UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE

FACULTAD DE EDUCACIÓN CIENCIA Y TECNOLOGÍA

LICENCIATURA EN SECRETARIADO EJECUTIVO EN ESPAÑOL

Docente: Msc. Rosa Bastidas Asignatura: Alta Gerencia

Nombre: Janneth Conterón Tema: Definición de Gerencia
Fecha: 06/11/2019
MICROENSAYO DE LA DEFINICIÓN DE LA GERENCIA

En el video nos da a conocer de un tema muy importe que debemos aplicar en nuestra
vida profesional o laboral y más que todo el tratar de entenderlo acerca de la definición
de varios autores sobre la gerencia, su origen, la historia, sus tipos, como es su
clasificación además, podemos afirmar que la gerencia es el responsable del éxito o no
de una empresa nos indica, por qué es necesaria la gerencia, sin embargo, el
requerimiento sucede siempre que haya un grupo de individuos con objetivos
determinados.

La gerencia representa al conjunto de personas calificadas profesionales con las

habilidades para poder dirigir y gestionar los asuntos de la empresa, también podemos
considerarlo como el enfoque profesional o la labor que lleva a cabo un gerente que se va
a encargar de gestionar la empresa o una institución.

Según, lo manifestado podemos considerar que existen tres tipos de gerencias; la gerencia
patrimonial, se refiere a aquella en donde la mayor jerarquía se da a mayor propiedad en
la empresa mayor es su posición, la gerencia política, la podemos encontrar como la
jerarquía política por lo tanto, está hecha por la afiliación y las realidades políticas
diplomáticas y por último la gerencia por objetivos, se define como el punto final (o
meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos, entonces hay que tomar en
consideración que sea supondría que la gerencia es aquella responsable del éxito o el
fracaso de un negocio.

Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser analizada y descrita en términos
de varias funciones fundamentales, ya que lo podemos poner práctica, un gerente puede,
y de hecho lo hace con frecuencia ejecutar simultáneamente, o al menos en forma
continuada, todas o algunas de las siguientes cuatro funciones: planeamiento,
organización, dirección y control.

Y es aquí donde debemos considerar las debilidades internas y las amenazas externas
siempre tomando en consideración las políticas y los principios que lleva a cabo en la
institución es aquí donde entra la famosa matriz FODA a las fortalezas, las debilidades,
oportunidades y amenazas se unifican en uno con la finalidad de lograr un equilibrio y
una armonía y que se debe que sacar provecho de lo negativo viéndolo como algo
positivo.

La historia de la gerencia, se basa hace por los siglos en donde se la puede dar su origen
en Sumeria, Egipto y Roma, se las considerada como la primera y más antigua
civilizaciones del mundo la civilización no yéndonos tan atrás porque su historia es
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE
FACULTAD DE EDUCACIÓN CIENCIA Y TECNOLOGÍA
LICENCIATURA EN SECRETARIADO EJECUTIVO EN ESPAÑOL

tremenda es gigantesca y muy antigua y rica de miles de historias hermosas que nos tienen
muchísimas enseñanzas nos encontramos con las parábolas de confucius o porque, no con
Sun Tzu un filósofo Chino que creó entre muchas obras una de las más importantes el
“Arte de la guerra” que inspiró en 1949. Podemos manifestar que los romanos, pudieron
clasificar a las empresas en tres; las públicas que se gestionaban el estado, semiprivadas
la que tenían un sindicato y privadas pues nada menos que las manejadas por los civiles.

Porque, no el genio de la literatura entre muchos otros factores Maquiavelo ellos crearon
muchísimas obras, pero en 1531 publicó esto “El príncipe” base de la gerencia y que más
adelante les voy a hablar de algo muy interesante sobre lo que nos presentó Maquiavelo.

En el año 79 nos encontramos con Henry Sísk y Mario Sverdlik ellos nos dicen, algo
muy interesante sobre la gerencia puede significar muchísimas cosas muy interesantes,
como que si identificas desde la perspectiva de los profesionales son las funciones
realizadas por los empresarios, los gerentes o los supervisores, pero si lo ves con un grupo
particular que vienen siendo nada menos que los trabajadores van a ser un sinónimo de
autoridad sobre sus vidas de trabajo. En los años 2000 nos encontramos con Etkin él nos
decía que la gerencia se refiere a tres cosas; la búsqueda de oportunidades, la coordinación
de capacidades y por último y más importante la aplicación racional de los recursos es
decir la distribución ejecutiva.
Entonces podemos decir, que existen distintos estilos gerenciales y aquí vamos con lo
muy interesante de este aspecto es que existe; autocrático, consultivo, democrático,
participativo, el de dejar ser, el bomberil y por último el conflictivo y está basado en
Maquiavelo.
En conclusión, la gerencia no es algo sencillo es coordinar esfuerzos individuales para el
logro de objetivos organizacionales que se requiere de preparación consciente, del
desarrollo de ciertas habilidades sea técnicas, humanísticas y conceptuales. Tales
aptitudes capacitan al gerente para cumplir con eficiencia sus funciones de planeación,
organización, dirección y control, también le permiten en el plano de la cotidianidad,
desempeñar exitosamente sus roles interpersonales, informativos y decisorios. Vistas así
las cosas, podemos afirmar que cualquiera puede llegar a ocupar una posición gerencial
no todos, sin embargo, llegan a ser buenos gerentes. El desarrollo de las habilidades
gerenciales y la internalización de los conceptos fundamentales del comportamiento
organizacional pueden marcar la diferencia.