GERENCIA ESTRATEGIA

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

LAS BARRERAS DE PORTER

GLORIA MARITZA SAENZ CASTILLO

MARIA FERNANDA AMAYA RINCON

TENJO

2018
 INTRODUCCION
Las barreras de Michel Porter son pautas para proteger las empresas a nivel económico y
competitivo, no solamente cuando se da por iniciado un proyecto sino también cuando la
empresa ya está constituida como tal y lleva ya tiempo compitiendo en el mercado. Además,
cada barrera que se va a explicar en este documento necesita de esfuerzo por parte de las
industrias para que así mismo sus empresas lleguen a tener éxito y puedan analizar falencias
y demostrar su potencial.

1. Economías de Escala: Permiten que la sociedad llegue a niveles eficaces y

productivos, es decir a nivel empresarial la compañía logra resultados óptimos de
producción y es allí cuando este proceso hace que el coste del producto baje y se
obtienen más ganancias, o se puede reducir su valor en el mercado para ser más
competitivo bajando el costo unitario del producto final. Además, es muy importante
para la empresa para competir en el mercado, obteniendo ventajas en costos de
producción menores, generando producción masiva, distribución y publicidad
ahorrando dinero.

2. Diferenciación del Producto: Es cuando las industrias posicionan sus productos en

los grandes mercados por su excelencia, calidad, publicidad y fidelización. Por lo cual
cuando una compañía genera a la vez un servicio intangible en su producto y lo
posiciona generando preferencias a comparación de otros productos, hará que las
demás competencias no lo logren rebatir en el mercado y atraerán clientes con el fin
de ser únicos en el mercado. Además, captando la atención del público con servicios
novedosos que generan un plus que otros mercados no han logrado ya posterior a eso
mejorando el precio y manteniendo la calidad.

3. Inversiones de Capital: Las inversiones de capital se dan cuando nuevas compañías

se conforman y sus inversionistas deben tener grandes recursos financieros para
lograr competir en el mercado. Por ejemplo, cuando se inicia por primera vez una
industria se debe invertir una gran cantidad de dinero en infraestructura, personal,
materia prima entre otros como las inversiones para desarrollar un proyecto en la
compañía que pueden generar riesgo de pérdida económica pero la vez este lo puedo
posicionar muy bien frente a su competencia.

4. Desventaja en Costos independientemente de la Escala: Esta habla del logro que

obtienen las empresas como ventaja a la competencia, es decir si se habla de una
empresa nueva que va a competir contra las ya existentes se debe enfocar en los costos
que ya están establecidos en el mercado y utilizar la barrera de economía de escala
 para reducir los costos de producción y así bajar el precio unitario para tener un costo
competitivo. Por lo anterior se trata en encontrar materias primas más económicas,
asociaciones con otros mercados y así buscar más formas para ahorrar y generar más
ganancias, a la vez atrayendo clientes.

5. Acceso a los Canales de Distribución: Las empresas que ya están constituidas ya

tienen conformados todos sus canales de distribución en el mercado lo que los hace
llegar directamente al cliente, pero las empresas nuevas tienen que iniciar
negociaciones para lograr tener distribuidores confiables que lleguen al consumidor
y que generen éxito, pero en muchos casos no son fáciles de conseguir ,por lo cual
las industria invierten más dinero para conformar sus propios canales de distribución
y así llegar al mercado, pero esto generándoles un costo adicional inesperado o
sacrificando sus precios.

6. Política Gubernamental: Los temas políticos tienen a enfocarse en las empresas e

industrias exigiéndoles muchos requisitos, como lo es el cuidado del medio ambiente
lo cual no favorece a muchas empresas porque hace que no puedan invertir por temas
ambientales ya que hay límites que no pueden pasar y tampoco el gobierno explica
de manera clara los procesos que debe llevar la empresa para buscar alternativas sin
dañar el ecosistema, esto impidiendo la llegada de nuevos inversionistas y generando
más gastos a las empresas que deben invertir por ejemplo en maquinaria más
avanzada para cumplir con la ley del cuidado del medio ambiente.

BIBLIOGRAFIA

 Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors

 http://cvonline.uaeh.edu.mx/Cursos/Lic_virt/Mercadotecnia/DMKT008/Unidad%20
1/15_pres_Michael_Porter_y_su_modelo_de_5_fuerzas.pdf

 https://es.shopify.com/enciclopedia/barreras-de-entrada