UNIVERSIDAD SANTO TOMAS

FORMULACION Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

PAUTAS TERCER AVANCE – ESTUDIO TÉCNICO

1.

• Revisar el taller de matriz de localización y ajustarlo de acuerdo a la

retrolimentación realizada relacionados con macro y microlocalización.

2.
• Proceso de producción (utilizar el software libre ). Las preguntas guía son:
i. ¿Se conoce el proceso productivo?
ii. Se sabe que todo proceso productivo está compuesto por una serie
de operaciones individuales?, detallarlas.
iii. Estimar los tiempos de cada operación.
• Diagrama de flujo del proceso y subprocesos (utilizar el software libre que
deseen-bizagy-generar .pdf) Describr el proceso.

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3.
• Preguntas clave:
i. ¿Cuánto se desea producir? (consultar la proyección de la
demanda), la demanda debe ser claramente superior a lo que se
desa producir.
ii. ¿Se conoce la cantidad de materias primas para producir lo
deseado?, ¿se pueden conseguir?,¿Dónde se consiguen?, ¿es
necesario importar algo?, se requiere garantizar la disponibilidad de
las materias primas.
• Tabla con el listado de materias primas, proveedor y cantidades.

•
i. Listar todos los proveedores de materias primas e insumos y anotar
los alcances de cada uno (cantidad que provee cada uno)
• Tabla comparativa de proveedores, precio, etc. de la maquinaria a
emplearse, junto con la decisión arh¿gumentada del equipo a utilizar.
i. Identificar la maquinaria que se requiere para la producción,
teniendo en cuenta: Proveedores, precio, dimensiones, capacidad,
consumo de energía o tipo de energía y costo de instalación y
puesta en marcha.
• Gráfico de la producción con la distribución de la planta de acuerdo con la
capacidad de producción planteada (Utilizar software libre disponible)
i. Establecer si la distribución se hará por proceso, producto o
componente fijo (revisar copias).
ii. De acuerdo al flujo del proceso productivo, a la maquinaria y
tamaño de la misma, plantear la distribución, distancias, pasillos,
disposición de residuos, bodegas, almacenes, área de control de
calidad, etc. a tener en cuenta.
• Realizar el gráfico de balance de materia prima
i. Determinar las zonas de obtención de materias primas y
comercialización del producto final, también las zonas para el
manejo de residuos.
ii. Investigar si los residuos del proceso productivo pueden venderse o
reprocesarse.
• Plano de la fábrica
i. Establecesr la planta de la fábica, o distribución de espacio de
oficinas, local o punto de venta y mostrarlas en un plano, tanto de la
zona de producción, la zona de mantenimiento, los baños, la zona
administrativa, las áreas de de embarque y desembarque y las
zonas de disposición de residuos, bodegas, almacenes, áreas de
control de calidad, oficinas, comedor, etc.

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4.
• Tabla mano de obra directa y turnos de trabajo
i. Calcular la mano de obra directa (únicamente la que inteviene en el
proceso productivo), habiendo conocido la maquinaria y teniendo en
cuanta que ya establecieron los puntos de trabajo de acuerdo al
proceso.
ii. Establecer los turnos de trabajo de acuerdo a la capacidad de
producción de la maquinaria.(En caso de proyectos manufactureros)
• Organigrama de la empresa
i. Definir la misión, visión y objetivos de la empresa
ii. Incluir la parte jurídica y tipo de empresa que ya se habían definido
con aterioridad, tener en cuenta: Compra de marcas y patentes,
pago de regalías, aranceles y permisos necesarios en caso de que
se importe alguna maquinaria o materia prima, leyes sobre
seguridad industrial mínima,
iii. Definir el personal o talento humano necesario para la empresa.
teniendo en cuenta el área de producción, administrativa, comercial,
logística etc.
iv. Se sugiere que aparezcan al menos tres grandes áreas en el
organigrama: área de producción, área administrativa y área
comercial.
v. Describir las funciones generales de cada cargo

5. Conclusiones del estudio técnico.

• Se deben mostrar cifras, canidades a producir por mes, por año, cantidad y
tipo de máquinaria, áreas requeridas para la planta, tamaño de bodegas y
tamaño general requerido para la fábica, cantidad de empleados tanto del
área de producción como de las demás áreas, marco jurpidico importante
por el tipo de proyecto, entre otras.