INFORME ESCRITO CON LA REPRESENTACIÓN ESQUEMÁTICA DE LA

CADENA DE ABASTECIMIENTO APLUCADA A LA EMPRESA FUNDICIÓN

ACEROS ANDINOS S.A.S.

MÓNICA VIVIANA BALLARES TORRES

KAREN LORENA LEGUIZAMO GUTIÉRREZ
MIGUEL ÁNGEL RODRÍGUEZ ARENAS

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

CENTRO DE GESTIÓN INDUSTRIAL
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
BOGOTÁ
2015
INFORME ESCRITO CON LA REPRESENTACIÓN ESQUEMÁTICA DE LA
CADENA DE ABASTECIMIENTO APLUCADA A LA EMPRESA FUNDICIÓN
ACEROS ANDINOS S.A.S.

MÓNICA VIVIANA BALLARES TORRES

KAREN LORENA LEGUIZAMO GUTIÉRREZ
MIGUEL ÁNGEL RODRÍGUEZ ARENAS

Ing. JAIRO NAICIPA OTALORA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

CENTRO DE GESTIÓN INDUSTRIAL
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
BOGOTÁ
2015
 TABLA DE CONTENIDO

Pág.
GLOSARIO .............................................................................................................. 7

INTRODUCCIÓN ..................................................................................................... 9

1 OBJETIVOS ........................................................................................................ 10

1.1 OBJETIVO GENERAL ..................................................................................... 10

1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS ........................................................................... 10

2 EVOLUCIÓN LOGISTICA ................................................................................... 11

2.1. FUNDICIONES ACEROS ANDINOS S.A.S .................................................... 11

2.2. MISIÓN ........................................................................................................... 12

2.3. VISIÓN ............................................................................................................ 12

2.4. PROCEDIMIENTOS PARA EL INGRESO DE PERSONAL A LA EMPRESA

FUNDICIONES SCEROS ANDINOS S.A.S ........................................................... 12

2.4.1 Lista de requisitos de ingreso ....................................................................... 12

2.4.2 Tipos de contrato para empleados ................................................................ 15
2.4.3. Tipo de contratos para proveedores. ........................................................... 16

3. CADENA DE VALOR ......................................................................................... 18

3.1. ACTIVIDADES PRIMARIAS ........................................................................... 18

3.1.1. Logística interna. .......................................................................................... 18

3.1.2 Logística externa ........................................................................................... 18
3.1.3. Operaciones................................................................................................. 18
3.1.4. Mercadotecnia y ventas. .............................................................................. 19

3.2. ACTIVIDADES SECUNDARIAS ..................................................................... 19

3.2.1. Abastecimiento ............................................................................................ 19

3.2.2. Desarrollo tecnológico.................................................................................. 20

4. CADENA DE ABASTECIMIENTO ..................................................................... 21

4.1 Transporte........................................................................................................ 21

4.2 Recepción de almacenamiento de materia prima ............................................ 22

4.3. Almacenamiento ............................................................................................. 22

5. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, TÁCTICA Y OPERATIVA DE LA

ORGANIZACIÓN FUNDICIONES ACEROS ANDINOS S.A.S. ............................. 23

5.1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ....................................................................... 23

5.2. PLANEACIÓN TÁCTICA:................................................................................ 24

5.3. PLANEACIÓN OPERATIVA. .......................................................................... 24

CONCLUSIONES .................................................................................................. 26

BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................... 27

CIBERGRAFÍA....................................................................................................... 28
 LISTA DE CUADROS

Pág.
Cuadro 1.Procedimiento ingreso del personal Fundición Aceros Andinos S.A.S. . 13
 LISTA DE FIGURAS.

Pág.
Figura 1. Evolución de la demanda de fundiciones aceros andinos S.A.S. ........... 11
Figura 2. Cadena de valor de la empresa Fundición Aceros Andinos S.A.S ......... 20
Figura 3.Cadena de abastecimiento Fundición Aceros Andinos S.A.S. ................. 21
Figura 4. Pirámide de la estrategia logística. ......................................................... 23
 GLOSARIO

ABASTECIMIENTO: Puesta a disposición de bienes y servicios en un mercado.

