LAPORAN TAHUNAN

ANNUAL
REPORT
2018

SEMANGAT
PERUBAHAN

A DRIVE FOR

CHANGE
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
 2 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
PENJELASAN
SAMPUL
Untuk menangkap tema semangat perubahan, sampul
depan menampilkan ikon kemudi kapal dengan latar
belakang gradasi warna biru. Mengilustrasikan bahwa
perubahan di PTPN XI merupakan upaya menemukan
Blue Ocean baru bagi bisnisnya, meninggalkan Red
Ocean yang telah jenuh dan sesak oleh kompetitor.
Ilustrasi kemudi kapal terbagi menjadi tiga pilar
perubahan (penguatan bisnis inti, diversifikasi usaha,
optimalisasi teknologi informasi), dengan inti berwarna
kuning yang menggambarkan profesionalitas dan
integritas sebagai prinsip utama yang mengikat
ketiganya.
Tiga pilar dan prinsip utama inilah yang tetap dipegang
dan menjadi pemandu navigasi ketika menahkodai
pelayaran mengarungi laut lepas penuh tantangan yang
akan menguji tekad dan ketekunan nahkoda dan para
awak kapalnya.
Annual Report 2018
COVER
DESCRIPTION
To capture the theme of the spirit of change, the front
cover displays the icon of the ship’s steering wheel with a
background of blue shades. Illustrating that the change
in PTPN XI as an attempt to find a new Blue Ocean for its
business, leaving the Red Ocean for it is already saturated
and crowded by competitors.
The illustration of the ship’s steering wheel is divided into
three pillars of change (strengthening core business,
business diversification, information technology
optimization), with a yellow core that describes
professionalism and integrity as the main principles that
bind the three.
It is these three pillars and main principles that remains to
be held and becomes navigational compass on carrying
out the voyage of cruising the high seas full of challenges,
that will test the determination and perseverance of the
captain and his crew.
Sampul, Tema dan Penjelasan
SEMANGAT
PERUBAHAN
Di tengah besarnya tantangan industri gula nasional,
PTPN XI terus berbenah. Tahun 2018 menjadi titik
tolak transformasi perusahaan sebagai upaya
pencapaian misi, yaitu mengelola dan mengembangkan
agroindustri berbasis tebu serta diversifikasi usaha
untuk memberi nilai tambah. Semangat perubahan
diwujudkan melalui tiga langkah utama, penguatan
bisnis inti, pengembangan diversifikasi usaha serta
optimalisasi teknologi informasi didukung integritas dan
profesionalitas guna menjamin pemenuhan harapan
stakeholder.
Penguatan bisnis inti dilaksanakan dengani upaya
modernisasi melalui program revitalisasi dua pabrik gula
yakni PG Assembagoes dan PG Djatiroto. Program ini
hingga tahun 2018 masih berlangsung dan direncanakan
beroperasi tahun giling 2019 sehingga akan memberikan
efek dalam pencapaian laba di tahun 2019.
Sebagai upaya membangun bisnis baru guna menopang
bisnis inti, PTPN XI mengoptimalkan utilisasi aset melalui
diversifikasi usaha. Perusahaan mulai mengembangkan
produk turunan tebu, membangun lini bisnis pendukung
bisnis inti hingga optimalisasi aset melalui properti dan
Haritage & Edupark.
Keterbukaan informasi khususnya kepada stakeholder
menjadi fokus utama korporasi didukung dengan
konsistensi pemanfaatan teknologi informasi 4.0
melalui implementasi Enterprise Resources Planning
(ERP) dengan platform System Application and Product
in data processing (SAP). Komitmen tersebut mampu
mengantarkan PTPN XI meraih juara 2 pada HPN Award
2017 untuk kategori System and Procedure Development.
Dipercaya sebagai pilot project implementasi ERP di
PTPN Group (Holding Perkebunan), tahun 2018 PTPN
XI telah menerapkan full module & single system serta
dilakukan audit keuangan berbasis SAP.
Implementasi ERP didukung dengan peningkatan
integritas dan profesionalitas karyawan sebagai upaya
mewujudkan akurasi dan transparansi pengelolaan
serta mendukung perbaikan kinerja perusahaan guna
memenuhi harapan dan membangun kepercayaan
stakeholder.
Sebagai bagian dari upaya strategis, Perusahaan juga
memperkuat jalinan kerja sama dengan stakeholder.
Beberapa sinergi dengan perusahaan BUMN baik dalam
hal mengembangkan pupuk organik berbasis limbah
tebu maupun dalam penyaluran dana Program Kemitraan
sebagai upaya nyata dalam membangun hubungan
positif serta mendukung kesejahteraan petani.
Cover, Theme and Explanation 3
A DRIVE
FOR CHANGE
In the midst of the imposing challenges of the national
sugar industry, PTPN XI continues to improve. 2018 was
the starting point of corporate transformation as an effort
to achieve the mission, namely managing and developing
sugarcane-based agroindustry and diversifying
businesses to provide added value. The spirit of change
is realized through three main steps; strengthening
core business, developing business diversification
and optimizing information technology supported by
integrity and professionalism to ensure the fulfillment of
stakeholder expectations.
Strengthening the core business was carried out with
modernization efforts through the revitalization program
of two sugar factories, namely PG Assembagoes and
PG Djatiroto. This program is still ongoing in 2018, and is
planned to operate on the 2019 milling year, so that it will
be effective within the year.
In an effort to build a new business to support its core
business, PTPN XI optimizes asset utilization through
business diversification. The company began to develop
sugar cane derivative products, built business lines
supporting core businesses to optimize assets through
property, and Heritage & Edupark.
Information disclosure, especially to stakeholders, is
the main focus of the corporation supported by the
consistency of the use of information technology 4.0
through the implementation of Enterprise Resources
Planning (ERP) with the System Application and Product
in data processing (SAP) platform. The commitment
was able to deliver PTPN XI to win 2nd place at the 2017
HPN Award for the System and Procedure Development
category. Trusted as an ERP implementation pilot project
at PTPN Group (Plantation Holding), in 2018 PTPN XI has
implemented a full module & single system and carried out
SAP-based financial audits.
ERP implementation is supported by an increase in
employee integrity and professionalism as an effort to
realize the accuracy and transparency of management
and support the improvement of company performance to
meet expectations and build stakeholder trust.
As part of strategic efforts, the Company also strengthens
the collaboration with stakeholders. Some synergies
with state-owned companies both in developing organic
fertilizer based on sugarcane waste and in channeling
the Partnership Program funds as a real effort in building
positive relationships and supporting the welfare of
farmers.
4 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Daftar Isi Table of Content 5

DAFTAR ISI 98 ANALISIS DAN 116 Program Kepemilikan Saham oleh

Karyawan (ESOP/MSOP)
PEMBAHASAN Employee/Management Share
MANAJEMEN Ownership Program (ESOP/MSOP)
TABLE OF CONTENTS MANAGEMENT DISCUSSION 116 Transaksi Material yang Mengandung
AND ANALYSIS Benturan Kepentingan dan/atau
Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Material Transaction Containing
100 Tinjauan Kinerja Keuangan Conflict of Interest and/or with
2 Sampul, Tema dan Penjelasan 65 Alamat Kantor Pemasaran Review on Financial Performance Affiliated Parties
Cover, Theme and Explanation Marketing Office
100 Laba (Rugi) Usaha Konsolidasi 2018 118 Perubahan Peraturan Perundangan-
4 Daftar Isi 66 Visi, Misi, Meaning, Budaya, Consolidated Operating Profit (Loss) Undangan Terkait
Table of Contents dan Logo Perusahaan 2018 Amendment to the Related Laws and
Vision, Mission, Meaning, Culture, Regulations
8 Referensi Kriteria ARA 2018 and Corporate Logo 102 Posisi Keuangan
Cross Reference for 2018 Annual Report Financial Position 118 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Award Criteria 75 Kronologi Kepemilikan Saham Changes in Accounting Policy
Share Ownership Chronology 103 Liabilitas dan Ekuitas
26 Ringkasan Kinerja 2018 Liability and Equity 119 Tinjauan Kinerja Operasional
Performance Highlight 2018 76 Struktur Organisasi Review of Operational Performance
Organization Structure 104 Arus Kas
28 Ikhtisar Keuangan Cash Flow 119 Produksi
Financial Highlight 78 Uraian Mengenai SDM Production
Description on Human Resources 105 Investasi Baru
30 Ikhtisar Operasional New Investment 125 Penjualan
Operational Highlight 82 Struktur Grup Perusahaan Sales
Company Group Structure 106 Rasio Keuangan
32 Peristiwa Penting Financial Ratio 129 Prospek Usaha Perusahaan
Significant Events 83 Komposisi Kepemilikan Saham Company Business Prospect
Share Ownership Composition 107 Kemampuan Membayar Utang dan
Kolektibilitas Piutang Perusahaan 132 Aspek Pemasaran dan Pangsa Pasar
84 Kepemilikan Saham pada Entitas Anak Debt Payable and the Company’s Marketing Aspect and Market Share
36 Laporan Dewan Komisaris dan Entitas Asosiasi Receivable Collectibility
Report of the Board of Commissioners Share Ownership in Subsidiary and 135 Informasi Kelangsungan Usaha
Associated Entities 109 Perbandingan Target Perusahaan Information on Business Continuance
44 Laporan Direksi dengan Realisasi Tahun 2018
Report of the Board of Directors 86 Profil Dewan Komisaris Comparison Between Target and
Profile of the Board of Commissioners Realization 2018

90 Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
109 Informasi dan Fakta Material Setelah 140 TATA KELOLA
Tanggal Laporan Akuntansi
Information and Material Facts after
PERUSAHAAN
54 PROFIL 94 Informasi pada Website Perusahaan the Date of the Accounting Report YANG BAIK
Information on Company’s Website GOOD CORPORATE
PERUSAHAAN 111 Struktur Modal dan Kebijakan GOVERNANCE
COMPANY PROFILE 96 Penghargaan dan Sertifikat Manajemen
Awards and Certificates Capital Structure and Management
Policy 142 Tata Kelola Perusahaan
56 Informasi Perusahaan Corporate Governance
Corporate Information 112 Ikatan Material untuk Investasi
Barang Modal 156 Dewan Komisaris
58 Riwayat Singkat PTPN XI Bond of Material Investment of Capital Board of Commissioners
History of Establishment Goods
156 Pedoman dan Tata Tertib Kerja
60 Jejak Langkah Perusahaan 114 Informasi Keuangan yang Mengandung Dewan Komisaris
Company Milestones Kejadian Bersifat Luar Biasa dan Guidelines and Code of Conduct of the
Jarang Terjadi Board of Commissioners
62 Bisnis Utama Perusahaan Financial Information Containing
Company Main Business Extraordinary Events and Rarely 159 Uraian Tanggung Jawab
Happens Dewan Komisaris
63 Wilayah Kerja Perusahaan Responsibilities of the Board of
Company Working Area 114 Aspek Pemasaran Commissioners
Marketing Aspect
161 Wewenang dan Hak Dewan Komisaris
115 Kebijakan Dividen Authority and Rights of the Board of
Dividend Policy Commissioners
6 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Daftar Isi Table of Content 7

163 Komposisi dan Pembagian Tugas

Dewan Komisaris
197 Frekuensi Pertemuan dan Tingkat
Kehadiran Direksi
234 Perkara Penting yang Dihadapi
Perusahaan, Entitas Anak, Anggota 303 PERNYATAAN
Composition and Division of Duties of Meeting Frequency and Attendance Dewan Komisaris dan Direksi yang Masih TANGGUNG JAWAB
the Board of Commissioners Level of the Board of Directors Menjabat STATEMENT OF
Important Cases Faced by the Company, RESPONSIBILITY
164 Independensi Dewan Komisaris 200 Program Pengembangan Berkelanjutan Subsidiary, and Current Members of the
Independence of the Board of Sustainable Development Program Board of Commissioners and Board of
Commissioners Directors
202 Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
165 Pelaksanaan Tugas Remuneration of Board of 241 Kode Etik Perusahaan
Dewan Komisaris 2018 Commissioners and Board of Directors Code of Conduct
Implementation of Duties of the Board
of Commissioners 2018 204 Hubungan Afiliasi antara Dewan 244 Pengendalian Gratifikasi
304 LAPORAN
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Gratuity Control KEUANGAN
172 Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Affiliation Among Board of Commissioners, Board FINANCIAL REPORT
Kehadiran Dewan Komisaris of Directors and Shareholders 250 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Frequency of Meetings and Whistleblowing System (WBS)
Attendance of Board of Commissioners 205 Keberagaman Komposisi Dewan
Komisaris dan Direksi 256 Akses Informasi dan Data Perusahaan
177 Program Pengembangan Diversity of Composition of Board of Information Accessibility and
Berkelanjutan Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors Transparency
Board of Commissioners Sustainable
Development Program 206 Sekretaris Perusahaan 260 Penilaian Penerapan GCG
Corporate Secretary Assessment of GCG Implementation
178 Komisaris Independen
Independent Commissioner 210 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
179 Komite-komite di Bawah
Dewan Komisaris
Committees under the
212 Satuan Pengawasan Internal
Internal Audit Unit
280 TANGGUNG JAWAB
Board of Commissioners SOSIAL PERUSAHAAN
220 Komite Audit CORPORATE SOCIAL
181 Komite Nominasi dan/atau Remunerasi Audit Committee RESPONSIBILITY
Nomination and/or Remuneration
Committee 222 Profil Komite Audit
Profile of the Audit Committee 282 Kebijakan atas Tanggung Jawab Sosial
181 Komite Manajemen Risiko Perusahaan
Risk Management Comitte 223 Independensi Komite Audit Policy on Corporate Social Responsibility
Independency of the Audit Committee
182 Direksi 282 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Board of Directors 223 Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Bidang Pengembangan Sosial dan
Komite Audit Kemasyarakatan
182 Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Work and Responsibilities of the Corporate Social Responsibility Regarding
Guidelines and Code of Conduct of the Audit Committee Social Development
Board of Directors
224 Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit 2018 284 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
184 Uraian Tanggung Jawab Direksi Execution of Audit Committee Bidang Lingkungan Hidup
Description of Board of Directors’ Activities in 2018 Corporate Social Responsibility Regarding
Responsibility the Environment
225 Frekuensi Pertemuan dan Tingkat
186 Wewenang dan Hak Direksi Kehadiran Komite Audit 285 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Authority and Rights of the Board of Audit Committee Meeting Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan dan
Directors Frequency and Attendance Level Keselamatan Kerja
Corporate Social Responsibility Regarding
189 Komposisi dan Pembagian Tugas 226 Manajemen Risiko Employment, Occupational Health and
Direksi Risk Management Safety
Composition and Division of Board of
Directors’ Duties 233 Akuntan Publik 291 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Public AccountantTinjauan Kinerja Keuangan Bidang Tanggung Jawab terhadap Produk
192 Independensi Direksi Review on Financial Performance dan Pelanggan
Independence of the Board of Corporate Social Responsibility Regarding
Directors Product Responsibility

192 Pelaksanaan Tugas Direksi tahun 2018

Implementation of Board of Directors
Duties in 2018
 8 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Referensi Kriteria Annual Report Award 2018 Cross Reference for 2018 Annual Report Award Criteria 9

REFERENSI KRITERIA No MATERI DAN PENJELASAN SUBJECT AND EXPLENATION

ANNUAL REPORT AWARD 2018 Halaman

CROSS REFERENCE FOR 2017 ANNUAL REPORT AWARD CRITERIA II. IKHTISAR DATA
KEUANGAN PENTING Page
II. SUMMARY OF KEY
FINANCIAL INFORMATION

1. Jumlah investasi pada entitas asosiasi; 1. The amount of the investment entity of the Association;
2. Jumlah aset; 2. Total assets;
3. Jumlah liabilitas; dan 3. The amount of a liability; and
No MATERI DAN PENJELASAN SUBJECT AND EXPLENATION 4. Jumlah ekuitas 4. Amount of the equity

I. UMUM
1 Laporan tahunan disajikan dalam bahasa
indonesia yang baik dan benar dan dianjurkan
menyajikan juga dalam bahasa inggris.
2 Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang
baik dan mengguna
3 Laporan tahunan mencantumkan identitas
perusahaan dengan jelas.
Nama perusahaan dan tahun Laporan
tahunan ditampilkan di:
1. Sampul muka;
2. Samping;
3. Sampul belakang; dan
4. Setiap halaman.
4 Laporan tahunan ditampilkan di website
perusahaan. Mencakup Laporan tahunan
terkini dan paling kurang 4 (empat) tahun
terakhir.
II. IKHTISAR DATA
KEUANGAN PENTING
5 Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk
perbandingan selama 5 (lima) tahun buku atau
sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut
menjalankan kegiatan usahanya selama kurang
dari 3 (tiga) tahun informasi memuat antara lain:
1. Penjualan/pendapatan usaha;
2. Laba (rugi):
a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk;
dan
b. Diatribusikan kepada kepentingan
nonpengendali;
3. Total laba (rugi) dan penghasilan komprehensif
lain:
a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk;
dan
b. Diatribusikan kepada kepentingan
nonpengendali; dan
4. Laba (rugi) per saham.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas
anak, perusahaan menyajikan laba (rugi) dan
penghasilan komprehensif lain secara total.
6 Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk
perbandingan selama 5 (lima) tahun buku atau
sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut
menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari
3 (tiga) tahun informasi memuat antara lain:
Halaman
Page I. GENERAL
 The annual report is written in good indonesian and is
recommended to have it also in english.
 The annual report should be printed in good quality
paper, using the font type and size that allow for easy
reading.
 The annual report should clearly inform the
identity of the company.
name of company and year of the annual
report are shown on:
1. the front cover;
2. the spine;
3. the back cover; and
4. each page.
 The annual report is made available on the company’s
website. including the latest annual report and at least
the annual reports of the last four years
Halaman II. SUMMARY OF KEY
Page FINANCIAL INFORMATION
28 The company’s business results in information form of
comparison during 5 (five) years book or since the start
of his efforts if the company runs activities his business
for less than three (3) years the information contains
among others:
1. Sales/revenues;
2. Profit (loss):
a. The phrase attributed to the owner entity parent;
and
b. Are attributed to the non-controlling interests;
3. Total profit (loss) and and other earnings
comprehension:
a. The phrase attributed to the owner entity parent;
and
b. Are attributed to the non-controlling interest; and
4. Earnings (loss) per share.
Note: If the company does not have the child
entities, the company serves the profit (loss) other
comprehensive income and in total.
29 The company’s financial position in the information
form of comparison during 5 (five) years book or since
the start of his efforts if the company runs activities his
business for less than three (3) years the information
contains among others:
7 “Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan
selama 5 (lima) tahun buku atau sejak memulai
usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan
kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga)
tahun informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan
yang umum dan relevan dengan industri
perusahaan.”
8 “Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik
1. Jumlah saham yang beredar;
2. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat:
a. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada
Bursa efek tempat saham dicatatkan;
b. Harga saham tertinggi, terendah, dan
penutupan berdasarkan harga pada Bursa
efek tempat saham dicatatkan; dan
c. Volume perdagangan saham pada Bursa efek
tempat saham dicatatkan.
3. Informasi dalam bentuk grafk yang memuat
paling kurang:
a. Harga penutupan berdasarkan harga pada
Bursa efek tempat saham dicatatkan; dan
b. Volume perdagangan saham pada Bursa efek
tempat saham dicatatkan. untuk setiap masa
triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki
kapitalisasi pasar, informasi harga saham, dan
volume perdagangan saham, agar diungkapkan.“
9 “Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi
konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun
buku terakhir informasi memuat:
1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang
beredar (outstanding);
2. Tingkat bunga/imbalan;
3. Tanggal jatuh tempo; dan
4. Peringkat obligasi/sukuk tahun 2016 dan 2017.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki
obligasi/sukuk/obligasi konversi, agar
diungkapkan.
III. LAPORAN DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
10 “Laporan Dewan Komisaris
Memuat hal-hal sebagai berikut:
1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai
pengelolaan perusahaan dan dasar penilaiannya
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan
yang disusun oleh Direksi dan dasar
pertimbangannya
3. Pandangan atas penerapan/pengelolaan
whistleblowing system (WBS) di perusahaan dan
peran Dewan Komisaris dalam WBS tersebut;
dan
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika
ada) dan alasan perubahannya.”
5. Komite dibawah pengawasan Dewan Komisaris
29 “Financial ratios in the form of a comparison during
the last 5 (five) year or since If the company started his
business running its business activities during the
less than three (3) years the information contains the
5 (five) financial ratios a common and relevant to the
industry the company. “
N/A “The stock price information in the form of a table and graphic
1. Number of outstanding shares;
2. Information in the form of a table contains:
a. Price based on market capitalization. in place of
the stock exchange is recorded;
b. Stock price highs, lows, and based on the closing
price on Place stock exchange shares is recorded;
and
c. The Volume of stock trading on Place stock
exchange shares is recorded.
3. The information in the form of a grafk contains at
least:
a. Closing price based on price in place of the stock
exchange is recorded; and
b. The Volume of stock trading on Place stock
exchange shares is recorded. for each quarterly
period in 2 (two) the last fiscal year.
75 Note: If the company does not have market
capitalization, stock price information, and the volume
of stock trading, so that disclosed. “
“The information about bonds, or convertible bonds are
still outstanding in the 2 (two) the fiscal year of the last
information contains:
1. The amount of the bonds/sukuk/convertible bonds
outstanding (outstanding);
2. Interest rate/reward;
3. Due date; and
4. 2016 bonds/ratings 2017.
75 Note: If the company does not have bonds/conversion
bonds, it is to be disclosed.
Halaman III. THE BOARDS OF COMMISSIONER AND
Page BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
36 The Report Of The Board Of Commissioners
Contains the following things:
1. Assessing the performance of the Board of Directors
regarding the management of the company and
foundation of assessment
2. Top view of business prospects companies compiled
by the Board of Directors and the basis of the
reasoning
3. View over the implementation/management
whistleblowing system (WBS) in the company and the
role of the Board of Commissioners in the WBS. and
4. Changes in the composition of the Board of
Commissioners (if applicable) and the reason changes.“
5. Under the supervision of the Board Committee
Commissioner
10 PT Perkebunan Nusantara XI
No MATERI DAN PENJELASAN
III. LAPORAN DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
11 “Laporan Direksi Memuat hal-hal sebagai berikut:
1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang
mencakup antara lain:
a. Kebijakan strategis;
b. Perbandingan antara hasil yang dicapai
dengan yang ditargetkan; dan
c. Kendala-kendala yang dihadapi perusahaan
dan langkah-langkah penyelesaiannya;
2. Analisis tentang prospek usaha;
3. Perkembangan penerapan tata kelola
perusahaan pada tahun buku; dan
4. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada)
dan alasan perubahannya.”
12 “Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan
anggota Direksi Memuat hal-hal sebagai berikut:
1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran
tersendiri;
2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
laporan tahunan;
3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi dengan
menyebutkan nama dan jabatannya; dan
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari
yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota
Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang
tidak menandatangani laporan tahunan, atau
penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari
anggota yang lain dalam hal tidak terdapat
penjelasan tertulis dari yang bersangkutan.”
IV. PROFIL PERUSAHAAN
13 “Nama dan alamat lengkap perusahaan informasi
memuat antara lain: nama dan alamat, kode pos,
no. telp, no. Fax, e-mail, dan website.”
14 “Riwayat singkat perusahaan
Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian,
nama, dan perubahan nama perusahaan (jika ada)
dan tanggal efektif perubahan nama perusahaan.
Catatan: apabila perusahaan tidak pernah
melakukan perubahan nama, agar diungkapkan”
15 “Bidang usaha Uraian mengenai antara lain:
1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran
dasar terakhir;
2. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan.”
16 “Struktur Organisasi Dalam bentuk bagan, meliputi
nama dan jabatan paling kurang sampai dengan
struktur satu tingkat di bawah direksi.”
17 “Visi, Misi, dan Budaya perusahaan Mencakup:
1. Visi perusahaan;
2. Misi perusahaan;
3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah
disetujui oleh Direksi/Dewan Komisaris; dan
4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan
(corporate culture) yang dimiliki perusahaan.”
Laporan Tahunan Annual Report 2018
SUBJECT AND EXPLENATION
Halaman III. THE BOARDS OF COMMISSIONER AND
Page
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
44 “The Report Of The Board Of Directors Contains the
following things:
1. Analysis of the top performing company, which
include, among others:
a. Strategic policy;
b. Comparison of results achieved by targeted; and
c. Constraints faced the company and measures the
solution;
2. Analysis of business prospects;
3. Development of application governance the company
in the book; and
4. Changes in the composition of the Board of Directors
(if applicable) and the reason changes. “
303 “The signatures of members of Board of Commissioners
and Member of the Board of Directors Contains the
following things:
1. The signature is poured on a sheet of its own;
2. A statement that the Board of Commissioners and
The Board of Directors are fully responsible for the
truth of the contents of the annual report;
3. Signed the entire members of the Board
Commissioners and Board members with State the
names and terms of Office; and
4. A written explanation in a separate letter of those
concerned in terms of There is a member of the
Board of Commissioners or the Board of directors
who are not signing the annual report, or written
explanation in a separate letter of the other
members in terms of not There is an explanation in
writing from the concerned. “
Halaman
Page IV. COMPANY PROFILE
56 “The full company name and address information
contains among others: name and address, postal
code, phone telephone number and faximile, e-mail,
and Web sites. “
58 “A brief History of the company Includes among others:
date/year of establishment, change of name, and
company name (if any) and the effective date of the
changes the company’s name. Note: If the company
never make changes to your name, in order to be
disclosed “
62 “Line of business Description:
1. The business activities of the company according to
the articles of Association;
2. Business activities performed; and
3. Products and/or services produced.“
76 “Organizational structure In the form of a chart,
including names and position at least up to one-level
structure under directors.“
66 “Vision, mission and corporate culture Includes:
1. Company vision;
2. Company mission;
3. Information that the vision and mission has
been approved by the Board of Directors / Board
Commissioner; and
4. Statement about company culture owned (corporate
culture) company.”
Referensi Kriteria Annual Report Award 2018
No MATERI DAN PENJELASAN
IV. PROFIL PERUSAHAAN
18 “Identitas dan riwayat hidup singkat anggota
Dewan Komisaris informasi memuat antara lain:
1. Nama;
2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan
pada perusahaan atau lembaga lain);
3. Umur;
4. Domisili;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga
pendidikan);
6. Pengalaman kerja (Jabatan, instansi, dan
periode Menjabat); dan
7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan)
sebagai anggota Dewan Komisaris di
perusahaan sejak pertama kali ditunjuk.”
19 “Identitas dan riwayat hidup singkat anggota
Direksi informasi memuat antara lain:
1. Nama;
2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan
pada perusahaan atau lembaga lain);
3. Umur;
4. Domisili;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga
pendidikan);
6. Pengalaman kerja (Jabatan, instansi, dan
periode Menjabat); dan
7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan
sebagai anggota Direksi di perusahaan sejak
pertama kali ditunjuk.”
20 “Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan
deskripsi pengembangan kompetensinya (misal:
aspek pendidikan dan pelatihan karyawan
informasi memuat antara lain:
1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level
organisasi;
2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat
pendidikan;
3. Jumlah karyawan berdasarkan status
kepegawaian;
4. Data pengembangan kompetensi karyawan yang
telah dilakukan pada tahun buku yang terdiri dari
pihak (level jabatan) yang mengikuti pelatihan,
jenis pelatihan, dan tujuan pelatihan; dan
5. Biaya pengembangan kompetensi karyawan
yang telah dikeluarkan pada tahun buku.”
21 “Komposisi pemegang saham Mencakup antara lain:
1. Rincian nama pemegang saham yang meliputi
20 pemegang saham terbesar dan persentase
kepemilikannya;
2. Rincian pemegang saham dan persentase
kepemilikannya meliputi:
a. Nama pemegang saham yang memiliki 5%
atau lebih saham;
b. Nama Komisaris dan Direktur yang memiliki saham; dan
c. Kelompok pemegang saham masyarakat
dengan kepemilikan saham masing-masing
kurang dari 5%.
3. Nama Direktur dan Komisaris serta persentase
kepemilikan sahamnya secara langsung dan
tidak langsung.
Catatan: apabila Direktur dan Komisaris tidak
memiliki saham langsung dan tidak langsung, agar
diungkapkan.”
Cross Reference for 2018 Annual Report Award Criteria 11
SUBJECT AND EXPLENATION
Halaman
Page IV. COMPANY PROFILE
86 “The member’s identity and brief curriculum vitae board
of Commissioners information includes, among others:
1. Name;
2. Position and period of office (including position at
the company or institution other);
3. Age;
4. Domicile;
5. Education (Field of Study and Institution education);
6. Work experience (Position, agency, and Serving
period); and
7. Appointment history (period and position) as a
member of the Board Commissioner in the company
since first appointment time. “
90 “The member’s identity and brief curriculum vitae
Directors information includes, among others:
1. Name;
2. Position and period of office (including position at
the company or institution other);
3. Age;
4. Domicile;
5. Education (Field of Study and Institution education);
6. Work experience (Position, agency, and Serving
period); and
7. Appointment history (period and position) as a
member of the Board of Directors at company since
it was first appointed. “
79 “Number of employees (comparative 2 years)
and description of competency development (for
example: aspects of education and training employee
information includes, among others:
1. Number of employees for each organizational level;
2. Number of employees for each level of education;
3. Number of employees based on status staffing;
4. Data on competency development employees that
have been done on book year consisting of parties
(level position) who participates in training, type
training, and training objectives; and
5. Costs for developing competencies employees who
have been issued at fiscal year.”
370 “Composition of shareholders Includes among others:
1. Details of the names of the shareholders covering 20
of the largest shareholders and the percentage of
ownership;
2. Shareholder details and percentage ownership
includes:
a. Name of shareholders have 5% or more shares;
b. Name of Commissioner and Director own shares;
and
c. Shareholder group community with ownership
shares each less than 5%.
3. Names of Directors and Commissioners as well
percentage share ownership direct and indirect.
Note: if the Director and Commissioner do not have
direct and indirect shares, It is to be disclosed.“
12 PT Perkebunan Nusantara XI
No MATERI DAN PENJELASAN
IV. PROFIL PERUSAHAAN
22 “Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi
informasi memuat antara lain:
1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi;
2. Persentase kepemilikan saham;
3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak
dan/atau entitas asosiasi; dan
4. Keterangan status operasi entitas anak dan/
atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau
belum beroperasi).”
23 “Struktur grup perusahaan Struktur grup
perusahaan dalam bentuk bagan yang
menggambarkan entitas anak, entitas asosiasi,
joint venture, dan special purpose vehicle (SpV).”
24 “Kronologi penerbitan saham (termasuk private
placement) dan/atau pencatatan saham dari
awal penerbitan sampai dengan akhir tahun buku
Mencakup antara lain:
1. Tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai
nominal saham, dan harga penawaran saham
untuk masing-masing tindakan korporasi
(corporate action);
2. Jumlah saham tercatat setelah masing masing
tindakan korporasi (corporate action); dan
3. Nama bursa di mana saham perusahaan
dicatatkan.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki
kronologi pencatatan saham, agar diungkapkan.”
25 “Kronologi penerbitan dan/atau pencatatan efek
lainnya dari awal penerbitan sampai dengan akhir
tahun buku Mencakup antara lain:
1. Nama efek lainnya, tahun penerbitan efek
lainnya, tingkat bunga/imbalan efek lainnya, dan
tanggal jatuh tempo efek lainnya;
2. Nilai penawaran efek lainnya;
3. Nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan; dan
4. Peringkat efek.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki
kronologi penerbitan dan pencatatan efek lainnya,
agar diungkapkan.”
26 “Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi
penunjang informasi memuat antara lain:
1. Nama dan alamat pihak yang
mengadministrasikan saham perusahaan;
2. Nama dan alamat Kantor akuntan publik; dan
3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat
efek.”
27 “Penghargaan yang diterima dalam tahun buku
terakhir dan/atau sertifkasi yang masih berlaku
dalam tahun buku terakhir baik yang berskala
nasional maupun internasional informasi memuat
antara lain:
1. Nama penghargaan dan/atau sertifkat;
2. Tahun perolehan;
3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifkat;
dan
4. Masa berlaku (untuk sertifkasi).”
Laporan Tahunan Annual Report 2018
SUBJECT AND EXPLENATION
Halaman
Page IV. COMPANY PROFILE
84 “List of subsidiaries and / or associates information
includes, among others:
1. Names of subsidiaries and / or associations;
2. Percentage of share ownership;
3. Information about the business sector of the entity
children and / or associates; and
4. Description of the entity’s operating status child and
/ or associate entity (already operating or not yet
operating).“
82 “Company group structure Company group structure in
the form a chart that describes a subsidiary, associate,
joint venture and special purpose vehicle (SpV). “
N/A “Chronology of stock issuance (including private
placement) and / or recording shares from the
beginning of the issuance up to end of the financial year
Includes among others:
1. Year of issuance of shares, amount shares, share
nominal value, and price share offer for each
corporate action;
2. The number of listed shares after each corporate
action (corporate action); and
3. Name of the exchange where the company shares
listed.
Note: if the company does not have chronology of
75 listing shares, is to be disclosed.“
N/A “Chronology of publishing and / or recording other
effects from the beginning of the issuance to by the end
of the financial year Includes among others:
1. Name other effects, year of publication other
securities, interest rate / compensation for securities
others, and the due date of the effect others;
2. Other securities offer value;
3. Name of exchange where other securities listed; and
4. Ranking effect.
75 Note: if the company does not have chronology of
publishing and recording securities others, it is to be
disclosed.“
N/A “Name and address of the institution and / or profession
support information includes, among others:
1. Name and address of the party administering
company shares;
2. Name and address of the public accounting firm; and
3. Company name and address securities rating. “
96 “Awards received in years the last book and / or
certificate that is still valid in the last good financial
year national and international scale information
includes, among others:
1. Name of award and / or certificate;
2. year of acquisition;
3. The awarding body and / or certificate; and
4. Validity period (for certification).“
Referensi Kriteria Annual Report Award 2018
No MATERI DAN PENJELASAN
IV. PROFIL PERUSAHAAN
28 “Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor
cabang atau kantor perwakilan (jika ada)
Memuat informasi antara lain:
1. Nama dan alamat entitas anak; dan
2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas
anak/cabang/perwakilan, agar diungkapkan.”
29 “Informasi pada Website perusahaan Meliputi
paling kurang:
1. Informasi pemegang saham sampai dengan
pemilik akhir individu;
2. Isi Kode etik;
3. Informasi rapat Umum pemegang Saham (rUpS)
paling kurang meliputi bahan mata acara yang
dibahas dalam rUpS, ringkasan risalah rUpS,
dan informasi tanggal penting yaitu tanggal
pengumuman rUpS, tanggal pemanggilan rUpS,
tanggal rUpS, tanggal ringkasan risalah rUpS
diumumkan;
4. Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun
terakhir);
5. Profl Dewan Komisaris dan Direksi; dan
6. Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi
30 “Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris,
Direksi, Komite-komite, Sekretaris perusahaan,
dan Unit audit internal Meliputi paling kurang
informasi (jenis dan pihak yang relevan dalam
mengikuti):
1. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Dewan
Komisaris;
2. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Direksi;
3. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite
audit;
4. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite
Nominasi dan remunerasi;
5. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite
Lainnya;
6. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Sekretaris
perusahaan; dan
7. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Unit audit
internal yang diikuti pada tahun buku.
Catatan: apabila tidak terdapat pendidikan dan/
atau pelatihan pada tahun buku, agar diungkapkan”
V. ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
31 “Tinjauan operasi per segmen usaha Memuat
uraian mengenai:
1. Penjelasan masing-masing segmen usaha.
2. Kinerja per segmen usaha, antara lain:
a. Produksi;
b. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi;
c. Penjualan/pendapatan usaha; dan
d. Proftabilitas.”
Cross Reference for 2018 Annual Report Award Criteria 13
SUBJECT AND EXPLENATION
Halaman
Page IV. COMPANY PROFILE
65 “Name and address of the subsidiary and / or branch
office or representative office (if there is)
Containing information include:
1. Name and address of a subsidiary; and
2. Name and address of the branch office /
representative.
Note: if the company does not have subsidiary / branch
/ representative, it is to be disclosed.“
94 “Information on the company website Includes at least:
1. Shareholder information arrives with individual end
owners;
2. Contents of the code of ethics;
3. Information on the general meeting of the holders
Shares (RUPS) at least include agenda material
discussed in RUPS, summary summary of RUPS,
and important date information namely RUPS
announcement date, date calling RUPS, RUPS date,
date summary of RUPS minutes announced;
4. Separate annual financial statements (5 past years);
5. Profession of the Board of Commissioners and
Directors; and
6. Charter / Charter of the Board of Commissioners,
Directors
177, 200 “Board education and / or training Commissioners,
Directors, Committees, Secretary company, and
internal audit unit Includes the least information (type
and relevant parties in following):
1. Education and / or training for Board of
Commissioners;
2. Education and / or training for Directors;
3. Education and / or training for Audit Committee;
4. Education and / or training for Nomination and
Remuneration Committee;
5. Education and / or training for Other Committees;
6. Education and / or training for Company secretary;
and
7. Education and / or training for the Unit internal audit
followed in the year book.
Note: if there is no education and / or training in the
financial year, so disclosed “
Halaman V. MANAGEMENT DISCUSSION
Page AND ANALYSIS
119 “Operational review per business segment Contains
descriptions of:
1. An explanation of each business segment.
2. Performance per business segment, including:
a. Production;
b. Capacity increase / decrease production;
c. Sales / business income; and
d. Profitability”
14 PT Perkebunan Nusantara XI
No MATERI DAN PENJELASAN
V. ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
32 “Uraian atas kinerja keuangan perusahaan analisis
kinerja keuangan yang mencakup perbandingan
antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan
dengan tahun sebelumnya dan penyebab kenaikan/
penurunan (dalam bentuk narasi dan tabel), antara
lain mengenai:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka
panjang, dan total liabilitas;
3. Ekuitas;
4. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba
(rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total
laba (rugi) dan penghasilan komprehensif lain;
5. Arus kas.”
33 “Bahasan dan analisis tentang kemampuan
membayar utang dan tingkat kolektibilitas piutang
perusahaan, dengan menyajikan perhitungan
rasio yang relevan sesuai dengan jenis industri
perusahaan penjelasan tentang:
1. Kemampuan membayar utang, baik jangka
pendek maupun jangka panjang; dan
2. Tingkat kolektibilitas piutang.”
34 “Bahasan tentang struktur modal (capital
structure) dan kebijakan manajemen atas struktur
modal (capital structure policy) penjelasan atas:
1. Rincian struktur modal (capital structure) yang
terdiri dari utang berbasis bunga/sukuk dan
ekuitas; dan
2. Kebijakan manajemen atas struktur modal
(capital structure policies); dan
3. Dasar pemilihan kebijakan manajemen atas
struktur modal.”
35 “Bahasan mengenai ikatan yang material untuk
investasi barang modal pada tahun buku terakhir
penjelasan tentang:
1. Nama pihak yang melakukan ikatan;
2. Tujuan dari ikatan tersebut;
3. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi
ikatan-ikatan tersebut;
4. Mata uang yang menjadi denominasi; dan
5. Langkah-langkah yang direncanakan
perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi
mata uang asing yang terkait.
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai
ikatan terkait investasi barang modal pada tahun
buku terakhir agar diungkapkan.”
36 “Bahasan mengenai investasi barang modal yang
direalisasikan pada tahun buku terakhir penjelasan
tentang:
1. Jenis investasi barang modal;
2. Tujuan investasi barang modal; dan
3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan
pada tahun buku terakhir.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi
barang modal, agar diungkapkan.”
37 “Informasi perbandingan antara target pada awal
tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi),
dan target atau proyeksi yang ingin dicapai untuk
satu tahun mendatang mengenai pendapatan,
laba, dan lainnya yang dianggap penting bagi
Laporan Tahunan Annual Report 2018
SUBJECT AND EXPLENATION
Halaman V. MANAGEMENT DISCUSSION
Page AND ANALYSIS
100 “Description of the company’s financial performance
financial performance analysis that includes
comparison between financial performance the
year concerned with the year previous and causes of
increase / decline (in the form of narratives and tables),
among others regarding:
1. Current assets, non-current assets, and total assets asset;
2. Short-term liabilities, term liabilities length, and
total liability;
3. Equity;
4. Sales / business income, expenses and
comprehensive income (loss) other, and total profit
(loss) and income other comprehensive;
5. Cash flow.“
107 “Discussion and analysis of abilities pay debt and
collectability company receivables, by presenting
relevant ratio calculation according to industrial type of
company explanation of:
1. The ability to pay debts, fine short and long term; and
2. The collectability rate of accounts receivable. “
111 “Discussion of capital structure (capital structure) and
top management policies capital structure (capital
structure policy) explanation for:
1. Details of capital structure (capital structure) which
consists of interest-based debt / sukuk and equity;
and
2. Management policy on capital structure (capital
structure policies); and
3. Basic management policy selection on capital
structure.“
112 “Discussion about material ties for capital goods
investment in the year the last book
explanation of:
1. Name of the party making the bond;
2. The purpose of the bond;
3. The source of funds expected to fulfill these bonds;
4. Currency that is the denomination; and
5. Planned steps company to protect risk from related
foreign currency position.
Note: if the company does not have bonds related to
investment in goods capital in the last financial year so
disclosed. “
112 “Discussion on capital goods investment which was
realized in the last financial year explanation of:
1. Type of capital goods investment;
2. capital goods investment objectives; and
3. Value of investment in capital goods issued in the last
financial year.
Note: if there is no realization capital goods
investment, to be disclosed. “
100 “Information on comparison between targets on the
beginning of the financial year with the results achieved
(realization), and that target or projection want to be
achieved for the next year regarding income, profits
and others considered important for the company
Referensi Kriteria Annual Report Award 2018
No MATERI DAN PENJELASAN
V. ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
perusahaan informasi memuat antara lain:
1. Perbandingan antara target pada awal tahun
buku dengan hasil yang dicapai (realisasi); dan
2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 1
(satu) tahun mendatang.”
38 “Informasi dan fakta material yang terjadi setelah
tanggal laporan akuntan Uraian kejadian penting
setelah tanggal laporan akuntan termasuk
dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di
masa mendatang.
Catatan: apabila tidak ada kejadian penting
setelah tanggal laporan akuntan, agar
diungkapkan.”
39 “Uraian tentang prospek usaha perusahaan Uraian
mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan
industri dan ekonomi secara umum disertai data
pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak
dipercaya”
40 “Uraian tentang aspek pemasaran Uraian tentang
aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa
perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan
pangsa pasar.”
41 “Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah
dividen kas per saham dan jumlah dividen per
tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2
(dua) tahun buku terakhir.
Memuat uraian mengenai:
3. Kebijakan pembagian dividen;
4. Total dividen yang dibagikan;
5. Jumlah dividen kas per saham;
6. Payout ratio; dan
7. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen
kas untuk masing-masing tahun.
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen,
agar diungkapkan alasannya.”
42 “Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/
atau manajemen yang dilaksanakan perusahaan
(eSOp/MSOp) Memuat uraian mengenai:
1. Jumlah saham eSOp/MSOp dan realisasinya;
2. Jangka waktu;
3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen
yang berhak; dan
4. Harga exercise.
Catatan: apabila tidak memiliki program
dimaksud, agar diungkapkan.”
43 “Realisasi penggunaan dana hasil penawaran
umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana)
Memuat uraian mengenai:
1. Total perolehan dana;
2. Rencana penggunaan dana;
3. Rincian penggunaan dana;
4. Saldo dana; dan
5. Tanggal persetujuan rUpS/rUpO atas perubahan
penggunaan dana (jika ada).
Catatan: apabila tidak memiliki informasi realisasi
penggunaan dana hasil penawaran umum, agar
diungkapkan.”
Cross Reference for 2018 Annual Report Award Criteria 15
SUBJECT AND EXPLENATION
Halaman V. MANAGEMENT DISCUSSION
Page AND ANALYSIS
information includes, among others:
1. a comparison between the target at the beginning
book year with the results achieved (realization); and
2. target or projection to be achieved in the next 1 (one)
year. “
109 “Information and material facts that occur after
the date of the accountant’s report Description of
important events after the date pf accountant’s report
including its impact on business performance and risk
in the future.
Note: if there are no important events after the date of
the accountant’s report, agar disclosed.“
129 “A description of the company’s business prospects
Description of the company’s prospects associated
with industry and economy in general accompanied by
supporting data quantitative data from feasible trusted
sources ”
132 “Description of the marketing aspect A description of
the marketing aspects of the product and / or company
services, including strategies marketing and market
share. “
115 “Description of dividend policy and amount of cash
dividends per share and amount annual dividends
announced or paid for the last 2 (two) financial years.
Contains descriptions of:
3. Policy on dividend distribution;
4. Total dividends distributed;
5. Amount of cash dividends per share;
6. Payout ratio; and
7. Date of announcement and payment cash dividends
for each year.
Note: if there is no division dividend, so that the reason
is disclosed. “
116 “Employee ownership program and / or management
implemented company (ESOP / MSOP) Contains
descriptions of:
1. Amount of ESOP/ MSOP and realization;
2. Duration;
3. Requirements for employees and / or management is
entitled; and
4. Exercise prices.
Note: if you do not have a program intended, to be
disclosed. “
N/A “Realization of use of proceeds from offer general
(in terms of the company still required to submit a
realization report use of funds)
Contains descriptions of:
1. Total fund acquisition;
2. Plan for using funds;
3. Details of the use of funds;
4. Fund balance; and
5. Date of top RUPS / RUPS approval changes to the use
of funds (if any).
Note: if you do not have information realization of the
use of proceeds from the offer general, to be disclosed.”
16 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
No MATERI DAN PENJELASAN
V. ANALISA DAN Halaman
PEMBAHASAN MANAJEMEN Page
44 “Informasi transaksi material yang mengandung 116
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan
pihak afliasi Memuat uraian mengenai:
1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat
hubungan afliasi;
2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
3. Alasan dilakukannya transaksi;
4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku
terakhir;
5. Kebijakan perusahaan terkait dengan
mekanisme review atas transaksi; dan
6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait.
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi
dimaksud, agar diungkapkan.”
45 “Uraian mengenai perubahan peraturan 118
perundangundangan terhadap perusahaan pada
tahun buku terakhir Uraian memuat antara lain:
1. Perubahan kebijakan akuntansi;
2. Alasan perubahan kebijakan akuntansi; dan
3. Dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan
keuangan.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan
kebijakan akuntansi pada tahun buku terakhir,
agar diungkapkan.”
46 “Informasi kelangsungan usaha pengungkapan 135
informasi mengenai:
1. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifkan
terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada
tahun buku terakhir;
2. Assessment manajemen atas hal-hal pada
angka 1; dan
3. Asumsi yang digunakan manajemen dalam
melakukan assessment.
Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang
berpotensi berpengaruh signifkan terhadap
kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku
terakhir, agar diungkapkan asumsi yang mendasari
manajemen dalam meyakini bahwa tidak terdapat
hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifkan
terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada
tahun buku.”
Halaman
VI. TATA KELOLA
Page
PERUSAHAAN YANG BAIK
47 “Uraian Dewan Komisaris 156
Uraian memuat antara lain:
1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris;
2. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan
kompetensi Dewan Komisaris atau program
orientasi bagi Komisaris baru; dan
3. Pengungkapan mengenai Board Charter
(pedoman dan tata tertib kerja Dewan
Komisaris).”
Annual Report 2018
SUBJECT AND EXPLENATION
V. MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
“Material transaction information contains conflicts of
interest and / or transactions with affiliated parties
Contains descriptions of:
1. Name of the party transacting and the nature
affiliation;
2. An explanation of the fairness of the transaction;
3. The reason for the transaction;
4. Realization of transactions in the period of the year
the last book;
5. Company policies related to review mechanism for
transactions; and
6. Fulfillment of rules and regulations related.
Note: if you do not have a transaction intended, to be
disclosed. “
“Description of regulatory changes legislation against
the company in the last financial year
The description includes:
1. Changes in accounting policies;
2. Reasons for changes in accounting policies; and
3. The impact is quantitative towards financial
statements.
Note: if there are no changes accounting policy in the
last financial year, to be disclosed. “
“Business continuity information disclosure of
information about:
1. Potentially influential things significant for business
continuity company in the last financial year;
2. Management’s assessment of matters at number 1;
and
3. Assumptions used by management in conducting
assessment.
Note: if there are no things potentially significant effect
on business continuity of the company on the last
financial year, to be disclosed assumptions underlying
management in believe that there are no things
potentially significant effect on business continuity of
the company in the year book.”
VI. GOOD CORPORATE GOVERNANCE
“Description of the Board of Commissioners
The description includes:
1. Description of the responsibilities of the Board of
Commissioners;
2. Training program in order improve the competence
of the Board Commissioner or orientation program
New commissioner; and
3. Disclosure regarding the Board Charter (Board
guidelines and work rules Commissioner).”
Referensi Kriteria Annual Report Award 2018
No MATERI DAN PENJELASAN
VI. TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
48 “Informasi mengenai Komisaris independen
Meliputi antara lain:
1. Kriteria penentuan Komisaris independen; dan
2. Pernyataan tentang independensi
masingmasing Komisaris independen.”
49 “Uraian Direksi
Uraian memuat antara lain:
1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab
masing-masing anggota Direksi;
2. Penilaian atas kinerja komite-komite yang
berada di bawah Direksi (jika ada); dan
3. Pengungkapan mengenai Board Charter
(pedoman dan tata tertib kerja Direksi).”
50 “Penilaian penerapan GCG untuk tahun buku
2018 yang meliputi paling kurang aspek Dewan
Komisaris dan Direksi. Memuat uraian mengenai:
1. Kriteria yang digunakan dalam penilaian;
2. Pihak yang melakukan penilaian;
3. Skor penilaian masing-masing kriteria;
4. Rekomendasi hasil penilaian; dan
5. Alasan belum/tidak diterapkannya rekomendasi.
Catatan: apabila tidak ada penilaian penerapan
GCG untuk tahun buku 2018, agar diungkapkan.”
51 “Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Dewan
Komisaris dan Direksi Mencakup antara lain:
1. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai
dengan penetapan remunerasi Dewan
Komisaris;
2. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai
dengan penetapan remunerasi Direksi;
3. Struktur remunerasi yang menunjukkan
komponen remunerasi dan jumlah nominal
per komponen untuk setiap anggota Dewan
Komisaris;
4. Struktur remunerasi yang menunjukkan
komponen remunerasi dan jumlah nominal per
komponen untuk setiap anggota Direksi;
5. Pengungkapan indikator untuk penetapan
remunerasi Direksi; dan
6. Pengungkapan bonus kinerja, bonus non kinerja,
dan/atau opsi saham yang diterima setiap
anggota Dewan Komisaris dan Direksi (jika ada).
Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja,
bonus non kinerja, dan opsi saham yang diterima
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, agar
diungkapkan.”
52 “Frekuensi dan tingkat Kehadiran rapat yang
dihadiri mayoritas anggota pada rapat Dewan
Komisaris (minimal 1 kali dalam 2 bulan), rapat
Direksi (minimal 1 kali dalam 1 bulan), dan rapat
gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
(minimal 1 kali dalam 4 bulan) informasi memuat
antara lain:
1. Tanggal rapat;
2. Peserta rapat; dan
3. Agenda rapat.
Untuk masing-masing rapat Dewan Komisaris,
Direksi, dan rapat gabungan.”
Cross Reference for 2018 Annual Report Award Criteria 17
SUBJECT AND EXPLENATION
Halaman
Page VI. GOOD CORPORATE GOVERNANCE
178 “Information about independent Commissioners These
include:
1. Criteria for determining independent Commissioners; and
2. A statement about the independence of each
independent Commissioner.“
182 “Description of the Directors
The description includes:
1. Scope of work and responsibilities answer to each
member of the Board of Directors;
2. Assessment of the performance of the committees
under the Board of Directors (if any); and
3. Disclosure regarding the Board Charter (Directors’
guidelines and work procedures).“
260 “Assessment of the application of GCG for the financial
year 2018 which covers at least aspects Board of
Commissioners and Directors. Contains descriptions of:
1. Criteria used in the assessment;
2. The party making the assessment;
3. Scoring scores for each criterion;
4. Recommendations for assessment results; and
5. Reasons not yet applied recommendation.
Note: if there is no assessment the application of GCG
for the 2018 financial year, is to be disclosed.”
202 “A description of the remuneration policy for Board of
Commissioners and Directors Includes among others:
1. Disclosure of proposal procedures up to the
determination of remuneration Board of
Commissioners;
2. Disclosure of proposal procedures up to the
determination of the remuneration of the Board of
Directors;
3. Remuneration structure that shows the remuneration
component and nominal amount per component for
each member of the Board of Commissioners;
4. Remuneration structure that shows the remuneration
component and nominal amount per component for
each member of the Board of Directors;
5. Disclosure of indicators for determining the
remuneration of the Board of Directors; and
6. Disclosure of performance bonuses, non-performance
bonuses and / or stock options received by each member
of the Board of Commissioners and Directors (if any).
Note: if there are no performance bonuses, non-
performance bonuses and stock options received by
each member of the Board of Commissioners and the
Board of Directors, it should be disclosed.“
172, 197, 225 “The frequency and level of presence of the meeting
which was attended by the majority of members at a
meeting of the Board of Commissioners (at least 1 time
in 2 months), meeting of the Board of Directors (at least
1 time in 1 month), and the joint meetings of the Board of
Commissioners to the Board of Directors (at least 1 time
in 4 months) information contains, among others:
1. Date of meeting;
2. Meeting participants; and
3. Meeting agenda.
For each of the Board of Commissioners, Directors and
joint meetings.“
18 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
No MATERI DAN PENJELASAN
VI. TATA KELOLA Halaman
Page
PERUSAHAAN YANG BAIK
53 “Informasi mengenai pemegang saham utama 83
dan pengendali, baik langsung maupun tidak
langsung, sampai kepada pemilik individu. Dalam
bentuk skema atau diagram yang memisahkan
pemegang saham utama dengan pemegang saham
pengendali.
Catatan: yang dimaksud pemegang saham utama
adalah pihak yang, baik secara langsung maupun
tidak langsung, memiliki sekurang-kurangnya
20% (dua puluh perseratus) hak suara dari
seluruh saham yang mempunyai hak suara yang
dikeluarkan oleh suatu perseroan, tetapi bukan
pemegang saham pengendali.”
54 “Pengungkapan hubungan afliasi antara anggota 204
Direksi, Dewan Komisaris, dan pemegang Saham
Utama dan/atau pengendali
Mencakup antara lain:
1. Hubungan afliasi antara anggota Direksi dengan
anggota Direksi lainnya;
2. Hubungan afliasi antara anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris;
3. Hubungan afliasi antara anggota Direksi dengan
pemegang Saham Utama dan/ atau pengendali;
4. Hubungan afliasi antara anggota Dewan
Komisaris dengan anggota Komisaris lainnya; dan
5. Hubungan afliasi antara anggota Dewan
Komisaris dengan pemegang Saham Utama
dan/ atau pengendali.
Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan
afliasi dimaksud, agar diungkapkan.”
55 “Komite audit Mencakup antara lain: 220
1. Nama, jabatan, dan periode jabatan anggota
komite audit;
2. Riwayat pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga
pendidikan) dan pengalaman kerja (Jabatan,
instansi, dan periode Menjabat) anggota komite
audit;
3. Independensi anggota komite audit;
4. Uraian tugas dan tanggung jawab;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan komite audit pada
tahun buku; dan
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran
komite audit.”
56 “Komite/Fungsi Nominasi dan/atau remunerasi 181
Mencakup antara lain:
1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat
anggota komite/fungsi nominasi dan/atau
remunerasi;
2. Independensi komite/fungsi nominasi dan/atau
remunerasi;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite/fungsi
nominasi dan/atau remunerasi;
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran
komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi;
6. Pernyataan adanya pedoman komite/fungsi
nominasi dan/atau remunerasi; dan
7. Kebijakan mengenai suksesi Direksi.”
Annual Report 2018
SUBJECT AND EXPLENATION
VI. GOOD CORPORATE GOVERNANCE
“Information regarding major and controlling
shareholders , both directly and indirectly, reaches
individual owners. In the form of a scheme or diagram
that separates the major shareholders from the
controlling shareholders.
Note: what is meant by the main shareholders is the
party which, directly or indirectly, has at least 20%
(twenty percent) of voting rights of all shares that have
voting rights issued by a company, but not
the controlling shareholder.“
“Disclosure of affiliated relations between members of
the Board of Directors, Board of Commissioners and
Major and / or controlling Shareholders Includes, among
others:
1. Affiliation between members of the Board of Directors
and other members of the Board of Directors;
2. Affiliation between members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners;
3. Affiliation between members of the Board of Directors
and the Main and / or controlling Shareholders;
4. Affiliation between members of the Board of
Commissioners and other Commissioners; and
5. Affiliation between members of the Board of
Commissioners and the Main and / or controlling
Shareholders.
Note: if you do not have the referred related affiliation,
it should be disclosed.“
“Audit Committee includes, among others:
1. Name, position, and term of office of audit
committee members;
2. Educational history (Study Fields and Educational
Institutions) and work experience (Position, agency,
and period of Occupation ) of audit committee
members;
3. Independence of audit committee members;
4. Description of duties and responsibilities;
5. Description of the activities of the audit committee
in the financial year; and
6. Frequency of meetings and the level of attendance of
the audit committee.“
“Nomination and / or remuneration committees /
functions include, among others:
1. Name, position, and brief curriculum vitae of
members of the nomination committee / function
and / or remuneration;
2. Independence of the nomination committee /
function and / or remuneration;
3. Description of duties and responsibilities;
4. Description of the activities of the nomination
committee / function and / or remuneration
activities;
5. Frequency of meetings and level of attendance
of nomination committees / functions and / or
remuneration;
6. Statement of guidelines for nomination committee /
function and / or remuneration; and
7. Policy regarding the succession of Directors.“
Referensi Kriteria Annual Report Award 2018
No MATERI DAN PENJELASAN
VI. TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
57 “Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris
yang dimiliki oleh perusahaan
Mencakup antara lain:
1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat
anggota komite lain;
2. Independensi komite lain;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain; dan
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran
komite lain.”
58 “Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris perusahaan
Mencakup antara lain:
1. Nama dan riwayat jabatan singkat sekretaris
perusahaan;
2. Domisili;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; dan
4. Uraian pelaksanaan tugas sekre
59 “Uraian mengenai unit audit internal
Mencakup antara lain:
1. Nama ketua unit audit internal;
2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit
audit internal;
3. Sertifkasi sebagai profesi audit internal;
4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur
perusahaan;
5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan unit
audit internal; dan
6. Pihak yang mengangkat/memberhentikan ketua
unit audit internal.”
60 “Akuntan publik informasi memuat antara lain:
1. Nama dan tahun akuntan publik yang melakukan
audit laporan keuangan tahunan selama 5 (lima)
tahun terakhir;
2. Nama dan tahun Kantor akuntan publik yang
melakukan audit laporan keuangan tahunan
selama 5 (lima) tahun terakhir;
3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa
yang diberikan oleh Kantor akuntan publik pada
tahun buku terakhir; dan
4. Jasa lain yang diberikan Kantor akuntan publik
dan akuntan publik selain jasa audit laporan
keuangan tahunan pada tahun buku terakhir.
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud,
agar diungkapkan.”
61 “Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan
Mencakup antara lain:
1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko
yang diterapkan perusahaan;
2. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan
atas sistem manajemen risiko pada tahun buku;
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi
perusahaan; dan
4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut.”
Cross Reference for 2018 Annual Report Award Criteria 19
SUBJECT AND EXPLENATION
Halaman
Page VI. GOOD CORPORATE GOVERNANCE
181 “Other committees under the Board of Commissioners
owned by the company include, among others:
1. Name, position and brief curriculum vitae of other
committee members;
2. The independence of other committees;
3. Description of duties and responsibilities;
4. Description of the activities of other committees;
and
5. Frequency of meetings and other committee
attendance rates. “
206 “Job description and function of the Secretary company
Includes among others:
1. Name and brief position history of the company
secretary;
2. Domicile;
3. Description of duties and responsibilities; and
4. Description of the implementation of secret tasks
212 “Description of the internal audit unit includes, among
others:
1. Name of chairman of the internal audit unit;
2. Number of employees (internal auditors) in the
internal audit unit;
3. Certification as an internal audit profession;
4. Position of the internal audit unit in the company’s
structure;
5. Brief report on the implementation of internal audit
unit activities; and
6. The party that appoints / dismiss the head of the
internal audit unit. “
233 “Public accountant information includes, among others:
1. Name and year of public accountants who audit
annual financial statements for the last 5 (five) years;
2. Name and year of the public accounting firm that
audits the annual financial statements for the last 5
(five) years;
3. The amount of the fee for each type of service
provided by the public accounting firm in the last
fiscal year; and
4. Other services provided by public accounting firms
and public accountants other than the annual
financial statement audit services in the last fiscal
year.
Note: if no other service is intended, it should be
disclosed. “
226 “Description of risk management company
Includes among others:
1. Explanation of the risk management system applied
by the company;
2. An explanation of the results of the review conducted
on the risk management system in the financial year;
3. An explanation of the risks faced by the company;
and
4. Efforts to manage these risks.“
20 PT Perkebunan Nusantara XI
No MATERI DAN PENJELASAN
VI. TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
62 “Uraian mengenai sistem pengendalian intern
Mencakup antara lain:
1. Penjelasan singkat mengenai sistem
pengendalian intern, antara lain mencakup
pengendalian keuangan dan operasional;
2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian
intern dengan kerangka yang diakui secara
internasional (COSO –internal control
framework); dan
3. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan
atas efektivitas sistem pengendalian intern.”
63 “Uraian mengenai corporate social responsibility
yang terkait dengan lingkungan hidup
Mencakup antara lain informasi tentang:
1. Target/rencana kegiatan pada tahun 2018 yang
ditetapkan manajemen;
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak kuantitatif
atas kegiatan tersebut; dan terkait program
lingkungan hidup yang berhubungan dengan
kegiatan operasional perusahaan, seperti
penggunaan material dan energi yang ramah
lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem
pengolahan limbah perusahaan, mekanisme
pengaduan masalah lingkungan, pertimbangan
aspek lingkungan dalam pemberian kredit
kepada nasabah, dan lain-lain.
3. Sertifkasi di bidang lingkungan yang dimiliki.”
64 “Uraian mengenai corporate social responsibility
yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan,
dan keselamatan kerja
Mencakup antara lain informasi tentang:
1. Target/rencana kegiatan pada tahun 2018 yang
ditetapkan manajemen; dan
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak
kuantitatif atas kegiatan tersebut terkait
praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan
keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender
dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan
kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat
kecelakaan kerja, remunerasi, mekanisme
pengaduan masalah ketenagakerjaan, dan
lain-lain.”
65 “Uraian mengenai corporate social responsibility
yang terkait dengan pengembangan sosial dan
kemasyarakatan
Mencakup antara lain informasi tentang:
1. Target/rencana kegiatan pada tahun 2018 yang
ditetapkan manajemen;
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas
kegiatan tersebut; dan
3. Biaya yang dikeluarkan terkait pengembangan
sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan
tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat
sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan
prasarana sosial, bentuk donasi lainnya,
komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur
antikorupsi, pelatihan mengenai antikorupsi,
dan lainlain.”
Laporan Tahunan Annual Report 2018
SUBJECT AND EXPLENATION
Halaman
Page VI. GOOD CORPORATE GOVERNANCE
210 “The description of the internal control system includes
Among others:
1. A brief explanation of the internal control system ,
including financial and operational controls ;
2. An explanation of the suitability of the internal
control system with an internationally recognized
framework (COSO - internal control framework); and
3. An explanation of the evaluation carried out on the
effectiveness of the internal control system.“
284 “A description of corporate social responsibility related
to the environment life Includes,
Among other things, information about:
1. The target / plan of activities in 2018 set by
management;
2. Activities carried out and quantitative impacts
on these activities; and related environmental
programs related to company operational activities
, such as the use of materials and energy that
are environmentally friendly and recyclable, the
company’s waste treatment system , complaints
mechanism for environmental problems,
consideration of environmental aspects in providing
credit to customers, and others.
3. Certifications in the field of environment owned.“
285 “A description of corporate social responsibility related
to employment, health and safety work Includes
Among other things, information about:
1. The target / plan of activities in 2018 set by
management; and
2. Activities carried out and quantitative impacts on
these activities are related to employment, health
and safety and security practices, such as gender
equality and employment opportunities, workplace
facilities and safety, employee turnover rates,
work accident rates, remuneration, complaints
mechanism, labor issues, and others -other.”
282 “The description of corporate social responsibility
related to social and community development includes
Among others, information about:
1. The target / plan of activities in 2018 determined by
management;
2. Activities carried out and impacts on these
activities; and
3. Costs incurred related to social and community
development , such as the use of local labor,
empowerment of communities around the company,
improvement of social facilities and infrastructure,
other forms of donations, communication about anti-
corruption policies and procedures, anti-corruption
training, etc.
Referensi Kriteria Annual Report Award 2018
No MATERI DAN PENJELASAN
VI. TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
66 “Uraian mengenai corporate social responsibility
yang terkait dengan tanggung jawab kepada
konsumen
Mencakup antara lain:
1. Target/rencana kegiatan yang pada tahun 2018
ditetapkan manajemen; dan
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas
kegiatan tersebut terkait tanggung jawab
produk, seperti kesehatan dan keselamatan
konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan
penanggulangan atas pengaduan konsumen,
dan lain-lain.”
67 “Perkara penting yang sedang dihadapi oleh
perusahaan, entitas anak, serta anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi yang menjabat
pada periode laporan tahunan
Mencakup antara lain:
1. Pokok perkara/gugatan;
2. Status penyelesaian perkara/gugatan;
3. Risiko yang dihadapi perusahaan dan nilai
nominal tuntutan/gugatan; dan
4. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada
perusahaan, anggota Dewan Komisaris dan
Direksi, oleh otoritas terkait (pasar modal,
perbankan dan lainnya) pada tahun buku
terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak
dikenakan sanksi administrasi).
Catatan: dalam hal perusahaan, entitas anak,
anggota Dewan Komisaris, dan anggota Direksi
tidak memiliki perkara penting, agar diungkapkan.”
68 “Akses informasi dan data perusahaan Uraian
mengenai tersedianya akses informasi dan data
perusahaan kepada publik, misalnya melalui
website (dalam bahasa indonesia dan bahasa
inggris), media massa, mailing list, buletin,
pertemuan dengan analis, dan sebagainya.”
69 “Bahasan mengenai kode etik
Memuat uraian antara lain:
1. Pokok-pokok kode etik;
2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi
seluruh level organisasi;
3. Penyebarluasan kode etik;
4. Sanksi untuk masing-masing jenis pelanggaran
yang diatur dalam kode etik (normatif ); dan
5. Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi
yang diberikan pada tahun buku terakhir.
Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran kode
etik pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan.”
Cross Reference for 2018 Annual Report Award Criteria 21
SUBJECT AND EXPLENATION
Halaman
Page VI. GOOD CORPORATE GOVERNANCE
291 “The description of corporate social responsibility
related to responsibility to consumers includes
Among others:
1. Target / plan of activities which in 2018 is set by
management; and
2. Activities carried out and impacts on these activities
are related to product responsibilities, such as
consumer health and safety, product information,
facilities, quantities and countermeasures for
consumer complaints, and others. “
234 “Important cases currently being faced by the
company, subsidiaries, and members of the Board of
Commissioners and members of the Board of Directors
serving in the annual report period include
Among others:
1. Principal matters / claims;
2. Status of settlement of case / claim;
3. The risks faced by the company and the nominal
value of the claim / claim; and
4. Administrative sanctions imposed on companies,
members of the Board of Commissioners and
Directors, by the relevant authorities (capital
market, banking and others) in the last fiscal year
(or there is a statement that they are not subject to
administrative sanctions).
Note: in the case of companies, subsidiaries, members
of the Board of Commissioners, and members of the
Board of Directors do not have important matters, so
that they are disclosed. “
256 “Access to company information and data Description
of the availability of access to company information
and data to the public, for example through websites
(in Indonesian and English), mass media, mailing lists,
newsletters, meetings with analysts, and so on.”
241 “Discussion of the code of ethics Contains a description
of, among others:
1. Points of ethics code;
2. Disclosure that the code of ethics applies to all levels
of the organization;
3. Dissemination of the code of ethics;
4. Sanctions for each type of violation stipulated in the
code of ethics (normative); and
5. Number of violations of the code of ethics along with
sanctions given in the last fiscal year.
Note: if there is no violation of the code of ethics in the
last financial year, it should be disclosed.“
22 PT Perkebunan Nusantara XI
No MATERI DAN PENJELASAN
VI. TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
70 “Pengungkapan mengenai whistleblowing system
Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing
system antara lain:
1. Penyampaian laporan pelanggaran;
2. Perlindungan bagi whistleblower;
3. Penanganan pengaduan;
4. Pihak yang mengelola pengaduan; dan
5. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses
pada tahun buku terakhir serta tindak lanjutnya.
6. Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan yang telah
selesai diproses pada tahun buku.
Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan yang
masuk dan telah selesai diproses pada tahun buku
terakhir, agar diungkapkan.”
71 “Kebijakan mengenai keberagaman komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi Uraian kebijakan
perusahaan mengenai keberagaman komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi dalam pendidikan
(bidang studi), pengalaman kerja, usia, dan jenis
kelamin.
Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud,
agar diungkapkan alasan dan pertimbangannya.”
VII. INFORMASI KEUANGAN
72 “Surat pernyataan Direksi dan/atau Dewan
Komisaris tentang tanggung Jawab atas Laporan
Keuangan Kesesuaian dengan peraturan terkait
tentang tanggung Jawab atas Laporan Keuangan.”
73 Opini auditor independen atas laporan keuangan
74 “Deskripsi auditor independen di Opini
Deskripsi memuat tentang:
1. Nama dan tanda tangan;
2. Tanggal Laporan audit; dan
3. Nomor ijin Kap dan nomor ijin akuntan publik.”
75 “Laporan keuangan yang lengkap
Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan
keuangan:
1. Laporan posisi keuangan;
2. Laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain;
3. Laporan perubahan ekuitas;
4. Laporan arus kas;
5. Catatan atas laporan keuangan;
6. Informasi komparatif mengenai periode
sebelumnya; dan
7. Laporan posisi keuangan pada awal periode
sebelumnya ketika entitas menerapkan suatu
kebijakan akuntansi secara retrospektif atau
membuat penyajian kembali pos-pos laporan
keuangan, atau ketika entitas mereklasifkasi
pos-pos dalam laporan keuangannya (jika
relevan).”
Laporan Tahunan Annual Report 2018
SUBJECT AND EXPLENATION
Halaman
Page VI. GOOD CORPORATE GOVERNANCE
250 “Disclosures regarding whistleblowing system Contains
a description of the whistleblowing system mechanism,
including:
1. Submission of reports of violations;
2. Protection for whistleblowers;
3. Complaint handling;
4. The party managing the complaint; and
5. The number of complaints entered and processed in
the last fiscal year and their follow-up.
6. Sanctions / follow-up on complaints that have been
processed in the financial year.
Note: if there are no complaints that enter and have
been processed in the last financial year, it should be
disclosed.“
205 “Policy regarding the diversity of the composition of
the Board of Commissioners and Directors. Description
of company policies regarding the diversity of the
composition of the Board of Commissioners and
Directors in education (field of study), work experience,
age and gender.
Note: if there is no policy in question, the reasons and
considerations are disclosed.“
Halaman
Page VII. FINANCIAL INFORMATION
308 “A statement from the Board of Directors and / or the
Board of Commissioners regarding the responsibility for
the Financial Report. Conformity with the relevant
regulations regarding responsibility for the Financial Report.”
309 Independent auditor’s opinion on the report finance
310 “Description of the independent auditor in Opinion
Description contains about:
1. Name and signature;
2. Date of audit report; and
3. Public auditor permit number and public accountant
permit number.“
311 “Complete financial report
Contains complete elements of financial statements:
1. Statement of financial position;
2. Report on profit and loss and other comprehensive
income ;
3. Reports of changes in equity;
4. Cash flow statement;
5. Notes to financial statements;
6. Comparative information about the previous period ;
and
7. Report on financial position at the beginning of
the previous period when the entity applies an
accounting policy retrospectively or makes a
restatement of financial statement items , or when
an entity reclassifies the items in its financial
statements (if relevant)
Referensi Kriteria Annual Report Award 2018
No MATERI DAN PENJELASAN
VII. INFORMASI KEUANGAN
76 “Perbandingan tingkat proftabilitas perbandingan
laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun
sebelumnya.”
77 “Laporan arus Kas
Memenuhi ketentuan sebagai berikut:
1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas:
operasi, investasi, dan pendanaan;
2. Penggunaan metode langsung (direct method)
untuk melaporkan arus kas dari aktivitas
operasi;
3. Pemisahan penyajian antara penerimaan
kas dan atau pengeluaran kas selama tahun
berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan
pendanaan; dan
4. Pengungkapan transaksi non kas harus
dicantumkan dalam catatan atas laporan
keuangan.”
78 “Ikhtisar Kebijakan akuntansi
Meliputi sekurang-kurangnya:
1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK;
2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan
keuangan;
3. Pajak penghasilan;
4. Imbalan kerja; dan
5. Instrumen Keuangan.”
79 “Pengungkapan transaksi pihak berelasi
Hal-hal yang diungkapkan antara lain:
1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan
dengan pihak berelasi;
2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap
total pendapatan dan beban terkait; dan
3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap
total aset atau liabilitas.”
80 “Pengungkapan yang berhubungan dengan
perpajakan
Hal-hal yang harus diungkapkan:
1. Rekonsiliasi fskal dan perhitungan beban pajak kini;
2. Penjelasan hubungan antara beban
(penghasilan) pajak dan laba akuntansi;
3. Pernyataan bahwa Laba Kena pajak (LKp) hasil
rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian Spt
tahunan pph Badan;
4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan
yang diakui pada laporan posisi keuangan untuk
setiap periode penyajian, dan jumlah beban
(penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada
laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak
terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak
tangguhan yang diakui pada laporan posisi
keuangan; dan
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa
pajak.”
Cross Reference for 2018 Annual Report Award Criteria 23
SUBJECT AND EXPLENATION
Halaman
Page VII. FINANCIAL INFORMATION
313 “Comparison of proficiency level comparison of current
year’s profit (loss) with the previous year. “
315 “Cash flow statement
Meet the following conditions:
1. Grouping in three categories activities: operations,
investments, and funding;
2. Use of direct methods (direct method) to report cash
flows from operating activities;
3. Separation of presentation between receipts cash
and / or cash outlays during current year in operating
activities, investment and funding; and
4. Disclosure of non-cash transactions must be
included in the notes to the report finance.“
320 “Summary of accounting policies
Includes at least:
1. Statement of compliance with SAK;
2. Basic measurement and preparation financial
statements;
3. Income tax;
4. Employee benefits; and
5. Financial instruments.“
342 “Disclosure of related party transactions
Things that are revealed include:
1. Name of related party, and nature and relationship
with related parties;
2. Transaction value and percentage to total income
and expenses related; and
3. Amount of balance and percentage to total assets or
liabilities.“
350 “Disclosures relating to taxation
Things that must be disclosed:
1. Fiscal reconciliation and load calculation current tax;
2. Explanation of the relationship between loads
(income) tax and accounting profit;
3. Statement that Taxable Profit (LKp) the results of
reconciliation are based on charging annual SPP Pph
Agency;
4. Details of tax assets and liabilities deferred
recognized in the report financial position for
each presentation period, and total load (income)
deferred tax which recognized in profit or loss when
the amount is not visible from the amount deferred
tax assets or liabilities that are recognized in the
statement of financial position; and
5. Disclosure exists or does not exist tax dispute.“
24 PT Perkebunan Nusantara XI
No MATERI DAN PENJELASAN
VII. INFORMASI KEUANGAN
81 “Pengungkapan yang berhubungan dengan
segmen operasi Hal-hal yang harus diungkapkan:
1. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor
yang digunakan untuk mengidentifkasi segmen
yang dilaporkan;
2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas
segmen yang dilaporkan;
3. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba
rugi segmen yang dilaporkan, aset segmen,
liabilitas segmen, dan unsur material segmen
lainnya terhadap jumlah terkait dalam entitas; dan
4. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi
informasi tentang produk dan/atau jasa, wilayah
geografs dan pelanggan utama.”
82 “Pengungkapan yang berhubungan dengan
instrumen Keuangan Hal-hal yang harus
diungkapkan:
1. Rincian instrumen keuangan yang dimiliki
berdasarkan klasifkasinya;
2. Nilai wajar dan hirarkinya untuk setiap kelompok
instrumen keuangan;
3. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen
keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko
likuiditas; dan
4. Kebijakan manajemen risiko;
5. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen
keuangan secara kuantitatif.”
83 “Penerbitan laporan keuangan Hal-hal yang
diungkapkan antara lain:
1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk
terbit; dan
2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi
laporan keuangan.”
Laporan Tahunan Annual Report 2018 Referensi Kriteria Annual Report Award 2018 Cross Reference for 2018 Annual Report Award Criteria 25
SUBJECT AND EXPLENATION
Halaman
Page VII. FINANCIAL INFORMATION
315 “Disclosures relating to operating segment Things that
must be disclosed:
1. General information that includes factors used for
identifying reported segments;
2. Information about profit and loss, assets and
reported segment liabilities;
3. Reconciliation of total income segment, profit and
loss segment reported, segment assets, liabilities
segments, and segment material elements other to
the number associated in entity; and
4. Disclosure at the entity level, which is includes
information about the product and / or services,
geographic area and main customer. “
380 “Disclosures relating to Financial instruments Things
that must be disclosed:
1. Details of financial instruments owned based on
classification;
2. Fair value and hierarchy for each group of financial
instruments;
3. Explanation of the risks associated with financial
instruments: market risk, risk credit and liquidity
risk; and
4. Risk management policies;
5. Risk analysis related to quantitative financial
instruments. “
308 “Issuance of financial statements Things that are
revealed include:
1. The date the financial statement is authorized for
publication; and
2. The party responsible on authorizing financial
statements.
Pan Masakan Pabrik Gula yang digunakan dalam proses produksi tebu menjadi produk gula (tampak atas)
26 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Ringkasan Kinerja 2018 Performance Highlight 2018 27

RINGKASAN
PENDAPATAN LABA KOMPREHENSIF
KINERJA 2018 REVENEU COMPREHENSIVE PROFIT
PERFORMANCE HIGHLIGHT 2018

1,8 -135.4
Rp Rp

PRODUKSI | PRODUCTION Triliun | Trillion Miliar | Billion

PRODUKSI GULA TOTAL ASET TOTAL EKUITAS TOTAL LIABILITAS

SUGAR PRODUCTION TOTAL ASSET TOTAL EQUITY TOTAL LIABILITIES

317.030 7,8 3,9 3,9

Rp Rp Rp
Ton
Juta | Million Juta | Million Miliar | Billion

PRODUKSI TETES PRODUKSI KARUNG PLASTIK

MOLASSES PRODUCTION PLASTIC BAG PRODUCTION

406,0*
SKOR KRITERIA MERAIH | Certain

188.351 Ton 18.617.977 Lembar

PENILAIAN
KINERJA (KPKU) PROPER
SCORE OF PERFORMANCE
APPRAISAL CRITERIA (KPKU) BIRU
PROPER BLUE
Assessment atas kinerja 2015
dan 2016 yang dilaksanakan
“GOLD RANK” DARI KEMENTRIAN
PENJUALAN | SALES pada tanggal 3-7 April 2017
Assessment on 2015 and 2016 ASIA SUSTAINABILITY LINGKUNGAN HIDUP
performance which was performed REPORTING AWARD 2018 from the Ministry of
on 3–7 April 2017 Environment
PENJUALAN GULA PENJUALAN TETES
SUGAR SALES MOLASSES SALES

195.316 220.304
84,231
SKOR ASESMEN
Ton Ton PELAKSANAAN GCG
SCORE OF GCG

1,195 344
Rp Rp IMPLEMENTATION ASSESSMENT

Triliun | Trillion Miliar | Billion

Sertifikat Halal untuk 15 Pabrik Gula Sertifkat Produk Penggunaan Tanda SNI (SPPT-
dari LPPOM MUI SNI 3140.3:2010) untuk 15 Pabrik Gula dari Balai
Halal Certificate for 15 Sugar Besar Industri Agro (ABI-Pro)
PENJUALAN PENJUALAN Factories from LPOM MUI Certificate for Products with SNI Marking (SPPT -
KARUNG PLASTIK FILAMEN SNI 3140.3:2010) for 15 Sugar Factories from Agro
PLASTIC BAG SALES FILAMENT SALES Industry Center (ABI-Pro)

18.190.858 Lembar 37.857 Sertifkat SNI 9001:2008 Sistem Manajemen Mutu

untuk 15 Pabrik Gula dari Lembaga Sertifikasi
Sertifikat Sistem manajemen Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (SMK3) untuk 11 Pabrik Gula dari

60,9 981,6
Sistem Balai Besar Industri Agro (LSS-BBIA) Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Rp Rp SNI 9001:2008 certificate for Quality Certificate for Occupational Health and Safety
Management System for 15 Sugar Factories Management System (SMK3) for 8 Sugar Factories
from System Certification Institution of Agro from Minister of Manpower of Republic of Indonesia
Miliar | Billion Juta | Million
Industry Center (LSS-BBIA)
 28 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Ikhtisar Keuangan Financial Highlight 29

dalam juta Rupiah | in million Rupiah

IKHTISAR Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian

Consolidated Comprehensive Profit (Loss)
2018 2017 2016 2015 2014

KEUANGAN Pemilik Entitas Induk (6.424) 139.360 89.827 2.824.792 (211.451)

FINANCIAL HIGHLIGHT Parent Entity Owner

Kepentingan Non pengendali 5 10 21 16 24

Non-management Interest

Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun (6.419) 139.370 89.848 2.824.808 (211.427)

LABA (RUGI) KOMPREHENSIF Berjalan
COMPREHENSIVE PROFIT (LOSS) dalam juta Rupiah | in million Rupiah Ongoing Operational Comprehensive Income
Value

Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Arus Kas dari Aktivitas Operasi (115.447) 115.282 341.299 768.294 (79.728)
2018 2017 2016 2015 2014 Cashflow from Operation Activation
Consolidated Comprehensive Profit (Loss)

Pendapatan Penjualan | Sales Profit 1.821.556 2.501.596 2.393.645 2.553.634 1.509.745

LAPORAN POSISI KEUANGAN
Penjualan Gula ex Produksi 1.195.122 1.864.889 1.693.012 1.872.566 996.733
ex Production Sugar Sales REPORT OF FINANCIAL POSITION dalam juta Rupiah | in million Rupiah

Penjualan Tetes 336.294 389.798 499.311 516.918 401.288

Molasses Sales Laporan Posisi Keuangan
2018 2017 2016 2015 2014
Report Of Financial Position
Penjualan Alkohol dan Spiritus 8.275 845 - 6 399
Alcohol and Rubbing Alcohol Sales
Investasi pada Entitas Asosiasi 12.312 12.312 12.312 12.312 -
Penjualan Karung 36.972 38.059 28.574 16.697 656 Investment on Associated Entity
Sacks Sales
Jumlah Aset | Asset Amount 7.863.430 6.730.910 6.873.323 5.702.995 2.664.926
Jasa Rumah Sakit 244.893 208.005 172.748 147.447 110.669
Hospital Service Jumlah Liabilitas | Liability Amount 3.960.931 2.821.998 3.034.332 2.008.458 2.351.341
Harga Pokok Penjualan | Cost of Goods Sold 1.472.560 2.160.286 1.955.835 2.023.552 1.486.398 Jumlah Ekuitas | Equity Amount 3.902.499 3.908.922 3.827.991 3.694.537 313.585
Laba (Rugi) Usaha Bruto 348.997 341.310 437.810 530.082 23.347
Brute Business Profit (Loss)

Biaya Umum dan Administrasi 344.155 196.198 234.298 128.412 100.699

General and Administrative Cost RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIO
Laba (Rugi) Usaha | Business Profit (Loss) 4.842 145.112 203.512 401.670 (77.352)
Laba (Rugi) Luar Usaha | External Profit (Loss) 12.245 32.448 38.704 (41.313) (70.000) Uraian
2018 2017 2016 2015 2014
Description
Laba (Rugi) Sebelum Pajak dan Bunga 17.086 177.600 242.216 360.357 (75.623)
Profit (Loss) pre-Tax and Interest
Rasio Likuiditas dan Solvabilitas
Biaya Bunga | Interest Cost 152.654 110.488 53.176 97.010 104.604 Liquidity and Solvability Ratios
Pajak | Tax (151) 9.269 (5.798) 77.125 38.800
Rasio Kas | Cash Ratio 9,21% 18,76% 18,20% 17,90% 2,84%
Laba (Rugi) Setelah Pajak (135.416) 57.843 194.838 186.222 (141.427)
Profit (Loss) After Tax Rasio Lancar | Current Ratio 74,18% 85,46% 116,10% 120,01% 75,96%
Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan Debt to Asset Ratio (DAR) 50,37% 43,03% 44,31% 35,22% 88,23%
kepada:
Profit from Operational year being Distributable
to: Debt to Equity Ratio (DER) 101,50% 75,52% 79,55% 54,36% 749,82%

Pemilik Entitas Induk (135.433) 57.823 166.475 186.198 (141.480) Rasio Profitabilitas
Parent Entity Owner Profitability Ratios
Kepentingan Nonpengendali 18 21 17 24 53
Non-management Interests Marjin Laba Kotor | Gross Profit Margin 19,16% 13,64% 18,29% 22,62% 1,55%

Laba Tahun Berjalan | Profit from Current Year - - - - - Marjin Laba Bersih | Net Profit Margin -7,43% 2,31% 8,14% 7,28% -9,37%
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada - - - - -
Pemilik Entitas Induk Marjin Laba Operasi 0,94% 7,11% 10,12% 14,03% -5,10%
Distributable Equity to Parent Entity Owner Operating Profit Margin (OPM)

Kepentingan Non pengendali, Neto - - - - - Tingkat Pengembalian Aset -1,72% 0,86% 2,83% 3,27% -5,31%
Nett Non-Management Interest Return on Asset (ROA)
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang
dapat Diatribusikan kepada: Tingkat Pengembalian Modal 46,68% 64,00% 62,53% 5,04% -45,10%
Distributable Comprehensive Income from Return on Equity (ROE)
Current Year:
 30 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Ikhtisar Operasional Operational Highlight 31

IKHTISAR PENJUALAN BISNIS UTAMA DAN NON UTAMA

SALES OF CORE BUSINESS AND NON-CORE BUSINESS
OPERASIONAL Uraian | Details
Satuan
2018 2017 2016 2015
OPERATIONAL HIGHLIGHT Units

Gula Ton 133.720 195.316 168.895 227.916

Sugar

PRODUKSI BISNIS UTAMA | PRODUCTION OF CORE BUSINESS Tetes Ton 220.304 230.544 269.929 302.538
Molasses
PRODUKSI GULA
Karung Plastik Lembar 18.190.858 10.867.555 13.091.229 4.943.462
SUGAR PRODUCTION Dalam Satuan Ton | in tons
Plastic Sack Sheet

Satuan Alkohol & Spiritus Liter 871.908 264.000 - 590

Uraian | Details 2018 2017 2016 2015
Units Alcohol and Rubbing Alcohol

Gula Milik PTPN XI Ton 147.840 146.982 142.809 187.819

Company Owned Sugar

Gula Milik PTPN XI Ton 169.190 159.572 176.718 218.698

Community Owned Sugar

Total Produksi Gula Ton 317.030 306.554 319.527 406.517

Total Sugar Production

PRODUKSI TETES
MOLASSES PRODUCTION Dalam Satuan Ton | in tons

Satuan
Uraian | Details 2018 2017 2016 2015
Units

Tetes Milik PG Ton 89.554 91.697 110.428 187.819

Company Owned Molasses

Tetes Milik Petani Ton 98.797 100.797 124.848 218.698

Community Owned Molasses

Total Produksi Tetes Ton 188.351 192.494 235.276 406.517

Total Molasses Production

PRODUKSI BISNIS NON UTAMA | PRODUCTION OF NON-CORE BUSINESS

Satuan
Uraian | Details 2018 2017 2016 2015
Units

Karung Plastik Lembar 18.617.977 17.924.714 13.744.434 9.015.240

Plastic Sack Sheet

Benang Kg 7.114 3.380 7.434 6.393

Thread

Alkohol & Spiritus Liter 1.276.858 Tidak Produksi Tidak Produksi Tidak Produksi
Alcohol and Rubbing Alcohol No Production No Production No Production

Pan Masakan Pabrik Gula yang digunakan dalam proses produksi tebu menjadi produk gula (tampak bawah)
 32 PT Perkebunan Nusantara XI
PERISTIWA
PENTING
SIGNIFICANT EVENTS
08.01.2018
Penandatanganan nota kesepahaman antara
PTPN XI dengan Pemerintah Kabupaten
Situbondo atas kerja sama pengembangan
wisata dan industri gula di Situbondo.
MoU signing between PTPN XI and the district
of Situbondo for the cooperation on tourism
and sugar industry development in Situbondo.
23.01.2018
Pemberian pelatihan e-commerce bagi UKM
binaan.
Conducting e-commerce training for small
and medium enterprises.
10.03.2018
Launching logo baru PTPN XI.
The launch of PTPN XI new logo.
Laporan Tahunan
28.03.2018
Pertemuan Teknis Sosialisasi Hasil
Penelitian tahun 2018.
Technical Meeting on Socialization of
Research Results in 2018.
30.03.2018
RS Lavalette dinobatkan sebagai “ The Best
Hospital “ dalam ajang Radar Malang Award.
Lavalette Hospital was named “The Best
Hospital” in the Radar Malang Award event.
09.04.2018
Penandatanganan MoU PTPN X, XI dan XII dengan Polda Jatim dalam pengamanan aset
perusahaan.
The signing of the MoU of PTPN X, XI and XII with the East Java Regional Police in securing
company assets.
Annual Report 2018
17-19.04.2018
Penyelenggaraan Musyawarah Pusat
Serikat Pekerja Perkebunan (SPBUN) PTPN
XI dengan agenda perumusan kebijakan
organisasi dan pemilihan kepengurusan
periode 2019-2023.
PTPN XI Plantation Workers Union
Conference was held, with the organization
policy formulation agenda and the 2019-2023
election management period.
Peristiwa Penting Significant Event 33
20.04.2018 25.05.2018 25.06.2018
Pergantian Direksi (pemberhentian Sdr. PTPN XI selenggarakan RUPS Tahunan Tahun Pergantian Direksi (pemberhentian Sdri.
M. Cholidi dan pengangkatan Sdr. Gede Buku 2017. Flora Pudji Lestari dan pengangkatan Sdr.
Meivera Utama Adnjana Putra). Sucipto Prayitno).
Change in the board of directors (the PTPN XI held the Annual Shareholder Meeting, Change in the board of directors (the
termination of M. Cholidi and the year 2017. termination of Flora Pudji Lestari and the
appointment of Gede Meivera Utama
Adnjana Putra).
appointment of Sucipto Prayitno)
05.08.2018
PTPN XI salurkan bantuan gempa Nusa
Tenggara Barat.
PTPN XI channels through the aid for Nusa
25.04.2018 Tenggara Barat earthquake relief.
1. Direktur Utama PTPN XI Sdr. Gede Meivera Utama AP meraih Bronze Winner kategori
The Best Leader Revolusi Mental Etos Kerja Terbaik dalam ajang Revolusi Mental BUMN
Award 2018.
President Director of PTPN XI , Gede Meivera Utama AP, won Bronze Winner in the category
of The Best Leader of the Best Work Ethical Mental Revolution in the 2018 BUMN Mental
Revolution Award.
2. Penanaman perdana tebu giling di Desa Panyabangan, Buleleng, Bali sebagai upaya
perluasan lahan tebu PTPN XI.
The initial planting of ground sugar cane in Panyabangan Village, Buleleng, Bali as an effort to
expand PTPN XI sugarcane land.
 34 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Peristiwa Penting Significant Event 35

03.10.2018
1. PTPN XI meriahkan Indonesia Business &
Development Expo (IBD Expo) 2018 .

PTPN XI contributed the Indonesia

Business & Development Expo (IBD Expo)
2018.
2. PTPN XI salurkan bantuan bencana di
Sulawesi Tengah.
16.11.2018 08.12.2018
Penandatangan MoU BPPT, Angkasa Pura II bersama Holding PTPN XI raih “Gold Rank” Asia Sustainability Reporting Award.
Perkebunan dan seluruh PTPN Gula dalam hal pengkajian dan
penerapan teknologi guna mendukung smart airport.

10.09.2018 PTPN XI channels through the aid for

Sulawesi tengah disaster relief.
Signing of the MoU between BPPT, Angkasa Pura II with Plantation
Holding and all PTPN Sugar Companies in terms of assessment and
PTPN XI won the “Gold Rank” Asia Sustainability Reporting Award.

PTPN XI jalin kerja sama dengan Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia application of technology to support smart airport.
(Perum Peruri) dalam penyaluran modal kemitraan kepada petani tebu.

PTPN XI cooperates with the Republic of Indonesia Public Money Printing Company (Perum
Peruri) in distributing capital partnerships to sugarcane farmers.

19.09.2018 27.09.2018 22-24.10.2018

Penandatanganan MoU Sinergi Industri
Kemasanan antara PTPN X, PTPN XI dan
PTPN XII.
Signing of the Synergy MoU on Packaging
Industry between PTPN X, PTPN XI and
PTPN XII.
Pengoperasian kembali Pabrik Alkohol &
Spiritus PASA Djatiroto.
Reoperatoin of Djatiroto Alcohol and Spirits
Factory.
Penyelenggaraan studi banding dan pelatihan
bagi Petani Tebu Rakyat PTPN XI.
PTPN XI organized comparative studies and
training for the sugarcane farmers.
06.12.2018 21.12.2018
Penandatanganan Perjanjian Bersama Bidang Hukum Perdata dan PTPN XI selenggarakan RUPS Rencana Kerja dan Anggaran
Tata Usaha Negara antara PTPN X, PTPN XI dan PTPN XII bersama Perusahaan (RKAP) Tahun 2019.
Kejaksanaan Tinggi Jawa Timur.
Signing of the Joint Civil and Administrative Law Agreement between PTPN XI held a General Meeting of Shareholders and Corporate
PTPN X, PTPN XI and PTPN XII together with the East Java Supreme Budget Planning (RKAP) in 2019.
Court.
36 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Laporan Dewan Komisaris Report from The Board of Commissioners 37

LAPORAN
DEWAN KOMISARIS

REPORT FROM THE

BOARD COMMISSIONERS

Puji syukur kepada Allah SWT karena di tengah

situasi dan kondisi yang kurang menguntungkan
bagi industri pergulaan di Indonesia PT Perkebunan
Nusantara XI (PTPN XI) masih bisa bertahan dalam
melakukan aktivitas produksinya termasuk juga
dalam melayani menggiling tebu petani.

Give thanks to Allah SWT because in the midst of

situations and conditions that are not the most
profitable within the sugar industry in Indonesia, PT
Perkebunan Nusantara XI (PTPN XI) can still survive
in carrying out its production activities including in
serving farmers’ sugar cane grinding.

DEDY MAWARDI
Komisaris Utama
President Commissioner
 38 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
Para Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang terhormat,
Puji syukur kepada Allah SWT karena di tengah
situasi dan kondisi yang kurang menguntungkan
bagi industri pergulaan di Indonesia PT Perkebunan
Nusantara XI (PTPN XI) masih bisa bertahan dalam
melakukan aktivitas produksinya termasuk juga
dalam melayani menggiling tebu petani.
Pada tahun 201 8 ini PTPN XI membukukan rugi
setelah pajak sebesar Rp135,42 miliar atau -350%
dari RKAP 2018. Meski demikian Dewan Komisaris
tetap memberikan apresiasi atas segala upaya
Direksi beserta jajaran dalam mengoptimalkan setiap
potensi untuk tetap mempertahankan keberlanjutan
Perusahaan selama tahun 2018. Diantaranya dengan
Strategi Overall Cost Leadership yakni upaya
menekan HPP serendah mungkin, Strengthening
of Partnership, dengan menitikberatkan pada
terbentuknya komunikasi yang baik dan produktif
kepada petani sebagai strategic partners. Berikutnya
manajemen melaksanakan Integrated Investment,
dengan menitikberatkan pada kebijakan investasi
yang produktif dan terukur yang berfokus pada
core business, hilirisasi dan diversifikasi. Didukung
oleh strategi Transformation Based On Technology
Information, yang menitikberatkan pada optimalisasi
fungsi teknologi informasi sebagai pendorong
program pencapaian target perusahaan.
Semangat perubahan manajemen untuk melakukan
perubahan diwujudkan melalui tiga langkah
utama yaitu penguatan bisnis inti, pengembangan
diversifikasi usaha serta optimalisasi teknologi
informasi didukung integritas dan profesionalitas
guna menjamin pemenuhan harapan stakeholder.
Sebagai upaya manajemen membangun bisnis
baru untuk menopang bisnis inti dilakukan melalui
optimalisasi aset yang diwujudkan dalam bentuk
diversifikasi usaha. PTPN XI mulai mengembangkan
produk turunan tebu hingga property dan Haritage
& Edupark. Direksi telah mewujudkan keterbukaan
informasi kepada stakeholder diwujudkan melalui
Enterprise Resource Planning (ERP) System
Application and Product in data processing (SAP)
serta berbagai media korporat lainnya. Dipercaya
sebagai pilot project implementasi ERP di PTPN
Group (Holding Perkebunan), tahun 2018 PTPN XI
telah menerapkan full module & single system serta
dilakukan audit keuangan berbasis SAP.
Annual Report 2018
Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Give thanks to Allah SWT because in the midst of
situations and conditions that are not the most
profitable within the sugar industry in Indonesia, PT
Perkebunan Nusantara XI (PTPN XI) can still survive
in carrying out its production activities including in
serving farmers’ sugar cane grinding.
In 2018, PTPN XI posted a post-tax loss of Rp135.42
billion or -350% of the 2018 RKAP. Nevertheless the
Board of Commissioners continues to appreciate the
Board of Directors’ efforts and ranks in optimizing
every potential to maintain the Company’s
sustainability during 2018. Among them are the
Overall Cost Leadership Strategy, namely efforts
to reduce HPP as low as possible, strengthening
of partnership, by focusing on the formation of
good and productive communication to farmers
as strategic partners. Next, the management
implements Integrated Investment, focusing on a
productive and measurable investment policies
that focus on core business, down streaming
and diversification. Supported by strategic
Transformation Based On Technology Information,
which focuses on optimizing the function of
information technology as a driver of the company’s
target achievement program.
The spirit of management change to make
changes is realized through three main steps,
namely strengthening core business, developing
business diversification and optimizing
information technology supported by integrity
and professionalism to ensure the fulfillment of
stakeholder expectations.
As an effort, management has built a new business
to support its core business through optimization
of assets that are realized in the form of business
diversification. PTPN XI began to develop sugar
cane derivative products to property and Haritage
& Edupark. The Board of Directors has realized
information disclosure to stakeholders realized
through Enterprise Resource Planning (ERP)
System Application and Product in data processing
(SAP) and various other corporate media. Trusted
as an ERP implementation pilot project at PTPN
Group (Plantation Holding), in 2018 PTPN XI has
implemented a full module & single system and
carried out SAP-based financial audits.
Laporan Dewan Komisaris
KONDISI PERGULAAN
Data statistik menunjukkan produksi gula di seluruh
dunia pada 2017/2018 Brasil adalah negara penghasil
gula terbesar di dunia, menghasilkan sekitar 38,87
juta metrik ton gula sedangkan produksi gula global
mencapai sekitar 191,81 juta metrik ton atau sebesar
20,26%. Sementara India sebagai produsen kedua
gula dunia memproduksi sebesar 32,45 juta metrik
ton, Uni Eropa memproduksi sebesar 21,73 juta
metrik ton gula. Harga gula dunia sempat melemah
yang disebabkan isu panen raya produsen gula
tersebut.
Sementara data dari APTRI (Andalan Petani Tebu
Rakyat Indonesia) sebagaimana dikutip berbagai
media masa, persediaan gula konsumsi (GKP) tahun
2018 berlebih yaitu sekitar 6,2 juta ton. Sementara
itu, kebutuhan GKP tahun 2018 adalah 2,7 hingga 2,8
juta ton, sehingga diperkirakan ada kelebihan gula 3,5
juta ton.
Kementerian Perdagangan di awal tahun 2018
mengalokasikan impor GKR sebanyak 3,6 juta ton,
dengan mekanisme impor dibagi menjadi dua
semester masing-masing sebesar 1,8 juta ton.
Namun, dengan realisasi impor di semester I-2018
tidak optimal hanya mencapai 1,5 juta ton, maka
pemerintah akhirnya menurunkan alokasi impor di
tahun 2018 menjadi total hanya 3,15 juta ton.
Kebijakan Pemerintah dengan penugasan Perum
BULOG dalam rangka ketahanan pangan. Melalui
Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 48 tahun
2016 tentang Penugasan Kepada Perusahaan Umum
(Perum) BULOG dalam rangka Ketahanan Pangan
Nasional, Pemerintah menugaskan BULOG untuk
menjaga ketersediaan dan menstabilkan harga
dengan membeli gula milik petani yang digilingkan
ke pabrik gula milik BUMN sebesar Rp9.700 per
kilogram.
PROSPEK USAHA PERUSAHAAN
Kekurangan produksi gula konsumsi Indonesia
sebesar kurang lebih 2,7 ton yang selama ini dijadikan
alasan bagi impor gula menjadi peluang bisnis yang
menjanjikan terutama rencana jangka panjang RJP
2015 – 2022, PTPN XI meningkatkan kapasitas giling
dari 27.000 TCD bertahap mencapai 47.500 TCD dan
target produksi gula sebesar 807.432 ton mendukung
program swasembada gula nasional. Hal ini menjadi
prospek usaha yang menjanjikan bagi industri gula
Nasional.
Report from The Board of Commissioners 39
THE CLIMATE OF THE SUGAR INDUSTRY
Statistical data show sugar production worldwide
in 2017/2018 Brazil is the largest sugar producing
country in the world, producing around 38.87 million
metric tons of sugar while global sugar production
reaches around 191.81 million metric tons or 20.26%.
While India as the world’s second producer of sugar
produces 32.45 million metric tons, the European
Union produces 21.73 million metric tons of sugar.
World sugar prices has weakened due to the issue of
harvesting sugar producers.
While the data from APTRI (The Mainstay of
Indonesian Sugar Cane Farmers) as quoted by
various mass media, the stock of sugar consumption
(GKP) in 2018 is excessive, which is around 6.2 million
tons. Meanwhile, the GKP requirement for 2018 is 2.7
to 2.8 million tons, so it is estimated that there is an
excess of 3.5 million tons of sugar.
The Ministry of Commerce in early 2018 allocated
GKR imports of 3.6 million tons, with the import
mechanism divided into two semesters of 1.8 million
tons each. However, with the realization of imports
in the first half of 2018 not optimal, it only reached
1.5 million tons, the government finally reduced the
import allocation in 2018 to a total of only 3.15 million
tons.
Government policy with the assignment of BULOG
Public Corporation in the framework of food security.
Through the Regulation of the President of the
Republic of Indonesia No. 48 of 2016 concerning
the Assignment of Public Corporation (Perum) of
BULOG in the framework of National Food Security,
the Government commissioned BULOG to maintain
the availability and stabilize prices by purchasing
farmer’s sugar which was ground to state-owned
sugar mills in the amount of Rp9,700 per kilogram.
COMPANY BUSINESS PROSPECTS
The shortage of Indonesian consumption sugar
consumption of approximately 2.7 tons which has
been used as an excuse for sugar imports has
become a promising business opportunity, especially
the 2015-2020 RJP long-term plan, PTPN XI
increased the milling capacity of 27,000 TCD to reach
47,500 TCD and sugar production targets amounting
to 807,432 tons supporting the national sugar self-
sufficiency program. This has become a promising
business prospect for the National sugar industry.
 40 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
Disamping itu pabrik gula merupakan penghasil
energi baru terbarukan bila dikelola dengan baik dan
efektif melalui pemanfaatan bagasse berupa excees
power ditambah lagi dengan pemanfaatan produk
samping molasses dengan hasil akhir bio ethanol.
Hal ini akan dimulai dengan Pabrik Gula Djatiroto dan
Assembagoes yang saat ini dalam tahap penyelesaian
proyek revitalisasi dan modernisasi peningkatkan
kapasitas PG Djatiroto dari 7.500 tcd menjadi 10.000
tcd serta PG Assembagoes dari 3.000 tcd menjadi
6.000 tcd; pemenuhan kualitas GKP SNI dengan
sasaran icumsa <100 iu; dan pengembangan Co
Generation masing-masing 10 MW.
Sedangkan pengolahan molasses menjadi berbagai
varian produk alkohol kualitas prima dan bio ethanol
dilakukan oleh PASA Djatiroto yang semenjak
tahun 2017 lalu dioperasikan kembali. Kesemuanya
mendukung program dan kebijakan pemerintah
dalam memajukan Energi Baru Terbarukan (EBT) di
Indonesia.
Diversifikasi usaha melebarkan bisnis ke property
merupakan peluang bisnis yang perlu diseriusi sebagai
varian usaha PTPN XI. Mulai beroperasinya Homestay
Siwalankerto Surabaya dan Baluran Situbondo menjadi
langkah awal bagi bisnis property PTPN XI.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI
Kinerja Direksi selama tahun 2018 dapat terlihat dari
beberapa indikator capaian kinerja perusahaan.
Tingkat kesehatan PTPN XI tahun 2018 berdasarkan
perhitungan sesuai dengan Surat Keputusan Menteri
BUMN No. KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Badan Usaha
Milik Negara, menempatkan Perusahaan pada
klasifikasi BBB dengan nilai skor 50,50 dengan rincian
capaian aspek keuangan sebesar 23,50, Aspek
Operasional sebesar 12,00 dan Aspek Administrasi
sebesar 15,00. Skor ini sebesar 78% dari target RKAP
2018 kategori “KURANG SEHAT” (BBB).
Pencapaian Key Performance Indicator (KPI) PTPN XI
tahun 2018 sebesar 41,35 dari target yang ditetapkan
sebesar 100,00. Poin ini lebih kecil dari realisasi tahun
2017 yakni sebesar 99,3. Aspek finansial yang terdiri
atas penilaian Profitability Ratios, Coverage Ratios,
Corporate Size Growth Ratios, dan Cash Generating
Ratios realisasi skor sebesar 21,39 dari total bobot
75,00. Skor Aspek Operasional yang terdiri dari
Production Growth – On Farm Level, Production Growth
– Ending Product, Crop Fertilizing (Ton Pupuk TM+TBM)
dan Plant Utilition Rate sebesar 15,00 dari total skor
Annual Report 2018
Besides that sugar mills are new renewable energy
producers if managed properly and effectively
through the use of bagasse in the form of excees
of power plus the use of molasses byproducts with
bio ethanol end products. This will begin with the
Djatiroto Sugar Factory and Assembagoes which are
currently in the stage of completing the revitalization
and modernization project to increase PG Djatiroto’s
capacity from 7,500 tcd to 10,000 tcd and the PG
Assembagoes from 3,000 tcd to 6,000 tcd; fulfillment
of the quality of the GKP SNI with the target ICUMSA
<100 iu; and the development of the Generation Co
each of 10 MW.
While the processing of molasses into various
variants of prime quality alcohol products and bio
ethanol is carried out by PASA Djatiroto, which has
been re-operated since 2017. All of them support
government programs and policies in advancing
Renewable Energy (EBT) in Indonesia.
Business diversification to expand business to
property is a business opportunity that needs to be
addressed as a business variant of PTPN XI. The
operation of the Siwalankerto Surabaya Homestay
and the Baluran, Situbondo began as the first step
for the PTPN XI property business.
ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS’ PERFORMANCE
The performance of the Board of Directors during 2018 can
be seen from several indicators of company performance
achievements. The health level of PTPN XI in 2018 is based
on calculations in accordance with the Decree of the
Minister of BUMN No. KEP-100 / MBU / 2002 dated June
4, 2002 regarding the Assessment of the Health Level
of State-Owned Enterprises, placed the Company in the
BBB classification with a score of 50.50 with details of the
achievement of financial aspects of 23.50, Operational
Aspects of 12.00 and Administrative Aspects amounting
to 15.00. This score is 78% of the target of the RKAP 2018
category “NOT VERY HEALTHY” (BBB).
The achievement of PTPN XI’s Key Performance
Indicator (KPI) in 2018 was 41.35 from the target set
at 100.00. This point is smaller than the realization
in 2017 of 99.3. The financial aspect consisting of
the Profitability Ratios, Coverage Ratios, Corporate
Size Growth Ratios, and Cash Generating Ratios
assessments realized a score of 21.39 of the total
weight of 75.00. Operational Aspect Score consisting
of Production Growth - On Farm Level, Production
Growth - Ending Product, Crop Fertilizing (TM Fertilizer
TM + TBM) and Plant Utilization Rate of 15.00 from a
Laporan Dewan Komisaris
20,00. Sedangkan capaian skor Aspek Administrasi
yang terdiri dari Ketepatan Penyampaian Laporan,
Efektivitas Penyaluran Pinjaman Kemitraan, dan
Kolektabilitas Pinjaman Kemitraan sebesar 4,97 dari
total skor 5,00.
WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS)
PT Perkebunan Nusantara XI merumuskan Sistem
dan Prosedur Penyelesaian Pengaduan Pelanggaran
pada tahun 2012 dan telah dilakukan riview pada
tahun 2013 menjadi Pedoman Penanganan Pengaduan
Pelanggaran (WBS) dan berlaku hingga saat ini.
Wujud konsistensi penerapan setiap awal tahun
dilakukan Penandatangan Komitmen Kepatuhan Kode
Etik dan Implementasi WBS oleh Pejabat Puncak dan
seluruh karyawan dan Pelaporan rutin implementasi
WBS kepada Dewan Komisaris dan Pemegang
Saham (Kementerian BUMN dan Holding Perkebunan
Nusantara) oleh Direksi setiap bulannya.
Selama tahun 2018 terdapat 1 (satu) laporan dan telah
diproses sesuai prosedur dengan hasil akhir tidak
ditemukan adanya kecurangan.
Dewan Komisaris menilai hal ini sebagai implementasi
dari prinsip-prinsip GCG sebagaimana tertuang
dalam Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-
01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 dan perlu
ditingkatkan secara berkelanjutan baik aplikasi,
sosialisasi maupun sistem pelaporannya.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
Selama tahun 2018 dilaporkan tidak ada perubahan
komposisi Dewan Komisaris, sehingga susunan
Dewan Komisaris PT Perkebunan Nusantara XI adalah
sebagai berikut: Sdr. Dedy Mawardi yang diangkat
berdasarkan Keputusan Menteri BUMN dan Direktur
Utama Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara
III No. SK-179/MBU/09/2015 dan No. KPJAK/Hold/
SKPTS/R/13/2015 tanggal 15 September 2015,
mendapat Pengalihan Tugas Sebagai Komisaris
Utama melalui SK Pemegang Saham Nomor SK-190/
MBU/09/2017 dan 3.06/SKPTS/R/101/2017 tentang
Pemberhentian, Pengalihan Tugas dan Pengangkatan
Anggota-anggota Dewan Komisaris PTPN XI tanggal 11
September 2017.
Melalui SK Pemegang Saham yang sama Sdr. H. J.
G. Winachyu yang diangkat berdasarkan Keputusan
Menteri BUMN No. SK-391/MBU/2013 tanggal 21
Report from The Board of Commissioners 41
total score of 20.00. While the achievement of the
Administrative Aspect score consisting of the Accuracy
of Report Submission, the Effectiveness of Partnership
Loan Distribution, and the Collective Loan Partnership
amounted to 4.97 from a total score of 5.00.
WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS)
PT Perkebunan Nusantara XI formulated a Violation
Complaints Completion System and Procedure in 2012
and has been conducted by Riview in 2013 to become a
Violation Complaints Handling Guidelines (WBS) and is
valid until now.
A form of consistency in the implementation of the Code
of Ethics and Implementation of WBS by the High Ranking
Officials and all employees was signed at the beginning
of each year and a routine WBS implementation reports
to the Board of Commissioners and Shareholders
(Ministry of BUMN and Nusantara Holding) by the Board of
Directors is carried out each month.
During 2018 there were 1 (one) report and it was
processed according to the procedure with the final
results not found to be fraudulent.
The Board of Commissioners considers this as an
implementation of GCG principles as stated in the
Regulation of the Minister of State Owned Enterprises
No. PER-01 / MBU / 2011 dated August 1, 2011 and needs
to be improved on an ongoing basis both application,
socialization and reporting system.
COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
During 2018 it was reported that there was no change
in the composition of the Board of Commissioners,
so the composition of the Board of Commissioners of
PT Perkebunan Nusantara XI was as follows: Mr. Dedy
Mawardi was appointed based on the Decree of the
Minister of BUMN and the Managing Director of the
Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara III No. SK-
179 / MBU / 09/2015 and No. KPJAK / Hold / SKPTS / R /
13/2015 dated 15 September 2015, received Assignment
as President Commissioner through Decree of
Shareholders Number SK-190 / MBU / 09/2017 and 3.06
/ SKPTS / R / 101/2017 concerning Dismissal, Transfer
Duties and Appointment of Members of the Board of
Commissioners of PTPN XI on September 11, 2017.
Through the same Shareholders Decree, Bro. H. J.
G. Winachyu who was appointed based on Decree of
the Minister of BUMN No. SK-391 / MBU / 2013 dated
 42 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Laporan Dewan Komisaris Report from The Board of Commissioners 43

November 2013 yang semula sebagai Komisaris
menjadi Komisaris Independen; dengan masa jabatan
meneruskan sisa masa jabatan masing-masing
sesuai dengan Keputusan Pemegang Saham PTPN
XI tersebut. Pemegang Saham juga mengangkat Sdr.
Karyanto Suprih sebagai Komisaris PTPN XI melalui
Surat Keputusan yang sama
KOMITE-KOMITE YANG BERADA DI BAWAH
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS
November 21, 2013 which was originally a Commissioner
as an Independent Commissioner; with the term of
office continuing the remaining tenure of each of them
in accordance with the PTPN XI Shareholders’ Decree.
The Shareholders also appointed Mr. Karyanto Suprih as
the Commissioner of PTPN XI through the same Decree
COMMITTEES UNDER THE SUPERVISION OF
THE BOARD OF COMMISSIONER
PENUTUP
Selanjutnya, kami berharap proses transformasi
bisnis yang telah dimulai ini akan membawa kemajuan
bagi PTPN XI, sehingga mampu menjadi Perusahaan
Agroindustri yang unggul di Indonesia. Keberhasilan
Perusahaan dalam mencapai kinerja optimal tak
lepas dari teamwork yang solid di semua lini. Dewan
Komisaris menyampaikan terima kasih kepada seluruh
Pemangku Kepentingan atas dukungan yang diberikan
untuk kemajuan Perusahaan.
CLOSING
Furthermore, we hope that the business transformation
process that has begun will bring progress for PTPN
XI, so that it can be a leading agroindustry company in
Indonesia. The success of the company in achieving
optimal performance cannot be separated from solid
teamwork on all fronts. The Board of Commissioners
expresses its gratitude to all Stakeholders for the
support given to the progress of the Company.

Dewan Komisaris dibantu oleh organ pendukung
dalam melaksanakan tugasnya, hal ini mengacu pada
SK Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang
Penerapan GCG BUMN dan SK-16/S.MBU/2012 tentang
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMN dan
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-12/MBU/2012
tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan
Pengawas BUMN, Organ Pendukung yang dimiliki
Dewan Komisaris saat ini adalah Sekretaris Dewan
Komisaris dan Komite Audit.
Melalui Surat Keputusan No. DK-NUS11/18.005 tanggal
31 Januari 2018, Dewan Komisaris mengangkat
Hari Mochamad Rochim sebagai Sekretaris Dewan
Komisaris. Sementara itu, Abdur Rasyid dan Nurmala
Ridwan diangkat sebagai Komite Audit, masing-
masing berdasarkan SK Dewan Komisaris No.
DKNUS11/16.003 tanggal 1 Maret 2016 dan SK Dewan
Komisaris No. DK-NUS11/17.040 1 April 2017.
The Board of Commissioners is assisted by supporting
organs in carrying out their duties, this refers to the
Atas Nama Dewan Komisaris PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI,
Minister of BUMN Decree No. PER-01 / MBU / 2011
regarding the implementation of BUMN GCG and SK-16 / On Behalf of the Board of Commissioners, PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI,
S.MBU / 2012 concerning the Parameters for Evaluation,
and Evaluating the Implementation of Good Corporate
Governance in BUMN and BUMN Minister Regulation
Number PER-12 / MBU / 2012 concerning Supporting
Organs Board of Commissioners / BUMN Supervisory
Board, Supporting Organ owned by the Board of
Commissioners at this time are Secretary of the Board of
Commissioners and Audit Committee. DEDY MAWARDI
Komisaris Utama
Through Decree No. DK-NUS11 / 18,005 dated 31 President Commissioner
January 2018, the Board of Commissioners appointed
Hari Mochamad Rochim as Secretary of the Board of
Commissioners. Meanwhile, Abdur Rasyid and Nurmala
Ridwan were appointed as Audit Committees, each based
on the Decree of the Board of Commissioners No. DKNUS11
/ 16,003 dated March 1, 2016 and Decree of the Board of
Commissioners No. DK-NUS11 / 17,040 April 1, 2017.
44 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Laporan Direksi Report from The Board of Directors 45

LAPORAN
DIREKSI

REPORT FROM THE

BOARD OF DIRECTORS

Puji syukur ke hadirat Alloh SWT atas nikmat

dan karunia-Nya, kita bisa melalui tahun 2018
yang penuh dinamisasi. Industri gula tanah air
masih menghadapi situasi yang berat; antara lain
penurunan produktivitas, kebijakan Pemerintah
dalam menetapkan harga gula, beralihnya fungsinya
lahan produktif hingga turunnya minat petani untuk
menanam tebu.

Praised be to of Allah SWT for His blessings and gifts,

we can go through 2018 which is full of dynamics.
The homeland sugar industry still faces a difficult
situation; among others, a decrease in productivity,
government policy in setting sugar prices, shifting the
function of productive land to decreasing the interest
of farmers to grow sugar cane.

GEDE MEIVERA UTAMA, A, P.

Direktur Utama
President Director
 46 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
Para Pemegang Saham yang terhormat,
Puji syukur ke hadirat Alloh SWT atas nikmat
dan karunia-Nya, kita bisa melalui tahun 2018
yang penuh dinamisasi. Industri gula tanah air
masih menghadapi situasi yang berat; antara lain
penurunan produktivitas, kebijakan Pemerintah
dalam menetapkan harga gula, beralihnya fungsinya
lahan produktif hingga turunnya minat petani untuk
menanam tebu.
Menghadapi tantangan tersebut, Direksi telah
menjalankan sejumlah strategi pencapaian target
yang terangkum dalam Rencana Kerja Anggaran
Perusahaan tahun 2018.
KEBIJAKAN STRATEGIS
Strategi bisnis di tahun 2018 mengacu pada Rencana
Jangka Panjang (RJP) 2015-2019, yaitu strategi
Overall Cost Leadership, meningkatkan produktivitas
di segala bidang dan mengurangi biaya semaksimal
mungkin, serta melaksanakan Lean Production
dengan meminimalisasi pemborosan dalam proses
bisnis dan produksi yang timbul.
Strategi Korporat tahun 2018 merupakan bagian dari
Strategi Jangka Panjang Korporat 2018-2022 yaitu
strategi penataan bisnis dengan tahapan sebagai
berikut:
a. Inisiasi dan Konsolidasi (2018-2018)
Tahap ini selama tahun 2018 manajemen telah
melakukan konsolidasi internal korporat yakni
penataan organisasi, penguatan cash flow,
re-branding product dan pengembangan hilirisasi
dan diversifikasi.
b. Growth (2019-2020)
Pengembangan Human Capital sebagai modal
korporat, pembentukan anak perusahaan,
pengembangan sumber pendanaan, perluasan
areal hingga pemantapan kapasitas dan
pengembangan pabrik gula baru merupakan
tindak lanjut dari tahapan sebelumnya.
c. Breakthrough (2012-2022)
Mencari model bisnis industri berbasis tebu
dan pengembangan model bisnis baru (non core
bussines) untuk memperkokoh posisi korporat.
Annual Report 2018
To Our Esteemed Shareholders,
Praised be to of Allah SWT for His blessings and gifts,
we can go through 2018 which is full of dynamics.
The homeland sugar industry still faces a difficult
situation; among others, a decrease in productivity,
government policy in setting sugar prices, shifting
the function of productive land to decreasing the
interest of farmers to grow sugar cane.
Facing these challenges, the Board of Directors
has implemented a number of target achievement
strategies summarized in the Corporate Budget Work
Plan of 2018.
STRATEGIC POLICY
The 2018 business strategy refered to 2015-2019 Long
Term Company Plans (Rencana Jangka Panjang/
RJP), namely the Overall Cost Leadership strategy,
increasing productivity in all fields and reducing
costs as much as possible, and implementing
Lean Production by minimizing waste in business
processes and production that arise.
The 2018 Corporate Strategy is a part of the 2018-
2022 Long Term Corporate Strategy, which includes
a detailed strategic business model as follows:
a. Initiation and Consolidation (2018-2018)
` This stage during 2018 management has
carried out internal corporate consolidation,
namely organizational structuring, cash
flow strengthening, product re-branding and
downstream and diversification development.
b. Growth (2019-2020)
The development of Human Capital as a corporate
capital, the development of a subsidiary company,
development of funding sources, the expansion of
the area to stabilize the capacity and development
of the new sugar factory is a follow up to the
previous stages.
c. Breakthrough (2012-2022)
Seeking new model of sugarcane-based industry
and develops a new business model (non-core
business), to strengthen corporate positon.
Laporan Direksi
Kami meyakini perubahan merupakan salah satu
hal terpenting yang perlu segera dilakukan guna
merespon tantangan yang ada saat ini. Menurunnya
minat petani dalam menanam tebu hingga
bergesernya pola komsumsi gula oleh masyarakat
menjadi alasan utama. Untuk itu tahun 2018 kami
jadikan sebagai titik awal dilakukannya perubahan
di lingkup PTPN XI. Semangat perubahan tersebut
diwujudkan melalui tiga langkah utama yaitu
penguatan bisnis inti, pengembangan diversifikasi
usaha serta optimalisasi teknologi informasi
didukung integritas dan profesionalitas guna
menjamin pemenuhan harapan stakeholder.
Penguatan bisnis inti kami lakukan melalui program
revitalisasi dua pabrik gula yakni PG Assembagoes
dan PG Djatiroto yang hingga tahun 2018 masih
berlangsung dan direncanakan beroperasi tahun
giling 2019. Program ini tidak hanya meningkatkan
kapasitas produksi namun juga menjaga konsistensi
kualitas produk berstandar SNI.
Sebagai upaya membangun bisnis baru guna menopang
bisnis inti dilakukan melalui optimalisasi aset yang
diwujudkan dalam bentuk diversifikasi usaha. Sebagai
upaya membangun bisnis baru guna menopang bisnis
inti, PTPN XI mengoptimalkan utilisasi aset melalui
diversifikasi usaha. Perusahaan mulai mengembangkan
produk turunan tebu, membangun lini bisnis pendukung
bisnis inti hingga optimalisasi aset melalui properti dan
Haritage & Edupark.
Komitmen kami membangun keterbukaan informasi
kepada stakeholder diwujudkan melalui implementasi
Enterprise Resources Planning (ERP) dengan platform
System Application and Product in data processing
(SAP). Dipercaya sebagai pilot project implementasi
ERP di PTPN Group (Holding Perkebunan), tahun 2018
PTPN XI telah menerapkan full module & single system
serta dilakukan audit keuangan berbasis SAP.
KINERJA PERUSAHAAN
Realisasi lahan Tebu Milik Sendiri (TS) Masa Tanam
(MT) 2018/2019 hingga tanggal 31 Desember 2018
sebanyak 1 1.300,76 Ha atau 92,74% dibanding
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP),
sedangkan realisasi lahan milik petani (TR) sebanyak
47.189,47 Ha atau 103,86% dibanding RKAP. Secara
keseluruhan (TS + TR) realisasi lahan sebanyak
58.490,23 Ha atau 101 ,51 % dibanding RKAP. Realisasi
tanam/ kepras sampai dengan 31 Desember 2018
sudah mencapai 58.1 31 ,22 Ha atau telah mencapai
99,39% dari total perolehan areal. Untuk menambah
perolehan lahan telah dilakukan upaya antara
Report from The Board of Directors 47
We believe that we will respond to the challenges
that exist today. The reduced interest in sugar cane
and the shift in the pattern of sugar usage is the
main reason. For that reason, we made it as the
starting point for changes in the scope of PTPN XI
in 2018. The three main steps of the spirit of change
are realized, namely strengthening core business,
developing business diversification and optimizing
information technology supported by integrity
and professionalism. to ensure the fulfillment of
stakeholders’ expectations.
Our core business strengthening is through a
revitalization program of two sugar factories,
namely PG Assembagoes and PG Djatiroto, which
until 2018 are still going to operate and operate
the 2019 milling year. This not only increases the
production capacity but also the consistency in SNI
standard product quality.
As an effort to build a new business to support the core
business of assets realized in the form of business
diversification. In an effort to build a new business
to support its core business, PTPN XI optimizes
asset utilization through business diversification.
The company has developed sugar cane derivative
products, built business lines, supporting core
businesses to optimize assets through property and
the decelopment of Heritage & Edupark.
Enterprise Resources Planning (ERP) with the
System Application and Product in the data
processing (SAP) platform. Trusted as an ERP
implementation pilot project at PTPN Group
(Plantation Holdings), in 2018 PTPN XI has
implemented a full module & single system and
carried out SAP-based financial audits.
COMPANY PERFORMANCE
Realization of Owned Sugar Cane Land (Tebu Milik
Sendiri) Planting Period (Masa Tanam) 2018/2019 until
December 31, 2018 as many as 1 1,300.76 Ha or 92.74%
compared to the Company’s Work Plan and Budget
(RKAP), while the realization of land owned by farmers
(Tebu Rakyat) 47,189.47 hectares or 103.86% compared
to the RKAP. Overall (Tebu Sendiri + Tebu Rakyat)
land realization is 58,490.23 Ha or 101, 51% compared
to RKAP. The realization of planting until December
31, 2018 has reached 58.1 31, 22 Ha or has reached
99.39% of the total acquisition area. To increase land
acquisition efforts have been made, among others:
 48 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
lain: Take over HGU , Lahan IPL (sewa) dengan syarat
laba, KSU (Skema Kerjasama usaha) dengan instansi
atau perusahaan daerah, Pengembangan Areal PC
(Tebu Awal) TR dan Kerjasama dengan Perhutani/
Agroforestry Tebu.
Jumlah tebu tergiling hingga 31 Desember 2018
sebanyak 4.062.548,5 Ton, terdiri dari TS sebanyak
769.361 ,3 ton dan TR sebanyak 3.293.187,2 ton
sehingga jumlah TS+TR sebesar 4.062.548,5 Ton.
Protas (produktifitas) rata-rata TS sebesar 69,58
Ton/Ha dan protas rata-rata TR sebesar 68,48 Ton/Ha
protas rata-rata TS+TR 68,7 Ton/Ha.
Pencapaian Gula Milik PG tahun 2018 inclusif gula
sisan sebesar 147.840 Ton atau 76% dibanding RKAP
2018. Produksi gula milik petani tahun 2018 sebesar
169.189,47 ton, mencapai 79% dari RKAP 2018.
Secara keseluruhan pencapaian gula total tahun 2018
mencapai 77% dari RKAP Tahun 2018.
Kapasitas (KIS) sampai dengan 31 Desember 2018
tercapai 87,07% di bawah RKAP dan 96,21 % di bawah
realisasi sampai dengan periode yang sama tahun
yang lalu. Realisasi KIS ini dipengaruhi oleh timbulnya
jam berhenti dalam pabrik maupun belum gilingnya
PG Assembagoes yang sedang menjalani proses
revitaliassi dan modernisasi sertaPG Padjarakan
yang direncanakan akan mengalami alih fungsi.
Harga jual ditingkat produsen khususnya di Jawa
Timur berada pada kisaran Rp8.929,- per kg atau
mencapai 93,76% dari RKAP 2018. Harga yang
terbentuk sebagai dampak dari kebijakan pemerintah
yang menekan harga eceran di masyarakat. Adapun
realisasi capaian kuanta penjualan gula sampai
dengan Desember 2018 sebesar PT. Perkebunan
Nusantara XI Laporan Manajemen Perusahaan –
Tahunan 2018 (Audited) 133.720 ton atau mencapai
65,01 % dari RKAP dan realisasi capaian pendapatan
gula sebesar 61 ,4% dari RKAP. Sedangkan harga
pada tingkat konsumen di Jawa Timur berkisar
Antara Rp12.000,- hingga Rp12.500,- per kg. Harga
cukup stabil dikarenakan Bulog telah memasarkan
gula yang dibeli dari PTPN atau PT RNI.
Meningkatkan peran PTPN XI dalam mendukung
pencapaian program nasional khususnya kedaulatan
pangan dan energi, pemerintah membantu
memperkuat struktur permodalan dan kapasitas
usaha PTPN XI melalui penambahan Penyertaan
Modal Negara (PMN) yang berasal dari APBN 2015
untuk Revitalisasi di dua (2) pabrik gula yaitu PG
Assembagoes dan PG Djatiroto sebesar Rp650 miliar
dari total kebutuhan dana sebesar Rp 1,7 triliun.
Kekurangan didanai oleh perbankan dan lembaga
Annual Report 2018
Take over HGU, IPL land (rent) with profit terms, KSU
(Business Cooperation Scheme) with regional agencies
or companies, Development of PC Area (Initial Sugar
Cane) TR and Collaboration with Perhutani / Sugar
Cane Agroforestry.
The amount of sugarcane milled up to December 31,
2018 was 4,062,548.5 tons, consisting of TS as much
as 769,361, 3 tons and TR as many as 3,293,187.2 tons
so that the number of TS + TR was 4,062,548.5 Tons.
Protas (productivity) TS average of 69.58 Ton / Ha and
TR average protas of 68.48 Ton / Ha average TS + TR
68.7 Ton / Ha.
The achievement of PG-owned Sugar in 2018 includes
sugar as much as 147,840 tons or 76% compared to
2018 RKAP. The sugar production of farmers in 2018
amounted to 169,189.47 tons, reaching 79% of the 2018
RKAP. Overall achievement of 2018 total sugar reached
77% of RKAP 2018.
Capacity (KIS) up to December 31, 2018 reached 87.07%
below the RKAP and 96.21% below the realization up
to the same period last year. The realization of KIS
was influenced by the emergence of hours of stops in
the factory and not yet the milling of PG Assembagoes
which were undergoing a process of revitalization
and modernization and the PG Padjarakan planned to
undergo a transfer of functions.
The selling price at the producer level, especially
in East Java, is in the range of IDR 8,929 per kg or
reaches 93.76% from the 2018 RKAP. Prices formed
as a result of government policies that suppress retail
prices in the community. The realization of the sugar
sales quanta until December 2018 is as big as PT.
Perkebunan Nusantara XI Corporate Management
Report - Annual 2018 (Audited) 133,720 tons or reaching
65.01% of the RKAP and realization of sugar income
achievement of 61, 4% of the RKAP. While prices at
the consumer level in East Java range between IDR
12,000 and IDR 12,500 per kg. The price is quite stable
because Bulog has marketed sugar purchased from
PTPN or PT RNI.
Increasing the role of PTPN XI in supporting the
achievement of national programs, especially food and
energy sovereignty, the government helped strengthen
the capital structure and business capacity of PTPN
XI through the addition of State Capital Participation
(PMN) from the 2015 APBN for Revitalization in two (2)
sugar mills, namely PG Assembagoes and PG Djatiroto
for Rp. 650 billion from the total funding requirement
of Rp. 1.7 trillion. Weaknesses are funded by banks
and financial institutions. PT Perkebunan Nusantara
Laporan Direksi
keuangan. PT Perkebunan Nusantara XI sudah
menggunakan seluruh tambahan Dana PMN tersebut
sebesar Rp 650.000.000,- dengan rincian sebagai
berikut : Revitalisasi Pabrik Gula Djatiroto sebesar
Rp 400.000.000,- dan Revitalisasi Pabrik Gula
Asembagoes sebesar Rp 250.000.000,-
Selama giling 2018 ini terdapat beberapa kendala,
diantaranya: Tebu berbunga (masak) lebih awal;
DO tidak lancar; PG Assembagoes belum giling;
Kapasitas tebang melebihi kapasitas giling karena
kecenderungan harga gula turun dan ketakutan
penurunan produksi karena tebu berbunga. Untuk
itu manajemen telah mengambil langkah-langkah
sebagai berikut: Tebangan sesuai hasil analisa
pendahuluan dari QC untuk tebu dalam kondisi
rendemen optimal; Aplikasi ZPK (zat pengatur
kemasakan) agar masak merata; Pembentukan
kelompok tebang untuk memudahkan mobilisasi
tebang sehingga DO lancar; Pengaturan pabrik yang
akan giling sesuai dengan bahan baku terutama
PG Situbondo untuk menggiling tebu Asembagus;
Penambahan areal baru: Perhutani, Buleleng, Lijen,
Kertosari, Glenmore (dalam proses) dan Pemetaan
lahan dan ketersediaan BBT menggunakan UAV
(unmanned aerial vehicle).
KINERJA KEUANGAN
Berdasarkan perhitungan laba (rugi) per Desember
2018, realisasi rugi setelah pajak sebesar Rp135,41
6 Miliar, -350% dibandingkan RKAP Tahun 2018
atau -449% bila dibanding realisasi tahun 2017.
Pendapatan usaha sebesar Rp1.821 ,556 miliar atau
41 % dibandingkan RKAP Tahun 2018 dan 73% dari
realisasi periode yang sama tahun lalu.
ANALISIS TENTANG PROSPEK USAHA
Kebutuhan konsumsi gula Indonesia kurang lebih 5 juta
ton dengan jumlah produksi industri gula dalam negeri
sekitar 2,3 juta ton sedangkan produksi PT Perkebunan
Nusantara XI tahun 2018 sebesar 347.198 ton atau
13% dari produksi gula nasional. Sehingga Indonesia
menjadi negara importir gula untuk memenuhi
kebutuhan karena ada selisih antara produksi dengan
jumlah kebutuhan dalam negeri tersebut.
Potensi PT Perkebunan Nusantara XI belum optimal
di tahun 2018, diantaranya PG Djatiroto dan PG
Assembagoes yang belum selesai direvitalisasi
sehingga belum beroperasi. Diharapkan beroperasi
giling tahun 2019. Dalam rencana jangka panjang RJP
2015 – 2022, PTPN XI meningkatkan kapasitas giling
Report from The Board of Directors 49
XI has used all of the additional PMN Funds of Rp
650,000,000 - with details as follows: Revitalization
of the Djatiroto Sugar Factory in the amount of Rp
400,000,000 and Revitalization of the Asembagoes
Sugar Factory in the amount of Rp 250,000,000
During this 2018 milling year there are several
obstacles, including: Sugarcane harvesting period
started earlier; road bumps on DO; PG Assembagoes
have not been milled; Cutting capacity exceeds
milling capacity because of the tendency of sugar
prices to fall and fear of decreasing production due to
sugarcane flowering. For this reason, management
has taken the following steps: Felling according to the
results of a preliminary analysis of QC for sugar cane
in optimal rendement conditions; ZPK application (Zat
Pengatur Kemasakan/crop readiness regulator) to
cook evenly; Formation of cutting groups to facilitate
the mobilization of cutting so that DO is smooth; The
factory setting that will be milled is in accordance with
the raw materials, especially PG Situbondo to grind
Assembaguoes sugar cane; The addition of new areas:
Perhutani, Buleleng, Lijen, Kertosari, Glenmore (in
process) and land mapping and BBT availability using
UAV (unmanned aerial vehicle).
FINANCIAL PERFORMANCE
Based on the calculation of profit (loss) as of
December 2018, the realization of post-tax losses
amounted to Rp135.41 6 billion, -350% compared to
RKAP for 2018 or -449% compared to the realization
in 2017. Operating revenues amounted to Rp1,821, 556
billion or 41% compared to the RKAP of 2018 and 73%
of the realization of the same period last year.
ANALYSIS OF BUSINESS PROSPECTS
Indonesia’s sugar consumption needs of approximately
5 million tons with the production of domestic sugar
industry around 2.3 million tons while the production
of PT Perkebunan Nusantara XI in 2018 amounted to
347,198 tons or 13% of national sugar production. So
that Indonesia becomes a sugar importing country
to meet needs because there is a difference between
production and the amount of domestic demand.
The potential of PT Perkebunan Nusantara XI has not
been optimal in 2018, including PG Djatiroto and PG
Assembagoes which have not yet been revitalized
so that they are not yet operating. It is expected to
operate milled in 2019. In the 2015-2020 RJP long-term
plan, PTPN XI increased the milling capacity of 27,000
 50 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
dari 27.000 TCD bertahap mencapai 47.500 TCD dan
target produksi gula sebesar 807.432 ton sehingga
bisa mendukung program swasembada gula nasional.
Hal ini masih menjadikan prospek usaha yang
menjanjikan bagi industri gula Nasional.
Kebijakan pemerintah dalam mendukung Energi
Baru Terbarukan (EBT) menjadi peluang usaha bagi
Pabrik Gula. Pabrik gula merupakan penghasil energi
baru terbarukan bila dikelola dengan baik dan efektif
melalui pemanfaatan bagasse berupa excees power
ditambah lagi dengan pemanfaatan produk samping
molasses dengan hasil akhir bio ethanol.
PTPN XI juga akan terus memaksimalkan pendapatan
melalui Hilirisasi dan deversifikasi usaha. Peluang
bisnis property dimanfaatkan dengan mulai
beroperasinya Homestay Siwalankerto Surabaya
dan Baluran Situbondo. kebutuhan konsumen akan
air minum dalam kemasana ditindaklanjuti dengan
kajian dan persiapan launching unit usaha Air Minum
Dalam Kemasan dengan merk dagang Elevent. Hal
ini merupakan langkah awal upaya pemanfaatan aset
yang dimiliki oleh PTPN XI.
Annual Report 2018
TCD to reach 47,500 TCD gradually and the sugar
production target was 807,432 tons so that it could
support the national sugar self-sufficiency program.
This still makes a promising business prospect for the
National sugar industry.
Government policy in supporting New Renewable
Energy (EBT) is a business opportunity for Sugar Mills.
Sugar mills are new renewable energy producers if
managed properly and effectively through the use of
bagasse in the form of power excees coupled with the
utilization of molasses by-products with bio ethanol
end products.
PTPN XI will also continue to maximize revenue
through downstreaming and business diversification.
The property business opportunity is utilized by
starting the operation of the Surabaya Siwalankerto
Homestay and Baluran Situnondo. Consumer needs for
bottled drinking water are followed up with studies and
preparations for launching a business unit for Bottled
Drinking Water with the trademark Elevent. This is the
first step towards utilizing assets owned by PTPN XI.
Laporan Direksi
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA
KELOLA PERUSAHAAN
PTPN XI mengimplementasikan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik (GCG) dalam setiap
kegiatan operasionalnya mengacu pada Peraturan
Menteri BUMN nomor: Per- 01/MBU/2011. Direksi
melaksanakan penilaian implementasi tata kelola
perusahaan tahun 2018 pada Triwulan I tahun 2019
melalui tim Asessor BPKP Provinsi Jawa Timur
dengan hasil skor 84,231 (kategori “Baik”). Hasil
tersebut lebih tinggi dari RKAP 2018 yakni 81,153
maupun 82,02 (kategori “Baik”). Hal ini sebagai bukti
komitmen nyata manajemen terhadap implementasi
tata kelola yang baik di lingkungan perusahaan.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI
Pemegang Saham melalui Surat Keputusan
Nomor SK-106/MBU/04/2018 dan Nomor 3.06/
SKPTS/R/13/2018 tentang Pemberhentian dan
Pengangkatan Direktur Utama PT Perkebunan
Nusantara XI tanggal 23 April 2018 mengukuhkan
pemberhentian dengan hormat saudara Mohamad
Cholidi sebagai Direktur Utama PT Perkebunan
Nusantara XI yang diangkat berdasarkan Keputusan
Menteri Badan Usaha Milik Negara dan Direktur
Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Perkebunan Nusantara III Nomor SK-18/MBU/02/2015
dan Nomor 3.00/Hold/SKPTS/R/06/2015 tanggal 6
Februari 2015 dan Nomor SK-36/MBU/02/2017 dan
Nomor 3.06/SKPTS/R/19/2017 tanggal 24 Februari
2017 terhitung sejak tanggal 9 Februari 2018 dengan
ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan
pikirannya selama memangku jabatan tersebut.
Melalui Surat Keputusan yang sama Pemegang
Saham juga mengangkat saudara Gede Meivera
Utama Adnjana putra sebagai Direktur Utama PT
Perkebunan Nusantara XI per tanggal 23 April 2018
sampai dengan sekarang.
Selanjutnya melalui Surat Keputusan nomor SK-188/
MBU/06/2018 dan Nomor 3.07/SKPTS/R/48/2018
tanggal 25 Juni 2018 tentang Pemberhentian dan
Pengangkatan Anggota Direksi PT Perkebunan
Nusantara XI, Pemegang Saham memberhentikan
dengan hormat Sdri. Flora Pudji Lestari sebagai
Direktur PTPN XI yang diangkat berdasarkan
Keputusan Menteri BUMN dan Direktur Utama PT
Perkebunan Nusantara III (Persero) nomor SK-36/
MBU/02/2017 dan nomor 3.06/SKPTS/R/19/2017
tanggal 24 Februari 2017 ucapan terima kasih atas
sumbangan tenaga dan pikirannya selama memangku
jabatan tersebut. Melalui Surat Keputusan yang sama
Report from The Board of Directors 51
DEVELOPMENT OF APPLICATION OF
CORPORATE GOVERNANCE
PTPN XI implements Good Corporate Governance
(GCG) in each of its operational activities referring to
the SOE Minister Regulation number: Per 01 / MBU /
2011. The Board of Directors conducts an assessment
of the implementation of corporate governance in
2018 in the first Quarter of 2019 through the BPKP
Assessors team in East Java Province with a score
of 84,231 (category “Good”). These results are higher
than the 2018 RKAP, namely 81,153 and 82.02 (category
“Good”). This is evidence of the management’s
real commitment to the implementation of good
governance in the company environment.
CHANGES IN THE COMPOSITION OF
MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
The Shareholders through Decree Number SK-106
/ MBU / 04/2018 and Number 3.06 / SKPTS / R /
13/2018 concerning Dismissal and Appointment of
Managing Director of PT Perkebunan Nusantara XI
dated April 23, 2018 confirmed the dismissal with
respect to Mohamad Cholidi as President Director
PT Perkebunan Nusantara XI was appointed based
on the Decree of the Minister of State-Owned
Enterprises and Managing Director of the Company
(Persero) PT Perkebunan Nusantara III Number SK-
18 / MBU / 02/2015 and Number 3.00 / Hold / SKPTS
/ R / 06/2015 dated 6 February 2015 and Number
SK-36 / MBU / 02/2017 and Number 3.06 / SKPTS /
R / 19/2017 dated February 24, 2017 as of February
9, 2018 with gratitude for the contribution of
energy and thoughts during their tenure. Through
the same Decree, the Shareholders also appointed
Gede Meivera Utama Adnjana putra as the
President Director of PT Perkebunan Nusantara XI
as of April 23, 2018 until now.
Furthermore, through Decree number SK-188 / MBU
/ 06/208 and Number 3.07 / SKPTS / R / 48/2018
dated June 25, 2018 concerning the Dismissal and
Appointment of Members of the Board of Directors
of PT Perkebunan Nusantara XI, the Shareholders
dismiss with honor Ms. Flora Pudji Lestari as Director
of PTPN XI who was appointed based on the Decree
of the Minister of BUMN and Managing Director of PT
Perkebunan Nusantara III (Persero) number SK-36 /
MBU / 02/2017 and number 3.06 / SKPTS / R / 19/2017
dated 24 February 2017 love for the contribution of
energy and mind during the position. Through the
same Decree the Shareholders appoint Mr. Sucipto
 52 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
Pemegang Saham mengangkat Sdr. Sucipto Prayitno
sebagai Direktur Komersil PTPN XI.
Sehingga komposisi anggota direksi per 31 Desember
2018 adalah:
a. Gede Meivera Utama A, P. (Direktur Utama)
b. Sucipto Prayitno (Direktur Komersil)
c. Daniyanto (DirekturOperasional)
PENUTUP
Demikian laporan tahunan ini kami sajikan. Kami
sampaikan terima kasih kepada Dewan Komisaris,
Pemegang saham, beserta para pemangku kepentingan
PT Perkebunan Nusantara XI atas segala dukungan dan
kerjasama yang baik selama tahun 2018. Harapan kami,
di tahun depan kinerja dan performa PT Perkebunan
Nusantara XI akan jauh lebih baik dan menjadi agro
industri yang unggul di Indonesia.
Atas Nama Direksi PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI,
On Behalf of the Board of Directors of PT. PERKEBUNAN NUSANTARA XI,
GEDE MEIVERA UTAMA, A, P.
Direktur Utama
President Director
Annual Report 2018 Laporan Direksi Report from The Board of Directors 53
Prayitno as Commercial Director of PTPN XI.
Thus, the composition of the board of director per 31
Desember 2018 is as follows:
a. Gede Meivera Utama A, P. (President Director)
b. Sucipto Prayitno (Commercial Director)
c. Daniyanto (Operational Director)
CLOSING
We present this annual report. We express our gratitude
to the Board of Commissioners, Shareholders, and
stakeholders of PT Perkebunan Nusantara XI for all the
support and good cooperation during 2018. We hope
that next year the performance and performance of PT
Perkebunan Nusantara XI will be much better and become
agro superior industry in Indonesia.
Unit Pengolahan Limbah cair yang ada di Pabrik Gula
54 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Profil Perusahaan Company Profile 55

PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE

#1
PENGUATAN
BISNIS INTI
STRENGTHENING
CORE BUSINESS

SEMANGAT PERUBAHAN
A DRIVE FOR CHANGE

Penguatan bisnis inti dengan modernisasi

pabrik melalui program revitalisasi dua
pabrik gula yakni PG Assembagoes dan
PG Djatiroto.
Strengthening the core business by
modernizing the factory through a
revitalization program of two sugar
factories; PG Assembagoes and
PG Djatiroto.

