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Objetivo
Identificar las debilidades y afianzar fortalezas que afectan a la organización desde su
puesto de trabajo.
Saludo
Estimados estudiantes, reciban un cordial saludo y la invitación para compartir con ustedes
experiencia, puntos de vista, apreciaciones, emociones y motivaciones, a partir de una
posición crítica frente a las debilidades y fortalezas del puesto de trabajo en la
productividad de la organización.
Indicación de actividades
Este espacio es para cuestionar y sentar posiciones objetivas y argumentadas sobre los
interrogantes planteados; es así, como usted debe analizar el impacto de su puesto de
trabajo en el desarrollo de la productividad de la organización.
Consigna
RPT:
Debilidades.
Falta de motivación a los empleados por parte de coordinadores y líderes, hacen ver
el trabajo muy monótono, haciendo que el empleado caiga en hábitos de pereza,
poco ingenio y bajo rendimiento al momento de realizar las tareas asignadas.
Hay una mala administración de los dineros que maneja la empresa, no hay una
inversión adecuada de los recursos, generando falta de implementos de trabajo,
herramientas de protección, víveres y utensilios de consumo.
Las zonas de descanso son de poco espacio, y no son las más adecuadas
Para su uso. Por ende, cuando los empleados se disponen a utilizar los tiempos de
descanso no se sienten a gusto, para descansar, ni para refrescar su mente.
2.- ¿Qué fortalezas se identifican desde su puesto de trabajo?
RPT.
Buen ambiente por parte de las personas, con una buena disposición para efectuar
labores grupales y de apoyo entre sí.
Las rutas que son implementadas para en él envió de la mercancía son eficaces y se
encuentran a distancias apropiadas para el transporte del producto.
3.- ¿Qué metodología de productividad enunciada en el referente es aplicable a su puesto de
trabajo?
RPT.
En mi puesto de trabajo es aplicable la metodología justo a tiempo (Just in Time),
pues lo que se busca en la empresa es que el cliente reciba un producto final a
tiempo y sin errores, generamos una calidad con varios filtros, las que reciben el
nombre de calidad, calidad 2 y comparación. evidenciando el problema para tomar
acciones y solucionar el el error. también buscar simplificar todo para hacerlo más
eficaz convirtiendo lo complejo en simple y reducir costos. Ya que es una empresa
que se dedica a la producción masiva y su objetivo principal es una entrega rápida,
pero con una productividad de alta calidad.
RPT.