Aprovisionamiento, suministro de bienes o servicios que necesita una empresa u
entidad para cumplir con su objeto.

ALMACENAMIENTO: Acción de guardar los productos que se movilizan a través

de la cadena de abastecimiento. Existe en la propia fábrica (insumos y productos
acabados); antes de su llegada al lugar donde se lleva a cabo el embarque
internacional en el país vendedor; durante el tránsito internacional cuando se
llevan a cabo los transbordos; y/o antes de su llegada al local del comprador en el
país de destino.

BENCHMARKING: Técnica mediante la cual se mide el rendimiento de la

competencia y se compara con el propio, lo que deriva en un mantenimiento del
grado de competitividad de una empresa

CADENA DE ABASTECIMIENTO: Conjunto de operaciones que relaciona

estrechamente a cada uno de los actores, productores y proveedores involucrados
en la fabricación de un producto o en la oferta de un servicio, hasta su integración
operacional y de gestión. En consecuencia, se trata de un conjunto de
operaciones que se da desde las informaciones relativas a la demanda hasta los
datos necesarios para la distribución, pasando por la concepción y la producción
propiamente dicha. En inglés "supplychain".

CADENA DE SUMINISTRO: Movimiento de materiales, fondos, e información

relacionada a través del proceso de la logística, desde la adquisición de materias
primas a la entrega de productos terminados al usuario final. La cadena del
suministro incluye a todas los vendedores, proveedores de servicio, clientes e
intermediarios.

EMBALAJE: Objeto o material destinado a envolver o a contener, temporalmente,

un producto o conjunto de productos durante su manipulación, su transporte, su
almacenamiento o su presentación para la venta, con miras a protegerlo y facilitar
estas operaciones.

GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO: Control coordinado de la cadena de

suministro desde la adquisición de materiales en bruto de vendedores, pasando

7
por su transformación en mercancías acabadas, hasta la entrega de mercancías al
cliente final. Involucra compartir información punta a punta, planificar, sincronizar
los recursos y medir el resultado.

PLATAFORMA LOGÍSTICA: Lugar físico especialmente construido y dotado de las

infraestructuras necesarias, destinado a satisfacer las necesidades de las
empresas que ofrecen servicios logísticos tercer izados o que producen o
comercializan bienes y desarrollan estos servicios en su interior.

ECR: (Respuesta eficiente al consumidor, Efficient Consumer Response) Término

o expresión abreviada que se utiliza para identificar al programa de colaboración
entre proveedores y distribuidores que reduciendo los costos de suministro de
productos, busca lograr la máxima eficiencia común. La estrategia ECR se basa
en el trabajo colaborativo de fabricantes y detallistas para satisfacer las
necesidades expresadas o latentes de los consumidores de manera más rápida,
con mayor calidad y a menor costo. (Salazar)

ERP: (enterprise resource planning) Expresión abreviada que se utiliza para

identificar a la aplicación informática que gestiona todos los aspectos de una
empresa, desde la gestión de los empleados hasta las actividades de fidelización
de clientes, pasando por el control de producción o por la gestión de los servicios
que la compañía preste. Son sistemas de información gerenciales que integran y
manejan muchos de los negocios asociados con las operaciones de producción y
de los aspectos de distribución de una compañía en la producción de bienes o
servicios.

8
 INTRODUCCIÓN

Por medio del presente trabajo se identificara los elementos relacionados con la
cadena de abastecimiento, cadena de valor, planeación estratégica, táctica y
operativa y evolución logística de la empresa fundiciones aceros andinos S.A.S.
con el fin de realizar un diagnóstico logístico así de esta manera obtener la mayor
información posible generando con ello una base de datos en la cual se pueden
obtener cuales sean las falencias actualmente dentro de la empresa y con ello
generando propuestas de mejoramiento basadas en medios y métodos de la
logística la cual cubre la gestión y la planificación de las actividades de los
departamentos de compras, producción, transporte, almacenaje, manutención,
distribución etc.