Emplasemen Pabrik Gula milik PTPN XI

 56 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
Nama Perusahaan | Company Name
PERSEROAN TERBATAS
PERKEBUNAN NUSANTARA XI
disingkat PTPN XI
Alamat | Address
Jl. Merak 1, Surabaya , 60175
Telepon | Telephone
+62-31-3524596
Faksimile | Facsimile
+62-31-3532525
Dasar Hukum Pendirian
Peraturan Pemerintah (PP) nomor 16 tahun 1996
tentang peleburan PT Perkebunan XX (PTPN XX) dan
PT Perkebunan XXIV-XXV (PTPN XXIV-XXV) menjadi
PT Perkebunan Nusantara XI (PTPN XI).
Modal Dasar
Sesuai Anggaran Dasar PTPN XI disebutkan
bahwa modal dasar PTPN XI ditetapkan
Rp4.600.000.000.000 (empat triliun enam ratus juta
rupiah).
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Modal dasar yang ditempatkan dan diambil bagian
oleh para pemegang saham sebanyak 1.168.481
lembar saham dengan masing-masing saham senilai
Rp1.000.000 (satu juta rupiah), sehingga seluruhnya
berjumlah sebesar Rp1.168.481.000.000
Kepemilikan
90% atau sebanyak 1.051.633 (satu juta lima puluh
satu ribu enam ratus tiga puluh tiga) lembar saham
terdiri dari 1.051.632 saham seri B dan 1 (satu) saham
seri A dimiliki oleh PT Perkebunan Nusantara III
(PTPN III). Sedangkan 10% atau 116.848 (seratus enam
belas ribu delapan ratus empat puluh delapan) lembar
saham seri B dimiliki oleh Pemerintah Republik
Indonesia.
Annual Report 2018
E-mail
sekper.ptpn11@gmail.com,
sekper@ptpn11.co.id
Website
www.ptpn11.co.id
Tanggal Pendirian | Date of Establishment
11 Maret 1996
Basic Law of Establishment
Government Regulation (PP) number 16 of 1996
concerning the amalgamation of PT Perkebunan XX
(PTPN XX) and PT Perkebunan XXIV-XXV (PTPN XXIV-
XXV) became PT Perkebunan Nusantara XI (PTPN XI).
Authorized Capital
In accordance with PTPN XI’s Articles of Association, it
was stated that the authorized capital of PTPN XI was
set at Rp.4,600,000,000,000 (four trillion six hundred
million rupiahs).
Issued and Fully Paid Capital
The authorized capital issued and partaken by the
shareholders was at the value of 1,168,481 shares with
each share valued at Rp1,000,000 (one million rupiah),
bringing the total amounting to Rp1,168,481,000,000
Ownership
90% or 1,051,633 (one million fifty one thousand six
hundred thirty three) shares consisting of 1,051,632
series B shares and 1 (one) series A share owned by
PT Perkebunan Nusantara III (PTPN III). Whereas
10% or 116,848 (one hundred sixteen thousand eight
hundred forty eight) series B shares are owned by the
Government of the Republic of Indonesia.
Kronologis Pencatatan Saham
Status PTPN XI adalah anak perusahaan PTPN III
(Persero) kategori non-listed sehingga belum tercatat
dalam Bursa Efek.
Bidang Usaha
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan
tujuan perusahaan adalah melakukan usaha di bidang
agro bisnis dan agro industri, serta optimalisasi
pemanfaatan sumber daya Perseroan untuk
menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu
tinggi dan berdaya saing prinsip-prinsip Perusahaan
Terbatas.
Terkait hal tersebut, perseroan dapat melaksanakan
usaha utama sebagai berikut:
1. Pengusahaan budidaya tanaman
2. Produksi meliputi penerimaan dan pengolahan
hasil tanaman
3. Perdagangan meliputi penyelenggaraan kegiatan
pemasaran
4. Pengembangan usaha bidang perkebunan,
agrowisata, agrobisnis, agro industri, dan agro
forestry.
Grup Perusahaan
1 Kantor Pusat, 1 Kantor Perwakilan, 15 Pabrik Gula,
1 Unit Usaha Strategis, 1 Pabrik Karung, 1 Pabrik
Alkohol dan Spiritus, 1 Kantor Pusat Anak Usaha,
4 Rumah Sakit, 8 Klinik Kesehatan.
Profil Perusahaan Company Profile 57
Chronology of Listing of Shares
The status of PTPN XI is a non-listed category PTPN
III (Persero) subsidiary so that it has not been listed on
the Stock Exchange.
Business Fields
In accordance with the Articles of Association of the
Company, the purpose and objective of the company
is to conduct business in the field of agro business
and agro industry, and to optimize the utilization of
the Company’s resources to produce high-quality
goods and / or services and to be competitive with the
principles of Limited Liability Companies.
Related to this, the company can carry out the main
business as follows:
1. Development of plant cultivation
2. Production includes receipt and processing of crop
products
3. Trade includes the implementation of marketing
activities
4. Development of business in the fields of plantation,
agro-tourism, agribusiness, agro industry, and agro
forestry.
Company Group
1 Head Office, 1 Representative Office, 15 Sugar
Factories, 1 Strategic Business Unit, 1 Sack Factory,
1 Alcohol and Spirits Factory, 1 Subsidiary Head Office,
4 Hospitals, 8 Health Clinics.
 58 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
RIWAYAT
SINGKAT PTPN XI
PTPN XI didirikan sesuai Peraturan Pemerintah
Republik Indonesia No. 16 Tahun 1996 tanggal 14
Februari 1996. PTPN XI merupakan gabungan antara
PT Perkebunan XX dan PT Perkebunan XXIV-XXV
yang masing-masing didirikan berdasarkan Peraturan
Pemerintah Republik Indonesia No. 6 Tahun 1972
dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 15
Tahun 1975.
Anggaran Dasar Perusahaan PTPN XI sesua iakta
nomor 44 tanggal 11 Maret 1996, dibuat oleh notaris
Harun Kamil, S.H. dan telah disahkan oleh Menteri
Kehakiman Republik Indonesia No. C2-8339HT.01.01
tanggal 8 Agustus 1996 dan telah diumumkan dalam
Berita Negara Republik Indonesia tanggal 08
Oktober 1996 Nomor 81 Tambahan Nomor 8676,
beserta perubahan-perubahannya yang terakhir
sebagaimana Akta Nomor 12 tanggal 14 Maret 2016
yang dibuat dihadapan Notaris Nanda Fauz Iwan, SH.,
M.Kn, Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan
dan telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan surat
Nomor : AH.01.03-0036408 tanggal 01 April 2016.
Annual Report 2018
HISTORY OF
ESTABLISHMENT
PTPN XI was established in accordance with
Government Regulation of the Republic of Indonesia
No. 16 of 1996 dated February 14, 1996. PTPN XI is a joint
venture between PT Perkebunan XX and PT Perkebunan
XXIV-XXV, each of which was established under the
Government Regulation of the Republic of Indonesia No.
6 of 1972 and Government Regulation of the Republic of
Indonesia No. 15 of 1975.
The Company’s Articles of Association PTPN XI as of
number 44 dated March 11, 1996, were made by notary
Harun Kamil, S.H. and has been approved by the
Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. C2-
8339HT.01.01 dated August 8, 1996 and announced in the
Official Gazette of the Republic of Indonesia on October
8, 1996 Number 81 Supplement Number 8676, along
with the latest amendments as Deed Number 12 dated
March 14, 2016 made before Notary Nanda Fauz Iwan,
SH ., M.Kn, Notary in South Jakarta Administrative City
and has obtained the approval of the Minister of Law
and Human Rights of the Republic of Indonesia by letter
Number: AH.01.03-0036408 dated April 1, 2016.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik
Indonesia no. 72 Tahun 2014 tentang Penambahan
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia
kedalam modal saham Perusahaan PTPN III, maka
status PTPN XI menjadi anak perusahaan PTPN
III dimana PTPN III merupakan Holding BUMN
Perkebunan. Peresmian Holding BUMN Perkebunan
dilakukan pada tanggal 2 Oktober 2014 bertempat
dihalaman Kantor Pusat PTPN XI, Surabaya. Hal ini
ditindaklanjuti dengan perubahan pada Anggaran
Dasar PTPN XI berdasarkan akta notaris no. 31
tanggal 23 Oktober 2014 yang dibuat oleh notaris
Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn dan telah mendapatkan
persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dengan surat Nomor AHU-
10565.40.20.2014 tanggal 4 November 2014.
Profil Perusahaan Company Profile 59
Based on Government Regulation of the Republic of
Indonesia no. 72 of 2014 concerning the Addition of the
State Equity Participation of the Republic of Indonesia
into the share capital of the Company PTPN III, the
status of PTPN XI becomes a subsidiary of PTPN III
where PTPN III is a State-Owned Plantation Holding.
The inauguration of a state-owned plantation holding
was held on October 2, 2014 at the PTPN XI Head Office,
Surabaya. This was followed up with changes to the
PTPN XI Articles of Association based on notarial deed
no. 31 dated October 23, 2014 made by notary Nanda
Fauz Iwan, S.H., M.Kn and obtained the approval of the
Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia with letter Number AHU-10565.40.20.2014
dated November 4, 2014.
60 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Profil Perusahaan Company Profile 61

JEJAK LANGKAH
PERUSAHAAN
COMPANY MILESTONES

1996 1999 2000 2005 2007 2008 2012

Peresmian PTPN XI sebagai
Perusahaan gabungan antara PTPN
XX dan PTPN XXIV-XXV. Pendirian
PTPN XI sesuai dengan Peraturan
Pemerintah Republik Indonesia No.
16 Tahun 1996, tanggal 14 Pebruari
1996.
Establishment of PTPN XI as a
joint company between PTPN XX
and PTPN XXIV-PTPN XXV. The
establishment is in accordance with
Peraturan Pemerintah Republik
Indonesia (Republic of Indonesia’s
Government Regulation), no. 16 Year
1996, 14 February 1996.
Pembekuan operasi Unit Usaha PG
Deemas Situbondo sebagai langkah
efisiensi.
In efforts of efficiency, the business
entity of PG Deemas Situbondo was
frozen.
Sistem Informasi Manajemen
Keuangan dengan pembuatan
aplikasi pembukuan dan keuangan
korporasi.
Financial Management Information
System with the construction
of bookkeeping application and
corporate finance.
Pembuatan website www.ptpn11.
com dan Aplikasi Laporan Produksi
dengan sistem yang disebut Remote
Acces Server (RAS) Online yang
dapat diakses oleh Unit Usaha.
Development of www.ptpn11.
com company website and
Production Report Application
with Remote Access Server (RAS),
which is available remotely for the
convenience of the business entityes.
•• Revitalisasi Unit Usaha
Djatiroto dan Semboro dengan
meningkatkan kapasitas giling
dan sistem pengolahan Unit
Usaha Semboro. Peningkatan
dilakukan dengan merubah
sistem Sulfitasi menjadi Remelt
Karbonatasi.
•• Sistim Informasi Produksi
melalui Aplikasi Pemetaan
Lahan Tebu dengan Sistem
Informasi Geografis (Geographical
Information System).
•• Revitalistaion of Djatiroto and
Sembrono business entity
by increasing the grinding
capacity and processing system
of Sembrono business entity.
The improvement was done by
changing the Sulfitation system
into Remelt Carbonatation.
•• Production Information System
through the Aplication of
Sugarcane Field Mapping with
Geographical Information System.
Pembentukan fungsi Good
Corporate Governance (GCG) untuk
mengawal implementasi nilai GCG
dalam Korporasi PTPN XI.
Establishment of Good Corporate
Governance function, to observe the
implementation of the GCG values
within the PTPN XI corporation.
•• Penerapan metode pembenihan
tebu Single Bud Planting (SBP) di
lahan PTPN XI.
•• Peningkatan Sistem Informasi
Manajemen Keuangan melalui
Aplikasi Pajak Pertambahan
Nilai (PPN).
•• Produksi perdana Gula Premium/
Remelt Karbonatasi oleh Unit
Usaha Semboro.
•• Application of Single Bud Planting
(SBP) sugar cane hatchery method
on PTPN XI land.
•• Enhancing the Financial
Management Information System
through the Value Added Tax (VAT)
Application.
•• Initial production of Premium
Sugar / Remelt Carbonated by
Semboro business entity.

2013 2014 2015 2016 2017 2018

•• Dimulainya proses persiapan
spin-off Rumah Sakit sebagai
anak perusahaan PTPN XI menjadi
PT Nusantara Sebelas Medika.
•• Relokasi Pabrik Karung Rosella
Baru dari Surabaya ke Mojokerto.
•• Internalisasi ProAKSI sebagai nilai
dan budaya Perusahaan.
•• The commencement of the
Hospital spin-off preparation
process as a subsidiary of PTPN
XI became PT Nusantara Sebelas
Medika.
•• Relocation of the New Rosella
Sack Factory from Surabaya to
Mojokerto.
•• Internalization of ProAKSI as a
value and culture of the Company.
•• Perubahan susunan Dewan
Komisaris
•• Perubahan Badan Hukum PTPN XI
sebagai anak perusahaan Holding
BUMN Perkebunan.
•• Perubahan Susunan Direksi.
•• Changes in the composition of the
Board of Commissioners
•• Changes in the Legal Entity of
PTPN XI as a subsidiary of BUMN
Plantation Holding.
•• Changes in the composition of the
Board of Directors.
•• Pergantian susunan Direksi
•• Mendapat kepercayaan dari
Pemegang Saham BUMN
Perkebunan untuk pendampingan
9 Pabrik Gula milik PTPN IX di
Jawa Tengah.
•• Mendapat PMN total sebesar
Rp650 miliar untuk Program
Revitalisasi PG Djatiroto dan PG
Asembagoes.
•• Substitution of the Board of
Directors
•• Obtained the trust of the
shareholders of the BUMN
Plantation to assist 9 Sugar
Factory owned by PTPN IX in
Central Java.
•• Acquired national investment
capital of Rp. 650 billion for the PG
Djatiroto Revitalization Program
and PG Asembagoes.
•• Realisasi penerimaan PMN
sebesar Rp450 miliar untuk PG
Djatiroto dan Rp200 miliar untuk
PG Asembagoes.
•• Implementasi ISO 9001-2015
Sistem Manajemen Mutu untuk
Kantor Pusat.
•• Pembentukan Visi, Misi, Budaya,
dan Meaning PTPN XI.
•• Realization of national investment
capital revenue of Rp.450 billion
for PG Djatiroto and Rp200 billion
for PG Asembagoes.
•• Implementation of ISO 9001-2015
Quality Management System for
Headquarters.
•• Establishment of Vision, Mission,
Culture, and Meaning of PTPN XI.
•• Launching Go Live ERP SAP
(PTPN XI sebagai pilot project
PTPN Group).
•• Pergantian susunan Dewan
Komisaris dan Direksi.
•• Ground-breaking homestay
di daerah Siwalankerto
Surabaya sebagai langkah awal
diversifikasi usaha.
•• MoU dengan PT PLN (Persero)
penjualan Excess Power
•• Kerjasama dengan Pemerintah
Kabupaten Jember Jawa Timur
untuk memanfaatkan lahan milik
Pemerintah Kabupaten Jember
sebagai lahan budidaya tebu
•• Launching of Go Live ERP SAP
(PTPN XI as PTPN Group’s pilot
project).
•• Substitution of the composition
within the Board of
Commissioners and Directors.
•• Ground-breaking homestay
in the Siwalankerto area of
Surabaya as a first step in
business diversification.
•• The signing of MoU with PT
PLN (Persero) regarding Excess
Power sales;
•• Collaboration with the
Government of Jember Regency
in East Java to utilize the land
•• MoU dengan Perum Perhutani
untuk penggunaan dan
pemanfaatan kawasan hutan
untuk budidaya tebu guna
mendukung ketahanan pangan
•• Investasi lahan tebu sebesar Rp116
miliar di HGU Baluran Situbondo
Jawa Timur
•• Diversifikasi usaha dengan PT
Pupuk Kujang untuk pupuk organik
•• Juara 2 kategori System and
Procedure Development dalam
Holding Perkebunan Nusantara
Award 2017
owned by the Government of
Jember Regency, as a sugar cane
cultivation area
•• MoU with Perhutani for the use
and utilization of forest areas for
sugarcane cultivation in effort to
support food security
•• Investment in sugar cane land with
the valuation of Rp. 116 billion at
HGU Baluran Situbondo, East Java
•• Business diversification with PT
Pupuk Kujang for organic fertilizer
•• Placed as a 2nd winner for
category of System and Procedure
Development in Pekebunan
Nusantara Award 2017 Holding
•• MoU dengan Pemerintah
Kabupaten Situbondo atas kerja
sama pengembangan wisata dan
industri gula di Situbondo
•• RS Lavalette dinobatkan sebagai
“ The Best Hospital “ dalam ajang
Radar Malang Award
•• MoU PTPN X, XI dan XII dengan
Polda Jatim dalam pengamanan
aset perusahaan
•• Penyelenggaraan Musyawarah
Pusat Serikat Pekerja Perkebunan
(SPBUN) PTPN XI agenda
perumusan kebijakan organisasi
dan pemilihan kepengurusan
periode 2019-2023
•• MoU signing with Situbondo
Regency Government in
cooperation for tourism
development and sugar industry
in Situbondo
•• Lavalette Hospital named “The
Best Hospital” in the Radar Malang
Award event
•• MoU signing between of PTPN X, XI
and XII and Polda Jawa TImur (East
Java Regional Police) in securing
company assets
•• Implementation of the PTPN XI
Central Discussion for Plantation
Worker UNion (SPBUN) on
organizational policy formulation,
and election for the 2019-2023
management period
•• Pergantian susunan Direksi.
•• Penanaman perdana tebu giling
di Buleleng, Bali sebagai upaya
perluasan lahan tebu PTPN XI
•• MoU dengan Perum Peruri dalam
penyaluran modal kemitraan
kepada petani tebu
•• MoU Bidang Hukum Perdata dan
Tata Usaha Negara antara PTPN
X, PTPN XI dan PTPN XII bersama
Kejaksanaan Tinggi Jawa Timur
•• Memperoleh ‘Gold Rank” Asia
Sustainability Reporting Award
•• Substitution of the Board of
Directors.
•• Initial sugar cane planting in
Buleleng, Bali as an effort to
expand sugar cane field under the
operating area of PTPN XI
•• MoU signing with Perum Peruri
in regard of channeling capital
partnerships to sugarcane farmers
•• MoU on Civil and State Law
between PTPN X, PTPN XI and
PTPN, XII together with the East
Java Supreme Court
•• Awarded the “Gold Rank” Asia
Sustainability Reporting Award
 62 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Profil Perusahaan Company Profile 63

BISNIS UTAMA COMPANY WILAYAH KERJA

PERUSAHAAN MAIN BUSINESS PERUSAHAAN
COMPANY WORKING AREA

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan
hingga perubahan terakhir pasal 3 tentang
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha, Maksud
dan tujuan Perusahaan adalah melakukan usaha
di bidang agro bisnis dan agro industris serta
optimalisasi pemanfaatan sumber daya dalam
menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu
dan berdaya saing tinggi guna memperoleh
keuntungan dan meningkatkan nilai Perusahaan.
In accordance with the Company’s Articles of
Association, until the final amendment to article
3, concerning the purpose and objectives and
business activities, The purpose and objective of the
company is to conduct business in the field of agro
business and agro industry and to optimize the use
of resources in producing quality and competitive Kabupaten
BOJONEGORO
goods and / or services in order to obtain profits and
increase the value of the Company. Kota Kota
NGAWI SURABAYA

Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, To achieve these aims and objectives, the Company Kabupaten
Kabupaten
Perusahaan dapat melaksanakan usaha utama carries out the main business ventures in the forms MADIUN
MOJOKERTO

berupa: of: Kabupaten

Kabupaten
PASURUAN Kabupaten
PROBOLINGGO
Kota SITUBONDO
1. Pengusahaan budidaya tanaman meliputi 1. Exploitation of plant cultivation. Including the MAGETAN
Kota
Kabupaten
BONDOWOSO
pembukaan dan pengolahan lahan, pembibitan, opening and processing of land, breeding, MADIUN
Kota
penanaman, pemeliharaan, serta pemungutan planting, maintenance, and collection of crop MALANG
Kabupaten
hasil tanaman dan melakukan kegiatan- products and carrying out other activities related LUMAJANG
Kabupaten
kegiatan lain yang berhubungan dengan to the cultivation of such plants; JEMBER
Kabupaten
pengusahaan budidaya tanaman tersebut; BANYUWANGI

2. Produksi meliputi penerimaan dan pengolahan
hasil tanaman sendiri maupun dari pihak lain
menjadi barang setengah jadi dan/atau barang
jadi serta produk turunannya;
3. Perdagangan meliputi penyelenggaraan
kegiatan pemasaran berbagai macam
hasil produksi serta melakukan kegiatan
perdagangan lainnya yang berhubungan
dengan kegiatan usaha Perseroan, baik hasil
produksi sendiri maupun hasil produksi pihak
lain;
4. Pengembangan usaha bidang perkebunan,
agrowisata, agro bisnis, dan agro forestry.
2. Production. Encompasses the reception and
processing of own crop products and from
other parties into semi-finished goods and / or LEGENDA | LEGEND
finished goods and derivative products;
3. Trade. Includes the implementation of marketing
activities of various kinds of production Kantor Pusat
products, as well as conducting other trade Head Office
activities related to the Company’s business
activities, both self-produced and the products Pabrik Gula
of other parties; Sugar Factory
PASA dan Hilirisasi Usaha
4. Business development in the fields of plantation,
PASA and Downstream Business
agro-tourism, agro-business, and agro-forestry.
Pabrik Karung
Sack Factory

Daerah Pengembangan Lahan Tebu

Sugar Cane Development Area

Rumah Sakit Umum

General Hospital

Klinik Kesehatan
Health Clinic

PT NSM (NUSANTARA SEBELAS MEDIKA)

Unit Usaha Strategis Kanigoro

Kanigoro Strategic Business Unit
 64 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Profil Perusahaan Company Profile 65

Kantor Pusat PTPN XI:
Jl. Merak No. 1, Surabaya, 60175
Kantor Perwakilan:
Jl. Tebet Timur Dalam 9 No. 16, Jakarta Selatan
Rincian wilayah kerja PTPN XI
sebagai berikut:
Pabrik Gula Wilayah Barat:
1. Kabupaten Ngawi: PG Soedhono
2. Kabupaten Magetan: PG Poerwodadie dan PG 2. Magetan Regency: PG Poerwodadie and PG
Redjosarie
3. Kabupaten Madiun: PG Pagottan
PTPN XI Head Office:
Jl. Merak No. 1, Surabaya, 60175
Representative Office:
Jl. Tebet Timur Dalam 9 No. 16, Jakarta Selatan
The details of PTPN XI working areas are
as followed:
Sugar Factories in Western Region:
1. Ngawi Regency: PG Soedhono
Redjosarie
3. Madiun Regency: PG Pagottan
Klinik Kesehatan: Health Clinic:
1. Kota Surabaya: Klinik Utama Welas Asih Medika, 1. Surabaya City: Surabaya NSM Clinic
Klinik Pratama Sebelas Medika 2. Madiun Regency: Madiun NSM Clinic
2. Kabupaten Madiun: Klinik Utama Sebelas Medika 3. Malang City: Malang NSM Clinic
Madiun, Klinik Pratama NSM Argosari Madiun 4. Probolinggo Regency: Probolinggo NSM Clinic
3. Kotamadya Malang: Klinik Pratama NSM Malang 5. Lumajang Regency: Lumajang NSM Clinic
4. Kabupaten Probolinggo: Klinik Pratama Sebelas 6. Situbondo Regency: Situbondo NSM Clinic
Medika Probolinggo
5. Kabupaten Lumajang: Klinik Pratama NSM
Lumajang
6. Kabupaten Situbondo: Klinik Pratama Sebelas
Medika Situbondo

Pabrik Gula Wilayah Tengah: Sugar Factories in Central Region:

1. Kabupaten Pasuruan: PG Kedawoeng 1. Pasuruan Regency: PG Kedawoeng ALAMAT KANTOR PEMASARAN
2. Kabupaten Probolinggo: PG Wonolangan, PG 2. Probolinggo Regency: PG Wonolangan, PG Gending, MARKETING OFFICES
Gending, dan PG Padjarakan and PG Padjarakan
3. Kabupaten Lumajang: PG Djatiroto 3. Lumajang Regency: PG Djatiroto Wilayah Alamat Telepon Faksimile
4. Kabupaten Jember: PG Semboro 4. Jember Regency: PG Semboro Region Address Telephone Facsimile

Pabrik Gula Wilayah Timur: Sugar Factories in Eastern Region: Ngawi

1. Kabupaten Situbondo: PG Olean, PG Wringinanom, 1. Situbondo Regency: PG Olean, PG Wringinanom, PG Pabrik Gula Soedhono Jl. Sambirobyong No. 1, Geneng Ngawi, 0351-745051, 749028 0351-746176
63271
PG Pandjie, PG Assembagoes Pandjie, PG Assembagoes Magetan
2. Kabupaten Bondowoso: PG Pradjekan 2. Bondowoso Regency: PG Pradjekan Pabrik Gula Poerwodadie Jl. Raya Ngawi-Maospati, Magetan, 63395 0351-745051, 749028 0351-746176
Pabrik Gula Redjosarie Jl. Bhayangkara Magetan, Magetan, 0351-439833 0351-439830
63382
Pabrik Alkohol dan Spiritus: Alcohol and Rubbing Alcohol Factory: Madiun
1. Kabupaten Lumajang: PASA dan Hilirisasi Usaha 1. Lumajang Regency: PASA and Downstream Business Pabrik Gula Pagottan Jl. Raya Ponorogo, km 9, Geger Madiun 0351-367541 0351-367068
Unit Usaha Strategis Jl. Kapten Tendean No. 24 Madiun 0351-462303 0351-462701
Pabrik Karung: Sack Factory: Mojokerto
1. Kabupaten Mojokerto: Pabrik Karung, Pabrik 1. Mojokerto Regency: Rosella Baru Sack and Pabrik Karung Rosella Baru Industri Persada Blok S No. 6, Mojokerto 0321-6815758 (0321) 6815758
Karung Plastik Multifilament Factory
Pasuruan
Pabrik Gula Kedawoeng Jl. Banyu Biru Grati, Pasuruan, 67184 0343-482200 0343-481636,
Unit Usaha Strategis: Strategic Unit Business: 031-401805
1. Kota Madiun: Unit Usaha Strategis 1. Madiun Regency: Kanigoro Strategic Unit Business Probolinggo
Pabrik Gula Gending Jl. Raya Sebaung Gending, Probolinggo, 0335-611275 0335-611290
67272
Daerah Pengembangan Lahan Tebu: Sugar Cane Development Areas: Pabrik Gula Wonolangan Jl. Raya Dringu, Probolinggo, 67271 0335-421464 0335-421230
1. Kabupaten Bojonegoro - Padangan: PG Purwodadi 1. Bojonegoro-Padangan Regency: PG Purwodadi Pabrik Gula Padjarakan Jl. Ponpes Genggong, Pajarakan, 0335-841015 0335-842494
Probolinggo, 67281
2. Kabupaten Banyuwangi - Benculuk: PG 2. Banyuwangi-Benculuk Regency: PG Assembagoes Lumajang
Assembagoes 3. Banyuwangi-Jolondoro Regency: PG Semboro Pabrik Gula Djatiroto Jl. Ranu Pakis No. 1, Jatiroto, Lumajang, 0334-321001, 321095 0334-321007
3. Kabupaten Banyuwangi - Jolondoro: PG Semboro 67355
Pabrik Alkohol dan Spiritus Jl. Nyeoran No. 3, Jatiroto, Lumajang, 0334-322809 0334-32176
Djatiroto (PASA dan Hilirisasi 67355
Anak Perusahaan: Subsidiary: Usaha)
PT Nusantara Sebelas Medika (NSM) PT Nusantara Sebelas Medika (NSM)
Jember
Jl. Ngagel Timur No. 37, Surabaya, 60283 Jl. Ngagel Timur No. 37, Surabaya, 60283 Pabrik Gula Semboro Jl. Rejoagung Semboro, Jember, 68155 0336-441006 0336-441730

Rincian Wilayah Kerja PT NSM sebagai berikut: The details of PT NSM working areas are as followed: Bondowoso
Pabrik Gula Pradjekan Prajekan Kidul, Bondowoso, 68285 0332-561091 0332-560410

Rumah Sakit Umum: General Hospital: Situbondo

1. Kota Malang: RSU Lavalette 1. Malang City: RSU Lavalette Pabrik Gula Olean Jl. Sucipto-Situbondo, 68302 0338-671396 0338-677135
Pabrik Gula Wringinanom Jl. Wringinanom Pb Sudirman, 0338-671891 0338-671396
2. Kabupaten Probolinggo: RSU Wonolangan 2. Probolinggo Regency: RSU Wonolangan Situbondo, 68302
3. Kabupaten Lumajang: RSU Djatiroto 3. Lumajang Regency: RSU Djatiroto Pabrik Gula Pandjie Jl. Raya Banyuwangi km 3, Pandjie 0338-671814, 671704 0338-671455
4. Kabupaten Situbondo: RSU Elizabeth Klinik 4. Situbondo Regency: RSU Elizabeth Health Clinic Situbondo
Pabrik Gula Assembagoes Jl. Raya Banyuwangi No. 17 0338-451018, 451019 0338-451874
Kesehatan
 66 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
VISI, MISI, MEANING,
BUDAYA DAN LOGO
PERUSAHAAN
Keberadaan logo, visi, misi, meaning dan nilai
Perusahaan diharapkan mampu memberi arah yang
jelas bagi Insan Perusahaan dalam melaksanakan
strategi Perusahaan.
VISI
Menjadi Perusahaan
Agroindustri yang Unggul
di Indonesia.
Penjelasan Visi Perusahaan:
• Perusahaan agro industri mencakup kegiatan
pemanfaatan hasil pertanian sebagai bahan baku,
untuk diolah lebih lanjut menjadi produk industri
dalam rangka meningkatkan nilai tambah. Produk
yang berasal dari bahan baku tebu misalnya gula
Kristal, lump sugar, caramel sugar, bioethanol,
alkohol, biofertilizer, particle board, cogeneration
(energi) serta lainnya.
• Unggul di Indonesia menunjukkan bahwa
perusahaan telah unggul dalam industri sejenis
baik dalam harga pokok produksi, kualitas
produk, efisiensi dalam penggunaan sumber
daya, pelayanan prima serta mampu mencitrakan
sebagai perusahaan agro industri yang modern di
Indonesia.
MISI
Mengelola dan Mengembangkan Agroindustri
Berbasis Tebu Serta Diversifikasi Usaha untuk
Memberi Nilai Tambah Melalui Pemanfaatan
Sumber Daya yang Berwawasan Lingkungan.
Penjelasan Misi Perusahaan:
• Usaha utama yang dikelola PTPN XI adalah agro
industri berbasis tebu. Saat ini PTPN XI telah
menghasilkan kristal gula, tetes, alkohol dan
spiritus sebagai produk berbahan baku tebu,
serta karung plastik dan jasa kesehatan (rumah
sakit) untuk produk non-tebu.
Annual Report 2018
VISION, MISSION ,
MEANING, CULTURE , AND
CORPORATE LOGO
The existence of the company’s logo, vision,
mission, meaning and value of expected to be able
to provide a clear direction for Company Members
in implementing the Company’s strategy.
VISION
To be Indonesia’s Leading
Agroindustry Company.
Company Vision Explanation:
• Agro-industrial companies include activities to
utilize agricultural products as raw materials,
to be further processed into industrial products
in order to increase added value. Products
derived from sugar cane raw materials such
as Crystal sugar, lump sugar, caramel sugar,
bioethanol, alcohol, bio-fertilizer, particle
board, cogeneration (energy) and others.
• Leading in Indonesia’s agroindustry shows that
the company has excelled in similar industries
both in the cost of production, product quality,
efficiency in the use of resources, excellent
service and able to image as a modern agro-
industrial company in Indonesia.
MISION
Managing and Developing Sugar Cane Based
Agro-Industry and Business Diversification to
Give Added Value Through the Use of Resources
that are Environmentally Friendly.
Explanation of Company Mission:
• The main business managed by PTPN XI is the
sugarcane-based agro industry. Currently PTPN
XI has produced sugar crystals, drops, alcohol
and spirits as products made from sugar cane,
as well as plastic sacks and health services
(hospitals) for non-sugar cane products.
• Sebagai upaya menciptakan peluang bisnis dan
keunggulan kompetitif, PTPN XI terus berupaya
malakukan optimalisasi peluang dan kekuatan
perusahaan melalui strategi diversifikasi
usaha baik melalui lump sugar, caramel sugar,
bioethanol, alkohol, biofertilizer, particle board,
cogeneration (energi) serta peluang usaha
lainnya, termasuk optimalisasi penggunaan aset
perusahaan.
• Alasan keberadaan PTPN XI adalah memberikan
nilai tambah bagi stakeholder perusahaan.
Stakeholder PTPN XI meliputi shareholder (pemilik
saham), karyawan, petani, pelanggan, lembaga
keuangan, rekanan pemasok, masyarakat serta
pihak lainnya.
• Sumber daya perusahaan meliputi sumber daya
alam, manusia, mesin, metode, material, modal,
informasi serta lainnya. Komitmen perusahaan
mewujudkan perusahaan ramah lingkungan
melalui pemanfaatan sumber daya yang
berwawasan lingkungan.
MEANING
Memberikan Pelayanan Terbaik Demi
Kesejahteraan Bersama.
Penjelasan Meaning Perusahaan:
• Memberikan pelayanan terbaik menunjukkan
segenap insan perusahaan senantiasa menjamin
kualitas pelayanan, baik mencakup kualitas
produk maupun tingkat layanan kepada
stakeholder.
• Kesejahteraan bersama menunjukkan kepedulian
perusahaan untuk senantiasa berfokus pada
peningkatan kesejahteraan seluruh stakeholder
perusahaan.
Profil Perusahaan Company Profile 67
• In an effort to create business opportunities
and competitive advantage, PTPN XI continues
to strive to optimize the opportunities and
strength of the company through a strategy
of business diversification through lump
sugar, caramel sugar, bioethanol, alcohol,
biofertilizers, particle boards, cogeneration
(energy) and other business opportunities,
including optimizing the use of company assets.
• The reason for the existence of PTPN XI is
to provide added value to the company’s
stakeholders. PTPN XI stakeholders include
shareholders (shareholders), employees,
farmers, customers, financial institutions,
supplier partners, the public and other parties.
• Company resources include natural, human,
machine, method, material, capital, information
and other resources. The company’s
commitment to create an environmentally
friendly company through the use of
environmentally sound resources.
MEANING
Providing the Best Service for Joint Welfare.
Explanation of Corporate Meaning:
• Providing the best service shows that all
company employees always guarantee the
quality of services, including product quality
and service level to stakeholders.
• Welfare together shows the company’s concern
to always focus on improving the welfare of all
company stakeholders.
 68 PT Perkebunan Nusantara XI
NILAI PERUSAHAAN
SIPro = Sinergi, Integritas dan Profesional
SINERGI
Definisi
Menciptakan dan meningkatkan kerjasama dengan
mengedepankan kepercayaan untuk memberikan
nilai tambah yang optimal.
Perilaku Utama: KERJASAMA
Lakukan
• Memelihara kekompakan dan toleransi diantara
perbedaan yang ada
• Mengedepankan rasa kebersamaan (guyub)
dengan saling mendukung untuk mencapai
sasaran yang ditetapkan
Dilarang
• Individualistik/cenderung bekerja sendiri-sendiri
• Fokus pada kehendak dan keuntungan pribadi
Perilaku Utama: KEPERCAYAAN
Lakukan
• Saling percaya pada kemampuan orang lain dalam
memberikan kinerja terbaik
• Saling menghormati dan menghargai sesama
rekan kerja
Laporan Tahunan Annual Report 2018 Profil Perusahaan Company Profile 69
THE VALUE OF THE COMPANY
Dilarang Discouraged Behavior
• Merasa lebih pintar, mengedepankan senioritas • Feeling superior towards others, enabling seniority
dan meremehkan kemampuan orang lain and undermining someone else’s capability
• Fokus pada kehendak dan keuntungan pribadi • Focusing on personal agendas towards personal gains
Perilaku Utama: MEMBERI NILAI TAMBAH
Lakukan
Main Behavior: ADDING VALUE
Encouraged Behavior
• Memenuhi harapan, bahkan melampaui harapan • Fulfilling, even exceeding shareholder’s
stakeholder expectations
• Berusaha dalam mencapai hasil yang terbaik • Continuously striving for the best for the company’s
untuk kemajuan perusahaan welfare
Dilarang Discouraged Behavior
• Mengabaikan keinginan dan harapan dari • Ignoring the needs and expectations of shareholder
stakeholder
• Merasa cepat puas dengan kondisi saat ini • Feeling easily satisfied by what has been achieved
SINERGI
Definition
Creating and improving a cooperation that focuses
trust, on optimally increasing value.
Main Behavior: COOPERATION
Encouraged Behavior
• Maintaining synergy and tolerance between INTEGRITAS INTEGRITAS
diversity
• Putting forward a sense of community by Makna Definition
continuously supporting each other, to achieve a Merupakan prinsip dalam menjalankan tugas dengan A principal value in carrying out tasks, by always
projected target menjunjung tinggi kejujuran, konsisten dengan highly regarding honesty, consistency, and exemplary
keteladanan. behavior.
Discouraged Behavior
• Individualism/tendency to work on their own Perilaku Utama: JUJUR Main Behavior: HONESTY
• Focusing on personal agendas towards personal Lakukan Encouraged Behavior
gains • Berkata JUJUR dan berperilaku adil sesuai fakta • Acting honest, fair and just for the benefits of every
yang ada bagi insan perusahaan dan stakeholder company member and stakeholders
Main Behavior: TRUST • Bekerja secara sungguh-sungguh dengan TULUS • Working wholeheartedly
Encouraged Behavior • IKHLAS dan bersikap positif terhadap keputusan • Working positively alongside company’s policies
• Believing in one another’s best capability in a perusahaan dari usaha terbaik yang telah and decision
collective effort to strive for the best dilakukan
• Mutually respects every co-worker
 70 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Profil Perusahaan Company Profile 71

Dilarang Discouraged Behavior

• Berkata bohong, memanipulasi dan dan informasi
• Menerima imbalan(gratifikasi) dari pihak manapun
untuk tujuan tertentu
• Mudah putus asa dan mengeluh terhadap
keputusan perusahaan yang belum sesuai dengan
usaha terbaik yang telah dilakukan
• Cheating, lying, and manipulating facts
• Receiving gratification from any parties, to fulfill
any objectives
• Enabling a pessimistic outlook on carrying out
tasks

Perilaku Utama: KONSISTEN Main Behavior: CONSISTENCY

Lakukan Encouraged Behavior
• Konsisten dalam perkataan dan perbuatan dalam • Consistency and accountability within words and
melaksanakan tugas actions
• Disiplin dengan patuh dan tunduk terhadap • Discipline and obedience towards company’s rules
ketentuan perusahaan yang berlaku and values
• Bertindak dengan mengutamakan kepentingan • Putting the needs of the company first and
perusahaan foremost

Dilarang Discouraged Behavior

• Mudah berubah dalam perkataan, perbuatan, • In-accountability and flightiness within words and
maupun pendirian dan mudah dipengaruhi oleh actions PROFESIONAL PROFESIONAL
orang/pihak lain
• Melanggar ketentuan perusahaan yang berlaku • Breaching company’s rules and values Makna Definition
• Melakukan tindakan-tindakan yang • Putting forward the needs and objectives of Melakukan tugas sesuai dengan kompetensi, Executing the tasks with responsibility, competence,
mengedepankan kepentingan pribadi/kelompok unrelated parties bertanggung jawab dan berupaya dalam melakukan and always striving for innovation.
tertentu inovasi.

Perilaku Utama: KETELADANAN
Lakukan
• Menjadi figur contoh dalam menerapkan norma di
lingkungan
• Bersikap rendah hati dan dapat dipercaya
Dilarang
• Memberi pengaruh negatif kepada lingkungan
• Berperilaku arogan, memandang rendah dan
bersikap subyektif kepada orang lain
Main Behavior: EXEMPLARY BEHAVIOR Perilaku Utama: KOMPETEN
Encouraged Behavior Lakukan
• Being a role model in instilling company values • Melaksanakan tugas dengan segenap potensi dna
kompetensi yang dimiliki
• Acts with humility and humbleness • Bekerja cepat dan tepat dengan mengutamakan
kualitas
Discouraged Behavior • Meningkatkan kompetensi dengan belajar secara
• Posing as a negative example towards society terus menerus untuk mengembangkan diri
• Acting arrogant, being subjecting, and viewing
other parties as inferior Dilarang
• Menolak tugas yang sesuai dengan potensi dan
kompetensi yang dimiliki
• Menunda pelaksanaan tugas yang diberikan
perusahaan
• Merasa cukup dengan pengetahuan dan
kemapuan yang dimiliki saat ini
Main Behavior: ADDING VALUE
Encouraged Behavior
• Carrying out tasks with every potential and
competence
• Working vast and effectively, and living up to a the
best possible standard
• Improving competence by continuously learning to
improve
Discouraged Behavior
• Refusing a task that is in accordance with one’s
potential and competences
• Delaying to deliver an assigned task
• Feeling sufficient with the current knowledge and
capability

Perilaku Utama: TANGGUNG JAWAB Main Behavior: RESPONSIBILITY

Lakukan
• Menjaga kerahasiaan perusahaan
• Kerja keras dengan bersungguh-sungguh
menjalankan dan menyelesaikan pekerjaan yang
diberikan hingga tuntas
• Menjalankan tugas sesuai dengan SOP yang
berlaku di perusahaan
Encouraged Behavior
• Keeping company’s confidentiality and discretion
• Working wholeheartedly to execute and carry out
an assigned task well
• Carrying out said tasks according to the company’s
SOP
 72 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Profil Perusahaan Company Profile 73

Dilarang
• Membocorkan rahasia perusahaan
• Menolak dan mengabaikan tugas yang diberikan
perusahaan
• Mengabaikan SOP dalam menjalankan pekerjaan
Discouraged Behavior
• Disclosing company’s confidentiality
• Refusing to complete an assigned task
• Disregarding company’s SOP
LOGO
Pada tanggal 22 Maret 2018, sesuai dengan surat
Keputusan Direksi No. XA-SURKP/AB/P-B/18.067
logo PTPN XI mengalami perubahan. Logo baru PTPN
XI adalah sebagai berikut:
LOGO
At 22 March 2018, in accordance with the Decree of the
BOD No. XA-SURKP/AB/P-B/18.067, the corporate logo
of PTPN XI is changed. Below is the new logo of PTPN
XI

Perilaku Utama: INOVASI Main Behavior: INNOVATION

Lakukan
• Terbuka terhadap perusahan dan perkembangan
bisnis saat ini
• Memunculkan ide-ide baru yang bermanfaat untuk
perusahaan dan berusaha merealisasikannya
• Proaktif ikut berkontribusi untuk menyelesaikan
permasalahan dan tantangan perusahaan
Encouraged Behavior
• Openness towards the trends in business
development that can benefit the company
• Finding fresh ideas and implementing it
• Proactively contributes to overcome problems and
challenges

Dilarang Discouraged Behavior

• Bersikap statis dan tertutup terhadap perubahan • Being static and rejecting innovation
• Pasif dalam memberikan ide-ide baru • Passive in pitching new ideas
• Acuk tak acuh dan menghindari perasalahan • Indifferent and avoiding to contribute in company’s
perusahaan challenges

Logo Baru PTPN XI

The New Logo of PTPN XI

Penjelasan Arti Logo: Logo Meaning:

Logo baru PTPN XI menggambarkan 3 (tiga) hal yang The new logo denotes 3 (three) different objects which
merepresentasikan Perusahaan, yaitu: represent the Company, namely:

Daun Tebu
Sugar Cane Leaves
+

Kupu-Kupu
Butterfly
+
11 Angka 11
Number 11
74 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Profil Perusahaan Company Profile 75

KRONOLOGI CHRONOLOGY OF
Bentuk sayap kupu - kupu (tampak samping) adalah rangkaian daun tebu yang terlipat,
melambangkan perubahan yang positif dan tanggap terhadap kebutuhan jaman.
Butterfly wings shaped (side view) is braided sugar cane leaves that are folded,
representing a positive change and responsive to the needs of the time.
KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP
Ciri yang mewakili Jawa Timur ditunjukkan pada tanaman tebu itu sendiri
(dalam logo ditampilkan dalam wujud daun tebu). Daun tebu dipilih karena selain core bisnis dari
PTPN XI, dan jika ditelusuri tidak bisa di pungkiri bahwasanya Jawa Timur mulai jaman belanda PTPN XI merupakan salah satu BUMN non-listed atau PTPN XI is one of the non-listed state-owned
sampai saat ini menjadi pusat Gula di Indonesia. Keberadaanya hampir disetiap kabupaten / belum mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia enterprises, or has not listed shares on the Indonesia
Kota ada. sehingga tidak terdapat informasi mengenai Stock Exchange. Thus, there is no information about
The sugarcane itself emphasizes the significance of East Jawa (showed through the form of kronologis pencatatan saham, corporate action, the chronology of stock listing, corporate action,
sugarcane leaves). Sugarcane leaves were selected not only because it is the core of PTPN XI’s perubahan jumlah saham dan nama bursa dimana changes in the number of shares and the name of the
business ventures, but also because East Java’s importance as the sugar capital of Indonesia – saham Perusahaan dicatatkan. stock where the Company’s shares are listed.
since the days of Dutch occupation, until now.

Tanaman tebu sejak zaman colonial sudah menjadi komoditas unggulan tanaman perkebunan KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK LAINNYA CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES LISTING
semusim yang mendukung produksi pabrik gula di Jawa Timur.
Sugarcane plants have always been the main commodity in seasonal plantation products, it also PTPN XI tidak menerbitkan efek dalam bentuk PTPN XI does not issue securities in any form so
supports the drive for sugar production in East Jawa. apapun sehingga tidak terdapat informasi mengenai that there is no information about the chronological
kronologis pencatatan efek lainya, corporate action, record of other securities, corporate actions,
3 helai daun tebu merefleksikan tata nilai perusahaan yaitu Sinergi, perubahan jumlah efek lainnya, nama bursa dimana changes in the number of other securities, names
Integritas dan Profesional. efek lainnya dicatatkan, serta peringkat efek. of exchanges where other securities are listed, and
Ruas 2 3 sugarcane leaves reflects the company’s values, namely Synergy, ratings of securities.
Segment 2 Ruas 1 Integrity and Professionalism.
Segment 1

Ruas 4 Ruas 3
Segment 4 Segment 3

Ruas 5
Segment 5

Ruas 6
Segment 6

2 helai daun tebu yang dibentuk mengikuti gestur sayap kupu merefleksikan angka 11 pada PTPN XI.
Bentuk dibuat dari kecil ke besar dan mengarah melambangkan PTPN selalu berbenah dan tumbuh.
2 plies of sugarcane leaves following the form of the butterfly’s wings, reflect the number 11 in PTPN
XI’s brand. It is shaped progressing from a smaller form into a bigger one, to symbolize the constant
development and growth of PTPN XI.

Melambangkan kedamaian, Melambangkan persahabatan dan

harmoni, optimisme dan empati kasih sayang
Represents peacefulness, harmony, Represents friendship and affection
optimism, and empathy

Melambangkan kehangatan, energi, Melambangkan profesional, kualitas,

dan kepercayaan teknologi, dan futuristik/modern
Represents warmth, energy, and trust Represents professionalism, quality,
technology, and futuristic/modern
 76 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Profil Perusahaan Company Profile 77

STRUKTUR
ORGANISASI
ORGANISATION STRUCTURE

PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS

DEWAN KOMISARIS
BOARD OF
COMMISSIONERS

GEDE MEIVERA UTAMA

ADNJANA PUTRA
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR

SUCIPTO PRAYITNO DANIYANTO

DIREKTUR KOMERSIAL DIREKTUR OPERASIONAL
DIRECTOR OF COMERCIAL DIRECTOR OF OPERATIONS

Subagiyo Surya Wirawan

Kepala Divisi Sumber Daya
Manusia & Umum
Head of Human Resources &
General Affairs Division
Moch. Sholeh Kusuma
Retno Koerniasih Kepala Divisi Perencanaan Binardi Soenarto
Kepala Satuan
Kepala Divisi Hukum Dan Pengembangan Bisnis Kepala Divisi Teknik
Pengawasan Intern
Head of Legal & Asset Division Head of Planning and Business Head of Technical Divison
Head of Internal Audit Unit
Development

Titik Samiarti
Kepala Divisi Akuntansi Deddy Satrio Agus Priambodo Bambang Tri Anggono Djarot Rudy Wardoyo
Dan Keuangan Kepala Divisi Pengadaan Sekretaris Perusahaan Kadiv Revitalisasi Proyek Kepala Divisi Pengolahan
Head of Accounting Head of Procurement Division Corporate Secretary Head of ………… Division Head of Processing Division
and Finance Division

Tulus Panduwidjaja Agung Satrio Lelono

Kepala Divisi Perencanaan
Kepala Divisi Crisna Juda Prasetya Christanto Martono
Dan Pengendalian Anggaran
Manajemen Risiko Kepala Divisi Pemasaran Kepala Divisi Tanaman
Belanja
Head of Risk Head of Marketing Division Head of Plant Division
Head of Budget Planning and
Management Division
Control Division

Gampil Dwi Susanto

Sugiarti Kepala Divisi
Kepala Divisi PKBL Dan CSR Quality Control
Head of PKBL and Head of Quality Control
CSR Division Division

Beta Roosyanto Prakoeswa

PT NUSANTARA SEBELAS Evy Kuswardhani Utami
MEDIKA Staf Khusus Direksi
Special Team

PABRIK KARUNG PASA DAN

15 PABRIK GULA ROSELLA BARU HILIRISASI USAHA Unit Usaha Strategis
15 Sugar Factories Rosella Baru PASA and Downstream Strategic Business Unit
Plastic Factory Business

Kondisi pabrik tengah PG

 78 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Profil Perusahaan Company Profile 79

URAIAN DESCRIPTION OF KEPALA DIVISI

SUMBER DAYA MANUSIA
MENGENAI SDM HUMAN RESOURCES DAN UMUM
HEAD OF HUMAN RESOURCES
AND GENERAL DIVISION

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aspek Human Resources is a vital aspect for PTPN XI’s
KEPALA URUSAN KEPALA URUSAN KEPALA URUSAN
vital bagi keberlangsungan usaha PTPN XI. Upaya business sustainability. The continuous effort to PERSONALIA DAN PENGEMBANGAN SDM PENGEMBANGAN KEPALA
HUBUNGAN INDUSTRIAL ORGANISASI URUSAN UMUM
peningkatan kualitas dan efisiensi terus dilakukan improve service quality and efficiency is carried HEAD OF PERSONNEL AND
HEAD OF EMPLOYEE
DEVELOPMENT HEAD OF ORGANIZATIONAL HEAD OF GENERAL AFFAIRS
oleh Perusahaan baik melalui pelatihan profesional out through professional training and special INDUSTRIAL RELATIONS AFFAIRS AND TRAINING DEVELOPMENT

berkelanjutan maupun kebijakan-kebijakan khusus. policies. In the year of 2018, PTPN XI focuses
Di tahun 2018, PTPN XI fokus pada pengoptimalan on optimizing the employee’s competence and STAF URUSAN
STAF URUSAN
kompetensi dan potensi karyawan melalui potential through improving the capability, DATA DAN PENGGAJIAN STAF URUSAN
RECRUITMENT
PENGEMBANGAN
ORGANISASI
STAF
URUSAN UMUM
STAFF OF DATABASE AND
peningkatan kapabilitas karyawan guna mendukung aiming for a holistic support for the company’s PAYROLL AFFAIRS
STAFF OF RECRUITMENT AFFAIRS STAFF OF ORGANIZATIONAL STAFF OF GENERAL AFFAIRS
DEVELOPMENT
kinerja perusahaan. performance.

STRUKTUR ORGANISASI DIVISI SDM & ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF HUMAN STAF URUSAN STAF URUSAN
PENDIDIKAN DAN
UMUM RESOURCES DIVISION AND GENERAL HUBUNGAN INDUSTRIAL
STAFF OF
PELATIHAN
STAFF OF
INDUSTRIAL RELATION AFFAIR
EDUCATION AND TRAINING
Pengelolaan SDM di PTPN XI dilaksanakan oleh HR Management at PTPN XI is carried out by the
Divisi Sumber Daya Manusia yang bertanggung Human Resources Division which answers directly
STAF URUSAN
jawab kepada Direktur Komersil sebagaimana to the Commercial Director as stipulated in Decree PENSIUN
ditetapkan dalam Surat Keputusan XA-SURKP/18.138 XA-SURKP / 18.138 dated 16 July 2018, concerning
tanggal 16 Juli 2018 tentang Struktur Organisasi PT. the Organizational Structure of PT. Perkebunan
Perkebunan Nusantara XI Nusantara XI

Sesuai dengan Struktur Organisasi Divisi Sumber
Daya Manusia dan Umum PTPN XI memiliki tugas
pokok yaitu:
1. Personalia dan Hubungan Industrial, mencakup
pengelolaan administrasi karyawan, penggajian
karyawan,pensiun karyawan, hubungan
indutrial, perawatan kesehatan karyawan, BPJS
Ketenagakerjaan dan hal lain yang terkait dengan
hak karyawan
2. Pengembangan dan Pembinaan Karyawan ,
mencakup pengelolaan rekruitment karyawan
baik dari eksternal maupun internal , pendidikan
serta pelatihan atau pengembangan karyawan,
SMK3 dan Assesment karyawan
3. Pengembangan Organisasi, mencakup
pengelolaan budaya organisasi, sistem
manajemen kinerja, standar dan model
kompetensi.
4. Umum Mencakup pengelolaan urusan Umum,
penyediaan akomodasi dan pengelolaan personil
keamanan.
In accordance with the Organizational Structure of STAF URUSAN
PERAWATAN KESEHATAN
the Human Resources and General Division PTPN STAFF OF HEALTH CARETAKING
XI’s main tasks covers:
1. Personnel and Industrial Relations, including
management of employee administration,
employee payroll, employee retirement, KOMPOSISI KARYAWAN EMPLOYEE COMPOSITION
industrial relations, employee health care,
BPJS Employment and other related matters to Komposisi karyawan PTPN XI berdasarkan golongan, The composition of PTPN XI employees by types,
employee rights jenjang pendidikan, dan usia selama 2 (dua) tahun level of education, and age for the last 2 (two) years
2. Employee Development and Guidance, covering terakhir adalah sebagai berikut: are as follows:
management of employee recruitment from
both external and internal, education and JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN GOLONGAN
training or development of employees, SMK3 NUMBER OF EMPLOYEES BY GROUP
and employee assessment
3. Organizational Development, including 2018
management of organizational culture, Realisasi 2017 Perbandingan %
Uraian | Description Realisasi Realization 2017 Comparison %
performance management systems, standards RKAP
Realization
and competency models.
4. General, includes management of general 1 2 3 4 3:2 3:4
affairs, provision of accommodation and
management of security personnel. Golongan III-IV | Type III-IV 590 579 549 98.14% 105.46%

Golongan I-II | Type I-II 3.242 3.013 3.164 93.46% 95.76%

Musiman | Seasonal 1.900 1.138 1.833 59.89% 62.08%

PKWT 2.650 2.299 2.519 86.75% 91.27%

Honorer | Honorary 35 36 36 102.86% 100.00%

Jumlah | Total 8.417 7.082 8.101 84.14% 87.42%

 80 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Profil Perusahaan Company Profile 81

JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN PENDIDIKAN

NUMBER OF EMPLOYEES BY EDUCATION PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT
KARYAWAN PROGRAM
2018 PTPN XI berkomitmen untuk selalu meningkatkan PTPN XI is committed to always increasing
Realisasi 2017 Perbandingan %
Uraian | Description Realisasi Realization 2017 Comparison % kompetensi karyawan guna menunjang produktivitas employee competencies to support productivity and
RKAP
Realization dan profesionalisme. Program pengembangan professionalism. The PTPN XI employee competency
kompetensi karyawan PTPN XI pada tahun 2018 development program in 2018 was carried out in
1 2 3 4 3:2 3:4 dilaksanakan dalam bentuk pelatihan-pelatihan the form of 95 trainings at all levels of employees.
SD | Elementary School 1.388 853 1.573 61.46% 54.23% yang telah dilakukan sebanyak 95 kali di semua level The total overall cost for training during 2018 is Rp.
karyawan. Total biaya keseluruhan untuk pelatihan 7,168,293,592.
SMP | Junior High School 1.132 942 1.285 83.22% 73.31% selama tahun 2018 adalah sebesar Rp 7.168.293.592.

SMA | Senior High School 4.832 4.540 4.426 93.96% 102.58%

Diploma 3 | 3-year Diploma 390 153 201 39.23% 76.12% REKAP PELATIHAN PTPN XI TAHUN 2018
RECORD PTPN XI TRAINING IN 2018
Sarjana | Undergraduate 600 554 537 92.33% 103.17%

Pasca Sarjana | Post Graduate 75 40 79 53.33% 50.63% Level Karyawan Jumlah Peserta Biaya (Rp) Total Pelatihan
NO Total Participant Cost (Rp) Total Training
Employee Level
Jumlah | Total 8.417 7.082 8.101 84.14% 87.42%
1 Dewan Komisaris 3 19.500.000 2

2 Direksi | Board of Direction 5 51.500.000 3

JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN USIA
3 Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary 2 6.000.000 2
NUMBER OF EMPLOYEES BY AGE
4 SPI | Internal Audit Unit 21 147.750.000 11
Realisasi 2017
Uraian | Description 5 Pejabat Puncak | Top Management 35 275.831.244 16
Realization 2017

6 Manajer | Manager 83 323.392.793 19

56 21
7 Staf | Staff 301 942.521.055 29
55 105
8 Pelaksana | Functionary 252 746.100.000 12
50-54 1.814
9 Pelatihan Di ikuti Seluruh Karyawan 16.517 4.655.698.500 1
45-49 1.947 Training Partaken by All Staffs

40-44 1.259 Jumlah 17.219 7.168.293.592 95

35-39 1.027

30-34 604

25-29 255

20-24 50

Jumlah | Total 7.082

Salah satu penyebab berkurangnya jumlah karyawan One of the causes of the reduction in the number
di tahun 2018 adalah karena kebijakan minus growth of employees in 2018 is due to a policy of minus
untuk jumlah karyawan. growth for the number of employees.
82 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Profil Perusahaan Company Profile 83

STRUKTUR GRUP KOMPOSISI

PERUSAHAAN KEPEMILIKAN SAHAM
COMPANY GROUP STRUCTURE SHARE OWNERSHIP COMPOSITION

PTPN I

10%
PTPN II
NEGARA
REPUBLIK INDONESIA
PTPN IV
REPUBLIC OF INDONESIA

PTPN VI

PTPN VII

PTPN VIII

REPUBLIK INDONESIA PTPN III

90
REPUBLIC OF INDONESIA
PTPN IX

PTPN X %
PTPN XI PT Nusantara
Sebelas Medika PTPN III
(PERSERO)
PTPN XII

PTPN XIII

PTPN XIV
 84 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Profil Perusahaan Company Profile 85

KEPEMILIKAN SAHAM PADA

ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI
SHARE OWNERSHIP IN SUBSIDIARY AND ASSOCIATED ENTITIES

ENTITAS ANAK | SUBSIDIARY

PT Nusantara
Sebelas Medika

KOPERASI
KARYAWAN

0,20%
RS LAVA LETTE
EMPLOYEE

99,80%
COOPERATIVE OF
LAVALETE HOSPITAL

PTPN XI • Bidang Usaha: Pelayanan Rumah Sakit

dan Klinik Medis
• Status: Telah Beroperasi
• Scope of Business: Hospital and
Medical Clinic
• Status: In Operation

ENTITAS ASOSIASI | ASSOCIATED ENTITIES

PT Kharisma Pemasaran PT Riset Perkebunan PT Industri Gula Glenmore

Bersama Nusantara Nusantara (PT RPN) (PT IGG)
(PT KPBN)
PTPN XI 7,14% PTPN XI 3,03% PTPN XI 1,18%

92,86% 96,97% 98,82%

PTPN I - PTPN I - PTPN XII
PTPN XIV PTPN XIV

• Bidang Usaha: Penyedia Jasa
Pemasaran dan Logistik Komoditas
Perkebunan
• Status: Telah Beroperasi
• Scope of Business: Marketing
and Logistic Service Provider for
Plantation Commodity
• Status: In Operation
• Bidang Usaha: Jasa Riset
Perkebunan
• Status: Telah Beroperasi
• Scope of Business: Plantation
Research Service
• Status: In Operation
• Bidang Usaha: Produsen Gula Kristal
Putih
• Status: Belum Beroperasi
• Scope of Business: White Crystal
Sugar Producer
• Status: Inactive
Salah satu sudut Pabrik Gula Assembagoes hasil revitalisasi
melalui Penyertaan Modal Negara (PMN)
86 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018
PROFIL
DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMISSIONERS
DEDY MAWARDI
Komisaris Utama
President Commissioner
Lahir di Tanjungkarang pada tanggal 26 Mei 1963,
kini berusia 56 tahun. Warga negara Indonesia dan
berdomisili di Bandar Lampung. Menyelesaikan
pendidikan di Fakultas Hukum Universitas Islam
Indonesia Yogyakarta tahun 1991 dan hingga saat
ini menempuh pendidikan Magister Hukum Program
Pasca Sarjana Universitas Bandar Lampung.
Menjabat sebagai Direktur Yayasan Lembaga
Bantuan Hukum Indonesia (LBH) Bandar Lampung
tahun 1995-1997, Ketua Harian di Yayasan Pendidikan
dan Bantuan Hukum Indonesia Tahun 1998-2001,
Sekretaris Dewan Nasional pada Wahana Lingkungan
Hidup Indonesia (WALHI) tahun 1997-2000, advokat
dan konsultan di Law Firm Mangkunegara and Partners
Jakarta tahun 2003-2005, pendiri Lembaga Advokasi
Perempuan dan Anak DAMAR Lampung tahun 2000,
Ketua di Ikatan Advokat Indonesia (IKADIN) Bandar
Lampung tahun 2007-2011, Senior Partner di Law
Firm Mawardi and Partners tahun 2008-sekarang, dan
Direktur pada Lembaga Riset dan Kajian Kebijakan
“IPOR” Lampung tahun 2014-sekarang.
Menjabat sebagai Dewan Komisaris PTPN XI sesuai
surat pemegang saham No. SK-179/MBU/09/2015
dan KPJAK/Hold/SKPTS/R/13/2015 tanggal 23
September 2015 tentang Pemberhentian dan
Pengangkatan Anggota Dewan komisaris PTPN XI.
Berdasarkan SK pemegang saham No. SK-190/
MBU/09/2017 dan No. 3.06/SKPTS/R/101/2017
tanggal 11 September 2017 tentang Pemberhentian,
Pengalihan Tugas dan Pengangkatan Anggota-
anggota Dewan Komisaris PTPN XI, beliau diangkat
menjadi Komisaris Utama PTPN XI sampai dengan
saat ini.
Profil Perusahaan Company Profile 87
Born in Tanjungkarang on May 26, 1963, Mawardi is
currently 56 years old. He is an Indonesian citizen, based
in Bandar Lampung. Mawardi completed his education
at the Faculty of Law, Universitas Islam Indonesia
Yogyakarta in 1991, and then continued for his Master’s
degree in Law Postgraduate Program, at Universitas
Bandar Lampung.
Mawardi served as Director of theYayasan Lembaga
Bantuan Hukum Indonesia (LBH) Bandar Lampung
during 1995-1997, he was the chairperson at Yayasan
Pendidikan dan Bantuan Hukum Indonesia during 1998-
2001, National Board Secretary at Wahana Lingkungan
Hidup Indonesia (WALHI) during 1997-2000, advocate
and consultant at Mangkunegara and Partners Law
Firm, Jakarta during 2003-2005, founder of Lembaga
Advokasi Perempuan dan Anak DAMAR Lampung tahun
in, Chairman at Ikatan Advokat Indonesia (IKADIN)
Bandar Lampung tahun during 2007-2011, Senior
Partner at Mawardi and Partners Law Firm, from 2008-
now. He is also the director at Lembaga Riset dan Kajian
Kebijakan “IPOR” Lampung from 2014, up to now.
He was appointed as the Board of Commissioners
of PTPN XI according to Shareholder Hetter No. SK-
179 / MBU / 09/2015 and KPJAK / Hold / SKPTS / R /
13/2015 issued on the 23rd September 2015 concerning
Termination and Appointment of PTPN XI Board of
Commissioners Members. Based on the Decree of
Shareholders No. SK-190 / MBU / 09/2017 and No. 3.06
/ SKPTS / R / 101/2017 issued on September 11, 2017
concerning Dismissal, Task Transfer and Appointment
of Members of the Board of Commissioners of PTPN XI,
he was appointed As President Commissioner of PTPN
XI, up to now.
 88 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
KARYANTO SUPRIH
Komisaris
Commissioner
Dilahirkan di Kediri tahun 1959 dan kini berusia
60 tahun. Warga negara Indonesia yang saat ini
berdomisili di Jakarta. Memperoleh gelar S-1
di sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Lembaga
Administrasi Negara (STIA LAN) pada tahun 1990,
dan S-2 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWI Jakarta
di tahun 1998.
Mulai berkarir di Departemen Perdagangan pada
tahun 1991 sebagai Kepala Subbagian Protokol,
Kepala Biro Keuangan di tahun 2007, Staf Ahli Bidang
Perdagangan Jasa tahun 2013. Hingga saat ini,
aktif sebagai Sekretaris Jenderal pada Kementrian
Perdagangan Republik Indonesia. Berbagai penugasan
keluar negeri pernah dilakukan mulai dari Republik
Rakyat China dengan membawa misi Dagang dan
Investasi tahun 1991, Turki (sidang OKI) tahun 1992,
Finlandia (Misi Dagang dan Investasi) tahun 1992,
Amerika Serikat (Misi Dagang dan Industri) tahun 1999,
Jamaica (Sidang G-15) tahun 1999, Singapura (Sidang
ASEAN Economis) tahun 2000 dan Uni Emirat Arab
(Indonesia Solo/ Exhibition di Sharjah) pada tahun
2002.
Diangkat sebagai Komisaris PTPN XI mulai tahun
2017 hingga saat ini berdasarkan SK Pemegang
Saham No. SK-190/MBU/09/2017 dan 3.06/
sKPTs/R/101/2017 tanggal 11 September 2017
tentang Pemberhentian, Pengalihan Tugas dan
Pengangkatan Anggota-anggota Dewan Komisaris
PTPN XI.
Annual Report 2018
Born in Kediri (1959), Suprih is now 60 years old. He is
an Indonesian citizen, living in Jakarta. He obtained
a Bachelor’s degree from Sekolah Tinggi Ilmu
Administrasi Lembaga Administrasi Negara (STAN
LAN), in 1990, and Master’s from Sekolah Tinggi Ilmu
Ekonomi IPWI Jakarta, in 1998.
He started his career in the Ministry of Commerce in
1991, as the Head of Protocol Subdivision. His career
continued as Head of Finance Bureau in 2007, Special
Advisor in Services Trade in 2013. Up to now, he is
active as the Secretary General in the Republic of
Indonesia’s Ministry of Trade. He has accomplished
numerous overseas assignments, including visitations
to China in 1991, bearing the mission of Commerce
and Investments, Turkey (OKI Court) in 1992, Finland
(mission of Commerce and Investments) in 1992, the
United States of America (mission of Commerce and
Investments) in 1999, Jamaica (G-15 Court) in 1999,
Singapore (ASEAN Economics Court), and United Arab
Emirates (Indonesia Solo Exhibition in Sharjah), on
2002.
He was assigned as the Commisioner of PTPN XI from
the year of 2017, based on the SK Pemegang Saham/
Shareholder Letter No. SK-190/MBU/09/2017 and 3.06/
sKPTs/r/101/2017, dated on the 11th of September 2017
regarding Dismissal, Task Transfer and Appointment of
Members of the Board of Commissioners of PTPN XI.
H.J.G WINACHYU
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dilahirkan di Garut pada tanggal 14 September 1950 yang kini
berusia 68 tahun. Warga negara Indonesia dan berdomisili
di Sidoarjo. Menyelesaikan pendidikan S-1 Fakultas Hukum
pada tahun 1998 dan S-2 Fakultas Hukum di tahun 2002.
Memulai karir di Tentara Nasional Indonesia Angkatan
Darat (TNI-AD) dengan jabatan terakhir sebagai Direktur
Potensi Sumber Daya Alam dan Buatan (SDAB), Direktorat
Jenderal Potensi Pertahanan, Departemen Pertahanan
dengan pangkat terakhir Brigadir Jenderal (Purn). Selama
di TNI, Winachyu mengenyam berbagai pendidikan militer
mulai dari Akademi Angkatan Bersenjata Republik Indonesia
(AKABRI) tahun 1973, pendidikan pembentukan spesialisasi
hingga pengembangan. Penugasan Militer di dalam dan luar
negeri yang pernah dilakukan antara lain operasi Seroja
Timor Timur tahun 1974, serta penugasan luar negeri ke
Singapura, Malaysia, Timur Tengah maupun lainnya. Tanda
jasa tertinggi yang pernah didapat adalah Bintang Kartika
Eka Paksi Nararya; Satya Lencana Kesetiaan VIII, XVI, XXIV;
Satya Lencana Seroja I, II, dan III; Satya Lencana Dwidya
Sistha; dan Satya Lencana Veteran Republik Indonesia.
Pernah menjabat sebagai Komisaris PT Djakarta Lloyd
tahun 2007 dan sebagai Senior Corporate Advisor PT
Kertas Nusantara. Cukup aktif dalam dunia olahraga dan
berbagai kegiatan sosial, sering melaksanakan temu ilmiah
di kalangan perguruan tinggi maupun institusi lainnya, serta
menjabat sebagai Ketua Badan Pengurus Harian Universitas
Pembangunan Nasional Veteran (BPH UPN Veteran) Jawa
Timur hingga sekarang. Diangkat sebagai Komisaris PTPN XI
sesuai Surat Keputusan BUMN No. SK-391/MBU/2013 tanggal
21 November 2013, sesuai SK Pemegang Saham No. SK 190/
MBU/09/2017 dan No. 3.06/SKPTS/R/101/2017 tanggal 11
September 2017 tentang Pemberhentian, Pengalihan Tugas
dan Pengangkatan Anggota-anggota Dewan Komisaris PT
Perkebunan nusantara XI, beliau diangkat menjadi Komisaris
Independen sampai dengan saat ini.
Profil Perusahaan Company Profile 89
Born in Garut on September 14, 1950, now 68 years old.
Indonesian citizen and domiciled in Sidoarjo. Completed
Bachelor’s Degree in Law Faculty in 1998 and S-2 Faculty Law
in 2002.
He started a career in the Indonesian National Army (TNI-AD)
with the last position as Director of Natural and Artificial
Resources Potential (SDAB), Directorate General of Defense
Potential, Ministry of Defense with the last rank of Brigadier
General (Ret.). While in the TNI, Winachyu received a variety of
military education ranging from the Indonesian Armed Forces
Academy (AKABRI) in 1973, education to establish specialties
to development. Domestic and foreign military assignments
that have been carried out include the Seroja East Timor
operation in 1974, and foreign assignments to Singapore,
Malaysia, the Middle East and others. The highest award that
has ever been obtained is Bintang Kartika Eka Paksi Nararya;
The loyalty badge VIII, XVI, XXIV; Seroja I, II, and III Satya
Badges; Satya Lencana Dwidya Sistha; and the Veteran Badge
of the Republic of Indonesia.
He served as Commissioner of PT Djakarta Lloyd in 2007 and
as Senior Corporate Advisor of PT Kertas Nusantara. Quite
active in the world of sports and various social activities, often
carrying out scientific meetings among universities and other
institutions, and serving as Chair of the Daily Management
Board of the University of National Veterans Development
(BPH UPN Veteran), East Java until now. Appointed as
Commissioner of PTPN XI in accordance with BUMN Decree
No. SK-391 / MBU / 2013 dated November 21, 2013, according
to Shareholders Decree No. SK 190 / MBU / 09/2017 and No.
3.06 / SKPTS / R / 101/2017 September 11, 2017 concerning
Dismissal, Transfer of Tasks and Appointment of Members of
the Board of Commissioners of PT Perkebunan Nusantara XI,
he has been appointed as Independent Commissioner to date.
 90 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
PROFIL
DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
GEDE MEIVERA UTAMA A. P
Direktur Utama
President Director
Lahir di Mataram, 22 Mei 1965, kini berusia 54 tahun.
Warga negara Indonesia dan berdomisili di Sidoarjo.
Menamatkan program D3 Pertanian dari Universitas
Brawijaya, kemudian Gelar Sarjana Pertanian diperoleh
dari Universitas Muhammadiyah Malang pada
1989. Memperoleh gelar Magister Manajemen SDM
Universitas Bhayangkara Surabaya pada tahun 2008.
Memulai karier profesionalnya sebagai Sinder Kebun
Kepala di PT PG Candi Baru pada tahun 2002 - 2006,
kemudian pada tahun 2007 sebagai Pjs Kepala Bagian
Tanaman. Menjadi Kepala Bagian Tanaman PG Rejo
Agung Baru pada tahun 2008 - 2009. Pada tahun
2009 - 2011 menjabat sebagai General Manager PT
Candi Baru, kemudian sebagai Kuasa Direksi di PG
Takalar (November 2011 - Januari 2012), selanjutnya
sebagai Kepala Bidang Tanaman PT PG Rajawali
I (Januari - Maret 2012). Sejak Maret 2012 sampai
sekarang dipercaya sebagai Direktur PT PG Rajawali
I. Menjadi Direktur Utama PT PG Rajawali I sesuai
Keputusan Para Pemegang Saham Diluar Rapat Umum
Pemegang Saham PT PG Rajawali I No. SK. 42/Kep.
PS/RNI.01/X/2017 tanggal 6 Oktober 2017. Saat ini
menjabat sebagai Direktur Utama PT Perkebunan
Nusantara XI sesuai surat pemegang saham nomor
106/MBU/04/2018 dan nomor 3.06/SKPTS/R/13/2018
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Direktur
Utama PT Perkebunan Nusantara XI.
Annual Report 2018 Profil Perusahaan Company Profile 91
DANIYANTO
Direktur Operasional
Director of Operations
Lahir pada 5 Mei 1976 dan kini berusia 43 tahun. Warga Born on May 5, 1976 and is now 43 years old. Indonesian
negara Indonesia dan berdomisili di Yogyakarta. citizen and domiciled in Yogyakarta. He completed his
Menyelesaikan pendidikan S1 dari Universitas Gajah undergraduate education from Gajah Mada University,
Mada, memperoleh gelar Magister dari Universitas obtained a Masters degree from Gajah Mada University
Gajah Mada dan Institut Teknologi bandung serta gelar and Bandung Institute of Technology as well as a
Doktor berupa Sandwich Like Program in Chemical Doctoral degree in the form of Sandwich Like Program
Engineering dari Universitas Gajah Mada, Indonesia in Chemical Engineering from Gajah Mada University,
dan Kyushu University, Japan. Indonesia and Kyushu University, Japan.
Born in Mataram, May 22, 1965, he now 54 years old.
Indonesian citizen, based in Sidoarjo. He graduated from Pernah menjabat sebagai Kepala Kampus Lembaga He has served as Head of the Campus of the Institute of
the Agriculture D3 program from Brawijaya University, Pendidikan Perkebunan (LPP) Yogyakarta sejak tahun Plantation Education (LPP) Yogyakarta since 2016 until
then obtained a Bachelor’s Degree in Agriculture from the 2016 hingga pada Februari 2017. Beliau diangkat February 2017. He was appointed as a Director of PTPN
University of Muhammadiyah Malang in 1989. He obtained menjadi Direksi PTPN XI hingga saat ini melalui Surat XI to date through a Decree of the Minister of BUMN and
his Masters in HR Management from Bhayangkara Keputusan Menteri BUMN dan Direktur Utama PTPN Managing Director of PTPN III (Persero) as Shareholder
University, Surabaya in 2008. III (Persero) selaku Pemegang Saham Nomor SK-36/ Number SK-36 / MBU / 02/2017 and Number: 3.06 /
MBU/02/2017 dan Nomor: 3.06/SKPTS/R/19/2017 SKPTS / R / 19/2017 concerning Dismissal, Assignment
Meivera started his professional career as Sinder tentang Pemberhentian, Pengalihan Tugas dan and Appointment of Members of the Board of Directors
Kebun Kepala at PT PG Candi Baru in 2002 - 2006, then Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi PT of PT Perkebunan Nusantara XI.
in 2007 as Acting Head of Plant Section. Becoming Perkebunan Nusantara XI.
the Head of PG Rejo Agung Baru Plant in 2008 - 2009.
In 2009 - 2011 he served as General Manager of PT
Candi Baru, then as Power of Directors at PG Takalar
(November 2011 - January 2012), then as Head of Plant
PT PG Rajawali I (January - March 2012). Since March
2012 until now he has been trusted as Director of PT
PG Rajawali I. Being the Managing Director of PT PG
Rajawali I according to the Shareholders’ Decision
Outside the General Meeting of Shareholders of PT PG
Rajawali I No. SK. 42 / Kep.PS / RNI.01 / X / 2017 dated
October 6, 2017. He currently serves as Managing
Director of PT Perkebunan Nusantara XI in accordance
with shareholders’ letter number 106 / MBU / 04/2018
and number 3.06 / SKPTS / R / 13 / 2018 concerning
Dismissal and Appointment of Managing Director of PT
Perkebunan Nusantara XI.
 92 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
SUCIPTO PRAYITNO
Direktur Komersil
Director of Commercial
Di lahirkan di Jombang tanggal 6 Februari 1963, dan
kini berusia 56 tahun. Warga negara Indonesia dan
berdomisili di Jakarta. Menyelesaikan pendidikan S1
di Institut Pertanian Bogor tahun 1987 dan jenjang S2
di kampus yang sama tahun 2001. Mengawali karier
di Bank Mandiri pada tahun 20007, serta terakhir
menjabat sebagai Senior Vice President.
Sejak Juni 2018 diangkat menjadi Direktur Komersil
PTPN XI hingga saat ini melalui Surat Keputusan
Menteri BUMN dan Direktur Utama PTPN III (Persero)
selaku Pemegang Saham Nomor SK-188/MBU/06/2018
dan Nomor: 3.07/SKPTS/R/48/2018 tentang
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Direksi PT
Perkebunan Nusantara XI.
Annual Report 2018 Profil Perusahaan Company Profile 93
Born in Jombang on February 6, 1963, and is now 56
years old. Indonesian citizen and domiciled in Jakarta.
He completed his undergraduate education at the
Bogor Agricultural Institute in 1987 and his master’s
degree at the same campus in 2001. He began his
career at Bank Mandiri in 20007, and lastly served as
Senior Vice President.
Since June 2018, he has been appointed as the
Commercial Director of PTPN XI to date through a
Decree of the Minister of BUMN and Managing Director
of PTPN III (Persero) as Shareholder Number SK-188 /
MBU / 06/2018 and Number: 3.07 / SKPTS / R / 48/2018
concerning Dismissal and Appointment of Members of
the Board of Directors of PT Perkebunan Nusantara XI.
94 PT Perkebunan Nusantara XI
INFORMASI PADA
WEBSITE PERUSAHAAN
INFORMATION ON COMPANY WEBSITE
Laporan Tahunan Annual Report 2018
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap pemangku
kepentingan dan sarana penyampai informasi yang
efektif di era digital, PTPN XI mengembangkan
website Perusahaan. Beralamat di www.ptpn11.co.id,
beragam informasi yang ditampilkan pada website
meliputi:
1. Produk utama PTPN XI (Gula Kristal Putih dan Gula
Premium dengan merek “Gupalas”), Proses Bisnis
Gula, dan Produk Lain (Tetes dan Karung Plastik).
2. Profil Perusahaan yang komprehensif, meliputi
Aktivitas dan Wilayah Kerja), Profil Dewan
Komisaris dan Direksi, pedoman Good Corporate
Governance, Permodalan Perusahaan, Riwayat
Singkat Perusahaan, Visi dan Misi, Budaya
Perusahaan, Pemilik/Pemegang Saham, dan
Risalah RUPS.
3. Unit Kerja, termasuk didalamnya Kantor Pusat dan
Unit Usaha.
4. Kinerja Perusahaan, yang berisi data Laporan
Tahunan PTPN XI.
5. Publikasi, meliputi informasi terkini mengenai
e-Procurement, Penelitian, Siaran Pers, Tata Cara
Pembelian Gula, Galeri, Awards, dan Inovasi.
6. Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistle Blowing
System) dan Gratifikasi.
7. Layanan wisata bernuansa sejarah (heritage) yang
mencakup Cagar Budaya, Lokomotif Upaya, dan
Mesin Uap.
8. Liputan mengenai kegiatan Program Kemitraan
dan Bina Lingkungan (PKBL).
9. Informasi media komunikasi perusahaan baik
korespondensi surat-menyurat, email serta
Official Account Facebook, twitter dan Instagram
perusahaan.
Profil Perusahaan Company Profile 95
As a form of corporate responsibility to stakeholders
and as a means of relaying effective information
in the digital eram PTPN XI developed a company
website. Hosted at www.ptpn11.co.id, various
information which are displayed in the website
covers following themes:
1. PTPN frontlining product (white crystal sugar and
premium sugar by the trade name of Gupalas),
sugar business process, and other products
(drips and plastic sack packages).
2. Comprehensive company profile, covering
activities and operational area, Board of
Commisioner and Director profle, Good Corporate
Governance guide, Company Funding, and
shareholder meeting minutes.
3. Operation units, including main office and
operational units.
4. Company performance, consisting of PTPN XI
Annual Report.
5. Publication, including up-to-date information
on e-Procurement, researches, press releases,
sugar purchase guideline, gallery, awards, and
innovation.
6. Whistleblowing System and gratification.
7. Heritage themed travel service covering cultural
heritage, steam locomotive, and steam machine.
8. Coverage on Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan (Partnership Program and
Community development Program)
9. Information on com[any’s communication
media; covering mailing addresses, e-mail, and
social media official pages (company’s official
Facebook, twitter, and Instagram pages).
 96 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Profil Perusahaan Company Profile 97

PENGHARGAAN
DAN SERTIFIKAT
AWARDS AND CERTIFICATES
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKAT
AWARDS AND CERTIFICATES
Masa berlaku
Badan pemberi
Nama penghargaan Penghargaan/ Tahun (untuk
penghargaan dan/atau
No dan/atau sertifikat Sertifikat Perolehan sertifikasi)
sertifikat
Name of Award and/or Certificate Award/Certificate Awarding Year Validity
Awarding Institution
Period

Direktur Jenderal
Pengendalian Pencemaran
dan Kerusakan
1 PROPER BIRU kepada 15 unit Lingkungan, Kementerian
usaha Pabrik Gula PTPN XI Sertifikat 2017 Lingkungan Hidup dan 2017-2018
PROPER BIRU for 15 units of PTPN Certificate Kehutanan
XI Sugar Factories Director General of
Pollution Control and
Environmental Damage,
Ministry of Environment and
Forestry

2 Sertifkat SNI 9001:2008 Sistem

Manajemen Mutu untuk 15 Pabrik Lembaga Sertifikasi
Gula Sertifikat 2017 Sistem Balai Besar Industri 2017-2018
SNI 9001: 2008 Quality Management Certificate Agro (LSS-BBIA)
System for 15 Sugar Factories

3 Sertifkat ISO 9001:2015 Sistem

Manajemen Mutu untuk Kantor
Pusat Sertifikat 2016 TUV Rheinland 2016-2018
ISO 9001: 2015 Quality Management Certificate
System for Head Offices

4 Sertifikat Produk Penggunaan

Tanda SNI (SPPT-SNI 3140.3:2010)
untuk 15 Pabrik Gula Sertifikat 2015 Balai Besar Industri Agro 2015-2022
Product Certificate for Using SNI Certificate (ABI-Pro)
Logo (SPPT-SNI 3140.3: 2010) for 15
Sugar Factories

5 Sertifikat Halal untuk 15 Pabrik

Gula Sertifikat 2017 LPPOM MUI 2017-2019
Halal Certification for 15 Sugar Certificate
Factories

6 Sertifikat Sistem Manajemen

Keselamatan dan Kesehatan Kerja Menteri Ketenagakerjaan
(SMK3) untuk 11 Unit Usaha Sertifikat 2017 Republik Indonesia 2017-2019
Occupational Health and Safety Certificate Minister of Manpower of the
(SMK3) Management System Republic of Indonesia
Certificate for 11 Business Units

7 Sertifkat ISO 14001:2015 untuk

Pabrik Gula Assembagoes Sertifikat 2016 European Quality Assurance 2016-2019
ISO 14001: 2015 Certificate for Certificate
Assembagoes Sugar Factory

8 Rewarding The Best Achieving Penghargaan 2017 Holding Perkebunan -

Corporate Turnaround -: System & Award Nusantara
Prosedure Development Perkebunan Nusantara
Holding

9 ‘Gold Rank” Asia Sustainability Penghargaan 2018 National Center for -

Reporting Award Award Sustainability Reporting
98 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 99

ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS

#2
PENGEMBANGAN
DIVERSIFIKASI USAHA
DEVELOPMENT OF
BUSINESS DIVERSIFICATION

SEMANGAT PERUBAHAN
A DRIVE FOR CHANGE

Diversifikasi usaha dilakukan

sebagai upaya membangun bisnis
baru penopang bisnis inti, melalui
optimalisasi utilisasi aset.
Business diversification is done as an
effort to build a new business to support
the core business, through optimizing
asset utilization.

Ruang pengemasan Pabrik Karung PK Rosella Baru

 100 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 101

TINJAUAN Uraian RKAP Tahun

Realisasi | Realization
Perbadingan %

KINERJA KEUANGAN Description RKAP Year 2018 2018

Audited 2017
Comparison %

REVIEW ON FINANCIAL PERFORMANCE Laba (Rugi) Usaha 334,638 4,842 145,112 1% 3.34%
Operating Profit (Loss)

Laba (Rugi) Luar Usaha -60,604 12,245 32,488 -20% 37.69%

LABA (RUGI) USAHA KONSOLIDASI 2018 Non Operating Profit (Loss)
CONSOLIDATED OPERATING PROFIT (LOSS) 2018 dalam Juta Rupiah | in Million Rupiah
Laba (Rugi) Sebelum Pajak dan Bunga 274,035 17,086 177,600 6% 9.62%
Profit (Loss) Before Tax and Interest
Realisasi | Realization
Uraian RKAP Tahun Perbadingan % Biaya Bunga | Interest Cost 222,473 152,654 110,488 69% 138.16%
Description RKAP Year 2018 2018 Comparison %
Audited 2017
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 51,561 -135,567 67,112 -263% -202.00%
Profit (Loss) Before Tax
1 2 3 2:1 2:3
Manfaat (Beban) Setelah Pajak 12,890 -151 -9,269 -1% 1.63%
PENDAPATAN/PENJUALAN
Benefit (Expense) After Tax
INCOME/SALES
Laba (Rugi) Setelah Pajak 38,671 -135,416 57,843 -350% -234.11%
Penjualan Gula ex Produksi 3,710,851 1,195,122 1,864,889 32% 64.09%
Profit (Loss) After Tax
Sales of ex Production Sugar
Penghasilan Komprehensif Lain - 128,996 81,526 - 158.23%
Penjualan Tetes | Sales of Molasses 341,628 336,294 389,798 98% 86.27%
Other Comprehensive Income
Penjualan Alkohol dan Spiritus 25,719 8,275 845 32% 979.29%
Total Penghasilan Komprehensif Tahun - -6,420 139,369 - -4.61%
Sales of Alcohol and Rubbing Alcohol
Berjalan
Total Comprehensive Income in the
Penjualan Karung | Sales of Sacks 71,685 36,972 38,059 52% 97.14%
Current Year
Jasa Rumah Sakit | Hospital Fee 267,047 244,893 208,005 92% 117.73%

Jumlah Pendapatan Usaha 4,416,929 1,821,556 2,501,596 41% 72.82%

Total Operating Revenues
Berdasarkan perhitungan laba rugi Perusahaan dan Based on the calculation of the Company’s and
HARGA POKOK PENJUALAN
COST OF GOODS SOLD Entita Anak selama tahun 2018, laba setelah pajak Subsidiaries’ profit and loss during 2018, profits
perusahaan dan Entitas Anak menurun menjadi after company tax and Subsidiaries decreased to Rp
Persediaan Awal | Initial Inventory 186,181 240,467 679,013 129% 35.41% Rp(135.416) juta atau turun sebesar 202% dari tahun (135,416) million or a decrease of 202% from last year.
lalu. Hal ini disebabkan menurunnya pendapatan usaha This is due to a decrease in operating income by 28%,
Biaya Produksi | Production Cost - - - - -
sebesar 28% terutama komoditi gula yang mengalami especially the sugar commodity which has decreased
Gula dan Tetes | Sugar and Molasses 1,692,971 1,414,052 1,498,955 84% 94.34% penurunan sebesar 36% atas penjualan tahun lalu, by 36% over last year’s sales, a decrease in sales
menurunnya harga penjualan terhadap komoditi gula, prices for sugar commodities, an increase in interest
Spiritus + Alkohol 25,324 12,682 5629 50% 225.30% meningkatnya beban bunga sebesar 38% terhadap expense of 38% over the past year, and changes
Rubbing Alcohol + Alcohol
tahun lalu, serta perubahan kebijakan akuntansi in accounting policies towards the cost treatment
Karung | Sacks 67,450 69,709 56,339 103% 123.73% terhadap perlakuan biaya yang terjadi di luar masa giling. outside the milling period.

Rumah Sakit | Hospital 206,610 183,196 160,181 89% 114.37%

Jumlah Biaya Produksi 1,992,355 1,679,639 1,721,104 84% 97.59%

Total Production Cost

Biaya Impor Gula 1,718,868 - - - -

Cost of Importing Sugar

Persediaan Akhir | Final Reserve 101,666 413,460 239,831 407% 172.40%

Harga Pokok Penjualan 3,795,738 1,506,649 2,160,286 40% 69.74%

Cost of Goods Sold

Laba (Rugi) Usaha (Kotor) 621,191 314,907 341,310 51% 92.26%

Operating Profit (Loss) (Gross)

Biaya Umum/Administrasi 286,553 344,155 196,198 120% 175.41%

General/Administration Cost
 102 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 103

POSISI KEUANGAN LIABILITAS DAN EKUITAS

FINANCIAL POSITION dalam Juta Rupiah | in Million Rupiah LIABILITY AND EQUITY

Realisasi | Realization Realisasi | Realization

Uraian RKAP Tahun Perbadingan % Uraian RKAP Tahun Perbadingan %
Description RKAP Year 2018 2018 Comparison % Description RKAP Year 2018 2018 Comparison %
Audited 2017 Audited 2017

1 2 3 2:1 2:3 1 2 3 2:1 2:3

ASET | ASSET Liabilitas dan Ekuitas

Liability and Equity
Aset Lancar | Current Asset
Liabilitas Jangka Pendek 1,475,704 1,929,704 1,507,832 131% 128%
Kas dan Setara Kas 194,432 391,494 334,339 201% 117% Short-Term Liability
Cash and Cash Equivalent
Liabilitas Jangka Panjang 2,413,954 2,031,227 1,314,156 84% 155%
Piutang | Receivables 204,477 219,366 163,182 107% 134% Long-Term Liability

Persediaan | Inventory 224,140 708,882 488,430 316% 145% Ekuitas | Equity 3,836,448 3,902,498 3,908,922 102% 100%

Biaya dibayar di muka | Prepaid Cost 35,062 111,664 87,681 318% 127% Total Liabilitas dan Ekuitas 7,726,106 7,863,429 6,730,910 102% 117%
Total Liability and Equity
Jumlah Aset Lancar | Total Current Asset 658,111 1,431,406 1,073,632 218% 133%

Aset Tidak Lancar | Non Current Asset

Aset Pajak Tangguhan 204,069 289,935 302,384 142% 96%

Deffered Tax Asset Kenaikan liabilitias jangka pendek sebesar 28% dan The increase in short-term liabilities of 28% and long-
liabilitas jangka panjanag panjang sebesar 55% di term liabilities of 55% in 2018 against 2017 is due to
Aset Keuangan Lainnya 9,134 12,312 12,312 135% 100%
Other Financial Asset
tahun 2018 terhadap tahun 2017 dikarenakan adanya revitalization of the Jatiroto Sugar Factory and the
revitalisasi atas Pabrik Gula Jatiroto dan Pabrik Gula Assembagoes Sugar Factory.
Aset Tetap | Fix Asset 6,590,237 5,952,632 5,005,046 90% 119% Assembagoes.
Aset Lain-lain | Other Assets 264,555 177,144 337,536 67% 52%

Jumlah Aset Tidak Lancar 7,067,994 6,432,023 5,657,278 91% 114%

Total Non Current Asset

Total Aset | Total Asset 7,726,106 7,863,429 6,730,910 102% 117%

Realisasi aset tahun 2018 mengalami kenaikan sebesar
17% dibandingkan dengan tahun 2017 atau senilai
dengan Rp1.132.519 juta. Hal ini disebabkan karena
tingginya nilai persediaan di akhir tahun yaitu sebesar
Rp220.452 juta atau naik 45% dari tahun lalu. Kenaikan
aset juga disebabkan adanya proyek PMN, sehingga
Aset Tetap mengalami kenaikan sebesar Rp749.006
juta dari tahun 2017.
Realization of assets in 2018 has increased by 17%
compared to 2017 or amounting to Rp1,132,519 million.
This is due to the high value of inventories at the end
of the year, which amounted to Rp 220,452 million, up
45% from last year. The increase in assets was also
due to the presence of PMN projects, so that Fixed
Assets had increased by Rp749,006 million from 2017.
 104 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 105

ARUS KAS INVESTASI BARU

CASH FLOW NEW INVESTMENT
Realisasi | Realization Realisasi | Realization
Uraian RKAP Tahun Perbadingan % Uraian RKAP Tahun Perbadingan %
Description RKAP Year 2018 2018 Comparison % Description RKAP Year 2018 2018 Comparison %
2017 2017
(audited) (audited)
1 2 3 2:1 2:3 1 2 3 2:1 2:3
Arus Kas Investasi Baru
Cash Flow New Investment
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 1,015,744 (115,447) 115,282 -11% -100% Aktiva Tak Berwujud 30,166 - 186,039 0% 0%
Cash Flow from Operating Activities Intangible Assets
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (1,888,620) (990,913) (1,162,973) 52% 85% Tanah 250,000 76,697 18,383 31% 417%
Cash Flow from Investment Activities Land
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 970,043 1,163,520 365,256 120% 319% Gedung dan Penataran 1,983,346 201,702 194,154 10% 104%
Cash Flow from Financing Activities Building and Upgrading
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan 97,167 (105,027) (58,434) -108% 180% Jalan dan Jembatan 24,943 10,512 5,218 42% 201%
Setara Kas Roads and Bridges
Net Cash and Cash Equivalent Increase
(Decrease) Alat Pengangkutan 16,565 968 4,842 6% 20%
Freight Tool
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 97,266 282,839 341,273 291% 83%
Early Year Cash and Cash Equivalent Alat Pertanian 28,573 1,555 3,699 5% 42%
Farming Tool
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 194,432 177,812 282,839 91% 63%
Year-End Cash and Cash Equivalent Inventaris Kantor/Rumah 21,683 5,099 15,460 24% 33%
Office/Home Inventory

Investasi dalam Penyelesaian 449,028 909,993 48,261 203% 1886%

Pada tahun 2018, arus kas dari aktivitas operasi
mengalami penurunan sebesar 100% jika dibandingkan
tahun 2017, namun mengalami kenaikan sebesar 15%
pada arus kas terhadap aktivitas investasi di tahun
2018 jika dibandingkan dengan tahun 2018. Sedangkan
kenaikan yang cukup signifikan terjadi pada arus kas
dari aktivitas pendanaan yaitu sebesar Rp798.264
dikarenakan ada proyek Revitalisasi pada dua Pabrik
Gula milik PTPN XI.
In 2018, cash flows from operating activities decreased
by 100% compared to 2017, but experienced a 15%
increase in cash flows against investment activities
in 2018 when compared to 2018. While a significant
increase occurred in cash flows from funding activities
which amounted to Rp798,264 due to a Revitalization
project at two Sugar Mills owned by PTPN XI.
Assets Under Construction
JUMLAH | TOTAL 2,804,303
Realisasi investasi baru tahun 2018 berada di bawah
RKAP namun masih di atas tahun 2017 masing-masing
sebesar 57% terhadap RKAP dan 153% terhadap tahun
2017. Sebagian besar kenaikan atas investasi baru yaitu
berjalannya proyek Perusahaan melakukan Revitalisasi
Pabrik Gula Djatiroto dan Pabrik Gula Assembagoes
1,206,526 476,056 43% 253%
Realization of new investment in 2018 is below the
RKAP but still above 2017 at 57% respectively against
RKAP and 153% against 2017. Most of the increase in
new investment is the ongoing project of the Company
Revitalizing Djatiroto Sugar Factory and Sugar Plant
Assembagoes
 106 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 107

RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIO KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN DEBT PAYABLE AND THE COMPANY ’S
KOLEKTABILITAS PIUTANG PERUSAHAAN RECEIVABLE COLECTABILITY
Realisasi | Realization
Uraian RKAP Tahun Perbadingan %
2018 Perusahaan melakukan analisa kemampuan membayar The company analyzes the ability to repay debt and
Description RKAP Year 2018 2017 Comparison %
(audited) utang dan tingkat kolektibilitas piutang Perusahaan collectability of the Company’s accounts receivable by
dengan melakukan evaluasi dan penilaian kewajaran evaluating and evaluating the fairness of financial ratios,
1 2 3 2:1 2:3
rasio keuangan, baik untuk aspek likuiditas, solvabilitas, both for liquidity, solvency and proficiency aspects. The
Rasio Keuangan | Financial Ratio maupun aspek proftabilitas. Perhitungan tersebut calculation is presented in the following table:
tersaji pada tabel berikut:
Rasio Kas | Cash Ratio 14.09% 9.21% 18.76% 65% 49%

Rasio Lancar | Current Ratio 47.69% 74.18% 71.20% 156% 104%

RASIO LIKUIDITAS, SOLVABILITA S, DAN PROFITABILITAS
Debt to Asset Ratio (DAR) 49.10% 50.37% 41.93% 103% 120%
RATIO OF LIQUIDITY, SOLVABILITY , AND PROFITABILITY
Debt to Equity Ratio (DER) 98.89% 101.50% 72.19% 103% 141%
Realisasi | Realization
Uraian RKAP 2018
Marjin Laba Kotor | Gross Profit Margin 14.06% 19.16% 13.64% 136% 140% Perbadingan | Comparison
Description 2018 2017
Marjin Laba Bersih | Net Profit Margin 7.58% -7.43% 2.31% -98% -322%
1 2 3 4 3:2 3:4
Return of Asset (ROA) 0.50% -1.72% 0.86% -344% -200%
Rasio Likuiditas dan Solvabilitas
Return of Equity (ROE) 1.02% 46.68% 64.00% 4584% 73% Liquidity and Solvability Ratio

Biaya Operasional (BOPO) 92.02% 80.84% 86.36% 88% 94% Rasio Kas | Cash Ratio 14,09% 9,21% 18,76% 65,39% 49,12%

Rasio Lancar | Current ratio 40,75% 74,18% 71,20% 182,04% 104,18%

Debt to Asset Ratio 49,72% 50,37% 41,93% 101,30% 120,13%

Rasio Keuangan per Desember 2018 menunjukkan The Financial Ratio as of December 2018 shows that
bahwa Realisasi Rasio Kas sebesar 9,21% dan mencapai the Realization of the Cash Ratio is 9.21% and reaches Debt to Equity Ratio 98,89% 101,50% 72,19% 102,64% 140,60%
49% dibandingkan periode yang sama tahun 2017. Rasio 49% compared to the same period in 2017. The current
Rasio Profitabilitas
lancar sebesar 74,18% atau lebih rendah dari tahun ratio is 74.18% or lower than last year reaching 104% Profitability Ratio
kemarin mencapai 104% DAR mencapai 50,37% atau DAR reaching 50.37% or more 20% higher than last
lebih tinggi 20% dibanding dengan tahun lalu. DER juga year. DER also increased to 101.50%, which was 41% Marjin Laba Kotor | Gross Profit Margin 14,06% 19,16% 13,64% 136,23% 140,46%
meningkat menjadi 101,50% yaitu sebesar 41% dari tahun from last year. Gross Profit reached 19.16%, but profit
Marjin Laba Bersih | Nett Profit Margin 7,58% -7,43% 2,31% -98,12% -321,50%
lalu. Laba Kotor mencapai 19,16%, namun laba berseih fell according to -7.43%. ROA decreased to -1.72% and
menurutn menjadi -7,43%. ROA mengalami penurunan with ROE at 46.68%. Marjin Laba Operasi 6,20% -0,15% 4,84% -2,36% -3,02%
menjadi -1,72% dan dengan ROE berada pada 46,68%. Operational Profit Margin

Return of Asset 0,51% -1,72% 0,86% -339,79% -200,40%

Return of Equity 1,02% -3,47% 1,48% -340,75% -234,49%

Rasio keuangan per Desember 2018 memberikan
informasi sebagai berikut:
a. Cash ratio per Desember 2018 sebesar 9,21% dan
mencapai 49,12% dibandingkan periode yang sama
tahun lalu
b. Current ratio sebesar 74,18% atau 104,18% dari
realisasi periode yang sama tahun lalu.
c. DER sebesar 50,37% atau mencapai 140,60% dari
realisasi periode yang sama tahun lalu.
d. Gross Profit Margin sebesar 19,16%; Net Profit Margin
sebesar -7,43%; ROA sebesar -1,72% dan ROE
sebesar -3,47%.
The financial ratio as of December 2018 provides the
following information:
a. The cash ratio as of December 2018 was 9.21% and
reached 49.12% compared to the same period last
year
b. Current ratio of 74.18% or 104.18% from the realization
of the same period last year.
c. DER was 50.37% or reached 140.60% from the
realization of the same period last year.
d. Gross Profit Margin of 19.16%; Net Profit Margin of
-7.43%; ROA equal to -1.72% and ROE of -3.47%.
 108 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 109

PERBANDINGAN TARGET PERUSAHAAN
DENGAN REALISASI TAHUN 2018
Rencana Jangka Panjang PTPN XI (RJP) per tahun 2018
berfokus pada pencapaian target produksi dan kinerja
keuangan demi mencapai visi dan misi Perusahaan.
Kinerja Produksi
COMPARISON OF COMPANY TARGETS
WITH 2018 REALIZATION
PTPN XI Long Term Plan per 2018 focuses on achieving
production targets and financial performance in order to
achieve the Company’s vision and mission.
Production Performance
Kinerja Keuangan dan Tingkat Kesehatan
Pencapaian kinerja keuangan dan tingkat kesehatan PT
Perkebunan Nusantara XI tahun buku 2018 dibandingkan
sasaran RKAP tahun 2018 tersaji dalam data berikut:
KINERJA KEUANGAN DAN TINGKAT KESEHATAN
FINANCIAL PERFORMANCE AND HEALTH LEVEL
Financial Performance and Health Level
Achievement of financial performance and health level
of PT Perkebunan Nusantara XI for 2018 compared to the
target of the 2018 RKAP is presented in the following data:

Realisasi produksi atas komoditi gula, tetes, alkohol, dan Production realization of the commodities of sugar, Realisasi | Realization
Uraian Satuan RKAP 2017 Capaian (%)
karung tahun 2018 adalah sebagai berikut: drops, alcohol and sacks in 2018 are as follows: Description Unit 2018 2017 Achievement (%)

1 2 3 4 5 6 (4:3) 7 (4:5)

KINERJA PRODUKSI Pendapatan Penjualan Rp Juta 4.416.929 1.821.556 2.501.596 41% 73%
PRODUCTION PERFORMANCE Sales Income Million Rp

Realisasi | Realization Biaya Operasional % 92,02%

Uraian Satuan RKAP 2018 Capaian (%) Operational Cost
Description Unit 2018 2017 Achievement (%)
Laba Sebelum Pajak Rp Juta 51.561 16.935 40.271 33% 42%
1 2 3 4 5 6 (4:3) 7 (4:5) pre-tax Profit Million Rp

Jumlah Tebu Giling Ton 5.084.998 4.062.549 4.222.114 79,89 96,22 Total Aset Rp Juta 7.726.106 7.863.429 6.730.910 102% 117%
Milled Sugarcane Total Total Assets Million Rp

Gula (TS+TR) | Sugar Ton 410.383 315.811 306.277 76,96 103,11 Total Liabilitas & Ekuitas Rp Juta 7.726.106 7.863.429 3.908.922 102% 201%
Total Liability and Equity Million Rp
Tetes | Molasses Ton 228.825 188.351 192.494 82,31 97,85
ROA % 0,50% -1,72% 0,86% -344% -200%
Alkohol | Alcohol Liter 2.225.000 1.276.858 - 57,39 -
ROE % 1,02% 46,68% 64,00% 4584% 73%
Spiritus | Rubbing Alcohol Liter - - - - -
Tingkat Kesehatan:
Karung | Sacks Lembar | Ply 21.000.000 18.617.977 17.924.714 88,66 103,87 Health Level:
Total Skor | Overall Score 64,84 50,50 56,90 78% 89%
Benang | Thread Kg 88.500 7.114 3.380 8,04 210,47 Klasifikasi | Classification BBB BBB BBB
Kinerja | Performance Kurang Kurang Kurang
Sehat Sehat Sehat
Less Healthy Less Less
Healthy Healthy
Berdasarkan tabel di atas, realisasi produksi tahun 2018 Based on the table above, the realization of production
yang melampaui realisasi tahun 2017 adalah produksi in 2018 which exceeded the realization in 2017 was
gula, karung dan benang yaitu masing-masing 103,11% the production of sugar, sacks and threads, which Berdasarkan tabel data kinerja keuangan dan tingkat Based on the financial performance data table and
, 03,87% dan 201,47% dari tahun lalu. Pada tahun 2018 were 103.11%, 03.87% and 201.47% respectively from kesehatan di atas, dapat disimpulkan bahwa kinerja the above level of health, it can be concluded that the
dilakukan produksi alkohol sebanyak 2.225 liter yang last year. In 2018 there will be 2,225 liters of alcohol PTPN XI tahun buku 2018 masih berada di bawah RKAP performance of PTPN XI 2018 is still below the 2018 RKAP
sebelumnya tahun 2017 tidak berproduksi. produced which in 2017 did not produce. tahun 2018 karena pendapatan hanya mencapai 41%. because income only reaches 41%. Meanwhile, the level of
Sementara itu, tingkat kesehatan juga mengalami health also experienced a decrease in scores compared
penurunan skor dibandingkan tahun lalu, yakni dari to last year, which was from 56.90 to 50.50, but in the
56,90 menjadi 50,50, namun secara kategori masih pada category it was still at the same level of achievement,
capaian predikat yang sama yaitu “Kurang Sehat”. namely “Less Than Healthy”.

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL MATERIAL INFORMATION AND FACTS AFTER

SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTANSI THE DATE OF THE ACCOUNTING REPORT

Sepanjang tahun 2018 terdapat 1 (satu) informasi dan
fakta material setelah tanggal pelaporan akuntansi
yakni pemeriksaan pajak. Terdapat Surat Ketetapan
Pajak (SKP) dari Direktorat Jenderal Pajak yang diterima
setelah tanggal pelaporan akuntansi dengan rincian
sebagai berikut:
Along 2018 there was one information and material
facts found after the accounting report, namely the tax
audit. There was a Tax Assessment Letter (SKP) from
the Directorate General of Taxes received after the
accounting reporting date with the following details:
 110 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 111

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTASI STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MATERIAL INFORMATION AND FACTS AFTER
INFORMATION AND MATERIAL FACTS AFTER THE DATE OF ACCOUNTING REPORT MANAJEMEN THE DATE OF THE ACCOUNTING REPORT

Informasi dan Fakta Material
No
Information and Material Facts
1 Telah diterbitkan Surat Ketetapan Pajak oleh Direktorat
Jenderal Pajak yang menyatakan telah terjadi 1 transaksi
kelebihan pajak (SKPLB) dan 3 transaksi kekurangan pajak
(SKPKB) PTPN XI dengan penjelasan :
• SKPLB
-- SKPLB No. 0043/406/17/051/19 tgl. 15 Mei 2019 : Rp.
31.063.328.240,-
• SKPKB
-- SKPKB No. 00681/101/18/625/19 tgl. 29 Mei 2019 : Rp.
10.051.440,-
-- SKPKB No. 00001/101/19/625/19 tgl. 29 Mei 2019 : Rp.
1.610.966,-
-- SKPKB No. 00127/101/17/625/19 tgl. 29 Mei 2019 : Rp.
100.00,-
Dampak Terhadap Kinerja dan Risiko Usaha
di Masa Mendatang
Impact on Performance and Business Risk in the Future
Hasil pemeriksaan pajak tahun 2017, Perusahaan
menerima pengembalian pajak senilai 31.051.565.834
(nett setelah pemotongan SKP dari 42.997.467.426),
sehingga selisih piutang menjadi beban pajak di tahun
2019.
According to the result of the 2017 tax audit, the Company
received a tax refund amounting to 31,051,565,834 (net
after SKP deductions from 42,997,467,426), thus the
difference in accounts receivable became a tax burden in
2019 operational year.
Pengelolaan permodalan Perusahaan didasarkan atas
kondisi bisnis, tingkat pengembalian dan dividen yang
dibagikan, meliputi:
1. Pengembalian modal kepada Pemegang Saham
2. Efisiensi penggunaan modal berdasarkan arus kas
operasi dan belanja modal
3. Pertimbangan kebutuhan modal di masa mendatang
Manajemen selalu berupaya mempertahankan
keseimbangan antara tingkat hutang dan posisi ekuitas
untuk mencapai struktur modal yang optimal. Pada
tahun 2018, kontribusi hutang dan ekuitas dalam
struktur modal mencapai masing-masing 50%, seperti
yang tersaji di tabel berikut:
Management of the Company’s capital is based on
business conditions, the rate of return and dividends
distributed, including:
1. Returns capital to Shareholders
2. Efficient capital use based on operating cash flow
and capital expenditure
3. Consideration of future capital requirements
Management always strives to maintain a balance
between debt levels and equity positions
to achieve optimal capital structure. In 2018, the
contribution of debt and equity in the capital structure
reached 50% each, as presented in the following table:

STRUKTUR MODAL
The issuage of Tax Assessment Letter by the Directorate
CAPITAL STRUCTUE Dalam Juta Rupiah | in million rupiah
General of Taxes, which states that one transaction was
overpaid (overpayment assessment letter/SKPLB), and three
underpayment assessment letter/SKPKB) by PTPN XI with the Nilai | Value Komposisi % | Composition %
Keterangan
following details: Detail 2018 2017 2018 2017
• SKPLB
-- SKPLB No. 0043/406/17/051/19 dated 15 Mei 2019 : Rp. Total Hutang | Total Debt 3.960.931 2.821.988 50% 42%
31.063.328.240,-
• SKPKB Ekuitas | Equity 3.902.498 3.908.922 50% 58%
-- SKPKB No. 00681/101/18/625/19 dated 29 Mei 2019 : Rp.
10.051.440,- Total Modal | Total Capital 7.863.430 6.731.271 100% 100%
-- SKPKB No. 00001/101/19/625/19 dated 29 Mei 2019 : Rp.
1.610.966,- Total Aset | Total Assets 7.863.430 6.731.271 - -
-- SKPKB No. 00127/101/17/625/19 dated 29 Mei 2019 : Rp.
100.00,- Perbandingan (%) Hutang: Ekuitas 101% 72% - -
Comparison (%) Debt:Equity
 112 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 113

PENGGUNAAN DANA PENYERTAAN MODAL NEGARA

IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL BOND FOR CAPITAL GOODS USAGE OF NATIONAL INVESTMENT FUNDING dalam juta Rupiah | in million Rupiah
BARANG MODAL INVESTMENT

Investasi Barang Modal ialah ikatan material yang
dilakukan untuk menunjang operasional bisnis
Perusahaan. Bentuknya berupa alokasi dana Perusahaan
untuk biaya peningkatan atau pengembangan fasilitas
unit usaha Perusahaan. Rincian investasi barang modal
Perusahaan sebagai berikut:
1. Peningkatan kapasitas pabrik gula Djatiroto dari
7.500 TCD menjadi 10.000 TCD dan pabrik gula
Assembagoes dari 3.000 TCD menjadi 6.000 TCD.
2. Pemenuhan kualitas produk (SNI) GKP I dengan
ICUMSA <100 IU.
PTPN XI menggunakan dana tambahan dari
Pemerintah melalui program Penyertaan Modal Negara
(PMN) sebesar Rp650 miliar untuk investasi barang
modal. Oleh karenanya, PTPN XI wajib melaporkan
penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Pedoman
Pelaporan Realisasi Penggunaan Dana PMN. Rinciannya
adalah Rp450 miliar untuk revitalisasi PG Djatiroto dan
Rp200 miliar untuk PG Assembagoes. Perusahaan
memusatkan alokasi dana pada pembangunan dua
PG tersebut karena pertimbangan mesin pabrik yang
sudah kurang efisien.
Capital Goods Investment is a material bond that is Paket A / Package A Paket B / Package B
Nominal Nominal
(Pabrik Gula Djatiroto) (Pabrik Gula Assembagoes)
executed to support company’s business operation. (Djatiroto Sugar Factory)
Amount
(Assembagoes Sugar Factory)
Amount
It takes form as the company’s financial allocation
for improvement fee or company business venture
Rencana Proyek | Project Plan Rencana Proyek | Project Plan
unit improvement facility. Details of the capital goods
investment is as follows: Nilai Proyek 870.000 Nilai Proyek 716.633
1. Increasing the capacity of the Djatiroto Sugar Project Valuation Project Valuation
Factory from 7,500 TCD to 10,000 TCD and the
Sumber Pendanaan | Funding Source Sumber Pendanaan | Funding Source
Assembagoes Sugar Factory from 3,000 TCD to
6,000 TCD. Dana Penyertaan Modal Negara (PMN) Dana Penyertaan Modal Negara (PMN)
2. Fulfillment of product quality (to the Indonesian National Funding National Funding
National Standard) GKP I with ICUMSA <100 IU.
Dana PMN 400.000 Dana PMN 250.000
National Funding National Funding
PTPN XI uses additional funds from the government Bunga Deposito PMN per 31 Desember 35.613 Bunga Deposito PMN per 31 Desember 22.458
through the National Investment (PMN) program of Rp. 2018 2018
650 billion for capital goods investment. Therefore, PTPN National Funding Depostit Interest as of 31 National Funding Depostit Interest as of 31
XI is obliged to report the use of funds as stipulated in December 2018 December 2018
the Realization Reporting Guidelines for Use of PMN Sub jumlah dana PMN (termasuk bunga) 435.613 Sub jumlah dana PMN (termasuk bunga) 272.458
Funds. The details are IDR 450 billion to revitalize PG sub-valuation of National Funding sub-valuation of National Funding
Djatiroto and IDR 200 billion for PG Assembagoes. The (including interest) (including interest)
company centralized the allocation of funds in the
Sumber lain (Kerjasama Pendanaan) Sumber lain (Kerjasama Pendanaan)
construction of the two PGs due to considerations of Non PMN / other sources of fund (Funding Non PMN / other sources of fund (Funding
factory machines that were less efficient. Cooperation) – Non-National Funding Cooperation) – Non-National Funding

PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 79.677 PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 225.207
PT. Saranan Multi Infrastruktur (Persero) 212.605 PT. Saranan Multi Infrastruktur (Persero) 199.091
Pencairan Holding 227.000
INVESTASI BARANG MODAL 2018
Sub jumlah dana Non-PMN 954.895 Sub jumlah dana Non-PMN 696.758
CAPITAL GOODS INVESTMENT 2018
(termasuk bunga) (termasuk bunga)
Non-National Funding Sub-Value Non-National Funding Sub-Value
Investasi Barang Modal Alokasi Dana Penyertaan Modal Negara (PMN) (including interest) (including interest)
Capital Goods Investment National Investment Allocation
Realisasi Dana PMN per 31 Desember Realisasi Dana PMN per 31 Desember
2018 | National Funding Grant Realization 2018 | National Funding Grant Realization
Nama pihak yang melakukan ikatan material Pemerintah Republik Indonesia dengan PTPN XI
Name of parties partaking on the material bond Government of the Republic of Indonesia and PTPN XI as of 31 December 2018 as of 31 December 2018

Tujuan ikatan material 1. Peningkatan kapasitas pabrik gula Djatiroto dari 7.500 TCD Realisasi Local Portion 291.985 Realisasi Local Portion 520.899
Material bond objectives menjadi 10.000 TCD dan pabrik gula Assembagoes dari 3.000 Local Portion Realization Local Portion Realization
TCD menjadi 6.000 TCD LC 597.005 LC 116.932
2. Pemenuhan kualitas produk (SNI) GKP I dengan ICUMSA <100
IU Bunga 12.479 Bunga 19.131
1. Increasing the capacity of the Djatiroto Sugar Factory from Interest Interest
7,500 TCD to 10,000 TCD and the Assembagoes Sugar Factory
from 3,000 TCD to 6,000 TCD. Total Realisasi Dana PMN 801.471 Total Realisasi Dana PMN 656.963
2. Fulfillment of product quality (to the Indonesian National Total Value for National Funding Total Value for National Funding
Standard) GKP I with ICUMSA <100 IU.
Realization Realization
Mata uang yang menjadi denominasi Rupiah (IDR)
Denomination currency Sisa Dana PMN 153.425 Sisa Dana PMN 39.794
National Funding Grant Balance National Funding Grant Balance
Sumber dana yang diharapkan 1. Penyertaan Modal Negara (Pemerintah RI)
Expected funding sources 2. Sumber lainnya
1. National Investment from the Indonesian Government
2. Other sources

Pelaksanaan proyek Mulai : Desember 2015

Project execution Estimasi selesai : 2019 DANA PMN PER 31 DES 2018 (Paket A dan B) 193.220
Commencement: Desember 2015 National Funding Grant per 31 DEC 2018 (Package A & B)
Completion estimation: 2019
 114 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG
KEJADIAN BERSIFAT LUAR BIASA DAN
JARANG TERJADI
Sepanjang tahun 2018, terdapat 1 (satu) informasi
keuangan yang mengandung kejadian bersifat luar
biasa dan jarang terjadi; yakni tambahan dana dari
Pemerintah melalui program Penyertaan Modal Negara
(PMN) sebesar Rp650 miliar. Dana tersebut dialokasikan
untuk revitalisasi PG Djatiroto dan PG Assembagoes.
informasi mengenai rincian penggunaan dana PMN telah
dijelaskan di sub bab Ikatan Material Untuk Investasi
Barang Modal di atas.
ASPEK PEMASARAN
Sampai dengan bulan Desember 2018, harga gula yang
terbentuk masih menunjukkan tren positif. Namun
demikian, peredaran gula rafinasi di pasar konsumen
akhir tetap menjadi ancaman utama. Guna menyikapi
hal tersebut, fokus utama Perusahaan masih kepada
kepemilikan bahan baku yang baik serta strategi
penjualan yang tepat.
Realisasi hingga Desember 2018, Gula sebagai
core product korporasi melalu Divisi Pemasaran
menghasilkan rata-rata harga pada kisaran Rp. 9.000,- /
Kg. Mirip dengan kondisi di tahun 2017, korporasi tetap
bersaing menghadapi peredaran gula rafinasI di pasar
konsumen yang lebih dari sekadar tantangan melainkan
ancaman terhadap prospek pemasaran dan penjualan
produk.
Pembukaan keran impor gula mentah ( raw sugar )
oleh Pemerintah di akhir bulan September 2018 turut
mewarnai kompleksitas proyeksi penjualan komoditi
perusahaan. Berbagai strategi khusus dilakukan
perusahaan dalam hal pemasaran produk dengan sangat
memperhatikan atau menaati Standar Operasional
Perusahaan (SOP) serta aturan dan hukum perdagangan
nasional dan internasional yang berlaku.
Fokus utama Perusahaan berpedoman pada 3 (tiga)
prinsip yaitu Kualitas, Kuantitas dan Kontinuitas.
Dalam upaya memasarkan komoditi bisnis inti, PTPN
XI memasarkan produk dengan prinsip pengoptimalan
harga jual, transparansi, efisiensi, dan efektifitas. Selain
itu, sasaran utama PTPN XI dalam meningkatkan kinerja
pemasaran adalah dengan menstabilkan ketersediaan
produk, membentuk saluran distribusi baru dan
mengembangakan saluran distribusi yang telah ada,
dan yang paling utama adalah menjaga kepuasan mitra
(pelanggan) dengan tetap terbuka menerima masukan-
masukan positif untuk peningkatan kinerja perusahaan
khususnya pada aspek pemasaran.
Annual Report 2018
FINANCIAL INFORMATION THAT CONTAINS
EVENTS IS EXTRAORDINARY AND RARELY
OCCURS
Throughout 2018, there is 1 (one) financial information
containing extraordinary and rare events; namely
additional funds from the Government through the State
Capital Participation (PMN) program of Rp. 650 billion.
The funds are allocated for the revitalization of PG
Djatiroto and PG Assembagoes. Information regarding
the details of the use of PMN funds has been explained in
the Material Bonds Section for Capital Goods Investment
above.
MARKETING ASPECTS
As of December 2018, the price of sugar formed continues
to expose a positive trend. However, the circulation of
refined sugar in the final consumer market remains a
major threat. To address this, the Company’s main focus
is still on the ownership of good raw materials and the
right sales strategy.
The sales realization as ofl December 2018, sugar as a
corporate core product through the Marketing Division
produced an average price of around Rp. 9.000, - / Kg.
Similar to the climate in 2017, corporations continue to
compete with the circulation of sugar in the consumer
market, which poses than a challenge but a threat to the
marketing and sales prospects of products.
The gateway opening for imports of raw sugar by the
Government at the end of September 2018 also marked
the complexity of the projected sales of the company’s
commodities. Various specific strategies are carried
out by the company in terms of product marketing by
paying close attention to or adhering to the Company’s
Operational Standards (SOP), as well as applicable
national and international trade rules and laws.
The main focus of the Company is guided by 3 (three)
principles, namely Quality, Quantity and Continuity. In an
effort to market the core business commodity, PTPN XI
markets products with the principle of optimizing selling
prices, transparency, efficiency and effectiveness.
In addition, the main target of PTPN XI in improving
marketing performance is to stabilize the availability
of products, establish new distribution channels and
develop existing distribution channels, and the most
important is to maintain the satisfaction of partners
(customers) while remaining open to receiving positive
inputs for improvement company performance especially
in marketing aspects.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Terdapat 3 (tiga) strategi pemasaran yang telah
dijalankan oleh Divisi Pemasaran selama tahun kinerja
2018 , yaitu:
1. Memprioritaskan Produk Komoditas Gula (bulk)
baik dalam penjualan partai besar maupun ritel
,dilakukan dengan:
a. Pencarian mitra usaha baru dan pengembangan
mitra yang sudah terdaftar
b. Optimalisasi pencapaian target penjualan tak
hanya terpusat namun meningkatkan pelayanan
melalui unit usaha.
c. Efektifitas sistem dan pola kerja dengan
mengoptimalkan penggunan ERP-SAP modul
Sales & Distribution.
d. Pengendalian biaya pemasaran menggunakan
skema inbound marketing.
2. Melakukan pola kemitraan dengan Perum BULOG
dalam hal penjualan Gula Milik Petani (PTR)
3. Kepuasan Pelanggan
Perusahaan menyadari pelanggan sebagai salah
satu elemen bahkan sebagai stakeholder utama
bagi kegiatan bisnis Perusahaan. Pelayanan
berbasis Customer Satisfaction menjadi prioritas
utama PT. Perkebunan Nusantara XI. Oleh karena
itu upaya memberikan pelayanan terbaik kepada
pelanggan dilakukan melalui :
a. Penyediaan mekanisme pelaporan klaim dan
komplain pelanggan
b. Pelaksanaan survei kepuasan pelanggan
minimal satu tahun sekali.
Penyediaan sarana untuk penyampaian saran dan
kritik mitra kami fasilitasi melalui berbagai media
termutakhir. Dan tentunya pelaksanaan pengukuran
indeks kepuasan pelanggan tahunan bermanfaat
tak hanya sebagai bukti resmi kinerja perusahaan
kepada para stakeholders namun jauh lebih bermakna
saran-saran dan harapan-harapan mereka demi
keberlangsungan perusahaan kebanggaan kita ini.
KEBIJAKAN DIVIDEN
Sesuai hasil Rapat Umum Pemegang Saham Laporan
Keuangan Tahun Buku 2018 tgl. 28 Juni 2019, pemegang
saham menyetujui tidak adanya penggunaan laba bersih
konsolidasi yang dapat diatribusikan kepada pemilik
Entitas maupun pembagian deviden, dikarenakan
kinerja tahun 2018 masih belum mencapai target yang
ditetapkan.
Management Discussion and Analysis 115
There are 3 (three) marketing strategies that have been
carried out by the Marketing Division during the 2018
performance year, namely:
1. Prioritizing Sugar Commodity Products (bulk) both in
the sale of large and retail parties, carried out by:
a. Scouting for new business partners and
developing partners that are already registered
b. Optimizing the achievement of sales targets
business-wide (focusing not only on the central
units, but all throughout the business units)
c. System effectiveness and work patterns by
optimizing the use of the Sales & Distribution
ERP-SAP module.
d. Marketing cost control using inbound marketing
schemes.
2. Conduct a partnership pattern with BULOG Public
Corporation in terms of the sale of Farmer-Owned
Sugar (PTR)
3. Customer Satisfaction
The company realizes that the customer is one
of the elements even as the main stakeholder
for the Company’s business activities. Customer
Satisfaction based service is a top priority for PT.
Perkebunan Nusantara XI. Therefore, efforts to
provide the best service to customers are carried out
through:
a. Provision of mechanism for claim reporting and
customer complaints
b. Implementation of customer satisfaction surveys
at least once a year.
Provision of facilities for the delivery of suggestions and
criticisms of our partners facilitates through a variety
of the latest media. Surely, the implementation of the
annual customer satisfaction index measurement is
not only useful as an official proof of the company’s
performance to stakeholders but it is far more
meaningful to their suggestions and hopes for the
sustainability of our proud company.
DIVIDEND POLICY
In accordance with the results of the General Meeting
of Shareholders of the Financial Statements for Book
Year 2018 June 28, 2019, shareholders agree to the
absence of the use of consolidated net income which
can be attributed to owners of Entities and dividend
distribution, because the performance in 2018 still has
not reached the set target.
 116 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 117

TRANSAKSI MATERIAL DENGAN PIHAK AFILIASI

Demikian halnya pada tahun 2017 juga tidak ada Likewise, in 2017 there is also no dividend distribution MATERIAL TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES
pembagian dividen sesuai Lembar Persetujuan in accordance with the 2017 Annual General Meeting of
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2017 tgl. 25 Shareholders’ Decision Sheet. May 25, 2018. Nilai (Rp.) % terhadap Total Penjualan
Mei 2018. Pihak Afiliasi Value (Rp.) % to Total Sales
Affiliated Partner
2018 2017 2018 2017

Penjualan
PENGGUNAAN LABA BERSIH KONSOLIDASI 2017-2018
Sales
THE USE OF CONSOLIDATED NET PROFIT 2017-2018
PT Perkebunan Nusantara VII 1.931.818 12.547.413.364 0,00% 0,50%
Tahun 2017 Tahun 2018
Perkebunan Nusantara VII Ltd
Uraian Year 2017 Year 2018
Details PT Perkebunan Nusantara XII 159.277.272 7.395.340.902 0,01% 0,30%
Keterangan Keterangan
% Rp % Rp Perkebunan Nusantara XII Ltd
Details Details

A. Laba Bersih Konsolidasi 100% 31.426.462.951 - 100% -135.415.749.548 - PT Perkebunan Nusantara IX 1.559.098.800 2.978.077.850 0,10% 0,12%
A. Consolidated Net Profit Perkebunan Nusantara IX Ltd

B. Penggunaan Laba Bersih PT Industri Gula Glenmore - 1.821.426.382 0,00% 0,07%

Konsolidasi
B. Consilidated Net Profit Usage
1. Dividen Tunai yang dibagikan
kepada Pemegang Saham
sebesar 30%
1. Cash Dividend Distributed to
Shareholders by 30%
2. Cadangan Perusahaan
2. Cadangan Perusahaan
Industri Gula Glenmore Ltd
Jumlah Penjualan Ke Pihak Afiliasi 1.720.307.890 24.742.258.498 0,11% 0,99%
0% - - 0% - - Total Sales to Affiliated Partner
PTPN XI melakukan transaksi penjualan karung dan PTPN XI conducts sales of sacks and health services
pelayanan kesehatan dengan PT Perkebunan Nusantara with PT Perkebunan Nusantara VII, PT Perkebunan
100% 31.426.462.951 - 100% - - VII, PT Perkebunan Nusantara XII, PT Perkebunan Nusantara XII, PT Perkebunan Nusantara IX, and PT
Nusantara IX, dan PT Industri Gula Glenmore demgam Industri Gula Glenmore with total sales of Rp 1.72 billion
jumlah penjualan seebsar Rp 1,72 miliar pada tahun 2018 in 2018 which is 0.11% of the total sales.
yang merupakan 0,11% dari total penjualan.

