Paso del Rey Social Club

IOPA – TGI

UNM 2019

Alumnos: Yanina Ferrara, Walter Macht, Nicolás Da monte, Érica

Docentes: Sandra Pérez, Sergio García Gonzalez

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 Las organización “son unidades sociales (o agrupaciones humanas)
construidas intencionalmente y reconstruidas para alcanzar objetivos
específicos”. Talcott Parsons.

En el presente escrito se desarrolla un diagnóstico organizacional del

Club Social Paso del Rey, principalmente, desde la perspectiva del autor
Norberto H. Góngora, entre otros. Se indagará acerca de su estructura como
organización del tercer sector, sin fines de lucro y se recorrerán también
aspectos del barrio en el que se encuentra, de su historia y de su evolución
desde su nacimiento.

Algo de historia:

El 17 de agosto de 1957, en el que vecinos y comerciantes destacados

de Paso del Rey, después de evaluar distintas opciones, deciden la compra de
la quinta llamada “La Susana”. Allí es donde se funda “PASO DEL REY
SOCIAL CLUB” con la presidencia del Sr. Osvaldo Muscio. El predio contaba
con un viejo edificio, una cancha de tenis y una pileta de natación. Ese día
junto a los miembros de la comisión directiva crean el estatuto que hoy sigue
rigiendo, aprobado por el gobierno de la provincia de BS.AS.
Su tercer presidente Sr. Lucciolino, Martillero Público de esta localidad,
tramita un préstamo para la ampliación y modificación edilicia. Tras largas
tramitaciones, logra adquirirlo y da comienzo a lo que hoy es el actual edificio.
Más adelante, el presidente Emilio Loreti adquiere la quinta lindante
conocida con el nombre de “Panambi” donde se realizó el patinódromo, la
cancha de hockey, la zona de las parrillas, el galpón de mantenimiento, el
colegio TERCER MILENIO y también se climatizó el natatorio.
Es una de las organizaciones que brinda más servicios deportivos para
el pueblo de Paso del Rey.

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 En el año 2018 con la presidencia del Sr. Mariano Cais, se realizó la
modernización del natatorio, desde los vestuarios hasta recepción y puesta en
valor de la pileta de natación con el objetivo de ofrecerles a los socios un lugar
más cálido y cómodo.

Estructura y procesos:

“La organización necesita sujetos u objetos a ser transformados, capital,

tecnología, mano de obra, materias primas, fijarse objetivos, etc., para llevar a
cabo sus actividades”. Norberto H. Góngora.

Esta organización cuenta con 16 empleados incluyendo a los profesoren

y alrededor de 450 socios activos y no activos.

El club obtiene capital líquido para su funcionamiento cotidiano de los

socios que aportan una cuota mensual. Dicho ingreso es para la mantenimiento
general de la infraestructura, canchas, pago de sueldos y para mantener la
pileta que es el corazón del lugar.

Los socios vitalicios quienes son los que hace más de 17 años que
pagan su cuota consecutivamente tienen como beneficio solo pagar la actividad
a realizar. Y los socios activos tienen el beneficio de usar las instalaciones del
natatorio libre. Los días sábados. Niños: $290. Adolecentes: $330. Mayores:
$400. Esto significa que de contar con el aporte de los socios, este dejaría de
funcionar.

En este caso, los insumos son principalmente las personas, tanto los
empleados, como elementos transformadores, y los socios que también hacen
a la organización, y los productos son los servicios deportivos para la
comunidad de Paso del Rey.

El club está normativamente conformado por una comisión directiva de

17 miembros: un presidente, un vicepresidente, un secretario, un secretario de
actas, un tesorero y 6 vocales titulares y 6 suplentes.

Sus deberes son:

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  La dirección y administración de la organización, cumpliendo y
haciendo cumplir el estatuto.
 Aceptar o rechazar solicitudes de socios.
 Nombrar los empleados que crea necesarios y destituirlos en caso
que no cumplan sus deberes.
 Resolver sobre la suspensión o expulsión de un socio.
 Depositar los fondos sociales en una institución bancaria.