9
 1 OBJETIVOS

1.1 OBJETIVO GENERAL

Determinar los elementos que integran la cadena de abastecimiento, cadena de

valor y la realización de los planes estratégicos, tácticos y operativos de la
empresa FUNDICIONES ACERO ANDINOS S.A.S.

1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Identificar la cadena de abastecimiento y elementos que la componen dentro de

la organización

 Conocer cómo se realiza la planeación estratégica, táctica y operativa en la

empresa FUNDICIONES ACEROS ANDINOS S.A.S.

 Determinar cómo se genera la cadena de valor y como se le agrega valor a el

producto según su proceso dentro de la organización

10
 2 EVOLUCIÓN LOGISTICA

2.1. FUNDICIONES ACEROS ANDINOS S.A.S

La evolución de fundiciones andinos S.A.S. comenzó a partir desde el momento

en el que empezó a producir productos para la industria marítima, automotriz,
construcción y petrolera en el año 1980 para la cual en ese momento era una
empresa de forma jurídica limitada, la empresa cambio su forma jurídica el 29 de
enero del 2012 a sociedad por acciones simplificadas (S.A.S.) desde sus inicios la
empresa ha estado comprometida con la calidad de los productos para la
satisfacción de sus clientes según la misión de la organización.

En sus inicios se empezó produciendo 135 a 250 productos por semana y en 1997
su producción aumento a 330 a 380 productos por semana ya que la empresa
aumento la cantidad de clientes pues la empresa compro máquinas que darían la
posibilidad de realizar nuevos procesos productivos lo que le daría la capacidad a
la empresa de realizar nuevos productos sin embargo desde el 2005 se presentó
un declive en la demanda para ese mismo año la empresa se trasladó de lugar
de ubicación de CALLE 8 A 34 11 P 3, Bogotá a CALLE 8 A 34 11, Bogotá ya
que los socios vieron la necesidad de tener una infraestructura mucho más amplia
ya que las maquinas ocuparían espacio que en la anterior ubicación no tenían.

A continuación se presenta la evolución de la demanda a través de los años

laborados en la empresa fundiciones aceros andinos S.A.S.

Figura 1. Evolución de la demanda de fundiciones aceros andinos S.A.S.

evolucion de la demanda
1200

1000
cantidad de piezas

800

600

400 Series1

200

tiempo

Fuente. Autores.

11
2.2. MISIÓN

Fundiciones Aceros Andinos S.A.S es una empresa dedicada al tratamiento

térmico de aceros inoxidables, fundición, fabricación y desarrollo de piezas
industriales, brindando el mayor esfuerzo y calidad para el beneficio de los clientes
y la organización apoyando el desarrollo tecnológico y de innovación de la
industria colombiana.

2.3. VISIÓN

Para el año 2020 Fundiciones Aceros Andinos S.A.S será en el sector industrial
siderúrgico de Colombia líder en la fundición de aceros inoxidables, ofreciendo a
sus clientes la oportunidad de encontrar variedad de productos con óptimos
procesos de fabricación y suministro de piezas industriales siendo competitivos
con empresas de alto nivel no solamente nacional si no también internacional en
los sectores marítimos, agroindustrial, automotriz, petrolero, construcción, etc.

Para ello no comprometemos a que cada uno de nuestros productos cumpla con
cada una de las especificaciones exigidas por nuestros clientes y con la mayor
calidad posible teniendo en cuenta también la necesidad de los bajos costos para
la elaboración de nuestros productos.

2.4. PROCEDIMIENTOS PARA EL INGRESO DE PERSONAL A LA EMPRESA

FUNDICIONES SCEROS ANDINOS S.A.S.

