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En este espacio el equipo debe colocar la imagen de la linea de tiempo que muestra la reseña historica del sector escogido, ya
sea telecomunicaciones, ensambladora de automotores o azucar.
Instrucción:
En este espacio el equipo debe colocar la imagen de la cadena productiva del sector escogido, si esta aplica, ya que la cadena
productiva en el ejercicio procede para los sectores industriales y agropecuario, en este caso ensambladoras de automotores y
azucar.
AZUCAR
MIEL VIRGEN
ALCOHOL ETILICO
PRODUCTOS
FARMACEUTICOS
AGUARDIENTES
MELAZA MAYORISTAS :
BAGAZO BEBIDAS
CACHAZA GASEOSAS ALMACENES DE
ALIMENTOS CADENA
GOLOSINAS SUPERMERCADOS
CHOCOLATES COMERCIALIZACION MINORISTAS :
TIENDAS
PAPEL
ALCOHOLES CARTULINA EXTRANJERO
POTABLE - AGLOMERADOS
IMPTABLES
ETANOL
ABONOS
PURINAS
Instrucción:
En este espacio el equipo debe identificar los factores externos del entorno del sector escogido, que son los que van a afectar a las
empresas del mismo. Los factores son politico - legal, economicos, socio - culturales y tecnologicos.
4. La actividad del sector azucarero Colombiano genera un 4. Aplicación de Tecnologia Microelectronica, la cual
efecto positivo sobre la calidad de vida de los habitantes de su mejora la capacidad productiva de las plantas.
zona de influencia
5. Reemplazo de Turbinas a Vapor por Motores Hidraulicos
En este espacio el equipo debe identificar en el sector escogido las caracteristicas del mismo que afectan la rentabilidad de este.
En este desarrollo se deben analizar los factores de las 5 fuerzas de Porter.
FUERZA
OPORTUNIDAD AMENAZA
COMPETITIVA
Triunfar en mercados grandes para posicionarse Diversidad de competidores en el sector
Crecimiento de la industria Alta rivalidad en costos
RIVALIDA ENTRE Diferenciación del producto Lento crecimiento de la empresa
LOS COMPETIDORES
Mejoras en la tecnologia Costos cambiantes (Costo-servicio) Decisión cliente
Conocimiento del sector y por ende del rival Dificultad para almacenar la producción.
ENTRADA DE
NUEVOS Politicas gubernamentales restrictivas. El gobierno
COMPETIDORES Generacion de nuevos Empleos, al haber nuevas puede impedir o restringir el ingreso de nuevos
empresas disminuye la tasa de desempleo. Y competidores a un sector al aplicar controles y
disminuye el indice de pobresa. requisitos para conceder licencias o otro tipo
reglamentaciones legales.
En este espacio el equipo una vez realizado el analisis del macroentorno y del sector 20 amenazas y 20 oportunidades de este.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
6. Aprovechamiento de toda la matria prima, generando otros producctos como 6. La Tasa de cambio, ya que la devaluacion de las
combustible y papel amigable con el medio ambiente. otros paises afectan gravemente a los productores Na
7. TLC, que hace el los productores nacionales elaboren productos con valor 7. Cambio Climatico (Inundaciones y/o sequias) y Pla
agregado para competir internacionalmente y que se puedan exportar otros esto afecta los cultivos y en ocasiones se pierd
productos derivados de la caña de azucar como el Etanol sin ninguna restriccion. totalidad
12. Comercialización aumenta 2 millones de ton. Periodo 2019-2020 12. Australia tercer exportador mundial con 3.9 millones de
13. 25 rutas internas que se suman a las 24 ya existentes en el Valle 13. Reduccion del 25% en precio por la oferta en India y Pa
14. Aprovechamiento del residuo de la caña 14. Restricciones impuestas por Ecuador al azúcar Colomb
16. Nuevos proyectos desde el sector agrario al industrial 16. Bajas en ventas en el azucar tipo edulcorante
17. Mayor eficiencia en consumo de vapor por tonelada de caña, lo cual permitre tener bajos costos 17. Tendencias light o problemas de obesidad en el mundo.
energeticos.
