Presentación:

Buenas tardes, Soy Efraín y les voy hablar de 2 empresas: grupo Modelo y grupo Nestlé.
Para entrar en tema:
¿Qué significa hablar de Cultura en una empresa?
Conjunto de formas de actuar, de sentir y de pensar. Por ende, sus normas, valores y hábitos.
Se comparten entre los miembros de la organización porque ellos son la imagen de la
empresa, son los que identifican a la empresa ante los clientes, proveedores, socios,
colaboradores y todo aquél que conoce su existencia.

Grupo Modelo,
Parte de su filosofía es estar consciente de que lo que produce y comercializa proviene de
la naturaleza. Por ello, el cuidado de los recursos naturales que utiliza en todos sus procesos
de fabricación es una de sus prioridades.
Son consientes de la importancia que tienen los valores en el desarrollo de la sociedad
mexicana, así como dentro del área laboral. A lo largo de su historia se ha distinguido por
ser una empresa comprometida con su filosofía, logrando una buena imagen de servicio y
calidad.
Cuentan con los más estrictos sistemas de gestión ambiental, políticas y certificaciones que
demuestran su compromiso con el Medio Ambiente, a través de acciones concretas que realizan
en alianza con asociaciones de la sociedad civil dedicadas a la conservación, cuidado de
la biodiversidad y la promoción del desarrollo sostenible, creando conciencia sobre la
importancia de cuidar y conservar la naturaleza.
El Código de Ética y Conducta es un instrumento clave para el éxito de la estrategia de
Grupo Modelo,rige la forma de actuar de los colaboradores asegurando su
comportamiento y desempeño. El conocimiento y cumplimiento del código se promueve
a través de capacitación presencial y por medios digitales por lo que anualmente se
lleva a cabo una campaña de comunicación para que los colaboradores conozcan y se
recertifiquen en el mismo. Cabe señalar que esta actividad es de carácter obligatorio y
se realiza tanto en México como en las empresas ubicadas en el extranjero.

El código de ética y conducta reune los principios de la organización, tomando en

cuenta la filosofía, lineamientos, valores, principios y objetivos de la empresa.

Nestlé,
Empresa Humana que responde concretamente a las necesidades individuales de los seres
humanos en el mundo entero, poniendo especial énfasis en el bienestar de sus consumidores
y de sus empleados, lo cual se refleja en su actitud y en su sentido de la responsabilidad hacia
la gente.
El objetivo de Nestlé es incrementar las ventas y las ganancias pero, al mismo tiempo, aumentar el
nivel y la calidad de vida para todos en todos los lugares en los que es activa.
Asímismo, Nestlé está convencida de que son las personas las que forjan su prosperidad y de que
nada puede lograrse sin su apoyo y energía, lo que hace que su activo más preciado sean las
personas. El involucramiento de la gente en todos los niveles comienza con la información adecuada
sobre las actividades de la Compañía y sobre los aspectos específicos de su trabajo. Gracias a una
comunicación abierta y a una cooperación activa, todos deben contribuir a mejoras que incrementen
los resultados y el desarrollo personal.
Los ejecutivos de Nestlé, en todos los niveles jerárquicos, están más preocupados en añadir
constantemente valor a la Compañía que en ejercer una autoridad formal. Esto sólo puede
materializarse con un alto involucramiento por parte de cada empleado y un pensamiento común
enfocado hacia los resultados. La contribución a los resultados mediante proyectos y tareas
especiales es cada vez más frecuente, dejando de lado los límites convencionales con el fin de
participar más ampliamente en los resultados del Grupo.

USOS ORGANIZACIONALES

A la organización se le puede dar una infinidad de usos, dependiendo de los

principios en los que se base, los objetivos a los que se busque llegar, el tipo de
organización establecida, jerarquía, especialización o amplitud que se quiera llegar
a dar.
Dentro de una empresa, una organización bien manejada puede ser utilizada para:
Atraer y retener buenos talentos,
Consolidar una marca
Creciemiento con strategia financiera

Si bien es cierto que las estrategias y técnicas son determinantes en el

correcto funcionamiento de una organización, también lo es su estructura y
las herramientas que utiliza desempeño de su labor
“Estructura Organizacional es el conjunto de todas las formas en que se
divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas”
(Mintzberg, 1984).
No hay duda que toda organización depende forzosamente de una estructura
definida formal o informal para funcionar, sin ella no le es posible sobrevivir
en el complejo y demandado sector comercial actual. Así como la ciencia de
adapta y busco su desarrollo a través de los violentos cambios y
actualizaciones que con el paso del tiempo se fueron suscitando, lo tuvo que
hacer el sistema organizacional, no quizás de la misma manera y velocidad
de adaptación, pero si marcó pautas y acciones de reestructuración en las
nuevas tendencias organizacionales.
o hay duda que toda organización depende forzosamente de una estructura
definida formal o informal para funcionar, sin ella no le es posible sobrevivir
en el complejo y demandado sector comercial actual. Así como la ciencia de
adapta y busco su desarrollo a través de los violentos cambios y
actualizaciones que con el paso del tiempo se fueron suscitando, lo tuvo que
hacer el sistema organizacional, no quizás de la misma manera y velocidad
de adaptación, pero si marcó pautas y acciones de reestructuración en las
nuevas tendencias organizacionales.