Se presentara a continuación el procedimiento para el ingreso de nuevo personal

a la empresa que tiene como objetivo establecer las normas necesarias para la
admisión de este, que se ha establecido en la empresa fundiciones aceros
andinos S.A.S. desde su fundación teniendo en cuenta los cambios que se han
realizado con el transcurso de los años según el nivel de riesgo de la empresa la
capacitación necesaria para cada una de las labores a realizar dentro de la
empresa y teniendo en cuenta que la base fundamental para la contratación de
personal es el conocimiento y la experiencia que debe tener el personal que
opera en cada puesto de trabajo .

A continuación se presentara cuáles son los requisitos y pasos a seguir para la

admisión y contratación de personal dentro de la empresa FUNDICIONES
ACEROS ANDINOS S.A.S.

2.4.1 Lista de requisitos de ingreso

Documentos para realización de contrato:

 Hoja de Vida con foto

12
 Cuatro (4) fotocopias de la cedula
 Dos (2) fotocopias de la cedula del cónyuge
 Una (1) Fotocopia del pasado judicial
 Fotocopia del carnet de EPS
 Fotocopia de certificados de educación
 Fotocopia de la tarjeta profesional
 (2) Certificaciones laborales
 Certificado de la junta central de contadores

Documentos para afiliaciones de EPS

 Cuatro (4) fotocopias de la cedula

 Una (1) fotocopia de libreta militar
 Una (1) fotocopia del pasado judicial
 Un extra juicio de convivencia donde demuestre que la esposa no labora, y
dependencia económica de los hijos.
 Dos (2) fotocopias del registro civil de los hijos
 Dos (2) fotocopias de la tarjeta de identidad de hijos mayores de 7 años
 Dos (2) fotocopias de la cedula del cónyuge
 Fotocopias del carnet de EPS – fondo de pensiones.

Exámenes de ingreso:

El examen que se realiza para el ingreso de nuevo personal a la empresa deberá

ser Médico y psicológico será realizado por una empresa de salud certificada.

Cuadro 1.Procedimiento ingreso del personal Fundición Aceros Andinos S.A.S.

ACCIÓN PROCESO ENCARGADO
Se publica un aviso por el periódico del
personal que se requiere describiendo sexo,
edad, área en la que se desempeñara y
experiencia mínima requerida según lo
estipulado en el manual perfiles de cargo. Se
Inicio Subgerente
deberán enviar las hojas de vida de los
aspirantes a la dirección electrónica de la
empresa. En los casos de contar con personal
referenciado o conocido se procederá a
solicitarles la respectiva hoja de vida.

13
Continuación cuadro 1
Cuando ya se tengan las hojas de vida se
realizara un estudio y una pre-clasificación
dejando solo dos de los aspirantes los cuales se
citaran a entrevista con cita previa por gerencia,
Pre En el caso de tener ya voluntarios al cargo por
Subgerente
clasificación que vienen recomendados se estudiaran las
hojas de vida y se procederá de igual forma. De
las actividades de entrevista se diligencia el
formato entrevista de personal y se sigue el
procedimiento de entrevista.
Cargos Operativos: Se realizara entrevista y de
conocimiento si se requiere. Subgerente y
Pruebas
Cargos Administrativos: entrevista y pruebas de Jefe de planta
conocimiento SOLAMENTE si se requiere.
Se analiza el resultado de las pruebas, se elige
el candidato de mejor resultado alcanzado. Se
entrega el listado de requisitos de ingreso se
verifican referencias laborales, mientras el
trabajador entrega toda la documentación. Subgerente y
Ingreso
Si se llegase a comprobar que el aspirante Secretaria
incurre en falsedad de la información
suministrada, no puede seguir en el proceso,
desechando su hoja de vida y se continúa con el
candidato que ocupa el segundo lugar.
Luego de recibir la documentación y verificar si
es correcta se realiza la apertura de cuenta,
Afiliaciones Secretaria
afiliaciones correspondientes y entrega de
dotación.
Se hace entrega del perfil del cargo y se acepta
y se firma el contrato, se deja copia al empleado
de estos dos documentos y la otra reposara en
la carpeta junto con su hoja de vida y demás
documentos generados.
Se entrega una copia del código de ética y de
las funciones del cargo que va a realizar y se
Inducción presenta a quien será su jefe inmediato una vez Jefe de planta
ubicado en el puesto se brindara la inducción
por parte del jefe de área y la inducción del
proceso que afectara y los procedimientos,
instructivos, registros. La inducción al cargo
queda registrada en el formato de registro
inducción al cargo.
Se hará en un periodo de observación por parte