Sedangkan rincian pembelian pihak berelasi selama While the details of the purchase of related parties
tahun 2018 adalah sebagai berikut: during 2018 are as follows:

Nilai (Rp.)
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEE SHARE OWNERSHIP PROGRAM Pihak Afiliasi Value (Rp.)
KARYAWAN (ESOP/MSOP) (ESOP) Affiliated Partner
2018 2017
Sejak pendirian Perusahaan, PTPN XI belum memiliki Since the establishment of the Company, PTPN XI has
program kepemilikan saham bagi karyawan dan/atau not had a share ownership program for employees and Pembelian
Purchase
manajemen. / or management.
Koperasi Karyawan PG Djatiroto 5.013.391.708 271.212.120
PG Djatiroto Employee Cooperation

TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING

BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU
TRANSAKSI DENGAN AFILIASI
Di tahun 2018, PTPN XI tidak memiliki transaksi yang
mengandung benturan kepentingan namun PTPN XI
melakukan beberapa transaksi dengan pihak afiliasi
dengan syarat dan ketentuan yang disetujui oleh kedua
belah pihak. Rincian transaksi tersedia dalam tabel
berikut:
CONFLICT OF INTEREST AND / OR
TRANSACTIONS WITH AFFILIATES
In 2018, PTPN XI did not have transactions containing
conflicts of interest, but PTPN XI conducted several
transactions with affiliated parties with terms and
conditions agreed upon by both parties. Transaction
details are available in the following table:
PTPN XI juga melakukan transaksi pembelian
sparepart pabrik kepada Koperasi Karyawan
PG Djatiroto sebesar Rp5 Miliar, lebih banyak
dibandingkan dengan tahun lalu dikarenakan adanya
proyek revitalisasi dua pabrik milik PTPN XI.
PTPN XI also conducts purchase transactions for
factory spare parts for PG Djatiroto Employees
Cooperative in the amount of IDR 5 billion, more
than last year due to the revitalization project of two
factories owned by PTPN XI.
 118 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 119

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-

UNDANGAN TERKAIT
Pada Tahun 2018 terbit Peraturan Pemerintah Nomor
24 Tahun 2018 tentang Penyelenggaraan Pelayanan
Perizinan Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik
(OSS), dimana konsep yang dikembangkan adalah
integrasi pelayanan perizinan antara pemerintah
pusat dan daerah secara online. Adapun tujuan
utamanya tentu untuk mempermudah pelayanan
perizinan sehingga mempercepat dan meningkatkan
penanaman modal dan berusaha serta diharapkan
mampu menjawab permasalahan perizinan
selama ini tentang lambatnya pelayanan perizinan
diberbagai daerah di Indonesia. Dengan adanya
Peraturan Pemerintah Nomor 24 Tahun 2018 tentang
Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan Berusaha
Terintegrasi Secara Elektronik (OSS), maka sesuai
ketentuan pada Pasal 104 seluruh Perizinan yang
ada atau dimiliki oleh PT Perkebunan Nusantara
XI yang telah terbit sebelum berlakunya Peraturan
Pemerintah Nomor 24 Tahun 2018 dan masih berlaku
perlu didaftarkan ke OSS dengan terlebih dahulu
memohonkan Izin Berusaha untuk mendapatkan
Nomor Izin Berusaha. PT Perkebunan Nusantara
XI saat ini telah memiliki Nomor Izin Berusaha
(NIB) sebagaimana dipersyaratkan oleh Peraturan
Pemerintah Nomor 24 Tahun 2018 tersebut.
AMENDMENT TO THE RELATED
REGULATIONS
In 2018, Government Regulation Number 24 of
2018 was issued concerning the Implementation
of Electronically Integrated Business Licensing
Services (OSS), where the concept developed was the
integration of licensing services between the central
and regional governments online. The main purpose
is of course to facilitate licensing services so as to
accelerate and increase investment and business and
is expected to be able to answer licensing problems
so far about the slow licensing services in various
regions in Indonesia. With the Government Regulation
Number 24 of 2018 concerning the Implementation of
Electronically Integrated Business Licensing Services,
according to the provisions of Article 104 all licenses
that exist or are owned by PT Perkebunan Nusantara
XI which have been issued before the enactment
of Government Regulation Number 24 of 2018 and
still valid need to be registered with the OSS by first
applying for a Business Permit to obtain a Business
License Number. PT Perkebunan Nusantara XI
currently has a Business License Number as required
by the Government Regulation Number 24 of 2018.
TINJAUAN
KINERJA OPERASIONAL
PTPN XI memiliki 15 Unit Usaha Inti dan 2 (dua) Unit
Usaha Non Inti. Unit Usaha Inti PTPN XI yang kemudian
disebut Pabrik Gula (PG) menjalankan bisnis dengan
produk utama berupa Gula Kristal Putih (GKP) dan Tetes.
Dua Unit Usaha yang menjalankan bisnis non inti adalah
Pabrik Karung (PK) Rosella Baru serta Pabrik Alkohol
dan Spiritus (PASA). PK Rosella Baru memproduksi
karung plastik dan benang jahit, sedangkan PASA
menghasilkan produk Alkohol Prima dan spiritus.
Masing-masing Unit Usaha telah melaporkan kinerja
operasional yang dijelaskan melalui uraian berikut:
PRODUKSI
BISNIS INTI
Unit Usaha Pabrik Gula di bawah naungan PTPN XI
berlokasi di Provinsi Jawa Timur yang tersebar di
beberapa kota/kabupaten sebagai berikut:
OPERATIONAL
PERFORMANCE REVIEW
PTPN XI has 15 Core Business Units and 2 (two) Non Core
Business Units. The PTPN XI Core Business Unit which
was later called the Sugar Factory (PG) runs a business
with the main products in the form of White Crystal Sugar
(GKP) and Drops. Two Business Units that run non core
businesses are the Rosella Sack Baru (PK) Plant and the
Alcohol and Rubbing Alcohol (PASA) Plant. PK Rosella
Baru produces plastic sacks and sewing threads, while
PASA produces Prima Alcohol products and spirits. Each
Business Unit has reported operational performance
described in the following description:
PRODUCTION
CORE BUSINESS
The Sugar Factory Business Unit under the auspices of
PTPN XI is located in East Java Province which is spread
in several cities / regencies as follows:

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES

Di tahun 2018 terdapat perubahan kebijakan
akuntansi, yaitu terkait pengakuan biaya setelah
masa giling. Kebijakan akuntansi tahun 2018
memberlakukan biaya setelah giling diakui sebagai
biaya pada Beban Umum Administrasi, sedangkan
kebijakan sebelumnya diakui biaya produksi pada
Beban Pokok Pendapatan. Latar belakang/alasan
perubahan kebijakan tersebut adalah menyesuaikan
dengan perubahan penggunaan aplikasi ERP-SAP
dimana biaya produksi akan masuk pada Beban
Pokok Pendapatan hanya ketika pada masa giling,
setelah masa giling biaya akan masuk pada Beban
Umum Administrasi atau Biaya Dibayar Dimuka
disebabkan karena order atas bahan yang digunakan
untuk produksi telah tutup sehingga tidak dapat
masuk pada Beban Pokok Pendapatan.
In 2018 there was a change in accounting policy, • Kabupaten Ngawi : PG Sudhono
which was related to the recognition of costs after WILAYAH BARAT • Kabupaten Magetan : PG Purwodadi, PG Radjosari
the milling period. The accounting policy of 2018 WESTERN REGION
imposes costs after milling is recognized as a cost • Kabupaten Madiun : PG Pagottan
in General Administration Expenses, while the
previous policy recognized production costs on Cost
of Revenue. The background / reason for the change
in policy is to adjust to changes in the use of ERP-
• Kabupaten Pasuruan : PG Kedawoeng
SAP applications where production costs will enter
the Cost of Revenue only when in the milling period, • Kabupaten Probolinggo : PG Wonolangan, PG Gading,
after the milling period the costs will be incurred WILAYAH TENGAH PG Padjarakan
on General Administration Expenses or Prepaid CENTRAL REGION
• Kabupaten Lumajang : PG Djatiroto
Expenses due to orders for materials the production
• Kabupaten Jember : PG Semboro
used has been closed so that it cannot enter the Cost
of Revenue.

• Kabupaten Situbondo : PG Wiringinanom, PG Olean,

WILAYAH TIMUR PG Pandjie, PG Assembagoes
EASTERN REGION
• Kabupaten Bondowoso : PG Pradjekan
 120 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 121

Tebu Giling
PRODUKSI TEBU GILING 2018
MILED SUGAR CANE PRODUCTION IN 2018
Uraian Satuan
No
Description Unit
1 2
1 Luas Areal
Total Areal
- Tebu Sendiri (TS)
- Company Owned Sugar
- Tebu Rakyat (TR)
- Community Sugar
- Total
2 Tebu digiling Ton
Milled Sugarance
- Tebu Sendiri (TS)
- Company Owned Sugar
- Tebu Rakyat (TR)
- Community Sugar
- Total
3 Produktivitas Tebu Ton/ha
Sugarance Productivity
Miled Sugar Cane Secara umum pencapaian tebu giling dan produktivitas In general, the achievement of milled sugar cane and
tebu pada tahun 2018 berada di bawah RKAP 2018 dan sugarcane productivity in 2018 is below the 2018 RKAP
terjadi penurunan dari tahun 2017. Hal ini disebabkan and there has been a decline from 2017. This is caused by
oleh beberapa faktor, yaitu antara lain: several factors, including:
a. Manajemen pengairan yang belum optimal karena a. The management of irrigation is not optimal due to
RKAP Tahun minimnya ketersediaan pompa pengairan the lack of availability of irrigation pumps
Realisasi | Realization Capaian %
RKAP Year b. Terbatasnya aplikasi pupuk organik b. Limited application of organic fertilizer
Achievements %
2018 2018 2017 c. Terjadinya kemarau panjang (Mei-Oktober) c. Long dry season (May-October), while many
3 4 5 6 (4:3) 7 (4:5) sedangkan banyak areal tebu yang merupakan lahan sugarcane areas are rain-fed land
tadah hujan
ha
d. Terjadi pembungaan yang merata pada awal giling d. Flowering occurs evenly at the beginning of the
sehingga tinggi batang tidak tercapai milling so that the stem height is not reached
11.857,80 11.056,64 12.055,72 93 92
Realisasi pencapaian rendemen tahun 2018 masih di Realization of achievement in 2018 is still below the RKAP
53.568,08 48.086,65 47.057,36 90 102
bawah target RKAP atau hanya sebesar 97%, namun target or only 97%, but has increased by 8% compared to
mengalami peningkatan sebesar 8 % dibandingkan the realization in 2017. The achievement of yields in 2018
65.425,87 59.143,29 59.113,07 90 100
realisasi pada tahun 2017. Tidak tercapainya rendemen is caused by several things, namely:
pada tahun 2018 disebabkan oleh beberapa hal, yaitu:
1. Penataan varietas tidak berjalan dengan baik, 1. Arrangement of varieties does not work well, slow
1.038.087,38 769.361,30 863.101,07 74 89 varietas masak lambat (BL) mendominasi ± 89% cooking varieties (BL) dominate ± 89% of the total
dari total areal di PTPN XI. area in PTPN XI.
4.046.910,50 3.293.187,22 3.359.013,31 81 98 2. Persaingan mendapatkan BBT antar PTPN sehingga 2. Competition to get BBT between PTPNs so that
masing – masing PG berupaya giling lebih awal pada each PG tries to grind earlier when the potential of
5.084.997,88 4.062.548,52 4.222.114,39 80 96 saat potensi rendemen tebu belum optimal/ masih sugarcane yield is not optimal / still low.
rendah.

- Tebu Sendiri (TS) 87,54 69,58 71,59 79 97

- Company Owned Sugar Produksi Gula dan Tetes Sugar and Molasses Production
- Tebu Rakyat (TR) 75,55 68,48 71,38 91 96
- Community Sugar KOMPOSISI PRODUKSI GULA DA N TETES TAHUN 2018
- Total 77,72 68,69 71,42 88 96
COMPOSITION OF SUGAR AND MOLASSES PRODUCTION IN 2018

4 Hablur Ton RKAP Tahun Realisasi | Realization

Crystal Uraian Satuan Capaian %
RKAP Year
Description Unit Achievements %
- Tebu Sendiri (TS) 89.331,00 64.397,36 66.780,24 72 96 2018 2018 2017
- Company Owned Sugar
1 2 3 4 5 6 (4:3) 7 (4:5)
- Tebu Rakyat (TR) 319.825,90 251.683,90 238.580,21 79 105
- Community Sugar Produksi Gula Ton
Sugar Production
- Total 409.156,90 316.081,25 305.360,44 77 104

5 Produktivitas Hablur Ton/ha - Milik PTPN XI 195.304,40 147.840,14 146.704,49 76 101

Crystal Productivity - PTPN XI Owned

- Tebu Sendiri (TS) 7,53 5,82 5,54 77 105 - Milik PTR 215.080,00 169.189,47 159.572,01 79 106
- Company Owned Sugar
- Community Owned
- Tebu Rakyat (TR) 5,97 5,23 5,07 88 103
- Community Sugar - Total 410.384,40 317.029,60 306.276,51 77 104
- Total
- Total 6,25 5,34 5,17 85 103

6 Rendemen % Produksi Tetes Ton

Molasses Production
- Tebu Sendiri (TS) 8,61 8,37 7,74 97 108
- Company Owned Sugar - Milik PTPN XI 107.417,70 89.554,34 91.697,27 83 98
- PTPN XI Owned
- Tebu Rakyat (TR) 7,90 7,64 7,10 97 108
- Community Sugar
- Milik PTR 121.407,50 98.796,79 100.797,11 81 98
- Total 8,05 7,78 7,23 97 108 - Community Owned

- Total 228.825,20 188.351,13 192.494,37 82 98

- Total
 122 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 123

Realisasi Gula Milik PTPN XI pada tahun 2018 mencapai Realization of PTPN XI’s Sugar in 2018 reached 147,840.14 Kapasitas Pabrik Gula Sugar Factory Capacity
147.840,14 ton atau sebesar 76% dari RKAP 2018 dan 101% tons or 76% of 2018 RKAP and 101% compared to the
dibandingkan dengan realisasi pencapaian tahun 2017. realization of 2017. While the achievement of Community
KAPASITAS PABRIK GULA TAHUN 2018
Sedangkan pencapaian Gula Milik Petani pada tahun 2018 Owned Sugar in 2018 was 79% of 2018 RKAP and 106% of
CAPACITY OF THE SUGAR FACTORY 2018
sebesar 79% dari RKAP 2018 dan 106% dari realisasi tahun year realization 2017. Sugar production is not achieved as
2017. Tidak tercapainya produksi gula sebagai dampak a result of the decrease in the amount of sugarcane milled, RKAP Tahun
Uraian Satuan Realisasi | Realization Capaian %
penurunan jumlah tebu digiling, yang juga berimbas pada which also impacts on the decrease in drip production No RKAP Year
Description Unit Achievements %
penurunan produksi tetes yang hanya mencapai sebesar which only reached 82% of the RKAP and 98% of the 2018 2018 2017
82% dari RKAP dan 98% dari realisasi tahun 2017. realization in 2017. 1 2 3 4 5 6 (4:3) 7 (4:5)

1 KES* TCD 41.750,00 40.105,12 42.647,54 96 94

2 KIS** TCD 39.732,50 33.163,31 38.008,15 83 87

3 Jam berhenti A*** % 1,60 7,13 5,34 445 133

4 Jam berhenti B**** % 3,23 10,18 6,87 315 148

5 Jam berhenti A+B % 4,83 17,31 12,21 358 142

6 ME % 93,93 93,68 93,68 100 100

7 BHR % 83,57 83,00 82,15 99 101

8 OR % 78,50 77,75 76,96 99 101

9 Suplesi BBM Rp/ Ton Tebu - - - - -

10 Suplesi BBA Rp/ Ton Tebu 3.652,24 5.529,42 5.827,70 151 95

* Kapasitas Giling Tanpa Stop * Milling Capacity Without Halting

** Kapasitas Giling Inklusif (Dengan Stop) ** Inclusive Milling Capacity (With Halting)
*** Jam Berhenti Luar Pabrik *** Factory Halt Time
**** Jam Berhenti Dalam Pabrik **** Hours halted in the Factory

Kapasitas giling tebu secara keseluruhan dari 15 PG
PTPN XI pada tahun 2018 tercapai sebesar 33.163,31
TCD atau 83% terhadap RKAP 2018 dan lebih rendah
dibandingkan dengan realisasi pada tahun 2017 yang
sebesar 38.008,15 TCD. Belum optimalnya pencapaian
kapasitas giling pada tahun 2018 disebabkan oleh jam
berhenti di dalam pabrik maupun luar pabrik serta
berkurangnya pasokan bahan baku tebu selama tahun
2018, disamping adanya 1 Pabrik Gula yang belum dapat
beroperasional karena masih dalam tahap revitalisasi
pabrik.
Overall sugarcane milling capacity of 15 PG PTPN XI in
2018 was reached at 33,163.31 TCD or 83% against 2018
RKAP and lower than the realization in 2017 of 38,008.15
TCD. The lack of optimal achievement of milling capacity
in 2018 is caused by hours of stopping in factories and
outside factories as well as a reduction in sugarcane raw
material supply during 2018, in addition to the existence
of 1 Sugar Factory which cannot operate because it is
still in the factory revitalization stage.

Total jam berhenti dalam dan luar pabrik pada tahun
2018 jauh di atas RKAP 2017. Untuk jam berhenti B yang
disebabkan di dalam pabrik pada tahun 2018 mencapai
315% di atas RKAP 2018 dan lebih tinggi dibandingkan
realiasasi tahun 2017. Hal ini disebabkan berbagai
kerusakan peralatan antara lain sebagai berikut :
• PG Kedawung karena kerusakan Metal Turbin
Alternator Triveni dan kerusakan Turbin dan gearbox
Emplasemen Pabrik Gula PTPN XI penggerak HDHS
The total stop hours inside and outside the factory
in 2018 are far above the 2017 RKAP. For B stop hours
caused in the factory in 2018 it reaches 315% above the
2018 RKAP and is higher than the year 2017. This is due to
various equipment damage between others as follows:
• PG Kedawung halted due to damage to Triveni
Alternator Metal Turbines and damage to Turbines
and HDHS drive gearboxes
 124 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 125

• Kenaikan jam berhenti PG Wonolangan disebabkan
karena pada tahun 2018 PG Wonolangan menaikkan
KES dari 1.950 TCD menjadi 2.500 TCD sehingga
muncul jam berhenti semu, selain itu juga karena
kerusakan Turbin Alternator SNM dan Turbin
Alternator Ebara.
• PG Gending jam berhenti tinggi salah satunya akibat
kerusakan exiter pada Turbin Alternator Ebara.
• Tingginya jam berhenti giling PG Jatiroto
disebabkan karena kenaikan KES dari 7.000 TCD
menjadi 8000 TCD karena adanya penambahan
peralatan menuju 10.000 TCD tetapi pada
kenyataaanya pabrik belum bisa giling pada
kapasitas 8.000 TCD, selain itu penambahan alat
baru juga berdampak pada jam berhenti karena
alat baru yang terpasang belum bisa langsung
beroperasional dengan baik.
• PG Semboro jam berhenti tinggi diantaranya karena
rantai BHC putus karena sudah aus dan juga karena
kerusakan poros penggerak BHC.
• PG Panji jam berhenti tinggi diantaranya karena uap
yang tidak stabil karena sering terjadi kebocoran
pada flange ketel MAN sehingga juga berdampak
pada kinerja evaporator yang tidak baik (nira jernih
penuh)
• PG Prajekan jam berhenti giling tinggi diantaranya
disebabkan oleh kinerja ketel yang kurang baik pada
periode pertengahan hingga akhir giling karena
terkendala pipa screen yang sering buntu.
• The increase in hours of stop PG Wonolangan is due
to the fact that in 2018 PG Wonolangan raised the
KES from 1,950 TCD to 2,500 TCD so that the pause
clock appeared pops up, besides also because of the
damage to the SNM Alternator Turbine and the Ebara
Alternator Turbine.
• PG Gending increased halting hours are one of them due
to external damage to the Ebara Alternator Turbine.
• The high halting hours of PG Jatiroto is caused by
an increase in KES from 7,000 TCD to 8000 TCD due
to the addition of equipment to 10,000 TCD but in
fact the factory has not been able to grind at 8,000
TCD capacity, besides the addition of new tools has
an impact on the clock stop due to new equipment
installed cannot immediately operate properly.
• PG Semboro halted more often, among others
because the BHC chain broke because it was worn
out and also due to damage to the BHC drive shaft.
• PG Panji high halting hours is due to steam which is
unstable because there is often a leak in the MAN
boiler flange so that it also has an impact on the
evaporator’s performance that is not good
• PG Prajekan high halting hours were caused by poor
kettle performance in the mid to late milling period
due to constrained screen pipes that often get stuck.
Kuanta produksi karung plastik hingga Desember 2018
mencapai 18.190.858 lembar atau senilai Rp60,9 miliar.
Jumlah ini meningkat dibanding periode yang sama di
tahun 2017 dengan kuanta produksi 17.924.714 lembar
dengan nilai Rp55,6 miliar. Di sisi produksi filamen,
kuanta produksi hingga Desember 2018 sebanyak
37.847 Kg dengan nilai Rp981,7 juta, meningkat
dibandingkan tahan sebelumnya.
Produksi Alkohol– PASA dan Hilirisasi Usaha
PRODUKSI ALKOHOL– PASA DAN HILIRISASI USAHA TAHUN 2018
ALCOHOL PRODUCTION – PASA AND BUSINESS IN 2018
Uraian
2018
Sat
Description
Kuanta | Quanta
Alkohol | Alcohol Liter 871,908
Di tahun 2018, PTPN XI memproduksi alcohol sebanyak
871.908 liter senilai Rp 8.275.000,- yang tahun
sebelumnya tidak berproduksi.
PENJUALAN
BISNIS INTI
The production of plastic sacks up to December 2018
reached 18,190,858 or worth IDR 60.9 billion. This number
increased compared to the same period in 2017 with
quanta production of 17,924,714 sheets with a value of
Rp55.6 billion. On the side of filament production, quanta
production as of December 2018 was 37,847 Kg with a
value of Rp 981.7 million, an increase compared to the
previous resistance.
Alcohol Production – PASA and Business Downstreaming
2017
Nilai Rp | Value Rp Kuanta | Quanta Nilai Rp | Value Rp
8,275,000 - -
In 2018, PTPN XI produced 871,908 liters of alcohol worth
Rp 8,275,000, - which was not producing during the
previous year.
SALES
CORE BUSINESS

Dari semua kendala yang muncul pada giling tahun Of all the constraints that have emerged in milling in 2018 PENJUALAN GULA DAN TETES TAHUN 2018
2018 sudah dilakukan mitigasi dan dilakukan program mitigation has been carried out and an improvement SUGAR AND MOLASSES SALES IN 2018
perbaikan agar kendala tersebut tidak muncul kembali program has been carried out so that these constraints
pada giling tahun 2019. do not reappear to milling in 2019. RKAP Tahun Realisasi | Realization
Uraian Satuan Capaian %
RKAP Year
Description Unit Achievements %
2018 2018 2017
1 2 3 4 5 4:3 4:5

BISNIS NON INTI NON-CORE BUSINESS Volume Penjualan | Sales Volume

Produksi Karung Plastik – PK Rosella Baru Sack Production – PK Rosella Baru Gula | Sugar Ton 205,312 133,720 195,316 65% 68%

Tetes | Molasses Ton 227,752 220,304 230,544 97% 96%

PRODUKSI KARUNG PLASTIK PK ROSELA BARU TAHUN 2018 Harga Satuan | Individual Price
PLASTIC SACK PRODUCTION OF PK ROSELLA BARU IN 2018
Gula | Sugar Rp./kg 9,528 8,937 9,548 94% 94%
2018 2017 Tetes | Molasses Rp./kg 1,500 1,559 1,691 104% 92%
Uraian
Sat
Description
Kuanta | Quanta Nilai Rp | Value Rp Kuanta | Quanta Nilai Rp | Value Rp Nilai Penjualan | Selling Value
Karung | Sack Lbr 18,190,858 60,891,443 17,924,714 55,566,614 Gula | Sugar Rp. Juta 1,956,277 1,195,122 1,864,889 61% 64%
Filamen | Yarn Kg 37,847 981,668 3,380 84,885 Tetes | Molasses Rp. Juta 341,628 343,550 389,797 101% 88%
 126 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 127

Di penghujung akhir tahun 2018, harga jual gula di At the end of 2018, the selling price of sugar at the BISNIS NON INTI NON- CORE BUSINESS
tingkat produsen khususnya di Jawa Timur berada producer level, especially in East Java, is around
pada kisaran Rp8.900 per kg (tidak termasuk PPN 10%) Rp.8,900 per kg (excluding 10% VAT) or 94% of the PENJUALAN PRODUK BISNIS NON INTI TAHUN 2018
atau 94% dari RKAP. Harga yang terbentuk sebagai RKAP. The price formed as a result of government NON-CORE BUSINESS PRODUCT SALES IN 2018
dampak dari kebijakan pemerintah atas penetapan policy on the determination of the highest Retail Price
Harga Eceran tertinggi (HET) sebesar Rp12.500 di (HET) of IDR 12,500 in the community. The realization RKAP Tahun Realisasi | Realization
Uraian Satuan Perbandingan %
masyarakat. Adapun realisasi capaian penjualan gula of sugar sales up to December 2018 amounted to Description Unit
RKAP Year
Comparison %
2018 2018 2017
sampai dengan bulan Desember 2018 sebesar 133.720 133,720 tons or reached 65% of the 2018 RKAP and 68%
ton atau mencapai 65% dari RKAP 2018 dan 68% dari from last year while the realization of sugar provenue 1 2 3 4 5 4:3 4:5
tahun lalu sedangkan realisasi capaian provenue gula achievement was worth Rp1.19 trillion or 61% of the
Volume Penjualan
senilai Rp1,19 triliun atau mencapai 61% dari RKAP 2018 RKAP and 64% of the same period last year. The Sales Volume
2018 dan 64% dari periode yang sama tahun lalu. decline in the achievement of sugar sales in 2018 was
Menurunnya capaian penjualan gula tahun 2018 selain due to the decrease in the amount of sugar production Alkohol | Alcohol Liter 2,225,000 871,908 264,000 39% 330%
disebabkan menurunnya jumlah produksi gula sebagai due to the decline in sugarcane numbers, also the end
Karung | Sack Lbr 21,000,000 18,190,858 10,867,555 87% 167%
akibat penurunan jumlah tebu digiling, juga adanya of 2018 sugar supply policy of ± 63,000 tons to meet the
kebijakan persediaan gula akhir tahun 2018 sebesar financial needs of the company’s operations in early Filamen | Filament Kg 80,000 37,847 60,613 47% 62%
±63.000 ton guna memenuhi kebutuhan finansial dalam 2019 until the sugar production began in May 2019.
operasional perusahaan di awal tahun 2019 hingga mulai
diproduksinya gula pada masa giling di bulan Mei 2019. Harga Satuan
Individual Price
Realisasi capaian penjualan tetes sampai dengan The realization of drop sales up to December 2018
Desember 2018 sebesar 220.304 ton atau mencapai amounted to 220,304 tons or reached 97% from the Alkohol | Alcohol Rp/Liter 10,750 9,491 3,201 88% 296%
97% dari RKAP 2018 dan 96% dari tahun lalu, sedangkan 2018 RKAP and 96% from last year, while the provenue Karung | Sack Rp/Kg 3,305 3,347 3,316 101% 101%
realisasi capaian provenue tetes senilai Rp326,6 miliar achievement realization dropped by Rp 326.6 billion
atau mencapai 101% dari RKAP 2018 dan 88% dari or reaching 101% from the 2018 RKAP and 88% from Filamen | Filament Rp/Kg 25,455 25,938 25,556 102% 101%
tahun lalu. Harga jual rata-rata tetes sampai dengan last year. The average selling price of molasses up
Desember 2018 adalah Rp1.559 (tidak termasuk PPN to December 2018 is Rp1,559 (excluding 10% VAT) or
10%) atau 104% dari RKAP 2018 dan 92% dari tahun 104% from 2018 RKAP and 92% from the previous year. Nilai Penjualan
sebelumnya. Menurunya jumlah tebu digiling turut Decrease in the amount of sugar cane milled also Sales Value
mempengaruhi turunnya penjualan tetes tahun 2018. affects the drop in sales in 2018.
Alkohol | Alcohol Rp Juta 23,919 8,275 845 35% 979%

Karung | Sack Rp Juta 69,398 60,891 36,034 88% 169%

Filamen | Filament Rp Juta 2,036 982 1,549 48% 63%

Di sisi penjualan alkohol, realisasi per Desember 2018
tercapai sebesar 871.908 liter (39% terhadap RKAP dan
330% terhadap tahun lalu). Sedangkan realisasi capaian
provenue alkohol senilai Rp8.275 juta (35% terhadap
RKAP dan 979% terhadap tahun lalu). Harga jual rata-
rata alkohol sampai dengan Desember 2018 adalah
Rp9.491 (tidak termasuk PPN 10%).
On the alcohol sales side, the realization as of
December 2018 reached 871,908 liters (39% against the
RKAP and 330% against the previous year). Whereas
the realization of provenue for alcohol was valued at
IDR 8,275 million (35% of the RKAP and 979% for the
previous year). The average selling price of alcohol as
of December 2018 is Rp. 9,491 (excluding 10% VAT).

Realisasi capaian volume penjualan karung hingga
Desember 2018 mencapai 18.190.858 lembar atau 87%
dari target RKAP dan 167% dari capaian tahun lalu.
Realisasi capaian provenue atau nilai penjualan karung
mencapai Rp60,9 miliar atau tercapai 88% dari target
RKAP. Nilai penjualan karung meningkat dibanding
tahun sebelumnya yang mencapai Rp36 miliar. Harga
jual rata-rata karung sampai dengan Desember 2018
adalah Rp3.347,- /kg, meningkat baik terhadap RKAP
maupun realisasi tahun lalu. Meningkatnya penjualan
karung sebagai dampat pemenuhan pasar karung di
The realization of sack sales volume up to December
2018 reached 18,190,858 shares or 87% of the RKAP
target and 167% from last year’s achievement.
Realization of provenue achievement or the value of
sack sales reached Rp. 60.9 billion or 88% of the RKAP
target. The value of sack sales increased compared
to the previous year which reached Rp36 billion. The
average selling price of sacks up to December 2018
was IDR 33,47 / kg, increasing both for the RKAP
and last year’s realization. Increased sack sales as a
result of the fulfillment of the sack market outside the
 128 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
luar captive market (pemenuhan internal perusaahan).
Adapun capaian penjualan filament hingga akhir tahun
2018 sebesar 37.847 kg atau mencapai 47% dari RKAP
dan 62% dari realisasi capaian tahun lalu. Sedangkan
nilai penjualan (provenue) sebesar Rp982 juta,
mencapai 48% dari RKAP dan 63% dari realisasi tahun
sebelumnya.
PROFITABILITAS
Pendapatan usaha/penjualan PTPN XI di tahun 2018
mencapai Rp1,8 triliun juta, dengan capaian 41% dari
RKAP dan 73% dibandingkan tahun sebelumnya.
Penyumbang terbesar dari pendapatan berasal dari
penjualan gula yang mencapai Rp1,2 triliun atau 66%
dari total nilai penjualan.
Laba sebelum pajak pada akhir tahun 2018 tercatat
Rp-135,4 miliar masih belum mencapai target yang
ditetapkan yaitu sebesar Rp38,7 miliar.
Annual Report 2018
captive market (internal compliance).
The achievement of filament sales until the end of 2018
amounted to 37,847 kg or reached 47% from the RKAP
and 62% from the realization of last year’s achievement.
While the value of sales (provenue) amounted to Rp982
million, reaching 48% from the RKAP and 63% from the
realization of the previous year.
PROFITABILITY
PTPN XI’s operating income / sales in 2018 reached
Rp1.8 trillion, with 41% from RKAP and 73% compared
to the previous year. The biggest contributor to
revenue came from sugar sales which reached Rp1.2
trillion or 66% of the total sales value.
Pre-tax profit at the end of 2018 was recorded at Rp.
135.4 billion, still not reaching the set target of Rp. 38.7
billion.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
PROSPEK
USAHA PERUSAHAAN
PTPN XI memandang prospek industri gula di
masa mendatang masih sangat menjanjikan. Meski
kondisi yang cukup menantang selama tahun 2018
berpengaruh signifkan pada penurunan suplai tebu
PTPN XI, tidak membuat Perusahaan pesimis dalam
memandang prospek bisnis ke depan. Dengan
kebutuhan gula nasional mencapai ± 2,9 juta ton,
sementara itu produksi gula nasional tahun 2018
hanya mencapai 2,1 juta ton (sumber: Jurnal Gula
Nusantara Sugar Community). Kondisi excess
demand ini merupakan peluang bagi PTPN XI untuk
terus meningkatkan produksi gula. Perbaikan dan
peningkatan kinerja di semua lini dijalankan oleh
Perusahaan guna menghadapi persaingan pasar
bebas dan kompetisi dengan sesama industri gula
dalam negeri. Sebagai upaya perbaikan kualitas
produk, PTPN XI memandang perlunya revitalisasi
pabrik gula yang ada dan melakukan pengembangan
bisnis baik diversifikasi usaha melalui pengoptimalan
aset perusahaan maupun hilirisasi produk. Langkah-
langkah yang dilakukan Perusahaan ialah:
ALOKASI PMN UNTUK REVITALISASI PG
Penyertaan Modal Negara (PMN) sebesar Rp 650
miliar, yang dialokasikan untuk revitalisasi PG
Djatiroto dan PG Assembagoes. Dana tersebut
digunakan untuk membiayai:
1. Peningkatan kapasitas PG Djatiroto dari 7.500 TCD
menjadi 10.000 TCD dan PG Assembagoes dari
3.000 TCD menjadi 6.000 TCD
2. Pemenuhan kualitas produk SNI GKP I dengan
kriteria ICUMSA <100 IU
DIVERSIFIKASI USAHA MELALUI
OPTIMALISASI ASET DAN HILIRISASI
PRODUK
Perusahaan menyadari perlunya mengoptimalkan
potensi perusahaan melalui sektor bisnis non-
core. Upaya ini dilakukan guna menopang bisnis
inti Perusahaan, dimana tahun 2018 dimulainya
transformasi bisnis perusahaan. Beberapa yang telah
dikembangkan baik masih dalam tahap perencanaan
telah mulai dikembangkan (on going) diantaranya:
Management Discussion and Analysis 129
COMPANY BUSINESS
PROSPECT
PTPN XI views the prospect of the sugar industry
in the future is still very promising. Although the
conditions which are quite challenging during 2018
have a significant effect on the decline in PTPN XI
sugarcane supply, it does not make the Company
pessimistic in looking at future business prospects.
With national sugar needs reaching ± 2.9 million tons,
meanwhile national sugar production in 2018 only
reaches 2.1 million tons (source: Sugar Community
Archipelago Sugar Journal). This condition of excess
demand is an opportunity for PTPN XI to continue
to increase sugar production. Improvements and
improvements in performance on all lines are carried
out by the Company to face free market competition
and competition with fellow domestic sugar industries.
In an effort to improve product quality, PTPN XI views
the need to revitalize existing sugar mills and develop
business diversification both through optimizing
company assets and downstream products. The steps
taken by the Company are:
NATIONAL INVESTMENT ALLOCATION FOR
SUGAR FACTORIES REVITALISATION
The National Investment (PMN) amounted to Rp 650
billion, which was allocated for the revitalization of PG
Djatiroto and PG Assembagoes. The funds are used to
finance:
1. Increased capacity of PG Djatiroto from 7,500 TCD
to 10,000 TCD and PG Assembagoes from 3,000
TCD to 6,000 TCD
2. Fulfillment of SNI GKP I product quality with
ICUMSA criteria <100 IU
BUSINESS DIVERSIFICATION THROUGH
ASSET OPTIMIZATION AND PRODUCT LOSS
The company realizes the need to optimize the
company’s potential through the non-core business
sector. This effort was carried out to support the
Company’s core business, where 2018 began the
company’s business transformation. Some of the ones
that have been well developed are still in the planning
stage that have started to be developed (on going)
including:
 130 PT Perkebunan Nusantara XI
DIVERSIFIKASI USAHA
BUSINESS DIVERSIFICATION
Pengembangan Usaha
No.
Business Diversification
I Perencanaan | Planning
1 Kerjasama Pembangunan Pabrik Gula
Cair di PG Padjarakan /
Cooperation in the Construction of a
Liquid Sugar Factory at PG Padjarakan
II Pengembangan | Development
1 Pengurusan ijin air minum dalam
kemasan (AMDK)
Arranging permits for bottled drinking
water (bottled water)
2 Pembangunan Rumah Indekos
Siwalankerto Persil 1
Development of Siwalankerto Persil
Boarding House 1
3 Pembangunan Rumah Indekos
Siwalankerto Persil 2,3,4
Development of Siwalankerto Persil
Boarding House 2,3,4
Laporan Tahunan Annual Report 2018
Deskripsi
Description
Sasaran strategis Holding BUMN Perkebunan adalah peningkatan ketahanan
pangan menuju swasembada gula nasional, peningkatan kesejahteraan petani
dan akselerasi pencapaian daya saing serta sustainability industri gula.
Manajemen PTPN XI merencanakan PG Padjarakan dikembangankan
dengan konsep kerjasama dengan mitra untuk mengelola dan memproduksi
gula dengan diversifikasi usahanya pupuk organik yang berfungsi sebagai
pembenah tanah. Diharapkan pada tahun giling 2019 kerjasama tersebut
sudah dapat dimulai.
The strategic objectives of BUMN Plantation Holding are to increase food
security towards national sugar self-sufficiency, increase farmers’ welfare and
accelerate the achievement of the competitiveness and sustainability of the
sugar industry.
The management of PTPN XI planning the Padjarakan PG was developed
with the concept of cooperation with partners to manage and produce sugar
by diversifying its business into organic fertilizers which function as soil
enhancers. It is expected that in the 2019 operation year the collaboration can
begin.
Di tahun 2014 PTPN XI merintis berdirinya Pabrik Air Minum dalam Kemasan
yang berlokasi di emplasemen PG Pradjekan Bondowoso. Keseluruhan
bangunan dan peralatan pabrik telah selesai dibangun pada tanggal 3
Desember 2014. Air baku pabrik menggunakan air tanah dalam dengan
potensi debit 3 m3/detik. Pengolahan air menggunakan teknologi UV dan
ozonisasi. Kapasitas terpasang pabrik 2.500 botol/jam dengan luas bangunan
23x42 m2. Pengembangan dan Pengelolaan AMDK Pradjekan ini sesuai prinsip
perusahaan yang sehat, kuat dan tumbuh berkesinambungan dalam skala
usaha yang ekonomis.
In 2014 PTPN XI pioneered the establishment of a Bottled Drinking Water
Plant located in PG Pradjekan Bondowoso emplacement. The entire factory
building and equipment has been completed on December 3, 2014. Factory
raw water uses deep ground water with a potential discharge of 3 m3 / second.
Water treatment uses UV and ozonization technology. The installed capacity
of the plant is 2,500 bottles / hour with a building area of 23x42 m2. AMDK
Development and Management These promises are in line with company
principles that are healthy, strong and grow sustainably on an economical
business scale.
PTPN XI memiliki total aset lebih dari Rp2,5 triliun (nilai buku). Salah satu
bentuk aset yang dimiliki adalah lahan seluas 405 m2 yang berada di
lingkungan Universitas di Kota Surabaya. Dengan keberadaan aset tersebut,
maka direkomendasikan pembangunan rumah kos dengan kapasitas 22
kamar dengan harga sewa Rp2.000.000/bln dengan tingkat pengembalian
investasi 10 tahun.
PTPN XI has total assets of more than IDR 2.5 trillion (book value). One form of
asset owned is an area of 405 m2 which is located in the University in Surabaya.
With the existence of these assets, it is recommended to build a boarding house
with a capacity of 22 rooms with a rental price of Rp2,000,000 / month with a
return on investment of 10 years.
Selain lahan rumah kost Siwalankerto persil 1, PTPN XI juga memiliki 3 lahan
tanah yang kurang optimal pemanfaatannya dengan luasan masing-masing
1.415 m2 (HGB No.960), 510 m2 (HGB No. 967) dan 538 m3 (HGB No.969).
Ketiga lahan tersebut berada di kawasan padat penduduk dan lingkungan
Universitas.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Pengembangan Usaha
No.
Business Diversification
4 Kerjasama Workshop Kanigoro
Kanigoro Workshop Partnership
5 Heritage & Edupark PG Olean
PG Olean Heritage & Edupark
Management Discussion and Analysis 131
Deskripsi
Description
Berdasarkan hasil studi kelayakan yang dibuat, aset tersebut cukup potensial
dikembangkan menjadi rumah indekos dan apartemen dengan menggunakan
pendanaan internal. Namun karena manajemen saat ini akan lebih fokus pada
core business, maka rencana pengembangan aset akan dilakukan dengan
pola kerjasama kemitraan.
In addition to the Siwalankerto Persil 1 Boarding House, PTPN XI also has 3 less
optimal land uses with an area of 1,415 m2 (HGB 9,960), 510 m2 (HGB No. 967) and
538 m3 (HGB 9,969) . These three lands are in densely populated areas and the
University environment.
Based on the results of the feasibility study made, these assets are potential
enough to be developed into boarding houses and apartments using internal
funding. However, because the current management will focus more on core
business, the asset development plan will be carried out in a partnership
pattern.
Sesuai perencanaan penataan ulang PG PTPN XI tahun 2016-2020 cluster
Madiun tahun 2019 Pembangunan workshop di PG Kanigoro sangat diperlukan
oleh PTPN XI karena selama ini pekerjaan workshop dan pemeliharaan pabrik
sebagian besar dikerjakan oleh pihak ketiga dengan berbagai macam peru-
sahaan. Dengan dikelola sendiri pekerjaan workshop dan pemeliharaan akan
dapat menjamin kualitas dan kepastian penyelesaian pekerjaan. Disamping
itu, akan ada standarisasi alat dan maintenance di dalam pabrik gula di lingkup
PTPN XI, karena dikerjakan oleh satu unit usaha sendiri. Selain untuk menger-
jakan pekerjaan workshop di lingkup PTPN XI, prospek usaha ini sangat besar
karena dapat melayani pabrik gula lain di Indonesia maupun di lingkup ASEAN,
serta perusahaan lain seperti pabrik semen, pupuk dan pertambangan.
In accordance with the 2016-2020 Madiun cluster rearrangement plan PT PGI
XI in 2019 PTPN XI is required to build workshops at PG Kanigoro because most
workshops and factory maintenance work is mostly done by third parties with
various companies. By self-managed workshops and maintenance work will
be able to guarantee the quality and certainty of completion of work. Besides
that, there will be standardization of equipment and maintenance in the sugar
factory in the scope of PTPN XI, because it is done by one business unit itself.
In addition to working on workshop work in the scope of PTPN XI, this business
prospect is very large because it can serve other sugar factories in Indonesia
and within ASEAN, as well as other companies such as cement plants, fertilizers
and mining.
Pabrik Gula Olean adalah salah satu dari 4 Pabrik Gula milik PTPN XI yang
ada di Kabupaten Situbondo. PG Olean memiliki kapasitas terkecil 1200
TCD dan beberapa tahun mengalami kekurangan bahan baku karena kalah
bersaing dengan pabrik gula di sekitarnya. Untuk meningkatkan produktivitas
PG Olean dalam memberikan kontribusi pendapatan bagi PTPN XI maupun
masyarakat sekitarnya perlu dipikirkan alternatif lain. Emplasemen PG Olean
cukup luas, asri dengan rumah-rumah dinas yang relatif model kuno serta
peralatan produksi PG Olean yang masih didominasi peralatan lama dan punya
nilai historis yang sangat menarik untuk dikembangkan sebagai daya tarik
wisata. Oleh karena itu, PTPN XI berupaya untuk memanfaatkan PG Olean
sebagai daya tarik wisata berupa Heritage and Education Park.
Olean Sugar Factory is one of the 4 Sugar Mills owned by PTPN XI in Situbondo
Regency. PG Olean has the smallest capacity of 1200 TCD and several years has
experienced a shortage of raw materials because it has not competed with the
surrounding sugar mills. To increase PG Olean’s productivity in contributing in-
come to PTPN XI and the surrounding community, it is necessary to think of oth-
er alternatives. Emulation of PG Olean is quite extensive, beautiful with official
houses that are relatively old fashioned and production equipment of PG Olean
which is still dominated by old equipment and has very interesting historical
value to be developed as a tourist attraction. Therefore, PTPN XI seeks to utilize
PG Olean as a tourist attraction in the form of Heritage and Education Park.
 132 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
ASPEK PEMASARAN
DAN PANGSA PASAR
KONDISI PASAR TAHUN 2018
Iklim pasar khususnya pergulaan nasional di awal tahun
2018 secara umum masih mengikuti tren akhir tahun
2017 dengan realisasi harga lelang di atas Rp. 9.700/
kg. Terbitnya SK Menteri Perdagangan RI Nomor 058
Tahun 2018 sebagai perpanjangan pemberlakuan
Harga Eceran Tertinggi (HET) komoditas GKP konsumsi
sebesar Rp. 12.500,- / kg turut menjadi faktor
stagnannya bentukan harga lelang industri gula BUMN
secara umum dan secara khusus GKP PTPN XI.
Berjalan hingga triwulan ke-3 tahun 2018, harga masih
bertahan di atas 9.700,-/kg dikarenakan tertopang oleh
intruksi Pemerintah melalui Surat Penugasan Menteri
BUMN Nomor : S-473/MBU/07/2018 tanggal 19 Juli 2018
kepada Perum BULOG agar gula petani mitra BUMN
diserap dan dibeli dengan harga Rp.9.700,-/kg.
Berbagai regulasi dan kebijakan pemerintah selain
yang telah disebutkan sebelumnya, mampu ditelaah,
dipatuhi, dan dijalankan dengan baik berkat koordinasi
yang optimal antar berbagai pihak yang berkepentingan
dalam penjualan dan pemasaran komoditas. Sebagai
salah satu contoh adalah kemitraan dengan pihak
Perum BULOG melahirkan kerja sama penjualan Gula
PTR Produksi Tahun 2018 sebanyak 123.868,55 ton.
Lumrahnya kondisi pemasaran kala stok (supply)
melimpah di pasaran, dan permintaan konsumen
(demand) lesu maka harga kesepakatan yang terbentuk
tidak ideal bagi sebuah produsen gula. Melalui berbagai
kebijakan dan strategi manajemen korporasi, PT.
Perkebunan Nusantara XI dapat mencapai harga rata-
rata pada akhir tahun 2018 sebesar Rp.9.062,-/kg.
SASARAN UTAMA PEMASARAN
Sasaran utama PTPN XI dalam meningkatkan
kinerja pemasaran adalah untuk menjaga stabilitas
ketersediaan produk baik kualitas, kuantitas, dan
kontinuitas, menyediakan saluran distribusi, serta
menjaga kepuasan pelanggan. Hal tersebut telah
berhasil diterapkan di tahun 2018. Akhir tahun 2018,
strategi penjualan ritel bulk semakin digencarkan dan
berhasil mendapatkan harga penjualan yang stabil
di atas Rp9.700/kg. Hal terpenting lain bagi aspek
pemasaran adalah menambah saluran distribusi dan
mitra baru. Selain itu, indeks kepuasan pelanggan
berada di area kategori “BAIK” serta Zero Claim sama
seperti tahun sebelumnya.
Annual Report 2018
MARKETING AND MARKET
SHARE ASPECTS
MARKET CONDITIONS IN 2018
The market climate, especially in the national sugar business
sectors in the beginning of 2018, generally still follows the trend
from the end of 2017 with the realization of auction prices above
Rp. 9,700 / kg. The issuance of the Minister of Trade Decree of
the Republic of Indonesia Number 058 of 2018 as an extension
of the implementation of the Highest Retail Price (HRP) of
consumption GKP commodities of Rp. 12,500, - / kg also became
a stagnant factor in the form of auction prices for the SOE sugar
industry in general and specifically GKP PTPN XI.
Running until the third quarter of 2018, the price continues
to stands above 9,700, - / kg because it is supported by
Government instructions through the Minister of SOE
Assignment Letter Number: S-473 / MBU / 07/2018, dated
July 19, 2018 to Perum BULOG so that sugar farmers
who are partners with the SOE can purchase the goods
values at the price of Rp.9,700 / kg.Various government
regulations and policies other than those previously
mentioned, are able to be reviewed, obeyed and executed
properly thanks to optimal coordination between
various interested parties in the sale and marketing of
commodities. As one example is the partnership with
Perum BULOG gave birth to the cooperation in the sale of
PTR Sugar Production in 2018 totaling 123,868.55 tons.
The general condition of marketing when supply
is abundant in the market, and consumer demand
(demand) is sluggish, so the price of the agreement
formed is not ideal for a sugar producer. Through
various corporate management policies and strategies,
PT. Perkebunan Nusantara XI can reach the average
price at the end of 2018 of Rp. 9,062 / kg.
PRINCIPAL MARKETING TARGETS
PTPN XI’s main target in improving marketing
performance is to maintain the stability of product
availability both quality, quantity, and continuity,
provide distribution channels, and maintain customer
satisfaction continuously. This has been successfully
implemented in 2018. Whereas, as the end of 2018, the
bulk retail sales strategy has been intensified and has
managed to obtain a stable sales prices above Rp. 9,700 /
kg. Another imperative note for this aspect of marketing
is adding distribution channels and new partners. In
addition, satisfaction index customers are classified as
“GOOD”, and the Zero Claim remains satisfactory, as it
was the previous year.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
STRATEGI PEMASARAN
Pencapaian sasaran utama pemasaran di tahun 2018
tidak terlepas dari 3 (tiga) strategi pemasaran yang
telah dijalankan oleh Divisi Pemasaran selama tahun
kinerja 2018 , yaitu:
1. Memprioritaskan Produk Komoditas Gula (bulk)
baik dalam penjualan partai besar maupun ritel
,dilakukan dengan:
a. Pencarian mitra usaha baru dan pengembangan
mitra yang sudah terdaftar
b. Optimalisasi pencapaian target penjualan tak
hanya terpusat namun meningkatkan pelayanan
melalui unit usaha.
c. Efektifitas sistem dan pola kerja dengan
mengoptimalkan penggunan ERP-SAP modul
Sales & Distribution.
d. Pengendalian biaya pemasaran menggunakan
skema inbound marketing.
2. Melakukan pola kemitraan dengan Perum BULOG
dalam hal penjualan Gula Milik Petani (PTR)
3. Pelayanan optimal berorientasi kepuasan
pelanggan
Perusahaan menyadari pelanggan sebagai salah
satu elemen bahkan sebagai stakeholder utama bagi
kegiatan bisnis Perusahaan. Pelayanan berbasis
Customer Satisfaction merupakan kemutlakan yang
wajib ditingkatkan bagi perusashaan sekelas PT.
Perkebunan Nusantara XI. Oleh karena itu upaya
memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan
seperti penyediaan sarana untuk penyampaian
saran dan kritik mitra kami fasilitasi melalui berbagai
media termutakhir. Dan tentunya pelaksanaan
pengukuran Indeks Survei kepuasan pelanggan
tahunan bermanfaat tak hanya sebagai bukti resmi
kinerja perusahaan kepada para stakeholders namun
jauh lebih bermakna saran-saran dan harapan-
harapan mereka demi keberlangsungan perusahaan
kebanggaan kita ini.
PANGSA PASAR
Dengan kuanta penjualan produk gula PTPN XI tahun
2018 sebesar 129.855 ton (gula milik PTPN XI) dan total
produksi gula mencapai 317.030 ton (gula milik PTPN XI
dan milik petani), maka secara nasional pangsa pasar
(market share) penjualan GKP PTPN XI tahun 2018
berada di angka 6,2 %* dan untuk pangsa produksi
(production share) nasional sebesar 14,6%* (naik 0,2%
dibanding tahun 2017).
Management Discussion and Analysis 133
MARKETING STRATEGIES
The achievement of the main target of marketing in 2018
is inseparable from 3 (three) marketing strategies that
have been carried out by the Marketing Division during
the 2018 performance year, namely:
1. Prioritizing Sugar Commodity Products (bulk) both in
the sale of large and retail parties, carried out by:
a. Scouting for new business partners and
developing partners that are already registered
b. Optimizing the achievement of sales targets
business-wide (focusing not only on the central
units, but all throughout the business units)
c. System effectiveness and work patterns by
optimizing the use of the Sales & Distribution
ERP-SAP module.
d. Marketing cost control using inbound marketing
schemes.
2. Conducting a partnership pattern with BULOG Public
Corporation in terms of the sale of Farmer-Owned
Sugar (PTR)
3. Presenting optimal service based on customer
satisfaction
The company realizes that the customer is one of the
primary element, even more so, acting on par as the
main stakeholder for the Company’s business activities.
Customer Satisfaction based service is an absolute
requirement that must be increased for companies in
the class of PT. Perkebunan Nusantara XI. Therefore,
efforts on providing the best service to customers – such
as providing facilities for the delivery of suggestions and
criticisms of our partners facilitate through a variety
of the latest media. Furthermore, the implementation
of the annual customer satisfaction survey index
measurement is beneficial not only as an official proof
of the company’s performance to stakeholders but it is
far more meaningful to their suggestions and hopes for
the sustainability of our proud company.
Market share
With the sales of PTPN XI sugar products in 2018
amounting to 129,855 tons (assets of to PTPN XI) and
total sugar production reaching 317,030 tons (sugar
belonging to PTPN XI and owned by farmers), then
nationally market share (market share) sales of GKP
PTPN XI in 2018 is at 6.2% * and for the national share
of production (production share) of 14.6% * (up 0.2%
compared to 2017).
 134 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 135

MARKET SHARE PRODUCTION SHARE

INFORMASI INFORMATION ON
PTPN XI 6,2% PTPN XI 14,6% KELANGSUNGAN USAHA BUSINESS CONTINUITY

93,8%
Lainnya
• Penghitungan pangsa pasar (market share) dengan
membandingkan kuanta penjualan produk gula PTPN XI
tahun 2018 sebesar 129.855 ton dengan jumlah konsumsi
gula nasional sebesar 2.094.430 ton
• Calculation of market share by comparing the quanta of
PTPN XI sugar product sales in 2018 amounting to 129,855
tons with the national sugar consumption amounting to
2,094,430 tons
85,4%
Lainnya
• Penghitungan pangsa produksi (production share) dengan
membandingkan total produksi gula PTPN XI tahun 2018
sebesar 317.030 ton dengan jumlah produksi Gula Kristal
Putih (GKP) ex. Tebu dan raw sugar nasional sebesar
2.170.950 ton.
• Calculation of the share of production share by comparing
the total sugar production of PTPN XI in 2018 amounting to
317,030 tons with the total production of White Crystal Sugar
(GKP) ex. National sugar cane and raw sugar is 2,170,950
tons
Optimisme yang digaungkan pemerintah Republik
Indonesia melalui Kementerian Pertanian dengan
mencanangkan target produksi tebu naik menjadi
2,1 juta Ton di awal tahun menjadi suntikan motivasi
sekaligus tantangan bagi produsen gula nasional di
tahun 2018. Ada beberapa tambahan investasi pada
berbagai infrakstruktur produksi yang belum giling
memang baru akan terasa hasilnya di tahun 2019.
Penyusutan lahan tebu sudah pasti menjadi salah
satu titik fokus bagaimana memaksimalkan potensi-
potensi lain dalam keberhasilan giling tebu di tahun
2018. Anomali cuaca yang lebih stabil dibanding tahun
sebelumnya adalah keuntungan yang patut disyukuri
dibalik abrasi kinerja operasional.
The optimism echoed by the Government of the Republic
of Indonesia through the Ministry of Agriculture by
proclaiming the sugarcane production target to rise
to 2.1 million tons at the beginning of the year is a
motivational injection as well as a challenge for national
sugar producers in 2018. the results will be felt in 2019.
Depreciation of sugar cane has certainly become one of
the focal points of how to maximize the other potentials
in the success of sugar cane milling in 2018. Weather
anomalies that are more stable than the previous year are
an advantage to be grateful for abrasion of operational
performance.

TABEL KONSUMSI GULA NASIONAL

271
NATIONAL SUGAR CONSUMPTION TABLE
Konsumsi Equivalen Penyaluran POPULASI
(000 ton) *) PENDUDUK
Bulan
No
GKP GKR Jumlah INDONESIA
Population juta jiwa
1 2015 2.927,63 2.802,01 5.729,64 of Indonesia million people

11
2.a 2016 2.462,94 3.293,33 5.756,27
b 2016 3.030,00 3.293,33 6.323,33
3.a 2017 2.125,12 3.138,38 5.263,51 KEBUTUHAN
b 2017 3.085,45 3.138,38 6.226,83
GULA
kg/orang
5 2018 2.094,43 3.246,56 5.340,99
Sugar Needs kg/orang
a Januari 190,76 131,42 322,18 kg/person kg/person
Sumber : Ditjen Bun dan AGRI (seri 2015 - 2019 ) diolah NSC

2,9
TABEL PRODUKSI GULA NASIONAL
NATIONAL SUGAR PRODUCTION TABLE KEBUTUHAN
Produksi Gula (ton) GULA EXCESS
DEMAND

± 800
NASIONAL
No Tahun Jawa Luar Jawa Total
National Sugar juta ton
Volume (%) Volume (%) Volume (%) Demand million ton
1 2013 1.613.985 63,27 937.039 36,73 2.551.024 100,00

2,1
2 2014 1.612.756 62,53 966.417 37,47 2.579.173 100,00
ribu ton
3 2015 1.536.064 61,49 961.933 38,51 2.497.997 100,00 PRODUKSI thousand tons
GULA
4 2016 1.324.085 60,06 880.534 39,94 2.204.619 100,00
NASIONAL
5 2017 1.291.854 60,98 826.353 39,02 2.118.207 100,00 National Sugar juta ton
Rata - rata 5 th 1.475.749 61,74 914.455 38,26 2.390.204 100,00 Production million ton
6 2018 *) 1.321.133 60,86 849.815 39,14 2.170.948 100,00
Sumber : Ex Sekertariat DGI/Ditjen Perkebunan (Data series 2012-2018)
*) Sampai akhir Desember 2018 (akhir giling)
 136 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
Namun demikian, gula tetap menjadi salah satu
komoditi cukup strategis di Indonesia. Sejalan dengan
terus bertambahnya jumlah penduduk, industri ini
juga terus bertumbuh. Sesuai hasil Sensus Penduduk
Tahun 2010 oleh Badan Pusat Statistik dimana jumlah
penduduk Indonesia tahun 2010 sebanyak 237.641.326
jiwa dan laju petumbuhan penduduk 1,49% per tahun,
maka proyeksi jumlah penduduk Indonesia tahun 2019
sebanyak 271.475.874 jiwa. Dengan konsumsi gula per
kapita 11 kg/orang (sumber: Badan Pusat Statistik),
maka kebutuhan/konsumsi gula nasional tahun 2019
sebanyak 2,99 juta ton.
Dengan rerata produksi gula nasional tiga tahun
terakhir yang hanya 2,1 juta ton gula (sumber: Ditjen
Bun dan AGRI), maka masih terdapat excess demand
sebesar ±800 ton gula, yang artinya masih terdapat
kebutuhan gula yang belum terpenuhi dan menjadi
market yang cukup terbuka lebar (asumsi tidak
terdapat perembesan gula rafinasi di pasar konsumen).
Peluang ini yang terus diupayakan untuk diambil oleh
PTPN XI sebagai salah satu produsen gula milik negara.
Annual Report 2018
However, sugar remains one of the strategic commodities
in Indonesia. As the population continues to grow, the
industry continues to grow. In accordance with the results
of the 2010 Population Census by the Central Bureau of
Statistics where the population of Indonesia in 2010 was
237,641,326 people and the population growth rate was
1.49% per year, the projections for the total population
of Indonesia in 2019 were 271,475,884 people. With per
capita sugar consumption of 11 kg / person (source: Central
Statistics Agency), the national sugar needs / consumption
in 2019 will be 2.99 million tons.
With the average national sugar production in the last
three years which was only 2.1 million tons of sugar
(source: Directorate General Bun and AGRI), there is still
excess demand of ± 800 tons of sugar, which means that
there is still unmet sugar needs and is a sufficient market
wide open (assuming there is no permeation of refined
sugar in the consumer market). This opportunity continues
to be pursued by PTPN XI as one of the country’s sugar
producers.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
KETERSEDIAAN BAHAN BAKU
Kelangsungan usaha Perusahaan sangat dipengaruhi
oleh ketersediaan bahan baku tebu. Oleh karenanya
PTPN XI senantiasa berupaya memperluas areal lahan
tebu sendiri serta menjaga dan meningkatkan minat
menanam tebu, dengan cara menjalin hubungan
kemitraan dengan petani. Melalui Rencana Jangka
Panjang (RJP), PTPN XI berkomitmen untuk terus
meningkatkan lahan secara bertahap.
DAYA SAING
Persaingan industri gula di lingkup nasional
memperlihatkan adanya peningkatan seiring dengan
keberadaan kompetitor dari pihak swasta. Sedangkan
di pasar bebas, Perusahaan harus menghadapi
tantangan adanya gula impor terutama gula rafinasi
yang mulai merambah pasar dalam negeri. Situasi
ini memicu PTPN XI untuk melakukan perbaikan dan
peningkatan kapasitas produksi. Strategi tersebut
diharapkan dapat membantu upaya pengendalian biaya
untuk produksi sehingga dapat menekan harga jual
kepada konsumen.
KEMAMPUAN PENDANAAN
Seiring dengan berlakunya kebijakan Pemerintah
mengenai Pasar Bebas, Kebutuhan pendanaan PTPN
XI terus ditingkatkan. Hal ini dilakukan sebagai alokasi
biaya untuk mendanai kegiatan operasional dan
mempersiapkan Sumber daya Manusia (SDM) yang
memenuhi kriteria Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA)
yang berdaya saing tinggi. Pemenuhan dana dari sisi
dari internal diperoleh melalui penjualan produk gula
dan tetes. Sedangkan pendanaan eksternal melalui
pinjaman bank serta penjualan obligasi.
ASESMEN, MITIGASI DAN MONITORING
KELANGSUNGAN USAHA
PTPN XI secara berkala melakukan asesmen risiko
setiap tahun. Pada tahun 2018, asesmen risiko yang
dilakukan melalui kombinasi pendekatan top down dan
bottom up, dengan menetapkan konteks berdasarkan
KPI masing-masing proses. Risiko diidentifikasi
dan dianalisa serta dievaluasi tingkat pengaruhnya
terhadap pencapaian KPI Korporat, serta 3 (tiga) level
di bawah Direksi.
Secara keseluruhan, hal-hal yang berpengaruh
signifikan terhadap kelangsungan usaha Perusahaan
dikelompokkan menjadi 10 macam sasaran, yang
Management Discussion and Analysis 137
AVAILABILITY OF RAW MATERIALS
The Company’s business continuity is strongly
influenced by the availability of sugar cane raw
materials. Therefore PTPN XI always strives to expand
its own sugarcane area and maintain and increase
interest in sugar cane cultivation, by establishing
partnership with farmers. Through the Long Term Plan
(RJP), PTPN XI is committed to continuously improving
the land in stages.
COMPETITIVENESS
Competition in the sugar industry in the national
scope shows an increase along with the existence of
competitors from the private sector. While in the free
market, the company must face the challenge of the
existence of imported sugar, especially refined sugar,
which has begun to penetrate the domestic market. This
situation triggered PTPN XI to make improvements and
increase production capacity. This strategy is expected
to help control costs for production so that it can reduce
selling prices to consumers.
FUNDING ABILITY
Along with the enactment of the Government’s policy
on Free Markets, PTPN XI’s funding needs continue to
be increased. This is done as an allocation of funds
to fund operational activities and prepare Human
Resources (HR) that meet the criteria of a highly
competitive ASEAN Economic Community (MEA).
Fulfillment of funds from the internal side is obtained
through the sale of sugar and drops products, while
external funding through bank loans and bond sales.
ASSESSMENT, MITIGATION AND MONITORING
OF BUSINESS CONDITIONS
PTPN XI regularly conducts risk assessments every
year. In 2018, risk assessment is carried out through a
combination of top down and bottom up approaches, by
setting the context based on the KPI of each process.
Risks are identified and analyzed and their level of
impact on the achievement of Corporate KPI, and 3
(three) levels below the Board of Directors are evaluated.
Overall, matters that have a significant effect on the
business continuity of the Company are grouped into
10 types of objectives, which include Finance, Cost of
 138 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 139

meliputi Keuangan, Harga Pokok Produksi, Jumlah
Produksi, Kinerja Proses, Kerusakan Produk Dalam
Proses, Kualitas Produk, Kepatuhan, Pengelolaan
Piutang, Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan Utilitas
Investasi.
Production, Total Production, Process Performance,
Product Damage in Process, Product Quality,
Compliance, Receivables Management, Occupational
Health and Safety and Investment Utilities.

Perusahaan telah melakukan berbagai langkah mitigasi
dan memonitor pelaksanaannya terhadap risiko-risiko
utama atas penetapan sasaran tersebut. Pada tahun
2018 PTPN XI juga berhasil mengelola dan menurunkan
kategori risiko dari risiko dari ekstrem dan tinggi
menjadi risiko sedang (medium risk) atau manageable.
Hal tersebut tampak pada pada tabel berikut:
The company has carried out various mitigation
measures and monitored their implementation of
the main risks of the targeting. In 2018 PTPN XI also
managed to manage and reduce risk categories from
extreme and high risk to medium risk or manageable.
This can be seen in the following table:

RISIKO-RISIKO YANG DIHADAPI PERUSAHAAN

RISKS ENCOUNTERED BY THE COMPANY
Nama Risiko Tingkat Risiko Tetap Tingkat Risiko Residual
No
Type of Risk Inherent Risk Level Residual Risk Level

1 Risiko Keuangan Dahsyat Dahsyat

Financial Risk Extreme Extreme

2 Risiko Harga Pokok Produksi Dahsyat Dahsyat

Cost of Goods Sold Risk Extreme Extreme

3 Risiko Kuanta Produksi Dahsyat Dahsyat

Production Quanta Risk Extreme Extreme

4 Risiko Kinerja Dahsyat Rendah

Perfomance Risk Extreme Low

5 Risiko Proses Besar Sedang

Process Risk High Medium

6 Risiko Kualitas Produk Moderat Rendah

Product Quality Risk Moderat Low

7 Risiko Kepatuhan Besar Rendah

Obedience Risk Hight Low

8 Risiko Kredit Dahsyat Rendah

Credit Risk Extreme Low

9 Risiko Kesehatan dan Keselamatan Kerja Dahsyat Besar

Occupational Health and Safety Risk Extreme High

10 Risiko Utilitas Investasi Dahsyat Besar

Investment Utility Risk Extreme High

Produk ampas hasil pemerahan tebu sebagai bahan bakar ketel Pabrik Gula
140 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 141

TATA KELOLA
PERUSAHAAN
YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE

#3
OPTIMALISASI
TEKNOLOGI INFORMASI
OPTIMIZATION OF
INFORMATION TECHNOLOGY

SEMANGAT PERUBAHAN
A DRIVE FOR CHANGE

Penerapan full module & single system serta

audit keuangan berbasis SAP sebagai upaya
mewujudkan akurasi dan transparansi guna
membangun kepercayaan stakeholder.
Application of full module & single system
and SAP-based financial audit as an effort to
realize accuracy and transparency to build
stakeholder trust.
 142 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
PTPN XI berkomitmen untuk melaksanakan tata
kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate
Governance–GCG) sebagai landasan operasional
pengelolaan kegiatan usaha. Perusahaan menyadari
bahwa penerapan GCG saat ini tidak hanya sebagai
pemenuhan kewajiban, namun telah menjadi
kebutuhan dalam menjalankan kegiatan bisnis
Perusahaan. GCG juga sebagai landasan untuk
menjaga pertumbuhan usaha secara berkelanjutan,
meningkatkan nilai Perusahaan, dan sebagai upaya
peningkatan daya saing Perusahaan. Penerapan
GCG di PTPN XI telah disahkan sejak tanggal 4
Desember 2006. GCG menekankan bahwa seluruh
kegiatan pengelolaan dan pengawasan Perusahaan
dilandasi prinsip transparansi, akuntabilitas,
pertanggungjawaban, kemandirian, dan kewajaran.
Bukti konsistensi dalam meningkatkan kualitas
penerapan praktik GCG di PTPN XI yang tetap
tinggi diwujudkan dengan keberhasilannya pada
pelaksanaan Penilaian (Assessment) Implementasi
GCG oleh Badan Pengawasan Keuangan dan
Pembangunan (BPKP) Jawa Timur untuk kinerja 2018
dengan skor 84,23 dengan predikat “Baik” meningkat
jika dibandingkan tahun sebelumnya.
TUJUAN PENERAPAN GCG
Dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan telah
ditetapkan tujuan penerapan GCG pada PTPN XI,
yaitu:
1. Memaksimalkan nilai Perusahaan dengan cara
meningkatkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas,
dapat dipercaya, bertanggung jawab, dan adil agar
Perusahaan memiliki daya saing yang kuat.
2. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara
profesional, transparan, dan meningkatkan
kemandirian organ Perusahaan.
3. Mendorong organ Perusahaan dalam membuat
keputusan dan menjalankannya berlandaskan
nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku,
serta kesadaran akan adanya tanggung jawab
sosial terhadap Pemangku Kepentingan maupun
kelestarian lingkungan di sekitar Perusahaan.
Annual Report 2018
CORPORATE
GOVERNANCE
PTPN XI is committed to implementing Good Corporate
Governance ( GCG) as an operational basis for
managing business activities. The company realizes
that the current implementation of GCG is not only a
fulfillment of obligations, but has become a necessity
in carrying out the Company’s business activities.
GCG is also a foundation for maintaining sustainable
business growth, increasing the value of the Company,
and as an effort to improve the competitiveness of
the Company. The GCG implementation at PTPN XI
has been approved since December 4, 2006. GCG
emphasizes that all management and supervision
activities of the Company are based on the principles
of transparency, accountability, accountability,
independence and fairness.
Proof of consistency in improving quality the constant
application of GCG practices at PTPN XI high was
realized with its success in the implementation of
GCG Implementation Assessment by the East Java
Financial and Development Supervisory Agency (BPKP)
for the 2018 performance with the score of 84.23 with
the title “Good” increased compared to the previous
year.
OBJECTIVES OF GCG APPLICATION
In the Corporate Governance Guidelines, the objectives
of implementing GCG have been established at PTPN
XI, namely:
1. Maximizing the value of the Company by enhancing
the principles of openness, accountability,
trustworthy, responsible, and equitable that the
Company has a strong competitive edge.
2. Encouraging the management of the Company
professionally, transparently, and increasing the
independence of the Company’s organs.
3. Encouraging organ of the Company in making
decisions and running based on high moral values
and compliance with the legislation in force, as
well as awareness of their social responsibility to
the Stakeholders and the environment in which the
Company operates.
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
PRINSIP-PRINSIP GCG
PTPN XI senantiasa berupaya mensosialisasikan
prinsip-prinsip dasar GCG dalam kegiatan
operasional Perusahaan sehari-hari. Prinsip-prinsip
dasar GCG tersebut meliputi:
a. Transparasi (transparency), yaitu keterbukaan
dalam melaksanakan proses pengambilan
keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan
informasi materiil dan relevan mengenai
Perusahaan. Perusahaan akan menyediakan
informasi yang cukup, akurat dan tepat waktu
kepada seluruh stakeholders, sehingga pihak-pihak
yang mempunyai keterkaitan dengan Perusahaan
(kreditor, pemasak, investor, petani, konsumen
dan stakeholders lainnya) mengetahui risiko yang
mungkin terjadi dan keuntungan yang dapat
diperoleh dalam melakukan transaksi dengan
Perusahaan, sekaligus ikut serta dalam mekanisme
pengawasan terhadap jalannya Perusahaan.
b. Akuntabilitas (accountability), yaitu kejelasan
fungsi , pelaksanaan dan pertanggungjawaban
organ Perusahaan sehingga pengelolaan
Perusahaan terlaksana secara efektif.
Akuntabilitas menciptakan pengawasan
efektif yang mendasarkan pada keseimbangan
kekuasaan antara RUPS sebagai wadah Pemegang
Saham, Komisaris dan Direksi. Akuntabilitas
mencerminkan aplikasi mekanisme sistim internal
check and balance yang mencakup praktik-praktik
yang sehat. Direksi bertanggung jawab dalam
kegiatan operasional sehari-hari dan Komisaris
mewakili Pemegang Saham dalam pelaksanaanya
pengawasan atas jalannya perusahaan.
c. Pertanggung jawaban (responsibility), yaitu
kesesuaian didalam pengelolaan Perusahaan
terhadap peraturan perundang-undangan yang
berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang
sehat . Perusahaan memenuhi dan mematuhi
hukum dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku,termasuk didalamnya pemeliharaan
lingkungan hidup,pemenuhan hak-hak
konsumen, keselamatan dan kesehatan kerja,
dan penghindaran dari praktik bisnis yang tidak
sehat. Perusahaan tadak hanya bertanggung
jawab terhadap mereka yang berhubungan secara
langsung dengan Perusahaan,tetapi pihak-pihak
yang tidak berhubungan secara langsung dengan
Perusahaan.
d. Kemandirian (independency), yaitu suatu keadaan
dimana Perusahaan dikelola secara profesional
tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan
dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
prinsip-prinsip korporasi yang sehat.Direksi dalam
menjalankan tugas-tugas kepengurusan
Good Corporate Governance 143
GCG PRINCIPLES
PTPN XI always strives to socialize basic principles
of GCG in operational activities Daily company. Basic
principles of GCG these include:
a. Transparency (transparency), namely openness
in carrying out the decision-making process and
openness in presenting material and relevant
information about the Company. The company
will provide sufficient information, a date and
timely to all stakeholders , so that parties that
have a relationship with the Company (creditors,
cooks, investors, farmers, consumers and other
stakeholders ) know the possible risks and benefits
that can be obtained in conducting transactions
with the Company, as well as participating in
monitoring mechanism for the running of the
Company.
b. Accountability (accountability), namely
the clarity of functions, implementation and
accountability of Company organs so that the
Company’s management is carried out effectively.
Accountability creates effective supervision that
is based on the balance of power between the GMS
as a forum for Shareholders, Commissioners and
Directors. Accountability reflects the application of
an internal check and balance system mechanism
that includes healthy practices. Directors are
responsible for day-to-day operations and
Commissioners represent Shareholders in the
implementation of supervision over the running of
the company.
c. Responsibility (responsibility), namely conformity
in the management of the Company to applicable
laws and regulations and sound corporate
principles. The company fulfills and complies with
the applicable laws and regulations, including
environmental maintenance, fulfillment of
consumer rights, occupational safety and health,
and avoidance of unhealthy business practices.
The tadak company is only responsible for those
who deal directly with the Company, but those who
do not deal directly with the Company.
d. Independence (independency), which is a condition
in which the Company is managed professionally
without conflict of interest and influence / pressure
from any party that is not in accordance with the
prevailing laws and regulations and sound corporate
principles. in implementing a supervisory role
on the way the Company is free from pressure or
 144 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 145

Perusahaan dan Komisaris dalam melaksankan
peran pengawasan atas jalannya Perusahaan bebas
dari tekanan ataupun intervensi dari pihak luar,
termasuk pemerintah sebagai regulator.
e. Kewajaran (fairness), yaitu keadilan dan kesetaraan
didalam memenuhi hak-hak stakeholders yang
timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku. Hak-hak
stakeholders, termasuk masyarakat sekitar tempat
usaha Perusahaan, Karyawan, pelanggan, pemasuk,
kreditur dan stakeholders lainnya, dilindungi dan
diberikan parangkat yang layak untuk menuntut jika
terjadi pelanggaran terhadap hak mereka.
Mengingat lingkungan bisnis yang bersifat dinamis dan
berkembang, maka kebijakan dalam mengelola PTPN XI
ini senantiasa disesuaikan dengan kondisi lingkungan
internal maupun eksternal.
intervention from outside parties, including the
government as a regulator.
e. Fairness (fairness), namely justice and equality
in the meet stakeholders’ rights arising under
the agreement and the legislation in force. The
rights of stakeholders , including communities
around the place of business of the Company,
employees, customers, enterers, creditors and other
stakeholders , are protected and given appropriate
parangkat to sue if there is a violation of their rights.
Given the dynamic business environment and develop,
then the policy in managing PTPN XI is always adapted
to conditions internal and external environment.
a. Kebijakan mengenai pengelolaan Whistle
Blowing System:
1. SOP-SP-07 tentang Prosedur Pengelolaan
Whistle Blowing System
2. Keputusan Direksi No. XA-SURKP/18.185
tentang Komite Integritas Karyawan PTPN
XI dan Tim Investigasi PTPN XI
b. SOP-SP-14 tentang Prosedur Pelaporan
LHKPN
ROADMAP PENERAPAN GCG PTPN XI
ROADMAP IMPLEMENTASI GCG
ROADMAP OF GCG IMPLEMENTATION
d. Policy regarding managing Whistle Blowing
System :
1. SOP-SP-07 concerning Procedure for Whistle
Blowing System Management
2. Directors Decree No. XA-SURKP / 18,185
concerning PTPN XI Employee Integrity
Committee and PTPN XI Investigation Team
e. SOP-SP-14 concerning LHKPN Reporting
Procedures
ROADMAP OF GCG IMPLEMENTATION IN
PTPN XI

Tahun 2005-2010
2005 - 2010 2011-2015
2011 - 2015 2016-2020
2016 - 2020 2021-2030
2021 - 2030
Year
LANDASAN PENERAPAN GCG FOUNDATION OF GCG APPLICATION
Implementasi Dan Implementasi Dan Gcg Sebagai Budaya
PTPN XI menyakini bahwa impelemntasi GCG PTPN XI believes that the implementation of GCG Tahapan Persiapan Evaluasi Tahap I Evaluasi Tahap II Perusahaan
Stages Preparation Implementation And Implementation And Gcg As A Corporate
diperlukan sebagai landasan dalam membangun is needed as a foundation in building stakeholder
Stage I Evaluation Stage II Evaluation Culture
kepercayaan para pemangku kepentingan. trust. Some policies that are used as references in
Beberapa kebijakan yang digunakan sebagai acuan implementing GCG in corporate environments include:
dalam penerapan GCG di lingkungan perusahaan Membangun awareness Pemantapan manual Pemantapan manual Membangun budaya
dan pemenuhan GCG dan pengukuran GCG dan pengukuran GCG sebagai bagian dari
diantaranya : SASARAN perangkat penerapan GCG penerapan GCG kehidupan/aktivitas
1. Pedoman Umum GCG Indonesia yang dikeluarkan 1. Indonesian General GCG Guidelines issued by the TARGET Raising awareness and Review of GCG manual Review of GCG manual Perusahaan sehari-hari
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance National Committee on Governance (KNKG) tool fulfillment and assessment of GCG and assessment of GCG Imposing GCG as a pasrt
(KNKG) impementation impementation of the company’s culture
2. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor 2. 2Regulation of the Minister of State-Owned 1. Mulai terbangunnya 1. Penilaian penerapan 1. Penilaian penerapan 1. Asesmen penerapan
PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Enterprises Number PER-01 / MBU / 2011 concerning pemahaman dan arti GCG kategori ”Cukup”, GCG kategori ”Baik”, GCG kategori “Sangat
Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate the Implementation of Good Corporate Governance pentingnya GCG di skor 71,00 s.d. 75,00 skor 75,00 s.d. 80,00 Baik” = 90.00
Governance) pada BUMN in BUMN lingkungan perusahaan 2. Adanya pedoman- 2. Penataan prosedur 2. Penerapan prosedur,
2. Pemenuhan GCG pedoman GCG yang berbasis ISO 9001 sistem dan pedoman
3. Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor 3. Decree of the Secretary of the Ministry of BUMN Manual lengkap dan mutakhir Sistem Manajemen telah berjalan sesuai
SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Number SK-16 / S.MBU / 2012 dated June 6 2012 1. Start understanding 3. Penandatanganan Mutu prinsip GCG
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas concerning Indicators / Parameters Assessment and the importance of Kode Etik Perusahaan 3. Prosedur dan sistem 3. GCG melekat sebagai
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik and Evaluation of Application Good Corporate GCG in the company semakin lengkap telah berjalan sesuai budaya perusahaan
UKURAN environment 1. GCG implementation pedoman GCG 1. GCG implementation
(Good Corporate Governance) pada BUMN Governance ( Good Corporate Governance ) in BUMN MEASUREMENT 2. Compliance with GCG scoring cataories: 4. Munculnya budaya assessment category –
4. Anggaran Dasar PTPN XI 4. Articles of Association of PTPN XI Manual Average – between GCG Good = 90.00
5. Beberapa kebijakan yang diterbitkan oleh Direksi 5. Some policies issued by the Directors of PTPN XI 71.00-75.00 1. GCG implementation 2. Procedure
PTPN XI mencakup : include: 2. Final and updated scoring cataories Good – implementation, system
GCG manual between 75.00-80.00 and manual has been
a. SOP-SP-02 tentang Prosedur Penerapan Tata a. SOP-SP-02 concerning Procedures for 3. Signing of an updated 2. Arrangement of applied accordingly
Kelola Perusahaan (GCG) Implementing Corporate Governance (GCG) Company Ethical Code Quality Control System 3. GCG is instilled as the
b. Kebijakan mengenai pengelolaan gratifikasi : b. Policy regarding gratification management: based on ISO 9001 company’s value
1. SOP-SP-03 tentang Prosedur Pengendalian 1. SOP-SP-03 concerning Gratification Control 3. Procedure
implementation, system
Gratifikasi Procedures and manual has been
2. Keputusan Direksi No. XA-SURKP/17.033 2. Directors Decree No. XA-SURKP / 17,033 applied accordingly
tentang Tim Pengendali Gratifikasi (UPG) concerning the Gratification Control Team 4. GCG culture is instilled
PT Perkebunan Nusantara XI (UPG) of PT Perkebunan Nusantara XI
c. SOP-SP-06 tentang Prosedur Penyusunan c. SOP-SP-06 concerning Procedure for Preparation
Annual Report Perusahaan of Company Annual Report
146 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 147

Tahun Tahun
2005-2010 2011-2015 2016-2020 2021-2030 2005-2010 2011-2015 2016-2020 2021-2030
Year Year

Implementasi Dan Implementasi Dan Gcg Sebagai Budaya Implementasi Dan Implementasi Dan Gcg Sebagai Budaya
Tahapan Persiapan Evaluasi Tahap I Evaluasi Tahap II Perusahaan Tahapan Persiapan Evaluasi Tahap I Evaluasi Tahap II Perusahaan
Stages Preparation Implementation And Implementation And Gcg As A Corporate Stages Preparation Implementation And Implementation And Gcg As A Corporate
Stage I Evaluation Stage II Evaluation Culture Stage I Evaluation Stage II Evaluation Culture

1. Awareness building, 1. Sosialisasi, 1. Sosialisasi, 1. Melaksanakan 1. Awareness building, 1. Socialization, 1. Socialization, 1. Carry out
langkah awal untuk memperkenalkan memperkenalkan sosialisasi, diseminasi the first step to building introducing to all introducing to all socialization,
membangun kesadaran kepada seluruh kepada seluruh dan pelatihan mengenai awareness about company stakeholders company stakeholders dissemination and
mengenai stakeholder perusahaan stakeholder perusahaan GCG Perusahaan; the importance of GCG various aspects related various aspects related training on Corporate
arti penting GCG dan berbagai aspek berbagai aspek 2. Melaksanakan sistem and joint commitment in to GCG implementation, to GCG implementation, GCG;
komitmen bersama yang terkait dengan yang terkait dengan kerja praktik GCG its application: especially regarding especially regarding 2. Implement the work
dalam penerapannya : implementasi GCG implementasi GCG berdasarkan Kode Etik a. Consultation with GCG implementation GCG implementation system of GCG practices
a. Konsultasi dengan khususnya mengenai khususnya mengenai Perusahaan sebagai experts guidelines: guidelines: based on the Company’s
tenaga ahli pedoman penerapan pedoman penerapan bagian dari kehidupan b. Participation in a. Socialization of GCG a. Socialization of GCG Code of Ethics as part of
b. Keikutsertaan dalam GCG : GCG : Perusahaan; seminars, training, and Code of Ethics and Code of Ethics the Company’s life;
seminar, pelatihan, a. Sosialisasi GCG dan a. Sosialisasi GCG dan 3. Mengimplementasi certification b. Optimization of b. Optimization of 3. Implement and run
sertifikasi Kode Etik Kode Etik dan menjalankan sistem 2. GCG Assessment, corporate media corporate media Information Technology
2. GCG Assessment, b. Optimalisasi media b. Optimalisasi media informasi berbasis an effort to measure / (websites, bulletins, (websites, bulletins, (IT) based information
upaya untuk mengukur perusahaan (website, perusahaan (website, Teknologi Informasi map the condition of the corporate social media) corporate social media) systems in the
/memetakan kondisi buletin, media sosial buletin, media sosial (TI) dalam bidang GCG company in determining 2. Implementation, 2. Implementation, Corporate GCG field;
perusahaan dalam perusahaan) perusahaan) Perusahaan; GCG, identify aspects of activities carried out in namely activities 4. Carry out effective
penetapan GCG, 2. Implementasi, 2. Implementasi, yaitu 4. Menjalankan strategi what needs attention in line with existing GCG carried out in line with corporate social
mengidentifikasi aspek- kegiatan yang dilakukan kegiatan yang dilakukan Perusahaan yang priority, and the steps guidelines, based on the existing GCG guidelines, responsibility strategies
KEGIATAN aspek apa yang perlu sejalan dengan sejalan dengan bertanggung jawab needed: prepared roadmap: based on the prepared with the implementation
ACTIVITIES mendapatkan perhatian pedoman GCG yang ada, pedoman GCG yang ada, sosial secara efektif a. Cooperate with a. Commitment of the roadmap: of CSR programs;
secara prioritas, dan berdasar roadmap yang berdasar roadmap yang dengan pelaksanaan experts Board of Directors a. Mapping GCG
langkah-langkah yang telah disusun : telah disusun : program CSR; b. Benchmarking similar and the Board of practices and
diperlukan : a. Komitmen Direksi a. Pemetaan praktik companies Commissioners with GCG assessment
a. Bekerja sama dengan dan Dewan Komisaris GCG dan dokumen 3. GCG manual building: the establishment of documents according
tenaga ahli dengan terbentuknya penilaian GCG sesuai develop manuals or special affairs for GCG to new parameters /
b. Melakukan urusan khusus parameter/penilaian guidelines for GCG managers assessments (SK-16);
benchmarking pengelola GCG yang baru (SK-16); implementation b. Mapping GCG b. Commitment of the
perusahaan sejenis b. Pemetaan praktik b. Komitmen Direksi a. Cooperate with practices and GCG Board of Directors
3. GCG manual GCG dan dokumen dan Dewan Komisaris experts assessment documents; and the Board of
building : penilaian GCG; dengan terbentuknya b. Benchmarking similar c. Completing the GCG Commissioners with
menyusun manual atau c. Melengkapi dokumen urusan khusus companies guidelines document; the establishment of
pedoman implementasi pedoman-pedoman pengelola GCG d. Implementation of special affairs for GCG
GCG GCG; c. Melengkapi dan GCG implementation managers
a. Bekerja sama dengan d. Pelaksanaan memutakhirkan assessment c. Complete and update
tenaga ahli asesmen penerapan dokumen pedoman- the GCG guidelines
b. Melakukan GCG pedoman GCG; document;
benchmarking d. Membangun d. Building a culture of
perusahaan sejenis budaya bebas suap free bribery through
melalui sosialisasi dan socialization and
menggalakkan praktik promoting free bribery
bebas suap/gratifikasi / gratuity practices and
serta ketaatan dalam obedience in wealth
pelaporan harta reporting (LHKPN)
kekayaan (LHKPN) d. Implementation of
GCG implementation
assessment
 148 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 149

Tahun FRAMEWORK SISTEM PENERAPAN GCG DI PTPN XI

2005-2010 2011-2015 2016-2020 2021-2030
Year FRAMEWORK ON GCG IMPLEMENTATION SYSTEM IN PTPN XI
Implementasi Dan Implementasi Dan Gcg Sebagai Budaya
Tahapan Persiapan Evaluasi Tahap I Evaluasi Tahap II Perusahaan
Stages Preparation Implementation And Implementation And Gcg As A Corporate
Stage I Evaluation Stage II Evaluation Culture
PEMEGANG SAHAM
CAPAIAN HASIL Terbentuknya manual Terus meningkatnya Terus meningkatnya Tingkat penilaian SHAREHOLDERS
RESULTS atau pedoman capaian penilaian capaian penilaian GCG dan kepatuhan Amanah untuk
ACHIEVEMENT implementasi GCG : GCG dan kepatuhan GCG dan kepatuhan meningkat menjadi melakukan Amanah untuk
1. Board Manual (BM) dan berdampak dan berdampak “Sangat Baik” dan pengawasan melakukan
2. Code of Corporate membaiknya kinerja membaiknya kinerja menjadi acuan dalm dan memberikan pengurusan
Governance (CoCG) Increased achievement Increased achievement implementasi GCG di nasihat kepada Laporan Tahunan dan perusahaan --> RKAP
3. Code of Conduct of GCG assessment of GCG assessment perusahaan sejenis Direksi --> Laporan Keuangan (Aksi Korporasi)
(CoC) and compliance and and compliance and The level of GCG RKAP dan KPI Annual Report and dan KPI
4. Audit Charter impact on improving impact on improving assessment and Trustworthiness Financial Report Trustworthiness
Establishment of performance performance compliance increased to to Supervise and to manage the
GCG implementation “Very Good” and became provide advice company
to the Board of RKAP (corporate
manuals or guidelines: a reference in the
Directors action) and KPI
1. Manual Board (BM) implementation of GCG
RKAT and KPI
2. Code of Corporate in similar companies
Governance (CoCG)
3. Code of Conduct (CoC) Laporan Laporan
4. Audit Charter Pencapaian Kinerja Pencapaian Kinerja
Dekom Direksi
(Board dan Individu) (Board dan Individu)
BOC Performance BOD Performance
Achievement Achievement
Report Report
(Board and Individual) (Board and Individual)

STRUKTUR DAN KEBIJAKAN STRUCTURE AND POLICY OF CORPORATE

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Organ perusahaan termasuk didalamnya struktur
dan kebijakan tata kelola perusahaan mempunyai
peran penting dalam pelaksanaan GCG secara efektif.
Organ perusahaan harus menjalankan fungsinya
sesuai dengan ketentuan yang berlaku atas dasar
prinsip bahwa masing-masing organ mempunyai
independensi dalam melaksanakan tugas, fungsi dan
tanggung jawabnya semata-mata untuk kepentingan
perusahaan.
GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
Company organs including the structure and policies Board of Comissioners Board of Directors
of corporate governance have an important role in
the implementation of GCG effective. The organ of the
Melakukan pengawasan dan
company must carry out its functions in accordance memberikan nasihat kepada Direksi
with the provisions applies on the basis of the principle Supervise and provide advice to the
that each organ has internal independence carry out Board of Directors.
their duties, functions and responsibilities solely for
the sake of interest company.

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE

TINJAUAN GCG SEBAGAI SEBUAH SISTEM
Tata kelola merupakan sistim dan struktur yang
baik untuk menjalankan perusahaan dengan
tujuan untuk meningkatkan nilai pemegang
saham serta mengakomodasi berbagai pihak yang
berkepentingan, yang tercakup didalamnya terdapat
organ utama yang masing-masing menjalan fungsi
dan tugasnya. Secara garis besar penerapan
GCG sebagai sebuah sistem yang dipahami dan
dikembangkan PTPN XI seperti pada gambar berikut.
OVERVIEW OF GCG AS A SYSTEM
Governance is a a good system and structure to run
the company with the aim of increasing shareholder
value and accommodating various interested parties,
which includes the main organs which each perform
their functions and duties. Broadly speaking, the
application of GCG as a system is understood and
developed by PTPN XI as shown in the following figure.
Struktur tata kelola perusahaan yang dibangun dan
dimiliki oleh PTPN XI terbagi dalam 2 (dua) hal, yaitu:
1. Organ Utama meliputi Pemegang Saham, Dewan
Komisaris dan Direksi
2. Organ Pendukung meliputi Sekretaris Dewan
Komisaris dan Komite Audit di bawah koordinasi
Dewan Komisaris serta Sekretaris Perusahaan,
Satuan Pengawasan Intern, Divisi Manajemen
Risiko, Divisi PKBL & CSR, Unit Pengendali
Gratifikasi, Unit Pengendali Whistle Blowing
System serta unit/divisi lainnya di bawah
koordinasi Direksi
The corporate governance structure built and owned
by PTPN XI is divided into 2 (two) things, namely:
1. The Main Organ includes Shareholders, Board of
Commissioners and Directors
2. The Supporting Organ includes the Secretary
of the Board of Commissioners and the Audit
Committee under the coordination of the Board of
Commissioners and Corporate Secretary, Internal
Audit Unit, Risk Management Division, PKBL & CSR
Division, Gratification Control Unit, Whistle Blowing
Control Unit and other units / divisions under the
coordination of the Board of Directors
 150 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 151

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN

STRUCTURE OF CORPORATE KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE POLICY

Berbagai kebijakan Tata Kelola Perusahaan telah Various Corporate Governance policies have been
PEMEGANG SAHAM disusun PTPN XI dengan memperhatikan implemented PTPN XI prepared by paying attention
SHAREHOLDERS perkembangan regulasi bisnis Perusahaan. Kebijakan developments in business regulations Company. This
tersebut merupakan bukti komitmen dalam policy is a proof of the commitment in the overall
implementasi GCG secara menyeluruh di lingkungan implementation of GCG in the corporate environment as
DIREKSI
perusahaan serta menjadi bagian yang tidak dapat well as being part of that can not be separated from the
DEWAN KOMISARIS
Board of Comissioners Board of Directors terpisahkan dalam strategi perusahaan yang sejalan company’s strategy in line with the vision and culture of
dengan visi dan budaya PTPN XI. PTPN XI.
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS DIVISI MANAJEMEN RISIKO SATUAN PENGAWASAN INTERN
SECRETARY OF THE BOARD RISK MANAGEMENT DIVISION INTERNAL AUDIT UNIT Code of Corporate Governance (CoCG)/Pedoman GCG Code of Corporate Governance (CoCG) / GCG Guidelines
OF COMMISSIONERS

DIVISI PKBL & CSR SEKRETARIS PERUSAHAAN
KOMITE AUDIT PKBL & CSR DIVISION CORPORATE SECRETARY
AUDIT COMMITTEE
UNIT PENGENDALI GRATIFIKASI UNIT PENGENDALI
GRATIFICATION CONTROL UNIT / WHISTLEBLOWING SYSTEM
WHISTLEBLOWING SYSTEM
CONTROL UNIT
KOORDINATOR
STAF KHUSUS DIREKSI
TEKNOLOGI INFORMASI
SPECIAL STAFF COORDINATOR
OF THE BOD IN INFORMATION
TECHNOLOGY
UNIT/DIVISI LAINNYA
OTHER UNITS/DIVISIONS
Code of Corporate Governance merupakan panduan bagi
Perusahaan, khususnya Pemegang Saham, Komisaris dan
Direksi dalam pengelolaan dan pangawasan Perusahaan
menurup hukum dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan, tanggung
jawab sosial Perusahaan, serta nilai-nilai etika. Revisi
terakhir CoCG dilakukan di tahun 2016 dan telah disahkan
oleh Dewan Komisaris dan Direksi PTPN XI. Pada tahun
2018 telah dilakukan proses review dan dinyatakan CoCG
masih relevan dan berlaku.
Board Manual (BM)/Pedoman Dewan Komisaris dan
Direksi
Code of Corporate Governance is a guideline for the
Company, particularly Shareholders, Commissioners
and Directors in the management and supervision of
the Company to cover applicable laws and regulations,
the Company’s Articles of Association, corporate social
responsibility, and ethical values . The last revision of CoCG
was carried out in 2016 and has been approved by the
Board of Commissioners and Directors PTPN XI. In 2018 a
review process was conducted and it was stated that CoCG
was still relevant and valid.
Board Manual (BM) / Guidelines for the Board of
Commissioners and Directors

Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab kepada
RUPS sebagai pemberi keputusan tertinggi dalam
implementasi Tata Kelola Perusahaan. Dewan Komisaris
didukung oleh organ pendukung bertugas melakukan
pengawasan dan memberikan masukan kepada Direksi
atas pengelolaan kegiatan bisnis agar memenuhi
ketentuan GCG secara efektif sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku. Direksi didukung oleh
struktur Manajemen yang efektif bertugas menjalankan
kegiatan bisnis dengan menerapkan prinsip-prinsip GCG
secara konsisten, menyeluruh, dan berkelanjutan.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN GCG
Merujuk Peraturan Menteri Negara BUMN NO. PER-01/
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang baik di BUMN bahwa setip BUMN wajib menerapkan
GCG secara konsisten dan berkelanjutan mewajibkan
Direksi menyusun GCG manual sebagai panduan
penerapannya. Sejalan dengan hal tersebut, telah
diterbitkan Surat Keputusan Direksi PTPN XI No.
XA-SURKP/17.704 dimana Pengelolaan GCG menjadi
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan dibawah Direktur
Utama, baik penyusunan pedoman GCG, memantau
dan menjaga kegiatan perusahaan tidak menyimpang,
memantau serta menjaga kepatuhan perusahaan
terhadap seluruh perjanjian dan komitmen yang dibuat
oleh perusahaan dengan pihak ketiga.
The Board of Commissioners and Directors are
responsible to the GMS as the highest decision maker
in the implementation of Corporate Governance. Board
The Commissioner is supported by supporting organs on
duty supervise and provide input to the Board of Directors
for managing business activities in order to fulfill GCG
provisions effectively accordingly with applicable laws and
regulations. Directors are supported by a Management
structure effectively in charge of carrying out business
activities with apply the principles of GCG consistently,
comprehensive, and sustainable.
RESPONSIBLE FOR THE IMPLEMENTATION OF GCG
Refer to the Minister of State-Owned Enterprises
Regulation NO. PER-01 / MBU / 2011 concerning the
Implementation of Good Corporate Governance in
SOEs that after SOEs are required to implement GCG
consistently and sustainably requires the Directors to
develop manual GCG as a guideline for its implementation.
In line with this, a Decree of the Directors of PTPN XI
No. has been issued. XA-SURKP / 17.704 where GCG
Management is the responsibility of the Corporate
Secretary under the President Director, good preparation
of GCG guidelines, monitoring and maintaining company
activities do not deviate, monitor and maintain company
compliance with all agreements and commitments made
by the company with third parties.
Board Manual merupakan panduan bagi Dewan Komisaris
dan Direksi dalam mengemban tanggung jawab dan
melaksanakan tugas / kewajiban serta wewenang untuk
mengelola Perseroan sesuai dengan anggaran dasar dan
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Selain itu Board Manual dapat membantu para anggota
Komisaris dan anggota Direksi dalam melaksanakan
tugasnya sesuai pada jalur yang telah ditetapkan
sehingga tidak terjadi tumpang tindih kebijakan
serta menciptakan tertib administrasi, informasi dan
komunikasi sehingga segala kebijakan dapat efektif dan
efisien. Pada tahun 2018 telah dilakukan proses review
dan dinyatakan Board Manual masih relevan dan berlaku.
Code of Conduct (CoC)/Pedoman Kode Etik Perusahaan
Pedoman Kode Etik Perusahaan menjabarkan prinsip
yang menjadi landasan berperilaku bagi PTPN XI sebagai
korporasi dan segenap Insan PTPN XI dalam melaksanakan
tugas, tanggung jawab, dan kewenangannya masing-
masing. Sebagai wujud komitmen penerapan Kode Etik
Perusahaan, Insan PTPN XI diwajibkan menandatangani
piagam pakta integritas setiap tahunnya. Revisi terakhir
kode etik dilakukan di tahun 2016 dan telah disahkan oleh
Dewan Komisaris dan Direksi PTPN XI. Pada tahun 2018
telah dilakukan proses review dan dinyatakan Pedoman
Kode Etik masih relevan dan berlaku. Pedoman Kode Etik
juga telah dikomunikasikan dan disosialisasikan kepada
Insan perusahaan dan Pemangku Kepentingan.
The Board Manual is a guide for the Board of Commissioners
and the Board of Directors in carrying out their responsibilities
and carrying out their duties / obligations as well as the
authority to manage the Company in accordance with the
articles of association and the provisions of applicable laws
and regulations. In addition, the Board Manual can assist
members of the Board of Commissioners and members of
the Board of Directors in carrying out their duties according
to the established path so that there is no overlapping of
policies and creating orderly administration, information
and communication so that all policies can be effective and
efficient. In 2018 a review process has been carried out and it
is stated that the Board Manual is still relevant and valid.
Code of Conduct (CoC) / Company Code of Ethics
The Company Code of Ethics Guidelines outlines the
principle become a behavioral foundation for PTPN XI as
a corporation and all PTPN XI personnel in carrying out
duties, responsibilities, and their respective authorities.
As a form commitment to implementing the Company
Code of Ethics, Insan PTPN XI is required to sign a charter
integrity pact every year. The latest revision of the code
of conduct was carried out in 2016 and has been approved
by the Board of Commissioners and Directors PTPN XI. In
2018 a review process has been carried out and it is stated
that the Code of Ethics is still relevant and valid. The Code
of Ethics Guidelines have also been communicated and
socialized to company personnel and Stakeholders.
 152 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
Audit Committee Charter/Piagam Komite Audit
Piagam Komite Audit merupakan dokumen formal
sebagai bentuk wujud komitmen dari Komisaris dan
Direksi dalam usaha menciptakan kondisi pengawasan.
Piagam Komite Audit ini disusun sebagai pedoman agar
Komite Audit dapat melaksanakan tugas dan tanggung
jawabnya secara efisien, efektif, transparan, independen,
dan dapat dipertanggungjawabkan sehingga dapat
diterima oleh semua yang berkepentingan dan sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku
Internal Audit Charter/Piagam Pengawasan Intern
Piagam Pengawasan Intern berisikan fungsi, struktur dan
kedudukan, tugas dan tanggung jawab, serta kode etik
jabatan auditor dalam menjalankan perannya. Piagam ini
disusun dengan berdasarkan pada peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Pedoman Manajemen Risiko
Pedoman Manajemen Risiko memuat komitmen, aturan
pengelolaan risiko pada seluruh aktivitas usaha, peran
Manajemen, dan seluruh pihak terkait penerapan
manajemen risiko dan proses manajemen risiko.
Pedoman manajemen risiko tertuang dalam SOP-MR-01-
Prosedur Manajemen Risiko.
Pedoman Pengelolaan Gratifikasi
Pedoman Pengelolaan Gratifikasi disusun untuk
mengatur pengendalian gratifikasi, baik mencakup
penerimaan, pemberian dan permintaan gratifikasi, serta
unit pengelola dan mekanisme pelaporan. Pedoman
Pengelolaan Gratifikasi tercakup dalam SOP-SP-03-
Prosedur Pengendalian Gratifikasi dan Keputusan Direksi
No. XA-SURKP/17.033 tentang Tim Pengendali Gratifikasi
(UPG) PT Perkebunan Nusantara XI.
Pedoman Pelaporan Pelanggaran (Whistle Blowing
System)
Pedoman Pelaporan Pelanggaran dimaksudkan
sebagai panduan bagi PTPN XI agar dalam pelaporan
pelanggaran karyawan dan pihak berkepentingan
dapat lebih efektif, efsien, dan dapat dipertanggung
jawabkan sesuai ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku. Yang mencakup prinsip
dasar, pengelola WBS, sanksi, perlindungan pelapor,
penerimaan pengaduan, dan tindak lanjut penanganan.
Pedoman Pelaporan Pelanggaran tercakup dalam
SOP-SP-07-Prosedur Pengelolaan Whistle Blowing
System dan Keputusan Direksi No. XA-SURKP/18.185
tentang Komite Integritas Karyawan PTPN XI.
Annual Report 2018
Audit Committee Charter / Audit Committee Charter
The Audit Committee Charter is a formal document as
a form of commitment from the Commissioners and
Directors in an effort to create supervision conditions .
The Audit Committee Charter is structured as a guideline
so that the Audit Committee can carry out its duties and
responsibilities efficiently, effectively, transparently,
independently and accountably so that they can be
accepted by all interested parties and in accordance with
the applicable laws and regulations
Internal Audit Charter / Internal Audit Charter
The Internal Audit Charter contains functions, structure
and position, duties and responsibilities, and the code of
ethics for the auditor’s position in running its role. This
Charter was compiled based onapplicable legislation
Risk Management Guidelines
Risk Management Guidelines load commitment, risk
management rules for all business activities, the role of
Management, and all parties related to the implementation
of risk management and processes risk management. Risk
management guidelines are contained in the SOP-MR-01-
Risk Management Procedure.
Guidelines for Gratification Management
Guidelines for Gratification Management are prepared to
regulate gratification control, both covering acceptance,
giving and requesting gratuities, as well as units manager
and reporting mechanism.Gratification Management
Guidelines included in SOP-SP-03 - Gratification Control
Procedures and Directors Decree No. XA-SURKP / 17,033
concerning the Gratification Control Team (UPG) of PT
Perkebunan Nusantara XI.
Guidelines for Reporting Violations (Whistle Blowing
System)
The Violation Reporting Guidelines are intended as
a guide for PTPN XI to be inside reporting violations
of employees and parties can be more effective,
efficient, and able accountable according to regulatory
provisions current regulation. Which includes basic
principles, WBS managers, sanctions, reporting
protection, receipt of complaints, and follow-up
handling. Violation Reporting Guidelines are included
in SOP -SP-07 - Procedure for Whistle Blowing
Management and Directors Decree No. XA-SURKP
/ 18,185 concerning PTPN XI Employee Integrity
Committee.
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Pedoman Benturan Kepentingan
Pedoman Benturan Kepentingan disusun sebagai
pedoman bagi PTPN XI untuk memahami, mencegah,
dan menanggulangi benturan kepentingan di lingkungan
Perusahaan serta menciptakan lingkungan yang
transparan dan akuntabel untuk mendukung terciptanya
GCG di lingkungan Perusahaan. Pedoman Benturan
Kepentingan tercakup dalam Code of Conduct/Pedoman
Kode Etik Perusahaan.
Pedoman Teknologi Informasi
Pedoman Teknologi Informasi disusun sebagai pedoman
dalam implementasi teknologi informasi dalam
meningkatkan efisiensi dan produktivitas Perusahaan,
selaras dengan prinsip-prinsip GCG dan pemanfaatan
sumber daya teknologi informasi. Pedoman Teknologi
Informasi tercakup dalam SOP-TI-01-Prosedur
Pembaruan Konten Website Portal, SOP-TI-02-Prosedur
Pengelolaan Akun Perusahaan, SOP-TI-03-Prosedur
Pengembangan Sistem, SOP-TI-04-Prosedur Layanan
Ubah Kata Sandi, SOP-TI-05-Prosedur Penyediaan Akses
Jaringan Komputer, SOP-TI-06-Prosedur Penanganan
Gangguan Jaringan Komputer, SOP-TI-07-Prosedur
Penanganan Gangguan Software atau Hardware dan SOP-
TI-08- Prosedur Penggunaan Video Conference.
Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa
Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa mengatur tata
cara dan sebagai acuan Perusahaan dalam
melaksanakan kegiatan pengadaan barang dan jasa
untuk memenuhi kebutuhan perusahaan. Pedoman ini
bertujuan agar kegiatan pengadaan barang dan jasa
menerapkan prinsip-prinsip efsien, efektif, kompetitif,
transparan, adil dan wajar, serta akuntabel. Pedoman
Pengadaan Barang dan Jasa tercakup dalam SOP-PBJ-
01-Prosedur Pengadaan Barang dan Jasa.
PENCAPAIAN GCG TAHUN 2018
Sebagai komitmen PTPN XI dalam menerapkan tata
kelola Perusahaan berdasarkan GCG sesuai Peraturan
Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU/2011, telah
dilakukan penilaian penerapan GCG periode kinerja
tahun 2018 bekerja sama dengan Badan Pengawasan
Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Jawa Timur,
dengan hasil sebagai berikut:
Good Corporate Governance 153
Conflict of Interest Guidelines
Conflict of Interest Guidelines are organized as guidelines
for PTPN XI to understand, prevent, and overcome conflicts
of interest in the Company’s environment and create an
environment transparent and accountable to support the
creation of GCG within the Company. Conflict of Interest
Guidelines are included in the Code of Conduct .
Information Technology Guidelines
The Information Technology Guidelines are structured as
guidelines in the implementation of information technology
in increase the efficiency and productivity of the Company,
in line with the principles of GCG and utilization information
technology resources. Information Technology Guidelines
are included in SOP-TI-01- Procedure for Updating
Website Content , SOP-TI-02- Procedure for Managing
Company Accounts , SOP-TI-03- System Development
Procedures , SOP-TI-04- Procedure for Changing Password
Services , SOP-TI-05- Procedure for Providing Access to
Computer Networks , SOP-TI-06- Procedures for Handling
Computer Network Disorders , SOP-TI-07- Procedures for
Handling Software Disorders or Hardware and SOP-TI-08-
Procedures for Using Video Conference .
Guidelines for Procurement of Goods and Services
Guidelines for Procurement of Goods and Services regulate
procedure and reference the Company in
carry out goods procurement activities and services to
meet company needs. This guideline aims to procure
goods and services apply efficient, effective principles
competitive, transparent, fair and reasonable, and
accountable. Guidelines for Procurement of Goods and
Services are included in SOP-PBJ-01- Procedure for
Procurement of Goods and Services .
ACHIEVEMENTS OF GCG IN 2018
As PTPN XI’s commitment in implementing corporate
governance based on GCG in accordance with SOE
Minister’s Regulation Number PER-01 / MBU / 2011, an
evaluation of the implementation of GCG performance
period 2018 has been carried out in collaboration with
the Finance and Development Supervisory Agency
(BPKP) of East Java following:
 154 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 155

CAPAIAN SKOR GCG PTPN XI 2013 – 2018

SCORE OF GCG ASSESSMENT OF PTPN XI 2013-2018 PENILAIAN KRITERIA PENILAIAN KINERJA ASSESSMENT OF SUPERIOR PERFORMANCE
UNGGUL (KPKU) CRITERIA (KPKU)

Selain penilaian GCG tahun 2017, PTPN XI juga In addition to the GCG assessment in 2017, PTPN XI also
100 84,23 melakukan evaluasi kinerja Perusahaan dengan evaluates the Company’s performance by conducting
82,01
80,11 melakukan Penilaian sesuai Implementasi Kriteria assessments according to the Implementation of
76,24 Penilaian Kinerja Unggul (KPKU). Penilaian dilaksanakan Superior Performance Assessment Criteria (KPKU). The
80 73,28 74,54 berdasarkan SK Nomor S-08/D7.MBU/08/2015 tentang assessment was carried out based on Decree Number
Pelaksanaan Penilaian Implementasi KPKU dan surat S-08 / D7.MBU / 08/2015 concerning the Implementation
Direksi PTPN III Nomor KPJAK/Hold/X/631/2015. Jadwal of the KPKU Implementation Assessment and the letter
60
penilaian untuk kinerja 2015 dan 2016 diselenggarakan of the Director of PTPN III Number KPJAK / Hold / X /
dari tanggal 3-7 April 2017 oleh tim evaluator KPKU yang 631/2015. Schedule performance appraisal for 2015 and
40 terdiri dari PTPN III, PTPN VI, PTPN VIII, dan PTPN IX 2016 held from 3-7 April 2017 by a team of evaluators KPKU
dengan peraihan skor 406,00 atau meningkat sebanyak consisting of PTPN III, PTPN VI, PTPN VIII, and PTPN IX
22,6% dari capaian tahun 2014. Sementara itu, tidak with the gain score of 406.00, an increase of 22.6% from
20 dilakukan asesmen untuk kinerja tahun 2017, sedangkan the achievements of the year 2014. Meanwhile, there was
asesmen kinerja 2018 direncanakan dilaksankan pada not any performance assessment carried out in 2017.
pertengahan tahun 2019 sambil menunggu keputusan Whereas the 2018 assessment is executed in mid-2019
0 dari Holding Perkebunan Nusantara. while awaiting executive decision from PTPN Holding.
2013 2014 2015 2016 2017 2018

HASIL PENERAPAN GCG TAHUN 2013-2018 CAPAIAN SKOR KPKU

RESULT OF GCG IMPLEMENTATION 2013-2018 ACHIEVEMENT OF KPKU SCORE
Capaian 2013 Capaian 2014 Capaian 2015 Capaian 2016 Capaian 2017 Capaian 2018
Tahun 2017
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Aspek Tahun 2014 Tahun 2015 (Kinerja 2015 &
Achievement Achievement Achievement Achievement Achievement Achievement
Pengujian/ Kriteria Kpku Bobot Maksimal (Kinerja 2013) (Kinerja 2014) 2016)
No
indikator Capaian Capaian Capaian Capaian Capaian Capaian Criteria Maximum Point Year 2014 Year 2015 Year 2017
Testing Aspects/ Skor % Skor % Skor % Skor % Skor % Skor % (2013 Performance) (2014 Performance) (Year 2015 And 2016
Indicators Score Achieve- Score Achieve- Score Achieve- Score Achieve- Score Achieve- Score Achieve- Performance)
ment % ment % ment % ment % ment % ment %
1 Kepemimpinan 120.00 39.00 48.00 54.00
Komitmen 6,33 90,43 5,26 75,17 5,80 82,90 6,60 94,39 6,79 97,01 6,85 97,83 Leadership
Terhadap
Penerapan Tata 2 Perencanaan Strategis 85.00 24.00 29.75 36.00
Kelola Perusahaan Strategic Planning
yang Baik Secara
Berkelanjutan
Commitment to 3 Fokus Pelanggan 85.00 18.00 21.25 29.75
Sustainable GCG Customer-Oriented Focus

