Se desea saber si es conveniente adoptar la política de flexibilización de créditos propuesta, que sería

financiada con endeudamiento bancario al 0,05% diario.

Politica Actual
Ventas: u/día a $ la unidad 200 $ 500
Contribución marginal: 30%
Condiciones de cobranza: 30 días, aunque por los retrasos serían 40 días
Incobrables: 2 % sobre las ventas totales

Política Propuesta:
ventas: 250 u/dia 250
Incobrables: 3% sobre las ventas totrales
Condicions de cobrazas: 50% a 30 días y 50% a 60 días, los retrasos serían de 5 días en cada caso

Concepto Política Actual Política Propuesta

Ventas $ 36,500,000.00 $ 45,625,000.00

Costo de Ventas $ -25,550,000.00 $ -31,937,500.00
Contribución Marginal $ 10,950,000.00 $ 13,687,500.00
Incobrables $ -730,000.00 $ -1,368,750.00
Resultado $ 10,220,000.00 $ 12,318,750.00
Rdo de la Propuesta $ 2,098,750.00
PMC 40 50
IR 9.13 7.3 cv/p
Inversión Cta. Cobrar $ 2,800,000.00 $ 4,375,000.00 0.7
Inversión de la propuesta $ 1,575,000.00
Rentabilidad en % 133.25%
Rentabilidad mínima 20.02%
CONVIENE LA PROPUESTA
propuesta, que sería

días en cada caso

la empresa familiar Blanca y Celeste dedicada a la confecciñon de remeras de futbol a comiezios de a
estimaba fabricar, durante los primeros seis meses de este año, 150,000 remeras de selección Argen
costo de $30 de materias primas, %5 de mano de obra directa y $6 de gastos variables de fabricaciño
materia prima permanece en stock 15días antes de entrar al taller donde se confeccionan. las remera
tienen un preíodo medio de stock de 23 días. el 60% de kis ckuebtes cinora de cibtadi kas reneras ty
restante abiona en un plazo de 30 días. Blanca y Celeste generalmetne paga a sus proveedores a 30
mano de obra se paga el día 5 del mes siguiente al de su devengamiento y los gastos variables de fab
se pagan al contado. ademñás los gastos fijos ascienden a $ 700 mensaueles.
1, determine para el semestre cuá es el capital de trabajao necesario actual
2, ¿enm cuanto se reduciría la inversión en capital detrabajao si Blanca y Celeste abonara los sueldos
empleados eldía 10 en luegas del día 5 ?

3, la administracion está tratando de analizar el efecto que tendía sobre la inversión en capital de trab
desempeño de la selección Aregentina en el mundial. Según un estudio de mercadao si Argentina lleg
semifinal la empresa podría vender 30,000 remeras más en Alemania de contado. sim embargo confe
las mismas en tan poco tiempo rpvocaría un aunm,ento $2 en los gastos variables de fabricación. no
los gasto fijos que permancecrían costantesm, asi como tampoco afectaría el costo de la mano de obr
elpèríodo mediuo de pago a os proçveedores nioi a la mano de obra, ¿cuanto capital de trabajo adicio
necesitaría para producir dichas 30000 remeras?

1
Concepto Costo Unit. Ciclo Bruto Financiación Ciclo Neto IR

M.Prima 30 50 30 20 9.1250
MOD 5 35 20 15 12.1667
GVF 6 35 0 35 5.2143

Periodo medio de stocks MP 15

Periodo medio de stocks PT 23
Periodo medio de cobranza 12 50

costos fijos semestraes 7000 6 42000

unidades a producir 150000

CTN= 729395.6 11538.46 740934.06

150000*4,86 150000/182*50

2¿En cuanto se reducira la inversion en capital de trabajo si pudiera negociar con ssus empleados el
dia 10?