14
 del nuevo integrante y se pasara a la práctica
supervisada por el jefe inmediato hasta que sea
necesario (un periodo no máximo a 8 días).
En el periodo de prueba que es de 2 meses se
realizaran controles y evaluaciones
permanentes del nuevo empleado con el fin de
Control
captar necesidades de capacitación y definir si
es apto o no para el puesto por el cual a
aplicado.
Fuente: Fundición Aceros Andinos S.A.S.

2.4.2 Tipos de contrato para empleados. Contrato a término fijo: Es un contrato

laboral que tiene un límite temporal especificado de manera clara en el contrato.
Puede ser prorrogado indefinidamente, salvo en los casos en los cuáles el plazo
pactado sea inferior a un año.

Los contratos a término fijo se pueden clasificar en dos modalidades de

contratación: contratos con un vencimiento igual o superior a un año y los
contratos con un vencimiento menor a un año.

Modalidad 1: Igual o superior a un (1) año

 Debe constar siempre por escrito.

 El término de su duración no puede ser superior a tres (3) años, pero puede
ser prorrogable de forma indefinida.
 Si hay periodo de prueba debe constar por escrito al inicio del contrato.
 Para su terminación no se requiere aviso previo.

En caso de terminación unilateral del contrato sin justa causa, el empleador

deberá pagar al trabajador una indemnización, en los términos establecidos en el
artículo 28 de la Ley 789 de 2002.

Artículo 28. Terminación unilateral del contrato de trabajo sin justa causa.
El artículo 64 del Código Sustantivo del Trabajo, subrogado por el artículo 6º de la
Ley 50 de 1990, quedará así:

"Artículo 64. Terminación unilateral del contrato de trabajo sin justa causa. En todo
contrato de trabajo va envuelta la condición resolutoria por incumplimiento de lo
pactado, con indemnización de perjuicios a cargo de la parte responsable. Esta
indemnización comprende el lucro cesante y el daño emergente.

En caso de terminación unilateral del contrato de trabajo sin justa causa

comprobada, por parte del empleador o si éste da lugar a la terminación unilateral

15
por parte del trabajador por alguna de las justas causas contempladas en la ley, el
primero deberá al segundo una indemnización en los términos que a continuación
se señalan:

En los contratos a término fijo, el valor de los salarios correspondientes al tiempo

que faltare para cumplir el plazo estipulado del contrato; o el del lapso
determinado por la duración de la obra o la labor contratada, caso en el cual la
indemnización no será inferior a quince (15) días.

En los contratos a término in definido la indemnización se pagará así:

Para trabajadores que devenguen un salario inferior a diez (10) salarios mínimos
mensuales legales:

Treinta (30) días de salario cuando el trabajador tuviere un tiempo de servicio no

mayor de un (1) año.
Si el trabajador tuviere más de un (1) año de servicio continuo se le pagarán veinte
(20) días adicionales de salario sobre los treinta (30) básicos del numeral 1, por
cada uno de los años de servicio subsiguientes al primero y proporcionalmente por
fracción;

Para trabajadores que devenguen un salario igual o superior a diez (10), salarios
mínimos legales mensuales.

Veinte (20) días de salario cuando el trabajador tuviere un tiempo de servicio no

mayor de un (1) año.

Si el trabajador tuviere más de un (1) año de servicio continuo, se le pagarán

quince (15) días adicionales de salario sobre los veinte (20) días básicos del
numeral 1 anterior, por cada uno de los años de servicio subsiguientes al primero
y proporcionalmente por fracción.