Pemegang Saham 6,93 77 6,93 76,94 7,61 84,58 7,66 85,10 8,29 92,14 7,87 87,44 4 Pengukuran, Analisa Dan 90.00 29.00 36.00 38.25
dan RUPS/Pemilik Manajemen Pengetahuan
Modal
Shareholder and Measurement, Analysis And
General Meeting of Information Management
Shareholder
5 Fokus Tenaga Kerja 85.00 29.00 34.00 36.00
Dewan Komisaris 26,79 76,54 26,00 74,27 25,85 73,86 26,96 77,03 27,05 77,30 28,37 81,05 Resource-Oriented Focus
Board of
Commissioner
6 Fokus Operasi 85.00 29.00 34.00 36.25
Direksi 26,98 77,09 30,58 87,36 31,15 89,00 31,77 90,75 32,70 93,45 32,45 92,70 Operational Focus
Board of Directors
7 Hasil | Result 450.00 132.00 145.25 175.75
Pengungkapan 6,25 69,44 5,78 64,27 5,83 64,76 7,12 79,17 7,17 79,70 8,70 96,66
Informasi dan
Transparansi TOTAL 1,000.00 300.00 348.25 406.00
Information
Disclosure and
Transparency Keterangan: Information:
Aspek Lainnya - - - - - - - - - - - - Pelaksanaan assessment KPKU: Implementation of the KPKU assessment:
Other aspects -- Assessment atas kinerja 2015 dan 2016 -- Assessment of the 2015 and 2016 performance was
Skor Keseluruhan 73,28 Cukup 74,54 Cukup 76,24 Baik 80,11 Baik 82,01 Baik 84,23 Baik dilaksanakan pada tanggal 3 – 7 April 2017 held on April 3 to 7 2017
Overall Score Baik Baik Good Good Good Good -- Assessment atas kinerja 2017 baru akan -- Assessment of 2017 performance will only be
Sufficient Sufficient
dilaksanakan pada akhir tahun 2018 implemented at the end of 2018
 156 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
DEWAN
KOMISARIS
Dewan Komisaris PTPN XI bertugas dan bertanggung
jawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan
dan pemberian nasihat kepada Direksi atas kebijakan
pengurusan dan jalannya pengurusan Perusahaan.
Selain itu, Dewan Komisaris memastikan penerapan
GCG berjalan efektif dan berkelanjutan. Dewan
Komisaris menghormati tanggung jawab dan
wewenang Direksi dalam mengelola Perusahaan
sebagaimana telah diatur dalam Peraturan
Perundangundangan maupun Anggaran Dasar
Perusahaan. Oleh karenanya, Dewan Komisaris
tidak boleh turut serta dalam mengambil keputusan
operasional. Kedudukan masing-masing anggota
Dewan Komisaris termasuk Dewan Komisaris Utama
adalah setara. Tugas Dewan Komisaris Utama
sebagai primus inter pares adalah mengkoordinasikan
kegiatan Dewan Komisaris.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA
DEWAN KOMISARIS
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya,
Dewan Komisaris berpedoman pada Buku Panduan
Direksi dan Dewan Komisaris PTPN XI (Board Manual).
Board Manual tersebut senantiasa dievaluasi dan
disesuaikan dengan perubahan peraturan yang
berlaku, meliputi Anggaran Dasar Perusahaan,
Undang Undang Nomor 40 Tahun 2007, Undang-
Undang Nomor 19 Tahun 2003, SK Nomor PER-01/
MBU/2011, SK Nomor PER-01/MBU/2012 serta
ketentuan lainnya yang relevan.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris yang tercantum
dalam Board Manual berfungsi sebagai referensi
untuk mendefinisikan hubungan kerja dan tata
kelola Dewan Komisaris dan Direksi dalam
pelaksanaan tugas. Tujuannya, agar tercipta
pengelolaan Perusahaan yang profesional,
transparan, dan bertanggung jawab. Pedoman kerja
ini juga merupakan salah satu bentuk komitmen
dari Direksi dan Dewan Komisaris dalam rangka
mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG.
Annual Report 2018
BOARD OF
COMISSIONERS
The Board of Commissioners of PTPN XI is tasked and
collectively responsible for supervising and providing
advice to the Board of Directors on management
policies and the course of managing the Company.
In addition, the Board of Commissioners ensures
that the implementation of GCG is effective and
sustainable. The Board of Commissioners respects the
responsibilities and authority of the Board of Directors
in managing the Company as stipulated in the Laws
and Regulations of the Company. Therefore, the Board
of Commissioners may not participate in making
operational decisions. The position of each member
of the Board of Commissioners including the Board
of Commissioners is equal. The task of the Board of
Commissioners as primus inter pares is to coordinate
the activities of the Board of Commissioners.
GUIDELINES AND WORK GUIDELINES FOR
THE BOARD OF COMMISSIONERS
In carrying out its duties and responsibilities, the
Board of Commissioners is guided by the Guidance
Book of Directors and Board of Commissioners
of PTPN XI (Manual Board). The Board Manual is
constantly evaluated and adjusted to changes in
the applicable regulations, including the Company’s
Articles of Association, Law Number 40 Year 2007,
Law Number 19 Year 2003, Decree Number PER-01 /
MBU / 2011, Decree Number PER-01 / MBU / 2012 and
other relevant provisions.
The Board of Commissioners’ Work Guidelines listed
in the Board Manual serve as a reference for defining
the working relations and governance of the Board
of Commissioners and Directors in carrying out their
duties. The goal is to create a professional, transparent
and responsible company management. This work
guide is also one form of commitment from the Board
of Directors and the Board of Commissioners in order to
implement the principles of GCG.
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
PERSYARATAN, KEANGGOTAAN, DAN MASA
JABATAN DEWAN KOMISARIS
Persyaratan Dewan Komisaris
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan
dan bertindak sebagai majelis dalam memberikan
nasihat kepada Direksi dalam menjalankan
operasional Perusahaan. Persyaratan yang harus
dipenuhi oleh seorang calon anggota Dewan
Komisaris meliputi persyaratan formal dan
persyaratan material. Persyaratan formal merupakan
persyaratan yang bersifat umum sesuai dengan
Peraturan Perundang-undangan, sedangkan
persyaratan material merupakan persyaratan yang
disesuaikan dengan kebutuhan dan sifat bisnis
Perusahaan.
PERSYARATAN FORMAL
Persyaratan bagi anggota Dewan Komisaris adalah
perseorangan yang meliputi:
1. Mampu melaksanakan perbuatan hukum.
2. Tidak pernah dinyatakan pailit;
3. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau Dewan
Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan
Perusahaan dinyatakan pailit;
4. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindakan
pidana yang merugikan keuangan negara dalam
waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya;
5. Tidak boleh ada hubungan keluarga sedarah
sampai sederajat ketiga, baik menurut garis lurus
maupun garis ke samping;
6. Tidak boleh merangkap jabatan lain sebagai
Direktur Utama atau Direktur pada BUMN, BUMD,
dan BUMS atau jabatan lain yang berhubungan
dengan pengurusan Perusahaan dan/atau
bertentangan dengan ketentuan Peraturan
Perundang-undangan yang berlaku;
7. Mempunyai komitmen untuk menyediakan waktu
yang memadai.
PERSYARATAN MATERIAL
Persyaratan material meliputi sebagai berikut:
1. Memiliki integritas, yaitu tidak pernah secara langsung
maupun tidak langsung terlibat dalam perbuatan
rekayasa dan praktik-praktik menyimpang, cedera
janji, serta perbuatan lain yang merugikan perusahaan
dimana yang bersangkutan bekerja atau pernah
bekerja;
2. Memahami masalah-masalah manajemen Perusahaan
yang berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen;
3. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha
Perusahaan;
4. Persyaratan lain yang ditetapkan oleh RUPS.
Good Corporate Governance 157
REQUIREMENTS, MEMBERSHIP, AND TERM OF OFFICE
OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Requirements for the Board of Commissioners
The Board of Commissioners has the duty to
supervise and act as an assembly in providing
advice to the Board of Directors in carrying out
the Company’s operations. The requirements that
must be met by a candidate member of the Board
of Commissioners include formal requirements and
material requirements. Formal requirements are
general requirements in accordance with Legislation,
while material requirements are requirements that
are tailored to the needs and nature of the Company’s
business.
FORMAL REQUIREMENTS
Requirements for members of the Board of
Commissioners are individuals which include:
1. Able to carry out legal actions;
2. Never declared bankruptcy;
3. Never been a member of the Board of Directors or
Board of Commissioners who was found guilty of
causing the Company to go bankrupt;
4. Never been sentenced for committing a criminal
act that has caused financial loss to the state
within 5 (five) years prior to his appointment;
5. There should be no family relationship as far as a
third degree, either directly, or extendedly
6. May not hold another position as President
Director or Director of BUMN, BUMD and BUMS or
other positions related to the management of the
Company and / or contrary to the provisions of the
applicable Laws;
7. Have a commitment to provide adequate time.
MATERIAL REQUIREMENTS
Material requirements include the following:
1. Having integrity, which is never directly or
indirectly involved in acts of engineering and
deviant practices, injury to promises, and other
actions that harm the company where the person is
employed or has worked;
2. Understanding the Company’s management problems
relating to one of the management functions;
3. Have adequate knowledge in the business field of
the Company;
4. Other requirements stipulated by the GMS.
 158 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
Keanggotaan Dewan Komisaris
1. Dewan Komisaris terdiri dari paling sedikit 1 (satu)
orang anggota Dewan Komisaris;
2. Pembagian kerja di antara anggota Dewan
Komisaris diatur oleh mereka sendiri, sedangkan
untuk kelancaran tugasnya Dewan Komisaris
dapat dibantu oleh seorang Sekretaris yang
diangkat oleh Dewan Komisaris berdasarkan
saran Pemegang Saham atas beban Perusahaan;
3. Jika karena sebab apapun juga Perusahaan
tidak mempunyai seorang pun anggota Dewan
Komisaris, maka dalam waktu selambat-
lambatnya 30 (tiga puluh) hari sejak terjadi
kekosongan jabatan, maka harus diselenggarakan
RUPS untuk mengangkat Dewan Komisaris baru;
4. Para anggota Dewan Komisaris dari calon-calon
yang diusulkan para Pemegang Saham Mayoritas
diangkat dan diberhentikan oleh RUPS dan status
pencalonan bersifat terikat terhadap anggota
Dewan Komisaris;
5. Prosedur pencalonan, seleksi, serta
pengangkatan anggota Dewan Komisaris oleh
RUPS akan dijabarkan tersendiri dalam sebuah
kebijakan kriteria seleksi dan prosedur nominasi
yang ditetapkan oleh RUPS.
Masa Jabatan
1. Ketentuan umum tentang masa jabatan
Dewan Komisaris yaitu tentang pengangkatan,
penggantian, dan pemberhentian merupakan
kewenangan RUPS;
2. Periode masa jabatan Dewan Komisaris 5 (lima)
tahun dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu)
kali masa jabatan;
3. Seorang Anggota Dewan Komisaris berhak
mengundurkan diri dari jabatannya dengan
memberitahukan secara tertulis kepada
Perusahaan dengan tembusan kepada Pemegang
Saham, Anggota Dewan Komisaris lainnya, dan
Direksi paling lambat 30 hari sebelum tanggal
pengunduran diri;
4. Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir
apabila:
a. Masa jabatannya berakhir;
b. Mengundurkan diri sesuai ketentuan Anggaran
Dasar Perusahaan;
c. Tidak lagi memenuhi persyaratan Perundang-
undangan yang berlaku;
d. Meninggal dunia;
e. Diberhentikan berdasarkan Keputusan RUPS.
Annual Report 2018
Membership of the Board of Commissioners
1. The Board of Commissioners consists of at least 1
(one) member of the Board of Commissioners;
2. The division of work among members of the Board
of Commissioners is regulated by themselves, while
for the smooth running of their duties the Board
of Commissioners can be assisted by a Secretary
appointed by the Board of Commissioners based on the
advice of the Shareholders at the Company’s expense;
3. If for any reason the Company does not have a
member of the Board of Commissioners, then
within a period of no later than 30 (thirty) days after
the vacancy occurs, a GMS must be held to appoint
a new Board of Commissioners;
4. The members of the Board of Commissioners
from the candidates proposed by the Majority
Shareholders are appointed and dismissed by the
GMS and the nominating status is bound to the
members of the Board of Commissioners;
5. The procedure for nominating, selecting
and appointing members of the Board of
Commissioners by the GMS will be elaborated
separately in a policy of selection criteria and
nomination procedures stipulated by the GMS.
Terms of Office
1. General provisions regarding the term of office of
the Board of Commissioners, namely regarding the
appointment, replacement and termination of the
authority of the GMS;
2. The term of office of the Board of Commissioners
is 5 (five) years and can be reappointed for 1 (one)
term of office;
3. A member of the Board of Commissioners has
the right to resign from his position by notifying
in writing to the Company with copies sent to the
Shareholders, other Members of the Board of
Commissioners, and the Board of Directors no later
than 30 days before the date of resignation;
4. The position of the member of the Board of
Commissioners ends if:
a. His term of office ends;
b. Resigns according to the provisions of the
Company’s Articles of Association;
c. No longer meets the applicable statutory
requirements;
d. Death occurs;
e. Dismissed based on GMS Decision.
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris
1. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan
Komisaris dilakukan oleh RUPS;
2. Pengangkatan anggota Dewan Komisaris sesuai
dengan pedoman umum pelaksanaan pengangkatan
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Anak
Perusahaan di Lingkungan PTPN I, II, IV s.d. XIV;
3. Pemberhentian anggota Dewan Komisaris:
a. Anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan
sewaktu-waktu berdasarkan Keputusan Menteri
atau RUPS dengan menyebutkan alasannya.
Pemberhentian sewaktu-waktu sebagaimana
dimaksud, dilakukan apabila anggota Dewan
Komisaris yang bersangkutan:
-- Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan
baik;
-- Melanggar ketentuan Anggaran Dasar dan/
atau Peraturan Perundang-undangan;
-- Terlibat dalam tindakan yang merugikan
BUMN dan/atau negara;
-- Melakukan tindakan yang melanggar etika
dan/atau kepatutan yang seharusnya
dihormati sebagai Anggota Dewan Komisaris
dan Dewan Komisaris BUMN;
-- Dinyatakan bersalah dengan putusan
pengadilan yang telah mempunyai kekuatan
hukum yang tetap;
-- Mengundurkan diri.
b. Anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan
oleh RUPS berdasarkan alasan lainnya yang
dinilai tepat oleh RUPS demi kepentingan dan
tujuan Korporasi, misalnya, tetapi tidak terbatas
pada:
-- Dalam rangka restrukturisasi Perusahaan
-- Memasuki masa usia pensiun atau dinyatakan
selesai dari jabatan Aparatur Sipil Negara
jika yang bersangkutan merupakan anggota
penugasan dari Kementerian Teknis atau
Instansi Pemerintah lain.
URAIAN TANGGUNG JAWAB DEWAN
KOMISARIS
Dewan Komisaris adalah organ Perusahaan yang
diwajibkan untuk beritikad baik, berhati-hati, dan
bertanggung jawab dalam melakukan pengawasan
dan pemberian nasihat kepada Direksi. Tanggung
jawab yang dimaksud harus dilaksanakan dengan
prinsipprinsip sebagai berikut;
1. Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris
akan selalu mematuhi Anggaran Dasar dan
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku;
2. Dewan Komisaris mengawasi pengelolaan
Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi;
Good Corporate Governance 159
Appointment and Dismissal of the Board of
Commissioners
1. Appointment and dismissal of members of the
Board of Commissioners is carried out by the GMS;
2. Appointment of members of the Board of
Commissioners in accordance with general guidelines
for implementation of the appointment of members of
the Board of Directors and Board of Commissioners of
Subsidiaries in the PTPN I, II, IV environment. XIV;
3. Dismissal of members of the Board of Commissioners:
a. Members of the Board of Commissioners may
be terminated at any time based on a Ministerial
Decree or GMS stating the reasons. Termination
at any time as intended is carried out following
these circumstances:
-- Appointed member are unable to carry out
their duties properly;
-- Violates the provisions of the Articles of
Association and / or Legislation;
-- Engage in actions that harm the BUMN and /
or the state;
-- Take actions that violate ethics and / or
propriety that should be respected as
Members of the Board of Commissioners
and Board of Commissioners of BUMN;
-- Is guilty of a court decision that has a
permanent legal force;
-- Resign.
b. Members of the Board of Commissioners
may be dismissed by the GMS based on other
reasons which are considered appropriate by
the GMS for the interests and objectives of the
Corporation, for example, but not limited to:
-- In the context of restructuring the Company
-- Entering the retirement age or declared
completion from the position of the State
Civil Apparatus if the person concerned
is a member of the assignment from the
Technical Ministry or other Government
Agency.
DESCRIPTION OF RESPONSIBILITIES OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
The Board of Commissioners is a corporate organ that
is required to have good intentions, be careful and
responsible for supervising and providing advice to the
Board of Directors. The intended responsibility must
be carried out with the following principles;
1. In carrying out supervision, the Board of
Commissioners will always comply with the Articles of
Association and the prevailing laws and regulations;
2. The Board of Commissioners oversees the
management of the Company carried out by the
Board of Directors;
 160 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
3. Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris
bertindak sebagai majelis dan tidak dapat
bertindak sendiri-sendiri mewakili Dewan
Komisaris;
4. Pengawasan tidak boleh berubah menjadi
pelaksanaan tugas-tugas eksekutif, kecuali jika
Perusahaan tidak mempunyai Direksi. Apabila
situasi ini terjadi, dalam waktu selambat-
lambatnya 30 hari setelah tidak ada Direksi,
Dewan Komisaris harus menyelenggarakan RUPS
untuk mengangkat Direksi;
5. Pengawasan dilakukan tidak hanya dengan
memberikan persetujuan, namun harus dilakukan
secara proaktif mencakup semua aspek bisnis
Perusahaan.
KEWAJIBAN DEWAN KOMISARIS
1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam
melaksanakan pengurusan Perusahaan;
2. Meneliti dan menelaah serta menandatangani
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang
disiapkan Direksi, sesuai dengan ketentuan Anggaran
Dasar;
3. Memberikan pendapat, saran, dan penjelasan
kepada RUPS mengenai alasan Dewan Komisaris
menandatangani RJPP dan RKAP;
4. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan
dengan memberikan pendapat dan saran kepada
RUPS mengenai setiap masalah yang dianggap
penting bagi kepengurusan Perusahaan;
5. Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila
terjadi gejala menurunnya kinerja Perusahaan;
6. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan
tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani
laporan tahunan;
7. Memberikan penjelasan, pendapat, dan saran kepada
RUPS mengenai Laporan Tahunan apabila diperlukan;
8. Menyusun program kerja tahunan dan dimasukkan
dalam RKAP;
9. Membentuk Komite Audit;
10. Mengusulkan Akuntan Publik kepada RUPS;
11. Membuat Risalah Rapat Dewan Komisaris dan
menyimpan salinannya;
12. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada
Perusahaan dan Perusahaan lain, termasuk setiap
perubahannya;
13. Memberikan laporan tentang Tugas Pengawasan yang
telah dilakukan selama tahun buku yang baru kepada
Rapat Umum Pemegang Saham;
14. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang
tidak bertentangan dengan Peraturan Perundang-
undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS.
Annual Report 2018
3. In carrying out supervision, the Board of
Commissioners acts as an assembly and cannot
act independently on behalf of the Board of
Commissioners;
4. Supervision may not turn into the execution of
executive duties, unless the Company does not
have a Board of Directors. If this situation occurs,
within a period of no later than 30 days after there
are no Directors, the Board of Commissioners must
hold a GMS to appoint the Board of Directors;
5. Supervision is carried out not only by giving
approval, but must be done proactively covering all
aspects of the Company’s business.
OBLIGATIONS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
1. Providing advice to the Board of Directors in carrying
out management of the Company;
2. Research and review and sign the Company’s Long
Term Plan (RJPP) and Corporate Work Plan and
Budget (RKAP) prepared by the Board of Directors,
in accordance with the provisions of the Articles of
Association;
3. Provide opinions, suggestions, and explanations
to the GMS regarding the reasons for the Board of
Commissioners to sign the RJPP and RKAP;
4. Following the development of the Company’s activities
by giving opinions and suggestions to the GMS regarding
any issues that are considered important for the
management of the Company;
5. Immediately report to the GMS in the event of symptoms
of declining Company performance;
6. Research and review periodic reports and annual
reports prepared by the Board of Directors and sign
annual reports;
7. Provide explanations, opinions and suggestions to the
GMS regarding the Annual Report if necessary;
8. Prepare an annual work program and be included in the
RKAP;
9. Establish an Audit Committee;
10. Propose a Public Accountant to the GMS;
11. Make Minutes of Board of Commissioners’ Meetings and
keep copies;
12. Report to the Company regarding its share ownership
and / or family to the Company and other Companies,
including any changes thereof;
13. Provide reports on Supervision Tasks that have been
carried out during the new financial year to the General
Meeting of Shareholders;
14. Carry out other obligations in the framework of the task
of supervision and provision of advice, insofar as they
do not conflict with Legislation, Articles of Association,
and / or decisions.
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
TUGAS POKOK DEWAN KOMISARIS
1. Dewan Komisaris bertanggung jawab dan berwenang
melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan,
jalannya pengurusan baik mengenai Perusahaan
maupun usaha Perusahaan, serta memberikan nasihat
kepada Direksi;
2. Pengawasan dan pemberian nasihat dilakukan untuk
kepentingan Perusahaan yang sesuai dengan maksud
serta tujuan Perusahaan dan tidak dimaksudkan untuk
kepentingan pihak atau golongan tertentu;
3. Membagi dan mengatur tugas Dewan Komisaris.
WEWENANG DAN HAK DEWAN KOMISARIS
1. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen-
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan
verifiasi dan surat berharga, serta memeriksa
kekayaan Perusahaan;
2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang
dipergunakan oleh Perusahaan;
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut
pengelolaan Perusahaan;
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah
dan akan dijalankan oleh Direksi;
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya dibawah
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk
menghadiri rapat Dewan Komisaris;
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Dewan
Komisaris jika dianggap perlu;
7. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai
dengan ketentuan Anggaran Dasar;
8. Membentuk komite-komite lain selain Komite
Audit jika dianggap perlu dengan memperhatikan
kemampuan Perusahaan;
9. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai
dengan Anggaran Dasar;
10. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan-
pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan;
11. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau
Keputusan RUPS.
PENDELEGASIAN WEWENANG
Pendelegasian wewenang oleh seorang anggota Dewan
Komisaris kepada anggota Dewan Komisaris lainnya
hanya dapat dilakukan melalui surat kuasa dan tidak
menghilangkan sifat pertanggungjawaban kolegial Dewan
Komisaris. Pendelegasian kewenangan Dewan Komisaris
kepada komite-komite Dewan Komisaris harus dilakukan
Good Corporate Governance 161
MAIN TASKS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
1. The Board of Commissioners is responsible for and
has the authority to supervise management policies,
manage both the Company and the Company’s
business, and provide advice to the Board of Directors;
2. Supervision and provision of advice is carried out for
the benefit of the Company in accordance with the
purposes and objectives of the Company and is not
intended for the interests of certain parties or groups;
3. Sharing and regulating the duties of the Board of
Commissioners.
AUTHORITY AND RIGHTS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
1. Looking at books, letters, and other documents,
checking cash for verification and securities, and
checking Company assets;
2. Enter the yard, building and office used by the Company;
3. Request an explanation from the Directors and / or
other officials regarding all matters relating to the
management of the Company;
4. Knowing all policies and actions that have been and will
be carried out by the Board of Directors;
5. Requests the Directors and / or other officials under the
Board of Directors with the knowledge of the Board of
Directors to attend Board of Commissioners meetings;
6. Appoint and dismiss the Secretary of the Board of
Commissioners if deemed necessary;
7. Temporarily dismissing members of the Board of
Directors in accordance with the provisions of the
Articles of Association;
8. Establish committees other than the Audit Committee
if deemed necessary by taking into account the
Company’s capabilities;
9. Perform management actions of the Company in
certain circumstances for a certain period of time in
accordance with the Articles of Association;
10. Attending a Board of Directors meeting and providing
views on matters discussed;
11. Carry out other oversight authorities insofar as they
do not conflict with laws and regulations, Articles of
Association, and / or GMS Decisions.
DELEGATION OF AUTHORITY
Delegation of authority by a member of the Board of
Commissioners to other members of the Board of
Commissioners can only be done through a power of attorney
and does not eliminate the nature of the collegial responsibility
of the Board of Commissioners. The delegation of the authority
of the Board of Commissioners to the committees of the
 162 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
berdasarkan surat keputusan Dewan Komisaris, namun
pertanggungjawaban hasil keputusan Komite tetap
berada pada Dewan Komisaris.
BENTURAN KEPENTINGAN
Sesuai ketentuan PER-01/MBU/2011, Anggota Dewan
Komisaris dilarang melakukan tindakan yang mempunyai
benturan kepentingan dan mengambil keuntungan pribadi,
dari pengambilan keputusan dan/atau pelaksanaan kegiatan
BUMN yang bersangkutan, selain penghasilan yang sah.
Pada awal pengangkatan, Dewan Komisaris PTPN XI telah
menandatangani pakta integritas dan pernyataan tertulis
untuk tidak memiliki benturan kepentingan terkait pelaksanaan
tugas dan fungsinya. Selain itu, Dewan Komisaris menyatakan
secara tertulis hal-hal yang berpotensi menimbulkan benturan
kepentingan dan menyampaikannya kepada Pemegang Saham.
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS
SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF COMISSIONERS
Kepemilikan Saham Pribadi
pada Perusahaan
Nama Private Share Ownership In
Name The Company
Ya | Yes Tidak | Not
Dedy Mawardi - 
H.J.G. Winachyu - 
Karyanto Suprih - 
ETIKA JABATAN
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya Dewan
Komisaris harus senantiasa bertindak sesuai dengan
etika jabatan sebagai berikut:
1. Menghindari terjadinya benturan kepentingan
a. Anggota Dewan Komisaris dilarang melakukan
transaksi yang mempunyai benturan kepentingan;
b. Anggota Dewan Komisaris wajib mengisi Daftar
Khusus yang berisikan kepemilikan sahamnya
dan/atau keluarganya pada perusahaan lain;
c. Anggota Dewan Komisaris wajib melakukan
pengungkapan atas benturan kepentingan yang
bersangkutan tidak boleh melibatkan diri dalam
proses pengambilan keputusan Dewan Komisaris
yang berkaitan dengan hal tersebut
2. Senantiasa menjaga kerahasiaan informasi;
a. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk
menjaga kerahasiaan informasi Perusahaan;
b. Informasi rahasia yang diperoleh sewaktu
menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris
Annual Report 2018
Board of Commissioners must be based on a decision letter
from the Board of Commissioners, but the responsibility of the
results of the Committee’s decision remains with the Board of
Commissioners.
CONFLICT OF INTEREST
In accordance with PER-01 / MBU / 2011 provisions, Members of
the Board of Commissioners are prohibited from taking actions
that have a conflict of interest and take personal advantage,
from decision making and / or the implementation of the
activities of the relevant BUMN, in addition to legal income. At
the beginning of the appointment, the Board of Commissioners
of PTPN XI had signed an integrity pact and a written statement
not to have a conflict of interest regarding the implementation
of their duties and functions. In addition, the Board of
Commissioners states in writing that matters have the potential
to cause conflicts of interest and submit them to Shareholders.
Kepemilikan Saham Keluarga Kepemilikan Saham pada
pada Perusahaan Perusahaan lain
Family Share Ownership In Share Ownership In Other
The Company Companies
Ya | Yes Tidak | Not Ya | Yes Tidak | Not
-  - 
-  - 
-  - 
ETHICAL STANDPOINTS
In carrying out its duties and functions the Board of
Commissioners must always act in accordance with the
position ethics as follows:
1. Avoid conflicts of interest
a. Members of the Board of Commissioners are prohibited from
conducting transactions that have a conflict of interest;
b. Members of the Board of Commissioners must fill out
a Special List containing their shareholdings and / or
their families in other companies;
c. Members of the Board of Commissioners must
disclose the conflict of interest of the concerned
party, which must not involve themselves in
the decision making process of the Board of
Commissioners relating to this matter
2. Always maintain the confidentiality of information;
a. The Board of Commissioners is responsible for
maintaining the confidentiality of Company information;
b. Confidential information obtained while serving as a
member of the Board of Commissioners must be kept
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 163
harus tetap dirahasiakan sesuai dengan confidential in accordance with the applicable Laws
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku; and Regulations;
3. Anggota Dewan Komisaris dilarang mengambil 3. Members of the Board of Commissioners are
keuntungan pribadi dari kegiatan Perusahaan, selain prohibited from taking personal advantage of the
gaji dan fasilitas yang diterimanya sebagai anggota Company’s activities, other than the salaries and
Dewan Komisaris, yang ditentukan oleh RUPS. facilities received as members of the Board of
Commissioners, which are determined by the GMS.
4. Senantiasa mematuhi segenap Peraturan 4. Always comply with all applicable laws and
Perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar regulations, Articles of Association and resolutions of
dan keputusan RUPS the GMS
5. Memberikan contoh keteladanan dengan mendorong 5. Give examples of exemplary by encouraging the
terciptanya perilaku etis dan menjunjung tinggi creation of ethical behavior and upholding the
standar etika Perusahaan Company’s ethical standards
6. Menghindari Korupsi dan Penyuapan Dewan 6. Avoiding Corruption and Bribery The Board of
Komisaris senantiasa mencegah dan menghindarkan Commissioners always prevents and avoiding the
diri dari praktik-praktik korupsi, gratifiasi, dan practices of corruption, gratuity, and bribery in
penyuapan dalam cara dan bentuk apapun untuk any way and form for any interest believed to be
kepentingan apapun yang diyakini dianggap dapat detrimental to the Company.
merugikan Perusahaan.
ETIKA BISNIS DAN ANTI KORUPSI BUSINESS ETHICS AND ANTI-CORRUPTION BEHACIOR
1. Komisaris dilarang untuk memberikan atau menerima, 1. The Board of Commissioners is prohibited from giving
baik langsung maupun tidak langsung sesuatu yang or receiving, directly or indirectly anything of value to
berharga kepada pelanggan atau seorang pejabat a customer or a Government official to influence or as
Pemerintah untuk mempengaruhi atau sebagai a reward for what he has done in accordance with the
imbalan atas apa yang telah dilakukannya sesuai applicable Laws and Regulations;
Peraturan Perundangundangan yang berlaku;
2. Komisaris dilarang menerima suatu tanda terima 2. Commissioners are prohibited from receiving a thank
kasih dalam kegiatan usaha seperti hadiah, you in business activities such as gifts, donations or
sumbangan atau fasilitas hiburan entertainment facilities
KOMPOSISI DAN PEMBAGIAN TUGAS COMPOSITION AND DISTRIBUTION OF THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS ‘TASKS
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Appointment and dismissal of members of the Board of
Komisaris dilakukan melalui RUPS. Selain itu, Commissioners is carried out through a GMS. In addition,
pengangkatan Dewan Komisaris merujuk pada pedoman the appointment of the Board of Commissioners refers to
umum pelaksanaan pengangkatan anggota Direksi dan the general guidelines for the appointment of members
Dewan Komisaris PTPN I sampai dengan PTPN XIV. of the Board of Directors and Board of Commissioners of
Komposisi Dewan Komisaris pada tahun 2018 adalah: PTPN I up to PTPN XIV. The composition of the Board of
Commissioners in 2018 is:
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
COMPOSITION OF THE BOARD OF COMISSIONERS
Nama Jabatan Surat Keputusan Keterangan
Name Position Assigning Decree Details
Dedy Mawardi Komisaris Utama SK-190/MBU/09/2017 dan nomor : 3.06/ s.d. sekarang
Head Commissioner SKPTS/R/101/2017 to present
SK-190/MBU/09/2017 and no : 3.06/
SKPTS/R/101/2017
H.J.G. Winachyu Komisaris SK-190/MBU/09/2017 dan nomor: 3.06/ s.d. sekarang
Commissioner SKPTS/R/101/2017 to present
SK-190/MBU/09/2017 and no: 3.06/
SKPTS/R/101/2017
 164 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 165

Nama Jabatan Surat Keputusan Keterangan

Name Position Assigning Decree Details keterangan : keterangan :
* Keputusan Pemegang Saham memberhentikan * Shareholders’ decisions dismiss with respect Moh.
Karyanto Suprih Komisaris SK-190/MBU/09/2017 dan 3.06/ s.d. sekarang
Commissioner SKPTS/R/101/2017 to present dengan hormat Sdr. Moh. Cholidi sebagai Direktur Cholidi as Managing Director of PTPN XI as of 9 February
SK-190/MBU/09/2017 Utama PTPN XI per 9 Februari 2018 2018
and 3.06/SKPTS/R/101/2017
** Keputusan Pemegang Saham mengangkat Sdr. Gede ** Decision of the Shareholders to appoint Br. Gede
PEMBAGIAN TUGAS DEWAN KOMISARIS Meivera Utama A.P. menjadi Direktur Utama PTPN XI Meivera Utama A.P. became President Director of PTPN
DIVISION OF DUTIES OF THE BOARD OF COMISSIONERS per 23 April 2018 XI as of April 23, 2018
*** Keputusan Pemegang Saham mengangkat Sdr. *** The decision of the Shareholders appoints Mr. Sucipto
Nama Jabatan Bidang Tugas Sucipto Prayitno menjadi Direktur Komersil Prayitno becomes Commercial Director replacing Ms.
Name Position Duty menggantikan Sdri. Flora Pudji Lestari per 25 Juni Flora Pudji Lestari as of June 25, 2018
2018
Dedy Mawardi Komisaris Utama Koordinasi atas semua bidang dan kegiatan yang ada di Dewan Komisaris.
Head Commissioner Coordinate and oversee all area of activities within the Board of Commissioner

H.J.G. Winachyu Komisaris Pengawasan Bidang Teknik dan Pengolahan, serta Pengawasan Bidang
Commissioner Tanaman PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
Overseeing Engineering and Processing Area, and overseeing Plantation Area COMMISSIONERS ‘DUTIES
Karyanto Suprih Komisaris Pengawasan Bidang SDM dan Umum, serta Pengawasan Bidang Keuangan,
Commissioner dan Perencanaan dan Pengembangan Guna mendukung target perusahaan yang tertuang dalam In order to support the company’s targets contained in the
Overseeing HR and General area, as well as Financial Supervision, Planning, and
Development RKAP 2018 baik secara operasional maupun keuangan, 2018 RKAP both operationally and financially, the Board of
Dewan Komisaris menyusun program kerja sebagai Commissioners composes the work program as follows:
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS AUTONOMY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS berikut:
1. Melaksanakan pengawasan dan memberikan nasehat 1. Carry out supervision and provide advice to
Berdasarkan pedoman GCG Perusahaan, Independensi Based on the Company’s GCG guidelines, the independence kepada Manajemen dengan target agar Perusahaan Management with the target that the Company can run
Dewan Komisaris terefleksi melalui pelaksanaan tugas of the Board of Commissioners is reflected through the dapat berjalan sesuai dengan RKAP, menerapkan in accordance with the RKAP, implement an appropriate
Dewan Komisaris dengan profesional, tanpa ada benturan implementation of the duties of the Board of Commissioners sistem remunerasi yang sesuai, dan membina sumber remuneration system, and sustainably develop human
kepentingan yang berpotensi mengganggu proses with professionals, without any conflict of interest that daya manusia secara berkesinambungan sesuai road resources in accordance with the established road map.
pengambilan keputusan serta kegiatan operasional has the potential to disrupt the decision-making process map yang ditetapkan. Mengawasi penerapan GCG Supervise the implementation of GCG and implement
Perusahaan. Independensi Dewan Komisaris PTPN XI and operations of the Company. The independence of the dan pelaksanaan Manual Board secara konsisten the Manual Board consistently and anticipate future
diwujudkan melalui tidak adanya hubungan afiliasi dengan Board of Commissioners of PTPN XI is realized through the dan mengantisipasi rencana investasi ke depan yang investment plans that are full of challenges and risks.
Direksi, Anggota Dewan Komisaris, serta Pemegang absence of affiliation with the Directors, Members of the penuh dengan tantangan dan risiko.
Saham. Anggota Dewan Komisaris PTPN XI tidak memiliki Board of Commissioners, and Shareholders. Members of the 2. Melaksanakan pengawasan atas pengendalian internal 2. Carry out supervision over management’s internal
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan Board of Commissioners of PTPN XI do not have financial, manajemen sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN control in accordance with SOE Minister Regulation No.
saham, dan/atau hubungan keluarga dengan anggota management, share ownership, and / or family relations with No. PER-09/MBU/2012 tentang penerapan GCG. PER-09 / MBU / 2012 concerning the implementation
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan/atau other members of the Board of Commissioners, members of Pelaksanaan pengawasan atas pengendalian internal of GCG. Implementation of oversight of internal
pemegang saham pengendali yang dapat mempengaruhi the Board of Directors and / or controlling shareholders who manajemen mencakup: management controls includes:
kemampuannya untuk bertindak independen. can influence their ability to act independently. a. Lingkungan pengendalian a. Control environment
b. Penilaian terhadap risiko b. Risk assessment
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, DAN PEMEGANG SAHAM c. Aktivitas pengendalian c. Control activities
AFFILIATE RELATIONSHIP AMONG BOC, BOD, AND SHAREHOLDERS d. Sistem Informasi dan komunikasi d. Information and communication systems
e. Evaluasi e. Evaluation
Hubungan Keuangan Hubungan Kepemilikan Saham Hubungan Keluarga
Nama
f. Monitoring f. Monitoring
Financial Relation Shareholding Relation Family Relation
Name Semua kegiatan terkait dengan pelaksanaan tersebut All activities related to the above implementation have
BOD BOC BOD BOC BOD BOC di atas telah terkandung dalam parameter-parameter been contained in Key Performance Indicator (KPI)
Dedy Mawardi Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Key Performance Indikator (KPI). parameters.
No No No No No No
3. Melaksanakan KPKU 3. Carrying out the KPKU
H.J.G. Wincahyu Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Dalam melaksanakan pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out supervision, the Board of Commissioners
No No No No No No
berpedoman pada Kriteria Penilaian Kinerja Unggul is guided by the Board of Commissioners’ Superior
Karyanto Suprih Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
No No No No No No Dewan Komisaris yang parameter-parameternya Performance Assessment Criteria whose parameters
Moh. Cholidi * Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak melingkupi kegiatan pengendalian internal. KPKU cover internal control activities. KPKU Board of
No No No No No No Dewan Komisaris dibuat berdasarkan indikator yang Commissioners is based on indicators that are adjusted
Gede Meivera Utama A.P. ** Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak disesuaikan dengan tugas dan tanggung jawab Dewan to the duties and responsibilities of the Board of
No No No No No No
Komisaris. Selanjutnya KPKU Dewan Komisaris Commissioners. Furthermore, the KPKU of the Board of
Daniyanto Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak diformulasikan secara keseluruhan dalam bentuk Commissioners is formulated as a whole in the form of a
No No No No No No
“Kontrak Kinerja Dewan Komisaris” tahun 2018 yang “Board of Commissioners Performance Contract” in 2018
Sucipto Prayitno *** Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
No No No No No No disepakati bersama dengan Pemegang Saham. agreed upon with the Shareholders.
Flora Pudji Lestari *** Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak 4. Melaksanakan pengawasan dan pengendalian internal 4. Carry out supervision and internal control of the
No No No No No No
 166 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
Perusahaan. Langkah-langkah pengawasan yang
diawali dengan penyusunan RKAP hingga RUPS
tahunan, meliputi:
a. Melaksanakan rapat koordinasi dengan Direksi
untuk penyusunan RKAP
b. Melaksanakan pengendalian pelaksanaan RKAP
yang telah mendapat pengesahan dalam RUPS
dengan cara melaksanakan rapat koordinasi
bulanan dengan Direksi terkait dengan capaian KPI
c. Setiap akhir Triwulan melaksanakan rapat
koordinasi dengan Direksi untuk membahas
realisasi kinerja operasional yang tertuang
dalam laporan manajemen dan keuangan serta
melaksanakan diskusi terhadap masalahmasalah
yang timbul
d. Melakukan diskusi internal Dewan Komisaris
dan rapat koordinasi dengan Direksi untuk
membahas masalah-masalah strategis atau yang
berkaitan dengan efektivitas manajemen dan
kinerja Perusahaan, serta masalah khusus yang
memerlukan saran dari Dewan Komisaris
e. Menunjuk dan menugaskan Komite yang
berkaitan dengan permasalahan yang dihadapi
untuk melakukan peninjauan lapangan, apabila
pemecahan masalah belum diperoleh. Komite
yang bersangkutan berkoordinasi dengan Satuan
Pengawasan Intern. Dewan Komisaris dapat
menggunakan konsultan independen, apabila
diperlukan, untuk memperoleh penilaian yang lebih
akurat utamanya dalam menentukan risiko ke depan.
Setiap seminggu sekali atau paling lambat setiap 2
(dua) minggu sekali Dewan Komisaris melaksanakan
pertemuan rutin dengan Komite Audit untuk
membahas masalah-masalah yang timbul serta
menentukan rencana strategis ke depan.
f. Memastikan bahwa Komite Dewan Komisaris
berpedoman pada Rencana Kerja Komite masing-
masing yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris
serta berpedoman pada Committee Charter
g. Memastikan bahwa sistem penyampaian informasi
dilaksanakan secara cepat, sehingga dapat
dengan segera ditindaklanjuti oleh Anggota Dewan
Komisaris sesuai dengan bidangnya masing-
masing.
5. Tambahan Kerja Dewan Komisaris
a. Kunjungan kerja Dewan Komisaris ke Unit
Perusahaan
Kunjungan kerja Dewan Komisaris ke Divisi dan
Unit Pengusahaan di lingkungan Perusahaan
dilakukan oleh Dewan Komisaris dalam rangka
pelaksanaan pengawasan terhadap kebijaksanaan
kepengurusan Perusahaan yang dilakukan
oleh Direksi. Kunjungan kerja difokuskan
pada pelaksanaan program kerja, investasi,
pemeliharaan, dan teknologi informasi.
Annual Report 2018
Company. Monitoring measures that begin with the
preparation of the RKAP to the annual GMS, include:
a. Conduct coordination meetings with the Directors
for the preparation of the RKAP
b. Controlling the implementation of the RKAP that has
been approved in the GMS by conducting a monthly
coordination meeting with the Directors related to
KPI achievements
c. Every end of the Quarter carries out a coordination
meeting with the Board of Directors to discuss the
realization of operational performance contained
in management and financial reports and carry out
discussions on problems that arise
d. Conduct internal discussions of the Board of
Commissioners and coordination meetings with
the Board of Directors to discuss strategic issues or
relating to management effectiveness and Company
performance, as well as specific issues that require
advice from the Board of Commissioners
e. Appoint and assign Committees relating to the
problems faced to conduct field observations,
if problem solving has not been obtained. The
committee concerned coordinates with the
Internal Audit Unit. The Board of Commissioners
can use an independent consultant, if needed,
to obtain a more accurate assessment
especially in determining future risks. Every
once a week or at the latest every 2 (two) weeks,
the Board of Commissioners conducts regular
meetings with the Audit Committee to discuss
issues that arise and determine future strategic
plans.
f. Ensure that the Board of Commissioners’ Committees
are guided by their respective Committee Work Plans
that have been approved by the Board of Commissioners
and are guided by the Committee Charter
g. Ensuring that the information delivery system is
carried out quickly, so that it can be immediately
followed up by Members of the Board of
Commissioners in accordance with their respective
fields.
5. Additional Board of Commissioners Work
a. Board of Commissioners work visit to the
Company Unit
The Board of Commissioners’ working visits to the
Business Division and Unit within the Company are
carried out by the Board of Commissioners in the
context of overseeing the management policies of
the Company carried out by the Board of Directors.
Working visits are focused on implementing
work programs, investment, maintenance, and
information technology.
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
b. Pengawalan Proyek-proyek (Investasi)
Peninjauan secara insidentil maupun bulanan
dilaksanakan terhadap proyek-proyek yang
memiliki nilai investasi besar, dengan tingkat risiko
tinggi serta bernilai strategis.
c. Kegiatan Rapat
Kegiatan rapat yang dilaksanakan oleh Dewan
Komisaris dilaksanakan sebagai berikut:
• Rapat Internal Dewan Komisaris
i. Rapat Internal Rutin
ii. Rapat Insindetil
• Rapat Koordinasi antara Dewan Komisaris dan
Direksi
i. Rapat Bulanan
ii. Rapat Triwulanan
iii. Rapat Semesteran
iv. Rapat Koordinasi Penyusunan Usulan RKAP
dan Laporan Tahunan
v. Rapat Insidentil
• RUPS
i. Rapat Laporan Manajemen Perusahaan
Tahunan, Rapat Persetujuan Laporan
Manajemen Perusahaan Tahunan
Konsolidasian dan Pengesahan Perhitungan
Tahunan, dan Rapat Penyusunan RKAP.
ii. Rapat Pembahasan Teknis Laporan Taksasi
Tahun Berjalan dan RKAP Tahun Berikutnya.
Membahas taksiran realisasi pelaksanaan
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP) yang belum diaudit selama 1 (satu)
tahun berjalan dan RKAP tahun berikutnya.
iii. Rapat Persetujuan Laporan Taksiran Realisasi
Tahun Berjalandan RKAP tahunberikutnya
serta Rencana Kerja Dewan Komisaris.
iv. Sebelum RUPS, dilakukan pembahasan
permohonan Persetujuan Laporan Manajemen
Perusahaan Tahunan dan Pengesahan
Perhitungan Tahunan Konsolidasian yang telah
diaudit oleh Auditor Eksternal dan Laporan
Pengendalian Internal Dewan Komisaris.
d. Rencana Peningkatan profesionalisme, Dewan
Komisaris dan Organ Pendukung
Untuk meningkatkan profesionalisme Dewan
Komisaris dan organ pendukung akan
diikutsertakan dalam seminar-seminar, workshop,
pendidikan dan pelatihan baik di dalam negeri
maupun di luar negeri yang terkait antara lain yaitu:
• Financial and Risk Management
• Peningkatan kinerja PG dari aspek on farm
maupun off farm
• IT Management
• Penerapan GCG
• Peningkatan dan Pengelolaan investasi
• Audit Perusahaan
Good Corporate Governance 167
b. Escort Projects (Investment)
Incidental and monthly reviews are carried out on
projects that have a large investment value, with a
high level of risk and strategic value.
c. Meeting Activities
The meeting activities carried out by the Board of
Commissioners are carried out as follows:
• Internal Meeting of the Board of Commissioners
i. Internal Meeting Routine
ii. Incidental meeting
• Coordination meetings between the Board of
Commissioners and Directors
i. Monthly meeting
ii. Quarterly Meeting
iii. Semester Meeting
iv. Coordination Meeting on the Preparation of the
RKAP and Annual Reports
v. Incidental Meeting
• RUPS
i. Meetings of Annual Corporate Management
Reports, Annual Consolidation Management
Approval and Approval of Annual Calculation
Meetings, and RKAP Compilation Meetings.
ii. Technical Discussion Meeting for Current
Year Relaxation Report and Next Year’s RKAP.
Discuss the estimated realization of the
implementation of the Company’s audited
Work Plan and Budget (RKAP) for 1 (one) year
and the following year’s RKAP.
iii. Approval Meeting of the Estimated Report
on the Realization of the Year and the RKAP
for the following year as well as the Board of
Commissioners’ Work Plan.
iv. Prior to the GMS, discussions were made on
the application for the Approval of the Annual
Company Management Report and Ratification
of the Consolidated Annual Calculation audited
by the External Auditor and the Board of
Commissioners Internal Control Report.
d. Professionalism, Board of Commissioners and
Supporting Organ Plans
To improve the professionalism of the Board of
Commissioners and supporting organs will be
included in seminars, workshops, education and
training both domestically and abroad which are
related, among others, namely:
• Financial and Risk Management
• Increased PG performance from the on-farm and
off-farm aspects
• IT Management
• Implementation of GCG
• Investment improvement and management
• Company Audit
 168 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
e. Studi Banding/Benchmark On Farm dan Off Farm
Untuk memperoleh masukan informasi tentang
kemajuan sistem pengelolaan on farm maupun
off farm maka perlu melaksanakan benchmark di
dalam dan di luar negeri.
f. Audiensi
Bersama-sama dengan Direksi melaksanakan
pertemuan dengan Pemangku Kepentingan baik
pejabat pemerintah, masyarakat, pelanggan
dan mitra kerja, untuk berbagi informasi secara
langsung.
SISTEM PENILAIAN DAN REMUNERASI DEWAN
KOMISARIS
Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris
Kebijakan Umum
1. Kinerja Dewan Komisaris dan anggota Dewan
Komisaris akan dievaluasi oleh Pemegang saham
dalam RUPS.
2. Secara umum kinerja Dewan Komisaris ditentukan
berdasarkan tugas kewajiban yang tercantum
dalam Peraturan Perundang-undangan yang
berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan maupun
amanat Pemegang Saham. Kriteria evaluasi formal
disampaikan secara terbuka kepada anggota Dewan
Komisaris sejak tanggal pengangkatannya.
3. Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris
secara keseluruhan dan kinerja masing-masing
anggota Dewan Komisaris secara individual akan
merupakan bagian tak terpisahkan dalam skema
kompensasi dan pemberian insentif bagi anggota
Dewan Komisaris. Hasil Evaluasi kinerja masing-
masing anggota Dewan Komisaris secara individual
merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi
Pemegang Saham untuk pemberhentian dan/
atau menunjuk kembali anggota Dewan Komisaris
yang bersangkutan. Hasil evaluasi kinerja tersebut
merupakan sarana penilaian serta peningkatan
efektifitas Dewan Komisaris.
Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris
Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris ditetapkan
dalam RUPS. Kriteria evaluasi kinerja individu anggota
Dewan Komisaris setidak-tidaknya adalah sebagai
berikut:
1. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Dewan
Komisaris;
Menyusun rencana kerja dan anggaran serta KPKU
Dewan Komisaris
2. Aspek pengawasan dan nasehat;
a. Memberikan tanggapan kepada pemegang saham
terhadap:
Annual Report 2018
e. Comparative Study / Benchmark On Farm and Off Farm
To obtain input information about the progress of
the on-farm and off-farm management system, it is
necessary to implement benchmarks at home and
abroad.
f. Audience
Together with the Board of Directors carry out
meetings with Stakeholders, both government
officials, communities, customers and work
partners, to share information directly.
SYSTEM OF ASSESSMENT AND REMUNERATION OF
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Evaluation of the Board of Commissioners’ Performance
Public policy
1. The performance of the Board of Commissioners
and members of the Board of Commissioners will be
evaluated by the shareholders at the GMS.
2. In general, the performance of the Board of
Commissioners is determined based on the duties
of obligations contained in the applicable Laws and
Regulations of the Company and the mandate of the
Shareholders. Formal evaluation criteria are submitted
openly to members of the Board of Commissioners
since the date of their appointment.
3. The results of the evaluation of the Board of
Commissioners’ overall performance and the
performance of each individual member of the Board
of Commissioners will be an integral part of the
compensation and incentive scheme for members
of the Board of Commissioners. Results Evaluation
of the performance of each member of the Board
of Commissioners individually is one of the basic
considerations for the Shareholders to terminate and /
or reappoint members of the Board of Commissioners
concerned. The results of the performance evaluation
are a means of evaluating and increasing the
effectiveness of the Board of Commissioners.
Board of Commissioners Performance Evaluation Criteria
Criteria for evaluating the performance of the Board of
Commissioners are stipulated in the GMS. The criteria for
evaluating the individual performance of members of the
Board of Commissioners are at least as follows:
1. Prepare the Work Plan and Budget of the Board of
Commissioners;
Prepare a work plan and budget as well as the KPKU of
the Board of Commissioners
2. Monitoring and advisory aspects;
a. Give feedback to shareholders regarding:
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
-- RKAP
-- Laporan Tahunan
-- Analisis Kinerja Triwulanan
-- RJPP 2016-2020
b. Memberikan nasehat kepada Direksi sesuai bidang
tugas dewan komisaris
c. Rapat Dewan Komisaris :
-- Jumlah rapat
-- Kehadiran rapat
-- Penyelesaian risalah rapat
d. Rapat Dewan Komisaris dengan komite audit
e. Kunjungan kerja dewan komisaris
3. Aspek Pelaporan;
a. Laporan realisasi pelaksanaan KPKU Dewan
Komisaris
b. Laporan pengawasan dewan komisaris tahunan
4. Aspek Dinamis;
a. Pengusulan Eksternal Auditor kepada Pemegang Saham
b. Peningkatan kompetensi melalui seminar,
workshop, dll.
c. Hasil assesment GCG Dewan Komisaris
d. Program pengenalan bagi dewan komisaris baru
e. Pembagian tugas dewan komisaris
f. Tanggapan terhadap tindaklanjut temuan SPI/
Auditor/Asessor GCG
Remunerasi
Mengacu pada peraturan Menteri BUMN nomor PER-04/
MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan
Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN
sebagaimana telah mengalami beberapa kali perubahan
dan terakhir dengan Peraturan Menteri BUMN nomor PER-
06/MBU/06/2018; anggota Dewan Komisaris berhak atas
gaji dan tunjangan lain, termasuk santunan purna jabatan
sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan jumlahnya
ditetapkan oleh RUPS. Penggajian dan pemberian
tunjangan ditetapkan pada suatu tingkat yang layak serta
dikaitkan dengan kinerja Dewan Komisaris.
Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris
Setiap tahun Dewan Komisaris mengadakan Rapat
Dewan Komisaris yang membahas evaluasi kinerja
Dewan Komisaris dan Direksi. Evaluasi kinerja Dewan
Komisaris dinilai berdasarkan target kinerja secara
kolektif yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan
target kinerja perorangan yang ditetapkan sendiri oleh
masing-masing anggota Dewan Komisaris setiap tahun.
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris merupakan sarana
bagi peningkatan efektivitas peran Dewan Komisaris dan
konstribusi masing-masing anggota Dewan Komisaris
kepada Perusahaan.
Capaian kinerja tata kelola Dewan Komisaris mencapai
skor 100,1 seperti yang tersaji dalam tabel berikut:
Good Corporate Governance 169
-- RKAP
-- Annual report
-- Quarterly Performance Analysis
-- 2016-2020 RJPP
b. Providing advice to the Board of Directors in accordance
with the duties of the board of commissioners
c. Board of Commissioners Meeting:
-- Number of meetings
-- The presence of a meeting
-- Completion of minutes of meeting
d. Board of Commissioners meeting with audit committee
e. Board of Commissioners working visit
3. Reporting Aspects;
a. Report on the realization of KPKU’s Board of
Commissioners
b. Annual Board of Commissioners supervision report
4. Dynamic Aspects;
a. External Auditor Proposal to Shareholders
b. Competency improvement through seminars,
workshops, etc.
c. Results of the Board of Commissioners’ GCG assessment
d. The new board of commissioners introduction program
e. The division of duties of the board of commissioners
f. Response to follow-up findings of SPI / Auditor / GCG
Assessors
Remuneration
Referring to the SOE Minister’s regulation number PER-04
/ MBU / 2014 concerning Guidelines for Determining the
Income of Directors, Board of Commissioners, and BUMN
Supervisory Board as having undergone several changes
and finally with the SOE Minister Regulation number PER-06
/ MBU / 06/2018; members of the Board of Commissioners
are entitled to other salaries and benefits, including full-
time compensation in accordance with the applicable
provisions and the amount stipulated by the GMS. Payroll and
allowances are set at a reasonable level and are associated
with the performance of the Board of Commissioners.
Evaluation of the Board of Commissioners’ Performance
Every year the Board of Commissioners holds a Board of
Commissioners Meeting which discusses the performance
evaluation of the Board of Commissioners and Directors.
Evaluation of the performance of the Board of Commissioners
is assessed based on collective performance targets set by the
Board of Commissioners and individual performance targets set
by each member of the Board of Commissioners on an annual
basis. The results of evaluating the performance of the Board of
Commissioners are a means for increasing the effectiveness of
the role of the Board of Commissioners and the contribution of
each member of the Board of Commissioners to the Company.
The Board of Commissioners’ governance performance
achievement reached a score of 100,1 as presented in the
following table:
170 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 171

CAPAIAN KINERJA TATA KELOLA DEWAN KOMISARIS

Indikator Periodik Satuan Bobot Realisasi Nilai
PERFORMANCE ACHIEVEMENT ON THE GOVERNANCE OF THE BOARD OF COMISSIONERS No
Indicator Period Unit Value
Target
Realization Achievement

Indikator Periodik Satuan Bobot Realisasi Nilai C Aspek Pelaporan 15 10

No Target
Indicator Period Unit Value Realization Achievement Reporting Aspect

A Aspek Perencanaan 10 10 1. Laporan Realisasi Pelaksanaan Tahunan Laporan 5 2 0 5

Planning Aspect KPKU Dewan Komisaris Annually Report
1. Report on the realization
Menyusun Rencana Kerja dan Tahunan Dokumen 10 1 1 10 implementation of the BOC’s KPKU
Anggaran Serta KPKU Dewan Annually Document
Komisaris 2. Laporan Pengawasan Dewan Tahunan Laporan 10 1 1 10
Prepare the Work Plan and Komisaris Tahunan Annually Report
Budgeting for the BOC Annual BOC supervisory report

B Aspek Pengawasan & Nasehat 60 62,4 D Aspek Dinamis 15 13,40
Supervisory & Advice Aspect Dynamic Aspect

1. Memberikan tanggapan kepada 1. Pengusulan Eksternal Auditor Tahunan Surat 3 1 1 3

pemegang saham terhadap : kepada Pemegang Saham Annually Letter
2. Provide a response to the 1. Proposing an External Auditor to
Shareholders regarding: the Shareholders

a. RKAP Tahunan Surat 4 1 1 4 2. Peningkatan Kompetensi Setahun Kali 3 2 2 3

a. RKAP Annually Letter melalui Seminar, Workshop, dll. Annually Times
2. Competency Improvement
b. Laporan Tahunan Tahunan Surat 4 1 1 4 through a Seminar, Workshop, etc.
b. Annual Report Annually Letter
3. Hasil Assesment GCG Dewan Tahunan Skor 3 25 28,37 3,40
c. Analisis Kinerja Triwulan Triwulan Surat 4 3 3 4 Komisaris Annually Score
c. Quarterly Performance Analysis Quarterly Letter 3. GCG Assessment Results of the
BOC
d. RJPP 2017-2011 Setahun Surat 4 1 0 0
d. 2017-2011 RJPP Annually Letter 4. Program pengenalan bagi Setahun Kali 2 1 0 0
Dewan Komisaris baru Annually Times
2. Memberikan nasehat kepada Setahun Surat/ 12 12 12 12 4. An introductory program to a
Direksi sesuai bidang tugas Annually Risalah new member of the BOC
Dewan Komisaris Letter/
2. Provide advice to the BOC Minutes 5. Pembagian tugas Dewan Setahun Kali 2 1 1 2
in accordance with the task field Komisaris Annually Times
of the BOC 5. Division of duty for the BOC

3. Rapat Dewan Komisaris 6. Tanggapan terhadap tindak Setahun Surat 2 1 1 2

3. BOC Meetings lanjut temuan SPI/Auditor/Assesor Annually Letter
GCG
a. Jumlah Rapat Bulanan Kali 9 12 12 9 6. Response to the follow-up
a. Total Meetings Monthly Times findings of SPI/Auditor/GCG
Assessor
b. Kehadiran rapat Bulanan % 5 100 95 4,75
b. Meeting Attendance Monthly TOTAL BOBOT | TOTAL VALUE 100 100,10

c. Penyelesaian Risalah Rapat Bulanan Risalah 5 12 12 5

c. Completion of Meeting Minutes Monthly Minutes

4. Rapat Komite Audit dengan unit Setahun Risalah 6 12 8 4

terkait
4. Audit Committee meetings with
related unit
5. Kunjungan Dewan Komisaris
5. BOC Work Visit
6. Realisasi rencana kerja komite
audit Dewan Komisaris
6. Work plan realization of the
BOC’s Audit Committee
Annually Minutes Disamping itu, penilaian aspek Dewan Komisaris dalam In addition, the assessment of the aspects of the Board
cakupan penerapan tata kelola perusahaan yang baik of Commissioners in the scope of the implementation
(Good Corporate Governance) tahun 2018 oleh BPKP of Good Corporate Governance in 2018 by the East Java
Setahun Kunjungan 4 12 9 18
(Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan) Jawa BPKP (Financial and Development Supervisory Agency)
Annually Visit Timur mencapai skor 28,368 dari bobot maksimal 35,00 reached a score of 28,368 from a maximum weight of 35.00
(capaian 81%). Penilaian dilakukan dengan menggunakan (81% achievement). Assessment is carried out by using
Setahun % 3 2 65 1,95 parameter sesuai Surat Sekretaris Menteri BUMN Nomor parameters according to the Secretary’s Letter of the BUMN
Annually
S-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012. Minister Number S-16 / S.MBU / 2012 dated June 6, 2012.
 172 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 173

FREKUENSI PERTEMUAN DAN TINGKAT
KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS
RAPAT DEWAN KOMISARIS
Umum
1. Rapat anggota Komisaris diadakan paling sedikit satu
kali sebulan. Dalam rapat tersebut Komisaris dapat
mengundang Direksi;
2. Lokasi rapat ditetapkan oleh Komisaris dan bisa
berada di kantor Perusahaan, di tempat kegiatan
usaha Perusahaan atau di wilayah lain di Indonesia.
Prosedur
1. Rapat Dewan Komisaris diadakan melalui panggilan
secara tertulis oleh Dewan Komisaris Utama atau oleh
anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk oleh Dewan
Komisaris Utama;
2. Panggilan rapat dilakukan paling lambat 3 (tiga) hari
sebelum rapat diadakan;
3. Rapat Dewan Komisaris dianggap sah apabila dihadiri
atau diwakili oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah
anggota Dewan Komisaris;
4. Semua keputusan rapat Dewan Komisaris dilakukan
dengan musyawarah untuk mufakat. Apabila tidak
tercapai mufakat maka akan diambil suara terbanyak.
Mekanisme Kehadiran
1. Anggota Dewan Komisaris dapat diwakili oleh anggota
Dewan Komisaris lainnya berdasarkan Surat Kuasa
khusus untuk keperluan rapat tersebut.
2. Seorang anggota Dewan Komisaris hanya dapat
mewakili seorang anggota Dewan Komisaris lainnya.
3. Semua Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Dewan
Komisaris Utama. Apabila Komisaris Utama tidak
dapat hadir dapat diwakili oleh anggota Dewan
Komisaris lain yang ditunjuk atau anggota Dewan
Komisaris tertua.
TINGKAT KEHADIRAN RAPAT DEWAN KOMISARIS
ATTENDANCE LEVEL IN THE BOARD OF COMISSIONERS ’
Jumlah Kehadiran
Total Attendance
Jabatan
Position Rapat Internal
Internal Meeting
FREQUENCY OF MEETING AND LEVEL OF
ATTENDANCE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
General
1. Meetings of Commissioners are held at least once a
month. In the meeting the Commissioner can invite the
Directors;
2. The location of the meeting is determined by the Commissioner
and can be in the Company’s office, at the place of business of
the Company or in other regions of Indonesia.
Procedure
1. Board of Commissioners meetings are held through
written calls by the Board of Commissioners or by
members of the Board of Commissioners appointed by
the Board of Commissioners;
2. Calls for meetings are held no later than 3 (three) days
before the meeting is held;
3. Meetings of the Board of Commissioners are considered
valid if attended or represented by more than ½ (one-half)
of the number of members of the Board of Commissioners;
4. All decisions of the Board of Commissioners meeting
are conducted by deliberation to reach consensus. If no
consensus is reached, the most votes will be taken.
Attendance Mechanism
1. Members of the Board of Commissioners can be represented
by other members of the Board of Commissioners based on
special Power of Attorney for the purpose of the meeting.
2. A member of the Board of Commissioners can only
represent another member of the Board of Commissioners.
3. All Board of Commissioners Meetings are led by the Board
of Commissioners. If the President Commissioner cannot
attend, it can be represented by another appointed member
of the Board of Commissioners or the oldest member of the
Board of Commissioners.
Tingkat Kehadiran (%)
Rapat Gabungan Attendance Rate (%)
Joint Meeting
Risalah Rapat Minutes of Meetings
1. Tata tertib Rapat Dewan Komisaris harus dicantumkan 1. The rules of meeting of the Board of Commissioners
dalam Risalah Rapat Dewan Komisaris must be included in the Minutes of Meeting of the Board
of Commissioners
2. Segala sesuatu yang dibicarakan dan yang diputuskan 2. Everything discussed and decided at the Board of
dalam rapat Dewan Komisaris harus dibuatkan suatu Commissioners meeting must be minutes are signed
risalah yang ditandatangani oleh ketua rapat Dewan signed by the chairman of the Board of Commissioners
Komisaris dan salah seorang anggota Dewan Komisaris meeting and one of the members of the Board of
yang ditunjuk oleh dan dari mereka yang hadir Commissioners appointed by and from those present
3. Bila terdapat pendapat yang berbeda (dissenting 3. If there are dissenting opinions in the minutes of the
opinion) dalam risalah rapat Dewan Komisaris, maka Board of Commissioners meeting, the different opinions
harus dicantumkan pendapat yang berbeda tersebut must be included with what was decided at the Board of
dengan apa yang diputuskan dalam Rapat Dewan Commissioners’ Meeting.
Komisaris.
4. Risalah asli dari setiap Rapat Komisaris harus 4. The original minutes of each Commissioner Meeting
dijilid dalam kumpulan tahunan dan disimpan oleh must be bound in annual collections and kept by the
Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
DAFTAR RAPAT GABUNGAN 2018
LIST OF JOINT MEETINGS IN 2018
Rapat
Meeting
Tanggal Tempat
No
Date Venue
Agenda
Ragab
Internal
Joint
1 23 Januari 2018   Hotel Borobudur Tindaklanjut Rapat Gabungan bulan Januari 2018;
Laporan Manajemen Bulan Januari 2018;
Posisi Cash Flow bulan Januari 2018;
Persiapan RUPS RKAP 2018 PTPN XI;
Follow up to January 2018 Joint Meeting
January 2018 Management Report
January 2018 Cash Flow Position
Preparation for PTPN XI 2018 RUPS RKAP
2 26 Februari 2018   Kantor LO PTPN XI Evaluasi LM Bulan Januari 2018
PTPN XI Liaison Persiapan Giling Tahun 2018;
Office Kondisi Cash flow s.d. Februari 2018;
January 2018 Management Report Evaluation
Preparation of 2018 Milling Operation
Cashflow Condition up to February 2018
a. Potensi keterlambatan proyek PMN Paket B (PG
Asembagoes)
b. Exit Plan (Plan B) bila PG Asembagoes tidak siap giling
bulan September 2018;
c. Perkembangan penyelesaian Perjanjian Kerjasama (PKB)
tahun 2018 – 2019.
a. Potential delay in the Package B PMN project (PG
Asembagoes)
b. Exit Plan (Plan B) if PG Asembagoes is not ready to roll in
September 2018;
c. Development of the completion of the Cooperation
Agreement (PKB) in 2018 - 2019.

Dedy Mawardi 12 12 100

H.J.G. Winachyu 12 12 100

Karyanto Suprih* 10 10 80
174 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 175

Rapat Rapat
Meeting Meeting
Tanggal Tempat Agenda Tanggal Tempat Agenda
No No
Date Venue Date Venue
Ragab Ragab
Internal Internal
Joint Joint

3 28 Maret 2018   Kantor LO PTPN XI 1. Evaluasi LM bulan Februari 2018; 7 30 Juli 2018   Kantor Pusat 1. Evaluasi LM bulan Juni 2018;
PTPN XI Liaison 2. Persiapan Giling Tahun 2018; PT Perkebunan 2. Pelaksanaan giling tahun 2018 sisi on farm dan off farm
Office 3. Posisi Cash Flow s.d. Februari 2018; Nusantara XI terkait permasalahan dan solusi penyelesaiannya;
4. Hasil Closing Metting KAP; PTPN XI Head Office 3. Current Issue sebagai berikut
5. Hal lain terkait perkembangan atas hal sebagai berikut: a. Kondisi Cash Flow sd Juli 2018;
a. Perkembangan PMN PG Asembagus dan PG Djatiroto; b. Progress Revitalisasi (PMN) PG Assembagoes & PG
b. Tindaklanjut terkait Persiapan dan Progress Rencana Djatiroto
Giling Raw Sugar Tahun 2018; c. Penjualan Gula baik milik sendiri maupun
c. Laporan Perkembangan Kredit Modal Kerja dan Kredit petani;
Investasi d. Rencana Pertamina membangun kilang di Aset lahan
d. Tindaklanjut Rencana Kerjasama Investasi dengan Asembagus
Pihak Ketiga untuk Pembiayaan PG Baru dan Bisnis e. Progress impor raw sugar
Lainnya; f. Rencana kerjasama bisnis dengan pihak kedua (kapal
1. February 2018 Management Report Evaluation api dsb)
2. Preparation for 2018 Milling g. Program perluasan lahan : Bali, Investasi asset dsb.
3. Cash Flow Position up to February 2018 1. June 2018 marketing report evaluation
4. KAP Closing Meeting Result 2. 2018 milling both on farm and off farm, regarding the
5. Other matters related to developments in the following issues and solutions
matters: 3. Current issues as follows
a. The development of PG Asembagus PMN and PG a. Cash flow condition up to July 2018
Djatiroto; b. Revitalization Progress of PG Assembagoes & PG
b. Follow-up related to the Preparation and Progress of Djatiroto
the Raw Sugar Milling Plan for 2018; c. Sugar sales, both company-owned or community-
c. Progress Report on Working Capital Loans and owned
Investment Loans d. Pertamina’s plan to build a refinery at Asembagus land
d. Follow up of Investment Cooperation Plans with Third assets
Parties for New PG Financing and Other Businesses; e. raw sugar import process
f. business partnership plans with second parties
g. land expansion program: Bali, assets investments, etc
4 27 April 2018   Kantor LO PTPN XI 1. Tindaklanjut rapat gabungan bulan Maret 2018;
PTPN XI Liaison 2. Laporan manajemen s.d. Maret 2018;
Office 3. Persiapan masa giling tahun 2018 sisi on farm dan off
farm; 8 14 Agustus 2018   Kantor Pusat 1. Evaluasi LM bulan Juli 2018;
4. Persiapan RUPS Laporan Keuangan Tahun Buku 2017; PT Perkebunan 2. Pelaksanaan giling tahun 2018 sisi on farm dan off farm
5. Lain-Lain :
1. Follow up to March 2018 joint meeting Nusantara XI terkait permasalahan dan solusi penyelesaiannya;
2. Management report up to March 2018 PTPN XI Head Office 3. Current Issue sebagai berikut
3. Preparation for 2018 milling operations, both on farm and a. Kondisi Cash Flow sd Juli 2018;
off farm b. Progress Revitalisasi (PMN) PG Assembagoes & PG
4. Preparation of General Meeting of Shareholders on 2017 Djatiroto
Annual Report
5. Others c. Penjualan Gula baik milik sendiri maupun
petani;
d. Rencana Pertamina membangun kilang di Aset lahan
5 11 Mei 2018   Kantor Pusat 1. Persiapan RUPS Laporan Keuangan Tahunan Tahun Asembagus
PT Perkebunan Buku 2017 PT Perkebunan Nusantara XI e. Progress impor raw sugar
Nusantara XI 2. Laporan manajemen s.d. April 2017;
PTPN XI Head Office 3. Pelaksanaan giling tahun 2017 sisi on farm dan off farm f. Rencana kerjasama bisnis dengan pihak kedua (kapal
terkait permasalahan dan solusi penyelesaiannya api dsb)
1. Preparation of PTPN XI 2017 General Meeting of g. Program perluasan lahan : Bali, Investasi asset dsb.
Shareholder h. Lain - lain
2. Management report up to April 2017 1. July 2018 marketing report evaluation
3. 2017 on farm and off farm milling operation problems and
solution 2. 2018 milling both on farm and off farm, regarding the
issues and solutions
3. Current issues as follows
6 26 Juni 2018   Kantor Pusat 1. Laporan Komite Audit a. Cash flow condition up to July 2018
PT Perkebunan -- Evaluasi LM bulan Mei 2018 b. Revitalization Progress of PG Assembagoes & PG
Nusantara XI -- Posisi Cash Flow s.d. Juni 2018
PTPN XI Head Office 2. Pelaksanaan Giling Tahun 2018 Djatiroto
3. Hal lain terkait perkembangan atas hal sebagai berikut: c. Sugar sales, both company-owned or community-
-- Perkembangan PMN PG Asembagus dan PG Djatiroto; owned
-- Laporan Perkembangan Kredit Modal Kerja dan Kredit d. Pertamina’s plan to build a refinery at Asembagus land
Investasi; assets
-- Optimalisasi asset;
1. Audit committee report e. Raw sugar import process
-- May 2018 management report evaluation f. Business partnership plans with second parties
-- June 2018 cash flow position g. Land expansion program: Bali, assets investments, etc
2. 2018 Milling Operation h. Others
3. Other matters related to developments in the following
matters:
-- The development of Asembagus PG PMN and PG
Djatiroto; 9 13 September 2018   Kantor Pusat 1. Evaluasi LM bulan Agustus 2018;
-- Progress Report on Working Capital Loans and PT Perkebunan 2. Pelaksanaan giling tahun 2018 sisi on farm dan off farm
Investment Loans; Nusantara XI terkait permasalahan dan solusi penyelesaiannya
-- Asset optimization;
176 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 177

Rapat Rapat
Meeting Meeting
Tanggal Tempat Agenda Tanggal Tempat Agenda
No No
Date Venue Date Venue
Ragab Ragab
Internal Internal
Joint Joint

PTPN XI Head Office 3. Current Issue sebagai berikut d. Asembagus asset release plans
a. Kondisi Cash Flow sd Agustus 2018 e. Raw sugar milling process
b. Progress Revitalisasi (PMN) PG Assembagoes & PG f. Others
Djatiroto
c. Penjualan Gula baik milik sendiri maupun petani 1. Persiapan Rapat RUPS RKAP 2019;
d. Rencana Pelepasan Aset Asembagus 12 21 Desembar 2018   Kantor Penghubung 2. Lain – lain
e. Progress impor raw sugar LO 1. Preparation of General Meeting of Shareholders on 2019
f. Rencana kerjasama dengan pihak ketiga untuk PTPN Liaison Office Annual Report
investasi pabrik 2. Others
1. August 2018 marketing report evaluation
2. 2018 milling operations both on farm and off farm,
regarding the issues and solutions
3. Current issues as follows
a. Cash flow condition as of August 2018 PROGRAM PENGEMBANGAN SUSTAINABLE DEVELOPMENT PROGRAM OF
b. Revitalization Progress of PG Assembagoes & PG BERKELANJUTAN DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Djatiroto
c. Sugar sales, both company-owned or community-
owned Program Pengenalan Introduction Program
d. Pertamina’s plan to build a refinery at Asembagus land 1. Program pengenalan Perusahaan dilakukan bagi 1. The Company introduction program is carried
assets anggota Dewan Komisaris yang diangkat untuk out for members of the Board of Commissioners
e. Raw sugar import process
f. Business partnership plans with third parties
pertama kalinya dengan tujuan untuk mengetahui who are appointed for the first time with the aim
gambaran aktivitas bisnis, panduan kerja, dan of knowing the description of business activities,
lingkup kerja yang menjadi tanggung jawab Dewan work guidelines, and work scope that are the
10 25 Oktober 2018   Kantor Pusat 1. Laporan Komite Audit Komisaris. responsibility of the Board of Commissioners.
PT Perkebunan a. Evaluasi LM bulan September 2018
Nusantara XI b. Posisi Cash Flow s.d. Oktober 2018
2. Dewan Komisaris menyampaikan kepada Direksi 2. The Board of Commissioners submits to the Board
PTPN XI Head Office 2. Pelaksanaan Giling Tahun 2018 agar diadakan program pengenalan bagi Anggota of Directors for an introduction program for newly
3. Hal lain terkait perkembangan atas hal sebagai berikut Dewan Komisaris yang baru diangkat. Program appointed members of the Board of Commissioners.
a. Perkembangan PMN PG Asembagus dan PG Djatiroto pengenalan dapat berupa presentasi, pertemuan, The introduction program can be in the form of
b. Laporan Perkembangan Kredit Modal Kerja dan Kredit
Investasi
kunjungan ke BUMN dan pengkajian dokumen presentations, meetings, visits to SOEs and assessment
c. Optimaliasi asset atau program lainnya yang dianggap sesuai. of documents or other programs deemed appropriate.
1. Audit Committee report 3. Program pengenalan meliputi: 3. The introduction program includes:
a. September 2018 marketing report evaluation a. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG a. Implementation of GCG principles
b. Cash flow position as of October 2018
2. 2018 milling operation
b. Gambaran mengenai Perusahaan meliputi: b. The description of the Company includes:
3. Other issues regarding development as follows lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan scope of activities, financial and operational
a. Revitalization development of PG Asembagus and PG operasional, strategi, rencana jangka performance, strategies, short-term and long-
Djatiroto pendekdan jangka panjang, risiko, dan term plans, risks, and other strategic issues
b. Progress Report on Working Capital Loans and
Investment Loans
masalah-masalah strategis lainnya
c. Assets optimalization c. Keterangan berkaitan dengan kewenangan c. Information relating to the authority delegated
yang didelegasikan audit internal dan by internal and external audits, systems, and
1. Evaluasi LM Bulan Oktober 2018 eksternal, sistem, dan kebijakan pengendalian internal control policies including the Audit
11 22 November 2018   Kantor Penghubung
LO 2. Evaluasi Pelaksanaan giling tahun 2018 sisi on farm dan internal termasuk Komite Audit Committee
PTPN Liaison Office off farm d. Keterangan mengenai tugas dan tanggung d. Information on the duties and responsibilities
3. Current Issue: jawab Dewan Komisaris dan Direksi serta hal- of the Board of Commissioners and Directors as
a. Kondisi Cash Flow sd Oktober 2018
b. Progress Revitalisasi (PMN) PG Assembagoes & PG hal yang tidak diperbolehkan well as matters that are not allowed
Djatiroto
c. Penjualan Gula baik milik sendiri maupun petani Program Pelatihan Training Program
d. Rencana Pelepasan Aset Asembagus Program pelatihan dan pengembangan diri The training and self-development program for
e. Progress giling raw sugar;
f. Lain-lain bagi anggota Dewan Komisaris bertujuan untuk members of the Board of Commissioners aims to
1. October 2018 marketing report evaluation meningkatkan kompetensi anggota Dewan improve the competence of members of the Board of
2. 2018 milling operations both on farm and off farm, Komisaris. Program tersebut meliputi: Commissioners. The program includes:
regarding the issues and solutions 1. Pelaksanaan pelatihan bagi anggota Dewan 1. The training of members of the Board of
3. Current Issue:
a. October 2018 cash flow condition Komisaris disesuaikan dengan rencana kerja Commissioners is carried out according to the work
b. Revitalization development of PG Asembagus and PG Dewan Komisaris plan of the Board of Commissioners
Djatiroto 2. Hasil pelatihan yang telah dijalani anggota Dewan 2. The results of the training that have been
c. Raw sugar import process Komisaris dilaporkan kepada manajemen undertaken by members of the Board of
Commissioners are reported to management
 178 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 179

PELATIHAN DEWAN KOMISARIS TAHUN 2018 Nama SK Pengangkatan Surat Keputusan Keterangan
TRAININGS FOR THE BOARD OF COMISSIONERS IN 2018 Name Appointment Decree Assigning Decree Details

H.J.G. Winachyu SK-391/MBU/2013 SK-190/MBU/09/2017 dan 3.06/ 12 November 2017 s/d 20

Nama Pelatihan Tanggal Tempat Pelaksana Tujuan Peserta Jabatan tanggal 21 November 2013 SKPTS/R/101/2017 November 2018
Name of Training Date Place Committee Purpose Participant Position SK-391/MBU/2013 tanggal 11 September 2017 12 November 2017 up to 20
dated 21 November 2013 SK-190/MBU/09/2017 and 3.06/ November 2018
SKPTS/R/101/2017
Seminar Manajemen 3 April 2018 Jakarta PT Intipesan Meningkatkan Dedy Mawardi Komisaris dated 11 September 2017
Management Workshop Pariwara pemahaman Commisisoner
dan kemampuan H.J.G. Winachyu SK-391/MBU/2013 SK-190/MBU/09/2017 dan 3.06/ 21 November 2018 s/d
Komisaris dalam H.J.G. Komisaris tanggal 21 November 2013 SKPTS/R/101/2017 Sekarang
menjalankan tugas Winachyu Commisisoner SK-391/MBU/2013 tanggal 11 September 2017 21 November 2018 up to now
dated 21 November 2013 SK-190/MBU/09/2017 dan 3.06/
& fungsinya SKPTS/R/101/2017
Improve the dated 11 September 2017
understanding
and ability of the
Commissioners in
carrying out their
duties and functions
KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS Mengacu pada SK-PER-01/MBU/2011, penerapan GCG Referring to SK-PER-01 / MBU / 2011, the implementation of
BUMN dan SK-16/S.MBU/2012 tentang Parameter BUMN GCG and SK-16 / S.MBU / 2012 concerning Parameter
Sesuai Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor In accordance with the Regulation of the Minister of State- Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola of Evaluation and Evaluation of the Implementation
PER-01/MBU/2011 dan Board Manual, Komisaris Owned Enterprises Number PER-01 / MBU / 2011 and Board Perusahaan yang Baik pada BUMN, Dewan Komisaris of Good Corporate Governance in BUMN, the Board of
Independen yang dimaksud adalah anggota Dewan Manual, the Independent Commissioners referred to are boleh dibantu Organ Pendukung dalam melaksanakan Commissioners may be assisted by Supporting Organs in
komisaris yang tidak terafiliasi dengan Direksi, members of the Board of Commissioners who are not tugasnya. Organ Pendukung tersebut meliputi: carrying out their duties. The supporting organs include:
anggota Dewan Komisaris lainnya, dan Pemegang affiliated with the Board of Directors, other members of the
Saham Pengendali. Selain itu, Komisaris Independen Board of Commissioners, and Controlling Shareholders. In SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
bebas dari hubungan bisnis atau hubungan lainnya addition, Independent Commissioners are free from business
yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk relationships or other relationships that can affect their Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners
bertindak independen. Komposisi Dewan Komisaris ability to act independently. The composition of the Board of diizinkan mengangkat Sekretaris yang dibebankan is permitted to appoint a Secretary charged to the
paling sedikit adalah 30% dari anggota Dewan Commissioners is at least 30% of the members of the Board of pada Perusahaan. Company.
Komisaris yang berasal dari Komisaris Independen. Commissioners who come from Independent Commissioners.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pemegang Saham menunjuk H.J.G. Winachyu Shareholders designate H.J.G. Winachyu as an Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
sebagai Komisaris Independen PTPN XI secara Independent Commissioner of PTPN XI in writing Sekretaris Dewan Komisaris berpedoman pada Secretary of the Board of Commissioners is guided by the
tertulis melalui Surat Keputusan Nomor SK-190/ through Decree Number SK-190 / MBU / 09/2017 and Pedoman Kerja yang tertuang dalam Pedoman Tata Work Guidelines contained in the Corporate Governance
MBU/09/2017 dan 3.06/SKPTS/R/101/2017 tanggal 3.06 / SKPTS / R / 101/2017 dated 11 September 2017 Kelola Perusahaan dan Buku Panduan Direksi dan Guidelines and Guidance Book of the Board of Directors
11 September 2017 dan dilanjutkan dengan Surat and continued with Decree Number SK-11 / MBU Dewan Komisaris (Board Manual). Pokok-pokok isi and the Board of Commissioners (Manual Board).
Keputusan Nomor SK-11/MBU/01/2019 dan Nomor / 01/2019 and Number HES / SKPTS / R / 02/2019 Pedoman Kerja Sekretaris Dewan Direksi adalah: The main contents of the Working Guidelines for the
HES/SKPTS/R/02/2019 tentang Pemberhentian dan concerning Dismissal and Appointment of Independent Secretary of the Board of Directors are:
Pengangkatan Komisaris Independen PT Perkebunan Commissioners of PT Perkebunan Nusantara XI. The 1. Pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris 1. Appointment and dismissal of the Secretary of the
Nusantara XI. Komposisi Komisaris Independen composition of the Independent Commissioner is as Dewan Komisaris dan Staf Sekretariat Dewan Board of Commissioners and the Secretariat Staff
sebagaimana berikut: follows: Komisaris. of the Board of Commissioners.
2. Masa Jabatan Sekretaris dan Staf Sekretariat 2. The Term of Office of the Secretary and Staff of the
Dewan Komisaris. Secretariat of the Board of Commissioners.
3. Tugas Sekretaris Dewan Komisaris. 3. Duties of the Secretary of the Board of Commissioners.
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMISSIONER Sekretaris dan Staf Ahli Komisaris Secretary and Expert Staff of the Commissioner
a. Komisaris dapat mengangkat Sekretaris atas a. The Commissioner may appoint a Secretary at the
Nama SK Pengangkatan Surat Keputusan Keterangan
Name Appointment Decree Assigning Decree Details
beban Perseroan didalam pelaksanaan tugasnya. Company’s expense in carrying out his duties.
b. Bila diperlukan Komisaris dapat mempekerjakan b. If necessary, the Commissioner can hire experts
Dedy Mawardi SK-179/MBU/09/2015 dan KPJAK/ DK-NUS11/15.071 tanggal 19 Desember 2015 s/d tenaga ahli dalam waktu tertentu atas beban within a certain time at the expense of the
Hold/SKPTS/R/13/2015 November 2015 11 November 2017
tanggal 15 September 2015 DK-NUS11/15.071 dated 19 Desember 2015 up to Perseroan Company
SK-179/MBU/09/2015 dan KPJAK/ November 2015 11 November 2017
Hold/SKPTS/R/13/2015
dated 15 September 2015 Dasar Pengangkatan Appointment Basics
Sekretaris Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan The Secretary of the Board of Commissioners is appointed
oleh Dewan Komisaris. Dewan Komisaris telah menunjuk and dismissed by the Board of Commissioners. The Board of
 180 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
dan mengangkat Hari Mochamad Rochim sebagai
Sekretaris Dewan Komisaris PTPN XI berdasarkan surat
Keputusan Dewan Komisaris Nomor DK-NUS11/16.001
tanggal 5 Februari 2016. Pengangkatan Hari Mochamad
Rochim sebagai Sekretaris Dewan Komisaris telah
memenuhi kriteria dan prosedur pengangkatan
sesuai Peraturan Meneg BUMN No. PER-12/MBU/2012
tanggal 24 Agustus 2012 dan Board Manual, yaitu
berasal dari luar Perusahaan, memahami tata kelola
perusahaan dan mampu berkomunikasi dengan baik.
Masa jabatan Sekretaris Dewan Komisaris ditetapkan
oleh Dewan Komisaris maksimum 3 (tiga) tahun dan
dapat diangkat kembali untuk paling lama 2 (dua) tahun
dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk
memberhentikannya sewaktu – waktu.
Tugas dan Tanggung Jawab
Sekretaris Dewan Komisaris bertugas melakukan kegiatan
untuk membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan
tugasnya, berupa:
1. Melaksanakan tugas-tugas kesekretariatan
Komisaris, meliputi:
a. Menyelenggarakan Agenda surat masuk dan
surat keluar;
b. Melaksanakan administrasi dan penyimpanan
arsip-arsip yang menyangkut Komisaris;
c. Membuat perencanaan kerja baik untuk
Komisaris maupun sekretariat Komisaris;
d. Merencanakan kebutuhan operasional
Komisaris maupun sekretariat;
e. Menyiapkan rencana kunjungan Komisaris ke
Kantor Direksi maupun Unit Usaha.
2. Menyiapkan agenda pertemuan Rapat Komisaris,
sarana dan prasarana Rapat Komisaris berikut
pendokumentasiannya;
a. Menghadiri Rapat Komisaris dan Direksi serta
menyiapkan risalah-risalah rapatnya;
b. Bertindak sebagai penghubung antara
Komisaris, Direksi maupun pihak-pihak terkait
lainnya;
c. Menjaga kerahasiaan surat maupun dokumen
lain yang terkait dengan operasional
Perusahaan;
d. Membuat analisis baik teknis maupun
keuangan dengan bekerjasama dengan staf
ahli Komisaris sebagai masukan kepada
Komisaris;
e. Membuat draft masukan kepada Komisaris
terkait dengan saran/pendapat/nasehat untuk
manajemen;
f. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan
dan menyampaikan informasi tertulis kepada
Komisaris;
Annual Report 2018
Commissioners has appointed and appointed Hari Mochamad
Rochim as Secretary of the Board of Commissioners of PTPN
XI based on the Board of Commissioners Decree Number
DK-NUS11 / 16.001 dated February 5, 2016. Appointment
of Mochamad Rochim Day as Secretary of the Board of
Commissioners has fulfilled the criteria and procedures
according to BUMN Minister Regulation No. . PER-12 / MBU
/ 2012 dated August 24, 2012 and the Board Manual, which
is from outside the Company, understands corporate
governance and is able to communicate well. The term of
office of the Secretary of the Board of Commissioners is
determined by the Board of Commissioners for a maximum
of 3 (three) years and can be reappointed for a maximum of
2 (two) years without prejudice to the right of the Board of
Commissioners to terminate them at any time.
Duties and Responsibilities
The Secretary of the Board of Commissioners has the duty
to carry out activities to assist the Board of Commissioners
in carrying out their duties, in the form of:
1. Carry out Commissioner secretarial duties,
including:
a. Organizing incoming and outgoing mail agenda;
b. Carry out administration and storage of
archives concerning the Commissioner;
c. Make work plans for both the Commissioner and
the Commissioner secretariat;
d. Planning the operational needs of
Commissioners and secretariat;
e. Prepare plans for the visit of the Commissioner to the
Office of the Board of Directors and Business Units.
2. Preparing the meeting agenda of the Board of
Commissioners Meeting, facilities and infrastructure for
the Board of Commissioners Meeting and documentation;
a. Attending Commissioners and Directors’
Meetings and preparing minutes of meetings;
b. Acting as a liaison between the Commissioners,
Directors and other related parties;
c. Maintain the confidentiality of letters and
other documents related to the Company’s
operations;
d. Making both technical and financial analysis in
collaboration with the Commissioners’ expert
staff as input to the Commissioner;
e. Making input drafts to the Commissioners
related to suggestions / opinions / advice for
management;
f. Following the development of the Company’s
activities and submitting written information to
the Commissioner;
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
g. Menyiapkan bahan-bahan terkait dengan Pra
RUPS maupun RUPS RKAP dan tutup buku
Perusahaan;
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan
Komisaris
Selama tahun 2018, Sekretaris Dewan Komisaris
telah melaksanakan tugas dan kewajibannya sebagai
berikut:
1. Mempersiapkan bahan rapat Dewan Komisaris
untuk menghadiri RUPS PTPN XI sebanyak dua
kali, meliputi RUPS atas pengesahan RKAP dan
RKA PKBL tahun 2018 serta Pengesahan Laporan
Keuangan tahun 2017;
2. Mempersiapkan dan menyelenggarakan rapat
internal Dewan Komisaris sebanyak 12 kali dan
rapat gabungan dengan Direksi PTPN XI sebanyak
12 kali;
3. Mempersiapkan kunjungan lapangan Dewan
Komisaris sebanyak 8 kali;
4. Menyusun risalah rapat internal Dewan Komisaris,
penyusunan surat keluar Dewan Komisaris dan
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
selama tahun 2018.
KOMITE NOMINASI DAN/ATAU REMUNERASI
Saat ini Dewan Komisaris PTPN XI belum memiliki
Komite Nominasi dan/atau Komite Remunerasi
namun hal ini tidak menjadi hambatan karena fungsi
Komite Remunerasi dalam merumuskan Struktur
Remunerasi, Kebijakan atas Remunerasi, dan
Besaran atas Remunerasi yang diterima oleh Direksi
dan Komisaris dijalankan bersama oleh Komisaris
dan Direksi. Komisaris dan Direksi menentukan
besarnya remunerasi sebagai usulan dalam rapat
bersama. Usulan remunerasi tersebut didasarkan
Penggajian dan pemberian tunjangan ditetapkan
pada suatu tingkat yang layak serta dikaitkan
dengan kinerja Komisaris dan Direksi. Selanjutnya
usulan yang telah dirumuskan bersama tersebut
diajukan kepada Pemegang Saham untuk mendapat
persetujuan RUPS.
KOMITE MANAJEMEN RISIKO
Saat ini Dewan Komisaris PTPN XI belum memiliki
Komite Manajemen Risiko namun hal ini tidak menjadi
hambatan karena fungsi Komite Manajemen Risiko
yang diterima oleh Direksi dan Komisaris dijalankan
bersama oleh Komisaris dan Direksi.
Good Corporate Governance 181
g. Prepare materials related to the Pre-GMS and
the RKAP GMS and close the Company’s books;
Report on the Implementation of Duties of the
Secretary of the Board of Commissioners
During 2018, the Secretary of the Board of
Commissioners carried out the following duties and
obligations:
1. Preparing the materials for the meeting of the
Board of Commissioners to attend the PTPN XI
GMS twice, including the GMS on the ratification of
the RKAP and the PKBL RKA in 2018 as well as the
Ratification of the 2017 Financial Statements;
2. Prepare and hold 12 Board of Commissioners
internal meetings and joint meetings with 12
Directors of PTPN XI;
3. Preparing the Board of Commissioners’ field visit 8
times;
4. Preparing the minutes of the Board of Commissioners
‘internal meetings, preparing the outgoing letter
of the Board of Commissioners and the Board of
Commissioners’ Supervisory Task Report during 2018.
NOMINATION AND / OR REMUNERATION
COMMITTEE
At present the Board of Commissioners of PTPN XI
does not yet have a Nomination Committee and / or
Remuneration Committee but this does not become
a barrier because the Remuneration Committee
functions in formulating the Remuneration Structure,
Remuneration Policy, and Amount of Remuneration
received by the Board of Directors and Commissioners
carried out jointly by Commissioners and Directors
. Commissioners and Directors determine the
amount of remuneration as a proposal at a joint
meeting. The proposed remuneration is based on
payroll and allowances are set at a reasonable level
and are associated with the performance of the
Commissioners and Directors. Furthermore, the
proposal that has been jointly formulated is submitted
to the Shareholders for approval from the GMS.
RISK MANAGEMENT COMMITTEE
At present the Board of Commissioners of PTPN XI
does not yet have a Risk Management Committee but
this does not become a barrier because the functions
of the Risk Management Committee received by the
Directors and Commissioners are jointly carried out by
the Commissioners and Directors.
 182 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
DIREKSI
Direksi adalah Organ Perusahaan yang berwenang
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan
Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan
Perusahaan. Selain itu, fungsi Direksi ialah
mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar
pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
Perusahaan. Direksi bertugas dan bertanggung jawab
secara kolegial dimana masing-masing Direktur
dapat bertindak dan mengambil keputusan sesuai
pembagian tugas dan wewenangnya. Meski demikian,
pelaksanaan tugas oleh masing-masing Direktur
tetap merupakan tanggung jawab bersama.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA
DIREKSI
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya,
Direksi berpedoman pada Board Manual Direksi
dan Dewan Komisaris. Pedoman kerja senantiasa
dievaluasi dan disesuaikan dengan perubahan
Peraturan yang berlaku, meliputi Anggaran Dasar
Perusahaan, Undang-Undang Nomor 40/2007,
Undang-Undang Nomor 19 tahun 2003, SK-PER-01/
MBU/2011, SK-PER-01/MBU/2012 serta ketentuan
lainnya yang relevan. Pedoman Kerja Direksi PTPN
XI yang terkandung dalam Board Manual berfungsi
untuk mendefinisikan hubungan kerja dan tata kelola
Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan
tugasnya. Tujuannya, agar tercipta pengelolaan
Perusahaan yang profesional, transparan, dan
akuntabel. Setiap ada perubahan proses bisnis yang
berpengaruh terhadap tugas dan kerja Direksi dan/
atau Komisaris maka akan dilakukan riview untuk
penyesuaian dan penyelarasan. Hingga saat ini Board
Manual PT Perkebuan Nusantara XI sudah mengalami
3 (tiga) kali riview.
PERSYARATAN, KEANGGOTAAN, DAN MASA
JABATAN DIREKSI
Persyaratan Direksi
Persyaratan untuk dicalonkan menjadi anggota
Direksi meliputi persyaratan formal dan material.
Annual Report 2018
BOARD OF
DIRECTORS
The Board of Directors of the Company is authorized
and fully responsible for managing the Company in
accordance with the purposes and objectives of the
Company. The Board of Directors is to represent
the Company both inside and outside the court in
accordance with the provisions of the Company’s
Articles of Association. The Directors are in charge
and are responsible where each director can act and
make decisions according to the division of duties and
authority. However, the implementation of duties by
each director is a shared responsibility .
DIRECTORS ‘ GUIDELINES AND CODE OF
CONDUCT
In carrying out its duties and responsibilities, the
Directors are the Directors. Work guidelines are always
evaluated and adjusted to applicable regulations,
including the Company’s Articles of Association, Law
Number 40/2007, Law Number 19 of 2003, SK-PER-01 /
MBU / 2011, SK-PER-01 / MBU / 2012 and other relevant
provisions. The PTPN XI Board of Directors Work
Guidelines contained in the Manual functions to define
the working relationships and governance of the
Board of Commissioners in carrying out their duties.
The goal is to create a professional, transparent
and accountable company management. Every time
there is a change in business processes that affect
the duties and work of the Board of Directors and
Commissioners, the reviews will be conducted for
adjustments and alignments. Until now the Manual has
been experienced 3 (three) reviews.
REQUIREMENTS, MEMBERSHIP, AND TENURE OF
DIRECTORS
Directors’ Requirements
Requirements for being a member of the Board of
Directors include formal and material requirements.
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
PERSYARATAN FORMAL
1. Orang perseorangan
2. Mampu dan cakap dalam melaksanakan perbuatan
hukum
3. Tidak pernah dinyatakan pailit, berdasarkan
keputusan pangadilan yang mempunyai kekuatan
hukum tetap, dalam kurun waktu 5 (lima) tahun
sebelum pengangkatan
4. Tidak pernah dinyatakan bersalah berdasarkan
keputusan pengadilan yang mempunyai hukum
tetap maupun menyebabkan suatu Perusahaan
dinyatakan pailit baik sebagai anggota Direksi
atau Dewan Komisaris dalam kurun waktu 5 (lima)
tahun sebelum pengangkatan
5. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak
pidana berdasarkan keputusan pengadilan yang
mempunyai kekuatan hukum tetap dalam kurun
waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya
PERSYARATAN MATERIAL
1. Berintegritas, yaitu tidak pernah secara
langsung maupun tidak langsung terlibat dalam
suatu perbuatan rekayasa dan praktik-praktik
menyimpang, cidera janji serta perbuatan
lain yang merugikan Perusahaan dimana yang
bersangkutan bekerja atau pernah bekerja.
2. Berkompentensi, yaitu memiliki kemampuan dan
pengalaman dalam pengurusan dan pengelolaan
Perusahaan, kepemimpinan, memahami visi misi
Perusahaan, strategi pengembangan Perusahaan
baik jangka pendek maupun jangka panjang
serta mampu menyelesaikan masalah-masalah
strategis Perusahaan.
Keanggotaan Direksi
Direksi yang ideal memungkinkan pengambilan
keputusan yang efektif, tepat, dan cepat serta dapat
bertindak secara independen. Dengan kata lain tidak
mempunyai kepentingan yang dapat mengganggu
kemampuannya untuk melaksanakan tugasnya
secara mandiri maupun tugas yang dilaksanakan
dengan Komisaris. Anggota Direksi terdiri dari
individu yang memiliki keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang beragam, sesuai dengan kebutuhan
Perusahaan. Jumlah Direksi sesuai dengan
kebutuhan Perusahaan. Direksi terdiri dari lebih dari
1 (satu) orang anggota Direksi, seorang diantaranya
diangkat sebagai Direktur Utama.
Good Corporate Governance 183
FORMAL REQUIREMENTS
1. An individual
2. Able and competent to perform legal actions
3. Never been declared bankrupt, based on a court
decision that has permanent legal force, within 5
(five) years before the appointment
4. Never been found guilty based on a court decision
whether or not a company to go bankrupt either as
a member of the Board of Directors or the Board
of Commissioners within 5 (five) years prior to the
appointment
5. Never been convicted of a criminal offense based
on a court decision that has permanent legal
force within a period of 5 (five) years prior to his
appointment
MATERIAL REQUIREMENTS
1. Integrity; never directly or indirectly been involved
in an act of engineering and deviant practices,
injury and other actions that harm the Company
where the person is employed or has worked.
2. Competence; namely having the ability and
experience in managing and managing the
Company, leadership and understanding of the
Company’s vision and mission, the Company’s
development strategy, both short and long
term and able to solve the Company’s strategic
problems.
Directors’ Membership
The ideal Board of Directors enables effective,
appropriate and fast decision making and can
act independently. In other words, they don’t have
interests that can interact with their ability to carry
out their duties independently or tasks carried out
with the Commissioner. Members of the Board of
Directors consist of individuals who have diverse
expertise, knowledge and experience, according to the
needs of the Company. The number of Directors is in
accordance with the needs of the company. The Board
of Directors consists of more than 1 (one) member of
the Board of Directors, one of which is appointed as
the President Director.
 184 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
Masa Jabatan
Satu periode masa jabatan Direksi adalah 5 (lima)
tahun dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali
masa jabatan sesuai dengan keputusan RUPS. Hal ini
tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan
para anggota Direksi yang bersangkutan sewaktu-
waktu.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN DIREKSI
1. Pengangkatan dan pemberhentian Direksi
dilakukan oleh RUPS.
2. Pengangkatan anggota Direksi sesuai dengan
pedoman umum pelaksanaan pengangkatan
anggota Direksi dan Komisaris Anak Perusahaan
di Lingkungan PTPN I, II, IV sampai dengan XIV.
3. Anggota Direksi dapat diberhentikan untuk
sementara oleh Komisaris dengan menyebutkan
alasannya. Saat RUPS menguatkan keputusan
pemberhentian sementara, anggota Direksi yang
bersangkutan diberhentikan untuk seterusnya.
4. Jabatan anggota Direksi berakhir apabila:
a. Masa jabatannya berakhir. Direksi yang
berhenti baik sebelum maupun setelah
berakhir masa jabatannya
b. Mengundurkan diri
c. Tidak lagi memenuhi persyaratan Peraturan
Perundang-undangan yang berlaku
d. Meninggal dunia
e. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS
URAIAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI
1. Direksi bertanggung jawab atas pengurusan
Perusahaan untuk kepentingan dan tujuan
BUMN, memastikan Perusahaan melaksanakan
tanggung jawab sosialnya, memperhatikan
kepentingan para Pemangku Kepentingan, serta
mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar
pengadilan.
2. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota
Direksi ditetapkan oleh RUPS. Apabila RUPS tidak
menetapkan pembagian tugas dan wewenang
tersebut, maka pembagian tugas dan wewenang
diantara Direksi ditetapkan berdasarkan
keputusan Direksi.
Annual Report 2018
Tenure
One period of the Board of Directors term is 5 (five)
years and can be reappointed for 1 (one) term of office
in accordance with the GMS decision. This is not the
right of the GMS to the Board of Directors at any time.
DIRECTORS’ APPOINTMENT AND DISMISSAL
1. Appointment and dismissal of Directors is carried
out by the GMS .
2. The appointment of the board of directors in
general with the guidelines for the appointment of
members of the board of directors in the PTPN I, II,
IV to XIV .
3. Members of the Board of Directors may be
dismissed by the Commissioner by stating the
reasons. When the GMS confirms the decision to
terminate it, the member of the Board of Directors
concerned is terminated for the remainder .
4. The position of the Board of Directors ends if:
a. His term of office ends. Directors who stop both
before and after the end of their term of office
b. Resign
c. No longer fulfills the requirements of applicable
legislation
d. Passed away
e. Dismissed based on the resolution of the GMS
DESCRIPTION OF THE BOARD OF DIRECTORS
‘RESPONSIBILITIES
1. The Board of Directors is responsible for managing
the Company for the interests and objectives of the
BUMN, ensuring the Company carries out its social
responsibilities, pays attention to the interests of
the Stakeholders, and represents the Company
both inside and outside the court.
2. The division of duties and authority of each
member of the Board of Directors is determined
by the GMS. If the GMS does not stipulate the
distribution of duties and authority, then the
division of duties and authority among Directors is
determined based on the decision of the Board of
Directors.
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
3. Sesuai Peraturan Menteri Negara BUMN No.
PER-01/ XI. MBU/2011 Pasal 19, salah seorang
anggota Direksi ditunjuk oleh Rapat Direksi
sebagai penanggung jawab dalam penerapan dan
pemantauan GCG di BUMN yang bersangkutan.
Sesuai kesepakatan, Direktur SDM dan Umum
ditunjuk sebagai penanggung jawab pelaksanaan
GCG di PTPN XI.
KEWAJIBAN DIREKSI
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya
usaha dan kegiatan Perusahaan sesuai dengan
maksud dan tujuan Perusahaan.
2. Menyiapkan RJPP, RKAP, dan perubahannya serta
menyampaikannya kepada Dewan Komisaris dan
Pemegang Saham dengan tepat waktu untuk
mendapatkan pengesahan RUPS.
3. Memberikan penjelasan pada RUPS mengenai
RJPP dan RKAP.
4. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar
Khusus, Risalah RUPS dan Risalah Rapat Direksi.
5. Membuat Laporan Tahunan sebagai
pertanggungjawaban pengurusan Perusahaan,
serta Dokumen Keuangan Perusahaan
sebagaimana tercantum dalam Undang-Undang.
6. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan
Standar Akuntansi Keuangan dan menyerahkan
kepada Akuntan Publik untuk diaudit.
7. Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk
Laporan Keuangan kepada RUPS untuk disetujui
dan disahkan, serta laporan mengenai hak-hak
Perusahaan yang tidak dicatat dalam pembukuan
sebagai akibat penghapusbukuan piutang.
8. Memberikan penjelasan pada RUPS mengenai
Laporan Tahunan.
9. Menyampaikan Neraca dan Laporan Rugi
Laba yang telah disahkan oleh RUPS kepada
Menteri yang membidangi Hukum dan Hak Asasi
Manusia sesuai ketentuan Peraturan Perundang-
undangan.
10. Menyampaikan Laporan Perubahan Susunan
Pemegang Saham, Direksi, dan Dewan Komisaris
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia.
11. Menyimpan Daftar Pemegang Saham, Daftar
Khusus, Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan
Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Laporan
Tahunan, dan Dokumen Keuangan Perusahaan
serta dokumen Perusahaan lainnya.
12. Menyimpan dokumen Perusahaan, antara
lain Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus,
Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris,
Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan, dan
Dokumen Keuangan Perusahaan serta dokumen
Perusahaan lainnya.
Good Corporate Governance 185
3. In accordance with the Regulation of the Minister
of State Owned Enterprises No. PER-01 / XI. MBU /
2011 Article 19, one of the members of the Board of
Directors is appointed by a meeting of the Board of
Directors as the person in charge of implementing
and monitoring GCG in the relevant BUMN. In
accordance with the agreement, the Director of HR
and General was appointed as the person in charge
of the implementation GCG at PTPN XI.
OBLIGATIONS OF THE DIRECTORS
1. Strive for and guarantee the implementation of the
Company’s business and activities in accordance
with the purposes and objectives of the Company.
2. Prepare the RJPP, RKAP, and amendments and
submit it to the Board of Commissioners and
Shareholders in a timely manner to obtain the
approval of the GMS.
3. Provide an explanation at the GMS regarding RJPP
and RKAP.
4. Make a Register of Shareholders, Special List, Minutes
of GMS and Minutes of Board of Directors’ Meetings.
5. Making the Annual Report as the responsibility of
managing the Company, as well as the Company’s
Financial Documents as stated in the Act.
6. Prepare Financial Statements based on Financial
Accounting Standards and submit them to Public
Accountants for audit.
7. Submitting Annual Reports including Financial
Statements to the GMS for approval and approval,
as well as reports on Company rights not recorded
in the books as a result of written off accounts.
8. Provide an explanation at the GMS regarding the
Annual Report.
9. Deliver the Balance Sheet and Profit and Loss
Statements that have been ratified by the GMS to
the Minister in charge of Law and Human Rights
in accordance with the provisions of the Laws and
Regulations.
10. Submitting Reports on Changes in the composition of
Shareholders, Directors and Board of Commissioners
to the Minister of Law and Human Rights.
11. Keep a List of Shareholders, Special Lists, Minutes
of GMS, Minutes of Board of Commissioners and
Minutes of Meeting of Directors, Annual Reports,
and Corporate Financial Documents and other
Company documents.
12. Maintain Company documents, including List
of Shareholders, Special Lists, Minutes of GMS,
Minutes of Board of Commissioners Meetings,
Minutes of Board of Directors Meetings, Annual
Reports, and Corporate Financial Documents and
other Company documents.
 186 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
13. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan
Standar Akuntansi Keuangan dan berdasarkan
prinsip-prinsip pengendalian intern, terutama
fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan dan
pengawasan.
14. Memberikan laporan berkala menurut cara dan
waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku,
serta laporan lainnya setiap kali diminta oleh
Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham.
15. Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan
lengkap dengan perincian dan tugasnya.
16. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang
ditanyakan atau yang diminta anggota Dewan
Komisaris dan para Pemegang Saham.
17. Menyusun dan menetapkan rancangan dan
rumusan (blueprint) Perusahaan.
18. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya
sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam
Anggaran Dasar dan RUPS berdasarkan Peraturan
Perundang-undangan.
WEWENANG DAN HAK DIREKSI
1. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perusahaan.
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada
seorang atau beberapa orang anggota Direksi
untuk mengambil keputusan atas nama Direksi
atau mewakili Perusahaan di dalam dan di luar
Pengadilan.
3. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang
kepegawaian Perusahaan termasuk penetapan
gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan
penghasilan lain bagi karyawan Perusahaan.
Ketentuan ditetapkan berdasarkan Peraturan
Perundang-undangan yang berlaku. Ketentuan
tersebut meliputi penetapan gaji, pensiun atau
jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja
yang melampaui kewajiban yang ditetapkan
Peraturan Perundang-undangan dan RUPS.
4. Mengangkat dan memberhentikan karyawan
Perusahaan berdasarkan peraturan kepegawaian
Perusahaan dan Peraturan Perundang-undangan
yang berlaku.
5. Melakukan segala tindakan dan perbuatan
lainnya mengenai pengurusan maupun pemilikan
kekayaan Perusahaan, mengikat Perusahaan
dengan pihak lain dan/atau pihak lain Perusahaan
sesuai Peraturan Perundang-undangan, Anggaran
Dasar dan RUPS.
Annual Report 2018
13. Develop an accounting system in accordance
with Financial Accounting Standards and based
the principles of internal control, especially the
functions of management, recording, storage and
supervision.
14. Provide periodic reports in a manner and time in
accordance with applicable regulations, as well as
other reports whenever requested by the Board of
Commissioners and / or Shareholders.
15. Prepare the organizational structure of the
Company complete with details and duties
16. Provide an explanation of everything that is
asked or requested by members of the Board of
Commissioners and Shareholders.
17. Arrange and determine the design and formulation (
blueprint ) of the Company.
18. Carry out other obligations in accordance with the
provisions stipulated in the Articles of Association
and the GMS based on the Laws and Regulations.
AUTHORITY AND RIGHTS OF THE BOARD OF
DIRECTORS
1. Establish Company management policies.
2. Regulates the surrender of the power of the Board
of Directors to one or several members of the
Board of Directors to make decisions on behalf of
the Board of Directors or represent the Company
inside and outside the Court.
3. Set the provisions of the employment of the
Company including the determination of salaries,
pensions or old-age benefits and other income
for the Company’s employees. Provisions are
determined based on the prevailing laws and
regulations. These provisions include the
stipulation of salary, pension or old age guarantee
and other income for workers who exceed the
obligations stipulated in the Laws and GMS.
4. Appoint and dismiss Company employees based on
Company employment regulations and applicable
laws and regulations.
5. Take all actions and other actions regarding the
management and ownership of the Company’s
assets, bind the Company to other parties and / or
other parties of the Company in accordance with
Legislation, Articles of Association and GMS.
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
PENDELEGASIAN WEWENANG
Direksi dapat mendelegasikan sebagian
kewenangannya kepada anggota Direksi lainnya,
pekerja, dan pihak di luar Perusahaan dengan
dikukuhkan dalam suatu surat keputusan, surat
edaran dan/atau surat kuasa Direksi. Hal ini
dilakukan berdasarkan analisa yang seksama
untuk menghindari terjadinya kesalahan dalam
pengambilan keputusan.
KEWENANGAN DIREKSI YANG MEMERLUKAN
PERSETUJUAN TERTULIS DEWAN KOMISARIS:
1. Mengagunkan aset tetap untuk penarikan kredit
jangka pendek (sampai dengan 5 (lima) tahun);
2. Mengadakan kerjasama dengan badan usaha
atau pihak lain untuk jangka waktu diatas 5
(lima) tahun sampai dengan 10 (sepuluh) tahun
berupa kerjasama lisensi, kontrak manajemen,
menyewakan aset, Kerja Sama Operasi (KSO),
Bangun Guna Serah (Build Operate Transfer/BOT),
Bangun Milik Serah (Build Own Transfer/BOwT) dan
Bangun Serah Guna (Build Transfer Operate/BTO),
kerjasama usaha, dan kerjasama lainnya;
3. Menerima atau memberikan pinjaman jangka
menengah/panjang (diatas 5 (lima) tahun), kecuali
(utang atau piutang) yang timbul karena transaksi
bisnis dan pinjaman yang diberikan kepada
anak Perusahaan Perseroan dengan ketentuan
pinjaman kepada anak Perusahaan Perseroan
dilaporkan kepada Dewan Komisaris;
4. Menghapuskan dari pembukuan atas :
i. Persediaan barang mati
ii. Aset tetap karena kondisi tertentu, yaitu
aset tetap yang hilang, musnah, total lost,
biaya pemindahtanganannya lebih besar
dari pada ekonomis yang diperoleh dari hasil
pemindahtanganan, dibongkar, tidak lagi menajdi
milik atau dikuasai oleh Perseroan berdasarkan
peraturan perundang-undangan, putusan
pengadilan yang berkekuatan hukum tetap;
5. Menetapkan dan merubah logo Perseroan;
6. Membentuk yayasan, organisasi dan/atau
perkumpulan baik yang berkaitan langsung
maupun tidak langsung dengan Perseroan yang
dapat berdampak bagi Perseroan;
7. Pembebanan biaya Perseroan yang bersifat
tetap dan rutin untuk yayasan, organisasi dan/
atau perkumpulan baik yang berkaitan langsung
maupun tidak langsung dengan Perseroan;
8. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris
Perusahaan dan/atau Kepala Satuan Pengawas Internal;
Good Corporate Governance 187
DELEGATION OF AUTHORITY
The Board of Directors can delegate part of its
authority to other members of the Board of Directors,
employees, and parties outside the Company with
confirmation in a decree, circular letter and / or letter
authorities of the Board of Directors. This is done by
careful analysis to avoid errors in decision making.
AUTHORITY OF THE BOARD OF DIRECTORS THAT
REQUIRES WRITTEN APPROVAL FROM THE BOARD OF
COMMISSIONERS:
1. Applying fixed assets for withdrawal of short-term
loans (up to 5 (five) years);
2. Collaborating with business entities or other
parties for a period of more than 5 (five) years
up to 10 (ten) years in the form of joint licensing,
management contracts, leasing assets, Joint
Operations (KSO), Build Operate Transfer, Build Own
Transfer / BOwT and Wake Build Operate Transfer,
joint ventures, and other collaborations;
3. Receiving or providing medium / long term loans
(above 5 (five) years), except (debt or receivables)
arising from business transactions and loans given
to the Company’s subsidiaries with loan terms to
the Company’s subsidiaries reported to the Board
of Commissioners;
4. Eliminate from accounting for:
i. Inventory of dead goods
ii. Fixed assets due to certain conditions, namely
fixed assets are lost, destroyed, total lost,
handover cost greater than the economically
obtained from the alienation, dismantled, is
no longer an advanced-owned or controlled by
the Company pursuant to laws and regulations,
court decisions enforceable permanent law;
5. Establish and change the Company’s logo;
6. Forming foundations, organizations and / or
associations that are directly or indirectly related
to the Company that can have an impact on the
Company;
7. The imposition of regular and routine Company
fees for foundations, organizations and / or
associations that are directly or indirectly related
to the Company;
8. Appoint and dismiss the Corporate Secretary and /
or Head of the Internal Supervisory Unit;
 188 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
KEWENANGAN DIREKSI YANG DAPAT DILAKUKAN
SETELAH MENDAPAT TANGGAPAN TERTULIS DARI
DEWAN KOMISARIS DAN PERSETUJUAN RUPS:
1. Mengagunkan aset tetap untuk penarikan kredit
jangka menengah/panjang (diatas 5 (lima) tahun);
2. Mengikat Perusahaan sebagai penjamin (borg atau
avalis);
3. Penerbitan obligasi dan surat utang lainnya oleh
Perseroan;
4. Pembelian kembali saham Perseroan (buy back);
5. Melakukan kerjasama dengan badan usaha atau
pihak lain untuk jangka waktu diatas 10 (sepuluh)
tahun berupa berupa kerjasama lisensi, kontrak
manajemen, menyewakan aset, Kerja Sama
Operasi (KSO), Bangun Guna Serah (Build Operate
Transfer/BOT), Bangun Milik Serah (Build Own
Transfer/BOwT) dan Bangun Serah Guna (Build
Transfer Operate/BTO), kerjasama usaha, dan
kerjasama lainnya;
6. Melakukan kerjasama dengan badan usaha atau
pihak lain dalam bentuk pinjam pakai;
7. Mengalihkan set tetap Perseroan kecuali aset
tetap bergerak dengan umur ekonomis yang lazim
berlaku dalam industri pada umumnya sampai
dengan 5 (lima) tahun;
8. Melakukan penyertaan modal pada perusahaan
lain (termasuk penambahan penyertaan modal
pada anak perusahaan/perusahaan patungan)
dan penyertaan modal untuk pendirian anak
perusahaan/perusahaan patungan;
9. Melakukan penggabungan, peleburan,
pengambilalihan dan/atau melepaskan,
penyertaan pemisahan, dan pembubaran anak
perusahaan/perusahaan patungan;
10. Tidak menagih lagi piutang macet yang telah
dihapusbukukan;
11. Melakukan tindakan-tindakan yang belum
ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran
Perseroan, kecuali penggantian Direksi dan
Dewan Komisaris Anak Perusahaan/Perusahaan
patungan.
Annual Report 2018
BOARD OF DIRECTORS’ AUTHORITY CAN BE DONE
AFTER RECEIVING WRITTEN RESPONSES FROM THE
BOARD OF COMMISSIONERS AND AGM APPROVAL:
1. Applying fixed assets for medium / long term credit
withdrawals (above 5 (five) years);
2. Binding the Company as guarantor
3. Issuance of bonds and other debt instruments by
the Company;
4. Buy back of the Company’s shares ( buy back );
5. Collaborating with business entities or other
parties for a period of more than 10 (ten) years in
the form of cooperation licenses, management
contracts, leasing assets, Joint Operations (KSO),
Build Operate Transfers, Build Own Transfer / BOwT
and Build Operate Transfer, joint ventures, and
other collaborations;
6. Cooperating with business entities or other parties
in the form of loan use;
7. Transferring the fixed set of the Company except
the fixed assets move with the economic life that is
generally applicable in the industry in general up to
5 (five) years;
8. Participate in capital in other companies (including
the addition of capital participation in subsidiaries
/ joint ventures) and equity participation for the
establishment of subsidiaries / joint ventures;
9. Conduct merger, consolidation, takeover and
/ or release, participation in separation, and
dissolution of subsidiaries / joint ventures;
10. No more collecting bad debts that have been
written off;
11. Take actions that have not been determined in
the Company’s Work Plan and Budget, except for
the replacement of the Directors and Board of
Commissioners of the Subsidiary / Joint Venture.
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
KOMPOSISI DAN PEMBAGIAN TUGAS
DIREKSI
KOMPOSISI DIREKSI
Berdasarkan SK Pemegang Saham Komposisi Direksi
awal tahun 2018 adalah sebagai berikut:
KOMPOSISI DIREKSI AWAL TAHUN 2018
BOARD OF DIRECTORS ’ COMPOSITION IN THE BEGINING OF 2018
Nama Jabatan
No
Name Position
1 Mohamad Cholidi Direktur Utama
President Director
2 Flora Pudji Lestari Direktur
Director
3 Daniyanto Direktur
Director
Komposisi Direksi mengalami perubahan
berdasarkan Surat Keputusan Pemegang Saham:
• Memberhentikan dengan hormat Sdr. Mohamad
Cholidi sebagai Direktur Utama dan mengangkat
Sdr. Gede Meivera Utama Adnjana Putra
menjadi Direktur Utama sesuai Surat Keputusan
Nomor SK-106/MBU/04/2018 dan Nomor 3.06/
SKPTS/R/13/2018 tanggal 20 April 2018
• Memberhentikan dengan hormat Sdri. Flora Pudji
Lestari sebagai Direktur dan mengangkat Sdr.
Sucipto Prayitno menjadi Direktur Komersil sesuai
Surat Keputusan Nomor SK-188/MBU/06/2018 dan
Nomor 3.07/SKPTS/R/48/2018 tanggal 8 Juni 2018
Sehingga susunan Direksi setelah masa perubahan
adalah sebagai berikut:
Good Corporate Governance 189
COMPOSITION AND DISTRIBUTION OF THE
BOARD OF DIRECTORS ‘DUTIES
COMPOSITION OF DIRECTORS
Based on the Shareholders’ Decree of the composition
of the Board of Directors beginning in 2018 are as
follows:
Surat Keputusan
Assigning Decree
Surat Keputusan Pemegang Saham No. K-36/MBU/02/2017 dan
No. 3.06/SKPTS/R/19/2017 sebagai Direktur Utama
Shareholder Decree No. K-36 / MBU / 02/2017 and
No. 3.06 / SKPTS / R / 19/2017 as Managing Director
Surat Keputusan Pemegang Saham No. K-36/MBU/02/2017 dan
No. 3.06/SKPTS/R/19/2017 sebagai Direktur
Shareholder Decree No. K-36 / MBU / 02/2017 and
No. 3.06 / SKPTS / R / 19/2017 as Director
Surat Keputusan Pemegang Saham No. K-36/MBU/02/2017 dan
No. 3.06/SKPTS/R/19/2017 sebagai Direktur
Shareholder Decree No. K-36 / MBU / 02/2017 and
No. 3.06 / SKPTS / R / 19/2017 as Director
The composition of the Board of Directors changes
according to the Shareholders ‘ Decree:
• Dismissing respectfully, bro. Mohamad Cholidi
as President Director and appoint Brother Gede
Meivera Utama Adnjana Putra became President
Director in accordance with Decree Number SK-106
/ MBU / 04/2018 andNumber 3.06 / SKPTS / R /
13/2018 dated April 20, 2018
• Dismissing Dear Lady Flora Pudji Lestari as
Director and appoints Mr. Sucipto Prayitno became
Commercial Director in accordance SK- Decree
No. 188 / MBU / 0 6/2018 and No. 3.0 7 / SKPTS / R /
48/2018 dated June 8,2018
So that the composition of the Board of Directors after
the period of change is as follows:
 190 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 191

SUSUNAN DIREKSI SETELAH MASA PERUBAHAN

STRUCTURE OF DIRECTORS AFTER THE PERIOD OF CHANGE ETIKA JABATAN ETHICAL STANDPOINTS

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya Dewan In carrying out its duties and functions the Board of
Nama Jabatan Surat Keputusan
No
Name Position Assigning Decree Direksi harus senantiasa bertindak sesuai dengan Directors must always act in accordance with the
etika jabatan sebagai berikut: ethical position as follows:
1 Gede Meivera Utama Direktur Utama Surat Keputusan Pemegang Saham No. SK-106/MBU/04/2018 1. Menghindari terjadinya benturan kepentingan 1. Avoid conflicts of interest
Adnjana Putra President Director dan No. 3.06/SKPTS/R/13/2018 sebagai Direktur Utama a. Anggota Dewan Direksi dilarang melakukan a. Members of the Board of Directors are
Shareholder Decree No. SK-106 / MBU / 04/2018 and No. 3:06 /
SKPTS / R / 13/2018 ssa Managing Director transaksi yang mempunyai benturan prohibited from conducting transactions that
kepentingan; have a conflict of interest;
2 Daniyanto Direktur Operasional Surat Keputusan Pemegang Saham No. SK-36/MBU/02/2017 b. Anggota Dewan Direksi wajib mengisi Daftar b. Members of the Board of Directors must fill out
Director of Operations dan No. 3.06/SKPTS/R/19/2017 sebagai Direktur
Shareholder Decree No. SK-36 / MBU / 02/2017 and No. 3.06 / Khusus yang berisikan kepemilikan sahamnya a Special List containing their share ownership
SKPTS / R / 19/2017 as Director dan/atau keluarganya pada perusahaan lain; and / or their family in another company;
c. Anggota Dewan Direksi wajib melakukan c. Members of the Board of Directors must
3 Sucipto Prayitno Direktur Komersil Surat Keputusan Pemegang Saham No. SK-188/MBU/06/2018
Commercial Director dan No. 3.07/SKPTS/R/48/2018 sebagai Direktur Komersil pengungkapan atas benturan kepentingan disclose the conflict of interest of the
Shareholder Decree No. SK-188 / MBU / 06/2018 and No. 3.07 / yang bersangkutan tidak boleh melibatkan diri concerned party may not involve themselves
SKPTS / R / 48/2018as Commercial Director dalam proses pengambilan keputusan Dewan in the decision making process of the Board of
Komisaris yang berkaitan dengan hal tersebut Commissioners relating to this matter
2. Senantiasa menjaga kerahasiaan informasi; 2. Always maintain the confidentiality of information;
BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST a. Direksi bertanggung jawab untuk menjaga a. The Directors are responsible for maintaining
kerahasiaan informasi Perusahaan; the confidentiality of Company information;
Sesuai Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/ In accordance with SOE Minister’s Regulation b. Informasi rahasia yang diperoleh sewaktu b. Confidential information obtained while serving
MBU/2011, Direksi PTPN XI dilarang melakukan Number PER-01 / MBU / 2011, Directors of PTPN XI are menjabat sebagai anggota Dewan Direksi as a member of the Board of Directors must
tindakan yang mempunyai benturan kepentingan, prohibited from taking actions that have a conflict of harus tetap dirahasiakan sesuai dengan be kept confidential in accordance with the
dan mengambil keuntungan pribadi, baik secara interest, and take personal advantage, either directly Peraturan Perundang-undangan yang berlaku; applicable Laws and Regulations;
langsung maupun tidak langsung dari pengambilan or indirectly from the decision making and activities of c. Anggota Dewan Direksi dilarang mengambil c. Members of the Board of Directors are
keputusan dan kegiatan BUMN yang bersangkutan the BUMN in addition to legitimate income. In 2018 , the keuntungan pribadi dari kegiatan Perusahaan, prohibited from taking personal advantage of
selain penghasilan yang sah. Pada tahun 2018, Direksi Board of Directors of PTPN XI has signed an integrity selain gaji dan fasilitas yang diterimanya the Company’s activities, other than salaries
PTPN XI telah menandatangani pakta integritas pact and written statement regarding independence in sebagai anggota Dewan Direksi, yang and facilities received as members of the Board
dan pernyataan tertulis terkait independensi dalam carrying out their duties and functions and stated ditentukan oleh RUPS; of Directors , which are determined by the GMS ;
pelaksanaan tugas dan fungsinya serta menyatakan in writing things that have the potential to cause a d. Senantiasa mematuhi segenap Peraturan d. Always comply with all applicable laws and
secara tertulis hal-hal yang berpotensi menimbulkan conflict of interest with him. Perundang-undangan yang berlaku, Anggaran regulations, Articles of Association and
benturan kepentingan terhadap dirinya. Dasar dan keputusan RUPS; decisions of the GMS ;
e. Memberikan contoh keteladanan dengan e. Providing exemplary example by encouraging
mendorong terciptanya perilaku etis dan the creation of ethical behavior and upholding
KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI DIRECTORS’ SHARE OWNERSHIP menjunjung tinggi standar etika Perusahaan the Company’s ethical standards
3. Menghindari Korupsi dan Penyuapan 3. Avoid Corruption and Bribery
Direksi telah melaporkan kepada Sekretaris The Board of Directors has reported to the Corporate Dewan Direksi senantiasa mencegah dan The Board of Directors always prevents and refrain
Perusahaan mengenai kepemilikan saham Direksi Secretary regarding the ownership of the Board of menghindarkan diri dari praktik-praktik korupsi, from corrupt practices, gratification, and bribery
dan/ atau keluarganya pada Perusahaan lain seperti Directors and / or his family to other Companies as gratifikasi, dan penyuapan dalam cara dan bentuk in the way and in any form for any purpose that
tersaji pada tabel berikut: presented in the following table: apapun untuk kepentingan apapun yang diyakini is believed to be considered to be adverse to the
dianggap dapat merugikan Perusahaan. Company.

KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI

SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF DIRECTORS ETIKA BISNIS DAN ANTI KORUPSI BUSINESS ETHICS AND ANTI-CORRUPTION

Kepemilikan Saham Pribadi Kepemilikan Saham Keluarga Kepemilikan Saham pada 1. Direksi dilarang untuk memberikan atau 1. The Board of Directors is prohibited from giving
pada Perusahaan pada Perusahaan Perusahaan lain
Nama Private Share Ownership In Family Share Ownership In Share Ownership In Other menerima, baik langsung maupun tidak langsung or receiving, directly or indirectly something of
Name The Company The Company Companies sesuatu yang berharga kepada pelanggan value to the customer or a Government official
Ya | Yes Tidak | Not Ya | Yes Tidak | Not Ya | Yes Tidak | Not atau seorang pejabat Pemerintah untuk to influence or as a reward for what he has done
mempengaruhi atau sebagai imbalan atas in accordance with the applicable Laws and
Gede Meivera Utama -  -  - 
Adnjana Putra
apa yang telah dilakukannya sesuai Peraturan Regulations;
Perundangundangan yang berlaku;
Daniyanto -  -  -  2. Direksi dilarang menerima suatu tanda terima 2. Directors are prohibited from receiving a token
kasih dalam kegiatan usaha seperti hadiah, of thanks in business activities such as gifts,
Sucipto Prayitno -  -  -  sumbangan atau fasilitas hiburan. donations or entertainment facilities.
 192 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
INDEPENDENSI DIREKSI
Anggota Direksi PTPN XI tidak memiliki hubungan
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham,
dan/atau hubungan keluarga dengan anggota
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris dan/
atau Pemegang Saham pengendali yang dapat
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak
independen.
PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI
TAHUN 2018
Guna mendukung pencapaian target Perusahaan
yang tercantum dalam RKAP 2018, Direksi melakukan
beberapa program kerja baik operasional maupun
keuangan, yang meliputi:
PROGRAM KERJA ON FARM
Beberapa program kerja on farm mencakup
peningkatan produktivitas, rendemen, dan
kontinuitas pasokan bahan baku tebu.
PROGRAM KERJA OFF FARM
Program kerja off farm meliputi kinerja dalam pabrik
dan pengolahan hasil produksi. Program ini meliputi
kapasitas pabrik, efisiensi pabrik, suplesi bahan
bakar, serta keajegan giling, kualitas produk, dan
penanganan limbah.
PROGRAM KERJA SUMBER DAYA MANUSIA
Program kerja yang ditempuh adalah peningkatan
kompetensi karyawan.
PROGRAM KERJA KEUANGAN
1. Monitoring pencapaian target RKAP 2018 secara
periodik.
2. Penataan dan penyempurnaan proses bisnis
keuangan Perusahaan dengan memanfaatkan
teknologi informasi.
3. Melakukan optimalisasi pengendalian biaya.
4. Meningkatkan hubungan baik dengan Perbankan
dan Lembaga Keuangan Non Perbankan.
5. Mendapatkan alternatif pendanaan yang lebih
efisien.
6. Optimalisasi likuiditas Perusahaan.
7. Mendapatkan pinjaman kredit modal kerja untuk
mendukung pendanaan operasional Perusahaan
yang bersifat eksploitasi.
8. Mendapatkan pinjaman kredit investasi untuk
mendukung pendanaan investasi Perusahaan.
Annual Report 2018
BOARD OF DIRECTOR’S INDEPENDENCE
PTPN XI Board of Directors members do not have
financial, management, share ownership, and / or
family relations with other members of the Board of
Directors, members of the Board of Commissioners
and / or controlling Shareholders who can influence
their ability to act independently.
DUTIES OF DIRECTORS OF OPERATIONS 2018
To support the achievement of the Company’s targets
listed in the 201 8 RKAP , the Directors conduct several
work programs both operational and finance, which
includes:
ON FARM WORK PROGRAM
Some work programs on farm includes increasing
productivity, yield, and continuity of supply of sugar
cane raw materials.
OFF FARM WORK PROGRAM
Off farm work program includes performance in
factories and processing of production. This program
covers plant capacity, plant efficiency, fuel supply, and
milling, product quality and waste handling.
HUMAN RESOURCE WORK PROGRAM
The work program taken is increasing employee
competency.
FINANCIAL WORK PROGRAM
1. Monitoring target 201 8 periodically CBP.
2. Arrangement and improvement of the Company’s
financial business processes by utilizing
information technology.
3. Optimizing cost control.
4. Improve good relations with Banks and Non-
Banking Financial Institutions.
5. Get more efficient funding alternatives.
6. Optimization of the Company’s liquidity.
7. Obtain a working capital credit loan to support the
operational funding of the Company’s exploitation
nature.
8. Obtain investment credit loans to support funding
of the Company’s investment.
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
9. Memberikan pendanaan bagi petani tebu rakyat
melalui mekanisme KUR (Kredit Usaha Rakyat)
dimana PTPN XI bertindak sebagai off taker dan
mediator antara pihak perbankan dan petani tebu
rakyat.
PROGRAM KERJA PENGEMBANGAN USAHA
Beberapa program kerja di bidang pengembangan
usaha, meliputi:
1. Modernisasi on farm dan off farm.
2. Studi kelayakan fermentasi bagasse pellet tebu
Pabrik Gula
3. Studi kelayakan pabrik gula cair
4. Studi kelayakan pemanfaatan aset
5. Pengembangan Air Minum Dalam Kemasan
(AMDK)
6. Kerja sama Workshop Kanigoro
7. Kerja sama budidaya edamame
8. Pengembangan Heritage & Education Park.
PROGRAM KERJA PEMASARAN
1. Menjalin komunikasi bisnis yang lebih efektif
secara formal dan informal untuk mendukung
penjualan dan mempermudah dalam penyelesaian
masalah
2. Melakukan penjualan dengan penyerahan setelah
persediaan tersedia dengan pembayaran uang
muka untuk menjaga likuiditas perusahaan serta
mengoptimalkan harga penjualan menuju 10% di
atas harga pokok produksi RKAP 2018
3. Menjalin hubungan dengan calon pembeli baru
baik yang ada di wilayah kerja maupun di luar
wilayah kerja termasuk pembeli industri.
4. Mengevaluasi pola kejasama distribusi gula
premium PG Semboro untuk perbaikan kinerja
5. Melakukan perencanaan pengembangan pola
distribusi gula kemasan dengan merek eleven
6. Menjaga kepuasan pelanggan (zero claim) dengan
melakukan monitoring mutu dan persediaan
bersama divisi lain dan pabrik gula
7. Membuat aplikasi administrasi penjualan
komprehensif
8. Pembenahan internal melalui peningkatan
peran dan fungsi pemasaran serta organisasi
pendukung penjualan ritel dengan dukungan
pelatihan karyawan, agar menjadi pemasar yang
berorientasi pada target penjualan dan kepuasan
pelanggan
PROGRAM KERJA PENDUKUNG
Pengawasan
Pengawasan diperlukan dalam pencapaian target
RKAP 2018. Dengan mengawal pencapaian target dan
proses bisnis yang dijalankan diharapkan aktivitas
operasional Perusahaan tidak menyimpang dari
ketentuan yang telah ditetapkan.
Good Corporate Governance 193
9. Providing funding for people’s sugar cane farmers
through the KUR (People’s Business Credit)
mechanism where PTPN XI acts as an off taker and
mediator between the banks and the people of the
sugar cane farmers.
BUSINESS DEVELOPMENT WORK PROGRAM
Some work programs in the field of development
business, including:
1. Modernization on farm and off farm .
2. Feasibility study of sugar cane pellet bagasse
fermentation
3. Feasibility study on liquid sugar
4. Study of the feasibility of utilizing assets
5. Development Bottled Drinking Water (AMDK)
6. Cooperating with Kanigoro Workshop
7. Cooperation in edamame cultivation
8. Development of Heritage & Education Park .
MARKETING WORK PROGRAM
1. Establish more effective business communication
formal and informal to support sales and make it
easier to solve problems
2. Make sales with submission after inventory is
available with payment of money advance to
maintain company liquidity as well optimize sales
prices to 10% at or the cost of production of the
RKAP 201 8
3. Establishing relationships with prospective new
buyers is good in the work area or outside the
region employment including industrial buyers.
4. Evaluating the pattern of cooperation in sugar distribution
Semboro PG premium for performance improvement
5. Planning pattern development packaging sugar
distribution with eleven brand
6. Maintain customer satisfaction (zero claim)
with quality and inventory monitoring with other
divisions and sugar factories
7. Make a sales administration application
comprehensive
8. Internal improvement through increasing roles and
marketing functions and supporting organizations
retail sales with training support employees, to
become oriented marketers on sales targets and
customer satisfaction
SUPPORT WORK PROGRAM
Supervision
Supervision is needed in achieving the RKAP target
201 8. By guarding the achievement of targets and
processes the business being run is expected to be
operational activities The company does not deviate
from the provisions has been established.
 194 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 195

EVALUASI KINERJA DIREKSI

Sekretaris Perusahaan Company Secretary PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sekretaris Perusahaan memiliki peranan penting Corporate Secretary has an important role support
guna mendukung terwujudnya corporate the realization of corporate communication effective Realisasi
Capaian (%)
communication yang efektif terhadap eksternal against both external and internal Company. Work No Aspek dan Indikator Bobot RKAP 2018 2018
Achievement
Nilai
maupun internal Perusahaan. Program kerja program of the Corporate Secretary expected to be Aspects & Indicators Weight 2018 RKAP 2018 Score
(%)
Realization
sekretaris Perusahaan diharapkan mampu able to realize the Company’s image positive, positive,
mewujudkan image Perusahaan yang positif, and external communication the application of good ASPEK FINANCIAL | FINANCIAL ASPECT
komunikasi ekternal yang positif, dan penerapan corporate Effective company.
good corporate Perusahaan yang efektif. 1 Profitability Ratios 5,00 14,28 14,55 101,91 5,00

a. EBITDA to Sales Ratio 5,00 0,50 (1,72) (344,06) -

Hukum dan Aset Law and Assets
Program ini dilakukan guna menjaga dan This program is carried out to protect and optimize b. Net Profit to Total Assets Ratio 5,00 0,88 (7,43) (849,10) -
mengoptimalkan kepemilikan aset Perusahaan. ownership of Company assets.
c. Net Profit Margin 5,00 2.626,62 85,25 3,25 0,16

Manajemen Risiko Risk management d. Earning Quality

Program kerja berupa identifikasi potensi risiko Work program in the form of identifying potential risks
terhadap pencapaian target serta menentukan towards achieving targets and determining mitigation 2 Ratios Coverage
mitigasi risiko yang ditempuh Perusahaan. risks taken by the Company. a. Adjusted OCF to Current Liabilites Ratio 15,00 68,83 (5,98) (8,69) -

Pengadaan Procurement b. EBITDA to Interest Ratio 10,00 283,49 173,64 61,25 6,13
Program kerja berupa perencanaan pengadaan dan Work program in the form of procurement planning
3 Corporate Size Growth Ratios
skala prioritas selama satu tahun beroperasi. and priority scale for one year of operation.
a. Revenue Growth 7,50 171,47 71,82 41,88 3,14
Teknologi Informasi Information Technology
Program kerja berupa mengembangkan dan Work program in the form of developing and maintain b. Assets Growth 7,50 124,87 115,83 92,75 6,96
memelihara infrastruktur teknologi informasi agar information technology infrastructure so running 4 Cash-Generating Ratios:
berjalan optimal. optimally.
a. Adjusted Cash Flow to Assets Ratio 5,00 13,15 (1,47) (11,17) -

b. Adjusted Cash Flow to Sales Ratio 10,00 23,00 (6,34) (27,56) -

Total Aspek Finansial | Total for Financial Aspects 75,00 21,39

EVALUASI KINERJA DIREKSI
Indikator kinerja Direksi tercakup dalam Key
Performance Indicators (KPI) Korporat/Direksi, yang
ditetapkan bersamaan dengan penetapan RKAP
tahunan. adapun evaluasi capaian KPI Korporat/
Direksi dilakukan oleh KaP yang ditunjuk melakukan
audit laporan keuangan. Kinerja Direksi tahun 2018
mencapai skor 41.35 seperti tersaji pada table
berikut:
DIRECTORS PERFORMANCE EVALUATION
ASPEK OPERASIONAL | OPERATIONAL ASPECTS
The performance indicators of the Directors are included in 1 Production Growth - On Farm Level
the Corporate / Directors Key Performance Indicators (KPI),
which were set together according to the determination Tebu | Sugar Cane 5,00 18,61 (3,78) (20,31) -
of the annual RKAP. As for the performance evaluation of
2 Production Growth - Ending Product
Corporate / Directors KPI, it is conducted by the appointed
public accounting firm to conduct the financial statement Gula Kristal Putih ( GKP ) | White Crystal Sugar 5,00 6,27 5,36 85,45 5,00
audits. The Directors’ performance in 2018 reached a score
of 41.35, as presented in the following table: 3 Crop Fertilizing ( Ton Pupuk TM + TBM )

Tebu | Sugar Cane 5,00 77,72 68,69 88,38 5,00

4 Plant Utilization Rate

Sugar Mills 5,00 95,17 82,69 86,89 5,00

Total Aspek Operasional | Total for Operational Aspects 20,00 15,00

196 PT Perkebunan Nusantara XI
EVALUASI KINERJA DIREKSI
PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD OF DIRECTORS
No Aspek dan Indikator
Aspects & Indicators
ASPEK ADMINISTRASI | ADMINISTRATION ASPECT
1 Ketepatan Penyampaian Laporan
Accuracy of Report Submission
a. Laporan Manajemen Audited 2017
a. Audited 2017 Management Report
b. RKAP 2018
c. Laporan Lain ( PMN )
c. Other Reports (PMN)
2 Efektivitas Penyaluran Pinjaman Kemitraan
Effectiveness of Partnership Loan Distribution
3 Kolektabilitas Pinjaman Kemitraan
Collectability of Partnership Loans
Total Aspek Administrasi
Total for Administration Aspects
Total | Total
Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 197
FREKUENSI PERTEMUAN DAN TINGKAT FREQUENCY OF MEETING AND LEVEL OF
KEHADIRAN DIREKSI ATTENDANCE OF BOARD OF DIRECTORS
Realisasi
Capaian (%)
Bobot RKAP 2018 2018
Achievement
Nilai RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Weight 2018 RKAP 2018 Score
(%)
Realization
Umum General
1. Rapat diadakan oleh Direksi secara berkala 1. Meetings are held regularly by the Directors at
minimal sekali dalam sebulan tergantung least once a month depending on the needs of the
kebutuhan Perusahaan dan harus dicatat dalam Company and must be recorded in the minutes of
risalah rapat. the meeting.
1,00 28/02/18 28/02/18 100 1,00 2. Rapat Direksi dapat dilaksanakan di kantor 2. Directors’ meetings can be held at the Company’s
Perusahaan, di tempat kegiatan usaha office, in the place of business activities of
Perusahaan atau di wilayah lain di Indonesia. companies or in other regions of Indonesia.
1,00 16/10/17 16/10/17 100 1,00
1,00 10 Bulan 10 Bulan 100 1,00 Prosedur Procedure
Berikut Berikut 1. Panggilan Rapat Direksi dilakukan secara tertulis 1. The call of the Board of Directors Meeting is
The The oleh anggota Direksi yang berhak mewakili conducted in writing by members of the Board
Following Following
10 Months 10 Months Perusahaan dan disampaikan dalam jangka waktu of Directors who are entitled to represent The
paling lambat 3 (tiga) hari sebelum rapat diadakan. company and delivered within a period of time no
1,00 100,00 90,09 90,09 0,90 2. Semua Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur later than 3 (three) days before the meeting is held.
Utama atau oleh Direktur lain yang ditunjuk untuk 2. All Directors’ Meetings are led by the Director Main
1,00 90,39 96,41 106,66 1,07 keperluan rapat tersebut. Apabila tidak ada or by another appointed Director for the purposes
penunjukan maka salah satu Direktur yang tertua of the meeting. If not there appointment of one
dalam jabatan yang memimpin rapat. Apabila of the oldest Directors in the position leading the
5,00 4,97 terdapat lebih dari satu Direktur tertua dalam meeting. If there are more than one oldest Director
jabatan, maka Direktur terlama dalam jabatan in position, then the longest Director in office and
100,00 41,35 dan tertua dalam usia yang bertindak sebagai oldest in age who acts as leader Board of Directors
pimpinan rapat Direksi. meeting.
3. Mekanisme Kehadiran 3. Attendance Mechanism
a. Seorang anggota Direksi hanya dapat mewakili a. A member of the Board of Directors can only
seorang anggota Direksi lainnya, dan berhak represent another member of the Board of Directors,
atas satu suara untuk dirinya pribadi serta satu and has the right for one vote for himself and one for
suara untuk yang diwakilinya. himself the vote for the one it represents.
b. Suara abstain dianggap menyetujui usul yang b. Abstention was deemed to agree to the
diajukan dalam rapat. proposal submitted at the meeting.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision Making Mechanism
1. Semua keputusan dalam rapat Direksi diambil 1. All decisions in the Board of Directors meeting
dengan musyawarah mufakat. Jika tidak dapat are taken with consensus agreement. If you can’t
dilaksanakan, maka diambil dengan suara implemented, it is taken by voice the most.
terbanyak.
2. Jika suara setuju dan tidak setuju sama 2. If the vote agrees and disagrees with the amount,
banyaknya, maka keputusan rapat adalah then the meeting’s decision is in accordance with
sesuai dengan pendapat ketua rapat dengan the opinion of the chairman of the meeting by
memperhatikan ketentuan mengenai paying attention provisions regarding liability has
pertanggungjawaban yang telah ditetapkan RUPS. been determined by the GMS.
3. Keputusan-keputusan yang mengikat dapat juga 3. Binding decisions can also taken without a Board
diambil tanpa rapat Direksi, sepanjang keputusan of Directors meeting, as long as the decision it was
itu disetujui secara tertulis dan ditandatangani agreed in writing and signed by all members of the
oleh semua anggota Direksi. Board of Directors.
 198 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 199

Tingkat Kehadiran Direksi

Risalah Rapat Minutes of Meetings No
Tanggal Topik
Board of Directors
1. Setiap Rapat Direksi harus dicatat dalam risalah 1. Each Board of Directors Meeting must be recorded Date Topics
Attendance Level
rapat dan harus pula dicantumkan pendapat yang in the minutes meetings and opinions must also be
10 29 Agustus 2018 Rencana Pembelian Lahan HGU Glenavis 100%
berbeda (dissenting opinion). included different (dissenting opinion).
August 29, 2018 Plans for Purchasing Land for HGU Glenavis
2. Risalah Rapat harus ditandatangani oleh Ketua 2. Minutes of Meeting must be signed by the Chairperson
Rapat Direksi dan oleh salah seorang anggota. Board of Directors’ meeting and by a member. 11 17 September 2018 Rencana Import Raw Sugar 100%
3. Direksi yang ditunjuk atau hadir berhak menerima 3. Appointed Directors or attendees are entitled September 17, 2018 Plan to Import Raw Sugar
salinan risalah rapat Direksi. to receive copy of the minutes of the Board of
12 16 Oktober 2018 Pembahasan mengenai Raw Sugar, Tetes Retail dan Diversifikasi 100%
Directors meeting. October 16, 2018 dan Hilirisasi
Discussion about Raw Sugar, Drops Retail and Diversification and
DAFTAR RAPAT DIREKSI DAN TINGKAT KEHADIRAN Downstreaming
LIST OF BOARD OF DIRECTORS MEETINGS AND ATTENDANCE RATE 13 24 Oktober 2018 1. Kerjasama pemasaran Cottage HGU Baluran Indah 100%
October 24, 2018 2. Kinerja keuangan perusahaan rugi
Tingkat Kehadiran Direksi 3. Diversifikasi dan Hilirisasi
Tanggal Topik
No Board of Directors 4. Kerjasama penggilingan batu di areal HGU Baluran
Date Topics
Attendance Level 5. Progres Proyek PMN 6. Kerjasama pemanfaatan lahan HGU
Assembagoes oleh PT Pertamina
1 18 Januari 2018 Progres pelaksanaan PMN, Cash Flow perusahaan, Transformasi 100% 1. Marketing collaboration of HGU Baluran Indah Cottage
January 18, 2018 Bisnis 2. The company’s financial performance loses
Progress of implementing PMN, Cash Flow company, Business 3. Diversification and Downstreaming
Transformation 4. Cooperation in stone milling in the HGU Baluran area
` 5. Progress of PMN Projects 6. Collaboration on the utilization of
2 12 Februari 2018 Pendanaan PMN PTPN XI dan Kebijakan Pengurusan Perseroan 100% HGU Assembagoes land by PT Pertamina
February 12, 2018 PTPN XI PMN Funding and Company Management Policy
14 15 November 2018 1. Ajuan Cuti Bersama tanggal 19 November 2018 100%
3 1 Maret 2018 1. Pembahasan Kebutuhan Kredit Investasi Kekurangan Dana 100% November 15, 2018 2. Progres pengadaan Cube Sugar
March 1, 2018 PMN 1. Invitation to Joint Leave on November 19, 2018
2. Pembahasan Penambahan Fasilitas Kredit Modal Kerja 2. Progress in procuring Sugar Cube
dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk menjadi Rp.
500.000.000.000,- 15 17 November 2018 Pembahasan mengenai proyek PMN, temuan SPI, pengelolaan 100%
1. Discussion of the Need for Investment Loans Lacking PMN Funds November 17, 2018 SDM, pembinaan PG dan bahasan lainnya
2. Discussion on the Addition of Working Capital Credit Discussion on PMN projects, SPI findings, HR management, PG
Facilities from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk to coaching and other topics
Rp.500,000,000,000, -
16 19 Desember 2018 1. Pembahasan tagihan pajak perusahaan 100%
4 24 April 2018 Program Pengenalan Direksi dan Sasaran Strategis BoD baru 100% Dec 19 2018 2. Penerapan Key Performance Individu (KPI) di PTPN XI
April 24, 2018 New BoD Introduction and Strategic Target Program 3. Rencana kerjasama penjualan listrik kepada PLN
4. Progres penyelesaian Proyek PMN
5 7 Mei 2018 Rencana penjualan gula MS 100% 1. Discussion of corporate tax bills
May 7, 2018 Plan for selling MS sugar 2. Application of Individual Key Performance (KPI) at PTPN XI
3. Plans for cooperation in the sale of electricity to PLN
6 4 Juni 2018 1. Progres Proyek Revitalisasi PG Jatiroto dan PG Assembagus 100% 4. Progress on completion of PMN Projects
June 4, 2018 2. Persiapan Giling Tahun 2018
1. Progress of PG Jatiroto and PG Assembagus Revitalization
Project
2. Preparation of Milling in 2018

7 20 Juni 2018 Progres pendanaan dan pencairan dana pendamping dari 100%
June 20, 2018 Perbankan untuk proyek revitalisasi pabrik melalui Penyertaan
Modal Negara (PMN)
Funding progress and disbursement of matching funds from
Banks forfactory revitalization projects through State Capital
Participation (PMN)

8 9 Juli 2018 1. Pengenalan Direksi baru dan Pendanaan operasional melalui 100%
July 9, 2018 LTC penjualan gula milik,
2. Persiapan kunjungan Komisi 2 DPRD Kab. Situbondo terkait
giling PG Asembagus
1. Introduction of new Directors andoperational Funding through
proprietary LTC sugar sales,
2. Preparation for the visit of the Commission 2 DPRD Kab.
Situbondo is related to grinding Asembagus PG

9 10 Juli 2018 Evaluasi & Penataan Struktur Organisasi Perusahaan & Penataan 100%
July 10, 2018 PJP
Evaluation & Structuring of Company Organizational Structure &
PJP Arrangement
200 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
PROGRAM PENGEMBANGAN
BERKELANJUTAN
PROGRAM PENGENALAN
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, kepada anggota
Direksi yang baru ditunjuk wajib diberikan program
pengenalan Perusahaan. Pelaksanaan program
tersebut menjadi tanggung jawab Direktur Utama,
apabila berhalangan maka program pengenalan ini
menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris Utama
atau anggota Direksi yang ada. Program pengenalan
BUMN dapat berupa presentasi, pertemuan,
kunjungan, pengkajian dokumen atau program
lainnya yang dianggap sesuai dengan Perusahaan.
Selama tahun 2018 telah dilakukan pengenalan
kepada anggota Direksi yang baru menjabat, yaitu
Sdr. Gede Meivera Utama Adnjana Putra selaku
Direktur Utama dan Sdr. Sucipto Prayitno selaku
Direktur Komersil:
1. Program pengenalan disampaikan melalui
penyerahan dokumen perusahaan sesuai Surat
No. AB-XB/AB/P-S/18 tanggal 2 Juli 2018 dan No.
AB-XA/AB/P-S/18 tanggal 30 April 2018 berupa:
a. Company profil Perusahaan
b. RKAP Perusahaan yang memuat program,
timeline dan target tahun 2018
c. RJP Perusahaan
d. Dokumen GCG mencakup Board Manual, Code
of Corporate Governance dan Code of Conduct
yang mencakup penjelasan mengenai tugas
dan tanggung jawab Direksi, Dewan Komisaris
dan Pemegang Saham
e. Dokumen lainnya mencakup, audit internal dan
eksternal serta lainnya
2. Penyampaian dalam pertemuan/rapat sesuai hasil
Notulen Rapat Direksi tanggal 24 April 2018 dan
tanggal 9 Juni 2018:
a. Penjelasan kinerja keuangan dan operasional
b. Risiko dan permasalahan strategis yang dihadapi
serta data dan informasi lainnya yang relevan
PROGRAM PELATIHAN
Program pelatihan dan pengembangan diri bagi
anggota Direksi dimaksudkan untuk meningkatkan
kompetensi anggota Direksi. Pelaksanaan pelatihan
bagi anggota Direksi direalisasikan mengacu rencana
kerja Direksi. Hasil pelatihan yang telah dijalani
anggota Direksi dicatat dalam laporan.
Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 201
PROGRAM PELATIHAN DIREKSI
SUSTAINABLE DEVELOPMENT PROGRAM BOARD OF DIRECTORS TRAINING PROGRAM 2018
Nama Pelatihan Tanggal Peserta
INTRODUCTION PROGRAM No
Name of Training Date Participants
In accordance with the Company’s Articles of Association, 1 EXECUTIVE DEVELOPMENT PROGRAM 9-10 Februari 2018 Direktur Utama
all newly appointed members of the Board of Directors “IHT manajemen keuangan dan February 9-10 2018 Direktur Komersil
must be given an introduction to the Company. The pembiayaan perusahaan” Direktur Operasional
EXECUTIVE DEVELOPMENT PROGRAM President Director
implementation of the program is the responsibility of “IHT financial management and corporate Commercial Director
the President Director, if it becomes unavailable, this financing” Director Of Operations
introduction program becomes responsibility of the Board
of Commissioners or existing members of the Board of 2 Pembicara Kuliah Umum tentang 18 Agustus 2018 Direktur Operasional
Pengenalan Profesi August 18, 2018 Director Of Operations
Directors. The BUMN recognition program can be in the Speaker of the Public Lecture on the
form of presentations, meetings, visits, document review Introduction of Professionals
or other programs that are deemed appropriate with the
Company. 3 Pembicara pada Kuliah Tamu Mata Kuliah 20 September 2018 Direktur Operasional
Sistem Utilitas Pabrik Kimia (S1) dan September 20, 2018 Director Of Operations
Konversi Termal Biomassa (S2)
During the year 2018 has made the introduction to ang Speaker at Guest Lecture Course on
got a new Board took office, y aitu Br. Gede Meivera Chemical Plant Utility System (S1) and
Utama Adn jana Putra as President Director and Bro. Biomass (S2) Thermal Conversion
Sucipto Prayitno as Commercial Director: 4 Pembicara Kuliah Tamu Teknik Kimia 12 Oktober 2018 Direktur Operasional
Universitas Negeri Semarang October 12, 2018 Director Of Operations
Guest Lecturer in Chemical Engineering
1. The introduction program is delivered by fish Semarang State University
through the submission of company documents
in accordance with Letter No. AB-XB / AB / PS /
18 dated 2 July 2018 and No. AB-XA / AB / PS / 18
dated 30 April 2018 in the form of:
a. Company profile company
b. The Company’s RKAP which contains the 2018
program, timeline and targets
c. RJP Company
d. The GCG document includes the Board Manual,
Code of Corporate Governance and Code of conduct
which includes an explanation of the duties and
responsibilities of the Board of Directors, Board of
Commissionersand Shareholders
e. D Other okumen covers, au, internal and
external and others
2. Submission of meetings / meetings according to
the minutes of the Board of Directors’ Meeting on
April 24, 2018 and June 9 2018:
a. Explanation of financial and operational
performance
b. Risk and strategic problems faced as well as
data and other relevant information
TRAINING PROGRAM
Training program and self-development for members of the
Board of Directors are intended to improve competence of
members of the Board of Directors. Training implementation
for members of the Board of Directors realized referring
Directors’ work plan. The results of the training that have
been undertaken Directors are recorded in the report.
202 PT Perkebunan Nusantara XI
REMUNERASI
DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
DASAR PENETAPAN REMUNERASI
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan
Direksi sepenuhnya merupakan kewenangan RUPS
sesuai UU Nomor 19 Tahun 2003 dan UU Nomor
40 Tahun 2007 serta ketentuan Anggaran Dasar
Perusahaan. Perhitungan remunerasi mengacu pada
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-04/MBU/2013
tanggal 19 April 2013 tentang Pedoman Penetapan
Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris.
Berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha
Milik Negara (BUMN) dan Direktur Utama
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan
Nusantara III Nomor SK-172/MBU/06/2018 dan
3.07/SKPTS/40/2018 tanggal 7 Juni 2018 tentang
Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris
PT Perkebunan Nusantara XI serta Surat Keputusan
Direksi PT Perkebunan Nusantara XI Nomor
XA-SURKP/18.120 tanggal 11 Juni 2018 tentang
Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris PT
Perkebunan Nusantara XI Tahun 2018, Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi mengalami perubahan
tahun 2018 yang tersaji sebagai berikut:
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TAHUN 2018
REMUNERATION OF BOARD OF COMISSIONER AND BOARD OF DIRECTOR 2018
Posisi Kebijakan Gaji
Position Policy Salary
Komisaris Utama 45% dari Gaji IDR 45.000 .000
The main Direktur Utama per bulan
commissioner 45% of the IDR 45.000 .000
Director’s Salary per month
Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 203
REMUNERATION OF THE Posisi
Position
Kebijakan
Policy
Gaji
Salary
THR
Tunjangan
Benefits
BOARD OF COMMISSIONERS
AND DIRECTORS Komisaris
Commissioner
90% dari gaji
Komisaris Utama
90% of the
IDR 40.500 .000
per bulan
IDR 40.500.000
Satu kali gaji,
sekali dalam
setahun
• Asuransi Purna Jabatan, premi ditanggung
Perusahaan sebesar 25% dari honorarium
dalam 1 tahun
salary of the per month One time salary, • Tunjangan Perumahan Rp25.000.000 per
President once a year bulan atau menggunakan fasilitas rumah
BASIC DETERMINATION OF REMUNERATION Commissioner jabatan jika ada
• Fasilitas Kendaraan 1 unit beserta biaya
Determination of remuneration for the Board of pemeliharaan dan biaya operasional
• Fasilitas Kesehatan, dalam bentuk
Commissioners and Directors is entirely the authority asuransi kesehatan atau penggantian biaya
of the GMS in accordance with Law Number 19 Year pengobatan (at cost)
2003 and Law Number 40 of 2007 and the provisions • Fasilitas Bantuan Hukum, sebesar pemakaian
(at cost)
of the Articles of Association of the Company. The • Full-time insurance, the premium is borne
remuneration calculation refers to the Minister of SOE by the Company in the amount of 25% of the
Regulation Number PER-04 / MBU / 2013 dated April honorarium in 1 year
• Housing Allowance of IDR 25,000,000 per month
19, 2013 concerning Guidelines for Determining the or using home office facilities if available
Income of Directors and Board of Commissioners. • Vehicle facilities 1 unit along with maintenance
costs and operational costs
• Health facilities, in the form of health insurance
Based on the Decree of the Minister of State Owned or reimbursement of medical expenses (at cost)
Enterprises (SOEs) and Director of the Company • Legal Aid Facility, for usage (at cost)
(Persero) PT Perkebunan Nusantara III SK- No.
Direktur Utama - IDR 100.000 .000 Satu kali gaji, • Asuransi Purna Jabatan, premi ditanggung
172 / MBU / 0 6/201 8 and 3.0 7 / SKPTS / 40/201 8 President Director per bulan sekali dalam Perusahaan sebesar 25% dari honorarium
dated June 7, 2018regarding the Stipulation income IDR 100.000.000 setahun dalam 1 tahun
of Directors and Board of Commissioners of PT per month One time salary, • Tunjangan Perumahan Rp25.000.000 per
once a year bulan atau menggunakan fasilitas rumah
Perkebunan Nusantara XI and Decree of the Board jabatan jika ada
of Directors of PT Perkebunan Nusantara XI No. • Fasilitas Kendaraan 1 unit beserta biaya
XA-SURKP / 18 120 dated June 11, 2018 on earnings pemeliharaan dan biaya operasional
• Fasilitas Kesehatan, dalam bentuk
of Directors and Board of Commissioners of PT asuransi kesehatan atau penggantian biaya
Perkebunan Nusantara XI 2018, remuneration of pengobatan (at cost)
the Board of Commissioners and Board of Directors • Fasilitas Bantuan Hukum, sebesar pemakaian
(at cost)
changes in 201 8 presented as follows: • Full-time insurance, the premium is borne
by the Company in the amount of 25% of the
honorarium in 1 year
• Housing Allowance of IDR 25,000,000 per month
or using home office facilities if available
• Vehicle facilities 1 unit along with maintenance
costs and operational costs
• Health facilities, in the form of health insurance
Tunjangan
THR or reimbursement of medical expenses (at cost)
Benefits
• Legal Aid Facility, for usage (at cost)
Satu kali gaji, • Tunjangan transportasi 20% dari Direktur 85% dari gaji IDR 85.000 .000 Satu kali gaji, • Asuransi Purna Jabatan, premi ditanggung
sekali dalam honorarium perbulan Director Direktur Utama per bulan sekali dalam Perusahaan sebesar 25% dari honorarium
setahun • Asuransi Purna Jabatan, premi ditanggung 85 % of of IDR 85.000.000 setahun dalam 1 tahun
One time salary, Perusahaan sebesar 25% dari honorarium the President per month One time salary, • Tunjangan Perumahan Rp25.000.000 per
once a year dalam 1 tahun Director’s salary once a year bulan atau menggunakan fasilitas rumah
• Fasilitas Kesehatan, dalam bentuk jabatan jika ada
asuransi kesehatan atau penggantian biaya • Fasilitas Kendaraan 1 unit beserta biaya
pengobatan (at cost) pemeliharaan dan biaya operasional
• Fasilitas Bantuan Hukum, sebesar • Fasilitas Kesehatan, dalam bentuk
pemakaian (at cost) asuransi kesehatan atau penggantian biaya
• Transportation allowance of 20% of monthly pengobatan (at cost)
honorarium • Fasilitas Bantuan Hukum, sebesar pemakaian
• Full-time insurance, the premium is borne (at cost)
by the Company in the amount of 25% of the • Full-time insurance, the premium is borne
honorarium in 1 year by the Company in the amount of 25% of the
• Health facilities, in the form of health honorarium in 1 year
insurance or reimbursement of medical • Housing Allowance of IDR 25,000,000 per month
expenses ( at cost ) or using home office facilities if available
• Legal Aid Facility, for usage ( at cost ) • Vehicle facilities 1 unit along with maintenance
costs and operational costs
• Health facilities, in the form of health insurance
or reimbursement of medical expenses (at cost)
• Legal Aid Facility, for usage (at cost)
204 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 205

HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION RELATIONSHIPS KEBERAGAMAN DIVERSITY IN THE

ANTARA DEWAN BETWEN THE BOARD OF KOMPOSISI DEWAN COMPOSITION OF THE BOARD
COMISSIONERS , BOARD OF OF COMMISSIONERS AND
KOMISARIS, DIREKSI DAN DIRECTORS , AND KOMISARIS DAN DIREKSI DIRECTORS
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS Dalam menentukan komposisi Dewan Komisaris In determining the composition of the Board of
dan Direksi PTPN XI telah mempertimbangkan Commissioners and Directors PTPN XI has considered
aspek keberagaman diantaranya usia, pendidikan, the diversity aspects including age, education, work
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, DAN PEMEGANG SAHAM pengalaman kerja dan jenis kelamin, sesuai experience and gender, in accordance with what has been
AFFILIATION RELATIONSHIPS BETWEN THE BOARD OF COMISSIONERS, dengan yang telah diatur dalam Code of Corporate regulated in the Code of Corporate Governance (CoCG)
BOARD OF DIRECTORS, AND SHAREHOLDERS Governance (CoCG) dan Board Manual PTPN XI. and the Manual Board of PTPN XI. Members of the Board
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari of Commissioners and Directors consist of individuals
Hubungan Keuangan Hubungan Kepemilikan Saham Hubungan Keluarga
Nama Financial Relation Shareholding Relation Family Relation
individu yang memiliki keahlian, pengetahuan dan who have diverse expertise, knowledge and experience,
Name pengalaman yang beragam, sesuai dengan kebutuhan according to the needs of the Company. The number of the
BOD BOC PS BOD BOC PS BOD BOC PS Perusahaan. Jumlah Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors is in accordance
Dewan Komisaris
sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan ditetapkan with the needs of the company and determined by the
Board of Commissioners oleh Pemegang Saham. Shareholders.