PRESIDENTE:
Es el representante legal de la organización y su primera autoridad y
está facultado para intervenir en todos los actos de la misma. Sus deberes son:

 Dirigir la administración y vigilar la marcha general de la

organización.
 Convocar y presidir las sesiones de la C.D y de las asambleas,
puede omitir opiniones, no pudiendo en las discusiones ni votar y solo decide
en caso de empate.
 Cumplir y hacer cumplir el Estatuto.
 Autorizar los pagos ordinarios y extraordinarios.
 Resolver cuestiones de carácter urgente, avisando a la C.D en la
primera reunión.
 Suspender provisoriamente a cualquier empleado siempre
consultando con la C.D.
 Firmar actas, escrituras y demás documentos
 Dar cuenta a la asamblea del estado general de la organización.
 Está obligado a tomar en consideración cualquier reclamo.

VICEPRESIDENTE:
Es quien por cualquier causa quedara vacante la presidencia, hasta fenecer el
periodo.

SECRETARIO: Sus deberes son:

 Llevar los libros de la organización.

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  Refrenar la firma del presidente en todos los actos (documentos,
órdenes de pagos, contratos).
 Es el jefe inmediato de los empleados de la organización.
 Citara a los miembros de C.D para las reuniones ordinarias y
extraordinarias.

SECRETARIO DE ACTAS: Sus deberes son:

 Llevar los libros de actas de la C.D y asambleas, firmando las

mismas con el presidente y el secretario.

TESORERO: Sus deberes son:

 Tendrá a su cargo todos los fondos sociales siendo responsable

de toda la suma que ingrese en la organización.
 Sera el depositario del dinero en el banco que la organización
disponga.
 Organizará la contabilidad.
 Deberá extender y firmar los recibos de las cuotas mensuales.
 Presentar mensualmente a loa C.D un estado de movimiento de
caja para su consideración.
 No podrá efectuar pagos sin alguna orden firmada por el
presidente y secretario.
 Debe presentar anualmente a la C.D con un mes de anticipación a
la asamblea un balance general de la asociación y un cuadro de ganancias y
pérdidas.

VOCALES: Sus deberes son:

 Asistir con puntualidad a las reuniones de la C.D.

 Deben desempeñar los cargos que le sean otorgados por la C.D.

REVISORES DE CUENTAS: Sus deberes son:

 Fiscalizar la admiración, comprobando el estado de caja y la

existencia de títulos y valores.
 Examinar los libros y documentos de la asociación
 Asistir a las reuniones.

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  Vigilar las operaciones de la liquidación de la organización.
 Verificar el cumplimiento de las leyes, estatutos, reglamentos y
resoluciones.

El Club es una entidad de carácter privado, dotado de personalidad

jurídica propia y con la capacidad de obrar para el cumplimiento de los fines
que contribuyen a su objetivo social, sin ánimo de lucro. La responsabilidad
social de los directivos es un elemento constitutivo de la definición de esta
empresa. Y por lo tanto, el desafío de esta organización del tercer sector es la
preservación de los valores éticos en las decisiones de sus directivos y la
legitimidad de sus acciones.

La organización y su entorno: Misión y visión.

Su misión es la promoción de diversos deportes y brindar un espacio

familiar y seguro donde se cultiven valores de convivencia y la buena salud.
Además, se fomenta la participación en competencias deportivas oficiales de la
zona Oeste del Gran Buenos Aires.

“Los objetivos institucionales son los elementos básicos que guía el

accionar institucional”. Norberto H. Góngora.

