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Ejercicios Tema 5 Do Resueltos
3º Dirección de Operaciones I
Grado en Administración y Dirección de Empresas
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales

UGR - Universidad de Granada
Reservados todos los derechos. No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su
totalidad.
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Ejercicios Tema 5 Localización
EJERCICIO 1
Una empresa almeriense dedicada a la restauración está buscando un lugar apropiado

para construir su empresa. Para tomar la decisión ha analizado los costes (en €) que
supondría la localización en dos lugares diferentes, tal y como se detalla en la
siguiente tabla:
El Ejido Níjar
Coste fijo 750.000 600.000
Coste variable unitario 80 180
Reservados todos los derechos. No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
a) ¿Para qué niveles de producción es más interesante cada una de las
localizaciones?
b) Si estimamos un total de 3000 unidades procesadas anualmente, ¿qué
localización resultará más adecuada?
EJERCICIO 2
Una determinada cadena hotelera a lo largo de los últimos 5 años ha tenido que
subcontratar algunas de las actividades deportivas, culturales que ofrece a sus
clientes. El director general de la compañía no está dispuesto a seguir manteniendo
esta situación, ya que dejar en manos de terceros la realización de estas actividades
pone en peligro la calidad final del servicio prestado. Por esta razón, la cadena ha
decidido incrementar su capacidad productiva, para lo cual debe construir un edificio
destinado a la formación de los trabajadores implicados en estas tareas, desde donde
se gestionarán tales actividades y a su vez servirá para guardar todos aquellos bienes
necesarios para la práctica de determinados deportes o cualquier otra actividad. . El
factor empleado para evaluar la localización del edificio son los costes (€); las tres
alternativas que se barajan en la actualidad son las siguientes:
Zona norte de Granada Zona sur de Granada Zona centro de

(1) (2) Granada (3)
Coste fijo 20.000 40.000 60.000
Coste variable 70 30 10
unitario
A partir de esta información, se pide:
1
a) Calcule el número de turistas para los que cada una de las alternativas de
localización serán más indicadas.
b) ¿Cuáles deberían ser los costes fijos de la alternativa 3 para que fuera indiferente a
las alternativas 1 y 2, para el número de turistas en que estas dos últimas alternativas
suponen los mismos costes totales?
EJERCICIO 3
El director general de una conocida empresa de relojes suizos ha llegado a la

conclusión de que el mantenimiento de la competitividad de su compañía necesita del
diseño e implantación de un proceso de deslocalización, es decir, el traslado de
algunas de las fases del proceso productivo a regiones donde los costes de
fabricación sean sensiblemente inferiores. Por ello, ha creado una comisión temporal
formada por personas de su máxima confianza para que le proporcione los datos
relativos a los costes (fijos y variables) de cada una de las alternativas de localización.
Las tres propuestas presentan unos costes fijos y variables menores que la
localización actual para las fases del proceso productivo objeto de análisis.
Por otra parte, las previsiones de ventas desarrolladas por el departamento de
marketing apuntan que la producción anual de relojes se situará en las 7.000
unidades.
La siguiente tabla presenta los costes (en €) estimados por la comisión de
evaluación.
Málaga Granada Almería
Coste fijo 10.000 18.000 60.000
Coste variable 45 21 18
unitario
a) Basándose en un criterio de costes, calcule cuál será la localización óptima de
la nueva planta de la empresa. Represente y analice dicho resultado a través
de las gráficas del punto muerto de localización.
b) ¿Para qué número de relojes resultaría indiferente las localizaciones de
Granada y Almería?
EJERCICIO 4
El director del Centro de Estudios CBA duda sobre la idoneidad de la localización de

sus instalaciones. Acude a un grupo de profesionales y propone cuatro alternativas
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que podrían mejorar su emplazamiento actual situado en una zona muy cara al norte
de Granada. Teniendo en cuenta que el número de alumnos que se estima atender a
lo largo del año puede ascender a 3.500. Los datos correspondientes a los costes fijos
y variables (en €) de cada localización se recogen en la tabla siguiente:
Actual Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

Costes fijos 25.000 18.000 29.000 41.000
Coste variable 35 42 27 22
unitario
a) Identifique de forma razonada la localización más adecuada para la planta.