Concepto Costo Unit. Ciclo Bruto Financiación Ciclo Neto IR

M.Prima 30 50 30 20 9.13
MOD 5 35 25 10 18.25
GVF 6 35 0 35 5.21

Periodo medio de stocks MP 15

Periodo medio de stocks PT 23
Periodo medio de cobranza 12 50

costos fijos semestraes 7000 6 42000

Unidades a producir 150000

CTN= 708791.21 11538.46 7203329.67

Reducciom en el CTN= 740934.07 720329.67 20604.4

3
Concepto Costo Unit. Ciclo Bruto Financiación Ciclo Neto IR

M.Prima 30 38 30 8 22.81
MOD 5 23 20 3 60.83
GVF 7 23 0 23 7.93

Periodo medio de stocks MP 15

Periodo medio de stocks PT 23
Periodo medio de cobranza 0 38

Unidades a producir 30000

CT variable N adicional 68383.56

as de futbol a comiezios de año
remeras de selección Argentina a un
stos variables de fabricaciñohn,la
se confeccionan. las remeraas
ra de cibtadi kas reneras ty el 40%
aga a sus proveedores a 30 día. la
y los gastos variables de fabricación
eles.
ual
Celeste abonara los sueldos a suss

a inversión en capital de trabajo el

e mercadao si Argentina llega a la
contado. sim embargo confeccionar
variables de fabricación. no así en
a el costo de la mano de obra ni
anto capital de trabajo adicioneal

CTNU

3.29
0.41
1.15
4.85

ociar con ssus empleados el pago el

CTNU
 3.29
0.27
1.15
4.71

CTNU

1.32
0.08
0.88
2.28
el estudio de un proyecto de instalación de una nueva sucursal. Se busca calcular el monto de la
inversion en capital de trabajo, los productos que venderá el costo de cada producto son los
siguientes:

productos vtas unid. csto unitario

A1 250 42
B1 250 37
C2 45 25
D3 10 110

Antecedentes de otras sucursales de la misma empresa señalan que la inversión en caja es de

$5400, el 30% de las ventas se realizan al contado, 30% a crédito con un pmc de 30 días y el resto,
con pagos a 45 días. Por otra parte, se sabe que los productos A1 B1 Y C2 son comprados a un solo
proveedor y que los pagos deben realizarse cada 30 días. el producto D3 se compra a proveedores
que otorgan un plazo de 20 días. la política de stock es de 2 meses de ventas. Se supone que no hay
estacionalidad en este tipo de actividad.

Productos Ventas(m) Costo ($/m) Margen ($/m) PMP

A1 250 42 15 30
B1 250 37 12 30
C2 45 25 14 30
D3 10 110 40 20

Ventas 30% 0 días Contado

30% 30 días
40% 45 días

PMC 27 días
días del año 365
PM Stock 60 días

créditos= 250*42+250*37+45*25+10*110=21975
bs de cambio= 21975
proveedores A1-B1-C2=20875
proveedores D= 1100

concepto valor Pmedio IR Inversión CT

disponibilidades 5400 5400
créditos 21975 27 13.52 1625.55
bienes de cambio 21975 60 6.08 3612.33
proveedores A1-B1-C2 20875 30 12.17 -1715.75
proveedor D3 1100 20 18.25 -60.27
TOTAL 8861.85

Una empresa vende sus productos al por mayor a pesos 41 cada uno. el costo de producción de $28.
existe una probabilidad del 30% del que el cliente "Moral - Es SRL" vaya a la quiebra el proximo año.
Este cliente pide 685 unidades y solicita un plazo de 45 días para pagar. la tasa de rendimiento
requerida es del 12% anual. el costo fijo por créditos adicionales es de 30$.
1. se debe aceptar el pedido
2. que cantidad debería venderle

Precio de venta 41
Costo de producción 28
Pr. de quebranto 30%
Cantidad a vender 685
PMC 45 días
Rendimiento requerido 12%
Costo fijo 30

a Costo de Aceptar = Costo de Rechazar

V * CV/p (pmc/ 365*r + q) + k = V(p-cv) /p*(1-q)

CA= 685*41*28/41 (45/365*0,12+0,30) + 30= 6067,76

CR= 685*41 (41-28)/41* (1-0,30)= 6233,50

CONVIENE ACEPTAR

V= k 30
(p-cv)*(1-q)-cv*(pmc*r+q) = (41-28)*(1-0,30)-28*(45*0,12+0,3) =
p p 365 41 41 365

La cantidad a vender es igual a 105 unidades

lar el monto de la
ducto son los

ón en caja es de
de 30 días y el resto,
comprados a un solo
mpra a proveedores
Se supone que no hay

rsión CT
de producción de $28.
uiebra el proximo año.
a de rendimiento

165.74

45*0,12+0,3) = 4304.41