18. Mas eficiente en generacion de energia electrica, con menor cantidad de bagazo que otra 18. Mejoras en la calidad del producto en la competencia.
industrias.
19. Cambios regulatorios que afecten el mercado interno y pr
19. . Con los diferentes TLC, acceso a materias primas y equipos a precios competitvos. alcohol carburante.
20. .Diversificacion ademas de producir azucar, el ingenio produce alcohol, cogenera energia, CO2, 20. . Las olas invernales y los veranos extensos afectan cosechas
abono organico.
el sector 20 amenazas y 20 oportunidades de este.
AMENAZAS
20. . Las olas invernales y los veranos extensos afectan cosechas de caña.
Instrucción:
En este espacio el equipo debe analizar los factores criticos de éxito en las áreas (Aquellas que posea la empresa) de la
empresa escogida en el sector que se esta trabajando (debe ser una de las empresas que esta en el cuadro guía entregado al
inicio del módulo) de forma que se establezcan las fortalezas y debilidades de cada una de ellas.
AREA: ____________________________________________________________________
FACTORES CRITICOS DE ÉXITO FORTALEZAS DEBILIDADES
AREA: ____________________________________________________________________
FACTORES CRITICOS DE ÉXITO FORTALEZAS DEBILIDADES
AREA: ____________________________________________________________________
FACTORES CRITICOS DE ÉXITO FORTALEZAS DEBILIDADES
Instrucción:
En este espacio el equipo una vez realizado el analisis interno de la empresa, debe consignar las principales 15 fortalezas y 15
debilidades de esta.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
11 11
12 12
13 13
14 14
15 15
Instrucción:
En este espacio el equipo teniendo en cuenta los analisis PEST y sectorial, debe construir la Matriz de los Factores Externos, en la
cual debe utilizar como mínimo 20 factores externos claves entre oportunidades y amenazas.
PUNTUACION
FACTORES EXTERNOS CLAVES PONDERACION CALIFICACION PONDERADA
OPORTUNIDADES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
AMENAZAS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
TOTAL
CONCLUSIÓN
Instrucción:
En este espacio el equipo teniendo en cuenta el analisis de los factores claves de cada una de las áreas de la empresa escogida,
debe construir la Matriz de los Factores Internos, en la cual debe utilizar como mínimo 20 factores internos claves entre
fortalezas y debilidades.
PUNTUACION
FACTORES EXTERNOS CLAVES PONDERACION CALIFICACION PONDERADA
FORTALEZAS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
DEBILIDADES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
TOTAL
CONCLUSIÓN
Instrucción:
En este espacio el equipo debe construir la Matriz del Perfil Competitivo, comparando 10 factores de éxito entre las empresas
del sector
TOTAL
CONCLUSIÓN
Instrucción:
En este espacio el equipo teniendo en cuenta las matrices MEFE y MEFI, debe ubicar los factores ponderados en debilidades,
oportunidades, fortalezas y amenazas y así generar las estrategias FO, DO, FA y DA.
FORTALEZAS DEBILIDADES
MATRIZ DOFA
TOTAL TOTAL
TOTAL TOTAL
CONCLUSIONES
En este espacio el equipo debe plantear el vector direccional.
Estrategias
FF
CONSERVADORA AGRESIVA
VC FI
DEFENSIVAS COMPETITIVAS
EA
Instrucción:
En este espacio el equipo debe consignar las fuentes de consulta utilizadas para realizar el trabajo. La referenciación debe
realizarse con normas APA.
PRIMERA ENTREGA
www.asocana.org
https.sac.org/wp-content/up
www.procana.org
www.portafolio.co
www.larepublica.co
www.dinero.com
SEGUNDA ENTREGA
TERCERA ENTREGA