b) Si las previsiones apuntan que en los próximos ocho años se espera un
incremento en el número de alumnos de un 10% anual acumulativo, ¿qué
localización considerará más adecuada? Justifique su respuesta.
c) ¿Hasta qué número de alumnos le interesaría a la empresa cambiar el
emplazamiento actual por el 1?
EJERCICIO 5
Una agencia de viajes está considerando tres posibles localizaciones: Granada,

Málaga y Sevilla.
Los estudios de costes indican que los costes fijos anuales para las tres localizaciones
son de 30.000, 60.000 y 110.000 euros, respectivamente, mientras que los costes
variables serían de 75, 25 y 45 euros, respectivamente. El precio esperado de venta
de un servicio prestado es 210 euros. La empresa desea encontrar la localización más
económica para una prestación de servicios anual de 2.000 y el beneficio que
reportaría. Además le pide, en previsión de posibles fallos en las estimaciones de
demanda, que representando gráficamente, averigüe para qué volúmenes de ésta es
más conveniente cada una de estas alternativas.
EJERCICIO 6
El Ayuntamiento de Granada, con el fin de resolver los problemas de tráfico que

actualmente sufre la ciudad, va a prohibir la entrada al centro de la ciudad a los
grandes camiones de reparto de mercancías. Por esta razón, está estudiando la
posibilidad de instalar un centro logístico de reparto para todos los comerciantes del
centro de la ciudad. Se sabe que son tres las zonas que presentan una mayor
frecuencia de carga y descarga de mercancías. El factor de ponderación que se está

utilizando, para encontrar la mejor localización de este centro, es el centenar de

operaciones de este tipo que mensualmente se realizan. En la siguiente tabla se
presentan los datos necesarios para la realización del problema:
Número cargas y Localización (dix; diy)
descargas (Qi)
Zona A 600 (4, 4)
Zona B 300 (2,3)
Zona C 900 (3,4)
a) ¿Qué localización recomendaría al Ayuntamiento aplicando la técnica del
centro de gravedad?
b) Se prevé que para el año que viene la zona A alcance las 1.000 operaciones,
¿Cuál sería el nuevo centro de gravedad?
EJERCICIO 7
El Ayuntamiento de Cáceres se está planteando la instalación de una nueva oficina de

información y turismo en una zona de reciente atractivo turístico. En dicha zona se
encuentran situados cuatro conjuntos históricos-artísticos que son los más visitados y
que denominaremos Punto A, Punto B, Punto C y Punto D. La localización de cada
uno de estos conjuntos de interés y el número de visitantes por día se encuentra en la
tabla siguiente:
Atracciones Nº visitas Coordenadas Xi Coordenadas Yi

A 1100 4 2
B 400 5 5
C 400 17 3
D 700 10 2
Sabiendo que es un recorrido por ciudad y que el objetivo es minimizar la distancia

recorrida por los turistas que visiten los cuatro puntos citados y la oficina a crear, ha
pedido a un experto que le recomiende la localización ideal. La respuesta del citado
experto es que el óptimo se encuentra en la localización (9,3) lo que ha sorprendido a
los responsables del Ayuntamiento por coincidir con la media de las coordenadas de
los conjuntos históricos–artísticos mencionados.
Con el objeto de aclarar la situación, responda Usted a las siguientes cuestiones:
1. ¿Cuál es la distancia total recorrida por los turistas a la localización propuesta por el
experto consultado?
4
2. ¿Cuál sería, en realidad, la localización que minimice las distancias recorridas por
los visitantes? ¿Cuál es la diferencia, en cuanto a la distancia total recorrida por los
turistas, en relación con la solución propuesta por el “teórico” experto?
EJERCICIO 8
3AConsultores es una empresa de nueva creación destinada a ofrecer servicios de

consultoría a pequeñas y medianas empresas.
La empresa todavía no ha determinado su localización pero ha decidido utilizar
distancias euclídeas. A tal fin, ha estimado que el peso de cada zona en la
determinación de la localización óptima debe estar condicionado por el número de
empresas localizadas. Esta información junto a las coordenadas de cada zona
aparece en la siguiente tabla.
Zonas Coord X Coord Y Nº PYMES
Andalucía 12 26 1600
Oriental
Occidental
Centro
Con estos datos se pide:

1.- Calcular el centro de gravedad como solución inicial al problema.
2.- Calcular una primera iteración que mejore la solución inicial.
3.- Sabiendo que el óptimo está en las coordenadas 62,7 y 48,8 para los ejes X e Y
respectivamente, y que la empresa ha decidido localizarse cerca de la zona que esté
más próximo al óptimo, ¿en qué zona va a instalarse 3AConsultores?
EJERCICIO 9
Una firma de abogados tiene su despacho en una nueva zona de Granada. A pesar de
las facilidades de aparcamiento y razonable precio de alquiler que tiene su actual
ubicación, ha recibido algunas quejas de sus clientes por la lejanía del emplazamiento,
ya que todos ellos están localizados en el centro de Granada o aledaños. Aunque en
la mayoría de los casos son los clientes los que se desplazan al despacho, la empresa
contempla su actual emplazamiento como una barrera para el desarrollo de la firma e
incluso, el mantenimiento de su cartera de clientes. Por este motivo la empresa quiere
seleccionar la zona de Granada que minimice la distancia que los clientes han de
recorrer, ponderado cada uno de ellos en función del número de visitas que como
media realizan al mes. Con este fin, ha colocado en un plano a escala la ubicación de

sus clientes recogiéndose en la tabla 1 información sobre el número medio de visitas

mensuales para cada cliente y las coordenadas de cada localización.
Hoteles Nº visitas Xi Yi
A 10 4 2
B 4 9 5
C 4 11 3
D 7 10 2
E 13 5 7
F 8 6 7
G 2 8 7
Con estos datos se desea conocer:
1) La localización del nuevo despacho usando distancias rectangulares.
2) El coste total por transporte del óptimo calculado.
3) La localización del nuevo despacho usando la fórmula del centro de gravedad.
Nota: k=1 y Ci=1
EJERCICIO 10
Una conocida firma de grandes almacenes, que hace unos años adquirió las tiendas
de otra cadena competidora, cuenta actualmente con cuatro instalaciones en la ciudad
de Granada. En un esfuerzo por optimizar los costes de transporte pretende ahora la
relocalización de su almacén central. Las localizaciones de las ubicaciones existentes
y el número de contenedores transportados al mes a cada una de ellas son los
siguientes:
TIENDA COORDENADAS CONTENEDORES
ZONA A (130,130) 1000
ZONA B (90,110) 1000
ZONA C (30,120) 2000
ZONA D (60,40) 2000
El nuevo almacén central se ubicará en el centro de gravedad de las cuatro

instalaciones existentes, por lo que debe calcular su ubicación y los costes de
transporte a cada una de ellas, sabiendo que transportar un contenedor cuesta 1.000
euros por unidad, y que el recorrido por la ciudad se puede asimilar a movimientos con
giros de 90 grados.
Nota: k=1.

Ejercicio 1
Datos
El Ejido CF 750.000 CV 80
Nijar CF 600.000 CV 130
a) Niveles de producción
Para resolver este problema sebe realizar un gráfico (en términos de coste) y calcular el
punto de corte entre ambas opciones
Ejido Beneficio = -80 x -750.000 Ecuación costes 80 x + 50.000
Nijar Beneficio = -130x – 600.000 Ecuación costes 130x –+600.000
= -80 x -750.000= -130x – 600.000  150.000 = 100x x = 1500
Nijar
El Ejido
1500
Hasta 1500 es más interesante llevar la producción en Nijar. Para volúmenes superiores
es más interesante El ejido.
b) Localización más interesante

En vista de la gráfica la opción más interesante sería para un volumen de producción
de 3000 El Ejido

Ejercicio 2
Datos
Para resolver este problema hay que igualar las ecuaciones de coste y obtener los
puntos de corte
Corte Norte Sur -20.000 – 70x = -40.000- 30x  20.000 / 40 = 500

Corte Sur centro -40.000- 30x = -60.000 – 10x  20.000 / 20 )= 1000
Corte Norte Centro -20.000 – 70x = -60.000 – 10x  40.000 / 60 = 666,666
Norte
Sur
Centro
500 666,66
Por tanto para de 0 a 500 la mejor opción es Centro. De 500 a 1000 turista la mejor
opción es sur y para más de 1000 turistas la mejor opción es el centro.
B) Los costes fijos de la alternativa centro de Granada
Para resolver esta cuestión hay que ver que la curva norte sur se corta en 500 donde
con unos costes totales de 55.000 (20.000 + 70 x 500 o 40.000 + 30 x 500)
En el caso de la alternativa 3 para una producción de 500, tiene unos costes variables
totales de 5000 = 500 x 10 por lo tanto hasta los 55.000 (donde se corta norte y sur)
los costes fijos debería ser 50.000
Ejercicio 3
Datos
A) Representación Gráfica
Puntos de corte
Málaga - Granada - 10.000 – 45x = -18.000 -21 x  8000 / 24 = 333,333
Málaga – Almería - 10.000 – 45x = - 60.000 -18x  50.000 / 27 = 18512,85
Almería – Granada - 60.000 -18x = = -18.000 -21 x  42.000 / 3 = 14.000
Almería
Málaga
Granada
En vista de los datos para una producción de 7000 unidades la mejor localización es
granada
B) Para una producción de 14000 relojes sería indiferente la localización de

