JUSTIFICACION

La Empresa Distribuyamos S.A. Es una compañía de distribución de productos

pertenecientes al área de hogar, ferretería, electrónica y productos masivos la
cual a través de los años ha tenido un crecimiento en sus ventas y importaciones.
Donde lo más lógico es que dicho crecimiento fuera beneficioso para la compañía
pero actualmente está perjudicando los procesos de almacenamiento, distribución
y despacho por lo cual nos vemos en la obligación de analizar dicha problemática
con el fin de buscar deficiencias o errores dentro los procesos, el personal o el
edificio. Y ya siendo detectadas poder buscar una solución eficiente y eficaz que
contribuya al mejoramiento continuo de la compañía y a su desarrollo
organizacional.

Esta empresa se encuentra pasando por un caos en su organización ya que

encontramos falencias en la capacitación del personal que ingresa nuevo al
equipo de trabajo de distribuyamos s.a. debido a que no se le da el espacio y la
importancia que tiene dicho tema ya que una persona mal capacitada o
capacitada a medias puede ser factor de riesgo para la compañía pues puede
cometer errores por falta de conocimiento y de preparación que se puede ver
reflejado en pérdidas económicas.

Seguidamente no tiene una política, una misión y una visión clara en el área de
almacenamiento que conlleva a que el personal administrativo y operativo realicé
sus labores sin un horizonte lo cual tiene como consecuencias la mala
distribución de las instalaciones que generan desorden y falta de conocimiento de
los lugares donde se encuentra los productos en centro de acopio, la falta y el
sobrante de mercancía, el no control y supervisión de los productos almacenados
y en tránsito que generan pérdidas de productos afectando los inventarios y la
rentabilidad de la compañía . por ende nos vemos en la obligación de aplicar
nuestros conocimientos sobre distribución de planta a esta distribuidora ya que
como bien sabemos el área de distribución de planta es un área que se encarga
de mejorar las falencias mencionadas anteriormente ya que esta nos permite
organizar un centro de a copio o cualquier entidad que lo requiera pues sus
objetivos principales son la disminución de la congestión ,reducción del trabajo
administrativo e indirecto ,la supresión de áreas ocupadas innecesariamente ,
mejora la supervisión y el control, disminuye productos faltantes y sobrantes,
disminuye los retrasos en los despachos, mejorar las condiciones laborales para
los integrantes de la compañía además nos permite diseñar los procesos o la
planta física teniendo en cuenta los cambios a mediano y corto plazo en volumen
de mercancía, ventas y despachos lo cual beneficia a Distribuyamos S.A. por así
podremos mejorar sus inventarios, el personal tendrá un excelente bienestar
laboral, los clientes estarán satisfechos porque le llega sus pedidos a tiempo y
completos y los socios de la compañía estarán felices ya que no habrán perdidas
de mercancía y la rentabilidad de su negocio no se verá afectada por cambios en
los volúmenes de despacho, almacenamiento y ventas.