Actividad 1

Se compra o se hace

Unidad 3

Alejandro Pérez Jiménez

Matricula: ES1822030613
TSU Logística y Transporte
Docente: Eduardo Ugo Archundia Morales

11 nov 19
Contenido
I. Introducción ...........................................................................................................................................3
II. Desarrollo ...............................................................................................................................................3
III. Conclusiones ...........................................................................................................................................5
IV. Referencias bibliográficas .......................................................................................................................5

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I. Introducción
Hacer el análisis en referencia a si es más factible fabricar o comprar un producto que se vaya a
comercializar es una decisión que va a repercutir directamente en la utilidad que pueda obtener una
empresa, a veces la competencia internacional hace que los costos de producción sean más baratos en
otros países entonces deberá considerarse si vale importar el producto o producirlo localmente.

En esta actividad vamos a evaluar un producto y determinar que es mejor si comprarlo o hacerlo

II. Desarrollo
1. Retoma la tabla que propone J. Heizer, de razones para hacer y para comprar un producto

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 2. Imagina que formas parte del equipo de una empresa y te solicitan las razones para decidir si
hacen o compran un nuevo producto e incorporarlo al mercado.

La empresa que propondré es Atlinks que es una empresa que invierte y comercializa productos bajo la
marca Alcatel, el equipo a determinar si se fabrica o se compra es el siguiente:

Teléfono Inalámbrico Origin, de diseño vintage

La empresa en cuestión no cuenta con infraestructura propia de modo que invertir en una fábrica sería un
costo para el cual no tiene la solvencia necesaria razón por la cual siguiendo el punto número uno, al
comprar el producto a un fabricante, bajo las condiciones de diseño solicitadas, Atlinks queda liberado de
esta tarea para enfocarse en su competencia principal que es comercializar el producto, delegando todas
las tareas de fabricación al fabricante, por otro lado negociar con el fabricante volumen mínimo de compra
puede ser beneficioso para obtener un costo bajo, aquí nuevamente podemos que la capacidad de la
empresa es inadecuada para iniciar un proceso de fabricación sin embargo aunque el producto lo hiciera
otra empresa, esta deberá al secreto comercial para que el diseño no pueda ser copiado y vendido bajo
ningún otra marca

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III. Conclusiones
En el caso muy particular de esta empresa la decisión que tomaría al no tener la capacidad técnica y
operativa optaría por comprar el producto basándose en lineamientos bien estipulados por un acuerdo
comercial que prohíba cualquier replicación del producto para ninguno de sus otros clientes. Este es un
caso muy común ahora debido a que el entorno global ha hecho poco competitivas a las empresas locales
en cuestión de fabricación de electrónicos para el consumo en el hogar, debido a esto es necesario lograr
lazos comerciales con fabricantes principalmente chinos que puedan encargarse de esta tarea siguiendo
los lineamientos del cliente

IV. Referencias bibliográficas

Bibliography
Atlinks. (2019). Origin. Retrieved from http://apac.alcatel-
business.com/sites/default/files/information_sheet/Alcatel-Phones-Origin-caracteristicas-
ES1.pdf

UnADM. (2019). U3. Administracion de la cadena de suministro. CDMX: UnADM.

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