Almería o Granada

Ejercicio 4
Datos
a) Mejor ubicación de la planta
Para saber la mejor ubicación de la planta hay que realizar una representación de las
ecuaciones de costes y calcular los puntos de coste
Las ecuaciones de costes son
Actual: 35x + 25.000
Alternativa 1 42x + 18.000
140000
120000
100000
80000 Actual
A1
60000
A2
40000 A3
20000
0
200
100
300
400
500
600
700
800
900
2000
1000
1100
1200
1300
1400
1500
1600
1700
1800
1900
2100
2200
2300
2400
2500
2600
2700
0
Viendo la gráfica se ve que primero se cogerá A1, luego la A 2 y luego habrá un punto
donde se coja la alternativa A3. Por lo tanto esos serán los puntos de corte a calcular
Corte A 1 con A 2 42x + 18000 = 27x +29000 = 11.000 = 15 x x = 733,33

Corte A2 con A3 27x +29000 = 22x + 41000= 12.000 = 5x x = 2400
De este modo para una producción comprendida entre 0 y 733,333 interesa producir en
la alternativa A1. Para una producción de 733,333 a 2400 interesa la alternativa A2, y
para una producción superior a 2400 la alternativa A3

Ejercicio 5
Granada Málaga Sevilla

CF 30000 60000 110000
CV 75 25 45
Lo primero que hay que calcular es el punto muerto de cada ubicación
Granada 30.000 / (210-75) = 222,222

Málaga 60.000 / ( 210 -25) = 324,324
Sevilla 110.000 / (210-45)= 666,666
Ecuación de beneficio
Granada 210x -75x – 30.000 Si sustituimos por los 2000 previstos el beneficio es
240.000
Málaga 210 x -25x – 60.000 Si sustituimos por los 2000 previstos el beneficio es
310.000
Sevilla 210 x -45x – 110.000 Si sustituimos por los 2000 previstos el beneficio es
220.000
Por lo tanto la mejor ubicación es Málaga
Málaga
Granada
Sevilla
Hay que calcular el punto de corte de Granada con Málaga 210x – 30.000 -75x= 210x
-60.000 -25x = 30.000 = 50x x = 600

De 222,22 unidades a 600 unidades interesa Granada, para más de 600 unidades
interesa producir en Málaga
Ejercicio 6
a) Aplicación del centro de gravedad
Descargar Cor Xi Cor Yi XiVi YIVi
Vi
Zona A 600 4 4 2400 2400 Coordenada
Zona B 300 2 3 600 900 X* 3,16666667
Zona C 900 3 4 2700 3600
1800 5700 6900 Coordenada
Y* 3,83333333
Para obtener la coordenada X* e Y* Se divide el total de Xivi entre el total de Vi y

para la Y, YiVi entre el total de Vi
La localización que se recomienda es X* 3.166666 y Y* 3,8333333
b) Si en la zona A las operaciones fuesen 1000
Descargar Cor X Cor Y XiVi YIVi

Zona A 1000 4 4 4000 4000 Coordenada
Zona B 300 2 3 600 900 X* 3,31818182
Zona C 900 3 4 2700 3600
2200 7300 8500 Coordenada
Y* 3,86363636
Ejercicio 7
Para obtener la localización que minimiza el coste hay que usar el método de la
mediana simple.
El primer paso que hay que dar es obtener el óptimo, para ello obtenemos la mediana
que es 1300. Y luego vemos las visitas acumuladas en x y en y ( habiendo ordenado las
coordenadas de mayor a menor)
Xi Visita acumu YI Visita Acumu
4 1100 2 1100
5 1500 2 1500
10 3
17 5
En este caso el punto óptimo es el X 5 e Y = 3
El siguiente paso el calcular las distancias ente optimo del experto y el óptimo
resultante
Experto 9 3 Valor Absoluto Experto 5 2 Valor Absoluto

