LIDERANDO TRASFORMACIÓN

Las transformaciones a menudo comienzan, y comienzan bien, cuando una organización tiene
una nueva cabeza que es un buen líder y que detecta la necesidad de un cambio importante. Si
el objetivo de la renovación es toda la empresa. Si el cambio es necesario en una división, su
ejecutivo a cargo es clave. Cuando estos individuos no son líderes, grandes líderes o
campeones del cambio, la fase uno puede ser un desafío gigantesco.

La presión por llegar a resultados, disponemos de menos recursos que antes para llegar a ellos,
hacemos más horas de trabajo con igual o menor remuneración, las decisiones se toman desde
el miedo muchas veces, se tiene poca consideración por nuestro trabajo, hay pocas personas
que nos inspiren realmente con su comportamiento a ser la mejor versión de nosotros
mismos.

A veces nos sentimos perdidos, vamos como pollos sin cabeza. Nos esforzamos continuamente
en hacer más, conseguir más reconocimiento, y reforzar nuestra identidad en el entorno de
trabajo…Y así sólo nos creamos a nosotros mismos todavía más problemas y más presión
añadida.

Cumplir Objetivos en la empresa versus vivir el Proceso desde la Calma

Para conseguir objetivos, es necesario primero reconocer en qué punto estamos ( A) y a qué
punto queremos llegar (B). Y para llegar al punto B tenemos que estudiar las estrategias, hacer
planes, contar con los recursos necesarios, etc…

Hasta aquí bien.

Pero se nos olvida algo muy importante: lo que dejamos en el camino…y muchas veces lo que
dejamos en el camino es nuestra propia salud y la de nuestra gente.

Es entonces cuando necesitamos PARAR, TOMAR PERSPECTIVA, y poner más atención en los
CÓMOS. Ver el coste que nos supone a corto, medio y largo plazo el no cuidar el proceso, el no
prestar atención a la presión que ponemos a nuestro cuerpo y a nuestra mente, el infravalorar
el estado de estrés y presión que soportamos cada día. El tomar consciencia de esto, de que no
podemos dejarnos la piel en el camino, porque sencillamente no es sostenible,

En realidad, incluso los esfuerzos de cambio exitosos son complejos y están llenos de
sorpresas. Pero así como una visión relativamente simple necesita la guía de un grupo de
personas para lograr un cambio mayor, también una visión del proceso de cambio puede
reducir la tasa de error. Y unos pocos errores pueden marcar la diferencia entre el éxito y el
fracaso.

Para llevar adelante una transformación estructural se deben articular dos aspectos. Primero,
darle una significación a los movimientos y decisiones de cambio. Esto es lo que permitirá
“salir del mundo conocido” y abandonar la seguridad de la rutina. La trascendencia del
propósito determina la convicción para desafiar la protección de lo conocido y se adentrarse
en un nuevo espacio.

Segundo, es necesario contener el impacto emocional de las negociaciones con el contexto.

Este aspecto implica un acompañamiento necesario en las personas para mantener la
confianza sobre sí mismo y la templanza para sostener un propósito definido. Esta dimensión
emocional se refleja en la fortaleza y la determinación personal para alcanzar los resultados
propuestos
 Propósito + Compromiso = Transformación

Las condiciones de cambio se generan por decisiones o por crisis. La transformación, implica la
creación de nuevas condiciones de vida interna que permitan una adaptación activa a las
exigencias del entorno. La particularidad de los sistemas sociales es que la calidad de las
emociones define el resultado del proceso de transformación y el modo de adaptación.
Transformar la estructura de un sistema humano, no significa cambiar la imagen de “lo que
somos” (las definiciones que describen al grupo u organización), sino cambiar “la forma como
vivimos”.