Gede Meivera Utama Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi dengan The composition of the Board of Commissioners and
Adnjana Putra No No No No No No No No No
keberagaman yang ada memungkinkan pengambilan Board of Directors with the existing diversity enables
Daniyanto Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak keputusan yang efektif, tepat dan cepat serta dapat effective, appropriate and fast decision making and
No No No No No No No No No bertindak secara independen dalam arti tidak can act independently in the sense that it does not have
mempunyai kepentingan yang dapat mengganggu interests that can interfere with its ability to carry out its
Sucipto Prayitno Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
No No No No No No No No No
kemampuannya untuk melaksanakan tugasnya duties independently and critically. The diversity of the
secara mandiri dan kritis. Keberagaman komposisi composition of the Board of Commissioners and Directors
Direksi Dewan Komisaris dan Direksi PTPN XI dapat dilihat of PTPN XI can be seen in the following table:
Board of Directors pada tabel berikut:

Dedy Mawardi Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
No No No No No No No No No KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
DIVERSITY OF BOARD OF COMISSIONERS ’ COMPOSITION
HJW Winachyu Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
No No No No No No No No No
Tingkat Pendidikan Pengalaman Kerja Usia Jenis Kelamin
Karyanto Suprih Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Nama Name
Education Level Work Experience Age Gender
No No No No No No No No No
S1 S2 S3 < 20 > 20 < 50 > 50 L P

Dedy Mawardi -  - -  -   -

HJW Winachyu -  - -  -   -

Karyanto Suprih - -  -  -   -

KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN DIREKSI

DIVERSITY OF BOARD OF DIRECTORS

Tingkat Pendidikan Pengalaman Kerja Usia Jenis Kelamin

Nama Name Education Level Work Experience Age Gender

S1 S2 S3 < 20 > 20 < 50 > 50 L P

Gede Meivera Utama -  - -  -   -

Daniyanto - -  -   -  -

Sucipto Prayitno -  - -  -   -
 206 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
SEKRETARIS
PERUSAHAAN
Sekretaris Perusahaan merupakan salah satu organ
di lingkup Kantor Pusat PTPN XI. Sesuai SK Direksi
Nomor XA-SURKP/17.073 tanggal 28 Februari
2017, posisi Sekretaris Perusahaan dalam struktur
organisasi berada di bawah Direktur Utama. Selain
itu, ditetapkan bahwa Kepala Bagian Sekretaris
Perusahaan membawahi dua Kepala Urusan, yaitu:
1. Kepala Urusan Hubungan Masyarakat dan Analisa Data
2. Kepala Urusan Teknologi Informasi
Melalui SK Direksi nomor SK Direksi nomor
XASURKP/15.533 tangggal 26 November 2015
Sekretaris Perusahaan saat ini dijabat oleh Agus
Priambodo yang sebelumnya menjabat sebagai staf
khusus PMN.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
Agus Priambodo
Riwayat Penunjukan
Surat Keputusan Direksi nomor XA-SURKP/15.533
tangggal 26 November 2015
Lahir di Situbondo, 4 Agustus 1972. Kini berusia
45 tahun dan berdomisili di Situbondo. Meraih
gelar Sarjana Teknik Elektro di ITS Surabaya (1996).
Sebelumnya menjabat sebagai Manajer Teknik
di PG Kedawoeng Pasuruan (2010-2012) dan PG
Assembagoes Situbondo (2012-2014), General Manajer
di PG Assembagoes (2014-2015), Tim PMN di PTPN XI
(2015), dan Kepala Divisi Umum PTPN XI (2015).
Annual Report 2018
CORPORATE
SECRETARY
The Corporate Secretary is one of the organs in the
PTPN XI Head Office. In accordance with Directors’
Decree Number XA-SURKP / 17,073 dated February
28, 2017, the position of Corporate Secretary in the
organizational structure is under the President
Director. In addition, it was determined that the Head
of the Corporate Secretary oversees two Heads of
Affairs, namely:
1. Head of Public Relations Affairs and Data Analysis
2. Head of Information Technology Affairs
Through the Board of Directors’ Decree number Board
of Directors number XASURKP / 15,533 dated 26
November 2015 The Corporate Secretary is currently
held by Agus Priambodo who previously served as a
special staff for PMN.
PROFILE OF THE COMPANY SECRETARY
Appointment History
Directors’ Decree number XA-SURKP / 15,533 dated
November 26, 2015
Born in Situbondo, August 4, 1972. Now 45 years old
and domiciled in Situbondo. He holds a Bachelor’s
degree in Electrical Engineering at ITS Surabaya
(1996). Previously served as Technical Manager at PG
Kedawoeng Pasuruan (2010-2012) and PG Situbondo
Assembagoes (2012-2014), General Managers at PG
Assembagoes (2014-2015), PMN Team at PTPN XI
(2015), and Head of General Division of PTPN XI (2015).
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS
PERUSAHAAN
Fungsi sekretaris Perusahaan berdasarkan Peraturan
Menteri Negara BUMN No. Per-01/MBU/2011
mengenai Penerapan GCG pada BUMN antara lain:
1. Memastikan bahwa BUMN mematuhi peraturan
tentang persyaratan keterbukaan sejalan dengan
penerapan prinsip-prinsip GCG.
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh
Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala dan
sewaktu-waktu apabila diminta.
3. Sebagai penghubung (liaison officer).
4. Menata serta menyimpan dokumen Perusahaan,
tetapi tidak terbatas pada Daftar Pemegang
Saham, Daftar Khusus dan Risalah Rapat Direksi,
Rapat Dewan Komisaris dan RUPS.
PROGRAM KERJA SEKRETARIS PERUSAHAAN 2018
1. Implementasi Good Corporate Governance – GCG
• Pelaksanaan assessment GCG bekerja
sama dengan BPKP Jawa Timur. Terdapat
peningkatan capaian skor hasil pengukuran
GCG Tahun Kinerja 2018 yaitu 84,23 (kategori
“BAIK”), meningkat jika dibanding tahun
sebelumnya sebesar 82,02.
• Telah dilakukan monitoring tindak lanjut
rekomendasi GCG yang disampaikan dalam
Laporan Manajemen Bulanan
2. Implementasi Kriteria Penilaian Kinerja Unggul –
KPKU
• Telah disusun buku Laporan KPKU tahun 2018
atas Tahun Buku 2017 dan diserahkan kepada
Holding. Evaluasi KPKU oleh Holding akan
dilaksanakan pada bulan April 2019
• Telah dilakukan monitoring tindak lanjut OFI
(Opportunity for Improvement) KPKU yang
disampaikan dalam Laporan Manajemen
Bulanan.
3. Sertifikasi ISO 9001 : 2015 Sistem Manajemen
Mutu Kantor Pusat
• Telah dilakukan penataan SOP di seluruh divisi
Kantor Pusat dengan mempertimbangkan
fungsi dan tugas masing-masing, serta
mengacu pada standar ISO 9001 : 2015. Sampai
dengan saat ini telah tersusun ± 143 Standart
Operating Prosedur (SOP) dari semula 16 SOP
• Monitoring sasaran mutu disampaikan dalam
Laporan Manajemen Bulanan
• Telah dilakukan audit oleh lembaga
independen (TUV Rheinland) dan dinyatakan
berhak memperoleh perpanjangan sertifikat
ISO 9001 : 2015 untuk Kantor Pusat PTPN XI.
Good Corporate Governance 207
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE COMPANY
SECRETARY
The function of the Corporate secretary based
on Regulation of the Minister of State Owned
Enterprises No. Per-01 / MBU / 2011 concerning GCG
Implementation in SOEs, among others:
1. Ensure that SOEs comply with regulations
regarding disclosure requirements in line with the
application of GCG principles.
2. Provide information needed by the Board of
Directors and the Board of Commissioners
periodically and at any time when requested.
3. As a liaison officer.
4. Organizing and storing Company documents, but
not limited to the List of Shareholders, Special
Lists and Minutes of Board of Directors Meetings,
Board of Commissioners Meetings and GMS.
WORK PROGRAMS OF THE COMPANY SECRETARY 2018
1. Implementation of Good Corporate Governance - GCG
• The GCG assessment works in collaboration
with BPKP East Java. There is an increase in the
achievement of the results of the measurement
of 2018 Performance Year GCG, namely 84.23
(category “GOOD”), increasing if compared to the
previous year amounting to 82,02.
• Monitoring of follow-up on recommendations
for GCG has been carried out in the Monthly
Management Report
2. Implementation of Superior Performance
Assessment Criteria - KPKU
• The 2018 KPKU Report book has been prepared
for the 2017 Financial Year and submitted to
Holding. KPKU evaluation by holding will be held
in April 2019
• Follow-up monitoring of KPKU’s OFI (Opportunity
for Improvement) presented in the Monthly
Management Report.
3. ISO 9001: 2015 Certification of the Head Office
Quality Management System
• SOP arrangement has been carried out in all
Headquarters divisions by considering their
respective functions and duties, and referring
to ISO 9001: 2015 standards. Up to now ± 143
Standard Operating Procedures (SOPs) have
been arranged from the original 16 SOPs.
• Monitoring quality objectives is submitted in the
Monthly Management Report
• An audit by an independent institution (TUV
Rheinland) has been carried out and was
declared entitled to an ISO 9001: 2015 extension
for the PTPN XI Head Office.
 208 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 209

4. Pengendalian Gratifikasi 4. Gratification Control 6. Penerbitan Buletin Perusahaan 6. Issuance of Company Bulletins
• Telah diterbitkan SOP Pengendalian Gratifikasi • SOP for Gratification Control has been issued • Selama tahun 2018, telah diterbitkan buletin • During 2018, twice the company bulletin
• Monitoring gratifikasi dilakukan secara • Monitoring of gratuities is carried out on a perusahaan “XINews” sebanyak dua kali “XINews” has been issued
bulanan dan dilaporkan kepada RUPS dan monthly basis and reported to the GMS and the
Dewan Komisaris Board of Commissioners 7. Annual Report Perusahaan 7. Company’s Annual Report
• Selama tahun 2017 terdapat 2 jenis pelaporan • During 2017 there are 2 types of gratification • Telah dilakukan penyusunan, penerbitan dan • The preparation, publication and distribution of
gratifikasi, dan secara keseluruhan telah reporting, and overall it has been submitted to pendistribusian buku Annual Report Tahun books of the Annual Report and Sustainability Report
disampaikan kepada KPK dan ditindaklanjuti the KPK and followed up according to applicable Kinerja 2017 of 2017 Performance Year have been carried out
sesuai pedoman yang berlaku guidelines • Keikutsertaan dalam Annual Report Award • Participation in the Annual Report Award 2017.
2017. PTPN XI mendapat peringkat 16 dari total PTPN XI was ranked 16th out of a total of 48
STATUS PELAPORAN GRATIFIKASI TAHUN 2018 48 peserta, naik dari tahun sebelumnya. participants, up from the previous year.
GRATUITY REPORT STATUS IN 2018

Jenis Penerimaan Estimasi Jumlah Tahun Peringkat PTPN XI Total Peserta

Types of Received Items Nominal No. Year PTPN XI’s Rank Total number of participants
Jumlah Pelaporan (Rp) Status
Number of Reports Estimated Status
Uang Barang Lainnya Nominal Amount 1 2016 39 42
Money Goods Others (Rp)
2 2017 16 48

2 - 2 - 2,500,000 • Telah dilaporkan KPK 3 2018 - -

• Telah diterbitkan status
kepemilikan oleh KPK (Milik
Negara)
• Reported to KPK 8. Sustainability Report Perusahaan 8. Company’s Sustainability Report
• Ownership status has been • Telah dilakukan penyusunan, penerbitan dan • The preparation, publication and distribution
issued by KPK (State Owned)
pendistribusian buku Sustainability Report of the 2018 Sustainability Report for the
Tahun Kinerja 2018 Performance Year have been carried out
• Keikutsertaan dalam Asia Sustainability • Participation in the Asia Sustainability
5. Pengelolaan Whistle Blowing System – WBS 5. Management of the Whistle Blowing System – WBS: Reporting Rating 2018 dengan raihan “Gold Reporting Rating 2018 with the achievement of
• Telah diterbitkan SOP Pengendalian Gratifikasi • SOP for Whistle Blowing System Management Rating” bagi PTPN XI “Gold Rating” for PTPN XI
• Monitoring gratifikasi dilakukan secara has been published
bulanan dan dilaporkan kepada RUPS dan • Monitoring gratuities is carried out on a monthly 9. Monitoring Pelaksanaan Rapat Koordinasi dan 9. Monitoring Pelaksanaan Rapat Koordinasi dan
Dewan Komisaris basis and reported to the GMS and the Board of Pendampingan Kunjungan Kerja Pendampingan Kunjungan Kerja
• Selama tahun 2017 terdapat 2 jenis pelaporan Commissioners • Monitoring rapat koordinasi, baik Rapat • Monitoring coordination meetings, both Board of
gratifikasi, dan secara keseluruhan telah • During 2017 there are 1 WBS reporting, and it Direksi, Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Directors Meetings, Joint Meetings of the Board of
disampaikan kepada KPK dan ditindaklanjuti has been followed up according to applicable Direksi serta Rapat Koordinasi dengan seluruh Commissioners and Directors as well as Coordination
sesuai pedoman yang berlaku guidelines. kepada divisi dan unit usaha Meetings with all divisions and business units
• Pendampingan kunjungan kerja baik oleh • Assistance to work visits by the Ministry of
PELAPORAN WHISTLEBLOWING SYSTEM 2018 Kementerian BUMN, Holding Perkebunan BUMN, Plantation Holding and the Board of
REPORT ON 2018 WHISTLEBLOWING maupun Dewan Komisaris Commissioners
Pelapor Media Pelaporan
10. Optimalisasi Media Perusahaan dan Publikasi 10. Exposure of Corporate Branding
Jumlah Whistleblower Reporting Media Positif (Expose good image corporate / branding)
Pelaporan a. Web a. Web
Number of
Reports Karyawan Petani Masyarakat Lainnya Anonim Surat E-mail Telepon/SMS Lainnya • Tampilan web merupakan pembaharuan • It is a web-based media channel (ptpn-11.
Employee Farmers Public Others Anonymous Letter Phone/SMS Others
media berbasis web (ptpn-11.com) com)
1 - - 1 - - 1 - - -
• Hingga Akhir Desember 2018 telah • Until the end of December 2018 there were
dikunjungi sebanyak 105.318 105,318 visitors
b. Twitter b. Twitter
PELAPORAN WHISTLEBLOWING SYSTEM 2018 • Akun dibuat sejak bulan Oktober 2014 • Account created since October 2014
REPORT ON 2018 WHISTLEBLOWING • Jumlah follower : 1.334 • Number of followers : 1.334
Kategori Terlapor Status • Jumlah tweets : 1.439 • Number of tweets : 1.439
Category of Reported Person(s) Status c. FB c. FB
Keterangan
Dewan Tim Information
• Akun dibuat sejak bulan Oktober 2014 • Account created since October 2014
Komisaris
Board of
Direksi
Board of Anggota KIK
KIK members
Investigasi
Investigation
Karyawan
Employee
Lainya
Others
Tindak Lanjut Tidak • Jumlah orang yang menyukai : 2.368 • Number of likers : 2.368
Directors Follow-Up None
Commissioner Team
• Jumlah orang yang mengikuti : 2.386 • Number of people who participants : 2.386
- - - - 1 - 1 - Seluruh pelaporan telah • Jumlah orang pernah disini : 1.775 • The number of visits : 1.775
selesai diproses
All reports have been • Jangkauan kiriman : 987 • Post outreach : 987
processed • Memiliki Rating 4,8 dari skala 1-5 • Overall rating of 4.8 on a scale of 1-5
 210 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
d. Instagram
• Akun dibuat sejak bulan April 2017
• Sampai dengan Akhir Bulan Desember :
Jumlah pengikut : 3.131 orang
Jumlah Kiriman : 313
e. YouTube Channel
• Akun dibuat sejak bulan April 2015
• Sampai dengan Akhir Bulan Desember
jumlah konten 18 kiriman video.
f. Pemberitaan Positif
Selama tahun 2018, sebanyak 316 pemberitaan
positif PTPN XI yang dimuat di berbagai media
baik cetak maupun online.
SISTEM PENGENDALIAN
INTERNAL
PTPN XI melaksanakan evaluasi atas efektivitas
sistem pengendalian intern pada tingkat entitas
dan operasional. Evaluasi atas efektivitas Sistem
Pengendalian Internal dilakukan secara berkala
oleh bagian auditor internal maupun eksternal
sesuai prosedur audit yang berlaku. Bagian Satuan
Pengawasan Intern (SPI) selaku auditor internal
mengawali tugasnya dengan penilaian terhadap
efektivitas sistem pengendalian intern yang
dilakukan dua kali dalam setahun. Sedangkan
Auditor eksternal, yakni Kantor Akuntan Publik (KAP)
melaksanakan general audit pada setiap akhir tahun
dengan mengacu pada ketentuan yang ditetapkan.
Hasil audit atas efektivitas sistem pengendalian
intern dituangkan dalam Laporan Auditor Independen
atas Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-
undangan (PSA No. 62) dan Kepatuhan terhadap
Pengendalian Internal. Terkait pelaksanaan tata
kelola, evaluasi dilaksanakan oleh pihak BPKP.
Dalam rangka memberikan kepastian bahwa
pengendalian intern telah dilaksanakan dengan baik,
Direksi telah memberikan asersi secara tertulis
dalam Laporan Keuangan audited tahun 2018 yang
menegaskan bahwa tanggung jawab atas penyusunan
dan penyajian laporan keuangan Perusahaan ada
pada Direksi. Penyusunan dan penyajian laporan
keuangan sesuai dengan prinsip akuntansi yang
berlaku umum serta tidak mengandung informasi
atau fakta material yang tidak benar. Direksi
bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal
Perusahaan, dalam hal ini Satuan pengawasan intern
Annual Report 2018
d. Instagram
• Account created since April 2017
• Per the End of December:
Number of followers : 3,131 people
Number of posts : 313
e. YouTube Channel
• Account created since April 2015
• Up to the end of December, the channel has
18 uploaded videos
f. Positive News pengendalian intern. Hasil evaluasi SPI terhadap
During 2018, 316 positive reports from PTPN
XI were published in various print and online
media.
INTERNAL CONTROL
SYSTEM
PTPN XI evaluates the effectiveness of the internal
control system both at the entity and operational
level. Evaluation of the effectiveness of the Internal
Control System is carried out periodically by internal
and external auditors according to applicable audit
procedures. The Internal Audit Unit (SPI) section as an
internal auditor begins its task with an assessment of
the effectiveness of the internal control system, carried
out twice a year. Whereas the external auditor, namely
the Public Accountant Office (KAP) carries out the
general audit at the end of each year with reference to
the stipulated provisions.
The audit results on the effectiveness of the internal
control system are outlined in the Independent Auditor’s
Report on Compliance with Legislation (PSA No. 62)
and Compliance with Internal Control. Regarding the
implementation of governance, evaluation is carried out
by the BPKP.
In order to provide assurance that the internal control
has been carried out properly, the Board of Directors
has provided written assertions in the 2017 2018 audited
Financial Report which confirms that the responsibility
for the preparation and presentation of the Company’s
financial statements is with the Directors. Preparation
and presentation of financial statements has to be
carried out in accordance with the general consent
of accounting principles, which does not contain any
incorrect material information or facts. The Directors
are responsible for the Company’s internal control
system; in this case the PTPN XI internal supervision
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
PTPN XI telah menuangkan komitmen kesesuaian
terhadap COSO – Internal control framework ke dalam
Piagam Pengawasan Intern (Internal Audit Charter)
yang telah direvisi tahun 2018.
Dewan Komisaris selaku pengawas yang dibantu
oleh Komite Audit secara rutin melakukan telaah
atas kebijakan pelaksanaan sistem pengendalian
intern serta hasil evaluasi atas efektivitas
sistem pengendalian intern Perusahaan tahun 2018
menunjukkan bahwa manajemen belum optimal
dalam melaksanakan fungsi pengendalian intern yang
efektif dalam rangka pencapaian target Perusahaan,
meliputi:
1. Pengelolaan lahan pada beberapa PG di PTPN
XI belum memenuhi Land Bearing Capacity
(LBC) terkait harga gula yang kurang kompetitif,
sedangkan biaya produksi cenderung meningkat.
2. Pengelolaan tebang angkut di PTPN XI belum
menjamin kontinuitas hasil tebu yang manis,
bersih, dan segar.
3. Evaluasi Kendala Giling, Program Kerja Persiapan
Giling dan Laporan Kemajuan Pekerjaan Persiapan
Giling PG di PTPN XI belum sepenuhnya memadai
untuk menjadi acuan perbaikan kinerja ke depan.
4. Kerusakan mesin dan peralatan yang
menyebabkan Jam Berhenti Giling pada PG di
Lingkungan PTPN XI belum diantisipasi secara
memadai.
5. Beberapa investasi on-farm dan off-farm belum
memberi dampak yang signifikan terhadap
peningkatan produksi.
6. Evaluasi proyek revitalisasi Pabrik Gula, terutama
Pabrik Gula Jatiroto dan Pabrik Gula Asembagus
terkait pengelolaan dana PMN
7. Pengelolaan biaya yang berpengaruh kepada HPP
Good Corporate Governance 211
unit has made a commitment to conformity to COSO -
the internal control framework into the Internal Audit
Charter which was revised in 2018.
The Board of Commissioners as the supervisor who is
assisted by the Audit Committee regularly conducts
a review of the policies for implementing the internal
control system as well as evaluating the effectiveness
of internal controls. The results of the SPI evaluation of
the Company’s internal control system in 2017 and 2018
showed that the management has not been optimal in
carrying out effective internal control functions in order
to achieve the Company’s targets, including:
1. Land management in some sugar companies in
PTPN XI has not met the Land Bearing Capacity
(LBC) related to less competitive sugar prices, while
production costs tend to increase.
2. Management of haulage at PTPN XI has not
guaranteed the continuity of sweet, clean and fresh
sugar cane products.
3. Evaluation of Milling Constraints, Milling Preparation Work
Program and Sugar Companies Work Progress Report
Preparation at PTPN XI have not been fully adequate to be
a reference for future performance improvements.
4. Damage to machinery and equipment that
causes the Milling Stop Clock at PG in the PTPN XI
Environment has not been adequately anticipated.
5. Some on-farm and off-farm investments have not
had a significant impact on increasing production.
6. Evaluation of the Sugar Factory revitalization
project, especially the Jatiroto Sugar Factory
and Assembagoes Sugar Factory related to the
management of PMN funds
7. Cost management that affects HPP
 212 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 213

SATUAN
PENGAWASAN INTERN
(SPI)
Pada lingkup kerja PTPN XI, SPI merupakan unit
audit internal Perusahaan. Secara struktural, bagian
SPI berada di bawah Direktur Utama, dipimpin oleh
seorang Kepala Bagian yang membawahi 3 orang
Kepala Urusan yaitu Kepala Urusan Audit Keuangan,
Kepala Urusan Audit Operasional, serta Kepala
Urusan Pengawasan dan Evaluasi. Sesuai SK Direksi
nomor XA-SURKP/18.138 tgl. 16 Juli 2018, Struktur
Organisasi SPI Kantor Pusat PTPN XI adalah sebagai
berikut:
INTERNAL
SUPERVISORY UNIT
In the work scope of PTPN XI, the Internal Supervisory
Unit is the Company’s internal audit unit. Structurally,
the ISU section is under the President Director, led by a
Section Head who oversees 3 Heads of Affairs namely
the Head of Financial Audit Affairs, Head of Operational
Audit Affairs, and Head of Supervision and Evaluation
Affairs. In accordance with Directors’ Decree number
XA-SURKP / 18.138 dated July 16, 2018, PTPN XI Head
Office SPI Organizational Structure is as follows:

KBAGAN ORGANISASI – SATUAN PENGAWASAN INTERN PTPN XI Moch. Sholeh Kusuma

ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Lahir di Kabupaten Malang tanggal 21 Juli 1972. Born in Malang Regency on July 21, 1972. He completed
Menyelesaikan pendidikan S1 Pertanian di Universitas his Bachelor of Agriculture education at the University
DIREKTUR UTAMA Jember. Bergabung di PTPN XI Surabaya tahun of Jember. He joined PTPN XI Surabaya in 1999.
PRESIDENT DIRECTOR 1999. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Previously he served as Plant Manager of PG Pagotan
Manajer Tanaman PG Pagotan (2014), Kepala Urusan (2014), Head of HR Affairs (2015), Plant Manager PG
SDM (2015), Manajer Tanaman PG Jatiroto (2016), Jatiroto (2016), Head of Division of Production and
Kepala Divisi Saprodi dan Pengadaan Areal (2017), Procurement Areas (2017), then Head of SPI (2018
KEPALA SPI
selanjutnya Kepala SPI (2018 – Sekarang). Sesuai - now). In accordance with the Directors Decree
HEAD OF SPI SK Direksi Nomor XA-SURKP/18.158, Moch. Sholeh Number XA-SURKP / 18.158, Moch. Sholeh Kusuma was
Kusuma diangkat oleh Direktur Utama dengan appointed by the President Director with the approval
persetujuan Dewan Komisaris. Beliau telah mengikuti of the Board of Commissioners. He has participated in
Diklat Khusus Kepala Audit yang diselenggarakan the Special Training Head of Audit held by the Center
KEPALA URUSAN KEPALA URUSAN KEPALA URUSAN oleh Pusat Pengembangan Akuntansi & Keuangan for Development of Accounting & Finance (PPAK).
AUDIT KEUANGAN
HEAD OF FINANCIAL
AUDIT OPERASIONAL
HEAD OF OPERATION
PENGAWASAN & EVALUASI
HEAD OF CONTROL AND
(PPAK).
AUDIT UNIT AUDIT UNIT EVALUATION UNIT

PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN DEVELOPMENT OF COMPETENCE AND

PIHAK YANG MENGANGKAT ATAU
MEMBERHENTIKAN KEPALA SPI
Pengangkatan Kepala SPI PTPN XI telah sesuai
dengan Pasal 28 ayat (3) Peraturan Menteri BUMN
No ER-01/ MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 dimana
Kepala SPI diangkat dan diberhentikan oleh Direktur
Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris.
PARTIES CAPABLE OF PROMOTING OR
DISCHARGING THE INTERNAL SUPERVISORY
UNIT
Appointment of PTPN XI’s Head of ISU is in accordance
with Article 28 paragraph (3) Regulation of the Minister of
BUMN No. ER-01 / MBU / 2011 dated 1 August 2011 where the
Head of ISU is appointed and dismissed by the President
Director with the approval of the Board of Commissioners.
SERTIFIKASI AUDITOR
PTPN XI mengadakan program untuk meningkatkan
pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi Auditor
Internal untuk mengembangkan potensi SDM yang
berkelanjutan. Diharapkan setiap anggota SPI dapat
memperoleh gelar profesi PIA setelah mengikuti
tahap pelatihan pengembangan.
AUDITOR CERTIFICATION
PTPN XI has a program to improve the knowledge,
skills and competence of Internal Auditors to develop
sustainable HR potential. It is expected that each
SPI member can obtain a PIA profession title after
participating in the development training phase.

PROFIL KEPALA SATUAN PENGAWASAN PROFILE OF INTERNAL SUPERVISORY UNITS

INTERN

Pada periode 2018, Kepala SPI dijabat oleh Moch.
Sholeh Kusuma yang diangkat berdasarkan Surat
Keputusan Direksi nomor XA-SURKP/18.158 tanggal
30 Juli 2018 tentang Mutasi dan Penetapan Jabatan
Karyawan. Berikut profil yang menjabat sebagai
Kepala SPI di tahun 2018:
In the 2018 period, the Head of SPI was held by Moch.
Sholeh Kusuma is appointed based on the Directors Decree
number XA-SURKP / 18.158 dated 30 July 2018 concerning
the Mutation and Determination of Employee Position.
Following are profiles of those who served as Head of ISU
in 2018:
 214 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 215

Tahap-tahap pelatihan Auditor Internal meliputi: The stages of Internal Auditor training include:
Pelaksanaan Kegiatan
1. Dasar-Dasar Audit 1. Fundamentals of Audit No Nama /Jabatan Jenis
Activity Implementation
Keterangan Biaya (Rp)
2. Diklat Audit Kinerja 2. Performance Audit Training Name/Position Kegiatan Note Cost (Rp)
Activity Waktu Penyelenggara
3. Diklat Audit Operasional 3. Operational Audit Training Time Organizer
4. Diklat Komunikasi dan Psikologi Audit 4. Communication and Audit Psychology Training
5. Diklat Audit Kecurangan 5. Training on Fraud Audit
5 Moch. Sholeh Kusuma Pelatihan 20 - 26 PPAK Diklat Khusus 11,750,000
6. Diklat Pengelolaan Tugas-Tugas Audit 6. Training on Audit Task Management Training September Kepala SPI
2018
Selain pelatihan penjejangan tersebut, SPI dapat In addition to the training, SPI can participate in
mengikuti diklat lanjutan PIA dan diklat khusus yaitu advanced PIA training and special training programs,
antara lain Audit Forensik Dasar, Audit Forensik which include Basic Forensic Audit, Advanced
Lanjutan, Manajemen Risiko, Risk Based Audit, Forensic Audit, Risk Management, Risk Based Audit, 6 Moch. Sholeh Kusuma Pelatihan 2-6 PPAK Pelaksanaan PIA 13,250,000
Training Oktober 2018
Penulisan laporan yang efektif, Audit Sampling, Effective Report Writing, Audit Sampling, EDP Audit,
EDP Audit, Self-Assessment Internal Control dan Internal Control Self-Assessment and others . Each
lainnya. Setiap individu SPI juga diwajibkan menjadi SPI individual is also required to be a presenter at the
penyaji pada forum pelatihan di kantor PTPN XI untuk training forum at the PTPN XI office to provide material
memberikan materi yang disesuaikan dengan proses tailored to the Company’s business processes. 7 Muhamad Ridwan Pelatihan 18 - 24 (PPAK) Diklat Audit 20,000,000
bisnis Perusahaan. Sepanjang tahun 2017, PTPN Throughout 2017, PTPN XI held seven (7) training Training Oktober 2018 Kecurangan
M Rizal Noor A Fraudulence Audit
XI telah mengadakan tujuh (7) kali pelatihan untuk sessions to increase SPI capacity. The training list is Training
peningkatan kapasitas SPI. Daftar pelatihan tersedia available in the table below.
pada tabel di bawah.

DAFTAR PELATIHAN SPI PTPN XI TAHUN 2018

THE LIST OF TRAINING FOR SPI PTPN XI 2018 TOTAL 128,000,000

Pelaksanaan Kegiatan
Activity Implementation
No Nama /Jabatan Jenis Keterangan Biaya (Rp)
Name/Position Kegiatan Note Cost (Rp)
Activity Waktu Penyelenggara
Time Organizer

KINERJA SPI TAHUN 2018 ISU PERFORMANCE IN 2018

1 Muhamad Ridwan Pelatihan 5 - 15 Februari Pusat Diklat Dasar-Dasar 41,000,000
Training 2018 Pengembangan Audit
Syaifudin Mustofa Kamal 5 - 15 February Akuntansi dan SPI melaporkan pelaksanaan tugasnya yang ISU reports on the implementation of its duties as
2018 Keuangan (PPAK) dituangkan dalam Laporan Hasil Audit (LHA) kepada outlined in the Audit Results Report to the President
Dwi Aries Tirta Center of
Accounting Direktur Utama yang ditembuskan kepada Dewan Director which is sent to the Board of Commissioners.
M Rizal Noor A and Financial Komisaris. Laporan pengawasan kuantitatif adalah The quantitative supervision report is the realization
Development
(PPAK) realisasi pelaksanaan pengawasan terhadap unit- of supervision of work units compared to the Annual
unit kerja dibandingkan dengan Program Kerja Monitoring Work Program .
2 Boby Afgany Helmy Pelatihan 5 - 14 Maret (PPAK) Diklat Audit 10,500,000 Pengawasan Tahunan (PKPT).
Training 2018 Operasional
5 - 14 March
2018 SPI berfungsi membantu Direktur Utama untuk The ISU serves to assist the President Director
melakukan pengawasan Sistem Pengendalian to supervise the Management Control System by
Manajemen dengan melakukan aktivitas assurance conducting assurance and consulting activities,
3 Kurniawan Djoko Triharto Pelatihan 7 - 16 Mei 2018 (PPAK) Diklat Audit 10,500,000
dan consulting, independency yang dirancang untuk independency designed to provide added value and
Training 7 - 16 May 2018 Operasional memberikan nilai tambah dan meningkatkan kinerja improve the performance of PTPN XI in realizing the
PTPN XI dalam mewujudkan tujuan dan target Company’s goals and objectives. The number of staff
Perusahaan. Jumlah staf di SPI tahun 2018 adalah in SPI in 2018 is 12 people. Meanwhile, staff of SPI
berjumlah 12 (dua belas) orang. Sedangkan, staf PTPN XI who have been certified Professional Internal
SPI PTPN XI yang telah bersertifikasi Professional Auditors from the Association of Auditor Associations
4 Syaifudin Mustofa Kamal Pelatihan 19 - 28 (PPAK) Diklat Komunikasi 21,000,000 Internal Auditor (PIA) dari Lembaga Asosiasi Auditor in 2018 amounted to 6 people.
Dwi Aries Tirta Training Agustus 2018 & Psikologi Audit
19 - 28 (AAI) di tahun 2018 berjumlah 6 orang.
August 2018
 216 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
PKPT tahun 2018 disusun berdasarkan evaluasi dari
peta risiko dari seluruh unit yang dikompilasi oleh
unit Manajemen Risiko. Pemeriksaan berbasis risiko
dianggap lebih komprehensif dalam melakukan
penilaian/pembandingan antara kondisi dan kriteria.
Pemeriksaaan ini dilakukan pada saat perencanaan
suatu entitas dan saat berlangsungnya kegiatan
keuangan dan operasional serta kegiatan Monitoring
Tindak Lanjut.
TUGAS SPI PTPN XI PADA TAHUN 2018
MELIPUTI:
Audit Keuangan Perusahaan
Audit Keuangan PTPN XI meliputi:
1. Pabrik Gula
Aset PG, Keuangan PG, Persediaan Barang,
Biaya Tanaman, Biaya Pimpinan dan Tata Usaha,
Biaya Tebang Angkut Tebu, Biaya Pabrik, Biaya
Pengolahan, Biaya Alat Pengangkutan dan
Pertanian, Persediaan Hasil Produksi, Pendapatan
PG, Pengadaan Barang dan Jasa, Efektivitas
dan Efisiensi Investasi, Pengelolaan Gudang,
Pengelolaan SDM, Kepatuhan Perundang-
undangan yang berlaku, PKBL, Monitoring Tindak
Lanjut dan lain-lain.
2. PASA (Pabrik Alkohol dan Spiritus)
Aset PASA, Efektivitas dan Efisiensi Investasi,
Pendapatan dan biaya PASA, Administrasi
bahan baku, Administrasi Hasil dan Produksi,
Pengadaan Barang dan Jasa, Persediaan Bahan/
Barang, Pengelolaan SDM, Kepatuhan Perundang-
undangan yang berlaku, Sistem dan Prosedur,
Pengelolaan Limbah dan lain-lain.
3. PK Rosella Baru
Aset PK Rosella Baru, Keuangan, Persediaan
Barang, Biaya Pimpinan dan Tata Usaha, Biaya
Bahan Baku dan Biaya Pabrik, Persediaan Hasil
Produksi, Pendapatan, Pengadaan Bahan/Barang
dan Jasa, Efektivitas dan Efisiensi Investasi,
Pemasaran, Pengelolaan Gudang, Pengelolaan
SDM, Kepatuhan Perundang-undangan yang
berlaku, Sistem dan Prosedur, PKBL, Monitoring
Tindak Lanjut, dan lain-lain.
4. Unit Usaha Strategis (UUS)
Aset UUS, Efektivitas dan Efisiensi Investasi,
Pendapatan dan biaya UUS, Pengelolaan SDM,
Kepatuhan Perundang-undangan yang berlaku,
Sistem dan Prosedur, dan lain-lain
Annual Report 2018
PKPT in 2018 is prepared based on an evaluation of the
risk map of all units compiled by the Risk Management
unit. Risk-based examinations are considered
more comprehensive in conducting assessments /
comparisons between conditions and criteria. This
examination is carried out during the planning of
an entity and during the financial and operational
activities and follow-up monitoring activities.
PTPN XI SPI DUTIES IN 2018 COVERS:
Audit of Corporate Finance
PTPN XI Financial Audit includes:
1. Sugar Factories
The assets, Finance, Inventory, Plantation Costs,
Administration and Management Costs, Sugar
Cane Cutting Costs, Factory Costs, Processing
Costs, Transportation and Agriculture Equipment
Costs, Production Results, PG Revenues, Goods
and Services Procurement, Effectiveness and
Efficiency Investment, Warehouse Management,
HR Management, applicable Law Compliance,
PKBL, Follow-Up Monitoring and others.
2. Alcohol and Spirits Factory
ASF Assets, Investment Effectiveness and
Efficiency, ASF Revenues and Fees, Raw
Material Administration, Results and Production
Administration, Procurement of Goods and Services,
Material / Goods Inventory, HR Management,
Applicable Legislation Compliance, Systems and
Procedures, Waste Management and others.
3. PK Rosella Baru
New Rosella Sugar factory’s Assets, Finance,
Inventory, Administration and Management Costs,
Raw Material Costs and Factory Costs, Production
Results Inventory, Revenue, Material / Goods and
Services Procurement, Investment Effectiveness
and Efficiency, Marketing, Warehouse
Management, HR Management, Compliance The
applicable legislation, System and Procedure,
PKBL, Follow-Up Monitoring, and others.
4. Strategic Business Units
Assets, Investment Effectiveness and Efficiency,
Revenues and Costs, HR Management, Applicable
Legislation Compliance, Systems and Procedures,
etc.
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
5. Kantor Pusat
Divisi Pengadaan, Divisi Penelitian dan
Pengembangan Bisnis, Divisi Pemasaran, Divisi
SDM, Divisi PKBL dan CSR, Divisi Umum, Divisi
Akuntansi dan Keuangan, Divisi Perencanaan,
Pengendalian Anggaran dan Belenja dan
Manajemen Risiko, Sekretaris Perusahaan, Divisi
Teknik, Divisi Pengolahan, Divisi Tanaman Wilayah
Barat, Tengah dan Timur, Divisi Penelitian dan
Quality Control, dan Tim Khusus PMN.
Audit Sektor Operasional Perusahaan
Audit Operasional PTPN XI sebatas pada lingkup
Pabrik Gula yang meliputi: teknis Pembibitan, Teknis
Budi daya, Tebang Muat dan Angkut, Penelitian
dan Pengembangan, Kemitraan dengan Petani,
Mekanisasi dan Alsintan, Biaya Tanaman, Persiapan
Giling, Kelancaran Giling, Administrasi Pabrik, Kinerja
Pabrik, Pemakaian Energi, Efektivitas dan Efisiensi
Investasi, Biaya Pabrik, Biaya Alat Pengangkutan,
Biaya Alat Pertanian, Standar Kualitas Produksi,
Pemakaian Bahan Pembantu, Biaya Pengolahan,
Pengelolaan Limbah, Kas dan Bank, Utang Piutang,
Perpajakan, Beban Tahun Mendatang, Persediaan
Barang, Biaya Tata Usaha, Persediaan Hasil Produksi,
Pengadaan Barang dan Jasa, Pengelolaan Gudang,
Pengelolaan SDM, Kepatuhan Perundang-undangan
yang berlaku, dan Monitoring Tindak Lanjut.
Quality Assurance
Untuk meningkatkan kualitas fungsi audit internal,
Kepala Bagian SPI berkewajiban mengembangkan
dan memelihara program jaminan dan peningkatan
kualitas yang mencakup seluruh aspek dari fungsi
audit internal dan secara terus menerus memonitor
efektivitasnya. Program ini mencakup penilaian
kualitas internal dan eksternal secara periodik serta
pemantauan internal yang berkelanjutan.
Penilaian internal oleh SPI mencakup review yang
berkesinambungan atas kegiatan dan kinerja fungsi
unit audit internal serta review finalisasi draft
laporan audit oleh Ketua Tim Audit dan Kepala SPI.
Dalam laporan kegiatan periodiknya, SPI harus
mencantumkan pernyataan tentang kesesuaan
laporan berdasarkan Standar Profesi Audit.
Pernyataan ini didukung dengan hasil penilaian
program jaminan kualitas.
Good Corporate Governance 217
5. Head Office
Procurement Division, Business Research and
Development Division, Marketing Division, HR Division,
PKBL and CSR Division, General Division, Accounting
and Finance Division, Planning Division, Budget
Control and Working Agencies and Risk Management,
Corporate Secretary, Engineering Division,
Processing Division, Plant Division West, Central and
East Region, Research and Quality Control Division,
and a specialized team assigned by PMN.
Audit of the Company’s Operational Sector
PTPN XI’s Operational Audit is limited to the Sugar Factory
scope which includes: technical breeding, cultivation
techniques, loading and unloading, research and
development, partnership with farmers, mechanization
and engineering, plant costs, milling preparation,
milling smoothness, factory administration, factory
performance , Energy Usage, Investment Effectiveness
and Efficiency, Factory Costs, Transportation Equipment
Costs, Agricultural Equipment Costs, Production Quality
Standards, Use of Auxiliary Materials, Processing Costs,
Waste Management, Cash and Banks, Debt Receivables,
Taxation, Future Year Expenses, Goods Inventory,
Administrative Costs, Production Results Inventory,
Procurement of Goods and Services, Warehouse
Management, HR Management, Applicable Legislation
Compliance, and Monitoring Follow-up.
Quality Assurance
To improve the quality of the internal audit function, the
Head of the ISU is obliged to develop and maintain a
guarantee and quality improvement program that covers
all aspects of the internal audit function and continuously
monitors its effectiveness. The program includes periodic
internal and external quality assessments and ongoing
internal monitoring.
Internal assessment by the ISU includes continuous
review of the activities and performance of the internal
audit unit functions as well as reviewing the finalization of
the draft audit report by the Chairman of the Audit Team
and the Head of the Internal Audit Unit. In the report on
its periodic activities, ISU must include statements about
the report’s compliance based on Audit Professional
Standards. This statement is supported by the results of a
quality assurance program assessment.
218 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 219

PERHITUNGAN HARI AUDIT (HA) JUMLAH HA DIGUNAKAN UNTUK:

DAN LAPORAN HASIL AUDIT (LHA) AUDIT DURATION ALLOCATED AND USED,
CALCULATION OF AUDIT DURATION AND FOR THE FOLLOWING DETAILS:
AUDIT REPORT

AUDIT SESUAI PKPT AUDIT NON PKPT

AUDIT ACCORDING TO PKPT NON-PKPT AUDIT

1170 HA 280 HA

JUMLAH SATUAN ORGANISASI JUMLAH

YANG AKAN DIAUDIT TENAGA AUDIT
AMOUNT OF ORGANIZATIONAL AMOUNT OF AUDITOR
UNITS AUDITED

18 unit
units 12 personil
personnel PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
EDUCATION AND TRAINING
PEKERJAAN KANTOR
DAN ADMINISTRASI
OFFICIAL AND ADMINISTRATIVE DUTIES

210 HA 1020 HA

JUMLAH HARI AUDIT YANG JUMLAH HARI AUDIT IJIN, SAKIT, CUTI JUMLAH HA
TERSEDIA TAHUN 2018 AUDIT DURATION SICK AND OFFICIAL LEAVES AUDIT DURATION

224 2904
DAYS AVAILABLE IN 2018 TO
PERFORM AUDITING

242 2904
HA HA
hari hari
days days

30
JUMLAH LHA | AMOUNT OF AUDIT REPORT

LHA
 220 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
KOMITE
AUDIT
Tentang Komite Audit
1. Dewan Komisaris wajib membentuk Komite
Audit, yang bekerja secara kolektif dan berfungsi
membantu Dewan Komisaris dalam pelaksanaan
tugasnya.
2. Komite Audit bersifat mandiri, baik dalam
pelaksanaan tugasnya maupun dalam pelaporan.
Komite Audit bertanggung jawab langsung kepada
Dewan Komisaris.
3. Tugas Komite Audit adalah sebagai berikut:
a. Membantu Dewan Komisaris memastikan
efisiensi kinerja Sistem Pengendalian Intern dan
efisiensi pelaksanaan tugas Auditor internal dan
eksternal.
b. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil
audit yang dilakukan oleh SPI maupun auditor
eksternal.
c. Memberikan rekomendasi tentang
penyempurnaan sistem pengendalian
manajemen dan pelaksanaannya.
d. Memastikan informasi yang dikeluarkan
Perusahaan kepada Pemegang Saham telah
melalui peninjauan prosedur.
e. Mengidentifikasi permasalahan-permasalahan
yang ada di Perusahaan.
f. Melaksanakan tugas lain yang masih dalam
lingkup tugas dan kewajiban Dewan Komisaris
berdasarkan Peraturan Perundang-undangan
yang berlaku.
4. Masa kerja Komite Audit paling lama 2 (dua) tahun
dan dapat diberhentikan sewaktu-waktu. Komite
Audit dapat diangkat kembali atau maksimum 2 (dua)
periode.
5. Keanggotaan Komite Audit terdiri dari sekurang-
kurangnya:
a. 1 (satu) orang anggota Dewan Komisaris yang
sekaligus menjabat sebagai ketua Komite.
b. 2 (dua) orang ahli yang bukan pegawai
Perusahaan.
6. Komite Audit memiliki akses terhadap informasi
penting mengenai Perusahaan untuk melaksanakan
tugasnya.
7. Komite Audit harus merahasiakan informasi sewaktu
melaksanakan tugasnya sesuai dengan ketentuan
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.
Dasar Pembentukan Komite Audit
Pembentukan Komite Audit mengacu pada
UndangUndang Nomor 19 tahun 2003 pasal 70 tentang
BUMN, yang menyebutkan bahwa Dewan Komisaris
Annual Report 2018
AUDIT
COMITE
About the Audit Committee
1. The Board of Commissioners must establish an Audit
Committee, which works collectively and functions
to assist the Board of Commissioners in carrying out
their duties.
2. The Audit Committee is independent, both in
carrying out its duties and in reporting. The Audit
Committee is directly responsible to the Board of
Commissioners.
3. The duties of the Audit Committee are as follows:
a. Helping the Board of Commissioners ensure the
efficiency of the performance of the Internal Control
System and the efficiency of the implementation of
internal and external Auditor’s duties.
b. Assess the implementation of activities and the
results of audits conducted by SPI and external
auditors.
c. Provide recommendations on improving
management control systems and their
implementation.
d. Ensure that information issued by the Company
to the Shareholders has been through a review of
procedures.
e. Identifying problems that exist in the Company.
f. Carry out other duties which are still within the
scope of the duties and obligations of the Board
of Commissioners based on the applicable Laws
and Regulations.
4. The Audit Committee’s working period is no longer
than 2 (two) years and can be terminated at any
time. The Audit Committee can be reappointed or a
maximum of 2 (two) periods.
5. The membership of the Audit Committee consists of
at least:
a. 1 (one) member of the Board of Commissioners
who also serves as chairman of the Committee.
b. 2 (two) experts who are not employees of the
Company.
6. The Audit Committee has access to important
information about the Company to carry out its
duties.
7. The Audit Committee must keep the information
confidential when carrying out its duties in accordance
with the provisions of the applicable legislation.
Audit Committee Base of Establishment
The formation of the Audit Committee refers to Law
No. 19 of 2003 article 70 concerning SOEs, which states
that the Board of Commissioners must establish an
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
wajib membentuk Komite Audit. Pembentukan Komite
Audit selanjutnya dijabarkan dalam Peraturan Menteri
BUMN Nomor PER-12/MBU/2012 tentang Organ
Pendukung Dewan Komisaris, dalam pasal 11 disebutkan
bahwa Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit
yang terdiri dari ketua dan anggota.
Komite Audit PTPN XI sudah dibentuk sejak tahun
2003, dan terakhir diperbarui tanggal 27 April 2017
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris Nomor
DK-NUS11/17.040 tentang Pemberhentian dan
Pengangkatan anggota Komite Audit PTPN XI.
Tujuan Pembentukan Komite Audit
Tujuan Pembentukan Komite Audit adalah membantu
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan
terhadap pengelolaan Perusahaan PTPN XI yang
dijalankan oleh Manajemen, mencakup antara lain
pengawasan terhadap proses audit yang dilakukan oleh
SPI maupun auditor eksternal, proses laporan keuangan
Perusahaan, serta kepatuhan terhadap Peraturan
Perundang-undangan yang berlaku.
Komposisi Komite Audit
Sesuai pasal 7 Peraturan Menteri BUMN Nomor Per-05/
MBU/2006 tanggal 20 Desember 2006 tentang Komite
Audit bagi BUMN disebutkan bahwa Komite Audit
dipimpin oleh seorang Ketua yang berasal dari anggota
Dewan Komisaris Independen. Selanjutnya, mekanisme
dan tata cara pengangkatan dan pemberhentian
anggota Komite Audit diatur lebih lanjut dalam Piagam
Komite Audit yang disahkan oleh Keputusan Dewan
Komisaris Nomor DK-NUS11/13.001 tanggal 19 Desember
2013 tentang Piagam Komite Audit PTPN XI.
Sehubungan dengan perubahan susunan Dewan
Komisaris, sesuai dengan SK Dewan Komisaris
Nomor DK-NUS11/17.066 tanggal 26 Oktober 2017
memberhentikan Dedy Mawardi sebagai Ketua Komite
Audit dan digantikan oleh Karyanto Suprih sebagai
Ketua komite Audit. Sehingga per 31 Desember 2018
susunan Komite Audit sebagai berikut:
No. Nama Jabatan
Name Position
1 Karyanto Suprih Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
2 Abdur Rasyid Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
3 Nurmala Ridwan Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Good Corporate Governance 221
Audit Committee. The formation of the Audit Committee
is further elaborated in the Regulation of the Minister of
BUMN No. PER-12 / MBU / 2012 concerning the Supporting
Organs of the Board of Commissioners, in article 11 it is
stated that the Board of Commissioners must establish an
Audit Committee consisting of chairmen and members.
The Audit Committee of PTPN XI has been established
since 2003, and was last updated on April 27, 2017 based
on the decision of the Board of Commissioners Number
DK-NUS11 / 17,040 concerning the Termination and
Appointment of Audit Committee members of PTPN XI.
The Establishment Purpose of the Audit Committee
The aim of the Audit Committee Establishment is to
assist the Board of Commissioners in supervising
the management of the PTPN XI Company run by
Management, including among other things the
supervision of the audit process carried out by the
SPI and external auditors, the Company’s financial
statement processes, and compliance with applicable
Laws and Regulations
Audit Committee Composition
In accordance with Article 7 of the Regulation of the Minister
of BUMN No. Per-05 / MBU / 2006 dated December 20,
2006 concerning the Audit Committee for BUMN, it is stated
that the Audit Committee is chaired by a Chairperson who
is a member of the Independent Board of Commissioners.
Furthermore, the mechanism and procedures for the
appointment and dismissal of members of the Audit
Committee are further regulated in the Audit Committee
Charter which was ratified by the Decree of the Board of
Commissioners Number DK-NUS11 / 13.001 dated 19 December
2013 concerning the Audit Committee Charter of PTPN XI.
In connection with changes in the composition of the Board
of Commissioners, in accordance with the Decree of the
Board of Commissioners Number DK-NUS11 / 17,066 dated
26 October 2017 dismissed Dedy Mawardi as Chair of the
Audit Committee and was replaced by Karyanto Suprih as
Chair of the Audit Committee. So that as of December 31,
2018 the composition of the Audit Committee is as follows:
Surat Keputusan
Pengangkatan Periode
Appointment Letter Period
DK-NUS11/17.066 2017 - sekarang
DK-NUS11/16.003 2019 - sekarang
Diperpanjang dengan SK Nomor
DK-NUS/11/19.09
DK-NUS11/17.040 2017 - sekarang
 222 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
PROFIL KOMITE AUDIT
KARYANTO SUPRIH
Ketua Komite Audit
Dilahirkan di Kediri tahun 1959, mendapatkan
pendidikan S-1 di Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi
Lembaga Administrasi Negara (STIA LAN) pada tahun
1990, dan S-2 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWI
Jakarta di tahun 1998.
Mulai berkarir di Departemen Perdagangan pada tahun
1991 sebagai Kasubag Protokol, kepala Biro Keuangan
di tahun 2007, Staf Ahli Bidang Perdagangan Jasa
tahun 2013. Hingga saat ini aktif sebagai Sekretaris
Jenderal pada Sekretariat Jenderal Kementrian
Perdagangan Republik Indonesia.
Berbagai penugasan keluar negeri pernah dilakukan
mulai dari Republik Rakyat China dengan membawa
misi Dagang dan Investasi tahun 1991, Turki (Sidang
OKI) tahun 1992, Finlandia (Misi Dagang dan Investasi)
tahun 1992, Amerika Serikat (Misi Dagang dan
Industri) tahun 1999, Jamaica (Sidang G-15) tahun
1999, Singapura (Sidang ASEAN Economis) tahun
2000 dan Uni Emirat Arab (Indonesia Solo/Exhibition
di Sharjah) pada tahun 2002.
Diangkat sebagai Komisaris PT Perkebunan Nusantara
XI mulai tahun 2017 berdasarkan SK Pemegang
Saham Nomor: SK-190/MBU/09/2017 dan 3.06/
SKPTS/R/101/2017 tentang Pemberhentian, Pengalihan
Tugas dan Pengangkatan Anggota-anggota Dewan
Komisaris PT Perkebunan Nusantara XI. Menjadi Ketua
Komite Audit berdasarkan SK Dewan Komisaris Nomor
DK-NUS11/17.066 tanggal 26 Oktober 2017 hingga saat ini.
ABDUL RASJID
Anggota Komite Audit
Lahir di Jember, 13 Oktober 1953, kini berusia
65 tahun. Meraih gelar Sarjana Pertanian dari
Universitas Brawijaya dan Magister Managemen
Agribisnis dari Institut Pertanian Bogor. Pernah
menjabat sebagai Staf Penelitian Agronomi P3GI
tahun 1990-1995, Kepala SPI P3GI tahun 1995-1997,
Kepala Bidang Tata Operasional Sumberdaya
dan Umum P3GI tahun 1998-2000, Kepala Bidang
Penelitian dan Percobaan Lapang P3GI tahun 2000-
2003, Peneliti Agronomi P3GI tahun 2011-2013. Melalui
SK Dewan Komisaris Nomor DK-NUS11/16.003 tanggal
1 Maret 2016 diangkat menjadi komite audit hingga
saat ini.
Annual Report 2018
PROFIL KOMITE AUDIT
KARYANTO SUPRIH
Chairman of the Audit Committee
Born in Kediri (1959), Suprih is now 60 years old.
He is an Indonesian citizen, living in Jakarta. He
obtained a Bachelor’s degree from Sekolah Tinggi Ilmu
Administrasi Lembaga Administrasi Negara (STAN
LAN), in 1990, and Master’s from Sekolah Tinggi Ilmu
Ekonomi IPWI Jakarta, in 1998.
He started his career in the Ministry of Commerce in
1991, as the Head of Protocol Subdivision. His career
continued as Head of Finance Bureau in 2007, Special
Advisor in Services Trade in 2013. Up to now, he is
active as the Secretary General in the Republic of
Indonesia’s Ministry of Trade.
He has accomplished numerous overseas assignments,
including visitations to China in 1991, bearing the
mission of Commerce and Investments, Turkey (OKI
Court) in 1992, Finland (mission of Commerce and
Investments) in 1992, the United States of America
(mission of Commerce and Investments) in 1999,
Jamaica (G-15 Court) in 1999, Singapore (ASEAN
Economics Court), and United Arab Emirates (Indonesia
Solo Exhibition in Sharjah), on 2002.
He was assigned as the Commissioner of PTPN XI from
the year of 2017, based on the SK Pemegang Saham/
Shareholder Letter No. SK-190/MBU/09/2017 and 3.06/
sKPTs/r/101/2017, dated on the 11th of September 2017
regarding Dismissal, Task Transfer and Appointment of
Members of the Board of Commissioners of PTPN XI.
ABDUL RASJID
Member of the Audit Committee
Born in Jember, October 13, 1953, now 65 years old.
He holds a Bachelor of Agriculture from Brawijaya
University and a Masters in Agribusiness Management
from Bogor Agricultural Institute. He once served as
Staff of the P3GI Agronomic Research in 1990-1995,
Head of SPI P3GI in 1995-1997, Head of the P3GI
Resource and General Operations Division in 1998-
2000, Head of the P3GI Field Research and Experiment
in 2000-2003, P3GI Agronomy Researcher in 2011
-2013. Through the Board of Commissioners’ Decree
Number DK-NUS11 / 16,003 dated March 1, 2016 was
appointed as the audit committee to date.
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
NURMALA RIDWAN
Anggota Komite Audit
Lahir di Surabaya, 30 November 1956 meraih gelar
Sarjana Ekonomi di Universitas Wijaya Kusuma
Surabaya. Menjadi sekretaris Direksi PTPN XI 1985-
1993, berpengalaman sebagai Staf Keuangan di tahun
1994 – 2010 hingga menjadi Asisten Keuangan PTPN
XI tahun 2011-2012. Menjadi tenaga pendamping di
PT Nusantara Sebelas Medika yang merupakan anak
perusahaan PT Perkebunan Nusantara XI tahun 2015.
Menjadi anggota Komite Audit PTPN XI menggantikan
Nanang Asfufi berdasarkan SK Dewan Komisaris
Nomor DK-NUS11/17.040 per April 2017 hingga saat ini.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT
Sesuai ketentuan dalam Piagam Komite Audit
disebutkan bahwa persyaratan bagi anggota Komite
Audit adalah independensi, integritas dan bekerja
secara profesional dengan rasa langgung jawab.
Kriteria independensi yang ditetapkan adalah:
1. Anggota Komite Audit dipilih melalui fit and proper
test.
2. Pihak eksternal yang diangkat menjadi anggota
Komite Audit tidak mempunyai hubungan usaha
maupun hubungan afiiasi dengan Perusahaan,
Direktur, atau Dewan Komisaris.
3. Tidak menerima kompensasi apapun dari PTPN XI
atau dari anak Perusahaan atau afiiasinya selain
penghasilan yang diterima sebagai anggota Komite
Audit.
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
KOMITE AUDIT
Tugas dan kewajiban Komite Audit:
1. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan
efektivitas sistem pengendalian intern dan
efektivitas pelaksanaan tugas auditor eksternal
dan auditor internal.
2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang
dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Internal
maupun auditor eksternal.
3. Memberikan rekomendasi mengenai
penyempurnaan sistem pengendalian manajemen
serta pelaksanaannya.
4. Melakukan identifiasi hal-hal yang memerlukan
perhatian Dewan Komsiaris serta tugas-tugas
Dewan Komisaris lainnya.
Good Corporate Governance 223
NURMALA RIDWAN
Member of the Audit Committee
Born in Surabaya, November 30, 1956 he earned a
Bachelor of Economics degree at the University of Wijaya
Kusuma Surabaya. Became the secretary of the Board of
Directors of PTPN XI 1985-1993, experienced as Finance
Staff in 1994 - 2010 to become PTPN XI Financial Assistant
in 2011-2012. Being a companion at PT Nusantara Sebelas
Medika which is a subsidiary of PT Perkebunan Nusantara
XI in 2015. Becoming a member of the Audit Committee
of PTPN XI replacing Nanang Asfufi based on the Board
of Commissioners’ Decree Number DK-NUS11 / 17,040 per
April 2017 until now.
INDEPENDENCE OF THE AUDIT COMMITTEE
In accordance with the provisions of the Audit Committee
Charter, it is stated that the requirements for members
of the Audit Committee are independence, integrity and
working professionally with a sense of responsibility. The
independence criteria specified are:
1. Audit Committee members are selected through a
fit and proper test.
2. External parties appointed as members of the Audit
Committee have no business relations or affiliated
relations with the Company, Director, or Board of
Commissioners.
3. Not receiving any compensation from PTPN
XI or from the Subsidiary or its affiliates other
than income received as a member of the Audit
Committee.
DESCRIPTION AND RESPONSIBILITIES OF
THE AUDIT COMMITTEE
Duties and Obligations of the Audit Committee:
1. Assist the Board of Commissioners to ensure the
effectiveness of the internal control system and the
effectiveness of the implementation of the duties of
external auditors and internal auditors.
2. Assessing the implementation of activities and the
results of audits carried out by the Internal Audit
Unit and external auditors.
3. Provide recommendations on improving
management control systems and its
implementation.
4. Identify matters that require the attention of
the Board of Commissioners and other Board of
Commissioners’ duties.
 224 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
Tanggung Jawab Komite Audit:
1. Komite Audit bekerja dan
mempertanggungjawabkan pekerjaan kepada
Dewan Komisaris.
2. Komite Audit membuat program/rencana kerja
tahunan yang berisi rencana jadwal kerja dan
penggunaan sumber daya yang diperlukan.
3. Komite Audit wajib menjaga kerahasiaan dokumen,
data, dan informasi mengenai Perusahan yang
diperoleh selama menjalankan tugas. Komite
Audit juga memantau kinerja Perusahaan secara
keseluruhan dan wajib melaporkan hasil kajiannya
kepada Dewan Komisaris.
Wewenang Komite Audit:
1. Memberikan program pengenalan kepada anggota
baru Komite Audit mengenai peran, tanggung
jawab, dan kerangka kerja Komite Audit.
2. Menerima otoritas dan penugasan dari Dewan
Komisaris dengan memperhatikan peraturan
terkait Perusahaan Terbatas, pasar modal, BUMN,
maupun peraturan terkait lainnya.
3. Memiliki hak akses atas informasi yang ada di
Perusahaan baik Direksi, SPI, maupun semua
satuan organisasi Perusahaan. Jika terjadi kasus/
terdapat indikasi penyimpanan, Komite Audit harus
meneliti/klarifiasi kasus-kasus tersebut.
4. Dengan persetujuan Dewan Komisaris, Komite
Audit dapat meminta saran dan/atau bantuan dari
tenaga ahli dan profesional lain.
PELAKSANAAN KEGIATAN
KOMITE AUDIT 2018
Selama tahun 2018, Komite Audit telah mengkaji dan
mengevaluasi laporan audit internal dan pengawasan
atas kinerja auditor eksternal. Selain itu Komite Audit
juga melaksanakan hal-hal lain sesuai penugasan
dari Dewan Komisaris seperti menyusun dan
menyampaikan laporan hasil kegiatan selama satu
tahun kepada Dewan Komisaris. Kegiatan Komite
Audit selama tahun 2018 adalah:
1. Membuat Laporan Komite Audit 2017.
2. Membuat Laporan Komite Audit triwulanan tahun 2018.
3. Menyusun rencana kerja Komite Audit tahun 2019.
4. Mengevaluasi efektivitas pelaksanaan tugas dan
hasil pemeriksaan SPI 2018.
5. Mengevaluasi efektivitas pelaksanaan dan hasil KAP.
a. Mengusulkan KAP untuk mengaudit Laporan
Keuangan tahun 2019.
b. Membahas hasil pemeriksaan KAP Laporan
Keuangan tahun 2017.
c. Membahas Program Audit Laporan Keuangan
tahun 2018.
Annual Report 2018
Audit Committee Responsibilities:
1. The Audit Committee works and is accountable for
work to the Board of Commissioners.
2. The Audit Committee makes an annual program /
work plan that contains a work schedule plan and
the use of the necessary resources.
3. The Audit Committee must maintain the
confidentiality of documents, data, and information
about the Company obtained during the execution of
the duties. The Audit Committee also monitors the
overall performance of the Company and is obliged
to report the results of the study to the Board of
Commissioners.
Authority of the Audit Committee:
1. Providing an introduction program to new members of
the Audit Committee regarding the roles, responsibilities
and framework of the Audit Committee.
2. Receive authority and assignments from the Board
of Commissioners by taking into account regulations
relating to Limited Liability Companies, capital markets,
BUMNs, and other related regulations.
3. Having the right of access to information that exists in
the Company, both the Directors, SPI, and all units of the
Company’s organization. If there is a case / indication
of storage, the Audit Committee must examine / clarify
these cases.
4. With the approval of the Board of Commissioners, the
Audit Committee can request advice and / or assistance
from other experts and professionals.
IMPLEMENTATION OF THE 2018 AUDIT
COMMITTEE ACTIVITIES
During 2018, the Audit Committee reviewed and evaluated
internal audit reports and oversight of the performance
of external auditors. In addition, the Audit Committee
also carries out other matters according to assignments
from the Board of Commissioners, such as compiling
and submitting one-year activity report to the Board of
Commissioners. The activities of the Audit Committee
during 2018 are:
1. Create a 2017 Audit Committee Report.
2. Make a quarterly Audit Committee Report in 2018.
3. Prepare the Audit Committee work plan in 2019.
4. Evaluating the effectiveness of the implementation
of duties and results of the SPI 2018 examination.
5. Evaluating the effectiveness of the implementation
and results of KAP.
a. Propose KAP to audit the Financial Statements
in 2019.
b. Discuss the results of 2017 Financial
Statements KAP examination.
c. Discussing the Financial Report Audit Program
in 2018.
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
6. Meninjau Laporan manajemen/pencapaian kinerja
Perusahaan tahun 2018.
7. Memantau penerapan GCG.
8. Meninjau penerapan atas perubahan standar
akuntansi yang signifian dan kebijakan terkait
lainnya.
9. Meninjau penerapan sistem TI.
10. Meninjau sistem pengendalian manajemen
Perusahaan.
11. Meningkatkan kompetensi Komite Audit.
12. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan
perhatian dan penugasan lainnya dari Dewan
Komisaris.
13. Melakukan kunjungan lapangan.
FREKUENSI PERTEMUAN DAN TINGKAT
KEHADIRAN KOMITE AUDIT
Sesuai Piagam Komite Audit dan Peraturan Menteri
BUMN Nomor PER-12/MBU/2012 tanggal 24 Agustus
2012, Komite Audit mengadakan rapat sekurang-
kurangnya sama dengan ketentuan minimal rapat
Dewan Komisaris yang ditetapkan dalam Anggaran
Dasar, yaitu sebulan sekali. Sejak penunjukan dan
pengangkatan anggota baru, Komite Audit telah
melakukan rapat internal sejumlah 12 kali pertemuan
pada tahun 2018 dengan data tingkat kehadiran
sebagai berikut:
TINGKAT KEHADIRAN KOMITE AUD IT DALAM RAPAT INTERNAL 2018
MEETING ATTENDANCE OF THE AUDIT COMITE IN THE INTERNAL MEETING 2018
No. Nama Jabatan
Name Position
1 Karyanto Suprih Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
2 Abdur Rasyid Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
3 Nurmala Ridwan Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Good Corporate Governance 225
6. Review the management report / achievement of
the Company’s performance in 2018.
7. Monitor the implementation of GCG.
8. Reviewing the application of significant changes in
accounting standards and other related policies.
9. Reviewing the implementation of IT systems.
10. Reviewing the Company’s management control
system.
11. Improve the competence of the Audit Committee.
12. Identify matters that require attention and other
assignments from the Board Commissioner.
13. Conduct field visits.
FREQUENCY OF MEETING AND LEVEL OF
AUDIT COMMITTEE ATTENDANCE
In accordance with the Audit Committee Charter and
SOE Minister Regulation Number PER-12 / MBU / 2012
dated August 24, 2012, the Audit Committee holds at
least the same as the minimum provisions of the Board
of Commissioners meeting stipulated in the Articles
of Association, namely once a month. Since the
appointment and appointment of new members, the
Audit Committee has conducted 12 internal meetings
in 2018 with attendance data as follows:
Frekuensi Rapat
Komite Audit
Meeting Frequency
Tingkat Kehadiran
of the Audit
Attendance Rate
Committee (%)
8 66,67
12 100,00
12 100,00
 226 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 227

MANAJEMEN
RISIKO
Mengacu pada Peraturan Menteri Negara BUMN
No.PER-01/ MBU/2011 tentang Penerapan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik pada Badan Usaha Milik
Negara, manajemen PTPN XI menetapkan kebijakan
manajemen risiko yang menjabarkan tujuan dan
komitmen perusahaan untuk menerapkan manajemen
risiko. Kebijakan tersebut tertuang dalam Pedoman
Penerapan Manajemen Risiko yang disahkan melalui SK
No. XX-SURKP/10.025. Tujuan kebijakan pengelolaan
risiko ini adalah melindungi perusahaan dari risiko
signifikan yang dapat menghambat pencapaian tujuan
perusahaan dan mengamankan aset perusahaan
yang meliputi sumber daya manusia, modal, aktiva,
dan reputasi. Manajemen risiko diharapkan dapat
mendorong manajemen untuk bertindak proaktif
mengurangi risiko kerugian, menjadi sumber
keunggulan bersaing, dan keunggulan kinerja
perusahaan. Serta mendorong setiap insan perusahaan
untuk bertindak hati-hati dalam menghadapi risiko
perusahaan, sebagai upaya untuk memaksimalkan
nilai perusahaan dan pencapaian kekayaan pemegang
saham (shareholder) serta memenuhi harapan para
pemangku kepentingan (stakeholders) lainnya.
Pada tahun 2018 telah dilakukan evaluasi atas
praktek pengawasan manajemen risiko operasional
perusahaan. Hasil dari evaluasi tersebut menghasilkan
monitoring risiko yang terintegrasi dengan sistem
pelaporan kinerja manajemen risiko. Dengan perubahan
tersebut diharapkan adanya peningkatan kontribusi
kegiatan manajemen risiko terhadap pencapaian kinerja
perusahaan.
Proses yang dilaksanakan dalam penerapan manajemen
risiko berlangsung secara terus menerus dalam suatu
siklus yang dijabarkan dalam tujuh tahapan yang harus
dikelola dengan baik agar dapat membantu perusahaan
untuk mengevaluasi kekuatan dan kelemahan yang
dimiliki, sehingga perusahaan dapat tetap bertahan dan
berkembang dalam berbagai situasi dan kondisi serta
menjadikan perusahaan memiliki struktur bisnis yang
kuat dalam menghadapi setiap tantangan yang ada.
RISK
MANAGEMENT
Referring to the State Owned Enterprise Ministry
Regulation No.PER-01 / MBU / 2011 concerning the
Implementation of Responsible Corporate Governance
in State-Owned Enterprises, the management of PTPN
XI establishes a risk management policy that outlines
the company’s goals and commitment to implementing
risk management. The policy is contained in the
Risk Management Implementation Guidelines which
were passed through Decree No. XX-SURKP / 10,025.
The purpose of this risk management policy is to
protect companies from significant risks that can
hinder the achievement of company goals and secure
company assets that include human, capital, assets
and reputation. Risk management is expected to
encourage management to act proactively to reduce
the risk of loss, become a source of competitive
advantage, and excellence in corporate performance.
As well as encouraging every company person to
act cautiously in the face of company risk, as an
effort to maximize the value of the company and the
achievement of shareholder wealth and fulfill the
expectations of other stakeholders.
In 2018 an evaluation of the practice of supervision
of the company’s operational risk management
was carried out. The results of the evaluation result
in risk monitoring that is integrated with the risk
management performance reporting system. With
these changes, it is expected that there will be an
increase in the contribution of risk management
activities to the achievement of company
performance.
The process carried out in the implementation of
risk management takes place continuously in a cycle
which is described in seven stages that must be
managed well so that it can help companies evaluate
the strengths and weaknesses they have, so that the
company can survive and develop in various situations
and conditions and make the company has a strong
business structure in dealing with every challenge that
exists.
C
O
M
M ESTABLISHING THE CONTEXT
U M
N O
I N
C
A RISK IDENTIFICATION I
T T
O
I
O R
N
RISK ANALYSIS &
&
RISK ASSESSMENT R
C
O E
RISK EVALUATION V
N
S I
U E
L W
T RISK TREATMENT
I
O
N
ALUR MANAJEMEN RISIKO
FLOW OF RISK MANAGEMENT
ASESMEN, MITIGASI DAN MONITORING HIGH ASESMEN, MITIGASI DAN MONITORING HIGH
LEVEL CORPORATE RISK LEVEL CORPORATE RISK
PTPN XI secara berkala melakukan asesmen risiko PTPN XI regularly conducts risk assessments every
setiap tahun. Pada tahun 2018, asesmen risiko year. In 2018, risk assessment is carried out through a
yang dilakukan melalui kombinasi pendekatan top combination of top down and bottom up approaches,
down dan bottom up, dengan menetapkan konteks by setting the context based on the Key Performance
berdasarkan KPI masing-masing proses. Risiko Indicator of each process. Risks are identified and
diidentifikasi dan dianalisa serta dievaluasi tingkat analyzed and their level of influence is evaluated on the
pengaruhnya terhadap pencapaian KPI Korporat, achievement of Corporate Key Performance Indicators,
serta 3 level dibawah Direksi. as well as 3 levels below the Board of Directors.
Berdasarkan KPI korporat, hal-hal yang berpengaruh Based on corporate Key Performance Indicator, aspects
signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan that have a significant effect on the business continuity
dikelompokkan menjadi 10 macam sasaran, yaitu : of the company are grouped into 10 types of objectives,
namely:
KODE DAN SASARAN RISIKO
CODES AND RISK TARGETS
No Kode Risiko | Risk Code Sasaran | Target
1 PG-01 Keuangan | Finance
2 PG-02 Harga Pokok Produksi | Cost of Goods Sold

3 PG-03 Jumlah Produksi | Production Value

Tahapan proses manajemen risiko meliputi (1)
komunikasi dan konsultasi, (2) penetapan konteks, (3)
identifikasi risiko, (4) analisis risiko,(5) evaluasi risiko, (6)
penanganan risiko, dan (7) pemantauan dan penelaahan.
The stages of the risk management process include
(1) communication and consultation, (2) context 4 PG-04 Kinerja Proses | Process Performance
setting, (3) risk identification, (4) risk analysis, (5) risk
5 PG-05 Kerusakan produk dalam proses (defect) | On Process Defect
evaluation, (6) risk management, and (7) monitoring
and review. 6 PG-06 Kualitas Produk | Product Quality
 228 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 229

PENGELOLAAN RISIKO DI TAHUN 2018

No Kode Risiko | Risk Code Sasaran | Target RISK MANAGEMENT IN 2018

7 PG-07 Kepatuhan | Compliance Nama Risiko Level Inherent Risk Level Residual Risk
No
Risk Name Inherent Risk Level Residual Level Risk
8 PG-08 Pengelolaan Piutang | Receivables and Crredit Management
1 Risiko Keuangan Dahsyat Dahsyat
9 PG-09 Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Operational Safety and Heath Financial Risk Immense Immense
10 PG-10 Utilitas Investasi | Investment Utilization 2 Risiko Harga Pokok Produksi Dahsyat Dahsyat
Cost of Goods Sales Risk Immense Immense

3 Risiko Kuanta Produksi Dahsyat Dahsyat

Production Quanta Risk Immense Immense
Asesmen tersebut mengidentifikasi 34 (tiga puluh The assessment identified 34 significant risks in all
4 Risiko Kinerja Dahsyat Rendah
empat) risiko signifikan di seluruh bagian di tiap parts of each unit, which were then grouped into Performance Risk Immense Low
unit, yang dikelompokkan menjadi 10 risiko besar 10 major risks, with 7 risks included in the category
dengan 7 risiko yang masuk kategori perlu segera needing to be followed up immediately. 5 Risiko Proses Besar Sedang
Process Risk High Medium
ditindaklanjuti.
6 Risiko Kualitas Produk Moderat Rendah
Untuk mengubah potensi risiko menjadi peluang To change the risk potential into an opportunity that Product Quality Risk Moderate Low
yang dapat menghasilkan profitabilitas bagi can generate profit for the company, several steps 7 Risiko Kepatuhan Besar Rendah
perusahaan, maka telah diidentifikasi beberapa to control and mitigate all risks have been identified, Compliance Risk High Low
langkah pengendalian dan mitigasi atas seluruh risiko especially high level corporate risk to minimize the
8 Risiko Kredit Dahsyat Rendah
terutama high level corporate risk guna meminimalkan possibility and impact of the risk. Receivable and Credit Risk Immense Low
kemungkinan dan dampak terjadinya risiko.
9 Risiko Kesehatan dan Keselamatan Kerja Dahsyat Besar
Operational Safety and Health Risk Immense High
Kegiatan monitoring risiko dilakukan dengan tujuan Risk monitoring activities are carried out with the aim
mendukung dalam proses pengambilan keputusan of supporting the decision-making process through 10 Risiko Utilitas Investasi Dahsyat Besar
melalui kajian analisa, mengenai risiko apa saja yang analysis studies, on what risks need to be mitigated Investment Utility Risk Immense High
perlu dimitigasi serta menentukan langkah mitigasi and determining which mitigation steps need to be
mana saja yang perlu diprioritaskan. Kegiatan monitoring prioritized. Risk monitoring activities are integrated
risiko terintegrasi dengan kegiatan monitoring dan with routine financial and production monitoring and Mengingat pentingya pengelolaan risiko dalam Considering the importance of risk management
evaluasi kinerja rutin keuangan dan produksi. evaluation activities. mencegah dari dampak yang ditimbulkan, maka in preventing the impacts, management and all
manajemen dan seluruh elemen terkait akan related elements will further increase their efforts to
Melalui berbagai langkah mitigasi dan monitoring Through various mitigation measures and monitoring semakin meningkatkan upayanya untuk menjadikan make risk management a culture in carrying out all
pelaksanaannya terhadap risiko-risiko utama yang their implementation of the main risks that enter pengelolaan risiko menjadi budaya dalam activities.
masuk kelompok high risk secara berkesinambungan, the high risk group on an ongoing basis, then in 2018 pelaksanaan seluruh kegiatan.
maka pada tahun 2018 PTPN XI juga berhasil PTPN XI also managed to manage and reduce risk
mengelola dan menurunkan kategori risiko dari categories from extreme and high risks to medium risk Hasil dari pengelolaan risiko pada tahun 2018 adalah The results of risk management in 2018 are as follows:
risiko dari ekstrem dan tinggi menjadi risiko sedang or manageable. This can be studied in in the following sebagai berikut :
(medium risk) atau manageable. Hal tersebut tampak table:
pada tabel berikut : 1. Prioritas 1 – Kode risiko PG-01: 1. Priority 1 - Risk Code PG-01:
Risiko Laba tidak tercapai secara korporat, Profit Risk is not achieved in corporate terms, the
realisasi tahun 2018 PTPN XI mengalami kerugian realization of 2018 PTPN XI suffered a loss of 140
140 Miliar dari target EBIT sebesar Rp 20 Miliar. billion from the EBIT target of Rp 20 billion. This is
Hal ini disebabkan karena beberapa indikator, due to several indicators, namely:
yaitu:
• Kebijakan pemerintah pembatasan harga dan • Government policies to limit the price and sale
penjualan gula of sugar
• Persaingan usaha dengan Pabrik Gula Swasta • Business competition with private sugar mills
• Tidak tercapainya target produksi • No achievement of production targets

Mitigasi risiko yang telah dilakukan adalah:
• Optimalisasi penjualan gula retail
• Pendekatan intensif kepada petani tebu
• Pengembangan diversifikasi dan hilirisasi
produk
Risk mitigation that has been done is:
• Optimizing retail sugar sales
• Intensive approach to sugar cane farmers
• Development of product diversification and
downstreaming
 230 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
2. Prioritas 2 – Kode risiko PG-02:
Risiko Harga Pokok Produksi (HPP) Gula diatas
sasaran sebesar Rp 3.546,-/Kg dari sasaran RKAP
2018 Rp 6.868,- atau sebesar Rp 10.414,-/Kg,
teridentifikasi disebabkan karena:
• Inflasi yang berpengaruh pada kenaikan biaya,
• Potensi penurunan jumlah gula milik yang
mempengaruhi beban HPP per kg gula.
• Jam berhenti total tinggi sehingga
membutuhkan suplesi BBA
Mitigasi risiko yang telah dilakukan adalah:
• Penerapan Cost Reduction
• Pengawalan produktivitas lahan TS
• Selektivitas dalam penggantian barang
• Pemanfaatan barang bekas yang masih bisa
dipakai lagi,
• Pemenuhan kontinuitas pasokan tebu serta
optimalisasi pemenuhan tebu dari luar wilayah
• Optimalisasi proses maintenance diseluruh
stasiun
• Pengendalian tenaga kerja utamannya biaya
lembur
Usaha mitigasi tidak mampu menekan HPP karena
target produksi gula tidak tercapai.
3. Prioritas 3 – Kode risiko PG – 08:
Risiko pinjaman PKBL tidak lunas sebagian besar
disebabkan oleh:
• Petani menggilingkan tebunya ke PG lain di luar
PTPN XI dan menjual tebu kepada pihak III.
• Tidak tercapainya hasil produksi petani
Mitigasi risiko yang telah dilakukan adalah:
• Pengawalan produktivitas lahan Tebu Rakyat
Kredit (TRK) PKBL
• Penempatan pos-pos pantau di beberapa titik
untuk mengurangi tebu keluar daerah
• Pendekatan intensif kepada petani yang
berpotensi mengirim tebu ke Pabrik Gula lain
Realisasi pelunasan pinjaman PKBL ke petani
tahun 2018 sebesar 4,698 Miliar dari 17,500 Miliar
atau 26% dana PKBL yang disalurkan.
4. Prioritas 4 – Kode risiko PG – 09:
Potensi risiko terjadinya kecelakaan kerja yang
mengakibatkan kematian dan cacat fisik bagi
pekerja, potensi ini masih memiliki kemungkinan
yang tinggi disebabkan karena:
• Alat Pelindung Diri (APD) kurang memadai
• Manajemen K3 belum dilakukan secara
menyeluruh
• Kurang disiplinnya para pekerja dalam
menggunakan APD dan kepatuhan pada
rambu-rambu bahaya
Annual Report 2018
2. Priority 2 - PG-02 Risk code:
Risk of Production Cost (HPP) Sugar above the
target of Rp 3,546, - / kg from the target of the
RKAP 2018 Rp 6,868, or Rp 10.414, - / Kg, identified
due to:
• Inflation that affects the increase in costs,
• Potential decrease in the amount of sugar that
affects the burden of HPP per kg of sugar.
• The clock stops totally high so it requires BBA
suppression
Risk mitigation that has been done is:
• Application of Cost Reduction
• Escort TS productivity
• Selectivity in changing goods
• Use of used goods that can still be used again,
• Fulfillment of continuity of sugarcane supply
and optimization of sugarcane fulfillment from
outside the region
• Optimizing maintenance processes throughout
the station
• Control of the main workforce overtime costs
Mitigation efforts are not able to suppress HPP
because the sugar production target is not achieved.
3. Priority 3 - Risk code PG - 08:
The risks of PKBL loans are not paid off largely due
to:
• Farmers grind the sugar cane to another PG
outside PTPN XI and sell sugar cane to party III.
• No achievement of farmers’ production
Risk mitigation that has been done is:
• Escort the productivity of PKBL’s Cane People’s
Credit (TRK)
• Placement of monitoring posts at several points
to reduce sugarcane outside the area
• Intensive approach to farmers who have the
potential to send sugar cane to other sugar mills
The realization of PKBL loan repayments to
farmers in 2018 amounted to 4,698 billion from
17,500 billion or 26% of PKBL funds channeled.
4. Priority 4 - Risk code PG - 09:
The potential risk of workplace accidents resulting
in death and physical disability for workers, this
potential still has a high probability due to:
• Inadequate Personal Protective Equipment
(PPE)
• OHS management has not been carried out
thoroughly
• Lack of discipline of workers in using PPE and
compliance with hazard signs
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Mitigasi risiko yang telah dilakukan adalah:
• Pemenuhan kebutuhan APD
• Pengawasan dan penertiban penggunaan APD
oleh seluruh pekerja
• Pemasangan rambu-rambu tanda bahaya
disetiap tempat yang berisiko
• Peningkatan pelaksanaan Manajemen K3
dengan mengikuti sertifikasi K3
Pada tahun 2018 risiko ini dapat dikelola
sehingga tidak ada kejadian kecelakaan yang
mengakibatkan kematian atau cacat fisik.
5. Prioritas 5 – Kode risiko PG – 10:
Potensi risiko kegagalan investasi dan
keterlambatan persiapan giling, Hal ini
disebabkan oleh:
• Penerapan sistem ERP SAP
• Keterlambatan penyelesaian proyek PMN
Mitigasi risiko yang telah dilakukan adalah :
• Koordinasi percepatan dan pendesakan
pengadaan dengan Divisi terkait.
• Penggantian mesin secara parallel
• Penggunaan metal lama yang masih layak pakai
• Memanfaatkan material dari PG sesaudara
• Pengiriman tebu ke PG sesaudara
Tahun 2018, PTPN XI berhasil mengelola
penerapan sistem SAP, namun untuk proyek PMN
di PG Assembagoes tidak dapat diselesaikan
sesuai rencana karena keterlambatan pengiriman
mesin dan peralatan yang berdampak pada proses
penyelesaian kegiatan lainnya.
6. Prioritas 6 – Kode risiko PG – 03:
Risiko pencapaian sasaran produksi gula milik
tidak tercapai dari target RKAP sebesar 202.917
Ton. Hal ini terindikasi dari:
• Potensi rendemen TR & TR di bawah sasaran,
• Potensi produktivitas TS & TR di bawah sasaran
Mitigasi risiko yang telah dilakukan adalah :
• Mengupayakan seluruh tebu TR yang sudah
masuk dalam Taksasi digiling ke wilayah PTPN
XI dengan cara semua lahan TR dilakukan
GIS, pendekatan petani secara intensif,
mempercepat pelayanan kredit petani dari
KUR dan PKBL serta konsolidasi kewilayahan
dan peningkatan kinerja pabrik.
• Peningkatan produktivitas tebu dengan cara
pengairan dengan pompanisasi, tambahan
pupuk ekstra
• Pengoptimalan rendemen melalui persiapan
tebu layak tebang dan tebu layak giling,
pengendalian sisa pagi, menyusun program
TMA sesuai masa tanam dan varietas
Good Corporate Governance 231
Risk mitigation that has been done is:
• Meeting the needs of PPE
• Supervision and control of the use of PPE by all
workers
• Installation of danger signs in every place that
is at risk
• Increased OHS Management implementation by
participating in K3 certification
In 2018 this risk can be managed so that there
are no accidents that result in death or physical
disability.
5. Priority 5 - Risk code for PG - 10:
Potential risk of investment failure and late
preparation of milling, This is caused by:
• Application of SAP ERP systems
• Delay in completing PMN projects
Risk mitigation that has been done with:
• Accelerating coordination and supplying
procurement with the relevant Division.
• Machine replacement in parallel
• The use of old metal that is still suitable for use
• Use material from PG’s siblings
• Delivery of sugar cane to PG affiliated factories
In 2018, PTPN XI managed to manage the
implementation of the SAP system, but the PMN
project in PG Assembagoes could not be completed
as planned because of delays in the delivery of
machinery and equipment that had an impact on
the completion of other activities.
6. Priority 6 - Risk code PG - 03:
The risk of achieving the target of own sugar
production was not achieved from the target of the
CTR amounting to 202,917 tons. This is indicated by:
• Potential TR & TR yields below target,
• TS & TR productivity potential below target,
Risk mitigation that has been done is:
• Striving for all TR sugar cane that has been
included in Taxations to be milled to the PTPN XI
area by means of all TR lands carried out by GIS,
an intensive farmers approach, accelerating
farmer credit services from KUR and PKBL and
regional consolidation and factory performance
improvement.
• Increased productivity of sugarcane by
pumping irrigation, adding extra fertilizer
• Optimization of yields through preparation
of sugarcane-worthy sugarcane and milled
sugarcane, controlling the rest of the morning,
compiling TMA programs according to the
planting period and varieties
 232 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 233

Pada realisasinya, produksi gula milik hanya
tercapai sebesar 147.840 Ton, hal ini disebabkan
banyak tebu binaan petani terutama didaerah
assembagoes yang di giling ke pabrik gula
diluar PTPN XI, akibat PG Assembagoes tidak
melaksanakan giling.
7. Prioritas 7 – Kode risiko PG – 04:
Risiko kinerja pabrik kurang optimal,
teridentifikasi disebabkan karena beberapa
indikator, yaitu:
• Potensi KES dan KIS di bawah sasaran,
• Potensi Jam Berhenti B (dalam pabrik) yang
masih di atas sasaran,
• Potensi WR, OR, ME dan BHR dibawah sasaran
In its realization, the sugar production is only
reached at 147,840 tons, this is due to the fact
that many sugar cane are fostered by farmers,
especially in the assembagoes area which is
milled to sugar mills outside PTPN XI, due to PG
Assembagoes not carrying out milling.
7. Priority 7 - Risk code PG - 04:
The plant’s performance risk is not optimal,
identified due to several indicators, namely:
• The potential of KES and KIS is below the target,
• Potential factories halting hour is still above
target,
• The potential of WR, OR, ME and BHR is below
the target,
AKUNTAN
PUBLIK
Sejak tahun 2015, pelaksanaan audit keuangan PTPN
XI bekerja sama dengan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Purwantono, Sungkoro dan Surja (Ernst & Young)
yang beralamat di Jl. Jenderal Sudirman, RT 5/RW 3,
Senayan, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan.
Selama 6 (enam) tahun berturut-turut, Perusahaan
bekerja sama dengan KAP yang tersaji pada tabel
berikut:
PUBLIC
ACCOUNTANT
Since 2015, in the execution of financial audit, PTPN
XI has cooperated with Public Accountant Office
(KAP) Purwantono, Sungkoro and Surja (Ernst &
Young) located in Jl. Jenderal Sudirman, RT 5/RW 3,
Senayan, Kebayoran Baru, South Jakarta.
For six consecutive years the Company has
cooperated with KAP as provided in the following
table:

Mitigasi risiko yang dapat dilakukan adalah Risk mitigation that can be done is the preparation HASIL AUDIT KEUANGAN PTPN XI 2013–2018
persiapan pabrik dan kehandalan alat meliputi plant and reliability tools include quality tools RESULTS OF PTPN XI FINANCIAL AUDIT 2013–2018
kualitas alat (meningkatkan efesiensi ketel, (increasing the efficient use of the boiler, increasing
Jasa Audit Laporan Keuangan
meningkatkan ekstraksi gilingan dan meningkatkan the extraction of scrap and increase Preparation Financial Report Audit Service
Preparation Index) dan kualitas perawatan Index) and the quality of care is appropriate
Tahun Buku Jasa Lainnya
sesuai Standard Maintenance Procedure. Mitigasi Standard Maintenance Procedure. Risk mitigation Fiscal Year
Kantor Akuntan Other Services
risiko untuk jangka panjang adalah melakukan for the long term is to do the replacement of the Publik Biaya Audit Audit Opini Jumlah Temuan
Public Accountant Audit Fees Audit Opinion Number of Findings
penggantian alat-alat pabrik yang obsolete dengan obsolete factory tools by adapting technology
Office
menyesuaikan teknologi secara bertahap.Kinerja gradually. The performance of the entire plant in
seluruh pabrik pada tahun 2018 tidak mencapai the year 2018 did not reach the target, especially Wajar dalam
sasaran, terutama capaian kapasitas produksi, close to production capacity, it is mostly due to PG 2013 Aryanto Amir Jusuf Rp709.500.000 Semua Hal yang 13 Tidak Ada
Mawar dan Saptoto Material None
hal ini sebagian besar disebabkan karena tidak Assembagoes not being operational.
Unqualified
beroperasinya PG Assembagoes.
Wajar dalam
2014 Chatim, Atjeng, Rp579.645.000 Semua Hal yang 11 Tidak Ada
Sugeng dan Rekan Material None
Unqualified

Wajar dalam
2015 Purwantono, Rp272.800.000 Semua Hal yang 21 Tidak Ada
Sungkoro dan Surja Material None
(Ernst & Young) Unqualified

Wajar dalam
2016 Purwantono, Rp272.800.000 Semua Hal yang 11 Tidak Ada
Sungkoro dan Surja Material None
(Ernst & Young) Unqualified

Wajar dalam
2017 Purwantono, Rp321.200.000 Semua Hal yang 16 Tidak Ada
Sungkoro dan Surja Material None
(Ernst & Young) Unqualified

Wajar dalam
2018 Imelda & Rekan Rp504.533.000 Semua Hal yang 16
(Deloitte) Material
Unqualified
234 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 235

PERKARA PENTING IMPORTANT CASES Risiko yang

Dihadapi Sanksi
YANG DIHADAPI FACED BY THE COMPANY, Pokok Perkara / Status Penyelesaian
Perusahaan dan Administrasi yang

SUBSIDIARIES, MEMBERS
Nilai Nominal Dikenakan
PERUSAHAAN, ENTITAS No.
Gugatan
Principal Case/
Perkara / Gugatan
Status of settlement
Tuntutan/Gugatan (Jika Ada)
Keterangan
Details

OF THE BOARD OF
The risks faced by Administrative
ANAK, ANGGOTA DEWAN
Claims of case / claim
the company and Sanction Imposed

COMMISSIONERS AND
the nominal value of (if any)

KOMISARIS DAN DIREKSI the claim / claim

YANG MASIH MENJABAT DIRECTORS STILL SERVING Ahli Waris H. Hasan Mustafa
yang terdiri dari Hj. Siti
Aminah alias Hj. Maria Ulfa,
H. Moh.Ilham, Hj. Ambasiatus
Sofi, SPd, dan H. Sofan Hadi
melalui Kuasa Hukumnya Eko
Selama tahun 2018, PTPN XI menghadapi 2 (dua) During 2018, PTPN XI faced 2 (two) cases of legal Saputro, SH.,MH, Abdul Khalik,
kasus permasalahan hukum. Proses tindak lanjut dari problems. The follow-up process of legal problems SH dan Slamet Riyanto,
permasalahan hukum yang dihadapi PTPN XI adalah faced by PTPN XI is as follows: SH mengajukan Gugatan
Perlawanan Pihak Ketiga
sebagai berikut:
Terhadap Sita Eksekutorial
yang terregister dengan
POKOK PERKARA DAN STATUS PENYELESAIAN Nomor Perkara: 18/Pdt.
Bth/2018/PN.Bdw tanggal
LEGAL CASE AND SETLEMENT STATUS 31 Mei 2018 dengan dalil
bahwa 6 (enam) bidang tanah
Risiko yang tersebut bukan merupakan
Dihadapi Sanksi harta milik H. Hasan Mustafa
Perusahaan dan Administrasi yang tetapi merupakan milik Para
Pokok Perkara / Status Penyelesaian
Nilai Nominal Dikenakan Pelawan (para ahli waris H.
Gugatan Perkara / Gugatan Keterangan
No. Tuntutan/Gugatan (Jika Ada) Hasan Mustafa).
Principal Case/ Status of settlement Details
The risks faced by Administrative
Claims of case / claim
the company and Sanction Imposed PT Perkebunan Nusantara XI
the nominal value of (if any) Pabrik Gula Pradjekan melalui
the claim / claim Kuasa Hukumnya Retno
Koerniasih, SH, Laily Isnawati,
SH, Agustinus Banu Wiryawan,
1 Gugatan Proses Banding di Risiko Finansial Tidak dikenakan Pada tanggal 14 Agustus 2017
SH, Yudho Rahadityo Utomo,
Perlawanan Pihak Pengadilan Tinggi = Potensi Nilai sanksi administrasi PT Perkebunan Nusantara
SH dan M. Sauqi Afriansyah,
Ketiga Terhadap Jawa Timur Kerugian PTPN XI : XI Pabrik Gula Pradjekan
SH menyampaikan Jawaban
Sita Eksekutorial Rp1.488.075.741 No administrative mengajukan permohonan
Gugatan Perlawanan, Duplik,
Dengan Nomor Process of Appeal in sanction imposed eksekusi terhadap 6 (enam)
mengajukan bukti-bukti
Perkara 18/Pdt. the East Java Supreme Financial Risk = bidang tanah H. Hasan
dan menghadirkan saksi di
Bth/2018/PN.Bdw Court Potential PTPN Mustafa ke Pengadilan Negeri
Pengadilan Negeri Bondowoso
XI Loss Value: Bondowoso terkait perkara
untuk membantah semua
Third Party Rp1,488,075,741 Nomor: 10/Pdt.G/2005/
dalil-dalil dari Para Pelawan.
Resistance Lawsuit PN.BDW Nomor: 379/
Against Executional PDT/2006/PT.SBY Jo Nomor:
Terhadap perkara tersebut
Seizure 739 K/PDT/2008 Jo Nomor:
Majelis Hakim Pengadilan
With Case Number 442 PK/PDT/2009 antara PT
Negeri Bondowoso mengadili
18 / Pdt.Bth / 2018 / Perkebunan Nusantara XI
dengan amar putusan:
PN.Bdw Pabrik Gula Prajekan dengan
Dalam Provisi:
H. Hasan Mustafa yang telah
-- Menolak Provisi para
mempunyai kekuatan hukum
Pelawan
tetap (inkracht van gewijsde).
Dalam Eksepsi:
-- Menerima Eksepsi Terlawan
Terhadap permohonan
sepanjang mengenai
eksekusi PT Perkebunan
Gugatan Nebis in idem.
Nusantara XI Pabrik Gula
Dalam Pokok Perkara:
Pradjekan tersebut, maka
-- Menyatakan perlawanan
pada tanggal 15 Mei 2018
para pelawan tidak dapat
Pengadilan Negeri Bondowoso
diterima (Niet Ontvankelijke
melaksanakan Sita Eksekusi
Verklaard).
sebagaimana Berita Acara
-- Menghukum Pelawan
Sita Eksekusi Nomor: 09/Pdt.
untuk membayar biaya
Eks/2013/PN.Bdw Nomor: 10/
perkara yang sampai saat
Pdt.6/2006/PN.Bdw.
ini ditetapkan sejumlah Rp.
1.109.000,- (satu juta seratus
236 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018
Risiko yang
Dihadapi Sanksi
Perusahaan dan Administrasi yang
Pokok Perkara / Status Penyelesaian
Nilai Nominal Dikenakan
Gugatan Perkara / Gugatan Keterangan
No. Tuntutan/Gugatan (Jika Ada)
Principal Case/ Status of settlement Details
The risks faced by Administrative
Claims of case / claim
the company and Sanction Imposed
the nominal value of (if any)
the claim / claim
sembilan ribu rupiah).
Para Pelawan (Ahli Waris
H. Hasan Mustafa) melalui
Kuasa Hukumnya kembali
mengajukan banding ke
Pengadilan Tinggi Jawa
Timur.
On August 14, 2017 PT
Perkebunan Nusantara XI
Pradjekan Sugar Factory
submitted an application
for the execution of 6 (six)
land parcels of H. Hasan
Mustafa to the Bondowoso
District Court related to
Case Number: 10 / Pdt.G /
2005 / PN.BDW Number: 379
/ PDT / 2006 / PT. SBY Jo
Number: 739 K / PDT / 2008
Jo Number: 442 PK / PDT /
2009 between PT Perkebunan
Nusantara XI Prajekan Sugar
Factory and H. Hasan Mustafa
who has the permanent legal
force (inkracht van gewijsde).
Regarding the request for the
execution of PT Perkebunan
Nusantara XI Sugar Factory
Factory, then on May 15, 2018
the Bondowoso District Court
implemented Sita Execution
as the Official Report on Sita
Execution Number: 09 / Pdt.
Eks / 2013 / PN.Bdw Number:
10 / Pdt.6 /2006/PN.Bdw.
H. Hasan Mustafa’s heirs
consisting of Hj. Siti Aminah
aka Hj. Maria Ulfa, H. Moh.
Ilham, Hj. Ambasiatus Sofi,
SPd, and H. Sofan Hadi
through their Legal Counsels
Eko Saputro, SH., MH, Abdul
Khalik, SH and Slamet
Riyanto, SH filed a Third
Party Resistance Lawsuit
against Sita Eksekutorial who
registered with Case Number:
18 / Pdt.Bth / 2018 / PN.Bdw
dated 31 May 2018 with the
argument that 6 (six) plots of
land are not property of H.
Hasan Mustafa but belong to
the Defenders (the heirs of H.
Hasan Mustafa).
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 237
Risiko yang
Dihadapi Sanksi
Perusahaan dan Administrasi yang
Pokok Perkara / Status Penyelesaian
Nilai Nominal Dikenakan
Gugatan Perkara / Gugatan Keterangan
No. Tuntutan/Gugatan (Jika Ada)
Principal Case/ Status of settlement Details
The risks faced by Administrative
Claims of case / claim
the company and Sanction Imposed
the nominal value of (if any)
the claim / claim
PT Perkebunan Nusantara
XI Pradjekan Sugar Factory
through its Legal Counsel
Retno Koerniasih, SH, Laily
Isnawati, SH, Agustinus
Banu Wiryawan, SH, Yudho
Rahadityo Utomo, SH and
M. Sauqi Afriansyah, SH
submitted the Claims for
Resistance, Duplicate,
submitted evidence and
presenting witnesses in the
Bondowoso District Court to
refute all the arguments of the
Defenders.
Regarding the case, the Panel
of Judges of the Bondowoso
District Court tried with a
ruling:
In Provision:
Dalam Provisi:
-- Refuse Provision of
Opponents
In the Exception:
-- Receive the Defeated
Exception as long as
regarding the Nebis in Idem
lawsuit.
In the Principal Case:
-- Declaring the resistance
of the opponents is
not acceptable (Niet
Ontvankelijke Verklaard).
-- Sentencing the Opponent to
pay the case fees which have
been set at Rp. 1,109,000 (one
million one hundred and nine
thousand rupiahs).
The Opponents (Heirs of H.
Hasan Mustafa) through their
Legal Counsel again appealed
to the East Java Supreme
Court.
2 Perkara Gugatan Proses Kasasi Hilangnya sebagian Tidak dikenakan Pada tanggal 22 Desember
Tata Usaha Mahkamah Agung aset PT Perkebunan sanksi administrasi 2017 PT Perkebunan
Negara atas aset Republik Indonesia Nusantara XI Nusantara XI melalui Kuasa
PT Perkebunan dan Potensi Nilai No administrative Hukumnya Retno Koerniasih,
Nusantara XI Pabrik Process of Cassation Kerugian PTPN XI : sanction imposed SH, Laily Isnawati, SH,
Gula Pradjekan of the Supreme Court Rp 90.000.000 Agustinus Banu Wiryawan, SH,
of the Republic of Yudho Rahadityo Utomo, SH
Case of a State Indonesia The loss of part dan M. Sauqi Afriansyah, SH
Administrative of the assets of mengajukan Gugatan kepada
Kepala Kantor Pertanahan
238 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 239

Risiko yang Risiko yang

Dihadapi Sanksi Dihadapi Sanksi
Perusahaan dan Administrasi yang Perusahaan dan Administrasi yang
Pokok Perkara / Status Penyelesaian Pokok Perkara / Status Penyelesaian
Nilai Nominal Dikenakan Nilai Nominal Dikenakan
Gugatan Perkara / Gugatan Keterangan Gugatan Perkara / Gugatan Keterangan
No. Tuntutan/Gugatan (Jika Ada) No. Tuntutan/Gugatan (Jika Ada)
Principal Case/ Status of settlement Details Principal Case/ Status of settlement Details
The risks faced by Administrative The risks faced by Administrative
Claims of case / claim Claims of case / claim
the company and Sanction Imposed the company and Sanction Imposed
the nominal value of (if any) the nominal value of (if any)
the claim / claim the claim / claim

Claim for the assets PT Perkebunan Kabupaten Bondowoso ke Republik Indonesia dan akan
of PT Perkebunan Nusantara XI and Pengadilan Negeri Bondowoso mengambil langkah Gugatan
Nusantara XI the Potential Loss yang teregister dengan Nomor Perdata.
Pradjekan Sugar Value of PTPN XI: Perkara 155/G/2017/PTUN.SBY
Factory Rp. 90,000,000 dengan dalil gugatan bahwa On December 22, 2017 PT
Kepala Kantor Pertanahan Perkebunan Nusantara XI
Kabupaten Bondowoso yang through its Legal Counsel
telah menerbitkan Sertipikat Retno Koerniasih, SH, Laily
Hak Milik Nomor : 147 / Desa Isnawati, SH, Agustinus
Lojajar, terbit tanggal 10 Banu Wiryawan, SH, Yudho
Desember 2001, Surat Ukur Rahadityo Utomo, SH and
tanggal 20 November 2001 M. Sauqi Afriansyah, SH
Nomor 21, luas 163 M2 (seratus submitted a lawsuit to
enam puluh tiga meter the Head of Bondowoso
persegi), atas nama Purwadi, Regency Land Office to The
karena lahan tersebut Bondowoso District Court
merupakan bagian dari lahan registered with Case Number
PTPN XI yang telah memiliki 155 / G / 2017 / PTUN. BY
Sertipikat HGB Nomor 2/ with a claim that the Head
Lojajar. of the Bondowoso Regency
Land Office has issued a
Majelis Hakim Pengadilan Certificate of Ownership
Tata Usaha Negara Surabaya Number: 147 / Desa Lojajar,
menjatuhkan Putusan atas published on December 10,
perkara Nomor: 155/G/2017/ 2001, a Measuring Letter dated
PTUN.SBY dengan amar November 20 2001 Number 21,
putusan: an area of 163 M2 (one hundred
Dalam Eksepsi: and sixty three square meters),
-- Mengabulkan eksepsi in the name of Purwadi,
Tergugat II Intervensi because the land is part of the
tentang gugatan Penggugat land of PTPN XI which already
daluarsa atau lewat waktu. has a Certificate of HGB
Dalam Pokok Sengketa: Number 2 / Lojajar.
-- Menolak Gugatan Penggugat
untuk seluruhnya; The Surabaya State
-- Membebankan kepada Administrative Court Judges
Penggugat untuk membayar dropped the Decision on Case
biaya perkara sebesar Number: 155 / G / 2017 / PTUN.
Rp.335.500,- (tiga ratus tiga SBY with the ruling:
puluh lima ribu lima ratus In the Exception:
rupiah). -- Grant the Defendant II
Intervention exception
Atas putusan Pengadilan Tata regarding the Plaintiff’s claim
Usaha Negara tersebut Pihak to be expired or past time.
PTPN XI mengajukan Banding In the Principal Dispute:
ke Pengadilan Tinggi Tata -- GRefuse the Plaintiff’s Claim
Usaha Negara dengan register for all;
perkara 164/B/2018/PT.TUN. -- Charges the Plaintiff to pay
Surabaya, dan Pengadilan court fees of Rp.335,500
Tinggi Tata Usaha Negara (three hundred thirty five
menjatuhkan putusan dengan thousand five hundred
menguatkan putusan Putusan rupiahs).
Pengadilan Tata Usaha
Negara. Based on the decision of the
State Administrative Court,
Saat ini pihak PT Perkebunan PTPN XI filed an appeal to the
Nusantara XI mengajukan High Administrative Court with
Kasasi ke Mahkamah Agung a case register 164 / B / 2018
240 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 241

Risiko yang
Dihadapi Sanksi
KODE ETIK CODE OF
Pokok Perkara / Status Penyelesaian
Perusahaan dan
Nilai Nominal
Administrasi yang
Dikenakan
PERUSAHAAN CONDUCT
Gugatan Perkara / Gugatan Keterangan
No. Tuntutan/Gugatan (Jika Ada)
Principal Case/ Status of settlement Details
The risks faced by Administrative
Claims of case / claim
the company and Sanction Imposed
the nominal value of (if any)
the claim / claim PTPN XI berkomitmen untuk melaksanakan GCG PTPN XI is committed to implementing GCG as an
sebagai landasan operasional pengelolaan kegiatan operational basis for managing business activities.
usaha. Untuk mewujudkan komitmen tersebut, To realize this commitment, management has
/ PT.TUN.Surabaya, and the
State Administrative Court manajemen telah menetapkan Kode Etik Perusahaan established a Code of Conduct as one of the
handed down the decision (Code of Conduct) sebagai salah satu infrastruktur infrastructure for implementing GCG principles.
by upholding the decision penerapan prinsip-prinsip GCG. Pedoman Kode The Code of Ethics Guidelines is a behavioral ethics
of the Decision of the State
Etik ini merupakan komitmen etika perilaku dalam commitment in conducting business in the Company
Administrative Court .
menjalankan bisnis di Perusahaan bagi organ for Company organs, subsidiaries and affiliates and
At present, PT Perkebunan Perusahaan, anak Perusahaan, dan afliasi beserta Stakeholders. The purpose of preparing a code of
Nusantara XI has filed a Pemangku Kepentingan. Tujuan penyusunan kode ethics is as a reference for influencing, forming,
Cassation to the Supreme
etik adalah sebagai acuan untuk memengaruhi, regulating, and maintaining behavior that is consistent
Court of the Republic of
Indonesia and will take the Civil membentuk, mengatur, dan menjaga tingkah laku based on the principles of ethical attitude (ethical
Lawsuit. yang konsisten berdasarkan prinsip-prinsip sikap etis sensibility), ethical thinking (ethical reasoning),
(ethical sensibility), pemikiran etis (ethical reasoning), and ethical conduct for all Company organs,
dan perilaku etis (ethical conduct) bagi seluruh organ Company employees, subsidiaries and affiliates and
Perusahaan, karyawan Perusahaan, anak Perusahaan stakeholders. In addition, the code of ethics is part of
dan afliasi serta Pemangku Kepentingan. Selain the Company’s means to realize the Company’s vision,
itu kode etik adalah bagian dari sarana Perusahaan mission, culture and meaning.
untuk mewujudkan visi, misi, budaya dan meaning
Perusahaan.

Pedoman kode etik merupakan dokumen yang
senantiasa berubah sesuai dengan perkembangan
bisnis Perusahaan, kehidupan sosial, norma,
kaidahkaidah serta Peraturan Perundang-undangan
yang berlaku. Hal ini dilakukan secara berkala
dengan memerhatikan kepentingan jangka panjang
Perusahaan. Integritas, citra, dan kelangsungan
Perusahaan ditentukan oleh sikap dan perilaku
individu.
The code of ethics guide is a document that is
constantly developing in accordance with the
development of the Company’s business, social life,
norms, rules and applicable laws and regulations.
This is done regularly by taking into account the
Company’s long-term interests. The integrity, image
and continuity of the Company are determined by
individual attitudes and behavior.