A este objetivo deportivo primordial se añade el desarrollo social del

Club, procurando unir a todos sus socios, facilitándoles lugares de estancia y
esparcimiento para la convivencia social y la práctica del deporte, con el fin de
mantener vivo el espíritu social en apoyo de la enseñanza, desarrollo y
fomentación de la integración cultural, la cordialidad y la amistad entre sus
integrantes. Su visión a futuro es que sea un espacio único, diferente a lo que
la mayoría de las personas de la zona acostumbra. Para ello la seguridad y la
innovación serán dos ejes estratégicos. El resultado a alcanzar será un centro

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deportivo novedoso y completo. Sus dueños junto a sus socios pretenden
combinar el sector deportivo con el de salud y el de ocio. Un nuevo concepto
en el que se integraran la práctica del deporte con los hábitos de una vida
saludable, todo ello en el desarrollo de las relaciones sociales. Así será posible
que los socios deportistas sean a la vez competitivos, amigos, colegas y una
gran familia.
Esa es la filosofía en el “PASO DEL REY SOCIAL CLUB” habrá cabida
para toda la familia donde las instalaciones den satisfacción a todo y a cada
uno de sus miembros de cualquier edad y sean cuales sean sus preferencias
para ocupar su tiempo libre. Creen el en concepto de grupo en el que todos
cuentan y todos aportan. Es decir, como cualquier empresa del tercer sector
está orientada en su totalidad hacia el bienestar social.

Por otro lado, se encuentran algunas oficinas, la parte administrativa

donde se organizan y se controlan las cuotas, los gastos, sueldos del personal,
actividades pagas, etcétera.

Los clubes sociales nacen en nuestro país a principio del siglo XX como
un espacio de sociabilización. En aquella época, determinante en la
construcción de identidades y de lazos de permanencia en una Argentina
culturalmente diversa. Es ése mismo espíritu el que los clubes sociales
pretenden recrear, mediante nuevas propuestas vinculadas a nuevas
tecnologías y resistiendo a las reiteradas crisis económicas sin descuidar sus
raíces.

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 Dinámica interna y administración:

A continuación, teniendo en cuenta los principios de Henri Fayol, se

analizarán aspectos internos y administrativos vinculados también al entorno
inmediato de la organización.
Cabe aclarar que una vez que se ingresa al club hay normas claras de
convivencia y de respeto que están implícitas en cada uno de sus integrantes
en pos de cultivar valores que formen personas instruidas o de bien a largo
plazo.
Por otro lado, en cuanto a la comunicación entre los trabajadores del
club y el recorrido de la información interna dentro de la estructura se cumplen
los 14 principios de Fayol. Pues al haber un definido organigrama jerárquico,
las órdenes y decisiones son tomadas en última instancia por la comisión
directiva. Hay unidad de mando, autoridad, subordinación y centralización del
poder.
Sin embargo, también se proponen reuniones y votaciones incluyendo a
los empleados y a la totalidad de los socios. Es decir, hay espíritu de grupo,
hay participación de todos los que forman el club o al menos se intenta tener en
cuenta la mayoría de las opiniones para que haya equidad y sin descuidar la

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responsabilidad en la toma de decisiones. Pues la autoridad no se puede
delegar.
Un claro ejemplo de esta intención de equidad dentro del club pero que
choca a veces con la realidad económica del barrio, del país, y de la región
Latino Americana, es que cuando la crisis afecta a la organización, como en
muchas otras empresas, el camino es el ajuste de personal. Por eso mismo, en
estos últimos años se redujo las horas del personal administrativo como
consecuencia de la suba de impuestos generales para el normal
funcionamiento, hasta nuevo aviso.
Además, en estos últimos años de gobierno neoliberal, se vio afectado el
contexto en su totalidad, es decir, la vida de los socios cambió inevitablemente
y se vieron también más inconstancias en los aportes que venían haciendo.
Como consecuencia, se redujeron las horas del personal y actualmente se
encuentran en una situación irregular.
El Presidente del club apela a que estabilizando los aportes de los
socios, aumentando lo menos posible la cuota y un subsidio o ayuda, que no
llega, de parte del Municipio de Moreno o de Nación sería un alivio y una
alegría para todos los que participan del lugar.

En conclusión, del diagnóstico organizacional descripto se puede ver

como la teoría de los diferentes autores se aplica claramente a cualquier tipo
de empresa, inclusive las del tercer sector. Fue muy útil entender las variables
que cada uno de ellos propone para diseccionar la realidad de una empresa y
entender así su funcionamiento desde distintas aunque complementarias
miradas.

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Bibliografía:
Norberto H. Góngora
Idalberto Chiavenato
Henri Fayol

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