Da 5 1 6 Da 1 0 1
Db 4 -2 6 Db 0 -3 3
Dc -8 0 8 Dc -12 -1 13
Dd -1 1 2 Dd -5 0 5
Una vez hecho todo esto Se dispone de todos los datos para completar la tabla
Atracción Visitas Xi Yi Di Experto Di optimo Vi Di Exper Vi Di Optimo

A 1100 4 2 6 1 6600 1100
B 400 5 5 6 3 2400 1200
C 400 17 3 8 13 3200 5200
D 700 10 2 2 5 1400 3500
2600 13600 11000
a) La distancia total recorrida por los turistas, con la opción del experto es 13600
b) La diferencia entre las dos opciones es 2600

Ejercicio 8
Lo primero que hay que hacer es calcular las coordenadas X* e Y*
Vi x y xivi yivi
A Oriental 1600 12 26 19200 41600
A Ocidental 1200 52 98 62400 117600
A Centro 1800 72 46 129600 82800
4600 211200 242000
Cor X 45,91304
Cor y 52,6087
Una vez hecho hay que calcular la diferencia en valor absoluto De cada coordenada X
con respeto a X* + la diferencia en valor absoluto entre Y e Y*
Si realizamos esto en caso de Andalucía oriental sale que es aproximadamente 43,1

En el caso de Andalucía Occidental es 45,8 y en caso de Andalucía centro 26,9
Un ejemplo de cómo se ha obtenido en caso de Andalucía Oriental |45,91- 12 | +

|52,6- 26| Se haría igual para el resto (no tocando el 45,91 ni el 52,6)
2. Calculo de la primera interacción
Para calcular esta iteración a hay que obtener una serie de datos y agregara una serie de
columnas
1 Poner la columna de las distancias
2 Poner una columna con Xi Vi / di y otra con Yivi /di
3 Poner otra columna con los coste de transporte Ci que en este caso es 1000
4 Calcular la columna Civi / di
5 Obtener la columna Civixi /di y Civiyi/di
La fórmula para obtener la nueva X es Civixi /di Entre Civi / di

La fórmula para obtener la nueva Y es CiviYi /di Entre Civi / di
Vi x y xivi yivi Di Xivi /di Yivi / di ci Civi/di civixi /d Civiyi/d

A Oriental 1600 12 26 19200 41600 43,1 445,4756 965,1972 1000 37122,9698 445475,638 965197,2
A Ocidental 1200 52 98 62400 117600 45,8 1362,445 2567,686 1000 26200,8734 1362445,41 2567686
A Centro 1800 72 46 129600 82800 26,9 4817,844 3078,067 1000 66914,4981 4817843,87 3078067
4600 211200 242000 6625,765 6610,95 130238,341 6625764,92 6610950
Cor X 45,91304 Cor x 50,87415

Cor y 52,6087 Cor y 50,7603955

3. Sabiendo que el optimo es 62, 7 y 48,8
Par obtener esto hay que calcular la diferencia en valor absoluto De cada coordenada X
con respeto a X* + la diferencia en valor absoluto entre Y e Y*
Si realizamos esto en caso de Andalucía oriental sale que es aproximadamente 55,59

En el caso de Andalucía Occidental es 50,45 y en caso de Andalucía centro 9,71
Con los datos anteriores se elegiría la lo localización de Andalucía centro ya que es la

que presenta una menor distancia en términos absolutos.

Ejercicio 9
1) Localización distancia rectangulares
Para resolver este apartado hay que obtener la mediana que es 24 y ver las visitas
acumuladas en la coordenada x y en la coordenada y
x visit Acumu y visit acumu
4 10 2 10
5 23 2 17
6 31 3 21
8 5 25
9 7
10 7
11 7
De este modo la mejor localización es la que se encuentra X = 6 y Y = 5
2) El coste total del óptimo
Una vez que se tiene el óptimo hay que calcular en valor absoluto la diferencia entre
cada una de las coordenadas X y la coordenada X optima (6) a este resultado se le
suma la diferencia entre cada una de la coordenadas Y y la Y Optima (5) expresado
también en valor absoluto
Par obtener el valor del coste de transporte se multiplica cada distancia (di) x vi y se
suma todo
visitas Xi Yi Di ViDi
a 10 4 2 5 50
b 4 9 5 3 12
c 4 11 3 7 28
d 7 10 2 7 49
e 13 5 7 3 39
f 8 6 7 2 16
g 2 8 7 4 8
48 202
Mediana 24
3) El centro de gravedad
visitas Xi Yi Xivi Yivi Centro de