Oleh karena itu, Dewan Komisaris, Direksi, dan
Karyawan berkomitmen untuk mengimplementasikan
Kode Etik secara konsisten dengan didukung oleh
semangat bersama untuk melaksanakan praktik
bisnis yang dapat memenuhi harapan pemangku
kepentingan. Secara garis besar pedoman kode etik
Perusahaan mengatur hal-hal sebagai berikut:
Therefore, the Board of Commissioners, Directors and
Employees are committed to implementing the Code
of Ethics consistently with the support of a shared
spirit to carry out business practices that can meet
stakeholder expectations. Broadly speaking, the
Company’s code of ethics guidelines regulates the
following matters:

KEBIJAKAN PERILAKU PERUSAHAAN COMPANY BEHAVIOR POLICY

Merupakan pedoman berperilaku bagi Dewan
Komisaris, Direksi, dan Karyawan Perusahaan dalam
hal berinteraksi, bersikap, dan bertindak sesuai
kaidah-kaidah dan etika serta ketentuan yang
berlaku, yang termuat dalam Pedoman Kode Etik
(Code of Conduct) PTPN XI.
It is a behavioral guideline for the Board of
Commissioners, Directors and Company Employees
in terms of interacting, behaving, and acting in
accordance with the rules and ethics as well as
applicable regulations, which are contained in the
Code of Conduct of PTPN XI.
242 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
KOMITMEN KODE ETIK BAGI SELURUH
LEVEL ORGANISASI
Seluruh Insan Perusahaan yaitu Dewan Komisaris,
Direksi, dan seluruh Karyawan Perusahaan termasuk
Karyawan yang ditugaskan di Anak Perusahaan serta
personil lainnya yang secara langsung bekerja untuk
dan atas nama Perusahaan berkomitmen untuk
mengimplementasikan Kode Etik secara konsisten
dengan didukung oleh semangat bersama untuk
melaksanakan praktik bisnis yang dapat memenuhi
harapan Pemangku Kepentingan.
SOSIALISASI/PENYEBARLUASAN
Merupakan cara untuk memberikan pemahaman dan
menjelaskan pedoman kode etik Perusahaan kepada
Dewan Komisaris, Direksi, Karyawan Perusahaan dan
para Pemangku Kepentingan lainnya. Pada tahun
2018, telah dilakukan proses sosialisasi yang diikuti
dengan penandatanganan komitmen kepatuhan
kepada seluruh karyawan.
Setiap Insan Perusahaan dapat meminta penjelasan
atau menyampaikan pertanyaan terkait dengan
Kode Etik kepada atasan langsung atau Sekretaris
Perusahaan selaku pejabat yang diberi kewenangan.
PELANGGARAN KODE ETIK
1. Merupakan penyimpangan terhadap pedoman
kode etik yang telah ditetapkan Perusahaan.
Penyimpangan atas Pedoman Kode Etik
Perusahaan tidak hanya berkaitan dengan tindakan
yang melanggar hukum, tetapi berhubungan pula
dengan ketidakpatuhan terhadap etika
2. Tindakan yang tidak pantas dilakukan, walaupun
tidak melanggar hukum namun dapat mengganggu
usaha dan mencemarkan reputasi Perusahaan
dapat dikategorikan sebagai ketidakpatuhan
terhadap Pedoman Kode Etik dan Perusahaan tidak
memberikan toleransi terhadap hal tersebut
3. Pelanggaran terhadap Kode Etik dikenakan sanksi
sesuai Peraturan yang berlaku
4. Selama tahun 2018 tidak terdapat pelanggaran
kode etik
Annual Report 2018
COMMITMENT TO CODE OF ETHICS FOR ALL
ORGANIZATIONAL LEVELS
All Company Personnel, namely the Board of
Commissioners, the Board of Directors, and all
Company Employees including Employees assigned to
the Subsidiaries and other personnel who work directly
for and on behalf of the Company are committed
to implementing the Code of Ethics consistently
supported by a shared spirit to carry out business
practices meeting the expectations of Stakeholders.
SOCIALIZATION / DISSEMINATION
Is a way to provide understanding and explain the
guidelines of the Company’s code of ethics to the
Board of Commissioners, Directors, Company
Employees and other stakeholders. In 2018, a
socialization process was carried out followed by the
signing of a compliance commitment to all employees.
Each members of the company can ask for an
explanation or submit a question related to the Code
of Ethics to his immediate supervisor or Corporate
Secretary as an authorized official.
VIOLATION OF THE CODE OF ETHICS
1. It is a deviation from the code of ethics guidelines
that have been set by the Company. Deviations
from the Code of Ethics of the Company are not
only related to acts that violate the law, but also
relate to non-compliance with ethics
2. Actions that are not appropriate, even if they
do not violate the law but can disrupt business
and defame the Company’s reputation can be
categorized as non-compliance with the Code of
Ethics and the Company does not tolerate it
3. Violations of the Code of Ethics are subject
to sanctions in accordance with applicable
Regulations
4. During the business year of 2018, there was no
violation of the code of ethics
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
MEKANISME PELAPORAN PELANGGARAN
1. Merupakan tata cara pelaporan pelanggaran
terhadap pedoman kode etik. Dalam hal terdapat
pihak yang mengetahui telah terjadi atau patut
diduga telah terjadi pelanggaran Kode Etik dapat
menyampaikan laporan dan informasi sesuai
dengan tata cara dalam Wistle Blowing System
(WBS) Perusahaan
2. Dalam taraf yang berbeda, pelaporan dapat
menggunakan jalur pembinaan struktural, yaitu
dengan melaporkan kejadian tersebut kepada
atasan langsung atau atasan tidak langsung
pelapor
3. Keakuratan informasi dan kejelasan identitas
pelapor menjadi salah satu syarat laporan
tersebut ditindaklanjuti oleh tim WBS sesuai
dengan ketentuan
4. Kerahasiaan pihak pelapor akan dilindungi, kecuali
apabila pengungkapan tersebut diperlukan dalam
kaitan dengan laporan atau penyidikan yang
dilakukan oleh Pemerintah dan mempertahankan
posisi Perusahaan di depan hukum
PENGATURAN PEMBERIAN DAN
PENERIMAAN HADIAH SERTA DONASI
Merupakan aturan penerimaan dan pemberian hadiah
serta donasi yang dapat menyebabkan benturan
kepentingan dan atau turunnya kepercayaan
public terhadap integritas Perusahaan. Mekanisme
pengaturan pemberian dan penerimaan hadiah
dan notasi telah diatur dalam SOP Pengendalian
Gratifikasi. Mekanisme pemberian dan penerimaan
hadiah dan notasi juga tercakup dalam Pedoman
Kode Etik/Code of Conduct dan telah disampaikan
kepada seluruh karyawan.
PERNYATAAN KEPATUHAN PEDOMAN
KODE ETIK
Merupakan pernyataan mengenai pemahaman
dan kesediaan untuk mematuhi pedoman kode
etik Perusahaan. Setiap tahunnya dilakukan
penandatanganan komitmen kepatuhan. Pada tahun
2018, sesuai Surat Direksi No. XA-11100,11017,11018/
AB/P-S/18.004 tanggal 22 Januari 2018 dan XA-
KOL/AB/P-S/18.008 tanggal 22 Januari 2018 telah
dilakukan penandatangan pakta integritas oleh
Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan
Perusahaan.
Good Corporate Governance 243
VIOLATION REPORT MECHANISM
1. Is a procedure for reporting violations of the
code of ethics guidelines. In the event that there
is a party who knows that it has occurred or it
is reasonably suspected that a Code of Ethics
violation has occurred, it can submit a report and
information in accordance with the procedures in
the Company’s Whistle Blowing System (WBS).
2. In a different level, reporting can use the structural
guidance path, namely by reporting the incident to
the immediate supervisor or the indirect supervisor
of the reporter
3. The accuracy of the information and the clarity
of the identity of the reporter is one of the
requirements for the report to be followed up by the
WBS team in accordance with the provisions
4. The confidentiality of the reporting party will
be protected, unless the disclosure is required
in connection with a report or investigation
conducted by the Government and maintaining the
Company’s position before the law
POLICY ON RECEIVING AND GIVING AND
GIFTS, AS WELL AS DONATION
It is a rule of receiving and giving gifts and donations
that can cause conflict the interest and or decline
of public trust in the integrity of the Company. The
regulatory mechanism for giving and receiving gifts
and notations has been regulated in the Gratification
Control SOP. The mechanism for giving and receiving
prizes and notations is also included in the Code of
Conduct and has been submitted to all employees.
STATEMENT OF COMPLIANCE OF CODE OF
CONDUCT GUIDELINES
Is a statement about understanding and willingness to
comply with the Company’s code of ethics guidelines.
Every year a compliance commitment is signed.
In 2018, according to the Directors’ Letter No. XA-
11100,11017,11018 / AB / P-S / 18,004 dated January 22,
2018 and XA-KOL / AB / P-S / 18,008 dated January
22, 2018, the integrity pact was signed by the Board
of Commissioners, Directors and all employees of the
Company.
244 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 245

PENGENDALIAN GRATUITY AKTIVITAS PENGENDALIAN

GRATIFIKASI TAHUN 2018
GRATIFICATION CONTROL
ACTIVITIES IN 2018
GRATIFIKASI CONTROL
Uraian Waktu Pelaksanaan
No
Details Time of Conduct

Dalam menjalankan GCG dan sebagai bentuk
penerapan kinerja BUMN yang bersih, PTPN XI
mencegah berbagai tindakan suap-menyuap,
pemberian hadiah, dan pemberian sesuatu sebagai
bentuk ucapan terima kasih kepada mitra kerja
PTPN XI. Perusahaan memastikan seluruh organ
Perusahaan menaati koede etik Perusahaan melalui
upaya pengendalian gratifikasi dan menghindari
penerimaan gratifikasi dari pihak-pihak tertentu di
luar Perusahaan.
In carrying out GCG and as a form of implementation of
clean BUMN performance, PTPN XI prevented various
bribery, gift giving and giving something as a form of
gratitude to PTPN XI’s working partners. The Company
ensures that all of the Company’s organs adhere to the
Company’s ethical principles through efforts to control
gratuities and avoid receiving gratuities from certain
parties outside the Company.
1 Penandatangan komitmen kepatuhan kode etik dan pengendalian gratifikasi oleh Pejabat Januari 2019
Puncak dan seluruh karyawan January 2019
The signing of the commitment of the compliance code of conduct and control of gratuities by
high ranking officials and all employees
2 Pelaporan rutin pengendalian gratifikasi kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham
(Kementerian BUMN dan Holding Perkebunan Nusantara)
Regular reporting of gratuities control and of the Board of Commissioner shareholders
(State Owned Enterprise Ministry and and Perkebunan Nusantara Holding)
3 Pelaporan rutin pengendalian gratifikasi kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Februari 2018
(Kementerian BUMN dan Holding Perkebunan Nusantara) February 2018
Regular reporting of gratuities control and of the Board of Commissioner shareholders
(State Owned Enterprise Ministry and and Perkebunan Nusantara Holding)

PIHAK PENGELOLA MANAGER 4 Penyerahan gratifikasi kepada Komisi pemberantasan Korupsi (KPK) Maret 2018
Handover of gratuity cases to Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) March 2018

Pengendalian Gratifikasi di lingkungan perusahaan
dijalankan oleh Unit Pengendali Gratifikasi (UPG)
yang disahkan dengan Keputusan Direksi Nomor XA-
SURKP/18.185. Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) yaitu
unit atau tim yang bertugas mengelola pengendaian
gratifikasi di lingkungan perusahaan baik fungsi
pencegahan hingga pelaporan. Oleh karenanya, PTPN
XI melakukan upaya optimal dalam mencegah praktik
penerimaan gratifikasi di semua lini Perusahaan.
ALUR PELAPORAN GRATIFIKASI
Gratification Control within the company is run by the
Gratification Control Unit (UPG) which is ratified by
Decree of the Board of Directors Number XA-SURKP
/ 18,185. Gratification Control Unit (UPG), which is
a unit or team tasked with managing gratification
control in the corporate environment, both prevention
and reporting functions. Therefore, PTPN XI made
optimal efforts in preventing the practice of receiving
gratification on all lines of the Company.
GRATIFICATION REPORT FLOWCHART
5 Pelaporan rutin pengendalian gratifikasi kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham
(Kementerian BUMN dan Holding Perkebunan Nusantara)
Regular reporting of gratuities control and of the Board of Commissioner shareholders
(State Owned Enterprise Ministry and and Perkebunan Nusantara Holding)
6 Pelaporan rutin pengendalian gratifikasi kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham April 2018
(Kementerian BUMN dan Holding Perkebunan Nusantara) April 2018
Regular reporting of gratuities control and of the Board of Commissioner shareholders
(State Owned Enterprise Ministry and and Perkebunan Nusantara Holding)
7 Penerbitan surat edaran Direksi PTPN XI terkait pengendalian gratifikasi di lingkungan Mei 2018
perusahaan May 2019
The issuance of PTPN XI Board of Director letters regarding gratification in the company
environment
8 Penandatangan komitmen kepatuhan kode etik dan pengendalian gratifikasi oleh Dewan
Komisaris dan Direksi
The signing of the commitment of the compliance code of conduct and control of gratuities by
Board of Commissioner and Board of Director

9 Pelaporan rutin pengendalian gratifikasi kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham
LAPORAN GRATIFIKASI (Kementerian BUMN dan Holding Perkebunan Nusantara)
GRATIFICATION REPORT Regular reporting of gratuities control and of the Board of Commissioner shareholders
(State Owned Enterprise Ministry and and Perkebunan Nusantara Holding)

MAKSIMUM 30 HARI SETELAH PERISTIWA 10 Penyerahan gratifikasi kepada Komisi pemberantasan Korupsi (KPK) Juni 2018
Maximum 30 days after the occurence Handover of gratuity cases to Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) June 2018

11 Penandatangan komitmen kepatuhan kode etik dan pengendalian gratifikasi oleh Direksi
The signing of the commitment of the compliance code of conduct and control of gratuities by
DITERIMA UNIT PENGENDALI the Board of Director
GRATIFIKASI (UPG) PTPN XI
RECEIVED BY PTPN XI’S 12 Pelaporan rutin pengendalian gratifikasi kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham
UNIT PENGENDALI GRATIFIKASI (UPG) (Kementerian BUMN dan Holding Perkebunan Nusantara)
Regular reporting of gratuities control and of the Board of Commissioner shareholders
MAKSIMUM 7 HARI SETELAH PENERIMAAN (State Owned Enterprise Ministry and and Perkebunan Nusantara Holding)
Maximum 7 days after the report is received
13 Pelaporan rutin pengendalian gratifikasi kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Juli 2018
(Kementerian BUMN dan Holding Perkebunan Nusantara) July 2018
Regular reporting of gratuities control and of the Board of Commissioner shareholders
UPG MELAKUKAN PELAPORAN KE KPK (State Owned Enterprise Ministry and and Perkebunan Nusantara Holding)
DITEMBUSKAN UPG PTPN III (PERSERO)
UPG REPORTED TO KPK AND 14 Pembaruan tim Unit Pengendali Gratifikasi Agustus 2018
FOLLOWED THROUGH TO UPG PTPN III (LTD) Renewal of Unit Pengendali Gratifikasi team August 2018
246 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 247

No
Uraian Waktu Pelaksanaan PELAPORAN GRATIFIKASI GRATIFICATION REPORTS
Details Time of Conduct
Selama tahun 2018 terdapat 2 (dua) pelaporan, During 2018, there was two reports as follows:
15 Pelaporan rutin pengendalian gratifikasi kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Agustus 2018 seperti tersaji dalam table berikut:
(Kementerian BUMN dan Holding Perkebunan Nusantara) August 2018
Regular reporting of gratuities control and of the Board of Commissioner shareholders
(State Owned Enterprise Ministry and and Perkebunan Nusantara Holding) DAFTAR PELAPORAN GRATIFIKASI TAHUN 2018
16 Pelaporan rutin pengendalian gratifikasi kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham September 2018 LIST OF GRATIFICATION REPORTS IN 2018
(Kementerian BUMN dan Holding Perkebunan Nusantara) September 2018
Regular reporting of gratuities control and of the Board of Commissioner shareholders Pelaporan Jenis Penerimaan Hubungan
(State Owned Enterprise Ministry and and Perkebunan Nusantara Holding) Reportage Types Of Bribes Received Jumlah Nilai dengan Pihak Sudah/Belum
No
Satuan Penerimaan Pemberi Dilaporkan Status
17 Pelaporan rutin pengendalian gratifikasi kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Oktober 2018 Uang Barang Lainnya Unit Value Relationship Follow Up
(Kementerian BUMN dan Holding Perkebunan Nusantara) October 2018 Money Goods Others to Giver
Regular reporting of gratuities control and of the Board of Commissioner shareholders
(State Owned Enterprise Ministry and and Perkebunan Nusantara Holding)
1 Pelaporan 1 -  - 1 500,000 Relasi Sudah
18 Pelaporan rutin pengendalian gratifikasi kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham November 2018 Reportage 1 Related Dilaporkan
(Kementerian BUMN dan Holding Perkebunan Nusantara) November 2018 KPK Closed
Regular reporting of gratuities control and of the Board of Commissioner shareholders Reported to
(State Owned Enterprise Ministry and and Perkebunan Nusantara Holding) KPK

19 Pelaporan rutin pengendalian gratifikasi kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Desember 2018 2 Pelaporan 2 -  - 1 2,000,000 Relasi Sudah
(Kementerian BUMN dan Holding Perkebunan Nusantara) December 2018 Reportage 2 Related Dilaporkan
Regular reporting of gratuities control and of the Board of Commissioner shareholders KPK Closed
(State Owned Enterprise Ministry and and Perkebunan Nusantara Holding) Reported to
KPK
20 Pelaporan rutin pengendalian gratifikasi kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Januari 2019
(Kementerian BUMN dan Holding Perkebunan Nusantara) January 2019
Regular reporting of gratuities control and of the Board of Commissioner shareholders
(State Owned Enterprise Ministry and and Perkebunan Nusantara Holding)
TINDAK LANJUT DAN STATUS PELAPORAN GRATIFIKASI 2018
FOLLOW-UP AND STATUS OF GRATIFICATION REPORTS 2018
21 Pelaporan rutin pengendalian gratifikasi kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Februari 2019
(Kementerian BUMN dan Holding Perkebunan Nusantara) February 2019 Tanggal Pelaporan
Regular reporting of gratuities control and of the Board of Commissioner shareholders Date of Reportage
(State Owned Enterprise Ministry and and Perkebunan Nusantara Holding)
Pelaporan Bentuk Hubungan
22 Penandatangan komitmen kepatuhan kode etik dan pengendalian gratifikasi oleh Dewan Maret 2019 Penerimaan Jumlah Nilai dengan Pihak
Komisaris dan Direksi March 2019 Pelaporan ke Unit Tindak Lanjut
No Pelaporan Form of Satuan Penerimaan Pemberi Status
The signing of the commitment of the compliance code of conduct and control of gratuities by Reportage Pengendali Follow Up
ke KPK receival Unit Value Relationship
Board of Commissioner and Board of Director Gratifikasi
Reportage to Giver
(UPG)
to KPK
23 Pelaporan rutin pengendalian gratifikasi kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Reportage
(Kementerian BUMN dan Holding Perkebunan Nusantara) to (UPG)
Regular reporting of gratuities control and of the Board of Commissioner shareholders
(State Owned Enterprise Ministry and and Perkebunan Nusantara Holding)
1 Pelaporan 1 21 Juni 21 Juni Barang 1 500,000 Relasi Telah terbit Surat dari
Reportage 1 2018 2018 Goods Related KPK RI No. B/4860/
24 Pelaporan rutin pengendalian gratifikasi kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham April 2019
(Kementerian BUMN dan Holding Perkebunan Nusantara) April 2019 June 21, June 21, GTF.02.01/13/07/2018
Regular reporting of gratuities control and of the Board of Commissioner shareholders 2018 2018 tentang Laporan
(State Owned Enterprise Ministry and and Perkebunan Nusantara Holding) Penerimaan
Gratifikasi

Barang telah
disalurkan kepada
pihak yang berwenang Closed
Issuance of letter from
KPK RI No. B/4860/
GTF.02.01/13/07/2018
regarding Report
of Receiving of
Gratification

Goods has been

relayed to the
authorities
248 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 249

Tanggal Pelaporan
Date of Reportage

Pelaporan Bentuk Hubungan

Pelaporan ke Unit Penerimaan Jumlah Nilai dengan Pihak Tindak Lanjut
No Pelaporan Form of Satuan Penerimaan Pemberi Status
Reportage Pengendali Follow Up
ke KPK receival Unit Value Relationship
Gratifikasi
Reportage to Giver
(UPG)
to KPK
Reportage
to (UPG)

2 Pelaporan 2 11 Juni 11 Juni Barang 1 2,000,000 Relasi Telah terbit Surat dari
Reportage 2 2018 2018 Goods Related KPK RI No. B/4860/
June 11, June 11, GTF.02.01/13/07/2018
2018 2018 tentang Laporan
Penerimaan
Gratifikasi

Barang telah
disalurkan kepada
pihak yang berwenang Closed
Issuance of letter from
KPK RI No. B/4860/
GTF.02.01/13/07/2018
regarding Report
of Receiving of
Gratification

Goods has been

relayed to the
authorities

Suasana rapat divisi Kantor Pusat PTPN XI

 250 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
SISTEM PELAPORAN
PELANGGARAN
Sejak tahun 2012, PTPN XI telah merumuskan sistem
dan prosedur penyelesaian pengaduan pelanggaran,
yang kemudian diperbarui dalam Pedoman
Penanganan Pengaduan Pelanggaran (WBS) pada akhir
tahun 2013 dan dijalankan pada mulai tahun 2015.
Penerapan pedoman ini merupakan bentuk ketaatan
penerapan prinsip-prinsip GCG khususnya pasal
27 Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER- 01/
MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011. Publikasi dan
Sosialisasi implementasi WBS kepada seluruh
pegawai PTPN XI dan Pemangku Kepentingan
dilaksanakan oleh Bagian Sekretaris Perusahaan.
Penyampaian dilakukan melalui berbagai media
Perusahaan, seperti:
1. Banner, plamflet, spanduk, dan stiker.
2. Website Perusahaan di alamat www.ptpn11.co.id
dan media sosial Perusahaan.
3. Forum internal antar pegawai PTPN XI.
PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN
WBS PTPN XI dikelola secara profesional dan
dipertanggungjawabkan kepada Direktur Utama.
Penyampaian pengaduan pelanggaran oleh karyawan
dan pejabat puncak dilakukan secara tertulis melalui
3 (tiga) sarana media sebagai berikut:
1. Surat resmi yang ditujukan dengan cara dikirim ke
alamat: Komite Integritas Karyawan (KIK) PO BOX
WBSN11-SB 60000
2. Melalui pesan singkat (SMS) di nomor
082211100105
3. Pengaduan juga dapat disampaikan melalui email
dengan alamat: wbs@ptpn11.co.id.
PERSYARATAN PENGADUAN
Ruang lingkup pengaduan/penyingkapan WBS adalah
korupsi, suap, gratifikasi, benturan kepentingan,
pencurian, kecurangan, serta pelanggaran hukum
dan peraturan Perusahaan. Pengaduan yang
diinformasikan oleh Pelapor, setidaknya memuat:
1. Data diri pelapor, mencakup nama, jabatan, Unit
Usaha, alamat rumah/kantor, nomor telepon atau
handphone yang bisa dihubungi, serta alamat
e-mail.
Annual Report 2018
WHISTLEBLOWING
SYSTEM
Since 2012, PTPN XI has formulated a system and
procedures for resolving violation complaints, which
were later updated in the Violation Complaints
Handling Guidelines (WBS) at the end of 2013 and were
implemented starting in 2015.
The implementation of this guideline is a form of
compliance with the application of GCG principles,
especially article 27 of the Regulation of the Minister
of State-Owned Enterprises No. PER-01 / MBU / 2011
dated August 1, 2011. Publication and Dissemination of
WBS implementation to all employees of PTPN XI and
Stakeholders carried out by the Corporate Secretary
Section. Submission is carried out through various
Company media, such as:
1. Banners, flyers, banners and stickers.
2. The Company’s website at the address www.ptpn11.co.id
and the Company’s social media.
3. Internal forum between employees of PTPN XI.
SUBMISSION OF THE VIOLATION REPORT
PTPN XI Whistleblowing System is professionally
managed and accountable to the President Director.
Submission of complaints of violations by employees
and top officials is carried out in writing through 3
(three) media facilities as follows:
1. An official letter addressed by means of being sent
to: Employee Integrity Committee (KIK) PO BOX
WBSN11-SB 60000
2. Via text message (SMS) at number 082211100105
3. Complaints can also be submitted via email with
the address: wbs@ptpn11.co.id.
COMPLAINTS REQUIREMENTS
The scope of WBS complaints / disclosures is
corruption, bribery, gratuity, conflict of interest, theft,
fraud, and violations of Company laws and regulations.
Complaints informed by the Rapporteur, at least
contain:
1. Reporter’s personal data; including name, position,
business unit, home / office address, telephone
number or cellphone that can be contacted, and
e-mail address.
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
2. Informasi indikasi awal yang dapat
dipertanggungjawabkan mencakup masalah
yang diadukan, pihak yang terlibat, lokasi dan
waktu kejadian, bagaimana peristiwa terjadi, dan
ketersediaan bukti.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR
PELANGGARAN
Seseorang atau sekelompok orang yang berasal dari
pihak internal dan/atau eksternal Perusahaan yang
menyampaikan pengaduan pelanggaran disebut
sebagai Pelapor. PTPN XI memiliki kebijakan khusus
sesuai pedoman yang ditetapkan untuk melindungi
pelapor. Hal ini dilakukan agar pelapor memiliki
rasa aman dan jaminan keselamatan. Kebijakan
Perlindungan Pelapor dan Terlapor adalah sebagai
berikut:
1. Perusahaan akan melindungi serta menjaga
kerahasian identitas diri pelapor yang beritikad
baik dalam menyampaikan pengaduan
pelanggaran.
2. Perlindungan pelapor dilakukan untuk menjamin
rasa aman serta mendorong keberanian pelapor
lainnya untuk menyampaikan pengaduan
pelanggaran yang benar dan disertai bukti valid.
3. Perlindungan pelapor meliputi:
a. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi
pengaduan pelanggaran.
b. Jaminan keamanan batin bagi pelapor.
c. Jaminan perlindungan terhadap perlakuan
yang merugikan.
4. Perusahaan dapat melaporkan pelapor kepada
pihak berwajib jika pengaduan yang disampaikan
menjurus pada fitnah dan atau laporan palsu.
5. Perusahaan memberikan jaminan kerahasiaan
identitas terlapor sampai berubah pada status
terperiksa.
6. Perusahaan dapat memberikan penghargaan
kepada pelapor atas pelanggaran yang dapat
dibuktikan dan menyelamatkan aset/keuangan
Perusahaan. Bentuk penghargaan yang diberikan
kepada pelapor akan disesuaikan dengan
kebijakan Direksi.
Good Corporate Governance 251
2. Information on the initial indication that can
be accounted for includes the problem being
complained of, the parties involved, location and
time of the incident, how the event occurred, and
the availability of evidence.
PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
A person or group of people originating from internal
and / or external parties of the Company who submit
complaints of violations are referred to as Reporters.
PTPN XI has special policies in accordance with the
guidelines stipulated to protect reporters. This is
done so that the reporter has a sense of security and
guarantee of safety. The policies of the Reporting and
Reported Party’s Protection are as follows:
1. The company will protect and maintain the
confidentiality of the whistleblower’s self-identity
in good faith of submitting the complaints of
violations.
2. The protection of the reporter is carried out to
ensure security and encourage the courage of
other reporters to submit complaints of correct
violations and accompanied by valid evidence.
3. Reporting protection includes:
a. Guarantee the confidentiality of the identity of
the reporter and the contents of the complaint
of violation.
b. Guaranteed inner security for reporters.
c. Guaranteed protection against adverse
treatment.
4. The company can report the reporter to the
authorities if the complaint submitted leads to a
slander and / or false report.
5. The company guarantees the confidentiality of
the identity of the reporter until it changes to the
status of being examined.
6. The company can reward reporters for violations
that can be proven and save the Company’s assets
/ finances. The form of awards given to reporters
will be adjusted to the policies of the Board of
Directors.
 252 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
PIHAK PENGELOLA PENGADUAN
Penanganan pengaduan berada dalam pengelolaan
Unit Pengendali WBS, yaitu unit atau tim yang
bertugas mengelola implementasi Whistle Blowing
System (WBS) di lingkungan perusahaan, terdiri dari
Komite Integritas Karyawan dan Tim Investigasi.
1. Komite Integritas Karyawan
Komite atau tim yang bertugas menerima dan
menyeleksi laporan pelanggaran untuk diproses
lebih lanjut. Komite Integritas Karyawan juga
bertanggung jawab atas pelaksanaan program
perlindungan pelapor mencakup aspek
kerahasiaaan dan jaminan keamanan.
2. Tim Investasi
Komite atau tim yang bertugas melakukan
investigasi lebih lanjut terhadap substansi
pelanggaran yang disampaikan oleh Komite
Integritas Karyawan sampai dengan
menyampaikan usulan rekomendasi.
STRUKTUR PENANGANAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
HANDLING STRUCTURE OF WHISTLEBLOWING SYSTEM
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting of
Shareholders
DIREKSI
Board of Directors
Kepala Divisi
Head of Division
Unit Usaha
Business Unit
Annual Report 2018
WHITLEBLOWING SYSTEM MANAGEMENT
Complaint handling is in the management of the
WBS Control Unit, namely the unit or team tasked
with managing the implementation of the Whistle
Blowing System (WBS) in the company environment,
consisting of the Employee Integrity Committee and
the Investigation Team.
1. Employee Integrity Committee
Committee or team tasked with receiving
and selecting violation reports for further
processing. Integrity Committee Employees
are also responsible for implementing the
reporting protection program covering aspects of
confidentiality and security guarantees.
2. Investigation Team
The committee or team tasked with carrying out
further investigations into the substance of the
violations submitted by the Employee Integrity
Committee up to submitting recommendations.
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Unit Pengendali
Whistleblowing System
Kepala Divisi
Head of Division
Unit Usaha
Business Unit
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 253
AKTIVITAS PENGELOLAAN WBS 2018 2018 WBS MANAGEMENT ACTIVITIES
Penerapan WBS yang efektif, transparan, dan The effectivity, transparency and responsibility of the
bertanggung jawab di lingkungan kerja PTPN XI implementation of WBS in PTPN XI’s work environment
diharapkan dapat meningkatkan tingkat partisipasi is expected to increase the level of employee and
karyawan dan masyarakat dalam melaporkan community participation in reporting violations. In
pelanggaran. Selain itu, implementasi WBS addition, the implementation of the WBS is a form of
merupakan bentuk edukasi kepada masyarakat education to the community and employees regarding
dan karyawan mengenai budaya kejujuran dan the culture of honesty and openness.
keterbukaan.
AKTIVITAS PENGELOLAAN WBS PTPN XI DI 2018
PTPN XI WBS MANAGEMENT ACTIVITIES IN 2018
Uraian Waktu Pelaksanaan
No
Details Time of Conduct
1 Penandatangan komitmen kepatuhan kode etik dan implementasi WBS oleh Pejabat Puncak Januari 2018
dan seluruh karyawan January 2018
Signing of ethical code compliance commitment and WBS implementation by high ranking
officials and all employees
Pelaporan rutin implementasi WBS kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham
(Kementerian BUMN dan Holding Perkebunan Nusantara)
Routine report of WBS implementation to the Board of Commissioner and Shareholder
(BUMN Ministry and Perkebunan Nusantara Holding)
2 Pelaporan rutin implementasi WBS kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Februari 2018
(Kementerian BUMN dan Holding Perkebunan Nusantara) February 2018
Routine report of WBS implementation to the Board of Commissioner and Shareholder
(BUMN Ministry and Perkebunan Nusantara Holding)
3 Pelaporan rutin implementasi WBS kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Maret 2018
(Kementerian BUMN dan Holding Perkebunan Nusantara) March 2018
Routine report of WBS implementation to the Board of Commissioner and Shareholder
(BUMN Ministry and Perkebunan Nusantara Holding)
4 Pelaporan rutin implementasi WBS kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham April 2018
(Kementerian BUMN dan Holding Perkebunan Nusantara) April 2018
Routine report of WBS implementation to the Board of Commissioner and Shareholder
(BUMN Ministry and Perkebunan Nusantara Holding)
5 Penandatangan komitmen kepatuhan kode etik dan pengendalian gratifikasi oleh Dewan Mei 2018
Komisaris dan Direksi May 2019
Signing of ethical code compliance commitment and gratification control by high ranking
officials and all employees
Pelaporan rutin implementasi WBS kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham
(Kementerian BUMN dan Holding Perkebunan Nusantara)
Routine report of WBS implementation to the Board of Commissioner and Shareholder
(BUMN Ministry and Perkebunan Nusantara Holding)
6 Pelaporan rutin implementasi WBS kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Juni 2018
(Kementerian BUMN dan Holding Perkebunan Nusantara) June 2018
Routine report of WBS implementation to the Board of Commissioner and Shareholder
(BUMN Ministry and Perkebunan Nusantara Holding)
7 Surat tindak lanjut atas pelaporan WBS Juli 2018
Follow up letters on WBS reports July 2018
Pelaporan rutin implementasi WBS kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham
(Kementerian BUMN dan Holding Perkebunan Nusantara)
Routine report of WBS implementation to the Board of Commissioner and Shareholder
(BUMN Ministry and Perkebunan Nusantara Holding)
254 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 255

No
Uraian Waktu Pelaksanaan HASIL PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINTS HANDLING RESULTS
Details Time of Conduct
Selama tahun 2018 terdapat 1 laporan yang masuk ke During 2018 there Was 1 report that was submitted
8 Pelaporan rutin implementasi WBS kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Agustus 2018
(Kementerian BUMN dan Holding Perkebunan Nusantara) August 2018
Perusahaan dan telah diproses sesuai mekanisme to the Company, and had been processed according
Routine report of WBS implementation to the Board of Commissioner and Shareholder yang berlaku, seperti tersaji pada tabel berikut: to the applicable mechanism, as presented in the
(BUMN Ministry and Perkebunan Nusantara Holding) following table:
9 Pelaporan rutin implementasi WBS kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham September 2018
(Kementerian BUMN dan Holding Perkebunan Nusantara) September 2018
Routine report of WBS implementation to the Board of Commissioner and Shareholder
(BUMN Ministry and Perkebunan Nusantara Holding) REKAP PELAPORAN WBS DI 2018
WBS REPORTING RECAP IN 2018
10 Pelaporan rutin implementasi WBS kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Oktober 2018
(Kementerian BUMN dan Holding Perkebunan Nusantara) October 2018
Keterpenuhan Syarat
Routine report of WBS implementation to the Board of Commissioner and Shareholder Identitas Pelapor
(BUMN Ministry and Perkebunan Nusantara Holding) Fulfillment Of Compliance
Reporter Identity
Requirement
Tanggal Media
11 Pelaporan rutin implementasi WBS kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham November 2018
Diterima Penyampaian Dapat/ Progres Tindak Lanjut STATUS
(Kementerian BUMN dan Holding Perkebunan Nusantara) November 2018 No
Date Of Reporting Tidak Dapat Follow Up Progress (Open / Closed)
Routine report of WBS implementation to the Board of Commissioner and Shareholder Unit Kerja Keterangan
(BUMN Ministry and Perkebunan Nusantara Holding) Pelapor Receival Media Ditindaklanjuti
Business Details
Reporter Fit for Follow Up/
Unit
12 Pelaporan rutin implementasi WBS kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Desember 2018 Unfit
(Kementerian BUMN dan Holding Perkebunan Nusantara) December 2018
Routine report of WBS implementation to the Board of Commissioner and Shareholder Pelapor 1 Dirahasiakan 10 Juli 2018 Surat Secara pemenuhan Perlu ada 1 Laporan diterima Tim KIK Closed
(BUMN Ministry and Perkebunan Nusantara Holding) Reporter 1 Classified 10 July 2018 Letter persyaratan, dapat tambahan data tgl. 10 Juli 2018
ditindaklanjuti pendukung 2 Telah dilakukan
13 Pelaporan rutin implementasi WBS kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Januari 2019 Fit, according to In need of pembahasan dari Tim
(Kementerian BUMN dan Holding Perkebunan Nusantara) January 2019
the Compliance additional KIK pd tgl. 11 Juli 2018
Routine report of WBS implementation to the Board of Commissioner and Shareholder
Requirements supporting data dengan mendatangkan
(BUMN Ministry and Perkebunan Nusantara Holding)
narasumber dari Divisi
14 Pelaporan rutin implementasi WBS kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Februari 2019 terkait
(Kementerian BUMN dan Holding Perkebunan Nusantara) February 2019 3 Telah disampaikan hasil
Routine report of WBS implementation to the Board of Commissioner and Shareholder identivikasi awal Tim KIK
(BUMN Ministry and Perkebunan Nusantara Holding) kepada Direksi tgl. 16
Juli 2018
15 Penandatangan komitmen kepatuhan kode etik dan pengendalian gratifikasi oleh Dewan Maret 2019 4 Segera diagendakan
Komisaris dan Direksi March 2019 pembahasan Tim KIK
Signing of ethical code compliance commitment and gratification control by high ranking dengan Tim Investigasi
officials and all employees 5 Telah ditindaklanjuti
bersamaan dengan audit
Pelaporan rutin implementasi WBS kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham rutin SPI, tidak ditemukan
(Kementerian BUMN dan Holding Perkebunan Nusantara) adanya kecurangan
Routine report of WBS implementation to the Board of Commissioner and Shareholder
1 Report received by EIC
(BUMN Ministry and Perkebunan Nusantara Holding)
Team on July 10, 2018
16 Pelaporan rutin pengendalian gratifikasi kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham April 2019 2 Discussions have been
(Kementerian BUMN dan Holding Perkebunan Nusantara) April 2019 carried out by the EIC
Routine report of gratification control to the Board of Commissioner and Shareholder Team on the date. July
(BUMN Ministry and Perkebunan Nusantara Holding) 11, 2018 by bringing in
speakers from the relevant
Division
3 The EIC Team’s initial
identification results have
been submitted to the
Board of Directors on July
16, 2018
4 Immediately scheduled
a follow up discussion
of the EIC Team with the
Investigation Team
5 It has been followed up
along with the ISU routine
audit, no fraud was found
 256 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
AKSES INFORMASI DAN
DATA PERUSAHAAN
Sebagai wujud dari keterbukaan atas informasi
Perusahaan, PTPN XI memberikan akses yang
luas kepada segenap Pemangku Kepentingan
baik organ Perusahaan maupun masyarakat agar
dapat mengakses data tentang Perusahaan melalui
berbagai media. Pada proses pembukaan informasi
kepada dunia luar, Perusahaan sekaligus dapat
berkomunikasi kepada masyarakat untuk menyampaikan
perkembangan, kebijakan, dan kegiatan yang terjadi di
lingkungan PTPN XI. Hal ini bertujuan untuk menjalin
hubungan yang erat antara Perusahaan dengan para
Pemangku Kepentingan.
AKTIVITAS KOMUNIKASI KORPORAT
Selama tahun 2018 sejumlah pemberitaan yang
berkaitan dengan kegiatan maupun kinerja PTPN XI
dimuat di sejumlah media, baik lokal maupun media
nasional. Aktivitas komunikasi korporat tahun 2018
meliputi:
AKTIVITAS KOMUNIKASI KORPORAT
COMUNICATION ACTIVITY OF THE CORPORATE
No Aktivitas Komunikasi | Communications Activity
1 Pemberitaan melalui media televisi | Reporting through televison
2 Laporan Manajemen | Management report
- Bulanan | Monthly
- Tahunan | Yearly
3 Laporan Keuangan | Financial Report
- Bulanan | Monthly
- Tahunan | Yearly
4 RUPS | General Shareholder Meeting
- RKAP | Company Annual Budget Plan
- Laporan Keuangan | Financial Report
5 Laporan Tahunan | Annual Report
6 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
7 Penerbitan Majalah “XI News” | “XI News” Magazine Publishing
8 Artikel/pemberitaan dimuat di media
Articles/reportage published in media
Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
ACCESS TO COMPANY Hasil evaluasi media perusahaan selama tahun 2018
INFORMATION AND DATA sebagai berikut:
a. Web
-- Tampilan web merupakan pembaharuan media
berbasis web (ptpn-11.com)
-- Telah dikunjungi oleh 105.318 kunjungan
As a manifestation of the Company’s disclosure of b. Twitter
information, PTPN XI provides extensive access to -- Akun dibuat sejak bulan Oktober 2014
all stakeholders, both the Company’s organs and the -- Jumlah follower : 1.334
public, to be able to access data about the Company -- Jumlah tweets : 1.439
through various media. In the process of opening c. FB
information to the outside world, the Company can also -- Akun dibuat sejak bulan Oktober 2014
communicate to the public to convey developments, -- Jumlah orang yang menyukai : 2.368
policies, and activities that occur in the PTPN XI -- Jumlah orang yang mengikuti : 2.386
environment. This aims to establish a close relationship -- Jumlah orang pernah disini : 1.775
between the Company and the Stakeholders. -- Jangkauan kiriman : 987
-- Memiliki Rating 4,8 dari skala 1-5
d. Instagram
-- Akun dibuat sejak bulan April 2017
-- Sampai dengan Akhir Bulan Desember :
ACTIVITIES OF CORPORATE COMMUNICATIONS • Jumlah pengikut : 3.131
• Jumlah Kiriman : 313
During 2018 a number of reports relating to PTPN XI’s e. Youtube Channel
activities and performance were published in a number -- Akun dibuat sejak bulan April 2015
of media, both local and national media. Corporate -- Sampai dengan Akhir Bulan Desember jumlah
communication activities in 2018 include: konten 18 kiriman video.
f. Pemberitaan Positif
Sebanyak 316 pemberitaan PTPN XI yang dimuat di
berbagai media baik cetak maupun online.
Frekuensi | Frequency
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
20 KEPADA PUBLIK
- PTPN XI mempunyai kewajiban untuk mengungkapkan
12 informasi penting dan relevan kepada Pemegang
1
Saham dan Instansi Pemerintah maupun
- Pemanagku Kepentingan sesuai dengan Peraturan
12 Perundangundangan yang berlaku secara tepat waktu,
1 akurat, jelas dan obyektif.
2
1 Keterbukaan PTPN XI kepada para Pemangku
1 Kepentingan telah dilakukan manajemen melalui
berbagai sarana media, maupun pengungkapan
1
pada berbagai acara, komunikasi dalam rapat, serta
1 komunikasi non formal seperti mailing list, group WA/
BBM, gathering, sharing day.
2
316 Pada aspek ini, Sekretaris Perusahaan memiliki
tugas dan tanggung jawab untuk membangun
komunikasi yang efektif antara Perusahaan dengan
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
antara lain melalui siaran pers (press release &
press conference), pemaparan publik, dan publikasi
laporan. Setiap 6 (enam) bulan sekali, Perusahaan
Good Corporate Governance 257
The results of the company’s media evaluation during
2018 are as follows:
a. Web
-- Web appearance is a web-based media update
(ptpn-11.com)
-- Has been visited 105,318 times
b. Twitter
-- Account created since October 2014
-- Number of followers : 1.334
-- Number of tweets : 1.439
c. FB
-- Account created since October 2014
-- Number of likers : 2,368
-- Number of followers : 2,386
-- Number of visitors : 1,775
-- Posts reach : 987
-- Has a rating of 4.8 on a scale of 1-5
d. Instagram
-- Account created since April 2017
-- As of December:
• Number of followers : 3,131
• Number of posts : 313
e. Youtube Channel
-- Account created since April 2015
-- As of December it has of 18 video submissions.
f. Positive News
A total of 316 PTPN XI reports were published in
various media both print and online.
ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND
DATA TO THE PUBLIC
PTPN XI has the obligation to disclose important
and relevant information to the Shareholders and
Government Agencies as well as the Governors of
Interest in accordance with the Regulations that apply
in a timely, accurate, clear and objective manner.
PTPN XI’s disclosure to stakeholders has been
carried out through various media facilities, as well
as disclosures at various events, communication in
meetings, as well as non-formal communication such as
mailing lists, WA / BBM groups, and gathering days.
In this aspect, the Corporate Secretary has the duty
and responsibility to establish effective communication
between the Company and the Shareholders and
Stakeholders, among others, through press releases
(press releases & press conferences), public
disclosures, and publication of reports. Every 6 (six)
months, the Company publishes “XI News” magazine as
 258 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 259

menerbitkan majalah “XI News” sebagai sarana a means of socializing and communicating with PTPN
sosialisasi dan komunikasi keluarga besar PTPN XI. XI’s extended family. The magazine is also distributed
Majalah ini juga didistribusikan ke beberapa instansi to several relevant agencies, including the East Java
terkait, diantaranya Pemerintah Provinsi Jawa Timur. Provincial Government.

Informasi tentang Data Perusahaan dapat diakses melalui:

Website : http://www.ptpn11.co.id
Akun Facebook Resmi : PT Perkebunan Nusantara XI
Akun Twitter Resmi : @ptpn11
Akun Instagram Resmi : ptpn11
Akun Youtube Resmi : ptpn11
email : sekper.ptpn11@gmail.com dan sekretariat@ptpn11.co.id
Telepon : +62 (31) 3524596
Faksimile : +62 (31) 3532525
Kantor Pusat : PTPN XI Jalan Merak No. 1, Surabaya, 60175

Company Information Can Be Accessed Through:

Website : http://www.ptpn11.co.id
Official Facebook Page : PT Perkebunan Nusantara XI
Official Instagram Page : ptpn11
Official Youtube Page : ptpn11
Email : sekper.ptpn11@gmail.com dan sekretariat@ptpn11.co.id
Telephone : +62 (31) 3524596
Faximile : +62 (31) 3532525
Head Office : PTPN XI Jalan Merak No. 1, Surabaya, 60175
260 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 261

PENILAIAN ASSESSMENT OF
PENERAPAN GCG GCG IMPLEMENTATION

PENCAPAIAN GCG TAHUN KINERJA 2018 ACHIEVEMENT OF 2018 PERFORMANCE GCG

Sebagai komitmen PTPN XI dalam menerapkan tata
kelola Perusahaan berdasarkan GCG sesuai Peraturan
Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU/2011, telah
dilakukan penilaian penerapan GCG periode tahun
kinerja 2018 bekerja sama dengan Badan Pengawasan
Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Jawa Timur,
dengan hasil sebagai berikut:
As PTPN XI’s commitment in implementing Corporate
governance based on GCG is appropriate SOE
Minister Regulation Number PER-01 / MBU / 2011, an
assessment of the implementation of GCG period
has been carried out 2018 performance year in
collaboration with the Financial and Development
Supervisory Agency (BPKP) of East Java , with the
following results:

CAPAIAN SKOR ASSESSMENT GCG

ACHIEVEMENT SCORE IN GCG ASSESSMENT

Capaian 2013 Capaian 2014 Capaian 2015 Capaian 2016 Capaian 2017 Capaian 2018
2013 Achievement 2014 Achievement 2015 Achievement 2016 Achievement 2017 Achievement 2018 Achievement
Aspek Pengujian/Indikator
Assessment Aspect/Indicator
Skor % Capaian Skor % Capaian Skor % Capaian Skor % Capaian Skor % Capaian Skor % Capaian
Score % Achievement Score % Achievement Score % Achievement Score % Achievement Score % Achievement Score % Achievement

Komitmen Terhadap Penerapan Tata 6,33 90,43 5,26 75,17 5,80 82,90 6,60 94,39 6,79 94,39 6,85 97,83
Kelola Perusahaan yang Baik Secara
Berkelanjutan
Commitment to Sustainable
Implementation of Good Corporate
Governance

Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik 6,93 77 6,93 76,94 7,61 84,58 7,66 85,10 8,29 85,10 7,87 87,44
Modal
Shareholders and GMS / Capital
Owners

Dewan Komisaris 26,79 76,54 26,00 74,27 25,85 73,86 26,96 77,03 27,05 77,03 28,37 81,05
Board of Commissioner

Direksi 26,98 77,09 30,58 87,36 31,15 89,00 31,77 90,75 32,70 90,75 32,45 92,70
Board of Director

Pengungkapan Informasi dan 6,25 69,44 5,78 64,27 5,83 64,76 7,12 79,17 7,17 79,17 8,70 96,66
Transparansi
Information Disclosure and
Transparency

Aspek Lainnya - - - - - - - - - - - -
Other Aspects

Skor Keseluruhan 73,28 Cukup Baik 74,54 Cukup Baik 76,24 Baik 80,11 Baik 82,01 Baik 84,23 Baik
Overall Score Average Average Good Good Good Good
262 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 263

DAFTAR USULAN REKOMENDASI HASIL LIST OF RECOMMENDATION FOR THE Pemegang Dewan
Direksi Komite Audit
Komite Audit
Rekomendasi Saham/RUPS Komisaris Board Of
PENILAIAN PENERAPAN GCG TAHUN 2018 ASSESSMENT OF GCG IMPLEMENTATION No
Recomendation Shareholder/ Board of
Board of Audit
Commisisoner
Director Committee
GMS Commisioner Secretary
Pemegang Dewan Komite Audit
Direksi Komite Audit 7 Melakukan revisi RJPP disesuaikan
Rekomendasi Saham/RUPS Komisaris Board Of
No Board of Audit dengan kondisi perusahaan saat ini
Recomendation Shareholder/ Board of Commisisoner
Director Committee dengan mengacu pada Keputusan
GMS Commisioner Secretary
Men BUMN Nomor KEP- 102/
MBU/2002, 4 Juni 2002 tentang  -  - -
1 Memperhatikan kekosongan jabatan Penyusunan RJP BUMN.
direksi dengan mengangkat direksi Revised the Company’s Long-Term
tidak melewati 30 hari sejak jabatan Plan according to the current condition
direksi tersebut lowong. of the company by referring to the SOE
Paying attention to the vacant  - - - - Ministry Decree Number KEP-102 /
position of the board of directors by MBU / 2002, June 4, 2002 concerning
appointing the board of directors no RJPP BUMN Preparation.
later than 30 days after the directors’
position was vacant. 8 Memperhatikan ketepatan waktu
persetujuan atas usulan Direksi yang
2 Mengatur mengenai ketentuan perlu mendapat persetujuan RUPS  - - - -
perangkapan jabatan bagi anggota Noting the timeliness of approval
direksikhususnya jumlah jabatan of the Board of Directors’ proposals
yang boleh dirangkap dalam hal tidak which need to be approved by the GMS
terjadi konflik kepentingan.
Regulate the provisions of concurrent  - - - - 9 Melaksanakan pelatihan sesuai
positions for members of the board dengan program pelatihan yang
of directors in particular the number telah direncanakan, dan menyusun
of positions that may be held in the laporan tentang hasil pelatihan yang
event that there is no conflict of telah dijalani. -  -
interest. Conduct training in accordance with - -
the planned training program, and
3 Mengatur mengenai ketentuan prepare a report on the results of the
perangkapan jabatan bagi anggota training that has been undertaken.
dewan komisaris khususnya jumlah
jabatan yang boleh dirangkap dalam 10 Memaksimalkan kinerja komite
hal tidak terjadi konflik kepentingan. audit untuk mempercepat proses
Regulate the provisions of concurrent  - - - - pengambilan keputusan terhadap
positions for members of the board usulan direksi sesuai dengan standar
of commissioner in particular the waktu tingkat kesegeraan yaitu
number of positions that may be held berkisar 7 hari sampai dengan 14 hari -  -  -
in the event that there is no conflict Maximizing the performance of the audit
of interest. committee to speed up the decision-
making process towards the proposals
4 Menetapkan Sistem/Pedoman Penilaian of directors in accordance with the
Kinerja Direksi tidak hanya secara standard time level of immediacy which
kolegial tetapi juga secara individu. ranges from 7 days to 14 days
Establishing a System / Guidelines for  - - - -
Directors’ Performance Appraisal not 11 Menyusun dan menetapkan indikator
only collegially but also individually. kinerja utama dan targettarget yang
mencerminkan ukuran keberhasilan
5 Melibatkan Dewan Komisaris melalui pelaksanaan tugas pengawasan dan
Komite Audit untuk proses penunjukkan pemberian nasihat kepada direksi -  -  -
KAP sesuai yang diatur dalam PER-01 / Arrange and set key performance
MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011  - - - - indicators and targets that reflect
Involving the Board of Commissioners the measure of the success of the
through the Audit Committee for implementation of the supervisory
the appointment process of the duties and the provision of advice to
appropriate KAP as stipulated in PER- the directors
01 / MBU / 2011 dated 1 August 2011
12 Melakukan telaah mengenai
6 Menetapkan pedoman penyusunan isuisu terkini tentang perubahan
laporan tugas pengawasan Dewan lingkungan bisnis dan permasalahan
Komisaris terutama mengenai yang dihadapi perusahaan, termasuk
format dan isi laporan tugas pemberian persetujuan jika respon
pengawasan Dewan Komisaris.  - - - - perusahaan termasuk dalam
Establish guidelines for the kewenangan Dewan Komisaris. -  -  -
preparation of reports on the Reviewing current issues regarding
supervisory duties of the Board of changes in the business environment
Commissioners, especially regarding and the problems faced by the company,
the format and content of reports on including the granting of approval if
the supervisory duties of the Board of the company’s response is within the
Commissioners. authority of the Board of Commissioners.
264 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 265

Pemegang Dewan Komite Audit Pemegang Dewan Komite Audit

Direksi Komite Audit Direksi Komite Audit
Rekomendasi Saham/RUPS Komisaris Board Of Rekomendasi Saham/RUPS Komisaris Board Of
No Board of Audit No Board of Audit
Recomendation Shareholder/ Board of Commisisoner Recomendation Shareholder/ Board of Commisisoner
Director Committee Director Committee
GMS Commisioner Secretary GMS Commisioner Secretary

13 Melakukan telaah terhadap 17 Melakukan Penilaian atas efektivitas

kebijakan rancangan Sistem
Pengendalian Intern secara entitas
dan memberikan masukan/saran
secara tertulis.
Reviewing the Internal Control
System design policy in an entity and
providing written input / suggestions.
14 Melakukan telaah dan menyetujui
corporate risk dan penanganan
masing masing risiko yang dimuat
dalam corporate risk dengan
melibatkan komite audit dan
menuangkan secara tertulis
dalam laporan hasil telaah, serta
menyimpulkan atas telaah
kebijakan/rancangan corporate
risk dan penanganan masing
masing risiko yang dimuat dalam
corporate risk.
Review and approve corporate risk
and handle each risk contained in
corporate risk by involving the audit
committee and writing in writing
in the report on the results of the
study, and concluding on the review
of policy / design of corporate risk
and handling each risk contained in
corporate risk.
15 Melakukan telaah dan pemberian
saran terkait dengan kebijaksanaan
TI/ Master Plan TI dan kebutuhan
perkembangan TI.
Review and provide advice related to
the IT policy / IT Master Plan and IT
development needs.
16 Melakukan telaah dan pembahasan
serta pemberian saran terhadap
kebijakan pengadaan barang/jasa
yang dituangkan secara tertulis,
memberikan saran berdasarkan hasil
pengawasan terhadap pelaksanaan
pengadaaan secara menyeluruh
(pengadaan setahun) .
Conduct a review and discussion as
well as provide advice on the policy
of procurement of goods / services
as outlined in writing, provide advice
based on the results of supervision
of the implementation of the overall
procurement (yearly procurement).
pelaksanaan audit internal
mencakup efektivitas pemantauan
-  -  - tindak lanjut hasil audit SPI,
kesesuaian pelaksanaan audit
dengan standar audit internal,
kelengkapan atribut temuan dan
kualitas rekomendasi hasil audit
internal, rencana kerja pengawasan
dan pelaksanaannya serta -  -  -
manajemen fungsi SPI.
Assessing the effectiveness
of internal audits includes the
effectiveness of monitoring
the follow-up of the SPI audit
results, the suitability of the audit
-  -  - implementation with internal audit
standards, the completeness of
the findings attributes and the
quality of recommendations from
internal audits, the work plan for
supervision and implementation and
management of the SPI function.
18 Melakukan Penilaian atas
efektivitas pelaksanaan audit
eksternal mencakup pemantauan
kesesuaian penyelesaian progres
audit dengan rencana kerjanya;
kesesuaian pelaksanaan audit
dengan standar profesi akuntan
publik; hasil audit eksternal
dan kualitas rekomendasi audit
-  -  - eksternal, serta efektivitas
pemantauan tindak lanjut hasil audit
auditor eksternal.
Assessing the effectiveness of the -  -  -
external audit includes monitoring
the suitability of the completion of
audit progress with its work plan;
conformity of audit implementation
with the standards of the public
accounting profession; the results
of external audits and the quality of
external audit recommendations,
-  -  - as well as the effectiveness of
monitoring the follow-up of the
results of the external auditor’s audit.
19 Menyampaikan arahan hasil
penilaian efektivitas pelaksanaan
audit internal dan eksternal
kepada direksi secara lengkap dan -  -  -
menyeluruh.
Convey the direction of the results of
the assessment of the effectiveness
of internal and external audits to the
board of directors in a complete and
comprehensive manner.
266 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 267

Pemegang Dewan Komite Audit Pemegang Dewan Komite Audit

Direksi Komite Audit Direksi Komite Audit
Rekomendasi Saham/RUPS Komisaris Board Of Rekomendasi Saham/RUPS Komisaris Board Of
No Board of Audit No Board of Audit
Recomendation Shareholder/ Board of Commisisoner Recomendation Shareholder/ Board of Commisisoner
Director Committee Director Committee
GMS Commisioner Secretary GMS Commisioner Secretary

20 Melakukan telaah atas laporan hasil 25 Melakukan evaluasi kesesuaian

audit atas kepatuhan terhadap
peraturan perundangundangan yang
berlaku (PSA62) yang diterbitkan
Kantor Akuntan Publik yang
mengaudit laporan keuangan, serta
laporan hasil audit yang dilaksanakan
oleh BPK RI mengenai kepatuhan
terhadap perundangundangan yang
berlaku (jika ada).
Conducting a review of the audit
report on compliance with applicable
laws and regulations (PSA62) issued
by the Office of Public Accountants
that audits financial statements, as
well as audit reports carried out by
BPK RI regarding compliance with
applicable legislation (if any).
21 Melakukan telaah atas hasil evaluasi
kajian risiko dan legal (risk and legal
review) atas rencana inisiatif bisnis,
kebijakan dan rencana kerjasama
yang akan dilakukan oleh perusahaan.
Reviewing the results of the evaluation
of risk and legal review of the planned
business initiatives, policies and plans
for cooperation that will be carried out
by the company.
22 Meningkatkan kualitas pengawasan
atas kepatuhan direksi terhadap
anggaran dasar dan peraturan
perundangundangan serta perjanjian
dengan pihak ketiga, meliputi aspek
manajemen risiko dan pelaksanaan GCG.
Improving the quality of supervision
of the compliance of directors of the
articles of association and legislation
and agreements with third parties,
including aspects of risk management
and implementation of GCG.
23 Melakukan evaluasi kinerja auditor
eksternal dan menyimpulkan bahwa
pelaksanaan audit telah sesuai
dengan ketentuan dan standar
yang berlaku
Evaluate the performance of external
auditors and conclude that the audit
is in accordance with the applicable
provisions and standards
mengenai arah pengelolaan anak
perusahaan terkait dengan visi
pengembangan usaha perusahaan. -  -  -
Evaluate conformity regarding
-  -  - the direction of management of
subsidiaries related to the vision of
the company’s business development.
26 Melakukan evaluasi terhadap
kinerja anak perusahaan dengan
menggunakan asumsiasumsi
yang relevan antara lain: BOR (Bed
Occupancy Rate), LOS (Length Of -  -  -
Stay), TOI (Turn Over Interval) dan
BTO (Bed Turn Over).
Evaluate the performance of
subsidiaries by using relevant
assumptions including: BOR (Bed
Occupancy Rate), LOS (Length Of
Stay), TOI (Turn Over Interval) dan BTO
-  -  - (Bed Turn Over).
27 Melakukan telaah atas usulan direksi
terkait remunerasi dan tantiem bagi
direksi dan dewan komisaris dengan
mempertimbangkan hasil penilaian
kinerja Direksi (KPI) dan pencapaian -  -  -
tingkat kesehatan perusahaan
Review the proposals of directors
regarding remuneration and
bonuses for directors and board of
commissioners by considering the
results of the Board of Directors’
-  -  - performance evaluation (KPI) and the
achievement of the company’s level
of health
28 Melakukan telaah/pembahasan atas
hasil asesmen GCG perusahaan
secara keseluruhan. Memuat hasil
telaah/pembahasantersebut pada -  -  -
laporan tugas pengawasan dewan
komisaris dan menyampaikannya
kepada direksi
Conduct a review / discussion of the
-  -  - results of the overall GCG assessment
of the company. Contains the results
of the review / discussion in the
commissioner supervisory duty
report and submits it to the board of
directors

24 Menuangkan hasil evaluasi terhadap 29 Melakukan pembahasan/evaluasi

arah pengelolaan anak perusahaan
dan kinerja anak perusahaan
terkait dengan visi pengembangan
usaha perusahaan secara tertulis
dalam risalah rapat.
Listing the results of evaluation of
the direction of management of
subsidiaries and the performance of
subsidiaries related to the vision of
the company’s business development
in writing in the minutes of the
meeting.
atas hasil penilaian kinerja
komisaris berikut komite komisaris -  -  -
dan mendokumentasikannya dalam
-  -  - risalah rapat.
Conducting discussions / evaluations
of the results of the evaluation of the
performance of the commissioner
and the commissioner committee and
documenting them in the minutes of
the meeting.
268 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 269

Pemegang Dewan Komite Audit Pemegang Dewan Komite Audit

Direksi Komite Audit Direksi Komite Audit
Rekomendasi Saham/RUPS Komisaris Board Of Rekomendasi Saham/RUPS Komisaris Board Of
No Board of Audit No Board of Audit
Recomendation Shareholder/ Board of Commisisoner Recomendation Shareholder/ Board of Commisisoner
Director Committee Director Committee
GMS Commisioner Secretary GMS Commisioner Secretary

30 Melakukan penilaian kinerja direksi 38 Membuat laporan triwulanan dan

secara individu dan menyampaikan
hasil penilaiannya kepada RUPS
Perform performance appraisal of
directors individually and deliver the
results of the assessment to the GMS
31 Memberikan penugasan kepada
komite audit secara tertulis.
Provide assignments to the audit
committee in writing.
32 Meninjau dan memutakhirkan
Piagam Komite Audit secara berkala
minimum setiap tiga tahun sekali.
Periodically review and update the
Audit Committee Charter every three
years.
33 Menguraikan rencana kerja tahunan
komite untuk tugas pengawasan yang
dilakukan Dewan Komisaris,secara
spesifik dan terukur
Outlines the annual work plan of
the committee for supervisory
duties carried out by the Board of
Commissioners, specifically and
measurably
tahunan Komite yang disampaikan
kepada Dewan Komisaris, minimal
-  -  - memuat perbandingan realisasi -  -  -
kegiatan dengan program kerja
tahunan serta substansi hasil
kegiatan dan rekomendasinya
Make quarterly and annual reports
of the Committee submitted to
the Board of Commissioners, at
-  -  - least contain a comparison of
the realization of activities with
the annual work program and the
substance of the results of the
activities and recommendations
-  -  - 39 Melakukan telaah terhadap
rancangan RJPP yang disampaikan
oleh Direksi dengan melibatkan -  -  -
komite audit dan hasil telaah agar
dituangkan dalam risalah rapat
internal dewan komisaris.
Conducting a review of the Company
-  -  - Long-term Plan design submitted by
the Board of Directors by involving
the audit committee and the results
of the study to be included in the
minutes of the internal board of
commissioners’ meeting.

34 Melakukan reviu dan telaah atas 40 Memastikan hasil telaah rancangan

segala informasi yang dikeluarkan
oleh perusahaan
Review and review all information
released by the company
35 Melakukan Self-assessment atas
kinerja komite audit
Self-assessment of the performance
of the audit committee
36 Menyusun Risalah Rapat komite
audit dan menyerahkannya kepada
Sekretaris Dewan Komisaris untuk
diarsipkan
Arrange Minutes of Audit Committee
Meetings and submit them to
the Secretary of the Board of
Commissioners for filing
37 Mendokumentasikan secara tertulis
laporan kepada Dewan Komisaris
atas setiap pelaksanaan penugasan
disertai dengan rekomendasi
Documenting in writing reports to
the Board of Commissioners for
each assignment accompanied by
recommendations
RJPP dikomunikasikan dan
-  -  - ditindaklanjuti oleh Direksi. -  -  -
Ensuring the results of the Company
Long-term Plan design review are
communicated and followed up by the
Directors.
-  - 
- 41 Memberikan tanggapan tertulis
berupa pendapat dan saran
mengenai rancangan RJPP kepada
RUPS atas seluruh aspek RJPP.
Provide written responses in the -  -  -
-  -  - form of opinions and suggestions
regarding the design of the Company
Long-term Plan to the GMS on all
aspects of the design.
42 Menuangkan proses pembahasan /
telaah terhadap rancangan RKAP
yang disampaikan oleh Direksi, -  -  -
dalam risalah rapat internal dewan
-  -  - komisaris.
Pour the process of discussion /
review of the draft RKAP submitted by
the Board of Directors, in the minutes
of the board of commissioners’
internal meeting.

43 Memastikan hasil telaah

dikomunikasikan dan ditindaklanjuti
oleh Direksi. -  -  -
Ensure that the review results are
communicated and followed up by the
Board of Directors.
270 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 271

Pemegang Dewan Komite Audit Pemegang Dewan Komite Audit

Direksi Komite Audit Direksi Komite Audit
Rekomendasi Saham/RUPS Komisaris Board Of Rekomendasi Saham/RUPS Komisaris Board Of
No Board of Audit No Board of Audit
Recomendation Shareholder/ Board of Commisisoner Recomendation Shareholder/ Board of Commisisoner
Director Committee Director Committee
GMS Commisioner Secretary GMS Commisioner Secretary

44 Melakukan proses telaah dengan 50 Mengadministrasikan surat keluar

melibatkan seluruh perangkat dan surat masuk ke Dewan Komisaris
Dewan komisaris. -  -  - dan dokumentasi lainnya dengan
Conducting a review process involving format sesuai dengan SOP Tata -  - - 
all Board of Commissioner members. Naskah Dinas
Administering outgoing letters
45 Memberikan pendapat dan saran and incoming letters to the Board
terhadap rancangan RKAP secara of Commissioners and other
terukur -  -  - documentation in a format in
Provide opinions and suggestions on accordance with the SOP of the
measurable RKAP designs Official Scripts

46 Menyampaian rancangan RKAP 51 Menyimpan dokumen Komisaris pada

kepada RUPS dengan tepat waktu tempat yang teah yang disediakan
yaitu paling lambat 14 hari sejak -  -  - oleh perusahaan
rancangan RKAP diterima dari Keep a document of the -  - - 
direksi). Commissioner at the place provided
Submitting the draft RKAP to the GMS by the company
in a timely manner which is no later
than 14 days after the draft RKAP is 52 Memberikan undangan rapat kepada
received from the directors. peserta rapat paling lambat tiga hari
sebelum hari rapat. -  - - 
47 Menambah muatan dalam ketentuan Giving meeting invitation to meeting
(tata kelola dan SOP) mengenai participants no later than three days
pelaksanaan evaluasi tindak lanjut hasil before the meeting day.
rapat sebelumnya dan pelaksanaan -  - - 
telaah atas usulan direksi. 53 Menyediakan materi rapat dan
Add content in the provisions disampaikan kepada peserta rapat
(governance and SOP) regarding paling lambat tiga hari sebelum hari
the implementation of follow- rapat. -  - - 
up evaluations of the results of Provide meeting material and submit
the previous meeting and the it to meeting participants no later than
implementation of the review on the three days before the meeting day.
proposal of the board of directors.
54 Menyempurnakan risalah rapat
48 Menghadiri rapat Dewan Komisaris dengan mencantumkan hasil
(rapat internal dan Rapat gabungan) evaluasi atas pelaksanaan keputusan
secara tertib, anggota komisaris yang rapat sebelumnya. -  - - 
tidak mengikuti rapat agar membuat Improve minutes of meeting by
surat kuasa kepada anggota komisaris including the evaluation results for
lainnya, serta mencantumkan alasan -  - -  the implementation of the previous
ketidakhadiran rapat dalam risalah meeting decisions.
rapat
Attend Board of Commissioners 55 Mendistribusikan salinan risalah
meetings (internal meetings and rapat dewan komisaris, kepada
joint meetings) in an orderly manner, seluruh anggota dewan komisaris
commissioners who do not attend terlepas apakah bersangkutan -  - - 
meetings to make a power of hadir atau tidak hadir dalam rapat
attorney to other members of the tersebut.
commissioner, and include reasons Distribute copies of minutes of
for the absence of the meeting in the board of commissioners’ meetings,
minutes of the meeting to all members of the board of
commissioners regardless of whether
49 Menambahkan pada agenda rapat they are present or not present at the
kegiatan pembahasan hasil repat meeting.
sebelumnya, dan menuangkan hasil
pembahasan risalah rapat internal 56 Menyimpan seluruh risalah asli dari
dewan komisaris. -  - -  setiap Rapat Dewan Komisaris di
Add to the agenda of the previous perusahaan. -  - - 
meeting result discussion meeting Keep all original minutes from each
meeting, and put forth the results Board of Commissioners Meeting at
of the discussion of the board of the company.
commissioners’ internal meeting
minutes.
272 PT Perkebunan Nusantara XI
Pemegang
Rekomendasi Saham/RUPS
No
Recomendation Shareholder/
GMS
57 Menyiapkan bahan/materi yang
bersifat administrasi mengenai
laporan/kegiatan Direksi dalam - 
mengelola perusahaan
Prepare administrative materials
/ materials regarding the reports
/ activities of the Directors in
managing the company
58 Melakukan pemutakhiran Pedoman
GCG dengan menambahkan materi - -
tata kelola teknologi informasi.
Updating the GCG Guidelines by
adding information technology
governance material.
59 Menyempurnakan Pedoman
Perilaku dengan menambahkan
materi keharusan laporan keuangan
sesuai dengan ketentuan yang - -
berlaku.
Refine the Code of Conduct by adding
material for financial statement
requirements in accordance with
applicable regulations.
60 Dalam melaksanakan Self
Assessment atas pelaksanaan
tata kelola perusahaan yang baik
memuat rencana kerja untuk
penerapan GCG, pemantauan - -
kepatuhan terhadap ketentuan
yang berlaku dan komitmen kepada
stakeholder.
In implementing the Self Assessment
on the implementation of good
corporate governance contains a
work plan for the implementation
of GCG, monitoring compliance
with applicable regulations and
commitment to stakeholders.
61 Melakukan sosialisasi kebijakan WBS
secara tatap muka kepada seluruh
karyawan dan mempublikasikan
berita terkait WBS di majalah - -
perusahaan.
Disseminating WBS policies face-to-
face to all employees and publishing
news related to the WBS in the
company’s magazine.
Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 273
Dewan Komite Audit Pemegang Dewan Komite Audit
Direksi Komite Audit Direksi Komite Audit
Komisaris Board Of Rekomendasi Saham/RUPS Komisaris Board Of
Board of Audit No Board of Audit
Board of Commisisoner Recomendation Shareholder/ Board of Commisisoner
Director Committee Director Committee
Commisioner Secretary GMS Commisioner Secretary
62 Menyampaikan rancangan
RJPP periode berikutnya kepada
- -  dewan komisaris dan pemegang
saham secara tepat waktu. Untuk
rancangan RJPP yang disampaikan
kepada dewan komisaris agar
ditandatangani seluruh direksi,
sedangkan untuk rancangan RJPP
yang disampaikan kepada pemegang - -  - -
saham agar ditandatangani seluruh
 - - direksi dan dewan komisaris
Deliver the next Company’s Long-
term Plan design to the board of
commissioners and shareholders
in a timely manner. For the design
of the Company’s Long-term Plan
that was submitted to the board of
commissioners to sign all directors,
while the Company’s Long-term
 - - Plan draft was submitted to the
shareholders to be signed by all
directors and board of commissioner
members.
63 Melakukan sosialisasi RJPP periode
berikutnya kepada seluruh karyawan
perseroan, dan mendokumentasikan
kegiatan sosialisasi tersebut.
Following the Company’s Long-term - -  - -
Plan socialization to all company
 - - employees, and documenting the
socialization activities.
64 Menyampaikan rancangan RKAP
kepada dewan komisaris untuk
mendapatkan masukan dan tanggapan,
sebelum menyampaikannya kepada - -  - -
pemegang saham. Rancangan RKAP
disampaikan kepada dewan komisaris
paling lambat tanggal 15 September
sebelum periode RKAP berjalan
Submitting the draft RKAP to the
board of commissioners to get input
and feedback, before submitting
it to shareholders. The draft RKAP
 - - was submitted to the board of
commissioners no later than September
15 before the RKAP period began
65 Mengembangkan aplikasi khusus
untuk pengukuran kinerja karyawan
yang terintegrasi dengan aplikasi
database kompetensi karyawan yang
telah dimiliki oleh PTPN XI. Aplikasi
pengukuran kinerja karyawan tersebut
harus dilengkapi dengan manual
penggunaan dan dapat diakses oleh - -  - -
setiap karyawan perusahaan.
Develop a special application for
measuring employee performance
that is integrated with the employee
competency database application
that has been owned by PTPN XI. The
employee performance measurement
application must be equipped with a
usage manual and can be accessed by
every employee of the company.
274 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 275

Pemegang Dewan Komite Audit Pemegang Dewan Komite Audit

Direksi Komite Audit Direksi Komite Audit
Rekomendasi Saham/RUPS Komisaris Board Of Rekomendasi Saham/RUPS Komisaris Board Of
No Board of Audit No Board of Audit
Recomendation Shareholder/ Board of Commisisoner Recomendation Shareholder/ Board of Commisisoner
Director Committee Director Committee
GMS Commisioner Secretary GMS Commisioner Secretary

62 Menyampaikan rancangan 66 Menetapkan pedoman

RJPP periode berikutnya kepada
dewan komisaris dan pemegang
saham secara tepat waktu. Untuk
rancangan RJPP yang disampaikan
kepada dewan komisaris agar
ditandatangani seluruh direksi,
sedangkan untuk rancangan RJPP
yang disampaikan kepada pemegang
saham agar ditandatangani seluruh
direksi dan dewan komisaris
Deliver the next Company’s Long-
term Plan design to the board of
commissioners and shareholders
in a timely manner. For the design
of the Company’s Long-term Plan
that was submitted to the board of
commissioners to sign all directors,
while the Company’s Long-term
Plan draft was submitted to the
shareholders to be signed by all
directors and board of commissioner
members.
63 Melakukan sosialisasi RJPP periode
berikutnya kepada seluruh karyawan
perseroan, dan mendokumentasikan
kegiatan sosialisasi tersebut.
Following the Company’s Long-term
Plan socialization to all company
employees, and documenting the
socialization activities.
64 Menyampaikan rancangan RKAP
kepada dewan komisaris untuk
mendapatkan masukan dan tanggapan,
sebelum menyampaikannya kepada
pemegang saham. Rancangan RKAP
disampaikan kepada dewan komisaris
paling lambat tanggal 15 September
sebelum periode RKAP berjalan
Submitting the draft RKAP to the
board of commissioners to get input
and feedback, before submitting
it to shareholders. The draft RKAP
was submitted to the board of
commissioners no later than September
15 before the RKAP period began
pengembangan teknologi informasi
dengan berpedoman pada master
plan dan tata kelola teknologi
informasi yang telah ditetapkan - -  - -
induk perusahaan.
Establish guidelines for the
development of information
- -  - - technology by referring to the master
plan and information technology
governance established by the parent
company.
67 Menyusun dan menetapkan
kebijakan penerapan SAP dan SOP
untuk aplikasi SIMPG - -  - -
Arrange and set policies for
implementing SAP and SOP for SIMPG
applications
68 Melaporkan kepada dewan komisaris
progress perkembangan pelaksanaan
sistem TI dikaitkan dengan master
plan dan tata kelola TI. - -  - -
Reporting to the board of
commissioners progresses the
development of the implementation
of IT systems associated with the
- -  - - master plan and IT governance.
69 Merencanakan dan melaksanakan
audit/evaluasi atas pelaksanaan
sistem teknologi informasi. - -  - -
Plan and carry out audits /
evaluations of the implementation of
information technology systems.
- -  - -

65 Mengembangkan aplikasi khusus

untuk pengukuran kinerja karyawan
yang terintegrasi dengan aplikasi
database kompetensi karyawan yang
telah dimiliki oleh PTPN XI. Aplikasi
pengukuran kinerja karyawan tersebut
harus dilengkapi dengan manual
penggunaan dan dapat diakses oleh - -  - -
setiap karyawan perusahaan.
Develop a special application for
measuring employee performance
that is integrated with the employee
competency database application
that has been owned by PTPN XI. The
employee performance measurement
application must be equipped with a
usage manual and can be accessed by
every employee of the company.
276 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 277

Pemegang Dewan Komite Audit Pemegang Dewan Komite Audit

Direksi Komite Audit Direksi Komite Audit
Rekomendasi Saham/RUPS Komisaris Board Of Rekomendasi Saham/RUPS Komisaris Board Of
No Board of Audit Board of Audit
Recomendation Shareholder/ Board of Commisisoner Recomendation Shareholder/ Board of Commisisoner
Director Committee Director Committee
GMS Commisioner Secretary GMS Commisioner Secretary

70 Meratifikasi Peraturan Direksi PTPN 72 Menyusun dan menetapkan dalam

III (Persero) Nomor KPJAK/HOLD/
PER/02/2016 tanggal 25 Februari
2016 tentang pedoman umum
pelaksanaan pengangkatan anggota
Direksi dan anggota komisaris anak
perusahaan di lingkungan PTPN
pada RUPS anak perusahaan PTPN
XI, dan Peraturan Menteri BUMN
nomor Per-04/MBU/2014 tentang
Pedoman penetapan penghasilan
direksi, dewan komisaris, dan
dewan pengawas BUMN, dan
Peraturan Menteri BUMN nomor Per-
06/MBU/2018 tentang perubahan
Peraturan Menteri BUMN nomor
Per-04/MBU/2014 pada RUPS PT
Nusantara Sebelas Medika.
Ratifying PTPN III (Persero) Directors’
Regulation Number KPJAK / HOLD
/ PER / 02/2016 dated February 25,
2016 concerning general guidelines
for the appointment of members
of the Board of Directors and
commissioners of subsidiaries within
PTPN at the PTPN XI subsidiary’s
GMS, and number Per Minister
of BUMN Regulation -04 / MBU
/ 2014 concerning guidelines for
determining the directors, board
of commissioners, and BUMN
supervisory board, and SOE Minister
Regulation number Per-06 / MBU
/ 2018 concerning changes to SOE
Minister Regulation Number Per-04 /
MBU / 2014 at PT Nusantara Sebelas
GMS Medika.
71 Melakukan pengangkatan direksi
dan dewan komisaris sesuai
dengan Peraturan Direksi PTPN
III (Persero) Nomor KPJAK/HOLD/
PER/02/2016 tanggal 25 Februari
2016 tentang pedoman umum
pelaksanaan pengangkatan anggota
Direksi dan anggota komisaris anak
perusahaan di lingkungan PTPN,
serta mendokumentasikan proses
tersebut.
Appointment of directors and board
of commissioners in accordance
with PTPN III (Persero) Directors’
Regulation Number KPJAK / HOLD
/ PER / 02/2016 dated February 25,
2016 concerning general guidelines
for the appointment of members
of the Board of Directors and
commissioners of subsidiaries in
PTPN, and documenting the process.
RUPS PT Nusantara Sebelas Medika,
sistem/pedoman penilaian kinerja
Direksi (kolegial dan individu) dan
Dewan Komisaris (Kolegial) bagi anak
perusahaan yang memuat minimal
penjelasan terkait indikator kinerja
utama dan kriteria keberhasilan
- -  - - Compile and stipulate in the PT - -  - -
Nusantara Sebelas Medika GMS, a
system / guideline for evaluating
the performance of Directors
(collegial and individual) and the
Board of Commissioners (collegial)
for subsidiaries which contains a
minimum explanation regarding key
performance indicators and success
criteria
73 Menyusun dan menetapkan pedoman
pelaksanaan dan pelaporan Sistem
Pengendalian Internal yang memuat
unsur-unsur lingkungan pengendalian,
pengelolaan risiko, aktivitas
pengendalian, sistem informasi dan - -  - -
komunikasi, dan monitoring.
Prepare and establish guidelines for
the implementation and reporting
of the Internal Control System which
contains elements of the control
environment, risk management,
control activities, information
and communication systems, and
monitoring.
74 Melakukan evaluasi/penilaian atas
efektivitas pengendalian intern
pada tingkat entitas dan/atau tingkat - -  - -
operasional.
Evaluate / assess the effectiveness
of internal controls at the entity level
and / or operational level.
75 Menerbitkan internal control report
- -  - - yang mencakup pernyataan bahwa
manajemen bertanggung jawab
untuk menetapkan dan memelihara
suatu struktur pengendalian intern
dan prosedur pelaporan keuangan
yang memadai, dan penilaian atas
efektivitas struktur pengendalian - -  - -
intern dan prosedur pelaporan
keuangan pada akhir tahun buku
perusahaan
Publish internal control repor t
which includes a statement that
management is responsible for
establishing and maintaining an
internal control structure and
adequate financial reporting
procedures, and evaluating the
effectiveness of the internal control
structure and financial reporting
procedures at the end of the
company’s financial year
278 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 279

Pemegang Dewan Komite Audit

Direksi Komite Audit
Rekomendasi Saham/RUPS Komisaris Board Of
No Board of Audit
Recomendation Shareholder/ Board of Commisisoner
Director Committee
GMS Commisioner Secretary

76 Meningkatkan fungsi SPI meliputi

pemberian saran/masukan terkait:
Penerapan GCG dengan melakukan
monitoring hasil pelaksanaan
asesmen penerapan GCG (area
of improvement) tiap tahunnya;
Tingkat kematangan penerapan
manajemen risiko pada perusahaan
(risk maturity level); Penilaian atas - -  - -
efektifitas sistem pengendalian
internal perusahaan
Improving the function of the Internal
Audit Unit includes providing related
advice / input: GCG implementation
by monitoring the results of the
implementation of the area of
improvement assessment of GCG
each year; Maturity level of risk
management application at the
company (risk maturity level);
Assessment of the effectiveness of
the company’s internal control system

77 Menginstruksikan kepada
Sekretaris Perusahaan agar
melakukan pemanggilan RUPS dalam
jangka waktu paling lambat 14 (empat
belas) hari sebelum tanggal RUPS;
Instruct the Corporate Secretary to - -  - -
call the GMS within a period of no later
than 14 (fourteen) days before the date
of the GMS;

78 Menyelenggarakan RUPS
pengesahan RJPP periode
berikutnya secara tepat waktu
Organizing the next RJPP approval - -  - -
period of the GMS in a timely manner

79 Memutakhirkan website
Perusahaan dan portal bumn.go.id
secara berkala, diantaranya dengan
memuat penghargaan-penghargaan
yang diterima oleh perusahaan.
Updating the Company’s website and
bumn.go.id portal regularly, including
by including awards received by the
company.

80 Memuat dalam laporan tahunan

uraian tentang komponen komponen
dari pendapatan dan beban lainnya
yang nilainya sama atau lebih dari
20 % dari total nilai pendapatan dan
beban lainnya
Contains in the annual report
a description of component - -  - -
components of other income and
expenses whose value is equal to or
more than 20% of the total value of
income and other expenses

Stasiun Ketel PG Assembagoes hasil revitalisasi

melalui program Penyertaan Modal Negara (PMN)
280 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 281

TANGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

#4
MEMBANGUN
HUBUNGAN DENGAN
STAKEHOLDER
BUILDING RELATIONSHIP
WITH STAKEHOLDER

SEMANGAT PERUBAHAN
A DRIVE FOR CHANGE

Memperkuat jalinan kerja sama

dengan stakeholder melalui
penyaluran dana Program Kemitraan
sebagai upaya nyata dalam
membangun hubungan positif.
Strengthening the collaboration with
stakeholders through channeling the
Partnership Program funds as a real
effort to build positive relationships.

Bagian Tanaman melakukan koordinasi dan survey lapang

guna memastikan kesiapan tebang
 282 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 283

KEBIJAKAN ATAS POLICY ON CORPORATE REALISASI DANA PROGRAM KEMITRAAN REALIZATION OF PARTNERSHIP PROGRAM FUNDS
TANGUNG JAWAB SOCIAL RESPONSIBILITY Tabel Realisasi Penyaluran Dana Bina Lingkungan Table of Realization of Distribution of Community
SOSIAL PERUSAHAAN sampai dengan Tahun 2017 dan Tahun 2018
Berdasarkan Jenis Bantuan yang Disalurkan
Development Funds up to 2017 and 2018 Based on
Types of Assistance Distributed

Dalam menjaga keberlanjutan bisnis, PTPN XI In maintaining business sustainability, PTPN XI Tahun 2017 Tahun 2018
menyadari pentingnya pemberdayaan masyarakat. realizes the importance of community empowerment. Year 2017 Year 2018
Sebagai wujud Tanggung Jawab Sosial Perusahaan As a manifestation of Corporate Social Responsibility Jenis Bantuan % terhadap
(Corporate Social Responsibility–CSR) terhadap (CSR) towards the surrounding environment, Types of Aid Realisasi Rencana Realisasi
% Terhadap Tahun
Rencana Sebelumnya
lingkungan sekitar, PTPN XI melakukan Program PTPN XI conducts the Partnership and Community Realization Planned Realization % Towards Planned % against
Kemitraan dan Bina Lingkungan, yaitu program Development Program, a program organized to the Previous
Year
yang diselenggarakan untuk memberdayakan empower local communities, especially in the
masyarakat lokal khususnya di bidang ekonomi. economic field. The policy refers to the Minister of 1 2 3 4 (5) = (4) / (3) (6) = (4) / (2)
Kebijakan tersebut mengacu pada Peraturan Menteri SOE Regulation Number PER-09 / MBU / 07/2015, the Bantuan Korban Bencana Alam - - - - -
BUMN Nomor PER-09/MBU/07/2015, perubahan first amendment to SOE Minister Regulation Number Assistance to Natural Disaster Victims
pertama Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-03/ PER-03 / MBU / 12/2016 and the second amendment Bantuan Pendidikan dan Pelatihan 859.444.000 42.746.000 26.000.000 60,00 3,00
MBU/12/2016 dan perubahan kedua Peraturan to SOE Minister Regulation Number PER-02 / MBU Education and Training Assistance
Menteri BUMN Nomor PER-02/MBU/07/2017 tentang / 07/2017 concerning State-Owned Enterprise Bantuan Peningkatan Kesehatan - - - - -
Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Partnership Program and Community Development Health Improvement Assistance
Badan Usaha Milik Negara. Community Development Program. Bantuan Prasarana dan Sarana Umum 2.417.000.000 - - - -
Public Infrastructure-Facilities
Assistance

Bantuan Sarana Ibadah 515.521.881 - - - -

Worship Facility Assistance

Bantuan Pelestarian Alam 103.500.000 - - - -

Nature Conservation Assistance
TANGGUNG JAWAB CORPORATE SOCIAL Bantuan Kemasyarakatan 113.000.000 - - - -

SOSIAL PERUSAHAAN RESPONSIBILITY

Pengendalian Kemiskinan
Poverty Control Community Assistance

BIDANG PENGEMBANGAN REGARDING SOCIAL Pembinaan Mitra

Coaching Partners
- - - - -

SOSIAL DAN DEVELOPMENT Jumlah Bantuan Bina

Lingkungan
4.008.465.881 42.746.000 26.000.000 60,00 0,64

KEMASYARAKATAN Amount of Community Development

Assistance

PTPN XI sebagai perusahan BUMN yang bergerak dibidang
industri perkebunan tebu, telah mengimplementasikan
program CSR dan Bina Lingkungan terkait pengembangan
sosial dan kemasyarakatan.
PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA
LINGKUNGAN
PTPN XI as a state-owned company engaged in the
sugar cane plantation industry, has implemented KEGIATAN YANG DILAKUKAN DAN DAMPAK IMPLEMENTED ACTIVITIES AND
CSR and Community Development programs related KUANTITATIF QUANTITATIVE IMPACT
to social and community development.
KEGIATAN PENGEMBANGAN SOSIAL KEMASYARAKATAN TAHUN 2018
PARTNERSHIPS AND COMMUNITY ACTIVITIES FOR SOCIAL AND COMUNITY DEVELOPMENT 2018
DEVELOPMENT PROGRAM dalam Rupiah | in Rupiah

Sesuai Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-09/
MBU/07/2015,perubahan pertama Peraturan Menteri
BUMN Nomor PER-03/MBU/12/2016 dan perubahan
kedua Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-02/
MBU/07/2017 tentang Program Kemitraan dan
Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara,
dana PKBL dialokasikan di dalam RKAP. Dewan
Komisaris menghargai komitmen PTPN XI dalam
pelaksanaan program tanggung jawab sosial dan
lingkungan yang berjalan dengan konsisten.
Kegiatan Biaya
In accordance with SOE Minister’s Regulation Number No. Activity Fund
PER-09 / MBU / 07/2015, the first amendment to SOE
Minister Regulation Number PER-03 / MBU / 12/2016 and 1 Bantuan kemasyarakatan dalam rangka pengentasan kemiskinan 686.873.758
Community assistance in the context of poverty alleviation
second amendment to SOE Minister Regulation Number
PER-02 / MBU / 07/2017 concerning the Partnership 2 Bantuan sarana dan infrastruktur 673.375.000
Facility and infrastructure assistance
Program and State-Owned Enterprise Community
Development Program, PKBL funds are allocated within 3 Bantuan sarana ibadah 95.000.000
Aid for worship facilities
the RKAP. The Board of Commissioners respects PTPN
XI’s commitment in implementing a consistent social
and environmental responsibility program.
284 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 285

DAMPAK KUANTITATIF
Melalui kegiatan pengembangan sosial
kemasyarakatan, Perusahaan telah mengambil
manfaat sebagai berikut:
1. Menjadikan PTPN XI sebagai perusahaan yang
menjalin hubungan baik dengan masyarakat dan
stakeholder.
2. Diharapkan keberadaan PTPN XI selalu didukung
dan diterima oleh masyarakat.
QUANTITATIVE IMPACT
Through social development activities, the Company
has taken the following benefits:
1. Making PTPN XI a company that has good
relations with the community and stakeholders.
2. It is expected that the existence of PTPN XI is
always supported and accepted by the community.
Di tahun 2018 PTPN XI memperoleh dua (2) sertifikasi
pengelolaan lingkungan hidup, yakni:
1. Sertifikat PROPER BIRU kepada 15 unit usaha
Pabrik Gula PTPN XI dari Direktur Jenderal
Pengendalian Pencemaran dan Kerusakan
Lingkungan, Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan. Sertifikat berlaku hingga tahun 2018
2. Sertifikat ISO 14001:2015 untuk Pabrik Gula
Assembagoes dari European Quality Assurance.
Sertifikat diberikan pada tahun 2016 dan berlaku
hingga tahun 2019.
In 2018 PTPN XI obtained two (2) environmental
management certification, namely:
1. BIRU PROPER Certificate to 15 PTPN XI Sugar
Factory business units from the Director General
of Pollution Control and Environmental Damage,
Ministry of Environment and Forestry. The
certificate is valid until 2018
2. 2. ISO 14001: 2015 Certificate for Assembagoes
Sugar Factory from European Quality Assurance.
Certificates are given in 2016 and are valid until
2019.

TANGGUNG JAWAB CORPORATE SOCIAL TANGGUNG JAWAB CORPORATE SOCIAL

SOSIAL PERUSAHAAN RESPONSIBILITY SOSIAL PERUSAHAAN RESPONSIBILITY
BIDANG LINGKUNGAN REGARDING THE BIDANG REGARDING EMPLOYMENT,
HIDUP ENVIRONMENT KETENAGAKERJAAN, OCCUPATIONAL HEALTH
KESEHATAN DAN AND SAFETY
Selama tahun 2018, PTPN XI telah melaksanakan During 2018, PTPN XI has implemented a number
KESELAMATAN KERJA
sejumlah program sebagai wujud tanggung jawab of programs as a manifestation of corporate social
sosial perusahaan di bidang lingkungan hidup. responsibility in the environmental field. The following
Berikut ini data mengenai kegiatan yang dilakukan is data about the activities carried out and the Guna memberikan nilai bagi para Pemangku In order to provide value to Stakeholders, especially
dan dampak kuantitatif atas kegiatan tersebut. quantitative impact of these activities. Kepentingan, khususnya para karyawan PTPN XI, the employees of PTPN XI, the Company implements
Perusahaan melaksanakan program tanggung jawab social responsibility programs related to Occupational
sosial terkait Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). Health and Safety (K3). This K3 program refers to the
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG LINGKUNGAN HIDUP TAHUN 2018 Program K3 ini mengacu pada kebijakan PTPN XI policy of PTPN XI which realizes the importance of K3
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY PROGRAMS FOR THE ENVIRONMENT FOR 2018 yang menyadari pentingnya K3 di lingkungan kerja in the PTPN XI work environment.
dalam Rupiah | in Rupiah PTPN XI.
Kegiatan Dampak Biaya
No. Activity Impact Fund Acuan dasar tertuang dalam: Basic references are contained in:.
1. Dokumen Perjanjian Kerja Bersama (PKB) PTPN XI 1. PTPN XI Collective Labor Agreement (PKB)
1 Penanaman Mangrove di Situbondo - Mencegah abrasi pantai utara wilayah 11.000.000 periode 2016-2017 document for the period 2016-2017
PG Assembagoes Situbondo, dan menjaga kehidupan
Mangrove Planting in Situbondo - PG Assembagoes ekosistem pantai. 2. Kode Etik (Code of Conduct) yang disahkan pada 2. The Code of Conduct which was passed in
Prevent abrasion in the north coast of September 2016 September 2016
Situbondo region, and maintain the life
of the coastal ecosystem.

2 Penghijauan dalam rangka lomba Green and Clean
kampung Kel. Krembangan Selatan
Greening in the context of the Green and Clean village
Kel. Krembangan Selatan
3 Penanaman pohon untuk penghijauan
Planting trees for greening
Nominasi ke 14 kampung terbersih se 6.000.000 PROGRAM KEGIATAN K3 K3 ACTIVITIES PROGRAM
kota Surabaya
Nominated to 14 cleanest villages in the
city of Surabaya Penerapan SMK3 dimaksudkan agar Perusahaan The application of SMK3 is intended so that the
dapat meminimalkan resiko dan mengurangi tingkat Company can minimize risks and reduce the level of
kecelakaan, serta sakit akibat hubungan kerja accidents, as well as sickness due to effective and
Mendukung kegiatan pelestarian 10.000.000 secara efektif dan efisien yang pada akhirnya dapat efficient employment relationships which ultimately
lingkungan hidup meningkatkan produktivitas perusahaan sesuai can increase company productivity in accordance with
Supporting environmental conserva-
tion activities tuntutan dan persaingan bisnis global. the demands and global business competition.

Adapun pelaksanaan kegiatan K3 yang telah The implementation of K3 activities that have been
dilakukan Perusahaan ialah sebagai berikut: carried out by the Company are as follows:
286 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 287

Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Safety and Health Realisasi biaya perawatan kesehatan sampai dengan Realisasi biaya perawatan kesehatan sampai dengan
bulan Desember 2018 dibandingkan RKAP tahun 2018 bulan Desember 2018 dibandingkan RKAP tahun 2018
PTPN XI menempatkan keselamatan dan kesehatan PTPN XI places occupational safety and health as a top mencapai 98%. Sementara jika dibandingkan dengan mencapai 98%. Sementara jika dibandingkan dengan
kerja sebagai prioritas utama di dalam lingkungan priority in the work environment. Therefore, PTPN XI realisasi pada periode bulan yang sama pada tahun realisasi pada periode bulan yang sama pada tahun
pekerjaan. Oleh karenanya, PTPN XI berkomitmen is committed to creating a safe and healthy workplace 2017 sebesar 109%. Kondisi ini dapat dijelaskan 2017 sebesar 109%. Kondisi ini dapat dijelaskan
untuk menciptakan tempat kerja yang aman dan for all employees. Throughout 2018, PTPN XI allocated sebagai berikut: sebagai berikut:
sehat bagi seluruh karyawan. Sepanjang tahun a number of funds for Employee Health Care. Following
2018, PTPN XI mengalokasikan sejumlah dana untuk is the realization of health care costs in 2018: 1. Realisasi biaya perawatan kesehatan untuk 1. Realization of health care costs for active
Perawatan Kesehatan Karyawan. Berikut realisasi karyawan aktif dan batihnya sebesar 88% dari employees and trainees is 88% from RKAP in 2018
biaya perawatan kesehatan tahun 2018: RKAP tahun 2018 dan 100% jika dibanding realisasi and 100% compared to realization until December
sampai dengan bulan Desember 2017. Realisasi 2017. Realization of health care costs for retirees
biaya perawatan kesehatan untuk pensiunan dan and trainees is 111% of RKAP in 2018 and 137% of
batih sebesar 111% dari RKAP tahun 2018 dan 137% realization up to December 2017.
REALISASI BIAYA PERAWATAN KESEHATAN TAHUN 2018 dari realisasi sampai dengan bulan Desember 2017.
REALIZATION OF HEALTH CARE COSTS IN 2018 2. Realisasi biaya perawatan kesehatan Karyawan 2. Realization of health care costs Employees and
dalam Ribu Rupiah | in Thousand Rupiah
beserta Batih bulan Desember 2018 relatif lebih their families in December 2018 are relatively higher
Realisasi Tahun 2018 tinggi dibanding realisasi bulan Desember 2017, than the realization in December 2017, because the
Realization Year 2018
karena pemanfaatan biaya top up/COB BPJS utilization of top up costs / COB BPJS Health for
No Unit Usaha RKAP 2018 Kesehatan bagi Karyawan beserta Batih sudah Employees and their families has started optimally
Business Unit 2018 RKAP
Tahun 2017 Tahun 2018 5:3 5:4 mulai optimal dan mulai bulan Januari 2018 terjadi and starting in January 2018 there has been an
Year 2017 Year 2018
kenaikan gaji karyawan yang berdampak pada increase in employee salaries which has an impact
kenaikan premi BPJS Kesehatan. BPJS Health premium.
1 2 3 4 5 6 7 3. Realisasi biaya perawatan kesehatan Pensiunan 3. Realization of retirement health care costs along
beserta Batih bulan Desember 2018 relatif lebih with their families in December 2018 is relatively
Karyawan Aktif tinggi dibanding realisasi bulan Desember 2017, higher compared to the realization in December
Active Employees
karena ada Pensiunan Direksi yang menjalani 2017, because there are retired Directors who
1 Kantor Direksi 3.034.912 3.590.540 2.357.898 78% 91% operasi tulang belakang, sehingga memerlukan undergo spinal surgery, thus requiring relatively
BOD Office
biaya top up yang relative besar. high top up costs.
2 Pabrik Gula 19.913.870 17.660.830 18.013.043 90% 102%
Sugar Factory
Realisasi biaya perawatan kesehatan di atas sudah Realization of health care costs above includes the
3 Pasa Djatiroto 230.530 95.140 81.160 35% 85% termasuk premi BPJS Kesehatan bulan Desember BPJS Health premium in December 2018 for employees
2018 bagi Karyawan dan Pensiunan sejumlah and retirees in the amount of Rp. 1,308,767,415, -
4 PK Rosella Baru 424.817 367.111 331.817 78% 90% Rp. 1,308,767,415,-

Jumlah Karyawan Aktif 23.604.129 20.713.621 20.783.919 88% 100% Selain itu guna meningkatkan kesadaran karyawan In addition to increasing employee awareness of the
Total from Active Employees
terhadap pentingnya kesehatan dan keselamatan importance of occupational health and safety in the
5 Pensiunan 7.757.522 6.247.120 8.624.006 111% 137% kerja di lingkungan Perusahaan, maka telah Company’s environment, several trainings have been
Retired Employees
diselenggaraakan beberapa pelatihan baik conducted, both aimed at increasing awareness and
Total Aktif dan Pensiun 31.361.651 28.181.726 30.601.909 98% 109% bertujuan untuk meningkatkan awareness maupun increasing employee competencies, including:
Total from Active and
Retired Employees meningkatkan kompetensi karyawan, diantaranya:
288 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 289

REALISASI PELATIHAN SMK3

REALIZATION OF SMK3 TRAINING

Kegiatan Peserta Tanggal Pelaksanaan Jumlah Hari Jumlah Peserta Manhours Vendor Biaya (Rp)
No. Activity Participants Implementation Date Number of Days Number of Participants Cost (Rp)

1 Pertolongan Pertama Pada Public Training 16 – 18 Januari 2018 3 20 480 PT Bina Kasakatiga 43.000.000
Kecelakaan (P3K)
First Aid

2 Penanggulangan Kebakaran Paket D Public Training 16 – 18 Januari 2018 3 20 480 PT Bina Kasakatiga 38.000.000
D Class Fire Prevention

3 Pelatihan Operator Pesawat Angkat Public Training 08 – 11 Januari 2018 4 20 640 PT Bina Kasakatiga 53.000.000
dan Angkut
Lift and Transport Operator
Training

4 Pelatihan Operator Pesawat Uap Public Training 08 – 13 Januari 2018 4 20 640 PT Bina Kasakatiga 68.000.000
Steam Craft Operator

5 Pembekalan Uji Kompetensi Bidang Inhouse Traiining 19-23 Maret 2018 5 32 1.280 IATKI 176.000.000
Listrik
Debriefing for Competence Test
in the Electrical Field

6 Refreshment dan Perpanjangan Inhouse Traiining 1 Agustus 2018 1 27 216 PT Bina Kasakatiga 20.250.000
Lisensi Ahli K3
Refreshment and Extension of K3
Expert License

7 Refreshment dan Perpanjangan Inhouse Traiining 2 Agustus 2018 1 27 216 PT Bina Kasakatiga 20.250.000
Lisensi Petugas P3K
Refreshment and Extension of First
Aid Officer License

8 Refreshment dan Perpanjangan Inhouse Traiining 2 Agustus 2018 1 23 184 PT Bina Kasakatiga 17.250.000
Lisensi Petugas Pemadam
Kebakaran
Refreshment and Extension of the
Firemen License

9 Pelatihan Perawatab Boiler Inhouse Traiining 17-19 November 2018 3 50 1200 IATKI 74.000.000
Boiler Nursing Training

Jumlah | Total 25 239 5336 509.750.000

Kesejahteraan Pegawai Employee Welfare

PTPN XI senantiasa memperhatikan kesejahteraan
karyawan dengan memfasilitasi kebutuhan pegawai,
dengan tujuan agar terjalin hubungan saling
menguntungkan. Hal ini mendorong terciptanya
sinergi untuk mencapai tujuan Perusahaan dan
mengurangi adanya turnover pegawai. Kesejahteraan
yang diberikan sangat berarti dan bermanfaat untuk
memenuhi kebutuhan fisik maupun mental karyawan
beserta keluarganya. Program kesejahteraan yang
diterapkan oleh PTPN XI disusun berdasarkan
PTPN XI always pays attention to employee welfare
by facilitating employee needs, with the aim of
establishing mutually beneficial relationships. This
encourages the creation of synergies to achieve the
Company’s goals and reduce employee turnover.
The well-being provided is very meaningful and
beneficial to meet the physical and mental needs of
employees and their families. The welfare program
implemented by PTPN XI is prepared based on the
prevailing laws and regulations with regard to gender
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku dengan
memperhatikan kesetaraan gender, kelayakan, dan
keadilan kesempatan kerja. Setiap Karyawan Tetap
didaftarkan menjadi peserta BPJS Ketenagakerjaan
berdasarkan Undang-Undang 24 tahun 2011 tentang
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial yang meliputi:
1. Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK)
2. Jaminan Kematian (JK)
3. Jaminan Hari Tua (JHT)
4. Jaminan Pensiun (JP)
equality, feasibility and employment opportunity
justice. Every Permanent Employee is registered as a
participant in the BPJS Employment under Law 24 of
2011 concerning the Social Security Organizing Agency
which includes:
1. Work Accident Guarantee (JKK)
2. Guaranteed Death (JK)
3. Old Age Guarantee (JHT)
4. Pension Insurance (JP)
290 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 291

TANGGUNG JAWAB CORPORATE SOCIAL

SERTIFIKASI SMK3
SMK3 CERTIFICATION
SOSIAL PERUSAHAAN RESPONSIBILITY
Nama Penghargaan Penghargaan/ Tahun Badan Pemberi Masa Berlaku BIDANG TANGGUNG REGARDING PRODUCT
dan/atau Sertifikat
Award and/or Certificate
Sertifikat
Award/Certificate
Perolehan
Year of
Penghargaan
dan/atau
(untuk Sertifikasi)
Validity Period JAWAB TERHADAP RESPONSIBILITY
Name Acquisition Sertifikat
Institution that PRODUK DAN
Issues the Award
and/or Certificate PELANGGAN
PTPN XI selalu berusaha untuk memenuhi tanggung PTPN XI always strives to fulfill its responsibilities to
Sertifikat Sistem manajemen Sertifikat Menteri Ketenaga-
Keselamatan dan Kesehatan Certificate kerjaan Republik jawab kepada konsumen dengan melakukan consumers by taking several steps including:
Kerja (SMK3) untuk 8 Pabrik Indonesia beberapa langkah diantaranya:
Gula Minister of Manpower
Management and Occupational of the Republic of
Health (SMK3) Management Indonesia PENJAMINAN KUALITAS GULA SUGAR QUALITY GUARANTEE
System Certificate for 8 Sugar
Mills Penjaminan kualitas gula dilakukan sebagai upaya Sugar quality assurance is carried out as an effort to
1. PG Poerwodadie 2017 2017-2019 menjaga dan memenuhi harapan pelanggan. maintain and meet customer expectations.
Penjaminan kualitas dilakukan melalui: Quality assurance is done through:
2. PG Redjosarie 2017 2017-2019 1. Sertifkasi ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu 1. ISO 9001: 2015 Certification of Quality Management
3. PG Pagottan 2017 2017-2019 untuk seluruh Pabrik Gula dan Kantor Pusat System for all Sugar Mill and Head Office
2. Sertifkat Standardisasi Nasional Indonesia (SNI) 2. Indonesian National Standardization Certificate
4. PG Wonolangan 2017 2017-2019 Gula Kristal Putih (GKP) untuk seluruh Pabrik Gula (SNI) for White Crystal Sugar (GKP) for all Sugar Mills
5. PG Djatiroto 2017 2017-2019 3. Sertifkat Halal dari Majelis Ulama Indonesia (MUI) 3. Halal certificate from the Indonesian Ulema
untuk seluruh Pabrik Gula Council (MUI) for all Sugar Mills
6. PG Semboro 2017 2017-2019 4. Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI (SPPT- 4. Product Certificate for Using SNI Signs (SPPT-SNI
7. PG Assembagoes 2017 2017-2019 SNI 3140.3:2010) untuk seluruh Pabrik Gula 3140.3: 2010) for all Sugar Mills

8. PG Pradjekan 2017 2017-2019

9. PG Kedawoeng 2018 2018-2020 SURVEI KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION SURVEY

10. PG Soedhono 2018 2018-2020 Pedoman dan Mekanisme
11. PG Pandjie 2018 2018-2020
Sejalan dengan komitmen PTPN XI dalam upaya
12. PK Rosella Baru 2018 2018-2020 memberikan pelayanan prima kepada pelanggan,
Perusahaan senantiasa menjadikan kepuasan
pelanggan sebagai acuan dalam berkinerja.
Pengukuran kepuasan pelanggan dilakukan guna
mengetahui tingkat kepuasan pelanggan atas produk
dan pelayanan yang telah diberikan perusahaan
kepada pelanggan serta sebagai dasar perbaikan
berkelanjutan. Perusahaan memahami bahwa
menjalin hubungan baik dengan pelanggan melalui
peningkatan kepuasan pelanggan adalah satu hal
yang utama sebagai upaya meningkatkan nilai
tambah bagi perusahaan. Prosedur pengukuran
kepuasan pelanggan mengacu SOP-PSR-01 Prosedur
Pemasaran Tata Cara dan Ketentuan Penjualan
Komoditi dengan mekanisme sebagai berikut:
Guidelines and Mechanisms
In line with the commitment of PTPN XI in an effort to
provide excellent service to customers, the Company
always makes customer satisfaction a reference in
performance. Customer satisfaction measurements
are carried out to determine the level of customer
satisfaction for the products and services that have
been provided by the company to customers and as
a basis for continuous improvement. The company
understands that establishing good relationships with
customers through increasing customer satisfaction
is one of the main things in an effort to increase added
value for the company. The customer satisfaction
measurement procedure refers to the SOP-PSR-01
Procedure for Marketing Procedures and Provisions on
Commodity Sales with the following mechanism:

1. Pengukuran kepuasan pelanggan dilakukan oleh 1. The measurement of customer satisfaction

perusahaan dalam hal ini Divisi Pemasaran kepada is carried out by the company in this case the
pelanggan Perusahaan. Marketing Division to the Company’s customers.
2. Pelanggan yang dimaksud adalah seluruh pembeli 2. The intended customer is all buyers of products
produk milik PT Perkebunan Nusantara XI. belonging to PT Perkebunan Nusantara XI.
 292 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
3. Pengukuran kepuasan pelanggan dilakukan
secara berkala minimal satu tahun sekali (pada
akhir tahun) dan dapat dilakukan pada waktu
tertentu dengan pertimbangan khusus.
4. Pengukuran kepuasan pelanggan dapat dilakukan
melalui wawancara dan/atau penyebaran
kuisioner kepada pelanggan.
5. Hal-hal yang diukur dalam pengukuran kepuasan
pelanggan mencakup
• Proses pelaksanaan lelang: keterbukaan dalam
proses lelang, pelayanan petugas, penyediaan
ruangan dan konsumsi, kesesuaian harga yang
terbentuk dengan kualitas gula, durasi/Waktu
Pelaksanaan Lelang
• Proses administrasi pelayanan: ketepatan &
kecepatan pelayanan DO, kesepakatan dalam
proses pembayaran, kualitas Dokumen DO
• Pengambilan gula di pabrik: pelayanan petugas,
kualitas gula, kualitas dan desain kemasan
• Penanganan keluhan pelanggan: media untuk
menyampaikan keluhan, kecepatan dalam
memberikan respon, kemudahan memperoleh
informasi baik terkait produk maupun pelayanan
• Kinerja dibandingkan pesaing
6. Hasil pengukuran kepuasan pelanggan dan
rencana tindak lanjutnya termasuk pelaksanaan
monitoring akan disampaikan kepada Direksi.
7. Hasil pengukuran kepuasan pelanggan digunakan
sebagai dasar dalam melakukan perbaikan lebih
lanjut.
Rencana dan Pelaksanaan
Pengukuran kepuasan pelanggan kinerja tahun
2018 direncanakan dilakukan sebanyak satu kali.
Pada awal tahun 2019, telah dilakukan pengukuran
kepuasan pelanggan terhadap kinerja PTPN XI tahun
giling 2018 dengan menyebar kuisioner. Pelaksanaan
pengukuran tersebut ditujukan kepada konsumen
gula maupun tetes. Hasil tersebut digunakan sebagai
dasar untuk mengetahui tingkat kepuasan atas
produk dan pelayanan yang telah diberikan PTPN XI
kepada pelanggan serta sebagai dasar perbaikan
berkelanjutan. Pelaksanaan survei kepuasan
pelanggan tahun kinerja 2018 :
Annual Report 2018 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 293
3. Measurement of customer satisfaction is carried
out regularly at least once a year (at the end of the
year) and can be done at certain times with special
consideration.
4. Measurement of customer satisfaction can be
done through interviews and / or distributing
questionnaires to customers.
5. Matters measured in measuring customer
satisfaction include
• The process of conducting the auction:
openness in the auction process, service
personnel, provision of space and consumption,
suitability of prices formed with sugar quality,
duration / time of auction implementation
• Service administration process: the accuracy
& speed of DO services, agreements in the
payment process, quality of DO Documents
• Sugar extraction at the factory: officer service,
sugar quality, packaging quality and design
• Handling customer complaints: media to submit
complaints, speed in providing responses,
ease of obtaining information both related to
products and services
• Performance compared to competitors
6. The results of the measurement of customer
satisfaction and follow-up plans including the
implementation of monitoring will be submitted to
the Board of Directors.
7. The results of customer satisfaction
measurements are used as a basis for making
further improvements.
Plan and Implementation
The customer satisfaction measurement performance
in 2018 is planned to be done once. At the beginning of
2019, customer satisfaction measurements have been
carried out on the performance of the 2018 milling
year PTPN XI by distributing questionnaires. The
implementation of these measurements is aimed at
consumers of sugar and drops. These results are used
as a basis for knowing the level of satisfaction with
the products and services that PTPN XI has given to
customers and as a basis for continuous improvement.
Implementation of 2018 customer satisfaction survey
performance year:
Unit Pengolahan Limbah Cair yang dimiliki Pabrik Gula PTPN XI
294 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 295

HASIL PENGUKURAN KEPUASAN PELANGGAN 2018

RESULTS OF CUSTOMER SATISFACTION MEASUREMENT IN 2018

Hasil
Results
No. Daftar Pertanyaan Rencana Tindak Lanjut Penanggung Jawab
List of Question Follow-Up Plans Person(s) in Charge
2014 2015 2016 2017 2018

Proses Pelaksanaan Lelang | Auction Process

1 Keterbukaan dalam proses lelang SANGAT BAIK SANGAT BAIK PUAS Transparansi mengenai info, tata cara dan pemenang lelang Kepala Divisi Pemasaran
Transparency in auction process BAIK GOOD BAIK GOOD SATISFIED akan ditingkatkan Head of Marketing Division
EXCELLENT EXCELLENT Transparency regarding info, procedures and auction winners
will be increased
4.13 4.00 4.13 3.69 3.22
2 Pelayanan petugas SANGAT SANGAT SANGAT BAIK PUAS Kesigapan dan keakuratan petugas khususnya dalam segala Kepala Divisi Pemasaran
Service by officers BAIK BAIK BAIK GOOD SATISFIED hal penunjang kelancaran pelelangan akan ditingkatkan Head of Marketing Division
EXCELLENT EXCELLENT EXCELLENT The alertness and accuracy of the officers especially in all
matters supporting the smooth running of the auction will be
4.75 4.07 4.13 3.85 3.33 increased

3 Penyediaan ruangan dan konsumsi BAIK BAIK BAIK BAIK PUAS Pemenuhan akomodasi dan konsumsi lebih disesuaikan Kepala Divisi Pemasaran
Provision of room and snacks GOOD GOOD GOOD GOOD SATISFIED dengan kebutuhan yang akurat Divisi Umum
Fulfillment of accommodation and consumption is more
3.50 3.93 4.00 3.85 3.44 tailored to accurate needs

4 Kesesuaian harga yang terbentuk BAIK BAIK BAIK BAIK PUAS Pangsa pasar yang mempengaruhi harga gula akan Kepala Divisi Pemasaran, Divisi
dengan kualitas gula GOOD GOOD GOOD GOOD SATISFIED ditindaklanjuti melalui produksi GKP yang berkualitas Pengolahan, QC
Conformity of price with quality standar SNI secara kontinyu, berkoordinasi dengan Head of Marketing Division,
3.25 3.71 3.63 3.62 3.00 Divisi Pengolahan dan Divisi QC. Saat ini seluruh PG telah Processing Division, Quality
bersertifikat SNI Control
The market share that influences sugar prices will be followed
up through the production of quality standards of GKP con-
tinuously, in coordination with the Processing Division and QC
Division. At present all PGs have been certified SNI

5 Durasi/Waktu Pelaksanaan Lelang - - - BAIK PUAS Penyempurnaan tata cara pelelangan yang lebih efektif dan Kepala Divisi Pemasaran
Duration/Time of Auction GOOD SATISFIED efisien sesuai harapan stakeholder Head of Marketing Division
Improvement of auction procedures that are more effective
3.69 3.33 and efficient according to stakeholder expectations

Proses Administrasi (SPS, Kontrak, DO) | Administration Process (SPS, Contract, DO)

6 Ketepatan & kecepatan pelayanan BAIK BAIK SANGAT BAIK PUAS Aplikasi pemroses administrasi antara kantor pusat dan unit Kepala Divisi Pemasaran,
DO GOOD GOOD BAIK GOOD SATISFIED usaha yang lebih tersinergi secara real time menjadi fokus Sekretaris Perusahaan (TI)
The accuracy & speed of DO service EXCELLENT perbaikan Head of Marketing Division,
Administrative processing applications between head office Corporate Secretary (IT)
4.00 4.00 4.38 3.85 4.00 and business units that are more synergized in real time are
the focus of improvement

7 Kesepakatan dalam proses BAIK BAIK SANGAT BAIK PUAS Menyempurnakan kesepakatan - kesepakatan pembayaran
pembayaran GOOD GOOD BAIK GOOD SATISFIED yang lebih jelas dan menguntungkan kedua belah pihak. Kepala Divisi Pemasaran
Agreement in the payment process EXCELLENT Improve paymentagreements that are clearer and beneficial Head of Marketing Division
to both parties.
3.88 3.86 4.50 3.85 3.78
8 Kualitas Dokumen DO - - - BAIK PUAS Mengupdate kualitas bahan dan keamanan dokumen
Quality of DO Documents GOOD SATISFIED Updating material quality and document security Kepala Divisi Pemasaran
Head of Marketing Division
4.00 3.89
296 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 297

Hasil
Results
No. Daftar Pertanyaan Rencana Tindak Lanjut Penanggung Jawab
List of Question Follow-Up Plans Person(s) in Charge
2014 2015 2016 2017 2018

Pengambilan Gula di Pabrik Gula | Sugar Pick-up in Sugar Factories

9 Pelayanan petugas BAIK BAIK BAIK BAIK PUAS Customer service oriented akan ditingkatkan tanpa Kepala Divisi Pemasaran
Service by officers GOOD GOOD GOOD GOOD SATISFIED melanggar SOP yang telah ada Head of Marketing Division
Customer service oriented will be improved without violating
existing SOPs
3.87 3.99 3.04 3.75 3.11

10 Kualitas gula BAIK BAIK CUKUP BAIK PUAS Divisi Pemasaran terus melakukan koordinasi dengan Divisi Kepala Divisi Pemasaran, Divisi
Quality of sugar GOOD GOOD SUFFICIENT GOOD SATISFIED terkait untuk menjamin dan meningkatkan kualitas produk Akuntansi & Keuangan, Divisi
gula termasuk kelayakan kondisi gudang gula Pengolahan, Divisi QC dan Unit
The Marketing Division continues to coordinate with the rel- terkait
3.24 3.57 2.52 3.74 3.01 evant Division to guarantee and improve the quality of sugar Head of Marketing Division,
products including the feasibility of the sugar warehouse Accounting & Finance Division,
conditions Processing Division, QC Division
and related units

11 Kualitas dan desain kemasan BAIK BAIK CUKUP BAIK PUAS Akan menyempurnakan kualitas dan desain kemasan sesuai Kepala Divisi Pemasaran
Packaging quality and design GOOD GOOD SUFFICIENT GOOD SATISFIED kebutuhan konsumen. Divisi Umum
Will improve the quality and design of packaging according to Head of Marketing Division,
3.73 3.96 3.14 3.75 3.16 consumer needs. Processing Division, Related Unit

Penanganan Keluhan Pelanggan | Handling Customer Complaints

12 Media untuk menyampaikan keluhan - - - BAIK PUAS Akses penyampaian keluhan bisa melalui media apapun Kepala Divisi Pemasaran
Media to submit complaints GOOD SATISFIED Access to complaints can be through any media Head of Marketing Division

3.46 3.44

13 Kecepatan dalam memberikan BAIK BAIK BAIK BAIK PUAS Memberikan respon secara lebih cepat dan akurat. Kepala Divisi Pemasaran
respon GOOD GOOD GOOD GOOD SATISFIED Provide faster and more accurate response. Head of Marketing Division
Speed in responding
3.88 3.79 3.75 3.54 3.78

Kemudahan Memperoleh Informasi | Ease of Getting Information

14 Kemudahan memperoleh informasi - BAIK BAIK BAIK PUAS Update informasi secara berkelanjutan Kepala Divisi Pemasaran
baik terkait produk maupun GOOD GOOD GOOD SATISFIED Access to complaints can be through any media Head of Marketing Division
pelayanan
The ease of obtaining information both 3.79 3.88 3.69 4.33
related to products and services
298 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 299

Hasil
Results
No. Daftar Pertanyaan Rencana Tindak Lanjut Penanggung Jawab
List of Question Follow-Up Plans Person(s) in Charge
2014 2015 2016 2017 2018

Kinerja Jika Dibandingkan dengan Perusahaan Lain (PTPN X) | Performance If Compared to Other Companies (PTPN X)

15 Proses Pelaksanaan Lelang BAIK BAIK SANGAT BAIK PUAS Benchmarking kinerja secara internal BUMN ataupun swasta Kepala Divisi Pemasaran
(Keterbukaan proses lelang) GOOD GOOD BAIK GOOD SATISFIED untuk mendapatkan suplemen kinerja yang lebih profesional Head of Marketing Division
Auction Implementation Process EXCELLENT dibanding pesaing
(Opennessof auction process) Performance of internal BUMN or private benchmarksto get
4.00 3.79 4.13 3.92 4.00 supplementary performance that is more professional than
competitors
16 Administrasi Pelayanan DO SANGAT BAIK BAIK BAIK PUAS
(Kecepatan & ketepatan pelayanan) BAIK GOOD GOOD GOOD SATISFIED
Administration of DO Services (Speed EXCELLENT
& accuracy of services)
4.13 3.86 4.00 3.92 4.44

17 Pelayanan Petugas PG saat BAIK BAIK BAIK BAIK PUAS

pengambilan gula di PG GOOD GOOD GOOD GOOD SATISFIED
PG Officer Service when taking sugar
at PG 3.63 3.57 4.00 3.85 3.56

18 Kualitas Gula (Secara Keseluruhan) BAIK BAIK BAIK PUAS PUAS

Sugar Quality (Overall) GOOD GOOD GOOD SATISFIED SATISFIED

3.38 3.57 3.25 3.77 3.33

19 Kesesuaian harga yang terbentuk BAIK BAIK BAIK PUAS PUAS

dengan kualitas gula GOOD GOOD GOOD SATISFIED SATISFIED
Price conformity formed with sugar
quality 4.00 3.57 3.38 3.62 3.33

20 Kualitas & Desain Kemasan BAIK BAIK BAIK PUAS PUAS

Packaging Quality & Design GOOD GOOD GOOD SATISFIED SATISFIED

3.88 3.79 3.88 3.77 3.78

21 Kecepatan memberikan respon BAIK BAIK BAIK PUAS PUAS

keluhan pelanggan GOOD GOOD GOOD SATISFIED SATISFIED
Speed provides response to
customer complaints 3.50 3.79 3.50 3.77 3.67

22 Kemudahan memperoleh informasi - BAIK BAIK PUAS PUAS

Ease of obtaining information GOOD GOOD SATISFIED SATISFIED

3.79 3.75 3.69 3.56

23 Ketertarikan untuk membeli produk - - BAIK PUAS PUAS Secara terbuka dan positif dalam menanggapi kebutuhan Kepala Divisi Pemasaran
PTPN XI dibandingkan dengan GOOD SATISFIED SATISFIED konsumen secara win-win solution dan terus meningkatkan Head of Marketing Division
produsen lain inovasi pelayanan dan produk korporasi
Interest in buying PTPN XI products 3.75 3.85 4.00 Openly and positively in responding to customer needs in a
compared to other manufacturers win-win solution and continuously improving service innova-
tion and corporate products
24 Keinginan untuk melakukan - - BAIK PUAS PUAS
pembelian kembali GOOD SATISFIED SATISFIED
The desire to repurchase
3.88 4.00 4.00

25 Keinginan untuk merekomendasikan - - BAIK PUAS PUAS

produk PTPN XI kepada orang lain GOOD SATISFIED SATISFIED
The desire to recommend PTPN XI
products to others 3.63 3.77 4.11

RERATA CAPAIAN 3.67 3.83 3.84 3.75 3.62

300 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
MEKANISME PENYAMPAIAN KELUHAN
PELANGGAN
Sebagai upaya peningkatan pelayanan perusahaan
kepada pelanggan, PTPN XI menyediakan mekanisme
dan media untuk mengakomodasi berbagai
pertanyaan maupun keluhan sebagai berikut:
1. Keluhan dan pertanyaan dapat disampaikan
melalui media:
• Telp. : 031-3548458
• E-mail : penjualan.gula@gmail.com
• Surat resmi yang ditujukan kepada Direksi
PT Perkebunan Nusantara XI dan/atau Divisi
Pemasaran PT Perkebunan Nusantara XI.
2. Keluhan dan pertanyaan yang bersifat sederhana
akan ditindaklanjuti pada hari tersebut dan
maksimal 1 x 24 jam
3. Bila keluhan dan atau pertanyaan yang diajukan
memerlukan investigasi atau pengecekan, maka
respon akan disampaikan maksimal 1 minggu
setelah keluhan dan atau pertanyaan diajukan.
Bila ternyata investigasi atau pengecekan
memerlukan waktu lebih dari 1 minggu, akan
diinformasikan kepada pelanggan yang
bersangkutan untuk koordinasi lebih lanjut.
Selama tahun 2018, perusahaan tidak menerima
keluhan baik dari pelanggan maupun pihak lainnya.
Annual Report 2018
SUBMISSION MECHANISM OF COMPLIANCE
COMPLAINTS
As an effort to improve company service to customers,
PTPN XI provides mechanisms and media to
accommodate various questions and complaints as
follows:
1. Complaints and questions can be submitted
through the media:
• Tel. : 031-3548458
• E-mail: penjualan.gula@gmail.com
• Official letter addressed to the Directors of PT
Perkebunan Nusantara XI and / or the Marketing
Division of PT Perkebunan Nusantara XI.
2. Complaints and simple questions will be followed
up on that day and a maximum of 1 x 24 hours
3. If the complaint and / or the question raised
requires an investigation or checking, then the
response will be delivered a maximum of 1 week
after the complaint and / or question is submitted.
If it turns out that the investigation or checking
requires more than 1 week, the customer will be
notified for further coordination.
During 2018, the company did not receive complaints
from customers or other parties.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 301
MEMBANGUN ENGAGEMENT DAN KEGIATAN BUILDING ENGAGEMENT AND SOCIAL
SOSIAL ACTIVITIES
Selain itu, guna menjaga stabilisasi harga di tangan In addition, in order to maintain price stabilization in
konsumen, PTPN XI mengadakan Pasar Murah yang the hands of consumers, PTPN XI held a Cheap Market
bekerja sama dengan Pemerintah Provinsi setempat in collaboration with the local Provincial Government
dengan menyediakan gula murah dalam menghadapi by providing cheap sugar in the face of the celebration
perayaan Hari Raya Keagamaan (Ramadhan, Idul Fitri, of Religious Holidays (Ramadhan, Eid, Christmas
Natal, dan Tahun Baru). PTPN XI juga melakukan and New Year). PTPN XI also meets with corporate
pertemuan dengan mitra perusahaan baik pembeli, partners both buyers, vendors, banking partners,
vendor, kintra perbankan, petani maupun lainnya farmers and others through gathering events, by
melalui acara gathering, dengan memberikan providing opportunities for the Company’s partners to
kesempatan kepada para mitra Perusahaan untuk be able to communicate directly with Management.
dapat berkomunikasi secara langsung dengan
Manajemen.
KEGIATAN GATHERING MITRA PEMBELI
GATHERING EVENTS FOR BUYING PARTNERS
Kegiatan Tanggal Keterangan
No. Activity Date Information
1 Gathering dikemas dalam HUT PTPN XI 9 Maret 2018 Mengundang para vendor
Gathering organized in the Anniversary of PTPN XI 9 March 2018 pengadaan, mitra pembeli,
perbankan, APTRI serta
mitra Perusahaan lainnya
Inviting procurement
vendors, buying partners,
banks, APTRI, and other
partners
2 Pertemuan rutin dengan mitra pembeli gula dan petani Masa giling 2018 Pertemuan rutin dalam
Regular meetings with sugar buyer partners and farmers (Juni-Oktober) forum lelang penjualan
Milling period of 2018 gula
(June-October) Regular meetings at the
sugar sales auction forum
302 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Pernyataan Tanggung Jawab Statement of Responsibility 303

PERNYATAAN
TANGGUNG JAWAB
STATEMENT OF RESPONSIBILITY

PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB ANGGOTA DEWAN KOMISARIS

DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN 2018 PTPN XI
STATEMENT OF THE RESPONSIBILITY OF MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS ABOUT RESPONSIBILITIES
FOR THE 2018 ANNUAL REPORT OF PTPN XI

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan
bahwa semua informasi dalam laporan tahunan
PTPN XI tahun 2018 telah dimuat secara lengkap dan
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan
tahunan Perusahaan.
We, the undersigned below, declare that all
information in the annual report of PTPN XI 2018 has
been published holistically, and is fully responsible for
the accuracy of the contents of the Company’s annual
report.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was made with actual.

Direksi
Boards of Directors

GEDE MEIVERA UTAMA A. P DANIYANTO SUCIPTO PRAYITNO

Direktur Utama Direktur Operasional Direktur Komersial
President Director Operational Director Commercial Director

Dewan Komisaris
Board of Commissioners

DEDY MAWARDY KARYANTO SUPRIH H.J.G WINACHYU

Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner

Stasiun puteran Pabrik Gula

304 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Laporan Keuangan Financial Report 305

LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL REPORT

Salah satu sudut Pabrik Gula Assembagoes hasil revitalisasi

melalui Penyertaan Modal Negara (PMN)
306 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Laporan Keuangan Financial Report 307

PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI DAN PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI

ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS

Halaman/
Page

SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS STATEMENT LETTER

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN – CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS –

Untuk tahun yang berakhir 31 Desember For the year ended December 31, 2018
2018
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statement of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ Komprehensif Lain Konsolidasian 3 Other Comprehensive Income
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statement of Changes in
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018/ Equity
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statement of Cash Flows
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Catatan atas Laporan Keuangan 6 Notes to Consolidated Financial Statements
Konsolidasian
308 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Laporan Keuangan Financial Report 309
310 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Laporan Keuangan Financial Report 311

PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI DAN ENTITAS ANAK PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2018 DECEMBER 31, 2018

31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/

Catatan/ December 31, December 31, January 1,
Notes 2018 2017 *) 2017 *)
Rp Rp Rp

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 5 177.812.484.518 282.838.674.818 341.273.214.265 Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas yang dibatasi 6 Restricted cash and cash
penggunaannya 213.681.884.772 51.500.000.000 678.500.000.000 equivalents
Piulang usaha - bersih 7 Trade receivables - net
Pihak ketiga 48.980.960.715 27.992.080.847 53.568.635.601 Third parties
Pihak berelasi 40 89.165.407.654 67.935.299.768 51.687.594.588 Related parties
Piutang lain lain - bersih 8 Other receivables - net
Pihak ketiga 54.424.674.760 58.667.534.526 122.224.425.566 Third parties
Pihak berelasi 40 14.465.537.469 8.587.388.463 8.516.289.500 Related parties
Persediaan 9 511.421.323.012 320.973.468.515 752.784.111.015 Inventories
Tanaman semusim 16 197.460.689.692 167.456.818.996 130.529.145.170 Annual crop
Pajak dibayar dimuka 10 51.241.357.831 86.060.669.155 37.913.607.642 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 60.422.538.708 1.620.094.247 489.279.240 Prepaid expenses
Uang muka 11 12.329.583.602 - - Advance payment

JUMLAH ASET LANCAR 1.431.406.442.733 1.073.632.029.335 2.177.486.302.587 TOTAL CURRENT ASSETS

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset tetap - bersih 13 5.952.631.853.042 5.005.046.202.308 4.290.747.686.810 Fixed assets - net
Properti investasi 14 38.008.000.000 29.950.999.608 - Investment property
Beban tangguhan hak atas Deferred charges of landrights -
tanah - bersih 15 22.749.227.662 22.503.046.475 18.153.283.771 net
Aset tanaman 16 27.691.787.364 36.314.704.821 37.533.204.828 Plantation assets
Aset pajak tangguhan - bersih 17 289.934.663.669 302.383.917.140 313.824.110.017 Deferred tax assets - net
Aset keuangan lainnya 12 12.312.300.190 12.312.300.190 12.312.300.190 Other financial assets
Aset tidak lancar lainnya 18 33.453.888.046 33.765.128.982 23.265.886.605 Other non-current assets
Uang muka kontraktor 11 55.241.403.171 215.001.314.395 - Contractor advance payment

JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 6.432.023.123.144 5.657.277.613.919 4.695.836.472.221 TOTAL NON-CURRENT ASSETS

JUMLAH ASET 7.863.429.565.877 6.730.909.643.254 6.873.322.774.808 TOTAL ASSETS

*) Disajikan kembali (Catatan 45) *) As restated (Note 45)

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.

-1-
 312 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Laporan Keuangan Financial Report 313

PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI DAN ENTITAS ANAK PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI AND ITS SUBSIDIARY PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI DAN ENTITAS ANAK PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
31 DESEMBER 2018 - Lanjutan DECEMBER 31, 2018 - Continued KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018

31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/ Catatan/

Catatan/ December 31, December 31, January 1, 2018 Notes 2017 *)
Notes 2018 2017 *) 2017 *) Rp Rp
Rp Rp Rp
PENDAPATAN 1.821.556.220.837 33 2.501.595.725.463 REVENUE
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
BEBAN POKOK PENDAPATAN (1.472.559.704.193) 34 (2.160.285.691.508) COST OF REVENUE
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 19 962.293.975.521 827.097.229.961 679.669.449.546 Short-term bank loans LABA KOTOR 348.996.516.644 341.310.033.955 GROSS PROFIT
Utang usaha 20 Trade account payables
Pihak ketiga 202.002.601.253 187.880.996.935 166.791.861.177 Third parties BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Pihak berelasi 40 74.593.703.479 11.365.869.070 1.590.335.764 Related parties Beban penjualan (2.383.174.032) 35 (2.960.176.056) Selling expenses
Utang lain-lain 21 Other payables Beban umum dan administrasi (349.276.525.188) 36 (217.251.065.397) General and administrative expenses
Pihak ketiga 125.663.999.590 104.630.529.733 220.118.856.517 Third parties Beban keuangan (152.653.624.810) 39 (110.487.770.661) Finance cost
Pihak berelasi 40 33.590.701.288 65.520.656.370 320.827.869.401 Related parties Penghasilan keuangan - bersih 7.505.065.309 38 24.253.398.744 Finance income - net
Uang muka penjualan 22 157.300.107.364 146.928.856.753 252.048.422.162 Advance received from customers Pendapatan(beban) usaha 37 Other operating income(expenses)
Utang pajak 24 14.912.724.746 7.974.593.009 40.611.293.244 Taxes payable lainnya - bersih 12.244.588.729 32.488.836.686 - bersih
Beban akrual 23 50.266.736.350 63.973.988.367 156.868.179.468 Accruals
Bagian lancar pinjaman jangka Laba (rugi) sebelum beban pajak (135.567.153.348) 67.353.257.271 Profit (loss) before income tax
panjang Current maturities of long-term
Pemegang saham 27 145.000.000.000 - - Shareholders loans Manfaat (beban) pajak - bersih 151.403.800 17 (9.509.352.000) Tax benefit (expense) - net
Utang bank 25 101.028.900.004 64.885.665.950 8.228.811.360 Bank loans
Lembaga keuangan 26 43.176.692.308 7.000.000.000 7.000.000.000 Financial institution LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN (135.415.749.548) 57.843.905.271 PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
Current maturities of debt to
Bagian lancar utang kepada the Government of the Republic PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pemerintah Republik Indonesia 28 19.873.509.911 20.573.509.911 21.773.509.911 of Indonesia Item yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi tahun berikutnya: to profit or loss in subsequent years:
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK 1.929.703.651.814 1.507.831.896.059 1.875.528.588.550 TOTAL CURRENT LIABILITIES Pengukuran kembali dari liabilitas Remeasurement gain/loss on
imbalan kerja karyawan 79.348.220.865 29 36.118.994.036 employee benefits liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Revaluasi aset tetap 69.485.306.303 13 54.436.789.671 Revaluation of fixed assets
Utang bank jangka panjang - setelah Long-term bank loans - net of
Pajak penghasilan terkait Income tax related to items
378.656.294.627 242.851.144.750
item yang tidak akan di reklasifikasi (19.837.055.216) 17 (9.029.748.509) thats will not be reclassified
dikurangi bagian jangka pendek 25 594.838.649.800 current maturities
Penghasilan komprehensif Other comprehensive income
Pinjaman lembaga keuangan jangka
lain - setelah pajak 128.996.471.952 81.526.035.198 - net of tax
panjang - setelah dikurangi Long-term financial instituion loan
bagian jangka pendek 26 424.427.258.832 55.906.569.154 15.591.312.000 - net of current maturities
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
Pinjaman ke pemegang saham
TAHUN BERJALAN (6.419.277.596) 139.369.940.469 FOR THE YEAR
jangka panjang 27 227.000.000.000 - - Long-term shareholder loans
Liabilitas imbalan kerja 29 784.961.521.828 879.592.928.102 911.360.873.091 Employees benefit liabilities
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year attributable to:
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PANJANG 2.031.227.430.460 1.314.155.791.883 1.169.803.329.841 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk (135.433.849.735) 57.822.760.032 Equity holders of the parent entity
3.960.931.082.274 2.821.987.687.942 3.045.331.918.391 Kepentingan nonpengendali 18.100.187 21.145.239 Non-controlling interests
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES

Laba (rugi) tahun berjalan (135.415.749.548) 57.843.905.271 Profit (loss) for the year
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal 30 Share capital - Rp 1,000,000
Rp 1.000.000 per saham par value per share Penghasilan komprehensif tahun berjalan Comprehensive income
Modal dasar - 2.000.000 saham Authorized - 2,000, 000 shares yang dapat diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid up capital - Pemilik entitas induk (6.424.168.404) 139.359.960.623 Equity holders of the parent entity
penuh - 1.168.481 saham tahun 2018, 1,168,481 shares year 2018, Kepentingan nonpengendali 4.890.808 9.979.846 Non-controlling interests
untuk tahun 2017 dan 1 Januari 2017 1.168.481.000.000 1.168.481.000.000 1.168.481.000.000 2017 and January 1, 2017
Penghasilan komprehensif lain 3.022.088.112.721 2.952.602.806.418 2.898.166.016.747 Other comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
Saldo laba (defisit) (288.260.785.416) (212.333.210.522) (238.801.699.707) Retained earnings (deficit) tahun berjalan (6.419.277.596) 139.369.940.469 for the year

EQUITY ATTRIBUTABLE TO *) Disajikan kembali (Catatan 45) *) As restated ( Note 45)

EKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN THE EQUITY HOLDERS
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK 3.902.308.327.305 3.908.750.595.896 3.827.845.317.040 OF THE PARENT ENTITY Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
KEPENTINGAN NONPENGENDALI - 33 NON-CONTROLLING
BERSIH 190.156.298 171.359.416 145.539.377 INTEREST - NET

JUMLAH EKUITAS 3.902.498.483.603 3.908.921.955.312 3.827.990.856.417 TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 7.863.429.565.877 6.730.909.643.254 6.873.322.774.808 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

*) Disajikan kembali (Catatan 45) *) As restated (Note 45)

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.

-2- -3-
 314 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Laporan Keuangan Financial Report 315

bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. PT. PERKEBUNAN NUSANTARA XI DAN ENTITAS ANAK PT. PERKEBUNAN NUSANTARA XI AND ITS SUBSIDIARY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan

Saldo per 31 Desember 2018

Penghasilan komprehensif lain

Pencadangan umum

Dividen tunai

Rugi tahun berjalan

Saldo per 31 Desember 2017 *)

Penghasilan komprehensif lain

Pencadangan umum

Dividen tunai

Laba tahun berjalan

Saldo per 1 Januari 2017 -

Penyesuaian dan implementasi

Saldo per 1 Januari 2017 -

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI DAN ENTITAS ANAK
*) Disajikan kembali (Catatan 45)

Pengukuran kembali atas

Kenaikan nilai surplus

Pengukuran kembali atas

Kenaikan nilai surplus

setelah penyesuaian *)

standar baru

sebelum penyesuaian
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS

karyawan - bersih
liabilitas imbalan kerja

revaluasi aset tetap

karyawan - bersih
liabilitas imbalan kerja

revaluasi aset tetap

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018

2018 2017
Rp Rp

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan 1.852.613.609.309 2.444.638.436.807 Cash receipt from customers
Pembayaran kepada pemasok (1.720.422.065.231) (1.442.124.130.658) Cash payments to supplier
Pembayaran karyawan (94.631.406.274) (718.350.223.258) Cash payments to employees

Catatan/
Kas yang diperoleh dari Cash provided by operating

Notes
29

13

31

29

13

31

45
aktivitas operasi 37.560.137.804 284.164.082.891 activities
Penerimaan penghasilan keuangan,
neto 7.505.065.309 24.253.398.744 Finance income received, net
Pembayaran beban keuangan (152.653.624.810) (110.840.060.307) Finance cost paid
1.168.481.000.000

1.168.481.000.000

1.168.481.000.000

1.168.481.000.000
Pembayaran pajak penghasilan

Modal saham/
Share capital
badan (7.858.504.421) (82.295.095.777) Corporate income tax paid
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash provided by (used in) operating

Rp
(digunakan untuk) aktivitas operasi (115.446.926.118) 115.282.325.551 activities

-
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
-

-
Hasil penjualan aset tetap - 8.175.485.000 Proceed from sales of fixed asset
Periolehan aset tetap (1.116.815.565.609) (923.550.582.648) Acquisition of fixed asset

penggunaannya/
Penambahan tanaman semusim (19.583.998.966) (25.595.905.261) Additional annual crop
640.285.374.166

608.880.348.920

136.368.204.862

472.512.144.058

472.512.144.058

Appropriated
31.405.025.246

Ditentukan
Penambahan beban tangguhan hak Additional deferred charges of

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/

atas tanah (1.943.665.117) (7.000.616.147) landrights

Rp

Retained earnings (deficit)

Uang muka kontraktor 147.430.327.622 (215.001.314.395) Down payment to contractors

Equity attributable to owner of the parent entity

Saldo laba (defisit)/
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash used in investing

-
aktivitas investasi (990.912.902.070) (1.162.972.933.451) activities
-

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES

penggunaannya/
Tidak ditentukan
Unappropriated
(928.546.159.582)

(135.433.849.735)

(821.213.559.442)

(136.368.204.862)

(711.313.843.765)

(683.925.872.257)
Penerimaan utang lembaga
(31.405.025.246)

(58.443.516.374)

(27.387.971.508)
59.506.274.841

27.089.245.527

57.822.760.032

keuangan, neto 404.697.381.986 44.158.688.000 Proceeds of financial institution, net

Rp
Penerimaan utang bank, neto
Penerimaan utang pemegang saham
Pencairan uang jaminan, neto
Pembayaran utang kepada
-
387.522.334.787 336.492.074.598 Proceeds of bank loans, net
372.000.000.000 - Proceeds of due to shareholders
- (11.155.254.000) Withdrawal of guarantee money, net
Payment of debt to the

Pemerintah Republik Indonesia (700.000.000) (1.200.000.000) Government of Republik Indonesia

Cash dividend paid

Penghasilan komprehensif
Pembayaran dividen tunai (4.194.113) (6.039.440.145)

Other comprehensive
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash provided by financing
-4-

aktivitas pendanaan 1.163.515.522.660 362.256.068.453 activities

3.022.088.112.721

2.952.602.806.418

2.898.166.016.747

2.719.882.884.469
178.283.132.278

lainnya/
69.485.306.303

54.436.789.671

income

KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE)

Rp

KAS DAN SETARA KAS 57.155.694.472 (685.434.539.447) CASH AND CAS EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CAS EQUIVALENTS

AWAL TAHUN 282.838.674.818 341.273.214.265 AT BEGINNING OF YEAR
-

KENAIKAN (PENURUNAN) KAS DAN INCREASE (DECREASE) IN

3.902.308.327.305

3.908.750.595.896

3.827.845.317.040

3.676.950.156.270

SETARA KAS YANG DIBATASI RESTICTED CASH AND

(135.433.849.735)

Jumlah/ Total
150.895.160.770
(58.443.516.374)
59.506.274.841

69.485.306.303

27.089.245.527

54.436.789.671

57.822.760.032

PENGGUNAANNYA (162.181.884.772) 627.000.000.000 CASH EQUIVALENT

Rp

CASH AND CAS EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 177.812.484.518 282.838.674.818 AT END OF YEAR
-

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
non-pengendali/
Non-controlling

bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
Kepentingan
190.156.298

171.359.416

145.539.377

145.539.377
18.100.187

21.145.239

interest
(4.194.113)

(5.305.046)
4.890.808

9.979.846

Rp
-
which are an integral part of the consolidated financial statements.

