NEPTALI BUSTAMANTE DE LA CRUZ, MBA

 La mayor parte de las empresas, infortunadamente, están

tratando de operar en un medio altamente competido,
con un sistema de costeo tradicional, que evidentemente
no está produciendo la información que necesita la
gerencia para tomar decisiones importantes.
 Además, con el tiempo han ido agregándose líneas nuevas, lo
que dificulta más la asignación de los costos y la determinación
precisa de los costos unitarios.
 El problema no radica en la asignación de los costos de
mano de obra directa y materiales directos. Estos costos
primos son asignados a cada producto sin mayor
dificultad, y los sistemas de costeo tradicionales están
diseñados para realizar correctamente esta tarea.
 La asignación de los costos indirectos de fabricación a
los productos individuales es, sin embargo, otra cosa. Al
usar los métodos convencionales, basados en volumen
para su distribución, se originan las distorsiones.
 Los promedios amplios y sus consecuencias.
CARLOS MARTHA ANA JUAN TOTAL PROMEDIO
Plato Principal $ 11.000 $ 20.000 $ 15.000 $ 14.000 $ 60.000 $ 15.000
Postre $ - $ 8.000 $ 4.000 $ 4.000 $ 16.000 $ 4.000
Bebidas $ 4.000 $ 14.000 $ 8.000 $ 6.000 $ 32.000 $ 8.000
Total $ 15.000 $ 42.000 $ 27.000 $ 24.000 $ 108.000 $ 27.000
 Subestimación del costo de un producto: un producto
consume un alto nivel de recursos, pero se reporta que
tiene un costo bajo por unidad (la cena de Martha).
 Sobreestimación del costo de un producto: un producto
consume un bajo nivel de recursos, pero se reporta que
tiene un costo alto por unidad (la cena de Carlos).
 La precisión en la asignación de los costos indirectos de
fabricación sobre bases unitarias de volumen llega a ser
un problema sólo cuando múltiples productos se
fabrican en las mismas instalaciones.
 Los costos indirectos de fabricación por unidad es
simplemente el total de los costos indirectos de fabricación
para el período dividido entre el número de unidades
producidas en el mismo período.
 Subsidio Cruzado
 Tal enfoque puede ser la razón por la cual pequeños
productores pueden ser exitosos al competir con grandes
firmas.
 Poresta razón, algunas firmas multiproductoras han
escogido dedicar una planta a cada tipo de artículo.
 El costeo basado en actividades (ABC) es una metodología
que mide el costo y el desempeño de actividades,
recursos y objetos de costo. Los recursos se asignan
primero a las actividades; después, los costos de las
actividades se asignan a los objetos de costo según su uso.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA ABC

 Centran exageradamente la atención en la

administración y optimización de los costos.
 Analiza el proceso de producción enfocado a las
Descuidando la visión sistémica de la organización.
actividades.  Requiere mayor esfuerzo y capacitación para lograr
 Determina bienes o servicios que generan mayor
implementación adecuada.
contribución al negocio.
 La elección de los inductores es a criterio de los que
 Facilita el mejor control y administración de los CIF.
lo implementan.
 Poderosa herramienta en planeación, suministra
 ABC es un sistema de costos históricos, la excesiva
información para decisiones estratégicas.
variabilidad de costos futuros complica
 No afecta la estructura orgánica de tipo funcional,
administrarlo.
ABC gestiona las actividades y éstas se ordenan
 Consume gran parte de los recursos en las fases de
horizontalmente a través de la organización.
diseño e implementación.
 Mide el desempeño de los empleados y departamentos,
 Aún siendo el costeo más preciso, nunca se logra
asimismo identifica el personal requerido por la obtener el costo exacto de los productos x que
empresa.
existen efectos o gastos realizados a última hora que
no pueden dividirse adecuadamente
 Cuando el % de CIF sobre el CT de la empresa tiene un
peso significativo.
 En empresas donde estén sometidas a fuertes presiones de
precios en el mercado y deseen conocer exactamente la
composición del costo de los productos.
 En empresas que poseen alta gama de productos con
procesos de fabricación diferentes y es difícil conocer la
proporción de CI que afecta al producto.
 Aquellas en las que los CIF configuran parte importante de
los costos totales.
 Empresas que reportan un crecimiento, año tras año en sus
CI.
 Empresas con varios procesos o actividades entre los
productos.
 Incremento en la diversidad de productos.
RECURSOS ACTIVIDADES PRODUCTOS

GUIA DE RECURSOS GUIA DE ACTIVIDADES

 El costeo ABC reconoce actividades, costos de las
actividades y guías de asignación de estas actividades a
diferentes niveles de agregación, dentro del medio
productivo los cuatro niveles son: la actividad, el lote, el
producto y la planta.
 Los diferentes niveles son sencillamente distintos grados
de agregación de los datos. Un lote es la suma o gregación
de actividades. Un producto es la suma de muchos lotes.
Una planta puede considerarse la suma de todos sus
productos.
 ACTIVIDAD LOTE PRODUCTO PLANTA
Corte Planeación Diseño Alumbrado
ACTIVIDADES
Soldadura Movilización Desarrollo Seguridad
COSTOS Electricidad Salarios Planeación Salario diseñadores Depreciación
ACTIVIDADES Materiales indirectos Salarios Manejo de materiales Pago patentes Seguros
GUIAS DE Unidades de producto Número de lotes Número de productos Mts de espacio ocupados
ASIGNACIÓN Horas de Mano de obra Total material movilizado Horas de diseño
 Su Cocina Ltda. llevó a cabo un estudio para determinar el
costo de las actividades asociadas con la producción de
hornos y pequeños enfriadores. Como resultado localizó
cuatro actividades. A continuación, se presentan las bases
de la actividad y el costo propuesto:
 El uso estimado de la base y la información unitaria para
las dos líneas de producción se determinaron a partir de
los registros operativos, como sigue:

 Determine tasas de actividad y costos unitarios

 Tasa de Actividad 1 (Compras)

$150.000
= $125 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎
1200 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎

 Tasa de Actividad 2 (Programación)

$8.400
= $24 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛
350 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛
 Tasa de Actividad 3 (Manejo de materiales)

$37.500
= $50 𝑚𝑜𝑣𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜
750 𝑚𝑜𝑣𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜𝑠

 Tasa de Actividad 4 (Desarrollo de Producto)

$2650
= $145 𝑐𝑎𝑚𝑏𝑖𝑜
170 𝐶𝑎𝑚𝑏𝑖𝑜𝑠
 Costo Unitario Hornos
$125
𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎 ∗ 700 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎
+ $24 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 ∗ 220 ordenes de producción
+ $50 𝑚𝑜𝑣𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 ∗ 450 𝑚𝑜𝑣𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜𝑠
$145
+ 𝑐𝑎𝑚𝑏𝑖𝑜 ∗ 130 𝑐𝑎𝑚𝑏𝑖𝑜𝑠
= $87.500 + $5.280 + $22.500 + $18.850
= $134.130/1500 unidades = $89,42/unidad
 Costo Unitario Enfriadores
$125
𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎 ∗ 500 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎
+ $24 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 ∗ 130 ordenes de producción
+ $50 𝑚𝑜𝑣𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 ∗ 300 𝑚𝑜𝑣𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜𝑠
$145
+ 𝑐𝑎𝑚𝑏𝑖𝑜 ∗ 40 𝑐𝑎𝑚𝑏𝑖𝑜𝑠
= $62.500 + $3.120 + $15.000 + $5.800
= $86.420/2000 unidades = $43,21/unidad