Parágrafo transitorio: Los trabajadores que al momento de entrar en vigencia la

presente ley, tuvieren diez (10) o más años al servicio continuo del empleador, se
les aplicará la tabla de indemnización establecida en los literales b), c) y d) del
artículo 6° de la Ley 50 de 1990, exceptuando el parágrafo transitorio, el cual se
aplica únicamente para los trabajadores que tenían diez (10) o más años el
primero de enero de 1991.

2.4.3. Tipo de contratos para proveedores. La empresa no cuenta con un contrato

para los proveedores ya que los acuerdos que se realizan bilateralmente son
verbales pues los proveedores del acero lo llevan dentro de las instalaciones de la
empresa.

16
La empresa cuenta con un proveedor fijo de acero y con fechas específicas
(cuatro días a la semana) para la entrega de materia prima. Fundiciones aceros
andinos S.A.S. no cuenta con formatos de evaluación para los proveedores de
materia prima por lo cual no evalúa de manera documentada a cada uno de los
proveedores que tiene o proveedores a futuro.

17
 3. CADENA DE VALOR

Se conoce como cadena de valor a un concepto teórico que describe el modo en

que se desarrollan las acciones y actividades de una empresa, Una de cadena
productiva integra el conjunto de eslabones que forman parte de un proceso
económico, desde la materia prima hasta la distribución del producto terminado,
buscando así que cada parte del proceso se agregue valor, cadena que abarca
toda la logística desde el cliente al proveedor.

Las actividades de valor son las diferentes actividades distintas físicas y

tecnológicas que desempeñan valor a una empresa estas se dividen en:

 Actividades primarias.
 Actividades secundarias.

3.1. ACTIVIDADES PRIMARIAS

Estas son las actividades relacionadas en la producción del producto y su venta o

entrega al comprador, estas se clasifican de la siguiente manera.

3.1.1. Logística interna. Actividades relacionas con la recepción, almacenamiento

y distribución de insumos del producto.

La materia prima que son la arena sílice y la chatarra, estas materias primas no
tienen algún tipo de clasificación ya que no es necesario, en cambio la arena sílice
se dispone en un lugar amplio para su almacenamiento ubicado cerca al área de
moldeo.

3.1.2 Logística externa. Actividades asociadas con la recopilación,

almacenamiento y distribución física del producto a sus clientes.

Los productos terminados se clasifican por referencia en el almacén pero algunos

de estos productos son dejados en el piso o almacenados en cajas de plástico
provocando así que no se almacene correctamente los productos terminados y
que se dificulte la entrega del producto al cliente.

3.1.3. Operaciones. Actividad relacionada con la trasformación de los insumos en

la forma final del producto.

Su proceso de fabricación comienza desde la fundición de las piezas, pasa por la

sección de moldeo, enfriamiento de piezas, granalladora, horno de recocido, horno

18
cubilote y termina en el pulimiento de la pieza, en algunos casos algunas piezas
necesitaran de un respectivo mecanizado. En todo el proceso se verifica el estado
de la colada que no tenga algún tipo de grumos y ya para el producto final se
verifica que no tenga burbujas o algún tipo de inconformidad indeseable.

3.1.4. Mercadotecnia y ventas. Actividades relacionadas con la publicidad, ventas,

selección de canales.

La empresa no cuenta con puntos de ventas para distribuir sus productos, ya que
cuenta con clientes fijos pero estos también recomiendan a la empresa por su
calidad de producto generando demanda de los productos, también cuentan con la
realización de importaciones dentro y fuera del país. La empresa no invierte en
publicidad para promocionar sus productos ya que no lo ven necesario.

La única estrategia de ventas con la que cuenta La empresa consiste en que

clientes fijos los recomienden y ayudan a conseguir nuevos clientes la empresa le
dan un porcentaje de descuento en la próxima compra de productos a los clientes
fijos estos con el fin de que los clientes por medio de “testimonios” den buenas
recomendaciones acerca de la calidad y del cumplimiento de entrega en los
pedidos.