-
See accompanying notes to consolidated financial statements

3.902.498.483.603

3.908.921.955.312

3.827.990.856.417

3.677.095.695.647

Jumlah ekuitas/
(135.415.749.548)

150.895.160.770
(58.448.821.420)

Total equity
59.511.165.649

69.485.306.303

27.099.225.373

54.436.789.671

57.843.905.271

PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI AND ITS SUBSIDIARY

STATEMENT OF CONSOLIDATED CHANGES IN EQUITY
Rp
(4.194.113)

FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018

-

-
Balance as of December 31, 2018

Other comprehensive income

Appropriated for general reserve

Cash dividend

Loss for the year

Balance as of December 31, 2017 *)

Other comprehensive income

Appropriated for general reserve

Cash dividends

Income for the year

Balance as of January 1, 2017

Adjustment and implementation

Balance as of - January 1, 2017

*) As restated ( Note 45)

Re-measurement

Increase in revaluation

Re-measurement

Increase in revaluation

after restatement *)

new accounting standard

before restatement
obligation - net
defined benefit

of fixed assets

obligation - net
defined benefit

of fixed assets

-5-
316 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
1. UMUM
a. Pendirian dan Informasi Umum
PT Perkebunan Nusantara XI ("Perusahaan")
didirikan berdasarkan Akta No. 44 oleh Harun
Karnil, SH, tanggal 11 Maret 1996. Anggaran
dasar Perusahaan telah disetujui oleh Menteri
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat
Keputusan No. C2-8339.HT.01.01.TH.96 tanggal
8 Agustus 1996 dan telah diumumkan dalam
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia
No. 81 tanggal 8 Oktober 1996, Tambahan
No. 8676/1996.
Perusahaan adalah hasil peleburan PT Perkebunan
XX (Persero) dan PT Perkebunan XXIV-XXV
(Persero). Peleburan tersebut ditetapkan dalam
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 16
Tahun 1996 tanggal 14 Februari 1996.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami
beberapa kali perubahan, antara lain dengan Akta
No. 12 tanggal 14 Maret 2016 oleh Nanda Fauz
Iwan, SH, M.Kn mengenai peningkatan
modal dasar Perusahaan yang semula
Rp 2.000.000.000.000 menjadi sebesar
Rp 4.600.000.000.000 dan mengenai
pengeluaran/penempatan saham yang masih
dalam simpanan sebanyak 650.000 saham.
Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
dalam Surat Keputusan No. AHU-08119.40.
21.2014 tanggal 4 November 2014.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan
melakukan usaha di bidang agro bisnis dan agro
industri, serta optimalisasi pemanfaatan sumber
daya Perusahaan untuk menghasilkan barang
dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya
saing kuat, serta mengejar keuntungan guna
meningkatkan nilai Perseroan dengan
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di
atas, Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan
utama:
 Pengusahaan budidaya tanaman, yang
meliputi pembukaan dan pengelolaan lahan,
pembibitan, penanaman, pemeliharaan dan
pemungutan hasil tanaman serta melakukan
kegiatan- kegiatan lain sehubungan dengan
budidaya tanaman tersebut;
 Produksi yang meliputi pengolahan hasil
tanaman sendiri maupun dari pihak lain
menjadi barang setengah jadi dan atau
barang jadi serta produk turunannya;
-6-
Annual Report 2018
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
THEN ENDED
1. GENERAL
a. Establishment and General Information
PT Perkebunan Nusantara XI (the "Company")
was established based on the Deed No. 44 of
Harun Kemil, SH, dated March 11, 1996. The
Company's article of association was approved by
the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
in Decision Letter No. C2-8339.HT.01.01.TH.96
dated August 8, 1996 which was published in the
State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 81 dated October 8, 1996, Supplement
No. 8676/1996.
The Company was the result of the merger of
PT Perkebunan XX (Persero) and PT Perkebunan
XXIV-XXV (Persero). The merger was based on
the Government Regulation of the Republic of
Indonesia No. 16 Tahun 1996 dated February 14,
1996.
The Company's Articles of Association has been
amended several times, among others, through
Deed No. 12 dated March 14, 2016 of Nanda Fauz
Iwan, SH, M.Kn regarding the increase of
the Company capital which was
Rp 2,000,000,000,000 increased to
Rp 4,600,000,000,000 and regarding the
expenditure or the placement of shares that are
still in savings are 650,000 shares.
The amendment was approved by the Minister of
Laws and Human Rights of the Republic of
Indonesia through Decision Letter
No. AHU-08119.40.21.2014 dated November 4,
2014.
In accordance with Article 3 of the Company’s
Article of Association, the scope of activities of the
Company comprises of agro-business and agro-
industry sector, as well as optimizing the
utilization of the Company’s resources to produce
goods and/or services in high quality and strongly
competitive to chase the profit in order to enhance
the corporate value by applying the principles of
the Limited Company.
To achieve the objectives mentioned above, the
Company performs major activities, such as:
 Agricultural activities consisting of land
clearing, seedling, planting, maintenance and
harvesting and other activities related to
agriculture;
 Production activities, including processing of
own plantations or other parties, or produce
acquired from other parties to become semi-
finished goods and/or finished goods as well
as its derivative products;
Laporan Keuangan
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
 Penyelenggaraan perdagangan yang meliputi
kegiatan pemasaran berbagai macam hasil
produksi serta melakukan kegiatan
perdagangan lainnya yang berhubungan
dengan kegiatan usaha Perusahaan;
 Pengembangan usaha di bidang perkebunan,
agro wisata, agro bisnis, agro industri dan
agro forestry.
Selain kegiatan usaha utama sebagaimana
dimaksud pada ayat (2), Perseroan dapat
melakukan kegiatan usaha dalam rangka
optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang
dimiliki untuk trading house, pengembangan
kawasan industri, agro industrial kompleks, real
estate (penjualan, pembelian dan pengelolaan
properti termasuk hotel, perumahan, apartemen,
dan kondominium, pergudangan, pusat
perbelanjaan/mall), pariwisata, resort, olah raga
dan rekreasi, rest area, jalan tol, perpupukan
(industri dan perdagangan), rumah sakit, jasa
pelayanan kesehatan lainnya, pendidikan,
penelitian, prasarana telekomunikasi, sumber
daya energi (termasuk namun tidak terbatas
biofuel, green diesel ethanol),
penyediaan/pembangkit tenaga listrik (termasuk
namun tidak terbatas pada yang bersumber dari
ethanol, biomasa, dan biogas), jasa penyewaan,
jasa pembangunan kebun, jasa pengusahaan
sarana dan prasarana yang dimiliki Perseroan,
pertanian, peternakan, perkayuan (industri dan
perdagangan), perkantoran, jasa konsultasi
bidang Agro Bisnis dan Agro Industri dan/atau
pengolahan hasil perkebunan, perikanan,
transportasi, kebandarudaraan, pertambangan,
pelabuhan, alat mesin pertanian, pakan ternak,
penggemukan sapi, ketahanan pangan,
kontraktor pembangunan bidang perkebunan,
karung goni, karung plastik, alkohol, spiritus,
particle board, ragi (yeast), asam asetat, bumbu
masak, kosmetik, bahan bangunan, industri bio
ethanol, jasa laboratorium, penyediaan air
(termasuk air minum dan air baku), pengelolaan
limbah, pelatihan, aneka tanaman, particle board,
oleachemical, jasa perbengkelan (workshop), jasa
konstruksi, rekayasa, pengadaan, dan konstruksi
(engineering procurement and construction (EPC),
industri pengecoran logam (foundry), dan
manufaktur.
Pada tanggal 31 Desember 2018 Perusahaan
mengelola 16 unit pabrik gula, 1 pabrik karung
dan 1 pabrik alkohol yang tersebar di wilayah
Jawa Timur.
Kantor Perusahaan berlokasi di Jalan Merak No. 1,
Surabaya, Jawa Timur. Perusahaan dan entitas
anak memiliki 4.197 dan 4.181 karyawan
permanen pada tanggal 31 Desember 2018 dan
2017.
Perusahaan adalah entitas anak PT Perkebunan
Nusantara III (Persero), dimana pemegang saham
pengendali adalah Pemerintah Republik
Indonesia.
-7-
Financial Report 317
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
THEN ENDED - Continued
 Trading activities, including marketing of the
various products and other tradings related to
the Company’s activities;
 Business development in agriculture, agro-
tourism, agro-business, agro-industry and
agro-forestry.
In addition to main business activities, the
Company is able to conduct business, clausal (2),
in order to optimize the utilization of its resources
for trading houses, development of industrial
zones, agro-industrial complex, real estate,
(sales, purchase, management of property
including hotels, housing, apartments, and
condominiums, warehouses, shopping
center/malls), tourism, resorts, sports and
recreations, rest areas, toll roads, fertilization
(industry and trade), hospitals, other health
services, education, research,
telecommunications infrastructure, energy
resources (including but not limited to biofuels,
green diesel ethanol), supply or generation of
electricity (including but not limited to ethanol,
biomass and biogas), rental services, plantation
development services, concession service owned
by the Company, agriculture, animal husbandry,
timber (industry and trade), offices, consulting
services in agro business and agro industry and/or
processing of plantation, fisheries, transportation,
airport, mining, ports, agricultural machinery,
animal feed, cattle fattening, food security,
plantation development contractors, gunny sacks,
plastic sacks, alcohol, spirits, particle boards,
yeast, acetic acid, cooking spices, cosmetics,
building materials, bio ethanol industry,
laboratory services, water supply (including
drinking water and raw water), waste
management, training, various plants, particle
boards, oleachemicals, workshop services,
construction, engineering, procurement and
construction services (EPC), and manufacturing.
As of December 31, 2018, the Company managed
16 sugar factory, one sack factory, and one
alcohol factory located in East Java.
The Company's office is located at Jalan Merak
No. 1, Surabaya, East Java. The Company and
subsidiary had a total of 4,197 and 4,181
permanent employees as of December 31, 2018
and 2017.
The Company is a subsidiary of PT Perkebunan
Nusantara III (Persero), whereas the controlling
shareholder is the Government of the Republic of
Indonesia.
318 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah
sebagai berikut:
31 Desember/
December 31,
2018
Dewan Komisaris
Komisaris Utama Dedi Mawardi
Komisaris HJG Winachyu
Komisaris Karyanto Suprih
Dewan Direksi
Direktur Utama Gede Meivera Utama Adnjana Putra
Direktur Daniyanto
Direktur Sucipto Prayitno
b. Entitas Anak
Grup memiliki kepemilikan langsung sebesar
99,80% di PT Nusantara Sebelas Medika ("NSM"),
yang berdomisili di Surabaya, Jawa Timur. NSM
bergerak dalam bidang pelayanan kesehatan dan
merupakan hasil pemisahan unit Grup pada tahun
2014. NSM saat ini mengoperasikan 4 rumah sakit
dan 6 klinik kesehatan. Jumlah aset NSM pada
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
masing-masing sebesar Rp 276.137.616.797 dan
Rp 248.258.256.883 sebelum eliminasi.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN
BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK)
a. Standar dan amendemen/penyesuaian
standar yang berlaku efektif pada tahun
berjalan
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan
standar dan sejumlah amendemen/penyesuaian
PSAK yang relevan dengan operasinya dan efektif
untuk periode akuntansi yang dimulai pada atau
setelah 1 Januari 2018.
 PSAK 69: Agrikultur dan PSAK 16: Aset
Tetap - Amendemen atas Tanaman
Produktif
Amendemen ini mengatur tentang akuntansi
atas aset biologis; termasuk yang memenuhi
kriteria sebagai tanaman produktif. Dalam
amendemen tersebut, aset biologis yang
memenuhi definisi sebagai tanaman produktif
tidak diatur oleh PSAK 69, namun oleh
PSAK 16.
Tanaman produktif adalah tanaman hidup
yang digunakan dalam produksi atau
penyediaan produk agrikultur; diharapkan
untuk menghasilkan produk untuk jangka
waktu lebih dari satu periode; dan memiliki
kemungkinan yang sangat jarang untuk
dijual sebagai produk agrikultur, kecuali
untuk penjualan sisa yang insidental.
Tanaman produktif Perusahaan terutama
terdiri dari tanaman produktif karet, teh, tebu
dan kayu seperti yang diungkapkan dalam
Catatan 16.
-8-
Annual Report 2018
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
THEN ENDED - Continued
The Company's Boards of Commissioners and
Directors as of December 31, 2018 and 2017 are
as follows:
31 Desember/
December 31,
2017
Board of Commissioners
Dedi Mawardi President C ommissioner
HJG Winachyu C ommissioner
Karyanto Suprih C ommissioner
Board of Directors
Moch. C holidi President Director
Daniyanto Director
Flora Pudji Lestari Director
b. Subsidiary
The Group has direct ownership interest of
99.80% in PT Nusantara Sebelas Medika ("NSM"),
which is domiciled in Surabaya, East Java. NSM is
engaged in the health care services and as a spin
off entity of the Group's division in 2014.
Currently, NSM operates 4 general hospitals and
6 health clinics. Total assets of NSM amounted to
Rp 276,137,616,797 and Rp 246,549,369,050 as
of December 31, 2018 and 2017, respectively,
before elimination.
2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
(“PSAK”) AND INTERPRETATIONS OF PSAK
(“ISAK”)
a. Standards and amendments/improvements
to standards effective in the current year
In the current year, the Group has applied
standards and a number of amendments/
improvements to PSAK that are relevant to its
operations and effective for accounting period
beginning on or after January 1, 2018.
 PSAK 69: Agriculture and PSAK 16: Fixed
Assets - Bearer Plants Amendment
The amendments introduce the accounting
requirements for biological assets; including
those that meet the definition of bearer
plants. Under the amendments, biological
assets that meet the definition of bearer
plants are not within the scope of PSAK 69,
out instead within the scope of PSAK 16.
Bearer plants are living plants used in the
production or supply of agricultural produce;
are expected to bear produce for more than
one period; and have a remote likelihood of
being sold as agricultural produce, except for
incidental scrap safes. The Company's bearer
plants comprise mainly rubber, tea,
sugarcane and wood as disclosed in Note 16.
Laporan Keuangan
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Setelah pengakuan awal, tanaman produktif
diukur sesuai PSAK 16 pada akumulasi biaya
sebelum menghasilkan dan menggunakan
antara model biaya atau model revaluasi
setelah menghasilkan. Amendemen tersebut
juga mensyaratkan produk agrikultur yang
tumbuh pada tanaman produktif tetap diatur
oleh PSAK 69 dan diukur pada nilai wajar
dikurangi biaya untuk menjual pada titik
panen dan pada setiap akhir periode
pelaporan.
Penerapan amendemen/penyesuaian PSAK
berikut tidak menimbulkan dampak material
terhadap pengungkapan atau jumlah yang diakui
dalam laporan keuangan konsolidasian tahun
berjalan dan sebelumnya tetapi dapat
mempengaruhi transaksi di masa depan.
 Amandemen PSAK 2 Laporan Arus Kas
tentang Prakarsa Pengungkapan
 PSAK 13 (amendemen), Properti Investasi
tentang Pengalihan Properti Investasi
 PSAK 15 (penyesuaian), Investasi pada
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
 PSAK 46 (amendemen), Pajak Penghasilan
tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan
untuk Rugi yang Belum Direalisasi
 PSAK 67 (penyesuaian), Pengungkapan
Kepentingan dalam Entitas Lain
b. Standar, amendemen/penyesuaian dan
interpretasi standar telah diterbitkan tapi
belum diterapkan
Amendemen/penyesuaian dan interpretasi
standar efektif untuk periode yang dimulai pada
atau setelah tanggal 1 Januari 2019, dengan
penerapan dini diperkenankan yaitu:
 PSAK 22 (penyesuaian), Kombinasi Bisnis
 PSAK 24 (amendemen), Imbalan Kerja
tentang Amendemen, Kurtailmen, atau
Penyelesaian Program
 PSAK 26 (penyesuaian), Biaya Pinjaman
 PSAK 46 (penyesuaian), Pajak Penghasilan
 PSAK 66 (penyesuaian), Pengaturan Bersama
 ISAK 33, Transaksi Valuta Asing dan Imbalan
di muka
 ISAK 34, Ketidakpastian dalam Perlakuan
Pajak Penghasilan
Standar dan amendemen standar berikut efektif
untuk periode yang dimulai pada atau setelah
tanggal 1 Januari 2020, dengan penerapan dini
diperkenankan yaitu:
 PSAK 15 (amendemen), Investasi pada
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
tentang Kepentingan Jangka Panjang pada
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
 PSAK 62 (amendemen), Kontrak Asuransi-
Menerapkan PSAK 71: Instrumen Keuangan
dengan PSAK 62: Kontrak Asuransi
-9-
Financial Report 319
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
THEN ENDED - Continued
After initial recognition, bearer plants are
measured under PSAK 16 at accumulated
cost before maturity, and using either the
cost model or revaluation model after
maturity. The amendments also require that
produce that grows on bearer plants will
remain in the scope of PSAK 69 measured at
fair value less costs to sell at the point of
harvest and at the end of each reporting
period.
The application of the following amendments/
improvements to PSAK have not resulted to
material impact to disclosures or amounts
recognized in the current and prior year
consolidated financial statements but may affect
future transactions.
 Amendments to PSAK 2 Statement of Cash
Flow about Disclosure Initiative
 PSAK 13 (amendment), Transfers to
Investment Property
 PSAK 15 (improvement), Investment in
Associates and Joint Venture
 PSAK 46 (amendment), Recognition of
Deferred Tax Assets for Unrealised Losess
 PSAK 67 (improvement), Disclosures of
Interest in Other Entities
b. Standards, amendments/improvements and
interpretations to standards issued not yet
adopted
Amendments/improvements and interpretations
to standards effective for periods beginning on or
after January 1, 2019, with early application
permitted are as follow:
 PSAK 22 (improvement), Business Combination
 PSAK 24 (amendment), Plan Amendment,
Curtailment or Settlement
 PSAK 26 (improvement), Borrowing Cost
 PSAK 46 (improvement), Income Tax
 PSAK 66 (improvement), Joint Arrangement
 ISAK 33, Foreign Currency Transactions and
Advance Consideration
 ISAK 34, Uncertainty Over Income Tax
Treatments
Standards and amendments to standards
effective for periods beginning on or after
January 1, 2020, with early application permitted
are:
 PSAK 15 (amendment), Investments in
Associates and Joint Ventures: Long Term
Interest in Associate and Joint Ventures
 PSAK 62 (amendment), Insurance Contract:
Applying PSAK 71: Financial Instruments with
PSAK 62: Insurance Contracts
320 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
 PSAK 71, Instrumen Keuangan
 PSAK 71 (amendemen), Instrumen Keuangan
tentang Fitur Percepatan Pelunasan dengan
Kompensasi Negatif
 PSAK 72, Pendapatan dari Kontrak dengan
Pelanggan
 PSAK 73, Sewa.
Standar berikut efektif untuk periode yang dimulai
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2021, dengan
penerapan dini diperkenankan yaitu:
 PSAK 112, Akuntansi Wakaf
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan
keuangan, dampak dari standar dan interpretasi
tersebut terhadap laporan keuangan tidak dapat
diketahui atau diestimasi oleh manajemen.
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI 3.
a. Pernyataan Kepatuhan
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia.
b. Dasar Penyusunan
Dasar penyusunan laporan keuangan
konsolidasian adalah biaya historis, kecuali
properti dan instrumen keuangan tertentu yang
diukur pada jumlah revaluasian atau nilai wajar
pada setiap akhir periode pelaporan, yang
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di bawah
ini, dan basis akrual kecuali untuk penyusunan
laporan arus kas pada setiap periode pelaporan.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai
wajar dari imbalan yang diberikan dalam
pertukaran barang dan jasa.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu
transaksi teratur antara pelaku pasar pada
tanggal pengukuran.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan
menggunakan metode langsung dengan
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas
operasi, investasi dan pendanaan.
- 10 -
Annual Report 2018
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
THEN ENDED - Continued
 PSAK 71, Financial Instruments
 PSAK 71 (amendment), Financial
Instruments: Prepayment Features with
Negative Compensation
 PSAK 72, Revenue from Contracts with
Customers
 PSAK 73, Leases.
Standard effective for periods beginning on or
after January 1, 2021, with early application
permitted as follow:
 PSAK 112, Wakaf Accounting
As of the issuance date of the financial statements,
the effect of adoption of these standards and
interpretations on financial statements is not
known nor reasonably estimable by management.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES
a. Statement of Compliance
The consolidated financial statements of the
Group have been prepared in accordance with
Indonesian Financial Accounting Standards.
b. Basis of Preparation
The consolidated financial statements have been
prepared on the historical cost basis except for
certain properties and financial instruments that
are measured at revalued amounts or fair values
at the end of each reporting period, as explained
in the accounting policies below except for the
statement of cash flow at the end of each
reporting period.
Historical cost is generally based on the fair value
of the consideration given in exchange for goods
and services.
Fair value is the price that would be received to
sell an asset or paid to transfer a liability in an
orderly transaction between market participants
at the measurement date.
The consolidated statements of cash flows are
prepared using the direct method with
classifications of cash flows into operating,
investing and financing activities.
Laporan Keuangan
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
c. Dasar Konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan
laporan keuangan Perusahaan dan entitas yang
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas anak
(termasuk entitas terstruktur). Pengendalian
tercapai jika Perusahaan memiliki kekuasaan atas
investee; eksposur atau hak atas imbal hasil
variabel dari keterlibatannya dengan investee;
dan kemampuan untuk menggunakan
kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi
jumlah imbal hasil investor.
Perusahaan menilai kembali apakah Perusahaan
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan
mengindikasikan adanya perubahan terhadap
satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian
yang disebutkan di atas.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang dari
mayoritas di-investee, ia memiliki kekuasaan atas
investee ketika hak suara investor cukup untuk
memberinya kemampuan praktis untuk
mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak.
Perusahaan mempertimbangkan seluruh fakta
dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah
hak suara Perusahaan cukup untuk memberikan
Perusahaan kekuasaan, termasuk (i) ukuran
kepemilikan hak suara Perusahaan relatif
terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan
pemilik hak suara lain; (ii) hak suara potensial
yang dimiliki oleh Perusahaan, pemegang suara
lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul dari
pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta
dan keadaan tambahan apapun mengindikasikan
bahwa Perusahaan memiliki, atau tidak memiliki,
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas
yang relevan pada saat keputusan perlu dibuat,
termasuk pola pemilikan suara dalam RUPS
sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika
Perusahaan memperoleh pengendalian atas
entitas anak dan akan dihentikan ketika
Perusahaan kehilangan pengendalian pada entitas
anak. Secara khusus, pendapatan dan beban
entitas anak diakuisisi atau dijual selama tahun
berjalan termasuk dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dari
tanggal diperolehnya pengendalian Perusahaan
sampai tanggal ketika Perusahaan berhenti
mengendalikan entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik
entitas induk dan kepada kepentingan
nonpengendali. Perusahaan juga mengatribusikan
total penghasilan komprehensif entitas anak
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan
nonpengendali meskipun hal tersebut
mengakibatkan kepentingan nonpengendali
memiliki saldo defisit.
- 11 -
Financial Report 321
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
THEN ENDED - Continued
c. Basis of Consolidation
The consolidated financial statements incorporate
the financial statements of the Company and
entities controlled by the Company and its
subsidiaries (including structured entities).
Control is achieved where the Company has the
power over the investee; is exposed, or has rights,
to variable returns from its involvement with the
investee; and has the ability to use its power to
affect its returns.
The Company reassesses whether or not it
controls an investee if facts and circumstances
indicate that there are changes to one or more of
the three elements of control listed above.
When the Company has less than a majority of the
voting rights of an investee, it has power over the
investee when the voting rights are sufficient to
give it the practical ability to direct the relevant
activities of the investee unilaterally. The
Company considers all relevant facts and
circumstances in assessing whether or not the
Company’s voting rights in an investee are
sufficient to give it power, including (i) the size of
the Company’s holding of voting rights relative to
the size and dispersion of holding of the other vote
holders; (ii) potential voting rights held by the
Company, other vote holders or other parties; (iii)
rights arising from other contractual
arrangements; and (iv) any additional facts and
circumstances that indicate that the Company
has, or does not have, the current ability to direct
the relevant activities at the time that decisions
need to be made, including voting patterns at
previous shareholders’ meetings.
Consolidation of a subsidiary begins when the
Company obtains control over the subsidiary and
ceases when the Company loses control of the
subsidiary. Specifically, income and expense of a
subsidiary acquired or disposed of during the year
are included in the consolidated statement of
profit or loss and other comprehensive income
from the date the Company gains control until the
date when the Company ceases to control the
subsidiary.
Profit or loss and each component of other
comprehensive income are attributed to the
owners of the Company and to the non-controlling
interest. Total comprehensive income of
subsidiaries is attributed to the owners of the
Company and the non-controlling interest even if
this results in the non-controlling interest having
a deficit balance.
322 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan
terhadap laporan keuangan entitas anak agar
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan
akuntansi Grup.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra Grup,
ekuitas, pendapatan, beban dan arus kas yang
berkaitan dengan transaksi dalam Grup
dieliminasi secara penuh pada saat konsolidasi.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak
yang tidak mengakibatkan kehilangan
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari
kepemilikan Grup dan kepentingan nonpengendali
disesuaikan untuk mencerminkan perubahan
kepentingan relatifnya dalam entitas anak. Selisih
antara jumlah tercatat kepentingan
nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar
imbalan yang dibayar atau diterima diakui secara
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan kepada
pemilik entitas induk.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas
anak, keuntungan atau kerugian diakui dalam
laba rugi dan dihitung sebagai perbedaan antara
(i) agregat nilai wajar pembayaran yang diterima
dan nilai wajar sisa kepemilikan (retained
interest) dan (ii) jumlah tercatat sebelumnya dari
aset (termasuk goodwill), dan liabilitas dari
entitas anak dan setiap kepentingan
nonpengendali. Seluruh jumlah yang diakui
sebelumnya dalam penghasilan komprehensif lain
yang terkait dengan entitas anak dicatat seolah-
olah Grup telah melepaskan secara langsung aset
atau liabilitas terkait entitas anak (yaitu
direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke
kategori lain dari ekuitas sebagaimana ditentukan
/ diizinkan oleh standar akuntansi yang berlaku).
Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak
terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian
dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan
awal untuk perlakuan akuntansi berikutnya dalam
PSAK 55, Instrumen Keuangan: Pengakuan dan
Pengukuran atau, ketika berlaku, biaya perolehan
pada saat pengakuan awal dari investasi pada
entitas asosiasi atau ventura bersama.
d. Transaksi Dalam Mata Uang Asing
Laporan keuangan individu masing-masing entitas
Grup diukur dan disajikan dalam mata uang dari
lingkungan ekonomi utama dimana entitas
beroperasi (mata uang fungsional). Laporan
keuangan konsolidasian dari Grup disajikan dalam
mata uang Rupiah yang merupakan mata uang
fungsional dan mata uang penyajian untuk laporan
keuangan konsolidasian.
- 12 -
Annual Report 2018
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
THEN ENDED - Continued
When necessary, adjustments are made to the
financial statements of subsidiaries to bring their
accounting policies in line with the Group’s
accounting policies.
All intragroup assets and liabilities, equity, income,
expenses and cash flows relating to transactions
between members of the Group are eliminated in
full on consolidation.
Changes in the Group’s ownership interest in
existing subsidiaries that do not result in the Group
losing control over the subsidiaries are accounted
for as equity transactions. The carrying amounts
of the Group’s interest and the non-controlling
interest are adjusted to reflect the changes in their
relative interest in the subsidiaries. Any difference
between the amount by which the non-controlling
interest are adjusted and the fair value of the
consideration paid or received is recognized
directly in equity and attributed to owners of the
Company.
When the Group losses control of a subsidiary, a
gain or loss is recognized in profit or loss and is
calculated as the difference between (i) the
aggregate of the fair value of the consideration
received and the fair value of any retained interest
and (ii) the previous carrying amount of the assets
(including goodwill), and liabilities of the
subsidiary and any non-controlling interest. All
amounts previously recognized in other
comprehensive income in relation to that
subsidiary are accounted for as if the Group had
directly disposed of the related assets or liabilities
of the subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss
or transferred to another category of equity as
specified/permitted by applicable accounting
standards). The fair value of any investment
retained in the former subsidiary at the date when
control is lost is regarded as the fair value on initial
recognition for subsequent accounting under PSAK
55, Financial Instruments: Recognition and
Measurement or, when applicable, the cost on
initial recognition of an investment in an associate
or a joint venture.
d. Foreign Currency Transactions
The individual financial statements of each Group
entity are measured and presented in the currency
of the primary economic environment in which the
entity operates (its functional currency). The
consolidated financial statements of the Group are
presented in Indonesian Rupiah, which is the
functional currency and the presentation currency
for the consolidated financial statements.
Laporan Keuangan
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Dalam penyusunan laporan keuangan setiap
entitas individual grup, transaksi dalam mata
uang selain mata uang fungsional entitas (mata
uang asing) diakui pada kurs yang berlaku pada
tanggal transaksi. Pada setiap akhir perode
pelaporan, pos moneter dalam valuta asing
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada
tanggal tersebut. Pos-pos non moneter yang
diukur pada nilai wajar dalam valuta asing
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada
tanggal ketika nilai wajar ditentukan. Pos
nonmoneter yang diukur dalam biaya historis
dalam valuta asing tidak dijabarkan kembali.
e. Transaksi Pihak-pihak Berelasi
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor):
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika
orang tersebut:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian
bersama atas entitas pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas
pelapor; atau
iii. merupakan personil manajemen kunci
entitas pelapor atau entitas induk dari
entitas pelapor.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor
jika memenuhi salah satu hal berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah
anggota dari kelompok usaha yang sama
(artinya entitas induk, entitas anak, dan
entitas anak berikutnya saling berelasi
dengan entitas lainnya).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau
ventura bersama dari entitas lain (atau
entitas asosiasi atau ventura bersama
yang merupakan anggota suatu
kelompok usaha, yang mana entitas lain
tersebut adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura
bersama dari pihak ketiga yang sama.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari
entitas ketiga dan entitas yang lain
adalah entitas asosiasi dari entitas
ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja
dari salah satu entitas pelapor atau
entitas yang terkait dengan entitas
pelapor. Jika entitas pelapor adalah
entitas yang menyelenggarakan program
tersebut, maka entitas sponsor juga
berelasi dengan entitas pelapor.
- 13 -
Financial Report 323
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
THEN ENDED - Continued
In preparing the financial statements of each
individual group entity, transactions in currencies
other than the entity’s functional currency (foreign
currencies) are recognized at the rates of
exchange prevailing at the dates of the
transactions. At the end of each reporting period,
monetary items denominated in foreign currencies
are retranslated at the rates prevailing at that
date. Non-monetary items carried at fair value
that are denominated in foreign currencies are
retranslated at the rates prevailing at the date
when the fair value was determined. Non-
monetary items that are measured in terms of
historical cost in a foreign currency are not
retranslated.
e. Transactions with Related Parties
A related party is a person or entity that is related
to the Group (the reporting entity):
a. A person or a close member of that person's
family is related to the reporting entity if that
person:
i. has control or joint control over the
reporting entity;
ii. has significant influence over the
reporting entity; or
iii. is a member of the key management
personnel of the reporting entity or of a
parent of the reporting entity.
b. An entity is related to the reporting entity if
any of the following conditions applies:
i. The entity, and the reporting entity are
members of the same group (which
means that each parent, subsidiary and
fellow subsidiary is related to the others).
ii. One entity is an associate or joint venture
of the other entity (or an
associate or joint venture of a member of
a group of which the other entity is a
member).
iii. Both entities are joint ventures of the
same third party.
iv. One entity is a joint venture of a third
entity and the other entity is an associate
of the third entity.
v. The entity is a post-employment benefit
plan for the benefit of employees of either
the reporting entity, or an entity related
to the reporting entity. If the reporting
entity is itself such a plan, the sponsoring
employers are also related to the
reporting entity.
324 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
vi. Entitas yang dikendalikan atau
dikendalikan bersama oleh orang yang
diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a)
(i) memiliki pengaruh signifikan atas
entitas atau merupakan personil
manajemen kunci entitas (atau entitas
induk dari entitas).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang
mana entitas merupakan bagian dari
kelompok tersebut, menyediakan jasa
personil manajemen kunci kepada entitas
pelapor atau kepada entitas induk dari
entitas pelapor.
f. Aset Keuangan
Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan
pengakuannya pada tanggal diperdagangkan
dimana pembelian atau penjualan aset keuangan
berdasarkan kontrak yang mensyaratkan
penyerahan aset keuangan dalam kurun waktu
yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang
berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai wajar
ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui
laba rugi, yang awalnya diukur sebesar nilai wajar.
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai
berikut:
Aset keuangan tersedia untuk dijual (AFS)
Investasi jangka panjang dalam bentuk saham
kecuali investasi pada perusahaan asosiasi,
diklasifikasikan dalam kategori ini dan dinyatakan
pada nilai wajar pada akhir setiap periode
pelaporan. Bila tidak ada pasar aktif untuk
investasi tersebut dan nilai wajar tidak dapat
diukur dengan andal, investasi ini diukur sebesar
biaya perolehan dikurangi penurunan nilai.
Dividen atas instrument ekuitas AFS, jika ada,
diakui pada laba rugi pada saat hak Perusahaan
untuk memperoleh pembayaran dividen
ditetapkan.
Pinjaman yang diberikan dan piutang
Kas dan setara kas, kecuali kas, piutang
pelanggan dan piutang lain-lain dengan
pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak
mempunyai kuotasi di pasar aktif diklasifikasi
sebagai “pinjaman yang diberikan dan piutang”,
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi
dengan menggunakan metode suku bunga efektif
dikurangi penurunan nilai.
Bunga diakui dengan menggunakan metode suku
bunga efektif, kecuali piutang lancar dimana
pengakuan bunga tidak material.
- 14 -
Annual Report 2018
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
THEN ENDED - Continued
vi. The entity is controlled or jointly
controlled by a person identified in (a).
vii. A person identified in (a) (i) has
significant influence over the entity
or is a member of the key management
personnel of the entity (or a parent of the
entity).
viii. The entity, or any member of a group of
which it is a part, provides key
management personnel services to the
reporting entity or to the parent of the
reporting entity.
f. Financial Assets
All financial assets are recognized and
derecognized on trade date where the purchase or
sale of a financial asset is under a contract whose
terms require delivery of the financial asset within
the timeframe established by the market
concerned, and are initially measured at fair value
plus transaction costs, except for those financial
assets classified as at fair value through profit or
loss, which are initially measured at fair value.
The Group’s financial assets are classified as
follows:
Available-for-sale (AFS) financial assets
Long-term investments in shares except for
investments in associates, are classified as AFS
and are stated at fair value at the end of each
reporting period. As there is no active market for
these investments and the fair value cannot be
reliably measured, these investments are
measured at cost less impairment.
Dividends on AFS equity instruments, if any, are
recognized in profit or loss when the Company’s
right to receive the dividends are established.
Loans and receivables
Cash and cash equivalents, except cash on hand,
receivable from customers and other receivables
that have fixed or determinable payments that are
not quoted in an active market are classified as
“loans and receivables”. Loans and receivables are
measured at amortized cost using the effective
interest method less impairment.
Interest is recognized by applying the effective
interest method, except for short-term receivables
when the recognition of interest would be
immaterial.
Laporan Keuangan
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Metode suku bunga efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode yang
digunakan untuk menghitung biaya perolehan
diamortisasi dari instrumen utang dan metode
untuk mengalokasikan pendapatan bunga selama
periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah
suku bunga yang secara tepat mendiskontokan
estimasi penerimaan kas masa depan (mencakup
seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan
dan diterima yang merupakan bagian yang tak
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya
transaksi dan premium dan diskonto lainnya)
selama perkiraan umur instrumen utang, atau,
jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih
singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih
aset keuangan pada saat pengakuan awal.
Penurunan nilai aset keuangan
Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL,
dinilai terhadap indikator penurunan nilai pada
setiap akhir periode pelaporan. Aset keuangan
diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif,
sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang
terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan,
dan peristiwa yang merugikan tersebut
berdampak pada estimasi arus kas masa depan
atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara
andal.
Untuk investasi ekuitas AFS yang tercatat dan
tidak tercatat di bursa, penurunan nilai wajar yang
signifikan atau jangka panjang dari instrumen
ekuitas di bawah biaya perolehannya dianggap
sebagai bukti obyektif terjadinya penurunan nilai.
Untuk aset keuangan lainnya, bukti obyektif
penurunan nilai termasuk sebagai berikut:
 kesulitan keuangan signifikan yang dialami
penerbit atau pihak peminjam; atau
 pelanggaran kontrak, seperti terjadinya gagal
bayar atau tunggakan pembayaran pokok
atau bunga; atau
 terdapat kemungkinan bahwa pihak
peminjam akan dinyatakan pailit atau
melakukan reorganisasi keuangan; atau
 hilangnya pasar aktif dari aset keuangan
akibat kesulitan keuangan.
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti
piutang, aset yang tidak akan dievaluasi secara
individual akan dievaluasi penurunan nilainya
secara kolektif. Bukti objektif dari penurunan nilai
portofolio piutang dapat termasuk pengalaman
Grup atas tertagihnya piutang di masa lalu,
peningkatan keterlambatan penerimaan
pembayaran piutang dari rata-rata periode kredit,
dan juga pengamatan atas perubahan kondisi
ekonomi nasional atau lokal yang berkorelasi
dengan gagal bayar atas piutang.
- 15 -
Financial Report 325
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
THEN ENDED - Continued
Effective interest method
The effective interest method is a method of
calculating the amortized cost of a debt
instrument and of allocating interest income over
the relevant period. The effective interest rate is
the rate that exactly discounts estimated future
cash receipts (including all fees and points paid or
received that form an integral part of the effective
interest rate, transaction costs and other
premiums or discounts) through the expected life
of the debt instrument, or where appropriate, a
shorter period to the net carrying amount on initial
recognition.
Impairment of financial assets
Financial assets, other than those at FVTPL, are
assessed for indicators of impairment at the end
of each reporting period. Financial assets are
considered to be impaired when there is objective
evidence that, as a result of one or more events
that occurred after the initial recognition of the
financial asset, the estimated future cash flows of
the investment have been affected.
For listed and unlisted equity investments
classified as AFS, a significant or prolonged decline
in the fair value of the security below its cost is
considered to be objective evidence of
impairment.
For all other financial assets, objective evidence of
impairment could include:
 significant financial difficulty of the issuer or
counterparty; or
 breach of contract, such as default or
delinquency in interest or principal payments;
or
 it becoming probable that the borrower will
enter bankruptcy or financial re-organization;
or
 the disappearance of an active market for
that financial asset because of financial
difficulties.
For certain categories of financial assets, such as
receivables, assets that are assessed not to be
impaired individually are, in addition, assessed for
impairment on a collective basis. Objective
evidence of impairment for a portfolio of
receivables could include the Group’s past
experiences of collecting payments, an increase in
the number of delayed payments in the portfolio
past the average credit period, as well as
observable changes in national or local economic
conditions that correlate with default on
receivables.
326 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya
perolehan diamortisasi, jumlah kerugian
penurunan nilai merupakan selisih antara jumlah
tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari
estimasi arus kas masa depan yang didiskontokan
menggunakan suku bunga efektif awal dari aset
keuangan.
Jumlah tercatat aset keuangan dikurangi dengan
kerugian penurunan nilai secara langsung atas
seluruh aset keuangan, kecuali piutang yang
jumlah tercatatnya dikurangi melalui penggunaan
akun cadangan piutang. Jika piutang tidak
tertagih, piutang tersebut dihapuskan melalui
akun cadangan piutang. Pemulihan kemudian dari
jumlah yang sebelumnya telah dihapuskan
dikreditkan terhadap akun cadangan. Perubahan
jumlah tercatat akun cadangan piutang diakui
dalam laba rugi.
Jika aset keuangan AFS dianggap menurun
nilainya, keuntungan atau kerugian kumulatif
yang sebelumnya telah diakui dalam ekuitas
direklasifikasi ke laba rugi.
Kecuali instrument ekuitas AFS, jika, pada periode
berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai
berkurang dan pengurangan tersebut dapat
dikaitkan secara obyektif dengan peristiwa yang
terjadi setelah penurunan nilai diakui, kerugian
penurunan nilai yang diakui sebelumnya dibalik
melalui laba rugi hingga nilai tercatat investasi
pada tanggal pemulihan penurunan nilai,
sepanjang nilainya tidak melebihi biaya perolehan
diamortisasi sebelum pengakuan kerugian
penurunan nilai dilakukan.
Dalam hal efek ekuitas AFS, kerugian penurunan
nilai yang sebelumnya diakui dalam laba rugi tidak
boleh dibalik melalui laba rugi. Setiap kenaikan
nilai wajar setelah penurunan nilai diakui secara
langsung ke penghasilan komprehensif lain.
Sehubungan dengan efek utang AFS, kerugian
penurunan nilai dibalik melalui laba rugi jika
kenaikan nilai wajar investasi dapat dikaitkan
secara obyektif dengan peristiwa yang terjadi
setelah pengakuan kerugian penurunan nilai.
Penghentian pengakuan aset keuangan
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas
yang berasal dari aset keuangan berakhir, atau
Grup mentransfer aset keuangan dan secara
substansial mentransfer seluruh risiko dan
manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas
lain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidak
memiliki secara substansial seluruh risiko dan
manfaat kepemilikan serta masih mengendalikan
aset yang ditransfer, maka Grup mengakui
keterlibatan berkelanjutan atas aset yang
ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah
yang mungkin harus dibayar. Jika Grup memiliki
secara substansial seluruh risiko dan manfaat
kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Grup
masih mengakui aset keuangan dan juga
mengakui pinjaman yang dijamin sebesar
pinjaman yang diterima.
- 16 -
Annual Report 2018
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
THEN ENDED - Continued
For financial assets carried at amortized cost, the
amount of the impairment loss is measured as the
difference between the asset’s carrying amount
and the present value of estimated future cash
flows, discounted at the financial asset’s original
effective interest rate.
The carrying amount of the financial asset is
reduced by the impairment loss directly for all
financial assets with the exception of receivables,
where the carrying amount is reduced through the
use of an allowance account. When a receivable is
considered uncollectible, it is written off against
the allowance account. Subsequent recoveries of
amounts previously written off are credited
against the allowance account. Changes in the
carrying amount of the allowance account are
recognized in profit or loss.
When an AFS financial asset is considered to be
impaired, cumulative gains or losses previously
recognized in equity are reclassified to profit or
loss.
With the execption of AFS equity instruments, if,
in a subsequent period, the amount of the
impairment loss decreases and the decrease can
be related objectively to an event occurring after
the impairment was recognized, the previously
recognized impairment loss is reversed through
profit or loss to the extent that the carrying
amount of the investment at the date the
impairment is reversed does not exceed what the
amortized cost would have been had the
impairment not been recognized.
In respect of AFS equity investments, impairment
losses previously recognized in profit or loss are
not reversed through profit or loss. Any increase
in fair value subsequent to an impairment loss is
recognized directly in other comprehensive
income. In respect of AFS debt securities,
impairment losses are subsequently reversed
through profit or loss if an increase in the fair value
of the investment can be objectively related to an
event occurring after the recognition of the
impairment loss.
Derecognition of financial assets
The Group derecognizes a financial asset only
when the contractual rights to the cash flows from
the asset expire, or when it transfers the financial
asset and substantially all the risks and rewards of
ownership of the asset to another entity. If the
Group neither transfers nor retains substantially
all the risks and rewards of ownership and
continues to control the transferred asset, the
Group recognizes its retained interest in the asset
and an associated liability for amounts it may have
to pay. If the Group retains substantially all the
risks and rewards of ownership of a transferred
financial asset, the Group continues to recognize
the financial asset and also recognizes a
collateralized borrowing for the proceeds received.
Laporan Keuangan
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Pada penghentian pengakuan aset keuangan
secara keseluruhan, selisih antara jumlah tercatat
aset dan jumlah pembayaran dan piutang yang
diterima dan keuntungan atau kerugian kumulatif
yang telah diakui dalam penghasilan
komprehensif lain dan terakumulasi dalam ekuitas
diakui dalam laba rugi.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan
terhadap satu bagian saja (misalnya ketika Grup
masih memiliki hak untuk membeli kembali
bagian aset yang ditransfer), Grup
mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya dari
aset keuangan tersebut pada bagian yang tetap
diakui berdasarkan keterlibatan berkelanjutan,
dan bagian yang tidak lagi diakui berdasarkan nilai
wajar relatif dari kedua bagian tersebut pada
tanggal transfer. Selisih antara jumlah tercatat
yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi
diakui dan jumlah dari pembayaran yang diterima
untuk bagian yang tidak lagi diakui dan setiap
keuntungan atau kerugian kumulatif yang
dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui
tersebut yang sebelumnya telah diakui dalam
penghasilan komprehensif lain diakui pada laba
rugi. Keuntungan dan kerugian kumulatif yang
sebelumnya diakui dalam penghasilan
komprehensif lain dialokasikan pada bagian yang
tetap diakui dan bagian yang dihentikan
pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif
kedua bagian tersebut.
g. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar nilai
wajar. Biaya transaksi yang dapat diatribusikan
secara langsung dengan perolehan atau
penerbitan liabilitas keuangan (selain liabilitas
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui
laba rugi) ditambahkan atau dikurangkan dari nilai
wajar liabilitas keuangan, pada pengakuan awal.
Biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung dengan perolehan liabilitas keuangan
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
langsung diakui dalam laba rugi.
Klasifikasi sebagai liabilitias atau ekuitas
Instrumen utang dan ekuitas yang diterbitkan
oleh Grup diklasifikasikan sebagai liabilitas
keuangan atau ekuitas sesuai dengan substansi
perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas
keuangan dan instrumen ekuitas.
Instrumen ekuitas
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang
memberikan hak residual atas aset Grup setelah
dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen
ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dicatat sebesar
hasil penerimaan bersih setelah dikurangi biaya
penerbitan langsung.
- 17 -
Financial Report 327
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
THEN ENDED - Continued
On derecognition of financial asset in its entirety,
the difference between the asset’s carrying
amount and the sum of the consideration received
and receivable and the cumulative gain or loss that
had been recognized in other comprehensive
income and accumulated in equity is recognized in
profit or loss.
On derecognition of financial asset other than its
entirety (e.g., when the Group retains an option to
repurchase part of a transferred asset), the Group
allocates the previous carrying amount of the
financial asset between the part it continues to
recognize under continuing involvement, and the
part it no longer recognizes on the basis of the
relative fair values of those parts on the date of
the transfer. The difference between the carrying
amount allocated to the part that is no longer
recognized and the sum of the consideration
received for the part no longer recognized and any
cumulative gain or loss allocated to it that had
been recognized in other comprehensive income is
recognized in profit or loss. A cumulative gain or
loss that had been recognized in other
comprehensive income is allocated between the
part that continues to be recognized and the part
that is no longer recognized on the basis of the
relative fair values of those parts.
g. Financial Liabilities and Equity Instruments
Financial liabilities are initially measured at fair
value. Transaction costs that are directly
attributable to the acquisition or issue of financial
liabilities (other than financial liabilities at fair
value through profit or loss) are added to or
deducted from the fair value of the financial
liabilities, as appropriate, on initial recognition.
Transaction costs directly attributable to the
acquisition of financial liabilities at fair value
through profit or loss are recognized immediately
in profit or loss.
Classification as debt or equity
Debt and equity instruments issued by the Group
are classified as either financial liabilities or as
equity in accordance with the substance of the
contractual arrangements entered into and the
definitions of a financial liability and an equity
instrument.
Equity instruments
An equity instrument is any contract that
evidences a residual interest in the assets of an
entity after deducting all of its liabilities. Equity
instruments issued by the Group are recorded at
the proceeds received, net of direct issue costs.
328 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Laporan Keuangan Financial Report 329

PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR 31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued

Liabilitas Keuangan Financial liabilities i. Kas dan Setara Kas i. Cash and Cash Equivalents

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai biaya Financial liabilities are classified as at amortized Kas dan setara kas terdiri atas kas dan bank dan Cash and cash equivalents comprise cash on hand
perolehan diamortisasi. cost. deposito berjangka dengan jangka waktu 3 bulan and in banks and short-term deposits with an
atau kurang sejak saat penempatan dan tidak original maturity of 3 months or less at the time
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost dijaminkan, serta tidak dibatasi penggunaannya. of placement and not pledged as collateral and not
diamortisasi restricted to use.

Liabilitas keuangan meliputi utang usaha dan
lainnya, utang bank dan pinjaman lainnya, pada
awalnya diukur pada nilai wajar, setelah dikurangi
biaya transaksi, dan selanjutnya diukur pada
biaya perolehan yang diamortisasi menggunakan
metode suku bunga efektif.
Financial liabilities, which include trade and other
payables, bank and other borrowings, are initially
measured at fair value, net of transaction costs,
and subsequently measured at amortized cost
using the effective interest method.
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya
merupakan rekening koran untuk transaksi
tertentu dan deposito berjangka yang dijadikan
jaminan dan atau dibatasi penggunaannya, yang
diklasifikasikan sebagai aset lancar atau pun aset
tidak lancar sesuai jangka waktu pembatasan.
Restricted cash and cash equivalents are current
account for specific transaction and time deposits
that are pledged as collateral and as restricted in
use which classified as either current or non-
current assets depending on the term of the
restriction.

Metode suku bunga efektif Effective interest method j. Persediaan j. Inventories

Metode suku bunga efektif adalah metode yang
digunakan untuk menghitung biaya perolehan
diamortisasi dari liabilitas keuangan dan metode
untuk mengalokasikan biaya bunga selama
periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah
suku bunga yang secara tepat mendiskontokan
estimasi pembayaran kas masa depan (mencakup
seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan
dan diterima yang merupakan bagian yang tak
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya
transaksi dan premium dan diskonto lainnya)
selama perkiraan umur liabilitas keuangan, atau
(jika lebih tepat) digunakan periode yang lebih
singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih
pada saat pengakuan awal.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan
Grup menghentikan pengakuan liabilitas
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup telah
dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih
antara jumlah tercatat liabilitas keuangan yang
dihentikan pengakuannya dan imbalan yang
dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi.
The effective interest method is a method of
calculating the amortized cost of a financial liability
and of allocating interest expense over the
relevant period. The effective interest rate is the
rate that exactly discounts estimated future cash
payments (including all fees and points paid or
received that form an integral part of the effective
interest rate, transaction costs and other
premiums or discounts) through the expected life
of the financial liability, or (where appropriate) a
shorter period to the net carrying amount on initial
recognition.
Derecognition of financial liabilities
The Group derecognizes financial liabilities when,
and only when, the Group’s obligations are
discharged, cancelled or have expired. The
difference between the carrying amount of the
financial liability derecognized and the
consideration paid and payable is recognized in
profit or loss.
Persediaan dinyatakan menurut nilai yang
terendah antara harga perolehan dengan nilai
bersih yang dapat direalisasi. Biaya perolehan
ditetapkan berdasarkan metode rata-rata
tertimbang yang meliputi semua biaya pembelian,
biaya konversi dan biaya lain yang timbul sampai
persediaan berada dalam lokasi dan kondisinya
yang sekarang.
Nilai bersih yang dapat direalisasi adalah taksiran
harga jual yang wajar setelah dikurangi dengan
taksiran biaya untuk menyelesaikan dan menjual
barang jadi yang dihasilkan.
Persediaan yang berupa produk agrikultur yang
telah dipanen oleh Perusahaan dari suatu aset
biologisnya diukur pada pangakuan awal pada
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual pada
titik panen.
Grup membuat cadangan penurunan nilai pasar
dan keusangan untuk mengurangi harga
perolehan persediaan ke nilai bersih yang dapat
direalisasi berdasarkan reviu nilai pasar dan
kondisi fisik persediaan.
Inventories are valued at the lower of cost or net
realizable value. Cost is based on the weighted
average method and comprises all costs of
purchase, costs of conversion and other costs
incurred in bringing the inventory to its present
location and condition.
Net realizable value is the estimated selling price
in the ordinary course of business less the
estimated costs of completion and the estimated
costs necessary to make the sale.
Inventories comprising agricultural produce that
the Company has harvested from its biological
assets are measured on initial recognition at their
fair value less costs to sell at the point harvest.
The Group provides an allowance for the decline
in market value and obsolescence to reduce the
cost of inventories to net realizable value based
on a review of market value and physical condition
of inventories.

h. Saling hapus antar Aset Keuangan dan h. Netting of Financial Assets and Financial k. Biaya dibayar di muka k. Prepaid expense
Liabilitas Keuangan Liabilities

Biaya dibayar di muka dibebankan melalui Prepaid expenses are charged through
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are offset
amortisasi sesuai masa manfaat masing-masing amortization over the useful life of each of the
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan and the net amount presented in the statement of
biaya yang bersangkutan dengan menggunakan related costs using straight line method.
dalam laporan posisi keuangan jika grup tersebut financial position when the group has a legally
metode garis lurus.
memiliki hak yang dapat dipaksakan secara enforceable right to set off the recognized
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah amounts; and intends either to settle on a net
yang telah diakui; dan berintensi untuk basis, or to realize the asset and settle the liability l. Aset Biologis l. Biological Assets
menyelesaikan secara neto atau untuk simultaneously. A right to set-off must be
merealisasikan aset dan menyelesaikan available today rather than being contingent on a Aset biologis Grup terdiri atas produk agrikultur The Group's biological assets comprise of
liabilitasnya secara simultan. Hak saling hapus future event and must be exercisable by any of the dari tanaman produktif yaitu tebu. agriculture produce of sugarcane.
dapat ada pada saat ini dari pada bersifat counterparties, both in the normal course of
kontinjen atas terjadinya suatu peristiwa di masa business and in the event of default, insolvency or Grup mengakui aset biologis jika, dan hanya jika, The Group recognises a biological asset when, and
depan dan harus dieksekusi oleh pihak lawan, baik bankruptcy. Perusahaan mengendalikan asset biologis sebagai only when the Company control the asset as a
dalam situasi bisnis normal dan dalam peristiwa akibat dari peristiwa masa lalu; besar result of past events; its is probable that future
gagal bayar, peristiwa kepailitan atau kemungkinan manfaat ekonomik masa depan economic benefit associated with the asset will
kebangkrutan. yang terkait dengan aset biologis tersebut akan flow to the Group and the fair value or cost the
mengalir ke Grup dan nilai wajar atau biaya asset can be measured reliably.
perolehan aset biologis dapat diukur secara andal.

- 18 - - 19 -
330 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Aset biologis diukur pada saat pengakuan awal
dan pada setiap akhir periode pelaporan pada nilai
wajar dikurangi biaya untuk menjual. Keuntungan
atau kerugian yang timbul pada pengakuan awal
aset biologis pada nilai wajar dikurangi biaya
untuk menjual dan dari perubahan nilai wajar
dikurangi biaya untuk menjual aset biologis pada
setiap tanggal pelaporan dimasukkan dalam laba
rugi pada periode saat keuntungan atau kerugian
tersebut terjadi.
Aset biologis atas tanaman tebu diklasifikasi
sebagai aset lancar apabila diharapkan akan
dipanen dan dijual atau digunakan untuk produksi
sendiri, setelah tanaman tebu yang dimaksud
mencapai umur siap panen.
m. Aset Tanaman
Tanaman Produktif
Tanaman produktif adalah tanaman hidup yang
digunakan dalam produksi atau penyediaan
produk agrikultur; diharapkan untuk
menghasilkan produk untuk jangka waktu lebih
dari satu periode; dan memiliki kemungkinan yang
sangat jarang untuk dijual sebagai produk
agrikultur, kecuali untuk penjualan sisa yang
incidental. Tanaman Produktif dikelompokkan
menjadi tanaman belum menghasilkan dan
tanaman semusim. Perusahaan memutuskan
untuk mengukur tanaman produktifnya dengan
model biaya perolehan.
Tanaman belum menghasilkan
Tanaman belum menghasilkan dinyatakan sebesar
harga perolehan yang meliputi biaya persiapan
lahan, pembibitan, penanaman, pemupukan dan
pemeliharaan, termasuk kapitalisasi biaya
pinjaman yang digunakan untuk membiayai
pengembangan tanaman belum menghasilkan dan
biaya tidak langsung lainnya yang dialokasikan
berdasarkan luas hektar tertanam pada akhir
tahun sampai dengan saat tanaman tersebut siap
untuk dipanen, sepanjang nilai tercatat dari
tanaman belum menghasilkan tersebut tidak
melebihi dari nilai yang terendah antara biaya
penggantian atau jumlah yang dapat dipulihkan.
Tanaman belum menghasilkan dialokasi ke
tanaman semusim, yang di alokasikan untuk dua
tahun.
- 20 -
Annual Report 2018
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
THEN ENDED - Continued
Biological assets are measured on initial
recognition and each reporting period at its fair
value less costs to sell. Gains or losses are arising
on initial recognition of the biological assets at fair
value less costs to sell and from a change in fair
value less costs to self of the biological assets at
each reporting date are included in the profit or
loss for the period in which its arise.
Biological assets such as sugarcane are classified
as current assets for bearer plants that are
expected to be harvested and that are expected
to be sold or used for production after sugarcane
reached the estimated age of harvested.
m. Plantation Assets
Bearer Plants
Bearer plant are living plants used in the
production or supply of agricultural produce; are
expected to bear produce for more than one
period; and have a remote likelihood of being sold
as agricultural produce, except for incidental scrap
sales. Bearer Plant are classified into immature
and annual crops plantations. The Company
decide to measure for its bearer plant using the
cost model.
Immature plantations
Immature plantations are stated at cost, which
consist mainly the accumulated cost of land
clearing, seedling, planting, fertilizing and
maintaining, including capitalization of borrowing
costs for financing of immature plantations
development and allocations of other indirect costs
based on planted hectares at the end of the year,
until the plantations is available to harvest, as long
as the carrying value of the immature plantations
does not exceed the lower of replanting cost or
recoverable value. Immature plantations available
for annual crops, which is allocated for two years.
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Tanaman semusim
Akumulasi biaya perolehan tanaman belum
menghasilkan direklasifikasi ke akun tanaman
menghasilkan pada saat tanaman tersebut mulai
menghasilkan. Jangka waktu suatu tanaman
dinyatakan mulai menghasilkan ditentukan oleh
pertumbuhan vegetatif dan berdasarkan taksiran
manajemen. Untuk tanaman tebu dinyatakan
sebagai tanaman menghasilkan apabila telah
mencapai umur tertentu sejak pembibitan.
n. Properti Investasi
Properti investasi adalah properti (tanah atau
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau
keduanya) untuk menghasilkan rental atau untuk
kenaikan nilai atau keduanya.
Properti investasi awalnya dinilai sebesar biaya
perolehan. Selanjutnya setelah penilaian awal,
properti investasi dinilai dengan menggunakan
nilai wajar. Keuntungan atau kerugian yang timbul
dari perubahan nilai wajar diakui pada laba rugi
pada saat terjadinya.
Tanah dinyatakan berdasarkan nilai wajar dan
tidak disusutkan.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada
saat dilepaskan atau ketika properti investasi tidak
digunakan lagi secara permanen dan tidak
memiliki manfaat ekonomi masa depan yang
diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan atau
kerugian yang timbul dari penghentian atau
pelepasan properti investasi ditentukan dari selisih
antara hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat
aset dan diakui dalam laba rugi pada periode
terjadinya penghentian atau pelepasan.
o. Aset Tetap
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam
produksi atau penyediaan barang atau jasa atau
untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan
biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan
nilai.
Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya
perolehan aset dikurangi nilai residu dengan
menggunakan metode garis lurus berdasarkan
taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap
sebagai berikut:
Tahun/ Years
Bangunan
Prasarana jalan dan jembatan
Mesin dan peralatan
Peralatan medis, pertanian dan kantor
Kendaraan dan alat pengangkutan lainnya
- 21 -
Laporan Keuangan Financial Report 331
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
THEN ENDED - Continued
Annual crops
The accumulated cost of immature plantations is
reclassified into mature plantations when the
plantation starts to produce. The period of a
plantation classified as mature depends on the
vegetative growth. For sugarcane, is considered as
mature plantation (growing cane) when the
plantation has reach certain period after seedling
activity.
n. Investment Property
Investment property is property (land or a building
– or part of a building – or both) held to earn rental
or for capital appreciation or both.
Investment property is recorded initially at cost.
Subsequent to initial recognition, investment
property is measured at fair value. Gains and
losses arising from changes in fair value are
recognized in profit or loss in the period in which
they arise.
Land is stated at fair value and is not depreciated.
Investment property is derecognized upon
disposal or when the investment property is
permanently withdrawn from use and no future
economic benefits are expected from its disposal.
Any gain or loss arising on derecognition of the
property (calculated as the difference between the
net disposal proceeds and the carrying amount of
the asset) is included in profit or loss in the period
in which the property is derecognized.
o. Fixed Assets
Fixed assets acquired to be used in production or
goods and services supply or for administrative
purpose recorded at costs less accumulated
depreciation and accumulated impairment losses.
Depreciation is recognized as removal costs of
assets less residual values using straight line
method based on estimated useful lives of the
assets as follows:
20 Buildings
8 -16 Road and bridge structure
8 – 30 Machineries and equipment
5 Medical agriculture and office equipment
5 Vehicles and other transportation
332 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode
penyusutan direviu setiap akhir tahun dan
pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut
berlaku prospektif.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan
pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya
lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk
menambah, mengganti atau memperbaiki aset
tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika
dan hanya jika besar kemungkinan manfaat
ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset
tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya
perolehan aset dapat diukur secara andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat
pelepasan atau ketika tidak ada manfaat
ekonomik masa depan yang diharapkan timbul
dari penggunaan aset secara berkelanjutan.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari
pelepasan atau penghentian pengakuan suatu
aset tetap ditentukan sebagai selisih antara hasil
penjualan dan nilai tercatat aset dan diakui dalam
laba rugi.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar
biaya perolehan dipindahkan ke masing-masing
aset tetap yang bersangkutan pada saat selesai
dan siap digunakan.
Tanah dicatat menggunakan metode revaluasi.
Surplus revaluasi diakui dalam penghasilan
komprehensif lain dan terakumulasi dalam ekuitas
pada bagian surplus revaluasi aset tetap. Namun,
kenaikan tersebut diakui dalam laba rugi hingga
sebesar jumlah penurunan nilai aset yang sama
akibat revaluasi yang pernah diakui sebelumnya
dalam laba rugi, defisit revaluasi diakui dalam
laba rugi. Namun penurunan nilai tersebut diakui
dalam surplus revaluasi aset tetap sepanjang
tidak melebihi saldo surplus revaluasi untuk aset
tersebut.
Aset Tidak Produktif
Aset tetap yang tidak digunakan dalam kegiatan
usaha diklasifikasikan ke akun aset tetap non-
produktif dalam kelompok aset lain-lain dan
disajikan sebesar nilai setelah dikurangi
penurunan nilai.
Penghapusan dan pemindahtanganan aset tetap
mengikuti ketentuan yang ditetapkan dalam
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik
Negara nomor PER-02/MBU/2010, tentang “Tata
cara Penghapusbukuan dan Pemindahtanganan
Aset Tetap Badan Usaha Milik Negara”.
- 22 -
Annual Report 2018
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
THEN ENDED - Continued
The asset’s useful lives, residual values and
methods of depreciation are reviewed and adjusted
prospectively if appropriate, at each financial year
end.
The cost of maintenance and repairs is charged to
profit or loss as incurred. Other costs incurred
subsequently to add to, replace part of, or service
an item of property, plant and equipment, are
recognized as asset if, and only if it is probable
that future economic benefits associated with the
item will flow to the entity and the cost of the item
can be measured reliably.
An item of property, plant and equipment is
derecognized upon disposal or when no future
economic benefits are expected to arise from the
continued use of the asset. Any gain or loss arising
on the disposal or retirement of an item of
property, plant and equipment is determined as
the difference between the sales proceeds and the
carrying amount of the asset and is recognized in
profit or loss.
Construction in progress is stated at cost and
transferred to the respective property, plant and
equipment account when completed and ready for
use.
Lands are recorded under revaluation method. A
revaluation surplus is recorded in other
comprehensive income and credited to the asset
revaluation surplus in equity. However, to the
extent that it reverses a revaluation deficit of the
same asset previously recognised in profit or loss,
the increase is recognised in profit and loss. A
revaluation deficit is recognised in the statement
of profit or loss, except to the extent that it offsets
an existing surplus on the same asset recognised
in the asset revaluation reserve.
Non-productive assets
Fixed assets not used in operation are classified
as non-productive assets in other assets and are
presented net of impairment.
Removal and transfer of fixed assets following the
provisions set forth in the Regulation of the State
Minister for State Owned Enterprises No. PER-
02/MBU/2010 on “Fixed Assets Removal and
Transfer Procedures for State- Owned Enterprise”.
Laporan Keuangan
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Aset tetap yang diusulkan untuk dihapusbukukan
yang selanjutnya telah mendapat persetujuan
Direksi dan diusulkan kepada Dewan Komisaris
untuk dimintakan persetujuan penghapusan oleh
Pemegang Saham, maka biaya perolehan dan
akumulasi penyusutan aset tidak produktif
tersebut direklasifikasi ke aset tidak produktif
dalam akun “Aset Tidak Lancar Lainnya”.
Akumulasi penurunan nilai aset tidak produktif
dibentuk sebagai penerapan atas akuntansi
penurunan nilai.
Pendapatan yang diperoleh dari hasil penjualan
aset tetap usulan penghapusan ini diakui sebagai
pendapatan lain-lain (keuntungan penjualan aset
tetap).
p. Beban Tangguhan - Hak Atas Tanah
Biaya legal pengurusan hak atas tanah pada saat
perolehan tanah tersebut diakui sebagai bagian
dari biaya perolehan aset tetap tanah.
Biaya pembaruan atau pengurusan perpanjangan
hak atas tanah diakui sebagai beban tangguhan
hak atas tanah dan diamortisasi selama periode
hak atas tanah sebagaimana tercantum dalam
kontrak atau umur ekonomis aset, mana yang
lebih pendek.
q. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset
tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika
terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat
diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai
(jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali
atas suatu aset individu, Grup mengestimasi nilai
yang dapat diperoleh kembali dari unit penghasil
kas atas aset.
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali
adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi
biaya untuk menjual dan nilai pakai. Dalam
menilai nilai pakai, estimasi arus kas masa depan
didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat
diskonto sebelum pajak yang menggambarkan
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan
risiko spesifik atas aset yang mana estimasi arus
kas masa depan belum disesuaikan.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan
(unit penghasil kas) lebih kecil dari nilai
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil
kas) diturunkan menjadi sebesar jumlah
terpulihkan dan rugi penurunan nilai segera diakui
dalam laba rugi.
- 23 -
Financial Report 333
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
THEN ENDED - Continued
Fixed assets proposed to be written-off which
subsequently been approved by the Board of
Directors and proposed to the Board of
Commissioners for deletion approval requisition by
the Shareholders, the cost and accumulated
depreciation of unproductive assets are
reclassified to non-productive assets in the
account "Other Non-current Assets". Accumulated
impairment of the unproductive assets formed as
an implementation of the accounting impairment.
Income earned from the sale of the non-
productive assets is recognized as other income
(gain on sale of fixed assets).
p. Deferred Charges – Landrights
Legal costs of landrights when the land was
acquired initially are recognized as part of
acquisition costs of land.
The legal cost incurred to extend or renew the
landrights are recognized as deferred charges -
landrights and were amortized during landrights
period as stated in contract or asset’s economic
lives, which ever is shorter.
q. Impairment of Non-Financial Assets
At the end of each reporting period, the Group
assesses non-financial assets whether there is an
indication that an asset may be impaired. If any
such indication exists, the recoverable value of the
asset is estimated to determine the level of
impairment loss (if any). If it is not possible to
estimate the recoverable amount of an individual
asset, the Group estimates the recoverable value
of the cash generating unit assets.
Estimated recoverable amount is the higher of fair
value less costs to sell and value in use. In
assessing value in use, the estimated future cash
flows are discounted to their present value using
a pre-tax discount rate that reflects current
market assessments of the time value of money
and the risks specific to the asset which the
estimates of future cash flows have not been
adjusted.
If the recoverable amount of the non-financial
asset (cash generating unit) is less than its
carrying amount, the carrying amount of the asset
(cash generating unit) is reduced to its
recoverable amount and an impairment loss is
recognized immediately in profit or loss.
334 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset
keuangan dijelaskan dalam Catatan 3f.
r. Sewa
Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan
jika sewa tersebut mengalihkan secara
substansial seluruh risiko dan manfaat yang
terkait dengan kepemilikan aset. Sewa lainnya,
yang tidak memenuhi kriteria tersebut,
diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Sebagai Lessee
Aset pada sewa pembiayaan dicatat pada awal
masa sewa sebesar nilai wajar aset sewaan Grup
yang ditentukan pada awal kontrak atau, jika
lebih rendah, sebesar nilai kini dari pembayaran
sewa minimum. Liabilitas kepada lessor disajikan
di dalam laporan posisi keuangan konsolidasian
sebagai liabilitas sewa pembiayaan.
Aset sewa pembiayaan disusutkan berdasarkan
taksiran masa manfaat ekonomis yang sama
dengan aset yang dimiliki sendiri atau disusutkan
selama jangka waktu yang lebih pendek antara
periode masa sewa dan umur manfaatnya.
Pembayaran sewa harus dipisahkan antara bagian
yang merupakan beban keuangan dan
pengurangan dari liabilitas sewa sehingga
mencapai suatu tingkat bunga yang konstan
(tetap) atas saldo liabilitas. Rental kontinjen
dibebankan pada periode terjadinya.
Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban
dengan dasar garis lurus (straight-line basis)
selama masa sewa, kecuali terdapat dasar
sistematis lain yang dapat lebih mencerminkan
pola waktu dari manfaat aset yang dinikmati
pengguna. Sewa kontinjen diakui sebagai beban
di dalam periode terjadinya.
Dalam hal insentif diperoleh dalam sewa operasi,
insentif tersebut diakui sebagai liabilitas.
Keseluruhan manfaat dari insentif diakui sebagai
pengurangan dari biaya sewa dengan dasar garis
lurus kecuali terdapat dasar sistematis lain yang
lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat
yang dinikmati pengguna.
s. Biaya pinjaman
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara
langsung dengan perolehan, konstruksi atau
pembuatan aset kualifikasian, yaitu aset yang
membutuhkan waktu yang cukup lama agar siap
untuk digunakan atau dijual, ditambahkan pada
biaya perolehan aset tersebut, sampai dengan
saat aset secara substansial siap untuk digunakan
atau dijual.
- 24 -
Annual Report 2018
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
THEN ENDED - Continued
Accounting policy for impairment of financial
assets is discussed in Note 3f.
r. Leases
Leases are classified as finance leases whenever
the terms of the lease transfer substantially all the
risks and rewards of ownership to the lessee. All
other leases are classified as operating leases.
As lessee
Assets held under finance leases are initially
recognized as assets of the Group at their fair
value at the inception of the lease or, if lower, at
the present value of the minimum lease
payments. The corresponding liability to the lessor
is included in the consolidated statements of
financial position as a finance lease obligation.
Assets held under finance leases are depreciated
over their expected useful lives on the same basis
as owned assets or where shorter, the term of the
relevant lease.
Lease payments are apportioned between finance
charges and reduction of the lease obligation so
as to achieve a constant rate of interest on the
remaining balance of the liability. Contingent
rentals are recognized as expenses in the periods
in which they are incurred.
Operating lease payments are recognized as an
expense on a straight-line basis over the lease
term, except where another systematic basis is
more representative of the time pattern in which
economic benefits from the leased asset are
consumed. Contingent rentals arising under
operating leases are recognized as an expense in
the period in which they are incurred.
In the event that lease incentives are received to
enter into operating leases, such incentives are
recognized as a liability. The aggregate benefit of
incentives is recognized as a reduction of rental
expense on a straight-line basis, except where
another systematic basis is more representative
of the time pattern in which economic benefits
from the leased asset are consumed.
s. Borrowing costs
Borrowing costs directly attributable to the
acquisition, construction or production of
qualifying assets, which are assets that
necessarily take a substantial period of time to get
ready for their intended use or sale, are added to
the cost of those assets, until such time as the
assets are substantially ready for their intended
use or sale.
Laporan Keuangan
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi
sementara dari pinjaman yang secara spesifik
belum digunakan untuk pengeluaran aset
kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang
dikapitalisasi.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba
rugi pada periode terjadinya.
t. Provisi
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif)
sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan
besar Grup diharuskan menyelesaikan kewajiban
dan estimasi yang andal mengenai jumlah
kewajiban tersebut dapat dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan
untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir
periode pelaporan, dengan mempertimbangkan
risiko dan ketidakpastian yang meliputi
kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur
menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk
menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai
tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi
untuk penyelesaian provisi yang diharapkan dapat
dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui
sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa
penggantian akan diterima dan jumlah piutang
dapat diukur secara andal.
u. Pengakuan Pendapatan dan Beban
Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalan
yang diterima atau dapat diterima. Pendapatan
dikurangi dengan estimasi retur pelanggan, rabat
dan cadangan lain yang serupa.
Penjualan Barang
Pendapatan dari penjualan barang harus diakui
bila seluruh kondisi berikut dipenuhi:
 Grup telah memindahkan risiko dan manfaat
kepemilikan barang secara signifikan kepada
pembeli;
 Grup tidak lagi melanjutkan pengelolaan yang
biasanya terkait dengan kepemilikan atas
barang ataupun melakukan pengendalian
efektif atas barang yang dijual;
 Jumlah pendapatan dapat diukur dengan
andal;
- 25 -
Financial Report 335
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
THEN ENDED - Continued
Investment income earned on the temporary
investment of specific borrowings pending their
expenditure on qualifying assets is deducted from
the borrowing costs eligible for capitalization.
All other borrowing costs are recognized in profit
or loss in the period in which they are incurred.
t. Provisions
Provisions are recognized when the Group has a
present obligation (legal or constructive) as a
result of a past event, it is probable that the Group
will be required to settle the obligation, and a
reliable estimate can be made of the amount of
the obligation.
The amount recognized as a provision is the best
estimate of the consideration required to settle
the present obligation at the end of the reporting
period, taking into account the risks and
uncertainties surrounding the obligation. Where a
provision is measured using the cash flows
estimated to settle the present obligation, its
carrying amount is the present value of those cash
flows.
When some or all of the economic benefits
required to settle a provision are expected to be
recovered from a third party, a receivable is
recognized as an asset if it is virtually certain that
reimbursement will be received and the amount of
the receivable can be measured reliably.
u. Revenue and Expense Recognition
Revenue is measured at the fair value of the
consideration received or receivable. Revenue is
reduced for estimated customer returns, rebates
and other similar allowances.
Sale of Goods
Revenue from sale of goods is recognized when all
of the following conditions are satisfied:
 The Group has transferred to the buyer the
significant risks and rewards of ownership of
the goods;
 The Group retains neither continuing
managerial involvement to the degree usually
associated with ownership nor effective
control over the goods sold;
 The amount of revenue can be measured
reliably;
336 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
 Kemungkinan besar manfaat ekonomi yang
terkait dengan transaksi akan mengalir kepada
Perusahaan tersebut; dan
 Biaya yang terjadi atau akan terjadi
sehubungan transaksi penjualan tersebut
dapat diukur dengan andal.
Penjualan Jasa
Pendapatan dari kontrak atas penyediaan jasa
diakui dengan acuan pada tingkat penyelesaian
berdasarkan kontrak.
Pendapatan Bunga
Pendapatan bunga dari aset keuangan diakui jika
kemungkinan besar manfaat ekonomik akan
mengalir ke Grup dan jumlah pendapatan dapat
diukur secara andal. Penghasilan bunga diakui
pada basis waktu, dengan acuan pada pokok
pinjaman dan suku bunga efektif yang berlaku,
yang merupakan suku bunga yang secara tepat
mendiskontokan estimasi penerimaan kas masa
depan selama perkiraan umur aset keuangan
untuk memperoleh nilai tercatat aset bersih pada
awal pengakuan.
Beban
Beban diakui pada saat terjadinya.
v. Imbalan Kerja
Imbalan pasca kerja
Grup memiliki program imbalan pasca kerja yang
terdiri atas program iuran pasti dan imbalan pasti
sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan dan
kebijakan Grup.
 Program iuran pasti
Program pensiun iuran pasti adalah program
pensiun dimana Grup akan membayar iuran
tetap kepada sebuah entitas yang terpisah dan
tidak memiliki kewajiban hukum atau
kewajiban konstruktif untuk membayar iuran
lebih lanjut bila dana tersebut tidak memiliki
aset yang cukup untuk membayar imbalan
kerja terkait dengan jasa yang diberikan oleh
karyawan pada periode berjalan dan
sebelumnya.
- 26 -
Annual Report 2018
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
THEN ENDED - Continued
 It is probable that the economic benefits
associated with the transaction will flow to the
Company; and
 The cost incurred or to be incurred in respect
of the transaction can be measured reliably.
Rendering of Services
Revenue from contract to provide services is
recognized by reference to the percentage of
completion of the contract.
Interest Revenue
Interest income from a financial asset is
recognized when is probable that the economic
benefits will flow to the Group and the amount of
income can be measured reliably. Interest income
is accrued on a time basis, by reference to the
principal outstanding and at the effective interest
rate applicable, which is the rate that exactly
discounts estimated future cash receipts through
the expected life of the financial asset to that
asset’s net carrying amount on initial recognition.
Expenses
Expenses are recognized when incurred.
v. Employee Benefits
Post-employment benefits
The Group has post-employment benefit comprise
of defined contribution plan and post-employment
benefits in accordance with prevailing labor laws
and the Group’s policy.
 Defined contribution plan
Defined contribution plans are pension plans
under which the Group pay fixed contributions
into a separate entity and have no legal and
constructive obligation to pay further
contributions if the fund does not have
sufficient assets to pay all employee benefits
related to the employees’ services in the
current and prior periods.
Laporan Keuangan
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
 Program imbalan pasti
Grup menyelenggarakan program pensiun
imbalan pasti untuk sebagian besar karyawan
tetapnya. Grup juga membukukan imbalan
pasca kerja imbalan pasti untuk karyawan
sesuai dengan Undang-Undang
Ketenagakerjaan No. 13/2003. Grup
menghitung selisih antara imbalan yang
diterima karyawan berdasarkan undang-
undang yang berlaku dengan manfaat yang
diterima dari program pensiun untuk pensiun
normal.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan
menggunakan metode Projected Unit Credit
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan
setiap akhir periode pelaporan tahunan.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan
dan kerugian aktuarial, perubahan dampak
batas atas aset (jika ada) dan imbal hasil aset
program (tidak termasuk bunga), yang
tercermin langsung dalam laporan posisi
keuangan yang dibebankan atau dikreditkan
dalam penghasilan komprehensif lain pada
periode terjadinya. Pengukuran kembali yang
diakui dalam penghasilan komprehensif lain
tercermin segera dalam saldo laba dan tidak
akan direklasifikasi ke laba rugi. Biaya jasa lalu
diakui dalam laba rugi pada periode
amandemen program. Bunga neto dihitung
dengan mengalikan tarif diskonto pada awal
periode dengan liabilitas atau aset imbalan
pasti neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan
sebagai berikut: (i) biaya jasa (termasuk biaya
jasa saat ini, biaya jasa lalu, serta keuntungan
dan kerugian kurtailmen dan penyelesaian);
(ii) beban atau pendapatan bunga neto; dan
(iii) pengukuran kembali.
Grup menyajikan dua komponen pertama dari
biaya imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya
jasa lalu.
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada
laporan posisi keuangan merupakan defisit
atau surplus aktual dalam program imbalan
pasti Grup. Surplus yang dihasilkan dari
perhitungan ini terbatas pada nilai kini manfaat
ekonomis yang tersedia dalam bentuk
pengembalian dana program dan pengurangan
iuran masa depan atas program.
Iuran dari pekerja terhadap program imbalan
pasti
Iuran yang bersifat diskresi dari pekerja atau
pihak ketiga mengurangi biaya jasa pada saat
pembayaran iuran dilakukan kepada program.
- 27 -
Financial Report 337
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
THEN ENDED - Continued
 Defined post-employment benefits
The Group established defined benefit pension
plan covering most of their local permanent
employees. In addition, the Company also
provides post-employment benefits as
required under Labor Law No. 13/2003. For
normal pension scheme, the Company
calculates and recognised the higher of the
benefits under the labor law and those under
such pension plan.
The cost of providing benefits is determined
using the Projected Unit Credit Method with
actuarial valuations being carried out at the
end of each annual reporting period.
Remeasurements, comprising actuarial gains
and losses, the effect of the changes to the
asset ceiling (if applicable) and the return on -
plan assets (excluding interest), is reflected
immediately in the statement of financial
position with a charge or credit recognized in
other comprehensive income in the period in
which they occur. Remeasurements recognised
in other comprehensive income is reflected
immediately in retained earnings and will not
be reclassified to profit or loss. Past service
cost is recognised in profit or loss in the period
of a plan amendment. Net interest is calculated
by applying the discount rate at the beginning
of the period to the net defined benefit liability
or asset. Defined benefit costs are categorized
as follows: (i) service cost (including current
service cost, past service cost, as well as gains
and losses on curtailments and settlements);
(ii) net interest expense or income; and (iii)
remeasurement.
The Group presents the first two components
of defined benefit costs in profit or loss.
Curtailment gains and losses are accounted for
as past service costs.
The retirement benefit obligation recognised in
the statement of financial position represents
the actual deficit or surplus in the Group’s
defined benefit plans. Any surplus resulting
from this calculation is limited to the present
value of any economic benefits available in the
form of refunds from the plans or reductions in
future contributions to the plans.
Contributions from employees to defined benefit
plans
Discretionary contributions made by employees or
third parties reduce service cost upon payment of
these contributions to the plan.
338 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Bila persyaratan formal dari rencana tersebut
menentukan bahwa akan ada iuran dari pekerja,
akuntansi bergantung pada apakah iuran tersebut
terkait dengan jasa, sebagai berikut:
 Jika iuran tersebut tidak terkait dengan jasa
(misalnya, iuran disyaratkan untuk
mengurangi defisit yang timbul dari kerugian
atas aset program atau dari kerugian
aktuarial), hal tersebut tercermin dalam
pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan
pasti neto.
 Jika iuran terkait dengan jasa, maka iuran
tersebut mengurangi biaya jasa.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya
Perhitungan imbalan kerja jangka panjang
lainnya ditentukan dengan menggunakan metode
Projected Unit Credit. Biaya jasa lalu dan
keuntungan (kerugian) aktuarial diakui langsung
pada laba rugi.
Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan
kerja jangka panjang di laporan posisi keuangan
konsolidasian merupakan nilai kini kewajiban
imbalan kerja pasti.
w. Pajak Penghasilan
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah
pajak kini terutang dan pajak tangguhan.
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena pajak
untuk suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari
laba sebelum pajak seperti yang dilaporkan dalam
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif
lain karena pos pendapatan atau beban yang
dikenakan pajak atau dikurangkan pada tahun
berbeda dan pos-pos yang tidak pernah
dikenakan pajak atau tidak dapat dikurangkan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba
kena pajak dalam periode yang bersangkutan
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang
berlaku.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer
antara jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam
laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak
yang digunakan dalam perhitungan laba kena
pajak. Liabilitas pajak tangguhan umumnya diakui
untuk seluruh perbedaan temporer kena pajak.
Aset pajak tangguhan umumnya diakui untuk
seluruh perbedaan temporer yang dapat
dikurangkan sepanjang kemungkinan besar
bahwa laba kena pajak akan tersedia sehingga
perbedaan temporer dapat dimanfaatkan. Aset
dan liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika
perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal
(selain dari kombinasi bisnis) dari aset dan
liabilitas suatu transaksi yang tidak
mempengaruhi laba kena pajak atau laba
akuntansi.
- 28 -
Annual Report 2018
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
THEN ENDED - Continued
When the formal terms of the plans specify that
there will be contributions from employees, the
accounting depends on whether the contributions
are linked to service, as follows:
 If the contributions are not linked to services
(e.g. contributions are required to reduce a
deficit arising from losses on plan assets or
from actuarial losses), they are reflected in
the remeasurement of the net defined benefit
liability (asset).
 If contributions are linked to services, they
reduce service costs.
Other long-term employee benefits
Other long-term employee benefits are
determined using the Projected Unit Credit
Method. Past service cost and actuarial gains
(losses) are recognized immediately to the profit
or loss.
The long-term employee benefits obligation
recognized in the consolidated statement of
financial position represents the present value of
the defined benefit obligation.
w. Income Tax
Income tax expense represents the sum of the tax
currently payable and deferred tax.
The tax currently payable is based on taxable
profit for the year. Taxable profit differs from
profit before tax as reported in the consolidated
statement of profit or loss and other
comprehensive income because of items of
income or expense that are taxable or deductible
in other years and items that are never taxable or
deductible.
Current tax expense is determined based on the
taxable income for the year computed using
prevailing tax rates.
Deferred tax is recognized on temporary
differences between the carrying amounts of
assets and liabilities in the financial statements
and the corresponding tax bases used in the
computation of taxable profit. Deferred tax
liabilities are generally recognized for all taxable
temporary differences. Deferred tax assets are
generally recognized for all deductible temporary
differences to the extent that is probable that
taxable profits will be available against which
those deductible temporary differences can be
utilized. Such deferred tax assets and liabilities
are not recognized if the temporary differences
arises from the initial recognition (other than in a
business combination) of assets and liabilities in a
transaction that affects neither the taxable profit
nor the accounting profit.
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku
dalam periode ketika liabilitas diselesaikan atau
aset dipulihkan berdasarkan tarif pajak (dan
peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara
substantif telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai
dengan cara Perusahaan memperkirakan, pada
akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan
liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah
ulang pada akhir periode pelaporan dan dikurangi
jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba
kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang
memadai untuk mengkompensasikan sebagian
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai
beban atau penghasilan dalam laba rugi periode
berjalan, kecuali untuk pajak penghasilan yang
timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui di
luar laba rugi (baik dalam penghasilan
komprehensif lain maupun secara langsung di
ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di
luar laba rugi, atau yang timbul dari akuntansi
awal kombinasi bisnis. Dalam hal kombinasi
bisnis, pengaruh pajak termasuk dalam akuntansi
kombinasi bisnis.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus
ketika entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan
secara hukum untuk melakukan saling hapus aset
pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan ketika
aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak
tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama
atas entitas kena pajak yang sama atau entitas
kena pajak yang berbeda yang memiliki intensi
untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini
dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada
setiap periode masa depan dimana jumlah
signifikan atas aset atau liabilitas pajak tangguhan
diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang
dijelaskan dalam Catatan 3, direksi diwajibkan untuk
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang
jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia
dari sumber lain. Estimasi dan asumsi terkait
didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-
faktor lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya
mungkin berbeda dari estimasi tersebut.
- 29 -
Laporan Keuangan Financial Report 339
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
THEN ENDED - Continued
Deferred tax assets and liabilities are measured at
the tax rates that are expected to apply in the
period in which the liability is settled or the asset
realized, based on the tax rates (and tax laws)
that have been enacted, or substantively enacted,
by the end of the reporting period.
The measurement of deferred tax assets and
liabilities reflects the tax consequences that would
follow from the manner in which the Company
expects, at the end of the reporting period, to
recover or settle the carrying amount of their
assets and liabilities.
The carrying amount of deferred tax asset is
reviewed at the end of each reporting period and
reduced to the extent that it is no longer probable
that sufficient taxable profits will be available to
allow all or part of the asset to be recovered.
Current and deferred tax are recognized as an
expense or income in profit or loss, except when
they relate to items that are recognized outside of
profit or loss (whether in other comprehensive
income or directly in equity), in which case the tax
is also recognized outside of profit or loss, or
where they arise from the initial accounting for a
business combination. In the case of a business
combination, the tax effect is included in the
accounting for the business combination.
Deferred tax assets and liabilities are offset when
there is legally enforceable right to set off current
tax assets against current tax liabilities and when
they relate to income taxes levied by the same
taxation authority on either the same taxable
entity or different taxable entities when there is
an intention to settle its current tax assets and
current tax liabilities on a net basis, or to realize
the assets and settle the liabilities simultaneously,
in each future period in which significant amounts
of deferred tax liabilities or assets are expected to
be settled or recovered.
4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
In the application of the Group accounting policies,
which are described in Note 3, the directors are
required to make judgments, estimates and
assumptions about the carrying amounts of assets
and liabilities that are not readily apparent from other
sources. The estimates and associated assumptions
are based on historical experience and other factors
that are considered to be relevant. Actual results may
differ from these estimates.
340 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam
periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi
hanya mempengaruhi periode tersebut, atau pada
periode revisi dan periode masa depan jika revisi
mempengaruhi periode saat ini dan masa depan.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan
Akuntansi
Dalam proses penerapan prinsip akuntansi
sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 3, tidak
terdapat pertimbangan kritis yang memiliki dampak
signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam laporan
keuangan selain dari estimasi tersebut, yang
dijelaskan di bawah ini.
Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber
utama ketidakpastian estimasi lainnya pada akhir
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang
mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah
tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan
berikutnya dijelaskan dibawah ini:
Rugi Penurunan Nilai Pinjaman yang Diberikan
dan Piutang
Grup menilai penurunan nilai pinjaman yang diberikan
dan piutang pada setiap tanggal pelaporan. Dalam
menentukan apakah rugi penurunan nilai harus dicatat
dalam laba rugi, manajemen membuat pertimbangan,
apakah terdapat bukti objektif bahwa kerugian telah
terjadi. Manajemen juga membuat pertimbangan atas
metodologi dan asumsi untuk memperkirakan jumlah
dan waktu arus kas masa depan yang direviu secara
berkala untuk mengurangi perbedaan antara estimasi
kerugian dan kerugian aktualnya. Nilai tercatat
pinjaman yang diberikan dan piutang telah
diungkapkan dalam Catatan 7 dan 8.
Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan
Grup membuat penyisihan penurunan nilai persediaan
berdasarkan estimasi penggunaan persediaan pada
masa mendatang. Walaupun asumsi yang digunakan
dalam mengestimasi penyisihan penurunan nilai
persediaan telah sesuai dan wajar, namun perubahan
signifikan atas asumsi ini akan berdampak material
terhadap penyisihan penurunan nilai persediaan, yang
pada akhirnya akan mempengaruhi hasil usaha Grup.
Nilai tercatat persediaan diungkapkan dalam
Catatan 9.
- 30 -
Annual Report 2018
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
THEN ENDED - Continued
The estimates and underlying assumptions are
reviewed on an ongoing basis. Revisions to
accounting estimates are recognized in the period
which the estimate is revised if the revision affects
only that period, or in the period of the revision and
future periods if the revision affects both current and
future periods.
Critical Judgments in Applying Accounting
Policies
In the process of applying the accounting policies
described in Note 3, management has not made any
critical judgment that has significant impact on the
amounts recognised in the financial statements, apart
from those involving estimates, which are described
below.
Key Sources of Estimation Uncertainty
The key assumptions concerning future and other key
sources of estimation uncertainty at the end of the
reporting period that may have a significant risk of
causing a material adjustment to the carrying
amounts of assets and liabilities within the next
financial year are discussed below:
Impairment Loss on Loans and Receivables
The Group assesses its loans and receivables for
impairment at each reporting date. In determining
whether an impairment loss should be recorded in
profit or loss, management makes judgment as to
whether there is an objective evidence that loss event
has occurred. Management also makes judgment as
to the methodology and assumptions for estimating
the amount and timing of future cash flows which are
reviewed regularly to reduce any difference between
loss estimate and actual loss. The carrying amount of
loans and receivables are disclosed in Notes 7 and 8.
Allowance for Decline in Value of Inventories
The Group provides allowance for decline in value of
inventories based on estimated future usage of such
inventories. While it is believed that the assumptions
used in the estimation of the allowance for decline in
value of inventories are appropriate and reasonable,
significant changes in these assumptions may
materially affect the assessment of the allowance for
decline in value of inventories, which ultimately will
impact the result of the Group’s operations. The
carrying amount of inventories is disclosed in Note 9.
Laporan Keuangan
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap dan
Properti Investasi
Masa manfaat setiap aset tetap dan properti investasi
Grup ditentukan berdasarkan periode kegunaan yang
diharapkan dari aset tersebut. Estimasi ini ditentukan
berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman
atas aset sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu
secara periodik dan disesuaikan apabila perkiraan
berbeda dengan estimasi sebelumnya karena keausan,
keusangan teknis dan komersial, hukum atau
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh
perubahan atas jumlah serta periode pencatatan
beban yang diakibatkan karena perubahan faktor yang
disebutkan di atas.
Perubahan masa manfaat aset tetap dan properti
investasi dapat mempengaruhi jumlah beban
penyusutan yang diakui dan penurunan nilai tercatat
aset tersebut. Nilai tercatat aset tetap dan properti
investasi diungkapkan dalam Catatan 13 dan 14.
Pensiun dan Imbalan Kerja
Pengukuran kewajiban dan biaya pensiun dan
liabilitas imbalan kerja Grup bergantung pada
pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris
independen dalam menghitung jumlah-jumlah
tersebut. Asumsi tersebut termasuk, antara lain,
tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan,
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- asumsi
aktuarial diakui secara langsung pada laporan posisi
keuangan dengan debit atau kredit ke saldo laba
melalui penghasilan komprehensif lain dalam periode
terjadinya.
Walaupun Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut
adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada
hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi
yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara
material liabilitas imbalan kerja dan beban imbalan
kerja neto.
Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja diungkapkan
dalam Catatan 29.
- 31 -
Financial Report 341
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
THEN ENDED - Continued
Estimated Useful Lives of Property, Plant and
Equipment and Investment Properties
The useful life of each item of the Group’s property,
plant and equipment, and investment properties are
estimated based on the period over which the asset is
expected to be available for use. Such estimation is
based on internal technical evaluation and experience
with similar assets. The estimated useful life of each
asset is reviewed periodically and updated if
expectations differ from previous estimates due to
physical wear and tear, technical or commercial
obsolescence and legal or other limits on the use of
the asset. It is possible, however, that future results
of operations could be materially affected by changes
in the amounts and timing of recorded expenses
brought about by changes in the factors mentioned
above.
A change in the estimated useful life of any item of
property, plant and equipment and investment
properties would affect the recorded depreciation
expense and decrease in the carrying values of these
assets. The carrying values of property, plant and
equipment and investment properties are disclosed in
Notes 13 and 14.
Pension and Employee Benefit
The measurement of the Group’s obligations and cost
for pension and employee benefits liabilities is
dependent on its selection of certain assumptions
used by the independent actuaries in calculating such
amounts. Those assumptions include among others,
discount rates, future annual salary increase, annual
employee turn-over rate, disability rate, retirement
age and mortality rate. Actuarial gains or losses
arising from experience adjustments and changes in
actuarial assumptions are recognized immediately in
the statement of financial position with a
corresponding debit or credit to retained earnings
through other comprehensive income in the period in
which they occur.
The Group believes that its assumptions are
reasonable and appropriate, significant differences in
the Group’s actual experiences or significant changes
in the Group’s assumptions may materially affect its
liability for employee benefits and net employee
benefits expense.
The net carrying value of employee benefits liability
are disclosed in Note 29.
342 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Laporan Keuangan Financial Report 343

PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR 31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS 7. PIUTANG USAHA 7. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE

31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/

December 31, December 31, December 31, December 31,
2018 2017 2018 2017
Rp Rp Rp Rp
Kas 57.958.278 196.840.839 Cash on hand Pihak ketiga Third parties
Piutang penjualan tetes Receivables of molasses sales
Bank Cash in banks PT Asuransi Jasa Tania 12.578.334.925 - PT Asuransi Jasa Tania
Rupiah Rupiah PT Molindo Raya Industrial 10.233.367.712 5.725.848.041 PT Molindo Raya Industrial
Pihak ketiga Third parties PT Cheil Jedang Indonesia 2.605.146.278 2.343.001.022 PT Cheil Jedang Indonesia
PT Bank Mualamat Indonesia Tbk 2.476.480.921 2.093.456.929 PT Bank Mualamat Indonesia Tbk PT Serba Guna Sedjati 1.187.967.073 1.084.648.741 PT Serba Guna Sedjati
PT Bank CIMB Niaga Tbk 94.021.171 56.201.947 PT Bank CIMB Niaga Tbk Akar Djati 967.956.770 1.464.704.762 Akar Djati
PT Bank Central Asia Tbk 47.897.974 95.634.890 PT Bank Central Asia Tbk Roda Jati Mas 799.083.021 1.028.254.524 Roda Jati Mas
PT Bank Bukopin Tbk 11.018.996 49.530.862 PT Bank Bukopin Tbk Candra Widjaya Sakti 14.019.200 1.342.415.335 Candra Widjaya Sakti
PT Bank ICBC Indonesia - 2.435.901 PT Bank ICBC Indonesia PT Indo Acidatama - 6.121.815.794 PT Indo Acidatama
PT Bank Negara Indonesia Syariah - 950.000 PT Bank Negara Indonesia Syariah PT Garuda Mas Trsansport - 1.300.346.750 PT Garuda Mas Trsansport
Pihak berelasi Related parties PT Miwon Indonesia - 1.126.665.668 PT Miwon Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 37.288.003.420 92.175.804.565 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Lain-lain 14.193.574.955 1.543.427.850 Others
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 23.421.111.928 14.074.909.977 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.938.590.976 1.162.231.816 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Sub jumlah 42.579.449.934 23.081.128.487 Sub total
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Piutang pasien rumah sakit 4.788.844.974 3.863.802.780 Receivable medical patients hospitals
Timur Tbk 792.614.885 2.158.161.266 Timur Tbk Penjualan karung 1.612.665.807 1.047.149.580 Sacks sales
PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk 184.785.969 559.006.932 PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk
Dolar AS US Dollar Sub jumlah 48.980.960.715 27.992.080.847 Sub total
Pihak berelasi Related parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 213.508.894 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pihak berelasi 91.105.747.317 70.248.438.801 Related parties
Deposito berjangka Time deposits Penyisihan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses of
Rupiah Rupiah piutang (1.940.339.663) (2.313.139.033) trade receivables
Pihak berelasi Related parties Sub jumlah 89.165.407.654 67.935.299.768 Sub total
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 111.500.000.000 170.000.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah 177.812.484.518 282.838.674.818 Total Jumlah piutang usaha - bersih 138.146.368.369 95.927.380.615 Total trade receivables - net

Tingkat suku bunga deposito 4,5% - 6% 4,5% - 7.5% Interest rate time deposit Seluruh piutang usaha tidak dijamin dan tidak dikenai All trade receivables are unsecured and non- interest
bunga dan umumnya dibayar dalam jangka waktu bearing and normally settled on 60 days terms.
Pengiriman dan penyimpanan kas diasuransikan Cash in transit and cash in safe have been insured 60 hari.
terhadap risiko kehilangan dalam suatu paket polis against losses arising from any risks with sum insured
tertentu dengan nilai pertanggungan masing-masing of Rp 1,500,000,000 and Rp 10,331,000,000 for the Analisis umur piutang usaha pihak ketiga berdasarkan The aging analysis on trade receivables third parties
sebesar Rp 1.500.000.000 dan Rp 10.331.000.000 years ended December 31, 2018 and 2017, tanggal faktur adalah sebagai berikut: based on invoice dates is as follows:
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal respectively. Management believes that the insurance
31 Desember 2018 dan 2017. Manajemen coverage is sufficient to cover possible losses and 31 Desember/ 31 Desember/
berkeyakinan bahwa jumlah pertanggungan asuransi other risks on its cash and cash equivalents. December 31, December 31,
2018 2017
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian Rp Rp
dan risiko lainnya pada kas dan setara kas.
Belum jatuh tempo 18.985.069.152 1.780.673.251 Not yet overdue
Lewat jatuh tempo Overdue
6. KAS DAN SETARA KAS YANG DIBATASI 6. RESTRICTED CASH AND CASH EQUIVALENTS 1 - 30 hari 1.026.670.993 3.486.018.936 1 - 30 days
31 - 60 hari 1.479.024.144 2.036.152.146 31 - 60 days
PENGGUNAANNYA
Lebih dari 60 hari 27.490.196.426 20.689.236.514 More than 60 years

Di tahun 2018, Perusahaan menempatkan deposito
sebesar Rp 208.100.991.663 dan memiliki rekening
giro sebesar Rp 5.580.893.109 di PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk terkait dengan program
Penyertaan Modal Negara (“PMN”) atas
pengembangan dan mordernisasi pabrik gula
Assembagoes yang telah ditentukan penggunaannya.
Di tahun 2017, Perusahaan menempatkan deposito
sebesar Rp 51.500.000.000 di PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk terkait dengan program PMN
atas pengembangan dan mordernisasi pabrik gula
Assembagoes yang telah ditentukan penggunaannya.
In 2018, the Company placed deposits amounting to Jumlah 48.980.960.715 27.992.080.847 Total
Rp 208,100,991,663 and bank account amounting to
Rp 5,580,893,109 in PT Bank Rakyat Indonesia Berdasarkan penelaahan terhadap piutang usaha Based on the assessment of the status of third parties
(Persero) Tbk related to the appropriated State Capital pihak ketiga dan berelasi pada akhir tahun, and related parties receivables at the end of the year,
Investment program for development and Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian the Management believes that allowance for
modernization of the Assembagoes unit. penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2018 dan impairment losses as of December 31, 2018 and 2017
2017 telah memadai untuk menutup kemungkinan are adequate to cover possible losses or uncollectible
kerugian atau tidak tertagihnya piutang usaha that the receivables.
In 2017, the Company placed deposits amounting to tersebut.
Rp 51,500,000,000 in PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk related to the appropriated State Capital
Investment program for development and
modernization of the Assembagoes unit.

- 32 - - 33 -
344 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Laporan Keuangan Financial Report 345

PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR 31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued

Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang Movements in the allowance for impairment tosses 9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
usaha adalah sebagai berikut: of trade receivables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31,
December 31, December 31, 2018 2017 *)
2018 2017 Rp Rp
Rp Rp
Barang jadi Finished goods
Saldo awal tahun 2.313.139.033 1.769.961.882 Balance at beginning of year Gula dan tetes 390.064.585.646 228.767.305.649 Sugar and molasses
Pemulihan tahun berjalan (372.799.370) - Recovery during the year Karung 17.619.949.791 10.708.194.176 Sack
Penambahan tahun berjalan - 543.177.151 Addition during the year Alkohol 5.775.511.451 991.638.863 Alcohol
Bahan baku Raw materials
Saldo akhir tahun 1.940.339.663 2.313.139.033 Balance at end of year
Karung 175.514.775 659.311.108 Sack
Bahan pertanian 57.111.615.184 36.847.726.843 Agricultural materials
Obat-obatan dan bahan perlengkapan 46.119.687.165 55.691.408.410 Medicines and supplies
Analisis umur piutang usaha pihak berelasi The aging analysis on trade receivables related parties
berdasarkan tanggal faktur adalah sebagai berikut: based on invoice dates is as follows: Subjumlah 516.866.864.012 333.665.585.049 Subtotal
Penyisihan penurun nilai persediaan (5.445.541.000) (12.692.116.534) Allowance for impairment of inventories
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, Jumlah 511.421.323.012 320.973.468.515 Total
2018 2017
Rp Rp
*) Disajikan kembali (Catatan 45) *) As restated (Note 45)
Belum jatuh tempo 15.974.966.063 12.634.015.619 Not yet overdue
Lewat jatuh tempo Overdue Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan adalah Movements in the allowance for impairment of
1 - 30 hari 10.669.872.180 18.555.499.447 1 - 30 days sebagai berikut: inventory are as follows:
31 - 60 hari 37.846.761.050 19.397.844.885 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari 26.614.148.024 19.661.078.850 More than 60 years
31 Desember/ 31 Desember/
Jumlah 91.105.747.317 70.248.438.801 Total December 31, December 31,
2018 2017
Rp Rp
Piutang usaha Grup digunakan sebagai jaminan atas Trade receivables of the Group are secured as
utang bank jangka pendek (Catatan 19). collateral to the short term bank loan (Note 19). Saldo awal tahun 12.692.116.534 9.481.346.137 Balance at beginning of year
Penambahan (pemulihan) tahun Addition (recovery) during
berjalan (7.246.575.534) 3.210.770.397 the years
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES
Saldo akhir tahun 5.445.541.000 12.692.116.534 Balance at end of year
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan atas Management believes that the allowances for decline
2018 2017
Rp Rp
penurunan nilai persediaan dan persediaan usang in value of inventory and inventory obsolescence are
adalah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian adequate to cover possible losses arising from such
Pihak ketiga Third parties yang timbul dari kondisl-kondisi tersebut. conditions.
Piutang petani tebu 83.654.810.271 61.903.055.634 Cane farmers receivables
Piutang karyawan dan pensiunan 13.636.087.381 31.200.529.643 Employees and retired receivable Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko Inventories are insured for fire and other risks to PT
Piutang reasuransi 7.725.064.081 1.486.909.218 Reinsurance receivable
kebakaran dan risiko lainnya kepada PT Asuransi Jasa Asuransi Jasa Tania (Note 40) against loses in a total
Lain-lain 370.513.982 15.070.584.914 Others
Sub jumlah 105.386.475.715 109.661.079.409 Sub total
Tania (Catatan 40) dengan nilai pertanggungan average for Rp 1,542,866,959,818 and
masing-masing sebesar Rp 1.542.866.959.818 tahun Rp 1,753,360,836,049 in 2018 and 2017, respectively.
Penyisihan penurunan nilai piutang (50.961.800.955) (50.993.544.883) Allowance for impairment of receivables
2018 dan Rp 1.753.360.836.049 tahun 2017. Management believes that the insurance coverage are
Jumlah piutang lain-lain pihak ketiga - bersih 54.424.674.760 58.667.534.526 Total third parties other receivables - net Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan sufficient to cover possible losses from such risk if the
Pihak berelasi 14.465.537.469 8.587.388.463 Related parties tersebut cukup memadai untuk menutup kemungkinan Group suffered losses for these risk.
Piutang lain-lain - bersih 68.890.212.229 67.254.922.989 Total other receivables - net kerugian atas risiko yang mungkin dialami Grup.

Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah penyisihan Management believes that the allowance for Persediaan Grup digunakan sebagai jaminan atas The inventories of the Group are pledged as collateral
kerugian penurunan nilai piutang lain-lain tersebut impairment losses of other receivables is adequate to utang bank jangka pendek (Catatan 19). to the short-term bank loans (Note 19).
telah memadai untuk menutup kemungkinan kerugian cover possible losses from uncollectible accounts or
atau tidak tertagihnya piutang lain-lain tersebut. such others.

Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang Movements in the allowance for impairment losses
lain-lain adalah sebagai berikut: of other receivables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2018 2017
Rp Rp

Saldo awal tahun 50.993.544.883 51.679.110.096 Balance at beginning of year

Pemulihan tahun berjalan (31.743.928) (685.565.213) Recovery during the year

Saldo akhir tahun 50.961.800.955 50.993.544.883 Balance at end of year

- 34 - - 35 -
346 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Laporan Keuangan Financial Report 347

PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR 31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued

10. PAJAK DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID TAXES 13. ASET TETAP 13. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/ 31 Desember/

December 31, December 31, January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Surplus Revaluasi/ Reklasifikasi/ December 31,
2018 Additions Deductions Revaluation Surplus Reclassification 2018
2018 2017 Rp Rp Rp Rp Rp
Rp Rp
Perusahaan The Company Biaya perolehan: Acquisition cost:
PPN - bersih 7.489.172.217 42.263.417.268 VAT - net Tanah 3.190.470.777.086 - 3.886.780.000 69.485.306.303 307.854.589 3.256.377.157.978 Land
Bangunan 336.888.242.537 24.823.967.270 10.754.240.034 - 76.505.709.059 427.463.678.832 Buildings
PPh 25 34.971.598.032 34.971.598.032 Income tax article 25 Kendaraan dan alat Vehicles and other
PPh 22 8.025.869.394 8.025.869.394 Income tax article 22 pengangkutan lainnya 68.383.019.324 968.008.949 - - (314.005.500) 69.037.022.773 transportation
Mesin dan peralatan 2.607.700.493.908 187.216.063.775 - - 68.306.501.817 2.863.223.059.500 Machineries and equipment
Entitas anak Subsidiary Peralatan medis, pertanian Medical, agriculture and
PPN - bersih 754.718.188 799.784.461 VAT - net dan kantor 163.561.819.925 6.653.893.337 - - (19.519.529.811) 150.696.183.451 office equipment
Aset dalam penyelesaian 546.758.337.023 917.164.028.003 - (125.286.530.154) 1.338.635.834.872 Construction in progress
Jumlah pajak dibayar dimuka 51.241.357.831 86.060.669.155 Total prepaid expenses Jumlah 6.913.762.689.803 1.136.825.961.334 14.641.020.034 69.485.306.303 - 8.105.432.937.406 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Bangunan 121.682.020.164 16.877.872.455 532.550.582 - 103.691.313 138.131.033.350 Buildings
Kendaraan dan alat Vehicles and other
11. UANG MUKA 11. ADVANCE PAYMENT pengangkutan lainnya 52.026.509.113 8.380.502.316 - - 449.561.148 60.856.572.577 transportation
Mesin dan peralatan 1.610.996.376.781 208.626.671.295 - - 6.951.529.459 1.826.574.577.535 Machineries and equipment
Peralatan medis, pertanian Medical, agriculture and
31 Desember/ 31 Desember/
dan kantor 117.224.623.197 10.075.985.516 - - (7.504.781.920) 119.795.826.793 office equipment
December 31, December 31,
Jumlah 1.901.929.529.255 243.961.031.582 532.550.582 - - 2.145.358.010.255 Total
2018 2017 *)
Rp Rp Rugi penurunan nilai (6.786.958.240) (656.115.869) - - - (7.443.074.109) Impairment losses
PT Hutama-Euroasiatic-Uttam KSO 54.414.150.379 111.891.500.041 PT Hutama-Euroasiatic-Uttam KSO
PT Konsorsium Wika-Barata-Multinas 827.252.792 103.109.814.354 PT Konsorsium Wika-Barata-Multinas Jumlah Tercatat Bersih 5.005.046.202.308 5.952.631.853.042 Net Carrying Amount
Lain-lain (masing-masing dibawah
Rp 5 miliar) 12.329.583.602 - Others (each below Rp 5 billion) 1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Surplus Revaluasi/ Reklasifikasi/ December 31,
Sub jumlah 67.570.986.773 215.001.314.395 Sub total 2017 *) Additions Deductions Revaluation Surplus Reclassification 2017 *)
Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Jangka pendek 12.329.583.602 - Current Biaya perolehan: Acquisition cost:

Jangka panjang 55.241.403.171 215.001.314.395 Non-current Tanah 2.956.505.646.528 210.473.013.014 993.672.519 54.436.789.671 (29.950.999.608) 3.190.470.777.086 Land
Bangunan 313.287.220.620 21.470.771.561 - - 2.130.250.356 336.888.242.537 Buildings
Kendaraan dan alat Vehicles and other
*) Disajikan kembali (Catatan 45) *) As restated (Note 45)
pengangkutan lainnya 64.466.613.248 4.842.469.282 926.063.206 - 68.383.019.324 transportation
Mesin dan peralatan 2.413.546.217.665 183.198.072.215 - - 10.956.204.028 2.607.700.493.908 Machineries and equipment
Uang muka jangka panjang merupakan uang muka Advance payments long term are development and Peralatan medis, pertanian Medical, agriculture and
dalam rangka pembangunan dan peningkatan improvement of milling capacity of Assembagoes dan kantor 144.402.505.742 15.369.948.513 - - 3.789.365.670 163.561.819.925 office equipment
Aset dalam penyelesaian 48.260.706.544 515.373.450.533 - - (16.875.820.054) 546.758.337.023 Construction in progress
kapasitas giling PG Assembagoes dan PG Djatiroto Sugar Mill and Djatiroto Sugar Mill which are calculated
Jumlah 5.940.468.910.347 950.727.725.118 1.919.735.725 54.436.789.671 (29.950.999.608) 6.913.762.689.803 Total
yang akan diperhitungkan dengan tagihan atas from the invoice of working progress from the
kemajuan pekerjaan kontraktor dan uang muka contractors and advance payment short term are Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
jangka pendek merupakan uang muka Santunan Hari advance related to Santunan Hari Tua (“SHT”) for Bangunan 107.042.019.588 14.640.000.576 - - - 121.682.020.164 Buildings
Tua (“SHT”) karyawan. employee. Kendaraan dan alat Vehicles and other
pengangkutan lainnya 48.699.848.082 4.252.724.237 926.063.206 - - 52.026.509.113 transportation
Mesin dan peralatan 1.390.868.759.610 220.127.617.171 - - - 1.610.996.376.781 Machineries and equipment
Peralatan medis, pertanian Medical, agriculture and
12. ASET KEUANGAN LAINNYA 12. OTHER FINANCIAL ASSETS dan kantor 102.655.781.349 14.568.841.848 - - - 117.224.623.197 office equipment
Jumlah 1.649.266.408.629 253.589.183.832 926.063.206 - - 1.901.929.529.255 Total
Aset keuangan lainnya pada tanggal 31 Desember Other financial assets as of December 31, 2018 and Rugi penurunan nilai (454.814.908) (6.332.143.332) - - - (6.786.958.240) Impairment losses
2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: 2017 as follows:
Jumlah Tercatat Bersih 4.290.747.686.810 5.005.046.202.308 Net Carrying Amount
Percentase
Tempat kepemilikan/ *) Disajikan kembali (Catatan 45) *) As restated (Note 45)
Aktivitas utama/ kedudukan/ Ownership
Nama entitas/ The entity's name Main business Location percentage Jumlah/ Total Nilai tanah dan bangunan rumah karyawan termasuk The value of land and employee housing including of
Rp surplus revaluasi aset tetap sebesar revaluation surplus of property and equipment
Rp 69.485.306.303 dan Rp 54.436.789.671 di tahun amounting to Rp 69,485,306,303 and
PT Kharisma Pemasaran Bersama Jasa pemasaran produk/ Jakarta 7,14% 6.884.000.000
2018 dan 2017 yang dicatat sebagai penghasilan Rp 54,436,789,671 in 2018 and 2017, respectively,
Nusantara ("KPBN") Marketing services products
komprehensif lain di ekuitas. which recorded as other comprehensive income in
PT Riset Perkebunan Nusantara ("RPN") Riset penelitian dan pengembangan/ Bogor 3,29% 3.178.300.190
Research and development
equity.
PT Industri Gula Glenmore Industri gula/ Sugar industry Banyuwangi 0,05% 2.250.000.000
Jumlah/ Total 12.312.300.190

- 36 - - 37 -
348 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Nilai wajar tanah ditentukan dengan menggunakan
metode perbandingan harga pasar. Hal ini berarti
penilaian yang dilakukan oleh penilai didasarkan pada
harga pasar aktif, yang disesuaikan secara signifikan
untuk perbedaan pada sifat, lokasi dan kondisi dari
tanah yang dinilai. Nilai wajar tanah didasarkan pada
penilaian yang dilakukan oleh KJPP Toha, Okky, Heru
dan Rekan, penilai independen yang terdaftar pada
OJK, dalam laporannya tanggal 10 Juni 2019.
Beban penyusutan dibebankan ke akun sebagai
berikut:
2018
Rp
Beban pokok penjualan 213.501.815.405
Beban umum dan administrasi 30.459.216.177
Beban lainnya - 307.567.797
Jumlah 243.961.031.582
Aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan
terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya
berdasarkan paket polis tertentu dengan jumlah
pertanggungan masing-masing sebesar
Rp 1.788.119.042.000 dan Rp 1.950.894.047.225
pada tahun 2018 dan 2017. Manajemen yakin jumlah
pertanggungan tersebut cukup memadai untuk
menutup risiko kerugian yang timbul.
Berdasarkan hasil evaluasi manajemen, yang dapat
diperoleh kembali sehubungan dengan nilai pada
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, manajemen
berkeyakinan bahwa penurunan nilai di atas cukup
untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari
penurunan nilai aset tetap.
Pelepasan aset tetap
Penerimaan dari pelepasan aset tetap
Nilai tercatat - bersih
Keuntungan dari pelepasan aset
Pada tahun 2018, Perusahaan melakukan
penghapusan atas aset tanah dan bangunan sebesar
Rp 6.866.246.015 yang berada di wilayah Ngagel, aset
tersebut dahulunya adalah pabrik karung Rosella. Aset
tersebut dihapus terkait kebijakan pengambil alihan
tanah tersebut oleh pemerintah kota Surabaya.
Aset tetap tertentu digunakan sebagai jaminan utang
bank jangka pendek (Catatan 19), utang bank jangka
panjang (Catatan 25) dan pinjaman lembaga
keuangan (Catatan 26).
Annual Report 2018
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
THEN ENDED - Continued
Fair value of the land was determined by using market
comparable method. This means that valuations
performed by the valuer are based on active market
prices, significantly adjusted for difference in the
nature, location or condition of the specific land. The
land's fair values are based on valuations performed
by and KJPP Toha, Okky, Heru dan Rekan, registered
independent valuers with OJK, in their reports dated
June 10, 2019.
Depreciation expense is charged to the following
accounts:
2017
Rp
250.737.018.370 Cost of revenue
2.544.597.665 General and administrative expenses
Other expenses
253.589.183.832 Total
Property, plant and equipment, except for land, are
insured for fire and other risks under blanket policies
amounting to Rp 1,788,119,042,000 and
Rp 1,950,894,047,225 in 2018 and 2017, respectively.
Management believes that the insurance coverage are
sufficient to cover the losses arising from such risks.
Based on management evaluation, regarding to
recoverable amount as of December 31, 2018 and
2017, management believes that the impairment
losses amount are sufficient to cover the losses arising
from impairment of fixed assets.
Disposal of property and equipment
2017
Rp
Proceed from disposal property and
8.126.750.000 equipment
993.672.506 Carrying amount - net
7.133.077.494 Gain from disposal property and equipment
In 2018, the Company dispose land and building
amounting to Rp 6,866,246,015 in Ngagel region, the
asset was formerly a Rosella sack factory. The asset
was disposed regarding the land acquisition policy by
the Surabaya city government.
Certain property, plant, and equipment was secured as
guarantee in short-term bank loan (Note 19). long-
term bank loans (Note 25) and long-term financial
institution loans (Note 26).
- 38 -
Laporan Keuangan Financial Report 349
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued
14. PROPERTI INVESTASI 14. INVESTMENT PROPERTY
Akun ini merupakan properti investasi milik This account consists of investment property of land
Perusahaan berupa tanah yang disewakan kepada rented to PT Mitra Usaha Sukses Sejahtera related to
PT Mitra Usaha Sukses Sejahtera atas pengalihan transfer function of PG Kanigoro and dormitory in
fungsi PG Kanigoro dan rumah kos di Siwalankerto, Siwalankerto, Surabaya. In 2018, the Company
Surabaya. Pada tahun 2018, Perusahaan mengadopsi adopted measurement of investment properties at fair
penilaian properti investasi berdasarkan harga pasar. value. As of December 31, 2018 and 2017, investment
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 nilai property amounted to Rp 38,008,000,000 and
properti investasi tersebut masing-masing adalah Rp 29,950,999,608 *), respectively.
sebesar Rp 38.008.000.000 dan Rp 29.950.999.608 *).
Nilai wajar tanah ditentukan dengan menggunakan Fair value of the land was determined by using market
metode perbandingan harga pasar. Hal ini berarti comparable method. This means that valuations
penilaian yang dilakukan oleh penilai didasarkan pada performed by the valuer are based on active market
harga pasar aktif, yang disesuaikan secara signifikan prices, significantly adjusted for difference in the
untuk perbedaan pada sifat, lokasi dan kondisi dari nature, location or condition of the specific land.
tanah yang dinilai.
*) Disajikan kembali (Catatan 45) *) As restated (Note 45)
15. BEBAN TANGGUHAN HAK ATAS TANAH 15. DEFERRED CHARGES OF LANDRIGHTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2018 2017
Rp Rp
Harga perolehan 55.519.690.245 53.576.025.128 Costs
Dikurangi akumulasi amortisasi (32.770.462.583) (31.072.978.653) Less accumulated amortization
Nilai buku 22.749.227.662 22.503.046.475 Net book value
Hak atas tanah merupakan biaya pengurusan The right to land is the cost of obtaining an Extension
perpanjangan Hak Guna Usaha ("HGU"), Hak Guna Rights ("HGU”), Broking ("HGB”) and the Right to Use
Bangunan (“HGB") dan Hak Pakai (“HP”) di unit pabrik ("HP”) in units of sugar mills, sacks and Head Office.
gula, karung dan Kantor Pusat. Biaya amortisasi Amortization costs are allocated as cost of goods
dialokasikan sebagai beban pokok produksi untuk production for the region and the business unit's
wilayah unit usaha dan beban usaha untuk Kantor operating expenses for Head Office.
Pusat.
HGU beserta seluruh aset yang ada diatasnya di The Extension Rights ("HGU") and all assets in certain
beberapa unit kebun Perusahaan digunakan sebagai units was secured as guarantee in short- term bank
jaminan atas utang bank jangka pendek (Catatan 19) loans (Note 19) and long-term bank loans (Note 25).
dan utang bank jangka panjang (Catatan 25).
Amortisasi beban tangguhan hak atas tanah Amortization expense is charged to the following
dialokasikan sebagai berikut: accounts:
2018 2017
Rp Rp
Beban pokok penjualan 112.371.234 1.399.342.993 Costs of revenues
Beban umum dan administrasi 1.585.112.696 649.612.696 General and admnistrative expenses
Jumlah 1.697.483.930 2.048.955.689 Total
- 39 -
350 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Laporan Keuangan Financial Report 351

PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR 31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued

16. ASET TANAMAN 16. PLANTATION ASSETS Pajak kini Current tax
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan A reconciliation between profit before income tax
menurut laporan laba rugi dan penghasilan expense per consolidated statement of profit or loss
2018 2017 *)
komprehensif lain konsolidasian yang dikalikan and other comprehensive income and taxable income
Rp Rp
dengan tarif pajak dan total beban pajak penghasilan of the Company is as follows:
Pembibitan - bersih 19.086.779.278 20.028.201.601 Seedlings - net adalah sebagai berikut:
Beban tangguhan atas Deferred charges of annual
tanaman semusim 8.605.008.086 16.286.503.220 crops 2018 2017 *)
Tanaman semusim 197.460.689.692 167.456.818.996 Annual crop Rp Rp
Subjumlah 225.152.477.056 203.771.523.817 Subtotal Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan Profit (loss) before income tax per
Dikurangi tanaman semusim Less short-term menurut laporan laba rugi dan consolidated statement of profit
penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive
jangka pendek (197.460.689.692) (167.456.818.996) plantation asset
konsolidasian (135.567.153.348) 67.353.257.271 income
Jumlah 27.691.787.364 36.314.704.821 Total Laba entitas anak sebelum pajak Profit of subsidiary before tax and
dan efek eliminasi 19.635.750.227 (16.925.920.852) elimination
*) Disajikan kembali (Catatan 45) *) As restated (Note 45)
Laba (rugi) sebelum Profit (loss) before tax of
pajak perusahaan (115.931.403.121) 50.427.336.419 the Company
a. Pembibitan a. Seedling
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Pembibitan merupakan biaya pembibitan dan Seedling is nursery and implantation cost of plant Beban imbalan pascakerja (22.018.984.095) (18.683.544.922) Employee benefits expense
penanaman tebu giling yang diamortisasi selama cane that amortized over their beneficial periods. Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
masa manfaat. Pada 31 Desember 2018 dan 2017, On December 31, 2018 and 2017, accumulated nilai piutang (31.743.928) (685.565.213) of accounts receivable
Penyisihan persediaan usang (1.869.465.900) 5.304.970.081 Allowance for inventory obsolescence
akumulasi amortisasi atas pembibitan masing- amortization amounting to Rp 32,840,148,810 and
Cadang kerugian penurunan Allowance for impairment losses
masing sebesar Rp 32.840.148.810 dan Rp 12,314,727,521, respectively.
nilai aset tetap 656.115.869 6.332.143.332 of property, plant and equipment
Rp 12.314.727.521.
Beban tantiem dan bonus karyawan (16.440.046.884) (16.274.972.336) Tantiem fees and employee bonuses
Beban penyusutan (86.956.795.216) (35.250.542.252) Depreciation expense
b. Beban tangguhan atas tanaman semusim b. Deffered charges of annual crops
Jumlah perbedaan temporer (126.660.920.154) (59.257.511.310) Total temporary differences
Beban tangguhan tanaman semusim merupakan Deferred charges of annual crops is deferred Perbedaan tetap: Permanent differences:
beban tangguhan dalam rangka persiapan charges in preparation for breeding nursery that Jaminan sosial pensiun 5.328.231.600 5.790.535.420 Social guarantee pension
pembibitan tebu yang akan menjadi tanaman will be annual crops in the future, including land Denda pajak 3.367.943.970 254.951.682 Tax penalty
semusim pada masa yang akan datang, meliputi lease, land cultivation, the fertilization, treatment Jamuan 9.224.575.100 3.183.891.560 Entertainment expense
sewa lahan, penggarapan tanah, pemupukan, plant, and nursery cane. Sumbangan 6.878.578.324 6.320.106.696 Donation
perawatan tanaman, dan beban pembibitan tebu. Pendapatan bunga yang pajaknya Finance income subjected to final
bersifat final (9.587.041.669) (24.169.213.395) tax
c. Aset tanaman semusim c c. Annual crop assets Dividen (2.092.862.523) (2.589.534.043) Dividend
. Lain-lain 44.988.901.116 (1.979.176.678) Others
Aset tanaman semusim merupakan tanaman Annual crop assets are annual crops determined at Jumlah perbedaan tetap 58.108.325.918 (13.188.438.758) Total permanent differences
semusim yang dinyatakan sebesar biaya the carrying amount related sugar cane plants, Rugi fiskal (184.483.997.357) (22.018.613.649) Taxable loss
perolehan yang meliputi akumulasi biaya yang such as land preparation costs, seed planting,
berhubungan dengan tanaman tebu milik fertilization, maintenance, and indirect costs
Perusahaan, seperti biaya persiapan lahan, related to when sugar cane ready to harvested. On 2018 2017 *)
penanaman bibit, pemupukan, pemeliharaan, dan December 31, 2018, there are no plantation that Rp Rp
alokasi biaya tidak langsung lainnya sampai can be classified as biological assets.
dengan saat tebu yang bersangkutan dapat Beban pajak kini Current tax expense
dipanen. Pada tanggal 31 Desember 2018 tidak Perusahaan - - The Company
tanaman yang dapat diklasifikasikan sebagai aset Entitas anak 7.236.397.945 6.879.319.750 Subsidiary
biologis. Dikurangi pembayaran pajak dimuka Less prepaid taxes
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 6.640.174.053 5.660.989.382 Subsidiary
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
Jumlah 6.640.174.053 5.660.989.382 Total
Manfaat (Beban) pajak penghasilan badan Corporate tax benefit (expense)
Utang pajak penghasilan pasal 29 Income tax payable article 29
2018 2017 *) Perusahaan - - The Company
Rp Rp
Entitas anak 596.223.892 1.218.330.368 Subsidiary
Perusahaan The Company
Kini - (219.587.882) Current Jumlah 596.223.892 1.218.330.368 Total
Tangguhan 5.274.945.642 (2.990.759.342) Deferred
Sub jumlah 5.274.945.642 (3.210.347.224) Sub total
*) Disajikan kembali (Catatan 45) *) As restated (Note 45)

Entitas anak Subsidiary

Kini (7.236.397.945) (6.879.319.750) Current
Tangguhan 2.112.856.103 580.314.974 Deferred
Sub jumlah (5.123.541.842) (6.299.004.776) Sub total

Jumlah 151.403.800 (9.509.352.000) Total

*) Disajikan kembali (Catatan 45) *) As restated (Note 45)

- 40 - - 41 -
352 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Laporan Keuangan Financial Report 353

PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR 31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued

Aset pajak tangguhan Deferred tax assets Rekonsiliasi antara beban pajak yang dihitung dengan A reconciliation between tax expense and amounts
menggunakan tarif pajak maksimum terhadap laba computed by applying the maximum tax rate to profit
Pengaruh ke sebelum pajak penghasilan adalah sebagai berikut: before income tax is as follows:
Pengaruh ke posisi keuangan
1 Januari/ laba rugi/ atau ekuitas/ 31 Desember/ 2018 2017 *)
January 1, Effect to profit Effect to financial December 31, Rp Rp
2018 or loss position or equity 2018 Laba sebelum beban pajak Profit before income tax expense
Rp Rp Rp Rp penghasilan Perusahaan (115.931.403.121) 50.427.336.419 of the Company
Perusahaan The Company
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets Pengaruh pajak atas: Tax effect of:
Liabilitas imbalan kerja 205.069.774.933 (5.504.746.023) (19.249.659.326) 180.315.369.584 Employee benefit liability Beban pajak penghasilan berdasarkan Income tax expense at applicable
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment tarif pajak yang berlaku 28.982.850.780 (5.450.950.952) tax rate
piutang 12.748.386.221 (7.935.982) - 12.740.450.239 of accounts receivable Penghasilan bunga yang sudah Finance income subjected to
Penyisihan persediaan Allowance for inventory dikenakan pajak final (2.396.753.667) 6.042.303.349 final tax
usang 3.013.931.918 (467.366.475) - 2.546.565.443 obsolescence Perbedaan tetap (21.311.151.467) (3.582.111.739) Permanent differences
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment of Jumlah pengaruh pajak (110.656.457.475) (2.990.759.342) Total tax effect
aset tetap 1.696.576.643 164.028.967 - 1.860.605.610 property, plant and equipment
Akrual 14.650.707.427 (4.110.011.721) - 10.540.695.706 Accruals Beban (manfaat) pajak penghasilan Income tax expense (benefit)
Aset tetap 43.460.791.697 (21.739.198.804) - 21.721.592.893 Property, plant and equipment Perusahaan 5.274.945.642 (2.990.759.342) The Company
Rugi fiskal 5.504.653.412 36.940.175.680 - 42.444.829.092 Fiscal losses Entitas anak (5.123.541.842) (6.299.004.727) Subsidiary
Sub jumlah 286.144.822.251 5.274.945.642 (19.249.659.326) 272.170.108.567 Sub total
Surat tagihan pajak - (219.587.931) Tax collection letter
Entitas anak Subsidiary Jumlah beban (manfaat) pajak Total income tax expense (benefit) -
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets penghasilan - konsolidasian 151.403.800 (9.509.352.000) consolidated
Liabilitas imbalan kerja 14.828.457.093 2.267.363.208 (587.395.890) 16.508.424.411 Employee benefit liability
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment *) Disajikan kembali (Catatan 45) *) As restated (Note 45)
piutang 578.284.758 (93.199.843) - 485.084.915 of accounts receivable
Akrual 1.122.793.275 1.268.986.184 - 2.391.779.459 Accruals Surat tagihan pajak Tax collection letters
Aset tetap (290.440.237) (1.330.293.446) - (1.620.733.683) Property, plant and equipment
Sub jumlah 16.239.094.889 2.112.856.103 (587.395.890) 17.764.555.102 Sub total Perusahaan menerima Surat Tagihan Pajak ("STP") The Company received Tax Collection Letter ("STP”)
terkait denda kekurangan angsuran PPh Pasal 25 related to penalty of underpayment of tax art 25
Aset pajak tangguhan - bersih 302.383.917.140 7.387.801.745 (19.837.055.216) 289.934.663.669 Deferred tax assets - net tahun 2017 sejumlah Rp 219.587.931 yang telah installment for the year 2017 amounting to
dibayar pada tanggal 28 September 2017. Rp 219,587,931 which were paid on September 28,
Pengaruh ke 2017.
Pengaruh ke posisi keuangan
1 Januari/ laba rugi/ atau ekuitas/ 31 Desember/
January 1, Effect to profit Effect to financial December 31, 18. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 18. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2017 *) or loss position or equity 2017 *)
Rp Rp Rp Rp 31 Desember/ 31 Desember/
Perusahaan The Company
December 31, December 31,
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
2018 2017
Liabilitas imbalan kerja 210.652.107.061 1.648.078.843 (7.230.410.971) 205.069.774.933 Employee benefit liability
Rp Rp
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment
Deposito berjangka yang dibatasi
piutang 12.919.777.524 (171.391.303) - 12.748.386.221 of accounts receivable
penggunaannya 30.093.154.000 30.093.154.000 Restricted time deposits
Penyisihan persediaan Allowance for inventory
usang 1.687.689.398 1.326.242.520 - 3.013.931.918 obsolescence
Beban tangguhan lain - bersih 3.047.734.046 3.671.974.982 Other deferred charges - net
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment of
Aset non produktif Non-productive assets
aset tetap 113.540.810 1.583.035.833 - 1.696.576.643 property, plant and equipment Biaya perolehan 178.417.706.521 181.791.985.269 Acquisition cost
Akrual 18.719.450.511 (4.068.743.084) - 14.650.707.427 Accruals Akumulasi amortisasi (178.417.706.521) (181.791.985.269) Accumulated amortization
Aset tetap 52.273.427.260 (8.812.635.563) - 43.460.791.697 Property, plant and equipment Lain-lain 313.000.000 - Others
Rugi fiskal - 5.504.653.412 - 5.504.653.412 Fiscal losses
Sub jumlah 296.365.992.564 (2.990.759.342) (7.230.410.971) 286.144.822.251 Sub total Jumlah aset tidak lancar lainnya 33.453.888.046 33.765.128.982 Total other non-current assets

Entitas anak Subsidiary Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Restricted time deposit
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Liabilitas imbalan kerja 17.188.111.135 (560.316.504) (1.799.337.538) 14.828.457.093 Employee benefit liability
Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Restricted time deposit is the Company's time deposit
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment
piutang 442.490.470 135.794.288 - 578.284.758 of accounts receivable
merupakan deposito berjangka Perusahaan di PT Bank placed in PT Bank Mandiri (Persero) Tbk amounting to
Akrual 125.000.000 997.793.275 - 1.122.793.275 Accruals Mandiri (Persero) Tbk sebesar US$ 500.000 atau US$ 500,000 or equivalent of Rp 6,744,000,000
Aset tetap (297.484.152) 7.043.915 - (290.440.237) Property, plant and equipment setara dengan Rp 6.774.000.000 (Catatan 40d) dan di (Note 40d) and in PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
Sub jumlah 17.458.117.453 580.314.974 (1.799.337.538) 16.239.094.889 Sub total PT Bank Muamalat Indonesia Tbk sebesar amounting to Rp 23,319,154,000 (Note 25b).
Rp 23.319.154.000 (Catatan 25b).
Aset pajak tangguhan - bersih 313.824.110.017 (2.410.444.368) (9.029.748.509) 302.383.917.140 Deferred tax assets - net
Beban tangguhan lain Other deferred charges
*) Disajikan kembali (Catatan 45) *) As restated (Note 45)
Beban tangguhan lain merupakan biaya perolehan Other deferred charges consist of the cost of obtaining
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that the above deferred tax perijinan, program software, dan biaya lain-lain yang licenses, software programs, and other costs used by
tangguhan pada setiap tanggal pelaporan di atas dapat assets at each reporting date are recoverable. digunakan Grup. the Group.
terpulihkan.

