1. Analice el árbol de decisiones ilustrad en la figura A.

8 ¿cuál es el beneficio
esperado en la mejor alternativa? Asegúrese primero de encontrar, por inferencia las
probabilidades faltantes.

2. Un gerente está tratando de decidir si debe comprar una maquina o dos. Si compra solo una
y la demanda resulta ser excesiva, podría adquirir después la segunda máquina.
Sin embargo, perdería algunas ventas porque el tiempo que implica la fabricación
de este tipo de máquinas es de seis meses. Además, el costo por maquina sería más bajo si
comprara las dos al mismo tiempo, La probabilidad de que la demanda sea baja se ha
estimado en 0.20. El valor presente neto, después de impuestos, de los beneficios derivados
de comprar las dos máquinas a la vez es de $90,000si la demanda es baja, y de $180,000 si
la demanda es alta. Si se decide comprar una máquina y la demanda resulta ser baja, el valor
presente neto sería de $120,000. Si la demanda es alta, el gerente tendrá tres opciones. La de
no hacer nada tiene un valor presente neto de $120,000; la opción de subcontratar, $160,000;
y la de comprar la segunda máquina, $140,000
a) Dibuje un árbol de decisiones para este problema.
b) ¿Cuántas máquinas debe comprar la compañía inicialmente? ¿cual es elbeneficio
esperado de esta alternativa?
3. Una planta manufacturera ha alcanzado su plena capacidad. Ahora, la compañía tiene que
construir la segunda planta, ya sea pequeña o grande en algún lugar cerca no. La
demanda futura podría ser alta o baja. La probabilidad de que sea baja es de 0.3. Si la demanda
es baja, la planta grande tiene un valor presente de $5 millones y la planta pequeña, de
$8 millones. Si la demanda es alta, a la planta grande corresponde un valor
presente de $18 millones y a la planta pequeña, un valor presente de solo $10
millones. Sin embargo, la planta pequeña puede ampliarse después en caso de de
que la demanda resulte ser alta, para alcanzar un valor presente de $14 millones.
a) Dibuje un árbol de decisiones para este problema.
b) ¿Qué debe hacer la gerencia para obtener el beneficio esperado más alto?
4. Una planta manufacturera ha alcanzado su plena capacidad. Ahora, la compañía tiene que
construir una segunda planta, ya sea pequeña o grande, en un lugar cercano. La demanda
futura podría ser alta o baja. La probabilidad de que sea baja es de 0.3. Si la demanda es baja,
la planta grande tiene un valor presente de $5 millones y la planta pequeña, de $8 millones.
Si la demanda es alta, a la planta grande corresponde un valor presente de $18 millones y a
la planta pequeña, un valor presente de sólo $10 millones. Sin embargo, la planta pequeña
puede ampliarse después en caso de que la demanda resulte ser alta, para alcanzar un valor
presente de $14 millones.
a) Dibuje un árbol de decisiones para este problema.
b) ¿Qué debe hacer la gerencia para obtener el beneficio esperado más alto?
 5. Benjamin Moses, jefe de ingenieros de Offshore Chemicals, Inc., tiene que decidir sobre la
conveniencia de construir una nueva planta de procesamiento basada en una tecnología
experimental. Si la nueva planta funciona bien, la compañía obtendrá una utilidad neta de
$20 millones. Si la nueva planta fracasa, la compañía perderá $10 millones. Benjamin calcula
que la probabilidad de que la nueva planta funcione satisfactoriamente es de 40%.
¿Qué decisión debe tomar Benjamin Moses?