Glosario

Nicolás Ramos Parra

Corporación Universitaria Minuto de Dios
Noviembre 08 de 2019

Notas de los autores

Nicolás Ramos Parra, Administración de Empresas, Corporación Universitaria Minuto de
Dios
La correspondencia relacionada con esta investigación debe ser dirigida a nombre de
Nicolás Ramos Parra, Corporación Universitaria Minuto de Dios
Contacto: nicolas.ramos@uniminuto.edu.co
ESTRATEGIA:

Vocablo derivado de la palabra griega estrategos, que significa general. Tres definiciones

denotan los usos más comunes del término estrategia:

a). La estrategia es un programa general para definir y alcanzar los objetivos de

una organización y poner en práctica su misión.

b). La estrategia es el patrón de las respuestas de la organización a su ambiente a

través del tiempo.

c). La estrategia es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una

empresa y la adopción de cursos de acción y asignación de recursos necesarios para

lograr estas metas.

GM esta siendo amenazada por sus competidores extranjeros, en especial asiático, debido a que estos

están ofreciendo autos mas económicos ya que su mano de obra es mas barata, en cambio la planta de GM

esta ubicada en un área en donde la mano de obra es mas costosa y por ende el producto tiene que tener

un costo mayor. Es aquí en donde están discutiendo la estrategia a seguir entre las cuales esta cambiar las

plantas a áreas donde el salario/costo sea menor.

METAS:
Las metas son los fines a los cuales se dirige una acción. Las metas dan el sentido básico

de dirección a la organización, las mismas incluyen propósito o finalidad, misión y

objetivos.

El departamento de fabricación de una compañía de electrodomésticos tiene la meta de producir el número

requerido de televisores de cierto diseño y calidad a un costo especifico.

OBJETIVOS:

Proviene de ob-jactum que significa “a donde se dirigen nuestras acciones”. Son

enunciados escritos sobre

resultados deseados en un

periodo determinado siendo

el punto final de la planeación.

Un hotel de talla internacional como el Holiday Inn tiene objetivos claramente identificados: brindar a los

clientes el mejor servicio, calidad y precio, junto con un ambiente seguro y agradable; permitirles a sus

colaboradores la superación dentro de la empresa; ser para sus accionistas el mas atractivos negocio por

su alto rendimiento; contribuir en el desarrollo político, social y económico del país.

MISIÓN:

Es el propósito general o razón de ser de la empresa u organización que enuncia a qué

clientes sirve, qué necesidades satisface, qué tipos de productos ofrece y en general,

cuáles son los límites de sus actividades; por tanto, es aquello que todos los que

componen la empresa u organización se sienten obligados a realizar en el presente y

futuro para hacer realidad la visión del empresario o de los ejecutivos, y por ello, la
misión es el marco de referencia que orienta las acciones, enlaza lo deseado con lo

posible, condiciona las actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de

dirección y guía en la toma de decisiones estratégicas.

Un hotel de talla internacional como el Holiday Inn tiene la misión de ganar día con día la lealtad de sus

huéspedes a través de construir y garantizar experiencias de calidad que superen sus expectativas,

lográndolo a través de ofrecer estándares consistentes y precio justo, en un ambiente seguro y familiar el

cual logran gracias al profesionalismo, trato amable y vocación de servicio de sus colaboradores.

VISIÓN:

Es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en

qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las

necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas

condiciones del

mercado.
Holiday Inn tiene como visión: que el personal permanezca continuamente capacitado y motivado,

logrando así verdaderos Equipos de Alto Rendimiento; centrar sus esfuerzos en estar siempre en los

primeros lugares de la industria hotelera, esforzándose por el trabajo de calidad y servicio; proyectar

siempre una imagen de liderazgo, solidez y vanguardia.

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA:

Es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio tomando en

cuenta los cambios que se presentan día a día, definiendo los objetivos a largo plazo,

identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar

dichos objetivos y localizando recursos(económicos, tecnológicos, humanos y físicos)

para llevar a cabo dichas estrategias.

La empresa internacional de renta de autos AVIS llevaba años generando pocas utilidades. Al ser

nombrado un nuevo presidente, este vio la necesidad urgente de dirigir la empresa y hacer modificaciones.

El siguiente paso fue formular objetivos a largo plazo “queremos ser la compañía de crecimiento más

rápido y con márgenes de utilidad más altos en el negocio de alquiler y arrendamiento de vehículos sin

conductores”, con esto se desarrollaba un concepto bien definido de la organización y permitía formular

planes y actividades que le acercaran a sus metas.

ANÁLISIS FODA:

Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa

u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita

en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados. El

término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas,

Oportunidades, Debilidades y Amenazas. De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas

como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar

directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por
lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.

Análisis FODA de una institución educativa.

CARTERA CORPORATIVA:

La cartera corporativa o cartera de negocios es el conjunto de productos y servicios que

conforman la compañía. La mejor cartera corporativa es la que mejor hace encajar los

puntos fuertes y débiles de la empresa con las oportunidades del entorno.

La estrategia de
Honda implica transferencia de la experiencia de la compañía en la tecnología de motores de gasolina a

otros productos adicionales, la explotación de sus capacidades en la fabricación de bajo costo y alta

calidad, el empleo en todos lso productos de la marca registrada de Honda, muy conocida y respetada, la

promoción de varios productos en el mismo promocional.

PRAGMA STUDIOS

Pragma Studios es una empresa que ofrece servicios de diseño web y gráfico, fotografía y

publicidad. Creada por jóvenes que desean surgir un nuevo concepto en la industria o

mercado de los studios aquí dentro del país para ofrecerle la imagen a la cual se le ajusta

a la medida creando el medio tanto visual como auditivo para una empresa.

MISIÓN:

Ofrecer a las empresas o personas los servicios de diseño (web y gráfico), publicidad

(mercadeo y producción) y fotografía, con el mejor servicio, la tecnología adecuada y el

personal idóneo para el desarrollo de un buen producto final a la cual le va a identificar a

usted o su empresa.

VISIÓN:

Llegar a lo más alto en la industria y ser la empresa líder en el país, trascender a nivel

internacional en los mercados generando buena presentación y calidad en los proyectos

que nos hagan crecer contribuyendo a la mejora continua de la empresa.
 BIBLIOGRAFÍA

Direcciones electrónicas

1. Iván Thompson.
Misión y Visión.
http://www.promonegocios.net/empresa/mision-vision-empresa.html.
Fecha de creación: Diciembre 2006.
Fecha de consulta: 06 de Abril de 2010.
2. Mí tecnológico.
Definición Concepciones Administración Estratégica.

http://www.mitecnologico.com/Main/DefinicionConcepcionesAdministracionEstrategica.
Fecha de consulta: 06 de abril de 2010.

Libros

1. Koontz, Harold / Weihrich, Heinz. Administration. Editorial Mc Graw Hill,

México, IX edición, 1990. Páginas: 66-74.
2. Stoner, James A.F. / Wankel, Charles. Administración. Editorial Prentice Hall,
México, III edición. 1989. Páginas:128-132.