La empresa no tiene como estrategia de venta de los productos optar por nuevas
características, funciones, atributos, mejoras o usos, o cambiarle el diseño o la
presentación pues ya que son productos elaborados especialmente para
construcciones en el cual el diseño que se tiene de estos productos es para una
mayor resistencia. La organización no cuenta como estrategia de venta el uso de
las redes sociales tales como Facebook, Twitter o YouTube, o página de internet o
medios de comunicación como periódicos o radio.

3.2. ACTIVIDADES SECUNDARIAS

Son las actividades que dan soporte a las actividades primarias proporcionando
insumos, tecnología, etc.

3.2.1. Abastecimiento. Se refiere a la función de comprar insumos.

La realización de compras de materias primas en la empresa FUNDICIONES

ACEROS ANDINOS S.A.S. se realiza cada 4 días en cuanto al acero al señor
Gilberto Gutiérrez y la arena cada 30 días a la empresa AS ARENA SILICEA Y
ARQUITECTOS los convenios de compra con estos proveedores no tienen un
formato de evaluación en cuanto a la calidad ni un contrato escrito.

19
3.2.2. Desarrollo tecnológico. Es toda aquella tecnología que interviene en el
proceso de los productos.

En la empresa Fundición de aceros andinos S.A.S, a lo largo de los años de la

empresa en el mercado no evoluciona en cuanto a su maquinaria, esta maquinaria
sea utilizado por mucho tiempo y no se le ha dado algún tipo de cambio ya que
este tipo de cambio generaría mayores costos, provocando así que muchas de
estas maquinaria sufran algún tipo de avería constantemente afectando al sistema
productivo de la empresa.

Figura 2. Cadena de valor de la empresa Fundición Aceros Andinos S.A.S

Fuentes: Autores

20
 4. CADENA DE ABASTECIMIENTO

Conjunto de operaciones que relaciona estrechamente a cada uno de los actores,

productores y proveedores involucrados en la fabricación de un producto o en la
oferta de un servicio, hasta su integración operacional y de gestión.

Figura 3.Cadena de abastecimiento Fundición Aceros Andinos S.A.S.

Fuente: autores

Los elementos que integran la cadena de abastecimiento de la empresa

fundiciones aceros andinos S.A.S. se integra desde la empresa AS ARENA
SILICEA& ARQUITECTOS LTDA. y el proveedor de metal, se es transportada
hasta la empresa luego se realiza la recepción la materia prima se verifica la
calidad de esta se almacena y luego empieza los procesos de producción en lo
cual se elaboran grilletes, tensores, prensa cables etc. Los cuales se almacenan y
se entregan al cliente.

4.1 Transporte.

El transporte se refiere al movimiento de un producto de un lugar a otro en su

recorrido desde el principio de la cadena de suministro hasta el cliente.

21
4.2 Recepción de almacenamiento de materia prima. Cuando las materias
primas llegan a la compañía se lleva hasta el almacén que es en el lugar donde se
encuentra ubicada la balanza industrial luego se verifica que esté en un buen
estado la materia prima para esto se realiza la prueba de calidad ya establecida en
la empresa para saber si la materia prima es aceptada o no, una vez aceptada la
materia prima se procede a pesarla y dejarla en el almacén.

4.3. Almacenamiento. Luego de ser aceptada la materia prima se deja en el área

de almacén no se clasifica ni por tamaño, peso u otra especificación se deja en el
suelo en el empaque en el que haya llegado y si no llego en empaque se deja en
el suelo sin ningún tipo de protección o de empaque hasta el momento de sr
utilizada para la producción.

22
 5. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, TÁCTICA Y OPERATIVA DE LA
ORGANIZACIÓN FUNDICIONES ACEROS ANDINOS S.A.S.