gravedad
a 10 4 2 40 20 Cor X 6,645833
b 4 9 5 36 20 Cor y 4,729167
c 4 11 3 44 12
d 7 10 2 70 14
e 13 5 7 65 91
f 8 6 7 48 56
g 2 8 7 16 14
48 319 227
Ejercicio 10
Para resolver este ejercicio lo primero que hay que hacer es obtener las coordenadas
X* e Y* Para ello se divide Xivi / 6000 y para la Y Yivi / 6000
Obteniéndose X = 66,6666 e Y = 93,333
visitas Xi Yi distancia Xivi Yivi Cor x 66,66667

a 1000 130 130 80 130000 130000 Cor y 93,33333
b 1000 90 110 30 90000 110000
c 2000 30 120 40 60000 240000
d 2000 60 40 70 120000 80000
6000 220 400000 560000
Mediana 3000
A continuación hay que calcular en valor absoluto la diferencia entre cada una de las
coordenadas X y la coordenada X optima (66,666) a este resultado se le suma la
diferencia entre cada una de la coordenadas Y y la Y Optima (93,333) expresado
también en valor absoluto
En el caso de A esta distancia es 100, en el caso de 40 , en el caso de C 63,33333 y

en caso de D 60
Con estos datos ya se puede obtener el coste total de transporte que es la sumatoria de
Cividi

visitas Xi Yi distancia Xivi Yivi di ci Cividi

a 1000 130 130 80 130000 130000 100 1000 100000000
b 1000 90 110 30 90000 110000 40 1000 40000000
c 2000 30 120 40 60000 240000 63,33333 1000 126666667
d 2000 60 40 70 120000 80000 60 1000 120000000
6000 220 400000 560000 386666667
Mediana 3000
Solución el gasto total en transporte es 386.666.666

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Grado en Administración y Dirección de Empresas

Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales

Ejercicios Tema 5 Localización

Una empresa almeriense dedicada a la restauración está buscando un lugar apropiado

Zona norte de Granada Zona sur de Granada Zona centro de

A partir de esta información, se pide:

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El director general de una conocida empresa de relojes suizos ha llegado a la

El director del Centro de Estudios CBA duda sobre la idoneidad de la localización de

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Actual Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

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sus clientes recogiéndose en la tabla 1 información sobre el número medio de visitas

Con estos datos se desea conocer:

El nuevo almacén central se ubicará en el centro de gravedad de las cuatro

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Ejido Beneficio = -80 x -750.000 Ecuación costes 80 x + 50.000

= -80 x -750.000= -130x – 600.000  150.000 = 100x x = 1500

b) Localización más interesante

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Corte Norte Sur -20.000 – 70x = -40.000- 30x  20.000 / 40 = 500

B) Los costes fijos de la alternativa centro de Granada

Málaga - Granada - 10.000 – 45x = -18.000 -21 x  8000 / 24 = 333,333

Málaga – Almería - 10.000 – 45x = - 60.000 -18x  50.000 / 27 = 18512,85

Almería – Granada - 60.000 -18x = = -18.000 -21 x  42.000 / 3 = 14.000

B) Para una producción de 14000 relojes sería indiferente la localización de

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a) Mejor ubicación de la planta

Corte A 1 con A 2 42x + 18000 = 27x +29000 = 11.000 = 15 x x = 733,33

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Granada Málaga Sevilla

Lo primero que hay que calcular es el punto muerto de cada ubicación

Granada 30.000 / (210-75) = 222,222

Por lo tanto la mejor ubicación es Málaga

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a) Aplicación del centro de gravedad

Para obtener la coordenada X* e Y* Se divide el total de Xivi entre el total de Vi y

La localización que se recomienda es X* 3.166666 y Y* 3,8333333

b) Si en la zona A las operaciones fuesen 1000

Descargar Cor X Cor Y XiVi YIVi

Xi Visita acumu YI Visita Acumu

En este caso el punto óptimo es el X 5 e Y = 3

Experto 9 3 Valor Absoluto Experto 5 2 Valor Absoluto

Atracción Visitas Xi Yi Di Experto Di optimo Vi Di Exper Vi Di Optimo

b) La diferencia entre las dos opciones es 2600

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Lo primero que hay que hacer es calcular las coordenadas X* e Y*