Los planes de negocios son útiles para definir el

propósito y rumbo de una empresa

¿Qué es un plan de negocios?

Un plan de negocios es un documento escrito que detalla los aspectos más

importantes de un negocio tales como objetivos, estrategias, mercado y
pronóstico financiero

¿Para qué sirve un plan de negocios?

Definir la forma en que se planea operar el negocio

Establecer un sistema de manejo del flujo de caja

Establecer metas claras y el camino para alcanzarlas

Comunicar a accionistas clave (inversionistas y sector financiero)

cómo se espera que el negocio tenga éxito

Preparar al empresario para desafíos inesperados

Visión: ¿A dónde queremos ir?
La visión indica hacía donde se dirige la empresa al largo plazo y sirve para
indicar el rumbo de las decisiones estratégicas1

Representa lo que deseamos que sea el negocio en un

futuro (3 a 10 años). Es una vista ambiciosa, realista y
atractiva de lo que será la organización
Importancia de una visión clara del negocio:
Es fuente de inspiración para el negocio, representa el
motor que guía la iniciativa
Da un propósito a las acciones que realizan todos los
miembros de la organización, creando un sentido de
comunidad y pertenencia
Ayuda a mejorar de forma importante lo que existe
ahora

1 Definición de Jack Fleitman

Misión: ¿Cómo alcanzar nuestra visión?
La misión es la guía de navegación, es decir son los instrumentos que se
utilizarán para alcanzar nuestra visión y cumplir con nuestros objetivos

Representa quiénes somos, qué buscamos y qué debemos

hacer para lograrlo

Importancia de una misión clara del negocio:

Garantiza un propósito uniforme en la organización
Establece las bases para asignar recursos a la
organización
Establece el clima organizacional
Especifica el base lógica de la organización y la conversión
de los propósitos de la organización a objetivos
Importancia de fijar objetivos
Los objetivos consisten en metas más concretas en los que se trabaja diariamente
para acercarnos a la visión poco a poco y en el futuro lograr materializarla.
De acuerdo al alcance del tiempo que consideren, los objetivos se clasifican en:

 Objetivos de corto plazo (Operacionales)

 Son objetivos a nivel de operaciones, se establecen en función de los
objetivos tácticos. Se hacen generalmente para un plazo no mayor de un año.

 Objetivos de mediano plazo (Tácticos)

 Son objetivos a nivel de áreas o departamentos, se establecen en función de
los objetivos estratégicos. Se hacen generalmente para un periodo de uno a
tres años. Cada objetivo táctico requiere una serie de objetivos operacionales

 Objetivos de largo plazo (Estratégicos)

 Son objetivos a nivel de la organización, sirven para definir el rumbo de la
empresa. Se hacen generalmente para un periodo de cinco años, y tres como
mínimo. Cada objetivo estratégico requiere una serie de objetivos tácticos.
Plantilla: Visión, misión y objetivos
Visión:
¿Qué aspira la empresa a ser? Cual es la imagen deseada? ¿Cuál es el objetivo central
de existir? ¿Qué quiere la organización crear? ¿Que tipo de empresa quiere ser?

Misión:
¿Quién es la organización (cuál es la identidad)? ¿En dónde trabaja (cuáles son sus
productos/servicios)? ¿Por qué lo hace? ¿Quiénes son sus clientes?