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2da opinión
Cuántas veces has escuchado la expresión: ¡No sé bien lo que me gusta!, ¡Nada me resulta
interesante!, ¡Me gustan demasiadas cosas que no sé cuál me gusta más!, todo esto
originado por no tener claros los propios intereses. Comencemos por saber
NIVELES DE INTERÉS
• Rechazos: Te niegas a realizarlos y siempre los postergas o los dejas para última hora.
• Intereses medios: Son intereses que luego de incursionar en ellos y realizarlos no vas
más allá, se expresan comúnmente como: “Sí me gusta, pero no tanto como para dedicarle
la vida a esto”.
• Altos Intereses: Es lo que inspira, genera energía, se logra concentración, es decir nada
te distrae. Se expresa como “me conecto con esto, se me va el tiempo sin notarlo”.
Los intereses profesionales son las actividades profesionales para las que se tiene
predisposición según las preferencias personales.
Cada persona tiene gustos y preferencias sobre diversos trabajos y actividades. Unos
prefieren realizar acciones de ayuda a los demás, otros tienen preferencia por las tareas
manuales o por el trabajo con máquinas, mientras que a otras personas les pueden gustar
más las actividades relacionadas con el mundo del arte, el mundo científico, etc.
Para poder identificar tus intereses profesionales hay que tener claros tres conceptos
diferentes:
• OCUPACIÓN: Es el lugar que ocuparás en el mundo, o el sitio que deberás construir para
ejercer lo que tanto te gusta.
(OTRAS HOJAS)
Y esto da para pensar: si la empresa sufre de poca integración con personas del mismo
equipo, lo más probable es que suceda también con algunos que recién buscan integrarse.
Esta tarea comienza desde el momento que se solicita un puesto de trabajo ¿Cómo?
Estrategias de integración
Para una buena integración resulta esencial tomar en cuenta determinados factores, como:
Todos juegan
Los encargados de la inducción suelen ser las personas encargadas de la selección del
personal y los responsables de la capacitación permanente del personal, aunque .para
lograr un éxito completo toda la empresa debe estar en parte destinada a la inducción
incluyendo la gerencia.
Manual
Hay muchas empresas que entregan un manual de bienvenida, donde se informa sobre
todos los pormenores prácticos y logísticos, así como sus políticas internas y externas,
objetivos, logros y fortalezas. De esta forma acceden también a los horarios, formas de
ascender en la empresa, días de pago, historia de la organización y objetivos que cada
trabajador debe hacer suyos.
Grupo de integración
Construya un “escritorio de integración”, conformado por empleados de distintas
áreas, con diferentes visiones de trabajo. Algunas personas deben analizar cómo llevar
adelante la armonización de los negocios, mientras que otras ponen la lupa en las áreas de
soporte e integración de las personas.
Intranet
Los expertos aconsejan crear un sitio Intranet llamado donde, además de entregar
información sobre la compañías y los proyectos, se permita a los trabajadores interactuar
entre ellos. La idea es que se fomente una especie de red social, pero dentro de la empresa.