- 42 - - 43 -
354 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Laporan Keuangan Financial Report 355

PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR 31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued

Aset nonproduktif Non-productive assets Kredit modal kerja post financing Post financing working capital

Aset nonproduktif merupakan aset yang tidak Non-productive assets are unused assets for the Pada tanggal 7 Juli 2014, Perusahaan memperoleh On July 7, 2014, the Company obtained working
digunakan untuk kegiatan usaha Perusahaan. operation of tne Company. kredit modal kerja post financing dari BRI. Kredit capital loan post financing from BRI. Working capital
modal kerja post financing merupakan pinjaman yang loan post financing is a credit granted by BRI to
diberikan oleh BRI pada pemasok Perusahaan untuk supported working capital needs in completion of a
19. UTANG BANK JANGKA PENDEK 19. SHORT-TERM BANK LOANS membiayai kebutuhan modal kerja dalam rangka project procurement of goods and services on the basis
penyelesaian suatu proyek pengadaan barang dan jasa of contract, work order, and purchasing order. On
31 Desember/ 31 Desember/ atas dasar kontrak, surat perintah kerja, dan July 7, 2018, the Company has an addendum
December 31, December 31, purchasing order. Pada tanggal 7 Juli 2018, agreement related maturity date until July 7, 2020.
2018 2017 Perusahaan melakukan addendum perjanjian dengan
Rp Rp bank terkait dengan jangka waktu perjanjian menjadi
Perusahaan The Company
sampai dengan 7 Juli 2020.
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
Kredit modal kerja 440.791.000.501 504.448.390.564 Working capital loan Perusahaan menjaminkan Delivery Order (“DO”) dan The Company guarantees the original Delivery Order
Kredit modal kerja post financing 13.891.384.581 88.112.688.783 Working capital loan post financing Surat Perintah Pengeluaran Barang (“SPPB”) asli (“DO”) and Surat Perintah Pengeluaran Barang
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia kepada pihak bank. Saldo terutang atas fasilitas ini (“SPPB”) to the bank. The outstanding loan for this
(Persero) Tbk 472.536.150.614 209.536.150.614 (Persero) Tbk sebesar Rp 13.891.384.581 dan Rp 88.112.688.783 facility amounting to Rp 13,891,384,581 and
Entitas anak Subsidiary pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017. Rp 88,112,688,783 as of December 31, 2018 and
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 22.975.439.825 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2017, respectively.
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 9.100.000.000 - (Persero) Tbk Entitas Anak - PT Nusantara Sebelas Medika PT Nusantara Sebelas Medika - Subsidiary
PT Bank Negara Indonesia Syariah 3.000.000.000 15.000.000.000 PT Bank Negara Indonesia Syariah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
Kredit modal kerja Working capital loan
(Persero) Tbk - 10.000.000.000 (Persero) Tbk
Jumlah utang bank jangka pendek 962.293.975.521 827.097.229.961 Total short-term bank loans Pada tanggal 28 Februari 2017, Entitas Anak On February 28, 2017, the Subsidiary obtained
memperoleh kredit modal kerja dari BRI dengan working capital loan from BRI for a maximum amount
jumlah maksimum sebesar Rp 10.000.000.000. of Rp 10,000,000,000. The credit facility is used for
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Fasilitas ini dipergunakan untuk tambahan modal kerja additional working capital operations. These facility is
operasional. Pinjaman ini berjangka waktu satu tahun. available for one year and are revolving. On
Perusahaan The Company Pada tanggal 23 Februari 2018, fasilitas ini telah February 23, 2018, this facility is extended to
diperpanjang sampai dengan 28 Februari 2019. Kredit February 28, 2019. Loans are secured by a part of the
Kredit modal kerja Working capital loan ini dijamin dengan sebagian tanah dan bangunan milik shareholder's lands and buildings and corporate
pemegang saham dan jaminan dari Perusahaan selaku guarantee of the Company as the shareholder. The
Sesuai persetujuan perpanjangan Akta Notaris No. 7 Based on notarial deed No. 7 dated February 13, 2017 pemegang saham. Fasilitas kredit modal kerja ini working capital loan facility bears annual interest at
tanggal 13 Februari 2017 oleh Yatty Sriyati of Yatty Sriyati Suhardiwuraatmaja, SH, MM, MHum, dikenakan bunga sebesar 11% per tahun. 11%.
Suhadiwuraatmaja, SH, MM, Mhum terkait persetujuan related to approval for roll over of KMK, the Company
roll over kredit modal kerja, Perusahaan memperoleh has obtained working capital loan from PT Bank Rakyat Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo On December 31, 2018 and 2017, the outstanding
kredit dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”) with maximum terutang kredit modal kerja ini masing-masing sebesar balance working capital operation amounting nil and
("BRI") dengan jumlah maksimum sebesar amount up to Rp 600,000,000,000. Furthermore, nihil dan Rp 10.000.000.000. Rp 10,000,000,000.
Rp 600.000.000.000. Selanjutnya, berdasarkan based on the Offering of the Credit Decision
Penawaran Putusan Kredit No. RII/144- No. RII/144-ADK/DKR_2/07/2017 dated July 19,2017, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
ADK/DKR_2/07/2017 tanggal 19 Juli 2017 pihak bank BRI agreed to increase the credit facility to
setuju akan penambahan fasilitas kredit menjadi Rp 650,000,000,000 that secured by part of Perusahaan Company
sebesar Rp 650.000.000.000 yang dijaminkan dengan Company's inventories, trade receivables, lands and
sebagian persediaan, piutang usaha, tanah dan buildings. This facility is used for additional working Pada tanggal 30 November 2015, Perusahaan On November 30, 2015, the Company obtained
bangunan Perusahaan. Fasilitas ini dipergunakan capital operations. This facility is available for one year memperoleh kredit modal kerja dari BNI dengan working capital loan from BNI for a maximum amount
untuk tambahan modal kerja operasional. Pinjaman ini and are revolving. The Company's management has jumlah maksimum sebesar Rp 250.000.000.000. of Rp 250,000,000,000. The credit facility is used for
berjangka waktu satu tahun dan dapat diperpanjang. approved the amendment of the facifity agreement to Fasilitas inl dipergunakan untuk tambahan modal kerja additional working capital operations. These facility is
Manajemen Perusahaan telah menyetujui untuk extend the loan facifity untif December 15, 2018. On operasional. Pinjaman ini berjangka waktu satu tahun, available for one year and revolving.
memperpanjang fasilitas pinjaman hingga December 28, 2018 The Company obtained an dan bersifat berulang (revolving).
15 Desember 2018. Pada tanggal 28 Desember 2018 extension of the facility until Dec 15, 2019. This facility
Perusahaan mendapatkan perpanjangan fasilitas bears annual interest at 9.5%. The outstanding loan Berdasarkan Offering Letter No. BIN/3.3/044/R Based on the Offering Letter No. BIN/3.3/044/R dated
sampai dengan tanggal 15 Desember 2019. Fasilitas related this facility amounting to tanggal 6 Maret 2018, Perusahaan mendapatkan March 6, 2018, the Company has additional facility
ini dikenakan bunga sebesar 9,5% per tahun. Saldo Rp 440,791,000,501 and Rp 504,448,390,564 as of tambahan fasilitas kredit sebesar Rp 250.000.000.000 amounting to Rp 250,000,000,000 so that the
terutang per tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017, respectively. sehingga plafon kredit modal kerja maksimum sebesar maximum working capital loan is Rp 500,000,000,000.
adalah sebesar Rp 440.791.000.501 dan Rp 500.000.000.000.
Rp 504.448.390.564.

- 44 - - 45 -
356 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Laporan Keuangan Financial Report 357

PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR 31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued

Fasilitas kredit modal kerja ini dikenakan bunga The working capital loan facility bears annual interest Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo On December 31, 2018 and 2017, the outstanding
sebesar 10,5% per tahun dan akan ditinjau setiap saat at 10,5% and are reviewed everytime to adjust the terutang modal kerja ini masing-masing sebesar balance working capital operation amounting
untuk disesuaikan dengan tarif yang berlaku di BNI rate in accordance with the prevailing rates in BNI at Rp 22.975.439.825 dan nihil. Rp 22,975,439,825 and nil.
pada saat itu. Saldo terutang atas fasilitas ini masing- that time. The outstanding loan related this facility
masing sebesar Rp 472.536.150.614 dan amounting to Rp 472,536,150,614 and
Rp 209.536.150.614 pada tanggal 31 Desember 2018 Rp 209,536,150,614 as of December 31, 2018 and 20. UTANG USAHA 20. TRADE PAYABLES
dan 2017. Kredit ini dijamin dengan aset tanah 2017, respectively. Loans are secured by the land of
perkebunan tebu berikut bangunan, sarana pelengkap sugarcane plantations following buildings, 31 Desember/ 31 Desember/
dan mesin pabrik gula yang berada di PG Pagottan dan infrastructure facilities and sugar mill machinery December 31, December 31,
PG Kedawoeng diikat dengan hak tanggungan sebesar located in PG Pagottan and PG Kedawoeng which 2018 2017
Rp 317.751.000.000 (cross-collateral dengan secured with mortgages of Rp 317,751,000,000 Rp Rp
pinjaman Kredit Investasi). (cross-collateral with Investment Creditloan). Pihak ketiga Third parties
PT. Golden Pratama Gemilang 9.405.770.787 8.057.746.084 PT. Golden Pratama Gemilang
Entitas Anak - PT Nusantara Sebelas Medika PT Nusantara Sebelas Medika - Subsidiary PT. Multinas Indonesia 7.395.708.162 6.600.138.662 PT. Multinas Indonesia
CV Mitra Tani 7.020.085.568 6.746.459.690 CV Mitra Tani
Pada tanggal 5 Juli 2018, Perusahaan memperoleh On July 5, 2018, the Company obtained working PT. Makmur Sentosa Jaya Abadi 7.007.004.597 75.524.095 PT. Makmur Sentosa Jaya Abadi
kredit modal kerja dari PT Bank Negara Indonesia capital loan from BNI for a maximum amount of PT Sinar Roda Utama 5.861.848.025 1.808.606.800 PT Sinar Roda Utama
(Persero) Tbk dengan jumlah maksimum sebesar Rp 15,000,000,000. These credit facility is used for CV. Manunggal Traktor 4.769.332.157 12.247.501 CV. Manunggal Traktor
Rp 15.000.000.000. Fasilitas ini digunakan untuk supply chain financing to covered invoice from PT NSM PT. Buana Cahayatama 3.821.181.319 1.955.052.045 PT. Buana Cahayatama
pembiayaan supply chain financing dengan membiayai RS Lavalette unit that has been verified by BPJS Intidaya Dinamika Sejati 3.034.415.000 276.982.727 Intidaya Dinamika Sejati
invoice dari PT NSM unit RS Lavalette yang telah Kesehatan. This facility is avaible for one year and Lain-lain (masing-masing dibawah
diverifikasi oleh BPJS Kesehatan. Perjanjian ini revolving. This facility bears annual interest at 11%. Rp 3 milyar) 153.687.255.638 162.348.239.331 Others (each below Rp 3 billion)
berjangka waktu satu tahun dan dapat diperpanjang.
Jumlah pihak ketiga 202.002.601.253 187.880.996.935 Total third parties
Fasilitas Kredit Modal Kerja ini dikenakan bunga
Pihak berelasi 74.593.703.479 11.365.869.070 Related parties
sebesar 11% per tahun.
Jumlah utang usaha 276.596.304.732 199.246.866.005 Total trade payable
Pada tanggal 31 Desember 2018 saldo terutang atas On December 31, 2018, the outstanding loan related
fasilitas modal kerja ini sebesar Rp 9.100.000.000. this facility is amounting Rp 9,100,000,000.

PT Bank Negara Indonesia Syariah PT Bank Negara Indonesia Syariah Analisis umur utang usaha pihak ketiga berdasarkan The aging analysis on third parties trade payables
tanggal faktur adalah sebagai berikut: based on invoice dates is as follows:
Entitas Anak - PT Nusantara Sebelas Medika PT Nusantara Sebelas Medika – Subsidiary
31 Desember/ 31 Desember/
Pada tanggal 5 Juni 2017, Entitas Anak memperoleh On June 5, 2017, the Subsidiary obtained bridging fund December 31, December 31,
pembiayaan dana talangan atas tagihan dari BPJS financing for BPJS Kesehatan bills from PT Bank 2018 2017
Kesehatan dari PT Bank Negara Indonesia Syariah Negara Indonesia Syariah ("BNI Syariah") for a Rp Rp
("BNI Syariah") maksimum sebesar maximum amount of Rp 15,000,000,000. The credit
Rp 15.000.000.000. Fasilitas ini digunakan untuk facility is used for additional working capital Belum jatuh tempo 63.945.657.690 11.542.912.710 Not yet due
tambahan modal kerja operasional. Jaminan atas operations. The collateral for this financing is BPJS Lewat jatuh tempo Overdue
pembiayaan ini berupa piutang tagihan BPJS Kesehatan receivable/bill amounting to 1 - 30 hari 24.179.197.282 21.829.257.739 1 - 30 days
31 - 60 hari 19.906.082.965 15.209.159.689 1 - 30 days
Kesehatan dengan nilai total Rp 15.000.000.000 dan Rp 15,000,00,000 and cash collateral amounting to
Lebih dari 60 hari 93.971.663.316 139.299.666.797 Over 60 days
cash collateral sebesar Rp 2.250.000.000. Pinjaman ini Rp 2,250,000,000. This facility is available for one year
berianqka waktu satu tahun dan dapat diperpanjang. and can be extended. The outstanding loan related this
Jumlah utang usaha pihak ketiga 202.002.601.253 187.880.996.935 Total third parties trade payables
Saldo terutang atas fasilitas ini sebesar facility amounting to Rp 3,000,000,000 and
Rp 3.000.000.000 dan Rp 15.000.000.000 pada Rp 15,000,000,000 as of December 31, 2018 and
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017. 2017. Analisis umur utang usaha pihak berelasi berdasarkan The aging analysis on related parties trade payables
tanggal faktur adalah sebagai berikut: based on invoice dates is as follows:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
31 Desember/ 31 Desember/
Entitas Anak - PT Nusantara Sebelas Medika PT Nusantara Sebelas Medika – Subsidiary December 31, December 31,
2018 2017
Rp Rp
Kredit modal kerja Working capital loan
Belum jatuh tempo 40.287.789.929 1.464.804.000 Not yet due
Pada tanggal 29 Oktober 2018, Entitas Anak On October 29, 2018, the Subsidiary obtained working Lewat jatuh tempo Overdue
memperoleh kredit modal kerja dari PT Bank Mandiri capital loan from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk for a 1 - 30 hari 149.201.285 2.158.704.047 1 - 30 days
(Persero) Tbk dengan jumlah maksimum sebesar maximum amount of Rp 50,000,000,000. The credit 31 - 60 hari 953.501.190 5.622.411.132 1 - 30 days
Rp 50.000.000.000. Fasilitas ini dipergunakan untuk facility is used for additional working capital Lebih dari 60 hari 33.203.211.075 2.119.949.891 Over 60 days
tambahan modal kerja operasional. Pinjaman ini operations. These facility is available for one year and
berjangka waktu satu tahun dan dapat diperpanjang. are revolving. This facility will end on October 29, Jumlah utang usaha pihak ketiga 74.593.703.479 11.365.869.070 Total third parties trade payables
Fasilitas ini berakhir pada tanggal 29 Oktober 2019. 2019. Loans are secured by a part of the shareholder's
Fasilitas ini dijamin dengan sebagian tanah dan lands and buildings and corporate guarantee of the
bangunan milik pemegang saham dan jaminan dari Company as the shareholder. The working capital loan
Perusahaan selaku pemegang saham. Fasilitas ini facility bears annual interest at 11%.
dikenakan bunga sebesar 11% per tahun.

- 46 - - 47 -
358 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Laporan Keuangan Financial Report 359

PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR 31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued

21. UTANG LAIN-LAIN 21. OTHER PAYABLES 23. AKRUAL 23. ACCRUALS
31 Desember/ 31 Desember/
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
December 31, December 31, 2018 2017
2018 2017 Rp Rp
Rp Rp
Pihak ketiga Third parties Gaji dan upah 23.295.700.027 - Salary and wages
Utang pada kontraktor 23.719.847.578 15.577.512.767 Contractor's payable Pengurusan HGU 12.045.397.032 12.045.397.032 Processing fee of HGU
Jasa dokter 14.776.164.720 17.810.660.886 Doctor's fee Pendidikan dan latihan 6.635.637.083 5.060.800.000 Education and training
Kredit kemitraan petani 13.532.647.765 20.195.947.654 Farmers partnership loan Pakaian dinas 3.628.575.400 3.622.740.450 Unform
Utang pada petani tebu 3.786.342.608 337.426.195 Debt to sugarcane farmers Jasa professional 3.586.818.622 2.771.057.803 Professional services
Utang retensi 2.770.610.155 22.721.449.959 Retention payables Bonus dan tantiem - 37.814.171.287 Bonus and tantiem
Lain-lain 67.078.386.764 27.987.532.272 Others Lain-lain 1.074.608.186 2.659.821.795 Others
Jumlah 50.266.736.350 63.973.988.367 Total
Sub jumlah 125.663.999.590 104.630.529.733 Sub total
Pihak berelasi 33.590.701.288 65.520.656.370 Related parties
24. UTANG PAJAK 24. TAXABLE PAYABLE
Jumlah utang lain-lain 159.254.700.878 170.151.186.103 Total other payables
31 Desember/ 31 Desember/
Kredit kemitraan petani Farmers partnership loan December 31, December 31,
2018 2017
Kredit kemitraan petani merupakan pinjaman dari Farmers partnership loan are loan from bank to the Rp Rp
bank kepada para petani tebu melalui kelompok petani sugarcane farmers through sugarcane farmers group. Perusahaan The Company
tebu. Kelompok petani mendapat pinjaman dari Farmers group obtained loan from PT Bank Pajak penghasilan Income tax
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk di Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk in 2017. Pasal 4(2) 303.335.797 424.696.819 Article 4(2)
tahun 2017. Kelompok petani tebu sebagai penerima Sugarcane farmers as the receiver of credit give Pasal 21 430.868.575 769.331.587 Article 21
kredit memberikan kuasa pada Perusahaan untuk authority to the Company to disburse loan to each Pasal 23 1.055.582.097 808.607.993 Article 23
mencairkan dana pinjaman pada masing-masing farmer. This loan applies throughout during planting Pasal 25 - 3.445.270.605 Article 25
petani. Pinjaman ini berlaku selama musim tanam, season, where the Company as a guarantor. In this Pajak hotel 8.462.290 - Hotel tax
dimana Perusahaan bertindak menjadi penjamin agreement, the Company is obliged to withdraw loan Pajak pertambahan nilai 10.650.445.186 - Value added tax
kredit. Pada perjanjian ini, perusahaan juga installment from farmers and deposit it to the bank. Sub jumlah 12.448.693.945 5.447.907.004 Sub total
berkewajiban untuk menarik cicilan utang dari petani Entitas anak Subsidiary
dan menyetorkannya pada bank. Pajak penghasilan Income tax
Pasal 21 1.276.740.791 794.999.779 Article 21
Pasal 22 - 19.794.442 Article 22
22. UANG MUKA PENJUALAN 22. ADVANCE FROM CUSTOMERS Pasal 23 3.432.723 493.561.416 Article 23
Pasal 25 578.729.162 - Article 25
31 Desember/ 31 Desember/
Pasal 29 (Catatan 17) 596.223.895 1.218.330.368 Article 29 (Note 17)
December 31, December 31,
Pajak pertambahan nilai 8.904.230 - Value added tax
2018 2017
Sub jumlah 2.464.030.801 2.526.686.005 Sub total
Rp Rp
Jumlah 14.912.724.746 7.974.593.009 Total
PT Molindo Raya Industrial 60.000.000.000 50.132.829.094 PT Molindo Raya Industrial
PT Indo Acidatama 22.500.000.000 36.420.935.819 PT Indo Acidatama
PT Loyong Intemational 12.313.426.358 12.073.849.173 PT Loyong Intemational
25. UTANG BANK JANGKA PANJANG 25. LONG-TERMS BANK LOANS
PT Serba Guna Sedjati 11.520.354.953 10.513.188.430 PT Serba Guna Sedjati
CV Pe Wee 11.006.720.293 - CV Pe Wee 31 Desember/ 31 Desember/
PT Akar Jati 8.232.426.578 9.604.320.566 PT Akar Jati December 31, December 31,
Roda Jati Mas 7.535.725.133 11.857.386.204 Roda Jati Mas 2018 2017
PT Miwon Indonesia - 6.741.085.235 PT Miwon Indonesia Rp Rp
PT Garuda Mas - 5.668.032.192 PT Garuda Mas Perusahaan The Company
CV Kairoose - 1.072.136.961 CV Kairoose PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
Lain-lain (masing-masing dibawah (Persero) Tbk (Persero) Tbk
Rp 6 milyar) 24.191.454.049 2.845.093.079 Others (each below Rp 6 billion) Kredit investasi 451.658.798.198 256.450.959.615 Investment credit
PT Bank Muamalat Indonesia 100.095.770.000 112.525.626.880 PT Bank Muamalat Indonesia
Jumlah 157.300.107.364 146.928.856.753 Total PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
Kredit investasi I 57.280.039.812 70.190.374.082 Investment credit I
Kredit investasi II 79.407.941.794 - Investment credit II
Entitas anak Subsidiary
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
Kredit investasi I 500.000.000 3.500.000.000 Investment credit I
Kredit investasi II 125.000.000 875.000.000 Investment credit II
Kredit investasi III 6.800.000.000 - Investment credit III
Sub jumlah 695.867.549.804 443.541.960.577 Sub total
Dikurangi bagian lancar (101.028.900.004) (64.885.665.950) Less current maturities

Jumlah 594.838.649.800 378.656.294.627 Total

- 48 - - 49 -
360 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Pada tanggal 30 November 2015, Perusahaan
memperoleh kredit investasi dari BNI maksimum
sebesar Rp 400.000.000.000. Pinjaman ini berjangka
waktu 8 tahun sampai dengan tanggal 25 Juni 2023.
Fasilitas kredit investasi ini dikenakan bunga sebesar
10,5% per tahun. Pada tanggal 6 Maret 2018,
Perusahaan memperoleh kredit investasi dari BNI
dengan jumlah maksimum sebesar Rp
269.930.000.000 berdasarkan Penawaran Putusan
Kredit BIN/3.3/044/R. Pinjaman ini berjangka waktu 8
tahun sampai dengan 26 Maret 2026 dengan suku
bunga 10,5% per tahun. Saldo terutang per 31
Desember 2018 dan 2017 masing-masing adalah
sebesar Rp 451.658.798.198 dan
Rp 256.450.959.615. Kredit ini dijamin dengan
sebagian tanah dan bangunan Perusahaan.
Perjanjian ini mencakup pembatasan tertentu, seperti
menjadi penjamin pinjaman atau menjaminkan aset
kepada pihak lain termasuk memindahtangankan
jaminan. Perusahaan juga tidak diperkenankan untuk
memperoleh pinjaman baru dari kreditur lain tanpa
persetujuan tertulis dari pihak bank dan memiliki
kewajiban melapor bila Perusahaan melakukan
perubahan modal dan susunan pengurus, membayar
dividen, serta melunasi pinjaman kepada pemegang
saham. Selain itu, Perusahaan juga diminta untuk
memelihara rasio current ratio minimal 0,72x, debt to
equity ratio maksimal 3,22x dan rasio debt service
coverage minimal 1x.
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perusahaan tidak
dapat memenuhi pembatasan rasio keuangan yang
ditetapkan, akan tetapi Perusahaan telah
mendapatkan surat penegasan dari kreditur yang
menyatakan bahwa kreditur tidak akan menagih
dalam jangka waktu satu tahun ke depan.
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
Pada tanggal 18 September 2017, Perusahaan telah
memperoleh fasililas kredit dengan plafon sebesar
Rp 250.000.000.000, dimana realisasi I sebesar
Rp 118.000.000.000 dan sisa plafon sebesar
Rp 132.000.000.000. Pinjaman ini berjangka waktu 60
bulan dan tingkat suku yang dikenakan sebesar 10%
per tahun. Fasilitas ini digunakan untuk pembelian
lahan tebu dengan jaminan berupa sebidang tanah di
desa Wonorejo dan deposito (cash collateral) sebesar
Rp 23.319.154.000 (Catatan 19). Saldo per tanggal
31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebesar
Rp 100.095.770.000 dan Rp 112.525.626.880.
Perjanjian ini mencakup pembatasan tertentu, seperti
menjadi penjamin pinjaman atau menjaminkan aset
kepada pihak lain termasuk memindahtangankan
jaminan. Perusahaan juga tidak diperkenankan untuk
memperoleh pinjaman baru dari kreditur lain tanpa
persetujuan tertulis dari pihak bank dan memiliki
kewajiban melapor bila Perusahaan melakukan
perubahan modal dan susunan pengurus, membayar
dividen, serta melunasi pinjaman kepada pemegang
saham. Selain itu, Perusahaan juga diminta untuk
memelihara rasio current ratio minimal 1,1x dan rasio
debt service coverage minimal 1,1x.
- 50 -
Annual Report 2018
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
THEN ENDED - Continued
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
On November 30, 2015 the Company obtained
investment credit refinancing from BNI for maximum
amount of Rp 400,000,000,000. The term period of
this facility shall be for 8 years until June 25, 2023.
The investment credit facility bears annual interest at
10.5%. On March 6, 2018 the Company obtained
investment credit refinancing from BNI for maximum
amount of Rp 269,930,000,000 based on the Offering
of the Credit Decision to credit decision offers
BIN/3.3/044/R. The term period of this facility shall be
for 8 years until March 26, 2026 with annual interest
at 10,5%.The outstanding loan as of December 31,
2018 and 2017 amounting to Rp 451,658,798,198 and
Rp 256,450,959,615, respectively. Loans are secured
by a part of the Company's lands and buildings.
This loan agreements include certain restrictions, such
as providing guarantee or pledging of assets to other
parties including transferring of collateral goods. The
Company is also not allowed to obtained new loans
from other creditor without written approval from the
bank and has the obligation to report, if the Company
implement changes in equity and changes in
composition of Board of Director, distribute dividends,
pay loan to the shareholder. Furthermore, the
Company is also required to maintain current ratio
minimum 0.72x, debt to equity ratio of minimum 3.22x
and debt service coverage of minimum 1x.
As of December 31, 2018, the Company hasn't
complied with financial covenants, however the
Company has received statement letter from creditor
stated that the creditor will not collect the loan within
next one year.
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
On September 18, 2017, the Company obtained credit
facility with total plafond amounting to
Rp 250,000,000,000, where the first realization
amounting to Rp 118,000,000,000 and remains
plafond amounting to Rp 132,000,000,000. The term
period of this facility shall be for 60 months and bears
annual interest at 10%. This facitilty was used for
acquisition of sugarcane fields and secured by the
Company's land in Wonorejo and time deposit (cash
collateral) amounting to Rp 23,319,154,000
(Note 19). The outstanding balance as of
December 31, 2018 and 2017 amounting to
Rp 100,095,770,000 and Rp 112,525,626,880.
This loan agreements include certain restrictions, such
as providing guarantee or pledging of assets to other
parties including transferring of collateral goods. The
Company is also not allowed to obtained new loans
from other creditor without written approval from the
bank and has the obligation to report, if the Company
implement changes in equity and changes in
composition of Board of Director, distribute dividends,
pay loan to the shareholder. Furthermpre, the
Company is also required to maintain current ratio
minimum 1.1x, debt service coverage ratio of
minimum 1.1x.
Laporan Keuangan
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perusahaan tidak
dapat memenuhi pembatasan rasio keuangan yang
ditetapkan, akan tetapi Perusahaan telah
mendapatkan surat penegasan dari kreditur yang
menyatakan bahwa kreditur tidak akan menagih
dalam jangka waktu satu tahun ke depan.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Perusahaan
Pada tanggal 12 Januari 2017 sesuai penawaran PK
No. RII.07-ADKlDKR-2/01/2017, Perusahaan
memperoleh Kredit Investasi sebesar
Rp 270.000.000.000 dari SRI dengan suku bunga
9,5% per tahun. Fasilitas pinjaman ini berjangka
waktu 5 tahun terhitung sejak penandatanganan akta
kredit (termasuk grace period 12 bulan) dan
digunakan sebagai investasi rutin untuk 16 pabrik gula
dalam mendukung musim giling tahun 2017 (gedung,
mesin, jalan dan jembatan, alat pengangkutan serta
alat pertanian). Kredit Investasi ini dijaminkan dengan
mesin dan instalasi; jalan dan jembatan; alat
pengangkutan dan pertanian 16 pabrik gula tersebut.
Perjanjian ini mencakup pembatasan-pembatasan
tertentu, antara lain menjadi penjamin pinjaman atau
menjaminkan aset pada pihak lain, mengajukan
permohonan pernyataan pailit, dan memperoleh
fasilitas kredit baru. Saldo terutang atas pinjaman ini
per tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-
masing adalah senilai Rp 57.280.039.812 dan
Rp 70.190.374.082.
Pada tanggal 28 Maret 2018, Perusahaan juga
memperoleh kredit investasi dari BRI dengan jumlah
maksimum sebesar Rp 206.209.000.000 sesuai
dengan penawaran keputusan kredit nomor R.II.10-
ADK/DKR-2/03/2018, untuk keperluan penangguhan
jaminan impor. Pinjaman ini berjangka waktu 8 tahun
terhitung mulai tanggal efektif sampai dengan jatuh
tempo pada tanggal 28 Maret 2025. Fasilitas kredit
investasi ini dikenakan bunga sebesar 9,5% per tahun
dan bersifat reviewable. Saldo terutang atas fasilitas
ini masing-masing adalah sebesar Rp 79.407.941.794
dan nihil pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017.
Perjanjian ini mencakup pembatasan tertentu, seperti
menjadi penjamin pinjaman atau menjaminkan aset
kepada pihak lain termasuk memindahtangankan
jaminan. Perusahaan juga tidak diperkenankan untuk
memperoleh pinjaman baru dari kreditur lain tanpa
persetujuan tertulis dari pihak bank dan memiliki
kewajiban melapor bila Perusahaan melakukan
perubahan modal dan susunan pengurus, membayar
dividen, serta melunasi pinjaman kepada pemegang
saham. Selain itu, Perusahaan juga diminta untuk
memelihara rasio current ratio minimal 0,7x, debt to
equity ratio maksimal 3,2x dan rasio debt service
coverage minimal 1x.
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perusahaan tidak
dapat memenuhi pembatasan rasio keuangan yang
ditetapkan, akan tetapi Perusahaan telah
mendapatkan surat penegasan dari kreditur yang
menyatakan bahwa kreditur tidak akan menagih
dalam jangka waktu satu tahun ke depan.
- 51 -
Financial Report 361
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
THEN ENDED - Continued
As of December 31, 2018, the Company hasn't
complied with financial covenants, however the
Company has received statement letter from creditor
stated that the creditor will not collect the loan within
next one year.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
The Company
On January 12, 2017, based on Credit Facility Offering
No. RI1.07-ADKlDKR-210112017 the Company
obtained investment credit from BRI amounting to
Rp 270,000,000,000, with annual interest rate 9.5%.
The term of this facility shall be for 5 years
commencing from the signing date (including grace
period 12 months) and this credit is used for regular
investment for their 16 units to support grinding period
in 2017 (building, machineries, road and bridge
structure, transportation and agriculture equipment).
This credit facility is guaranteed by machineries and
installation; road and bridge; transportation and
farming tool for 16 sugar factories. The loan
agreements include certain restrictions, such as
providing guarantee or pledging of assets to other
parties, applying for bankruptcy, and receive
new credit facility. The outstanding balance of this loan
as of December 31, 2018 and 2017 are
Rp 57,280,039,812 and Rp 70,190,374,082,
respectively.
On March 28, 2018, the Company also obtained
investment credit from BRI for a maximum amount of
Rp 206,209,000,000 based on offering of Credit
Decision No. R.II.10-ADK/DKR-2/03/2018 for import
guarantee. The term of this facility shall be for 8 years
commencing from the effective date until the maturity
date on March 28, 2025. The investment credit facility
bears annual interest at 9.5% and reviewed at any
time. The outstanding loan related to this facility
amounting to Rp 79,407,941,794 and nil as of
December 31, 2018 and 2017, respectively.
This loan agreements include certain restrictions, such
as providing guarantee or pledging of assets to other
parties including transferring of collateral goods. The
Company is also not allowed to obtained new loans
from other creditor without written approval from the
bank and has the obligation to report, if the Company
implement changes in equity and changes in
composition of Board of Director, distribute dividends,
pay loan to the shareholder. Furthermore, the
Company is also required to maintain current ratio
minimum 0.7x, debt to equity ratio of minimum 3.2x
and debt service coverage of minimum 1x.
As of December 31, 2018, the Company hasn't
complied with financial covenants, however the
Company has received statement letter from creditor
stated that the creditor will not collect the loan within
next one year.
362 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Entitas Anak - PT Nusantara Sebelas Medika
Kredit investasi
Pada tanggal 28 Februari 2018, Entitas Anak
memperoleh kredit investasi dari BRI dengan jumlah
maksimum sebesar Rp 8.900.000.000 untuk Kredit
Investasi III. Kredit investasi ini digunakan untuk
refinancing atas pembelian aset tetap berupa
perlengkapan kantor, alat kesehatan dan alat
informasi tekhnologi (IT). Pinjaman ini berjangka
waktu 4 tahun dan dikenakan bunga sebesar 9,95%
per tahun. Saldo terutang atas fasilitas ini pada
tanggal 31 Desember 2018 adalah sebesar
Rp 6.800.000.000.
Pada tanggal 28 Februari 2017, Entitas Anak
memperoleh kredit investasi dari BRI dengan jumlah
maksimum sebesar Rp 6.000.000.000 untuk Kredit
Investasi I dan Rp 1.500.000.000 untuk Kredit
Investasi II. Pinjaman ini berjangka waktu 2 tahun
terhitung mulai tanggal efektif sampai dengan jatuh
tempo pada tanggal 28 Februari 2019. Fasilitas kredit
investasi ini dikenakan bunga sebesar 11,5% per
tahun. Saldo terutang atas fasilitas ini pada tanggal
31 Desember 2017 adalah sebesar Rp 3.500.000.000
untuk Kredit Investasi I dan Rp 875.000.000 untuk
Kredit Investasi II. Bagian jangka pendek pinjaman ini
adalah sebesar Rp 3.000.000.000 dan Rp 750.000.000
masing-masing untuk Kredit Investasi I dan Kredit
Investasi II.
Kredit ini dijamin dengan sebagian tanah dan
bangunan milik pemegang saham dan jaminan dari
Perusahaan selaku pemegang saham. Entitas Anak
tidak diperkenankan untuk memperoleh pinjaman
baru apapun dan kreditur lain dan memiliki kewajiban
untuk melapor antara lain jika Entitas Anak melakukan
perubahan modal dan susunan pengurus, membayar
dividen, dan melunasi pinjaman kepada pemegang
saham.
26. PINJAMAN LEMBAGA KEUANGAN PANJANG
31 Desember/
December 31,
2018
Rp
PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) 467.603.951.140
Dikurangi bagian lancar (43.176.692.308)
Jumlah 424.427.258.832
Perusahaan
Kredit Investasi I
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi dari
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) ("SMI").
Fasilitas ini dipergunakan untuk pembangunan pabrik
gula Assembagoes. Pinjaman ini memiliki grace period
18 bulan dan akan dilunasi dalam jangka waktu
8 tahun terhitung mulai tanggal efektif April 2018
sampai dengan jatuh tempo pada April 2026. Fasilitas
kredit investasi ini dikenakan bunga sebesar 10,5%
per tahun. Saldo terutang alas fasilitas ini masing-
masing sebesar Rp 199.091.930.199 dan nihil pada
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017. Pinjaman ini
dijamin dengan sebagian tanah dan bangunan milik
pemegang saham dan jaminan dari Perusahaan selaku
pemegang saham.
- 52 -
Annual Report 2018
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
THEN ENDED - Continued
PT Nusantara Sebelas Medika - Subsidiary
Investment credit
On February 28, 2018, the Subsidiary obtained
investment credit from BRI for a maximum amount
Rp 8.900.000.000 for Investment Credit III. This
investment credit used for refinancing of office
equipment, health facility and information technology
(IT) purchase. This facility shall be for 4 years and has
bears annual interest at 9.95%. The outstanding laon
this facility as of December 31, 2018 amounting to
Rp 6,800,000,000.
On February 28, 2017, the Subsidiary obtained
investment credit from BRI for a maximum amount
Rp 6,000,000,000 for Investment Credit I and
Rp 1,500,000,000 for Investment Credit II. The term
of this facility shall be for 2 years commencing from
the effective date until the maturity date on
February 28, 2019. The investment credit facility bears
annual interest at 11.5%. The outstanding loan related
this facility as of December 31, 2017 amounting to
Rp 3,500,000,000 for Investment Credit I and
Rp 875,000,000 for Investment Credit II. The short-
term portion of this loan is amounting to
Rp 3,000,000,000 and Rp 750,000,000 for Investment
Credit I and Investment Credit II, respectively.
Loans are secured by a part of the shareholder's lands
and buildings and corporate guarantee of the Company
as the shareholder. The Subsidiary is not allowed to
obtain any new loans from other lenders and the
obligation to report, among others, if the subsidiary
implement changes in equity and changes in
composition of Board of Director, distribute dividends,
and pay loan to the shareholder.
26. LONG-TERM FINANCIAL INSTITUTION LOAN
31 Desember/
December 31,
2017
Rp
PT Sarana Multi Infrastruktur
62.906.569.154 (Persero)
(7.000.000.000) Less current maturities
55.906.569.154 Total
The Company
Investment Credit I
The Company obtained investment credit facility from
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“SMI”). This
credit facility is used for Assembagoes sugar factory
building. The term of this loan has 18 months grace
period and facility shall be fully paid for 8 years
commencing from the effective date April 2018 until
the maturity date on the April 2026. The investment
credit facility bears annual interest at 10.5%. The
outstanding loan related this facility amounting to
Rp 199,091,930,199 and nil as of December 31, 2018
and 2017, respectively. Loans are secured by a part of
the shareholder's lands and buildings and corporate
guarantee of the Company as a shareholder.
Laporan Keuangan
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Perjanjian ini mencakup pembatasan-pembatasan
tertentu, antara lain, menjadi penjamin pinjaman atau
menjaminkan aset kepada pihak lain. Entitas Anak
juga diminta untuk memelihara rasio debt to EBITDA
maksimal 4x; 2,7x; dan 2,5x pada tahun pertama
hingga kedua, ketiga dan keempat hingga kedelapan,
rasio debt service coverage ratio minimal 1x, rasio
lancar minimum 1x, dan rasio pinjaman terhadap
ekuitas maksimal 3x.
Pada tanggal 31 Desember 2018, Entitas Anak tidak
dapat memenuhi pembatasan rasio keuangan yang
ditetapkan, akan tetapi Perusahaan telah
mendapatkan surat penegasan dari Kreditur yang
menyatakan bahwa Kreditur tidak akan menagih
pinjaman dalam jangka waktu satu tahun ke depan.
Kredit Investasi II
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi dari
SMI. Fasilitas ini dipergunakan untuk pembangunan
pabrik gula Djatiroto. Pinjaman ini memiliki grace
period 18 bulan dan akan dilunasi dalam jangka waktu
8 tahun terhitung mulai tanggal efektif April 2018
sampai dengan jatuh tempo pada April 2026. Fasilitas
kredit investasi ini dikenakan bunga sebesar 10,5%
per tahun. Saldo terutang alas fasilitas ini masing-
masing sebesar Rp 212.605.451.787 dan nihil pada
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017. Pinjaman ini
dijamin dengan sebagian tanah dan bangunan milik
pemegang saham dan jaminan dari Perusahaan selaku
pemegang saham.
Perjanjian ini mencakup pembatasan-pembatasan
tertentu, antara lain, menjadi penjamin pinjaman atau
menjaminkan aset kepada pihak lain. Entitas Anak
juga diminta untuk memelihara rasio debt to EBITDA
maksimal 4x; 2,7x; dan 2,5x pada tahun pertama
hingga kedua, ketiga dan keempat hingga kedelapan,
rasio debt service coverage ratio minimal 1x, rasio
lancar minimum 1x, dan rasio pinjaman terhadap
ekuitas maksimal 3x.
Pada tanggal 31 Desember 2018, Entitas Anak tidak
dapat memenuhi pembatasan rasio keuangan yang
ditetapkan, akan tetapi Perusahaan telah
mendapatkan surat penegasan dari Kreditur yang
menyatakan bahwa Kreditur tidak akan menagih
pinjaman dalam jangka waktu satu tahun ke depan.
Entitas Anak - PT Nusantara Sebelas Medika
Entitas Anak memperoleh fasilitas kredit investasi dari
SMI. Fasilitas ini dipergunakan untuk pembangunan
gedung rumah sakit dan fasilitas radioterapi di Rumah
Sakit Lavalette. Pinjaman ini memiliki grace period
1 tahun dan akan dilunasi dalam jangka waktu 8 tahun
terhitung mulai tanggal efektif Maret 2017 sampai
dengan jatuh tempo pada Desember 2023 dalam
28 angsuran triwulanan. Fasilitas kredit investasi ini
dikenakan bunga sebesar JIBOR+ 2,765% per tahun.
Saldo terutang alas fasilitas ini masing-masing sebesar
Rp 55.906.569.154 dan Rp 62.906.569.154 pada
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017. Pinjaman ini
dijamin dengan sebagian tanah dan bangunan milik
pemegang saham dan jaminan dari Perusahaan selaku
pemegang saham.
- 53 -
Financial Report 363
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
THEN ENDED - Continued
The loan agreements include certain restrictions
among others, providing guarantee or pledging of
assets to other parties. The Subsidiary is also required
to maintain debt to EBITDA ratio maximum 4x; 2.7x;
and 2.5x on the first until second, third, and fifth until
eight years, debt service coverage ratio minimum 1x,
current ratio minimum 1x, and debt to equity ratio
maximum 3x.
As of December 31, 2018, the Subsidiary has not
complied with financial covenants, however the
Company has received statement letter from creditor
which states that the creditor will not collect the loan
within next one year.
Investment Credit II
The Company obtained investment credit facility from
SMI. This credit facility is used for Djatiroto sugar
factory building. The term of this loan has 18 months
grace period and facility shall be fully paid for 8 years
commencing from the effective date April 2018 until
the maturity date on the April 2026. The investment
credit facility bears annual interest at 10.5%. The
outstanding loan related this facility amounting to
Rp 212,605,451,787 and nil as of December 31, 2018
and 2017, respectively. Loans are secured by a part of
the shareholder's lands and buildings and corporate
guarantee of the Company as a shareholder.
The loan agreements include certain restrictions
among others, providing guarantee or pledging of
assets to other parties. The Subsidiary is also required
to maintain debt to EBITDA ratio maximum 4x; 2.7x;
and 2.5x on the first until second, third, and fifth until
eight years, debt service coverage ratio minimum 1x,
current ratio minimum 1x, and debt to equity ratio
maximum 3x.
As of December 31, 2018, the Subsidiary has not
complied with financial covenants, however the
Company has received statement letter from creditor
which states that the creditor will not collect the loan
within next one year.
PT Nusantara Sebelas Medika - Subsidiary
The Subsidiary obtained investment credit facility from
SMI. This credit facility is used for hospital building and
radiotherapy facility at Lavalette Hospital. The term of
this loan has 1 year grace period and facility shall be
fully paid for 8 years commencing from the effective
date March 2017 until the maturity date on the
December 2023 in 28 quarterly installments. The
investment credit facility bears annual interest at
JIBOR+2.765%. The outstanding loan related this
facility amounting to Rp 55,906,569,154 and
Rp 62,906,569,154 as of December 31, 2018 and
2017, respectively. Loans are secured by a part of the
shareholder's lands and buildings and corporate
guarantee of the Company as a shareholder.
364 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Perjanjian ini mencakup pembatasan-pembatasan
tertentu, antara lain, menjadi penjamin pinjaman atau
menjaminkan aset kepada pihak lain. Entitas Anak
juga diminta untuk memelihara rasio debt to EBITDA
maksimal 2,6x; 4,5x; 4,5x, dan 3,0x pada tahun
pertama, kedua, ketiga dan kelima, rasio debt service
coverage ratio minimal 1,5x, rasio lancar minimum 1x,
dan rasio pinjaman terhadap ekuitas maksimal 2,5x.
Pada tanggal 31 Desember 2018, Entitas Anak tidak
dapat memenuhi pembatasan rasio keuangan yang
ditetapkan, akan tetapi Perusahaan telah
mendapatkan surat penegasan dari Kreditur yang
menyatakan bahwa Kreditur tidak akan menagih
pinjaman dalam jangka waktu satu tahun ke depan.
27. UTANG KEPADA PEMEGANG SAHAM
Kredit Investasi
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi dari
pemegang saham. Fasilitas ini dipergunakan untuk
pembangunan pabrik gula Djatiroto. Pinjaman ini akan
dilunasi dalam jangka waktu 3 bulan terhitung mulai
tanggal efektif 5 Juli 2018 sampai dengan jatuh tempo
pada 5 Oktober 2018. Fasilitas kredit investasi ini
dikenakan bunga sebesar 9,9% per tahun. Saldo
terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar
Rp 227.000.000.000 dan nihil pada tanggal
31 Desember 2018 dan 2017.
Kredit Modal Kerja
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi dari
pemegang saham. Fasilitas ini dipergunakan untuk
kebutuhan kredit modal kerja. Pinjaman ini akan
dilunasi dalam jangka waktu 6 bulan terhitung mulai
tanggal efektif 18 Juli 2018 sampai dengan jatuh
tempo pada 19 Januari 2019 atau sampai hasil
penjualan gula dan tetes diterima pemegang saham,
mana yang lebih cepat. Fasilitas kredit investasi ini
dikenakan bunga sebesar 9,75% per tahun. Saldo
terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar
Rp 145.000.000.000 dan nihil pada tanggal
31 Desember 2018 dan 2017.
28. UTANG KEPADA PEMERINTAH REPUBLIK
INDONESIA
31 Desember/
December 31,
2018
Rp
Kredit modal kerja eks pabrik
gula Pelaihari 16.150.613.586
BBD Rehab-II eks PT Perkebunan
Nusantara XX 3.722.896.325
Jumlah 19.873.509.911
Dikurangi bagian lancar (19.873.509.911)
Jumlah
Annual Report 2018
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
THEN ENDED - Continued
The loan agreements include certain restrictions
among others, providing guarantee or pledging of
assets to other parties. The Subsidiary is also required
to maintain debt to EBITDA ratio maximum 2.6x; 4.5x;
4.5x, and 3.0x on the first, second, third, and fifth
years, debt service coverage ratio minimum 1.5x,
current ratio minimum 1x, and debt to equity ratio
maximum 2.5x.
As of December 31, 2018, the Subsidiary has not
complied with financial covenants, however the
Company has received statement letter from creditor
which states that the creditor will not collect the loan
within next one year.
27. DUE TO SHAREHOLDERS
Investment Credit
The Company obtained investment credit facility from
Shareholders. This credit facility is used for Djatiroto
sugar factory building. This facility shall be fully paid
for 3 months commencing from the effective date
July 5, 2018 until the maturity date on the October 5,
2018. The investment credit facility bears annual
interest at 9.9%. The outstanding loan related this
facility amounting to Rp 227,000,000,000 and nil as of
December 31, 2018 and 2017, respectively.
Working Capital Loan
The Company obtained investment credit facility from
Shareholders. This credit facility is used for Djatiroto
sugar factory building. This facility shall be fully paid
for 6 months commencing from the effective date
July 18, 2018 until the maturity date on the
January 19, 2019 or until the sale of sugar and drops
is received by shareholders, whichever is faster. The
investment credit facility bears annual interest at
9.75%. The outstanding loan related this facility
amounting to Rp 145,000,000,000 and nil as of
December 31, 2018 and 2017, respectively.
28. DEBT TO THE GOVERNMENT OF THE REPUBLIC OF
INDONESIA
31 Desember/
December 31,
2017
Rp
Working capital loan ex Pelaihari
16.150.613.586 sugar mill
BBD Rehab-II eks PT Perkebunan
4.422.896.325 Nusantara XX
20.573.509.911 Total
(20.573.509.911) Less current maturities
- - Total
- 54 -
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Kredit modal kerja eks pabrik gula Pelaihari
merupakan kewajiban pokok dan bunga yang
dibebankan sebagai kewajiban kepada Perusahaan
sejak tahun 1996 didasarkan pada salinan Keputusan
Menteri Keuangan Republik Indonesia
No. 441/KMK.016/1997 Tentang "Penetapan Neraca
Pembukaan Perusahaan Perusahaan (persero)
PT Perkebunan Nusantara XI per 11 Maret 1996 dan
Surat Menteri Keuangan No. S-133/MK.16/1996,
tanggal 11 Maret 1996.
Utang ini merupakan utang kepada Pemerintah
Republik Indonesia yang terdiri dari kredit modal kerja
dan investasi di tahun 1983-1987 untuk proyek
pembangunan dan pengembangan pabrik gula Bone
dan rehabilitasi pabrik tahap II pembiayaan KSO
pabrik gula Pagottan dan Soedhono yang dikelola oleh
PT Perkebunan Nusantara XX. Saldo utang kepada
Pemerintah Republik Indonesia tersebut sesuai dengan
hasil rekonsiliasi per tanggal 31 Desember 2018 dan
2017, yaitu sebesar Rp 19.873.509.911 dan
Rp 20.573.509.911.
29. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN
a. Program Imbalan Pasti
Grup menyelenggarakan program manfaat pasti
untuk seluruh karyawan tetapnya yang dihitung
berdasarkan gaji pada tahun tertentu dan masa
kerja karyawan. Dana pensiun ini dikelola oleh
Dana Pensiun Perkebunan (Dapenbun) yang akta
pendiriannya telah disahkan oleh Menteri
Keuangan Republik Indonesia dengan Surat
Keputusannya No. KEP-344/KMK/17/1999.
Pendanaan program pensiun manfaat pasti
berasal dari kontribusi karyawan sebesar 6% dan
Perusahaan maupun Entitas Anak sebesar 7,09%
dari penghasilan dasar pensiun.
Grup juga memberikan imbalan kepada karyawan
tetapnya meliputi santunan hari tua,
pemeliharaan kesehatan pensiun dan masa
persiapan pensiun yang memenuhi persyaratan
sesuai dengan kebijakan Perusahaan yang
didasarkan pada Undang-undang
Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003.
Jumlah karyawan yang berhak memperoleh
manfaat tersebut pada 31 Desember 2018 dan
2017 masing-masing sebesar 3.243 dan 3.498.
Perhitungan imbalan pasca kerja dihitung oleh
aktuaris independen PT Quattro Asia Consulting
dengan menggunakan metode Projected Unit
Credit. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017,
perhitungan program manfaat pasti dihitung
dengan menggunakan asumsi aktuaria sebagai
berikut:
- 55 -
Laporan Keuangan Financial Report 365
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
THEN ENDED - Continued
Working capital loans ex Pelaihari sugar mill is the
principal and interest obligation that charged as a
liability to the Company since 1996 based on the
Decree of the Minister of Finance of the Republic of
Indonesia No. 441/KMK.016/1997 on "Determination
of the Opening Balance Sheet Liability Company
(Persero) PT Perkebunan Nusantara XI per March 11,
1996" and the letter of the Minister of Finance
No. S-133/MK.16/1996, dated March 11, 1996.
Debt to the Government of the Republic of Indonesia
consists of working capital loan and investments credit
facilities in the year 1983-1987 for the construction
and development of Bone sugar mill and rehabilitation
phase /I of KSO Pagottan and Soedhono sugar mills
that managed by PT Perkebunan Nusantara XX. The
balance of debt to the Government of the Republic of
Indonesia in accordance with the results of
reconciliation as of December 31, 2018 and 2017
amounting to Rp 19,873,509,911 and
Rp 20,573,509,911, respectively.
29. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
a. Defined Benefit Plan
The Group established a defined benefit plan for
all permanent employees which is computed
based on the salary rate at a certain year and their
respective years of service. The plan is managed
by Dana Pensiun Perkebunan (Dapenbun) whose
deed of establishment was approved by
the Minister of Finance of Republic of Indonesia in
his Decision Letter No. KEP-344/KMK/17/1999.
The defined benefits pension plan is funded by
contribution from both its employees at 6% and
the Company and the Subsidiary at 7.09% of the
basic pension income.
The Group also provide benefits to their
permanent employees including post-retirement
benefits, post-retirement health care benefits and
pre-retirement benefits in accordance with the
Company’s policies based on Labor Law No. 13
Year 2003.
The numbers of employees entitled to the benefits
as of December 31, 2018 and 2017 is 3,243 and
3,498, respectively.
The cost of providing post-employment benefits is
calculated by independent actuary, PT Quattro
Asia Consulting using the Projected Unit Credit
method. As of December 31, 2018 and 2017, the
cost of providing defined benefit plan is calculated
using the following assumptions:
366 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Laporan Keuangan Financial Report 367

PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR 31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued

b. Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya b. Other Long-term Benefits Beban pensiun imbalan pasti, imbalan pasca kerja The amounts recognized in the statement of profit
dan imbalan kerja jangka panjang lainnya yang or loss and other comprehensive income arising
Grup juga memberikan imbalan kerja jangka The Group provides other long-term benefits in diakui di laporan laba rugi dan penghasilan from defined benefit pension plan, post-
panjang lain berupa tunjangan pengabdian dan form of service allowance and long service leave komprehensif lain adalah sebagai berikut: employment benefits and other long-term benefits
cuti panjang sesuai dengan kebijakan in accordance with the the Company’s policies. expense, are as follows:
Perusahaan. Jumlah karyawan yang berhak atas The numbers of employees entitled to these 2018
imbalan tersebut masing-masing adalah 3.243 benefits were 3,243 and 3,498 as of Program imbalan pasti/
dan 3.498 pada 31 Desember 2018 dan 2017. December 31, 2018 and 2017, respectively. Defined benefit plan
Tidak terdapat pendanaan yang dibuat No funding has been made for this long term Program pensiun Imbalan pasca Imbalan jangka
imbalan pasti/ kerja manfaat panjang lainnya/
sehubungan dengan imbalan kerja jangka benefits.
Defined benefit pasti/ Defined post- Other long-term Jumlah/
panjang ini. pension plan employment benefit benefits Total
Rp Rp Rp Rp
Perhitungan liabilitas imbalan kerja jangka The cost of providing other long-term benefits are Biaya jasa: Service costs:
panjang lainnya dihitung dengan menggunakan calculated using the following key assumptions: Biaya jasa kini 4.120.412.706 27.498.866.730 11.247.370.289 42.866.649.725 Current service cost
Biaya jasa lalu - 1.456.575.196 852.118.227 2.308.693.423 Past service cost
asumsi utama sebagai berikut:
Iuran karyawan (1.892.889.124) - - (1.892.889.124) Employee contribution
Bunga neto atas liabilitas 41.803.951.207 23.035.897.750 12.943.035.937 77.782.884.894 Net interest on liabilities
2018 2017 *)
Pendapatan Bunga dari Aset Program (24.120.489.858) - - (24.120.489.858) Interest income from pension plan
Pengukuran kembali atas imbalan Remeasurement of other long-term
Tingk at disk onto 8,03% dan/and 9,04% 6,00% Discount rate
jangka panjang lainnya - - (4.609.665.221) (4.609.665.221) benefits
Tingk at k e naik an gaji 6,00% 2,50% Future salary incre m e nt rate
Tingk at k e m atian Tabe l GAM 1971 Modifie d TMI III - Tahun 2011/ye ar 2011 Mortality rate Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
Tingk at pe ngunduran diri 5,00% di usia 20 tahun dan m e nurun 5,00% di usia 20 tahun dan m e nurun R e signation rate yang diakui dalam laba rugi 19.910.984.931 51.991.339.676 20.432.859.232 92.335.183.839 recognized in profit or loss
linie r sam pai usia pe nsiun norm al/ linie r sam pai usia pe nsiun norm al/
Pengukuran kembali liabilitas (aset) Remeasurement on the net defined
5.00% at age 20 reducing 5.00% at age 20 reducing
imbalan pasti neto: benefit liabilities (assets):
linearly until linearly until
Keuntungan dan kerugian aktuarial
normal pension age normal pension age
yang timbul dari: Actuarial gain and loss arising from:
Tingk at cacat 10,00% dari m ortalita/ 10,00% dari m ortalita/ Disability rate
Perubahan asumsi aktuarial (105.349.767.874) (5.569.680.603) (9.203.447.130) (120.122.895.607) Changes in actuarial assumptions
10.00% from mortality 10.00% from mortality
Imbal hasil aset program (tidak termasuk Return on plan assets (excluding
Usia pe ngam bilan pe nsiun norm al 55 - 56 tahun/years 55 - 56 tahun/years Norm aly re tire m e nt age
jumlah yang dimasukkan dalam amounts included in net

*) Disajik an k e m bali (Catatan 45) *) As re state d (Note 45) beban bunga neto) 40.774.674.742 - - 40.774.674.742 interest expense)
Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
Program imbalan pasti mengakibatkan eksposur The defined benefit plan typically expose the komprehensif lain (64.575.093.132) (5.569.680.603) (9.203.447.130) (79.348.220.865) income
Perusahaan terhadap risiko aktuarial seperti risiko Company to actuarial risks such as investment
investasi, risiko tingkat bunga, risiko harapan risk, interest rate risk, longevity risk and salary Jumlah (44.664.108.201) 46.421.659.073 11.229.412.102 12.986.962.974 Total

hidup dan risiko gaji. risk.

2017 *)
Risiko investasi Investment risk Program imbalan pasti/
Defined benefit plan
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit pension Program pensiun Imbalan pasca Imbalan jangka
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan plan liability is calculated using a discount rate imbalan pasti/ kerja manfaat panjang lainnya/
Defined benefit pasti/ Defined post- Other long-term Jumlah/
dengan mengacu pada imbal hasil obligasi determined by reference to high quality corporate
pension plan employment benefit benefits Total
korporasi berkualitas tinggi; jika pengembalian bond yields; if the return on plan asset is below Rp Rp Rp Rp
aset program di bawah tingkat tersebut, hal itu this rate, it will create a plan deficit.
akan mengakibatkan defisit program. Biaya jasa: Service costs:
Biaya jasa kini 6.048.989.811 20.593.582.678 11.279.159.612 37.921.732.101 Current service cost
Risiko tingkat bunga Interest risk Iuran karyawan (2.714.354.229) - - (2.714.354.229) Employee contribution
Bunga neto atas liabilitas 51.492.874.318 29.386.578.297 13.318.613.759 94.198.066.374 Net interest on liabilities

Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will increase Pendapatan Bunga dari Aset Program (26.581.499.087) - - (26.581.499.087) Interest income from pension plan
Pengukuran kembali atas imbalan Remeasurement of other long-term
meningkatkan liabilitas program. Namun, the plan liability. However, this will be partially jangka panjang lainnya - - (4.429.558.578) (4.429.558.578) benefits
sebagian akan disalinghapuskan oleh peningkatan offset by an increase in the return on the plan’s Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
imbal hasil atas investasi instrumen utang. debt investments. yang diakui dalam laba rugi 28.246.010.813 49.980.160.975 20.168.214.793 98.394.386.581 recognized in profit or loss

Risiko harapan hidup Longevity risk Pengukuran kembali liabilitas (aset) Remeasurement on the net defined
imbalan pasti neto: benefit liabilities (assets):
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan Keuntungan dan kerugian aktuarial

mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas liability is calculated by reference to the best yang timbul dari: Actuarial gain and loss arising from:
Perubahan asumsi aktuarial (39.943.842.224) (5.541.973.465) 24.592.070.287 (20.893.745.402) Changes in actuarial assumptions
peserta program baik selama dan setelah kontrak estimate of the mortality of plan participants both Penyesuaian pengalaman - 571.535.667 - 571.535.667 Experience adjustments
kerja. Peningkatan harapan hidup peserta during and after their employment. An increase in Imbal hasil aset program (tidak termasuk Return on plan assets (excluding
program akan meningkatkan liabilitas program. the life expectancy of the plan participants will jumlah yang dimasukkan dalam amounts included in net
increase the plan’s liability. beban bunga neto) (15.796.784.301) - - (15.796.784.301) interest expense)
Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs

Risiko gaji Salary risk yang diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain (55.740.626.525) (4.970.437.798) 24.592.070.287 (36.118.994.036) income

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit pension
Jumlah (27.494.615.712) 45.009.723.177 44.760.285.080 62.275.392.545 Total
mengacu pada gaji masa depan peserta program. plan liability is calculated by reference to the
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program future salaries of plan participants. Therefore, an *) Disajikan kembali (Catatan 45) *) As restated (Note 45)
akan meningkatkan liabilitas program itu. increase in the salary of the plan participants will
increase the plan’s liability.

- 56 - - 57 -
368 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Laporan Keuangan Financial Report 369

PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR 31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued

Liabilitas program pensiun imbalan pasti, imbalan The amounts included in the statement of financial Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai Movements in the fair value of the plan assets are
pasca kerja manfaat pasti dan imbalan kerja position arising from liabilities in respect of defined berikut: as follows:
jangka panjang lainnya yang termasuk dalam benefit pension plan, post-employment benefits
laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: and other long-term benefits, are as follows: 31 Desember/ 31 Desember/
31 Desember/ December 31, 2018
December 31, 2018 December 31, 2017
Program imbalan pasti/ Rp Rp
Defined benefit plan The fair value of assets -
Program pensiun Imbalan pasca Imbalan jangka
Nilai wajar aset - awal tahun 304.414.753.579 294.453.122.234 beginning of year
imbalan pasti/ kerja manfaat panjang lainnya/
Defined benefit pasti/ Defined post- Other long-term Jumlah/ Iuran pemberi kerja 23.806.066.637 14.821.949.438 Employer contributions
pension plan employment benefit benefits Total Iuran peserta program 1.892.889.124 2.714.354.229 Participants contribution
Rp Rp Rp Rp
Pendapatan bunga 24.120.489.858 26.581.499.087 Interest income
Nilai kini kewajiban masa lalu 463.421.123.005 407.229.581.318 178.595.343.597 1.049.246.047.920 Present value of defined benefits obligation Pengukuran kembali: Remeasurement on:
Nilai wajar aset program (264.284.526.092) - - (264.284.526.092) Fair value of plan assets
Imbal hasil aset program (tidak Return on plan assets
Kewajiban imbalan pasca kerja 199.136.596.913 407.229.581.318 178.595.343.597 784.961.521.828 Employee benefit liabilities termasuk jumlah yang (excluding amounts
dimasukkan dalam beban included in net interest
31 Desember/ December 31, 2017*)
Program imbalan pasti/
bunga neto) (40.774.674.742) 15.796.784.301 expense)
Defined benefit plan Imbalan yang dibayarkan (49.174.998.363) (49.952.955.710) Benefit payment
Program pensiun Imbalan pasca Imbalan jangka The fair value of assets -
imbalan pasti/ kerja manfaat panjang lainnya/
Nilai wajar aset - akhir tahun 264.284.526.093 304.414.753.579 ending of year
Defined benefit pasti/ Defined post- Other long-term Jumlah/
pension plan employment benefit benefits Total
Rp Rp Rp Rp Aset program terdiri dari deposito harian, The plan assets consisted of call deposits, time
Nilai kini kewajiban masa lalu 572.021.525.330 415.829.573.788 196.156.582.563 1.184.007.681.681 Present value of defined benefits obligation deposito berjangka, obligasi, surat berharga yang deposits, bond, government bond, mutual fund
Nilai wajar aset program (304.414.753.579) - - (304.414.753.579) Fair value of plan assets diterbitkan pemerintah, reksadana dan saham and shares of stock traded in the stock exchange
Kewajiban imbalan pasca kerja 267.606.771.751 415.829.573.788 196.156.582.563 879.592.928.102 Employee benefit liabilities diperdagangkan di bursa dan properti. and property.

*) Disajikan kembali (Catatan 45) *) As restated (Note 45) Kategori utama aset program, dan tingkat imbal The fair value of each major category of plan
hasil ekspektasian pada akhir periode pelaporan assets, and the corresponding percentage to total
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah Movements in the present value of the defined untuk setiap kategori, adalah sebagai berikut: fair value of plan assets at the end of the reporting
sebagai berikut: benefits obligation and defined were as follows: period for each category, are as follows:
31 Desember/ December 31, 2018
Program imbalan pasti/
Persentase nilai wajar atas aset program/
Defined benefit plan
Program pensiun Imbalan pasca Imbalan jangka
Percentage to fair value of total plan assets
imbalan pasti/ kerja manfaat panjang lainnya/ 31 Desember/ 31 Desember/
Defined benefit pasti/ Defined post- Other long-term Jumlah/ December 31, 2018 December 31, 2017
pension plan employment benefit benefits Total % %
Rp Rp Rp Rp
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti Present Value of Benefits Obligation - Instrumen utang (obligasi) 42% 22% Debt (bonds) instruments
(NKKIP) -awal tahun 572.021.525.330 415.829.573.788 196.156.582.563 1.184.007.681.681 beginning of the year Instrumen ekuitas 15% 33% Equity instruments
Biaya jasa Service cost
Deposito 10% 23% Deposits
Biaya jasa kini 4.120.412.706 27.498.866.730 11.247.370.289 42.866.649.725 Current service cost
Biaya jasa lalu - 1.456.575.195 852.118.228 2.308.693.423 Past service cost Properti 15% 6% Properties
Beban bunga 41.803.951.207 23.035.897.749 12.943.035.937 77.782.884.893 Interest expense Reksadana 15% 16% Mutual fund
Pengembalian nilai tunai - 7.725.064.086 - 7.725.064.086 Return pension plan
Imbalan hasil ekspektasi rata-rata 3% 0% Weighted average expected return
Imbalan yang dibayarkan (49.174.998.364) (62.746.715.627) (28.790.651.069) (140.712.365.060) Benefit payment
Pengukuran kembali: Remeasurement on: Saldo akhir nilai wajar aset program Ending fair value of plan assets
Keuntungan dan kerugian aktuarial Actuarial gains and losses arising
yang timbul dari perubahan from changes in actuarial
asumsi keuangan (105.349.767.874) (5.569.680.603) (13.813.112.351) (124.732.560.828) assumptions Nilai wajar instrumen ekuitas, reksadana dan The fair values of the above equity, mutual fund
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti Present Value of Benefits Obligation - utang di atas ditentukan berdasarkan harga pasar and debt instruments are determined based on
(NKKIP) - akhir tahun 463.421.123.005 407.229.581.318 178.595.343.597 1.049.246.047.920 ending of the year kuotasian di pasar aktif. Kebijakan ini telah quoted market prices in active markets. This policy
dilaksanakan selama tahun berjalan dan has been implemented during the current and prior
31 Desember/ December 31, 2017 *)
Program imbalan pasti/
sebelumnya. year.
Defined benefit plan
Program pensiun Imbalan pasca Imbalan jangka Imbal hasil aktual aset program masing-masing The actual return on plan assets is
imbalan pasti/ kerja manfaat panjang lainnya/
Defined benefit pasti/ Defined post- Other long-term Jumlah/
(Rp 16.554.184.885) dan Rp 42.378.283.388 (Rp 16,554,184,885) and Rp 42,378,283,388 in
pension plan employment benefit benefits Total pada tahun 2018 dan 2017. 2018 and 2017, respectively.
Rp Rp Rp Rp
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti Present Value of Benefits Obligation -
(NKKIP) -awal tahun 604.376.459.135 430.555.475.213 170.984.179.963 1.205.916.114.311 beginning of the year
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
Biaya jasa Service cost kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto determination of the defined obligation are
Biaya jasa kini 6.048.989.811 20.593.582.678 11.279.159.612 37.921.732.101 Current service cost dan kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas discount rate and expected salary increase. The
Pengembalian nilai tunai - (10.361.164.172) - (10.361.164.172) Return from plan asset
Beban bunga 51.492.874.318 29.386.578.297 13.318.613.759 94.198.066.374 Interest expense analisis di bawah ini ditentukan berdasarkan sensitivity analysis below have been determined
Imbalan yang dibayarkan (49.952.955.710) (49.374.460.430) (19.587.882.480) (118.915.298.620) Benefit payment masing-masing perubahan asumsi yang mungkin based on reasonably possible changes of the
Pengukuran kembali: Remeasurement on:
Keuntungan dan kerugian aktuarial Actuarial gains and losses arising
terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan respective assumptions occurring at the end of the
yang timbul dari perubahan from changes in actuarial semua asumsi lain konstan. reporting period, while holding all other
asumsi keuangan
Penyesuaian pengalaman
(39.943.842.224)
-
(5.541.973.465)
571.535.667
20.162.511.709
-
(25.323.303.980)
571.535.667
assumptions
Experience adjustments
assumptions constant.
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti Present Value of Benefits Obligation -
(NKKIP) - akhir tahun 572.021.525.330 415.829.573.788 196.156.582.563 1.184.007.681.681 ending of the year

*) Disajikan kembali (Catatan 45) *) As restated (Note 45)

- 58 - - 59 -
370 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Laporan Keuangan Financial Report 371

PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR 31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued

31 Desember/ December 31, 2018 Pengelolaan modal Capital management

Program Imbalan pasca Imbalan kerja
pensiun kerja manfaat jangka panjang
imbalan pasti/ pasti/ Defined lainnya/ Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group's capital
Defined benefit post-employment Other long-term Jumlah/ memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat management is to ensure that it maintains healthy
pension plan benefits benefits Total
Rp Rp Rp Rp
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan capital ratios in order to support its business and
Tingkat diskonto Discount Rate bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Tingkat diskonto +1% 168.579.497.466 384.174.177.475 169.204.787.738 721.958.462.679 Discount Rate +1%
Tingkat diskonto -1% 233.999.602.404 433.148.483.802 189.132.959.134 856.281.045.340 Discount Rate -1%
Tingkat kenaikan gaji Salary Increment Rate
Selain itu, Grup dipersyaratkan oleh Undang-undang In addition, the Group is also required by the Limited
Tingkat kenaikan gaji +1% 202.648.782.812 433.179.353.447 100.652.469.635 736.480.605.894 Salary Increment Rate +1% Perusahaan Terbatas No. 40 Tahun 2007, efektif Liability Company Law No. 40, Year 2007 effective on
Tingkat kenaikan gaji -1% 195.826.336.607 383.786.707.454 92.348.924.107 671.961.968.168 Salary Increment Rate -1% tanggal 16 Agustus 2007, untuk menyisihkan sampai August 16, 2007 to allocate and maintain a non-
dengan minimal 20% dari modal ditempatkan dan distributabfe reserve fund until the said reserve
31 Desember/ December 31, 2017 *)
Program Imbalan pasca Imbalan kerja disetor ke dalam dana cadangan yang tidak boleh reaches at least 20% of the issued and paid-up capital.
pensiun kerja manfaat jangka panjang didistribusikan. Persyaratan permodalan eksternal This extemally imposed capital requirements are
imbalan pasti/ pasti/ Defined lainnya/ tersebut dipertimbangkan oleh Perusahaan pada Rapat considered by the Company at the Annual General
Defined benefit post-employment Other long-term Jumlah/
pension plan benefits benefits Total Umum Pemegang Saham. Shareholders' Meeting.
Rp Rp Rp Rp
Tingkat diskonto Discount Rate Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and makes
Tingkat diskonto +1% 223.651.224.867 389.401.872.725 184.462.264.450 797.515.362.042 Discount Rate +1%
Tingkat diskonto -1% 318.665.338.493 445.766.227.841 207.383.839.207 971.815.405.541 Discount Rate -1%
penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi adjustments to it, in light of changes in economic
Tingkat kenaikan gaji Salary Increment Rate ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan conditions. To maintain or adjust the capital structure,
Tingkat kenaikan gaji +1% 272.960.836.953 445.470.914.295 108.323.872.974 826.755.624.222 Salary Increment Rate +1% struktur permodalan, Perusahaan dapat menyesuaikan the Company may adjust the dividend payment to
Tingkat kenaikan gaji -1% 262.587.969.574 389.222.051.056 99.339.167.265 751.149.187.895 Salary Increment Rate -1%
pembayaran dividen kepada pemegang saham, shareholders, issue new shares or raise debt financing.
*) Disajikan kembali (Catatan 45) *) As restated (Note 45) menerbitkan saham baru atau mengusahakan No changes were made in the objectives, policies or
pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada perubahan processes during the years presented.
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas The sensitivity analysis presented above may not atas tujuan, kebijakan maupun proses selama tahun
mungkin tidak mewakili perubahan yang be representative of the actual change in the penyajian.
sebenarnya dalam kewajiban imbalan pasti defined benefit obligation as it is unlikely that the
mengingat bahwa perubahan asumsi terjadinya change in assumptions would occur in isolation of Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur The Group's policy is to maintain a healthy capital
tidak terisolasi satu sama lain karena beberapa one another as some of the assumptions may be permodalan yang sehat untuk mengamankan akses structure in order to secure access to finance at a
asumsi tersebut mungkin berkorelasi. correlated. terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. reasonable cost.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis Furthermore, in presenting the above sensitivity
sensitivitas di atas, nilai kini kewajiban imbalan analysis, the present value of the defined benefit
31. DIVIDEN TUNAI DAN CADANGAN UMUM 31. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVE
pasti dihitung dengan menggunakan metode obligation has been calculated using the projected
Projected Unit Credit pada akhir periode unit credit method at the end of the reporting
pelaporan, yang sama dengan yang diterapkan period, which is the same as that applied in Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal Based on the minutes of the Annual General Meeting
dalam menghitung liabilitas manfaat pasti yang calculating the defined benefit obligation liability 28 Mei 2018 pemegang saham menetapkan untuk laba of Shareholders on May 28, 2018, the shareholders
diakui dalam laporan posisi keuangan. recognized in the statement of financial position. bersih tahun 2017 sebesar Rp 31.405.025.246 approved distribute all profit in 2017 amounting to
seluruhnya menjadi cadangan umum pada tahun Rp 31,405,025,246 to reserve from the net profit for
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi There were no changes in the methods and 2018. the year ended 2018
yang digunakan dalam penyusunan analisis assumptions used in preparing the sensitivity
sensitivitas dari tahun sebelumnya. analysis from prior years. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal Based on the minutes of the Annual General Meeting
12 Mei 2017 pemegang saham setuju untuk membagi of Shareholders on May 12, 2017, the shareholders
dividen tunai dan pencadangan umum dari laba bersih approved to distribute cash dividends and the
30. MODAL SAHAM 30. SHARE CAPITAL tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 appropriation for general reserve from the net profit
masing-masing sebesar Rp 58.443.516.370 dan for the year ended December 31, 2016 amounting to
Berdasarkan Akta Notaris No. 12 tanggal 14 Maret Based on the Notarial Deed No. 12 dated March 14, Rp 136.368.204.862. Rp 58,443,516,370 and Rp 136,368,204,862,
2016 dari Nanda Faux Iwan, SH, pemegang saham 2016 of Nanda Faux Iwan, SH, the shareholder agreed respectively.
setuju untuk menambah modal ditempatkan dan to increase the Company's issued and fully paid capital
disetor penuh Perusahaan sebanyak 650.000 saham. of 650,000 shares. The amendment was approved by
Perubahan modal ini telah disetujui oleh Menteri the Minister of Laws and Human Rights of the Republic
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Indonesia through Decision Letter No. AHU- 32. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 32. NON CONTROLING INTERESTS
dalarn Surat Keputusan No. AHU- AH.01.03-0036408 AH.01.03-0036408 dated April 1, 2016.
tanggal 1 April 2016. 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
Komposisi pemegang saham pada tanggal The composition of shareholders as of December 31, 2018 2017
31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: 2018 and 2017 are as follows: Rp Rp

Percentase Nilai tercatat - awal 171.359.416 145.539.377 Current amount - beginning

kepemilikan/ Bagian laba tahun berjalan 18.100.187 21.145.239 Share in income for the year
Total saham Ownership Dividen tunai (4.194.113) (5.305.046) Cash dividend
Keuntungan pengukuran
Pemegang saham/ Shareholders Number of share percentage Jumlah/ Total kembali atas liabilitas imbalan kerja Re-measurement loss (gain) on
Rp karyawan - bersih 4.890.808 9.979.846 employee benefits liability - net
PT Perkebunan Nusantara III (Persero) 1.051.633 90,00% 1.051.633.000.000
Pemerintah Republik Indonesia 116.848 10,00% 116.848.000.000 Jumlah 190.156.298 171.359.416 Total

Jumlah/ Total 1.168.481 100,00% 1.168.481.000.000

- 60 - - 61 -
372 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Laporan Keuangan Financial Report 373

PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR 31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued

33. PENDAPATAN 33. REVENUE 2017

Gula dan tetes/
2018 2017 Sugar and molasses Lain-lain/ Others Jumlah/ Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Penjualan gula 1.195.122.046.262 1.864.889.341.757 Sale of sugar
Penjualan tetes 336.293.839.753 389.797.323.994 Sale of molasses Bahan baku yang digunakan 94.423.482.757 35.404.019.999 129.827.502.756 Raw material used
Lain-lain 290.140.334.822 246.909.059.712 Others
Jumlah 1.821.556.220.837 2.501.595.725.463 Total Biaya langsung Direct cost
Biaya tanaman Cost of plants
Panen 96.383.186.665 - 96.383.186.665 Harvesting
Pemeliharaan 147.307.568.611 - 147.307.568.611 Maintenance
34. BEBAN POKOK PENJUALAN 34. COST OF REVENUE
Pengangkutan 41.150.405.679 - 41.150.405.679 Freight
2018 Gaji dan tunjangan
Gula dan tetes/ karyawan 57.855.730.452 - 57.855.730.452 Salaries and allowance
Sugar and molasses Lain-lain/ Others Jumlah/ Total Pemupukan 44.669.996.555 - 44.669.996.555 Fertilization
Rp Rp Rp Imbalan penggunaan
lahan 16.593.836.466 - 16.593.836.466 Use of land expense
Bahan baku yang digunakan 110.972.342.589 - 110.972.342.589 Raw material used Sub jumlah 403.960.724.428 - 403.960.724.428 Sub total

Biaya langsung Direct cost Biaya pabrik Cost of factory

Biaya tanaman C ost of plants Pengolahan 213.943.569.967 3.483.359.641 217.426.929.608 Processing
Panen 95.644.937.242 - 95.644.937.242 Harvesting Pemeliharaan mesin dan Maintenance of machineries
Pemeliharaan 92.234.159.813 - 92.234.159.813 Maintenance peralatan 148.724.704.275 1.864.912.400 150.589.616.675 and equipment
Pengangkutan 46.287.514.895 - 46.287.514.895 Freight Gaji dan tunjangan
Gaji dan tunjangan karyawan 182.719.540.197 8.408.776.487 191.128.316.684 Salaries and allowance
karyawan 44.702.704.511 - 44.702.704.511 Salaries and allowance Pengemasan 8.962.215.124 2.284.306.195 11.246.521.319 Packaging
Pemupukan 36.023.188.836 - 36.023.188.836 Fertilization Sub jumlah 554.350.029.563 16.041.354.723 570.391.384.286 Sub total
Pembibitan 15.556.711.978 - 15.556.711.978 Seedling
Imbalan penggunaan Penyusutan dan amortisasi 241.243.386.145 11.196.939.874 252.440.326.019 Depreciation and amortization
lahan 54.472.404.358 - 54.472.404.358 Use of land expense Biaya langsung lainnya - 63.136.311.861 63.136.311.861 Other direct cost
Sub jumlah 384.921.621.633 - 384.921.621.633 Sub total Jumlah biaya langsung 1.293.977.622.893 125.778.626.457 1.419.756.249.350 Total direct cost

Biaya pabrik C ost of factory Biaya tidak langsung Indirect cost

Pengolahan 216.481.870.032 49.865.241.452 266.347.111.484 Processing Gaji dan tunjangan
Pemeliharaan mesin dan Maintenance of machineries karyawan 145.585.558.204 84.294.957.323 229.880.515.527 Salaries and allowance
peralatan 85.932.041.068 834.820.213 86.766.861.281 and equipment Pengangakutan 22.385.441.856 6.107.554.137 28.492.995.993 Freight
Gaji dan tunjangan Pemeliharaan prasarana Maintenance of buildings
karyawan 181.280.909.918 3.764.386.364 185.045.296.282 Salaries and allowance bangunan 5.084.833.219 - 5.084.833.219 structure
Pengemasan 9.604.209.062 109.011.757 9.713.220.819 Packaging Pajak bumi dan bangunan Property taxes, changes
Sub jumlah 493.299.030.080 54.573.459.786 547.872.489.866 Sub total retribusi dan sewa tanah 6.074.269.143 - 6.074.269.143 and land rent
Pemeliharaan bangunan 4.453.611.682 3.612.802.557 8.066.414.239 Maintenance of buildings
Penyusutan dan amortisasi 201.738.525.302 11.875.661.337 213.614.186.639 Depreciation and amortization Air 4.011.950.662 - 4.011.950.662 Water
Jumlah biaya langsung 1.190.931.519.604 66.449.121.123 1.257.380.640.727 Total direct cost Lain-lain 17.345.518.865 2.355.407.932 19.700.926.797 Others
Jumlah biaya tidak langsung 204.941.183.631 96.370.721.949 301.311.905.580 Total indirect - cost
Biaya tidak langsung Indirect cost
Gaji dan tunjangan Jumlah biaya produksi 1.498.918.806.524 222.149.348.406 1.721.068.154.930 Total production cost
karyawan 164.858.043.401 103.883.365.004 268.741.408.405 Salaries and allowance
Pengangkutan 14.281.298.447 - 14.281.298.447 Freight Persediaan barang jadi Finished goods
Pemeliharaan prasarana Maintenance of buildings Saldo awal 670.497.918.542 8.514.628.745 679.012.547.287 Beginning balance
bangunan 2.906.923.637 1.134.274.003 4.041.197.640 structure Saldo akhir (228.767.305.649) (11.027.705.060) (239.795.010.709) Ending balance
Pajak bumi dan bangunan Property taxes, changes
retribusi dan sewa tanah 6.326.154.592 172.259.891 6.498.414.483 and land rent Beban pokok penjualan 1.940.649.419.417 219.636.272.091 2.160.285.691.508 Cost of revenue
Pemeliharaan bangunan 3.136.373.781 5.070.881.087 8.207.254.868 Maintenance of buildings
Air 4.913.642.396 2.943.484.722 7.857.127.118 Water
Lain-lain - 78.545.270.705 78.545.270.705 Others 35. BEBAN PENJUALAN 35. SELLING EXPENSES
Jumlah biaya tidak langsung 196.422.436.254 191.749.535.412 388.171.971.666 Total indirect - cost
2018 2017
Jumlah biaya produksi 1.387.353.955.858 258.198.656.535 1.645.552.612.393 Total production cost Rp Rp

Gaji dan tunjangan karyawan 1.538.553.139 1.318.861.925 Salaries and allowance

Persediaan barang jadi Finished goods
Lain-lain 844.620.893 1.641.314.131 Others
Saldo awal 228.767.305.649 11.699.833.039 240.467.138.688 Beginning balance
Saldo akhir 390.064.585.646 23.395.461.242 413.460.046.888 Ending balance Jumlah 2.383.174.032 2.960.176.056 Total

Beban pokok penjualan 1.226.056.675.861 246.503.028.332 1.472.559.704.193 C ost of revenue

- 62 - - 63 -
374 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Laporan Keuangan Financial Report 375

PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR 31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued

36. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 36. GENERAL AND ADMINISTRATION EXPENSES 39. BEBAN KEUANGAN 39. FINANCE COSTS

2018 2017 *) 2018 2017

Rp Rp Rp Rp

Gaji dan kesejahteraan 262.804.370.669 184.674.143.303 Salaries and allowance Beban bunga dari: Interes expense from:
Penyusutan 30.459.216.177 2.544.597.665 Depreciation Utang bank Bank loan
Transportasi 11.845.033.706 2.553.947.348 Transportation Kredit modal kerja 84.351.004.368 75.082.898.107 Working capital loan
Kantor, gedung dan mess 6.769.394.236 12.930.647.315 Office, building and mess Kredit investasi 56.484.128.458 11.491.536.349 Investment credit
Biaya pajak 5.546.397.800 - Tax expense Utang lembaga keuangan bukan Bank 42.147.594.871 23.913.336.205 Debt to non-bank financial institutions
Amortisasi 1.638.606.849 1.084.034.588 Amortization
Utang lain-lain (pemegang saham) 19.196.255.096 - Other Payable (Shareholders)
Lain-lain 30.213.505.751 13.463.695.178 Others
Lainnya 1.483.868.318 - Other
Dikurangi: Less:
Jumlah 349.276.525.188 217.251.065.397 Total
Kapitalisasi biaya pinjaman Capitalization of borrowing costs to
ke aset tetap (51.009.226.301) - property, plant and equipment
*) Disajikan kembali (Catatan 45) *) As restated (Note 45)
Jumlah 152.653.624.810 110.487.770.661 Total

37. PENDAPATAN (BEBAN) USAHA LAINNYA 37. OTHER OPERATING INCOME (EXPENSE) Beban keuangan merupakan beban bunga yang timbul Finance costs is interest expenses from loans by the
dari pinjaman Grup pada BRI, BNI, Muamalat, SMI, Group to BRI, BNI, Muamalat, SMI, and BNI Syariah.
2018 2017 dan BNI Syariah.
Rp Rp

Pendapatan usaha lainnya Other operating income 40. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 40. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
Keuntungan selisih kurs - bersih 16.220.059.368 190.974.376 Gain on foreign exchanges - bersih PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Penjualan non-komoditi 14.972.947.711 28.845.478.232 Non-commodities sales
Denda dan klaim 4.562.600.869 3.721.934.913 Charges and claim Rincian pihak berelasi, sifat hubungan dan jenis The details of related parties, nature of relationship
Pendapatan penjualan tebu - 7.395.340.909 Sugarcane selling income transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi and types of significant transactions with related
Lain-lain 10.713.857.138 30.295.001.334 Others adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Sub jumlah 46.469.465.086 70.448.729.764 Sub total
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Jenis Transaksi/
Beban usaha lainnya Other operating expenses Related parties Nature of relationship Types of transactions
Penurunan nilai aset tetap (6.865.995.625) (6.332.143.332) Loss on impairment of fixed assets
Tanggung jawab sosial (2.609.253.696) (3.522.492.878) Corporate social responsibility PT Bank Mandiri (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Penempatan giro, dan deposito berjangka
Sumbangan (7.083.305.317) (3.406.995.106) Contribution Tbk Republik Indonesia/ Controlled by yang dibatasi penggunaannya/ Placement
Lain-lain (17.666.321.719) (24.698.261.762) Others the Central Government of the of current account, and restricted time
Sub jumlah (34.224.876.357) (37.959.893.078) Sub total Republic of Indonesia deposit

Jumlah 12.244.588.729
Pendapatan non-komoditi Grup terdiri atas penjualan
aset non produktif, pupuk organik, tebu, pucuk tebu,
tetes kurasan, bahan perlengkapan, dan pendapatan
diskon obat dan alat kesehatan.
Dalam rangka mendukung kelacaran commissioning
PG Glenmore yang bersifat insidentil, tanggal 4 Juli
2017 Perusahaan melakukan keriasama dengan
PT Perkebunan Nusantara XII untuk menjual bahan
baku tebu sesuai dengan Surat Holding PT Perkebunan
Nusantara III (Persero) No. 3.02/PTPN/647/2017.
Berdasarkan perjanjian No. XA-KONTR/CA/P-
S/17.098, Perusahaan setuju untuk menjual 10.846,5
ton tebu seharga Rp 750.000 per ton (termasuk PPN)
dengan total nilai mencapai Rp 7.395.340.909.
Perusahaan mencatat pendapatan dari transaksi ini
sebagai pendapatan usaha lainnya karena penjualan
bahan baku tebu bukan merupakan bisnis utama.
32.488.836.686 Total
Non-comodity sales of the Group consist of sales of
non-product assets, organic fertilizer, cane, sugarcane
tops, molasses, supplies, and income from discountof
medicine and medicaltools.
The Company entered into cooperation with
PT Perkebunan Nusantara XII by selling of the
sugarcane to support the commissioning project for PG
Glenmore (incidental) in accordance with Letter from
Holding No. 3.02/PTPN/647/2017 dated July 4, 2017.
Based on agreement No. XA-KONTR/CA/P-S/17.098,
the Company agreed to sell 10,846.5 ton of sugarcane
amounting to Rp 750,000 per ton (include PPN) with
total amount reach up to Rp 7,395,340,909. The
Company records this transaction as other revenue
due to selling of sugarcaneis not their main business.
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia
Agroniaga Tbk
PT Bank Negara Indonesia
Syariah
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat
Republik Indonesia/ Controlled by
the Central Government of the
Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat
Republik Indonesia/ Controlled by
the Central Government of the
Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk/ Controlled
by PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk
Dikendalikan oleh PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk/ Controlled
by PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
Penempatan giro dan deposito berjangka,
fasilitas pinjaman modal kerja/ Placement
of current accounts and time deposits,
working capital loan
Penempatan giro dan deposito berjangka,
fasilitas pinjaman modal kerja, fasilitas
kredit investasi, fasilitas, kredit ketahanan
pangan dan energi/ Placement of current
accounts and time deposits, working capital
loan, investment credit facility, loan for
food sustainability program and energy
Penempatan giro dan deposito berjangka/
Placement of current accounts and time
deposits
Penempatan giro dan pinjaman modal
kerja/ Placement of current accounts and
working capital loan

38. PENGHASILAN KEUANGAN
Penghasilan keuangan merupakan pendapatan yang
berasal dari jasa giro dan bunga deposito.
PT Bank Bukopin Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Penempatan giro, kredit ketahanan pangan
38. FINANCE INCOME Republik Indonesia/ Controlled by dan energi/ Placement of current accounts,
the Central Government of the loan for food sustainability program and
Finance income is income generated from current Republic of Indonesia energy
accountand interest of time deposits.

- 64 - - 65 -
376 PT Perkebunan Nusantara XI
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Pihak-pihak berelasi/
Related parties
PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Timur Tbk
PT Barata Indonesia
(Persero)
PT Boma Bisma Indra
(Persero)
PT Petrokimia Gresik
PT Petrosida Gresik
PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero)
Perusahaan Umum Bulog
("Bulog")
Badan Penyelenggara
Jaminan Sosial ("BPJS")
Kesehatan
Dana Pensiun
Perkebunan
Lembaga Pendidikan
Perkebunan Yogyakarta
PT Perusahaan
Perdagangan Indonesia
PT Perkebunan Nusantara
I, II, IV - X, dan XII - XIV
PT Perkebunan Nusantara
III (Persero)
PT Gresik Cipta Sejahtera
Laporan Tahunan Annual Report 2018 Laporan Keuangan Financial Report 377
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI
AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR 31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
THEN ENDED - Continued YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued
Sifat hubungan/ Jenis Transaksi/ Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Jenis Transaksi/
Nature of relationship Types of transactions Related parties Nature of relationship Types of transactions
Dikendalikan oleh Pemerintah Penempatan giro dan fasilitas kredit Koperasi Karyawan Dikendalikan oleh karyawan unit Pembelian sparepart pabrik/ Purchase of
Daerah Provinsi Jawa Timur/ kemitraan petani/ Placement of current Pabrik Gula ("PG") usaha Perusahaan (PG Djatiroto)/ plant spareparts
Controlled by Government of East accounts and farmers partnership loan Djatiroto Controlled by the Company's
Java Province business unit (PG Djatiroto)
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Pembelian baja dan jasa konstruksi/ employee
Republik Indonesia/ Controlled by Purchase of steel and construction service PT Adhi Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Jasa konstruksi/ Construction service
the Central Government of the Tbk Republik Indonesia/ Controlled by
Republic of Indonesia the Central Government of the
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Pembelian perlengkapan pabrik/ Purchase Republic of Indonesia
Republik Indonesia/ Controlled by of plant equipment
the Central Government of the Saldo Signifikan dengan Pihak Berelasi Significant Balance with Related Parties
Republic of Indonesia
Rincian piutang usaha pihak berelasi pada tanggal Details of account receivables with related parties as
Dikendalikan oleh PT Pupuk Penjualan karung/ Sack sales 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: of December 31, 2018 and 2017 are as follows:
Indonesia (Persero)/ Controlled by
PT Pupuk Indonesia (Persero) 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
Dikendalikan oleh PT Petrokimia Pembelian pupuk/ Purchase of fertilizer 2018 2017
Gresik (Persero)/ Controlled by Rp Rp
PT Petrokimia Gresik (Persero)
BPJS Kesehatan 62.577.946.093 42.307.054.169 BPJS Kesehatan
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Pinjaman jangka panjang/ Long-term loans PT Perkebunan Nusantara VII 20.883.627.846 20.881.502.846 PT Perkebunan Nusantara VII
Republik Indonesia/ Controlled by PT Petrokimia Gresik 3.150.464.579 - PT Petrokimia Gresik
the Central Government of the PT Perkebunan Nusantara XII 1.931.747.926 31.925.216 PT Perkebunan Nusantara XII
Republic of Indonesia Lain-lain 621.621.210 4.714.817.537 Others
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Pengalahan raw sugar, perjanjian jual beli Jumlah 89.165.407.654 67.935.299.768 Total
Republik Indonesia/ Controlled by Gula Kristal Pulih ("GKP") dan gula hasil
the Central Government of the olahan raw sugar/ Processing raw sugar, Rincian piutang lain-lain pihak berelasi pada tanggal Details of other receivables with related parties as of
Republic of Indonesia agreement of selling Plantation White 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: December 31, 2018 and 2017 are as follows:
Sugar and processed raw sugar
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Biaya pengobatan/ Medical expense 31 Desember/ 31 Desember/
Republik Indonesia/ Controlled by December 31, December 31,
2018 2017
the Central Government of the
Rp Rp
Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh PT Perkebunan luran dana pensiun/ Contribution of PT Perkebunan Nusantara XIV 3.368.023.584 3.354.928.577 PT Perkebunan Nusantara XIV
Nusantara X/ Controlled by the pension benefits PT Perkebunan Nusantara IX 2.997.103.891 2.961.277.684 PT Perkebunan Nusantara IX
PT Perkebunan Nusantara VII 951.772.274 927.655.032 PT Perkebunan Nusantara VII
PT Perkebunan Nusantara X
PT Perkebunan Nusantara X 695.180.268 623.226.251 PT Perkebunan Nusantara X
Entitas asosiasi/ Associated entity Rekruitmen calon karyawan dan pelatihan/ Lain-lain 6.453.457.452 720.300.919 Others
Recruitment new hire and training
Jumlah 14.465.537.469 8.587.388.463 Total
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Kerja sama bagi hasil penjualan gula/ Profit
Republik Indonesia/ Controlled by sharing of sugar sales Rincian utang usaha pihak berelasi pada tanggal Details of trade payables to related parties as of
the Central Government of the 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: December 31, 2018 and 2017 are as follows:
Republic of Indonesia
31 Desember/ 31 Desember/
Dikendalikan oleh PT Perkebunan Biaya pengobatan, biaya bersama seminar/ December 31, December 31,
Nusantara III (Persero)/ Controlled Medical expense, cost-sharing seminar 2018 2017
by the PT Perkebunan Nusantara III Rp Rp
(Persero)
PT Petrosida Gresik 38.144.584.977 5.489.934.004 PT Petrosida Gresik
Dikendalikan oleh Pemerintah Biaya pengobatan, pembayaran dividen, PT. Rajawali Nusindo 4.222.956.783 432.796.803 PT. Rajawali Nusindo
Republik Indonesia dan Pemegang pinjaman jangka panjang/ Medical PT. Perkebunan Nusantara XII 3.045.215.972 - PT. Perkebunan Nusantara XII
saham Perusahaan/ Controlled by expense, dividend payment, long term debt Lain-lain 29.180.945.747 5.443.138.263 Others
the Central Government of the
Republic of Indonesia and The Jumlah 74.593.703.479 11.365.869.070 Total
Company's shareholder
Dikendalikan oleh PT Petrokimia Pembelian pupuk/ Purchase of fertilizer
Gresik/ Controlled by the
PT Pertokimia Gresik
- 66 - - 67 -
378 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Laporan Keuangan Financial Report 379

PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR 31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued

Rincian utang lain-lain pihak berelasi pada tanggal Details of other payables to related parties at b) Pemasaran bersama melalui PT.Kharisma b) Pemasaran bersama melalui PT.Kharisma
31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: December 31, 2018 and 2017 are as follows: Pemasaran Bersama (PT.KPBN) dan atau/pihak Pemasaran Bersama (PT.KPBN) dan atau/pihak
lain lain
31 Desember/ 31 Desember/
c) Pemasaran melalui Tim Pemasaran Bersama c) Pemasaran melalui Tim Pemasaran Bersama
December 31, December 31,
2018 2017
Rp Rp Penjualan Komoditi di Tahun 2018 Commodity Sales in 2018

PT Perkebunan Nusantara III 28.431.218.771 52.409.381.271 PT Perkebunan Nusantara III Sepanjang tahun 2018, sebagian besar penjualan Gula in 2018, PT. Perkebunan Nusantara XI Sugar is mostly
Lain-lain 5.159.482.517 13.111.275.099 Others milik PT. Perkebunan Nusantara XI melalui skema sold through the Direct Sales scheme and at the end
Penjualan Langsung (Forward Sales) dan Pelelangan of the year at the Joint Auction by Holding Perkebunan
Jumlah 33.590.701.288 65.520.656.370 Total Bersama melalui Holding Perkebunan yang dilakukan Nusantara.
di akhir tahun.
Transaksi signifikan dengan pihak berelasi Significant transaction with related parties
Untuk penjualan produk tetes dilakukan berdasarkan For Molasses products sold through auction by
harga lelang bersama di PT.KPBN dan disesuaikan PT. KPBN and adjusted the quanta allocation of each
Grup melakukan berbagai macam transaksi dengan The Group had various transaction with related parties alokasi kuanta masing-masing unit usaha. business unit.
pihak-pihak berelasi dengan syarat dan ketentuan which were made at terms and conditions as agreed
yang disetujui kedua belah pihak. by both parties. Realisasi penjualan gula milik di tahun 2018 adalah The realization of the sale of owned sugar in 2018 is
sebesar 133.720 Ton dengan nilai penjualan sebesar 133,720 tons with a sales value of
Rincian penjualan pihak berelasi Grup dengan Details of sales to related parties for The Group with Rp 1.195.122.046.262 sedangkan untuk penjualan Rp 1,195,122,046,262 for mollases sales reached
PT Perkebunan Nusantara ("PTPN") lain selama tahun other PT Perkebunan Nusantara ("PTPN”) during 2018 tetes mencapai sebesar 219.930 Ton dengan nilai 219,930 tons with a sales value of
2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: and 2017 are as follows: penjualan Rp. 343.420.000.000. Rp 343,420,000,000.

% terhadap jumlah Surat sanggup Promissory notes

penjualan/
2018 2017 % to total sales PT Bank Mandiri (Persero) Tbk ("Bank Mandiri”) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk ("Bank Mandiri") filed a
Rp Rp mengajukan klaim pada Perusahaan sebesar claim to the Company amounting to US$ 2,000,000
Penjualan Sales US$ 2.000.000 sehubungan dengan surat sanggup related to the Company's promissory notes.
PT Perkebunan PT Perkebunan atas nama Perusahaan. Sementara itu, menurut Meanwhile, according to the Company, PT Eraska Nofa
Nusantara VII 1.931.818 12.547.413.364 0,00% 0,5% Nusantara VII Perusahaan, PT Eraska Nofa selaku arranger, issuing as the arranger, and the issuing and paying agent is
PT Perkebunan PT Perkebunan dan paying agent merupakan pihak yang bertanggung solely responsible party in the settlement of
Nusantara XII 159.277.272 7.395.340.902 0,01% 0,3% Nusantara XII jawab sepenuhnya dalam penyelesaian surat sanggup promissory notes, as stated in the Notarial Deed
PT Perkebunan PT Perkebunan tersebut, sebagaimana dinyatakan dalam Akta Notaris No. 32 dated July 18, 1997. Related to that problem,
Nusantara IX 1.559.098.800 2.978.077.850 0,10% 0,12% Nusantara IX No. 32 tanggal 18 Juli 1997. Terkait dengan masalah Bank Mandiri coagulating the Company's time deposit
PT Industri Gula PT Industri Gula tersebut, Bank Mandiri membekukan deposito amounting to US$ 500,000 (Note 19). On December 2,
Glenmore - 1.821.426.382 0,00% 0,07% Glenmore berjangka Perusahaan sebesar US$ 500.000 (Catatan 2013, a meeting was held between the Company and
19). Pada tanggal 2 Desember 2013 diadakan Bank Mandiri that mediated by Ministry of BUMN
Jumlah 1.720.307.890 24.742.258.498 0,11% 0,99% Total
pertemuan antara Perusahaan dengan Bank Mandiri regarding the settlement of promissory notes of the
yang dimediasi oleh Kementerian BUMN terkait Company. The results of the meeting were the
Rincian pembelian pihak berelasi Grup dan PTPN lain Details of purchases to related parties for The Group penyelesaian permasalahan surat sanggup Company and Bank Mandiri have agreed to solve of the
selama tahun 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: and other PTPN during 2018 and 2017 are as follows: Perusahaan, dimana hasil pertemuan tersebut adalah promissory notes settlement amounting to
menyelesaikan masalah surat sanggup sebesar US$ 2,000,000 and the settlement of the coagulation
% terhadap jumlah US$ 2.000.000 dan penyelesaian pembekuan deposito of the Company's time deposit amounting to
pembelian/ berjangka Perusahaan sebesar US$ 500.000 oleh Bank US$ 500,000 by Bank Mandiri. Until now, this matters
2018 2017 % to total purchase Mandiri. Hingga saat ini permasalahan ini belum has not been settled.
Rp Rp terselesaikan.
Pembelian Purchases
Koperasi Karyawan Koperasi Karyawan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Partnership and Community Development
PG Djatiroto 5.013.391.708 270.212.120 0,94% PG Djatiroto ("PKBL”) Program (“PKBL “)

Berdasarkan perjanjian No. BSL/2/017/2017 dan Based on agreement No BSL/2/017/2017 and

41. KOMITMEN DAN KONTINJENSI
Perjanjian pemasaran dan perdagangan produk-
produk perkebunan secara bersama di
lingkungan Perusahaan Perkebunan Nusantara
Berdasarkan Peraturan Direksi PTPN III (PERSERO)
No. HFP/PER/09/2018 Tentang Kebijakan Pemasaran
Bersama Produk Perkebunan Nusantara Group tanggal
19 Agustus 2018. Pasal 5 ayat 2 Dalam rangka
pelaksanaan Pemasaran Bersama Produk Utama,
PT.Perkebunan Nusantara III (Persero) dapat
melaksanakan Pemasaran Produk Utama dengan cara:
a) Pemasaran secara langsung oleh PTPN III
(Persero) Holding Perkebunan Nusantara
41. COMMITMENT AND CONTINGENCY
Agreement of joint marketing and trading of
plantation products in Perkebunan Nusantara
scope
Based on PTPN III (PERSERO) Directors Regulation No.
HFP / PER / 09/2018 Regarding Marketing Policy with
Perkebunan Nusantara Group Products on 19 August
2018. Article 5 paragraph 2 In the framework of
implementing Main Products Marketing, PT.
Perkebunan Nusantara III (Persero) can carry out Main
Product Marketing by:
a) Pemasaran secara langsung oleh PTPN III
(Persero) Holding Perkebunan Nusantara
No. XA-KONTR/AE/P.S/17.099 yang ditandatangani
pada tanggal 12 Juli 2017, Perusahaan dan BNI
melakukan kerjasama terkait penyaluran dana
program kemitraan kepada petani tebu untuk musim
tanam 2017/2018 maksimal sebesar
Rp 70.395.348.464 dan dikenakan jasa administrasi
sebesar 6% flat per tahun. Perusahaan juga bertindak
sebagai penjamin pasar (off taker) atas Menampung
dan mengolah hasil panen mitra binaan, dan
menerima pembayaran Mitra Binaan atas penjualan
hasil panen setelah perhitungan bagi hasil dan
menyetorkan ke Rekening Mitra Binaan yang ada di
BNI untuk pembayaran kewajiban Mitra Binaan.
Perjanjian ini berakhir pada tanggal 11 Juli 2019.
No. XA- KONTR/AE/P.S/17.099 that signed on
July 12, 2017, the Company and BNI entered into
corporation related to the distribution of funds
partnership program to sugarcane farmers for planting
season 2017/2018 with maximum distribution
amounting to Rp 70.395.348.464 and annual
administration fee rate at 6% flat. The Company also
acts as off taker, for accommodating and processing
the yields of debtor farmers, and receiving payments
from debtor farmers for the sale of their crops after
calculating profit sharing and depositing to the debtor
farmer account in BNI for payment of liability of debtor
farmers. This agreement expired on July 11, 2019.

- 68 - - 69 -
380 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Laporan Keuangan Financial Report 381

PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR 31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued

Sesuai dengan Addendum I No,(1) BSL2/3/0/2018 dan Based on additional clause No (1) BSL2/3/0/2018 dan Pinjaman yang
31 Desember/December 31, 2017
Liabilitas pada
XA-KONTR/BG/P.S/18.090, jasa administrasi berubah XA-KONTR/BG/P.S/18.090, the annual administration diberikan dan Tersedia biaya perolehan
menjadi 3% per tahun. fee rate changed to 3% flat. piutang/
Loans and
untuk dijual/
Available-for-
diamortisasi/
Liabilities at Jumlah/
receivables sale amortized cost Total
Perkara pidana kasus penguasaan rumah dinas Case litigation of official residence control Aset Keuangan Lancar
Rp Rp Rp Rp
Current Financial Assets
Kas dan setara kas 282.838.674.818 - - 282.838.674.818 Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas yang Restricted cash and cash
Perusahaan merupakan pihak pelapor dalam kasus The company is the reporting party for the case of dibatasi penggunaannya 51.500.000.000 - - 51.500.000.000 equivalents
penguasaan rumah dinas Perusahaan (PG Gending) company's official residence which is still controlled by Piutang usaha 95.927.380.615 - - 95.927.380.615 Trade accounts receivables
Piutang lain-lain 67.254.922.989 - - 67.254.922.989 Other accounts receivables
yang masih dikuasai aleh para mantan karyawan, yaitu the former employees (Djani Suyudi, Wasito Handriyo,
Aset Keuangan Tidak Lancar Non-Current Financial Assets
Djani Suyudi, Wasita Handriyo, Suharyo, dan Suseno. Suharyo, dan Susena). The Company reported the Aset keuangan lainnya - 12.312.300.190 - 12.312.300.190 Other financial assets
Perusahaan melaporkan perbuatan pindana yang defendant's act with Article 167 of the Criminal Code. Aset tidak lancar lainnya 33.765.128.982 - - 33.765.128.982 Other non-current assets
Jumlah Aset Keuangan 531.286.107.404 12.312.300.190 - 543.598.407.594 Total Financial Assets
melanggar Pasal 167 KUH Pidana. Pada tanggal On January 17, 2017 The District Court of Probolinggo
17 Januari 2017, Pengadilan Negeri Probolinggo issued a verdict No. 436- 439/Pid.B/2016/PN.KRS to 31 Desember/December 31, 2017
menjatuhkan keputusan atas Perkara criminalize the defendant for 1.5 months. Until the Pinjaman yang Liabilitas pada
diberikan dan Tersedia biaya perolehan
No. 436-439/Pid.B/2016/PN.KRS untuk date of issuance report, the Company is still waiting for piutang/ untuk dijual/ diamortisasi/
mempidanakan tergugat selama 1,5 bulan. Sampai the execution process. Loans and Available-for- Liabilities at Jumlah/
receivables sale amortized cost Total
dengan tanggal laporan keuangan diterbitkan, Rp Rp Rp Rp
Perusahaan masih menunggu proses eksekusi. Liabilitas Keuangan
Utang bank jangka pendek - - 827.097.229.961 827.097.229.961
Financial Liabilities
Short-term bank loan
Utang usaha - - 199.246.866.005 199.246.866.005 Trade accounts payable
Utang lain-lain - - 170.151.186.103 170.151.186.103 Other accounts payable
Laporan keuangan Grup tidak mencakup penyesuaian The financial statements of the Group do not include Akrual - - 63.973.988.367 63.973.988.367 Accruals
yang berasal dari kondisi-kondisi tersebut. any adjustments that might result from the outcome Utang bank jangka panjang
Pinjama n lembaga keuangan
- - 443.541.960.577 443.541.960.577 Long-term bank loans
Long-term financial
of these uncertainties. jangka panjang - - 62.906.569.154 62.906.569.154 institution loan
Utang kepada Pemerintah Debt to the government of the
Republik Indonesia - - 20.573.509.911 20.573.509.911 Republic of Indonesia
Jumlah Liabilitas Keuangan - - 1.787.491.310.078 1.787.491.310.078 Total Financial Liabilities

42. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 42. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN MODAL CAPITAL MANAGEMENT Nilai Wajar Aset Keuangan Fair Value of Financial Instrument

Tabel di bawah ini menyajikan kategori dan kelas
instrumen keuangan Grup yang tercatat dalam laporan
keuangan konsolidasian.
Pinjaman yang
Aset Keuangan Lancar
Kas dan setara kas
Kas dan setara kas yang
dibatasi penggunaannya
Piutang usaha
Piutang lain-lain
Aset Keuangan Tidak Lancar
Aset keuangan lainnya
Aset tidak lancar lainnya
Jumlah Aset Keuangan
Pinjaman yang
Liabilitas Keuangan
Utang bank jangka pendek
Utang usaha
Utang lain-lain
Akrual
Utang bank jangka panjang
Pinjama n lembaga keuangan
jangka panjang
Pinjaman kepada pemegang
saham
Utang kepada Pemerintah
Republik Indonesia
Jumlah Liabilitas Keuangan
The table below is a categories and classes of financial Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan disajikan dalam The fair value is of the financial assets and liabilities
instruments of the Group's financial instruments that jumlah dimana instrumen tersebut dapat are presented at the amounts which instruments could
are carried in the consolidated financial statements. dipertukarkan dalam transaksi kini antara pihak- pihak be exchanged in a current transaction between willing
yang berkeinginan (willing parties). Bukan dalam parties, not in a forced sale or liquidation.
31 Desember/December 31, 2018 penjualan akibat kesulitan keuangan atau likuidasi
Liabilitas pada
diberikan dan Tersedia biaya perolehan
yang dipaksakan.
piutang/ untuk dijual/ diamortisasi/
Loans and Available-for- Liabilities at Jumlah/
receivables sale amortized cost Total
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions were used to
Rp Rp Rp Rp mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok estimate the fair value of the financial assets
177.812.484.518 - - 177.812.484.518
Current Financial Assets
Cash and cash equivalents
instrument keuangan yang praktis untuk approximate their fair values.
Restricted cash and cash memperkirakan nilai tersebut.
213.681.884.772 - - 213.681.884.772 equivalents
138.146.368.369 - - 138.146.368.369 Trade accounts receivables
68.890.212.229 - - 68.890.212.229 Other accounts receivables
1. Semua aset keuangan yang disajikan sebagai aset 1. All financial assets presented as current assets
Non-Current Financial Assets lancar
- 12.312.300.190 - 12.312.300.190 Other financial assets
33.453.878.086 - - 33.453.878.086 Other non-current assets
631.984.827.974 12.312.300.190 - 644.297.128.164 Total Financial Assets Seluruh aset keuangan tersebut merupakan aset All these financial assets are due within 12
keuangan jangka pendek yang akan jatuh tempo months, thus the carrying values of the financial
31 Desember/December 31, 2018
dalam waktu 12 bulan, sehingga nilai tercatat aset assets approximate their fair values.
Liabilitas pada keuangan tersebut kurang lebih telah
diberikan dan
piutang/
Tersedia
untuk dijual/
biaya perolehan
diamortisasi/
mencerminkan nilai wajarnya.
Loans and Available-for- Liabilities at Jumlah/
receivables
Rp
sale
Rp
amortized cost
Rp
Total
Rp
2. Aset keuangan tidak lancar lainnya 2. Other non-current financial assets
Financial Liabilities
-
-
-
-
962.293.975.521
276.596.304.732
962.293.975.521
276.596.304.732
Short-term bank loan
Trade accounts payable
Aset keuangan yang disajikan pada akun ini The financial asset presented in this account
- - 159.254.700.878 159.254.700.878 Other accounts payable merupakan investasi saham dan deposito comprises of share investments and restricted
- - 49.905.729.146 49.905.729.146 Accruals
- - 695.867.549.804 695.867.549.804 Long-term bank loans berjangka yang dibatasi penggunaannya. Saldo time deposit. The balance is presented at cost.
- - 467.603.951.134 467.603.951.134
Long-term financial
institution loan
tersebut disajikan pada harga perolehan.
- - 372.000.000.000 372.000.000.000 Due to shareholder
Debt to the government of the 3. Semua liabilitas keuangan yang disajikan sebagai 3. All financial liabilities presented as current
- - 19.873.509.911 19.873.509.911 Republic of Indonesia
liabilitas jangka pendek liabilities
- - 3.003.395.721.126 3.003.395.721.126 Total Financial Liabilities

Seluruh liabilitas keuangan tersebut merupakan
liabilitas jangka pendek yang akan jatuh tempo
dalam waktu 12 bulan, sehingga nilai tercatat
liabilitas keuangan tersebut kurang lebih telah
mencerminkan nilai wajarnya.
All these financial liabilities are due within 12
months, thus the carrying value of the financial
liabilities approximate their fair values.

- 70 - - 71 -
382 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Laporan Keuangan Financial Report 383

PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR 31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued

4. Utang bank jangka panjang, dan pinjaman jangka 4.
panjang, termasuk bagian jatuh tempo dalam
waktu satu tahun
Liabilitas keuangan jangka panjang ini memiliki
suku bunga pasar variabel, sehingga nilai tereatat
liabilitas keuangan tersebut kurang lebih telah
mencerminkan nilai wajarnya.
Long-term bank loans, and long-term loans, Risiko harga komoditas Commodity price risk
including their current maturities
Grup terkena dampak risiko harga komoditas akibat The Group is influenced by commodity price risk as a
beberapa faktor, antara lain cuaca, kebijakan result of weather, government policy, fluctuating
These long-term financial liabilities have floating pemerintah, tingkat permintaan dan penawaran pasar demand and supply, and global economic
market interest rates, thus the carrying values of dan lingkungan ekonomi global. Dampak tersebut environment. This impacts was mainly due from sales
the financial liabilities approximate their fair terutama timbul dari penjualan gula, di mana marjin of sugar products, whereas its gross margin can be
values. laba atas penjualan barang tersebut dapat affected by fluctuating international market price.
terpengaruh fluktuasi harga pasar internasional.

43. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 43. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES Pada saat ini, Grup tidak mempunyai kebijakan formal Currently the Group did not have any hedging policies
KEUANGAN AND POLICIES lindung nilai atas risiko harga komoditas. related with commodityprice risk.

Grup dihadapkan pada risiko tingkat bunga, risiko
mata uang asing, risiko harga komoditas, risiko kredit
dan risiko likuiditas. Penelaahan direksi dan kebijakan
yang disetujui untuk mengelola masing-masing risiko
ini dijelaskan secara rinci sebagai berikut:
Risiko tingkat bunga
Risiko tingkat bunga adalah risiko bahwa nilai wajar
atau arus kas masa datang atas instrumen keuangan
akan berfluktuasi karena perubahan suku bunga
pasar. Grup terpengaruh risiko perubahan suku bunga
pasar terutama diakibatkan dari utang bank jangka
pendek (Catatan 19), utang bank jangka panjang
(Catatan 25), dan pinjaman janqka panjang
(Catatan 26). Manajemen selalu memantau fluktuasi
suku bunga pasar sehingga dapat mengambil
tindakan-tindakan yang dianggap paling
menguntungkan Grup.
Pada tanggal 31 Desember 2018, jika tingkat suku
bunga pinjaman meningkat/menurun sebesar 50 basis
poin dengan semua variable konstan, laba sebelum
pajak untuk periode yang berakhir pada tanggal
tersebut lebih rendah/tinggi sebesar
Rp 12.588.194.932, terutama sebagai akibat
kenaikan/penurunan biaya bunga atas pinjaman
dengan suku bunga mengambang.
Risiko mata uang asing
Risiko mata uang asing adalah risiko dimana nilai
wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai
tukar mata uang asing.
Mata uang fungsional dan penyajian Grup adalah
Rupiah. Grup menghadapi risiko nilai tukar mata uang
asing karena saldo bank dan deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya. Apabila pendanaan dan
pembelian Grup dalam mata uang salain Rupiah. dan
tidak sesuai dalam hal jumlah dan atau waktu, Grup
harus menghadapi risiko mata uang asing. Grup belum
mempunyai kebijakan formal atas lindung nilai
terhadap pengaruh perubahan nilai tukar mata uang
asing.
Tidak terdapat eksposur signifikan atas risiko
perubahan mata uang asing karena perubahannya
tidak material.
The Group is exposed to interest rate risk, foreign Risiko kredit
currency risk, commodity price risk, credit risk and
liquidity risk. The directors review and approved Risiko kredit adalah risiko jika pihak debitur tidak
policies for managing each of these risks, which are memenuhi kewajibannyadalam kontrak konsumen,
described in more details as follows: yang menyebabkan kerugian keuangan. Grup
melakukan pengawasan terhadap saldo piutang secara
Interest rate risk berkesinambungan untuk meminimalisasi piutang
yang tidak dapat ditagih. Sedangkan aset keuangan
Interest rate risk is the risk that the fair value or future lainnya yang signifikan adalah kas dan deposito
cash flows of a financial instrument will fluctuate berjangka yang ditempatkan pada bank. Jumlah
because of changes in market interest rates. The eksposur maksimum yang dihadapi Grup sehubungan
Group's exposure to the risk of changes in market dengan risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat dari
interest rates relates primarily to the short-term bank aset keuangan tersebut yang disajikan dalam laporan
loan (Note 19), long-term bank loans (Note 25), and posisi keuangan.
long-term loans (Note 26). The management closely
monitors the market interest rate fluctuation in order Risiko modal
to take actions most benefited to the Group.
Perusahaan mengelola risiko modal untuk memastikan
bahwa mereka akan mampu melanjutkan
kelangsungan hidup, selain memaksimalkan
As of December 31, 2018, had the interest rate of the keuntungan para pemegang saham melalui
loans been 50 basis poims higher/lower with all other optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur modal
variables held constant. profit before tax for the Perusahaan terdiri dari pinjaman (Catatan 19, 25, 26,
periods then ended would have been 27 dan 28) yang saling hapus dengan kas dan setara
Rp 12,588,194,932 lower/higher, mainly as a result of kas (Catatan 5) dan ekuitas pemegang saham induk,
higher/lower interest expense on loans with floating yang terdiri dari modal yang ditempatkan (Catatan 30)
interest rates. dan saldo laba.
Dewan Direksi Perusahaan secara berkala melakukan
Foreign currency risk reviu terhadap struktur permodalan Perusahaan, yaitu
dengan mempertimbangkan biaya permodalan dan
Foreign currency risk is the risk that the fair value or risiko yang berhubungan. Berdasarkan reviu tersebut
future cash flows of a financial instrument will fluctuate tidak terdapat perubahan strategi dibandingkan
because of changes in foreign exchange rates. dengan tahun lalu.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2018 dan
The Group's functional and presentation currency is 2017 adalah sebagai berikut:
the Rupiah. The Group faces foreign exchange risk as
bank balance and restricted time deposit. To the extent 31 Desember/
that the financiing and purchases of the Group are December 31,
denominated in currencies other than Rupiah, and are 2018
not eventy matched in terms of quantum and/or Rp
timing, the Group has exposure to foreign currency
risk. The Group does not have any formal hedging Pinjaman 2.517.638.986.376
policy for foreign exchange exposure. Kas dan setara kas 177.812.484.518
Pinjaman bersih 2.339.826.501.858
There is no Significant exposure for the risk of changes
in foreign currency since the changes are not material. Ekuitas 3.902.498.483.603
Rasio pinjaman bersih terhadap modal -59,96%
Credit risk
Credit risk is the risk that a counterparly will not meet
its obligations under a customer contract, leading to a
financial loss. The Group monitors the counterparties
and the receivable balances continuously in order to
minimize the exposure to bad debts. Other significant
financial asset, i.e cash and time deposits are placed
in banks. The maximum exposure of the Group due to
credit risk is the carrying value of its financial assets
as presented in the statement of financial position.
Capital risk
The Company manages the capital risk to ensure that
they will be able to continue as going concern, in
addition to maximizing the profits of the shareholders
through the optimisation of the debt and equity. The
Company’s capital structure consists of debt (Notes 19,
25, 26, 27 and 28) that are offset by cash and cash
equivalents (Note 5) and equity shareholders of the
holding consisiting of capital stock (Note 30) and
retained earnings.
The Board of Directors of the Company periodically
reviews their capital structure, by taking into account
the cost of capital and the risks associated. Based on
the review, there is no change in strategy as compared
to prior year.
Gearing ratio as of December 31, 2018 and 2017 are
as follows:
31 Desember/
December 31,
2017
Rp
527.022.039.642 Debt
282.838.674.818 C ash and cash equivalents
244.183.364.824 Net debt
3.908.921.955.312 Equity
-6,25% Net debt to equity ratio

- 72 - - 73 -
384 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018 Laporan Keuangan Financial Report 385

PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR 31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued

Risiko likuiditas
Grup membentuk kerangka kerja manajemen risiko
likuiditas untuk pengelolaan dana jangka pendek,
menengah dan jangka panjang dan persyaratan
manajemen likuiditas. Risiko likuiditas merupakan
risiko yang akan dihadapi Grup dalam memenuhi
liabilitas keuangannya terkait dengan kekurangan
dana. Eksposur Grup terhadap risiko likuiditas timbul
terutama dari perbedaan-perbedaan jatuh tempo
masing-masing aset keuangan dan liabilitas keuangan.
Grup menggunakan prinsip dasar pengelolaan
likuiditas yang timbul dari liabilitas keuangan dengan
memelihara tingkat kecukupan kas dengan terus
memantau rencana dan realisasi arus kas serta melalui
penelaahan profil jatuh tempo aset keuangan dan
liabilitas keuangan. Telaah terhadap perkembangan
kondisi pasar keuangan juga dilakukan untuk
mengambil inisiatif mencari dana sebagai modal kerja
sebagai pembiayaan operasional Grup. Aktivitas ini
juga mencakup permintaan penambahan modal atau
konversi pinjaman dari pihak afiliasi jika diperlukan.
31 Desember/December 31, 2018
Dibawah 1 tahun/ 2 - 5 tahun/
Below 1 year 2 - 5 years
Rp Rp
Liquidity risk
The Group has established an appropriate liquidity risk
management framework for the management of the
Group’s short, medium and long-term funding and
liquidity management requirements. Liquidity risk is
the risk that the Group will encounter difficulty in
meeting financial obligations due to shortage of funds.
The Group’s exposure to liquidity risk arises primarily
from mismatches of the maturities of financial assets
and liabilities. The principal method the Group uses to
manage liquidity risk arising from financial liabilities is
maintaining an adequate level of cash, by continuously
monitoring forecast and actual cash flows, and by
matching the maturity profiles of financial assets and
liabilities. Review on condition of financial market also
is needed by taking initiatives to seek fund for working
capital to finance the Group’s operations. These
activities include requests for additional capital or
conversion of loans to affiliated parties, if needed.
Lebih dari 5 tahun/
More than 5 years Jumlah/ Total
Rp Rp
45. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN
TAHUN – TAHUN SEBELUMNYA
Perusahaan menyajikan kembali laporan keuangan
tanggal 31 Desember 2017 dan 1 Januari 2017 dan
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2017
sehubungan dengan koreksi atas kesalahan penyajian
liabilitas imbalan kerja atas manfaat masa bebas
tugas, pajak tangguhan atas liabilitas imbalan kerja
revaluasi aset tetap, perubahan kebijakan akuntansi
atas properti investasi dari model biaya menjadi model
nilai wajar dan penerapan PSAK 69, Agrikultur
termasuk dampak pajak tangguhan yang disebabkan
koreksi tersebut, yang berlaku untuk laporan
keuangan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari
2018 dan diterapkan secara retrospektif.
Manajemen juga telah mereklasifikasi beberapa akun
dalam laporan keuangan tanggal 31 Desember 2017
dan 1 Januari 2017 agar sesuai dengan penyajian akun
pada laporan keuangan per tanggal dan untuk tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 untuk
tujuan perbandingan.
45. RESTATEMENT OF PRIOR YEARS’ FINANCIAL
STATEMENTS
The Company represent financial statement as of
December 31, 2017 and January 1, 2017 and the
statement of profit or loss and other comprehensive
income for the year ended December 31, 2017 due to
error of employee benefit obligation relation to pre-
retirement benefits, deferred tax of employee benefit
obligation revaluation of property, plant and
equipment, changes accounting policy of property
investment from cost model to fair value model and
implementation of PSAK 69, Agriculture including
impact of deferred tax as effect of this correction,
effective for the financial statement for period
beginning on or after January 1, 2018 and
retrospective adopted.
Management also reclassified certain accounts in
the statement of financial position as of
December 31, 2017 and January 1, 2017 in order to
confrom with the presentation accounts of financial
statement as of and for the year ended December 31,
2018 for comparison purposes.

Utang bank jangka pendek 962.293.975.521 - - 962.293.975.521 Short-term bank loans

Utang usaha
Utang lain-laln
Akrual
Utang bank jangka panjang
Pinjaman lembaga keuangan
jangka panjang
Pinjaman ke pemegang saham
Utang kepada Pemerintah
Republik Indonesia
Jumlah liabilitas 1.757.490.819.704
Dibawah 1 tahun/
Utang bank jangka pendek
Utang usaha
Utang lain-laln
Akrual
Utang bank jangka panjang
Pinjaman lembaga keuangan
jangka panjang
Utang kepada Pemerintah
Republik Indonesia
Jumlah liabilitas 1.352.928.446.297
Berikut ini ringkasan akun signifikan dalam laporan The following summary significant accounts in
276.596.304.732 - - Trade payables
159.254.700.878 - - 159.254.700.878 Other payables keuangan 31 Desember 2017 dan 1 Januari 2017 dan December 31, 2017 and January 1, 2017 financial
50.266.736.350 - - 50.266.736.350 Accruals laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement and the statement of profit or loss and other
101.028.900.004 594.838.649.800 - 695.867.549.804 Long-term bank loans untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2017 comprehensive income for the year ended
Long-term financial institution sebelum dan sesudah penyajian kembali dan December 31, 2017 before and after the effect of
43.176.692.308 424.427.258.832 - 467.603.951.140 loan
145.000.000.000 227.000.000.000 - 372.000.000.000 Due to shareholder
reklasifikasi: restatement and reclassification:
Debt to the Government of 31 Desember/December 31, 2017
19.873.509.911 - - 19.873.509.911 the Republic of Indonesia Dilaporkan Jumlah
sebelumnya/ penyajian kembali/ Disajikan
1.246.265.908.632 - 2.727.160.423.604 Total liabilities As previously Restatement kembali/
reported amount As restated
31 Desember/December 31, 2017 Rp Rp Rp
ASET ASSETS
2 - 5 tahun/ Lebih dari 5 tahun/
Below 1 year 2 - 5 years More than 5 years Jumlah/ Total
ASET LANC AR C URRENT ASSETS
Rp Rp Rp Rp
Persediaan - bersih 488.430.287.511 (167.456.818.996) 320.973.468.515 Inventories - net
827.097.229.961 - - 827.097.229.961 Short-term bank loans Tanaman semusim - 167.456.818.996 167.456.818.996 Annual crop
199.246.866.005 - - Trade payables Uang muka 215.001.314.395 (215.001.314.395) - Advance payment
170.151.186.103 - - 170.151.186.103 Other payables Jumlah Aset Lancar 703.431.601.906 (215.001.314.395) 488.430.287.511 Total C urrent Assets
63.973.988.367 - - 63.973.988.367 Accruals
64.885.665.950 378.656.294.627 - 443.541.960.577 Long-term bank loans ASET TIDAK LANC AR NON-C URRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan - bersih 292.136.583.849 10.247.333.291 302.383.917.140 Deferred tax assets - net
Long-term financial institution
Aset tetap - bersih 4.772.326.280.359 232.719.921.949 5.005.046.202.308 Fixed assets - net
7.000.000.000 55.906.569.154 - 62.906.569.154 loan
Properti investasi 5.517.509.567 24.433.490.041 29.950.999.608 Investment property
Debt to the Government of
Uang muka kontraktor - 215.001.314.395 215.001.314.395 C ontractor advance payment
20.573.509.911 - - 20.573.509.911 the Republic of Indonesia
Jumlah Aset Tidak Lancar 5.069.980.373.775 482.402.059.676 5.552.382.433.451 Total Non-C urrent Assets
434.562.863.781 - 1.588.244.444.073 Total liabilities
JUMLAH ASET 5.773.411.975.681 267.400.745.281 6.040.812.720.962 TOTAL ASSETS

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

Liabilitas imbalan kerja karyawan 838.603.594.934 40.989.333.168 879.592.928.102 Employees benefit liabilities
44. TRANSAKSI YANG TIDAK MEMPENGARUHI ARUS 44. NON-CASH TRANSACTIONS
EKUITAS EQUITY
KAS
Revaluasi aset tetap 2.719.882.884.469 232.719.921.949 2.952.602.806.418 Revaluation of fixed assets
Saldo laba (Defisit) (206.023.936.481) (6.309.274.041) (212.333.210.522) Retained earnings (Deficit)
Informasi tambahan atas arus kas terkait aktivitas Supplementary cash flow information on non-cash
investasi non-kas adalah sebagai berikut: investing activities as follow: Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity attributable to the equity
Kepada Pemilik Entitas Induk 2.513.858.947.988 226.410.647.908 2.740.269.595.896 holders of the parent entity
2018 2017 Kepentingan Non-pengendali 170.595.211 764.205 171.359.416 Non-controlling interest
Rp Rp
Laporan arus kas Statement of cash flow Jumlah Ekuitas 2.514.029.543.199 226.411.412.113 2.740.440.955.312 Total Equity
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flow from operating activities
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 3.352.633.138.133 267.400.745.281 3.620.033.883.414 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Biaya bunga yang dikapitalisasi Capitalization of borrowing cost
Amortisasi biaya transaksi atas Amortization of bank loan
utang bank 13.565.209.205 1.422.432.836 transaction cost
Amortisasi biaya transaksi atas
pinjaman lembaga keuangan Amortization of long-term institution
jangka panjang 18.234.258.666 93.430.846 loan transaction cost

- 74 - - 75 -
386 PT Perkebunan Nusantara XI Laporan Tahunan Annual Report 2018

PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XI

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued

1 Januari/January 1, 2017
Dilaporkan Jumlah
sebelumnya/ penyajian kembali/ Disajikan
As previously Restatement kembali/
reported amount As restated
Rp Rp Rp
ASET ASSETS

ASET LANC AR C URRENT ASSETS

Persediaan - bersih 883.313.256.185 (130.529.145.170) 752.784.111.015 Inventories - net
Aset Tanaman Semusim - 130.529.145.170 130.529.145.170 Annual crop
Jumlah Aset Lancar 883.313.256.185 - 883.313.256.185 Total C urrent Assets
ASET TIDAK LANC AR NON-C URRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan - bersih 304.694.786.182 9.129.323.836 313.824.110.018 Deferred tax assets - net
Aset tetap - bersih 4.112.464.554.488 178.283.132.322 4.290.747.686.810 Fixed assets - net

Jumlah Aset Tidak Lancar 4.417.159.340.670 187.412.456.158 4.604.571.796.828 Total Non-C urrent Assets
JUMLAH ASET 5.300.472.596.855 187.412.456.158 5.487.885.053.013 TOTAL ASSETS

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK C URRENT LIABILITIES

Liabilitas imbalan kerja karyawan 874.843.577.703 36.517.295.388 911.360.873.091 Employees benefit liabilities
EKUITAS EQUITY
Surplus revaluasi aset tetap 2.719.882.884.469 178.283.132.278 2.898.166.016.747 Revaluation of fixed assets
Saldo laba (Defisit) (211.413.728.199) (27.387.971.508) (238.801.699.707) Retained earnings (Deficit)

Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity attributable to the equity
Kepada Pemilik Entitas Induk 2.508.469.156.270 150.895.160.770 2.659.364.317.040 holders of the parent entity

Kepentingan Non-pengendali 145.539.377 - 145.539.377 Non-controlling interest

Jumlah Ekuitas 2.508.614.695.647 150.895.160.770 2.659.509.856.417 Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 3.383.458.273.350 187.412.456.158 3.570.870.729.508 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain The statement of profit or loss and other
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal comprehensive income for the year ended
THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BLANK
31 Desember 2017 adalah sebagai berikut: December 31, 2017 are as follows:

Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2017/

For the year ended December 31, 2017
Dilaporkan Penyajian
sebelumnya/ kembali/
As previously Restatement Disajikan kembali/
reported amount As restated
Rp Rp Rp
Beban umum dan administrasi (219.899.661.717) 2.648.596.320 (217.251.065.397) General and administrative expenses

Manfaat (beban) pajak penghasilan - bersih 8.844.707.959 424.741.545 (9.509.352.000) Tax benefit (expense) - net

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Revaluasi aset tetap - 54.436.789.671 54.436.789.671 Revaluation of fixed asset
Keuntungan/ (kerugian) pengukuan kembali Re-measurement gain/loss on
dari liabilitas imbalan kerja karyawan 43.249.608.024 (7.130.613.987) 36.118.994.037 employee benefits liabilities
Pajak penghasilan terkait pos-pos yang tidak Income taxes that will not be
akan reklasifikasi ke laba rugi (10.812.402.006) 1.782.653.497 (9.029.748.509) reclassified to profit or loss
Jumlah 32.437.206.018 49.088.829.181 81.526.035.199 Total
Jumlah penghasilan komprehensif lain tahun Total Other Comprehensive Income
berjalan setelah pajak 64.874.412.036 98.177.658.361 163.052.070.397 After Tax for the Year

46. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 46. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND APPROVAL
PERSETUJUAN LAPORAN KEUANGAN OF FINANCIAL STATEMENTS

Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the financial
dari halaman 1 sampai 76 merupakan tanggung jawab statements on pages 1 to 76 were the responsibilities
manajemen, dan telah disetujui oleh Direktur untuk of the management, and were approved by the
diterbitkan pada tanggal 27 Juni 2019. Directors and authorized for issue on June 27, 2019.

*********

- 76 -
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BLANK