“ANÁLISIS DE CAMPO DE FUERZAS”.

Actividades de transferencia de conocimiento

Evidencia 2: Actividad Taller “Análisis de campo de fuerzas”.
El aprendiz teniendo en cuenta que el análisis del campo de fuerzas es útil cuando se tienen
varias alternativas de solución y se desea definir cuál se va a implementar, debe por medio
de un documento mandar la aplicación de esta técnica y su análisis
3. Análisis del campo de fuerzas
Es una manera de representar gráficamente “las fuerzas positivas o impulsoras, y las
negativas o limitadoras de la situación o problema a analizar”
El análisis del campo de fuerzas es útil cuando se tienen varias alternativas de solución y se
desea definir cuál se va a implementar.
Pasos para elaborarlo:
1. Identificar factores que ayuden al éxito o fracaso para la solución del problema. Se
representan gráficamente las fuerzas impulsoras (éxito) como flechas hacia arriba y las
fuerzas limitadoras (fracaso) hacia abajo.
2. Se asigna a cada fuerza el peso o importancia que tiene cada uno con una escala de valores
del 1 al 10, donde 1 es el menos significativo y 10 es el más influyente. Hay factores que
pueden tener la misma valoración.
3. Si la suma de las valoraciones es mayor en las fuerzas impulsoras, quiere decir que hay
mayor probabilidad de éxito que cuando es mayor la valoración en las fuerzas limitadoras.

SOLUCIÓN

El departamento de Recursos Humanos, requiere un programa o software que permita tener

la información de manera completa donde se encuentren los datos actualizados de cada
empleado que tiene la organización, este programa permite tener la información de inmediato
y contribuye a Nomina y contabilidad, poder llevar a cabo los pagos, anexo de horas extras,
etc. Para realizar esta actividad se debe llevar a cabo desde el momento en que la persona
inicia el proceso de selección, es donde si indica si es contratado o no y se encuentran los
datos generales. Este programa ayuda a sistematizar la información y no recurrir al medio
físico. Dicho programa tiene como nombre SOGA.
 FUERZAS POSITIVAS FUERZAS NEGATIVAS
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

FUERZAS IMPULSORAS FUERZAS RESTRICTIVAS

Facilita el trabajo Precio alto

Rápido acceso a la información Zona de Confort de las personas

S
O
Mejor organización Desconfianza en los resultados
F
T
Efectividad y eficiencia en los procesos
Gastos en capacitación al personal
W

Tecnología nueva y actualizada

A
Falta de Apoyo
R

Competencia en el mercado E
Compra y/o actualización de computadores

Optimización de los servicios S

Temor a la nueva tecnología
O
Es fácil de usar
G
Conflictos Gerencia- Empleado
A
Mejora de los procedimientos y los
procesos
Rechazo a aprender un nuevo sistema

Información actualizada
Falta de experiencia y de manejo de
sistemas informáticos
SOLUCION A LAS FUERZAS RESTRICTIVAS

Para dar solución a las fuerzas restrictivas es importante partir del hecho, que el cambio que
se va a generar como lo es la implementación del nuevo Software SOGA, el personal
posiblemente, genere barreras a dicho cambio, pues es importante en primera medida, contar
con herramientas que contribuyan a que las personas cambien su pensamiento al respecto o
cambien el Chip, pues es un cambio que la empresa debe realizar debido a que el día a día y
la globalización requiere de nuevas estrategias que mejoren la productividad y puedan ser
competitivos en el mercado, adicionalmente, las personas deben recibir su respectiva
capacitación para el manejo del programa, y este cambio ayudaría que muchas de las personas
salgan de su zona de Confort, pues aprenderán nuevas cosas que le ayudaran a mejorar su
trabajo, así mismo, es indispensable mencionar que este cambio ayuda a varias dependencias,
pues es información que estaría actualizada y a la mano, en caso de cualquier eventualidad
inmediata. Seria una oportunidad para que la organización se actualice y quede a la moda y
vanguardia.