Asignatura:

Costos

Tema:
Taller 1: Costos y costeo: sistemas de costeo

Presenta:
José Leonel Olaya Rodelo: 000676239

Jose Carlos Pérez Gómez: 000668371

Docente:
Carolina Chamorro Osorio

NRC: 36643

Municipio El Bagre – Antioquia fecha 04 de marzo del 2019

 1. ¿Cuáles son las implicaciones en el sistema de costos ABC?
a. Análisis de los procesos de valor:
Se relaciona con el análisis de todas las actividades requeridas para producir un producto, para lo cual se
deben identificar aquellas actividades que agregan valor o no lo agregan valor. Se entiende que una
actividad agrega valor a un producto o servicio cuando su eliminación o la disminución de su frecuencia
pueden afectar negativamente la satisfacción de los consumidores.
 Diseño del mapa de actividades o diagrama de flujo

Identificar las diferentes actividades que integran las operaciones de una organización y
específicamente consiste en detallar cada paso en el proceso productivo.

El flujo grama deberá contener círculos, triángulos o cuadrados además del tiempo relacionada
con cada actividad identificada.

 Analizar si cada actividad identificada en el diagrama de flujo agregan valor o no.

Si la eliminación o reducción en la intensidad de la actividad afecta negativamente las

expectativas de los clientes, entonces dicha actividad si agrega valor y no se podrá eliminar o
reducir, pero si ocurre lo contrario se deberá eliminar o reducir tal actividad.

b. Identificación de los centros de actividad

Los procedimientos se debe adelantar con el fin de identificar las actividades en cada área de la
empresa son:

 Entrevista con los responsables del área.

 Cuestionarios detallados en la observación directa que deben responder los responsables del
área.

 Reportes de las actividades desarrolladas por los responsables de una área en un tiempo
determinado.

El criterio a utilizar entre otras sería el de identificar las actividades que están estrechamente
relacionadas entre sí y conformar con ellas un centro de actividades que sería consumido en
forma más o menos igual por un determinado objeto de costo.
Las actividades se pueden agrupar en tres niveles generales así:

 Actividades a nivel de unidades de producto: Se relaciona con el proceso de la elaboración del

producto y se generan a partir de un volumen de productos que fluye a través de la empresa.

 Actividades a nivel de línea de producto: Se generan cuando se requiere apoyar la elaboración

de una línea de productos específicas.

 Actividad a nivel de la empresa o capacidad: Se generan cuando se requiere apoyar el proceso

general del desarrollo del producto. Estas actividades se relacionan con la elaboración total de
producto. Incluye costos totales como: gerencia de la empresa, seguros, impuestos,
depreciaciones, arrendamientos, servicios públicos, etc.

Una vez definida las actividades significativas se debe obtener información precisa acerca de los
materiales necesarios y equipos descritos a cada actividad.

c. Asociación con los centros de actividad.

Los recursos se traducen en costos que se deben asociar con los centros de actividad, por lo cual
se deben distinguir dos tipos de costos: Directos e Indirectos. Los costos directos se identifican
directamente con el centro de actividades, se deben asociarse todos aquellos costos
como: salarios, prestaciones, materiales indirectos, depreciaciones, seguros, etc. Pero si los costos
son indirectos a la actividad, que no son comunes a varias actividades; es necesario emplear un
driver de recurso para ser asignados a ellas.

d. Asignación de los costos de actividades a los objetos de costo (selección de los cost-
drivers).

Este paso se relaciona con la asignación de los costos desde los centros de actividad a los objetos
de costo. Esto se logra mediante el uso de driver de actividad, este es un factor que sirve para
conducir a cada objeto de costo una porción de costos de cada actividad que se consume. Para
seleccionar un driver se debe tener en cuenta lo siguiente:

 Facilidad de obtener información relacionada con el driver de actividad.

 Debe existir una buena relación de causalidad entre driver y el consumo de este por parte de
cada objeto de costo.

e. Calculo del costo unitario mediante el inductor de costos.

