RUBRICA DE EVALUACIÓN PARCIAL 1

Nombre del Docente:

Jefe de Práctica

Aspecto Pregunta Aprendizaje Bajo Aprendizaje Promedio Aprendizaje Satisfactorio

1. Identifique 3 (tres) características de un proyecto Identifica 1 característica de
un proyecto
2. Identifique 10 (diez) áreas de conocimiento de la dirección de proyectos Identifica entre 1 a 4 áreas de
conocimiento de la dirección
de proyectos.
3. Identifique los 3 (tres) componentes de la Línea de Base del Alcance
Identifica 1 componente de la
Línea de Base del Alcance
Identifica 2 características de
0.5
un proyecto
Identifica entre 5 a 8 áreas de
0.5 conocimiento de la dirección
de proyectos.
Identifica 2 componentes de la
0.5
Línea de Base del Alcance
Identifica 3 características de
1 2
un proyecto
Identifica entre 9 a 10 áreas de
1 conocimiento de la dirección 2
de proyectos.
Identifica 3 componentes de la
1 2
Línea de Base del Alcance

Conocimiento 4. Son salidas del proceso: Gestionar el Conocimiento del Proyecto:

Identifica una salida del Identifica dos salidas del Identifica tres salidas del
0.5 1 2
proceso proceso proceso

5. Identifique los 7 (siete) procesos del área de conocimiento “Gestión de la Integración” Identifica entre 1 a 2 procesos
del áreas de conocimiento 0.5
“Gestión de la Integración”
6. Identifique y describa los tres conjuntos de habilidades clave, según el triángulo de
Identifica y describe 1
talentos del PMI. conjunto de habilidades clave
0.5
Identifica entre 3 a 5 procesos
del área de conocimiento
“Gestión de la Integración”
Identifica y describe 2
conjuntos de habilidades clave
Identifica entre 6 a 7 procesos
1 del área de conocimiento 2
“Gestión de la Integración”
Identifica y describe 3
1
conjuntos de habilidades clave
2

7. Redacte los siguientes ítems del acta de constitución de un proyecto: “Desarrollo de

capacidades en gestión de proyectos”:
a. Propósito o justificación del proyecto En la situación planteada, En la situación planteada, En la situación planteada,
Aplicación b. Descripción del producto del proyecto resuelve pero no aplica el 0.5 aplica parcialmente el marco 1 aplica adecuadamente el 2
c. Objetivos medibles del proyecto y los criterios de éxito asociados marco conceptual conceptual marco conceptual
8. Diagrame la Estructura de Desglose de Trabajo – EDT de un proyecto: “Desarrollo de
capacidades en gestión de proyectos”
9. Esquematice las Entradas, Herramientas y Técnicas; Salidas del proceso: ”Desarrollar el
Acta de Constitución del Proyecto” de la Guía del PMBOK.
Describe la respuesta
Identifica las variables del caso Describe literal o gráficamente
Comprensión 10. En una organización Matricial Fuerte: ¿Cuál es la autoridad del director del proyecto? presentado
0.5
el caso presentado
1 mediante un caso de 2
¿Quién gestiona el presupuesto del proyecto? ¿El Director del Proyecto está a tiempo aplicación.
parcial o a tiempo completo?