Al igual que cualquier actividad empresarial, el objetivo clave de la logística es

lograr una tasa de retorno de la inversión más elevada y mejorar la rentabilidad.
Para conseguirlo, se debe efectuar una planeación dentro de la empresa, la cual
puede cubrir los siguientes niveles:

• Planeación estratégica.
• Planeación táctica.
• Planeación operativa.

Figura 4. Pirámide de la estrategia logística.

Fuente: http://es.slideshare.net/dacktari/gestin-logstica-45199874

5.1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:

En ella se determinan los siguientes aspectos:

 Número de fábricas y almacenes requeridos

 Localización de plantas de fabricación
 Tipo de equipos de fábricas y bodegas

23
 Asignación de demandas y posicionamiento de los inventarios dentro del
sistema
 Tipos de inventarios (materias primas, productos en procesos y productos
terminados)
 Nivel tecnológico y dimensionamiento de fábrica y almacenes

5.2. PLANEACIÓN TÁCTICA:

Varias decisiones tácticas influyen en el comportamiento de cualquier sistema, y

son la base de la coordinación porque aseguran que los distintos intercambios
(trade-offs) estén en consonancia con los objetivos de la compañía.

 Elección del modo de transporte en las distintas etapas del sistema logístico
 Objetivos y políticas de rotación de inventarios
 Objetivos de funcionamiento y rtas de producto a lo largo del proceso
logístico
 Equipos de manutención
 Equipos de fabricación
 Diseño de almacenes

Fundiciones aceros andinos S.A.S. realiza un proceso de negociación con sus

clientes que va relacionada con la planeación estratégica que es conseguir más
clientes por medio de los mismos clientes en el cual tanto la empresa como el
cliente obtiene una ganancia el cliente obtiene el 3,5% de descuento en el total de
la compra que realice una vez luego lleve al nuevo cliente y la empresa obtiene de
esto que tendrá un nuevo cliente por lo tanto mayor será su producción.

5.3. PLANEACIÓN OPERATIVA.

En esta etapa se busca establecer: tamaño y frecuencia de los lanzamientos de

producción; tamaño y frecuencia de los envíos de fábricas a bodegas; rutas de
entrega; programas para entregar locales; niveles de personal en los distintos
departamentos.

 Programación de aprovisionamiento
 Distribución de centros logísticos
 Sistemas de transportes y almacenamiento
 Volumen de compras
 Clasificación de artículos
 Equipos de manejo

24
Volumen de compras: La empresa fundiciones aceros andinos S.A.S. realiza la
compra de la arena cada mes en una cantidad de 2T. a la empresa AS ARENA
SILICEA Y ARQUITECTOS LTDA y la compra de metal se realiza a el señor
Gilberto Gutiérrez cada cuatro días en la que no se realiza un control de entrada
del material que se recibe si no solamente se pesa y se verifica la calidad del
material.

Clasificación de los artículos: la empresa cuenta con un almacén el cual se divide

en dos, una de las secciones es el del producto terminado por demanda en esta
sección no se clasifica los productos elaborados y se dejan en el piso sin ningún
tipo empaque y en la segunda parte del almacén se dispone para almacenar
producto terminado por stock en esta sección si se clasifican los productos por
referencia.

25
 CONCLUSIONES

Se compararon las demandas de las últimas dos décadas en la empresa

fundiciones aceros andinos donde se encontró que la demanda ha decrecido en
un 27,03 % en los últimos diez años.

La empresa ha tenido la flexibilidad de ampliar su producción pasando de tan solo

productos en acero inoxidable para la construcción a piezas y productos para la
industria automotriz, marítima, agroindustrial entre otras además teniendo la
capacidad elaborar productos con más de una sola referencia.

26
 BIBLIOGRAFÍA

Gestión logística integral. L.A. Mora García ECOE EDICIONES, 2010

BALLOU.

27
 CIBERGRAFÍA

Archivo de la etiqueta: definición transporte.

transporte.<https://logistweb.wordpress.com/tag/definicion-transporte/>

28