Conocidos los costos de cada actividad, y hallamos el número de veces que se da, el inductor de
costo para cada una de ellas, se determina el costo unitario, dividiendo los costos totales de cada
actividad entre el número de veces que interviene el inductor del costo.

El costo unitario del inductor de costo representa la medida de la unidad que se tomara como
referencia para cuantificar el consumo de recursos de cada actividad el producto.

Este es un método mediante el cual el costo ABC convierte los costos y gastos fijos en costos y
gastos variables, los cuales son distribuidos a los productos en función a la cantidad de veces que
se haya dado dicho drivers en cada uno.

f. Determinación del costo del producto.

 Asignación de los costos de las actividades a los productos.

Tiene una profunda significación en el Modelo ABC, pues los productos consumen actividades y
las actividades recursos, siendo los generadores o inductores, los que relacionan de manera
directa a unos y otros, por lo que, llegado este momento en el proceso de asignación, son
conocidos ya los costos generados por cada portador de costos; asimismo y de acuerdo con la
correspondencia directa entre estos y los productos, se puede saber de manera inmediata el
consumo que cada producto ha hecho de cada actividad.

El consumo realizado de cada actividad vendrá expresado por el número de prestaciones con las
que la actividad ha contribuido a la formación del producto.

 Asignación de los costos directos a los productos.

Los costos directos respecto del producto no han intervenido en las etapas anteriores del proceso
contable del Modelo ABC. El proceso de asignación terminará trasladando los costos directos
respecto al producto.

La mano de obra directa, suele representar una parte del costo de muchas actividades, por lo que
de no tenerse en cuenta, se estaría deformando el costo total de las actividades.

A los efectos del valor práctico del modelo, consideran que debería cuantificarse el tiempo que
dedica cada empleado en el desarrollo de sus actividades, evitando así, considerar en algunos
casos la mano de obra indirecta respecto a las actividades y permitiendo a su vez un mayor
control sobre la plantilla de cargos y sobre el aprovechamiento del fondo de tiempo. Por tanto, los
costos directos a repartir, sólo harán referencia a los materiales consumidos, que se trasladarán al
costo de los productos a nivel unitario de acuerdo con las cantidades físicas que hayan
necesitado.

2. ¿Cuáles son las principales definiciones del sistema de administración ABM?

Planificación, mejora y control de las actividades de una organización para cumplir con los
requerimientos externos y las expectativas de los clientes.

No deben gestionarse recursos, sino actividades. Dicho de otra forma: “se debe gestionar lo
que se hace y no lo que se gasta”.

Disponer de una base de datos para el análisis estadístico, seguimiento de la evolución y control
de los resultados.

Implementar los sistemas de contabilidad horizontal, costeo basado en actividades y presupuestos

ABC.

Hacer uso de la Administración Basada en Objetivos, complementándola con la utilización del

Cuadro de Mando Integral.

Las actividades a realizar están en función a las necesidades, requerimientos y expectativas de los
clientes, y no de los objetivos fijados internamente. Es ésta una forma de pensar de “a fuera hacia
dentro”. El personal está para satisfacer los requerimientos de los consumidores y no para
satisfacer el requerimiento de sus jefes.

3. ¿Cuál es la filosofía del sistema de costeo basado en actividades?

Pretende establecer un conjunto de acciones que tienen por objetivo la creación de valor
empresarial, por medio del consumo de recursos alternativos. La contabilidad de costos por
actividades plantea no solo un modelo de cálculo de costos por actividades empresariales, siendo
el cálculo los productos de un subproducto material, pero no principal, de este enfoque, sino que
constituye un instrumento fundamental del análisis y reflexión estrategia tanto de la organización
empresarial como el lanzamiento y explotación de nuevos productos, por lo que su campo de
actuación se extiende desde la concepción y diseño de cada producto hasta su explotación
definitiva.

4. En su sistema de costeo tradicional, ¿cómo se asignan los costos directos al producto?

Se asignan utilizando como base los productos, dividiendo los gastos de la organización en costos
de fabricación, y en gastos de administración y ventas que son los gastos del periodo.

