
ambientales del analizar las
producto. alternativas y
elegir la más
adecuada para
trabajar sobre
ellas.
Diseñador del ● Análisis del Determinar el ● Redacción del Ingeniería del
detalle entorno propio perfil formal del proyecto. producto
del producto a producto o ● Elaboración del
sistema, para
diseñar documento de
lo cual se
● Análisis de la requieren especificaciones
relación realizar técnicas del
producto y el proyectos, producto.
usuario planos y ● Análisis del
● Análisis diseños, todos proyecto.
funcional sumamente ● Propuesta de
detallados; el
● Análisis modificaciones.
producto o
comercial sistema debe
● Análisis de la quedar
rentabilidad del planteado en
producto a forma técnica,
escala completamente
industrial, especificado
en lo que
comercial y de
respecta a
imagen dimensiones y
materiales,
principalmente.

Ingeniería del ● Redacción del Construir ● Análisis técnico Departamento


producto proyecto. prototipos, de la propuesta de producción
● Elaboración del revisar la de diseño.
funcionalidad
documento de ● Análisis
del diseño y
especificaciones sugerir económico de la
técnicas del cambios en el propuesta de
producto. mismo, si no diseño.
● Análisis del se cumple con ● Ejecución de
proyecto. las pruebas
● Propuesta de necesidades materiales.
establecidas;
modificaciones. ● Análisis de
esta es una
etapa iterativa riesgos.
para convertir ● Pruebas de
una solución usabilidad.
técnica en una ● Análisis de costos
solución de de producción.
fabricación. ● Presupuesto de
moldes y utillaje.
● Definición y
explicación de
encargos a
proveedores.
● Asesoramiento
sobre montaje,
acabados y
embalaje.

Departamento ● Análisis técnico Definir dónde, ● Validación de Departamento


de producción de la propuesta cómo y con herramientas y de Calidad
de diseño. qué medios se maquinaria.
deben fabricar
● Análisis ● Validación del
el producto,
económico de la describiendo montaje/ensamble
propuesta de toda la de componentes.
diseño. sucesión de ● Validación del
actividades
● Ejecución de proceso de
necesarias
pruebas para la fabricación.
materiales. fabricación, ● Verificación y
● Análisis de adecuando y validación del
riesgos. optimizando embalaje de
● Pruebas de los medios de producto.
usabilidad. producción con ● Verificación del
el desarrollo
● Análisis de transporte del
del producto.
costos de producto.
producción. ● Comprobación de
● Presupuesto de la capacidad de
moldes y fabricación.
utillaje. ● Verificar los
● Definición y objetivos de
explicación de calidad del
encargos a producto.
proveedores.
● Asesoramiento
sobre montaje,
acabados y
embalaje.

Indicadores de Gestión del proceso: Parámetros de calidad en los materiales


utilizados, Ensayos In situ (estudios sobre terrenos para determinar las
características), Normas ANS/ASTM, A120-79 y la ANSI

Documentos del proceso: Requerimientos del cliente, especificaciones técnicas


del producto, Hoja técnica de modificaciones

Recursos:

● Recursos Humanos: Diseñador, Analista del entorno, Ingenieros.


● Infraestructura: Computadores, Impresoras, Equipo de diseño, Software
especializados en simulación
● Maquinas:
o Prototipos.
o Maquetas.
o Herramientas CAD.
o Dibujo técnico.
o Procesos de cálculo.
o Programas de simulación.
o Prototipos de diversos tipos.
4. Referencias

HBSadelec. ( 2017). Productos y servicios. Recuperado el 21 de 08 de 2017, de


Productos y servicios: http://www.hbsadelec.com.pe/servicios.html

Sadelec, HB. (2017). HB Sadelec. Recuperado el 21 de 08 de 2017, de HB


Sadelec: http://www.hbsadelec.com.pe/index.html