Módulo 17: Liderar y gestionar equipos de trabajo de alto desempeño

Caso Practico Julian

1. ¿De qué manera podría estimularse el liderazgo de alto rendimiento

para todos los líderes que aparecen en el caso práctico?

Considero que el alto rendimiento no solo es eficaz para el desarrollo adecuado

de habilidades a los colaboradores, sino que también ayuda a las empresas; ya
que estas están en constantes cambios y retos y uno de ellos es la necesidad de
lidera los equipos de trabajo de acuerdo a las necesidades y visiones de la
empresa.
En el presente caso, no solo se busca que haya un estilo de liderazgo que este
orientado al resultado de la producción de rueda dentada, sino también a la
rentabilidad del negocio. No solo se podía estar orientado a la producción, sin
que exista una regulación financiera.
El líder debe estar presto a cambiar su estilo de dirigir, dados los dinamismos de
la empresa, debe contar con una mente abierta y la voluntad para aprender de
los demás.
Estoy seguro que si las empresas descubren talentos como Julián Muñoz y
quieren preservarlo y valorarlo, se debe desarrollar programas de formación
especializado a líderes de equipos de alto desempeño, un proceso de formación
que permita desarrollar las competencias de las cuales carece el presenta caso
y que son tan importantes para tener éxito y que estén diseñados para lograr los
objetivos tanto individual, como los del equipo; para aumentar así el rendimiento
individual y grupal.

2. ¿Está usted de acuerdo con la promoción de Julián Muñoz?

Para nada podría estar de acuerdo, si bien es cierto que Julián tenía mucho
potencial, pero su problema de actitud era bastante notable, su resistencia por
aprender no le permitían mirar más allá de sus habilidades y difícilmente iba a
poder adaptarse a todo el entorno socioeconómico que vivía la empresa.
La decisión de los socios no fue la correcta, ya que nunca tuvieron claro el
objetivo para poder escoger un líder de alto rendimiento. Debieron analizar
internamente un elemento humano con las cualidades necesarias para cada
posición de la empresa.
Adicional a esto no siempre las personas están interesadas en ser líderes,
debieron establecer cuál sería el plan carrera para Julián de acuerdo a sus
capacidades y habilidades, así como los objetivos de la empresa.

3. ¿Están trabajando Julián Muñoz y Ríos como un equipo orientado al

alto rendimiento?
Considero que no, ya que carecen de una adecuada comunicación, tampoco
están orientados al alto rendimiento, no se observa que sus objetivos sean
compartidos y que los roles estén bien definidos. Pienso que les falta
disponibilidad y esfuerzo.
Adicionalmente pienso que un equipo de alto rendimiento debe tener la
capacidad para optimizar el recurso humano, y el presente caso carece de esto
ya que a Julián no le importa si la empresa es productiva o no, él sólo desea
desarrollar sus ideas y poner sus productos en el mercado. Por lo cual esto es
muy delicado para una organización.

4. ¿Qué mejoras introducirías en su liderazgo?

Considero que para el presente caso, estas serían las más convenientes:

- Adecuada comunicación: Esto debe ser fundamental, ya que expresa

sus ideas, valora las opiniones de los demás y hay una constante
retroalimentación de todos los procesos.

- Capacidad de adaptación: Fundamental para que se logre adecuar a los

constantes cambios, estrategias y visiones que hay al interior de la
organización.

- Inteligencia Social: debe tener la capacidad para relacionarse y

reconocer acertadamente las necesidades en la interacción con las
personas con las que se relaciona, adaptándose rápidamente a ellas para
dar una respuesta efectiva.

- Flexibilidad: Debe poder adaptarse y trabajar efectivamente en

situaciones y condiciones variadas, con distintas personas o grupos;
igualmente debe ajustarse a las exigencias de medios cambiantes y poder
entender posiciones diferentes u opuestas a las propias.

Docente: REBECA LEMA

Alumno: Edgar Giovanny Estupiñan.