5. ¿Cuál es la secuencia de asignación de costos en un sistema de costeo por actividades?

- Determinar el recurso
- Identificar las actividades
- Identificar los elementos del costos de las actividades
- Determinar los generadores de costo o cost- drivers
- Asignar los costos a las actividades
- Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto
- Asignar los costos directos a los productos

6. ¿Qué son los objetos del costo?

- Productos ( bienes y servicios )

- Proyectos
- Programas
- Proceso
- Tareas
- Cliente
- Actividades, su actividades
- Organización
- Área
- Departamento
 7. ¿Cuál es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades?

Están constituidas por dos etapas: la primera consiste en la asignación de todos los recursos a las
actividades principales de negocios. La segunda el sistema le asigna los costos a los productos a
partir del consumo que estos hagan de dichos procesos o actividades.

8. ¿Qué son las áreas de responsabilidad?

Consiste en clasificar la información contable y estadística de las actividades de una empresa de

acuerdo con la autoridad y responsabilidad de los gerentes o los responsables de ellas. Además
sirve para controlar los ingresos" costos y gastos" tomando en consideración las
responsabilidades asignadas a cada funcionario o supervisor de area o departamento.

9. ¿Cómo se definen las actividades en el sistema ABC?

Es el trabajo desempeñado dentro de una organización, es un acontecimiento, tarea o unidad de

trabajo con un propósito específico; por ejemplo, investigar, innovar, desarrollar, diseñar
productos o servicios, alistar u operar una maquina o herramientas, distribuir producto.

10. ¿Qué es un proceso?

Es una red de actividades relacionadas e interdependientes ligadas entre sí por las salidas que se
intercambian unas con otras. Las actividades están relacionadas porque un evento especifico
inicia la primera actividad en el proceso, lo que a su vez desencadenan las actividades
subsiguientes.

11. ¿Qué son conductores o direccionadores de costos?

Conductor de costos es un suceso que afecta al costo de un grupo de actividades relacionadas,

también conductores de costos que incluyen el número de avisos de cambios de ingeniería y
números de órdenes de compra. Al controlar el conductor de costos, se pueden eliminar los costos
innecesarios, lo que nos da como resultado una mejora en el costo del producto.
 12. ¿Qué es la gerencia basada en actividades?

Está orientada con la gestión general de la empresa, detecta los procesos en que se concentra el
gasto, los optimiza y se redimensionan los recursos que se requieren para mantener la calidad y
eficiencia del proceso.

13. ¿Cuáles son las principales diferencias entre el costeo tradicional y el costeo basado
en actividades?

El costeo Basado en actividades mediante sus costos generadores ayuda a identificar

oportunidades de mejora de la siguiente forma:

 Los gastos de administración y ventas son llevados a los programas.

 Los gastos de los centros de costos son llevados a las actividades del Departamento, los cuales
son entonces asociados directamente a los programas.

 Utiliza varios factores de asociación, buscando obtener el costo más real y preciso posible.

 Facilita una visión de los costos a través de las actividades, haciendo posible direccionar
mejor las acciones en donde los recursos de la institución son realmente consumidos.

14. ¿Qué beneficios trae la implementación de costeo ABC en una empresa?

El modelo de cálculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que estos son
los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el grado de
productividad y eficacia en la utilización de los recursos, por eso un modelo de costos no puede
basarse solamente en asignar los costos sobre un factor determinado, que para el orden
empresarial puede ser insignificante o poco representativo de lo que en realidad simboliza
 BIBLIOGRAFIA
Gerencie.com, recuperado de: https://www.gerencie.com/beneficios-de-implementar-un-sistema
de-costos.html
Gestiopolis, recuperado de: https://www.gestiopolis.com/abc-sistema-de-costos-basado-en-las-
actividades/
Monografías.com, recuperado de: https://www.monografias.com/trabajos38/costeo-basado-
actividades/costeo-basado-actividades2.shtml